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生產調度計劃范文1
今天這次會議是經市政府同意召開的，主要內容是對今年以來各部門開展安全生產工作情況進行調度，深入分析當前安全生產形勢，查找存在問題，安排部署下步安全生產工作。剛才，市公安局、市交通局、市文化局、市質監局和市國土局等5個部門在會上作了重點發言，其它各部門也都提交了書面匯報材料。從匯報情況看，各部門都能認真落實安全生產“一崗雙責”責任制，對所轄企業和所管行業底數摸得很清，做了大量卓有成效的工作，確保了全市安全生產總體平穩發展。但是，存在的問題也比較突出，形勢仍不樂觀。為切實做好今后一個時期的安全生產工作，下面，針對各單位匯報及市安委辦調度情況，我著重講三點意見：
一、認清形勢，切實增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感
今年以來，事故起數和死亡人數同比成倍上升，安全生產形勢十分嚴峻。1-4月份，全市共發生各類安全生產事故266起，死亡94人，同比分別上升127.4%、291.7％，死亡人數占控制指標的70.1%。
工礦商貿企業：發生事故7起，死亡10人，同比分別上升75%、66.7%，死亡人數占全年控制指標35.7%。其中：煤礦共發生事故4起，死亡4人，去年未發生死亡事故；非煤礦山企業共發生事故1起，死亡3人，同比分別下降50％、25％；非礦山企業共發生事故2起，死亡3人，事故起數與去年同期持平、死亡人數同比上升50%。
――道路交通：發生事故184起,死亡83人,同比分別上升174.6%、388.2%，死亡人數占控制指標的78.3%。
消防火災：發生事故75起，死亡1人，同比事故起數上升63%，死亡人數與去年同期持平。
進入5月份以來，道路施工發生事故1起，死亡1人。消防火災發生事故1起，死亡3人。
造成今年安全生產出現被動局面的原因主要有以下幾個方面：
一是一些部門和生產經營單位安全意識淡薄。一些部門領導缺乏大局意識、責任意識和主動意識，對安全生產工作講起來重要，抓起來次要，忙起來不要。一些經營者對工業化生產和現代技術的潛在危險認識不足，習慣于不規范管理、追逐利潤的最大化；多數從業人員流動性大，缺乏系統的學習和培訓，習慣于違章作業。從事故統計情況看，目前“三違”仍然是事故頻發的主要因素。
二是保增長與保安全之矛盾日益凸顯。受金融危機影響，虧困企業和停產半停產企業增多，保增長壓力增大。一些地方、部門對保增長和保安全不能統籌兼顧，為保增長，降低安全標準、放松安全管理，導致安全生產工作嚴不起來，落實不下去；一些企業以經濟下滑為由，對安全生產不愿投入、不想整改，造成舊的隱患未整改到位，又出現新的安全欠賬、形成新的安全隱患。
三是個別單位狠抓安全生產工作落實不夠。主要體現在對一些重點工作研究不細、不深、不實，該參加的會議不按要求參加，該部署落實的不積極主動去落實，推一推，動一動，習慣做表面文章，應付了事，有的甚至推也不動，工作經常處于被動狀態。
這些問題的存在，在一定程度上影響和制約了全市安全生產工作的深入開展，希望大家務必引起高度重視，在今后工作中認真地加以研究解決。
當前，汛期即將到來，企業生產經營進入旺季，各種隱患相繼暴露，各部門要充分認清當前安全生產面臨的嚴峻形勢，認真履行監管職責，把思想和行動統一到市委、市政府的部署和要求上來，切實增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，針對當前安全生產的規律和特點，認真安排和部署各項安全生產工作，采取扎實有效措施，堅決遏制各類安全生產事故發生，確保全市安全生產形勢穩定好轉。
二、強化措施，深化各重點行業領域專項整治工作
要以“安全生產年”和“安全生產攻堅年”為主線，認真組織實施“3533”工程，嚴格按照市政府辦公室關于轉發煤礦、建筑施工等重點行業領域安全生產專項整治工作方案的通知（承市政辦字[2009]60、61號），深入開展安全生產專項整治活動，及時排查和整治各類事故隱患，嚴防各類事故發生。
煤礦：要突出抓好關閉整合重組工作，在省政府未正式批復我市煤礦關閉整合重組方案之前，所有停產的小煤礦一律不得恢復生產，對維修礦井嚴格炸藥和供電審批，按照維修計劃審批供應炸藥和供電時限。對生產礦井進行全面排查，嚴格落實領導干部包保和駐礦監督員制度，嚴防各類事故發生。
非煤礦山和尾礦庫：要立即組織開展一次全面排查，著重加大對重大安全隱患的治理，尤其是加強地下礦山提升井架改造、主扇機房建設，強化對采空區的監控。要認真落實尾礦庫包保責任制，進一步加大治理和關閉工作的督辦力度，確保5月底前全面完成關閉整治工作。
危險化學品：安監、公安、工商等部門要以防范液氯、液氨、石油液化氣等泄漏事故和危險化學品運輸事故為重點，依法取締各類非法經營的企業和銷售網點，嚴防危險化化學品泄漏和爆炸事故。突出抓好化工園區規劃和HAN阻隔防爆技術推廣工作，認真組織開展安全質量標準化活動加大隱患排查整改力度，確保實現安全。
煙花爆竹：安監、工商、供銷、公安等部門要加大對煙花爆竹生產、銷售、運輸和儲存等各個環節的檢查力度，嚴厲打擊非法生產、非法銷售活動，確保安全。
道路交通：公安、交通等部門要深入組織開展集中執法活動，強化道路交通秩序整治和道路施工安全檢查，嚴查“三超”、“三違”行為，及時排查和整治隱患，堅決遏制道路交通和道路施工事故多發的勢頭。
旅游景區景點：目前已進入旅游旺季，旅游、文物、民宗、文化、林業、質監、消防等部門要加強對文物古建、景區景點、游樂設備、索道等重點部位的安全檢查，確保不出事故。
人員密集場所：公安消防及有關行業主管部門加大對掛牌督辦的重大火災隱患的整改力度，確保期限內整改到位。要重點加強歌廳、洗浴、影劇院、KTV等娛樂場所和賓館、飯店、商場、超市、集貿市場等公共聚集場所的消防安全檢查，及時排查火災隱患，嚴防發生重大火災事故。
建筑施工：房產、建設、教育、衛生等部門要加強對學校、醫院、簡易結構房屋、公共娛樂場所、居（村）民住宅、廠房及附屬設施的房屋檢查，切實采取有效措施，嚴防發生坍塌事故，造成群死群傷。建設部門要進一步加大建筑施工現場的監管力度，嚴防高處墜落、施工坍塌、塔機倒塌、中毒窒息等事故的發生。
打擊非法采礦：國土部門要加強與有關部門的協調與配合，進一步強化聯合執法機制，加大對關閉停產礦井的巡回檢查力度，嚴厲查處非法采礦、非法勘探、超層越界等非法違法行為，確保關死停實。
此外，發改、國資、質監、公用資產管理、水利、林業、糧食、氣象等其他有關部門也要切實履行各自監管職責，結合實際，深入開展專項整治，確保實現安全生產。
三、突出重點，不斷加大行政執法和督導檢查力度
在開展執法檢查中，要堅持集中執法、專項整治和日常巡查相結合，緊緊圍繞落實“兩個責任”，強化“雙基”工作，加強“六重”監管（重點時段、重點地區、重點企業、重點部位、重大事故隱患、重大危險源），不斷加大執法處罰力度，確保各項重點工作全面落到實處。按照市政府的統一部署，各部門要認真組織開展“安全生產月”和建國60周年大慶兩次集中執法行動，保持高壓緊逼態勢，嚴厲查處各種非法、違法行為。
汛期即將到來，各部門要本著早著手、早準備、早安排的原則，進一步加大督導檢查力度，認真落實各項安全生產防范措施，確保安全度汛。
為確保各項安全生產重點工作及專項整治任務落到實處，近期，市政府督查室、監察局、安監局等部門將采取聯合行動，對各負有安全監管職責部門落實安全生產重點工作和開展專項整治情況進行督查，督查結果將在全市通報，希望有關部門要引起高度重視，及時查漏補缺，確保各項工作全面落實到位。
四、強化基礎，著力構建安全生產長效機制
做好安全生產工作，必須堅持“兩手抓”，一手抓當前，一手抓長遠。抓當前就是嚴格標準、深化整治、消除隱患，不斷提高安全生產條件，嚴防各類事故發生；抓長遠就是推進安全文化建設，提高全民的安全意識。
安全文化建設是一個長期積淀的過程，不可能一蹴而就。當前的主要任務就是抓好安全生產宣傳教育和培訓工作，著重解決全民安全意識不強和從業人員素質低的問題。要求各部門務必擺上議事日程，并在人力、財力、物力上給予傾斜，進一步加大全員培訓力度，深入組織開展好以“關愛生命、安全發展”為主題的全國“安全生產月”活動，積極推進安全文化進企業、進校園、進農村、進社區、進家庭，讓安全發展理念滲透人心，讓全社會理解、支持和主動參與安全生產工作，培養全民在思想上自覺重視，在行為上自覺注意，在習慣上自覺遵守。
推進安全質量標準化建設，就是要認真落實好各項安全生產行業標準、規程、規范，著力解決企業不規范管理和生產條件差的問題。這項工作是今年的重點工作之一，各部門要堅持重點培育、全面推進，進一步規范各項基礎工作，力爭實現規范化、科學化、標準化管理。要突出抓好以“三項制度”為核心的承諾制建設，強化安全檔案管理工作，堅持把安全質量標準化工作與專項整治、隱患排查、安全執法結合起來，督導企業健全完善各項規章制度，規范安全操作規程，改善安全生產條件，將企業生產經營的各方面都納入法制化、制度化管理軌道，全面提升企業安全管理水平。
五、強化責任，狠抓各項安全生產措施落實
做好安全生產工作，關鍵在落實。要按照“部門抓線、政府抓片”的原則，市直各部門要在加強直管企業監察的同時，加大對所轄行業安全生產的監督檢查力度，各縣區政府要負責對安全生產工作的全面督導檢查，確保不留死角、不留隱患。
去年，我市先后出臺了《*市安委會成員單位安全生產監督管理主要職責》和《落實安全生產一崗雙責責任制的實施意見》，各部門要認真抓好落實，堅持主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，一級管一級，切實加強對一線工作的檢查督導。對在檢查中發現的問題能夠在一線現場整改督辦的，必須立即整改，對一時不能解決的，必須責令企業做到責任、措施、資金、預案、時限“五落實”，堅決做到責任不到位不放手、措施不落實不放手、問題不解決不放手。要進一步加大對事故調查處理和責任追究力度，不僅對發生的安全生產事故要一查到底,對隱患排查治理也要嚴格查處，切實做到有責必究,有罪必罰,絕不手軟,絕不姑息。
生產調度計劃范文2
關鍵詞：數據信息；生產調度；管理對策
中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：1009—0118（2012）11—0197—02
一、生產調度的定義
生產調度工作是對企業生產過程直接控制和協調的一項工作，是推進計劃管理的一個重要組成部分，是組織實現生產作業計劃的主要手段。生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現?，F代工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，突發性事件多，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對于及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的，也是非常必要的。
二、數據化管理的意義
傳統的、沒有ERP信息系統的生產調度管理工作，往往是信息滯后、數據流動慢，常常會影響用戶的實際需求。落后的生產調度管理模式已不能滿足現代市場的需要。
隨著辦公管理現代化，ERP系統強大的數據化信息管理模式已進入現代企業。企業利用ERP系統進行生產管理，從合同訂單、生產評審、安排計劃、下達生產、采購物料、領用物料，到產品入庫、包裝運輸，財務結算等，已深深感到越來越依賴于ERP信息化系統，充分認識到數據信息的及時性、準確性。作為生產指揮系統的生產調度管理工作，充分利用ERP信息系統，及時準確掌握信息、正確指揮、合理調度，超前謀劃、提前準備、糾正偏差，勢在必行。
三、生產調度的管理
（一）生產調度工作的內容就是根據生產計劃，組織、監督、檢查、協調、調度并完成生產任務；同時是計劃、實施、檢查、總結即PDCA循環活動的一個管理過程，能協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。
（二）生產調度工作的方法
1、每天掌握計劃下達情況和車間生產計劃執行情況，及時協調并挖掘、均衡車間生產能力；協調車間與車間之間、車間與部門之間、部門與部門之間的關于車間生產、協作加工、技術、材料、工模夾具、動力、運輸、質量、供貨等生產系統方面有關事宜；對于緊急工程，按企業領導要求進行生產計劃的重新調整、安排、協調、生產并實施按要求完成等。
2、檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。
3、生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。為此，必須掌握一套迅速查明偏差產生的原因，采取有效對策的調度工作方法。
（三）充分利用ERP進行有效工作和管理
關注企業生產調度管理領域的實踐和動態，以及如何將獲得的信息及時應用、處理并運用于生產，這對于一個企業的管理和發展是至關重要的。下面來看一鮮活而精彩的企業生產調度管理案例，現有
生產調度人員根據生產計劃，迅速做出反應：督促物料部門備料、車間及時領料、摸清模具、設備、班次配備情況，車間生產有無困難，是否需要車間之間相互協作加工，車間按計劃時間生產完成有無問題等等，對于已下達生產計劃的安排，做到心中有數，科學調度。
生產調度工作要以預防為主。調度工作最基本的任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。根據生產計劃，檢查計劃排產有無偏差時，發現其中的一個品種NY—630/55.1用戶需求數量264>庫存數量8，因此不能簡單“利庫”，而是要求車間根據ERP信息數據繼續生產（之前有計劃安排過900套但當時為備庫計劃未要求立即生產）NY—630/55.1產品。從圖1看出，本批用戶需求264套，庫存可用量為8套，我們還不能只生產264套，因為加上其他工程未供合同合計402套，本著降低生產成本和批量生產利益最大化，生產調度有權要求車間生產300—400套，車間根據生產計劃部總調度要求及車間現有材料及時安排生產。
四、生產調度的管理與對策
（一）傳統的生產調度管理，勞動強度較大
營銷部門是企業的龍頭，生產計劃是生產的龍頭；而生產調度管理是企業生產經營管理的中心環節，生產計劃部作為生產調度管理的職能部門，是企業生產的指揮中心。而生產調度工作，狹義上是指生產調度管理方面的技術性工作，生產調度管理工作具有組織、指揮、控制、協調的職能，也稱之為系統性、綜合性職能。
傳統的生產調度機構中，代表廠部的調度員可按產品分工，也可按車間、部門分工，還可按產品按車間相結合分工。在沒有ERP數據信息年代，手工記錄各項數據的工作量很大，各項工作流轉時的數據信息都要靠手工登記、記錄，包括計劃下達情況、材料供應情況、生產完工狀況、產品完成情況等，工作量大，勞動強度大，且信息流轉速度慢，因此需要設置的崗位人員就較多。
（二）精簡生產調度機構，提升生產調度人員素質
在信息技術、計算機技術的蓬勃發展和大力支持下，現代制造車間在生產進度、物料及質量管理等環節取得了一定的改善和優化?，F代生產調度管理，依據ERP數據信息共享的優勢，無需再用手工進行大量的數據記錄工作，已完全從過去的強勞動狀態下解放出來，因此也無需太多人次進行管理。企業生產調度分為二級管理，兩級生產調度人員必須與時俱進，加強學習，提高自身素質，學會應用ERP數據信息系統的各項操作方法，掌握ERP系統中生產方面的工作流程，及時掌握用戶需求信息、計劃下達信息、產品生產信息、生產完工狀況、生產統計報表等等，通過對ERP數據信息、用戶需求信息、生產計劃下達信息、車間生產實際等，及時調整生產調度方向和管理對策方案，在能及時滿足用戶需要的同時，也能兼顧車間的生產成本，使企業效益最大化。
五、生產調度會議形式必須多樣化
生產調度計劃范文3
關鍵詞：高度管理；系統；概述；應用；管理
隨著集團公司信息化的發展，公司內部的信息呈爆炸式增長，各部門之間的信息互相孤立，缺乏統一管理，用戶訪問界面也各式各樣，需要建立一個將公司應用管理和數據集成到一起的信息管理平臺，使公司相關人員通過一個整合性的訪問各種信息和應用系統的個性化統一入口點，來操作和管理公司信息數據，從而提高管理力度、降低工作強度，同時為企業帶來更大的利益。
一、管理系統的概述
綜合安全生產調度管理系統是一套采用B／s框架結構的網絡應用程序，通過這套系統集團公司的各級領導可以通過I E瀏覽器隨時隨地查看有關集團生產調度信息，并可通過網絡及時發送信息下達安全、生產指示。
1、管理系統組成
(1)硬件部分：IBM360服務器、acer電腦控制端、TMC2108S2背投服務主機、DLP調度大屏幕、LED顯示屏、BSPB380C電源電涌保護箱及潤普二路USB電話錄音服務器構成。
(2)軟件部分：LED控制、DLP大屏幕控制、電話錄音控制、DLP電視墻控制、安全監測實時網顯示。
2、管理系統實現的主要功能
主要用于解決兩方面的需求：一是統一訪問企業內部資源，存儲各種格式、各種來源的內容、文檔和數據，統一檢索、瀏覽和訪問。二是統一協同工作平臺，包括功能導航、信息動態、安全法規規程、安全信息、個人辦公等，方便快捷地與其他人共享信息、通信和協同工作，能夠自動生成相應的各種生產調度日報表、月報表；實現調度通知等信息的網絡下發及文檔管理；群發調度通知，調度通知接收聲音提醒功能，調度通知接收反饋功能，發送和接收日志功能；收發調度通知時，集團調度員通過調度下發模塊進行調度通知掃描并發送，調度員通過待辦事宜下載并打印調度通知。
二、系統的應用及管理
主要由集團公司下屬各調度員依據各生產情況予以填寫，并上報，自動根據填報的生產指標完成情況和安全生產情況、庫存等情況，進行分類統計、匯總，生成相應的各類日報表、旬報表、日常記錄的臺帳等。
根據集團公司下達的年生產經營計劃形成的年計劃生產管理指標，落實到月計劃，根據每月生產計劃指標細化分解到各個生產區隊，將計劃指標層層分解、層層落實。根據各區隊每天實際完成的生產任務，進行統計，上報集團公司總調度室，形成集團公司各項生產指標每日、每旬、每月完成情況報表，使集團的生產經營情況，確保圓滿完成年度計劃生產經營各項指標。
l、生產調度管理系統模專人主要分調度所用報表、集團公司調度員所用報表、其他功能模塊三類：
①調度員所用報表
調度員報表包括有數字字典、數據填報、計劃管理三部分。
②單位主要是指各最基礎的生產區隊、輔助區隊及與生產有關的相關科室。如開拓隊、運輸隊等，是生產調度管理系統中數據積累的基礎數據。單位類型是記錄、分解各項生產指標的關鍵，通過單位類型的區分，用于實現產量、進尺等數據的匯總。單位性質通過重點、普通、其他，用于區分各個生產區隊的工作性質，生產單位在生產調度管理系統中是重點、輔助部門為普通，其他部門選擇其他。
③計劃管理主要包括年計劃、月計劃，是根據集團公司下達的總體生產指標，其中根據當月制定的生產產量計劃，輸入天數會自動分解到每天計劃完成的任務，在隨后的填報數據時，與當天實際完成的情況進行比較，可以直觀的分析完成情況。
④數據填報是調度員每天需要向集團予以上報的主要內容，是綜合生產調度管理系統的重點。如果沒有數據，則零數據上報。
（2）集團公司調度員所用報表
主要有集團公司匯總統計、信息。集團公司匯總統計分為數字字典、生產調度管理。數字字典主要是用于集團公司調度值班領導、調度員信息統計和集團公司調度員需要填報的日常管理信息；生產調度管理匯總、統計由下屬填寫的信息經過上報后的各種生產信息，生成相應的集團公司調度日匯總表。
（3）其他功能模塊
主要有信息調度通知，消息發送，我的郵件。信息調度通知模塊功能有掃描調度通知，群發調度通知，授權調度通知，收發調度通知時，集團調度員通過調度下發模塊進行調度通知掃描并發送，各調度員通過用戶登錄可以下載并打印調度通知。消息發送模塊，是集團公司與各調度人員進行實時溝通，傳達信息的一種方式，可以群發、單獨發送，該信息接收具有聲音提醒功能，登錄用戶可以隨時查看并予以回復。我的郵件發送模塊，用來發送、接收各種個人辦公郵件。
2、綜合安全生產調度管理系統中包括的數字字典、數據填報、計劃管理三部分。數字字典是整個綜合生產調度管理系統數據錄入的基礎條件；計劃管理是綜合生產調度管理系統數據錄入的前提條件；數據填報是綜合生產調度管理系統錄入數據的關鍵。
操作綜合生產調度管理系統時，首先應根據實際情況填寫齊全生產單位，各個地點及相應的地點性質，其次是根據每月集團公司下達的生產任務填寫進尺計劃，然后每天根據各個單位實際完成情況進行數據錄入、上報。三者錄入先后順序：數字字典===計劃管理===數據填報。調度值班人員數字字典，主要是為方便調度員每天填寫值班調度數據日報表中值班人員時使用。單位、地點、值班人員可以根據實際情況的變化進行修改。
3、生產調度大屏幕顯示系統主要有D LP大屏幕顯示控制系統、圖像傳輸系統及其它輔助軟硬件產品組成。通過它可以將多路網絡信號、多路計算機顯示信號、視頻監控信號在DLP大屏幕顯示系統上進行動態綜合的顯示。
4、雙基色LED顯示屏可根據實際要求進行編輯顯示。
5、電話錄音控制分為壓控、聲控、鍵控三種錄音方式，壓控(電壓控制)：根據電壓的變化進行錄音，H摘機就進行錄行，應用于大多數客戶的普通模擬電話線路上；聲控(聲音控制)：根據檢測線路中，是否有聲音信號來錄音，如對講機等，應用于一些需要使用音頻錄音客戶的需求上；鍵控（DTMF）：根據檢測線路中是否有相應的DTMF按鍵來錄音應用于一些使用用模擬線路的客戶想人為控制是否錄音的項目中，本功能模塊還具備未接來電統計及操作日志信息查詢和管理，包括話務統計、現場監聽、錄音回放、線路設置等功能，通過輸入通話方向、通話類型、通話日期、通話時長及客戶信息來統計相關信息，并可打印結果或導出Excel表格。
6、大屏幕顯示安全監測圖形
通過大屏顯示圖形進行顯示集團公司所有安全監測實時網上的示意圖，更方便、直觀、清晰地了解工作環境。
三、調度系統起到的作用
生產調度計劃范文4
關鍵詞：生產調度；石化企業；作用
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-00-01
生產調度作為企業管理的一個重要組成部分，在企業生產經營活動中起著舉足輕重的作用。目前，企業的生產調度工作隨著經濟體制改革的深化和發展，不應僅僅停留在只抓生產的階段，而應在強化調度指揮、健全調度系統的基礎上，以提高經濟效益為目標，以生產經營計劃為依據，合理組織生產經營活動，使生產經營活動的全過程通過協調平衡達到銜接配合，消除生產經營計劃實施過程中出現的偏差，確保企業生產經營目標的實現，最終實現生產經營型的調度管理。生產調度實際上是執行生產經理的指揮權，尤其到了夜晚調度員是最高指揮者，調度員哪里有事哪里到。
油品儲運廠承擔著原油接卸、成品油調合輸轉等重任，擁有復雜的技術裝備，先進的工藝技術，具有工藝繁多復雜、設備繁多、高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的物質多、自動化程度高、連續生產等特點。而生產調度是企業生產指揮的中心，負責組織原油進廠接卸、成品油調合、輸轉，協調人財物，銜接各專業，優化生產等各方面，對企業的生產運行起著至關重要的作用。在組織指揮生產方面有著相當的權威。如果在生產崗位有兩臺正常運行的機泵，突然一臺發生故障停機，可能造成給煉廠輸油出現問題，如果沒有人及時安排處理，可能會造成煉廠重要裝置生產癱瘓。這時，如果生產調度沒有權威，立即安排另外的機泵接替工作，同時責成車間立即修復機泵，那么勢必打亂全廠運行秩序，因此，生產調度在企業生產占著無可取代的位置。
生產調度管理是指對生產調度的計劃、實施、檢查、總結（PDCA）循環活動的管理；而生產調度工作狹義上是指生產調度管理方面的技術性工作，其內容是指生產調度對生產經營動態的了解、掌握、預防、處理以及對關鍵部位的控制和部門間的協調配合。概括地說，生產調度工作是生產調度管理的具體表現，它的完成是生產調度管理在實際上完成的具體表現。
在企業內部，一般按照統一領導、分級管理的原則，將企業的管理層次分為三級，形成一個生產調度系統，使其由下而上和上下一致都具有生產經營目標。生產調度系統實行集中統一領導下的分權管理，能夠隨時掌握生產活動的各種信息，并對所發生的問題做出及時果斷的處理，進行計劃、組織、指揮、協調和控制的管理，從而層層保證逐級目標匯總起來的總目標得以實現。
調度管理具有組織、指揮、控制、協調的職能，建立合理的調度管理組織體系，把生產經營活動的各個要素和各個環節有機的組織起來，按照確定的生產經營計劃組織工作，使生產經營活動有效進行。同時，在生產經營過程中隨時收集信息和掌握進度與情況，及時有效地處理各種問題，同時，在組織實施生產經營活動中進行有效交流，從而使各級各類人員按照生產經營目標協調配合。
協調是調度的職能之一。生產經營系統化管理過程中，動態平衡是規律，協調就是維護動態平衡，保證生產經營系統內部各個環節的暢通，保證所有生產經營組成部分同步運行。這就是調度所發揮的中心作用。
生產調度工作的基本任務就是根據生產計劃的要求來組織企業日常的生產活動?？梢姡a計劃是生產調度工作的主要依據，通過調度職能，運用調度手段來具體組織實施生產計劃是生產調度的主要任務。
調度會議是一種工作方法和管理手段。召開調度會議，可廣泛進行信息交流和了解情況，是各生產環節生產指揮員相互聯系的好時機。通過調度會議可協調行動、平衡任務、解決糾紛、貫徹領導意圖、安排計劃、檢查評比等。
企業體制的改變必然帶來管理觀念職能方法的改變。作為企業管理生產活動的指揮中樞—生產調度，也要隨著企業管理模式的變化，由生產型調度轉變為生產經營型調度。
生產調度計劃范文5
關鍵詞：調度室；業務流程；管理制度；安全生產
中圖分類號：TM727.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-8631(2010)05-0043-02
隨著我國科學技術的不斷進步，煤炭企業不斷通過改革和完善自身部門的管理機制，使企業的生命力更加旺盛。特別是在管理過程中，調度室工作顯得尤為重要，成為煤礦企業的樞紐。
一、煤礦調度工作的基本任務
煤礦調度室是企業安全生產信息的收集中心。對企業安全、生產、煤質等環節進行統一指揮。調度工作的基本任務是以安全生產為中心，指揮各生產系統正常運行，組織和協調生產準備工作，全面、均衡地完成各項生產計劃，隨時掌握安全生產情況。綜合平衡。及時反映和解決生產中的矛盾和薄弱環節，使整個生產過程均衡、有序地進行。作為煤礦企業的重要部門，調度室在日常的工作中擔負著重要的職責。它的基本任務主要是：
1.科學組織和指揮生產。在遵循客觀規律的前提下，科學合理的制定和安排生產計劃，及時掌握和分析生產過程中出現的問題和矛盾，積極采取科學措施，克服生產薄弱環節，解決生產中存在的問題。使企業各部門的工作能夠協調進行。相互配合，保質保量的完成或超額完成企業生產計劃。
2.嚴格監督安全生產。調度室對于生產的各個環節進行嚴格監督，督促生產崗位上的人員嚴格按照煤礦安全規程、操作流程和內部管理制度進行生產工作。堅決貫徹“安全第一”的生產方針，對各安全生產重點環節實施監督檢查，協調解決存在的問題。并及時向領導匯報和通知相關部門，確保企業生產在良好的安全環境中進行。
3.細致檢查生產準備工作。總調度室根據集團下達的生產作業計劃，編制月度計劃，下發各生產單位，基層調度室根據月度計劃制作本單位月度作業計劃。抓好采掘工作面現場管理，進行質量檢查驗收，組織正規循環作業。對企業經營活動情況和主要經濟技術指標要及時掌握，包括生產效率、主要材料消耗、產品加工、運銷、原煤生產成本和企業盈虧等，并做好經濟效益的信息反饋。
二、煤礦調度工作的特點
煤礦調度系統是一個復雜的體系，必須堅持原則，實事求是，不能有絲毫馬虎。調度工作的特殊性決定了其自身具有不同于其他行業調度工作的特點。
1.煤礦調度工作具有很強的連續性。隨著科技的發展，煤礦企業都充分利用現代化設備改造和提升企業生產能力和綜合實力。這樣使得整個生產處于周而復始的過程，具有很強的連續性。一般在調度工作中實行24小時值班制度，對各個環節的工作進行不間斷監督和指揮，確保各生產單位日、月、年計劃的按時完成。
2.調度工作有嚴格的時間要求。對于生產過程中所產生的各種問題都要及時掌握了解，認真細心地做好上級領導指示的傳達和基層所反映的問題的匯報及處理。對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達，并嚴格檢查貫徹執行情況。特別是對于一些重大事故和問題。必須及時處理。否則可能會造成無法挽回的損失。
3.調度工作具有很強的權威性。調度室是煤炭企業的一個重要管理部門，企業各個生產環節、生產崗位對調度指示、調度命令必須堅決執行。調度工作要做到堅持原則，實事求是，有令必行。有禁必止，下級必須服從上級，根據生產需要和領導指示。有權調動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從命令。
三、調度工作在煤礦企業安全生產中的重要作用
調度室是煤礦企業單位下設的一個綜合職能管理部門。調度在煤礦生產過程中起著統一指揮的主導作用，擔負著對煤礦生產過程中各個環節的日常生產活動進行集中指揮的工作責任，是煤礦單位的生產指揮中心，調度室工作質量的高低與本單位的安全生產管理水平有著直接的聯系。
1.煤礦調度室是企業安全生產的統一指揮樞紐，主導著企業生產的全局。在日常工作中。按照公司規定以及上層領導的指示，組織和指揮安全生產。調度工作堅持實事求是的原則，根據年、月、日計劃組織生產，促進生產任務的平衡。依照公司的規章制度進行監督檢查，協調各個生產環節相互配合，確保人、財、物的平衡。生產過程所產生的大事小情一般都是直接反應到調度室，由調度室安排協調。并組織解決。調度室工作人員對所產生的問題都要做到及時了解清楚。對于上級領導的指示和基層反應的問題必須及時傳達、匯報和處理，以保證公司信息暢通。
2.煤礦調度室是企業安全生產的重要保證。調度人員要有強烈的責任感，認真做好對上級的通知、指示、指令的接收和下達工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實。積極聽取下層反應上來的意見和建議，及時將他們所反映的問題匯報給上級部仃，以便能夠盡快解決問題。堅持24小時值班工作制，接到事故匯報，按公司規定逐級上報并通知相關單位、部門，研究搶救措施及處理方案，調動一切力量，積極組織搶救工作。
3.煤礦調度為單位實現安全生產、提高經濟效益提供基礎保障。調度管理屬于企業安全生產技術綜合管理的內容之一，它涵蓋了安全生產組織指揮協調平衡、業務保安、深入現場、落實責任、業務培訓、原始記錄等基礎工作的全部內容。通過有效的機制約束這些所有基礎工作的內容行為及方法，以達到整體工作質量提高的目的。加強調度管理，落實各項基礎工作，使其形成高度統一的有機整體，相互協同動作，共同服務于安全、生產、經營活動，標準化論是實現統一的重要手段。
四、進一步加強煤礦調度工作，為企業安全生產保駕護航
調度工作是一項復雜的工作，所有上崗的人員必須全身心投入到工作過程中去，把調度工作做細做實。隨著科學技術的不斷發展，在新形勢下，煤礦調度工作也面臨著諸多機遇和挑戰。為了能夠更好的為企業安全生產做好服務工作，應該從以下幾點加強調度工作管理。
1.轉變調度人員工作理念，提高他們的技術素質。以前人們習慣于單一的調度模式，而隨著時代的發展，必須轉變到科學調度上來，這樣才能使工作更全面，更實際。調度人員要做到熱愛本職工作，具有高度的事業心和良好的職業道德，在日常工作中必須深入實際，了解熟悉現場?？茖W管理，合理協調，促進整體平衡。及時落實上情下達或下情上報，力爭將隱患消滅在萌芽中。遇到重大安全威脅及事故，要做到不慌不亂。按照公司規章制度及應急預案，科學處置，把風險和損失降到最低。對于調度人員，必須不斷加強技術素質的培養，其中包括心里素質培養和文化素質培養。上崗人員必須具備多年的現場工作經驗，具備良好的電腦應用知識。要加強煤礦調度業務、采、
掘、機、運、通風、安全方面知識的學習，苦練基本功，要提高分折能力及判斷能力。培養調度人員自我創新的能力，使他們能夠在實際工作總結經驗，創新工作方式和方法，從而把工作落到實處。
2.加強調度工作的科學化、規范化管理。“沒有規矩，無以成方圓”，如果沒有科學化、規范化管理，調度工作就會處于一盤散沙的局面。調度工作均具有強大的權威性，是企業的指揮中心和信息中心。因此必須不斷加強調度工作管理，使之科學化、規范化，從而對于不同的問題，會制定出相應的處理辦法。堅持從落實崗位責任制人手，緊緊圍繞調度基礎管理、應急管理、行業信息化建設等重點，及時展開面上的工作。
生產調度計劃范文6
[關鍵詞]煤礦調度；安全生產
中圖分類號：TD76 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）35-0108-01
在煤礦的管理中，煤礦的調度工作是一個極其重要的組成部分，煤礦調度工作的正常運行是煤礦安全生產的重要保障。在調度十分重要的情況下，煤礦的管理部門生產指揮中心（調度室）就應該發揮出其重要的作用，生產指揮中心應該通過運用煤礦的通信技術，在確保各個部門能夠很好地溝通交流的前提之下對已經發生的意外事故可以在第一時間對事故有一個比較全面的了解，并在最短的時間之內找到解決的辦法。對那種可能會出現問題的部位也可以做到時刻提防，降低事故發生的概率。從而可以保證整個煤礦可以安全的進行生產，對煤礦本身的利益以及工作人員的人身安全也是一個很大的幫助。
1.煤礦調度工作在煤礦安全生產中的作用
煤礦生產的特點是：煤礦生產受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊地壓等自然條件的限制，致使不安全因素多，安全生產難度大，技術性強。另外煤礦生產系統工藝復雜、環節多。它由運煤、運料、通風、瓦斯抽采、供電、供水、排水、壓風、通訊等子系統組成，而各子系統又由自己相對獨立的要素構成。要實現生產系統的平穩運行，生產出合格的煤炭產品，就需要各子系統相互協調，保證系統環節的可靠。如果一個環節出現問題都會直接影響到安全生產。正因為煤礦生產的獨特性，決定了煤礦生產調度系統的指揮、協調工作的重要性。所以，作為煤礦安全生產的調度工作具有十分重要的作用。
1.1 調度工作是生產管理指揮系統中的指揮部和參謀部
調度工作以生產作業計劃為指導，圍繞生產作業計劃目標進行調度，要把生產作業計劃的嚴肅性和調度工作的靈活性相結合，根據各采掘工作面地質條件變化、生產能力、設備狀況等，將生產作業計劃逐月、逐旬、逐日進行分解。及時、全面掌握生產過程中出現的各種矛盾，采取有效措施，克服薄弱環節，排除生產障礙，使各生產環節協調進行，確保生產作業計劃指標的完成。為領導當好參謀，要求調度人員必須熟悉掌握煤礦生產系統，對影響生產的各類事故進行深入細致的調查研究，找出問題的根源，提出解決的辦法與措施。要洞察生產中的各種變化，掌握它們的依存關系，力爭把生產中經常出現的事故、障礙和嚴重脫節等現象消滅在萌芽狀態。
1.2 監督安全生產技術措施的落實，實現安全生產
調度工作要求調度人員做到勤入井，深入采掘工作面現場，靠前指揮。監督各個生產環節，各個生產崗位上的人員按《煤礦安全規程》、《設備操作規程》、《作業規程》及安全技術措施的規定施工操作。發現“三違”現象要及時制止。對現場發現的安全隱患及時協調人員采取措施進行消除。同時，要掌握重大安全隱患的解決情況，監督整改進度，解決整改中出現的矛盾和問題。對安全發展形勢要多想，有預見性的提出預防措施，實現安全生產。
1.3 收集掌握安全生產信息，做好統計分析，為決策提供依據
作為日常調度工作主要內容之一的調度統計，就是定期的按班次、按日、按時收集、記錄大量的安全生產數據和情況，迅速真實地反映煤炭生產經營的全過程和各項主要生產指標完成情況。把這些數據和情況，通過收集、整理、加工、分析，略粗取精，去偽存真，找出內在聯系性，總結經驗教訓，全面真實地反映安全生產經營狀況，為整改不足、推廣經驗提供可靠的決策依據。
1.4 對信息的及時反饋
調度工作不僅是問題和事故發生之后的協調者，或者是避免發生這些事故的協調者，同時調度工作應該對可能會發生的事故或者是問題能夠有一個比較準確的預料，并能夠對這些隱藏的問題能夠采取相應的措施去解決或者是避免這些因素引起問題的發生。煤礦作為一個大面積工作場所，礦井工作人員并不能及時的到達現場發現問題，只有通過煤礦監測監控通信設備，實時的反饋給有關礦井工作人員，上級在得到信息之后能夠在最短的時間內把問題解決，避免問題的進一步擴大。
2.煤礦調度工作的特點
2.1 必要的連續性
現代化煤礦企業的生產過程具有高度的連續性，各級調度人員必須堅守崗位，堅持24小時調度值班，不間斷地進行組織指揮，保證按班、日、旬、月均衡地完成生產任務。在多數情況下，公司、礦生產指揮中心還相當于企業的總值班室，企業管理中發生的大小事情一般都能反映到生產指揮中心，通過生產指揮中心去反映、去解決。
2.2 嚴格的時間性
調度人員對生產過程中所發生的各種問題要及時了解清楚，上級領導指示和基層反映的問題要及時傳達、匯報、協調、處理。尤其是遇到生產和重大人身事故時，時間性的要求更為嚴格，稍有耽擱就會貽誤大事，嚴重的可能造成無法挽回的重大損失。
2.3調度工作的權威性
生產指揮中心是煤炭企業生產管理上的綜合部門，調度員雖然是一般管理人員，但必要時可以代表企業領導者行使指揮安全生產的權力。企業各個生產環節、生產崗位對調度指示、調度命令必須堅決執行。
2.4 業務保安的重要性
煤礦生產調度在組織指揮生產中，必須十分重視安全工作。生產調度人員必須掌握安全生產方針和政策，熟知《煤礦安全規程》和其它有關安全生產的法規，切實搞好調度業務保安。
3.煤礦調度工作的發展方向
隨著煤礦規模的逐漸擴大，以往的調度平臺已經逐漸的不能滿足安全生產的要求。只有創新地開發更大覆蓋、更強能力的平臺才能保證煤礦系統的正常運行。
3.1 構建可視化的綜合性調度指揮信息化平臺
采用更先進的設備，覆蓋更大范圍的網絡，實現基層單位各類安全信息、生產過程數據、生產數據（包括生產作業計劃、生產調度、綜合統計、圖紙資料管理、采掘銜接管理、自動化辦公）在公司總部的有效集成及綜合利用，保證信息的更有效，更及時，更大化的傳遞匯總。
3.2 實現全面地多功能集成化
在煤礦調度信息化建設中，一定要全面地考慮到多項功能的建設，不能出現漏項以致功能缺項。完整的調度信息化至少應該包括以下幾種系統：綜合自動化系統、隱患排查智能管理系統、三維數字化礦山平臺、安全監控系統、人員定位系統、工業視頻系統、大屏顯示系統、調度通訊系統、廣播通信系統、緊急避險系統等幾種。
3.3 建立一個高效快捷的應急指揮軟件系統
建立煤礦事故應急預案，在緊急情況下實現應急救災指揮，通過事前計劃和應急措施，充分利用一切可能的力量，在煤礦重大事故發生后，迅速控制事故發展并盡可能排除事故，保護現場人員和場外人員的安全，將事故對人員、財產和環境造成的損失降至最低程度。
