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摘要：
油氣田主要是油藏、氣藏和油氣藏的總和，石油天然氣均在油氣田開采，是為社會發展提供石油、天然氣的重要生產場所，對于經濟持續發展和社會穩定具有十分深遠的影響。在當前激烈的市場競爭中，油氣田生產企業同樣面臨著嚴峻的競爭壓力，為了能夠有效提高生產量，生產調度管理工作主要是依靠生產調度部門實現，嚴格遵循相應規章制度，確保生產活動有序開展，對于油氣田生產安全意義深遠。由此看來，在當前時代背景下，如何能夠有效做好油氣田生產管理中的現場管理和調動，成為當前首要探究問題，本文就此展開討論，針對其中存在的問題，尋求合理應對措施。
關鍵詞：
油氣田；生產管理；現場管理；調度
油氣田生產管理工作開展中，主要是依靠相應生產調度管理部門來實現，作為油氣田企業生產管理中的重要組成部分，現場管理和調度工作直接影響到生產效率和生產安全。現場管理和角度工作主要是遵循相應規章制度和生產目標，按照一定流程，結合實際情況開展的管理工作，通過協調、組織、指揮以及監控等多樣化手段，充分配置資源，提升資源利用效率，實現油氣田生產管理目標。由此看來，加強油氣田生產管理中現場管理和調度研究是十分有必要的，對于后續理論研究和實踐工作開展具有一定參考價值。
1油氣田生產管理概述
油氣田企業在生產管理中，作為管理工作核心，現場管理和調度工作成效高低直接影響到油氣田生產效率和生產安全，對于油氣田企業未來生存和發展具有十分深遠的影響。油氣田生產管理活動由于自身特性，涉及范圍較廣，技術含量較高，所以在管理工作開展中很容易受到客觀因素的影響，出現管理問題。如何能夠有效發揮各個部門協調工作成效，全面掌握油氣田生產和開發情況，迫切的需要強化生產管理力度，構建更加科學合理的管理體系，確保油氣田生產活動能夠有序開展，為企業長遠生存和發展做出更大貢獻[1]。
2油氣田生產管理的現場管理
隨著我國經濟的快速發展，社會進步飛快，對石油和天然氣的需求度隨之增加，于是開始大規模開發石油和天然氣。油氣田作為石油和天然氣開發和生產主要場所，為了確保油氣田生產活動有序開展，做好生產現場管理和調度工作是必然選擇，其不僅能夠有效降低成本費用，還能提高生產效率和生產質量，為油氣田企業創造更大的經濟效益和社會效益[2]。就油氣田生產管理本質來看，其中主要包括對油氣田的動態監測和研發、油氣田生產資料的收集以及生產設備管理等眾多方面。油氣田生產活動開展中，很容易受到客觀因素影響，所以需要進行動態監測，為實施掌握生產情況提供最新鮮的資料和信息，為后續研究活動開展打下堅實的基礎。一般情況下，對于不同采油方式的油氣田，動態監測要求相應存在差別，需要嚴格遵循相關技術要求開展工作，一旦遇到及特殊情況，可以適當的選擇增加內容。對油氣田生產動態的研究，主要是為了幫助生產人員進一步掌握油氣田生產規律和特點，結合實際情況，有有針對性制定科學合理的工作制度，確保油氣田生產活動有序開展，提升生產效率[3]。不同類型的油氣藏，對于現場資料收錄方式同樣存在差異，但是殊途同歸，均是為了保證現場生產資料的完整、真實和準確，從而更好的滿足油氣田動態研究需求。油氣田企業在生產管理中，應結合企業自身發展水平，針對油氣田生產規律，健全和完善生產現場資料錄取制度，并落實到實處，觀貫穿生產活動始末。只有這樣，才能確保油氣田生產資料正是和準確。此外，油氣田生產設備和技術是保證生產活動有序開展的根本，油氣田生產企業需要健全和完善相關設備和技術管理制度，確保對設備定期檢修和維護，對于老化設備及時更新換代，引進先進生產技術和工藝，提升生產效率，創造更大的經濟效益和社會效益。油氣田的現場管理可以采用5S管理法，也就是對油氣田生產管理中五個環節開展工作：（1）整頓?，F場管理人員應對施工現場進行全面檢查，尤其是一些死角地帶，包括電柜頂部和設備內部?？梢圆捎猛粨魴z查的方法，對現場管理中存在的問題進行整頓，提高管理效率。（2）清掃和情清潔。對施工現場進行充分清掃，尤其是設備應保持清潔，對于其中存在的風險隱患制定合理解決方案進行清掃，找出問題源頭，提升設備使用壽命。（3）素養方面，則是健全和完善相關規章制度，規范工作人員日常行為。
3油氣田生產調度管理
油氣田生產調度管理工作同樣尤為重要，是油氣田生產管理中不可或缺的組成部分，主要在于生產調度部門對油氣田生產、調度、指揮以及管理等多項工作進行統一管理和調度，也就說明油氣田生產調度管理涉及層面較廣，內容十分復雜，為生產調度管理工作開展帶來了嚴重的阻礙[4]。油氣田生產調度管理工作開展需要結合其他工作環境開展情況，包括水、電以及通信等工作，確保油氣田生產活動能夠有序開展，從而對于油氣田生產中存在的問題及時有效的解決，更好的完成救災和生產恢復工作。所以說，油氣田生產調度管理工作有賴于先骨干部門收集更為準確、全面的信息，對收集的信息進行深入的分析，對油氣田生產管理的各個環節進行全方位監控和管理，引進先進生產技術和生產設備，構建更加完善的生產管理信息系統，確保油氣田現場調動工作有序開展，創造更大的經濟效益和社會效益，為油氣田企業長遠生存和發展打下堅實的基礎。與此同時，油氣田企業應建立一個統一生產調度平臺，建立生產調度信息化管理系統，運用計算機技術，對油氣田生產進行統一管理，實現高效生產，提高油氣田生產管理安全、可靠性，具體表現在以下幾個方面。（1）生產動態管理系統，針對油氣田中重大項目數據進行分析和處理，采用圖式展現數據情況。并在施工現場建立大型電子屏幕，對調度信息進行公示，同時將生產情況展現在生產人員面前，包括天然氣利用、鉆機運行情況和油氣銷售情況等。（2）視頻監控系統，主要是對生產活動實施監控，確保生產活動安全有序開展?？偟恼f來，油氣田生產管理同其他企業管理而言相仿，在突顯油氣田企業自身經營發展特點的同時，具有共同的管理特征。
4結論
綜上所述，油氣田是一個復雜的工程，在生產過程中很容易受到客觀因素影響，為了能夠創造更大的經濟效益和社會效益，油氣田企業已經加強現場管理和調度，針對生產活動中重點和難點環節，做好預防措施，健全生產管理體系，確保生產活動有序開展，提升生產效率，以求在激烈的市場競爭中，油氣田企業能夠占據更大優勢，謀求長遠發展。
作者：韓華 單位：長慶油田分公司第二采氣廠計劃科
參考文獻：
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[4]王景輝.試論油氣田生產管理中的現場管理與調度[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2014,12（09）:26.
