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等級醫院匯報材料范文1
關鍵詞：災后恢復重建；打捆招標；項目管理
國家對汶川特大地震恢復重建工作，專門出臺了恢復重建規劃，對災后重建提出了明確的建設要求。我市三家市直醫療單位分別有三個項目納入國家災后恢復重建規劃，并且采用打捆招標管理方式推進項目建設。
1、打捆招標具體模式
1.1 打捆招標管理機構
按照“業主總負責、各項目單位配合參與、相關部門協同指導”的原則，由市級主導成立建設指揮部，請國有公司充當業主，全權負責項目修建。該公司主要業務為工程建設，其在工程建設技術、人力、經驗上均具有很強的實力，具備建好該建設項目的能力。
在每個項目成立項目經理部，對工程土建、安裝、監理、地勘、設計、檢測、材料供應的實施具體管理。工程現場管理與控制實行項目經理負責制，項目推進、管理由各項目經理直接向業主匯報，再由業主向市級指揮部匯報。
在項目經理部外平行設置監督、成本控制小組，負責進行過程跟蹤監督，并向市級指揮部匯報。
1.2 打捆招標管理分工
市級指揮部全面負責項目管理，研究解決重建工作中的重大事項，組織、協調、推進項目建設。
業主負責編制工程項目的建設規劃和年度計劃并牽頭完成招標文件、控制價編制工作。組建項目部、監督和成本監控組。同港方落實和協助各醫院完成項目的建設規模、初步設計、設計概算以及項目整體資金計劃的審核和批準。協調落實項目財務預算、決算審定以及年度投資計劃的審核。確定監理、施工和設備材料供應商確定方式以及招標標準。審定和批準工程用款計劃。協調與港方及有關部門的溝通事宜。對工程變更進行審查及申報工作。有關現場施工管理事宜。
項目經理部負責組織完成項目現場施工作業，協同監理一起審查總包單位制定的各項計劃。對質量、進度、成本和安全進行管理。對現場施工各方進行協調統籌管理。組織工程驗收。
醫院負責提出醫療功能、流程需求和落實規范的要求。設立專用資金賬戶，負責資金申報，按照業主用款單，撥付資金。
1.3 財務管理辦法
“項目業主一次性授權、業主自行使用”管理模式，即各項目單位按程序申報的援建資金撥付到專戶后，將全部申報額度一次性授權給業主，實行業主“一支筆負責制”的管理。按照資金里程碑申報要求，由業主單位申報資金，援建資金撥付至專戶后，由業主向業主提交預算額度申請表，醫院將資金授權至業主。
用款前20天提交業主，業主負責申請資金到位。項目竣工后，業主對建設檔案資料進行收集、整理、歸檔。
1.4 信息報送
業主編輯有關項目建設基本情況和推進情況，按照每周、月、季、半年、年編制資金使用以及工程進度報表。
1.5多方監督
市級各審查部門嚴格把關，采取報表、督導、跟蹤審計、調研等方式，在質量、進度、資金使用等方面督促項目又好又快推進。援建方委托咨詢顧問公司，定期到現場進行督導。項目建設班子定期進行自查自檢。這樣從多方面保證項目推進規范化。
1.6優化審批
發改、衛生、建設、規劃、人防、氣象、消防等部門，全力支持援建項目建設，加快事項審批，按照有關規定優化審批程序。
1.7加快進度
業主統籌協調各方，醫院積極配合做好資金申報、醫療功能設置等工作，按照業主撥款要求，及時撥付修建資金。承擔該項目修建任務的設計、施工、監理單位，從大局出發，派出骨干力量，密切配合，圍繞項目要求的工期、質量、內容要求，推進項目建設。
打捆項目實施以來，各項工作推進順利，在保證安全和質量的前提下，進度得到加快。取得了較為顯著的成效。
2、打捆招標管理模式優勢
2.1解決業主單位在建設管理方面的劣勢。醫院主業是醫療，在建設管理方面從人力、經驗上都很欠缺，而建設工作有其自身的要求和專業性，由此，引進專業團隊負責項目建設非常必要。
2.2 提高投資、質量、進度、安全控制水平。將幾個項目合并起來實施，增大了工程包的總量，有利于吸引資質等級高、實力強的施工單位和監理單位，并且可以減少貨物采購成本，從這個層面來保證項目的投資、質量、進度、安全。
等級醫院匯報材料范文2
一、工作目標
（一）基本目標
2009年以前全市初步普及普通話，基本規范漢字的社會應用。
（二）具體目標
1.形成符合市、縣市區、鄉鎮及黨政機關、學校、新聞媒體、主要公共服務行業（簡稱“四個領域”，下同）和商業、郵政、文化、鐵路、交通、通信、旅游、銀行、保險、醫院（簡稱“十大行業”，下同）實際和語言文字工作特點的工作機制和良好的工作格局。做到組織機構健全，專兼職人員落實，工作職責明確，管理制度完善。
2.普通話成為黨政機關主要工作用語：國家公務員的普通話水平等級要達到冀語〔2001〕9號文件中規定的等級要求，并在工作中使用普通話；成為學校的校園語言：師生的普通話水平要達到原省教委《**省關于教師實行普通話等級證書制度的決定》的通知（冀教辦〔1997〕24號）和原省教委、省語委《關于進一步加強學校語言文字工作的意見》（冀語〔2001〕6號）文件的等級要求，并在校園中自覺使用普通話；成為電臺、電視臺播出用語：播音員、節目主持人普通話等級達到一級乙等以上并逐步實行持證上崗；公共服務行業的主要服務用語：“十大行業”從業人員普通話水平達到三級甲等及以上水平，少量以口語表達為職業，直接面向社會公眾的服務行業人員，如場、車、船播音員，應該達到二級甲等及以上水平。
3.黨政機關、學校、新聞媒體和公共服務行業領域的“十大行業”的社會用字達到國家現階段規范標準要求，公共場所的標牌、宣傳標語、廣告做到文字規范、字形完整。手書的招牌凡使用了繁體字的，必須在明顯的位置配放規范字對照牌。
4.編輯、記者、校對人員、影視中文字幕機的操作人員，牌匾、廣告制作業等與文字應用關系密切的從業人員掌握漢字的規范知識，提高規范應用水平，參加漢字應用水平測試，逐步實行持證上崗。
二、評估范圍和達標時限
評估范圍：橋東區、橋西區、高開區、**縣的城區（簡稱“二類城市”，下同）和17個縣市區城區以及二類城市所轄鄉鎮（簡稱“三類城市”，下同）的國家機關、學校、新聞媒體、公共服務行業和商業、郵政、文化、鐵路、交通、通信、旅游、銀行、保險、醫院等十個行業系統主管部門。
達標時限：按照省人民政府辦公廳轉發的《省教育廳、省語言文字工作委員會關于做好二、三類城市語言文字工作評估意見》（辦字〔2004〕111號）的要求，**市**年12月30日前完成“二類城市”的市、區的自查自評工作，**年6月底前接受省語委組織的評估。
2009年底前，要分期分批完成17個三類城市的評估驗收工作。具體驗收時間如下：
**年底以前驗收的有：臨城縣、沙河市、南和縣、威縣、巨鹿縣、廣宗縣、內邱縣、清河縣
2009年底以前驗收的有：南宮市、隆堯縣、平鄉縣、臨西縣、任縣、新河縣、柏鄉縣、寧晉縣、大曹莊管理區
三、創建達標時間安排和注意事項
（一）制定方案和動員部署階段（**年10月—12月）
1.召開全市創建城市語言文字達標工作動員會議，對開展創建二、三類城市語言文字達標工作進行全面安排部署。
2.“四個領域”和“十大行業”系統涉及的所有單位、部門和各區政府分別召開創建達標工作會議，印發文件，對創建二類城市語言文字達標工作做出安排部署。
3.各縣（市、區）分別召開創建城市語言文字達標工作動員會議，傳達上級精神，印發文件，安排部署三類城市語言文字達標工作。
（二）建立健全組織機構、落實專兼職人員、明確工作職責階段（**年11月—12月）
“四個領域”、“十大行業”都要建立創建城市語言文字達標工作領導小組和辦事機構，做到四個明確，即：主管領導明確、主管科室明確、專兼職人員明確、工作職責明確。領導小組名單、組織機構設置情況及聯系辦法，于12月30日前報市語委辦。（市語委辦公室設在市教育局404、406房間，聯系電話：2235812、2235813）。
各縣（市、區）要進一步充實語言文字工作機構，建立、健全各鄉鎮、辦事處語言文字工作機構，明確工作職責，下發正式文件，并與12月30日前將有關情況報市語委辦。
（三）創建二類城市達標的組織實施階段（**年12月—**年5月）
創建城市語言文字達標工作，要堅持“條塊結合、以塊為主、屬地管理、分工負責”的原則。
1.抓好相關工作人員的培訓。市語委將會同有關部門組織專門培訓，培訓對象為各縣市區語委干部、市級“四個領域”和“十大行業”系統主管部門的專兼職語言文字工作人員。培訓的主要內容包括相關法律法規、城市評估有關政策、評估標準、語言文字應用規范的基本知識等。
2.抓好普通話培訓和測試。**年5月底前，市語委將會同有關部門完成對市級黨政機關公務員及工作人員，主要服務行業人員的普通話培訓與測試，有關單位要切實做好報名和培訓工作。具體培訓、測試安排另行行文。
3.做好自查自評和整改。各機關、各行業系統、各縣市區要對照省二類城市語言文字工作評估標準及實施細則，分析用語用字現狀，自我檢查，自我評估，做到標準明確，底數清楚。對于在自查自評中出現的問題，要按照評估標準進行認真整改、完善和提高，切實達到規定要求。
市、縣語委將會同有關部門深入各機關、各行業系統進行檢查指導，幫助其改進提高。
各單位在創建達標工作中，要注意將創建工作的有關文件、人員名單、時間、地點、內容、測試、考試等資料整理歸類，妥善保存。
（四）二類城市達標初級評估認定階段（**年5月—6月）
市語委會同各委員單位，組成由專職語言文字工作人員、國家級或省級普通話水平測試員、視導員等參加的二類城市評估組，對市“四個領域”和“十大行業”分別進行整體檢查認定。在各部門及各行業已基本達到省評估標準要求時，向省語委提出對我市二類城市評估認定申請。
（五）注意事項
1.資料準備。主要包括創建城市語言文字達標工作動員會議及工作會議材料；組織機構、規劃措施方面的文件材料；機關公務員、工作人員名單，行業系統組成單位及人員名單；有關人員普通話等級合格證書；能夠反映多年來重視語言文字工作，積極創建二類城市達標方面的圖片、實物、音像資料等。上述材料要按照《**省二類城市語言文字工作評估標準及實施細則》的要求，分門別類整理、歸檔。
2.匯報準備。各單位、各系統都要準備匯報材料，一律用A4紙打印50份。按照省要求，必須由主要領導用普通話匯報。
3.座談準備。安排好座談人員和座談地點，座談人員應熟悉和掌握《國家通用語言文字法》、有關語言文字工作的方針、政策及語言文字常識，座談中必須使用普通話。
4.做好迎接省檢查組實地檢查的準備。
（六）三類城市達標的有關事項
各縣（市、區）要按照達標時限，制定具體工作時間，實施步驟可參照二類城市進行。在確認本地各單位、部門、行業系統基本符合**省三類城市評估標準時，向市語委提出評估認定申請。市將組成評估組，分別對各縣市區語言文字達標工作進行評估認定。
四、工作措施和要求
（一）提高認識，加強領導。創建城市語言文字達標工作，是貫徹實施《國家通用語言文字法》的一項基本措施，是創建文明城市的客觀要求。開展創建城市語言文字達標工作，有利于推進語言文字應用的依法管理和城市文化建設，有利于提高城市居民的整體素質，樹立良好的城市形象，為改革開放和現代化建設營造良好的語言文字環境。為確保語言文字達標工作的順利開展，市專門成立了創建城市語言文字達標工作領導小組及辦公室（見附件一），制定了《**市創建二、三類城市語言文字達標工作有關系統部門職能責任分解》（見附件二），對全市評估工作做了全面具體、詳盡的安排。各縣市區、市有關行業系統、部門要在認真學習把握省、市有關評估工作要求的基礎上，結合本縣市區、本部門實際，研究制定出相應的工作落實規劃，并認真組織實施，同時上報市語委辦公室。
各縣（市、區）也要成立三類城市創建達標工作領導小組及辦公室。要將城市語言文字達標工作列入政府的重要議事日程，納入文明城市創建活動和城市管理的總體規劃，加強領導，統籌安排，并在經費等方面給與必要的支持。
等級醫院匯報材料范文3
集裝箱碼頭公司防汛、防臺應急預案
1．為加強公司防臺、防汛各項預防措施的落實工作，防止自然災害給國家財產造成損失和人員傷亡，根據《中華人民共和國安全生產法》第五章第68條之規定，特制定公司防臺、防汛應急預案。以能夠在接到防臺、防汛險情警報后做出最快速、有效的反應，控制險情的發生，最大限制減少損失。
2．組織指揮2．1公司防臺、防汛指揮部總指揮：副總指揮：指揮部成員：2．2 公司防臺、防汛指揮部設在調度室
通訊電話：2．3 醫護救助通訊電話：3．搶險適用范圍3．1碼頭岸橋因防風加固措施不當造成的險情，容易引起裝卸橋移位或者傾斜及兩臺橋吊相撞造成損失等嚴重后果也容易造成人員的直接傷亡。3．2因臺風影響和防風加固措施落實不到位，造成場橋移位或者兩臺場橋相撞以及機組人員的傷亡。3．3因臺風、暴雨、風等自然災害造成的場地集裝箱垛倒塌，箱內進水造成貨損以及現場作業人員受傷等等。3．4倉庫因臺風、暴雨、風造成的庫頂漏雨、庫門進水導致庫內貨物出現貨損。4．應急預案實施4．1指揮部堅持晝夜值班，及時收聽氣象預報及防臺、防汛警報，如果得到防臺、防汛警報及現場出現險情時，除立即命令現場調度員、理貨員、技術工程人員等立即投入搶險工作外，要及時向公司應急領導小組主要領導小組匯報，并做到堅守崗位，確保政令暢通，同時啟動《防臺、防汛應急預案》。（見附件）4．2職責4．2．1總指揮a．立即到達指揮部，啟動防臺、防汛應急方案。b．立即與上級主管部門取得聯系，隨時匯報現場搶險情況并根據實際情況請求援助。c．組織實施事故應急救援方案。d．盡職盡責，不得擅離職守，全面落實預案措施。4．2．2副總指揮（生產組織）a．立即到達現場根據總指揮命令落實防臺、防汛搶險措施組織工作。b．協助總指揮制定臨時搶險方案，確保搶險人員及機械設備安全。c．如果總指揮不在，可依次行使總指揮的指揮權力。d．負責平時相關預案的演習工作，不斷完善修定防
臺、防汛應急預案。4．2．3副總指揮（行政保障）a．立即到達指揮部和搶險現場，根據指揮部命令，落實防臺、防汛應急預案工作。b．負責組織后勤保障工作，保證行政車輛處于待命狀態，隨時準備投入搶險或運送物資工作。c．必要時負責聯系醫院進行對受傷人員的搶救與護理。4．2．4副總指揮（設備保障）a．立即到達指揮部和搶險現場，根據指揮部命令，落實防臺、防汛應急預案工作。b．組織工程技術人員進行現場設備安全監督，采取相應的斷電措施，對大型設備進行有效的防風加固工作。c．負責組織集中各種機械設備待命，隨時投入搶險。d．負責組織提供搶險物資儲備供給。4．2．5安全部門a．組織力量立即到達現場落實各項防臺、防汛應急措施。b．負責監護現場搶險人員的安全防護，避免人員傷亡損失擴大。c．協助副總指揮落實各項搶險方案。d．負責協助上級領導進行平時防臺、防汛應急預案的演習，不斷完善修定預案的各項措施。4．2．6技術管理部門a．組織力量立即達到現場，堅守崗位，落實防臺、防汛應急預案。b．負責協助上級領導，組織協調各類機械設備，隨時投入搶險工作。c．負責組織公司各種搶險物資的集中、供給工作。4．2．7后勤、計財、貨運、市場部門a．確保機關人員堅守崗位，并組織搶險分隊待命。b．協助領導必要時與醫院取得聯系，實施對傷員的搶救與護理。c．確保行政車輛司機上崗定位，隨時投入搶險及運送防臺、防汛物資。d．財務部門要準備好充足的資金，隨時為搶險工作使用。4．2．8碼頭操作部門a．組織應急搶險分隊，服從指揮部命令，落實應急預案措施。b．及時做好對裝卸橋、場橋等大型設備的防風加固工作。c．各種設備要確保技術狀況良好，隨時準備投入防臺、防汛搶險。4．2．9工程技術部門a．組織好搶險分隊，隨時準備投入應急搶險工作。b．確保車間防臺、防汛、防漏措施落實以及各種電氣設備安全。c．落實材料庫防臺、防汛、防漏措施，確保物資安全，保管人員堅守崗位保證搶險物資供給。d．協助兄弟部門做好大型設備的防風加固工作。附：____x防臺、防汛應急救援指揮聯絡圖____x防臺防汛應急方案____x應急領導小組成員通訊方式及電話號碼海洋氣象（風、浪、涌等級表）____x防臺防汛應急方案責任人__x1．立即到達指揮部，下達搶險命令（具置：調度室）2．啟動應急方案，根據情況，擬定臨時應急方案，全面掌握搶險力量，指揮重點部位搶險__x__x__x生產組織后勤保障設備保障1．立即到達指揮部，根據總指揮的命令全面落實應急方案2．協助總指揮制定臨時應急方案3．總指揮不在，依次行使總指揮權力指揮部1．指揮樞紐及通訊中心2．收聽氣象預報，汛情預報并及時傳達3．收集信息，傳達命令4．根據總指揮命令，調配搶險力量1．確保調度員堅守崗位，及時提供臺風、汛情信息2．及時向總指揮或副總指揮匯報生產動態、重點部位情況3．根據風力、汛情下達停產命令，及時通報生產單位，實施各種機械及裝卸橋、場橋等設備和倉庫等設施的防風加固措施4．確保通訊暢通，明確各單位指揮人員位置，做好記錄5．全面檢查箱子堆碼情況，落實放高措施，實施重點箱垛監控 辦公室計財貨運市場部門1．統一指揮機關搶險力量2．協助總指揮工作3．確保檔案、財務等重點部位的安全1．確保機關人員堅守崗位確保政令暢通2．組織有關人員落實應急保衛措施，加強重點部位巡邏3．確保計算機室、機要文件、檔案的安全及財務部門的保衛4．保證行政司機在位，車輛狀況良好，等待命令安全設備部門1．監督檢查各單位應急措施的落實情況2．掌握重點部位動態、預控信息反饋1．立即趕赴現場及重點部位，檢查現場應急指揮措施的落實情況2．監督檢查公司各單位應急方案的實施情況3．確保搶險過程人員的安全防護4．執行總指揮的命令，組織重點部位的應急措施碼頭操作部門1．組織指揮搶險小組落實應急措施2．協同各單位做好搶險工作3．掌握重點部位動態，預控信息反饋1．明確現場值班人員及職責，落實應急方案2．停止作業后立即對裝卸橋、場橋按規定進行有效的防風加固，確保無誤后派員監控，并落實好搶險措施3．落實本單位各項應急措施4．停止作業后，立即回單位，整裝待命，隨時準備應急搶險5．各種機械保證技術狀況良好，隨時準備支援場站1．組織搶險小組落實應急措施2．確保重點部位安全3．確保集卡車安全4．協同各單位做好搶險工作1．重點落實倉庫搶險值班人員，明確應急措施，做到定人、定崗、定責2．立即檢查倉庫各部位，落實防臺、防汛、防漏措施；提前落實箱垛放高措施，實施重點箱垛監控3．組織其他人員待命，隨時準備支援應急搶險4．立即將大型車輛移到安全位置，關好車門，派專人進行監護，確保車輛安全5．各種車輛必須實施有效制動工程技術部門1．組織搶險小組，落實應急措施2．根據指揮部命令參加搶險工作3．協同各單位做好搶險工作1．材料庫人員堅守崗位，確保物資供給2．落實本單位各項應急措施3．落實材料庫防臺、防汛、防漏措施，保證材料及電氣設備安全4．確保車間電器安全5．落實車間防臺、防汛、防漏措施6．組織搶險人員待命，與指揮部保持聯系，隨時支援應急搶險7．根據指揮部要求，協助兄弟單位做好裝卸橋、場橋的防風加固工作共同守則1．各單位指揮人員必須保證與指揮部保持聯系，并報告自己的位置2．各單位必須有專人堅守電話，確保政令迅速、暢通3．各單位實施應急措施搶險時必須及時向指揮部報告情況，重點部位必須服從公司統一指揮4．各單位必須保持移動通訊工具完好狀態，以便現場搶險時使用
等級醫院匯報材料范文4
XXX 公司企業標準
Q/XXX-XXXX-XXXX-010-2012
凍傷事故應急處置方案
2012-06-30 2012-07-01實施
XXX 公司
目 錄
1 總則 ................................................................................................................ 錯誤！未定義書簽。 1.1 編制目的....................................................................................................... 錯誤！未定義書簽。 1.2 編制依據....................................................................................................... 錯誤！未定義書簽。 1.3 適用范圍....................................................................................................... 錯誤！未定義書簽。 2 應急處置基本原則 ........................................................................................... 錯誤！未定義書簽。 3 事故類型和危害程度分析 . ................................................................................ 錯誤！未定義書簽。 4 事件分級 ....................................................................................................................................... 2 5 應急指揮機構及職責 . ....................................................................................... 錯誤！未定義書簽。 5.1 成立應急救援指揮部 ..................................................................................... 錯誤！未定義書簽。 5.2 職責............................................................................................................................................ 2 5.2.1 應急指揮領導小組職責 ............................................................................................................. 2 5.2,2 物資、后勤保障應急組職責 ...................................................................................................... 2 6 預防與預警 . ................................................................................................................................... 2 6.1 風險監測..................................................................................................................................... 2 6.2 預警與預警行動 ................................................................................................................... 2 6.2.1 預警分級 .................................................................................................................................. 3 6.2.2 預警程序 ........................................................................................................................... 3 6.2.3 預警后應對程序和措施 ...................................................................................................... 3 6.3 預警結束..................................................................................................................................... 3 7 應急通訊 ....................................................................................................................................... 3 8 應急響應 ....................................................................................................................................... 3 8.1 響應分級..................................................................................................................................... 3 8.2 響應程序..................................................................................................................................... 4 8.3 應急處置....................................................................................................... 錯誤！未定義書簽。 8.4 應急結束..................................................................................................................................... 6 9 后期處置 ....................................................................................................................................... 7 10 應急保障...................................................................................................................................... 7 10.1 應急隊伍 . .................................................................................................................................. 7 10.2 應急物資與裝備 ........................................................................................................................ 7 10.3 通信與信息 ............................................................................................................................... 8 10.4 經費 . ......................................................................................................................................... 8 11 培訓和演練 .................................................................................................................................. 8 12 附則............................................................................................................................................. 8 12.1 術語和定義 ............................................................................................................................... 8 12.2 應急處置方案備案 . .................................................................................................................... 8 12.3 應急處置方案修訂 . .................................................................................................................... 8
12.4 制定與解釋 ............................................................................................................................... 8 12.5 應急處置方案實施 . .................................................................................................................... 8
前 言
本應急處置方案由本企業突發事件管理領導小組提出。 本應急處置方案的起草部門：安全生產部。 本應急處置方案的起草人：XXX 本應急處置方案的審定人：XXX 本應急處置方案的批準人：XXX
本應急處置方案由安全生產部歸口并負責解釋。 本應急處置方案2010年首次。
凍傷事故應急處置方案
1 總則
1.1編制目的
高效有序地做好本企業應對突發凍傷事故的應急處置和救援工作，避免或最大程度地減輕事故造成的損失，保障員工生命和企業財產安全，維護社會穩定。
1.2編制依據
《中華人民共和國突發事件應對法》 《電力企業專項應急處置方案編制導則》 《XXX 公司突發事件總體應急處置方案》 《XXX 公司突發事件總體應急處置方案》
1.3適用范圍
適用于本企業凍傷事故的應急處置和應急救援工作。
2 應急處置基本原則
遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持防御和救援相結合，堅持一保人身、二保設備的原則。依托政府、統一領導、分工負責、加強聯動、快速響應，最大限度地減少突發事件造成的損失。
3 事件類型和危害程度分析
事件類型：凍傷事故主要發生在冬季，但秋冬交替和冬春交替之際偶爾也會出現。這種事故主要是由降雪（或雨夾雪、霰、冰粒、凍雨等）或降雨后遇低溫形成的積雪、結冰現象，會對員工生命財產安全和設備正常運行造成危害。近年來在全球氣候變暖的大背景下，本地區雨雪冰凍天氣有所減少，但極端天氣造成凍傷事故的可能性仍然存在，雨雪冰凍災害對人身安全有很大影響。
4 事件分級
凍傷按其性質、嚴重程度，一般分為四級。
一度凍傷（凍結傷）：表現為紅斑、水腫、皮膚麻痹和短暫的疼痛。皮損可以完全恢復，僅伴有輕度脫屑。
二度凍傷：以明顯的充血、水腫和水皰為特點，皰液清亮。皮損可以愈合，但可留有長
期的感覺神經病變，常伴有明顯的冷過敏。
三度凍傷：包括真皮全層損傷，伴有血皰形成或蠟狀、干燥、木乃伊樣皮膚。組織喪失，預后不良。
四度凍傷：皮膚全層的徹底喪失，包括皮膚、肌肉、肌腱和骨骼的破壞，可導致截肢。
5 應急指揮機構及職責 5.1成立應急救援指揮部
總指揮： 成員： 5.2職責
5.2.1應急指揮領導小組職責
（1）和解除應急救援命令和信號； （2）組織指揮救援隊實施救援工作；
（3）向上級匯報突發事件的情況，必要時向有關單位發出救援請求。 5.2.2物資、后勤保障應急組職責
負責物資的儲備和供給；車輛、醫療、食物、衛生方面的應急服務和供給，做好生活區異常情況的應急處理。負責公司內部和對外的通信聯系保障。
6 預防與預警 6.1風險監測
6.1.1風險監測的方法和信息收集渠道
（1）有關氣象信息，包括雪情、霜凍信息等主要來自當地氣象部門，安生部要加強聯系。 （2）安全生產部及各維護單位應加強與當地相關部門聯系，負責收集風電場當地雨雪冰凍信息。
6.1.2風險監測所獲得信息的報告程序
（1）任何部門收集到有關信息都應及時上報（電話、傳真）公司應急救援辦公室，由辦公室統一處理并上報公司應急救援領導小組。
（2）各部門在應急處置方案啟動期間，應加強信息的相互交流和溝通，確保應急救援工作的迅捷、有效。
（3）公司應急救援信息由公司應急救援辦公室統一。
6.2預警與預警行動
6.2.1預警分級
預報等級按國家統一標準劃分為4級，顏色依次為藍色、黃色、橙色和紅色，同時以中英文標識，分別代表一般、較重、嚴重和特別嚴重。當同時出現或預報可能出現多種氣象災害時，可按照相對應的標準同時多種預警信號。
（1）Ⅳ級：藍色預警，一般災情； （2）Ⅲ級：黃色預警，較重災害； （3）Ⅱ級：橙色預警，嚴重災害； （4）Ⅰ級：紅色預警，特別嚴重災害。 6.2.2預警程序
當公司應急救援辦公室接收到相關信息時，應根據雨雪冰凍天氣可能影響范圍、嚴重程度、可能后果和應處理的需要等，判斷是否進入預警狀態，并將有關情況報告公司應急救援領導小組。
6.2.3預警后的應對程序和措施
應急救援領導小組接到報告后，應立即決定是否進入預警或應急狀態，啟動應急處置方案，落實各項應急救援應急準備和預警控制措施。
6.3預警結束
在同時滿足下列條件下，應急救援領導小組經研究決定，由應急救援辦宣布解除預警狀態并報告上一級應急指揮機構：
（1）當地政府氣象部門已經解除雨雪冰凍天氣消息；
（2）公司已不存在重大影響或嚴重威脅的突發自然災害事件。
7 應急通訊
風電場管理人員： 變電站控制室 寧中心醫院急診： XXX 縣醫院：
8 應急響應
8.1響應分級
在本應急處置方案中將凍傷事故的應急響應級別分為4級： Ⅳ級響應：應對藍色預警。
Ⅲ級響應：應對黃色預警。 Ⅱ級響應：應對橙色預警。 Ⅰ級響應：應對紅色預警。
8.2響應程序
8.2.1啟動應急處置方案的條件
氣象臺黃色、橙色和紅色雨雪冰凍天氣預警信號后，公司相應啟動Ⅲ級、Ⅱ級、Ⅰ級應急處置方案。
8.2.2響應啟動
（1）當公司應急救援辦公室接收到相關信息時，應根據汛情、強對流天氣可能影響范圍、嚴重程度、可能后果和應處理的需要等，判斷是否進入預警狀態，并將有關情況報告公司應急救援領導小組。
（2）應急救援領導小組接到報告后，應立即決定（必要時召集會議研究），是否進入預警狀態或應急狀態以及相應的級別，同時就有關重大應急問題作出決策和部署。
（3）應急救援領導小組在研究決定進入預警狀態之后，應立即啟動應急處置方案，落實各項應急救援應急準備和預警控制措施。
8.2.3響應行動
（1）應急救援辦公室密切注視汛情、強對流天氣動向，隨時向各部門、各風電場通報降雨帶路徑情況，保持與公司領導和地方氣象部門的聯系，及時發出各項指令，并監督落實。應急救援領導小組召集各職能部門的第一行政正職，部署御防雨雪冰凍天氣工作，指揮職能部門領導進崗值班。
（2）檢查柴油發電機狀態良好，柴油儲備充足。
（3）風電場負責人組織現場搶險隊員(值班人員) 集中到位值班，作好各項防澇、防凍的準備工作，保證通訊暢通、值班人員處于待命狀態。在風電場領導的調度指揮下，按所轄區域，將排澇潛水泵安裝到位、接通臨時電源，重要電氣、儀控柜及端子箱用防雨布遮蓋好。檢修維護人員應在生產樓、配電室、柴油機房等重要部位，零米進出口可能進水處，堆集足量砂袋或采取其它防進水措施，確保雨水不向內溢流；檢查戶外材料備件的防風措施，密切監視降雨情況和受到的災害情況，并及時匯報應急救援辦公室。
（4）風電場第一負責人組織本部門相關人員及值班司機值班到位，保持氣象信息暢通，密切關注災害動向。監督檢查車輛等準備工作到位，召集公司值班司機集中到位值班，以確保車輛應急使用。
（5）政工人員要及時做好宣傳報道工作，鼓勵士氣、鼓舞斗志。
8.3應急處置
8.3.1先期處置
（1）當發生人身凍傷事故時，現場相關人員應立即進行救護并報警。
（2）當運行設備發生異常、受損時，風電場值班人員應立即按照運行規程及現場緊急處置方案，緊急進行運行方式調整或倒換。
8.3.2應急處置
（1）現場各崗位的運行和檢修維護人員應急立即展開應急救援應急行動，此時現場應急救援的指揮中心在集控室，指揮與控制由值長來執行（值班領導到達后，由值班領導執行，值長作為生產的總指揮）。
（2）當緊急災害情況升級時，值長或公司值班領導應決定召集其它應急救援力量參加到應急救援工作中。集控室仍為現場應急救援應急指揮中心。應急救援領導小組組長根據集控室和其他相關人員提供的信息和警報，判斷受災情況，協調各搶險突擊隊和其他專業小組行動，向上級主管單位和地方政府部門報告受災情況。
（3）應急救援辦公室保持與應急救援搶險現場指揮的通訊聯絡，協調搶險突擊隊的活動，給應急救援領導小組組長計劃和啟動行動提出建議；幫助進行減緩、降低事故影響或進行恢復工作，根據現場指揮的要求，協調其他援助人員和設備的調動。
（4）應急救援搶險現場指揮人員，協調現場的搶險行動，減緩緊急情況，指揮搶險突擊隊和其他專業應急小組的搶險工作；保證集控室與應急救援領導小組、應急救援辦公室保持通訊聯絡。
（5）風電場應在現場處置方案中，預先制定人員疏散、撤離要求，當發生的突發事件有可能影響到員工安全時，要及時匯報應急救援指揮中心，同時通知撤離、疏散相關人員，并及時對人員進行清點。
（6）當發現有人受傷時，現場人員應立即根據有關規定進行現場救護和報警，針對具體傷情，采取對應的緊急救護措施，并匯報應急救援指揮中心。
（7）未經公司應急救援領導小組同意，在應急處置方案啟動期間，變電站任何人不得離開站區，防止導致更大風險。
8.3.3擴大應急響應
（1）當險情初步處理無效果或險情擴大時，公司應急救援領導小組應調配其它力量進行搶險救災，同時向地方政府主管部門匯報、聯系，請求社會力量進行搶險救災。
（2）當事故造成嚴重影響時，公司應急救援領導小組應及時啟動全站停電應急處置方案。
8.4應急結束
一經啟動了本應急處置方案，除非得到應急救援領導小組的正式解除警報通知，各部門不得擅自終止應急行動。
應急救援領導小組應在得到當地政府部門正式解除警報的信息后，根據本公司應急救援的實際控制結果下達結束應急救援行動。
公司終止應急救援行動的命令，通過手機或電話等通信方式下達。運行值班人員應在運行日志中記錄終止命令下達人、下達時間。
9 后期處置
9.1雨雪冰凍過后，各部門按正常工作程序開展生產自救工作，拆除防御措施，盡快恢復正常生產秩序。
9.2各單位、各部門針對管轄和職能范圍進行全面檢查，風場在事故中損壞的設備、設施及時組織消缺，對暴露出的問題進行及時整改。
9.3風電場及時收回、整理搶險物資、材料，并妥善保存。
9.4各部門、各單位應對應急救援工作（組織準備、受災損失、防御、應急等情況）進行總結，提出不足和改進意見，并上報應急救援辦，應急救援辦應在10月底前完成應急救援總結，并按有關規定及時上報上級主管單位。
9.5事故應急處置結束后，應急救援辦公室應組織有關部門和專家，對應急處置工作進行全面客觀的評估，財務部根據評估情況配合辦理理賠事宜。
9.6應急領導小組負責組織開展事故調查，查明事故原因，總結本次應急工作經驗教訓，提出改進工作的要求和建議，制定相應防范措施并下發至相關部門認真落實，必要時修改本應急處置方案。
10 應急保障 10.1應急隊伍
每年五月，各單位上報應急救援突擊隊員名單，經公司應急救援辦公室匯總審核、應急救援領導小組批準后公布。
公司應急救援辦公室每年五月底應根據公司實際情況，及時調整本年度應急救援領導小組名單和聯系方式，并報領導小組批準后。
10.2應急物資與裝備
每年五月三十日前各部門、各單位清點應急救援物資庫存情況，根據庫存情況提出本年度應急救援期間所需物資、材料采購計劃，經負責人批準后，報公司應急救援辦公室核準后，送計劃與發展部采購，由應急救援辦公室落實到位情況。
各部門應按有關規定對應急救援物資及時領用、保管、維護，并錄入管理臺帳。 10.3通信與信息
各部門、各單位應根據實際需要（包括庫存情況），每年6月前提出通信保障設備、設施配備要求（主要是無線對話機、傳真機等），經公司應急救援辦批準后進行采購使用。
各部門、各單位使用的各類通訊裝備應有專人管理和專門臺帳，并定期測試和檢查。 10.4經費
本應急處置方案所需應急專項費用來自本企業應急救援專項費用。
11 培訓和演練
按照演練計劃，本應急處置方案的演練在公司級及部門兩個層面進行，公司級演習主要側重于指揮與控制，部門級演習主要側重于具體操作、應急救援搶險技術的應用、物資的調配等。
12 附則
12.1應急處置方案備案
本應急處置方案報XXX 主管部門備案。
12.3應急處置方案修訂
本應急處置方案應適時進行修訂，最長期限不超過三年。
12.4制定與解釋
本應急處置方案由安生部制定、歸口并負責解釋。
等級醫院匯報材料范文5
關鍵詞：醫院 庫存物資管理 信息化
隨著醫療體制改革的深入和全民醫保的普及，醫院病人數的增加，加速了醫院的物資流轉，醫院庫存物資管理過程中也暴露出很多問題，造成醫療成本的加大。加強醫院庫存物資管理，減少浪費和庫存占用，減少流動資金的使用，從而有效降低醫療成本，提高醫院庫存物資管理水平，是我們應該思考的問題。
一、醫院庫存物資管理的重要性
庫存物資主要包括衛生材料、低值易耗品和其他材料等，它是醫院在開展醫療服務活動及其他活動中為耗用而儲存的流動資產。它支持醫院醫療活動全過程，品種繁雜，管理好醫院庫存物資，以成為醫院經營者重要的理念，庫存物資是醫院醫療活動的基礎，科學合理管理各類物資，避免浪費，優化物資流程，強化物資定額，是醫院信息化的重點，科學的庫存物資管理方法，降低醫院的醫療成本，加速資金周轉，提高經濟效益。不僅病人費用減少，而且醫院純收入增強。給醫院帶來經濟和社會效益的雙豐收。
二、醫院庫存物資管理實務存在的主要問題
（一）采購不嚴謹
采購物資沒有合理的成本核算，庫存物資購進沒有進行市場分析，物資部門采購物資時，往往以經驗代替存貨管理，對購置物品全面分析不夠，導致物資質量不高，價格不低，補充物資時，靠經驗決定購買數量，造成庫存高低不均，長時期占用流動資金。
（二）入庫制度不健全
醫院是采用先購進物品后付款的方式，這樣一來貨到票未到和貨到票到但尚未付款的現象時有出現，物資數量得不到反映， 造成財務賬面數與庫存數不一致，甚至出現帳面數為貸方和庫存數為紅數的現象。
（三）領用物品不規范
物資部門采購回物品，采購員直接送交領用人，這樣出現沒有及時登記或完全沒有登記的問題， 賬、物、資金是否一致無從考核。
（四）部門賬物管理脫節
低值易耗品實物管理中，沒采取以舊換新方式領用，也沒有合理定量配置，科室只管領用。物資管理部門沒有建立輔助明細帳，科室也沒有設帳，造成各類物資數量，全額管理的低值易耗品的分布，使用以及消耗情況不明了。每月庫存物資盤點，沒有采取嚴格的操作流程，盤點流于形式， 發現帳物不符。不管是盤盈盤虧，沒能及時編制報表上報財務，造成帳物不實，資金流失。
（五）物資管理的信息化程度低、
目前醫院物資管理信息化程度低，缺乏信息化網絡平臺，計算機局域網絡多各自為政，物資的領用部門與物資的管理部門以及財務之間未建立信息互通平臺，各部門之間形成一個個信息孤島，物資的科學管理光靠物資管理部門控制和會計的內部控制，不能從根本上控制真正的醫療成本，對物資領出后的使用情況不能有效監控，不能充分體現物資管理的透明度，也就不能從根本上控制醫療成本的增加。
三、加強醫院庫存物資管理的建議
我們要建立健全的物資管理制度，要從各科室領用物品開始，首先科室負責人根據科室需要申請領用，到倉庫辦理領用手續，庫房會計根據領用單，通過計算機打印一式三聯出庫單交保管人員以此出庫， 領取人當面清點后簽字。三聯單上標有制單人、出庫人、領取人，最后簽字，據此出庫手續完成。
（一）對庫存物資進行分類管理
庫存的物資按照物資的價值、品種， 分為重要、一般重要和不重要三個等級。
重要材料主要是一些醫院實施醫療救護的主要用品，比如膝關節、導管等輔助材料。
一般材料主要指醫院辦公常用的用品，比如印刷品、筆等用品。
不重要材料主要是一些用于后勤部門使用的低值易耗以及水電等，比如病人使用的床上用品等。
這些材料分類的實施， 有相應的硬件設施與之配套： 設施齊全的二級庫房、完善的庫房管理制度、統一的科室編碼、全院電子化管理系統等。只有具備了分類的客觀條件， 醫院分類才能實現對庫存物資有效的管理， 從而推動整個醫院醫療工作的順利開展。
（二）合理制定各科室的物資消耗量
1、制定合理的物資采購計劃，最終實現物資零庫存管理，對庫存物資每一種物品設置上下限。庫房會計根據對科室采購需求及時編制采購計劃，經領導審批后，采購人員負責采購，對臨時急需物資采取少量多次采購，基本實現物資零庫存，避免庫存物資積壓浪費，又保障科室需求。醫院消耗量大的物資采購應當實行招標采購，通過競標可以選擇質量好的產品和講信譽的單位，明顯降低采購物品價格，通過簽定合同供貨商保證貨、票的及時到位。有利與核實庫存消耗。
2、加強高耗材的領用管理，先從工作需要完善高耗材領用內容設置，領用時對高耗材合理規格單位數量單價金額記錄明確，使用時科室登記簽字后，按病人住院號錄入費用。會計部門根據領用簽單留底，每月匯總增減科室費用，做到高耗材一查到底杜絕漏費，造成浪費。
（三）通過定期盤點庫存物資確保賬實相符
庫存物資在月末、季末和年終進行全面盤點，要會同計劃、采購、財務以便掌握物資變動情況做到帳、卡、物相符，便于及時處理超儲、呆滯物資，節約流動資金。查清物資庫存量與實際是否一致，不一致的原因，并及時向領導匯報嚴禁做假賬。查清物資發生盈虧原因和質量問題，要及時編制物資盤點盈虧表，科室領導批準后，報財務科等相關部門作賬務處理。查清物資有無變質、損毀、保質期過期、大量積壓的物資等情況，及時查明原因，對在保質期內的物資變質、損毀，采購員要及時與供貨商聯系更換；對保質期過期的物資，倉庫管理人員必須找出原因及時改正。
（四）加強物資管理的信息化建設
利用現代計算機和網絡技術，能夠從根本上解決物資管理的全程監控，從而真正意義上控制成本，提高醫院經濟管理，有效提高資金的使用效率，也能為全成本核算提供真實有力的數據。
實現計算機網絡技術信息共享，達成一體化管理模式。利用軟件技術，經實際考察論證找出適合醫院實際情況的管理模塊，通過該軟件模塊，來實現真正意義的物資管理，物資管理部門對每一種物資，設置庫存上限和下限以及標準存量，并以此為依據進行臨缺貨提示。領用科室根據自己需要在網上進行物資申領，使用科室在模塊中填寫申購單，生成采購計劃，經確認后上傳采購招標部門，這樣的按需申購可避免庫存物資的積壓和浪費，杜絕庫存成本的增加，提高了流動資金的使用率，減少了流動資金的占用。
利用軟件技術，可以對高值物資、常用物資從采購入庫到請領、病人的使用、收費環節全程監控，避免了物資在中間環節過程中的流失給醫院造成的經濟損失，糾正了采購、管理、供給各環節的不可控性，消除了弄虛作假的隱患。增加物資管理的透明度。
通過查詢系統，可以查詢各類物資的使用情況，將申領數量和使用數量進行核對，查找差錯原因，便于控制監督，從根本上降低了醫療成本，也間接減輕了病人的負擔，同時便于管理者隨時了解、掌握醫院物資和監控物資的庫存、價格、付款情況和物資的流向，實現了物資管理的透明度，為管理者投資決策提供有力依據，也提高了使用科室的成本意識。
（五）建立完善制約與激勵機制
為保證醫院庫存物資管理，對全院職工建立起有效的制約和激勵機制，為此在這兩方面采取了以下幾點措施：（1）科室不按規定多領亂領物品，財務考核發現超支，科室承擔行政和經濟處罰。（2）科室按考核規定有節余，可以從節余中按考核標準的一定比例提取出獎勵職工。（3）物資在庫房管理過程中發生損壞、丟失等情況，科室領導和庫管人員要受到行政和經濟處罰。無此現象年底時，要對他們進行表揚獎勵。以此加強全院職工勤儉節約之風，努力為醫院降低材料成本。
參考文獻：
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等級醫院匯報材料范文6
一、解決問題階段基本情況
我院的學習實踐活動自6月30日召開轉段動員大會轉入解決問題階段以來，我們按照一條工作思路、圍繞兩個重點、在三個方面下功夫，即按照把解決問題與創新機制緊密結合、統籌安排、交叉進行的工作思路，圍繞解決突出問題、推動科學發展這兩個重點，在解決影響和制約科學發展的突出問題上下功夫，在解決群眾最關心、最直接、最現實的問題上下功夫，在建立和完善貫徹落實科學發展觀的長效機制上下功夫，使學習實踐活動在前一階段的基礎上不斷深入。具體工作有下面幾個方面：
（一）深入學習，形成共識
每進入一個階段，院理論學習中心組就要組織集中學習，以進一步武裝思想，提高和統一認識，并以此帶動全院各總支、支部、科室和全體黨員的學習。通過學習，在全院干部職工特別是全體黨員中形成了四方面共識。一是要緊緊把握科學發展觀的第一要義，堅持把發展作為興院強院的第一要務。二是要緊緊把握科學發展觀的核心，堅持“以員工為本”和“一切為了病人，為了病人一切”的價值觀。三是要緊緊把握科學發展觀的基本要求，堅持全面協調可持續發展，促進醫院各方面工作又好又快發展。四是要緊緊把握科學發展觀的根本方法，堅持統籌兼顧，處理好各方面的利益關系和各種醫患矛盾和問題。思想上的進一步武裝，為解決問題做好了充分的思想準備。
（二）明確思路，推動發展
針對在學習實踐科學發展觀活動中查找出來的突出問題和薄弱環節，我院緊緊圍繞廳黨組提出的“衛生服務能力建設”這個影響醫院事業發展的主要矛盾，堅持用科學發展觀統領全局，著力解決影響和制約我院事業科學發展的突出問題，提出了“六個堅持”、“六個強化”推動醫院又好又快發展的總體思路。一是堅持發展是第一要務，強化衛生服務能力建設。二是堅持質量建院，強化醫療安全意識。三是堅持以人為本，強化服務意識。四是堅持人才強院，強化干部職工隊伍建設。五是堅持科技興院，強化核心競爭能力。六是堅持辦院宗旨，強化醫德醫風建設。
（三）突出重點，在三個方面下功夫
經過前兩個階段卓有成效的工作，廣泛征求各方面的意見和建議共199條，經梳理匯總，按問題的輕重緩急進行排隊，歸納為三類47項，一是重點問題7項，二是一般性問題21項，三是便民利民問題19項。
1、在解決影響和制約醫院科學發展的突出問題上下功夫
醫院確定了衛生服務能力建設、學風建設、護理隊伍建設、學科建設、腫瘤規范診治、“四合理”制度落實情況的監督檢查、勞動紀律管理等7個問題為重點問題。對這7項重點問題分別制定了既符合科學發展觀要求、又符合醫院實際，具有針對性和可操作性的整改方案，幾易其稿，方案做到了指導思想、整改內容、整改目標、整改措施、整改時限、責任人員的“六個明確”。在衛生服務能力建設方面，制定了年度具體目標及任務，并進行責任劃分，做到人人有任務，個個有目標，上下聯動，分步實施。在學風建設方面，在全院開展“學習型科室”創建活動，制定了實施方案，規定了創建內容及考評細則。在護理隊伍建設方面，制定了《關于加強護理隊伍建設的若干意見》，從合理進行護理人力資源配置、加強護士長隊伍建設、規范合同制護士管理、強化護理技能培訓、規范護士崗位輪轉等方面進行了具體規定和安排。在學科建設方面，用2—3年時間完善我院學科建設的基礎，包括完善相關制度，摸底調查并確定學科發展方向和層次，制定不同層次實施細則，與國內外開展廣泛技術協作和合作，促進學科建設發展。在腫瘤規范診治方面，制定了《關于進一步加強腫瘤規范化診療工作的實施細則》，著手制定“腫瘤病人常用評估標準”、“常見腫瘤臨床分期標準和分期檢查要求”、“常見腫瘤的分期治療策略和標準方案”等，并印發執行。在“四合理”制度落實情況的監督檢查方面，制定《××省腫瘤醫院關于建立健全“四合理”長效監督機制的若干決定》和《××省腫瘤醫院科主任執行“四合理”責任制》。在加強勞動紀律管理方面，目前已開始為期3個月的集中整治，召開了動員大會，成立了督查小組，修訂完善了《加強勞動紀律管理的規定》和《請（休）假制度》，對違反勞動紀律者，給予經濟處罰，造成嚴重后果者還將給予相應行政處罰。
2、在解決群眾最關心、最直接、最現實的問題上下功夫
我們梳理的一般性問題21項、便民利民問題19項，對這些問題進行了任務分解，并建立了整改臺帳和銷號制度，明確責任，一條一條地抓落實，一項一項地求成效。目前已整改落實到位19項，如進一步完善新農合直補工作，直補縣擴大到70個，近期班子成員分四批帶隊走訪新農合縣農醫局，洽談合作，取得了好的效果；對病房進行調整，把放二科整體搬遷到門診四樓，增加病床120張；把出入院登記處、收費處整體搬遷至門診大廳，實行一站式服務，避免病人來回奔走的麻煩，改善了等候條件；將康復病房樓中央空調改為分體空調，投資32.7萬元新裝分體空調150臺，使病人住院更舒適，管理更方便；新建病友洗澡堂，定時開放，方便了病人；
b超室提前一小時上班，縮短了病人空腹等候時間，緩解了群眾看病難，使廣大職工和患者深切感受到學習實踐活動帶來的新變化。
3、在建立和完善貫徹落實科學發展觀的長效機制上下功夫
制定整改方案的過程中，我們深刻地感覺到存在的這些突出問題大部分都和制度建設有關，有的是因為制度的不完善；有的是制度落實不到位，缺乏有效的監督、檢查、約束機制；還有的是缺乏相應的規章制度。針對這些原因，我們在解決問題階段，把完善制度也作為一項重點內容，統籌安排，交叉進行?，F已完善制度2項，擬新建立制度9項。
在學習實踐活動中，醫院還始終將醫院等級評審、民主評議政風行風、“加強職業道德建設、忠誠服務群眾健康”主題教育活動、抗震救災、安全生產百日督查專項行動等重點工作有機結合起來，做到了“兩不誤、兩促進”。
二、完善制度階段工作打算
我們要在前三個階段的基礎上，進一步探索創新有效的學習形式和載體，真正把學習實踐活動的過程變成不斷學習、提高認識的過程，變成把認識成果轉化為科學發展理念、推進科學發展的過程。要以科學發展觀為指導，著眼于創新推動科學發展的機制，立足于建立貫徹落實科學發展觀的長效機制，著重抓好管全局、管全面、管長遠的大制度建設。要進一步加強領導，加大工作力度，確保工作落到實處。具體要抓好以下幾項重點工作：
1、對醫院原有規章制度進行系統梳理，需要修訂和完善的，盡快修訂完善，使之更符合科學發展觀的要求。
2、起草擬新建立的9項制度，討論定稿后以醫院文件下發執行。
3、對集中解決問題階段梳理出來的問題，按整改時限要求抓好落實，做好督促檢查工作。
4、及時做好完善制度階段工作總結。
5、謀劃整個學習實踐活動的工作總結。
