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公司財務主要問題范文1
社會實踐是學校根據專業教學的要求，對學員已學部分理論知識進行綜合運用的培訓，其目的在于讓學生接觸社會，加強學生對社會的了解，培養和訓練學生認識、觀察社會以及分析、解決問題的能力，提高學生的專業技能，使之很快地融入到實際工作中去。200x年x月我在____公司進行財務會計等方面的實踐。
在不到一個月的時間內，要想熟悉和掌握該公司財務會計的基本操作流程和財務核算過程是不易的。我主要采用了“多看、多問、多學、多悟”四多的方式，基本了解了該公司的整體情況和財務會計概況?，F將此次實踐活動的有關情況報告如下：
一、實踐的內容與過程
整個實踐過程分為三周進行，第一周從____x起至____x，在該公司行政、財務部，跟隨公司財務科長對整個公司的概況、整個__公司業務的操作過程進行一般的了解。
第二周從____起至____，在該公司財務部，主要學習日常財務核算的全部過程。
第三周從__x起至____，在該公司財務部，主要了解公司財務制度情況和財務人員的主要職責，討論和學習財務管理的經驗和做法。
（一）公司概況
________x。
（二）具體情況
首先，在第一周時間里，我對公司業務流程的內容有了一定的了解。________。
其次，在第二周的時間里，我認真、仔細學習了日常財務操作的全過程。跟出納人員學會了如何開支票等票據、如何根據原始憑證編制記帳憑證、登記現金、銀行日記帳、每月月底如何根據銀行對帳單與帳戶進行核對，及時編制調節表，向主管計學習財務報表的編制和財務分析。________________。
最后，在第三周的時間里，我學習和了解了公司的有關財務制度，對財務人員的崗位主要職責有了具體認識。________________x。
二、公司在財會方面成功的主要經驗
幾年來，公司在經營不斷發展，業務不斷擴大的客觀需要的前提下，財務管理得到各級領導的極大重視，行業會計制度日趨規范，會計核算、會計監督、會計預算也更加完善。
（一）合理規范財務會計核算基礎。
__________。
（二）建立、健全成本費用明細分類目錄。
__________。
（三）進一步完善會計報表的編制和管理制度。
__________。
（四）建立、健全財務預算制度，提高資金利用效率。
__________。
三、公司在財務會計方面存在的主要問題
雖然這次社會實踐時間很短，但感覺到公司的整個管理，尤其是財務會計工作比較規范、出色。由于________________________x，公司財務會計也面臨著新的挑戰，目前我認為該公司在財務會計方面存在以下幾方面的問題：
1、______。
2、______。
3、______。
四、實踐的收獲和體會
這次在______x公司的實踐，雖然時間不長，但是收獲頗多。開始認為社會實踐只是走走過場形式一下而已，不會對自己有什么幫助，但事實上，通過這次實踐，我有了很深的體會，感覺到理論和實踐之間還是有一定差別的，在實踐過程中能主動的請教，虛心的學習，學會了日常財務工作的一般流程、盡量把理論知識融入到實踐中去，使自己的理論知識更上一個臺階，而且實踐技能與水平得到提高。在實踐過程中與該公司領導和一般科室人員相處關系融洽，鍛煉了自己在社會上人與人之間相處的方式、方法，深刻體會到立足于社會是多么不容易的一件事情。
（一）改進公司財務會計方面的建議：
1、______。
2、______。
3、______。
4、______。
公司財務主要問題范文2
一、2008年上半年的主要工作：
（一）積極組織工程項目決算審計，完成06年以前年度工程項目清理工作。
2008年上半年，市公司財務部共完成2006-2007年58個工程項目的決算審計和工程正式竣工決算工作，其中清理2006年工程項目47項，2007年工程項目11項。2006年歷史項目基本清理完畢。
（二）建立在建工程基本情況月度分析通報制度，分析通報工程管理過程中存在的問題，提出改進建議和管理要求，進一步提高了工程財務管理水平。
（三）制定《六安分公司工程備用金管理規定》，規范了工程備用金的使用撥付和使用。針對公司工程備用金撥付和使用過程中存在的問題，從“資金撥付、使用范圍、付款結算、人員責任、考核要求、報表報送”六個環節提出管理要求，加強對工程備用金的管理，有效提高了工程備用金的使用效率和管理水平。
（四）組織開展縣公司管理提升財務檢查。為持續做好縣分公司管理提升工作和迎接省公司對縣公司管理提升工作的年度考核評估，市公司財務部上半年組織了兩次縣公司管理提升財務部分內容檢查，針對檢查中發現的問題，及時提出整改建議和要求，加強《縣分公司基礎管理手冊》培訓和對口指導，進一步提高了縣分公司財務基礎管理水平。在省公司年中的檢查評估中，縣分公司管理提升財務部分未被出具不合格項報告，縣分公司財務管理提升執行工作得到有效固化。
二、2008年上半年工作中存在的主要問題和不足
（一）工程管理水平有待提高。工程項目管理環節嚴重超時限現象較為嚴重，具體表現在以下幾方面：
1、工程進度控制不嚴。截止2008年6月底，共有43個工程已達到設計批復完工時間，其中，有7項工程（新業務及網絡支撐網項目1項，傳輸線路項目2項，網優工程1項，營業廳購置及裝修項目3項）已達到設計批復完工時間，但沒有進行轉資或資產暫估，也沒有相應的要求工程延期的簽報。
2、工程完工后初驗不及時：截止2008年6月30日，已有10個項目工程建設部已通知財務進行資產暫估入賬，超過一個月未及時完成工程初步驗收，其中G網項目4項，傳輸管道項目6項，新業務項目1項。
3、工程終驗不及時：按照規定在工程初驗后3-6月份完成工程的終驗。截止2008年6月30日，已有10個項目在初驗后超過3個月未完成工程終驗，其中傳輸線路項目9項，傳輸設備項目1項。
4、工程審計申請提交不及時。在已驗收的工程項目中，有11項（傳輸管道項目2項，傳輸設備項目3項，G網項目3項，營業廳購置項目3項）工程沒有及時提交審計，其中2006年未清理項目有1項（2006年六安第一批儲備站址工程）至今仍未提交決算審計。
（二）工程審計過程中發現的主要問題
1、工程提交審計時，初步竣工決算和正式竣工決算報表中填列的資產需經資產接收部門逐項審核確認并簽字蓋章。由于部分工程決算報表中填列的資產數量與資產接收部門實際接收的數量不一致（差異較大），導致資產接收部門不予以接收和確認。
2、工程建設部門提交的審計資料不全，相關附件不全。
3、工程投資預算事前控制不夠，個別項目投資直至結算審計后方處理投資超預算問題，工程實施過程中沒有適時進行投資預算的控制管理。
4、工程項目支出分攤準確性不夠。由于項目經理疏忽，導致將霍山諸佛庵營業廳購置并裝修工程用玻化磚支出（金額為3473.11元）誤分攤至壽縣茶庵營業廳購置并裝修工程。
5、工程報賬及時性不夠，存在部分工程初步決算后發生的支出金額較大。
（三）縣公司管理提升工作有待加強，仍需采取措施加強基礎管理的持續改進工作。雖然縣公司管理提升工作省公司驗收已結束，財務部分檢查未被出具不合格項報告，但縣公司財務管理提升工作遠未結束，目前縣公司管理仍需進一步加強和固化，特別是營收資金稽核、有價卡管理等方面仍有待提高和改進。
三、相關建議
（一）嚴格按《中國移動通信集團安徽有限公司六安分公司建設項目管理年度考核辦法》進行考核，確保工程項目管理嚴格按照相關制度要求落實，提高工程管理水平。對工程管理相關環節中嚴重超時限的問題，建議人力資源部納入執行力考核中。
（二）加強工程管理，強化在建工程基本情況月度分析通報制度，按月通報工程管理流程中存在的問題，分析工程管理相關環節遲延的原因， 提出改進建議和管理要求。
（三）對于縣公司管理提升應作為一項長期的工作來抓，對于縣公司管理涉及的各個方面應明確責任人（可以效仿薩班斯內控法案，劃分控制點，指定控制點負責人）和持續改進工作督導人，細化各項工作，將管理提升工作引入到個人績效考核中去，真正實現縣公司基礎管理水平的持續改進。
四、下半年工作安排
（一）加快在建工程項目清理，促進資本性支出計劃完成。一方面要積極配合工程建設部門大力清理06、07年以前在建工程項目，確保按照省公司要求進度完成，另一方面要嚴格按照SOX法案資本性支出業務流程規定，對07年以來在建工程項目做好形象暫估、初步竣工決算、工程決算審計、正式竣工決算工作，為下半年省公司SOX法案資本開支專項測試做好準備。
公司財務主要問題范文3
一、融資財務管理時期（1900-1950）
融資財務管理時期研究的重點一是融資，二是法律。
20世紀初期，西方國家股份公司迅速發展，企業規模不斷擴大，市場商品供不應求。公司普遍存在如何為擴大生產經營規?；I措資金的問題。當時公司財務管理的職能主要是預計資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當時公司財務管理理論研究的根本任務。從一定意義上講，當時財務管理問題就是融資管理問題，融資管理問題就是財務管理問題。因此，這一時期稱為融資財務管理時期或籌資財務管理時期。
適應當時的情況，各個公司紛紛成立新的管理職能部門——財務管理部門，獨立的公司理財活動應運而生。財務管理理論研究的重點也主要是融資問題。1910年美國學者米德（Meade）出版了本世紀第一部專門研究公司籌資財務管理的著作《公司財務》，1938年戴維（Dewing）和李昂（Lyon）分別出版了《公司財務政策》和《公司及其財務問題》。這些著作主要研究企業如何卓有成效地籌集資本，形成了以研究公司融資為中心的“傳統型公司財務管理理論”學派。索羅門（Solomon）認為這種“傳統財務研究”給現代財務管理理論的產生與完善奠定了基礎。但這種財務理論忽視資金使用問題，存在很大的局限性。
1929年爆發的經濟危機和30年代西方經濟的不景氣，造成眾多企業破產，投資者損失嚴重。為保護投資人利益，西方各國政府加強了證券市場的法制管理。如美國1933年和1934年出臺了《聯邦證券法》和《證券交易法》，對公司證券融資作出嚴格的法律規定。此時財務管理面臨的突出問題是金融市場制度與相關法律規定等問題。財務管理首先研究和解釋各種法律法規，指導企業按照法律規定的要求，組建和合并公司，發行證券以籌集資本。因此，西方財務學家將這一時期稱為“守法財務管理時期”或“法規描述時期（DescriptiveLegalisticPeriod）”。
1929年至1933年的經濟危機，也使如何維持公司生存成為投資者和債權人關注的首要問題。危機使許多公司意識到，財務管理的任務并不僅是融資問題，還應包括對資金的科學管理與使用，只有注重資金的使用效益，保持資本結構的合理性，嚴格控制財務收支，才能使經營立于不敗之地。這樣，30年代后，財務管理的重點開始從擴張性的外部融資，向防御性的內部資金控制轉移，各種財務目標和預算的確定、債務重組、資產評估、保持償債能力等問題，開始成為這一時期財務管理研究的重要內容。
一些專家、學者根據30年代后出現的這種趨勢，認為30年代后西方財務管理理論進入了新的發展時期。實際并非如此。直到40年代未，公司財務管理的理論與方法仍然沒有實質性進展。財務管理的重點仍停留于外部融資，財務理論的內容仍以介紹法律、金融市場和金融工具為主。至于怎樣提高資金使用效率和強化內部控制等問題，尚未達到應有的重視程度。因此筆者認為，籌資財務管理時期長達50年。
二、資產財務管理時期（1950-1964）
50年代以后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現，在總結歷史經驗教訓基礎上，財務經理普遍認識到，單純靠擴大融資規模、增加產品產量已無法適應新的形勢發展需要，財務經理的主要任務應是解決資金利用效率問題，做好資金利用的決策。公司內部的財務決策上升為最重要的問題，而與融資相關的事項已退居到第二位。這樣，公司財務決策與生產決策、營銷決策一起，構成決定公司生死存亡的三大決策支柱。美國各大公司紛紛設立財務副總經理，由其制定公司的重要財務方針和計劃，編審財務控制預算和評估重大投資方案等?；谶@一原因，西方財務學家將這一時期稱為“內部決策時期（InternalDecision-MakingPeriod）”或“綜合財務管理時期”。
在此期間，資金的時間價值引起財務經理的普遍關注，以固定資產投資決策為研究對象的資本預算方法日益成熟。最早研究投資財務理論的美國人迪恩（JoelDean）于1951年出版了《資本預算》，對財務管理由融資財務管理向資產財務管理的飛躍發展發揮了決定性影響。此后，財務管理的中心由重視外部融資轉向注重資金在公司內部的合理配置，使公司財務管理發生了質的飛躍。由于這一時期資產管理成為財務管理的重中之重，因此稱之為資產財務管理時期。
這一時期，西方財務理論獲得較大發展，主要的財務管理學家有美國的洛夫（Lough）、英國的羅斯（Rose）、日本的古川榮等。
50年代后期，對公司整體價值的重視和研究，是財務管理理論的另一顯著發展。實踐中，投資者和債權人往往根據公司的盈利能力、資本結構、股利政策、經營風險等一系列因素來決定公司股票和債券的價值。所以，遇有重大決策時，首先必須評估決策對公司價值將會產生何種影響。由此，資本結構和股利政策的研究受到高度重視。1958年至1961年米勒（Miller）和另一財務學者（Modigliani）經過大量實證研究，提出了著名的M-M定理，即在有效的證券市場上，公司的資本結構和股利政策與其證券價值無關。西方財務界對此反響強烈。最初該定理被看作是離經叛道的奇談怪論，但今天它已被學術界公認為顯而易見的道理，大多數財務學者認為它是財務管理理論中最重要的貢獻，奠定了現代公司財務理論的基礎。
總之，在這一時期。以研究財務決策為主要內容的“新財務論”已經形成，其實質是注重財務管理的事先控制，強調將公司與其所處的經濟環境密切聯系，以資產管理決策為中心，將財務管理理論向前推進了一大步。
三、投資財務管理時期（1964-1979）
第二次世界大戰結束以來，科學技術迅速發展，產品更新換代速度加快，國際市場迅速擴大，跨國公司日益增多，金融市場日益繁榮，市場環境日益復雜，投資風險日益增加，企業必須更加注重投資效益，規避投資風險，這對已有的財務管理提出了更高要求。60年代中期以后，財務管理的重點轉移到投資問題上，因此稱為投資財務管理時期。
早在1952年，馬考維茲（H．Markowitz）就提出了投資組合理論的
基本概念。1964年和1965年，美國著名財務管理專家夏普（WilliamF．Sharpe）和林特納（J．Lintner）在馬考維茲的基礎上做了深入研究，提出了“資本資產定價模型（CapitaIAssetsPricingMode1，簡稱CAPM）”。這一理論的出現標志著財務管理理論的又一飛躍發展。
投資組合理論和資本資產定價模型揭示了資產的風險與其預期報酬率之間的關系，受到投資界的歡迎。它不僅將證券定價建立在風險與報酬的相互作用基礎上，而且大大改變了公司的資產選擇策略和投資策略，被廣泛應用于公司的資本預算決策。其結果，導致財務學中原來比較獨立的兩個領域——投資學和公司財務管理的相互組合，使公司財務管理理論跨入了投資財務管理的新時期。
70年代后，金融工具的推陳出新使公司與金融市場的聯系日益加強。認股權證、金融期貨等廣泛應用于公司融資與對外投資活動，推動財務管理理論日益發展和完善。70年代中期，布萊克（F．B1ack）等人創立了期權定價模型（OptionPricingMolde1，簡稱OPM）；羅斯提出了套利定價理論（ArbitragePricingTheory）。在此時期，現代管理方法使投資管理理論日益成熟，主要表現在：一是建立了合理的投資決策程序；二是形成了完善的投資決策指標體系；三是建立了科學的風險投資決策方法。
一般認為，70年代是西方財務管理理論走向成熟的時期。由于吸收自然科學和社會科學的豐富成果，財務管理進一步發展成為集財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理為主要內容的管理活動，并在企業管理中居于核心地位。1972年，法瑪（Fama）和米勒（Miller）出版了《財務管理》一書，這部集西方財務管理理論之大成的著作，標志著西方財務管理理論已經發展成熟。
四、財務管理深化發展的新時期
80年代后，企業財務管理進入深化發展的新階殷，并朝著國際化、精確化、電算化、網絡化方向發展。
1．通貨膨脹財務管理一度成為熱點問題。70年代和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。價格不斷上漲，嚴重影響到公司的財務活動。大規模的持續通貨膨脹導致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價證券貶值，企業融資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴重。嚴重的通貨膨脹給財務管理帶來了一系列前所未有的問題。70年代未和80年代早期，西方各國開展了關于通貨膨脹條件下怎樣進行有效財務管理的研究工作。嚴酷的經濟現實迫使企業財務政策日趨保守。財務管理的任務主要是對付通貨膨脹。21世紀一旦發生嚴重通貨膨脹，通貨膨脹財務管理仍將大行其道。
2．國際財務管理成為現代財務學的分支。伴隨現代通訊技術和交通工具的迅速發展，世界各國經濟交往日益密切，公司不斷朝著國際化和集團化的方向發展，國際貿易和跨國經營空前活躍，在新的經濟形式下，財務管理理論的注意力轉向國際財務管理領域。80年代中后期以來，進出口貿易融資、外匯風險管理、國際轉移價格問題、國際投資分析、跨國公司財務業績評估等，成為財務管理研究的熱點，并由此產生了一門新的財務學分支——國際財務管理。隨著21世紀經濟全球化時代的到來，國際財務管理將更加得到重視和發展。
公司財務主要問題范文4
關鍵詞：貿易公司；財務核算體系；問題；對策
一、引言
在國家經濟高速發展的同時，我國涌現了各類大大小小的貿易公司，對經濟增長、全球化進程等都作出了巨大的貢獻，各公司都根據自身特點建立了相應的財務核算體系。然而在全球經濟復蘇乏力，國內經濟發展和行業利潤下行壓力增大的的新形勢下，尤其是鋼鐵、水泥等產能嚴重過剩行業的貿易公司，其生存和發展遇到了嚴重困難，故傳統貿易企業只能轉型升級來應對經濟新形勢，修煉內功業務創新管理創新，財務核算體系的變革創新是促進企業價值提升的有效途徑之一。目前，很多貿易公司財務人員仍維持固有思維，財務核算體系建立還主要圍繞在核算本身，存在與業務融合度低、管理粗放、風險事項不敏感高等諸多問題。本研究在深入剖析貿易公司財務核算存在的若干問題的基礎上，提出了具體的解決措施。
二、新形勢下貿易公司財務核算存在的問題分析
1.財務核算體系不完善
目前，我國很多貿易公司財務核算體系更多側重于會計確認和計量的基本職責上，基本能滿足企業采購、銷售、收付款、開票等業務需求，按照會計信息質量要求提供財務報告，但是支撐會計核算體系的輔助體系建立不完善，主要體現在：（1）缺乏預算體系，未實現企業短期、中期和長期預算的結合，未實現由業務、經營、投融資預算共同驅動的財務預算管理體系。很多貿易公司會以下游需求不明確市場價格波動大等原因，沒有對企業的人財物資源進行梳理形成企業預算，用預算指導企業合理分配資源。（2）目前很多貿易公司財務核算制度未能和其他經營管理制度進行有效的整合，從本位主義出發，缺乏整體性，或導致管理內耗，或出現管理邊緣地帶，管理無法創造效益。（3）未從財務角度出發制定科學有效的考核政策，未結合自身貿易特點從庫存周轉、應收賬款周轉、資金利潤率等制定相應的考核體系，導致企業運營質量不佳或者隱藏風險，同時公司無法搭建良好的服務平臺來留住核心人才，最終影響企業進一步發展。
2.財務核算方法不科學
財務核算方法不科學也是當前存在的主要問題之一。具體有以下幾個方面：（1）很多貿易公司財務核算主要簡單核算收入、成本、三項費用等，從而產生財務報告。核算人員沒有深入到每個業務環節，參與整個業務流程，對業務成本進行分析，從而降本增效。如結合目前銀行貸款利率、供應商的結算政策選擇相應的付款方式降低財務費用，分析從合同簽訂、付款、供應商排產發貨、運輸到貨等各個環節所占用的天數，從歷史交易資料中分析各個供應商和客戶的合同執行情況及平均利潤情況，從而為公司決策提供參考數據，獲得企業利潤最大化。（2）目前很多公司并未建立適應業務流程的信息化財務核算模式，一些公司核算工作甚至還停留在手工階段。面對快速變化的市場，財務無法及時準確的提供數據供內部決策使用。
3.財務人員素質不高
財務人員素質不高影響著財務核算工作的質量。很多貿易公司仍采用傳統的管理模式，管理觀念陳舊，認為財務部門不直接產生效益從而不重視財務管理，對財務方面的建設投入不是很大，導致財務部門不具有現代財務管理能力，具體體現在以下幾個方面：（1）貿易公司管理層沒有認識到財務管理對公司的重要性，忽視了財務人才的引進，從降低成本的角度選聘財務人員。（2）一些貿易公司用人觀念落后，存在“講資歷、論輩分”的現象，很多重要工作崗位都交給年紀偏大的財務人員。而這部分財務人員自身掌握的知識技能在快速變革的互聯網經濟時代下，已經和時代脫節，對信息技術的掌握以及對新生事物的接受能力都大大減弱。（3）貿易公司沒有建立嚴格的財務人員優勝劣汰機制，同時對財務人員的考核制度也不明確。很多財務工作者認為只需要“不出錯”即可，而缺乏工作的積極性和熱情，難以保證財務核算高效率的開展。
4.缺乏有效的監管機制
管理粗放缺乏監管也是目前貿易公司財務核算存在的問題，具體體現在以下幾點：（1）未建立責任制度，沒有明確各財務人員在財務核算工作中的具體權責，導致權責不清的現象出現，促使財務核算工作相對混亂。（2）未建立有效的監管機制，沒有獨立于財務的部門如內審部門對財務核算工作進行監督，不能及時發現財務核算工作中存在的問題。（3）沒有建立有效的內部輪崗機制，一人一崗多年，導致財務人員知識長期不更新且不利于調動其積極性，同時不容易及早發現和防范錯誤。
三、新時期下改善貿易公司財務核算問題的對策
1.轉變思想觀念
轉變思想觀念是新形勢下改善貿易公司財務核算問題的有效對策。具體可從以下幾點出發：（1）轉變貿易公司管理層的思想觀念，認識到財務管理可以提升效益，故加強對財務方面建設的投入，從根本上重視起財務核算。（2）貿易公司財務部門要改變固有思維，打破原有框框。首先，財務人員要深度參與到企業日常經營過程中，深度嵌入業務，參與事前審批，事中執行控制，事后分析總結。盡可能的實現各部門數據共享，以便實施控制業務運行。其次，要了解公司所銷售產品所在的產業鏈以及國家宏觀政策，如鋼鐵貿易行業，了解鋼材的工藝流程，主要品種的成本構成狀況，其原料如外礦、焦煤等市場波動對鋼材市場帶來的影響，下游房地產行業等行業的火熱程度，國家的鋼鐵去產能政策等。
2.完善成本核算體系
完善成本核算體系可以參考以下幾點對策：（1）貿易公司根據自身的組織結構來構建利潤中心，在制度框架內提高利潤中心的自主能力。財務核算到利潤中心，或者更深入到業務小組。（2）加強預算管理機制，制定適應公司的考核機制，執行實際預算分析，優化資源使用，科學的考核管理制度促進核心團隊與公司的共同發展。（3）加強公司資金管理，多方融資降低融資成本，并制定科學的內部資金使用成本，誰使用資金誰承擔成本，促進業務部門根據資金成本自主計算各項利潤，從而提高資金使用效率。（4）加強財務核算過程中的監督職能，提高風險識別能力，對風險事項要實時跟蹤，如逾期應收賬款，供應商逾期發貨等。梳理各項業務流程的關鍵點，規范業務關鍵點執行，防范風險。3.加強信息化建設加強信息化建設，提高財務核算的效率和質量，具體需要完成以下幾點內容：（1）加強資金的投入力度，引進適用企業的財務軟件，或者財務業務一體化的ERP軟件，解放勞動力簡化基礎的重復勞動，將財務工作精力主要放在分析和風險管控上。（2）完善貿易公司現代化財務核算制度，提高財務信息化水平，做好業務環節中各信息共享，提高財務信息質量，同時建立數據庫，定期整理并儲存財務數據。4.提高財務人員素質財務核算工作的主體是財務人員，所以提高財務人員素質極為關鍵。想要提高財務人員素質，需要從一下幾點出發：（1）加強對高素質人才的引進，貿易公司要適當提高財務崗位的薪資待遇，吸引并留住人才，不斷提高團隊的整體素質。（2）建立完善的培訓機制，加強專業知識和技能的培訓。鼓勵財務人員走出去，深入到業務鏈，推動業財融合，有條件的公司可以組織財務人員去行業標桿企業觀摩學習，吸收他人長處，彌補自身不足。（3）加強對財務人員職業道德的培養，提高財務人員風險意識和法律意識，使財務人員遵紀守法。（4）建立完善的激勵制度，通過精神及物質兩個層面來激勵員工，提高財務人員工作的積極性。
四、總結
在新形勢下，對財務管理的要求日益提高，財務核算的職能轉變已經十分迫切。而現階段貿易公司財務核算中依舊存在很多問題，這些問題都降低了財務核算工作的效率和質量，想要改善這些問題，就需要轉變貿易公司管理層及財務人員的思想觀念，推動業財融合，從而推動企業的發展。
作者:祝海英 單位:浙江物產國際貿易有限公司
參考文獻：
[1]牛喆.新醫改下如何做好貿易公司財務核算和管理[J].中國外資（下半月）,2011,(3):78.
公司財務主要問題范文5
今天，伴隨著中國經濟的飛速發展，集團公司正在整個市場經濟中扮演著越來越重要的角色，集團公司往往擁有復雜的業務模式和眾多的分子公司，所以集團公司財務管理的重要性日益凸顯，這不僅關乎集團公司財務處理的統一規范，稅收籌劃的高效合規，更關乎整個集團資金運行的有效和安全，因此，有必要對集團公司財務進行集中管控。
一、集團公司加強財務集中管控的必要性
財務集中管控是集團公司防范財務風險的有效手段：首先，在賬務處理上，通過財務集中管控實現集團公司內所有業務單元賬務處理原則的統一，可有效防范財務數據失真帶來的決策風險。其次，通過財務集中管控，可實現集團公司內資金的統一調度和使用。最后，加強財務集中管控，也便于強化集團公司稅收籌劃，對于合理避稅，降低企業稅務負擔也有現實意義。
二、集團公司財務集中管控存在的主要問題
1.各項財務集中管控制度尚不完善
我公司擁有多家分子公司，業務遍布全國多個省市和地區，會計機構設置也伴隨組織機構設置分散在各地，在賬務處理上，總公司層面對強化統一的會計處理原則和要求不夠，在賬戶管理上，跨行、跨地區開戶的現象較為普遍，同時由于缺乏足夠完善的技術手段支撐，資金在集團公司內部的流動性較差，甚至存在集團公司資金被下屬單位大量占用的情況，造成集團公司一定時期內的資金流短缺，降低了資金的使用效率。由于資金在集團公司兼具高流動性和差安全性，所以集團公司應建立健全各項資金管理制度，加強資金的管控，保證資金的安全。
2.全面預算管理體系尚不健全
目前，我公司雖已開始推行全面預算，但由于基礎薄弱，所以在實施層面仍存在諸多困難：各級人員甚至包括一些中高級管理人員仍缺乏全面預算的概念和意識，預算編制不夠規范，由于缺乏專業的預算團隊和人才，缺乏軟件系統支撐，完全依賴于人工編制，所以預算編制耗時較長，編報的范圍不完整，這也在一定程度上影響了預算的準確性，另外，預算編制過程中，由于各級預算人員缺乏足夠的執行力，導致預算指標上傳下達的周期較長，影響預算及時性，此外，集團公司對各業務單元的預算控制目前還不能擴展到事前、事中和事后的全流程控制，預算的作用沒有得到充分的發揮。
3.財務分析控制不到位
我公司系國有企業改制而來，下屬分子公司眾多，業務類型差別較大，由于財務核算沒有完全統一，所以各項財務數據缺乏完全的橫向和縱項可比，再加上分子公司會計機構的設置相對獨立，下屬分子公司存在隨意記賬而導致財務信息失真的問題。此外，公司財務部門內部也沒有完全形成財務集中管控的思想，管控意識不夠、職責分工不明，導致問題出現時，不能得到及時有效的解決。
4.財務管理信息手段不足
集團財務管控應具備一定的技術手段，特別是原始財務數據的收集，由于我們集團公司目前還沒有形成統一的財務數據錄入收集系統，導致下屬分子公司提供的各項財務報表的準確性不夠，同時，如果財務信息的真實性、準確性和及時性得不到全面保證，制作的財務報表就不能準確反映集團公司的實際經營和財務資金狀況，容易給集團公司高層決策帶來負面影響，出現決策失誤。
三、加強集團公司財務集中管控的措施
1.建立健全集團公司財務集中管控制度
首先在集團公司財務組織架構的設計上，要有一個科學合理的架構設置，確保財務集中管控有組織保障。其次在財務核算層面，要制定統一的、符合我集團公司實際情況的財務管理和會計核算制度，這也是集團總部解決下屬公司隨意調節會計處理導致信息失真的關鍵。再次，為順應財務集中管控要求，有必要建立必要的工作制度和工作方式，確保集團公司下達到下屬單位的任務能夠得到有效落實，提高財務集中管控的效率。
2.全面加強集團公司預算管理
實施全面預算并加強集團公司的預算管理是實現集團公司財務管控的有效手段，在實施全面預算管理時，要強調全過程、全方位和全員參與，實現對公司各項經營活動的全程控制。全方位則強調公司一切經營管理活動都納入預算管理，消除實際管理中的盲點。全員參與則是指公司各級領導、各崗位員工都必須參與預算管理。
3.提高財務分析控制力度
要加強財務集中管控，就必須做到分析透徹、控制到位，只有這樣才能全面提升集團財務創造價值的能力，所謂分析透徹，是指財務分析要從“面”向“點、線”滲透，面上強調對各分子公司的財務數據做全面集中的分析，“點”上要結合公司實際業務特點，對單個產品及單項工程就其成本費用和盈利能力展開分析，特別是虧損產品和虧損工程，一定要深究原因，分析判斷其存續進行的必要性，加強企業業務調整力度，迫使企業良性發展。此外，通過信息化系統的建設，促進集團公司對下屬單位財務活動及流程的全方位監督也是不錯的選擇，高效的信息化系統明確各崗位職責分工，并形成相互制約，可以快速準確的對各類財務數據進行匯總和分析，甚至提供相應的解決辦法，確保集團公司財務活動能夠安全、高效的進行。
4.加強資金的管理
資金是集團經營活動的基礎，是公司正常運營的保證，加強集團公司資金統一管控，是提升資金整體使用效率，降低資金綜合運營成本，從而最大化創造資金收益的關鍵。對資金的管理，首先可以從機構設置上下手，建立相應的資金平臺，例如可以借助銀行的資金系統，并通過建立和完善企業自身內部的資金管理平臺，在集團內部建立統一的現金池，一方面可以壓縮集團內各分子公司的現金持有量，同時面對銀行時，也可以集中力量，發揮規模優勢，為企業爭取更優惠的籌資成本。其次，在集團內的資金資源使用上，充分評估和考慮不同分子公司間的差異，對優質企業，在資金使用上基于優先傾斜，及時幫助其解決碰到的各種問題和障礙，助推其快速發展。
公司財務主要問題范文6
關鍵詞：財務危機；AdaBoost；BPNN；GA-BPNN
中圖分類號：F275；F224文獻標識碼：A文章編號：1001-8409（2013）12-0130-05
1引言
長期以來，公司財務危機管理一直是政府經濟決策部門和公司經營管理者所關注的焦點。近年來的全球金融危機更是告誡人們，必須強化企業危機管理意識、加強危機監控、提升危機預測精度。只有對公司財務危機進行及時準確地預測，才能做出正確的決策、采取防范措施，從而避免危機的發生和減少危機所帶來的損失。因此，從這個角度講，如何準確有效地對公司財務危機進行預測就顯得尤為重要。
目前，已有大量文獻運用多元判別分析、邏輯回歸模型以及主成分分析法等統計方法對公司財務危機預測進行了研究。雖然這些統計方法的提出和應用有效地推動了公司財務危機預測研究的快速發展，并取得較好的研究效果，但也存在條件過于苛刻、指標選擇主觀性強等缺陷，因而在實際應用中受到了極大的限制。因此，具有高度容錯性和非線性擬合等優點的人工神經網絡受到了學者們的普遍關注，并被運用于提高財務危機預測精度研究中，取得了一系列有價值的研究成果。而在眾多神經網絡模型中，BP神經網絡應用最為廣泛。雖然BP神經網絡相比MDA、邏輯回歸等模型更能有效解決財務危機問題，但存在學習時間較長、需設定的參數多等缺點。另外，有學者運用遺傳算法對神經網絡進行優化，極大地提高了對財務危機的預測精度。需要指出的是，遺傳算法也存在著編碼復雜、處理規模小和局部搜索能力差等缺點。
針對單種模型存在的不足，一些學者開始嘗試運用整體模型對危機預測進行研究，以期望減少預測的誤差，提高預測精度。整體模型是一種新的機器學習方式，它將不同的“弱分類器”的輸出結果進行“合并”，構建出一個高精度的“強分類器”，并通過多次迭代計算，調整各個“弱分類器”的權值，從而提高對危機預測的準確性。Hansen等[1]是最早對整體模型進行研究的學者之一，他們發現，無論在訓練集還是測試集，相同結構的神經網絡整體模型的預測效果均要優于單種神經網絡模型。Lean等[2]的實證結果說明，在對信用風險進行預測時，神經網絡整體模型比單獨三種神經網絡模型和多數投票整體模型預測準確性更高。Tsai等[3]運用神經網絡整體模型和單種神經網絡模型對銀行破產危機預測，研究表明，在大多數情況下整體模型預測精度都要高于單種模型。Sun等[4]對整體模型中各單個“弱分類器”的選擇進行了研究。所有的這些研究成果不僅表明整體模型更能對危機進行準確預測，而且對于如何構建整體模型和提高危機預測精度都具有積極的現實作用和理論價值。
Bagging和AdaBoost是目前兩種最為流行的整體模型算法，并被廣泛運用于危機預測研究之中。Alfaro等[5]采用AdaBoost算法對危機預測進行研究，并得到AdaBoost算法能夠減少誤差提高預測精度的結論；Alfaro等[6]對銀行破產進行預測，發現AdaBoost算法比神經網絡減少了30%的預測誤差；Bauer等[7]的研究也表明整體模型中AdaBoost算法普遍優于Bagging算法。由此可見，運用AdaBoost算法對危機進行預測更能減少預測誤差、提高預測精度。因此，本文引入AdaBoost算法對上市公司財務危機預測進行研究。
中國是最大的新興市場之一，在國際金融市場發揮著越來越重要的作用。然而，隨著世界經濟一體化的不斷加速以及近年來國際金融市場的動蕩加劇，中國金融市場必將遭受更多壓力與挑戰，中國上市公司也必將面臨更為復雜的投資經營環境。因此，探討中國上市公司財務危機預測，具有極其重要的理論價值與現實意義。
基于以上認識和分析，本文以中國A股上市公司財務數據為研究樣本，首先運用主成分分析提煉出對財務危機有顯著影響的指標；然后將提煉出的指標作為輸入變量，建立AdaBoost財務危機預測模型；最后將BPNN和GA-BPNN模型與AdaBoost模型進行對比分析，進而運用分類準確率對三種模型的預測效果進行檢驗、評價，為政府經濟決策部門和公司經營管理者提供決策參考。
迄今為止，已有相當一部分文獻對中國上市公司財務危機進行了研究。李曉峰和徐玖平[8]運用粗糙集結合神經網絡對中國上市公司財務危機進行了研究；張玲等[9]運用多元判別法和神經網絡對公司財務危機進行了研究；韓建光等[10]建立了Kalman公司財務危機動態預警模型。雖然上述研究取得了較好的研究效果，但仍然以單種危機預測模型進行研究，很少有運用整體模型特別是AdaBoost算法對中國上市公司財務危機進行預測研究。令人欣喜的是，Sun等[11]運用AdaBoost整體模型對中國上市公司財務危機進行了預測研究，但他們并未將BP神經網絡作為“弱分類器”，也沒有將GA-BPNN作為對照組進行對比分析。
與其他文獻相比，本文存在明顯的差異：（1）運用主成分分析提煉出對財務危機具有顯著影響的指標，以消除輸入變量過多造成的“維數災難”；（2）選用AdaBoost算法建立中國A股上市公司財務危機預測整體模型，同時將在單種危機預測模型中具有獨特優勢的BP神經網絡作為整體模型的“弱分類器”；（3）將AdaBoost整體模型在中國A股上市公司的實際運用效果與BPNN、GA-BPNN模型的預測結果進行對比研究。
2公司財務危機預測方法構建
2.1公司財務危機預測模型構建
至此可以根據上述算法建立AdaBoost公司財務危機預測模型，其主要結構如圖1。首先將樣本數據分為n組，分別建立n個網絡結構相同的BP神經網絡“弱分類器”進行學習訓練。接著，根據AdaBoost算法調整各個“弱分類器”的權值。最后，當誤差到達可接受范圍內時，根據此時各“弱分類器”的權值計算出整體模型的預測輸出值c（x）。根據預測輸出值就能對公司將是否發生危機進行判斷，從而提前采取措施，減少或避免危機發生所造成的損失。
此外，有學者運用遺傳算法對BP神經網絡進行優化，有效克服了BP神經網絡收斂速度過慢和局部最優的缺點。同時，為考察AdaBoost算法對財務危機預測的優越性，本文將遺傳算法優化的GA-BPNN模型與AdaBoost模型的預測結果進行對比分析。
遺傳算法優化BP神經網絡的主要要素包括編碼、適應度值計算、選擇操作、交叉操作和變異操作。首先對BP神經網絡進行初始化，并對其權值和閾值進行遺傳編碼，然后計算出BP神經網絡的預測誤差并作為個體的適應度值；接著進行遺傳算法的選擇、交叉和變異操作，尋求最優的權值和閾值；最后將得到的最優權值和閾值賦值到BP神經網絡重新進行學習訓練，得到所期望的預測結果。
2.2公司財務危機預測模型效果評價方法
準確有效地預測財務危機，是政府經濟決策部門和公司經營管理者所關心的焦點，而如何對危機進行劃分又是對危機有效預測的首要問題。本文根據文獻[4]對危機的定義，將2011年被ST的上市公司定義為發生了財務危機其期望輸出值為-1。同樣，將未被ST的上市公司定義為未發生財務危機，其期望輸出值為1。
4結論
本文以中國A股上市公司為研究對象，運用整體模型中的AdaBoost算法對其財務危機進行預測研究。針對變量過多可能造成的“維數災難”問題，運用主成分分析提煉出財務危機主要影響變量。為了對AdaBoost模型的實際運用效果進行評價，采用了分類準確率評價方法，同時將其結果與BPNN模型和GA-BPNN模型預測結果進行對比分析。
通過研究，得到了以下有價值的結果：（1）利用主成分分析所提煉出的8個變量能夠很好地反映公司財務狀況，8個變量的累計貢獻率為84.552%。（2）AdaBoost模型以及BPNN模型和GA-BPNN模型均能有效對公司財務危機進行預測，三種方法的分類準確率分別為92%、84%和88%。（3）從分類準確率排序來看，AdaBoost模型效果最好，GA-BPNN模型其次，這說明運用整體模型中AdaBoost算法更能對我國上市公司財務問題進行準確預測，從而為經濟管理者和股權投資者提供決策借鑒。
參考文獻：
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