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青年教師幫扶培養計劃范文1
關鍵詞：教學基本功大賽；青年教師；專業化發展
在中青年教師的專業化發展中，教學執教能力的提升是基礎，也是高校青年教師職業生涯發展的第一步。從北京聯合大學所作的“北京市屬高校教師專業化發展調查”中可以看到，青年教師所占比例已經達到50%（見圖1）；青年教師執教能力的高低，很大程度上決定著高校人才培養的質量高低，也決定著學校未來發展潛力的強弱。
圖1 北京市屬高校教師年齡結構分布圖
那么，青年教師在自身的教學發展上有何需求？哪些方式可以促進和提高他們的執教能力？筆者結合近幾年北京聯合大學組織青年教師參加的每兩年一次教師基本功大賽情況以及對學校中青年教師進行的專業化發展調研情況，對青年教師在自身的教學發展和執教能力提升方面的需求進行了研究，探討青年教師參加教學基本功比賽與青年教師執教能力提高的關系，以促進青年教師的專業化發展。
青年教師在教學基本功大賽中的優異成績
北京聯合大學于2000年、2004年、2007年、2009年、2011年、2013年舉辦了6屆青年教師教學基本功比賽（以下簡稱“青教賽”）。參加青教賽并獲獎的教師共152人，分布在學校的14個學院、5個直屬教學部；其中推薦至市級比賽并獲市級以上獎30人，其中：市級一等獎5人、二等獎11人、三等獎14人。
獲得市級獎項的30名教師基本上是青年教師，其中：近60%的獲獎教師年齡在40歲以下，近40%的獲獎教師年齡在40歲～ 45歲之間（見圖2）；82%的獲獎教師的專業技術職務目前是講師，18%的獲獎教師晉升為副教授；獲獎教師100%都是碩士學歷，其中21%正在攻讀博士學位。其他參加青教賽獲獎的教師中，64%的獲獎教師在青教賽獲獎后獲得了其他校級或市級榮譽稱號，45%的獲獎教師還獲得過校級、市級的教學科研獎勵。
圖2 學校青教賽市級獎項獲獎教師年齡分布
成績取得的成因分析
學校青年教師之所以能夠在近幾年的市級青教賽中獲獎數量和獲獎級別不斷提高，原因是多方面的，深入和認真地分析各方面的因素，對于今后學校青教賽繼續提高成績，進而推動學校中青年教師專業化發展，提高學校人才培養質量是十分有益的。
1.青年教師的主觀努力是基礎因素
青年教師之所以能夠在青教賽中取得優異成績，個人的主觀努力是非常重要的因素。從近期學校對中青年教師的專業化發展的調查中可以看到，中青年教師對自己的教學能力評價和期望值還是很高的；希望自己能夠在執教能力上得到提高，勝任高校的教學任務。調查的六個方面包括：能根據大綱做好教學設計；備課總是很認真、很詳細；能很好駕馭課堂；能運用適當教學方法實現預定教學目標；能根據教學實際及時調整教學活動計劃；能恰當運用多媒體或網絡等數字化教學手段。對以上課程教學實施六個方面，得到中青年教師肯定評價的比例大多數在90%以上（見圖3）。
圖3 中青年教師對課程教學實施的感受評價
2.學校的支持是關鍵因素
首先，學校專門制定了支持和鼓勵青年教師參賽的政策。例如：在2011年的第五屆青教賽中，學校專門制定了針對青年教師教學發展的幫扶計劃，對獲得校級青教賽前10名的青年教師在課堂教學方法、教學內容的選取和教學模式等方面進行了重點幫助；每名青年教師配備2名有經驗的老教師擔任導師，學校給予導師經費支持。導師根據培育對象的實際情況，制定針對性指導工作計劃，對培育對象的教學和研究工作給予全面指導，并定期向學校匯報。培育期為兩年，期滿后，導師要寫出指導工作的書面總結。針對培育對象，每位指導教師每學期至少聽課5次，并針對授課情況給予相應的指導意見。每學期對培育對象的教學工作進行總結，并提出相應的改進措施。同時，帶領培育對象參加教學研究工作，逐步培養青年教師成為本學科教學、科研的骨干力量。被指導的青年教師在導師的指導下擬定自己的工作和學習計劃，并在工作中實施。爭取通過兩年的培育，在教學上達到北京市教學基本功比賽三等獎（含）以上獲得者的水平，獲獎的青年教師近5年的教學評價普遍都在良好以上。
促進了青年教師教學的成長
青教賽提升了獲獎青年教師教學的自信心，他們在教學上表現得更有激情，增強了教學工作的鉆研精神，課堂教學效果普遍提升；同時，增加了青年教師提高執教能力的動力和壓力；青年教師教學基本功更扎實，促進了課堂駕馭能力的提升；對教學內容設計、安排技巧的多樣化，使教學設計更加有特色，更能符合學生的需要，使人才培養質量上了一個臺階。73%的獲獎青年教師認為青教賽提供了與專家、優秀教師近距離學習請教的機會，對提高教學能力幫助很大，成績的取得也得益于學校教學團隊的幫助與培育、專家評委的指導；100%的獲獎青年教師認為青教賽對提高學校教育教學質量、對加強學校師資隊伍建設有促進作用；91%的獲獎青年教師認為青教賽對青年教師脫穎而出有幫助；73%的獲獎青年教師認為青教賽對學校選拔人才是有益的。
進一步發揮青教賽對教師執教能力提高的助力作用
目前，學校45歲以下中青年教師所占比例已經超過65%，其中，40歲以下青年教師的比例也超過了50%；對青年教師執教能力的培養不僅是為學校培養教學一代名師后備隊伍，也是挖掘學校未來人才培養發展潛力的一項重要工作，必須要從學校人才培養和教師隊伍專業化發展的角度來定位和謀劃青教賽的活動和工作。
1.加強政策和有關制度的支持力度
北京市委教育工委、北京市教委、北京市教育工會對每屆青年教師教學基本功比賽的部署和要求都聯合下發文件，體現了上級黨政工組織對此項比賽的重視和支持；學校黨政工也聯合下發組織和開展青教賽的通知，向全校教師及各教學單位發出動員和工作部署，也體現了學校各級領導對青教賽活動的高度重視。為進一步加強對此項賽事的支持力度，在原有政策和制度的基礎上，還要在有關方面加強支持的力度。
首先，學校人事、教學和財務等有關部門要對青教賽獲獎教師制定重點培育、技能培訓和經費支持的相關政策，形成經常性和規范的制度；同時，對被列入培育計劃的青年教師配備的導師也要給予政策和經費的支持。學校黨政領導曾多次對青教賽活動組織給予了具體指導和幫助，主管校領導全程參與整個青教賽過程，進行把關指導。比賽活動期間，校黨委書記、校長到比賽現場指導、觀摩、點評，給參賽選手以鼓舞。
其次，加大宣傳力度，擴大知情面。為廣泛宣傳和擴大校青教賽在青年教師中的影響，學校工會積極協調有關部門專門設計制作有關青年教師教學基本功比賽的活動宣傳海報，加強對各個環節的新聞報道；要普遍利用校園網絡媒體、張貼宣傳海報等形式，對青教賽進行廣泛宣傳、造勢；各教學單位也積極鼓勵、組織和指導本單位青年教師備賽，使青教賽活動深入到青年教師中，提高青年教師的參賽熱情。
最后，加大鼓勵青年教師學歷進修力度。獲得市級獎項的青年教師100%具有碩士學歷，但目前只有21%的獲獎選手具有或正在攻讀博士學位。因此，首先要通過加強教育和宣傳，提高具有博士學位的青年教師對青教賽重要性的認識，激勵和促使有博士學位的青年教師參加青教賽；其次，學校要制定專門的政策，鼓勵和支持青年教師去學習攻讀博士學位，加強政策上的傾斜和制度層面的引導，在提高青年教師學歷和全面發展上出實招。
2.加強對中青年教師的培養和幫扶
多數參賽和獲獎的青年教師渴望教學、科研能力雙提升。學校對中青年教師專業化發展的四個角度進行了調查，通過調查可以看到，中青年教師特別希望能夠在教學執教能力的發展上得到學校的支持。從調查數據可以看出，中青年教師在教學研究改革方面需求最大，同時有近40%的中青年教師希望在教學策略技巧方面得到支持（見圖4）。
圖4 青年教師對青教賽的看法
學校各有關部門和各基層教學單位要采取措施，加強對青年教師執教能力和教學技巧的培訓，在教學策略和課堂教授方法方面進行培訓和強化訓練，尤其是幫助青年教師能夠盡快在教學理念和方法上從“以教師為中心”轉變到“以學生為中心”上來，為廣大中青年教師的專業化發展創造條件；特別要加強對重點青年教師的培養和選拔，對有培養前途的中青年教師在教學理念和方法等方面進行重點幫助，配備有經驗的教授或名師擔任導師，根據青年教師的實際情況有針對性地做好執教能力提高的幫扶計劃，全面指導。
青教賽為青年教師提供了一個向學校領導和同事們展示自我的平臺，使得一些青年教師通過青教賽在學?！靶∮忻麣狻?，也為學?？疾臁⑦x拔和培養青年教師提供了科學依據。一方面，校、院兩級教學管理部門要定期對青年教師的幫扶工作進行總結，提煉成功的經驗，努力將中青年教師培養成為學校教學、科研的骨干力量或高級人才的后備隊伍，促進學校教育教學水平的整體提高。另一方面，也要幫助解決青年教師在教學、生活上的后顧之憂，加強青年教師的心理疏導，積極改善他們的教學、工作和生活條件；特別是在青年教師的專業技術職務晉升和聘任上，學校應該在理念和政策上給予一定的傾斜，有更多的支持和關心，以鼓勵中青年教師能夠放心地去鉆研教學，提高執教能力。
3.將日常教學和賽事緊密結合
中青年教師教學基本功比賽是對青年教師課堂教學的一次較為全面的督促與檢查、展示與檢閱；青年教師要在20分鐘內展示自己的表達能力（語言、媒體、精神風貌）、組織教學內容的能力、課堂駕馭和管理的能力（調動氣氛、學習的興趣、學生的主動性和參與度），還要有一定的表演能力；對青年教師而言，每一次精心的課堂準備都是一次教學基本功的磨練與優化，每一次公開課都是一次膽量與才華的展示與提升；因此，要堅持以往青教賽組織中的成功經驗和“以賽帶練、以賽促導、導練結合、重在培養”的工作原則；既要組織好參賽青年教師的賽前“練功月”活動，又要引導青年教師把教學能力提高的功夫放在平時。學校教務部門可以制定實施經常性的青年教師課堂教學培訓計劃，專門聘請專家為青年教師做好賽前的專題輔導報告；同時，制定措施加強對青年教師的日?？己耍瑢⑴囵B工作常態化；要充分調動各學院、直屬教學單位組織開展青年教師執教能力選拔賽的積極性，各學院、教學單位要采取多種形式對青年教師進行輔導、選拔，幫助他們制定提高執教能力的具體措施和辦法，使參賽的青年教師把教學基本功和日常教學水平相結合，形成校、院（教學單位）相關活動的有效連接和互動，相得益彰，互相促進。
加強和促進青年教師專業化發展，必須要從青年教師的教學技能培養和提高執教能力上入手，充分利用青年教師教學基本功大賽的平臺，把此項活動打造成學校團結青年教師的載體、輸送人才的主要渠道和中青年教師展示風采的舞臺，為高校教師隊伍建設和人才培養質量的提高打下良好基礎。
青年教師幫扶培養計劃范文2
關鍵詞：高職院校；青年教師；培養途徑
隨著近年的擴招，高職院校引進了大批的青年教師，他們逐漸成為教師隊伍的核心力量。青年教師的精神面貌、教學水平、科研水平、業務能力直接反映了學校師資隊伍的發展水平。但由于種種因素的影響，青年教師的發展存在著很多問題。下面以某學院某系教師的發展現狀為例進行分析。
一、青年教師隊伍發展存在的問題
1.青年教師所占的比例偏大。該系共有專業教師38人，其中35歲以下的教師為24人，青年教師的比例大約為2/3，比例明顯偏大。系里還有進一步引進人才的打算，這一比例還有增大的可能。青年教師中大部分是從非師范類學校畢業的，不僅對系統的教育學和心理學知識不熟悉，而且也缺乏基本的教學經驗，對于高職高專教育教學的基本特征和基本規律更不熟悉。教學水平整體不高，在一定程度上影響了學院的人才培養質量。
2.青年教師中女教師所占比例偏高。該系青年女教師共有16人，占青年教師的比例大約為2/3，比例明顯偏高，在青年教師中男女教師比例有些失調。女教師由于自身的特殊因素的影響，如結婚、生子、休產假等，在很多時候，會影響到教學工作的安排。
3.青年教師隊伍結構單一。24名青年教師中只有一人具有企業工作經歷，來自生產一線；一人來自醫院藥房，其余全部為大學應屆畢業生。其中，有16人陸續被評為講師，但雙師型教師比例較低，只有3人。
4.青年教師實踐技能不強。青年教師的學歷普遍很高，該系的24名青年教師中，博士2名，碩士16名，其余為本科，具有扎實的專業理論知識，但是實踐能力不強，這從學院每年一度的“教學技能節”比賽就可以看出來，部分教師甚至連最基本的操作都不熟練。雖然有人會說，我在平時的教學過程中用不到這些實踐操作，但是作為一名高職院校的專業課教師應具備各種技能，只有這樣才能有更廣闊的發展平臺。另外，由高職理論的學習可知，高職院校的任務是為國家和地方經濟發展，培養適應生產、建設、管理以及服務一線需要的大量的高技能型人才。人才培養模式改革的重點是教學過程的實踐性，實踐教學在教學計劃中占有較大比重。如藥物制劑技術、藥物檢測技術等專業課，實踐教學與理論教學的比例為1∶1，這就要求專業課任課教師具有較強的實踐能力，否則，實踐課與實習課就沒法上。
5.青年教師愛崗敬業意識淡薄。青年教師中，部分教師受到一些負面因素的影響，不思進取，缺乏奉獻精神。在工作上沒有激情，沒有競爭意識，對于學校的工作敷衍了事。一些教師在教學上不能做到推陳出新、提高教學能力，對學校的各項比賽、評比漠不關心，不愿付出，整天得過且過。以某個學期為例，沒有“五課教研、兩課評比”“市信息化教學設計大賽”“涉農專業班級管理論文評比”“校第四屆技能節技能大賽”等比賽，但是，主動參加的青年教師數量有限，有的即使參加了，也是迫于系里的壓力，或是領了任務，參加時也是走走形式，不求結果，因此很難在比賽中取得好的成績。
6.青年教師的科研水平不高。青年教師普遍參加工作時間較短，該系的35歲以下的24名青年教師中，參加工作3年以下的有5人，5年以下的有9人，8年以下的有6人。他們大部分是畢業于非師范類院校，參加工作以后，教學任務繁重，因此把精力主要放在了教學上，有的教師一周上20節課，大量的時間都放在了備課、查找資料上。例如：有一位教師反映，自己寫一次教案要花上一整天的時間，而每周要寫四次教案，這樣除了上課的時間，其余時間就都在寫教案，因此沒有時間去搞科研。時間緊張是一個因素，導致青年教師科研水平不高的另一個因素，就是青年教師的研究能力不足。在校求學期間，他們沒有機會真正跟著導師搞科研。參加工作以后，雖然學校啟動了“青藍工程”，由老教師幫扶新教師，但是由于種種原因，對青年教師在科研水平的提高上沒有起到大的作用。沒有能力、沒有時間、沒有機會，最終導致青年教師對科研重視不起來。以該系為例，每學期末上交參評論文的數量很有限，教師發表的論文數量在10篇左右，而且大部分是老教師撰寫，青年教師的論文數量少，質量也不高。課題的申報，也是以老教師為主，青年教師不愿也不會申報，對于學校和系里的催促，一再推脫。
以上就是青年教師在發展過程中存在的一些問題。青年教師的素質、能力、水平直接關系到高職院校師資隊伍的發展。高職教育理論指出，師資隊伍建設是高職專業建設的人才保障，要采取有效的措施努力改善教師的知識和能力結構，制訂科學的師資培訓、培養計劃，從而最終突出職教特色。如何采取措施、如何提高教師水平，我認為要靠學校和教師個人的兩方面努力。
二、高職院校加強青年教師隊伍建設的對策
1.制定政策，加強培訓。青年教師雖然具有扎實、系統的理論知識，但是按照高職教育理論要求，要不斷地更新自己的知識。只有這樣才能跟上高職教育發展的步伐，才能按照要求培養出社會所需要的人才。因此，高職院校要結合本校的實際制定青年教師的培養方案，并制定相關的政策，保障培訓的可行性與實效性。應重點培訓教學基本功，有計劃地安排青年教師聽取老教師的授課過程，熟悉教學課程的各個環節、教學重點及難點的突破。使青年教師，尤其是剛剛進校的新教師能夠在短時間內提高自己的教學能力，改善教學效果，避免有的教師工作了好幾年還不會上課的現象。除了教學能力的培訓，學校還應該注重其他形式的培訓，如上學期學校舉辦了多媒體課件制作培訓、FLASH動畫制作的培訓等，可以使青年教師通過制作課件提高教學水平。另外，學校要多創造條件，派青年教師到校外進行形式多樣的培訓、交流活動，開闊他們的眼界，促進他們教學觀念的更新和科研能力的提高。
2.創造條件，強化實踐。高職院校的任務就是培養掌握技能的人才，而要培養出掌握各項技能的人才，就要求教師具有較強的實踐能力。加強學生的各項專業水平的提高，對專業教師的專業技能水平提出了新的要求。學校要采取措施，激勵青年教師提高專業技能水平，每年舉辦技能節進行技能比賽，并對獲獎的教師予以獎勵，從而提高教師苦練技能的主動性與積極性。建立專業的教師輪訓制度，定期選派專業教師赴企業生產一線蹲點鍛煉，將企業的先進實踐操作、最新的工藝帶回學校，并及時地補充到教學中去，教師的眼界開闊了，教學理念得到了更新，教師的專業能力和實踐教學水平才會得到提高。
3.內外結合，幫扶提高。高職院校培養的學生，將來都要走上工作一線，掌握企業最新的技術非常重要，因此，要按照教育規律和市場規則培養人才，結合學校實際適當聘請行業企業的專業人才或者是能工巧匠到學校，可以擔任兼職教師、給學生做講座、培訓專業課教師等，使學校的教學與相關企業緊密結合起來。這樣不僅開闊學生和教師的眼界，而且更加有利于爭取到行業的支持，使專業建設更貼近社會需求。在系部內繼續推進“青藍工程”，一對一幫扶青年教師，并制定相關政策，定期考核，采取獎懲的方法，切實保證收到實效，使青年教師快速成長為骨干教師。
4.獎懲分明，激勵后進。學校要建立相應的獎懲制度，并付諸實施。針對各項比賽、評比、培訓等根據結果制定相應的獎勵政策，予以精神和物質獎勵，提高青年教師的積極性，使他們能主動參加這些活動，并且能夠投入大量的精力，保證在參加活動后能夠有所收獲，而不是被動地參加，敷衍了事。獎勵的同時也要制定一些懲罰的制度，可以除去一些青年教師的惰性，改變得過且過的想法。只有這樣才能挖掘出青年教師的潛力，使他們迅速成長為高職院校師資隊伍的中堅力量。
三、高職院校青年教師自我發展的方向
僅僅依靠學校采取的各項措施提高青年教師的水平是不夠的，關鍵還要靠青年教師自己。
1.愛崗敬業，提高素質。青年教師要正視自己的職業，不能僅僅把教師這個職業作為一個謀生的手段。有些人因為待遇問題，心思不在學校里，而在校外做起了兼職，這樣肯定會影響到自己的本職工作。因此青年教師要想發展，首先要熱愛自己的崗位，處處考慮學校與學生的利益，努力提高思想覺悟與職業道德修養。
2.更新觀念，促進教學。青年教師教學任務繁重，但是教學工作卻不能馬虎，不能出現只帶一本書或是空手走上講臺上課的現象。教學工作是中心工作，提高質量是永恒的主題。青年教師應系統地學習高職教育理論的內容，深化高職院校對于教學的要求、培養人才的方向、課程改革的實施、教育評價的方式等的理解，及時地更新自己的教學觀念。根據要求進行課程教學改革，突出職業能力培養，規范課程教學，提高教學質量。多學習理論知識，采用信息化的手段收集資料、分析總結，充分利用優質的教學資源以及網絡信息資源，把現代信息技術作為一項重要的教學手段，提高優質教學資源的使用效率，從而提高教學水平。以某系為例，教師上課時利用PPT課件展示、播放視頻、展示動畫等，確實收到了實效，學生上課時與教師的互動增多，對上課充滿了期待。
3.深入一線，苦練技能。作為專業教師，要想給學生一滴水，自己必須要有一碗水。青年教師應充分利用學校的現有實訓條件，苦練技能，努力提高專業和實踐教學能力。要借“青藍工程”虛心向老教師學習；積極參加學校舉辦的各項技能大賽、評比活動，從參賽中得到提高；利用假期時間，主動去相關企業進行研修、蹲點鍛煉，學習企業的設備操作、先進的生產管理經驗等，從而提高自己從事專業技術生產實踐以及科技開發的能力；積極參加各類技能培訓，不斷更新專業知識和技能，努力使自己具備專業技術資格或者職業技能資格，最終成為一名雙師型教師。
4.團隊合作，創新科研。青年教師剛剛走上工作崗位，無論教學經驗還是科研經驗都不足，很多人由于種種原因不愿向其他人請教，這樣只會使教學能力停滯不前，也會影響到教師自己的發展。俗話說“眾人拾柴火焰高”，只有借助團隊的力量，才會創造出高、精、尖的教學與科研。因此青年教師要借助團隊合作，進行集體備課、教學團隊的建設、精品課程的研究等。高職精品課程重在突出職業能力的培養，體現高職的辦學定位，促進教學觀念的轉變、教學方式的改革，體現教學理念的變化。青年教師參與其中，能夠開闊眼界、提高自己的各項水平。另外，青年教師要積極撰寫論文、參與課題的研究，鍛煉自己的創新科研能力，由量變上升為質變。
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青年教師幫扶培養計劃范文3
一、鞏固和擴大學習實踐科學發展觀活動一是精心謀劃抓部署，強化領導促落實。在總結縣城學校學習實踐科學發展觀活動經驗作法的基礎上，我堅持高起點謀劃、高標準要求、高質量落實，著力推進我校學習實踐活動的開展。二是創新模式抓學習，輔導培訓促提高。在學習活動中，我要求全校黨員干部堅持自學，學校領導帶頭學習，做到真學、真用、真干。制定了“三個一”學習計劃，即一周制定一份學習計劃，一周開展一次心得交流，一周審閱一次學習筆記。三是緊扣校情抓調研，理清思路促發展。根據我縣教育發展實際，我認真查擺和梳理涉及教育培訓、教育考核、教師隊伍、學校管理、后勤保障、師生安全、現代教育、素質教育等方面的突出問題，確定四個調研專題，帶領我校黨員干部采取多種方式開展調研。四是抱誠守民意，分析檢實效。在深入調研的基礎上，我帶頭建立校黨支部與村組聯系點、黨員教師與困難群眾聯系人制度，走進學生家庭開展了“班主任老師大家訪”活動，廣泛征求群眾、家長對教育、對學校辦學的意見建議。
二、積極開展“創先爭優”活動
一是制定《黨員干部學習制度》《黨員參加創先爭優活動制度》《黨員參加學校優質課活動、、制度》《黨員幫扶活動制度》《黨員爭做優秀班主任活動制度》、、。
二是學校黨支部和全體黨員簽訂“創先爭優”活動承諾書，調動起全體干部、全體黨員教師創先爭優的積極性。
三是組織全校開展人人一節公開課、優秀教師模范課、全體黨員教師爭做優秀“三八紅旗手”、黨員幫扶、全體黨員爭做優秀班主任等活動。
三、狠抓學校校舍加固維修工程自2010年實施農村中小學危房改造工程以來，在上級部門的正確領導下，我主動放棄暑期長假，積極投入校舍加固維修工程。配合相關部門廣泛動員社會力量，集中人力、物力、財力、精心組織實施。在實施過程中，堅持“牢固、實用、夠用、方便學生”的原則，確保資金良性運轉，確保工程質量，確保投入效益。共爭取到項目資金170多萬元，實施校舍修建2360平方米，并順利通過上級部門的驗收。
四、努力抓好青年教師的培養工作我校在職教師165名，其崗教師70多名，教師年輕化已成為我校教師隊伍特色。把青年教師培養好，使他們能早日勝任學校教育教學工作，是學校黨支部的重要工作。在青年教師培養工作上，我主要做了以下幾項工作：第一，主動了解青年教師生活、學習，工作上的問題，及時幫助他們解決困難，使他們能安心積極工作。第二，深入教育教學第一線，了解青年教師教育教學的實際情況，一年中我共聽青年教師上課四十二節。第三，與青年教師交流談心，了解他們的思想現狀、工作目標，給青年教師指出問題，提出要求，指明發展方向。一年中我與青年教師談心二十六人次。第四，積極支持配合教務、政教等部門的青年教師工作。第五，支持幫助共青團組織開展的各項活動。
青年教師幫扶培養計劃范文4
9月12日下午，南附小三義路校區在學校報告廳舉行了骨干教師與新入職教師“師徒結對”儀式，30多名新入職教師全部找到了專業指導老師。
該校近期新招錄教師30多名，他們有理想、有激情、有闖勁，充滿青春的活力，但是他們缺乏教育教學經驗，班級管理以及和學生溝通能力也有待于提高，迫切需要老教師的指導和幫助。學校適時開展“師徒結對”活動，推選了一批經驗豐富的骨干教師作為新入職青年教師的“幫扶”老師，幫助他們制定發展計劃，明確發展方向，解決教學中的疑惑，提高教育教學水平，這些新入職的教師必定會勤思多問、科學實踐，促進自身專業化發展！
該校非常重視對新入職教師的培養，近期舉辦了新入職教師崗前培訓班，開展了專題講座、無生上課、“師徒結對”等活動，為青年教師開啟了一扇通往成功的大門，促進新入職教師快速成長。也希望本次“師徒結對”的新老教師建立起真摯的友誼，互相幫助、共同進步！
青年教師幫扶培養計劃范文5
一、支教對象
我市教育系統所屬城鎮普通中小學、特殊教育學校，年齡在45周歲以下，任現職以來沒有在農村中小學和薄弱學校工作經歷的教師。
二、支教范圍
（一）市屬學校對口支教巢湖市、肥東、肥西、長豐、廬江縣農村學校；
（二）瑤海區、新站開發區中小學對口支教本區薄弱學校和肥東縣農村學校；
（三）包河區中小學對口支教本區薄弱學校和肥西縣農村學校；
（四）蜀山區、經濟開發區中小學對口支教本區薄弱學校和廬江縣農村學校；
（五）廬陽區、高新開發區中小學對口支教本區薄弱學校和巢湖市、長豐縣農村學校；
（六）巢湖市城區（含開發區），肥東、肥西、長豐、廬江縣縣城中小學對口支教本市（縣）農村學校；
（七）本市城鎮中小學根據有關政策對口支教本市外貧困地區學校。
三、支教形式
（一）駐點支教。任現職期限內，連續支教滿一學年（政策另有規定的除外）。
（二）兼職支教。任現職期限內，累計支教120課時。
四、支教教師選派條件
學校選派的支教教師必須符合以下條件：
（一）思想政治素質好，專業水平和業務能力強，有一定的組織管理能力。
（二）最近三年考核合格或者優秀。
（三）身體健康。
申報兼職支教教師除符合上述條件外，本人還必須是城鎮學校因教育教學任務繁重無法駐點支教的教學業務骨干。
五、支教工作機制
（一）駐點支教
駐點支教教師必須在受援學校承擔正常教育教學工作、定期上公開課、培養指導中青年教師等工作任務。
1、到班上課。
2、參與并幫助受援學校積極開展教育教學科研工作。
3、積極主動發揮示范指導作用，所教學科教學成績提高顯著。
4、指導和幫扶受援學校青年教師專業成長。
（二）兼職支教
各地教育主管部門和城鎮學校要建立靈活的機制開展支教工作。支教學校及其教師可選擇適合的兼職支教方式，受援學校要相對固定。
1、兼職授課。定期組織兼職支教教師到受援學校兼職授課，將城鎮優質教育資源輸送到農村學校或薄弱學校。
2、指導備課。兼職支教教師每學期參與受援學校的集體備課活動不少于2次。
3、聽課評課。兼職支教教師每學期到受援學校隨堂聽課不少于10節。
4、導師引領。以支教學校教學能手和學科帶頭人等為導師，與受援學校1－2名青年教師結對，堅持每月定期聽課指導，促進受援學校教師快速成長。
5、巡回講學。定期組織“優秀教師講學團”到農村學校巡回講學，優秀教師通過上示范課、作專題報告等形式送教下鄉，指導學科教學和研究，傳授先進的教育理念和方法。巡回講學每學期不少于1天。
6、專題講座（培訓）。支教學校根據受援學校的需求，組織兼職支教教師舉辦專題講座或培訓，大面積提高受援學校教師的素質。
7、開展跨校聯合校本研究。按照“發揮專長、資源共享、互動交融、雙方共贏”的要求，支教學校與受援學校成立聯合校本教研小組，開展跨校性校本研究，指導和幫助受援學校充分開展校本研究，主動造血，促進教學水平的提升。在跨校聯合校本研究中，組織教師上研究課、作專題發言或作重點準備的點評，聯合校本教研小組負責人對上課、說課和點評作評價。
8、跟教學習。受援學校選派教師到支教學校跟班學習或跟教學習，體驗支教學校的管理、教學、研究等優秀模式，開拓受援學校教師視野。
9、開設拓展型課程。兼職支教教師根據自身的優勢和受援學生的實際需要，在受援學校開設拓展型課程，培養學生的興趣愛好，開展學生的特長教育，提高學生的基本素質。
10、其他形式。
六、支教工作管理與考核
（一）各地要切實加強支教工作管理，認真落實支教的相關政策。參加支教的教師，人事關系及工資福利待遇不變，工齡、教齡和教師職務任職年限連續計算。支教教師的交通費補貼和駐點支教的生活補助要有專項經費予以保障。駐點支教教師的考核評優指標根據情況綜合評定，不占支教學校和受援學校的評優指標。城鎮中小學教師晉升高級教師職務和申報特級教師評選，必須有一年以上農村學?；虮∪鯇W校任教經歷；申報學科帶頭人、拔尖人才、優秀教師、教壇新星、骨干教師評選，要把在農村學?；虮∪鯇W校的工作經歷和業績作為優先條件。駐點支教教師完成支教任務的，在教師職務評審中給予加分，在評獎評優中優先考慮。
（二）市、縣（區）教育主管部門統一領導支教工作的考核工作。支教學校負責支教教師管理、組織支教活動安排和審核建檔等工作，受援學校、受援教師應積極配合提供支教的相關資料，市、縣（區）教育主管部門負責考核認定。學校和教師應實事求是，對提供的材料真實性負責，嚴禁弄虛作假。
1、駐點支教工作量按實際工作量計算。支教教師在其支教的學年度需達到受援學校教師年平均工作量且支教工作取得明顯成效的要求，方為考核合格，其支教經歷才能被認定。
2、兼職支教工作量實行累積制。凡城鎮學校教師為農村學?；虮∪鯇W校支教累計達到120個課時，視同具有在農村學?；虮∪鯇W校任教1年的經歷。考核內容和工作量認定辦法為：
（1）兼職授課：工作量按實際授課節次計算課時。查驗兼職支教教師到受援的農村學校或薄弱學校授課計劃、教案，組織問卷調查等。（2）指導備課：每參與1次集體備課按3個課時計算工作量。查驗受援學校的集體備課活動記錄、備課教案等。（3）聽課評課：工作量按聽課節數計算。查驗兼職支教教師聽課記錄和受援學校有關聽課評課工作記錄等。（4）導師引領：每指導幫扶1名青年教師按20個課時計算工作量，幫扶對象獲得市級以上獎項的，可適當增加課時數。查驗支教教師與受援學校青年教師結對幫扶方案，指導幫扶青年教師備課、上課、教研等方面的過程性材料，以及能夠反映幫扶對象專業成長取得明顯成效方面的相關材料等。（5）巡回講學：工作量按上示范課節次（每次按4個課時計）、作專題報告場數（每半天按5個課時計）計算。查驗成立“優秀教師講學團”文件和巡回講學方案、計劃以及活動記錄等。（6）專題講座（培訓）：工作量按每天10個課時計算。查驗兼職支教教師舉辦專題講座或培訓的活動安排計劃、講座（培訓）稿和活動記錄等。（7）開展跨校聯合校本研究：聯合教研每半天按5個課時計算工作量。查驗聯合校本研究活動計劃、記錄等。（8）跟教學習：工作量按農村學?；虮∪鯇W校教師跟班學習或跟教學習記錄的課時數計算。查驗農村學?；虮∪鯇W校教師跟班學習或跟教學習記錄等。（9）開設拓展型課程：工作量按兼職支教教師在受援學校開設拓展型課程的課時數計算。查驗開設拓展型課程安排計劃、備課教案等。（10）其他方式：根據實際情況認定工作量。
七、支教申報、確定程序
（一）報送受援計劃：每年7月份，各縣（市）、區（開發區）教育主管部門統計報送支教需求計劃。
（二）個人申報：每年7月份，教師個人填寫《市城鎮中小學教師支教工作申請表》（一式二份），向所在學校申請。
（三）初審上報：所在學校負責審查，確定支教人選及學科，簽署意見并報所在縣（市）、區（開發區）教育主管部門（市屬學校報市教育局）。
青年教師幫扶培養計劃范文6
關鍵詞：地方新建本科院校；青年教師隊伍；發展；人才
為了促進青年教師隊伍的健康發展，教育部、中央組織部等五部委頒布了《關于加強高等學校青年教師隊伍建設的意見》。新建本科院校在這項工作中任務很艱巨。新建本科院校大多是在原來?？茖W校的基礎上建立起來的，與老牌本科院校相比較，在多方面都存在較大差距。在師資隊伍方面的差距尤其明顯，因為和一般的硬件設施不一樣，師資隊伍的建設需要一定的周期，需要一個較長的時間段。但只要克服畏難心理，尋找規律，制定短期、中長期規劃，從青年教師抓起，到一定的時期自然會見成效。從青年教師抓起，這有兩個依據：一是隨著在校學生人數的大規模增加，師資隊伍當然要擴充，而引進的人才多數為年輕人，中年以上的教師少，講師以下職稱的多，高級職稱少，尤其是正高職稱很少，這個群體的發展是關系到學校整體發展、關系到未來的大事情；二是原有的青年教師學歷層次和職稱結構偏低，作為解決歷史遺留問題，幫助他們提高層次和能力，既是為學校的發展著想也是對教師負責、對歷史問題負責，從這個意義上來講，幫助原有的青年教師提高層次和能力是人文關懷、是民生工程。青年教師隊伍的建設，要立足本地情況、學校情況，實事求是，解放思想，創新方法，促進青年人才素質的提高，提高人才待遇，服務人才，吸引人才，留住人才。
一、抓住機遇，解放思想，尋找新思路、新辦法；改善學校硬件設施和軟環境，為學校的發展和青年教師的發展理順思路、創造條件
解放思想不是口號，也不是一句空話，需要行動起來，真抓實干，落實到具體的工作上，用工作業績來說話、來證明。具體就年輕教師工作來說，應該做到這樣幾個方面：一是不能消極被動地等、靠、要，應主動走出去，吃透政策，爭取政策支持，爭取社會支持，充分利用地源和地域優勢，爭取項目，爭取資金，改善教學工作的軟硬環境，為青年教師素質能力、業務水平的提高創造條件；二是要加大改革力度，出臺青年教師培養、管理等方面的相關政策、方案，制度方案要有可行性、有創新點、有實際變化，更重要的能排除阻力，強力推行，做到以制度、政策推動管理，有依據，有制度保障，講科學，有的放矢，有序推進；三是要從思想觀念上改變對年輕人的看法，堅決反對論資排輩、打擊排擠的不正之風，讓青年教師擁有共同發展的機遇。
二、多種措施并舉，全方位提高青年教師的素質與能力
首先，重視青年教師的專業發展，提升其專業能力。專業發展是近年來在教師培養領域產生的一個新術語，它不僅包括專業知識結構，還包括教師作為專業人員，在專業思想、專業知識、專業能力等方面不斷發展和完善的過程，即從專業新手到專家型教師的過程。推進專業發展，不僅包括要促進青年教師在教學科研、社會實踐中成長，通過豐富、多元的鍛煉、培訓方式成長，甚至還包括職業道德培養等方面的問題。重視教師專業發展，需要學校結合頂層設計和專業、學科建設的需要，制定一套成熟完整的發展方案和保障措施，有針對性、有實效性地開展工作。
其次，廣開渠道，拓展培養培訓方式，提升青年教師的學歷、職稱結構，提升其專業素養、專業知識結構。包括由學校提供一定的條件和部分費用，選派教師到高層次的大學深造，利用國家或者上級政府的扶持政策如“西部之光”“少數民族人才培養工程”“高校對口幫扶”等選派青年教師進行專業提升，或者鼓勵青年教師參與實效性、針對性強的短期專業培訓，參加學術會議了解學科學術前沿動態等方式。在實施過程中，要做到不以盲目、不急躁，不片面追求提高學歷和職稱結構，重視能力和學識的提高，重視與學校發展和專業建設的需求相結合，講究循序漸進，不要一窩蜂地突擊提升。
第三，打造青年教師成長和鍛煉的平臺，讓他們在實踐和鍛煉中成長。例如：開展各類業務能力方面的競賽、評比，如課堂教學比賽、教案比賽等，讓優秀人才脫穎而出，增強競爭意識，增加教師自身求發展的緊迫感和主動性；鼓勵青年教師深入企業、廠礦、中小學等基層實習實訓基地，開展見習實習，熟悉與自己的專業知識相關的應用方式，既實現了理論與實踐相結合，又讓他們在實踐中成熟、成長。有學者指出，青年教師通過企業實踐不僅提高了自身的實踐水平和專業技術能力，也提高了專業實踐教學的指導示范能力，而且能夠針對自己的專業教學選擇臨床案例及教育教學素材，充實課改內容，改進教學模式，使人才培養更加貼近需求。
第四，學校撥出專項資金，用以資助青年教師出版和發表學術成果，獎勵突出成就。青年教師參加工作的時間較短，學術地位低，資金申請也有困難，學術成果正式出版、發表的機會少、難度大，這能充分調動他們學術研究的積極性，提高其科研水平。這需要做到節約、高效，不走形式主義，鼓勵真正有學術潛力的人。對于成果突出的教師，要出臺方案，給予重獎，如在高級刊物上發表的學術論文，獲得高級別的政府獎勵和取得高級別科研的項目，應用性強、推廣效果明顯的專利、技術等。
第五，加強青年教師的職業道德、師德師風的教育，實行師德師風的一票否決制，培養他們的奉獻精神、愛崗敬業精神，改變利益至上的價值觀和個人主義思想，使青年教師真正發揮在教學工作中的正面作用、生力軍作用，為學校作貢獻，奉獻社會，實現自身價值。
第六，重視青年教師團隊的培養。根據不同的專業和學科建設教學科研團隊，開發青年教師的合作意識與團隊精神，發揮團隊力量。
第七，建立“以老帶新”的培養機制。讓能力突出、責任心強的老教師作為青年教師的導師，加快青年教師的成長步伐。
三、創新工作方法，采取積極應對策略，引進優秀青年人才及緊缺專業人才
青年教師隊伍的建設，還有一個重要任務是人才的引進。教師數量不足、學歷層次偏低、專業結構不合理是新建本科院校面臨的難題，尤其是有的專業人員偏多而有的專業引進不了人才，即所謂“結構性矛盾”突出，高學歷人才引進非常困難。很多地方新建高校針對這個難題，提出了“引進和培養并舉”的戰略方針，把人才引進和培養擺在了同樣的高度。引進人才要把各個環節工作做周到，盡力保證達到應有的效果。
首先，加強宣傳工作是人才引進的一個重要基礎工作。宣傳能讓外界更多地了解地方和學校，增加知名度和影響力，讓更多的人才看到發展空間，讓上級政府和管理機構更多地關注學校的狀況和發展潛力。宣傳一要突顯地方優勢及學校的發展潛力。二要利用好現有平臺、創造條件，廣泛宣傳。通過學校的網站、報刊宣傳；通過外界的各級各類媒體刊登廣告、招聘啟事、招生啟事以及宣傳報道性文章宣傳；通過各種會議招聘會、博覽會、學術會來宣傳；通過學校部門之間互訪宣傳。要敢于走出去，創造機會、尋找機會來宣傳。三要把政策、制度、措施宣傳到位。
其次，通過招聘廣泛引進高端人才，這是個主要渠道。我們要走出去，參加各種招聘會，通過各種平臺招聘選拔人才；建立校際人才合作機制，讓人才信息和流動渠道暢通。探索的核心是創新招聘方式，改變被動的局面，提高招聘效果。
第三，本著“不求為我所有，但求為我所用”的思路，實施各類專門工程計劃，吸引能提供短期使用的各類高端緊缺人才。如通過實施“退休教授工程”，聘請有實力、有影響力、知名度高的省內外甚至國內外的退休教授，到學校開展帶領團隊、培養青年教師等工作。實施“候鳥工程”“對口支援工程”等，并充分利用“萬名專家下基層工程”、各級各類“少數民族地區人才工程”和“西部人才支持計劃”等政府人才工程，讓高級別的人才帶動青年教師隊伍迸發出更大的活力。
第四，與政府、企業、社會聯動，引進和培養各類特殊專業人才。
人才工程是一個系統工程，單單靠學校的力量畢竟是有限的。政府、企業、社會聯動能大大增加人才工作引進的效率。
四、關心青年教師生活，提高工作待遇，重用有突出表現的人才，改善工作、生活環境
關心青年教師的生活要落到實處。領導、職能部門、工會等形成聯動機制，以多種方式來體現。通過開展座談、慰問的方式交流感情，了解他們的想法、心聲；通過聯誼的方式為未婚教師提供交友的機會；幫助有配偶、孩子的青年教師家庭解決配偶就業、子女入學等實際問題；對經濟上有具體困難的，學校給予必要的資助。提高待遇是人才工作最核心的問題，學校要多采取對引進的高層次人才發放安家費、科研啟動經費、附帶條件的福利房等方式來體現對人才物質上的補助，就目前貴州省來說，平均在20～30萬之間。我們主張，應在上級政府和主管部門的幫助和指導下，學校成立“人才引進專項基金”，建立一個更為動態和更能激勵人才積極性的平臺，拿成果來說話。如：過去的做法是引進一個博士給20萬以上的安家費，我們考慮改為給15～18萬安家費，如果有高水平成果，如拿到國家項目，則直接獎勵10萬甚至20萬。同時，對有突出表現的青年人才給榮譽、給機會，讓他們擔任團隊負責人、項目負責人、領導干部等，使其快速成長起來。
除了這些舉措以外，改善生活及工作環境也很重要，要讓青年教師有集體榮耀感、歸屬感、向心力。如爭取“青年教師公寓”等住房工程讓教師“安居”，規劃學校事業發展的良好前景并給他們提供順利發展和成就事業的空間、平臺、崗位使他們“樂業”，充分體現人才服務工作的旨歸。
“人才是第一生產力”，青年教師擔負著教書育人的重任。我們要充分重視青年教師隊伍的建設與發展工作，讓學校的發展有一個更美好的未來。
參考文獻：
[1]余文森，等.教師專業發展[M].福州：福建教育出版社，2011：1.
