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煤炭宏觀環境分析范文1
關鍵詞:氧化鋁;DT公司;宏觀調控;發展戰略
中圖分類號:F27
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)03-0050-01
1 研究背景
2008年美國次貸危機爆發,全球經濟下滑。盡管西方國家實施了一系列的經濟刺激計劃,但從目前情況來看,效果并不明顯。原鋁終端用戶如汽車行業、建筑業等行業情況依然低迷,用鋁需求不足也導致鋁庫存持續走高。這種嚴峻的全球經濟形勢無疑抑制了原鋁的需求。作為原鋁的主要原材料――氧化鋁,其需求形勢變化自然也不難推測。2008年國內氧化鋁產量達到2278萬噸,2009年1-6月份,全國氧化鋁產量1062萬噸,同比下降4.6%。氧化鋁價格在08年初尚在4000元/噸左右,年末降到2000元/噸以下,整個氧化鋁行業陷入困境,呈現全行業虧損狀況。DT公司于2002年登記注冊,現注冊資本金2.55億元。主要從事鋁土礦的開發和冶金級氧化鋁的生產、銷售。設計產能30萬噸/年,現只投入了一期項目,產能為15萬噸/年。公司自2008年下半年以來持續嚴重虧損,金流枯竭,如何在這場危機中走出困境,先求生存,再謀發展,調整公司發展思路,科學制定發展戰略成為公司一項重要而又緊迫的任務。
2 公司內外部環境分析
2.1 宏觀經濟環境分析
美國次貸危機引發全球金融危機不斷發展,世界經濟增速顯著放緩。我國政府及時調整政策策略,實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,并提出了十項具體措施以及4萬億投資計劃,對國民經濟的止跌回升起到了關鍵作用。2008年全年國內生產總值300670億元,比上年增長9.0%。全年CPI上漲5.9%,漲幅比上年提高1.1個百分點。央行2009年宏觀經濟形勢分析報告顯示, 2009年二季度GDP同比增長7.9%,CPI同比上漲-1.5%,當季新增人民幣貸款2.8萬億元;上半年GDP同比增長7.1%,累計CPI同比上漲-1.1%,人民幣貸款新增7.4萬億元。宏觀經濟正處于企穩回升的關鍵時期,但國際國內不確定因素仍然較多。
2.2 行業競爭環境分析
(1)現有競爭者分析。
隨著中國加入WTO和全球經濟一體化進程的推進,氧化鋁受到來自國外競爭者的巨大威脅。由于國外諸多礦業及鋁業巨頭在資源、成本等方面具有明顯的競爭優勢,加之歐美經濟受金融危機的影響較大,有色金屬需求明顯下降,氧化鋁呈現供過于求的局面,美國世紀鋁業公司、印度國家鋁業公司、俄鋁聯合公司等巨頭作為主要的國際競爭者,對國內氧化鋁行業發展帶來較大威脅。中東地區以其能源優勢,在建和擬建氧化鋁和電解鋁規模很大;俄羅斯鋁工業具有電價低的優勢,這些地區的鋁工業都將對我國鋁工業構成重大威脅。在國內,截至2008年底,作為央企的中國鋁業公司,中國鋁業氧化鋁產能為1108萬噸,占全國總產能的比重下降到35.10%。
(2)潛在競爭者分析。
在DT公司所處的西部地區,中鋁集團、中電投集團等中央企業掌握著鋁土礦、煤炭等主要資源。中鋁集團南川分公司一期80萬噸/年氧化鋁新建項目投產,中鋁集團貴州遵義尚稽80萬噸氧化鋁正在興建、中電投集團貴州遵義“務正道”120萬噸氧化鋁項目正在規劃設計。預計未來幾年,西部地區氧化鋁產能將迅速擴大,達到345萬噸/年。
(3)供應商議價能力分析。
在氧化鋁的生產成本中,鋁土礦和煤炭占了氧化鋁生產資料成本的80%比重,其供應的穩定性和價格對氧化鋁生產成本的控制舉足輕重。
就國內鋁土礦資源來講,我國現有的鋁土礦資源僅夠維持不到20年的生產期限,由于DT公司地處西部內陸,運輸成本較高,對當地鋁土礦和煤炭資源依賴性很強。同時公司周邊配套資源不足,導致原燃料采購價格較高,且在質量與數量上都得不到相應的保證,所以當前情況下,鋁土礦、煤炭等主要原(燃)材料供應方的討價還價能力遠遠優于DT公司。由于氧化鋁行業已經呈現供過于求的局面,加之國際競爭激烈,所以顧客的討價還價能力非常強。
(4)替代品分析。
到目前為止,尚無可替代氧化鋁的產品出現。
3 公司內部環境分析
3.1 公司生產能力分析
公司主要從事鋁土礦的開發和冶金級氧化鋁的生產、銷售,氧化鋁作為電解鋁的工業原料,產品單一,標準化程度高。公司采用先進的拜耳法進行冶煉,工藝和設備都很先進。
有兩個不足之處,其一是公司設計產能為30萬噸/年,而現在只投入了一期項目,產能為15萬噸/年,而國際、國內新建的大部分氧化鋁廠的生產規?；径荚?0萬噸以上,DT公司在行業內并無規模優勢。其二為公司一期工程建設時已考慮了二期擴建部分投資,一些公用設施均按年產30萬噸設計,現在生產中呈現出大馬拉小車的現象,增加了資產折舊,虛耗了公司利潤。
3.2 公司的成本分析
2006年至2008年由于原材料及燃料價格上漲,加之鋁土礦等原材料品質不斷下降導致單耗增加,氧化鋁單位成本呈上升趨勢;2009年公司減產運行,缺乏資金購買優質原材料而消耗庫存品位低材料,各項單耗繼續升高,單位產品固定費用攤銷額增大,單位成本居高不下。如果公司在現行市場條件下按照滿負荷組織生產,則直接材料成本為2617元/噸,完全生產成本為3414元/噸,距現有市場銷售價格2600元/噸(2009年9月)仍有相當的距離。而國內主要氧化鋁企業完全生產成本在2200元/噸左右,從行業對標的角度看, DT公司單位生產成本在行業內缺乏競爭力。
3.3 公司的效益分析
DT公司于2005年12月開始進行帶料試車,2006年2月生產出第一批合格的氧化鋁產品,公司在2006年和2007年均取得了較好的經濟效益,分別盈利3699萬元和2468萬元。
2008年因國內氧化鋁產能的急劇膨脹,供需矛盾凸現,加上由美國次貸危機引發的全球金融危機的影響,氧化鋁價格暴跌,氧化鋁行業經營環境急轉直下。由于經營狀況日趨惡化,DT公司自2008年9月下旬開始調整生產經營方式,10月份開始限量生產。因產量小,流程中在產品氧化鋁量卻非常大,且公司基本上停止了對外采購業務而以消耗庫存原材料為主,因此原輔材料價格下跌對公司銷售成本影響不大,相反因公司產量僅為滿負荷生產時的1/4,材料的消耗特別是燃料動力的消耗增幅較大,導致單位產品成本高居不下。公司2008年虧損5219萬元,2009年1-8月累計虧損10292萬元,預計全年虧損近15000萬元。
3.4 礦業資源分析
2008年,政府將A縣某礦山資源給DT公司,礦山資源儲量2867萬噸,公司取得采礦許可證,目前完成礦山設計,處于建設初期。根據估算,該礦山投產后礦石成本約230元/噸。按照現行外購同品位鋁土礦合同價格290元/噸計算,每噸礦石可節約成本68元/噸。礦山每年可產20萬噸礦石,每年可節約采購成本1360萬元。按照現行外購同品位鋁土礦合同價格290元/噸、近期儲量為200萬噸計算,礦山價值估計為5.8億元。如果剔除礦石成本215元/噸,儲量200萬噸經濟效益達1.5億元。
4 公司戰略的確定
DT公司的長期戰略是搶占礦產資源、擴大規模、降低成本、強化管理、樹立品牌,增強產品的競爭力,在氧化鋁行業中逐步做強做大。對于公司目前的所處的環境而言,公司的當務之急是解決產品生產成本高于行業成本的問題。
從以上的分析可知,市場滲透戰略只能利用現有的產品去打開市場,然而現有的產品成本遠遠高于市場價格,所以市場滲透戰略在目前來說對公司的發展是不可行的。而產品開發戰略是針對現有市場開發出新產品,搶占市場,對于氧化鋁產品本身而言,是一個標準性的產品,只能通過各種技術提高各項物理指標,對目前氧化鋁市場價格低迷,需要降低生產成本而言無關痛癢。收縮戰略對于一個求生存求發展的企業來講,主觀上根本不能接受。
煤炭宏觀環境分析范文2
關鍵詞：電力公司；煤電聯營；戰略
1 企業概況
KH電力公司隸屬于中國五大電力集團KH電力股份有限公司，2005年4月由KH發電廠改制更名而來。1985年11月首臺機組發電，1991年7月機組全部投產，總裝機容量1，000 MW，是山西電網的主力發電廠之一。
從2001年開始，該公司用4年時間對6臺機組全部進行了低壓缸通流部分節能改造和分散控制系統的改造，機組運行的可靠水平和經濟效益明顯提高。截止2004年，機組利用小時數達到7，626.35h，全年發電量創79.314億kW·h的新記錄。投產20年來，公司累計發電量超過1，000億kW·h，主要經濟指標躋身國內先進電廠行列。
2 KH電力公司發展戰略分析
2.1 KH電力公司的PEST分析
1）政治法律方面。對KH電力公司而言，煤電聯合正是在低碳經濟環境下政府所倡導的。重點開發安全可靠的先進電力輸配技術，實現大容量、遠距離、高效率的電力輸配。
2）經濟環境。雖然遭受了較為嚴重的經濟危機，但目前世界經濟正逐漸復蘇，人們有信心促使經濟的不斷發展。
3）社會文化環境。社會的進步和人們教育水平的提高，直接導致了人們價值觀的改變，生活環境越來越受到重視，電力是二次能源，對環境的污染大大降低。
4）技術環境。經過幾十年的發展，我國在煤電技術方面取得了重大進展，比如潔凈煤發電技術和綠色煤電技術。
2.2 KH電力公司波特五力模型分析
按照邁克爾·波特的觀點，行業競爭力分析是企業制定戰略最為主要的基礎。一個行業中的競爭，存在五種基本力量，包括潛在競爭者、替代品的威脅、購買商議價能力、供應商議價能力和與現有競爭者之間的競爭。
2.2.1 行業主要競爭力量
KH電力公司的行業主要競爭力量主要是來自煤電和新能源。因為電力和煤炭都是國家進行宏觀調控的，所以在市場方面各煤電企業競爭壓力較小。在新能源發電方面，由于技術和各方面的限制，新能源的發電量比例還是比較小，所以新能源發電對KH電力公司的影響不大。
2.2.2 供應商討價還價能力
作為電力企業，其主要供應商是煤炭生產企業。因為KH電力公司地處山西，山西的資源比較豐富，所以有比較好的地理優勢。由于山西東南部還沒形成煤炭專用的通道，長期以來山西中南部煤炭運輸存在瓶頸問題，即晉城、長治等重要煤炭生產基地的煤炭，無法直接東運，必須繞行北部大秦線輸出。雖然正在建設一條橫貫山西中南部的鐵路，但是山西中南部鐵路出海通道的建成還需時日，大秦線為主的北通道短期內仍將是運煤主力。運輸瓶頸會造成供應商的要價能力比較強。
2.2.3 買方討價還價能力
由于購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的贏利能力。對于煤電行業來說，購買者比較多，購買者的數量較為單一；而各煤電的產品都是同質的。而電力是國家進行宏觀調控的，所以，KH電力所面對的買方討價還價能力不強。
2.2.4 新進入者的威脅
煤電產業的特殊性、高風險性決定煤電產業存在較高的進入門檻。煤電行業基建時間長，初期投資高，生產設施所需資金量大，因此沒有一定的資金量是無法進入煤電行業的。綜上所述，潛在競爭者進入是有較高門檻和高風險性，但是煤炭生產企業為了延長其供應鏈，其建立煤電企業是比較容易的。
2.2.5 替代品的威脅
從與替代品比較來看，煤炭的主體地位難以改變。我國能源資源結構是少氣、缺油、多煤的特點，也是世界上少數幾個一次能源以煤為主的國家，國內煤炭資源量占國內一次能源總資源量的80%以上。我國的資源條件決定了煤炭在一次能源中的主體地位在相當長一段時間內難以改變。新能源發電，比如水電，其受自然條件的影響較大。近期，由于日本的核電危機，核電在較長時期內仍然受到一定的限制。
2.3 KH電力的SWOT分析
SWOT分析方法，即優勢（S）、劣勢（W）、機會（O）和威脅（T）分析，是企業外部環境分析和企業內部要素分析的組合分析方法。我們可以得到如下的SWOT分析。
3 KH電力公司的戰略實施
3.1 煤電聯營是KH電力的最佳選擇
KH電力采取煤電聯營不僅能在一定程度上解決運輸瓶頸，而且對于變化無常的煤炭市場也規避了市場帶來的風險，保證了煤源的供應。采取扭轉型戰略和大型煤炭公司戰略聯盟不但能解決制約企業生存發展的瓶頸問題,還能利用其提供的平臺在擴大融資、提升管理水平、有機會充分利用新技術、更新設備、降低原料采購成本、擴大市場覆蓋面等方面全面升級,可謂一舉多得。所以說KH電力公司競爭戰略應定位于在后金融危機時代利用國家產業調整和振興規劃,采用橫向一體化戰略與大型煤炭企業重組結盟,擺脫困境。
3.2 科學發展戰略
當今世界，經濟科技的飛速發展，使企業面臨的環境日益復雜。公司煤礦、電廠、鐵路，都采用目前國內外最先進的技術和裝備，堅持走“設備現代化、工藝簡單化、管理集成化”的科學發展路子。在管理過程當中，加強信息化建設和集成化管理對企業有很大影響，信息共享，知識共享，經驗共享，方法共享。
3.3 創新戰略
要以煤、電、運技術中心為依托，從理念、決策、戰略、組織結構、人本管理等五個方面進行管理創新，構建具有電力企業特色的技術創新體系。充分發揮和利用國際、國內兩種資源、兩個市場、對外開放的條件和公司的自身優勢，不斷增強自主創新能力，建立起創新型企業。
參考文獻：
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煤炭宏觀環境分析范文3
關鍵詞：戰略 成本管理 經濟效益
煤炭企業要保持長期的競爭優勢就必須加強戰略成本管理，煤炭戰略成本管理已成為煤炭企業經營管理的核心內容之一。
一、戰略成本管理的內涵
戰略成本管理，是從戰略角度來研究成本形成與控制的成本管理思想, 是指成本工作者提供企業及競爭對手的分析資料，參與形成和評估企業發展戰略，實施相應的成本管理。20世紀80年代，戰略成本管理思想首先由英美會計學者提出。隨著研究的日益深入，在社會中這一思想也逐漸被日本及歐美的企業管理實踐所證明，證明戰略成本管理是可以指導企業獲取長期競爭優勢的有效方法。
二、戰略成本管理的優越性
戰略成本管理已經不再簡簡單單局限于傳統成本核算，而是不斷向外擴展，逐漸突出成本管理職能。戰略成本管理將會計學、管理學、經濟學、統計學等多學科進行交叉，應用專門的、先進的管理辦法：如價值鏈分析、產業鏈分析、SWOT分析等，將更為科學的成本信息貫穿于企業戰略管理整個過程，通過分析企業成本結構、成本動因等，實現企業更為全面的成本控制，從而改善企業成本及管理狀況，獲得更為持久的可持續競爭優勢。戰略成本管理的優越性主要表現在三個方面：
（一）戰略成本管理是現代企業成本管理的必然要求?，F代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全方位管理，是經濟和技術結合的管理。在現代成本管理中，戰略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，有利于正確地選擇企業的經營戰略，提高企業整體經濟效益。
（二）實施戰略成本管理，有利于企業成本管理觀念的更新?，F代成本管理的目的“應該是以盡可能少的成本支出，獲得更多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”，從而提高成本效益。企業在市場上取得競爭優勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業采用何種成本戰略，取決于企業整個的經營戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業整個經營管理服務。
（三）戰略成本管理的研究與實施，有利于改善和加強企業經營管理。企業管理作為一個完善的系統，戰略成本管理是不可或缺部分。
三、實行戰略成本管理應注意的幾個問題
戰略成本管理具體可分為成本領先戰略和目標聚集戰略。成本領先戰略的核心是企業通過一切可能的方式和手段降低企業的成本，成為市場競爭參與者中成本最低者，并以低成本為競爭手段獲取競爭優勢；目標聚集戰略分為成本聚集戰略和差異聚集戰略兩種形式。成本聚集戰略是在細分市場的成本行為中挖掘差異，尋求目標市場上的成本優勢，而差異聚集戰略則是開發細分市場上客戶的特殊需要，追求其目標市場上的差異優勢。企業可以根據自身的經營實際，選擇適用的成本戰略。關于如何選擇適合自身的成本戰略是一個十分復雜的問題，筆者就企業在實施戰略成本管理過程中應注意的問題提出以下參考意見。
（一）在確定成本戰略時要對企業進行準確定位，進而確定適合自身的成本戰略。主要從三個方面進行定位：1.影響企業成本的環境分析，主要是通過宏觀環境分析和產業環境分析揭示企業在成本方面面臨的機會與威脅。2.企業內部分析，主要是揭示企業在成本方面的優勢與劣勢。3.競爭對手分析，主要是分析競爭對手的成本及其成本戰略，以確定企業和競爭對手的相對成本地位，以便企業采取相應的競爭措施。
（二）要將成本管理的方法、措施融入到企業的整個生產經營過程中。成本是企業經營活動的結果，影響成本的各項因素和引起成本變動的各項動因分散在各個部門、各個生產經營環節中。成本管理必須要融入企業的整個生產經營過程，企業在實施成本管理時必須將成本管理的方法、措施融入到各部門的業務管理和業務活動之中，將成本管理的理念、方法、規章制度融入到各部門的業務管理和業務過程之中，融入到企業各成員的頭腦之中，成本管理措施、方法才能真正發揮作用。
（三）要培養職工的成本意識。人的活動在成本發生的各個階段占主導地位，人的素質、技能是影響企業成本高低的十分重要的因素。企業要想最大限度地降低成本，必須樹立職工的成本意識，提高職工降低成本的主動性，才能使降低成本的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。
（四）成本管理領域所采取的戰略措施、所采用的管理方法要與企業的基本戰略相匹配。成本管理所采取的戰略措施和管理方法要與企業的發展階段相適應，要與產品的壽命周期階段相匹配。同時，所采取的各種措施之間要協調配合。成本管理只有以企業戰略為核心展開，才能避免成本管理戰略與企業戰略之間的沖突，做到成本管理更好地服務于企業戰略，成本管理也才能更好地發揮作用。
參考文獻：
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[2]孫菊生，曹玉珊.目標成本規劃解析[J].會計研究，2000
煤炭宏觀環境分析范文4
一、戰略管理在煤炭企業發展中的地位
21世紀是戰略管理、戰略致勝的時代,戰略管理水平的高低直接決定著企業的生存和發展。企業要實現可持續發展,必須加強戰略管理,并根據環境的變化適時調整發展戰略,才能立于不敗之地。
企業戰略管理是指企業根據組織外部環境和內部條件設定的戰略目標,為保證目標的正確落實和實現進度謀劃,并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施,以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。簡言之,戰略管理是企業處理自身與環境關系的過程中實現其發展愿景的管理過程,它具有全局性、科學性、長遠性、系統性等特點,是一個全面的、復雜的管理過程,是一門綜合性、多功能決策的科學和藝術,企業戰略調整則是企業適應環境和環境影響企業的互動過程。
煤炭行業是中國能源的支柱行業,在國民經濟和社會發展中的地位是十分重要。煤炭企業的可持續發展對中國經濟持續穩定發展具有十分重要的意義。在危機面前,中國煤炭企業生存和發展面臨嚴峻挑戰。中國企業都沒有經歷過“經濟危機”,面對難以預料的“冬天”, 中國煤炭企業要生存和發展,就必須要根據行業狀況和企業自身情況調整戰略,甚至重新制定戰略,在危機中尋找機遇,方能順利渡過“寒冬”,實現持續發展。
二、煤炭產業發展現狀及當前所面臨的環境
近幾年,隨著經濟的快速發展,社會煤炭需求逐年增加,煤炭行業抓住有利的發展機遇,在政府合理制定規劃和有效引導下,迎來了高速騰飛的黃金時期,走上了健康有序的發展道路,主要表現在:(1)產業集中度和機械化開采水平不斷提高,2007年原煤產量超過千萬噸的企業有34家,產量規模達到11.4億噸,所占比重達到了45%;原國有重點煤礦采煤機械化程度提高到2007年的85.5%;(2)雙高礦井建設效果顯著,到2007年,已建成雙高礦井215家,建成超千萬噸的大型礦井14座,成為煤炭工業發展的中堅力量;(3)安全狀況穩步好轉,煤礦百萬噸死亡率下降到目前的1.485;(4)經濟效益穩步增長,從2002年全國煤炭經濟走出低谷,到2003年扭虧增盈,再到2007年規模以上煤炭企業實現利潤總額950億元;(5)循環經濟和產業升級步伐加快,節能減排工作取得新進展。另外,煤炭企業改革與結構調整取得重大進展,大集團建設步伐不斷加快。
自2008年下半年以來,由次貸危機引發的金融危機迅速從局部發展到全球,從發達國家傳導到新興市場和發展中國家,從金融領域擴散到實體經濟領域,釀成百年一遇的全球性經濟危機。此次危機直接涉及中國,加之中國經濟生活中尚未解決的深層次矛盾和問題,經濟下滑已經成為當前和今后一個時期的主要矛盾,而且可能會越來越突出。中國政府提出2009年要實現8%左右的經濟增長目標,啟動了4萬億的投資計劃,并提前啟動6000億元科技重大專項項目,出臺了鋼鐵業、汽車業、船舶業、石化業、紡織業、輕工業、有色金屬業、裝備制造業、電子信息業、物流產業等十大產業振興規劃,對拉動中國經濟增長起到了積極推動作用。
三、以義煤集團為例探析煤炭企業調整戰略以應對危機之策
1.企業概況
義煤集團前身是義馬礦務局,始建于1958年,1997年改制為義馬煤業(集團)有限責任公司。2008年末,義馬煤業(集團)有限責任公司整體變更為義馬煤業集團股份有限公司,注冊資本31億元。義煤集團下屬礦區地跨河南、山西、青海、新疆、內蒙五個省區,煤炭資源保有量52.65億噸,現有生產礦井16對、在建礦井6對,所產優質長焰煤、焦煤、貧瘦煤、無煙煤和洗精煤,廣泛應用于發電、造氣、工業鍋爐、煉焦、建材等行業,其中長焰煤是優質化工原料。非煤產業主要包括氧化鋁、化工、水泥、發供電、機械制造、建筑安裝、勘探等產業,在建非煤項目4個。2008年,生產原煤2186萬噸,銷售煤炭2174萬噸,實現經營總額119億元,實現利稅18.8億元,在崗職工人均年收入超過3.3萬元,期末資產157億元、凈資產61億元,多項經濟技術指標再創歷史新高,實現了義煤歷史上的新跨越。
2.主要產業發展前景分析
(1)煤炭
從產量結構上來看,隨著煤炭產業政策的實施和國家對煤炭產業宏觀調控力度加大,未來我國國有大礦的產量將會隨著新建煤礦的逐步投產而釋放,產量比重逐年增加,鄉鎮煤礦的產量將會逐步減少。根據煤炭產業規劃,“十一五”末,大、中型礦井的產量占總產量的比重將達73%以上,小型礦井的比重將下降至27%以下。
受全球性經濟危機影響,中國經濟從2008年下半年開始下滑,特別是煤炭耗煤大戶的電力、鋼鐵產業下滑較快。但中國提出了“拉內需、保增長”,力爭GDP增速保8%的目標,并為此出臺了加大基礎建設等一系列的經濟政策,由此也拉動對煤炭的需求。據煤炭工業發展研究中心預測,2010年全國煤炭需求量30-31億噸,2012年33-34億噸。電力、鋼鐵、建材和化學四大工業耗煤量占國內煤炭消費量的85%以上,并呈逐年增加趨勢。
(2)化工
未來15年是中國全面實現工業化和小康社會的重要時期。隨著傳統產業日趨成熟,石油價格高位徘徊,煤化工產品需求表現出不同的發展態勢。河南省把煤化工產業作為優先發展的產業,確定了“重點發展甲醇、烯烴、醋酸、甲醛、二甲醚、尿素、三聚氰胺、二甲基甲酰胺、芳烴等9大主導產品,形成4條煤化工產業鏈,建設5個煤化工基地,把河南省建設成為全國重要的煤化工產業基地”發展目標,為煤化工產業的大發展提供了前所未有的機遇。
(3)鋁業
2003 年以來中國針對鋁工業發展所采取的一系列宏觀調控措施取得成效,中國鋁工業正在步入健康發展的軌道,其總體狀況是:國內氧化鋁供給從短缺走向過剩,電解鋁行業進入恢復周期,鋁加工業加速發展。尤其是氧化鋁進入過剩周期,一方面產能出現過剩,另一方面我國鋁土礦資源在未來兩年將出現嚴重短缺,鋁土礦原料大幅漲價,氧化鋁行業發展將面臨成本和市場兩方面的壓力。
3.企業競爭環境分析
(1)運用SWOT分析法進行分析。
①優勢(S):有清晰的企業發展戰略;有不斷擴展的煤炭資源;具有復雜條件下的煤炭開采技術優勢;具有較好的地理位置和便利的交通條件;擁有發展煤化工產業的先發優勢;具有較先進的管理水平;先進的安全理念;有一個務實遠見的領導班子和吃苦耐勞的職工隊伍。
②制約因素(W):企業規模不占優勢;缺乏融資平臺;產品內在優勢沒有得到發揮;企業快速擴張中的人才短缺。
③面臨的機遇(O):國家“拉內需、保增長”的經濟策略;河南省煤炭企業整合重組;企業擬整體上市;重大工程項目投產或啟動。
④面對的挑戰(T):煤炭市場的不確定性;煤炭增值稅改革;煤化工產業風險;資金保障能力。
(2)與同行業企業比較分析
選取與義煤集團原煤產量基本處于同一水平的淮北礦業集團公司和鐵法礦業集團公司進行對比,可以分析推斷出以下結論:①義煤集團目前產業結構比較單一,規模擴張相對較緩,應加大和加速產業結構的調整。②義煤集團資本收益不高,噸煤獲利能力不高,應充分發揮優勢,挖掘潛力,加大對煤炭洗選的力度,發揮義馬煤氣化的優勢,實現電煤向化工用煤轉化。
綜合義煤集團公司多方面的資源條件,義煤集團公司的核心競爭力表現在跨區域戰略合作和具有發展煤化工的巨大潛力,具體表現在:①煤炭產能初具規模。②企業戰略合作效果顯著。③有豐富的宜氣化煤炭資源。④義煤集團與美國SES公司合作的煤制氣項目已經動工進行基礎建設。
4.面對危機所采取的戰略調整及措施
(1)調整思路:直面危機,審時度勢,加快產業結構和產品結構調整,加快重點項目建設和山西、青海、新疆、內蒙四大煤炭基地建設,穩步推進集團公司經濟強勢起步;強化人才建設、科技創新和跨區域合作,強化資本運營,為實現集團公司經濟強勢起步進一步奠定基礎;強化企業管理,以銷定產,靈活銷售、嚴控成本,積極應對,全面實現經濟強勢起步的階段性目標。
(2)具體措施:全力推進煤炭生產新區建設;大力發展煤化工產業;重點培育氧化鋁產業;充分發揮、利用河南省推進煤炭企業戰略性重組的機遇,發揮義煤集團公司和鄭煤集團公司兩個企業的資源優勢,實施深度聯合重組; 加強組織領導,用好用足政策,確保戰略調整順利實施;堅持安全第一的方針,強化企業發展的根基;加快重點項目建設,實現企業戰略目標;搞活資本運營,保障重點項目投資建設;依靠科技進步,推動實現節約發展;推進體制和機制創新,加強化企業管理,增強企業發展動力。
四、綜述
(一)中國煤炭企業發展趨勢
中國煤炭企業之間的兼并收購與戰略重組將成為一種不可逆轉的趨勢,13個煤炭大型基地將加速形成和壯大,中國煤炭行業的集中度將進一步提高。煤炭行業與化工、電力等相關行業相互滲透也將成為中國煤炭企業拉長產業鏈條,提高產品附加值的主要路徑。資源綜合利用和循環經濟的發展以及潔凈煤技術和產業化發展全面提速,產業加速升級。成本領先戰略將成為中國煤炭企業優先采用的戰略,并向集約化、多元化、一體化、安全生產自動化方向發展,法人治理結構全面與國際接軌。科技投入受到越來越多的重視,企業自主研發和自主創新能力將進一步加強。
煤炭宏觀環境分析范文5
關鍵詞：九峰山組；煤層特征；沉積聚煤；環境分析
1 概述
九峰山組是黑龍江省西部早白堊世重要聚煤時期形成的白堊系含煤地層，聚煤環境為陸相沉積為主，以陸源碎屑巖及多夾火山巖、火山碎屑巖組成為巖性特征。黑龍江省九峰山組含煤地層分布廣泛，主要分布于漠河-大興安嶺分區、小興安嶺-松嫩分區，分布于漠河縣霍拉盆、呼瑪縣、歐浦、白音那、椅子圈、嫩江縣、黑寶山、木耳氣、大西江、龍門等地，以及龍江、甘南、訥河、遜克等黑龍江省中西部地區，分屬漠河賦煤帶、大興安嶺賦煤帶和黑河-松嫩賦煤帶。
2 九峰山組地層巖性特征
巖性為灰白色砂巖、含礫砂巖、凝灰質砂巖和灰黑色泥巖夾火山碎屑巖及玄武巖，含煤多層。平行不整合于光華組之上和甘河組之下。地層厚度各個盆地煤層發育不相同，厚度600-1250米。產植物化石[1]。
3 九峰山組煤盆地分布及含煤性
九峰山組地層廣泛分布于黑龍江省西部及北部，沉積盆地有漠河縣霍拉盆盆地、呼瑪縣歐浦盆地、白音那盆地、呼瑪盆地；黑河市、嫩江縣黑寶山-木耳氣盆地、孫吳縣四季屯盆地、遜克縣紅繡溝盆地、嫩江縣大西江盆地等[2]。各盆地的含煤地層沉積有差異，含煤性及煤層發育也各不相同。主要發育二種煤類：長焰煤和褐煤。呼瑪盆地椅子圈礦區九峰山組見煤9層，其中可采4層。嫩江縣大西江盆地九峰山組巖性可分為上下兩個含煤段。上部含煤段含煤4層，為1、2、3、4號煤層。下部含煤段含煤3層，為5、6、7煤。2、4、6、7煤層為局部可采煤層。5號煤層為全區可采煤層。煤厚1.32～2.35米，平均1.83米。四季屯盆地奮斗小煤礦見煤1層，厚度為0.4～13米，大部厚度7米。煤層變化厚度在傾向上從地表向深部由0.4～2.1～7米（局部13米可分為2個分層）～0.6～0.7米變化。
4 九峰山組煤層物理特征
九峰山組長焰煤物理特征為條帶狀、塊狀結構，具瀝青光澤和半暗淡光澤，以亮煤和暗煤為主，鏡煤次之，絲炭含量很少。煤層的顯微組分以基質鏡質體為主，還含有無結構鏡質體、碎屑鏡質體，含量為71～82.2%。穩定組分有角質體、樹脂體和少量小孢子體，含量為1.94～3.39%。礦物組分為粘土礦物、方解石、石英及S鐵礦，含量12.08～26.16%。
九峰山組褐煤物理特征為暗黑色褐煤，暗淡光澤或弱瀝青光澤。宏觀煤炭類型以半亮型-暗淡型為主，部分煤層為光亮型-半亮型。顯微煤巖類型以鏡質組為主，占67.8%。惰質組占14.9%。殼質組占0.5%。礦物成分以粘土為主，占13.4%，石英占1.7%，方解石占1.5%，硫鐵礦占0.1%。
5 九峰山組煤質特征
九峰山組長焰煤煤質特征原煤灰份14.11～49.17%，平均27.51～43.52%。揮發份34.20～40.49%，全硫0.61～0.69%。磷0.009～0.020%。發熱量為13.23～29.60MJ/kg，平均17.72～24.02MJ/kg。膠質層厚度Y（mm）為4.5。九峰山組褐煤煤質特征原煤灰份16.01～40.56%，揮發份37.68～38.63%，全硫0.58～0.82%。發熱量為16～23MJ/kg。
6 九峰山組含煤地層沉積聚煤環境分析
九峰山組褐煤賦存區下部發育了厚層的礫巖和砂礫巖，煤層發育在礫巖之上，發育植物化石及平行層理，形成了如干旋回，屬于沖積扇沉積，其聚煤環境為沖積扇扇端及扇間沼澤；中部發育了厚層的砂礫巖及粉細砂巖，不含煤，屬于干旱型沖積扇沉積；九峰山組上部下段發育了厚層的礫巖，向上變細，頂部發育全區較為穩定的0號煤層，發育植物化石，屬于河流相沉積，為褐煤區的主要沉積聚煤環境。
九峰山組長焰煤賦存區下部發育厚層狀灰白色的礫巖夾薄層的灰白色細粉砂巖，細粒砂巖中發育平行層理，礫巖底部有沖刷面，屬于沖積扇沉積；中部發育中厚層礫巖夾粉細砂巖、泥質粉砂巖，局部發育煤層，發育塊狀構造，屬于扇三角洲平原相中相當于辮狀河道的分流河道沉積以及泛濫平原沉積；九峰山組上部發育了厚層狀的粗砂巖與厚煤層，交替發育，發育水平層理及植物化石，屬于靠近湖泊一側的扇三角洲平原靠近湖泊的沉積，為長焰煤區主要的沉積聚煤環境。
九峰山組主要為一套陸相的沖積扇-河流-湖泊三角洲-湖泊沉積，巖性主要為礫巖、含礫粗砂巖、粗砂巖、（凝灰質）中細砂巖、（凝灰質）粉砂巖、泥巖、凝灰巖和煤層。本文將九峰山組劃分為一個三級沉積體系域及聚煤特征：
低位體系域：發育巖性為礫巖，屬沖積扇扇根相沉積，發育有煤層。
湖侵體系域：發育的巖性有礫巖、細砂巖、粉砂巖、煤層，屬沖積扇沉積體系、河流沉積體系、湖泊三角洲沉積體系和湖泊沉積體系[3]，其中沉積相有扇根相、扇中相、扇端相、河床相、堤岸相、河漫灘相、三角洲平原相和濱淺湖相。從東北部到西南部，沉積體系由沖積扇沉積體系-河流沉積體系-湖泊三角洲體系-湖泊沉積體系逐漸過渡，巖性也明顯變細。湖侵體系域發育了可采煤層，在東北部聚煤環境主要是扇端相的沼澤沉積和河漫灘相的泛濫平原沉積，在西南部聚煤環境主要為湖泊三角洲和河流沉積體系的沼澤沉積。
高位體系域：發育了礫巖、中粗砂巖和細粒砂巖以及煤層，主要為沖積扇和河流沉積體系。從東北部到西南部，沉積體系由沖積扇向河流相過渡。局部地區發育煤層，聚煤環境主要為扇端沼澤沉積和泛濫盆地的沼澤沉積。
7 結束語
九峰山組地層是黑龍江省重要含煤地層，主要以陸源碎屑巖及多夾火山巖、火山碎屑巖組成為巖性特征。九峰山組地層廣泛分布于黑龍江省西部及北部，由于地域廣含煤地層沉積有差異，含煤性及煤層發育也各不相同。煤種主要為長焰煤和褐煤，為一套陸相的沖積扇-河流-湖泊三角洲-湖泊相沉積聚煤環境。
參考文獻
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煤炭宏觀環境分析范文6
（神華寧夏煤業集團有限責任公司棗泉煤礦，靈武 751400）
摘要： 隨著我國社會水平的提升，人們對于能源也具有了更高的需求。在這種情況下，我國原有煤礦企業的經營方式就已經不能滿足現今社會對煤礦生產的要求，需要以創新經營的方式獲得更好的發展。在本文中，將就煤礦企業多元化經營方法進行一定的研究與分析。
關鍵詞 ： 煤礦企業；多元化經營；方法
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）23-0032-03
作者簡介：李懷剛（1977-），男，寧夏中衛人，研究方向為經營管理。
0 引言
隨著宏觀經濟增速放緩，能源結構調整步伐加快，我國煤炭企業經營壓力與日俱增。在經濟下行的重大考驗下，煤炭行業正處在轉型期、調整期以及矛盾凸顯期。煤炭總量過剩，加之長期以來我國煤炭企業生產管理粗放，在經濟下行趨勢的嚴峻考驗下，企業逐漸陷入效益下滑、經營困難的困局。
為了改變傳統煤礦的粗放型管理，改變煤礦高危性、高消耗、低產出、低效率狀況，改變自身的安全生產生存條件，本文將針對煤礦企業發展現狀及發展特征，提出通過多元化經營管理方法來克服上述問題，旨在以質量標準化提升企業管理水平，促進礦井安全生產。
1 煤礦企業經營發展現狀
1.1 煤礦企業內部經營發展現狀
1.1.1 煤礦企業現狀與問題
在中國經濟增速較快的本世紀之初，煤炭行業經歷了風生水起的“黃金十年”。在市場高點的時候，5500大卡的動力煤曾上探至每噸1100元左右。
而如今，往日風光難再，煤價已跌至9年來的低水平。與之前的“財大氣粗”相比，煤企也步入艱難時刻。中國煤炭工業協會統計，全國重點煤炭企業已有80%以上虧損。2015年1至5月，全國原煤產量14.6億噸，同比減少9321萬噸，下降6%；全國煤炭銷量為13.2億噸，同比減少1.27億噸，下降8.8%。煤炭行業之所以陷入困境，業內外已初步達成共識，主要原因即供需失調。在煤炭行業向好的一段時期內，各地煤企大干快上，紛紛擴大產能。當國內外經濟下行壓力加大時，下游電廠、房地產和鋼鐵行業等用煤大戶需求減少，煤炭行業就不可避免地陷入了供大于求的尷尬境地。
就目前來看，能源供應和消費結構的多元化已是大勢所趨，更為環保和清潔的能源受到重視。近些年來，我國風電、太陽能、核電等更為清潔的能源占比不斷加大，高含碳的煤炭占比則逐步壓縮。
在需求壓縮的同時，煤炭產能卻仍然居高不下，產能過剩成為導致行業進入困境的癥結所在。2015年，我國煤炭產能在40億噸左右，在建產能也有11億噸左右。雖幾經限產保價，煤炭行業卻仿佛進入了一個怪圈。
①組織結構落后。
從整體上看，我國煤炭企業存在著散、亂、雜等特點，很多種生產結構并存，急需通過產業結構調整方式的應用應對來自國外的煤炭行業競爭；從宏觀角度看，我國的煤炭產業集中化程度相對較低，雖然近年來我國已經大力開展了整理整頓工作，但國有地方煤礦平均規模在10萬噸左右、鄉鎮煤礦平均規模在1.8萬噸左右，同國際煤炭生產的大型化、集中化方向具有著相背離的情況。
②技術裝備落后。
在煤礦企業生產中，科學技術是提升煤炭企業競爭力、提升企業經濟增長率的一項重要因素，但對于我國現有的很多煤礦來說，其無論是在裝備水平還是總體技術方面都較為落后，并因此對煤礦的生產效率造成了不利的影響。
③安全管理水平低。
煤礦安全一直是我國煤炭行業重點強調的一個問題，在安全方面，我國同世界發達國家相比依然存在著較大的差距，如何能夠對世界先進國家煤礦安全方面所采取的措施以及經驗進行學習與借鑒，也是我國現今急需解決的問題。
1.1.2 煤礦發展對環境的影響
①對于煤炭資源的浪費。
由于我國現有煤礦企業在采礦方式以及技術設備所存在的落后現象，就導致我國的煤礦回采率一直在一個較低的水平徘徊，尤其是遍布我國各地的小煤窯以及小煤礦，更是對我國煤炭資源具有著非常嚴重的浪費現象。
經統計，我國大型煤礦平均回采率在40%左右，而鄉鎮級別小煤礦其平均回采率僅僅在20%左右。這種情況的存在，則會使煤礦資源遭到了嚴重的浪費。
②對土地資源的破壞。
地表塌陷是井下煤礦開采過程中難以治理的一類問題，目前，我國有95%的煤炭產量都是以井下開采方式進行的，而國有煤礦基本都是以長壁式開采、以垮落頂板方式進行管理。
對于該種方式來說，其可能引起的地表塌陷最大深度一般為煤層開采厚度的0.7倍，而塌陷面積卻是煤層開采的1.2倍左右。
據不完全統計，目前我國因煤礦開采而引發的地表塌陷面積約為40萬公頃，平均開采萬噸煤地表塌陷面積就為0.2公頃，不僅使平原礦區大面積土地出現了受淹、鹽堿化以及積水等情況，也因為耕地面積的減少而使土地與人口間的矛盾得到了加劇。
③對大氣環境的影響。
在煤礦開采中，其釋放的礦井瓦斯可以說是我國煤礦開采過程中的一類主要災害，同時也是引起大氣變暖的主要氣體類型。
據統計，2000年，我國煤礦瓦斯排放量就已經達到了96.25億立方米，約占全球CH4排放量的60%。這種情況的存在，不僅使我國浪費了數量龐大的清潔能源，且對于大氣環境也是一種非常嚴重的危害。
1.2 煤礦企業外部競爭環境分析
1.2.1 新進入者的威脅
對于新進入者來說，一般具有兩種情況，一種是在我國產業政策調控范圍內新上的項目，如在“十五”期間，我國建設25處生產能力在6000萬噸以上的礦井。而另一種情況則是受到利益驅動而在地方由個體建立、開采的煤礦。
對于第二種情況來說，由于其并不在我國的總體規劃之內，則是對我國煤炭市場制度進行擾亂、使我國煤炭行業出現過度競爭的一類主要因素。
1.2.2 現有企業的競爭
在上世紀90年代以前，我國煤炭產業還處于一個基本平衡甚至是供不應求的局面，由于當時產業壁壘較低，資源逐漸向著煤炭產業轉移，就使得該行業新進入者越來越多，并逐漸在我國形成了一種大、中、小企業的分割局面。而隨著煤炭企業數量的增加，這種急劇增加的煤炭產量就大大加劇了我國煤炭行業的競爭，并使部分資源從煤炭行業逐漸轉移到了其他行業。而由產業壁壘的存在，則使得煤炭資源在向其他產業轉移時具有著較大的困難。
另外，在國際煤炭市場不景氣的情況下，進口煤也對煤炭價格造成較大沖擊。分析人士稱，澳大利亞是我國最大的煤炭進口國，因油價下跌，澳大利亞煤炭漂洋過海來到中國的運費和中國從北方港口運到南方的運費相差不大，對煤市有一定沖擊。中澳自貿區協定近期達成，澳大利亞進口煤炭將逐步享受零關稅政策，對煤炭市場可能造成新的沖擊。
1.2.3 替代產品的威脅
目前，天然氣、電力以及石油等都具有著對煤炭進行替代的作用與潛力。對于這部分替代品來說，其無論是在性能還是質量方面都具有著一定的優勢，如污染小、發熱量高等。
而從世界范圍看來，很多發達國家的一次能源都是以天然氣以及石油為主。
而根據近期能源調查，煤炭儲量在世界范圍內還是大大優于天然氣以及石油，非常可能再次成為主要一次能源。
2 煤礦企業多元化經營策略
2.1 多元化經營目標
2.1.1 調整產業結構
對我國現有煤炭工業結構來說，產業鏈短、產品類型單一是較為突出的問題。
在我國長時間計劃經濟的束縛下，除了少數企業煉焦洗煤之外，大多數企業都是對原煤進行生產與銷售，且用戶也是僅僅對原煤進行應用，并因此使熱能的利用率出現了較大程度的降低。
這種結構單一情況的存在，則使得我們不能嚴格根據市場需求對生產經營活動進行組織。而在現今社會情況下，只有積極開展多元化經營戰略，才能夠根據市場需求開展各項經營活動。
2.1.2 轉變經濟增長方式
對于煤炭企業來說，其經濟增長具有著較為明顯的粗放型特點，并以此使企業的綜合效益以及工作效率出現了降低的情況，僅僅能夠以擴大規模、增加投入的方式獲得經濟的增長。而對于這種情況來說，則已經不能滿足現今工作開展的需求。
在此種情況下，煤炭企業要想在現今激烈的市場形勢中處于有利地位，就需要能夠對原有的經濟增長方式進行積極的轉變。
2.2 煤礦企業多元化范圍
2.2.1 煤炭深加工
對于煤炭深加工技術來說，主要包括有煤煉焦、發電以及化工等，能夠起到延長煤炭采選產業鏈的作用。而對于煤炭企業來說，其也需要通過對這部分資源優勢的應用開展煤焦油等副產品的煤化工以及深加工工作；用動力煤以及煤泥、中煤等進行發電；使用高新技術將煤炭轉化為水煤漿等。
2.2.2 伴生資源開發
在煤炭企業工作開展的過程中，也需要對伴生資源的應用引起充分的重視，并將其進行更深層次的加工，以此將資源優勢逐漸轉變為經濟優勢。如使用瓦斯建立起煤礦瓦斯生產系統、使用煤系地層耐火粘土、高嶺土進行利用等。再如，煤化工合成氣羰基，結合煤化工合成氣的工藝特點，打造合成氣羰基合成產業鏈，使煤化工行業逐步向多元化邁進，也是煤礦多元化發展的一個有效路徑。
2.2.3 發展第三產業
隨著近年來我國城市化進程的發展，煤炭企業也需要在對自身實際情況與特點進行充分聯系的基礎上推進第三產業全面發展。
在具體實施中，需要對以下幾點引起重視：首先，要發展收效快、投資少、就業容量大以及效益好的行業，如物資業、旅游業、房地產業以及文化衛生事業等；其次，是發展技術相關的產業，如咨詢業、服務業以及信息業等。
2.3 煤礦企業多元化資源的利用
2.3.1 傳統資源同新資源的整合
對于煤炭資源來說，其之所以在實際應用中存在著使用效率低下的情況，其一項非常重要的原因就是沒有對現今新的信息、教育等資源進行應用。對于這部分資源來說，如果能夠對其協同、配置以及綜合的作用進行良好的發揮，則能夠在現有基礎上更好地提升煤炭資源的效率與產出效果，并因此在提升回采率的基礎上降低廢棄物以及污染物的產生數量。
在此基礎上，通過企業知識、科技等新資源同煤炭資源的良好配置、整合，則能夠在對兩種資源合理配置的基礎上形成一種良性的循環。
2.3.2 橫向資源同縱向資源的整合
對于橫向資源來說，其是指一類資源同其他類型資源所具有的關聯程度。例如，關于煤炭開采方面的煤炭資源，其橫向就涉及到煤矸石、瓦斯等各種伴生的自然資源。
縱向資源是指某一類資源的廣度和深度方面的資源，例如，關于煤炭資源開采加工方面的煤炭資源，其縱向就包括原煤、洗煤和精煤等不同的經過深加工后的煤炭資源。
煤炭企業橫向資源與縱向資源整合和配置可以了解與其它資源的關聯程度，對于建立橫向資源與縱向資源的立體配置架構具有十分重要的意義。而在按照循環經濟的產業模式延伸發展以煤炭、鐵礦、石膏等為基礎的產業鏈條的同時，我們也積極發展農林、養殖、紡織、服裝、社區服務等勞動密集型產業。
2.3.3 內部與外部資源的整合
企業本質上是一開放的系統，煤炭企業亦是如此，與外界經常發生著知識、信息和教育等新資源的交流。在整合和配置煤炭企業資源過程中，企業內部知識、信息和教育等新資源必須與企業外部新資源進行互動、協同、融合等。通過內部資源與外部資源的整合與配置，企業就能夠產生新的資源結構。
因此，企業應加快建成完善的從外部獲取知識、信息和教育等的企業網絡，將外部的客戶、供應商、競爭對手、合作伙伴、高校及科研院所等方面的知識、信息和教育高效地整合到企業資源管理系統之中。這樣，通過有效整合和配置企業內外資源?？梢孕纬珊侠淼馁Y源結構、提高資源的產出效果和效率。
2.4 多元化經營效果
為了應對煤礦減產、行業利潤大幅縮水、行業發展不景氣的問題，煤礦企業為了生存，紛紛開拓新的業務領域。其中，煤炭與電力的結合為煤礦企業可持續發展帶來了曙光。
例如，2015年6月，陽煤集團壽陽明泰2×350MW低熱值煤發電項目正式動工建設。該項目由陽煤集團、山西博大集團壽陽京魯煤業有限責任公司和北京博奇環?？萍加邢薰景凑?5%:30%:25%比例共同投資建設。
項目建成后，年設計發電量35億千瓦時，年耗煤約300萬噸，其中煤矸石約120萬噸/年，年可實現利稅總額達3.58億元，將為壽陽煤電化產業園區項目提供電力保障，并可兼顧壽陽縣近期576萬平方米、遠期874萬平方米供熱需求。同時，將有力帶動壽陽煤電化產業園區內2×20萬噸/年乙二醇等化產項目推進，促進陽煤集團壽陽煤電化循環經濟產業園建設，對壽陽縣煤炭產業實現多聯產、全循環發展，打造山西東部最大的新型煤電化生產基地奠定了堅實基礎。
3 結語
可以說，在我國現今市場形勢下，煤礦企業要想獲得更好的發展，就需要在原有基礎上不斷創新、突破。在上文中，我們對煤礦企業多元化經營方法進行了一定的研究，需要煤礦企業能夠聯系實際，通過多元化經營方式的良好開展獲得更高的經濟收益以及市場競爭力。
參考文獻：
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