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如何進行工程質量管控范文1
[關鍵詞]綠化工程；施工質量；管理對策
中圖分類號：TU986 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）08-0138-01
1.目前園林綠化工程質量管理中存在的問題
1.1相關理論的認知和運用不夠
質量管理作為一門科學主要研究管理理論、程序、方法和技術；質量管理作為一種實踐活動，是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術，使質量管理活動更加符合客觀規律，從而提高質量管理的水平和效率。
1.2管理人員和管理機構不專業
一些質量管理人員沒有相應的資質、知識、技術和經驗。一些園林工程施工中，甲方建設單位及乙方承包公司都存在非專業人員實施質量管理的現象。還有一些大型園林工程由非專業政府官員實施質量管理，完全忽視質量管理是一門專業。一些園林工程公司由非專業管理機構直接運作質量管理的實施。非專業的質量管理機構，如行政機構、工程承包后臨時組建的領導小組等。這些非專業機構沒有規范的質量管理程序、方法和技術，缺乏配套的質量管理專業人員，必然會違反質量管理的客觀規律，導致質量管理實施的無序性，降低工程質量。
1.3缺乏完善的質量管理體系
園林建設工程是一個系統工程，沒有完善的質量管理體系，就很難科學、有效地進行質量管理。目前我國多數園林公司尚未建立完善的質量管理體系，尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質量管理都存在隨機、隨意的現象。隨機即沒有計劃，遇到什么問題就解決什么問題；隨意就是決策不遵守規律和程序，雜亂無章。引起這些現象最主要的原因就是沒有建立質量管理體系或質量管理體系不完善。
1.4監督質量管理實施的法律法規不健全
為了促進工程質量管理的發展，國家有關部門頒布了一系列質量標準和行業規范。但是由于園林工程公司及工程建設單位對質量管理的重要性認識不足，園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現象，阻礙了全面質量管理的正常進行和進一步發展。
2.加強園林綠化工程質量管理的對策
2.1做好施工前的準備工作
2.1.1組織好設計交底和圖紙會審工作
綠化施工有別于建筑工程，只要嚴格按照圖紙施工即可，綠化施工過程是又一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用，如：樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上是反映不出來的。
2.1.2施工組織設計
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織設計。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：
在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。
根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2.2加強施工工序的質量管理
2.2.1重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。
2.2.2定點放線的處理
一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2 m距離的規范要求，放線時就須靈活處理，適當調整株間距離。另外還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當作些調整。
2.2.3種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。
2.2.4把好苗木質量關
（1）對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。
（2）觀葉植物，葉色應鮮艷，葉簇豐滿。
（3）鋪栽草坪用的草塊及草卷應規格一致，邊緣平直，雜草不得超過5 %。草塊土層厚度宜為3 cm～5 cm，草卷土層厚度宜為1 cm～3 cm。
（4）播種用的草坪、草花、地被植物種子均應注明品種、品系、產地、生產單位、重量、采收年份、純凈度及發芽率，不得有病蟲害。自外地引進種子應有檢疫合格證，發芽率達90 %以上方可使用。
2.2.5苗木栽植
苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24 h內必須澆定根水，且要澆透。以后應根據當地情況及時補水，北方地區種植后澆水不少于3遍。黏性土壤，宜適量澆水；根系不發達樹種，澆水量宜較多；肉質根系樹種，澆水量宜少。固定支撐5 cm以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。
2.3推行園林綠化工程項目監理制
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程的施工質量。
2.4完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
如何進行工程質量管控范文2
關鍵詞：房產開發 項目工程 開發 成本管理 質量管理
近幾年以來，我國房地產行業得到了快速發展，房價也在不斷地攀升。與此同時，建筑原材料鋼筋水泥價格也在水漲船高，身為房地產企業，對項目工程開發的成本和質量管理是當前工作的重點。在項目工程開發過程中，如何運用科學的方法來融入到房地產開發工程中去，在不斷降低工程成本的同時，逐步提高工程質量。不斷創新思想，針對市場的把握和房地產需求及相應理念，運用現代房地產開發管理體系進行房地產開發項目的成本控制及管理，以此在保障工程質量的前提下盡可能的提高企業經濟效益，保證企業經濟效益不受損害。
1、房地產項目工程成本管理的現狀
首先，當前房地產項目工程缺乏一定的市場風險意識。由于房地產市場的供求關系不斷發生變化，以及相關設備資源的短缺，企業實際購買力缺乏，這些都會給房企帶來一定的風險。涉及到開發商和承包商，就是信用風險。信用風險是項目工程最為關注的風險，這也是影響房地產開發企業信譽的重要因素。很多房地產企業對市場研究不夠熟悉，工程項目成本控制的手段比較落后，很容易造成經營風險。房地產開發企業對風險意識不夠重視，也缺乏規避風險的能力，導致項目工程質量得不到保證，工程造價卻過高。
其次，在成本控制方面，有些房地產開發企業由于錯誤的決策，使得工程投資成本上升。例如，在剛開始招投標的過程中，房地產開發企業只追求造價，嚴重忽視實際工程開發中問題，最終是的施工進程無法按正常時間進行，導致成本的不斷增加，房地產企業的經營效益就會下降。
2、房地產開發項目工程的成本控制
房地產開發企業要根據實時的市場物價信息，及時關注同類建筑的成本波段情況，選擇那些成本低且易實施的方案來進行。房地產企業是追求利益最大化，用最小的成本去獲得最大的價值。房地產項目開發工程要控制好成本，使得成本保持不變而提升價值。比例，在某個開發項目工程，本來這棟房屋原本打算做住宅用，然而通過市場人員的分析，這個地方具備商業潛力。因此，房地產開發企業可以相應地增加幾套商業辦公寫字樓，減少一些住宅。這樣一來，房地產開發企業在成本保持不變的情況下，就擴大了項目工程的價值。還有一種方法提升價值，那就是不斷降低成本。例如，在一棟多層房屋中，原本使用短螺桿樁基，但是開發人員對當地地質實際情況進行了勘探，發現這種樁基不適合，使用了天然深基樁，這能滿足其要求。這樣一來，成本降低了，但是價值沒有變化。但是這棟房屋的相對價值提升了。房地產開發企業可以對成本的預算，能提升項目工程的價值。我們要對每一個工程項目進行認真的市場調查研究，仔細的分析而做出正確的選擇，這樣可以降低成本和提升價值。要針對本地區同類型房屋進行調查，以便論證，找出其中一些影響成本以及利潤的因素，制定應對方案，克服盲目性。
房地產開發企業先要進行施工圖預算，制作出項目計劃期內的施工費用及成本水平，根據相應的實際情況，通過計劃改變措施，做出降低成本的實施書面規劃方案。這就要求項目管理員要熟悉圖紙，運用科學的施工方法和工藝流程，從而使該計劃成為降低成本的指導文件。
一旦圖紙規劃做好之后，施工管理人員要嚴格按照成本計劃來開展工作，對影響成本的種種因素要認真管理，合理控制成本。要積極采取有效的措施，把施工過程中各種消耗的支出納入成本計劃之中，并及時反饋，對比實際成本和計劃成本的差異，及時采取糾偏措施，在實行成本控制時要建立項目成本管理責任制，增強管理人員的責任心意識。
3、如何進行項目工程的質量管理
項目工程的質量控制是質量管理的一個重要部分。質量管理要求在降低項目成本的前提下，滿足工程質量要求的一系列活動。其中包括作業活動和管理活動，項目工程管理人員要樹立明確的質量目標，來制定出行動方案，積極合理資源配置，按照規定的計劃進行實施，實現質量目標。
項目管理人員要市場制度入手，堅持持證上崗的制度，積極把關管控，禁止一切無序設計和施工，禁止越級和掛靠、轉包等現象的發生，提高項目經理和施工管理人員的質量意識，樹立責任心。此外，還要對項目施工中的施工技術、工藝、方法和機械設備等施工手段的配置、施工順序和程序都要做出相應的安排，加強審查力度，不斷提出修改建議，使得施工進度能夠正常合理進行。
其次，在施工作業過程的質量控制中剛開始要進行技術和圖紙審查，認真檢查每一個施工工序的合理性和科學性，檢查工序施工條件是不是滿足相應的要求，進行分批和分項工程實測，對中間產品進行隱蔽工程驗收和工序驗收，一旦合格后，才允許進入下一道工序施工。這里有很多注意事項：第一，要以預防為主；第二積極落實工序操作之間的抽查，對容易抽查的部位進行跟蹤；第三，要對項目工程進行目測、實測和驗收等程序。認真做好相應的記錄，看它是不是滿足要求；第四，要完善資料，為未來工程質量驗收以及質量分析提高相應的依據。
結束語
綜上所述，我們要不斷增強責任意識，合理把控房地產開發項目的工程成本和質量，嚴格按照相關規定進行辦事和監督，檢查容易發生質量問題的環節，提高試驗和抽查等監督力度，及時完成相應的進度。在不斷降低工程成本的同時，逐步提高工程質量。不斷創新思想，針對市場的把握和房地產需求及相應理念，運用現代房地產開發管理體系進行房地產開發項目的成本控制及管理，以此在保障工程質量的前提下盡可能的提高企業經濟效益，保證企業經濟效益不受損害
參考文獻：
如何進行工程質量管控范文3
關鍵詞：施工工藝；監理工程師；質量事前控制
中圖分類號：U215文獻標識碼： A
針對工程項目執行質量、投資、進度上的控制一直以來都是工程監理工作的關鍵所在。一般而言，我們要嚴格依照預定工期安排工程的進度，做好項目的事前監理工作，如此就能有效地運用工程的投資，并確保工程的質量水準。同時，這也是工程項目取得成功的先決條件。
一、施工階段質量事前控制的程序及基本原則
（一）施工階段質量事前控制的基本原則
自始至終，工程建設監理在整個過程當中都應貫徹堅持以人為本、預防為主、質量標準為先、公正守法、科學的職業道德規范。嚴把供貨單位與承包單位這個關口，切記忌讓不符標準或沒有通過審核的承包單位對工程進行分包；嚴禁沒有經過檢驗或是檢驗不合乎要求的構配件、原材料、設備進入到使用階段；積極發揮主控作用，并管控好施工階段的質量；絕不簽認不符要求的工序或是沒有通過工程建設監理驗收的工序；積極鼓勵承包單位主動控制質量保證體系。
（二）施工階段質量事前控制監理的工作流程
為了便于簽認，保證工程項目施工的質量水平，作為項目監理機構，其有責任也有義務在工程項目開工之前針對承包單位現場項目管理機構的技術管理體系、質量管理體系以及質量保證體系進行嚴審。而作為專業監理工程師，其除了要負責對承包單位報審的設備、擬進場的構配件以及工程材料的合理性進行審查，還要負責檢驗記錄并審核簽認進場質量及質量證明材料，嚴格依據相關工程質量管理文件及委托監理合同約定的比例針對進場的實物選取見證取樣或者平行檢驗的手段加以抽檢。同時，設備項目監理人員萬萬不要簽認那些驗收不符標準或者沒有通過監理人員驗收的構配件與工程材料，并且把監理工程師通知單簽發好，在書面上告知承包單位，要求不符合標準的構配件、工程材料以及設備退場。身為項目監理機構則應當在設計交底之前積極組織監理人員對設計文件進行了解，同時要就圖紙里有的問題在書面上由建設單位將相應的建議與意見上交至設計單位，而項目監理人員則應積極加入到建設單位承辦的設計技術交底會中，然后交由項目監理機構簽認設計技術交底會議紀要。專業監理工程師應當按照設計文件、監理規劃及規范分時段、按專業將監理實施明細編制好，上交給總監審核與批準之后進入到執行階段。身為總監則應當準時而又積極地安排各個專業的監理工程師對承包單位上交的施工技術方案、組織設計及進度計劃進行審核，并且嚴格按照實情找出需修整之處讓承包單位去整改，最終由總監負責審定。
二、進一步改善項目事先監理工作
一般來說，項目事先監理工作包含兩種，其一是以投資加以監理，其二則是監理施工方案的可行性。
（一）仔細審查并做好設計變更及圖紙會審工作
1.針對施工方上交的施工組織設計進行嚴格審查。施工組織設計是一種重要的系統性的綜合性的技術性文件，它是由施工單位編制好的并且對施工全程活動有一定的指引作用。因此，要想做好事前控制，就必須認真審查施工組織設計，監督并推動施工方及時健全并修整施工中的缺陷，仔細檢查并貫徹落實好相關工作。
2.做好圖紙會審工作。在工程施工過程中，施工人員主要依據施工圖進行施工，所以說圖紙會審工作也是工程質量事前控制工作當中的關鍵部分。通常來說，圖紙會審是依靠設計單位、組織施工單位以及項目總監協助建設單位一起開展的，它首先是讓設計單位針對其結構特征、技術手段、設計目的及想法、施工要求、相關注意事項進行闡述，再讓施工單位說明圖紙中包含的問題及施工需要，統一施工人員的思路及想法，從而以免出錯。
3.大力關注并仔細處理好設計變更的有關事項。設計變更實際上就是設計修改工作，它是工程施工時健全工程設計、滿足現場條件變動、確保施工及設計質量水平、改正設計中的不足而開展的一項工作。通常而言，其有兩類，一類是施工單位征求了原先的設計單位認可的設計變更聯絡單，另一類則是原設計單位出具的設計變更通知單。然而，在實際的設計變更工作當中，我們最好要提前開展設計變更工作，要么在開工前要么在施工前進行變更，以免出現浪費的情況。
（二）改善投資控制
1.為了能拓展領域找到合理、公平而又公正的潛在投資者，進而讓工程能憑借著最合理、科學的成本及最好的技術水平建起品質最好的工程，監理應當在工程全過程中配合建設單位采用招投標的手段挑選出最佳設計方案。
2.在比對多個方案的時候，監理要綜合考慮判斷項目的可操作性、經濟性等諸多問題，從而擇出最合適、最合理的方案。
3.在設計全程中，監理要配合建設單位對工程造價的合理性進行審計，然后仔細審核圖紙等有關資料。
三、項目事前監理的正面影響
（一）有關部門確立并完善質量保證體系為事前監理夯實基礎
如今，在建筑市場當中，施工單位掛靠情況時有發生，對于項目部中標單位也時常以包代管，臨時工與農民在生產一線，導致總體水平低下。除此之外，項目部內部管理制度及責任明晰情況不明，未充分貫徹落實相關政策，甚至可以說當前有很多施工單位的質保體系只存在于形式上，卻無法發揮出其本應當在日常施工管理過程當中起到的效用。這樣的話，就增加了監理工作的難度，同時也會給監理工作的效用產生很大的影響。在我國GB／T19000質量管理體系標準中，它要求企業要加大對內部質量的管理力度，構建并完善質量保證體系以保證充分滿足顧客的需要，增強顧客的信任度。這就要求建立人員在工作過程中竭盡全力推動施工單位確立并完善質量保證體系，以獲取到事半功倍的成效。
（二）施工單位要極力彰顯監理的真正意義，做好質量事前控制工作
由于工程質量集局限性與隱蔽性等特征于一身，因此在施工時往往有很多施工程序、隱蔽工程以及中間產品。假使不能夠馬上對其出現的質量上的諸多問題進行檢查而事后表層質量較好卻難以發現的話，那么事實上其內在質量也許會出現問題。建設工程無法如某種工業產品一樣能對內在質量進行解體或者拆卸。因此，從某種程度上來看，建設工程項目在終檢驗收的時候只重視外觀，但是卻很難看出工程隱蔽的、內在的不足。為此，在施工之前，監理工程師應積極主動地對工程質量的諸多因子進行管控，從而去除終檢的限制，保證工程的質量水準及質量評定結果的可靠性、可行性、準確度及真實性。也正因為如此，所以說做好事前控制工作愈能彰顯出監理的真正意義。
四、結束語
建設監理企業是憑借著和業主簽訂的合同內容條款全面管控工程投資、質量及進度。在工程質量控制過程當中，事前控制為事中控制打好鋪墊，以確保質量控制的質量水準達標。同時，事前控制也是工程項目監理部工作的關鍵所在，為此控制人員應加大力度關注。另外，我們要不斷完善制度，強化內部管理及監理，提升監理水準，加大力度培訓監理隊伍人員并提升其總體素質，以全方位地控制工程項目施工的質量。
參考文獻：
[1] 周帆, 李. 淺談施工階段監理事前控制的必要性[J]. 河南建材, 2010,(03)
如何進行工程質量管控范文4
關鍵詞：工程建設；現場管理；實施途徑
改革開放以來，建筑業異軍突起，已經成為國民經濟支柱產業。建筑業高速發展的同時，片面注重建設進度、追求經濟效益，輕視技術管理與質量、安全的態勢明顯。因建設企業之間惡性競爭而引起的惡意壓價、偷工減料、質量、安全問題頻發。原因是多方面的，但從管理的角度看，施工現場管理不得力是其重要原因。
1建設工程現場管理的影響因素
1.1人文因素
人文是現場管理中影響最大的因素，是較容易控制、也是比較容易失控的因素。人文因素主要有參與建設人員的思想狀態、工作態度、工作能力、技術水平、管理水平等。人文因素易受各種外在因素的影響，不確定性大、較難管控。
1.2自然環境
建設工程大多數都是在戶外進行，受自然環境的影響很大。自然環境包含的因素比較多，非常復雜，如氣候、溫度、濕度、日照、風向等，幾乎是所有不可控因素的集合，只能采取合理的預防和隔離措施。自然環境的影響不容輕略，有的可能影響細微，但有的可能會引發很大的問題。
1.3施工場地
建設工程的所在場地因素，包括水文條件、地質條件、地形與地貌、交通、水電供應等主要方面，都會都建設工程產生極大影響。水文條件、地質條件、地形和地貌，會直接對建設工程的施工產生較大影響；交通條件、水電供應、原料供應等條件，會對工程建設和工程建成后的運營產生重大影響。
1.4施工材料和設備
施工材料和設備是構成建設工程的物質基礎，貫穿于施工的每一個環節。隨著社會的發展，新材料、新設備層出不窮，讓人應接不暇。在設計階段，對材料和設備就應進行重點論證和選擇；進入施工階段，在滿足技術性能的前提下，還要就品牌、價格、外觀、質量等因素進行比對衡量。如何進行選擇，是一個非常重要的課題。在建筑材料中，有成品也有半成品，這些材質集合在一起，形成了施工現場不能規避的管理重點。應從技術、經濟、外觀、品牌等多角度衡量，避免單一角度的選擇，如片面追求低價、片面追求高質量、片面追求外觀、片面追求技術性能，均衡選擇最有價值的材料和設備，將對建設工程質量起到保障性作用。
1.5施工方法
施工方法，包括施工技術、工藝，決定了工程的完成方式。因此在實際的執行階段，建設工程的施工方法的選擇對于工程建設將起到重大影響。只有選擇了合適的施工方法，后續的工程才能保證處于持續、可控的狀態，對工程質量、進度、安全、經濟等起到極大的影響。綜上，建設工程的施工是一個包含了諸多環節、復雜的過程，從前期的規劃、設計，到中期的建設實施，都需要通過施工現場管理進行控制。因此，建設施工前，建設管理單位首先應掌握建設項目的整體狀況，然后對前期進行合理規劃、設計，采取適當措施，加強工程建設的現場管理，合理利用上述因素中的有利因素，規避不利因素。
2建設工程現場管理的實施途徑
2.1加強制度建設，樹立依法、依規、依照合同辦事的理念
作為高校的基礎建設管理部門，首先應轉變思想，站在學校管理的高度，構建基礎建設制度及相應的考核監管機制，通過完善機構設置、加強分工責任落實，形成工程建設管理體系，從機制上形成保障。建設基本的制度體系，包括建設委托、建設管理、建設監督，對應的是承發包管理、基建管理、審計監督的職責，一般由招標辦公室、基建辦公室、審計辦公室負責。計劃經濟時期，一般只有一個基建管理辦公室，綜合三種職責。三個部門工作互有交叉，相互協同，各部門根據部門職責制定具體的工作要求、制度、流程。
2.2借助外腦，引入合格、盡職的規劃、設計、監理、造價、招標等外腦機構
工程管理體系和機制，形成工程管理的基本架構，具體的實施還要通過專業化的外腦去實現。根據高?；ü芾斫涷?，一般引進規劃、勘察、設計、監理、造價等專業咨詢機構，用以充實管理體系和機制。通過合同管理，提出明確服務要求，通過監督和績效考核，按績效考核結果支付咨詢費。針對不同的外腦，要有不同的管理和控制側重。一般設計側重于價值，即在功能優化和較容易實現的基礎上，確保技術的安全可靠，造價的合理降低；監理和造價，應有機結合，實現質量、進度、安全、造價的均衡統一。上述離不開高?；ü芾聿块T有效的現場管理的思想指導。
2.3加強培訓，降低成本人為化
現代社會對于建設工程的管理要求越來越高，這種高要求不僅體現在安全與質量上，也體現文明、環保等方面。高校建設項目如果在施工文明、環保等方面不達標，也不能稱其為合格工程。但是，常常會有施工單位，為了降低成本，不惜一切代價的將其他指標拋諸腦后。這樣一來，最終的損害的還是學校和公眾利益。在正式進入現場施工之前，前期現場工作已經開始了。那就是對員工的安全施工意識的培訓。在培訓中要將工程的質量、成本、安全和環保等內容有機的結合起來，組織培訓內容，進行專題培訓。使員工真正認識到現場施工的重要性。建設工程本身就是一個非常龐大而系統的工程，在工程實施的過程中，牽涉到的面積非常大，工序的疊加也使其越來越復雜。與此相對應的是專業人才的極度缺乏，這一點在施工現場體現的更為明顯。因此，施工單位可以結合實際情況，積極地組織開展現場質量會，讓各個工種之間遇到施工難題時能夠從專業的角度出發思考與攻克，建設型人才的成功培養，會在現場施工中發揮出關鍵性的作用。
2.4材料質量雙控制，現場管理精細化
建設工程中使用的材料、設備種類繁多，數量巨大，一般材料費占工程總造價的比例為60%～70%。隨著技術水平的提高，新材料、新工藝層出不窮，也有一些缺少國家技術規范標準、沒有標準施工工藝的不成熟材料大量涌現，造成建設工程質量的不穩定。因此，要想真正實現有效的現場管理，先要從材料和設備的選用開始。目前，我國高校工程建設的管理比較粗放，很少針對材料、設備進行專門的選型價值分析。采用的多是價格、品牌、檔次等淺層對比，并未針對功能（性能）與價格做深層次的價值分析。高?；ü芾聿块T應設立材料管控部門，或者賦予其材料管控職責。從設計階段就要參與對材料、設備的論證和選用，施工階段要加強采購把關。材料管控部門工作人員需要進行嚴格的管控工作的培訓，確定管控原則、管控方法，提高管控的質量。應時刻謹記，在保證質量的前提下，材料和設備的選用應遵循“技術有保障”、“功能要滿足”、“價格需評價”的原則，盡可能的選擇適用的材料和設備。確保材料設備的采購、驗收程序的落實，充分發揮監理、造價機構在質量控制和造價控制的作用和責任。
2.5嚴格審核施工方案，確定采用適合的施工方法
建設工程具有相當的復雜性，施工方法、施工計劃、文明施工、安全保障等，都會對質量、安全、進度、成本產生最直接影響，是現場管理的核心。質量為底線，技術是保障，方法是途徑，價格是衡量。通過投標承諾、施工前報審和核準、施工過程的落實與糾偏調整、按合同約定索賠等手段，確保擬定的方案和方法得以落實。施工現場需要管理與協調的因素形形，主要包括了人力、物力、機械設備、原材料、施工信息和施工環境等。當這些變成一個流動的過程時，也就意味著施工因素處于動態的不好把控之中。因此，現場施工時，要不斷的思考，如何將因素進行合理的搭配，然后發揮到最大的價值，使施工過程保持在一個最佳的狀態。因為施工大多是露天作業、戶外作業，體力勞動者多于腦力勞動者，所以要將這些因素成功的傳達給施工人員也并不是一件容易的事情。現代建筑行業比較傾向于團隊作業，建筑施工企業將施工外包給一個專業化的管理團隊，將施工中所有的管理內容都交由專業化的團隊完成，以團隊為單位進行施工，作業的情況會比較穩定，風險會降至最低，也能最大程度的避免施工過程中出現權責不清的問題，保證施工進度和施工質量的如期進行。
3結束語
新時期，建筑行業在國民經濟中的異軍突起，引起了各行各業的關注。從人員培訓到建筑材料的選擇，從工序的嚴格控制到團隊的協調配合，必須正確處理建筑工程現場的各個內容與環節之間的關系，為工程建設提供有力的保障。
參考文獻：
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如何進行工程質量管控范文5
關鍵詞：施工工藝；監理工程師；質量事前控制
針對工程項目執行質量、投資、進度上的控制一直以來都是工程監理工作的關鍵所在。一般而言，要嚴格依照預定工期安排工程的進度，做好項目的事前監理工作，如此就能有效地運用工程的投資，并確保工程的質量水準。同時，這也是工程項目取得成功的先決條件。
1.施工階段質量事前控制的程序及基本原則
1.1施工階段質量事前控制的基本原則
自始至終，工程建設監理在整個過程當中都應貫徹堅持以人為本、預防為要、質量標準為先、公正守法、科學的職業道德規范。嚴把供貨單位與承包單位這個關口，切記忌讓不符標準或沒有通過審核的承包單位對工程進行分包；嚴禁沒有經過檢驗亦或是檢驗不合乎要求的構配件、原材料、設備進入到使用階段；積極發揮主控作用，并管控好施工階段的質量；絕不簽認不符要求的工序亦或是沒有通過工程建設監理驗收的工序；積極鼓勵承包單位主動控制質量保證體系。
1.2施工階段質量事前控制監理的工作流程
為了便于簽認，保證工程項目施工的質量水平，作為項目監理機構，其有責任也有義務在工程項目開工之前針對承包單位現場項目管理機構的技術管理體系、質量管理體系以及質量保證體系進行嚴審。而作為專業監理工程師，其除了要負責對承包單位報審的設備、擬進場的構配件以及工程材料的合理性進行審查，還要負責檢驗記錄并審核簽認進場質量及質量證明材料，嚴格依據相關工程質量管理文件及委托監理合同約定的比例針對進場的實物選取見證取樣或者平行檢驗的手段加以抽檢。同時，設備項目監理人員萬萬不要簽認那些驗收不符標準或者沒有通過監理人員驗收的構配件與工程材料，并且把監理工程師通知單簽發好，在書面上告知承包單位，要求不符合標準的構配件、工程材料以及設備退場。身為項目監理機構則應當在設計交底之前積極組織監理人員對設計文件進行了解，同時要就圖紙里有的問題在書面上由建設單位將相應的建議與意見上交至設計單位，而項目監理人員則應積極加入到建設單位承辦的設計技術交底會中，然后交由項目監理機構簽認設計技術交底會議紀要。專業監理工程師應當按照設計文件、監理規劃及規范分時段、按專業將監理實施明細編制好，上交給總監審核與批準之后進入到執行階段。身為總監則應當準時而又積極地安排各個專業的監理工程師對承包單位上交的施工技術方案、組織設計及進度計劃進行審核，并且嚴格按照實情找出需修整之處讓承包單位去整改，最終由總監負責審定。
2.進一步改善項目事先監理工作
一般來說，項目事先監理工作包含兩種，其一是以投資加以監理，其二則是監理施工方案的可行性。
2.1仔細審查并做好設計變更及圖紙會審工作
針對施工方上交的施工組織設計進行嚴格審查。施工組織設計是一種重要的系統性的綜合性的技術性文件，它是由施工單位編制好的并且對施工全程活動有一定的指引作用。因此，要想做好事前控制，就必須認真審查施工組織設計，監督并推動施工方及時健全并修整施工中的缺陷，仔細檢查并貫徹落實好相關工作。
做好圖紙會審工作。在工程施工過程中，施工人員主要依據施工圖進行施工，所以說圖紙會審工作也是工程質量事前控制工作當中的關鍵部分。通常來說，圖紙會審是依靠設計單位、組織施工單位以及項目總監協助建設單位一起開展的，它首先是讓設計單位針對其結構特征、技術手段、設計目的及想法、施工要求、相關注意事項進行闡述，再讓施工單位說明圖紙中包含的問題及施工需要，統一施工人員的思路及想法，從而以免出錯。
大力關注并仔細處理好設計變更的有關事項。設計變更實際上就是設計修改工作，它是工程施工時健全工程設計、滿足現場條件變動、確保施工及設計質量水平、改正設計中的不足而開展的一項工作。通常而言，其有兩類，一類是施工單位征求了原先的設計單位認可的設計變更聯絡單，另一類則是原設計單位出具的設計變更通知單。然而，在實際的設計變更工作當中，我們最好要提前開展設計變更工作，要么在開工前要么在施工前進行變更，以免出現浪費的情況。
2.2改善投資控制
為了能拓展領域找到合理、公平而又公正的潛在投資者，進而讓工程能憑借著最合理、科學的成本及最好的技術水平建起品質最好的工程，監理應當在工程全過程中配合建設單位采用招投標的手段挑選出最佳設計方案。
在比對多個方案的時候，監理要綜合考慮判斷項目的可操作性、經濟性等諸多問題，從而擇出最合適、最合理的方案。
在設計全程中，監理要配合建設單位對工程造價的合理性進行審計，然后仔細審核圖紙等有關資料。
3.項目事前監理的正面影響
3.1有關部門確立并完善質量保證體系為事前監理夯實基礎
如今，在建筑市場當中，施工單位掛靠情況時有發生，對于項目部中標單位也時常以包代管，臨時工與農民在生產一線，導致總體水平低下。除此之外，項目部內部管理制度及責任明晰情況不明，未充分貫徹落實相關政策，甚至可以說當前有很多施工單位的質保體系只存在于形式上，卻無法發揮出其本應當在日常施工管理過程當中起到的效用。這樣的話，就增加了監理工作的難度，同時也會給監理工作的效用產生很大的影響。在我國GB/T19000質量管理體系標準中，它要求企業要加大對內部質量的管理力度，構建并完善質量保證體系以保證充分滿足顧客的需要，增強顧客的信任度。這就要求建立人員在工作過程中竭盡全力推動施工單位確立并完善質量保證體系，以獲取到事半功倍的成效。
3.2施工單位要極力彰顯監理的真正意義，做好質量事前控制工作
由于工程質量集局限性與隱蔽性等特征于一身，因此在施工時往往有很多施工程序、隱蔽工程以及中間產品。假使不能夠馬上對其出現的質量上的諸多問題進行檢查而事后表層質量較好卻難以發現的話，那么事實上其內在質量也許會出現問題。建設工程無法如某種工業產品一樣能對內在質量進行解體或者拆卸。因此，從某種程度上來看，建設工程項目在終檢驗收的時候只重視外觀，但是卻很難看出工程隱蔽的、內在的不足。為此，在施工之前，監理工程師應積極主動地對工程質量的諸多因子進行管控，從而去除終檢的限制，保證工程的質量水準及質量評定結果的可靠性、可行性、準確度及真實性。也正因為如此，所以說做好事前控制工作愈能彰顯出監理的真正意義。
4.結束語
建設監理企業是憑借著和業主簽訂的合同內容條款全面管控工程投資、質量及進度。在工程質量控制過程當中，事前控制為事中控制打好鋪墊，以確保質量控制的質量水準達標。同時，事前控制也是工程項目監理部工作的關鍵所在，為此控制人員應加大力度關注。另外，要不斷完善制度，強化內部管理及監理，提升監理水準，加大力度培訓監理隊伍人員并提升其總體素質，以全方位地控制工程項目施工的質量。
參考文獻
[1] 周帆， 李. 淺談施工階段監理事前控制的必要性[J]. 河南建材， 2010，（03）
如何進行工程質量管控范文6
關鍵詞：安置房工程；質量管理；監督；措施
中圖分類號：C93 文獻標識碼： A
1 前言
隨著城鎮化進程的快速推進，拆遷安置量的不斷加大，我市保障性安置房建設規模越來越大，安置房工程逐步成為我市城鄉建設的“主戰場”，全市動遷安置房項目呈現面廣量大的局面。從2010年末農村住宅置換商品房工程啟動以來，我市置換房項目已有65項，建筑面積299.1萬平方米左右，占全市工程建筑面積近3成，戶數約3萬套，涉及到十幾萬農村居民的切身利益（估算數據）。作為黨和政府改善民生的重點工程，安置房建設工程質量一直都是社會各方關注的焦點，也一直是我們監管的重點。
目前，我市安置房建設普遍呈現單體體量大、樓層高、大地庫、配套全、功能要求高等特點，其施工難度和復雜程度較之以往有很大提高，因此對工程項目質量管理提出了更高的要求。作為工程質量監督部門，如何進一步加強安置房的質量監管，強化質量責任，切實保證安置房工程質量，是當前擺在我們面前值得研究和探討的課題。
2 強化安置房工程質量監管的具體措施探究
2.1 強化責任主體質量行為，提高參建各方質量責任意識。
作為工程質量監督部門，是受政府的委托，依據有關法律法規和技術標準，對工程實施過程中參建責任主體的質量行為以及工程實體質量進行監督。把參與工程建設各方質量責任主體的質量行為作為政府建設工程質量監督管理的主要內容，體現了“以人為本”的管理理念，以保證體系的健全和質量責任的落實實現工程質量符合標準，符合工程質量形成的本質特征。因此規范建設各方質量責任主體的質量行為十分重要，工程質量監督必須實現全過程、全方位監督。實現對質量責任主體質量行為的綜合執法監督，重點是建設、施工、監理單位的質量行為。
一個健全、有效的質量保證體系是保證工程質量的前提，監督建設、設計、監理、施工、檢測單位各司其責，人員到崗到位，嚴格按照相關規范、標準進行施工、監理、見證取樣檢測。首先是嚴格落實參建各方對安置房工程質量的責任。按照權責一致的原則，強化建設單位（市政府最新公布了本市認定的32個安置房建設單位名單（常政發[2013]50號））第一責任人的質量責任，切實加強工程監理以及施工圖審查、工程質量檢測等中介機構的責任，強化工程施工、監理、勘察、設計等注冊執業人員的責任，全面提高工程參建各方及相關人員的質量責任意識。其次是對施工、監理單位質量行為的監督，主要是企業資質、人員資格及保證體系和質量責任制的落實以及規范執行情況等內容。通過督促完善質量保證體系，制定有針對性的質量通病防治方案等技術措施，實現提高工程質量的整體水平。再次是定期組織召開工程質量通報會，及時研究解決安置房工程監督執法工作中存在的問題，對工程建設質量管理較差、存在嚴重工程質量問題的責任單位和責任人進行警告、約談以及通報批評，督促各責任主體單位履行質量職責。最后是在監督過程中，對于工程中發生的未履行質量責任違規違法的參建方按規定給予相應的處罰，更好地規范和督促建設各方質量責任主體的質量行為。
2.2 完善監管手段，加強對進場建筑材料的源頭管理
近年來，我市拆遷安置規模不斷擴大，安置房建設任務重、要求高、責任大，其性質既是政府投資重點工程，也是改善民生的重點工程，百姓關注的重點工程。工程的質量安全與建筑材料質量有直接的關系，建筑材料質量直接影響到工程結構安全和使用功能，關系到人民生命財產的安全。在監督管理工作中嚴格要求各單位提高質量意識，加強對進場原材料的監督管理，在各自的責任主體行為中履行好管理、使用和監督的職責。一是要求各單位認真執行建筑材料進場驗收和復檢制度，對涉及結構安全的試塊、試件和材料嚴格執行見證取樣送檢制度，對建筑材料進場檢驗的取樣方法、取樣數量、取樣頻次等嚴格執行有關規范、標準，確保所用材料符合相關要求，堅決杜絕不合格原材料在工程中使用，保證工程質量。二是定期組織對建筑材料的專項檢查和整治工作，促進企業規范質量行為，強化施工現場質量管理，確保工程質量。針對安置房工程組織了多次專項檢查，對本市在建的安置房項目所用鋼筋、節能、防水等進行專項檢查，杜絕劣質鋼筋、違規調直鋼筋、不符合抗震性能要求鋼筋用于我市工程建設中，保證了節能、防水等專項工程質量。據統計，抽查現場取樣材料62組，經檢測均符合要求。三是加強了部門聯動，加強與技術監督、工商管理等職能部門聯合執法，進一步開展建筑工程所用材料的打假活動。對施工現場發現假冒偽劣產品，已經用于工程上的，堅決整改，依法對相關責任主體進行嚴肅處理。和市墻改辦、質量技術監督局組成聯合檢查組對安置項目普遍使用的新型墻體材料進行檢查；聯合市散裝水泥辦公室組織了對全市預拌砂漿生產和使用情況的專項檢查；配合上級主管部門開展了對預拌商品混凝土企業專項整治，促進了預拌混凝土質量的穩定和提高。通過加強領導監管，貫徹平時監督從嚴和集中時間、集中力量打擊相結合的原則，加強職能部門間的溝通與聯動，常抓不懈，杜絕不合格建筑材料用于工程建設。
2.3 加強對結構實體質量抽測，強化實體質量全過程監控
眾所周知，安置房建設關系到拆遷安置群眾的切身利益，工程質量在保證主體結構質量安全的同時，還要保證功能、環境質量，以滿足拆遷百姓的期望度。在監督工作中首先注重加強工程結構安全和重要使用功能的監管，確保工程地基基礎和主體結構安全，切實保障安置房工程重要使用功能質量。監督工作中加強對地基基礎、主體結構等重要部位、重要施工程序的質量管理，強化全過程質量控制，嚴格貫徹執行強制性標準。對于工程的實體質量從開挖基槽、樁基施工、原材料進場到鋼筋焊接綁扎、混凝土澆筑至結構封頂、墻體砌筑、二次結構直至竣工驗收等施工過程的各個分部、分項進行全面的質量管控。其次針對安置房工程加大對工程結構實體質量抽測力度。一是適時加大資金投入，及時采購和更新各種檢測儀器，利用專業檢測儀器，對在建工程中涉及結構安全的柱、梁、板、墻等結構構件的尺寸、混凝土強度、鋼筋位置、鋼筋保護層厚度和砌體砂漿強度等進行實體抽測抽查，確保結構實體質量。二是加強對進入施工現場混凝土的監管，檢查拌合物的坍落度、粘聚性、均勻性以及強度，嚴格要求施工過程中嚴禁加水，加強初期混凝土結構的養護，加大對相關混凝土實體質量的抽測抽查。三是強化竣工前工程質量監管，加大對分戶驗收監督管理力度，著力在控制空間尺寸偏差、控制外觀質量和室內裝飾質量缺陷、裂縫治理、防滲防漏等方面下工夫，切實落實分戶驗收管理制度，保證拆遷安置工程結構質量和使用功能。
經統計，針對全市在建安置房工程的樁基、基礎、地下室、主體、通病防治、外墻外保溫、太陽能、水電安裝等項目的日常抽查監督次數至今達400多次，結構實體質量抽測、分戶驗收實測達80多次。除正常的監督檢查外，針對安置房工程組織了多次專項巡查，對本市在建的安置房工程上的鋼筋、外墻外保溫、防水工程進行專項檢查?，F場取樣材料62組，經檢測均符合要求。發放整改通知書45份，停工通知書3份，抽查通知單25份，監督抽查記錄115份。通過一系列檢查措施，確保了安置房在建工程質量處于總體受控狀態。
2.4 開展質量通病防治工作，建立樣板房檢查制度
住宅工程建設中，會出現各種各樣的質量通病，有的影響結構安全、有的影響使用功能、有的影響外觀質量，具體表現為墻體裂縫、鋼筋混凝土現澆板裂縫、樓地面滲漏（廚房、陽臺、衛生間地面以及上、下水管預留周邊的滲漏）、外墻滲漏、門窗滲漏、屋面滲漏以及給排水管道堵塞、室內空間幾何尺寸控制不嚴以及電氣、設備安裝存在安全隱患等，這些問題都是我們在平時工作中經常遇到的投訴熱點問題。這些問題的存在，不僅影響了住宅的使用功能，給用戶生活帶來許多麻煩和不便，有的甚至影響建筑物的結構安全，給社會造成不穩定因素。因此，及時發現、治理質量通病，提高工程質量水平，成為目前住宅工程質量監管的當務之急。如何讓安置群眾住上放心房、滿意房，是我們監督機構應該解決的問題，在政策中加以引導，在施工中加以指導，在驗收中加以監管，通過調研出臺有關質量通病防治措施或辦法，使質量通病得到有效控制，從而降低投訴率。
近幾年來，我們在通病防治的監督管理過程中主要做了以下幾方面工作：一是強化治理住宅工程質量通病，結合質量投訴的熱點、施工質量控制的難點問題，引導相關單位提高施工工藝，按照《江蘇省住宅工程質量通病控制標準》要點，要求施工單位在工程開工前認真編制《住宅工程質量通病專項防治方案》并報監理審批。二是加強工程質量通病的預防和治理工作，加大監督抽查、抽測頻率，注重關鍵部位和細部節點，嚴格執行規范標準，著力解決墻體、地面開裂空鼓，以及外墻、屋面、廚衛等有防守要求的部位因細部處理不到位引起的滲漏等質量通病。三是建立樣板房檢查制度，要求在建工程主體驗收前，必須建立標準樣板間、樣板套，樣板間經驗收合格后方可進行大面積施工。施工現場要竭力做到“統一方案、統一標準、統一質量”，若其他部分的質量低于樣板質量，則必須查找原因、返工整改。四是在監督檢查中重點檢查參建各責任主體對質量通病控制措施的落實，加大對存在問題的督查整改力度，確保每一個安置房工程通病防治措施落實到位，從而有效保證拆遷安置小區的工程質量。
2.5 嚴格落實分戶驗收制度，減少安置房工程質量投訴
分戶驗收是住宅工程在施工過程中由建設單位負責組織施工、監理等有關單位，按照國家現行質量標準和分戶驗收規定對每戶及規定的公共部分進行的專門驗收，并在分戶驗收合格后出具“住宅工程分戶驗收表”。必須強調，分戶驗收是由建設單位專門組織的對住宅工程質量的專門驗收，與日常情況下的質量驗收及竣工驗收有所不同，不能代替單位工程竣工驗收。在監督檢查中嚴格按照《住宅工程質量分戶驗收規程》的要求，認真加以貫徹實施，進一步提高住宅工程觀感質量和使用功能。在分戶驗收中，要求參建各方在工程竣工驗收中嚴格執行分戶驗收制度，根據要求由建設單位負責組織監理、施工單位按照《規程》的具體要求，對每套住房每個自然間進行全部檢查，對檢查中發現的問題立即進行整改。具體監督工作中主要做到“二個強化、三個不放過”。“二個強化”是：一是強化分戶驗收的復核工作，在工程初驗、單位工程竣工驗收時以及備案前，隨機抽取兩戶復核分戶驗收情況，對分戶驗收資料核查、實物質量抽查和空間尺寸復核，堅決杜絕弄虛作假、流于形式走過場現象，凡未經分戶驗收或驗收不合格的一律不得進行竣工驗收。二是強化分戶驗收的現場功能性檢測，如蓄水試驗、淋水試驗等。堅持做到“三個不放過”即：不按照規定內容、程序進行分戶驗收的不放過；測點、管線標示不規范、不清楚的不放過；老百姓有投訴反映分戶驗收問題的一查到底不放過。2012年9月，針對目前住宅工程質量通病比較突出的外墻外窗滲漏問題制定了監督控制點，了《關于住宅工程實行外墻（窗）淋水試驗的通知》（常質質〔2012〕15號），文件要求由建設單位組織對工程的整個外墻
及全部外窗進行淋水試驗，以檢驗外墻及外窗的滲漏情況。我站對此進行現場隨機抽查。對未按要求進行淋水試驗的工程，各方責任主體不得予以驗收合格，建設單位不得交付使用。
2.6 加強對建筑節能的宣貫工作。強化措施，重點監管。
在實施過程中重點有以下幾個方面措施：一是針對具體工程項目的特點，編制具有針對性和指導性的監督工作方案，明確節能的監督重點內容、監督重點部位以及基本監督方式，同時將監督工作方案主要內容書面告知建設單位。二是在監督過程中必須按照國家建筑節能法規政策要求和建筑節能標準提出擬建項目的節能指標以及落實措施，在項目建設的各個階段嚴格執行。三是對單位工程項目的監督抽查中，如發現材料、施工工藝及節點熱橋處理有違規情況的及時進行糾正和指導，問題嚴重的要求停工處理，使其滿足相關規范和標準的要求，并將每次監督檢查的情況記錄存檔。四是在項目建設的過程中設計變更涉及建筑節能強制性標準時，要求必須將修改后的設計文件報原施工圖審查機構重新審查，審查合格后方可按修改的設計文件施工。五是在組織竣工驗收時按照《建筑節能工程施工質量驗收規范》進行專項建筑節能驗收，主要驗收建筑節能實施情況和實物工程質量，在工程竣工驗收報告中，注明建筑節能的實施內容和情況。六是在監督過程中發現存在不良行為的相關責任主體，及時記錄其不良行為，責令改正，對嚴重違規的項目要依法進行處罰，并在網上公示。七是隨著《常熟市安置房建設暫行標準》（常政發規字[2011]13號）、《關于全市城鄉一體化示范小區應用外墻自保溫技術的指導意見》（常政辦發[2013]175號）等文件的出臺，對拆遷安置房外墻保溫系統的建筑節能優化措施進行宣貫工作，著力倡導安置房建設優先采用外墻自保溫技術。
2.7 增強認識，加強服務，提高質量監督效能
充分認識安置房建設的時代重要性，其作為當前我國保障性住房政策的重要舉措之一是政府民生工程，直接關系到社會和諧和穩定的大局，安置房建設不僅是經濟、社會問題，更是政治問題。因此，作為我們質量監督工作的重中之重，必須認真履行監督職責，為工程建設參建各方積極做好服務工作。堅持服務與監管并重，通過加強對重點工程的服務，有效提高質量監督效率。監督工作中注重加強宣傳引導，與參建單位定期溝通協調和進行技術指導，促進安置房項目建設平穩推進，確保安置住房按時、保質建成交付。
一是組織開展教育培訓和現場宣貫活動。①組織舉辦商品混凝土質量管理培訓，主動開展“商品混凝土企業專項整治”宣貫工作，大力宣傳預拌砂漿知識和使用注意事項，對預拌砂漿生產企業主動上門進行技術指導；②積極推廣宣傳《住宅工程通病防治標準》，在建設較好的安置工程項目現場召開二次結構質量觀摩會，組織建設、監理、施工單位參觀樣板工程，提高參建各方質量意識。③在安置房項目上組織召開住宅工程淋水試驗樣板工程現場觀摩會，要求各單位切實做好淋水試驗及各項分戶驗收工作，確保住宅工程質量。④參與組織首屆技能狀元大賽鋼筋工競賽，選派人員對比賽結果進行評判，為比賽的順利圓滿完成做好保障工作。二是積極組織工程交底、參與各類溝通協調會，主動提出合理建議，督促參建各方按照基本建設程序要求，強化安置房建設各個環節的監督管理。三是在履行正常的質量監管職能外，指定專人定期對部分保障性住房工程進行技術咨詢，提高了建設單位工程管理人員的質量管理水平，增強了監理、施工單位的質量意識，對提高工程質量起到了很好地促進作用。
2.8 加強安置小區配套設施質量監管，做好小區市政基礎設施驗收管理工作
為完善安置房小區功能、保障業益，提升住宅小區整體居住品位，在保證房屋建筑工程質量的同時，也要確保小區配套設施及市政基礎設施建設的完善和質量合格。市政府于2011年印發了《常熟市安置房建設暫行標準》，文件明確了基本統一建設標準，對小區配套設施和市政基礎設施建設的質量要求提供了依據。隨著市住建局《關于印發《常熟市住宅小區市政基礎設施建設和驗收管理細則（試行）》的通知》（常住建規[2012]1號）以及《關于進一步加強住宅小區市政基礎設施建設和驗收管理工作的若干意見》（常住建[2012]199號）等管理文件的相繼出臺，進一步明確了我站對配套設施質量監管的職能要求。從嚴格執行基本建設程序要求項目報監、配備專業監督人員對施工過程進行質量監督管理，到竣工驗收提出驗收意見并出具工程質量監督報告以及辦理竣工驗收備案手續等，在建設項目推進的各個環節嚴格把關，確保安置小區配套設施和市政基礎設施建設的工程質量。
3 存在的不足與建議
結合目前我市安置房建設總體現狀，通過調查總結發現在工程質量上仍有一些不足：一是對建設單位不按照江蘇省住宅工程質量通病防治標準條例實施建設而無法進行有效的制約，因通病防治為推薦性標準，不能強制執行；二是設計單位往往對施工現場經驗不足，設計意圖模糊，技術指導措施不夠明確，有些甚至是生搬硬套，導致施工圖紙質量難以指導實際，一旦出現問題，只能通過事后補救措施，致使質量問題難于根治；三是客觀上受限于本地建筑業整體水平，部分施工單位對住宅工程重視度不夠，對通病防治施工經驗不足，部分施工單位質量責任意識不足，施工實體質量與用戶的理想要求尚有差距；四是目前我站監督工作以抽查、抽測為主，日常工程監督管理依靠第三方監理單位，而目前監理單位業務水平、職業素質參差不齊，監理效果也不盡滿意，部分監理單位人員有明顯掛靠，項目人員配備不到位、不齊全，日常監理工作不盡責，見證取樣制度執行力度不夠現象時有發生；五是工程用主要建筑材料質量如非標鋼筋、冷拔鋼材、商品混凝土不合格等質量問題仍有出現，防不勝防。
隨著安置房工程規模的逐年擴增和推進，結合本人多年工程監管的實踐經驗，建議建設方適當增加資金投入，特別是住宅工程質量通病防治方面，合理配置資金使用，對當前質量投訴比較突出的問題能夠事前采取措施有效預防。工程在設計過程中應注重提高質量方面要求，力爭在質量源頭上得到控制，對有利于提高施工質量的一些推薦性標準、規程進行推廣和應用，設計中盡量采用成熟材料、成熟工藝，取消一些容易產生質量通病的分部工程。
