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安全工作考核辦法范文1
一、責任內容
1、建立健全子公司安全生產管理制度建設，做到本子公司必須有責任人主抓安全生產工作，明確到人，狠抓落實，獎罰分明。
2、加強推進安全生產標準化建設，實現安全生產規章制度、機構設置、崗位責任、操作規程標準化管理。
3、確保安全生產防范基金、設備的投入。在公司年度財務預算中明確必要的安全資金投入，提足用好安全生產費用；按照國家有關規定，推動高危行業安全費用提取、安全風險抵押金繳交、工傷保險等制度的落實。
4、建立安全生產宣傳教育和培訓的常態化管理。
二、安全生產管理責任目標
1、本子公司開發、承建的施工項目無死亡事故（0死亡），工傷率低于0.3%。
2、施工機械機具發生機械設備事故為零。
3、施工現場發生火災率為零。
4、不造成市區電力、郵政通訊、市政設施等重大損害事故。
5、施工現場安全工作必須按《企業安全生產標準化基本規范》之要求達到標準化管理。
6、發生傷亡事故上報率為100%。
? 7、特殊作業人員持證上崗率為100%。
? 8、根據工作實際對新上崗、換崗、復崗職工進行安全教育，教育率100%。
9、建立安全生產管理臺賬資料，臺賬每月向集團公司匯報，匯報率100%。
三、檢查考核辦法
1、按照《安全生產指標考核辦法》（見附件一），每月以百分制進行考核，考核結果存檔，作為年終表彰、獎罰的依據。
2、集團定期對子公司進行管理檢查，結果存檔作為上級檢查和集團評比獎罰的依據。
四、獎 罰
1、嚴格執行安全管理制度，落實各項防范措施，完成全年責任任務，按檢查考核標準，全年總分平均達到95分以上的子公司責任人獎勵安全獎1000元。
2、子公司職工違犯安全管理制度發現一人次扣罰安全保衛獎的5%。
3、子公司職工在辦公及施工現場出現酗酒鬧事、打架斗毆、除按有關規定處理外，發現一人次扣罰安全獎的5%。
4、對子公司的安全工作按考核標準進行考評，年總分平均達不到95分者，扣罰10%的安全獎，達不到90分者扣罰30%的安全獎，達不到85分者，扣罰50%的安全獎，以此類推。
5、發生火險一次，扣罰50%的安全獎，發生二次以上，對該子公司安全工作實行一票否決，取消全年安全獎。
6、凡造成工傷事故的子公司，除扣罰全年安全獎。
7、凡造成較大安全事故，上級子公司對企業罰款的、由事故直接責任人承擔罰款。
8、強化安全檔案建設，成立各種安全組織，制定切合實際的預案，做好各項安全學習、檢查、制度的保存工作，以此作為安全管理的依據。每發現一次檔案管理不規范扣安全獎5%。
9、對新上崗、換崗、復崗職工不進行安全教育就上崗發現一人次扣罰安全獎5%。
10、本責任書一式二份，公司、車間各執一份。本責任書?? 年 月?? 日起，至 年?? 月?? 日止。
附件一：《安全生產指標考核辦法》
安全工作考核辦法范文2
一、實施背景
幾年來，__縣煙草專賣局（公司）通過強化內部管理監督，促進了煙草隊伍整體素質和工作效率的提高，使__煙草保持了良好的發展態勢。但處于當前社會轉型和行業改革的大背景下，__煙草必須順應時勢的發展，自加壓力，更上一個新臺階。為此，__縣煙草專賣局（公司）從本單位實際出發，把握員工思想脈搏，推出《機關工作人員行為規范評估考核辦法》。實施此辦法，主要基于以下幾方面思考：一是從以往對機關人員的考核看，原先的考核辦法偏重于各基層部門的考核，而對局機關工作人員卻是“網開一面”，明顯存在“偏科”現象，需要建立一套比較系統、全面的考核機制。二是從機關工作人員日常表現看，由于約束機制不健全，機關工作人員中不同程度存在著全局觀念、責任意識不強，艱苦創業意識不高，服務意識淡簿等現象，亟需建立一套行之有效的激勵機制。三是從履行機關崗位職責看，如何區別干與不干、干快干慢、干多干少、干好干差尚缺乏定性和定量的標準，迫切需要一套科學合理的評判標準。實行《機關工作人員行為規范評估考核辦法》，就是要逐步改進原有機關內部管理機制存在的不足，探索一套適合民意、操作性強、能持久長效的管理機制，進一步理順和規范機關內部運作，著力打造一支學習型、知識型、服務型、操作型和務實型的煙草隊伍。
二、具體做法
《機關工作人員行為規范評估考核辦法》注重一個配套、四個結合，即與iso9001：質量管理體系相配套，與民主管理、分層管理、記分管理、制度管理相結合。其主要做法：
1、權責明晰，分級負責。
考核按照分級分權管理原則，由分管領導負責組織分管線科室及下屬部門主要負責人的月、年度考核；各科室主要負責人協助分管領導做好本科室（部門）其他中層的月、年度考核，并全面負責所屬員工的日常管理和月、年度考核，辦公室組織牽頭對各科室（部門）進行不定期的督查，對發現的問題及時記錄。各部門負責人要認真對照《機關工作人員月度行為規范評估考核細則》內容，結合對所屬員工本月到崗時間、在崗情況、禮容禮儀、環境控制、工作態度、辦事效率、工作質量、安全工作及各類學習培訓等內容，認真地、負責任地在每月未填寫好《____縣煙草專賣局（公司）月度考核記錄表》，并將考核結果在次月3日之前報辦公室審核之后核定最終得分，作為當月考核的依據，與月業績考核獎金相掛鉤，并且還要在機關內部管理公告欄中每月通報一次。年終考核按照每月的考核分累計除以實際月份后，得出的平均分值作為年度考評的依據。為確?？己斯ぷ髡嬲〉脤嵭?，該辦法十分注重與記分管理、制度管理相結合，按照分級管理權限，本著誰分管誰負責原則，凡所屬凡員工違反各類規章制度被記分的，所屬部門負責人將負連帶責任，其記分值是被記員工記分值的10%；凡部門(來源：文秘站 ）負責人違反各類規章制度被記分的，部門主要負責人負連帶責任；凡部門主要負責人違反各類規章制度被記分的，分管領導負連帶責任；屬于部門自查到的，部門負責人不負連帶責任，凡連帶責任扣月基礎考核獎，不影響年度考核獎。遇特殊情況，部門負責人記分責任由班子研究決定。在考核過程中，各部門負責人始終本著實事求是的態度，認真對照工作質量效能控制內容逐項檢查，真實記錄所屬員工每月的工作情況和存在問題等，正確履行好職責。
2、規范運作、考核全面。該辦法內容由到崗時間、在崗情況、儀容禮儀、環境控制、工作內容、工作態度、辦事效率、工作質量、服務水平、問題處理、協作態度、學習培訓、各類活動、安全工作等組成，這些內容都以特定的分值細化羅列在《機關工作人員月度行為規范評估考核細則》當中。每個部門通過填寫《____縣煙草專賣局（公司）月度考核記錄表》，對所屬部門員工進行全方位、多層次的綜合考核評定。在《機關工作人員月度行為規范評估考核細則》中，“到崗時間”主要對員工上班到崗時間進行限定，員工上班后3分鐘還未到崗的話，將予以扣分；“在崗情況”是考核員工在崗位精神狀態和各項規章制度的執行情況，并規定除突發事件外上班期間中途外出辦私事時間每月不得超過6小時；“儀容禮儀”是對員工著裝整潔，對電話或前來咨詢聯系工作的內外部客戶熱情接待，言行舉止文明禮貌等行為的規范；“環境控制”是對員工辦公物品排放，各類文件和資料整理，衛生責任包干區內清潔情況等的規范；“工作內容”是對員工崗位日常工作內容及臨時性指派工作內容的完成情況；“工作態度”是指員工對布置的工作任務不推諉拒絕，辦事認真負責等情況；“辦事效率”指員工對日常工作事務、臨時性任務不拖拉，及時高效完成的情況；“工作質量”指按時完成工作和工作的質量高低等情況；“服務水平”是指員工的服務態度，同事間合作相處情況，以及無不良影響、投訴或糾紛；“安全工作”是指在職責范圍內的安全工作情況，未出現安全隱患和安全事故。
3、注重實效、績效考核。該辦法積極引入激勵機制，對每位機關人員實行100分制考核，每項考核內容有特定的評分標準和分值。按照工作表現，考核分值以采取倒扣分和獎勵分的方法與當月的績效考核獎金相掛鉤，充分體現了“多勞多得、按勞計酬”的原則。年度考核分還與年度先進集體和先進個人評選相結合，部門負責人年度考核分必須在95分以上才有資格參加先進集體評選，員工的年度考核分同樣也要在相同分值下才能參加先進個人評選。同時，為了激勵先進、鞭策后進、鼓勵創新，該辦法中除了扣分部分，還有獎勵分部分，即工作創新被局（公司）采用推廣，被上級機關表彰的都能加分。此外，辦法還規定，凡涉及重大違規問題以及違反國家法律、法規、行紀、行規被追究責任的實行一票否決。
4、正視問題，不斷完善。在辦法實施兩年多來，雖然取得了良好的成效，但也發現了 一些新的問題，主要有：一是部分員工思想認識還沒有到位。二是煙草行業服務為主的工作性質，讓員工與員工之間的相互控制，容易導致控制失效，而且員工之間存在抵觸心理。三是部分領導不夠重視，重經營、輕管理，未能從深層次去研究分析問題。為此，__縣煙草專賣局（公司）及時跟進，在今年2月份，重新對效能控制辦法進行了修改完善，出臺了《____縣煙草專賣局（公司）機關工作人員行為規范評估考核辦法》。新的考核辦法在原有的基礎上，適時修改了一些內容，并調整了管理模式，即由分管領導控制中層干部、職工控制職工、部門領導評估的模式轉變為分管領導管理中層干部、中層干部評估職工的新模式，實行部門領導負責制，以點帶面，以機關帶動基層，全面推進，對全體員工進行月底不定期的監督和檢查，并與《員工行為規范記分管理辦法》相結合，按照不同的考核要求設定了不同的分值，使每項工作得到有效地落實。
三、取得成效
首先，理順內部管理運作，提高了機關辦事效率。__縣煙草專賣局（公司）實施《辦法》后，機關內部管理運作更加順暢，辦事處事環環緊扣，工作層層得到落實。群眾到機關一看員工工作熱情高漲、團結協作，不管是辦事還是反映問題，都能到及時得到受理和解決。如原先員工外出辦事只需填寫《中途外出公務及辦私事請假登記單》，外出辦事就不受時間限制，只需花一小時的工作卻辦了三個小時，還不見人返回單位，甚至有可能借辦公時間順便去辦個人私事，工作效率極低。實施《辦法》后，員工外出辦事超過指定時間內未回的，又無來電告知的，直接與員工績效工資掛鉤每次扣2分，促進員工外出辦事效率的提高。該《辦法》還要求員工對交辦的工作任務未及時完成，有辦事效率低下、有拖拉現象的，都將予以扣分。
其次，規范辦事處事行為，轉變了機關工作作風?？h煙草專賣局在加強機關效能建設中，始終堅持“內強素質、外樹形象”的工作理念，并使其成為該局干部員工的自覺行動。過去會議的學風和會風不是很理想，早退、遲到是經常發生，實施《辦法》后，學風、會風明顯好轉，無論是學習和業務培訓抽崗，還是會議抽到，到會率均達到100%。
第三，完善績效考核機制，營造了良好工作氛圍。實施《辦法》，實行多元化監管，復式型的考評，將員工的工作業績直接與月績效考核獎金相掛鉤，促使機關工作人員高效率工作，充分發揮其潛力，激勵先進，鞭策后進，在該局已經形成了“你追我趕”的良好工作氛圍。不僅轉變了一部分員工原有的“不求有功，但求無過”和“干與不干一個樣，干好干差一個樣”的思想；也改變了一部分機關人員“滿足現狀、小富即安、得過且過”的自足情緒，進一步激發了機關人員的主觀能動性和工作積極性，使人人樹立了危機意識，增強了責任意識和服務意識，營造了“份內事情分頭理，線上工作共同做，本職崗位自己守，領導交托抓緊辦”的良好工作環境。
安全工作考核辦法范文3
“選人用人出現違規問題，每起扣2分”“對于干部群眾反映班子不團結意見集中扣5分，反映主要負責人作風不民主意見集中扣5分”……各市平均設置一級指標11個、二級指標43個、三級指標158個；各省直部門平均設置一級指標4個、二級指標34個、三級指標62個。以“庖丁解?！钡木芘c細致，將考核指標“全覆蓋”，對該考的單位應考必考，對該考的項目應考盡考，使考核觸角“橫向到邊、縱向到底”。
全省緊緊圍繞貫徹落實“四個全面”戰略布局、五大發展理念和“四個著力”戰略舉措，緊緊圍繞遼寧省委十一屆十二次全會和全省經濟工作會議的部署，緊緊圍繞落實“十三五”規劃，科學設置共性指標和個性指標?？己酥笜说目茖W設置，讓“大考”指向清晰、具體。
兩個新的考核辦法充分體現了“分層分類”的要求，是對以往組織部門干部考核、政府績效考核和機關目標管理考核進行的整合和創新，堅持共性與個性相統一、客觀實際與主觀努力相統一、上評與下議相統一、年度考核與平時了解相統一、考核中心工作與考核黨建工作相統一，充分運用現代管理等理論和現代信息技術，更加有利于保證考核的科學性、規范性、準確性，真正把領導班子和領導干部的工作實績考全面、考真實、考準確。
把各市和省直部門的實績考核工作區分開來，分別制定了《遼寧省市級領導班子和領導干部工作實績考核辦法（試行）》和《遼寧省省直部門領導班子和領導干部工作實績考核辦法（試行）》。將領導班子和領導干部分別作為考核對象，既考班子，又考干部。
對全省14個市，針對不同的區位條件、發展基礎、資源稟賦和功能定位，劃分為特大城市、沿海中等城市、東部山區、遼西北地區4種類型，既設置了共性指標，又針對地區實際分別設置不同的特色指標。對100個省直部門，根據職能和業務特點，劃分為經濟建設部門、行政綜合服務管理部門、黨群部門、政法機關4種類型，既有共性指標也有個性指標。
在考核內容上體現了分類考核的要求，按照不同的考核對象突出不同的考核重點。對各市考核，個性指標包括“穩增長”專項指標、區域和各市特色指標，共性指標包括“5+2+1”指標，“5”即經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設；“2”即深化改革和法治建設；“1”即黨的建設工作。對省直部門的考核，共性指標包括依法行政、簡政放權、政務公開、“兩代表一委員”建議提案辦理、安全工作、社會治安綜合治理、定點扶貧和駐村幫扶、績效管理等方面內容；個性指標包括重點工作和職責工作等內容。從總體上看，實績考核工作既把握共性要求，又充分體現差異性，注意防止和解決“一鍋煮”“一刀切”的問題，推動地方和部門從實際出發，把振興發展的任務落得更實、更好。
“成績在眼前，功夫在平時?！贝筮B市考核辦的一位同志深有體會。通過年度“大考”，黨風政風民風煥然一新，“‘老好人’‘太平官’肯定當不下去了，敢于擔當、敢于負責，才能經得起實績考核的檢驗”。
安全工作考核辦法范文4
消防工作年度考核實施細則
為完善我校消防安全治理體系,提升消防安全治理能力，預防火災事故發生，維護學校安全穩定，更好地保障我校“雙一流”建設,依據《西北農林科技大學消防安全管理辦法》及《西北農林科技大學穩定安全工作考核辦法》，特制定本考核實施細則。
一、消防安全主體責任落實情況（滿分9分）。消防安全管理組織體系健全（3分）；每季度將消防安全工作列為議題上有關會議進行研究（3分）；消防安全管理檔案齊全（3分）。
二、消防安全責任制落實情況（滿分10分）。落實消防安全責任書（4分）；與下屬單位逐級簽訂《消防安全責任書》（2分）；消防安全管理責任到人（2分）；消防安全管理嚴格，設備儀器、物品擺放符合規范要求（2分）。
三、消防安全檢查制度落實情況（滿分10分）。單位每月進行安全檢查（4分）；下屬單位每周進行安全檢查（3分）；重點防火部位每天進行安全巡查（3分）。
四、消防安全常態化管理情況（滿分15分）。安全出口和安全通道暢通（3分）；安全隱患發現和整改情況（5分）；建立安全隱患臺賬（1分），安全用電、用氣、用火情況（2分）；無電動車在樓內充電現象（2分）；辦公室或實驗室等處可燃物（?；罚o超量存放現象（2分）。
五、單位對消防安全工作重視情況（滿分6分）。單位有專職安全員（2分）；有消防安全專項經費（2分）；安全檢查記錄詳實（2分）。
六、消防安全宣傳培訓演練情況（滿分20分）。落實消防安全宣傳(5分）；進行消防知識專題培訓（5分）；有火災事故應急疏散預案并組織本單位人員進行定期演練（10分）。
七、消防設施器材管理情況（滿分10分）。消防設施正常運行（5分）；消防器材配備合理完好有效（5分）。
八、消防工作管理成效（滿分20分）。年初有計劃，年終有總結（3分）；管理過程科學規范（3分）；年度各項文件、通知、會議精神落實到位，按時報送書面材料（4分）；全年火險、火警隱患排查處置得當，無火災責任事故（10分）。
九、適用范圍。本實施細則適用校二級管理單位消防工作年度考核，分值按照滿分100分設置，每項內容分值按最高分設置，具體考核時根據各單位實際情況酌減，最終按照參與考核單位排名情況確定考核結果。
安全工作考核辦法范文5
一、簽訂和考核安全目標管理責任的單位：龍潭小學全體教師
二、學校安全工作責任
l、全面推行學校安全責任制。各教師為學校安全第一責任人，對學生安全負全面的責任，全面實行學校領導負責制。
2、加強領導，提高認識。牢固樹立“安全第一，安全重于泰山”的思想，把安全工作納入學校工作的議事日程。
3．學校安全校長負總責，分管人員抓具體工作，經常性研究討論防火、防水、防毒、防電、防盜等熱點問題，安排部署好學校安全工作。認真做好開學和放假全年四次全校安全大檢查工作，結合全縣安全生產專項治理開展好“安全生產月”活動，同時極配合縣政府組織開展的各次安全大檢查，強化學校安全工作的監督管理，狠抓各類安全事故隱。
4、積極開展安全宣傳教育活動，使師生100％接受安全知識教育，增強全民安全事故防范意識。開學、期末及重大節日要對師生進行防火、防水、防毒、防電、防盜、遵守交通規則等安全教育，夏季進行游泳安全教育，冬季進行防凍、防煤氣中毒教育，按季進行預防感冒健康教育，充分利用廣播、黑板報、隊會、班會等進行廣泛的多元化安全宣傳教育，使師生掌握安全知識，提高自身安全事故防范能力，減少或避免安全事故的發生，同時加強法制宣傳教育，增強法制道德觀念，使領導依法從政，師生員工依法從事。
5、加強安全培訓，提高專、兼職人員的安全素質。龍潭小學第一責任人、負責學校安全工作的負責安全工作的管理人員要積極參加安全生產知識培訓。
三、考核原則
l、按照“誰主管、誰負責”的原則，以責任單位為考核對象，
2、考核實行百分制計分，凡達到指標任務的項目得滿分，達不到指標任務的項目按規定扣分，扣完為止。
3、考核以出臺的簡報、總結、記錄、報表、信息等材料為依據,無依據或依據不足的扣分或不記分。
4、量化考評實行學校自評與教育局組織考核結合的辦法。
四、考核辦法與獎懲
l、按照“誰主管、誰負責”的原則，以責任單位為考核對象。
2、考核實行百分制計分，凡達到指標任務加分，完小成按規定扣分，扣完為止。
3、考核以學校保存的上報、總結、日錄、報表為依據，無依據或依據不足的扣分或不記分。
4、評定等級
(1)優秀：考評得分存95分(含95分)以上。(2)合格：考評得分在80_94分。(3)基木合格：考評得分在75_79分。(4)不合格：考評得分在74分以下。
對考核不合格的視具體情況查究領導的責任和實施一票否決。
5、學校社會治安綜合治理的獎懲同安全、消防、禁止體罰和變相體罰學生、道路交通日標管理工作合并兌現。
教師簽名
校長簽字：
XX學校（簽章）
安全工作考核辦法范文6
1、安全工作例會議事原則
1.1堅持依法議事的原則。
1.2堅持責權相統一的原則。
1.3堅持互相協調、科學決策、高效運行的原則。
2、安全工作例會議事范圍
2.1研究、擬定分部安全管理制度。
2.2學習貫徹上級有關安全生產方面的方針、政策、規定、指示、指令。
2.3聽取各部門和各作業隊落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關施工班組和人頭。
2.4對分部發生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓，制訂防范措施，防止事故發生。
2.5檢查總結前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任。
3、安全工作例會的召開
3.1安全工作例會由項目經理召集和主持，項目經理因特殊原因不能出席時，可由項目專職安全員召集和主持。
3.2安全工作例會的出席人員：分部安全領導小組人員及施工班組負責人。
3.3安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，項目經理可臨時召集安全工作會議。
4、安全工作例會議事程序
4.1安全工作例會議事程序議題，由項目經理確定，各作業隊負責人可提前向項目經理或安全員申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。
4.2凡提交安全工作例會研究的議題，應事先經專職安全主持專題會議研究，形成可供會議決策的方案。
4.3安全工作例會實行項目經理負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由項目經理裁定。
4.4凡上次工作例會研究的重要事項，需由各作業隊負責人向本次工作例會匯報落實情況。
5、安全工作例會議定事項的實施和督查
5.1安全工作例會的記錄，由安全質量部負責，并整理會議紀要下發有關部門、及時轉告因故缺席的會議人員。
5.2、安全工作例會討論決定的事項由安全質量部按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。
