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年度經營管理計劃范文1
第一條 經營管理
一、局經營管理處受局委托對局直屬公司的經營進行監督和管理，幫助各公司、企業建立科學的管理體系，提高各公司、企業在生產、經營、財務等各個方面的管理水平。
二、根據不同情況,有計劃、分步驟地引導各公司、企業進行有限責任公司或股份制公司的改組、改制工作。
三、建立、健全聯席會議制度。為了保障局與各公司、企業溝通渠道的暢通,使局及時掌握公司、企業的生產動態,了解公司、企業的實際問題,并在最大程度、最快時間內給予幫助,特建立局與各公司、企業的聯席會議制度。聯席會議由經營處負責組織,會議分為三級。
第一級: 年度例會。每一新年度的第一個月召開。由分管經營管理的局領導、各直屬公司、企業負責人、經營處負責人和有關人員參加,主要討論上一年度各家單位的目標完成情況,對上一年度的工作進行總結，并就新一年度的工作計劃和目標責任制任務進行安排和部署。
第二級：半年例會。為配合局經濟工作會議精神的貫徹和實施，在每年局年中經濟工作會議之前，由分管經營管理的局領導、各直屬公司、企業負責人、經營處負責人和有關人員參加，會議主要討論各直屬公司、企業上半年所發生的重大經濟活動，重大經濟決策，下半年的工作計劃，并有針對性地解決各家公司所出現的問題。
第三級: 月例會。由經營處有關人員到各家直屬公司、企業,了解當月的經濟運行情況,互通信息,交換意見,了解各公司發展中存在的困難與問題,及時向局反映有關情況,并幫助解決已出現的困難和問題。同時檢查、督促有關局項目經費的使用和項目的完成情況。
四、局經營管理處對各公司、企業的經濟效益、收益分配情況進行動態監督、檢查,及時糾正存在的問題,定期或不定期地根據國家有關規定進行清產核資，制定相關經濟指標對各家單位進行考核。
五、公司、企業遇有重大經濟活動，需及時向局進行書面匯報，局經營處要及時了解情況,掌握信息,并寫出書面意見供局領導參考。
六、公司、企業以國有不動產進行投資、合作、出租和出售等經營活動和以貨幣資金投資的長期投資項目,需充分調研論證,并請示局經營管理處,經領導辦公會討論通過,方可簽訂合同,相關文本文件要報局經營管理處備案。
第二條 財務管理及資產管理
一、公司、企業需向局有關主管部門按時報送月度、季度、年度財務報表和統計報表，報表數字要真實準確，每份報表均需單位負責人、財務主管和報表填報人員簽字認可。
二、在報送報表的同時，要根據報表情況附上書面的經濟運行狀況分析，列出當月公司、企業所發生的重大經濟活動，經濟發展運行情況并做出與以往年度的同期比較分析。
三、局主管部門要派專人對各公司、企業的財務會計工作進行定期檢查,指導各單位的財務會計工作,對于發現的問題要及時糾正。對于局項目經費要進行跟蹤管理,定期檢查,并及時向上級匯報資金使用及項目進展情況。
四、公司、企業的貨幣資金管理要嚴格按照《省地勘局貨幣資金內部控制制度》執行。
五、公司、企業借局流動資金,應在規定期限內歸還本息,逾期不還的,按逾期時間交滯納金。
六、公司、企業要嚴格執行國家有關開支標準,嚴格控制招待費標準。嚴禁挪用公款,嚴禁私存、私放、私設"小金庫"。
七、局作為國有資產出資者只對其認定的出資額負有限責任,各公司、企業在經營過程中所發生的債權、債務,責任自負。對公司、企業的固定資產管理要嚴格按國家及局有關資產管理制度執行，防止國有資產的流失，充分利用閑置資產，盤活固定資產。及時報送有關資產報表。
八、設備的更新改造原則上公司、企業自行解決，對于大型設備的更新改造要報局審批核定后方可執行。對于更新改造設備、轉讓、變賣、抵賬等資產的處置要嚴格按有關財務規定做賬務處理，并報主管部門備案。
第三條 人事、勞動管理
一、公司、企業負責人凡離崗（含出差，法定節假日除外）三天以上的,需向局主管部門負責人打招呼。
二、公司、企業聘用部門主管以上的工作人員,需向局經營管理處備案。
三、公司、企業聘用財務主管人員，需向局經營管理處備案。
第四條 考核辦法
年度經營管理計劃范文2
在總結公司以往的培訓做法和培訓方面的不足基礎之上，結合公司的經營戰略和實際工作情況，確定了公司2020年度的培訓工作重點是：
1、建立、摸索一套培訓體系和培訓管理體系，使培訓工作常規化、科學化、規范化。
2、引入內部培訓師培訓課程，逐步建立一只碧水自己的內部培訓師隊伍。
3、在公司戰略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。
4、結合公司2020年度各個項目的經營情況，根據實際工作需要和經營工作的需要，引入高水平的培訓老師進行專業領域的培訓。
5、加強培訓評估工作的開展，落實培訓后續的跟進工作，切實提高培訓工作的實際效果。
第一部分前言
在總結去年一年培訓工作中的不足的基礎之上，明確了以下幾個2020年度培訓工作需要注意的方面：
1、培訓時間的安排。培訓時間應盡量安排在一天以內，以半天為宜，盡量少占用周日休息時間。個別白天難以集中培訓的崗位(如司機)可以利用晚上進行培訓。
2、培訓對象的確定。除了全員性的培訓外，管理培訓盡量擴大到基層管理人員(領班級)，經營管理培訓擴大到主管級，縮小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升，同時也有利于培訓效果的評估。
3、培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。
4、培訓的形式。以課堂講授為主，現場指導和現場演練為重要的輔助方式，增加和現有工作項目相關的案例分析、演練等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。
5、培訓的內容。2020年的培訓側重于對專業的培訓，專業培訓必須和項目緊密結合，從公司實際工作的實踐出發引入課程。
第二部分 年度培訓計劃概述
人力資源部結合公司2019年培訓工作的實際開展情況，確定了下列2020年度的公司培訓工作重點：
一、建立學習型組織——建立完善的公司培訓體系和培訓管理體系，加快內部培訓師的培養
建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造碧水核心競爭力的必由之路。學習型組織的建立，培訓是非常重要的方面。如何使培訓不要變成為既浪費時間又浪費金錢卻對人員水平提高毫無用處的“走過場”，結合目前公司的實際情況，建立一套完善的公司培訓體系和培訓管理體系、培養一支內部培訓師隊伍勢在必行。只有如此，才能推動培訓工作有序進行。
二、提高個人職業素養，打造團體執行力——著重提升中高層管理技能
在公司現有管理人員的基礎上，對中高層管理人員和后備的管理人員進行重點培養，通過各種培訓方式，全面提升其管理能力，本年度管理能力提升的重點，一是狠抓公司管理制度的學習和落實，二是中層管理人員的執行力和團隊建設能力的提升。
三、結合項目實際，提升專業化水平——切實提高中高層管理人員的經營管理水平和專業水平
企業生存的重要基礎除了管理，更重要的經營。為了配合項目的開業，適應公司多領域、多產業發展的實際情況，2020年度根據各項目的實際需要，聘請行業專家或購買行業資料對公司的中高層管理人員進行經營管理方面的培訓。
四、逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果
對于公司的各種培訓全面推行一級評估(滿意度)，大力推廣二級評估(學習度)，逐步嘗試三級評估(應用度)和四級評估(績效改善度)。
以上四項內容，相互配合，著力建立一套與公司目前所處發展階段相適應和行業特點相適應的培訓管理體系，使培訓工作常規化、科學化、規范化。
第三部分 年度培訓內容
一、建立學習型組織——建立完善的公司培訓體系和培訓管理體系，加快內部培訓師的培養
在對培訓工作全面開展之前，首先應當就公司的培訓體系和培訓管理體系向各部門管理人員進行培訓，使之在將來的工作中能夠系統地開展培訓工作。
培訓體系構成主要包括三大部分：制度、課程和講師。制度是基礎，包括培訓管理辦法、培訓計劃、相關表單、工作流程、培訓評估辦法及內部講師制度。建立培訓體系首要工作就是建立培訓制度，設計培訓工作流程，制作相關的表單，制訂培訓計劃，然后監督其實施。
在制定了培訓管理制度的基礎上，公司要將制度貫徹和執行下去，同時還要建立一支自己的培訓師隊伍。因此對公司培訓管理制度的培訓和對培訓師的培訓是本年度培訓工作的基礎和重要課題。
二、提高個人職業素養，打造團體執行力——著重提升中高層管理技能
根據公司戰略人才培養方案，針對不同層次的人員采用不同的培訓方式和內容。
(一)對于普通員工，鑒于公司處于高速發展期，新進員工數量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、專業技能培訓和企業公共知識培訓方面。
1、新員工入職培訓。每月舉辦2次。使新員工全面了解企業的發展、規章制度和文化。
2、專業技能培訓。各部門按計劃實施，每月進行。
3、企業公共知識培訓。對直接對客服務的崗位進行公司經營項目的培訓，全面提升員工對對客服務產品的知曉度。
4、專項技能培訓。如計算機、外語等。
(二)對于中高層管理人員則以“提高個人職業素養，打造團隊執行力”為目標，采用下列三種方式提升其管理技能：
1、引入管理技能理論提升系列課程：
2、外部標桿企業考察活動。了解標桿企業的管理、流程運作情況。
3、研討會。內部管理問題的專題研討會。
(三)對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。
三、結合項目實際，提升專業化水平——切實提高中高層管理人員的經營管理水平和專業水平
對于現有中高層管理人員來說，2020年開業的一些項目既缺乏理論基礎更缺乏實際運營基礎，2020年度公司決定采取多種形式，對中高層管理人員進行專業化水平提升，相關課程主要涉及：景區經營與管理、會館經營與管理、高爾夫經營與管理、滑雪場經營與管理、狩獵場經營與管理、企業營銷戰略等。
四、安全教育和培訓不可放松
由于地域特點和行業特點，安全問題始終是公司的一項重要內容，2020年度公司將圍繞消防安全、車輛安全開展一系列的培訓工作。
第五部分 年度培訓計劃表
一、公司年度培訓計劃
根據各培訓主題，由人力部統一協調開展培訓工作，編制2020年度公司級培訓課程計劃表(見下頁簡表)。
2020年度公司級培訓計劃（簡表）
時間 培訓主題 組織者 培訓人 受訓人群 形式 全年，每周三 專業技能培訓 各部門 部門管理人員 所有員工 講授、實操 全年，每月2次 新員工入職培訓及參觀 人力資源部 人事主管/人力部經理，保安部經理/副經理 新入職員工 講授、參觀 全年 常用辦公軟件培訓和辦公設備培訓 人力資源部 人事主管/網絡工程師 公開課 講授 3月 管理培訓 人力資源部 李殿文等 領班級（含）以上管理人員 講授 公司管理制度培訓 人力資源部 人力資源部、財務部、保安部 領班級（含）以上管理人員 講授 經營管理培訓——景區、會館 人力資源部 市場策劃部 領班級（含）以上管理人員 講授 4月
公司管理制度培訓 人力資源部、各部門 所有員工 講授、部門間知識競賽 經營管理培訓——景區、會館 人力資源部 森林旅游部、會所接待部 所有員工 講授及參觀 5月 企業培訓體系構建與培訓管理 人力資源部 總經理、人力資源部、光盤學習或外聘講師 各部門主管（含）以上管理人員 6月 經營管理培訓——高爾夫 人力資源部 光盤學習或外聘講師、外部考察 各部門主管（含）以上管理人員 7月 經營管理培訓——營銷戰略 人力資源部 光盤學習或外聘講師 各部門主管（含）以上管理人員 8月 管理培訓——執行力 人力資源部 光盤學習或外聘講師 領班級（含）以上管理人員 講授 9月 管理培訓——團隊建設 人力資源部 光盤學習或外聘講師 各部門主管（含）以上管理人員 講授或拓展訓練 10月 經營管理培訓——滑雪場、狩獵場 人力資源部 光盤學習或外聘講師、外部考察 各部門主管（含）以上管理人員 11月 安全培訓 人力資源部 保安部 所有員工 講授、演練 12月 年度運營分析 人力資源部 各部門 領班級（含）以上管理人員 研討會 在上表的基礎之上，人力部針對不同的培訓主題設想了部分培訓課程，細化了培訓計劃，見下表。
2020年度公司級培訓計劃（詳表）
年度經營管理計劃范文3
金融危機中化“?！睘椤皺C”
傳媒產業是文化產業、信息服務業的交叉產業，傳媒資本是一種紐帶，可以向其他產業延伸，進行多元化經營。面對世界性的金融危機，中國傳媒產業經受著考驗，也面臨著重大機遇。
歷史經驗證明，每一次經濟危機都可能造就傳媒及相關產業的繁榮。1929年大蕭條中，美國好萊塢電影產業迎來大繁榮；70年代經濟危機，日本動漫產業羽翼漸豐；1997年亞洲金融風暴，韓國“文化立國”方案實現了“韓流”的風靡。中國傳媒產業的經營管理既有企業經營管理的共性，又有國家輿論陣地的特殊性，特別是在金融危機的大背景下，如何理解傳媒產業，如何進行傳媒產業經營管理，如何化“?！睘椤皺C”，成為中國傳媒業界需要解決的重要課題。
為此，“2009年中國傳媒產業經營管理論壇”應運而生，得到上級有關單位批準，并獲得業界和學界的一致支持。記者從主辦方獲悉，騰訊網、人民網傳媒頻道、上海交通大學傳媒經濟與管理研究中心、美國杜克大學中國傳媒研究中心參與聯合主辦，清華大學新聞與傳播學院、北京大學新聞與傳播學院全程協辦，網易網作為戰略合作伙伴提供全方位支持。
清華大學新聞與傳播學院教授崔保國表示，2009年起中央將做出全國文化產業發展的總體規劃，重點扶持若干家規模大、成長性好、競爭力強的大型報刊集團走集約化發展道路，確立跨地區發展、跨媒體兼營的戰略方向?！斑@一總體規劃，對目前普遍蕭條和面臨重新整合與洗牌的中國傳媒業來說，無疑是一個求變的新契機?！贝薇缡钦f。
推選“中國傳媒產業經營管理十強”
2009年1-3月份，受金融危機影響，雖然廣告主壓縮廣告投放，有些媒體廣告刊登額下跌達50％，但有些媒體逆市上揚，借此機會進行產業布局和品牌擴張。因此，傳媒產業中既有經受廣告下滑的媒體，又有抓住機遇、改革創新做大做強的媒體。
為此，傳媒雜志社、中國傳媒產業聯盟與協辦單位一道，聯合傳媒業界專家和老總，組織推選“2008～2009年度中國傳媒產業經營管理十強系列”調查與推選活動，以通過精彩的案例，重振傳媒業尤其是報刊業再度雄起的信心，共享經營管理人物的開創性思維，共享優秀媒體的經營管理經驗，共同探索新形勢的經營管理創新之道，促進中國傳媒產業合作、發展、繁榮。
據了解，論壇組委會已于3月份開始組建專家團隊，并討論制定出詳細的推選方案，參選單位可參照推選方案填報《回執意向》和《自薦表》提交導組委會秘書處。
該活動將秉承“權威、公益”、“專業、科學”、“免費、自愿”的原則，規格高、規模大，媒體宣傳影響力度大，集中覆蓋全國三十多個省、自治區、直轄市傳媒企事業單位。本次論壇項目設置包括個人榮譽獎(2008～2009年度十大傳媒經營管理人物、十大傳媒經營管理職業經理人)和機構成就獎(2008～2009年度中國十大傳媒經營管理案例、2008～2009年度中國都市報、地市報、晚報、周報、專業報、省級衛視、地面頻道、城市臺、廣播、期刊、媒體網站、手機媒體經營管理10強)兩大類，均有細化的推選標準。其中，與獲選單位相應的經營管理負責人將取得相應榮譽。
傳媒業界積極響應
2009年中國傳媒產業經營管理論壇啟動后，組委會立即開展“2008～2009年度中國傳媒產業經營管理十強系列”推選活動的報名征集工作。截至3月底，已有近百位傳媒經營管理高層對本活動表示關注與支持，稱在金融危機對傳媒廣告收入造成影響的2009年，召開傳媒產業經營管理論壇，既能促進傳媒經營管理模式的相互借鑒和學習，又能增強傳媒業內外的產業合作，做大做強傳媒產業。
年度經營管理計劃范文4
大家好！
能有今天這樣的機會向各位領導和同事匯報自己的工作思路，我深感榮幸！
今天，我競聘的崗位是服務部經理崗
眾所周知，服務部經理是全面負責服務部日常經營管理，貫徹實施公司經紀業務發展計劃，組織部門完成總部及營業部下達的業務、風險控制指標，以保證服務部經營管理目標的實現。從這個層面上來看，我認為：作為一名服務部經理應努力實現以下“四大”功能：
1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業務的管理、經營管理、風險的控制。
2、銜接功能。服務部作為營業部的部門之一，服務部經理崗起著承上啟下的作用，全面負責服務部的日常經營管理，貫徹實施公司經紀業務發展計劃，保證服務部經營及管理目標的實現；組織部門完成營業部下達的業務、風險控制指標；根據營業部下達的年度目標制定并實施服務部經營發展規劃和年度經營管理目標；貫徹、落實經紀業務總部及營業部各項規章制度；在總部及營業部授權范圍內，管理、協調營運團隊和市場營銷部的各項工作，確保經營管理高效；負責對服務的各項工作和人員安排向營業提出建議，文秘寫作網原創負責明確各個崗位的工作職責及考核目標；
3、營業部窗口功能。服務部盡管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然體現著公司的形象，所以，服務部經理負責在當地建立良好的公共關系，為公司樹立良好商譽，通過加強團隊的建設和努力開拓業務，來展示我們的形象和實力，弘揚公司的企業文化。
4、協調功能。負責協調好服務部內部各崗位之間的關系、服務部與營業部各方面的關系、服務部與當地政府及主管部門的關系。
如果我有幸能走上服務部經理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實現這四大功能：
第一，以身作則狠抓團隊建設
服務部作為營業部的一個團隊，其團隊的工作不是只靠經理或某個人就能完成的，而是要在公司和營業部的領導下靠團隊的每個成員共同努力、共同經營和管理才能完成的，所以我會通過自身的工作熱情和敬業精神來感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風來對待每個員工，通過公司的企業文化來培育他們敬業愛崗、無私奉獻的精神，督導他們認真鉆研業務知識，熟練掌握業務技能，從而更好地搞好客戶的開發和服務工作，提高團隊的競爭力。
年度經營管理計劃范文5
【關鍵詞】地方 融資 平臺貸款 經營管理
據國家審計署2011年6月公布的數據，地方政府融資平臺貸款（以下簡稱“平臺貸款”）從2012年起進入為期3年的還貸高峰期。至2013年2月上旬，我國縣、市（州）、省的地方政府換屆選舉已基本完成。平臺貸款還貸高峰期和地方政府換屆之年這兩個時間窗口疊加，使2013年成為商業銀行平臺貸款經營管理的關鍵年份之一。就商業銀行省級及其以下的機構而言，欲贏得本年度平臺貸款的穩健經營和良好發展，筆者認為當前可從以下四個方面著力。
一、緊跟國家政策導向，梳理在建項目融資方案，及早協調資金供求
自2012年11月以來，國家發改委等部門相繼出臺了涉及地方政府融資平臺管理的多個文件，其中國家財政部、銀監會等4個部門下發的《關于制止地方政府違法違規融資行為的通知》（財預[2012]463號），對控制地方政府債務規模，規范地方融資平臺的融資行為提出了嚴格的新規定。由此，一些仍需要通過地方政府融資平臺舉債以增加后續投入的銀行信貸項目，有可能出現融資難度加大，甚至項目難以為繼的風險，進而影響信貸資金的安全。為避免出現上述被動，貸款銀行應檢查、清理平臺貸款在建項目的工程進度和投資進度，梳理項目融資方案，與項目業主、地方政府和上級行銜接后續資金投入事宜，把國家上述新規對項目可能帶來的一些負面影響降低到最低限度。
二、關注地方政務信息，爭取銀政合作新商機
一是跟蹤地方的經濟和社會發展計劃及投資動態，及時發現和捕捉銀政合作新機遇。對有利于促進原有平臺貸款項目提升品質或降低信貸風險的配套建設項目、關聯投資項目，要積極跟進；對符合國家產業政策和本行信貸政策的重點項目，可及早介入。二是促進地方政府、部門保持和增強還款意愿，把握時機維護債權。地方人大、政府換屆后，不排除其所屬部門出現重大人事調整的可能。貸款銀行應適度關注平臺貸款相關部門關鍵崗位人員的去留動向，與有關領導和人員就還款計劃的確定或變更，以及還貸資金歸集、劃轉達成一致，尤其是銀團貸款項目，有關貸款銀行更要通過積極主動與地方政府和部門銜接，在貸款歸還和完善風險緩釋措施等方面爭取實現預期目標。
三、監管客戶還款來源，有效防控信貸風險
一是盯緊第一還款來源。持續監控借款人主營業務收入和現金流的變化態勢，對出現異常信號的，要及時分析和積極有效應對。對屬于地方財政兜底還款的平臺貸款，要爭取地方新一屆人大、政府根據還款計劃出具還款承諾函或形成會議紀要，避免因換屆或人員調整影響還款的連續性。二是重視第二還款來源。對押品適時進行價值重估，定期評價保證人的代償能力。尤其是對土地使用權、房產等押品，要關注其存續狀態和價值變化，防范抵押人變相抽走抵押物、多頭設定抵押等不當行為。對因區域規劃調整等原因導致押品價值下降的，應督促借款人追加擔保。三是督促落實貸款條件。對貸款條件的落實情況適時重檢。尤其是對項目資本金到位率偏低、項目進度嚴重滯后，借款人資產負債率、信用評級結果達不到持續用款條件，以及出現超出實際承受能力開展對外投資或為第三方提供大額擔保等預警信號的，要督促借款人消除不利因素，降低和化解信貸風險。
年度經營管理計劃范文6
關鍵詞：目標責任書醫院管理應用效果
一、目標管理責任書在醫院管理中提升整體管理水平的作用
在醫院管理開展的過程中，采用目標管理責任書的形式對于進一步的提高醫院管理中的管理工作開展效率和管理方面經濟效益的提升產生的作用十分的明顯，同時在開展醫院管理的過程中，將預定的管理目標和目標執行開展中各項的工作開展計劃和計劃執行中檢查環節進行整理，通過對目標執行計劃執行優化的控制，將目標責任書的醫院綜合管理形式應用到醫院管理開展的各個環節和流程中，同時在醫院管理開展中對于預定的管理目標的實現應該在管理中和實際的組織管理強化方面的內容進行有效的整合，確保在目標責任書應用與醫院管理中能夠進一步的發揮出應該有的作用，同時在醫院的管理中應用目標責任書的方法可以進一步的起到令整體的醫院管理監管組織優化的效果。并且將醫院管理工作開展中相應的目標責任精準化的管理控制和醫院發展的戰略目標進行統一，進一步提升組織管理水平開展的整體全面化提高。
二、目標管理責任書對醫院管理中的具體規定
隨著近幾年醫療衛生服務體系的不斷發展和完善在醫院經營管理開展的過程中，通過強化醫院管理中具體的管理措施和理念的應用，不斷的提高醫療服務機構中，相應的能力和水平對于進一步的實現醫院的經營發展目標產生的影響深遠，同時在開展醫院經營管理發展中，應該在醫院管理發展中對醫院經營所采取的患者醫療保障服務也應該朝著管理方面向保質和安全化的方向進行發展。在醫療體系發展和管理開展的過程中由于在醫院管理中采用目標管理責任書的形式，對于醫院管理中實現醫療體系綜合化管理內容的核心管理目標理念優化，已經成為了醫院管理發展中需要重點提升的核心內容。在醫院改革和管理發展中通過應用目標綜合管理責任書的方法能夠進一步的有效應對醫療改革發展中，醫療環境變動中對醫院的經營效益造成的影響，同時通過在醫院管理中應用綜合目標管理責任書的方法，進一步的提高醫院安全運行管理中管理質量和效益的綜合化提升。通過醫院管理中應用目標管理法，對于進一步的提高管理中醫療服務開展運營的績效，和運營能力的提升產生的作用十分的明顯。
三、綜合目標責任書在醫院管理中的應用及效果
(一)綜合目標責任書在醫院管理計劃階段的應用
醫院管理中應用綜合目標責任計劃書的管理形式是對醫院的管理團隊進行進一步的優化改進的一種管理方法，在具體的管理方式應用上應該根據具體的醫院管理工作團隊對于相關的責任書評審文件內容去進一步的制定管理的發展目標，并且在管理實踐的發展過程中，將醫院經營管理實踐發展中具體的工作內容和醫院管理中具體的責任書內容進行有效的結合，通過管理方面將具體的實際管理內容和管理目標計劃書內容進行進一步的針對化優化管理措施，使目標管理責任書的管理方式在應用中發揮出良好的管理效果。在醫院目標管理責任書制定過程中，應該堅持管理制定中將醫院各項工作開展中管理內容和政府制定的針對化管理指標進行融合式的合理制定，同時在整體的目標管理責任計劃中應該對醫院管理工作開展中各科室工作開展的針對性和特殊性進行進一步的優化考慮，同時對目標責任書管理執行的指標性標準做出合適的選擇。
(二)目標管理責任書在醫院管理實施階段的應用
在醫院經營管理開展的過程中應該充分的考慮到當前醫院在開展醫療服務經營中，以及醫院專業醫療技能提升中，和醫療教學科研中相關項目的運行和管理對于患者接受醫療服務中相應的利益管理聯系進行重點關聯化和針對化的考量。并且在醫療管理經營開展的過程中應該對醫院經營管理中涉及到的需要重點進行優化和評比的工作管理方式，進行集中優化和考評，并且在醫院管理團隊工作開展中應該將醫院年度的管理預算執行目標進行進一步的管理責任書制定方面的針對化調整，并且在管理計劃執行中，應該通過醫院科室管理中具體的管理工作執行計劃的詳細制定，對醫院的年度醫療開展目標計劃進行逐步的實行規劃。通過愛醫院管理中科室開展工作的詳細目標和計劃，進一步的落實醫院的年度管理計劃。
(三)綜合目標管理責任書在醫院管理完善階段的應用
在醫院經營管理工作開展的過程中為了能夠對管理的成果方面進行綜合化的考察，就要對目標管理責任書在應用中具體的考核方面內容進行進一步的管理方面措施的制定，在年度綜合管理目標實現中，應該通過對醫院的綜合化管理團隊之間管理力度以及內容方面的配合工作，進行管理方面的階段性的完善。并且在醫院的綜合化管理中，應該對管理中優化實施的效果進一步的加強考核，同時通過考評目標管理責任書的有效內容進一步的實現醫院管理中功能性完善目標的健全和發展，通過對醫院經營管理中具體的管理目標的執行效果考評，對評價管理內容中具體的管理措施和醫院管理中實際情況的問題，進行管理措施方面針對性的調整，使得醫院在經營改革發展中相應的醫療服務開展內容能夠有效的結合醫、教、研等的醫療服務方面的綜合化全面覆蓋。
四、醫院管理中落實綜合目標責任書所獲得的成效
在醫院管理中實行綜合目標管理責任書的認定方式，對于進一步的提高醫院管理中兩級綜合管理目標的有效實現產生的作用非常的明顯，同時在醫院管理中將綜合目標管理責任書和實施醫院科室管理中兩級管理的制度進行管理方面的融合式發展，對于進一步應對當前醫療結構改革發展中，對于醫院經營管理中出現的收支結構方面的變化產生的作用非常的明顯。在醫院年度管理整合內容發展中，應該把管理中相應的職責和權限進行進一步的優化和細致的安排，通過責任制定中綜合目標責任書的辦法將責任和方法之間的關聯劃分進行明確的規劃。進一步提高醫院目標管理責任書在醫院綜合化管理中產生的效益。
五、結束語
在醫院經營管理發展的過程中，實現醫院管理方面穩定發展和醫療服務開展中服務能力和水平的穩步提升是醫院經營管理中重要的內容。同時也是管理的核心和基礎。對于醫院管理開展中實現人才管理方面的高質量管理是管理中實現管理方面長遠戰略的重要方法，通過應用綜合目標管理責任書的方法，對于進一步的解決醫院管理中工作質量方面的考核以及管理工作開展中對于人才培養發展方面的缺乏導致的問題，能夠起到很好針對性解決的作用。同時在醫院管理中制定切實的目標責任管理計劃，能夠是管理效果考核的指標量化，使醫院管理朝著良性發展方向發展。
