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事業單位考核細則范文1
首先要提高認識、堅定信心。事業單位績效考核是一項創新性工作，絕大多數部門、單位甚至領導干部對黨政機關目標管理績效考核工作比較熟悉，也比較重視，獎懲的力度也比較大，而對于事業單位績效考核相對比較陌生，重視程度還不夠，普遍認為黨政機關目標管理績效考核基本覆蓋了縣屬部門、單位，沒有必要再拿出人力物力財力開展這項工作，對于編辦作為事業單位績效考核工作的牽頭部門也不是特別理解。針對上述認識問題，我們沒有等待觀望，而是從學習中找到解決問題的辦法。先后組織學習了中央省市有關事業單位監督管理的政策規定和全省事業單位績效考核工作會議及培訓班講話精神，牽頭組織相關部門赴東營、濰坊等地考察。通過學習和考察，我們充分認識到了開展事業單位績效考核是加強事業單位監管的重要抓手，是健全綜合考核體系的重要補充，是新形勢下建設服務型政府的重要舉措。我們將有關文件規定、領導講話、外地經驗等匯編成冊報送給縣委、縣政府有關領導和相關部門負責人，對開展事業單位績效考核逐步形成了共識，縣編辦也增強了履行職責的信心。
其次要精心謀劃、爭取支持。事業單位績效考核涉及考核哪些事業單位，考核指標怎樣科學設計，考核工作如何順利推開，考核結果如何合理使用等一系列問題，這些問題直接關系到事業單位績效考核工作能否扎實有效地開展，如果不提前謀劃這些問題，或者哪一個環節考慮不周全、哪一個部門的積極性調動不起來，就會使績效考核工作出現梗阻。對此，我們將全縣510家事業單位進行了梳理分析，提出了“分類實施，宜合則合，逐步覆蓋”的工作思路，即對公益性強、服務范圍廣、獨立運行較好的教育衛生系統事業單位率先全面啟動，對規模較小、業務較單純的事業單位整合納入部門考核體系，對城建、農業、文化等領域相對集中的事業單位逐步覆蓋。在此基礎上，我們將調研情況、工作思路、成效分析等積極向黨委政府的主要領導、分管領導匯報，引起了領導的高度重視，作出了“機構編制部門牽頭抓總，積極做好事業單位績效考核工作”的指示要求，并列支80萬元作為考核獎勵基金。正是由于領導的高度重視與相關部門的大力支持，才推動了我縣事業單位績效考核工作的順利實施。
第三要用好結果、注重實效。結果使用如何決定著事業單位績效考核工作能否具有持久生命力，只有落實好考核結果，嚴格兌現獎懲政策，確保事業單位考核實效，才能充分調動事業單位參與績效考核工作的積極性，激發事業單位干事創業的激情，才能不斷規范行業運行，提高公益服務水平和群眾滿意度，否則，事業單位績效考核工作就會陷入被動。省政府《關于加強事業單位監督管理的意見》對提高考核結果的使用效力作出了明確規定，要求把考核結果作為事業單位法人履職評價、機構編制調整、財政經費預算、單位領導班子成員和相關人員聘用、獎懲及績效工資總量核定等的重要依據。我們嚴格按照規定，結合工作實際，以縣委、縣政府名義出臺了《事業單位績效考核辦法》，在考核結果的使用上，提出了“五個掛鉤”，既體現了精神獎勵，又體現了物質獎勵。 一是與考核獎金掛鉤。設立績效考核獎勵資金，對考核等次為A級的單位，按照年末在職在編人數給予一次性獎勵；二是與干部使用掛鉤。連續兩年考核等次為A級的，按照干部管理權限，同等條件下，單位主要負責人或法定代表人可優先提拔重用。當年被定為C級的單位，由主管部門對事業單位主要負責人進行約談。連續兩年考核等次為C級的，給予單位通報批評，對事業單位主要負責人或法定代表人及有關責任人員，按照干部管理權限，給予降職、免職或解聘；三是與獎勵指標掛鉤。績效考核結果作為對各事業單位表彰獎勵及確定評先樹優指標的重要依據。定為A級的單位，主要負責人年度考核可確定為優秀等次，工作人員考核優秀指標定為16%；定為B級的單位，工作人員考核優秀指標確定為13%；定為C級的單位，主要負責人年度考核不得定為優秀等次，工作人員年度考核優秀指標確定為10%；四是與機構編制掛鉤。定為A級的單位，在政策允許范圍內優先給予機構編制方面的支持，當年度的事業單位法人信用等級評定直接確定為“五星”級，定為C級的單位，由縣事業單位監督管理局發出整改通知，限期進行整改，并取消其當年度事業單位法人信用等級評定資格；五是與個人獎懲掛鉤。被考核單位要結合《考核細則》，制定本單位工作人員考核辦法，按月或季度考核，年終累計考核得分與個人獎金分配、績效工資、評先樹優掛鉤。我們提出的“五個掛鉤”，有力度，符合實際，易于操作，只要嚴格地兌現落實，必將形成推進這項工作的長效機制。
事業單位考核細則范文2
一、存在的問題
（一）登記管理對象與登記管理工作的矛盾問題。由于機構編制部門單獨設置時間較短，部分單位對機構編制工作特別是登記管理工作認識不足，對《事業單位登記管理暫行條例》和《事業單位登記管理暫行條例實施細則》的規定了解不深，對登記管理工作的內容和程序知之甚少，登記的積極性低，認為不登記照樣可以運轉；一些事業單位對年檢工作不夠重視，造成年檢工作拖拉，年檢時間拖得比較長，需要多次協調敦促才能按要求年檢；部分單位對監督檢查還存在應付的現象，準備不充足，材料不齊全，一定程度上達不到預期效果。
（二）監管手段單一與事業單位考核監督的矛盾問題。從現實情況看，現在開展對事業單位的監督管理手段單一，基本上限于每年的年檢工作，日常到事業單位現場監督檢查很少，方法和手段簡單，更談不上依據《山東省事業單位考核試行辦法》的規定，對事業單位進行綜合性的考核。而逐步提上日程的事業單位考核工作，所涉及的監督管理層面內容更加多元化，方式方法更為全面化，更能夠科學評價事業單位工作業績，改善和提高事業單位運營狀況、服務質量和產出效益。
（三）財務管理制度與登記管理規定的矛盾問題。主管部門所屬事業單位，大多屬于內設科室、直屬機構性質，受主管部門牽制，不能獨立開展業務活動，財務上不能分別記賬、報賬或財務自主，所需報表和財務管理制度之間不能有效銜接，很難進行正確的數據分析，全面掌握其收支和結余情況。有時對上爭取資金、部分專項資金的撥付，通常又強調按照法人資格對口撥付，而這些事業單位確實不具備法人資格。這些現狀造成了財務管理制度與登記管理規定之間的矛盾問題。
（四）現行行政管理體制與法人治理結構的矛盾問題。不少事業單位受主管部門的牽制，還不能獨立對外開展社會活動。市場發育較慢，不少事業單位只靠主管部門的指令性計劃進行運作，不須進入市場參與競爭，不具備法人條件，不能真正發揮法人的作用。個別事業單位由于受市場經濟的沖擊，成為“空殼單位”，更談不上市場競爭。而建立和完善事業單位法人治理結構是建立現代事業單位法人制度的核心內容，是實現法人本質的要求，是推行依法治理的需要，是推進事業單位改革的需要。
（五）登記管理隊伍建設與登記管理工作的矛盾問題?？h域登記管理機構人少面廣，忙于日常登記發證和檔案管理，難以顧及理論研究創新、監督管理，缺乏審計、會計等專業性人才，又不能完全實現部門的聯合監管考核，很難掌握事業單位財務狀況和運營情況，重登記輕管理仍是普遍問題。而登記管理政策法規又規定，要加大對事業單位的監督管理力度，建立監督機制健全、治理結構規范的事業單位管理體制和運行機制，任務量和專業性要求越來越高，與實際狀況的矛盾問題日益突出。
二、問題的根源
縣域登記管理工作中的這些矛盾問題，是因為宣傳力度、監管措施、財務制度、行政體制、自身建設等多種原因造成的。
（一）對登記管理的政策法規宣傳不夠，《條例》和《細則》的影響力不夠大、影響面不夠廣；部分單位對此認識不足、重視不夠，還沒有領會到登記管理工作的重要作用。
（二）登記管理還沒有與相關部門真正實現聯合監督管理的工作機制，還沒有完全有效開展事業單位考核，管理措施力度小，處罰措施不健全，僅靠編辦自身推動監管工作，力量薄弱。
（三）財政管理體制和財務管理制度不允許所屬單位特別是財政撥款單位財務自主，連基本的單獨記賬或報賬制度都無法達到，以避免財務混亂現象的發生。
（四）主管部門所屬事業單位，多屬內部科室或經濟實體性質，受主管部門牽制，不能獨立開展業務活動，加之事業單位改革進程較慢，法人治理條件不夠成熟。
（五）縣域登記管理機構工作人員比較少，又缺乏一定的專業知識和技能，聯合監管局面還沒有完全形成，重登記輕管理情況仍是不可避免的現象。
三、對策建議
縣域事業單位的登記管理存在的這些矛盾現象，對登記管理工作的良性發展帶來了極大的阻力。怎樣處理好這些問題，是擺在縣域登記管理機構面前的一個重要的課題。
（一）繼續大力宣傳《條例》和《細則》及其配套政策。切實加大對《條例》和《細則》及配套政策的宣傳力度，搞好輿論引導，使全社會普遍了解事業單位法人登記工作的目的意義，提高對登記管理工作的認識；建立培訓機制，加大對法人和辦事人員培訓力度，提高他們工作的積極性和主動性，強化依法辦事、依法維權的能力，從而有力推動登記管理工作規范化和法制化建設，為登記管理工作營造良好社會氛圍，更好地理順登記管理對象與登記管理工作的關系。
（二）強化對事業單位法人的監督管理和考核。強化對事業單位的監督特別是外部監督，即對登記事項和社會活動進行監督。行政主管部門對事業單位人事、生產經營、財產等實施監督管理。登記管理機關嚴把年檢質量關，對事業單位實行定期檢查、重點抽查、實地核查、配合調查等，嚴格執行登記管理信息公開制度。積極聯合相關部門，建立聯席會議制度，全面實施事業單位考核，實行績效評價，形成合力，聯合監管，在重要環節加強對其監督，解決監管手段單一的問題。
（三）爭取舉辦單位支持，實現財務管理制度轉變。目前，大部分事業單位仍然依附于舉辦單位開展活動，經費和財務并未獨立。辦理事業單位登記，取得法人資格，并履行法人義務，舉辦單位起著決定性作用。因此，必須要積極爭取舉辦單位的支持，動員和引導舉辦單位放“權”、放“錢”，舉辦單位履行應該履行的領導、管理和監督職責，實現事業單位財務獨立或單獨記賬、報賬，使事業單位依法獨立地開展工作，完全進入市場進行競爭，發揮事業單位的自主能動性。
事業單位考核細則范文3
關鍵詞：事業單位 績效考核 探索
在知識經濟時代，市場經濟有了突飛猛進的發展，人力資源管理的重要性被逐漸認識到，績效考核是人力資源管理活動的核心，也是重點和難點。我國的事業單位體系非常龐大，近年來，事業單位的聘任制度、崗位設置制度等有了進一步發展，績效考核也成為事業單位管理的核心?？茖W有效的績效考核制度能使員工認識到自身的差異和不足，使員工各盡其才，促進事業單位的科學化管理。因此，如何加強績效考核的效果是事業單位面臨的一個重要問題。
一、什么是績效考核
事業單位的績效考核是指事業單位按照一定的標準綜合評價員工的職業道德、工作能力、工作態度、工作成績、政治素質等，根據評估結果對員工進行獎懲、教育培訓、工資調整、職務調動或辭退等管理活動?？茖W合理的績效考核制度能充分調動員工的工作積極性和主動性，在績效考核過程中，還能發現員工的不足，通過績效考核結果使員工充分認識到自身存在的實際問題，進而對員工進行激勵、約束、指導、幫助，從而有效提高員工的工作效率和質量。
但由于我國事業單位的經費是由國家財政提供的，就造成績效考核趨于形式化，沒有取得該有的效用，在激烈的市場競爭中，事業單位逐漸趨于劣勢，建立有效的績效考核體系成為使用單位亟待解決的問題。
二、當前事業單位績效考核存在的問題
（一）對考核工作重視不夠，考核方法落后
首先，事業單位的領導和員工對績效考核的認識還不夠深入，往往更加重視業務工作，而忽略績效考核工作，嚴重影響了績效考核的質量。長期以來，我國事業單位的績效考核模式比較統一，指標設計不夠細致，各部門之間的考核沒有可比性，導致考核結果失真，嚴重影響了員工參與考核的積極性，致使績效考核的效果無法發揮。
（二）考核內容和考核標準過于籠統
當前，事業單位的績效考核內容沒有量化指標，考核內容過于籠統，可操作性不強，由于事業單位的員工主要從事腦力勞動和技術工作，工作內容沒有明確的流程，導致工作成績很難進行量化，很難對這種比較復雜的勞動成果進行合理有效的考核，考核結果主要集中在“稱職”和“基本稱職”的層次，工作業績差別大的員工基本享受相同的待遇，基本不能實現獎懲激勵作用，很大程度上挫傷了員工的工作積極性。長期下來，有些單位就把績效考核當做例行公事，對員工的績效考核就逐漸被忽略，最終使績效考核呈現程序化、形式化的現象。
（三）考核結果受領導意志左右，缺乏相應的獎懲機制
我國事業單位的績效考核主體是被考核者的上級，考核結果基本是領導意志的反映，這就給考核蒙上了一層政治色彩，導致考核結果缺乏公平、公正性，嚴重削弱了績效考核的實際意義及其該有的價值。另外，考核結果一般不與被考核者的獎懲掛鉤，忽略對平時的考核，年終考核就與員工的平時工作相脫節，導致員工與工作的關系就不能有效協調起來。
（四）缺乏相應的監督和反饋機制
事業單位的績效考核除了考核過程缺乏有效的監督外，對考核結果也沒有做該有的反饋，大多數事業單位都是通過發績效考核表的形式進行考核，缺乏與員工的交流，績效考核不能有效幫助員工提升自身素質和工作技能。
三、強化事業單位績效考核效果的策略
（一）轉變觀念，加強對績效考核的認識
績效考核的初衷是獎優懲劣、優勝劣汰，事業單位要改變傳統的績效考核觀念，樹立先進的績效考核理念，落實績效考核獎懲制度，真正改變傳統的“鐵飯碗”觀念，實現優勝劣汰、崗位變換、薪資變更，使績效考核逐漸科學化、規范化，才能有效發揮員工的積極性，為營造優秀的人才創造良好的環境，也才能有效吸引和留住人才，增強事業單位的競爭力。
（二）明確績效考核內容
盡管一些規定章程對事業單位的績效考核內容作出了說明，但還是缺乏一定的針對性，要根據職工崗位的工作職權和工作目標建立績效考核指標，根據重要性、可比性、匹配性、可操作性的原則把各項工作量化形成考核指標，明確考核細則，加強對員工的日?？己?，加強對數據的采集、分析、統計，把平時考核的數據作為年終考核的依據，有利于促進員工工作的積極性，提高員工的工作效率。
（三）建立有效的績效考核評價方法
考核只是手段，通過考核來吸取經驗提高員工的素質才是目的，因此，必須加強對績效考核結果的評價和反饋工作。在考核工作完成后，要根據考核的數據及時分析、總結經驗，認識到不足，才能有效改進工作。另外，通過考核結果還能了解到職工隊伍的現狀，根據職工的優勢和劣勢分配調整崗位，達到人力資源的合理配置，對提高單位的效益有重要意義。員工通過績效考核的反饋工作，也能更好的了解自身與單位要求的差距，才能不斷的激烈和鞭策被考核者，改變事業單位員工長期形成的安于現狀、不思進取的惰性，形成爭先創優的工作氛圍。
（四）建立完善的績效考核制度
績效考核是事業單位加強人力資源管理的重要工具，不斷完善績效考核制度對事業單位人力資源績效評估有重要意義，這需要單位領導和員工的共同努力?？冃Э己斯芾碇贫劝茖W的績效管理體系、合理的崗位管理體系、先進的績效考核形式和考核評價制度。在單位制定好績效考核制度后，還要加強宣傳，使全體員工都參與到考核體系中，并根據具體的實踐情況進行變動和調整，從而有效發揮績效考核的作用。
四、結語
總之，績效考核的管理和實效是事業單位改革的重要內容，績效考核結果對正確評價單位的運營情況有重要作用，也是員工職位和薪資調整的重要依據。因此，科學、合理的績效評價體系有利于提高員工的自身素質，增強其責任感，激發員工的競爭意識和進取精神，有利于建設一支高素質的人才隊伍，也有利于促進事業單位的進一步改革。
參考文獻：
事業單位考核細則范文4
1.1加強單位組織建設，提升經濟效益夯實基礎人力資源管理的重心應該在事業單位不同的發展階段進行不同的調整，以便滿足事業單位整體戰略需求。在事業單位創新時期，其人力資源的結構應當是任用直線型或者智能型，要擔任敢闖敢做、勇于創新型的人才，推動事業單位的創新競爭；在事業單位的平穩發展期，應當采取的人力資源管理模式為培養專業人才，鼓勵優秀員工的快速發展，使得單位員工形成一個良性的競爭氛圍，促進單位的快速發展。在事業單位成熟時期，采取的人力資源管理模式應當是以保證事業單位事業的穩定以及長遠發展為主?？傊?，單位的組織建設要能夠促進單位的生產經營管理，崗位的設置要有利于人才的發展。
1.2優化人力資源配置，為提升經濟效益整合資源合理的崗位管理，能夠人盡其用，將人力資源的最大價值充分發揮出來，提高單位的經濟效益，這是人力資源管理的重要內容以及目標。事業單位根據自身的需要，經過招聘、培訓以及考核，給單位的崗位合理進行人才的分配，經過優化整合的各個部門，能夠有效地實現人力資源管理的合理化以及單位經濟效益的最大化。根據不同的崗位，配備不同的用工類型，采取靈活的用工方式，尊重人才流動，通過流動達到人才的優化配置，保持人力資源配置的最佳狀態。充分考慮員工的特點和優勢，工作團隊的整體素質和要求，取長補短，優勢互補，實現合理的結構配置，使資源利用最大化。
1.3完善績效考核機制，為提升經濟效益創造條件績效考核機制的完善，能夠促進單位經濟效益的提升。將員工的勞動薪酬以及培訓發展、職務升降充分結合起來，能夠調動單位員工的勞動積極性，促進事業單位的健康發展。供水單位內部崗位性質和內容區分較大、可比性較差，可先進行全面的工作分析、職位分析，從崗位工作要求、人員背景、責任因素和工作條件四個層面對崗位進行評價，確立不同薪酬等級，制訂出績效評估標準和評估細則，同時根據實際情況提出優化評估方案，依照“由簡到繁、由寬到嚴、由粗到細”的原則，全面推行績效考核制度。
2加強人力資源管理的有效途徑
2.1樹立“以人為本”的理念人力資源管理的基本原則就是樹立以人為本的管理理念，這是現代事業單位提高經濟效益與競爭力的首要條件。以人為本的核心就是將單位員工作為一種重要的資源進行保護、引導與開發，在尊重員工的基礎上，采取適當的措施與手段，將單位員工的最大潛力進行挖掘，從最大限度上提升每個單位員工的能力，將他們的主動性與創造性調動起來，使得他們實現單位預定的目標，從而達到提升單位最佳經濟效益與社會效益的目的。
2.2建立績效考核為導向的激勵機制激勵機制的基礎就是績效考核，對單位員工的正確激勵應當以準確的績效考核為依據。因此，在建立績效考核為導向的激勵機制，應當從以下方面著手：首先要保證績效考核指標制定具有科學合理性，從單位員工的工作業績以及創新精神進行多方面的考核；其次是根據單位崗位的不同制定不同的考核標準，加強績效考核的針對性。如果是對單位貢獻較大的崗位，要加強激勵力度，實現人才開發與單位經濟發展的雙豐收。
2.3建立以教育為主的職工培訓體系教育是最好的將人力資源變化為人才資源的實現方式，對單位員工進行各方面技能的培訓，不但能夠提高單位員工的能力，還能夠使得事業單位在高素質人才的作用下，提升更大的經濟效益，因此教育是具有收益遞增性的。在對單位員工進行教育培訓的時候，要創新教育形式，使得員工的能力能夠與現代經濟發展相適應。還要將單位員工的個人職業規劃與事業單位規劃互相融合，促進事業單位的長遠發展。
2.4做好個體與整體的合理配置合理的人才資源配置就是將每個員工在其崗位上的能力發揮到最大。要想做好個人與單位整體的合理配置，可以從以下兩方面著手進行：首先要根據單位員工自身的能力來對其進行崗位調整，使得人盡其用，能夠讓員工自身的優勢得到發揮；其次要尊重人員流動的規律，職工多年在一個環境內工作，往往缺乏活力與工作激情，不利于發揮創造性和積極性，加強智力流動，會使單位人力資源趨于最佳配置狀態。
3結語
事業單位考核細則范文5
加強事業單位信用等級建設和監督管理，是一項全新的系統工程，要確保這項工作順利開展，離不開各級領導的大力支持和各相關部門的通力配合。因此必須成立由政府主管領導組長，編辦、紀委（監察局）、法制辦、法院、檢察院、公安、司法、財政、審計等部門負責人為成員的事業單位法人信用等級評定工作領導小組，在上級未出臺事業單位監管相關配套政策之前，事業單位信用等級評定顯得尤為重要，如果得不到領導的重視和大力支持，就會出現淺嘗輒止，半途而廢。
制定相關政策和配套制度，是工作開展的基礎和保障。通過建章立制明確事業單位法人信用等級評定的原則，主要內容、評定指標，規范事業單位法人信用等級評定工作程序。出臺《事業單位法人信用等級評定和管理暫行辦法》、《事業單位法人信用等級評定標準考核細則》、《事業單位法人信用等級評定工作實施方案》、《事業單位法人信用等級評審委員會工作規文秘站:則》等配套制度和措施，為評定工作提供了有效地政策依據。在評定工作中，指標設置、量化賦分是否科學合理十分關鍵，在確定考核指標時，不但要綜合考慮事業單位在社會中的地位和作用，還要考慮其所承擔的社會職責等因素，對各項指標進行反復論證，確保所使用的考核指標內容基本能夠涵蓋事業單位信用活動的各個方面，較全面的反映事業單位的信用情況。
信用等級評定指標主要從三個方面進行考慮：一是來自事業單位本身的指標內容，包括反映事業單位動態特征的業務活動和社會服務行為的指標；二是來自各有關管理部門的指標內容，包括等級管理機關
和財政、審計、稅務、質監等有關管理部門的監督管理指標；三是來自社會的對照指標內容，包括銀行、服務對象及社會等有關方面的監督和評定指標，在二、三方面尚不夠健全的情況下，應側重第一方面的指標體系建設，在各方面條件逐步成熟后，再擴大評定內容。
三、試點先行，積累經驗要到位
事業單位考核細則范文6
按照《事業單位登記管理暫行條例》、《事業單位登記管理暫行條例細則》的規定，我局在市編辦和自治區事業單位登記管理局的領導和指導下，完成2009年工作任務，現總結如下。
一、2009年工作完成情況
1、做好并安時完成2009年度的年檢工作。按照《關于認真做好2009年全區事業單位年度檢驗工作的通知》（寧事登字[2009]002號）精神，下發了《關于開展2009年度事業單位年檢工作的通知》，對年檢方式、提交的材料、年檢時間等作了精心部署，嚴格年檢，安時完成了年檢工作，并以固事登字[2009]02號文件上報了年檢工作總結。
2、把年檢合格單位在寧夏機構編制網上進行了公告。按照自治區事業局年檢文件通知要求，把年檢結果以編辦函的形式分別送達給法院、檢察院、發改委、公安局、司法局、財政局、人事局、勞動和社會保障局、工商管理局、技術監督局等部門（單位）。進一步強化了對事業單位的多方協作，聯合監督管理。
3、做好并完成了事業單位日常登記換證工作。
4、做好“政務”、“公益”專用中文域名注冊名稱審核工作。一是參加了自治區編辦2月17日舉辦的全區中文域名注冊管理培訓班和8月20日召開的全區政務和公益專用中文域名應用普及工作會議。二是根據會議精神，對政務和公益專用中文域名工作，在**日報、**政府網站做了宣傳報道工作。發了四期信息，被自治區機構編制網和中國機構編制網、政務和公益中文域名機構注冊管理中心分別進行登載。三是印發了《關于盡快報送申請注冊政務和公益專用中文域名的通知》。此項工作各單位正在報送中。四是建立了“**市事業單位登記管理局.政務”網站，現已經在互聯網上試開通運行。
5、做好社會治安綜合治理工作。
6、做好農村指導員和基層掛職鍛煉工作。
7、完成其他臨時工作任務。
二、2010年工作要點
1、認真按照《條例》和《細則》規定，做好2009年的事業單位登記年檢和日常的管理工作。
2、加強事業單位的監督檢查力度。今后事業局要針對當前《事業單位法人證書》使用方面存在的各種問題，提出“多方協作，形成合力；聯合監管，共同把關”的措施，每年把年檢結果以函的形式送達法院、檢察院、司法、公安、工商、稅務、財政、人勞局、人民銀行、質量技術監督等部門協助監督管理，以便建立長效監督管理機制，進一步明確《事業單位法人證書》作為事業單位唯一合法“身份證”、“通行證”的地位和作用。
3、積極主動和有關主管部門協商，爭取創造條件，使不符合登記條件的單位能夠依法進行登記。
