前言：中文期刊網精心挑選了生產運營管理的作用范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
生產運營管理的作用范文1
【關鍵詞】高速公路 全面預算管理 作用
全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式，越來越多的企事業單位開始引入和應用這一先進管理方法。伴隨著高速公路的迅速發展，高速公路運營管理單位過去采用的單一部門預算管理模式已經不再適合當前的發展，全面預算管理模式的應用已是勢在必行。對怎樣全面發揮全面預算管理的作用進行研究，以提高單位的運營管理效果與效率，已經成為高速公路運營管理單位迫切需要解決的問題。
一、全面預算管理的作用和內涵
我國國務院相關部門印發的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》，對全面預算管理進行了相關定義：全面預算管理是指利用預算對企業內部各部門、各單位各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標，是一種現代化的管理手段，具有效益型、市場適應性、主動性和綜合性的特點。將全面預算管理的先進理念和思想運用到高速公路運營管理的各個環節中，能優化配置財力、物力和人力資源，幫助單位實現相關運營目標，提高單位管理層的管理水平，推進交通事業的迅速發展。作用主要有如下幾點：
（一）規劃作用
規劃即對未來的運營活動進行綜合計劃，預算管理就是通過預算的編制來落實對運營活動未來的預測。我國運營管理單位編制的預算目標是指在未來一定時段內的單位運營計劃，而各項預算是單位內部的相關職能部門在未來一定時期的責任計劃，從而可據此加強控制管理，實現既定的預算管理目標，提高高速公路運營的整體效益。
（二）協調作用
關于預算管理需要對單位的相關環境與資源進行綜合考慮，需要用長遠的眼光來進行資源配置，防止短期經濟行為。在此之外，預算管理能讓單位內部的各個部門在保持部門目標與單位總目標相一致的同時，還能互相協調配合，從而避免各自為政甚至發生矛盾的現象；預算管理還能夠促使部門與部門之間、管理者與各部門之間以及員工之間的相互溝通，讓單位內部上下工作協調一致。
（三）控制作用
對于預算管理，通常分為：預算的編制、預算的執行、預算的調整、預算的分析與考核。預算編制是一種事前控制，是對單位的資源利用情況從整體上進行相應的協調控制。而預算執行和預算調整則屬于事中控制，通過預算執行中的相關差異，能夠采取相關的措施，進行預算的調整，從而達到事中控制的目的。經過預算數額和實際數額的比較，分析產生差異的原因，明確相關責任的歸屬，總結相應的經驗教訓，通過進行預算的考核，發現單位中預算管理工作中存在的問題，便于下一步的工作改進，由此達到事后控制的效果。
（四）參照作用
預算的目標能為考核、評價運營管理實效提供一個參考標準，使得單位各部門的業績有了衡量的依據。通過把各部門的員工工作實績同預算標準進行比較，從而準確得出設定指標的完成情況，為獎懲和考核提供了相應的有效依據。
二、當前高速公路運營管理單位的預算管理中存在相應問題
（一）對全面預算管理認識不夠充分，預算管理組織體系不夠完善
高速公路運營管理單位普遍對全面預算管理認識不足，存在重財務核算，輕預算管理的問題。大多數人都存在一個認識誤區，認為全面預算僅僅是一種財務行為，預算的編制和執行等應該由財務部門負責。這種認識誤區導致運營管理單位在機構設置上，對預算崗位不夠重視，配置的人力不足，投入的精力有限，甚至只配兼職預算人員；編制預算人員不了解財務核算、財務核算人員弄不懂預算編制，預算編制與財務核算工作相脫節，缺乏健全的預算管理組織體系；在執行層面上，各部門、員工參與意識不強，參與度不夠，很少參與，甚至根本不參與預算管理工作，或者只對財務部門所提交的預算方案進行確認。預算管理體系組織的缺失，預算管理工作中其他部門和員工的缺位，使得信息不能最大范圍的流動，對于預算編制的溝通不到位，直接影響預算的可操作性與科學性，導致預算的科學性、權威性、可操作性大大降低，預算約束力也大大減弱。
（二）預算的編制質量不高
當前，在我國高速公路運營管理單位的預算編制質量普遍都不高。第一，是相關方法落后造成的影響。當前大部分單位通常采用預算編制方法是增量法或減量法，在定基預算的基礎上設置一些可控的變量因素，從而來進行綜合預算，并沒有根據收支項目的特點，采取相應的預算編制方法。第二，定員定額標準體系不夠合理。高速公路運營管理單位有著其自身的行業特征，與一般行政事業單位預算編制的定額有著較大的差異，但是依然運用行政事業單位的預算定額，這將致使預算定額與實際支出產生較大差別。第三，預算編制內容不全面。在某些必須開支的項目中，并沒有將現有的預算計劃列入進去，從而導致必要的支出沒有來源，例如無收費站高桿燈的經費預算，沒有匝道的養護經費預算等等。最后，預算編制時間不足的影響。預算編制需要全員參與，多方論證，工作量很大，然而大部分單位因為不合理的時間安排，所以在前年年底相關編制工作無法完成，從而導致來年的預算工作沒有參照依據；而有部分能夠在年底前完成預算編制工作的，大多也是倉促完成，缺少必要的調查與論證，預算質量較低。
（三）預算的執行不力，反饋不及時，調控力度不夠
對全面預算管理的認識不夠，以及缺乏完善的預算管理組織體系和規章制度，且預算控制手段亦不夠先進，導致大多數高速公路管理運營單位難以結合本單位實際實施合理的預算控制方法，也較難把預算制度順利的執行下去。一般情況下，預算編制越詳細，對實際執行中的反饋及時性要求就越高。而當前大部分高速公路運營管理單位尚未形成定期或不定期的預算反饋制度，也沒有建立合理的調整糾正方案，往往不能適時的處理新問題、新情況。
（四）對預算的差異分析不充分，考評和激勵力度不足
由于缺乏專門的預算管理機構和人員，現在大部分運營管理單位無法用比率分析法和因素分析法等專業的方法來分析預算標準和實際開支的差異，往往采用簡單的對比分析法進行分析。這使得運營管理單位較難找出差異產生的根本原因，從而影響采取針對性的措施進行調整。在考評和激勵方面，高速公路運營管理單位的預算考評標準簡單，對預算執行情況的考核多以不超過預算為主要考核標準，且預算的考評局限于預算執行情況的考核，較少對預算管理質量進行評價和總結，缺乏科學、完整的考評指標體系。同時，運營管理單位對預算執行的獎懲沒有明確的標準和制度，預算指標缺乏約束作用，從而使得部門和員工缺乏預算管理的積極性。
三、怎樣充分發揮全面預算管理的作用
（一）提高單位內部對全面預算管理的認識
提高單位內部對全面預算管理的認識，是充分發揮全面預算管理作用的前提。高速公路運營管理單位應當采取措施，比如加強全面預算管理方面的宣傳和培訓，提高內部對全面預算管理的認識。首先，是要認識到全面預算管理的先進性和重要性。全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一，它可以提升戰略管理能力，有效監控和考核，高效使用資源，有效管理經營風險，以及提升收入和節約成本。因此，全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式，對高速公路運營管理單位來說，它的作用和重要性也是如此。其次，是要認識到預算管理不是財務部門的獨角戲而必須全員參與才能做好。預算管理工作是一個系統的工作，涉及到運營管理的各個方面，財務部門不可能熟悉和掌握各個部門的專業知識和具體業務，也不可能完全代替一個具體的部門進行預算編制、執行和分析，而只能從財務角度為各部門的預算管理提供指導。只有觀念轉變了，全面預算管理才能在單位被接受并順利得到執行。
（二）建立完善的全面預算管理組織體系
完善的全面預算管理組織體系，是實施全面預算管理的前提。完善的全面預算管理組織體系，包括完善的機構設置和規章制度。在機構設置方面，要設置專門的全面預算管理機構和執行機構。管理機構一般設置在級別較高的運營管理單位，負責組織預算的編制、審定、協調、調整、信息反饋以及業績考核，具體可包括預算工作領導小組、預算工作小組和常設管理機構等。而執行結構則主要是各職能處室或者科室，具體負責本處室或科室所涉及的預算編制、執行、控制和考核等工作。在規章制度方面，要對各個部門預算管理的職能、權責、主體等作出詳細合理的規定，讓預算管理工作有章可循，有據可依。
（三）科學的實施全面預算管理模式
全面預算管理成功的關鍵是日?？刂谱龅贸晒?，包括選擇合適的預算編制模式，選擇恰當的預算編制方法，遵循科學的預算流程，執行全方位、全過程的預算監督。首先，是要充分調研，最大限度地獲取信息，設置出具有高速公路運營管理單位特色的預算項目。其次，采用更加合適的預算編制方法，例如采用零基預算編織法，按照預算單位與部門的職責、任務目標等，區分輕重緩急，重新測算安排預算。最后，建立健全預算審批和監督機制，通過各監控主體發揮各自的職能對各監控客體進行監控，從預算的內容、實施、管理環節明確預算監控的范圍，采取全方位的預算監控措施對資金的收付、預算追蹤、信息反饋及預算審計進行控制，有效保證全面預算管理實施的效果。
（四）建立和完善全面預算管理實施的考評體系
科學合理的預算執行考核機制是做好全面預算管理的保障。首先，預算確定后，應針對日常管理的各個環節設立相對應的考核指標，將指標責任劃分并落實到具體的崗位和人員，運用考評結果同員工的績效獎懲相結合的形式，在指標考核中靈活運用定性與定量兩種方法，科學、公正地進行考評，以此促進員工參與全面預算管理的積極性。其次，要有科學的分析方法，對預算與實際執行情況差別較大，或者資金效益不理想的，能分析出原因并提出切實有效的改進調整措施，以便及時進行整改。
綜上，高速公路管理運營單位順應時展需求，在管理中應用并充分發揮全面預算管理的作用，提高單位的管理效率和效果，促進交通事業的蓬勃發展。
參考文獻
[1]熊婷.高速公路運營管理單位全面預算管理研究[D].長沙：長沙理工大學，2011.
生產運營管理的作用范文2
【關鍵詞】GPS系統運營管理
隨著我國城鎮化建設的加快，城鎮規模也在不斷擴大，公交企業也必須加快發展速度，在公交企業擴大運營范圍的同時原有的管理方式和管理手段限制了企業的發展水平和生產服務質量。這時一些廠商應用GPS技術研發了契合公交企業運營的管理系統，但在實際應用卻不盡如人意。
一、GPS調度系統都有哪些應用及對運營管理的作用
1、GPS系統基礎信息管理統計，其中包括線路、站點、場站、車輛、駕駛員等。建立辦公自動化便于企業隨時了解人員和車輛從屬關系輕松反映人員上崗狀態和車輛狀態。能夠對車輛的行駛里程和油耗做相應的統計和分析工作，為進一步考評駕駛員提供了客觀依據。
2、通過運營監控可有效服務質量。因為GPS系統可以實現對車輛位置的監控，統計到達站點的時間，所以乘客可以利用信息共享平臺了解車輛信息合理規劃自己行程。在運營管理中，可以使用車輛軌跡回放功能，了解車輛到站情況有無甩站現象，可以根據實際情況依據駕駛員管理條例對其違規現象進行相應處罰遏制甩客現象的發生減少投訴率。
3、對車輛運營過程進行監控，提高運營車輛安全行車系數，降低行車安全事故頻率。通過車輛安裝的GPS調度終端，GPS系統可以對車輛行車的全過程進行實時記錄、監控，對違章超速的車輛記錄在案，用數據說話，結合考核制度，對超過限定速度額的駕駛員進行考核，警示其他駕駛員，最終達到提高駕駛員安全行車的目的。
4、車輛在運營管理中提高調度能力，你可以統計使用GPS系統的車輛運行位置、間距到達現場正點率等，為各線的中間站到站時間的位置進行判斷，調整的運行間隔，手動控制行駛距離，規范運營秩序，提高車輛利用率。同時，根據全面的記錄并收集大量的數據為運營商制定科學合理的日常交通運行計劃，摸索出的操作GPS調度規則。調度監控車輛，實現科學經營管理。當道路被封鎖，GPS調度反饋駕駛員的道路擁堵信息，啟動繞過程序，指揮司機繞道，以避免車輛穿串行駛同時也為乘客出行時間節省。
二、在使用GPS調度系統時，運營管理中出現一些問題
GPS監控管理人員隊伍規模、力量還很小。主要表現在：首先、人手不夠。各基層單位的GPS監控管理人員十分短缺，不能實現對每臺車輛的實時跟蹤查詢，如要現實對每臺車的全天候查詢，則需要較多的GPS監控管理人員；其次，GPS監控管理人員專業技能不強，對于GPS監控管理的相關專業知識，沒有經過嚴格的專業知識培訓，沒有可供參考的先進案例及措施，自GPS監控措施實施以來，都是在上級有關部門的要求和自身的摸索中進行管理和總結；最后，少數GPS管理人員的責任感不強。責任感關系到工作中的態度和決心，然而，現實中有極少數管理人員的責任感是不強的，利用GPS監控平臺上網、聊天、玩游戲等現象有所發生。
營運客車駕乘人員素質不高。營運客車的駕乘人員是GPS車載終端的直接接觸者和使用者，同時，駕乘人員和車輛也是整個監控管理系統的監控對象。在實際管理中發現，駕乘人員的素質直接決定GPS監控系統的最終監控質量。駕乘人員如果對GPS的監控認識到位，他們就會自覺保護好車載終端設備，自覺遵守各項管理規定，不超員、不超速。然而，有些駕乘人員對GPS監控的好處和給其帶來的安全運行視而不見，反而認為是上級部門和企業對其不信任，采取了一些惡意破壞的行為：故意拔掉GPS車載終端的電源線、故意損壞其他部件、把攝像頭扭轉到車輛以外、設備有故障故意不修等，給整個系統的安全監控人為制造麻煩。
三、怎樣處理GPS系統在運營管理中的問題
GPS的根本問題，是調度方式的變更，促使發車習慣改變，進而改變了駕駛員意識的問題，要求駕駛員具有自發自覺的思想意識。解決這個根本問題應從職責，考核制度，培訓三方面入手。
1、明確崗位職責，合理有序的分工。GPS調度指令的發出層，所有的命令必須無條件執行，建立GPS車輛調度站務管理員。站務管理員是指令層和執行層的保護層，無條件支持的車輛和人員按時到位，督促司機做發車前做準備，在出現故障或突發事件時能夠及保障車輛和人員到位，在一個時間點的車輛不能出發時，要及時報告GPS調度改變的GPS車輛編號。指令的執行層是駕駛員，無條件按照GPS調度指令駕駛，車輛在發生故障時及時報告站務管理員和GPS調度員。GPS調度站根據優先次序合理安排車輛。
2、加強評估體系，公平競爭。為解決經營管理問題的GPS調度系統，我們必須加強考核系統，但系統在人執行，關鍵是管理。目前，公司有著嚴格的GPS調度管理系統的審查制度，但一些工人執行制度的意識淡漠，使低收入，工作積極性不高。二是由于GPS調度員和司機不能面對面的溝通，有一些不良影響意識。三是管理系統中的一個盲點，執行力度不夠。另一方面，對管理人員的考核相對薄弱。依靠制度管理，首先必須加強干部，管理人員，以確保在評估管理系統各部分將實施。
3、加強人員培訓，提高質量。工人文化水平低，勞動強度大，低收入。在面對這樣的員工，提高勞動者素質，我們必須依靠正規的訓練來彌補。GPS調度培訓內容包括：GPS調度員崗位職責，業務的基本知識，為應急處理預案，GPS調度評價規則。站務管理員培訓內容包括：工作職責，考核細則，公交機務，心理學。對于司機來講，崗位培訓的內容包括：工作職責，GPS車載終端使用方法，駕駛員考核細則等。每個參加人員培訓考試合格，允許上崗。
總結
總之，GPS調度管理系統在運營管理中主要起到的作用是巨大的，也給運營管理帶來了新的問題和變革，如何充分發揮GPS操作的功能，還需要配合適當的人事管理制度，GPS控制系統只能作為一個管理工具，所謂的“管理工具”指的是協助管理工具。操作和管理可以基于所帶來的工具來改變，以適應形勢的發展，通過GPS管理系統來為管理手段改善。對GPS調度管理系統的基礎上，可稱為“程序”的管理，程序化管理≠僵硬管理。所謂的“程序”，是在嚴格的管理系統程序的前提下”。它強調“程序”在系統管理的實施，使管理“有序”。要使GPS調度管理系統的發揮主要任務和作用，則逐步建立起一套科學有效的管理系統。在公共汽車上實現GPS調度系統和運行管理相結合的公共企業應有一套科學有效的管理系統。
生產運營管理的作用范文3
關鍵詞：企業發展；財務管理；作用
財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作。財務管理是企業管理的重要內容，財務管理的好壞直接關系著企業的發展。良好的財務管理，必然能給企業創造出更多的經濟效益，反之亦然。因此，必須高度重視企業財務管理，調動一切積極因素，發揮財務管理的作用。企業應以財務為中心，切實搞好現代企業管理。要強化財務管理意識，最大限度地降低成本，節約開支，以提高產品的市場競爭力。隨著企業的發展，財務管理的作用越來越突出。實踐證明，要充分發揮財務管理的作用，可以從以下幾個方面入手：
一、以財務為中心，建立健全現代企業制度
1.集中管理，分別核算
設立財務管理中心。公司應設立財務管理中心，把公司所屬的財務全部集中起來，由財務部門進行統一管理。凡是屬于公司財務有關的業務都應由財務中心負責，與財政、稅務、工商、銀行等開展業務辦理?？梢詮脑搭^上杜絕亂開戶，多頭開戶，私自設立“小金庫”等資金管理混亂的問題。公司財務人員的集中，便于開展財務管理和培訓等，可以降低管理成本，提高工作效率。
2.更新理念，完善財務運營制度
(1)企業必須注重財務運營管理制度的完善
企業管理不僅應注重的是企業生產過程的管理，注重產品數量、品種的增多和質量提高等，更應注重財務運營管理，注重資本的增值功能的發揮，側重于資本的增值效果。能夠實現保值或增值，是財務運營的根本目的。
(2)必須注重全面預算制度的完善
企業不斷完善全面的預算制度，以適應不斷發展的市場需求。全面預算制度主要任務是對企業每項支出的預算進行審核，對必要性、可行性及效果等方面進行預算審核，可以有效地進行事前監控，糾正一些不合理的項目資金預算，從源頭上杜絕預算的盲目性，可以避免不必要的浪費，降低成本。
(3)抓住資金流動輸入和輸出的兩個關鍵環節
資金流動得如何，直接影響著企業的正常運營和發展。在現代企業管理中應樹立資金管理為首的理念，狠抓資金流通的流入和流出環節的規范管理，降低生產成本、管理成本和資金運作成本，積極更新理念，提高資金流通價值，降低資金庫存風險，保證企業不斷盈利。
二、強化成本管理意識，最大限度降低成本造價
1.科學設置崗位，降低崗位成本
崗位成本越高，利潤空間就越小。所以，企業在安排崗位時，應充分考慮崗位成本的最小化，最大限度地發揮員工的崗位效益。在設置每一個崗位時，必須把崗位成本納入成本管理的重要內容，要杜絕機構過多、人員過多、管理層次過多的弊病。故此，企業應把最大限度地降低成本，作為拓寬利潤空間地基本方法。
2.加快資金流通，降低時間成本
資金流通就是企業運作發展的血液，只有保證其暢通無阻，加快流動速度，縮短流動周期，才能實現企業效益的最大化。只有加快了流通，才能使企業所付出的利息成本越低，也才能使投入資金不斷注入新鮮血液，企業就是在這種資金周而復始的循環流通中獲取利潤的。
3.規范企業行為，降低行為成本
企業中的任何一個行為都會對企業發展帶來風險，行為越符合市場發展的規范，其對企業的風險就越低，其行為成本就越低。一個良性的行為可以使企業增利；相反，不良的行為就會增加企業風險，使行為成本增加。因此，企業的財務管理應致力于企業行為成本的管理，最大限度地減低行為成本。企業中的每一個成員只有嚴格遵守企業行為規范，才能使自己的行為給企業帶來最大的效益。
4.強化責任管理，降低責任成本
企業運營的本身就具有風險，因此必須強化責任管理，嚴格執行責任追究制度。企業中因責任沒有較好地落實到位，導致責任成本增大的現象時有發生。財務管理不到位，產品的質量降低，次品、報廢品的增加，都會增加企業運營的風險，因此必須強化責任成本管理，降低責任成本，創造出最大的效益。
三、強化財務管理，促進企業發展
1.充分利用現代網絡，強化財務管理，助推企業發展
計算機網絡技術使這個社會步入了信息化發展的快車道。在企業財務管理中，應充分利用網絡管理方便、快捷，互動性強的優勢，構建財務管理網絡品平臺，用信息化、電算化、網絡化、虛擬化、自動化的新型財務管理手段，提高財務管理效率，助推企業發展。
2.針對日趨多元化的經營體制，采取靈活多樣的財務管理方式
隨著社會的發展，經營體制呈現出多元化，企業發展的機遇與挑戰并存。應對多元化的經營的體制，必須采取靈活多樣的財務管理方式。企業財務管理應最大限度地盤活資金，合理調劑余缺資金，加速資金的周轉，降低成本造價，促進產品的更新換代，合理整合資源，優化資源的配置，發揮資源的最大效益。
3.加強核算中心的管理，確保財務管理落實到位
(1)切實搞好會計人員的隊伍建設，提高會計人員的素質
企業核算中心人員素質的高低直接影響著財務管理水平的高低。因此，企業應嚴格規范會計人員的聘用、培訓、考核、晉升職務和薪資待遇等各個流程的管理，引進思想作風過硬，技術能力強的會計人才從事財務管理工作。
(2)加強企業清產核資，確保底子清楚，賬目明白
企業應對納入核算中心前的資產進行詳細的清產核資，切實核實財務。對于賬物不符、虧損嚴重、往來賬目等必須逐項核實，認真清理，盤清家底，確保底子清楚，賬目明白。根據清產核資的實際和企業發展的需要，科學合理地使用資產，提高資產使用的有效價值。
4.財務管理的認識誤區
(1)以財務管理為中心不是要忽視和否定企業其他管理工作的作用
以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業的其他管理工作的作用。企業為實現其生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。但財務計劃指標的完成、財務管理目標乃至企業目標的實現，仍然依賴于企業各項具體管理工作的配套，如生產管理、質量管理、技術管理等等。企業的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現企業經營的總目標。離開了其他管理工作的協調配套，財務管理是空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他管理工作是盲目的。
(2)財務管理不單是財務部門的事
生產運營管理的作用范文4
財務管理是企業運營管理的重要組成部分，是對資金的融投資及有效運用的管控工作。資金是企業運營的血液，處于企業運作管理的最為核心的位置。集團企業財務管理高層必須統籌全局，協調各個組織機構的同一目標進行有序有力的執行。以實現企業利潤最大化，創造有利于企業健康發展的內在經營環境。
（一）集團企業財務管理的主要內容
（1）運營資金管理。營運資金是指在企業生產經營活動中占用的在流動資產上的資金。它既包括流動資產的管理，也包括流動負債的管理。集團企業總公司財務管理部門須對子公司財務部擁有控制權，包括人員委任、資金管控、審批流程等。例如，對應收賬款、存貨、預付款等進行集中管理，對子公司支出的資金額度給予限制等等。
（2）融資的管理。集團企業實行資金集中管理制度，各子公司單位將資金集中資金管理中心進行統一管理，如子公司有資金需求，可向集團公司申請借貸資金，并按公司內部貸款利率向子公司收取利息。集團企業公司為保障資金的安全性，嚴格規范子公司的融資程序。不允許子公司以任何形式私自向外界融資，也不準其對外界進行為其他單位或組織擔保。特殊情況下，子公司可以企業集團提出申請，以集團公司的名義向銀行辦理保函、保理業務，但需層層審批，集團企業嚴格把控。
（3）投資的管理。企業投資，是指企業為獲取未來長期收益而向一定對象投放資金的經濟行為。例如，購建廠房設備、新建電站、購買股票債券等經濟行為，均為投資行為。集團公司密切控制子公司的投資活動，對于子公司涉及較大資金的重大技改項目進行立項規劃，由集團企業資金管理部門直接進行資金劃撥，用于技改項目的投資活動。一般投資活動需報集團審批即可，如生產設備的更新、房屋的修繕等與生產密切相關的較小規模的投資。
（二）企業集團對財務管理的要求
企業發展壯大以后，以集團形式控股或參股很多公司，這樣就形成了極為錯綜復雜的上下及平行單位等各種公司間關系。往往導致產權不清晰、管理懈怠、效率降低等很多普遍弊端。這就要求財務管理人員分析原因，明確理清各公司間的復雜關系。財務管理應重點做好以下兩點：
（1）明晰集團內部各公司間的產權歸屬關系。企業集團的不斷發展壯大，通過兼并、投資設立等方式獲得對子公司的控制。集團總部采用委派制的形式對子公司進行控制，委派財務管理人員不直接干預子公司的經營狀況，子公司經營決策仍由其董事會決議。理清產權關系并做好相關從屬關系，有利于建立規范安全完善的企業集團財務管理制度。
（2）建立規范的企業集團財務管理體制。合理完善的財務管理體系能使企業的運營有條不紊的循環下去，也能降低公司的經營成本。企業應建立健全財務制度，牢牢管控企業資金用途，合理分配人財物的資金比重，并監督跟進落實結果，充分顯示財務管理的威信力量，更好地指導企業運營管理。加強審計監督力量。不定期的對子公司進行審計，強化對子公司的監督管控能力。
（三）集團公司及分公司財務管理的分工現狀
子公司在授權范圍內進行自主經營，權限范圍外的事項，則要報總公司審批，形成一套權限分配的控制制度。例如，對資金支出的管理，根據總分公司間的分權程度來劃定權限。最大的放權是以子公司按法人的方式運作，子公司擁有日常經營的資金支出審批權，但較為巨大的技改項目、購置大額設備以及大額資產的處置等都必須報總公司財務審批。
總公司對分公司的資金、資產管理一直是首當其沖的，資金的安全、資產的安全將直接影響到分公司的穩定性?？偣緦τ谫Y金、資產的管理，都有嚴格的管理制度，如《固定資產管理制度》《資金管理制度》等等。
二、集團企業財務管理存在的問題
（一）財務管理體制不夠完善
集團企業不同于一般企業，其投資領域和經營方式上均表現為多元化，所以財務核算的難度和深度較一般企業也更大更廣。在集團企業的控股子公司會計核算過程中勢必會出現各自建設核算體系的局面或者各自引進先進技術管理經驗，這就造成了重復性建設和資金的一種浪費，難以做到優化資源、提高公司的運營效率。經營業務多元化、核算的復雜化等都對集團財務的統一管理帶來一定困難。例如，行業間的核算方法、會計政策差異較大，不能做統一的核算管理，往往比較容易出現子公司財務力量強大，從而架空集團公司的財務權力。
（二）集權分權的問題
集團企業管理模式主要分為集權和分權兩種形式。
（1）集權式管理模式。隨著全球化進程的加快以及信息化技術的迅猛發展，一些集團企業傾向于采用集權式管理，對下屬子公司采取財務集中控制。集團公司財務控制整個集團企業內部的經營管理，子公司按照總部的決策嚴格執行，各子公司只能負責日常企業的管理事務，而長遠的財務規劃則緊緊掌握在集團財務手中。集權式管理會促進集團內部目標的協調一致，提高各子公司的資源使用效率及財務管理的效益，同時管控結果也能第一時間反饋至總部，體現出一種垂直管理的快速有效性。這樣更有利于集團企業公司利益最大化，充分整合各集團內部的資源優勢。集權式管理的缺點主要為：子公司受集團公司的高度控制，容易喪失自身創新的能力，當子公司規模較大時，不能根據市場風險的變化而有效地調整自身戰略。
（2）分權式的財務管理模式。集團公司對下屬子公司以間接管理為主，放權于子公司，使其對自己的經營管理決策擁有決定權。兩種方式可以實現權利的分散，一是組織機構上分配的職能權限。二是公司領導授予的權限。將權力下放到各級子公司管理層，以便能根據市場經濟環境的變化做出有效的決策。這種管理模式是建立在消耗資源上，個人的精力、積極性程度有限。因此，往往在表面繁榮的背后暗藏危機，一旦放權表現出消極影響時，通常會架空集團企業，致使公司的發展后勁不足，不能繼續壯大，表現出衰弱的跡象。所以，采取分權的企業，重點防范簡單化操作，以免落入負面影響的陷阱。否則，分權化管理模式帶來益處的同時，各種危機隱藏在其背后，造成負面消極作用。
（三）服務和監督難以有效平衡
財務管理人員的職能主要有兩個方面。第一，做好整個內勤管理的服務工作職能。第二，財務管理人員對公司運營的監督職能。這兩個方面即是做好公司的財務管理工作和做好完善的內部控制體系。在完成管理工作的同時，履行財務監督的職能，為企業的發展創新做好基礎工作，提高企業的運營效果。
財務人員首先要有良好的服務意識，以良好的工作態度和高度負責的精神去對待工作，組織協調好其他各部門完成統一目標，并具備人文關懷的高尚情操來解決員工生活中遇到的問題，財務人員應具備較高的素質和人文修養，提高公司的價值凝聚力。竭力提高本部門的服務意識并提高優質的工作服務質量水平。監督是財務管理工作的一項重要內容，通過對財務指標的計算，并通過對資金流的分析得出生產經營是否合理健康發展，判斷銷環節是否合理有序，從而可糾正生產中出現的不合理現象，進一步指導生產經營向良好方向發展。
在提高服務質量的同時，可能導致監督力量的減弱，這兩者不能有效進行平衡。監督以制定標準完善的制度來實施監督，健全完善的監督制度體系能減少人為出錯，提高對公司經營管理的監督效率和監督質量。另外，還能減少人員反感、抵觸的情緒。建立公司層面的監督制度確保監督的有效實現。
（四）難以有效監督下屬單位
集團下各子公司財務部門配置不同，其經濟市場定位也不同，集團企業不能很好地的對子公司進行有效的約束，也無法明確掌控下屬企業的決策發展，這樣勢必會給整個企業集團的長遠規劃帶來難度。其次，下屬子公司財務管理部門人員沒有發揮應有的職能作用，如因專業技術的差距，不能很好地起到財務管理中應有的作用，給企業集團的長遠發展帶來一定影響。
財務監督制度的不完善，將會導致侵害公司權益的違法亂紀行為出現，管理層也會以各種途徑以權謀私，造成集團企業資產的流失，從而危害到企業整體利益。
三、有效實現集團財務管理的對策
（一）從機制體制上提供安全保障
建立健全集團企業的財務管理制度，使集團公司與各分公司實施管理步調一致。能夠對下屬子公司形成強有力的控制，簡化財務核算的復雜程度、統一企業會計政策制度，制定簡明的核算方法，避免管理權過于分散而造成政出多頭的現象。其次，加強監督管理的作用。建立完善的內部控制制度，定期對內控流程圖進行梳理，嚴格按制度流程辦理公司事務，嚴厲考核違反公司財務管理制度的現象。最后建立子公司定時的財務報告制度。各子公司定期向集團公司報告近期的財務經營狀況，并根據實際提出有效的改進建議，建立集團公司與子公司之間良好的溝通渠道。如分公司對固定資產上來說，采取誰使用、誰管理的原則，把責任具體細化到使用部門和個人，并明確責任和權限。分公司每年須對固定資產進項一次去全面盤點檢查，依據謹慎性原則，根據公允價值預測其損失，并計提資產減值準備。已經全額計提完折舊的，不再計提折舊。盤點處理形成報告，報總公司相關領導審批。
完善企業集團的財務管理機制，應做好以下幾點：第一，集團企業牢牢掌控投融資及經營決策。采用集權式管理財務，集團公司成立專門管理資金的資金管理中心，統一規劃各下屬子公司的結余資金，通過向各子公司借貸的方式及時接濟或平衡各子公司資金的使用資源。第二，集團公司把握全局戰略，其表決的戰略性目標指引公司發展的方向，能帶領各個子公司統一步調，共同實現統一目標。如果集團公司不能給出一個明確的發展目標，組織管理責任不清，勢必會造成各公司各自為政的局面，之間的配合度也會趨于下降。各子公司間將會是一盤散沙，削弱集團企業的整體競爭力。
（二）做好集權和分權的職責劃分
加強對子公司的財務監督主要通過集權和分權的模式。集團公司向下屬子公司派遣財務總監，全權監督子公司的日常經營管理事務，檢驗子公司的經營成果是否達到公司的績效指標。并在經營運作過程中，及時制止有損公司利益的不良行為。實時監督子公司業務行為是否符合財務管理制度，如發現財務體系不夠完善，及時修整，并報告集團企業。
實際上委派人員是聯系子公司和集團總部的一座橋梁，是集團企業及時掌握子公司的各種經營狀況的重要渠道，對集團的可持續發展起到極為關鍵的作用。
（三）加強集團對下屬單位的監督
加強內部審計工作，構建集團企業內部監督制度。集團公司應建立完善的內部審計制度，實時高效地監督子公司的經營管理。在子公司中專門成立審計部，并且審計部獨立于子公司的業務部門，直接隸屬于集團總部管理，保證審計部門的權威性及強制性效力。集團公司審計部門定期的對子公司進行審計監督工作，審計工作中必須堅持事前、事中、事后相結合的審計原則，通過審計及時發現管理中存在的問題，然后出具審計報告并提出改進意見，催促子公司予以整改，從而達到加強財務管理的作用。通過加強內部審計的監督力量，建立健全完善的內部審計監督制度，確保子公司的經營行為更加規范，更加高效，并能降低經營管控風險，實現經濟效益的快速提升。
（四）集團應加強對財務人員的管理
財務管理人員應是高素質人才，不僅要具備專業的技術能力，還應有較高的綜合素質能力，能更好地傳播企業文化，以高超的個人魅力感染他人，積極配合的做好財務管理工作。在工作之余，還應加強學習，提高工作的標準化、完善化。充分吸收外部優秀的管理理念，積極運用先進的管理技術，不斷地為財務管理工作開拓創新，不斷深化財務管理創新，迅速掌握市場動態，靈活運用管理方法，提高企業的核心競爭力，為企業的健康發展做好保駕護航的作用。
生產運營管理的作用范文5
關鍵詞：油田企業；成本控制；精細化管理
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01
在油田企業中，成本控制的精細化管理必須依托科學的方式和方法來對細節單元進行控制。在解決成本問題的過程中，石油企業還要從企業需求價值的角度進行統籌安排，并建立符合企業需求的目標控制體系和相應的操作規章制度。在成本控制目標執行的過程中，石油企業更要兼顧企業所有者權益和職工權益的實現與保護。另外，在精細化管理目標的操作下，成本控制的標準體系如何確立，成本控制的精細化管理要選擇何種適應方式等等，這都是我們要考慮的問題。
一、油田企業進行成本控制精細化管理的意義
隨著經濟全球化的深入發展，我國的石油行業整體已經進入了微利化時代。與此同時，絕大多數的石油企業依然在走粗放式經營管理的思路，而且技術密集型產品在企業經營份額中所占的比例也偏小。再加上我們對成本控制管理的規劃性、制度性和理念性缺失，這直接造成了油田企業經營管理的效益性降低。最終將影響石油行業國家戰略性目標實現，也會波及到人民群眾生活狀態的穩定。
成本控制的精細化管理有利于油田企業采油勘探工作的細致進行，提高油田生產周期性效益的實現；有利于提升油田企業的經營管理水平，方便我國石油企業與世界石油行業的經營模式接軌；有利于穩固國家目標發展戰略整體性的實現，進而保障油田員工的個人利益。油田企業成本控制的精細化管理最直接的效益是實現市場經濟要求下的現代企業經營模式。
二、油田企業成本控制精細化管理的內容控制
油田企業成本控制精細化管理工作貫穿于油田目標單元體系過程的始終，包括勘探設計、采油、運輸、加工、銷售等各個環節。對于企業的經營管理者來說，成本控制管理工作不能局限在工業會計或者財務部門，要將其內容和要求進行放大。在目標內容成本控制的過程中，我們還要鼓勵執行者的積極參與，充分協調各個子系統部門的協調配合。因為成本控制精細化管理涉及到生產經營的各個方面，所以我們應該全面的、綜合的處理相應問題。
在成本控制精細化管理的過程中，油田企業要關注管理過程的循環有序進行，并考慮成本的動態滾動發展。在編制成本控制預算的過程中，我們要將生產經營規劃與實際的執行效果結合起來。在精細化管理目標管理方面，石油企業要以成本預算為核心，優化目標產量或工作需求投入。
三、油田企業成本控制精細化管理的標準體系確立
油田企業成本控制精細化管理的前提性制約因素是執行標準體系的確立，是生產經營過程資源消耗有效控制的參照依據。經營策劃部門和成本控制核算部門通過整體資源的目標投入與有效產出情況，制定一份適合企業特點的精細化管理量化標準，并落實到各個參與部門和執行環節。有了這樣的標準依據，各個執行單元要科學的、準確的進行預算和決算，實現自身的成本控制精細化管理。各個執行單元的目標規劃要由企業經營管理人員進行審核。
油田企業成本控制精細化管理標準體系的確立要參照目標產品的單位成本，分項標注各項資源的投入、消耗及殘值。對于固定硬件設備的投入，我們要考慮到折舊方式的選擇，并對爆發性投入在一個概括性的界定。當然，我們還要考慮工藝改變、操作改變、執行參數調整等各方面的因素。我們的目的就是實現生產經營與經濟、技術、效益的統一。
四、油田企業成本控制精細化管理的主導模式選擇
在石油行業中，由于各個企業所采取的目標經營戰略大相徑庭，因而其選擇的成本控制精細化管理的主導模式差別也很大。每一種成本管理方式都有其優點，都適應特定的企業經營管理模式。因此油田企業在具體的主導模式選擇中，關鍵的因素不是看哪種理念最新穎，而是看何種模式更能適應油田企業成本控制精細化管理的要求，是否能一直圍繞這個中心。
一般情況下，成本控制精細化管理多數選擇效益導向型模式。這種主導模式的選擇有助于解決深層次的管理問題，并有助于油田企業管理體制和機制的改變。其他的主導方式還有預算控制型模式、復合型應用模式等等。
五、油田企業成本控制精細化管理的財務運作適應性選擇
隨著企業經營管理模式的不斷變革，財務部門和相關工作人員的職能也發生了相應的變化。企業經營戰略決策對財務系統的控制分析、預算決算的依賴度越來越高。在這樣的運作體制中，財務部門必須要求相對獨立的運營管理。通過財務的預算和安排，來決定不同參與單元的具體適應性選擇項，服務于企業的生產經營中心目的。
當今是一個網絡信息技術盛行的時代，財務部門可以共享行業主導信息，也很容易對企業的相關數據進行分類整理。例如ERP管理系統在石油企業的大規模應用，已經使得財務管理與生產經營緊密結合起來。所以說，財務管理的信息化建設也是油田企業成本控制精細化管理的重要要求。
六、結束語
在精細化管理的過程中，石油企業要建立科學的預算決算體系，并細化成本控制的流程與細節。石油企業的經營管理者也要將成本控制體系與其他管理體系相互銜接，并做到功能的最大化發揮。在成本控制執行的過程中，石油企業還要將具體工作延伸到生產經營可預測的各個階段中。只有這樣，石油企業成本控制的精細化管理才能發揮真正的價值與作用。
參考文獻：
[1]張精軍.加強油田企業成本管理的有效途徑[J].現代商業，2007.
生產運營管理的作用范文6
1稅務策劃對企業財務管理的作用分析
稅收籌劃是實現企業財務管理目標的重要途徑。通過合理的稅務籌劃可降低運營成本，從而為企業帶來經濟效益。稅務籌劃作為財務管理的重要內容之一，降低了企業的運營風險。避免了部分企業采取偷稅、漏稅等不良手段降低其賦稅負擔。目前，企業稅收籌劃已經發展到一定的程度，管理手段豐富且具有高效性。根據企業的運營現狀，對其投資理財做出最基本的判斷，從而構建更加合理的企業節稅方案，降低企業運營負擔和運營風險，實現現代化的管理模式。財務管理應以推動企業的發展和國家進步為目的。要求管理人員將國家利益放在首位，在遵守法律的前提下實施相關財務管理行為。科學的財務規劃應成為企業的運營目標，幫助企業做出科學的決斷，從而促進企業財務管理的高效性。只有結合稅收影響因素，才能確保企業管理者做出科學、合理的決策。總之，稅務籌劃是指企業通過合法的手段規劃其稅收內容，從而引進先進的管理方案，促進企業的穩定發展。
2稅收籌劃在財務管理中的實際應用
基于財務管理的特點，稅收籌劃應建立在國家相關法律基礎上，以降低企業成本為目標，解決企業財務問題。在企業發展中，財務管理與稅務籌劃之間相互影響。合理有效的稅收籌劃將提高企業的經濟效益，實現財務管理的最終目標。為確保稅務籌劃的順利進行，財務策劃的合理性具有重要意義。利用先進的財務管理手段，將企業財務管理的內容和方式和出發點，以此來檢驗財務管理的合理性?；诙咧g相互制約的關系，我們對財務管理中籌資、投資和運營過程中的稅收籌劃進行分析如下。
2．1籌資過程中的稅務籌劃
籌資是企業發展的基礎。目前，權益融資和債券融資是企業的主要籌資模式。而權益融資的主要形式為股票發行和債券融資，債券融資的主要方式為債券發行和銀行等貸款方式。由于國家法律明確規定了權益資金成本不能作為企業費用項目，而股息所得稅則不在其內。因此企業只能獲得稅后利潤。要確保企業籌資的順利進行，稅務籌劃是其重要手段。也就是說，企業股票發行前，企業要具有足夠的注冊資本，以確保其運營所需資金。這一過程中涉及到企業資本的獲得。當然，企業要解決短期資金問題，可通過銀行借貸的方式解決，但對于長期的資金問題，企業要盡量避免大量的銀行貸款，以降低企業的運營壓力。另一方面，注冊資本影響企業的資金籌集。足夠的注冊資本和先進的管理方案可使企業獲得銀行等融資機構的認可。企業要盡量降低這一影響，最大限度的籌集到債務資本。當企業負債利息率低于投資收益率時，企業可通過財務杠桿或增加負債的方式獲取節稅收益。在資金籌集過程中，權益融資和債券融資之間各具優勢。債務融資可快速為企業籌集資金，但具有潛在的風險。國家相關法律規定企業可將其債務融資過程中支出的利息與手續費依法納入財務費用或者在建工程費用之列。通過稅前支取財務費用，從而抵消部分所得稅。股票發行過要求企業納稅后才能獲得。
2．2投資過程中的稅務籌劃
企業投資過程是指企業通過一定的資本投入獲得長期發展的經濟利潤的行為。對于財務管理來說，投資是其重要手段。因此，企業應重視稅務籌劃。在投資方案制定過程中，應通過正確的模式策劃投資地點選擇，以確保投資效益最大化。企業投資應盡量選擇低稅區以降低其運營壓力。當然企業還應綜合考慮勞動力是否充足、產品是否能夠暢銷等因素，確保企業投資的合理性。為適應改革開放的需求，企業應制定不同的稅收方案，以適應不同的優惠政策。為此企業還應重視投資，在企業內部組織投資策劃團隊，對于地點選擇、資金投入等因素進行綜合商討。結合國家政策、企業發展等因素，為企業發展獲取最佳條件。另外，根據行業需求還應選擇高新技術區或者知識密集型產業。根據不同的稅收政策，做好稅務籌劃，確保企業經營效益的最大化。由于投資規模受到多種因素的影響，因此投資行為還應以市場發展為出發點。稅收作為影響企業投資的重要因素，要在發展之前確定投資規模。另外，投資還影響生產規模和納稅水平，企業應根據自身實力設定企業規模，并逐漸實現發展壯大。在“營改增”這一大環境下，增值稅成為企業主要的納稅方式，通過多種方式獲得增值稅是企業發展的重要目標之一。實踐證明，“營改增”一定程度上減輕了企業的壓力。通常情況下，一般納稅人和小規模納稅人是我國稅法規定的增值稅納稅人。在征收增值稅時，不同的納稅人適用于不用的征收率和增值率。投資者應從細節分析，對其進行綜合評價以確保企業稅收壓力。
2．3經營過程的稅務籌劃
企業運營管理是其發展的核心。在企業運營過程中，稅務籌劃關系其運營成本，二者之間具有一定的聯系。其中選擇存貨計價方式、資產攤銷和固定資產折舊是目前企業重點采用的成本核算方案。成本費用包括企業生產運營過程中產生的福利費用、管理費用等。采取正確的費用分攤法在企業發展中具有重要意義，目前主要方法包括平均分攤法、不規則分攤法和實際發生分攤法等。企業應根據自身發展需求選擇不同的分攤方法，承擔不同的稅務壓力。存貨計價主要采用加權平均法、個別計價法和先進先出法。對于企業來說，不同的計價方式為企業帶來不同的成本支出，對企業運營的影響也不盡相同。先進先出法適用于物價降低時的存貨計價。固定資產折舊是目前企業廣泛應用的稅務籌劃方式。固定資產折舊所反映的是固定資產在當期生產中的轉移價值。企業在運用過程中提取固定資產則就費用計入成本費用。目前，企業的固定資產折舊主要以年數總和法、雙倍余額遞減法及平均年限法為主。在企業發展中，固定資產成本和折舊方法應根據具體情況而定。如快速折舊法適用于通貨膨脹時期，可以降低企業的資金回收期，以增加稅收抵稅額，延遲納稅。
3總結
