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事業單位管理總結范文1
全省事業單位登記管理工作總結表彰大會現在開會了！這次會議的主要任務是認真回顧總結一年來全省事業單位登記管理工作，表彰在試點工作中涌現出來的先進集體和先進工作者，部署2012年度的事業單位登記管理工作，動員全省各級登記管理機關，繼續努力、扎扎實實地完成國家局交給的登記任務，緊緊圍繞《事業單位登記管理暫行條例實施細則》的貫徹實施，不斷提升事業單位登記管理水平。
參加這次會議的有各市編辦分管登記工作的主任、各市登記局局長以及被評為先進集體的代表和先進工作者共50余人。省編辦***主任等領導出席我們這次大會。
今天上午會議的內容主要有：聽取***同志所作的全省事業單位網上登記管理試點工作總結報告；***同志宣讀表彰決定，并為先進集體和先進工作者頒獎；先進集體和先進工作者代表發言；宣讀《2012年全省事業單位登記工作要點》；省編辦主任***同志講話。
下面先進行第一項，請省編辦全省推進事業單位登記管理工作領導組副組長***同志作工作總結報告。
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下面由省編辦副主任***同志宣讀###機構編制委員會辦公室、###事業單位登記管理局《關于對全省事業單位登記管理工作先進集體及先進工作者進行表彰的決定》。
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下面開始頒獎。首先為先進集體獲獎單位頒獎。
請###代表上臺領獎；
請###代表上臺領獎；
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接下來為先進工作者頒獎。請***上臺領獎；
請***上臺領獎；
下面請省登記局局長***同志宣讀《2012年全省事業單位登記工作要點》。
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最后請省編副辦主任、全省推進事業單位網上登記管理試點工作領導組組長***同志講話。
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剛才***主任分別從正確估價全省事業單位登記管理工作、向先進學習和加強登記管理機關自身建設等三個方面對全省登記工作提出了更高的要求，這些意見都非常重要。在下午的討論中，我們要把***的講話要求結合***主任的報告和2012年全省登記工作要點加以領會。會后各級編辦和登記管理機關要認真加以落實。
事業單位管理總結范文2
關鍵詞：財務管理；新事業單位會計制度；規制路徑
一、新事業單位會計制度的革新
近些年來，隨著我國經濟結構的轉變，新經濟常態的出現和供給側改革的日益深入，事業單位會計制度的變革也隨之緊鑼密鼓的推進，其對事業單位經濟活動乃至宏觀國民經濟的發展起到了良好的正向促進效果，經過文獻梳理和實證案例經驗總結，新事業單位會計制度與“舊版本”相比較，其主要的變化概況為以下幾點。首先，新事業單位會計制度的適用范圍明顯的比其原先的會計制度的范圍大許多，原先的事業單位會計制度對事業單位的各個行業和經濟類型劃分相當明顯，其導致的結果是會計計量的口徑指標比較混亂，而新的事業單位會計制度鑒于當前事業單位各行業的日漸融合而將其各個類型的行業會計計量口徑標準化，范圍擴展化；其次是還添加了相當部分事業單位會計核算的內容，以積極的解決新會計制度下事業單位會計核算的更高要求，使其核算更加有針對性、更加細化，一定程度上也更加真實的反映事業單位的財務資金的運轉情況，也使其單位財務資金的使用和核算更加合理和實際，也響應當前政府簡化審批的號召，進一步提升了事業單位工作效率；再者，新事業單位會計制度的一個明顯變化點是更加突出會計質量的核心要求之一的實質重于形式的特征，新事業單位會計制度對傳統財務會計制度的實質重于形式的要求進一步深化，同時將實質重于形式的法條和規則直接納入會計制度的規定范圍內，對事業單位各類型資產的管理和歸屬進行了細化、完善和強化，更有利于資產的管理。在上述重要總結點的指導下，有必要對當前我國部分事業單位財務管理的難點和制約點進一步梳理和剖析，為提出可行的規制路徑，籌劃出可行的參考建議，以此最終實現事業單位高效運轉打好堅實的基礎。
二、新事業單位會計制度下事業單位財務管理的瓶頸
首先，鑒于新事業單位會計制度核算和適用范圍的拓寬，也更加精細和規范化，短期內事業單位相關財務工作人員很難轉變和更新財務管理意識，理論素養和綜合素養亟待提升，一定程度上導致很多事業單位財務管理體系與當前的新事業單位會計制度很難交融，與實際經濟環境也存在較大的脫節，財務管理意識邊緣化現象突出。此外不容忽視的一點是，仍難以摒棄長久以來計劃經濟體制約束下事業單位財務觀念的詬病，加之目前反腐廉政力度的加大，有相當部門事業單位財務管理人員對財政資金的管理和使用過于死板而墨守成規，不注重實際和變通，資金使用的合法性成為主標桿，抱有不擴大事態少為事的想法進而導致對財務管理工作框架的改革和變化，如何使本單位的財務管理工作與當前的實際環境相融合而置之不理；其次，會計核算內容的增多和細化，導致一方面財務工作人員理論知識的急需“充電”，另一方面是財務管理制度由于滯后性而出現不完善的情況，這是由我國事業單位長期計劃經濟和傳統集中支付體系的約束導致事業單位財務管理制度變革較為緩慢，嚴重束縛了財務管理職能的施展，最終導致財務管理水平提升的遲滯，特別是財務預算這一財務管理的重頭戲容易出現問題，重點體現在不少事業單位對整體財務預算核算和管理整個過程的不夠重視，嚴重制約著資金使用高效合理性這一財務管理的重頭戲；我國新事業單位財務管理的瓶頸點上需要關注的是資產管理的問題，主要體現在固定資產和貨幣資金兩大方面，在固定資產方面主要是新舊事業單位會計制度過渡期內銜接的不通暢，比如新事業單位會計制度要求對事業單位固定資產進行折舊，并且明文規定了相關方法，但是不少事業單位仍用原來的會計科目核算，根本未設置專門的累計折舊科目等，在貨幣資金方面看主要是內部控制上的不規范和缺陷。
三、加強和完善新事業單位會計制度下我國事業單位財務管理的規制路徑
(一)提高事業單位相關工作人員和機構部門的財務管理的意識，加強和完善財務管理制度
提高事業單位財務管理的整體水平，尤其是在新事業單位會計制度框架下，首先必須重視新鮮血液的注入，緊隨國家政策的變化，從思想根源上樹立和變革事業單位財務管理的意識，事業單位要加大單位文化的改革力度，鼓勵和促使相關財務工作人員消除傳統的財務管理理念，而是要時刻關注經當前經濟政策的不斷變革和調整，與時俱進的調整自身的財務管理工作，使財務管理工作與制度鑲嵌，與現實經濟環境相融合，關注財務管理策略的使用和調整，進一步革新和完善財務管理制度。此外，參照相關標桿企事業單位，牢牢把握和進行財務管理框架的重塑，首先要對本單位實際情況進行細致的調研梳理，然后要依據本單位的實際情況在本單位宏觀整體層面上進行合理的規劃，主導方向必須明確。最后，不間斷的對本單位相關財務工作人員進行培訓，使其財務管理知識的輸入和更新成為常態化機制，提升財務工作人員的綜合素質水平。事業單位要加緊構建和完善財務管理制度和強有力的執行體系，務必以本單位的長期發展為出發點，延遲財務管理制度與新事業單位會計制度脫節的情況，在新的財務管理制度的構建過程中要以各利益相關方最大平衡點為著力點。與此同時，對先前本單位的財務管理制度進行識別、挑選、測評，以此去舊換新，最大限度的保證財務管理制度的先進性和實用性。
(二)著力構建和塑造全面預算體系，優化財務預算的各個環節，強化資金的規范運轉
資金的運轉是否規范，使用是否高效是事業單位財務管理乃至任何單位財務管理的重要關注點，財務預算的合理與否是資金高效使用的重要保證，因此必須構建新形勢下全面預算體系，充分優化和融合財務預算的各個環節。在全面預算編制上，事業單位必須根據各個部門據實考量和規劃，以單位資金合理高效使用為著眼點，對各個單位的具體預算規劃進行詳細的編寫和測試，也要注意相關預算制度的規制和引導。在預算審批上必須引入內控措施，尤其是在重大預算項目上審批的權限等方面，最好采取聯審聯批的方法，嚴禁任何個人擅自更改。以此保證極其重大和重要的事項的可行性和公正性。在預算執行過程中，緊抓成本控制，預算的執行嚴格按照預算方案進行，不可隨意根據個人意愿變更，有限度的在實踐中根據實際情況在爭取相關監督部門允許的條件下可以進行調整，但是必須做好備案，較好的掌握財務預算執行中靈活性的尺寸。在預算績效的考核方面，塑造合適的考核和獎懲體系?；谧畲笙薅仍鲞M員工福利和利益以及事業單位自身經濟利益等雙向利益線為中心點去重塑績效考評體系，做大考核結果公正，考核過程透明，考核獎懲公正。
(三)建立和完善事業資產管理和監督的力度
首先事業單位對本單位的資產著實建立一套適合自身情況的財產保護體系，對于本單位資產的流進、使用、報廢等各種情況實行統一口徑的管控，同時加大從內控和外審兩大角度構建和完善事業單位的財產監督的力度，確保財產的安全性和減少非法流失，最終建立起常態化而全輻射的監督機制，通過管理和監督兩大主要手段加強和完善新事業單位會計制度下事業單位財務管理的力度。
四、總結
我國宏觀經濟的發展離不開各個事業單位的指引和支持，在我國經濟發展轉型以及新經濟常態下，事業單位急需以新經濟環境為導向進行財務管理體系的重塑，使之能夠滿足當前事業單位自身乃至社會宏觀經濟發展的需要。在新事業單位會計制度下，事業單位急需依據現行的會計制度對本單位的財務管理模式進行以資金和資產管理為核心的整頓，同時反過來也就是在實踐中完善和深化與之相適應的財務管理管理制度，以此促進事業單位長久的發展。
參考文獻：
事業單位管理總結范文3
我國現代企業內部控制在現代市場經濟日益發展的今天，事業單位會計內部控制得到一定程度的發展。然而，許多問題仍存在于當前我國事業單位會計內部控制與監督工作之中。針對事業單位會計內部控制與監督進行一定的分析是本文的主要目的，并提出了一些相應的整改措施，以最大程度提高事業內部控制成效。
關鍵詞：
事業單位；會計；內部控制與監督
事業單位指的是國家機關或一些其他的組織通過國有資產的利用創辦的企業，是國家改革開放和現代化建設的重要力量。事業單位只有加強會計內部的控制與監督，才能高質量地確保事業單位運行的高效性和服務的有效性。
1.針對事業單位內部在內部財務控制和監督中存在的不足的分析
首先，事業單位在行政經費支出時經?？刂撇划敚绕涫侨狈刂茦藴实娜笔ьA算管理，造成了費用的支出缺乏合理性；其次，固定資產管理的過程中，雖然政府采用了集中采購制度，對固定資產購置進行了一定的控制，并取得了一定程度的成效，但在管理方面還缺乏一定的力度，一定數量購置的固定資產沒有得到妥善的管理；最后，由于監督制度的缺乏，致使在財務監督過程中事業單位的財務管理很混亂。
2.加強事業單位會計內部控制與監督的措施
筆者根據實際工作經驗，并結合當今事業單位會計內部控制與監督存在的問題，總結出下面幾項具體措施：
2.1加強培訓，培養會計內部控制和監督意識
會計內部控制和監督工作的好壞是由事業單位會計機構工作人員的業務素質高低決定的。只有加強對會計人員的培訓，建立一支會計專業素質高、思想素質高、道德水平高的從業隊伍，才能更好、更全面的發揮會計內部控制和監督職能，規范單位管理。事業單位應該保證相關的工作人員能夠定期的接受到會計法規制度等的業務培訓，著重于學習《會計法》《事業單位會計制度》《會計職員道德》《事業單位財務規劃》等知識，只有讓職員們充分了解到內部控制和監督工作的具體情況，才能從根本上增強會計內部控制和監督意識，并樹立“誠信為本，操守為重，堅持準則，不做假賬”的良好道德觀。另外，事業單位的相關領導也應該轉變自己的傳統觀念，深刻認識到事業單位會計內部控制和監督的制約、防范、反腐的職能，充分提高內部監督意識和責任意識，所以要起到帶頭作用，主動積極地學習會計內控和監督的相關知識，這樣才能動員干部職工也參與到事業單位會計監督中來，完整內部、外部會計監督體系，通力合作，形成監督合力，同時，相關領導也應該履行其本身的領導責任，并支持和鼓勵會計工作人員利用國家的相關法律法規。只有這樣，才能增強事業單位會計內部和監督的執行力和執行效果。
2.2健全監督管理體系和制度
只有良好的監督管理機制才能確?？刂频挠行浴４龠M會計內部控制和監督工作順利開展的重要保障就是建立健全事業單位會計內部控制和監督機制。事業單位如果要建立和完善內部控制和監督制度，細分責任，就應該建立一個相互制衡的體系。具體就是同時建立授權批準制度和集體決策制度。在對重大事情進行決策時，需要相關責任領導的書面授權批準，否則，不得執行。當然，在授權批準制度被執行的同時，也要考慮到集體決策制度，因為集體決策制度能夠在一定程度上削弱個人獨立專斷行為，這樣就形成了內部的橫向和縱向監督，從而適應會計內部控制制度的要求。另外，在現代企業制度不斷發展的今天，企業不僅要健全內部控制與監督機制，還要完善事業單位內部風險預警機制，才能夠提高自己的核心競爭力，才能確保能夠將會計內部控制制度的作用在財務管理中真正的發揮出來。同時，事業單位也應該做好突發事件的應急方案，隨時能夠以最高的效率處理風險以及一些突發事件。并且不斷鼓勵工作人員樹立此觀念，深化他們的思想，才能有效地提高事業單位會計內部控制與監督工作的實施效率。
2.3加大事業單位內部監督力度
事實表明，內部監督工作在具體的實施中，與實際規定往往存在不同，而且，監督工作中存在著不同的監督部門，例如，執行監督，結算監督以及賬目監督等。事業單位會計內部監督是由這些單位共同構成的，缺一不可。事業單位內部監督和外部監督的有機結合顯得至關重要，要想形成監督合力，提高執行力，就必須發揮各自的功效，加強協作。對于外部監督，財政、稅務、審計三個經濟監督部門要分工明確，最大限度發揮政府綜合監督力度。對于內部監督，事業單位要保證監督工作的順利開展，就應根據自身實際情況，加強法規建設，保障會計機構工作人員的合法權益不受侵害，并明確事業單位會計監督的地位。而且，還需改變事后監督的模式，建立科學規范的事前預測、控制、檢查分析、總結評價的方法體系，加強對預算、結算的監督和檢查，并進行依法編制。此外，使會計工作人員處于獨立地位，防止事業單位的領導和會計工作人員產生利益關系。及時制止違法亂紀現象，并加大懲罰力度，最大限度地杜絕腐敗舞弊現象的發生和健全事業單位內部監督機制，從而，為事業單位內部控制制度的執行奠定良好的基礎。而且，事業單位需要繼續加強監督力度，完善安全風險預警制度，確保能夠當突發事件來臨的時候及時采取最有效的措施，從而，為事業單位更好地發展奠定堅實的基礎。同時，加強內部監督，提高執行力，最大限度提高事業單位會計工作規范水平。
3總結
綜上所述，事業單位要充分認識到加強內部控制監督的必要性，仔細分析事業單位會計在內部財務控制和監督中存在的不足，并努力實行改進措施，是當今新時期背景下的事業單位財會人員的責任。事業單位還應該致力于健全監督管理體系和制度，利用內外結合的方式加強內控和監督，致力于創新和發展財務管理觀念，致力于完善事業單位會計內控方法，完善內部約束機制，最大限度地加強事業單位會計內部控制及監督的有效性。
參考文獻：
[1]楊萌.事業單位會計內部控制及監督分析[J].財經界,2014(08):167.
[2]楊鑫.論事業單位會計內部控制與監督[J].中國集體經濟,2015(18):124-125.
事業單位管理總結范文4
關鍵詞：事業單位；內控制度；建立與完善
中圖分類號：F810.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01
前言
對于事業單位的管理工作而言，完善的內控管理制度占據著相當重要的地位。它能避免事業單位在發展的過程中，一些經濟損失和浪費現象的發生，有效的節約了成本。因此，事業單位要想在時展中立足，就一定要完善和健全內控管理制度。
一、目前我國事業單位在建立內控制度中存在問題
1.缺乏科學理念
據相關調查顯示，我國的事業單位在建立內控制度的過程中，最明顯的問題就是缺乏科學合理的內控理念。之所以會出現這樣的問題，究其根本，是因為事業單位內部職工缺乏對于內控制度的認識。雖然在一些事業單位當中，有很多的職工也認識到內控制度對于事業單位發展的重要性，但是，在實踐過程中，依然還是太過于形式化，沒有發揮出控制度的實際效果。
2.事業單位職工能力水平低
目前，在很多的事業單位當中，對于職工的考核制度都不夠完善，對于職工自身的素質要求也不高，單位的管理人員對職工的實際情況也掌握的不夠全面。這些問題都給事業單位發展帶來很多影響，同時，也影響事業單位內控制度的開展和實施。
3.內控制度太過于形式化
現階段，很多事業單位的內控制度在執行的過程中都太過于形式化，從表面上看，內控制度運行的十分有序，但是運行的效果并不理想，單位的管理人員以及領導通常都會把內控制度看成是一N約束，這樣錯誤的想法，給事業單位的發展帶來了很嚴重的影響。最后導致內控制度不能發揮其應有的作用，事業單位的職工對于內控制度重要性的認識也不夠全面。
4.內控制度不健全
據調查，很多事業單位在發展的過程中，都沒有十分完善和健全的內控制度，造成這種現象的原因有很多，其中，最主要的原因是由于事業單位的管理人員執行力度不夠而導致的，事業單位管理人員缺乏執行力，使事業單位的內控制度處于比較被動的位置，沒有辦法正常的開展，為事業單位和職工服務[1]。
二、事業單位內控制度的建立與完善措施
為了保證事業單位更好的發展，一定要有相對健全和完善的內控制度，事業單位單位中的管理人員一定要轉變觀念，加大執行力度，對于事業單位的職工進行全面的培訓，發揮事業單位部門的監督管理功能，為事業單位的良好發展打下牢固的根基。具體的措施有以下幾個方面：
1.內控制度要引起職工重視
目前的很多事業單位中的內控制度實施中還存在很多問題，為了保證內控制度的有效開展，事業單位管理人員以及事業單位的職工一定要轉變思想意識，要認識到內控制度對于事業單位發展的重要性，同時，在開展的過程中，一定要結合事業單位自身發展狀況，及時發現事業單位在發展的過程中出現的問題，并及時解決。事業單位可以定期的對職工進行思想意識上的引導和培訓，對于內控制度的宣傳力度要加大，保證事業單位中的職工都能認識到內控制度的重要性。
2.健全內控制度
為了保證內控制度的有效開展，需要對事業單位中的內控制度進行完善和健全，保證每個制度之間的有效聯系。同時，事業單位的管理人員在實行的過程中，一定要加大內控制度的執行力度，避免太過于形式化的內控制度，在開展工作的過程中，一定要明確工作重點，責任分配制度一定要科學合理，建立嚴格的內部工作互牽制度，建立一支高素質、高水平的工作團隊，保證內控制度的有效開展。
在以后的內控工作過程中，事業單位一定要明確工作重點，對所有的環節都要進行科學掌握，同時，控制的力度也要把握好。同時，在內控功過開展的過程中，要善于總結問題和經驗，不斷的進行積累，總結經驗和教訓，有效發揮內控制度的積極作用[2]。
3.事業單位內部人員的培訓
有效的開展事業單位內控制度，需要對工作人員的工作水平以及職業素養有一個全面的提升，在事業單位的內控管理中，需要對內部職工進行一定的培訓，提高全體工作人員的素質水平，不僅僅是人員自身素質的培訓，同時，還要加強對職工專業素質的培訓優化，避免工作人員在工作的過程中，出現的現象，有損事業單位單位的形象。
同時，事業單位還需要對內控管理人員進行培訓，提高職工基本的法律意識以及基本的職業道德素養，使管理人員在開展內控工作的過程中，對于自身的行為進行嚴格的規范，這樣才能更好的去管理事業單位的其他職工，新的時代背景下，事業單位的管理制度也要與時俱進，不斷提高和創新?？偠灾?，對于內部人員培訓力度的加強，是事業單位有效開展內控制度的前提和保障。
4.完善內控程序
事業單位要建立良好的信息交流渠道。完善內控管理制度。事業單位一定要根據自身發展特點，制定自己的內部管理程序，這樣更加方便管理人員進行內控管理工作。良好的信息交流系統，能保證內控工作的工作質量以及工作效率。事業單位可以經常以會議的形式，鼓勵職工參與其中，踴躍的發表自己的看法和意見，拉近了領導與職工之間的距離。這樣更有利于完善事業單位的內控管理程序，為事業單位的發展提供良好保障[3]。
三、結語
目前，我國的事業單位中內控管理制度，在實施的過程中依然存在很多問題，為了保證事業單位的可持續發展，事業單位的管理者一定要立足于事業單位自身的發展情況，實施相應的內控管理制度，來保證事業單位的經濟效益。
參考文獻：
[1]侯立華.事業單位內控制度的建立及其完善措施探析[J].中外事業單位家，2015，5：67-68.
[2]胡霞.事業單位內控制度的建立與完善探究[J].行政事業資產與財務，2014，24：139+220.
事業單位管理總結范文5
關鍵詞：事業單位 預算管理 內部控制 考核制度 財務風險
預算管理是財務管理的重要組成部分，加強事業單位的預算管理可以有效的提高事業單位資金的使用效率和效益?？梢杂行У母纳剖聵I單位的財務管理水平，促進事業單位的良性發展，提高事業單位在人民心目中的形象。尤其是在經濟發展的今天，加強事業單位預算管理水平更為關鍵，不斷可以調動事業單位人員的工作積極性，還可以提高事業單位總體的管理能力。因此，在事業單位的財務工作中，必須努力做好預算管理工作，總結預算管理工作中遇到的問題，并找出有效地方法予以解決，以此來提高預算管理水平。
一、事業單位財務預算管理中經常遇到的問題
近年來，事業單位財務預算管理越來越受到重視，在其進行預算管理的過程中，遇到了一些問題，具體總結如下：缺乏對預算管理足夠的重視，有些預算管理人員素質偏低，預算執行不力等。
（一）缺乏對預算管理足夠的重視
目前很多事業單位預算管理水平不高的主要原因是缺乏對預算管理的認識，對預算管理不夠重視，這也是由長期傳統觀念的錯誤意識造成的。很多事業單位在進行預算管理時，出現預算編制、執行和監督脫節現象，另外，有些事業單位只是在管理層面上討論預算編制的相關問題，而忽視了其他層面的意見。
（二）有些預算管理人員素質偏低
人員素質水平問題一直是事業單位需要討論的問題，對于事業單位的預算管理也是如此。要想提高事業單位預算管理水平，必須要有高素質的預算管理人才。而由于很多事業單位本來就對預算管理不夠重視，導致了在人員使用上也不會非常重視。這樣很多事業單位的預算管理都是有財務部門監理，預算管理員沒有結束真正的預算管理方面的教育和培訓，這就導致其根本不能很好的完成預算管理工作。
（三）預算執行不力
預算的執行對于預算管理是非常關鍵的，但很多事業單位對于預算的執行能力卻不夠，存在著沒有計劃性，任意使用財務資金的現象。另外，在預算項目結束后，很多事業單位并不能很好的對預算執行的情況進行分析，對比，得出其中存在的問題，也沒有合理的進行編制資料為下一次預算作為參考。
二、加強事業單位預算管理的對策
針對事業單位預算管理中存在的以上問題，提出了如下加強事業單位預算管理的策略方法：提高對預算管理的重視程度，加強對預算管理人員的培訓工作，建立有效的預算考核制度以及創新預算管理模式。
（一）提高對預算管理的重視程度
提高事業單位對于預算管理的認識程度就是要求各事業單位明確預算管理的內涵，并認識到預算管理的重要性，有效整合資源，引導各項業務活動按既定的軌道運行，促使單位用編制預算的方法來規劃和控制單位的全面經濟活動。只有這樣從思想上重視預算管理，提升管理意識，才能更快的提升預算管理水平。
（二）加強對預算管理人員的培訓工作
人員素質提高了，工作效率，工作能力自然就相應的提高。事業單位的預算管理部門也是一樣。為此，事業單位的預算管理部門要對預算管理人員加強培訓工作。具體的做法是：定期對管理人員加強預算知識的培訓，可以請相關的專家學者進行講課，通過交流來提升水平，另外，還可以各單位預算管理人員之間多加強交流，通過自己單位中學到的和遇到的，大家共同分析共同提高，以此進一步提高從業人員的綜合素質和職業技能。
（三）嚴格執行預算，加強預算監督
預算管理不僅是財務部門的工作，而且是整個系統或單位內部各項資源的最優整合，更是一個系統工程。因此嚴格執行預算管理，有利于強化財務監督管理職能，可以把各項收支按其不同性質，分開管理，并根據其財力來確定各種資金的比例，從制度上杜絕不同性質資金在安排使用上的相互擠占和挪用。
1、加強經費管理制度、財務人員崗位職責
要加強對辦公費、電話費、郵寄費等的管理。從單位內部建立起有效的支出約束機制，做到有章可循，嚴格按制度辦事，以堵塞漏洞，節約資金，最大限度地提高各項資金的使用效率。強化開支計劃性，合理安排項目經費。首先要確保人員經費開支，其次要保證必要的辦公經費需要，然后按照輕重緩急安排其他項目的開支。計劃制定后，還必須嚴格執行，防止前緊后松，保證計劃的有效性。
2、建立嚴格的經費開支審批制度
對于每項開支，都必須嚴格按規定的權限審批后方可報銷。每一筆開支都必須取得合法有效的票據，并附有關批件，由經辦人員負責簽字，財務人員審核，領導審批后才能予以報銷。
統籌安排使用各項經費，加強經費開支的事前監督，健全單位財產物資的管理。
（四）建立有效的預算考核制度
預算考核制度是在預算管理中期監督和激勵作用的，通過細致合理的考核制度可以提高相關人員的工作積極性。另外，事業單位應制定預算考核明細標準，完善各個部門和各個員工執行預算的激勵機制。這樣通過預算考核制度，能夠加強監督和激勵，不斷的提升預算管理的水平。
（五）創新預算管理模式
創新預算管理模式也是一種有效的加強事業單位預算管理的好辦法。所謂預算管理模式就是指事業單位要結合自身的特點和實際情況，以此來建立一套合理，科學，完善的內部約束機制，以此來提高財政資金的使用效率和效果。另外，事業單位應建立合理、有效的預算管理流程，提高預算管理的可操作性、科學性。
三、結束語
綜上所述，只有不斷的提升和完善事業單位預算管理的策略方法，在管理中不斷的適應事業單位環境的變化，不斷加強法律監督能力，只有這樣事業單位的預算管理才會越來越完善。
參考文獻：
事業單位管理總結范文6
關鍵詞：事業單位 財務管理 新思路
事業單位財務管理的改革工作，是一項非常復雜和系統的工作，因此，我們必須提高自己的認識，對改革進行統籌規劃，一步一步穩扎穩打才能取得好的成效。首先，應該樹立一個明確的目標，提高財務人員的相應的意識，抓好財務管理的主要工作內容，然后在此基礎上，應對事業單位財務管理的改革之路進行推進。
一、我國事業單位財務管理工作中存在的問題
（一）沒有很強的財務管理意識和理財觀念
對財務管理認識不夠，粗放的財務管理工作是各事業單位普遍存在的問題，有的單位領導沒有認識到財務管理工作的重要性，導致財務監督功能不能很好地發揮應起的作用，違規現象的時有發生。有些單位的財務管理人員的能力不強，沒有創新意識，對財務管理的理論疏于學習，使得財務管理工作不能跟上業務管理工作的步伐。
（二）固定資產管理不規范
一些事業單位疏于對固定資產的管理，沒有完善的財產清產制度，好幾年也不進行一次全面的實物盤點，使得財產的損壞和丟失時有發生，而且也不能被及時發現。固定資產管理的主要問題有：沒有認識到固定資產管理的重要性，重視固定資產的購買工作，輕視固定資產的管理工作；沒有嚴格的管理機制，使得事業單位的資產管理工作非?；靵y；沒有一套完整的財產清產制度，對于財產管理的權利與責任劃分的不明確，部門之間沒有轉移手續就進行固定資產的調用工作，不辦理財產報廢的相關手續，久而久之，賬面上存在的東西，而實物卻可能找不到。不經過相關部門的審批就開展購置資產的工作，不經過評估固定資產的實際價值就將其賣掉，不按照法律程序規范辦理，有的單位應提高政府采購或者招投標進行的工作卻自己開展，透明度不夠。有的單位會計工作不設置固定資產科目，有的即使設置了也不規范。
（三）預算管理工作不強
事業單位的正常運轉需要預算管理工作的開展，預算管理工作不僅可以使資金的使用效益最大化，而且能夠提高事業單位的活力。但是一些事業單位卻不重視預算管理工作，隨意擴大開支范圍，有的甚至做假賬，虛報沒有的支出，轉移資金用作他用，這就使預案工作形同虛設。有些單位將本應納入預算資金管理的資金卻未納入其中，使得單位不能對資金進行統一管理和核算。對于預算的審批與執行都沒有嚴格的制度保證，資金的使用過程中不按照預算好的執行，使得預算方案與執行方案不同，這樣預算工作就算白做了。而且經常發生資金挪作他用的行為，不按照預算的既定方案執行，這樣決算出來的資金使用情況往往和預算有很大出入，這就使得預算工作形同虛設，不能顯現出預案的計劃與控制性。
（四）沒有完善的內部控制制度或者財務制度流于形式
很多事業單位都沒有內部監督機制，沒有形成完整的財務控制制度，財務工作和審計工作沒有分開進行，使審計應發揮的作用不能發揮出來，使得對于財務工作的監管工作流于形式。內部控制制度的形成對于事業單位的財務管理工作是非常重要的，這直接影響到單位財務工作的水平的高低，由于有的事業單位沒有建立內部控制制度或有內部控制制度并不完善，這就導致了財務管理工作的混亂。
二、事業單位開展財務管理工作的新思路
（一）提高財務管理的意識，改變傳統觀念
改變傳統的粗放型管理模式，探尋一條適合事業單位財務管理工作的新思路，應將提高理財的能力放在事業單位財務管理工作的首位，提高資金的使用效率，運用科學的財務管理方法，使得事業單位的資金的使用能得到最大的效益。
（二）完善對于固定資產的管理工作
建立一套完善的固定資產管理制度，沒有規矩，不成方圓，事業單位對于固定資產的管理沒有合理科學的制度是鐵定不行的，所以我們應該從以下幾方面著手建立固定資產管理制度，科學的購買固定資產制度，嚴格的驗收和保管固定資產的制度，清晰地賬薄記錄工作制度，資產的報廢上報制度，丟失資產的賠償制度以及進行固定資產的定期清查制度，使固定資產的管理工作走上科學的，規范的，法治的道路。要定期開展對于固定資產的清查工作，保證賬實相符，要加強對于固定資產的工作開展的監察力度，要保證責任人的明確性，一旦發生固定資產的損毀或丟失，使得能夠追究具體人的責任，進行相應的處理。
（三）加強預算工作的管理
預算管理工作一直都是財務管理的重要內容之一，影響著財務管理方方面面的工作。伴隨著財務管理的改革，對于加強預算管理工作是非常必要的，要根據單位的實際情況科學合理的做好編制預算的工作，嚴格按照編制好的預算貫徹執行，還要加強對于預算工作執行工程的監督工作，做好控制預算超標準的工作，最后還要總結預算工作的情況，為以后的預算工作提供數據和經驗。
（四）完善內部財務控制制度
內部財務控制制度的監督性對于合理的，合法的，規范的開展財務管理工作是非常必要的，要根據單位的情況，建立符合本單位發展的財務控制制度，安排專門人員負責該項監督檢查工作。
三、總結
隨著當前社會的快速發展，事業單位再不走出一條財務管理的新思路是跟不上時代步伐的變化。所以，事業單位必須根據單位的切身情況，總結經驗，學習其他單位的財務管理改革的成功典范，依據最新的財務管理法律法規的要求，招納最全面的人才，開展本單位的財務管理工作，走出一條符合自己發展的新道路。
參考文獻：
