前言：中文期刊網精心挑選了事業單位考核報告范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
事業單位考核報告范文1
為了考核評價試用期領導干部的工作實績和成效，切實加強對領導干部的監督和管理，進一步加強領導班子建設，建立一支高素質的領導干部隊伍，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》的精神，對試用期滿的領導干部均需進行正式任用考核。現將有關事項通知如下：
一、考核對象
提拔擔任非選舉產生的由區委提名或任命的黨政領導職務，試用期已滿的領導干部。
二、考核的主要內容
一是政治思想素質方面：學習政治理論和黨的方針政策，提高理論水平和政策水平的情況；堅持四項基本原則，實踐“三個代表”，解放思想、實事求是、與時俱進、大膽開拓創新的情況；遵守政治紀律、組織紀律，貫徹執行區委、區政府的決策、決定，顧全大局、服從領導和組織安排的情況；公道正派、堅持原則，遵守社會公德，在兩個文明建設中起表率作用的情況；
二是組織領導能力方面：決策能力、組織指揮能力、適應能力和分析問題的能力，以及妥善處理各種矛盾、協調各方面關系的能力情況；在工作中拿出工作思路、工作措施、解決問題的辦法等情況；知人善任，調動干部職工積極性，推動工作開展的情況；
三是工作作風方面：貫徹落實黨的十六大精神和區委關于加強作風建設的意見的情況；堅持群眾觀點、走群眾路線，樹立宗旨意識，開展調查研究，為基層和群眾服好務，辦好事、實事的情況；堅持原則，敢于負責，嚴格管理，嚴謹細致，勤奮敬業，認真完成工作任務的情況；執行民主集中制，堅持重大問題集體研究、決策，發揚民主，虛心聽取意見，維護班子團結，搞好協作配合的情況；
四是工作實績方面：履行崗位職責、落實工作目標責任制的情況；抓住工作重點和關鍵，采取有效措施，取得實效和成績的情況；完成上級和本單位安排的其他工作任務的情況；
五是廉潔自律方面：貫徹執行黨風廉政建設的各項規定，廉潔奉公，自覺杜絕吃、拿、卡、要和行為的情況；抓好黨風廉政建設工作，加強對干部職工的教育管理的情況；廉潔自律，帶頭遵章守紀的情況。
三、考核的程序和方法
（一）組織領導
對試用期已滿的領導干部的考核工作由區委組織部統一組織領導，各鎮街黨委（黨工委）、區級各部門黨組（黨委、黨工委）具體組織實施，直屬事業單位試用期已滿的處級領導干部的考核由其主管部門黨組（黨委、黨工委）具體組織實施，未設黨組的單位由行政組織實施（下同）。
（二）個人述職
試用期滿后的領導干部均需撰寫本人試任現職期間的思想工作總結（材料在3000字以上），并在民主測評大會上進行述職。
（三）民主測評
由各單位黨委（黨組、黨工委）召開民主測評大會。由本人進行述職，然后，以無記名投票的方式進行民主測評。
對試用期滿的領導干部的民主測評，分為勝任、基本勝任、不勝任三個等次。
參加民主測評大會的人員為：機關全體在職干部職工（包括掛牌機構和內設機構）、直屬企事業單位黨政主要負責人（實到人數不得少于上述應到會人數的三分之二），鎮街的還要有村黨政主要領導,以及3至5名離退休職工。
（四）個別談話，查看資料，調查了解
要分別找領導班子全體成員，二級班子全部負責人，直屬企事業單位黨政主要負責人，離退休職工代表進行座談了解，座談了解人員必須在20人以上（不足20人的，應全部找完）。
對考核中反映出的問題要認真進行調查核實，掌握事實依據，實事求是地作出評價。
（五）綜合評定
根據民主測評結果，結合座談了解、調查核實等有關情況，對試用期滿后的領導干部能否勝任所任職務、是否適應所在崗位，進行綜合評定，形成考核報告，明確提出正式任職或免去試任職務的建議意見?？己藞蟾妗€人總結、匯總測評表以及民主測評表原件交區委組織部（干部科），由區委組織部報區委審批。
事業單位考核報告范文2
關鍵詞：事業單位；預算管理；內部控制
一、事業單位全面預算管理與內部控制的涵義
（一）全面預算管理
全面預算管理，即是指對事業單位所從事的預算活動進行全程管理，包括事前預算、事中預算、事后預算，對各項經營生產活動進行有效協調，完善既定的預算管理目標，通過預算管理，實現單位各項財務資源以及企業內部各個部門的財務資源分配，進而對各項財務資源以及非財務資源進行有效控制和考核。通過預算反映出某一段時間內的經營生產計劃，完成單位某一時間段內的目標。預測經營互動、企業生產成本等內容，并編制影響的預算計劃，反映未來時期，企業經營生產的實際財務資源狀況。
（二）內部控制
事業單位的內部控制，即是指為了達成生產經營目的，保證企業財務信息的精準以及企業資產完整，貫徹落實企業政策方針，在事業單位內部，使用控制、調節、約束、考核以及評價等方式方法，促進生產經營活動的有效性和經濟性提升。這就是所謂的事業單位內部控制的具體涵義。
二、事業單位實施全面預算管理與內部控制的重要性
內部控制當中，預算控制擁有著非常重要的作用，實行全面預算有助于合理利用國家財政資金，在事業單位穩定健康發展方面，預算控制的作用越來越突出，因此，內部控制與全面預算管理的實施對事業單位來說，會帶來極大的積極影響。
（一）有助于事業單位認識發展目標
在市場中，企業要想占有一席之地，贏得市場的份額，就必須收集市場有關信息，以市場實際情況為出發點，發展企業的業務經營活動。提前設計發展計劃，并做好相應的應對策略。在社會主義市場經濟當中，事業單位的重要性不言而喻，通過財務預算工作以及對內部實施控制措施，從而設計長遠的發展方案，統一建立發展戰略目的，有助于事業單位未來穩定的發展，促進經營管理水平提升。
（二）有助于優化配置事業單位內部資源
內部控制與全面預算是針對所有工作人員的，而且整合性較強。將事業單位內部的各項工作整合一起，全部納入其中，進行統一管理和計劃，將事業單位的長遠發展目標細化為各個階段的短期目標，將短期內的各項目標下達到各個部門，要求各個部門之間相互協作、調節、分工合作，明確自己的責任，將企業的各項內部優質資源進行充分利用，實現事業單位資源的優化配置目的。
（三）有助于事業單位經營管理水平的提升
事業單位管理中，要做好全面預算管理這一基礎工作，事業單位管理的關鍵點就是內部控制。兩者在日常管理中，所帶來的作用和影響是有目共睹的，并且也為事業單位的經營活動提供了重要的憑據。通過建立預算管理目標，讓各個部門按照預算管理目標來實行各項經營活動，由內部控制對各項經營生產活動的預算進行有效監督。將兩者緊密的聯系在一起，有助于事業單位管理水平得到大幅度提升。
三、完善事業單位全面預算管理與內部控制的措施
全面預算管理模式是一種優化資源、整合資源的一種模式，有利于促進事業單位運行效率的提升，更好實現事業單位的發展戰略目標。但是，在實際過程中，難免會遇到很多問題，比如，人員素質較低、單位全員預算不夠等等，針對這些問題，要求各事業單位必須要及時給予解決。
（一）加強完善全面預算審核制度
事業單位全面預算管理的實施，必須建立相應的審核制度，通過建立獎懲機制和績效管理，來完善事業單位全面預算管理和內部控制。確保貫徹落實事業單位全面預算管理工作，將全面預算管理納入到審核制度當中。在某一時間段內，當事業單位完成預算之后，內部應當要對此預算情況進行審核，最后得出準確的審核報告，對報告中的內容進行綜合分析，明確其中存在的主要問題，然后給出針對性的有效解決措施，要求相關部門對此類問題進行整頓，為制定出完善的預算方案提供重要的參考依據。此外，因為個人原因造成全面預算損失，要追求個人的職責，對事業單位有貢獻的人應當給予適當的獎勵，將事業單位工作人員的主動性和積極性積極調動起來，實現良好的預算控制。
（二）激活內部控制要素
由上級領導組織委員會、監管機構，制定一套完善的內部控制措施辦法。在事業單位全面預算管理時要做到合理分工，約束各個部門的預算工作人員，在實行全面預算管理時，必須要建立預算管理組織，將其放在事業單位內部的重要位置上，發揮其調節、引導的作用。然后對各個職能部門分設預算管理小組，便于及時能夠處理相關管理事物。各部門提出的預算計劃和方案，要進行嚴格的審核，再進行集中匯總、平衡各預算，各方要明確預算相關的目標，對其進行有效控制。最后還是要通過責任制度考核來針對性控制預算，由獨立的審核部門來評價預算結果。
（三）創建全面預算目標體系
事業單位的全面預算目標體系反映出了非經濟指標、經濟指標兩方面的發展戰略內容。制定全面預算目標時，要對內外部環境進行綜合考慮，防止出現不必要的錯誤。預算目標的制定要合理，如果太高則會無法完成目標，影響工作人員的積極性，如果太低，則無法發揮其激勵作用。要按照實際情況，設立長遠、中期、短期目標，將預算目標細化之后分配到各個部門的每位員工身上，落實每位工作人員的職責。
（四）對預算過程的活動要不斷完善和控制
根據控制時間的關系，事業單位內部的控制行為主要分為事前控制、事中控制以及事后控制三方面。對整個控制過程而言，全面預算管理的作用非常的突出。首先，在編制事業單位全面預算方面，也就是內部控制行為中的事前控制，這個階段是制定分解預算目標的一個重要流程，重要對事業單位僅有的資源優化和配置方向進行控制，在編制全面預算時，各項方案的制定必須有針對性，具體分配未來工作的內容。其次，就是對預算進行調整、實行，也就是內部控制行為中的事中控制，根據預算工作的內容，針對性的實行各項預算方案，按照事前的編制，開展各項主體經營活動，如果外部環境發生改變時，要對預算目標進行合理的調整，使得內部控制具有一定的靈活性。最后，就是對全面預算實行的情況進行評價，也就是內部控制行為當中的事后控制環節，分析評價實行預算以后所帶來的效果，找出其中的存在的問題，不斷進行整改，積累預算控制經驗。
四、總結
綜上所述，實際上，事業單位全面預算管理是內部控制的具體實施，做好全面預算管理工作，提升內部控制建設水平，意味著全面預算管理工作與內部控制是相互促進的、相輔相成的，因此，要對預算控制進行充分的利用，強化內部控制的建設，達成事業單位發展戰略的目標，促進事業單位又快又好發展，為社會經濟的發展做出巨大的貢獻。
參考文獻：
[1]田海.事業單位全面預算管理與內部控制研究[J].現代經濟信息，2015（02）.
[2]王貴琴.事業單位全面預算管理控制的優化研究[D].首都經濟貿易大學，2013.
[3]苗江.淺論行政事業單位全面預算管理與內部控制建設[J].中外企業家，2016（09）.
[4]杜江洋.行政事業單位全面預算管理與內部控制建設探討[J].中國外資，2013（02）.
事業單位考核報告范文3
規范化管理現在它也已開始成為一個時髦的概念了。人們更多的是把它等同于制度化管理，或叫標準化管理。盡管規范化管理最終也要落到制度層面上，通過規章制度來實施，但制度化管理仍遠不等于規范化管理。制度僅是形式，任何一種形式管理都可以以制度的形式予以界定和貫徹，強調的是事事有章可循的“法制”化管理。規范化管理則是強調的是在管理的過程中，要充分體現人的價值，而不是把人當作一個機器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質特性準確把握的基礎上，通過確立一套價值觀念體系來引導職工的意志行為選擇。
規范化管理在我處提出已有六年時間，“一年打基礎，兩年搭架子，三年上水平”的目標已初步實現。項目管理作為事業單位管理體系中的一項，如何將規范化理念融入到項目管理中是這些年一直研討的課題。下面將一些心得與大家共研。
首先建立制度
一、項目管理制度
1、管理原則
為加強項目管理，完善建設程序，規范建筑行為，確保工程質量，嚴格控制投資，提高投資效益提出先規劃后建設；計劃管理；重大事項審批；項目法人負責制四項管理原則
2、項目管理機構
項目建設由單位負責人負總責，分管處長主持基本建設管理工作，工管科作為基本建設的主管職能部門，負責歸口單位基本建設方面的日常工作。具體職責包括：建立健全三年項目庫，落實年度投資項目；撰寫工程建設項目立項申請、辦理規劃設計審批、施工許可審批手續；對工程建設項目的勘察、設計進行招標，配合招標中心對建設項目的施工、監理進行招標，參加相應商務談判，選定具有相應資質的合作單位；對建設項目實施過程中的質量、投資、進度進行控制，嚴格合同管理；嚴格工程建設項目預算復核、結算決算審核和工程結算相關工作；組織工程驗收及資料整編相關工作。
3、項目申報立項
工管科根據處內基本建設規劃和基層單位工程建設的輕重緩急編報工程建設計劃報處領導辦公會議審批，審批后著手進行辦理項目報建手續；完成建設計劃和審批程序；確定勘察、設計單位，并簽訂勘察、設計合同；簽訂工程監理合同；辦理工程招投標手續，確定施工單位。
4、項目施工
工管科在項目施工階段對工程質量、進度、投資、安全、合同等進行控制。對施工單位自行采購的材料要保證有合格證和復試報告，并會同監理單位進行隨機抽樣化驗；如由于施工單位原因造成工程變更，在保證工程原設計標準不降低和工程安全的前提下可以允許變更，但費用由施工單位承擔，如涉及變更事項為設計原因，則業主、監理、設計共同簽字確認以安排施工，但必須另附設計修改單以作為結算憑證；檢查施工單位管理組織機構、人員配備、資質、業務水平是否適應工程需要，材料、勞動力、機具的數量和質量是否滿足工程進度要求，定期檢查實際施工進度與計劃進度相比較，確保合同工期；做好圖紙會簽及審查工作；駐工地代表與監理單位按照施工及驗收規范進行工程質量監督和檢查，對重要部位及隱蔽工程重點檢查；組織工程階段性驗收，如樁基驗收和主體驗收等。
5、項目竣工驗收及歸檔
工程建設完成后，報上級主管部門組織驗收；做好工程資料整理及歸檔工作。
二、項目考核制度
1、項目考核和組織程序
處內成立項目考核小組，由單位主管負責人、監察、審計、紀檢等部門人員組成，主要負責項目考核實施工作；項目檢查、審定工作；項目考核申訴工作?？己顺绦虬ǎ喉椖控撠熑司晚椖窟M行自評，填寫《項目考核報告》，并提供相關證明材料備查；項目負責人提交《項目考核報告》及相關證明材料給項目考核領導小組進行審核；項目考核小組對項目實施考核；根據考核結果進行等級評定，根據考核等級對相關責任人進行獎懲；考核結束整理考核資料進行歸檔。
2、項目考核內容
考核內容包括：項目申請手續是否規范；項目負責人責任制落實情況；招投標執行情況；建設監理制落實情況；項目合同管理情況；項目質量、安全、進度控制管理情況；經費與資金使用與管理情況；工程竣工驗收或主體工程投入使用驗收情況。
3、項目考核結果與獎懲
考核結果按照量化考核得分率，質量、進度、安全、投資等硬件綜合考量分為優秀、合格、基本合格、不合格4個等級。年度考核評為優秀的項目，在單位進行通報表揚，并作為績效考核的依據；年度考核為不合格的項目，在單位進行通報批評，責令進行整改，并建議追究責任人相關責任。
其次，根據管理制度建立相關管理流程，設立關鍵節點，加入“人”的因素，進行量化控制，針對以下五類問題進行規范：
1、對項目評審、立項職責不清、程序不明等問題進行了規范，提高了申報立項的準確性。
2、對項目經費撥付，使用混亂的問題進行了規范，有利于確保項目資產安全與完整。
3、對項目進度控制、項目質量保證等問題進行了規范，有利于確保項目管理活動協調，有序進行。
4、對單位的項目驗收標準、驗收程序、驗收人員的職責權限進行了規范提高了項目的質量。
5、對項目的檔案資料收集、整理、歸檔等問題進行了規范，降低了因無據可依導致糾紛的發生。
同時防范了以下四方面的風險：
1、防范項目審批權置于監督之上，監管機構監管不到位的風險。
2、防范項目投標人之間相互串通、惡意報價，騙取中標的風險。
3、防范合同未能得到有效履行，施工單位偷工減料、弄虛作假，從而影響工程進度和質量的風險。
4、防范工程驗收不及時，影響工程投入使用的風險。
加強了三方面關鍵環節的控制：
1、積極推行公開招標，并由監管部門對開標和評標的全過程進行監督，以確保結果的公平、公證。
2、加強對預、決算管理人員培訓，做好資金的使用和管理。
事業單位考核報告范文4
OMS能將全球IT服務管理的最佳實踐經驗迅速轉移給客戶,幫助客戶實現IT服務管理的規范化和標準化,幫助IT部門實現自身的管理信息化、流程自動化,降低信息系統運營成本,有效提高資產投資回報率。
系列產品版本
OMS企業版針對大規模、集團型企事業單位而研發,企業版遵循ITIL V3框架,結合ISO27001與COBIT的管控標準,能幫助企業站在治理的角度實現信息化多管理體系的融合;同時,企業版基于Java開發,跨數據庫、跨平臺,支持快速實施部署,能隨著企業業務規模的不斷擴大,為企業帶來最穩健的系統支持。
OMS標準版針對中規模企事業單位IT運維團隊、IDC、服務提供商等而研發,立足于滿足客戶IT管理環境復雜、流程標準化要求高、業務對信息系統依賴性高、IT治理難度大等管理現狀。標準版遵循ITIL以及ISO20000,源于本土成功實踐經驗,實用價值高、實施風險低,可在降低運維成本的同時,全面升級IT服務質量。
OMS客服版針對中小型企業客服團隊及IT運維團隊、IT服務提供商而研發,是運用ITIL理念幫助企業快速建立規范化、高效率服務臺的專用平臺軟件。客服版內置一套完整的服務臺運營模式,成本低,易部署,能幫助企業快速提升服務品質和客戶滿意度,為企業達到業務目標提供高品質的支持。
產品特色
統一的報障平臺 支持集中式服務臺,為用戶提供友好的服務窗口,集中記錄所有系統故障與服務請求;統一分派服務單給工程師,保證用戶的請求能及時處理。
自動升級、優先調度 根據影響范圍和緊急度,自動生成優先級;按照設置條件,自動升級;所有未分配的單按照優先級自動排序,以圖形直觀顯示,快速高效派單。
強大的專家系統 與知識庫、故障模型、歷史記錄等緊密結合,發生故障時,可從知識庫、故障模型或類似歷史記錄中,快速查找解決方案,便利在最短時間內解決故障,提高服務效率。
智能化故障分析 從不同的維度、根據不同的指標對故障進行層層剝離、智能分析,準確地定位故障源,詳細分析多種原因,并將分析結果,從不同的視角,以多種圖形化的形式展現出來。
靈活的報表系統 提供大量各流程KPI考核報表,自動生成各崗位工作報告,讓各級人員從繁復的工作統計中解脫;報表自定義功能,可以按照客戶獨有的業務特點,通過簡單易行的操作,制定出各種統計分析報表。
完善的服務質量管理體系 對業務的關鍵指標(客戶滿意度、服務級別達成率), 使用儀表盤的形式進行實時監控和管理,并通過對歷史數據的趨勢分析,了解過去,正確決策未來。
部分典型用戶
事業單位考核報告范文5
第一條為加強農村信用社持續、審慎、有效監管，促進農村信用社完善內控制度，提高資產質量，防范風險，根據《中華人民共和國銀行業監督管理法》和有關法律、行政法規，結合農村信用社監管實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于中國銀行業監督管理委員會（以下簡稱銀監會）及其各級派出機構對農村信用社不良資產的監測和考核。
第三條農村信用社和各級聯社要按照本辦法要求，制定符合本地實際的農村信用社不良資產監測考核辦法。
第四條本辦法所稱不良資產是指按照《農村合作金融機構信貸資產風險分類指引》、《農村合作金融機構非信貸資產風險分類指引》等確定的標準和程序劃分的不良信貸資產和非信貸資產。
第五條不良資產監測考核報告的數據和資料主要來源于銀行業金融機構監管信息系統、銀監會要求的其他統計報表、農村信用社報送的不良資產分析報告及現場檢查和日常監管所掌握的情況。
第二章不良資產監測和考核
第六條各級監管機構應按月對農村信用社不良資產進行監測，按季進行考核。
第七條各級監管機構應建立不良資產監測工作制度和操作規程，明確對農村信用社不良資產進行監測的工作部門和崗位人員，并報上級監管部門備案。
第八條出現下列情形之一的，各級監管機構要實施直接重點監測：
（一）不良貸款比例和不良非信貸資產比例排前三名的地區或機構。
（二）連續三個月不良貸款余額和不良非信貸資產余額不減反增，以及不良貸款比例和不良非信貸資產比例不降反升的地區或機構。
（三）當年新增不良貸款和新增不良非信貸資產居前三名的地區或機構。
第九條各級監管機構應采取以下有效措施對農村信用社不良資產及管理情況進行考核：
（一）建立不良資產考核的工作制度和考核評價體系，明確不良資產考核的工作部門和崗位人員。
（二）從縱比、橫比兩方面對被考核農村信用社不良資產及管理的進步度作出考核評價。
（三）建立不良資產考核指標體系，按風險分類對不良資產進行考核。
（四）將不良資產考核結果作為重要事項納入法人機構綜合考評體系，并作為對高級管理人員進行考核的重要依據。
（五）將不良資產考核結果及時向被考核單位通報，并提出相應的內控管理和風險化解的工作目標和措施要求。
第十條不良資產考核指標體系包括資產質量指標和貸款遷徙率指標（具體計算公式見附件）。資產質量指標主要包括不良貸款比例、不良貸款比例變化、不良貸款變化額、新發放貸款形成的不良貸款余額、新發放貸款不良率、不良貸款收現率、不良非信貸資產比例、不良非信貸資產比例變化、不良非信貸資產變化額。貸款遷徙率指標主要包括正常貸款遷徙率、次級類貸款遷徙率和可疑類貸款遷徙率。
新發放貸款余額為2007年1月1日以后發放的貸款余額。
第三章不良資產分析
第十一條各級監管機構對農村信用社不良資產情況要持續關注，按月對不良貸款、按季對不良資產進行全面分析，及時對農村信用社的風險狀況和變化趨勢作出總體判斷和評價，并形成分析報告，對風險狀況嚴重和變化明顯的要重點說明。不良資產分析包括不良貸款分析和非信貸資產風險分析及相應的工作措施和建議等。
第十二條不良貸款分析。主要包括以下內容：
（一）基本情況。本期貸款余額、不良貸款余額及比例、與上期和年初比較的變化情況及原因。對重大變動和異常情況應進行重點分析。
（二）地區分布情況。不良貸款余額及比例的地區分布情況分析。
（三）行業分布情況。各行業貸款余額、不良貸款余額、不良貸款比例情況分析。對國家宏觀調控產業進行適當關注。
（四）投向情況。主要是對企事業單位（包括企事業法人、合伙企業、個人獨資企業及集體合作組織）、自然人一般農戶（包括農戶小額信用貸款、農戶聯保貸款、助學貸款）、銀行卡、住房按揭、汽車、自然人其他戶、貼現及承兌匯票墊款等貸款投向形成的不良貸款情況作出必要的分析。
（五）直接監測對象情況。確定為轄內重點直接監測對象情況分析。
（六）遷徙和清收轉化情況。分析各類貸款形態之間的遷徙轉化情況，重點分析向下遷徙的原因以及現金清收、貸款核銷、以物抵債等清收處置情況。
對中央銀行專項票據置換的不良貸款的清收情況作出專門說明，包括清收進度、清收費用、債務人資料、臺賬管理等。
（七）新增不良貸款情況。主要是2007年1月1日以后新發放貸款的質量情況和形成的不良貸款情況，重點對不良貸款形成的內外部原因進行分析，對當年新形成的不良貸款情況要作專門說明。
（八）對不良貸款變化趨勢進行預測，提出加強不良貸款管理或監管的措施和意見。
第十三條非信貸資產風險分析。主要包括以下內容：
（一）基本情況。本期非信貸資產余額，不良非信貸資產余額和比例、預計損失余額及比例，與上期及年初比較變化情況。特別是投資、待處理抵債資產、應收款等的變化情況。本期不良非信貸資產及預計損失變動較大的，應進行重點分析。
（二）結構分析。不良非信貸資產的地區分布、主要非信貸不良資產項目余額前10名地區情況。
（三）清收、處置不良非信貸資產分析。
（四）新發生不良非信貸資產原因分析，特別是內部風險控制方面存在的問題及典型案例。
（五）不良非信貸資產及預計損失變化趨勢的預測，繼續抓好非信貸資產管理或監管工作的措施和意見。
第四章監管措施與責任
第十四條各級監管機構應根據農村信用社風險狀況定期或不定期聽取轄內不良資產變化情況的匯報，同時向被考核對象通報不良貸款考核結果，并進行風險提示。
第十五條各級監管機構要在監測、分析的基礎上，通過現場檢查或實地調查，對確定的轄內重點直接監測對象有關情況進行核實，對不良資產總體情況及變動趨勢進行深入研究，提出加強監管的意見和措施。
第十六條監管機構要督促農村信用社及各級聯社制定和完善不良資產管理制度辦法，包括明確不良資產管理部門及工作制度、不良資產清收、盤活辦法和不良資產管理責任制等，并報當地監管機構備案。
第十七條監管機構要督促農村信用社及各級聯社制定明確的不良資產控制目標，包括年度、季度和當年新增控制目標以及分機構控制目標，并將控制目標報送當地監管機構，經監管機構認可后作為雙方考核的依據。
第十八條監管機構要督促農村信用社及各級聯社將轄內不良資產年度、季度及當年新增控制目標落實到部門和人員，并作為重要內容納入綜合考核體系。
第十九條監管機構要督促農村信用社及各級聯社按期對不良資產進行監測、考核和分析，及時報送監測、考核和分析報告及有關數據，并確保數據真實準確、原因分析全面深入、趨勢判斷合理科學、措施切實有效。
第二十條各級監管機構要督促農村信用社及各級聯社在不良資產情況出現重大變動時，及時報告當地監管部門。
第二十一條對轄內不良資產或不良貸款居高不下的機構和地區，各級監管機構要采取相應的監管措施。
（一）凡轄內不良貸款比例在25%或不良資產20％以上（含）且余額上升、年內新增貸款（不含貼現）不良率超過2%以上（含）以及被監管機構列為重點直接監測的地區或機構，所在地監管機構負責人須定期約見該地區行業管理機構主要負責人或被監測機構主要負責人，進行監管質詢談話，要求其采取有效措施降低不良資產余額和比例，明確管理責任。
（二）凡轄內農村信用社不良貸款比例在25%或不良資產20％以內，但不良貸款余額或不良資產余額上升，不良貸款的結構呈現向下遷徙的或年內新增貸款（不含貼現）不良率在1%－2％的，所在地監管機構必須定期聽取地區行業管理機構主要負責人或被監測機構主要負責人關于不良資產狀況及風險化解情況的匯報，落實降低不良資產余額和比例的措施和責任。必要時，由監管機構負責人約見其主要負責人進行監管質詢談話，要求其采取有效措施清收盤活不良資產，并明確管理責任。
（三）凡轄內農村信用社不良貸款比例在25%或不良資產20％以內，不良貸款余額或不良資產余額下降，但不良貸款的結構呈現向下遷徙的，所在地監管部門必須定期聽取地區行業管理機構或被監測機構分管負責人關于不良資產狀況及風險化解情況的匯報，督促其采取多種有效措施清收盤活不良資產。
第二十二條監管質詢談話要做好記錄，整理成談話紀要，印發被監測機構，并抄送其上級管理部門督促落實。
第二十三條對新增不良貸款，特別是當年形成的不良貸款，監管機構應直接或責成被監測機構逐筆查明原因，落實責任，被監測機構要予以整改并追究相關人員責任，將結果報當地監管機構。
第二十四條各省會城市所在地銀監局要認真審閱省級聯社報送的不良資產分析報告，并結合日常掌握的情況，形成獨立、審慎的轄內農村信用社不良資產監測分析報告，分別于季后20日內、年后30日內報送銀監會。
第二十五條凡不按本辦法要求及時監測、考核分析不良資產和上報不良資產分析和考核報告的監管部門，上級機構將對其通報批評；對重大問題隱瞞不報的，或由于監管不力造成轄內農村信用社資產質量惡化的，由上級監管機構負責人約見下級監管機構負責人談話，落實監管問責。
第二十六條農村信用社和各級聯社要根據監管部門關于不良資產監測、考核和分析的要求，健全和完善本機構或本地區農村信用社不良資產監測、考核和分析的工作制度，明確工作部門和崗位人員，報當地監管部門備案。按照監管部門的要求定期報送資料、報告和作專題匯報，接受監管咨詢并落實各項監管要求和措施。
第二十七條凡不按監管部門要求對不良資產進行監測、考核，不及時準確報送有關數據及報告的農村信用社和各級管理部門，監管機構按照《中華人民共和國銀行業監督管理法》、《金融違法行為處罰辦法》等法律、法規及相關規定予以處罰。
第五章附則
第二十八條各銀監局可根據本辦法制定相應的實施細則。
事業單位考核報告范文6
轄區各級醫院建立肺結核報告轉診工作組織體系和制度，確定主管部門、主管人，做到疫情卡與登記本符合率達100％。
1.進一步加強區醫療機構的疫情報告網絡體系，加大管理和督察工作的力度，加強對轄區內各級醫療機構報疫管理工作者、臨床醫師、放射醫師的培訓，提高醫務工作者的法制觀念和責任心。
2.轄區內各級醫療機構的門診醫生、放射科診斷人員、社區站的全科醫生及社會辦醫的醫生，均為責任疫情報告人。責任疫情報告人在執行職務的過程中發現肺結核患者、疑似患者，必須按《傳染病防治法》和《突發公共衛生事件與傳染病疫情監測信息報告管理辦法》的規定進行疫情報告。
3.轄區各級醫院要設立疫情報告登記匯總本，放射科、內科門診、內科病房、檢驗科設立疫情登記本,放射科設立門診和住院病人“線診斷登記本”，內科門診設立包括“初步診斷/印象”項的“門診病人就診登記本”。藥房設立抗結核藥品登記本。門診醫生要采取有效的宣傳方式向患者宣傳結核病防治知識，做好患者的健康教育工作。
4.區結核病防治機構要進一步加強與轄區各級醫院的協調，搞好服務和培訓，加大督導工作的力度和頻率，采取月督導與季度督導相結合的方法，且每季度抽查比例不低于25%。完善疫情報告及肺結核病人的轉診工作，做好病人追蹤工作，提高病人追蹤率和追蹤到位率，確保轄區各級醫院轉診到位率達到85%以上。
二.認真落實新指南的相關要求，進一步強化肺結核病人的管理，提高督導化療質量。
在去年工作的基礎上，繼續搞好與市結控中心的業務配合與溝通，認真落實dots治療管理策略，提高dots質量，探索因地制宜的治療管理模式，保持現代結核病控制策略覆蓋率100%。全面推行雙向轉診工作，明確職責和分工，做好與海河醫院確診肺結核病人的轉診和追蹤管理工作，完善區肺結核病人納入社區衛生服務站的治療管理工作，加強與市所門診部的溝通，設專人負責結核病納入社區管理工作，完成社區18項考核中結核病防治的督導管理。
三、統計監測工作規范準確，提高質量
嚴格按照項目管理實施方案，規范資料，使結核病防治資料檔案化、規范化、標準化，不斷提高結核病管理的運行質量。登記本填寫項目規范：初診病人登記本、結核病人登記本與實驗室登記本各項填寫均相符。按時準確上報各種報表，加強網絡報告的及時性、準確性、完整性，確保網報資料與“三本”、疫情本和病例項目一致性。
四、健康教育工作經常化、制度化，切實提高全民對結防知識的知曉率
開展以“遏制節結核、健康和諧”為主題的結核病知識宣傳活動。把重點放在學校和社區，進一步提高學校和社區健康促進工作的廣度和深度。針對不同人群開展形式多樣的活動。充分利用新聞媒體進行結核病相關知識的普及，使健康教育工作經常化、制度化，多樣化，切實提高全民對結防知識的知曉率。
加強培訓工作，針對新指南的推行，加強結防機構專業技術人員的培訓和學習，請有關專家對專業機構人員有針對性的開展培訓，提高理論水平和實際工作能力。開展對社區站全科醫師地培訓工作。從而提高結核病人納入社區的管理質量。
