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基層治理經驗交流發言材料范文1
一、堅持與時俱進，拓展僑務工作新亮點，在助推經濟、社會事業發展中更加奮發有為
1、以僑務合作平臺為依托，助推海歸企業發展。繼去年爭取省僑辦為海歸企業--津通國際工業園授牌為“華僑華人專業人士江蘇創業基地”后，區僑辦僑聯利用僑務信息、人才、項目等為津通服務，促進海歸人才落戶*，落戶津通，促進了津通的發展。同時積極向上級部門推薦，促使津通于今年3月份，被國僑辦掛牌成為全國首家“華僑華人專業人士中國創業示范基地”，國僑辦副主任任啟亮和常州市委書記范燕青為津通揭牌?！叭A僑華人專業人士中國創業示范基地”的成功創建，拓展了我區僑務工作的新亮點，為*在更高層次、更廣范圍內吸引海外人才回國創業提供了一流的載體和平臺。
2、以全國僑務工作會議為依托，展示*新風貌。4月1日，“全國僑務工作經驗交流現場會（常州段）”在我區召開，130多名全國各級僑辦主任參會。如此規模、級別的全國性僑務工作會議在江蘇召開還是第一次。為充分利用此次會議召開的良機，展示*發展的無限魅力。區僑辦（僑聯）積極向上級部門宣傳我區僑務工作的亮點,爭取會議到我區召開，并認真做好各項準備工作，確保會議取得圓滿成功。與會代表實地察看了津通國際工業園和湖塘花東社區的僑務工作，并給予了高度評價。這是一次加深了解、增進友誼的相逢，更是一次展示*日新月異發展新風貌的盛會。
3、以僑務資源整合為依托，引進國外環境整治項目。今年2月，經澳大利亞澳中集團金凱平主席的介紹，澳大利亞維多利亞州州長約翰·布倫比帶領政府代表團以及澳大利亞維多利亞州環境與可持續發展產業精英代表團首次訪問*，就*西太湖環境的治理與*區政府達成合作意向，簽署了“環境整治項目”備忘錄。在區僑辦（僑聯）的牽頭服務下，今年6月澳洲都市系統在中國設立的首個辦公室，在區西太湖生態休閑區管委會正式掛牌成立，澳洲都市系統在對西太湖規劃進行了為期二十天的實地考察、研討以后，于8月30日召開了首次工作組會議，就西太湖水環境整治工作與我區有關部門進行了深入探討和交流。12月8日，澳洲都市系統西太湖工作組專家對我區編制的《西太湖水環境整治規劃》進行評估研討，形成外部評估報告，提出了生態修復和開發方案的建議。
4、以僑務聯誼活動為依托，協助香港常州商會成立。為籌備成立香港常州商會，區僑辦（僑聯）廣泛聯絡*籍香港同胞、在*投資的香港企業家代表等，經過充分醞釀，18名資深人士加入了商會。
5、以僑心有愛工程為依托，積極捐助汶川大地震。汶川大地震發生后，區僑辦（僑聯）積極行動起來，廣泛號召、引導僑界人士參與抗震救災，涉僑企業捐贈金額超過千萬元，有的還捐贈物品到災區。海外華僑華人也踴躍為災區捐款捐物，澳大利亞華人陳杰捐款10萬元，旅英華人周海舟、留美博士湯國才等也積極捐款捐物。區僑辦（僑聯）的6名工作人員也捐款8000多元，譜寫了一曲眾志成城、僑界有愛、無私奉獻之歌。
二、堅持服務發展，增強引智引資新實效，在助推科技興區、人才強區建設中更加奮發有為
1、積極參與全區重大招商活動。區僑辦（僑聯）充分發揮僑務資源的優勢，積極聯系客商，邀請三十多位重要客商參加了3月27日“接軌大上海投資環境說明會”和4月12日“*（深圳）投資環境說明會”。精心籌劃，牽線洽談項目，在深圳招商會上促使鄒區鎮華日升集團和飛利浦公司簽屬意向協議。
2、積極組織*籍海外人才家鄉行活動。這是*首次組織*籍海外人才回鄉，為確保確保他們能夠參加活動，區僑辦（僑聯）走訪留學生眷屬，提前三個月就與*籍海外人才進行溝通、聯系，還在《*日報》上對參與活動的海外人才項目進行了專欄報道。科技經貿洽談會期間，組織*籍海外人才積極參與我區的科技人才資本對接暨重點項目簽約活動，并達成了10多項合作意向。
3、積極舉辦了“相聚*共謀發展20*海外人才創業論壇”。這是*首次舉辦海外人才創業論壇，并要作為*的品牌繼續舉辦。在20**科技經貿洽談會上，區僑辦（僑聯）共邀請了近百名海外人才參加此次活動。為確保活動取得圓滿成功，區僑辦（僑聯）精心謀劃，結合*產業發展的實際，篩選項目，編印科技人才資本對接項目書發放給企業。在“相聚*共謀發展20*海外人才創業論壇”上，海外精英、風投創投機構、創業載體、企業代表等相聚一堂，相互探討謀發展，交流合作求共贏。
4、積極投身“創新投入推進年”活動。3月19—20日舉辦了“牽手高校僑聯服務企業創新”的活動，為我區提升產業層次、優化產業結構服務。由省僑聯主席郁美蘭帶隊的南京大學、東南大學的科研人員一行20多人，來*開展服務企業創新活動。市委常委、區委書記沈瑞卿親臨會議致歡迎辭并作了*情況介紹。在洽談會上，專家們介紹了機械、環保、新材料等方面的多個科研成果，10多家企業表示出濃厚的興趣，雙方就項目引進、技術服務、產業前景進行了面對面的交流、洽談。為充分利用高校僑聯的人才、項目優勢，促使創新投入更有成效，增強企業與高校的聯系。區僑辦（僑聯）于10月22日組織我區12家企業到南京，與南京大學、東南大學的專家、教授再次進行面對面的交流，并有5家企業在材料和電子方面取得了新的收獲。
5、積極聯絡海內外留學人員。區僑辦（僑聯）先后與二十幾名海外留學生以通電話、電子郵件、信件及和眷屬聯系等方式進行溝通，宣傳*巨變，培育*情懷，加強信息交流，服務企業發展。留學生回家鄉，區僑辦（僑聯）必定進行拜訪，并安排他們參觀*高新區、經發區、中心城區等地，感性認識*發展的魅力。通過努力，海外留學生主動為我區引資引智工作不斷深入。*籍荷蘭留學生宣小紅邀請荷蘭飛利浦集團研究院周江博士一行來*參觀考察，旅英華人周海舟帶領英國客商一行十人來*洽談合作事項等等。區僑辦（僑聯）主動參與落戶*的海歸人才的服務工作，舉行海歸人才聯誼等活動，了解他們在*的創業、工作、生活等情況，對他們遇到的問題及時向有關部門反映，解決他們的后顧之憂。
6、積極服務鄉鎮經貿活動。根據基層需求，利用僑務資源優勢，邀請泰國中華總商會常務會董丁文志先生參加了橫林鎮第二屆(中國•常州)國際地板博覽會活動。丁先生在開幕式上作了的發言，并表示非常愿意為家鄉的發展貢獻一點綿薄之力。同時積極為有關鎮、企業海外招商引資、招才引智活動做好服務工作。
三、堅持以人為本，豐富為僑服務的新內涵，在爭創情暖僑心品牌活動中更加奮發有為
1、“四季四送”品牌活動更求實效。冬送溫暖：春節前，走訪慰問困難僑眷共29人，并給他們送去了慰問品和困難補助金，讓困難歸僑僑眷過上了祥和的春節；組織機關工作人員和僑界政協委員捐款，為夕陽紅康樂中心購買了6臺全自動洗衣機，并與老人一起聯歡。新年伊始，在凌光耀副區長帶領下，走訪慰問了我區投資興業的部分僑港澳資企業及受雪災的僑屬企業共20家；春送健康：五月份組織衛生、計生、法律等工作人員走進津通國際工業園，為落戶的150名海歸人才、高層次管理人員免費體檢，為入住企業的外來工進行醫療、計生、法律咨詢。為服務僑企，服務新市民，為構建和諧新*而努力；夏送清涼：5月19日，本著為僑服務的宗旨，舉辦了《勞動合同法》研討會，邀請了市勞動局監察支隊隊長、政策法規處洪濤處長作了專題講座。區僑聯委員、政協僑聯界別組及部分僑港澳資企業家共40人參加了講座，提高了僑界人士依法維護勞資雙方合法權益的認識和水平；秋送親情：進一步加強與僑港澳資企業的聯絡，主動為他們提供服務。在中秋國慶來臨之前，舉辦“迎中秋慶國慶”三胞眷屬座談會。積極引導僑企參與*“五大年活動”，推薦有影響的僑企參與上級部門開展的爭先創優活動。組織部分涉僑企業代表、僑聯委員、政協僑界委員外出考察學習，增強僑的凝聚力。
2、接待工作依法細致。今年，我們共受理海外僑胞、港澳同胞和歸僑僑眷、港澳同胞眷屬的來信來訪9件（次），積極參與港資企業經濟糾紛的調解處理。根據“適當照顧”的僑務方針，依法妥善解決，做到件件有回應，事事有落實，努力為僑排憂解難，辦結率達100%，切實維護了歸僑僑眷的合法權益和社會穩定。
四、堅持創建工作，增添社區僑務工作新氣象，在掌握僑情動態、人才調研活動中更加奮發有為。
1、深入開展社區僑務創建工作。湖塘鎮社區僑務工作在“全國社區僑務工作示范單位”的基礎上，加大了綠色社區的建設力度，今年又獲得國僑辦“全國五五普法僑法宣傳角示范點”的榮譽稱號。我區橫林鎮、橫山橋鎮在達標基礎上開展創建市級社區示范單位的活動。牛塘鎮和前黃鎮申報市級社區僑務工作達標單位。10月底，組織社區僑務工作達標、示范單位的部分人員到廈門學習有關社區僑務工作先進經驗，通過學習進一步解放思想，創新僑務工作思路，增強創建工作力度。我們鼓勵有條件的鄉鎮申報示范單位，讓僑務走進社區、融入社區，讓僑務工作更好地為社區服務，使得“僑為社區，社區為僑”系列活動開展得有聲有色。
2、基礎僑情普查工作順利開展。為進一步掌握我區僑情動態，促進全區僑務資源的可持續發展，定于7月份為僑情普查月，深入基層，對全區僑情動態進行普查。在區委統戰工作例會上，對各鎮、街道、開發區統戰干部布置了全區僑情普查工作任務，具體安排僑情普查的各項工作，強調僑情普查的重要意義，要求高標準、高質量按時完成。普查工作開始后，僑辦僑聯又多次深入基層，了解、指導僑情普查工作，同時要求各鎮借僑情普查的契機，更好地完善基層僑務工作網絡。
3、海外人才調研工作如期完成。今年五月份開始，我們正式開展落戶*海外人才的調研工作，先后召開包括落戶*的海外人才、有關企業代表在內的座談會三次，了解我區對海外人才的需求及海外人才在*的創業狀況，并到蘇州高新區就人才政策進行學習和取經。撰寫了《對我區海外人才的服務與思考》的調研報告，指出了我區海外人才隊伍建設方面存在的問題，提出了解決問題的對策和建議。
五、堅持內外宣并重，加強聯誼引導服務功能，在提升*形象、展示僑界風采中更加奮發有為。
1、加強僑務工作宣傳，提升部門影響力。堅持辦好《*僑訊》?！?僑訊》發行量300份，每季度一期，目前正在發行第八期；每逢重大僑務活動，我們都聯合*電視臺、*日報等新聞媒體進行報道，全年《*日報》上涉僑活動信息有30條，*電視臺涉僑活動新聞有15條，通過宣傳，僑務工作越來越得到全區各界的重視；積極參與上級僑網的信息報送，全年撰寫僑務信息60條,分別發表在“常州僑網”、《常州僑訊》、“江蘇僑網”、《江蘇僑訊》和“中國僑網”上，提高了部門在僑務系統中的知名度。
2、增強宣傳工作的針對性和宣傳的深度。我們多措并舉，拓展領域，加大*海外宣傳力度，提升*在海外的形象，推進海外華人華僑與我區的經濟科技文化合作交流。在澳大利亞默爾本華人中發行量廣、影響力大的《澳洲僑報》上定期刊載我區的重要新聞，在美國《僑報》、《歐洲時報》上專版介紹*，展示*良好形象，讓海外了解*、走向*。
3、積極參與上級僑務部門組織的征文比賽，多角度、多層次宣傳*。5月，我們組織了全區41所學校，600多名學生參加了全國“第九屆華人小學生作文大賽”，獲得一等獎6名，二等獎30名，三等獎78名，區僑辦（僑聯）獲得了組織獎。7月，組織了全區僑界人士參加常州市“改革開放三十年”征文比賽，有兩人獲二等獎。
4、積極邀請和熱情接待各方友人。區僑辦（僑聯）充分發揮服務聯誼功能，圍繞服務經濟建設，邀請招商團隊來*考察，其中有：長江實業集團執行董事趙國雄一行6人來*洽談投資事項；歐中互動聯合會主席格勒諾夫一行3人到我區就國際飛艇生產基地一事進行考察；美國硅谷一行3人來我區考察，并與我區常州駿馬建材有限公司就有關無線電方面的有了合作意向；美國蘇浙滬代表團一行8人來我區考察；專程趕赴上海接待美國西雅圖中華總商會一行10人，著重介紹*的投資環境；廣州市政協港澳委員會代表團霍啟山等港澳客商30余人到*考察；香港俊和集團考察*高新區一商住樓項目的開發和*經發區西太湖生態休閑區有關項目的開發；圍繞推介*文化，積極開展文化交流，其中有：美國加州圣克拉拉大學代表團一行16人來*參觀學習；澳大利亞澳中集團在區僑辦的牽線下，與*日報社成為友好合作單位；法國圣雷米·奧諾雷市文化副市長蒂尼率法國怡黎園文化協會來我區考察園林建設、城區規劃、教育文化；積極開展僑務系統交流，增進合作友誼，上海市僑辦主任崔明華率領的上海市僑商會代表團來我區參觀考察，并得到區領導的親切會見，雙方表示共同把僑務工作做好，為兩地發展多作貢獻；由浙江省僑辦黨組書記、主任王曉峰率團的浙江省僑務系統一行30人，在省僑辦黨組成員、紀檢組長侯永蘭的陪同下來我區考察學習；由松江區委統戰部副部長、區僑辦主任、僑聯主席程瑜帶隊的僑辦僑聯系統一行38人來*考察，并在湖塘花東社區就社區僑務工作開展了座談交流。還熱情接待了阿根廷知名僑胞江福清、美國僑胞湯國才等回鄉探親。通過聯誼涵養僑務資源，提升了僑務工作水平，為僑務工作的可持續發展注入了活力。
六、堅持隊伍建設，提升機關人員的綜合素質，在加快推進僑務事業發展中更加奮發有為。
結合開展三年的“效能建設”活動，“勤政、廉潔、三服務”活動以及“深入解放思想，推進科學發展”活動，我們切實加強自身建設，工作效能和服務水平有新提高。
1、注重理論學習，提高自身素質。認真學習、深刻領會、全面貫徹落實黨的*、*三中全會精神，是當前和今后一個時期僑務組織的重要任務。我們結合僑務工作實際，制定學習計劃，抓好組織實施。我們還不斷創新學習方式，把個人自學與集中學習、通讀文件與專題研討結合起來，有計劃、分專題組織集中學習，開展形式多樣的學習交流和研討活動，努力提高學習效果。
基層治理經驗交流發言材料范文2
采訪王力民是一件很快樂的事情，在他的身上，你能深刻地體會到，他攝影時的那份專注、開快車的那份激情、講心得時的那份哲學、聊家人時的那份幸?！且粋€快樂的人，因為工作的忙碌而快樂他是一個簡單的人，因為一杯茶、一本書；他是一個停不下來的人，因為他要超越，不能落后。
因為他，我們認識了華紡；也因為華紡，我們記住了他――華紡股份有限公司總經理王力民。
“茶吧”辦公室
在我的印象里，尤其是一些大企業的老總，他們的辦公室裝修的往往都無比豪華，寬敞、氣派更不在話下，甚至還有“總統套間”。無疑，辦公室空間的大小和室內裝潢的“奢華”在某種程度上已成為一種身份的象征，一種成功的見證。出于對那些精英和成功人士的崇拜，能走進他們的辦公室，那是我的一種榮幸，因為那里有無限的誘惑和對成功的迫切渴望。
然而在王力民的辦公室我則看到了不一樣的風景。這是一個很普通房間，20來平，一個大辦公桌，一個書柜，一個茶幾，四把藤椅，幾盆花卉，如果門口沒有“總經理辦公室”標志，親自看到他坐在辦公桌前神情自若地寫東西，我真以為自己走錯了房間。
圍坐在茶幾旁，“閑”靠在藤椅上，聞著鐵觀音的醇香，久違的愜意，卻與“陌生人”在千里之外相逢。心中的緊張和生疏感頓無蹤影，一種強烈的親切感隨面而來，一點都不像公事的采訪，倒有幾分老友敘談的自然。“厚德載物”的條幅赫然在目，掛在我對面的墻上，在整個房間里顯得格外引人注目。一間商業味很濃的地方，因為一杯茶、一本典籍，而越發顯得別有情致，很難再簡單的去想，他只是一位企業的領導。
“哈哈，這可能山東人的性格有關系吧，我很喜歡交朋友?！蓖趿γ裥χf：“所以我特意把辦公室弄得這樣自然輕松，一是我喜歡，想必朋友們來了也喜歡?！眱深w小虎牙，憨態可掬的臉，笑得是那么親切、隨和。在這樣的環境下工作，與其說是在工作，不如說是在享受。
如今，華紡已經發展成為資產總額1.5億元，年出口額達1.5億美元，銷售收入21億元，年生產能力2億米，其中服裝面料1.2億米，印花面料7000萬米，家紡面料5000萬米，床品500萬套，服裝200萬件的國有上市大企業，連續九年被中國印染行業協會評為印染行業“十佳企業”。
不愛西裝愛工裝
1978年，年僅16歲的王力民，來到濱州印染廠(即華紡)，在生產第一線從事基礎性技術工作，這一干就是20年。從此，華紡“收買”了他的心，也成為了他一生都為之奮斗的舞臺，20年的基層工作，為他日后的發展奠定了非常扎實的基礎。1997年4月，是他人生的第一轉折點，他開始擔任公司的技術中心主任。是蒼龍，就注定騰空；是雄鷹，就注定翱翔。2001年1月，他按部就班的走上了公司高管崗位，擔任總工程師兼技術中心主任。2008年4月，他被董事會任命為華紡股份有限公司的總經理。
“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能……”30年，時間說長也長，說短也短。他從人生的底層一步步走向事業的高峰，這也許就是命運的安排。
2008年，華紡實現營業收入達到18.03億元，同比減少2.18％；實現利潤總額526.29萬元，同比減少106.89％；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤326.06萬元，同比增加104.00％，基本每股收益0.01元，全面攤薄凈資產收益率0.63％。對危機下“蕭條”的紡織業來說，這樣的業績，不得不說是驕人的。華紡有了王力民，這個“寒冬”對他們來說，并不冷。也正是如此，王力民當選了“2008中國紡織行業年度創新人物。”
就是這么一位帶領華紡連續多年躋身于全國印染行業“十佳企業”，成為全國印染行業的龍頭骨干企業之一的老總，他的“簡樸”卻是我不能想象的。因為采訪是提前預約的，按常理，每個被采訪者都會刻意的打扮下，或者穿件西服什么的，好顯得意氣風發。但我在拍照的時候，發現他的穿的是工作服，而且袖口處明顯有磨損的跡象，忍不住好奇，“王總，您有穿西裝的照片嗎?”“哈哈，你還別說，我還真沒有?！蓖蹩傂χf：“有時候去北京開會我都穿著它，這可是我們自己的面料，自己加工的，耐磨經洗，穿著舒服著呢。我喜歡穿著工裝，這樣叫我覺得自己有干勁兒，有信心?！币皇呛髞碛腥怂较赂嬖V我，我還真不敢相信，王力民身上的那身工作服他已經穿了好多年。
樸實憨厚、真誠熱情是他留給我的第一印象，，但從他的骨子里，說話的精氣神里，我所感受到的是卻是一位外秀于內，有修為的“大家”，一位豪氣沖天，永遠有著激情和信心的領路人；一位真心做事，踏實做人的實業家。
“管理不光是靠人”
2007年，受宏觀政策調整的影響，限制來料加工、提高貸款利率，減少貸款數額以及2008年金融危機導致的人民幣升值、原材料上漲、用工成本增加等一系列問題“攔”住了紡織業前進的腳步。隨著用戶個性化需求不斷增加，產品開發速度不能滿足市場需求，不能實現訂單的全程跟蹤，成本控制失衡等難題的不斷顯現，華紡的發展遭遇了“瓶頸”的制約，改變迫在眉睫。
“印染業是一個技術密集、資金密集和人才密集型的行業，傳統管理強調的是對人的管理，可人是最容易犯錯誤的?！蓖趿γ窠榻B時說：“面對幾千職工、幾百臺性能各異的設備、上千個花色品種，僅僅靠人力進行管理，是難以實現精確化管理和及時反饋的。要想從根本上改變傳統的管理模式，必須利用信息技術，建立真正意義上的企業資源管理系統，只有這樣才能使企業重獲新生，數字華紡就是在這樣的背景下孕育而生的?！?/p>
“我現在坐在辦公室，或者出差，只要一上網，立刻就能對公司的一切了如指掌，包括訂單、生產、物流等，甚至是員工在車間做什么，產品的質量怎么樣，我都能清晰的看到?！蓖趿γ窠榻B道。如今，華紡生產的任何一批產品中的任何―個環節的數據可以隨時查詢管理者可以根據自己的權限，隨時了解任何一個車間或工序的實際情況；供應商和客戶通過條形碼和數據遠程傳送，可以方便地完成銷售和定購活動；工廠依據客戶數據，能迅速確定產品的工藝參數、顏色、規格以及數量和質量要求，并組織生產；員工也可通過計算機系統，了解自己的工作情況并根據自己的業績領取報酬。
今年5月5日，中國紡織工業協會組織由高層專家組成的鑒定組，對華紡“印染企業管理、監控綜合信息系統”項目進行了考察和鑒定，一致認為，該項目整體技術已經達到國際先進水平。該系統的成功研發應用，為我國印染企業的信息化建設提供了示范。
據了解，依靠先進的管理系統，華紡光實施第一年，制造成本就降低了7％，流動資金占用額減
少了3％，管理費用與銷售費用降低了6％，節省財務費用200萬元。隨著“數字華紡”的不斷投入應用，今后華紡的各生產線負荷也將從88％提高到93％，年產量可增加800萬米，每年增加銷售收入8000萬元；一等品率由96％提升到97％，預計每年能增加收入1600萬元。
“創新的感覺真好”
“跟著干不如領著干，我不喜歡跟在別人后面，要干，就干別人沒有干過的，不然，我覺得自己是失敗?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。出身于技術的王力民深諳創新對華紡的重要性，創新，一直是他所追求的最高境界。
不管是“VLLOFT”纖維系列織物染整新產品；PTT、PBT、T-400系列纖維織物染整新產品，還是Amicor抗菌纖維高檔服飾面料棉，滌彈力納米四防易去污高檔服飾面料等產品、工藝的開發研究……華紡作為“國家級印染產品開發生產基地”當之無愧。
據了解，華紡生產的“生物酶處理棉織物高檔產品”，“LOYCELL綠色纖維織物生物染整新產品”還先后被評為“國家級新產品”，其產品多次入圍“中國流行面料”。隨著華紡產品的科技含量和附加值的不斷提高，滿足市場和客戶需求的能力不斷增強，華紡的市場覆蓋領域不斷擴大，每年因新產品獲利1000～1500萬元左右的華紡，“寒冬”下出口不僅沒有受損，市場份額還在不斷增加，產品出口比重高達80％，年出口貿易規模突破1億美元。
“自去年以來，光我們自主研發的海藻纖維面料就已經生產了近910萬米面料，新增利潤1564萬元，新增利稅485萬元。今后可實現年銷售收入7.5億元，新增利潤總額為2346萬元，新增利稅727.5萬元?！蓖趿γ窀吲d地說；“目前該產品已經成功出口到美國、印度、日本等國家，取得了良好的社會效益?！?/p>
不光是產品研發的創新，華紡還先后投資5億多元對生產設備進行了規模的技術改造?！皠撔碌母杏X真好。只有創新，華紡才能領先于同行，富有競爭力。也只有創新，我才覺得自己所做的工作，是這么快樂?！蓖趿γ裥χf。
企業文化的“莊稼哲學”
“你們先坐會，我去去就來，因為我們有一個培訓課，這是我必須出席的?！闭郎蕚湟稍L王力民的時候，他突然開口“請假”，這是我始料未及的。我對他的“培訓課”充滿好奇，也為他的離開而擔心，生怕他不回來了。
“今天是周六，是我們的每周一次的員工培訓課，是我們華紡專有的‘百家講壇’，這是王總專門定的?！奔夹g中心的主任高鵬透露道：“要不是招待你們，企業的任何一名員工都是要參加的。比如我們的讀書心得、先進經驗交流，組織管理、技術培新，開展文化、文藝普及等，內容很豐富，而且每個人還得發言，辦得相當有生有色，我們非常喜歡?！?/p>
“企業文化，就好比種莊稼。首先地得要厚，地不厚不能長莊稼。有的人擔事，有的人不擔事，擔事的人責任比較厚，不擔事的人責任就比較薄?！蓖趿γ袼坪鯇ζ髽I文化情有獨鐘，頗有心得的說道：“有人說企業文化是老板文化，我覺得是對的。但是老板的思想文化不長久，得變成職工文化，老板的思想文化要長在職工的土地里，長出來的才是‘企業文化’?！?/p>
經王力民這么一說，我陷入了深思，目光不經意間落在了對面墻上“厚德載物”的條幅上，于是我略有所悟，深深折服于他的企業文化睿智里。華紡也因為“團結、進取、務實、創新”的企業文化理念而富有生機和活力?！捌放埔蜢`魂而長存，企業因文化而不衰”。企業文化，同樣是競爭的軟實力。
鐵肩擔道義
印染是一個多耗能、重污染的行業，如果要實行節能減排，就意味企業的成本大大提高，這對危機下，自保都困難的企業來說，無疑是一種沉重的負擔，有的企業，巴不得偷工減料，獲取高額利潤。但華紡不是這樣做的，因為王力民做不到。
“每年我們在環保方面的投資就是6千多萬，同時，華紡還是印染行業節能的示范單位，節能環保，是我們義不容辭的社會責任?！蓖趿γ癖硎?，華紡在技改的同時，對新型工藝、新型設備、前沿技術予以了關注、整合、采納、提高，先后完善了前處理先進工藝系統；化學品采購與使用系統；換熱系統；新技術節能系統；準壓力保供系統；差壓力做功系統。同時，華紡對污水處理末端治理系統等節能減排工作，還從組織結構、到設備硬件、到運行管理等，組建了一個高效動作體系，確保了節能減排工作的順利開展，得到了主管部門及政府的一致認同和好評。
在倡導節能減排，環境保護的同時，華紡更注重對員工利益的維護。多年來，華紡的生產規模得到迅速擴充，員工總量也在不斷增加。在人員流動較大的情況下，如何規范勞資雙方的行為，成為企業搞好生產經營、求得更快發展的重要課題。華紡聘請有關法律專家、勞動監察人員深入企業，通過辦班培訓、現場指導等形式，使企業不合法律規范的行為得到迅速改正，員工合同簽約率達到100％。而華紡每年光支付的職工的各種保險等費用，就超過5000多萬元。
“要是我們不嚴格按照勞動法，不進行環保投入，一年至少能省出1個億。這對企業來說，可是不小的數目。但我王力民不能這樣做，我必須對我的每一位員工，對國家負責，這是我的責任也是我的義務?！蓖趿γ裾f。
乘風破浪會有時
受金融危機的影響，隨著消費下降、出口銳減等不利因素，紡織業在這場來勢兇猛的“風暴”中倍受打擊，尤其是出口企業。這對80％依賴出口的華紡來說，無疑是一次生死存亡的大考驗。
今年1到4月份，華紡共實現出口創匯2259.44萬美元，其中1-2月份共計1580.01萬美元，與去年同比下降13％。3-4月份，共出口679.43萬美元，預計整月出口可到800萬美元，同比下降35％左右?！霸谶@樣的嚴峻形勢下，華紡必須進行調整，走專業化、標準化。其實，遠在危機沒有到來之前，我們就開始著手“過冬”的棉衣了?！蓖趿γ癖硎?，今后一段時間，華紡將不斷加大產品研發的力度和科技創新的投入，強化成本控制，不斷推進“數字華紡”在企業管理活動中作用的提升，不斷增強企業的綜合競爭實力。
同時，華紡還將全力開拓國際、國內市場，努力調整產品結構，通過提升產品檔次，提高產品附加值，來提高議價能力，降低采購成本，提升利潤空間；以“保運行、爭貨單、搶市場、調整產品和市場結構”的營銷方針和“保交期、提質量、全面降低成本”的生產方針，全面實現生產經營的穩步推進；全面提高綜合質量，包括產品質量、服務質量、貨單質量、管理質量等在內的諸多管理內容，與市場緊密結合。
“為應對金融危機，今年我們將特別進行‘兩個關注’――關注競爭對手，關注自身情況。關注競爭者正在做什么、為什么那樣做等。關注自己正在做什么、為什么那樣做等?！蓖趿γ裰赋?，只有這樣，才能“知己知彼”，有了第一手研究，決策判斷才會有據可依，立于不敗之地。
追求永不止步
“誠信為本，服務至尊”是華紡堅持的營銷理念。多年來，他們全力改善著產品質量，大規模調整著產品結構。在擴大高科技含量、綠色環保產品的同時，延伸家紡產業鏈，發展區域經濟，與國內多家著名企業保持長期密切的強強聯合的戰略伙伴關系。在產品開發上始終保持“人無我有，人有我精”的強勢，逐步走上“減量增值”的道路。
