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財務共享中心調研報告范文1
一元復始開新局，萬象更新展宏圖。在這辭舊迎新之際，全區各界人士歡聚一堂，共敘友情、共享和諧太平、共迎新春佳節、共謀美好明天。作為一名無黨派政協委員能夠參加這次會議，我倍感榮幸和自豪。借此機會，我向在座的各位領導、各界朋友，致以最誠摯的謝意和衷心的祝福！恭祝大家新春快樂，萬事如意！
金蛇隨歲去，駿馬報春來。揮一揮衣袖作別2013歲月，我們銘記住每一個美麗的感動瞬間。一年來，全區人民在區委、區政府的堅強領導下，牢牢抓住綜改示范、新型城鎮化試點、全國生態文明示范區建設試點的重大機遇，著力于轉變經濟發展方式和調整產業結構，著力于聽取民意和改善民生，主動應對各種挑戰，有效破解發展難題，加快生態文明建設，全區經濟社會發展呈現出速度加快、活力增強的良好態勢。我們為這些來之不易的成績感到無比驕傲和自豪。
作為審計戰線的一名政協委員，一年來，我讓滿載希望的風帆，駛向成功的彼岸；讓平凡的生活，演繹得更加絢麗多姿。我全身心地投入工作，把認真履行審計職責，真心去干事，努力干成事，作為回報黨和人民。潛心鉆研審計工作規范、程序和相關業務，注重練好內功，注重樹好形象，注重突出實效，實現了自身價值的目標。在做好本職工作的同時，積極參政議政，做到本職兼職工作兩不誤雙豐收。在八個村級財務審計中，注重查訪結合、審懾結合，指出的問題一語中的，提出的建議易于操作，從而解決了村級財務不規范的老大難問題。我局先后獲得全省“巾幗示范崗”、“全省文明單位”等榮譽稱號。
財務共享中心調研報告范文2
“過去的經濟衰退已經表明，經濟低迷時期所產生的有機與非有機的增長機會與經濟繁榮時期產生的增長機會迥然不同。當大銀行都在一門心思地平衡自己的資產負債表時，小型貸款機構（住房抵押貸款機構）卻正在成長，大大提高了自己的市場份額。然而糟糕的是，許多企業在這次經濟低迷中試圖‘抓住正在下落的刀’，結果卻傷了自己的手?！?/p>
麥肯錫報告中這段對此番金融危機中部分倒閉金融機構的溯源分析切中要害。事實也證明，金融危機劫后余生正是那些能夠保持利潤增長和資產/負債平衡的金融機構和企業。
而這場持久的經濟下行中一個顯著的變化是，首席財務官的戰略性角色再次被提升到了一個新的高度。首席財務官必須利用他們對財務狀況和流動性的深刻理解，了解掌握變化無常的價格和需求將會如何影響自己企業的業績，以便既管理潛在的致命威脅，又確保為反周期投資所需的財務資源做好充分準備。
如何在動蕩且充滿不確定性的經濟環境下保持企業的穩健運營和資產安全是時下CFO最關注的話題。為此本刊特別訪問了在此輪金融危機中表現穩健的渣打銀行（中國）有限公司首席財務官費玉婷（Joanna Fielding），分享她在風險控制、國際化管理和團隊建設上的“平衡之道”。
風險vs.收益
“2009年無疑是一個充滿挑戰的年度，我們預計低利率水平和緊縮的信貸環境將會持續。注重成本管理，積極審慎地控制風險，將繼續是我們重要的增長引擎?！痹蜚y行（中國）有限公司企業及金融客戶部董事總經理高志云（David Godwin）在今年3月底大中華區記者會上展望2009年時，對未來充滿信心。
盡管2008年全球經濟充滿波動，尤其是金融業遭遇了“98金融風暴”之后的又一次重創，但渣打銀行的業績仍然可圈可點。公開資料顯示，2008年渣打集團在中國的業務收入增長了27％，達到6.32億美元。不包括美國運通銀行業務，渣打銀行企業銀行業務部在大中華地區的稅前贏利上漲了24%；客戶業務收入增長28%。其中的商業銀行業務，比如貿易融資、貸款、現金管理和相關的外匯和套期保值交易在整體市場交易量由于經濟放緩而備受壓力時，渣打卻贏得了市場份額并顯著地提高了利潤率。在企業融資、資本市場、結構性融資和項目融資等“戰略性”和“增值性”產品領域增長了48%。并于2009年1月30日成功收購了嘉誠亞洲有限公司。
渣打銀行能夠平穩渡過危機并取得可觀的業績增長很大一部分原因是基于其對風險控制的一貫審慎風格?！帮L險控制對金融機構的CFO來說的確更加重要?！痹谫M玉婷看來，雖然幾乎全球所有的金融機構中都有專門的專業機構負責風險管理，但CFO在風險管控上仍然扮演著關鍵的角色?！敖鹑跈C構CFO首先要管理好企業的資產負債表。很多知名金融機構在這場危機中轟然倒塌的一個重要因素就是他們以及他們的利益相關者都太過于注重提高收入，而沒有在風險管理上投入足夠的精力。隨著越來越復雜的金融衍生品的出現，很多風險就被掩蓋了。資不抵債是導致一些銀行失敗的原因。此外，銀行必須要特別關注客戶存貸比的平衡?！?/p>
“中國銀監會最近要求2011年之前，所有中國本地注冊的法人銀行存貸比必須達到75%，這有助于確保銀行有足夠能力支持他們的貸款業務，而有些國家就沒有這方面的規定，銀行的風險就比較大?！辟M玉婷表示，此次危機中，相對保守的市場和銀行反而表現較好。
Tough vs. Gentle
從1997年加入渣打銀行之后的12年間，費玉婷先后在倫敦、紐約和新加坡出任多個高級財務和變化管理職位，管理亞洲、非洲和中東的國際團隊。費玉婷2007年7月起出任渣打銀行（中國）有限公司首席財務官，時值渣打成為中國第一批在本地注冊的外資銀行之一。她被委派到中國建立專業的財務團隊以支持銀行繼在中國本地注冊之后的擴展計劃。
穿梭于不同文化間而能游刃有余的國際化管理經驗對許多正在經歷海外擴張而困惑于駕馭全球化的中國本土企業CFO來說極具實戰價值。“我想這與公司的企業文化有關。渣打銀行是個非常國際化和多元化的公司，即便我在倫敦工作的時候，也有機會接觸來自全球不同國家和地區的同事，也有很多機會跨國工作，而我理解的渣打的全球化文化的核心就是‘包容。’”費玉婷坦言，做一個成功的跨國機構的領導者的關鍵就在于尊重和認可不同地域的不同文化?！凹幢闶峭幕h境下的人也有不同的做事風格和方式，彼此尊重是前提?！钡瑫r強調，在認可多樣化的同時，一定要堅持國際化企業中大家都必須共同遵守的準則。這一點是不容有絲毫動搖的?！捌鋵嵶鯟FO有時候必須tough（強硬），但管理人最重要的是要做到公平公正?！?/p>
在中國，要跨越文化差異理解每個團隊成員的優勢和不足以便在工作中幫助他們揚長避短對費玉婷來說是一個挑戰?！皷|方文化比較含蓄，團隊成員可能不習慣直接跟上司表達自己的想法，我必須學習和配合這種文化，再通過溝通了解他們的真實想法?！?/p>
雖然渣打銀行有專門介紹全球不同市場的文化介紹課程，但費玉婷認為僅僅參加培訓是遠遠不夠的，“好的管理者無論在何時何地都要了解你的團隊成員，這里沒什么‘秘密武器’，你要做的就是努力貼近員工；優秀的管理者不僅能夠和高層順暢溝通，同樣也要能夠和中低層員工建立起充分的交流。”
2001年至2006年間，費玉婷成為任渣打集團技術和運營分部的第一任首席財務官，在此期間她不僅建立和發展了一個負責全球技術和運營分部的嶄新團隊，并且積極參與建立了渣打占行業領先地位的在印度欽奈和馬來西亞吉隆坡的全球共享服務中心。共享服務中心的建立不僅降低了企業資金管理的成本,還有效提高了風險管理的水平?！跋鄬Χ?，財務集中在一個地方風險會更容易控制?！?/p>
事實上，財務共享服務中心目前在國內財務管理領域還是一個非常前沿的理念，但國內管理先進的企業已經在嘗試建立共享服務中心。而在實際操作中，CFO們遭遇到的最大挑戰其實并不是來源于技術層面和對共享理念的理解以及根據企業具體情況做的規劃，最大的挑戰仍然來自于“人”。
毋庸諱言，共享中心一定會減少原本分布在不同地區機構中的員工數目，但任何時候對任何企業而言在企業效益和人員保留之間做平衡都不是一件容易的事。對此，費玉婷也坦陳，“共享中心的建立確實要考慮到方方面面的問題，這的確是一個非常慎重的決定。渣打銀行近年來發展很快，在許多情況下我們有辦法提供其他機會給那些因共享中心而冗余出來的人員，我們會為他們提供培訓和轉崗的機會。而對其中的專業人士而言，在共享中心承擔了處理基礎性工作之后，他們可以做更有價值的工作?！?/p>
“內外”溝通的平衡
近年來，全球經濟和公司治理的發展令首席財務官的職責發生了很大變化，他們開始從“幕后”走到“臺前”，需要花更多的精力和CEO、投資者以及公眾溝通,在全球成熟市場已成為CFO工作的一部分，這個理念在新興市場中也已經引起了業界的普遍關注?！霸降狡髽I高層，越需要花更多的時間對外?！?/p>
CIMA最新的一份調研報告顯示，描述性財報更受投資人青睞。對此，本人也是特許管理會計師的費玉婷深為認同?！柏攧杖藛T要學會用對方，包括投資人和公眾聽得懂的語言溝通，而對公司而言，保持信息的統一和公司戰略持續性是至關重要的。”
對于本土企業CFO以及財務部門在與業務部門溝通中會遭遇一些“抵制”的現象，費玉婷建議，財務部門和財務管理者應該把自己定位為業務的合作伙伴，給業務部門提供顧問支持，CFO本人更應該成為CEO的決策顧問。隨著市場的成熟，本土企業也會越來越接受財務部門角色的轉變。除了CFO和財務部門的努力外，費玉婷特別強調公司治理透明度對CFO的重要性?！叭绻髽I無需隱瞞，CFO對公眾溝通的壓力也會小很多。”
據本刊多年的采訪和調查顯示，雖然在國內從事財務工作的女性居多，但真正做到CFO職位的女性卻并不多見，而費玉婷作為渣打銀行最年輕的女性高級執行人員和熱情的管理者，她被推選為集團婦女委員會的主席，負責將銀行的性別多樣化策略傳播到70多個國家。在她看來，在今天的世界，領導者的性別并不會給他的工作帶來特別的幫助或者阻礙，“重要的是，你應該成為team work的擁躉?！?/p>
財務共享中心調研報告范文3
堅定信念規范經營求實創新開拓進取
為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮斗
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各位領導、同志們：
今天××集團公司隆重召開××年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司××年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮斗。
下面，我向大會做工作報告，請審議。
一、××年工作回顧
××年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。
(一)經營指標完成情況
全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明××礦業公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統計;××房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司××年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現了紅利?？傊痢聊昙瘓F公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。
(二)突出主營業務奮發拓展市場
突出主營業務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶通訊聯系網絡、建立信息平臺，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的提高，家園網用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯系商洽，簽訂個協議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的×××區二期光纖環網工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產品制造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市常并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨著大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。
為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統一管理，于××年月開始試運行。××房地產公司對××大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發區征地建房做了深入的調研論證。
(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理
⒈檢查督促分子公司履行委托經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委托經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃;
加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監督性審核做好準備。
⒉按照×××××××安排扎實開展了集團公司清產核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產“家底”。
⒊認真開展審計整改。根據××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動做好××年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經理的經濟責任進行離任審計對×××溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業公司)資產、產權、經營情況專項審計調查。
⒋針對魯瑞××電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業務，并經多次反映協調，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司人員工資。
⒌對全局名集體職工的醫療保險、工傷保險、養老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統計、申報、核對、交納。并給集體工內部退養人員調整隨企業效益浮動生活補貼。
⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經營管理工作提供了有力的資金保障。
四加強和規范多種經營邁出堅實步伐
財務共享中心調研報告范文4
為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮斗
各位領導、同志們：
今天××集團公司隆重召開××年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司××年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮斗。
下面，我向大會做工作報告，請審議。
一、××年工作回顧
××年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。
（一）經營指標完成情況
全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的％。需要說明××礦業公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統計；××房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元；耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司××年的經營指標基本完成；全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的％；并已為全局股東提前足額兌現了紅利?？傊痢聊昙瘓F公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。
（二）突出主營業務奮發拓展市場
突出主營業務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶通訊聯系網絡、建立信息平臺，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的提高，家園網用戶已達多戶；他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯系商洽，簽訂個協議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環網工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產品制造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀；電力開關廠隨著大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上；斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。
為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告；為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統一管理，于××年月開始試運行?！痢练康禺a公司對××大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發區征地建房做了深入的調研論證。
（三）夯實基礎工作深化細化財務經營管理
⒈檢查督促分子公司履行委托經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委托經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃；加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監督性審核做好準備。
⒉按照×××××××安排扎實開展了集團公司清產核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作；對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產“家底”。
⒊認真開展審計整改。根據××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動做好××年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經理的經濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠（含××礦業公司）資產、產權、經營情況專項審計調查。
⒋針對魯瑞××電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業務，并經多次反映協調，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司人員工資。
⒌對全局名集體職工的醫療保險、工傷保險、養老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統計、申報、核對、交納。并給集體工內部退養人員調整隨企業效益浮動生活補貼。
⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經營管理工作提供了有力的資金保障。
四加強和規范多種經營邁出堅實步伐
加強和規范多種經營是建立和完善現代企業制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規范多種經營領導小組，明確職責、印制下發文件、作出部署安排，并決定把加強和規范多種經營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產資金使用歸屬規整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經營情況；抓住時機開展公司債權清理，為規范財務資金管理和××年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經企業“家底”，核實多經企業資產擁有量，更好建立和完善產權結構及資本紐帶，組織開展了多經企業資產清查，通過清查如實掌握了多經企業資產狀況。
集團公司組成聯合調查組對分子公司董事會、監事會建制、人員構成，企業經營者年薪制執行情況以及財務狀況、經營狀況詳細調查了解，掌握第一手資料。鞏固清產核資成果、理順產權關系，全面實地核對普查資產，重點清查主業與多經之間在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等方面的關聯交易情況，有無違規違紀；清查多經企業的投資項目管理，是否建立健全資產占用、投資、拆借和擔保管理制度，規范資產資金隸屬占用關系；清查工資管理，規范工資來源。集團公司領導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經、借鑒兄弟單位的經驗，從中得到有益的啟示啟發，撰寫出了具有實用價值的調研報告；并根據長期的多經工作實踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產管理辦法》、《資金管理辦法》等規章制度，切實把加強和規范多種經營落到實處。目前加強和規范多種經營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。
五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質
加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業和職工利益，激發工作熱情和干勁，增強企業的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經濟、學業務的自覺性普遍增強，學習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍發表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質素養的培養提高，增強了事業心和使命感，自覺做到立足本職、敬業愛崗，提高工作質量和辦事效率。
加強作風建設是企業強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業整體經濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長期的戰略性任務。我們注重作風建設和生產經營的有機結合，扎根基層、服務于基層，出主意、想辦法，為企業幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經改革、發展的新形勢，認真總結工作經驗教訓，勇于面對困難，振奮精神，發揮主觀能動性和積極性創造性，通過狠抓內部管理和提高產品質量、服務質量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經濟效益，促進企業的可持續發展。另一方面采取對企業進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協助招攬生意、人員分流、資產整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業走出困境、走出低谷，盡快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、穩定職工隊伍起到了積極的重要作用。
六弘揚企業文化、樹立企業良好形象。
全力協助局成功地協辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、后勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業良好的公眾形象。
公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創建全國衛生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司（包括分子公司在內）分別獲得局工會組織的安全生產和國慶文藝匯演最佳節目獎和優秀節目獎，以及寶雞市橋牌協會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優秀組織獎；××電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客戶消除缺陷；能源物資公司結合“創建全國衛生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業，爭做文明市民、文明職工。
七持之以恒抓好安全管理
安全生產是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是多經企業生存發展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。××年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產警示月活動、安全停產整頓和安全生產月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統一關系，認真落實各級各類人員安全生產責任制，嚴格執行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規范化作業落實在職工的具體行動中、落實在生產流程的各個環節中。集團公司和分子公司領導、安全監察人員都能嚴格執行安全到位規定，組織員工切實把握生產班組和施工現場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經企業實際、結合季節特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現了全年安全生產無事故的目標。
在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：
一是安全的基礎管理有待于進一步加強，由于經濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習慣性違章時有發生，有的企業還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。
二是正確理解國家財經政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。
三是集團公司的戰略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規?；洜I，公司管理與現代企業制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。
四是尚未真正牢固樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業、“等、靠、要”、得過且過，面對風云變幻的市場大環境束手無策、無所適從，陷入被動。
五是委派各分子公司會計人員作用發揮不夠，積極性未充分調動起來，監督不到位，對不符合規定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。
六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。
七是企業流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發揮，對正常開展經營活動造成困難和影響。
對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。
二、目前面臨的形勢和任務
年前不久，國網公司、省公司相繼提出了建設“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司”的發展戰略目標。緊接著我局也提出了建設“一強三優”的現代化學習型供電企業的發展戰略目標。毫無疑問，電力發展戰略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯動互動、對電力多種經營產生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經營的發展，同時也對加強和規范多種經營提出了更高的標準和深層次要求。
李生權局長兼××集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規范多經管理工作，…要深入分析論證加強和規范多經管理的具體方案，細化措施、慎重操作?！痢痢痢痢痢痢痢痢聊旯ぷ饕c也明確要求加強和規范多經管理，推動多經快速健康發展。很明顯加強和規范多種經營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司××年繼續面臨的事關生存發展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規范法人治理結構、理清產權關系、進行資源整合、推進產業結構調整；發揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。
財務共享中心調研報告范文5
心血管數據管理分析系統全面改善醫院信息化建設
GE Centricity心血管數據管理分析系統（CVIT）正是按這些需求設計的，以心血管數據管理和分析為核心，專門為心血管疾病診療中臨床和管理業務設計的網絡信息化產品。該產品包括CVPACS（Cardiovascular PACS）系統和CVIS（Cardiovascular Information System）系統兩個部分。其中CVPACS主要負責心血管影像的網絡化存儲、管理、傳輸和顯示，CVIS系統主要負責心血管醫療相關的臨床檢查和科室管理的數字化業務流程。
CVIT業務特點是主要針對單一疾?。ㄐ呐K病）類型或狀態，為長期治療提供持續的診療服務。以centricity CA1000為代表的GE CVIT，覆蓋心臟介入診療過程的全流程，覆蓋醫生辦公室、急診護理單元、導管室、電生理（EP）室、心臟護理單元及康復單元等多個地點，綜合管理圖像、波形和文字等多類型數據，專業性強、實時性和準確性要求高，并滿足各種設備接口和標準，幫助醫院實現心血管科室的信息化建設。
心血管科的信息化建設給醫院及科室帶來的改善是全方位的，具體表現在以下幾個方面。
1. 針對臨床醫生工作特點，臨床業務得以大大改善：全數字化的流程，優異的影像分析，全面的臨床數據，便捷的一站查詢；匯聚海量數據，融匯ECG、cathlab、Echo、Pacemaker、Ergo spirometry、X-ray、IVUS、Cardiac MR、intensive care的臨床數據并支持深度數據挖掘；提供諸如血管定量分析功能模塊SA、心室分析功能模塊VA、心臟超聲測量和分析功能模塊Echo、數字剪影血管造影功能模塊DSA等科研“利器”。
2. 針對患者就醫，醫療服務更加順暢有效：建立遠程醫生咨詢通道，患者圖文信息可遠程和隨訪跟蹤；建立患者數據倉庫能進行臨床評分并推進醫療質量改善；醫生在各個環節上查閱患者數據，從而提高工作效率；改善處方醫生和專科醫生之間的通信渠道和關系。
3. 針對科室管理，科室運營效率大大改觀：支持不同科室橫向訪問心血管圖像并進行遠程會診；提供面向病例縱向的實時工作流程，以保證預約、資源消耗、通訊和患者就診流程狀態的順暢性和一致性；支持在全院范圍或遠程場地的各類系統（包括普通的計算機）上顯示不同設備的檢查結果；支持預約管理、文檔生成和圖像管理及歸檔；擁有從檢查到收費流程的改善潛力和精確記賬的能力；消除進入多個系統的冗余數據通道。
GE作為醫療信息化的倡導者和醫療設備的資深廠家，已經在該領域取得顯著成就，并得到權威認可。根據Frost & Sullivan于 2007年的《Cardiology Information Systems Markets in Europe》和2005年的《U.S. Cardiology Picture Archiving and Communication Systems (PACS) Markets》市場調研報告顯示GE的Centricity CVIT產品在歐美發達國家及地區的心血管信息化市場占有率第一！2005年~2006年，Frost & Sullivan高技術市場調研公司認為GE Centricity CVIT是目前能夠實現最大程度、最大范圍設備集成的系統，并授予技術領先獎。2008年，GE醫療再次榮獲Frost & Sullivan的“2008 European Cardiology Information Systems Product Line Leadership of the Year Award”。
心血管數據管理分析系統為用戶帶來40萬美元收益
美國圣約翰醫學中心的心臟研究所十多年以來一直是心血管醫療方面的佼佼者，總是率先嘗試多項最新的心血管治療方法，包括第一例心臟起博器的移植、第一例搭橋手術，以及第一例血管成形術。心導管室共計27名員工，平均每年護理約4200名患者，進行各類心血管治療。
圣約翰醫學中心作為塔爾薩多項心血管治療方案的先驅，醫院管理層很早就充分認識到整合所有心臟數據的意義和必要性，并希望擁有一個穩健的關聯數據庫系統，用于管理信息和完善療效。在GE的幫助下，心導管室完成了所有預期的整合，包括使用Centricity® CVIT制作醫師報告、記錄收費、時序安排，以及庫存管理?！霸贕E的幫助下，所有醫師創建報告所需的時間都減少了。一般報告時間甚至減少至6分鐘。醫師報告工作時間每年節省了7200小時，每年節省費用144,000美元，申請醫師隨訪檢查使用CVIT之前需要大約72小時走完流程，使用CVIT之后當天便可以完成。特別值得一提的是，以往的庫存管理系統是獨立的，數據被用于患者手術步驟及其供應計費，并和庫存管理關聯起來。GE設計的Centricity CVIT是一個全面的解決方案，它包含有庫存管理模塊，能夠收集從Mac-Lab /CardioLab得到的數據以供分析。這再次減少了將數據文件資料錄入兩個不同系統的重復工作。同時，有了Centricity CVIT庫存模塊，我們就能夠將手術（消耗品）供應的數據直接融入到手術報告以及心臟科數據庫中。我們通過技術優化和流程改造已經獲得了超過40萬美元的經濟收益，采用的改進措施為圣約翰醫院更好的收治患者創造了良好的環境?！毙呐K介入科主任Dwayne Sumter介紹說。
心血管數據管理分析系統為用戶高效管理臨床數據信息
KCC是Olathe醫療中心（Olathe Medical Center，OMC）新設立的心臟病中心，KCC選擇了GE公司全套最先進的篩查、診斷和監護設備建成全套心血管流程。正是采用了GE Centricity心血管信息系統管理所有臨床信息，使得堪薩斯心臟病中心有別于其他心臟中心：憑借這個工具，堪薩斯心臟病中心在提高其生產力并獲得良好財務結果的同時，能夠成功地提高患者治療滿意度。
心血管信息系統的應用和價值得到了眾多相關科室主任們的認可。
“醫師起初可能會覺得這種科技能力對自己或是患者生活上的影響不會那么明顯。但是參觀過KCC后他們的想法將會改變?！庇跋裨\斷服務主任Lucretia Craig說，“追求全科室整合有許多原因，但最重要的目的是更好地護理患者?！?/p>
“我們的Centricity心臟網絡在整個診療流程中，通過檢查采集設備收集了大量信息，并以簡明的格式儲存起來，供隨時快速調用，以此幫助我們的醫師盡可能地提供最好的醫療服務。”介入心臟科主任Amy Berkebile說。
財務共享中心調研報告范文6
“上協同，我們中電投就要上最能解決我們工作實際問題，提高我們效率的協同系統。”這是中國電力投資集團公司總經理工作部、信息化高級主管見到用友致遠公司的售前人員時說的第一句話。
2005年10月底，在經過兩周的實施，中電投集團的協同管理項目一期實施完成，中國電力投資集團公司的這位選型負責人舒心地笑了，因為全公司所有的行政工作、事務流程、財務集成全部在用友致遠A6協同管理系統(以下簡稱“A6協同”)里暢通地流轉著。
用戶背景
中國電力投資集團公司(以下簡稱“中電投集團”)是在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的國有企業，擁有12個已建成的1000MW以上的大型電廠和原國家電力公司全部的核電資產，注冊資本人民幣120億元。中電投集團現有資產分布在全國23個省、市、自治區，名列中國跨國公司30強。
信息化動因和目標
中電投集團在信息化建設中一直走在行業前沿。對于中電投集團這種集團型企業，由于組織機構龐大、二三級單位多、電廠多、異地機構多，業務數據繁雜，市場環節眾多，所以對資源管理配置及效率提升要求較高，在整個集團運營過程中，如何及時獲悉各下屬公司的運轉情況，在管理工作中簡化請示匯報程序，保證工作效率和降低辦公成本費用，保障內部員工信息交流順暢等成為中電投集團信息化建設中迫切需要解決的問題。
為此，2005年7月，由中電投集團的總經理工作部、信息化高級主管親自牽頭成立了項目小組。對于這一次的信息化建設，中電投集團領導層要求通過一套集團應用管理平臺來高效、快速地實現集團化管理。這期間中電投集團找過很多管理咨詢公司進行此次信息化建設的咨詢和策劃，最后將目光鎖定在協同軟件上。在選型中，中電投集團提出要在2005年10月底搬入新辦公樓的同時，完成這次協同項目的建設工作，這就要求廠商提供的協同軟件是個實施周期短、易上手使用的產品，這對于很多的協同軟件廠商來說是個棘手的需求。在與用友致遠的接觸過程中，中電投集團提出了復雜的工作協作流程，如中途改變流程、中途過程存檔等等一系列要求，用友致遠的售前經理當場做成流程進行實現，并用5分鐘的時間教會了中電投集團項目組人員來掌握這原本在傳統OA中復雜的、難以學習的、但用友致遠在易用性上獨具一格的工作流設計和應用。就這樣，一個快捷、易用、易實施的A6協同產品最終打動了中電投集團的項目組成員和高層管理人員。
在與中電投集團做一系列深入溝通之后，用友致遠確定中電投集團的A6協同管理系統實施的目標如下：一期規劃以標準化產品交付來實現中電投集團的總部應用，同時整合內網和各業務系統；二期規劃將隨著中電投集團管理模式的不斷更新，在完成一期規劃的集團應用之后，采用基于控制中心的分步集中式協同應用，實現集團內上下協同應用，并對集團提出的資源共享的要求，提供了通過插件接口標準實現綜合的數據和業務接口的集成的系統結構。
應用方案
在中電投集團總部實施一套A6協同管理系統，構建集團管理人員的網上辦公系統，統一由集團公司進行流程可視化、事件可控制、可監督的扁平化管理，即中電投集團管理者可以隨時查看下屬部門工作的實時進度，及時發現問題，解決問題，提高管理效率。通過標準化產品的實施與應用，滿足中電投95%以上的協同辦公管理的業務應用需求，關鍵應用如下：
1. 協同管理，實現中電投集團行政辦公流程的可自定義、可授權修改、可視化、可追訴的既嚴謹又靈活的管理；
2. 印章管理，實現下屬企業可以網上申用，集團總部通過協同管理系統進行審批，用章單位根據審批時間來京完成蓋章手續；
3. 公文管理：公文統計按照收發文時間排序顯示，便于領導查詢；公文傳輸順向可逆，可以附加意見；公文傳閱過程中，根據不同的角色、動作，附之不同的權限；可以按類別歸檔、查詢；
4. 文檔管理：根據部門、人員、類別等維度進行文檔分類存儲；每周要情，按照固定的路徑保存，通過文件映射的方式直接推送領導桌面，便于領導直接查閱；出差報告、調研報告等臨時性文件，可以在協同過程中通過預歸檔的方式保存，便于隨時進行動態跟蹤與查閱；建立數據中心，由集團統一管理重點項目的重要信息；
5. 時間與資源管理：對于每個辦公人員的日程進行有針對性的透明化處理，讓領導很容易的知道直接下屬的日程安排；計劃申報，總結匯報全部網絡化管理；會議管理，對于會議室進行制度化申請與審批，根據會議規模標準分配相應配置的會議室，對于會議室的占用情況定期進行統計分析。
6. 公共信息管理：單位通知、公告能夠在首頁直接查詢，并按照時間先后自動排序；
有調查工具，進行無記名投票管理；討論區實名制，便于大家針對某一時間進行民主的溝通；公共信息可以按照級別。
7. 整合內網：與現有網站、內部辦公網的連通，進一步完善和加強協同管理系統的管理功能，整合“中國電力投資集團公司辦公網”，實現協同辦公管理系統與網站通信，如協同系統上發出新聞、公告，在網站上同步顯示出來，實現集團辦公一體化管理。內網設計外網化，優化瀏覽界面。
隨著中電投集團管理模式的不斷更新，在成功完成了以上一期規劃所述的集團應用之后，用友致遠公司根據中電投集團的規模，制定出基于控制中心的分步集中式協同管理系統。
應用效果
在應用A6協同管理系統之后，中電投集團的業務運作和組織管理得到了極大的提升，具體表現在以下四方面：
1. 通過A6協同圖視化的模板和流程管理，定制中電投集團各種辦公中所需的管理表單，將中電投集團的各項規章制度、審批、報銷等進行了有效的流程綁定，如集團綜合辦公流程模板、運行分公司流程模板、中電核流程模板、員工預支借款的審批等，實現了信息共享和制度的真正貫徹、執行，規范內部管理行為，并方便集團領導查閱和監督。
2. 在A6協同中，實現移動辦公，輕松做到集團跨區域異地辦公的協同應用需求，隨時隨地對信息進行接收、、查詢，并做出快速響應，提高企業運作效率，同時節約異地辦公費用。
3. 通過A6協同會議管理功能，中電投集團的33個會議室全部實現了網上申請和管理，由集團會務中心統籌安排，每個職能部門的會議室使用情況歷歷在目，有效的控制了會議成本。
4. 整合了中電投集團已有的信息化資源，將財務系統、內網等信息系統通過整合到一個協同工作桌面，完成無縫連接，有效整合信息孤島，提高信息資源的共享度，增值前期IT投入。通過A6協同可以方便的查看中電投集團業務系統中的各下屬單位的相關業務信息，如財務報表、財務分析等，作為集團領導分析和業務決策的依據。A6協同提供CPI企業電量信息管理、資本信息管理，生產信息(電、煤、鋁)管理、資本市場信息等信息，實現了增、刪、改、查等一系列服務，網上網下信息即時傳達。現在中電投的集團領導可以通過A6協同來查看所投資的下屬單位的股票行情和各項生產指標，足不出戶即可了解全球的市場行情。
如今，集團從日常辦公到會議服務，從請示匯報到預算計劃，已經完全沒有以前“填表格，找領導，跑部門”的麻煩。上班后，部門員工只需打開電腦，一天的待辦事務就在眼前。
