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工程建設推進會匯報材料范文1
【關鍵詞】特高壓；前期；全過程管理
2004年起，國網公司提出建設以特高壓電網為骨干網架、各級電網協調發展的堅強國家電網的戰略目標，并全面開展了特高壓輸電前期研究[1-3]。2009年1月6日，1000kV晉東南―南陽―荊門特高壓交流試驗示范工程正式投入運行，隨后特高壓被納入國家“十二五”規劃綱要。“十二五”和“十三五”期間，聯接大型能源基地與東部負荷中心的特高壓電網進入大規模建設階段，各地面臨著任務重、資源緊、跨度大等全新的困難和挑戰。
特高壓電網項目具有任務重、全局性、嚴格的時間節點控制等特點。前期工作復雜程度高、協調難度大，尤其牽涉政府部門眾多。因此必須與政府建立良好的溝通機制，將特高壓建設的重要性和緊迫性及時傳遞給政府有關部門，實現電網建設與地方經濟發展共進雙贏。困難在于如何實現在發揮政府的協調作用下，快速破解工程建設難題，推進工程前期工作，本文主要探討從整合電網項目可研核準前期和基建前期，推行“大前期”全過程管理，開展特高壓前期工作。
1電網項目前期工作概述
電網企業兼有營業性和公益性雙重性質，承擔著重要的政治、經濟和社會責任。而電網建設是建設堅強智能電網的必由之路，尤其是特高壓電網建設，是保障國家能源配置的重要手段。
電網項目的前期可以認為是項目進場施工前的所有準備工作。不僅包括項目立項、項目選址選線、可行性研究報告、項目用地預審、環評審查，還包括初步設計、征地拆遷、“三通一平”工作、青苗補償等工作，涉及發改、規劃、國土資源、環保、水利等多個政府職能部門以及開發區、鄉鎮（街道）、村委等地方政府機構。因此要做好前期工作，必須加強與政府匯報溝通，熟悉相關工作流程，掌握國家相關法律、政策、規定。
現階段電網項目前期基本可分為可研核準前期和建設前期兩個環節，分別由供電公司不同部門負責，由于前期人員很少主動相互參與，基建前期人員不介入可研核準前期工作，后期建設與地方溝通協調時需從頭開始，可研核準前期人員由于沒有基建實施的相關經驗，對征地賠償、青苗補償、路徑調整等一些問題難以與地方溝通。
2前期全過程管理的主要做法
2.1成立特高壓工程前期屬地配合全過程管理工作小組。主要職責有：根據特高壓電網項目前期工作的總體要求，落實可研條件，包括取得項目所址路徑的地方鄉鎮意見和規劃、國土、環保、水利、交通等政府部門意見。推進項目核準工作，完成各項屬地支撐性材料（規劃選址、土地預審、環評手續辦理）以及與地方政府的溝通協調。全面負責工程建設過程中前期工作屬地配合的協調工作。
第一，開展調查，了解影響工程建設難點。詳細收資具體包括：收集地方土地利用、地方電力專項規劃等相關規劃；摸底水文、礦產、風景名勝區、文物等情況；了解特高壓工程站址路徑的設計標準，特別是線路塔位、安全距離等。通過調查研究，全面掌握轄區內電網建設的主要難題，提前預想破解對策，為特高壓工程前期工作順利開展掃清了障礙。
第二，從接受任務開始，小組成員要互相配合、多對工作出謀獻策，務求做到有目的地工作，有成效的工作；著力優化工作界面和工作流程，主動匯報工程的進度和遇到的實際問題，對于涉及到前期辦證手續、審批流程方面的問題，利用好政府協調的機會，盡量采取現場辦公、當場解決的方式，及時化解前期工作中遇到的難題和“瓶頸”，大大加快工程的推進速度。
第三，要充分發屬地供電公司與當地政府聯系紐帶作用，采取“訂、跟、催”做法，環環相扣、實時協調當地鄉鎮做好路徑優化及意見取得工作。比如特高壓線路涉及跨越風景名勝區，在“合理、有理、有利”原則下，通過預先收資了解風景名勝區的規劃范圍，及時協調地方政府、旅游主管部門的意見，統籌優化線路廊道，并得到旅游部門及地方政府的理解和大力支持，為特高壓線路的穿越創造了條件。
2.2強化政企合作、樹立共同建網理念。緊密依靠政府，取得政府的理解和支持，是推進電網建設的關鍵。
第一，充分發揮政企合作優勢，通過實地考察、專題匯報等多種形式向政府匯報建設特高壓工程的重大意義，引導政府，讓政府部門感受到特高壓電網作為全國能源配置的重大作用和我國特高壓技術的領先水平，充分理解特高壓的引入是徹底解決地方電源性缺電問題的根本之舉，形成政府的“主動支持”，對特高壓工程前期推進達到事半功倍的效果。
第二，促使電網建設小組，以類似“公交車”模式分別在各縣、市（區）專題召開特高壓選址選線現場協調會，召集政府相關部門和沿線地方政府職能部門、鄉鎮參加會議?，F場辦公，將特高壓工作的問題、困難、解決辦法取逐一明確，限時完成，使得整個意見簽署工作取得突破性成功。
第三，建立地方特高壓建設工作小組，創新協調機制，形成地方政府主導推動、職能部門積極參與、供電公司密切協作的“上下聯動“的良好工作局面，及時協調、解決特高壓建設過程中的各類問題，很好地保障了特高壓工程的落地。
3結束語
通過特高壓工程前期全過程管理工作小組的協調推進，境內全部特高壓線路路徑選址規劃意見簽署工作提前順利完成，創造了我市電網建設項目前期的“特高壓速度”。
實施特高壓項目前期全過程管理，優化業務流程，提升了電網項目前期效率，初步實現可研核準前期與建設前期的無縫對接，達到了管理人員最精化、效益最大化、服務最優化的目標。今后值得在電網建設項目上推廣，以全方位、多維度滿足電網建設的前期管理需要。
參考文獻：
[1]喻新強，梁旭明.國家電網公司750kV輸變電示范工程建設綜述[J].中國電力，2005（12）.
工程建設推進會匯報材料范文2
一、目標任務
1、支持新街鎮省級現代農業園區提檔升級。鎮加快實施在建重大農業項目。力爭新增省級農業龍頭企業1家。加強、新街兩個省級“菜籃子”工程蔬菜基地建設，加快提升農業園區建設水平，加快發展高效設施農業，新增市級現代農業產業園區3個。
2、抓好國家和省級農業綜合開發項目，在、改造中低產田1萬畝。
3、為家庭農場和合作組織等新型農業經營主體做好服務。
4、整合各類項目資金，集中投入，連片打造、整體幫扶。
二、完成情況
1、省級農業園區和“菜籃子”工程建設情況。做好省級現代農業園區的提檔升級，2015年上半年新街鎮“菜籃子”工程蔬菜基地新建蔬菜面積4850畝，其中設施蔬菜面積2450畝，新增“兩網一灌”面積1500畝。鎮“菜籃子”工程蔬菜基地新建基地795畝，其中建設溫室大棚、露地噴灌、露地滴灌、單體防蟲網室545畝，建設“兩網一灌”新增面積760畝。新街基地主要生產茄果類、瓜類、葉菜類、蘿卜等蔬菜，基地主要生產茄果類、瓜類、葉菜類、甘藍類，今年2個菜籃子工程蔬菜生產基地產銷情況良好，特別是一季度大白菜畝效益在4000元左右，產品在田頭批發的同時，主要銷往蘇錫常和上海市場。
2、省級龍頭企業申報工作。根據省農委統一部署，我市已經啟動省級龍頭企業申報工作，宇辰面粉有限公司、菇本堂生物科技股份有限公司、凱菊面粉有限公司、洋宇生態農業有限公司正積極準備材料申報省級龍頭企業，7月25日前完成申報工作。
3、市級現代農業產業園區申報工作。根據農委統一要求，7月15日前上報申報材料，目前老區的、等鄉鎮正積極準備申報。
4、中低產田改造項目。中低產田改造項目一般都是跨年度實施，2015年在鎮村村實施的中低產田改造項目已完成項目招投標，因目前田間有作物，需使用現有溝渠涵洞，預計8月份中旬進場施工。
5、為家庭農場和合作社搞好服務。市良富家庭農場等經營主體提前信息服務、產中技術服務和產后銷售信息服務。
6、整合各類項目資金。今年以來，為老區鄉鎮上爭農業綜合開發、農業產業化引導資金、糧食高產創建等各類財政資金3000多萬元。
三、下半年工作打算
1、強化技術服務，促進園區建設轉型升級。圍繞園區和高效設施農業建設，重點推廣蔬菜集約化育苗、水肥一體化栽培、生物農藥、綠色植保等技術。通過技術人員與蔬菜基地和園區掛鉤，開展生產技術指導、農業科技培訓、市場信息等，提高高效設施農業項目區農民科技素質和經營能力，培育一批有競爭力的蔬菜生產經營主體，幅射帶動全市蔬菜生產水平的大幅提升。
工程建設推進會匯報材料范文3
一、指導思想
結合“項目開發招商年”和“城市建設年”工作部署，按照工程建設領域突出問題專項治理有關工作會議精神，堅持圍繞中心、服務大局，加強監督檢查，加大推進力度，促進我市重點工程建設項目的順利實施。
二、監督檢查目的
通過督促檢查，摸清底數，總結經驗，查找突出問題，針對工程建設的進度、質量狀況，查找工程進度緩慢、質量低下的原因，責令限期整改，并追究有關責任人員進行問責，從而達到督促工程建設速度、質量總體提高的目的，有效推進“項目開發招商年”和“城市建設年”工作順利發展。
三、監督檢查范圍和主要內容
（一）監督檢查的范圍。1．重點工程項目（附件1）。主要對我市年立項和在建的35個重點項目進行監督檢查，其中32個為市政府投資項目，3個為非政府投資項目。市政府投資的32個項目中，20個工程項目已開工建設，12個工程項目未開工。2．非重點工程項目（附件2）。從我市2011年立項和開工建設200萬元以上的工程項目中抽查10個項目。
（二）監督檢查的主要內容。1．未開工項目。項目業主要把項目基本情況及前期工作準備情況和未開工的原因形成書面材料于月日前報送市監察局執法室（市委1號辦公樓五樓，電話：25538471）。2．開工建設項目。檢查項目業主是否嚴格落實責任制，加強項目管理；工程建設是否符合進度要求、工程建設是否安全、工程質量是否合格等問題；項目是否建立嚴格的財務制度，資金使用是否規范嚴格，各項資金來源是否落實，是否存在滯留、擠占、截留、挪用和鋪張浪費等問題；施工和監理單位技術人員證件是否齊全，是否跟投標方案中的技術人員相一致，是否建立健全了各項安全操作規章制度，是否辦理報監等手續。3．非政府投資項目。檢查業主是否按施工圖開工建設；是否違法增加容積率；是否需要政府幫助解決碰到的一些相關問題。
四、監督檢查的組織實施
（一）檢查時間。月日—月日。
（二）檢查方式。重點工程項目全面檢查，非重點工程項目以抽查的方式進行。采取聽取匯報、查閱資料、實地考察等方式進行檢查，對發現的問題和不足，監督檢查組現場發出整改通知書，督促整改落實。
（三）組織測評。各監督檢查工作組每到一處，發放《東方市行政職能部門服務情況測評表》（附件3），組織項目業主、施工單位和監理部門對各行政職能部門在項目實施過程中履行職責情況進行測評。
（四）情況通報。檢查工作結束后，各監督檢查組把檢查工作情況形成書面材料報送市監察局執法室，再由市監察局匯總，形成書面報告報送市委、市政府，并在全市進行通報。
（五）責任追究。被通報的項目業主要按整改要求在期限內完成整改。對存在問題嚴重、未按時進行整改、掩蓋問題或弄虛作假的，依法追究部門主要負責人或有關責任人的責任。
五、組織領導
成立東方市重點工程建設項目聯合監督檢查工作領導小組，負責對市重點工程建設項目監督檢查工作的組織、指導。
領導小組下設2個監督檢查組：
（一）第一監督檢查組。
組長：梁同志（兼）
副組長：吳同志（兼）
成員：符同志（兼）、周同志（兼）、黃同志（兼）、俞同志（兼）、王同志（兼）、邢同志（市工程質量監督站副站長）、趙同志（市發改委投資管理科員）、潘同志（市審計局政府投資審計科員）、盧同志（市住建局辦事員）
主要負責檢查單位：1．重點項目單位：城市投資公司、國土環境資源局、住建局、交通局、移民辦、東方廣華實業有限公司、海南陽光綠苑房地產開發有限公司、東方海航投資有限公司；2．非重點項目單位：住建局、公安局、交通運輸局、林業局、木材廠。
（二）第二監督檢查組。
組長：文同志（兼）
副組長：許同志（兼）
成員：吳同志（市政協民族宗教與對外聯絡委員會主任）、蘇同志（市土地開發整理儲備中心主任）、鄭同志（市委組織部干部監督科副科長）、文同志（市財政局會計中心核算站站長）、趙同志（市發改委固定資產投資科員）、文同志（市監察局執法室科員）、吳同志（市審計局政府投資審計辦事員）、王同志（市住建局辦事員）、孫同志（市工程質量監督站監督員）
主要負責檢查單位：1．重點項目單位：水務局、房管局、機關事務局、教育局、衛生局、民政局、農業局、自來水公司、邊貿辦；2．非重點項目單位：房管局、島西林場、教育局、鐵路中學、感城中學。
六、工作要求
（一）監督檢查組。此次檢查時間緊、任務重，各監督檢查組要密切配合，合理分工，認真對照《年重點工程建設項目情況檢查表》（附件4）的內容進行檢查，抓好每個工程項目的檢查進度和質量，邊檢查邊總結，及時形成檢查報告報送到市監察局執法室。
工程建設推進會匯報材料范文4
涉及黨建綜合工作、綜合管理和公共服務、維護社會穩定三個方面的工作共34項考核指標，均由考核組會同涉關辦公室及相關部門進行考核，各辦公室及相關部門也可制定量化考核細則分別進行考核，后向綜合目標考核組提供考核評分。
二、重點工作目標（30分）
1、關于產業發展工作目標
脫毒馬鈴薯、魔芋、煙葉、生豬、山羊、勞務經濟、集體經濟、木本油料、茶葉等產業發展目標完成情況以鄉當年統計年報為依據。圓滿完成任務得滿分，完成任務70%以上按任務完成同等比例扣減得分，完成任務50%—70%按50%比例以下酌情給分，完成任務低于50%的不得分。規劃調整或因特殊不可抗逆客觀因素造成任務完成困難的情況除外。
2、關于基礎設施建設相關目標
維修公路、新修公路、村委會陣地建設、硬化路建設、“一建三改”、農田整治、安全飲水工程、電力設施保護與改造等基礎設施建設、改造考核目標完成情況由考核組實地察看，并會同鄉主管辦公室作出考核結論。按時間進度和質量要求完成任務的得滿分，要求年內辦畢事宜，考核年度內未完成的按50%比例扣減得分，考核年度內未啟動不得分。建設質量不達標需要繼續整改的視同未完成按50%比例扣減得分。規劃調整或因特殊不可抗逆客觀因素造成任務完成困難的情況除外。
3、關于已建成基礎設施維護管理目標
村內已經建成的硬化路、飲水工程、電力設施、通信設施明確由村級作為管理、維護主體的目標考核，由考核組聽取匯報并現場察看，正常投入使用管理維護到位得滿分，未正常投入使用的按40%比例扣減得分，投入使用但沒有開展管理維護和保護的按30%比例扣減得分。
4、關于整村推進工作目標
當年正在實施的整村推進工作目標考核由考核組會同鄉扶貧辦公室作出考核結論。對于啟動、鞏固、驗收三個不同階段的工作目標分別根據對應的工作目標要求進行考核。達到相應工作要求得滿分，應當啟動未啟動和驗收未達標的不得分，建設鞏固工作與工作要求差距較大的按40%扣減得分。
5、關于重點工程建設及重點企業發展協調服務目標
有重點工程實施和重點企業發展協調服務任務的村，協調服務積極、主動、有效，保障重點工程建設順利推進、重點企業正常發展的得滿分，對協調服務工作被動、工作不力影響建設進度和發展速度的由考核組酌情給分。
6、關于黨委政府交辦的其他工作任務
由考核組根據黨政綜合辦公室督查情況報告作出考核結論。
三、一票否決事項
1、計劃生育。由鄉計劃生育辦公室提供考核情況。
2、社會治安綜合治理。由鄉綜治辦公室提供考核情況。
3、黨風廉政建設。由鄉紀委辦公室提供考核情況。
4、安全生產。由鄉安辦提供考核情況。
5、工作失職或瀆職造成嚴重政治、經濟、社會影響的。由黨政綜合辦公室提供考核情況。
四、獎勵加分
1、村內創新工作受到上級表彰獎分。村“兩委”班子集體受到鄉以上黨委政府及部門表彰可獎分。受到鄉級黨委政府表彰加1分，受到鄉部門表彰加0.5分，受到縣級黨委政府表彰加2分，受到縣直部門表彰加1分；受到市級以上黨委政府表彰加4分，受市直部門表彰加2分。獎勵加分直接計入總分。
2、村內共性目標及重點工作目標超指標按時按質完成任務的可獎分。由鄉級黨委政府各辦公室及各部門提供推薦材料，由鄉考核組集中評定，交鄉黨委議定，方可加分，最高獎分不超過3分。獎勵加分直接計入總分。
五、社會評價（40分）。
工程建設推進會匯報材料范文5
匯報材料是下級向上級匯報工作進展情況，或政策、法規、指示的貫徹執行情況時使用的文書。它的主要作用是幫助上級盡快了解工作情況，為正確決策特別是幫助解決工作中遇到的突出問題提供支持。下面是小編收集整理的單位中下級如何寫出高水平匯報材料，歡迎大家閱讀。
匯報材料是下級向上級匯報工作進展情況，或政策、法規、指示的貫徹執行情況時使用的文書。它的主要作用是幫助上級盡快了解工作情況，為正確決策特別是幫助解決工作中遇到的突出問題提供支持。匯報材料既類似于工作總結，也類似于報告。與工作總結相比，都有對某一地區、某一階段工作回顧和經驗總結的內容，但工作總結比匯報材料要更詳實，理論性更強;與報告相比，都有向上級匯報工作的性質，但匯報材料不是法定文種，比報告更具靈活性，既可以是書面的，也可以是口頭的。
匯報材料的主要特點：
一是客觀性。匯報材料一般包括對過去工作的回顧和評價，因而要尊重客觀事實，以事實為依據，不能夸大其辭。
二是典型性。匯報材料是向上級匯報工作，因此，一定要把本地區、本部門工作中的典型經驗介紹清楚，便于領導更全面、更深入地掌握情況。
三是針對性。匯報材料因領導的身份不同，檢查工作的目的不同，內容也不同。另外，一般的匯報材料中，都會涉及存在的自身無法克服的困難的和問題，要求領導解決。因此，匯報材料要根據實際情況，突出針對性。
四是概括性。領導同志視察工作，不僅要聽匯報，也要到實地查看。因此，根據其行程和時間，匯報材料不可能長篇大論，要盡可能簡潔，要用最精煉的語言，把情況和問題說清楚。
匯報材料的分類，可以從幾個不同的角度進行劃分。
一是從匯報主體上劃分：個人匯報材料。類似于個人總結和述職報告。主要是個人向組織、領導和群眾報告工作情況、思想情況等。比如入黨積極分子和預備黨員向黨組交的思想匯報，就屬于個人匯報的一種。單位匯報材料。主要匯報某單位一定時期的全面工作情況，某項工作的進展情況或上級部署的貫徹情況。這是我們經常使用的匯報材料。如：2020年X月X日，X同志來X視察，我市準備的匯報材料，就全面匯報了市政府當年前6個月的工作情況，共包括三大部分:一是1至6月份全市經濟運行情況;二是今年以來所做的主要工作，包括農村經濟和稅費改革、工業結構調整和高新技術產業化、城鄉基礎設施建設、企業改制、社會保障、優化發展環境，以及存在的問題和下步打算等;三是請省政府幫助解決的問題。
二是從內容上劃分：綜合匯報材料。也稱全面匯報材料，匯報的內容是本單位某一時期的全面工作。如上文提到的向李成玉省長的匯報材料，內容就涉及政府工作的方方面面。專題匯報材料。匯報的主要內容是某一方面工作的情況。比如：2017年X月X日，X同志來X調研先進制造業基地建設情況，匯報材料就主要介紹了X先進制造業基地建設的籌備進展、初步成效和建議等，屬于專題匯報材料。單項工作匯報材料。匯報的主要內容是某一項工作的情況。
三是從表達形式上劃分:口頭匯報材料。一般寫成匯報提綱的形式，把匯報的主要內容以提綱的方式列出，單位領導在匯報時備用，以口頭匯報為主。書面匯報材料。有時由于上級領導行程較緊，就將要匯報的內容寫成完整的材料，交于領導，而不做口頭匯報。
匯報材料沒有固定的寫作模式，根據上級領導的身份不同、分管工作不同、視察調研的目的不同，可靈活安排結構。一般由標題、抬頭、正文、落款四部分組成。
一是標題。匯報材料的標題，常見的寫法有三種：文種式標題，即只寫《匯報材料》《匯報提綱》《工作匯報》等。公文式標題，單位+時限+事由+文種名稱，如《X單位X年X工作匯報》，有時候也省略一兩項形成標題，如《X年X工作匯報》《X市X工作匯報》。復式標題，由正標題和副標題配合組成，正標題概括文章的主題，副標題標明單位、時限、事由、文種。
二是抬頭。也就是對匯報對象的稱謂，一般寫法是：口頭匯報時，寫明：各位領導;書面匯報時，寫明：X領導或X部門。匯報材料的抬頭，特別是口頭匯報材料的抬頭，有時也可以省略不寫，由匯報的領導臨時發揮，或者直入正題。
三是正文。匯報材料的正文，由開頭、主體、結尾三部分組成。
1.開頭。開頭，又叫引語。一般要涉及以下內容：
一是表示尊重、感謝。對領導同志在百忙中到本地區、本部門視察調研表示感謝。比如，2017年X月X日，X同志來我市調研X先進制造業基地建設情況時，匯報材料的開頭是這么寫的：X省長一年內三次率省政府有關部門領導同志來X調研，充分體現了省委、省政府對X發展的重視、關心和支持。在此，我代表X市四大班子和全市人民表示衷心地感謝!這樣開頭，充分表達了對上級領導的尊重和感謝。
二是對整體工作情況的概括性敘述。便于領導掌握面上的情況。在綜合匯報材料中，這部分內容一般要在開頭體現出來，是對整體工作的自我評價。在專題調研中，根據領導身份不同，這部分內容可寫可不寫。比如，上面提到的X省長來X調研X先進制造業基地建設情況時，在匯報材料開頭對X省長表示尊重和歡迎之后，還概述了前6個月主要經濟指標的完成情況。這樣寫可以使上級領導對X的經濟形勢和整體工作情況有所了解。
2.主體。主體部分是匯報材料的中心內容，這部分內容安排的得當與否，是匯報材料成敗的關鍵。概括來講，主體部分一般要包括工作成效、做法、經驗、體會、問題、下步打算、建議等內容。在具體內容的安排上，不必面面俱到，要根據具體情況，有所側重，安排內容要考慮以下幾點：
一是根據領導者的身份來合理安排匯報材料的內容。在寫匯報材料之前，要搞清楚上級領導是負責全面工作的，還是分管一方面工作的。根據分管工作的不同，來確定不同的匯報內容。對負責全面工作的領導，要準備綜合匯報材料，內容要求全面充實，以反映本單位的整體工作情況。對負責一方面工作的領導，可簡要介紹本單位的整體工作成效，重點介紹其分管方面工作的情況。比如：去年，X、X等領導分別到我市視察調研工作，我們在準備匯報材料時，各有側重。對X的匯報材料，以政府全面工作為主，對X的匯報材料以農業和農村工作為主。
二是根據領導視察調研的目的來合理安排匯報的內容。要弄清楚領導視察調研要重點了解哪些方面的情況，根據領導所需來準備匯報材料。比如，初任的上級領導到基層調研，一般要了解本地的全面情況，包括自然、經濟、人文等方方面面。所以在準備匯報材料時，就要安排地理位置、自然資源、經濟特點和發展情況、社會事業等方面的內容。領導要著重了解一方面工作，或某項政策貫徹落實情況的，要重點安排這方面的內容。
三是根據會議的目的來合理安排匯報內容。要搞清楚匯報材料是在什么類型會議上使用的，會議要解決什么問題，據此安排匯報材料的內容。比如，2016年X月X日，省政府在新鄉召開了企業改革和非公有制經濟發展座談會，X市作了匯報發言。在準備材料時，我們著重安排了企業改革的進展、做法、打算，非公有制經濟發展的做法、成效、打算，以及為推進企業改革的順利進行和非公有制經濟的快速發展所釆取的保障措施等內容。再如，考察歸來后所召開的匯報會，所準備的匯報材料，就要重點安排所考察地區的基本情況，成功經驗，存在的差距，要學什么，如何推廣他們的經驗等內容。
匯報材料的主體部分常采用以下結構形式：
一是分部式。即按照“做法——成效一經驗——問題——打算——建議”的順序，先寫主要工作情況，即做了哪些工作，取得了什么成績，總結了哪些經驗、存在的主要問題是什么，有什么工作打算，有哪些好的建議。這種寫法將匯報材料分成了幾個大部分、依次來寫。為了做到眉目清楚，每個部分可用小標題，或者用序號列出。這種寫法的好處是容量較大，眉目清楚。比如，上文提到的X同志來X調研先進制造業基地建設情況時，我們準備的匯報材料，就采用了這種結構形式。第一部分，主要寫了在先進制造業基地建設方面所做的主要工作;第二部分寫了取得的初步成效;第三部分寫了幾點建議。
二是階段式。這是把要匯報的工作按時間順序劃分成幾個階段來寫。每個部分把其中一個階段的工作情況、經驗教訓結合在一起來寫。采用這種縱式結構，全文脈絡清楚，便于突出工作的發展進程和每個階段工作的特點，適用于有明顯階段性的工作匯報。如某工程建設指揮部的匯報材料，第一部分，規劃階段的情況;第二部分，拆遷階段的情況;第三部分，建設階段的情況;第四部分，目前存在的主要問題;第五部分，幾點建議。
三是并列式。以工作項目為序分條列出，各條具有相對的獨立性。這種結構形式，使人一目了然，而且，可以根據實際情況，增減條目，容量較大。一般適用于綜合匯報。這種結構形式是我們最常用的結構形式。比如，2015年X月份，X同志來X調研時的匯報材料就釆用了這種結構形式。共分4個部分，一是我市今年經濟社會發展目標和主要工作任務;二是今年第一季度的工作情況;三是當前我們正著力抓好的工作;四是需省協調解決的問題。
3.落款。匯報材料的落款，一般要寫上匯報人姓名和成文日期。署名、日期可放在標題之下，也可以放在文章末尾
匯報材料的寫作要求：一是觀點要鮮明。不拐彎抹角，模棱兩可，含糊其詞，力爭給聽匯報者留下明確的概念。二是條理要清楚。中心是什么，講幾個什么問題，從幾方面講，講哪些事例，都要安排妥當，使人聽起來綱目分明，中心突出，曉暢易懂。三是事例要典型。匯報材料必須有充分的事例，但一定要精選，要有典型性。凡材料中引用的事例，都應盡可能具體，要把那些能夠反映本質的細節，生動的情節和語言寫出來。典型、生動的事例，常常會成為匯報材料的點睛之處，成為論證某一觀點和領導上指導工作的有力依據。四是語言要口語化。盡量用口頭語，說起來順口，聽起來易懂。
簡單地說，匯報材料的語言特色要突出4個字，即謙、簡、明、切。謙即謙恭。匯報材料是向上級匯報工作，不是向下級作報告。因匯報人和聽匯報人身份的差異，決定了匯報材料的語言必須平和、謙恭，表現在語氣的使用上，就是要多用說明性、陳述性的句式。即，以“了”為特征的句式。一般在“解決”“完成”“推動”“開展”“鞏固”“克服”“取得”等動詞的后面加助詞“了”字，直接表示事情的完成時態，下面帶賓語，如完成了某一工作、任務，解決了某一問題、困難，取得了某一成績、進展等。而不能使用那些顯示甚至夸大政績的渲染性形容詞或描述性語言，如“徹底解決”“極大推動”“巨大突破”“充分顯示”之類。也不能使用向下級講話時常用的祈使(命令)、指教、要求等語氣。如：“必須X”“要X”“堅決X”“不準X”“嚴禁X”“禁止X”等句式。
簡即簡潔。領導同志視察調研工作，有其行程安排，不僅要聽而且要看，因此，在向其匯報時，要盡量簡單，要用最少的文字把情況說清楚。這就要求，在寫匯報材料時，要盡量簡潔。表現在語言特色上.，就是要盡量使用短句，盡量使用濃縮性語言。比如，年初我市確定了確定了“雙百雙十”的目標，在匯報材料中，“雙百雙十”的交待清楚之后，再涉及到“雙百雙十”時，就可以不再交待具體內容。
明即明快。匯報材料的語言要盡量體現出鮮明生動的特征，語言要盡量、口語化，以給聽匯報者留下深刻印象。在具體操作時，可以用一些形象的比喻。如將引進外資和技術比作“借水行舟、借雞生蛋、借梯上樓”，把部門協作比作“大合唱”。
切即準確。領導同志都希望掌握準確的一手材料，因此在起草匯報材料時，一定要注意語言的準確性，盡力做到與事實相符，不可夸大與縮小。在定量表述時，要有準確的數字做支撐，比如一個地區的國內生產總值、固定資產投資、社會消費品零售總額、外貿出口、限額以上工業增加值、財政收入、城鄉人民收入等重要指標，不僅要寫絕對值，也要寫增長速度。要注意詞義概念的準確，比如對一個基層領導同志不可能說“作了重要批示”。要特別注意用好模糊語言，在特別情況下，模糊語言往往是最準確、周密的語言，如“取得了一定成績”“尚有不小差距”之類，比用量化概念要準確、貼切得多。
當然，許多人寫匯報材料，也存在一些弊病：
一是道理多，材料少。有的匯報材料通篇多是講道理，切實生動的事例少得可憐，上級領導一般都不愛聽。因為對領導同志來說，他們所希望的主要不是闡述道理，而是想多了解來自實踐的大量的具體情況。出現講道理多，講實際情況少的原因，主要是匯報材料的撰寫者本人深入不夠，了解實際情況、搜集有關材料的功夫不到家，沒有掌握大量的能說明問題的第一手資料和生動具體的典型事例。也有的是分析認識能力較差，不善于從大量的具體材料中，選取典型事例，而是厚“理'薄“事”。
二是平鋪直敘，主次不分。對各種材料，各方面情況，一律平分秋色，并排羅列，結果是樣樣問題都講了，但哪個問題也沒講透，重點也不突出，沒有給人留下什么印象。究其原因，主要是對材料分析綜合不夠，事先沒有明確匯報的目的，沒有抓住中心，因此組織材料時，孰去孰留，孰繁孰簡，沒有一定標準，不能作出妥善的剪裁。也有的是匯報者本人總想把自己分管的那部分工作說的詳盡些，借題發揮，結果沖淡了中心。還有一種情況，是匯報人本想把全面工作原原本本敘說一遍，由于時間所限，匯報到一定程度不得不舍棄一些內容，結果掛一漏萬，甚至舍掉了主要的內容。
工程建設推進會匯報材料范文6
一、抓學習、訂制度，不斷提高服務水平
辦公室作為領導的參謀服務機關，任務多、要求高，只有不斷更新知識、自我充電，才能適應新形勢，才能跟上時展步伐，才能為領導出好點子、寫好文章。針對這種狀況，我從提高思想政治素質和理論水平入手，同時狠抓辦公室干部職工的學習教育，組織開展“一創雙優”活動，要求從事政務工作的同志勤看報、勤剪報，充分利用現代媒體和網絡方式接受借鑒先進經驗，注意搜集材料、分析信息，提高材料寫作水平，爭取寫出新觀點、新見解。對于從事事務工作的同志，我著重要求他們學習理論，加強做好工作的責任感和使命感。一年來，辦公室全體干部職工變壓力為動力，爭做工作，勤出成果，各項工作達到了爭創一流的目標。
二、抓業務、重實效，開創辦公室工作新局面
辦公室是整個機關的窗口和樞紐，承擔著綜合、協調、管理、服務四大職能的工作，我深感責任重大，在工作中我以開拓創新的精神和細致入微的服務，貼近領導思路，把握工作規律，圍繞發展這個第一要務開展服務，圍繞我處各個時期工作重點，把工作想在前，做在前，服務在前，各項工作全面推進。具體表現在：
1、開展好“一創雙優”活動。全市開展的“一創雙優”活動是全年工作的重中之重，作為“一創雙優”活動領導小組辦公室，我們積極與市局“一創雙優”活動領導小組聯絡溝通，及時、準確傳達上級活動精神，制定處 “一創雙優”活動總體方案和階段性工作方案，采取多種形式進行學習和宣傳，起草、整理處“一創雙優”活動領導講話及有關活動文件、信息資料的編發、上報，促進了“一創雙優”活動的扎實有效開展。
2、文秘、會務工作。
文秘、會務工作是辦公室的重點工作，我們按照“少環節、快節奏、高效率”的原則，著重抓好辦文、辦會工作的規范化管理。完成各類請示、報告、講話、計劃、總結、心得等公文、理論文章等材料140余篇，在行文格式、初審把關、領導簽訂上報等環節按規定要求辦理，保證了行文的質量，全年沒有出現任何文秘差錯。全年籌備召開全省灌區工作會、工程開工動員會、總結表彰會、創新思想大論壇等各類會議。
3、認真完成各項人事工作。2011年，全市事業單位實施首次崗位設置聘用工作，在全市事業單位崗位設置管理工作動員會后，辦公室深刻領會上級精神，積極向領導匯報，按照安排部署，進行調查摸底，分類登記，制定了實施方案，進行溝通和協調，于9月底完成了全處首次崗位設置工作，10月份兌現工資。同時，我們做好了處科級及其以下工作人員年度考核，完成了工人技術等級考核、職稱評審材料報送及經濟師、職稱外語等級考試報名工作，完成2011年度正常晉升薪級工資119人，晉升職務工資2人。
4、后勤服務優質高效。我們制訂并完善了機關各項工作管理制度，做到了機關管理有章可循；在提高服務質量上，努力實現后勤服務工作的優質高效運轉；在接待工作上，我們堅持熱情友好、勤儉節約的原則；在財務管理上，我們始終堅持財經紀律，嚴格按照《財務管理制度》辦事，全年沒有任何違紀行為發生。為加強單位和家屬區安全工作，每逢節假日均實行領導帶班、機關工作人員值班巡邏制度，確保節日安全。進一步完善了車輛管理辦法，確保領導和部門工作用車。同時搞好機關環境衛生，及時維護處轄房屋的建設和修繕、器具管理和維修，消除了安全隱患，解除單位后顧之憂。2011年，工程建設是我處工作的重中之重，渠村灌區續建配套與節水改造工程、市管引黃灌區清淤及水毀灌溉工程應急修復工程、趙北溝治理工程、柳屯管理所建設及柳屯閘改造工程、渠村灌區引水口清淤工程等引黃工程建設都在今年相繼開工建設，辦公室積極協調、踏實工作，做好指揮部的辦公生活保障、車輛調配，完成好各級領導視察的接待、服務工作，為順利完成工程建設任務做出了貢獻。
5、做好各種臨時工作。今年涉及全局的事多，工作量大、責任重大、涉及面廣，為保證高質量完成這些工作，局領導將重任放在了辦公室，辦公室全體同志沒有怨言，愉快接受任務，迅速開展工作，圓滿完成各項任務，受到了領導的肯定和信任，也鍛煉了隊伍，提高了辦公室工作人員的工作能力。
三、遵紀守法，廉潔奉公
辦公室處在眾人矚目、比較特殊的位置。我始終堅持嚴格自律，按照黨風廉政建設責任制的目標要求自已，嚴格遵守黨風廉政建設各項規定，始終做到廉潔、奉公、守法，干干凈凈干事，堂堂正正做人，扎扎實實辦事。作為領導身邊工作人員，我始終擺正位置，不做先斬后奏、越位犯規的事，決不因為個人利益而讓領導為難。作為辦公室負責人，我始終做好表率，管好自己、管好親屬，不做有損自己聲譽、敗壞自己前途的事，要求下屬做到的，首先自己做到，要求下屬不做的，首先自己不做，對于金錢、利益看得不重、也從不起貪念、打主意、占小便宜、圖不軌，從不玩弄權術、耍小聰明、假公濟私，更沒有利用手中的權利謀私利。嚴格遵守《廉政準則》，沒有收受現金、有價證券、支付憑證，沒有跑官要官及參與賭博，沒有利用公款請私客、大吃大喝和安排私人旅游、高消費娛樂活動，更沒有借考察、學習、培訓、研討、參觀等名義用公款變相出國（境）或去國家命令禁止的名勝區旅游。認真執行重大事項報告、禮品登記和收入申報等制度。把思想和精力集中用在工作上和事業上，堅持做到自重、自省、自警、自勵，做一個廉政勤政的人。
一年來，在處領導班子的領導下，經過自己的主觀努力，做了一些的工作，也取得了一定的成效，這些成績的取得，一是處領導對我各個方面的工作時時提醒、處處教誨、從嚴要求，關心支持幫助很大；二是各科室、處屬各單位的領導和辦公室的同志工作積極主動，各自獨擋一面，奮力拼搏，工作卓有成效，對我支持很大。
