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財務共享發展趨勢范文1
長期以來，我國的計算機軟件行業發展更偏向于對于硬件的發展，而輕視軟件技術的發展，這就造成了計算機行業內的資金和人力資源流動不均衡，資源配置不平等，軟件行業面對的發展環境給軟件技術發展造成了一定的限制，加上計算機行業本身就存在許多惡性競爭，盜版、侵犯知識產權的行為，我國法律對知識產權的保護仍然不夠完善，現狀無疑對計算機軟件技術領域的發展籠上了一層陰影，知識產權不被重視，人才在當前的市場環境下得不到應有的尊重，導致高端人才外流，產業發展乏力，阻礙了我國計算機軟件技術的發展。
2計算機軟件技術的發展趨勢分析
2.1軟件技術資源共享化
在將來，由于信息技術的不斷發展，最終所有的網絡用戶都能夠在網絡上分享軟件。數據資源，通過計算機或者其他的移動終端電子設備，我國的軟件產業必將走入網絡化的發展模式，進一步把整個網絡組建成一臺規模較大的計算機，在這臺計算機上用戶能夠實現資源共享，信息共享，數據共享的全面共享，這是信息技術，通信技術發展帶來的必然結果。
2.2軟件技術人工智能化
智能化是通信技術、網絡技術、軟件技術、智能控制技術匯集而成的針對某一領域或者某一方面的專門應用技術，人工智能化軟件應用技術，在當前的各個行業已經有很廣泛的應用。這種應用的特點是綜合性強，獨立性強。從近年來智能手機的發展，就可見一斑。隨著現代通訊技術，計算機網絡技術，和計算機硬件技術的發展，軟件的人工智能化程度將會進一步提高，簡單的說就是計算機軟件的自動運行能力會逐漸加強，給人們生活提供更多的便利。
2.3個性化服務的發展趨勢
隨著計算機軟件的不斷成熟，為人們的個性化需求提供了基礎，日后人們對計算機軟件的要求也會逐漸提升，能夠定制個性化服務的軟件將會迅速占領市場，例如：不同行業需要是要不同的財務軟件，例如中小型企業和中小型企業財務軟件的重點在于成本控制，而大型企業的財務軟件重點在于投資風險評估、投資決策、科學性評估可以預測，未來的軟件服務市場可能出缺失軟件供應商把應用軟件統一放在自己的軟件服務市場上，客戶可以根據自己的需求有區別的選擇功能相似的同類型軟件，并選擇不同的附加功能，除此之外，軟件市場也可能與硬件市場相結合，廠商可能根據軟件的不同，向客戶推薦不同的硬件呈現出服務一體化的趨勢。
2.4開放化的發展趨勢
財務共享發展趨勢范文2
在目前全球經濟一體化發展的形勢下，經濟增長方式發生了較大的變化，傳統經濟增長方式已經逐漸被知識經濟所取代，知識經濟在發展質量和發展規模上都發生了非常大的變化。受到經濟增長方式轉變的影響，現代財務會計理論也與時俱進，在會計理論和會計細則方面進行了較大的改變，使財務會計理論更適應新經濟形勢的發展，成為新經濟增長的重要手段和推動力。為此，我們應根據現代財務會計理論的具體變化，對其發展趨勢進行認真分析，保證現代財務會計理論的實用性。
一、現代財務會計理論的主要內容
（一）會計目標本文由收集整理
會計目標的內容主要是明確要提供會計信息的原因，以及提供會計信息的對象，和提供哪幾類會計信息等問題。會計目標已經成為了現代財務會計理論發展的重要依據和出發點。
（二）會計基本前提
現行財務會計的基本前提主要體現在會計主體、持續經營、會計分期、貨幣計量上，目前會計基本前提的內容和范疇也在逐漸發生變化，朝著更適用于經濟增長方式的角度改變，將實效性作為了會計基本前提改變的重要原則和發展方向。
（三）會計要素
目前會計要素主要包含財務狀況要素和經營成果要素這兩種。新形勢下對會計要素的理解應結合財務會計的具體應用和實際發展。
二、現代財務會計理論的變化
受到經濟增長方式變化的影響，現代財務會計理論也在發生著積極的變化，其變化具體表現在以下幾個方面：
（一）在持續經營概念的理解上發生了變化
在財務會計理論中，持續經營概念主要是對企業的經營時間有較為正確的認識，財務會計理論的建立都是以企業能夠持續經營為基礎制定的。但是受到知識經濟發展方式的影響，在知識經濟時代，企業的壽命越來越短，企業的經營時間存在較大的不確定性，持續經營概念在理解上也發生一定的變化。在這種情況下，現代財務會計理論也將在持續經營概念上出現新的理解。
（二）在會計分期的概念上發生了變化
會計分期的概念主要是指企業能夠對會計信息進行及時利用，并根據會計信息作出及時的決策。但是受到知識經濟發展的影響，會計信息的提供渠道越來越多，許多會計信息通過網絡的方式在網上實現了共享，會計分期的概念發生了根本的變化，在這一影響下，財務會計理論中的會計分期和會計信息的定義也較傳統的會計理論發生了許多變化。為此，我們要對會計分期概念的變化引起足夠的重視。
（三）在貨幣計量的概念上發生了變化
在傳統的財務會計理論中，貨幣計量的概念主要是建立在貨幣價值恒定的基礎上的，但是在新知識經濟時代，貨幣的價值隨時都會發生變化，貨幣價值變化成為了主流，由此而產生的貨幣計量的概念也發生了變化，單純依靠原來的貨幣價值恒定的貨幣計量方式已經無法滿足要求。因此，從目前知識經濟發展的角度出發，貨幣計量的概念也在慢慢發生變化。
三、現代財務會計理論的未來發展趨勢
從上述分析可知，受到知識經濟的影響，現代財務會計理論在發展中發生著重要變化，原有的一些規則和概念都出現了不同程度的變更，為此，我們應對現代財務會計理論的發展趨勢進行深入分析。目前來看，現代財務會計理論的未來發展趨勢主要表現在以下幾個方面：
（一）會計基表假設得到了持續的創新
受到了知識經濟的影響，原有的會計基表假設面臨著嚴峻的挑戰，為了保證會計基表假設取得積極效果，對會計基表假設進行了不斷的創新。通過了解發現，會計分期假設將會對交易期進行變化，將交易其變成報表的報告期。
（二）會計人員知識結構的多元化成為了新的發展方向
正是由于會計基表假設朝著持續創新的方向發展，會計人員的素質也必須得到持續提高，以此來滿足會計理論知識的發展需要。從目前來看，知識經濟的發展使得財務會計理論發生了變化，并且這種變化是持續的。由此也對會計人員的知識結構和專業素質提出了具體的要求，使會計人員的知識結構變得更加多元化。
（三）網絡會計將會成為重要的會計發展方式
知識經濟除了對會計基表假設和會計人員的知識結構產生變化之外，還對會計工作方式產生了重要影響。隨著網絡技術的快速發展，網絡會計將會成為重要的會計發展方式，不但改變了傳統會計的工作方式，還對會計工作規則和會計工作流程產生了重要影響，使會計工作將會朝著網絡化、高效化的方向發展。
財務共享發展趨勢范文3
［關鍵詞］高校;財務管理;信息化
一、高校財務管理信息化建設現狀
隨著辦學規模的不斷擴大，高校財務活動也不斷朝著復雜化、多樣化方向發展，高校對財務管理提出越來越高的要求。因此，高校財務管理面臨更大的考驗。財務管理水平直接關系到高校日常工作的正常運行，關系到高校教育事業的長遠發展，其為高校管理工作中的一個重要內容，在推動高校實現快速發展上發揮著重要作用。但是，目前我國高校所應用的財務管理系統還普遍處于較低水平，其只能滿足學校日常會計核算工作相關需求，無法有效處理學校發展過程中遇到的相關特殊情況。隨著學校發展速度的不斷加快，各種業務的處理方式均在不斷更新，傳統的財務管理系統已經無法滿足高校發展需求。高校的財務部門在日常工作過程中，除了需要處理大量的學生收費、報銷業務、財務報表、管理工作等外，還需處理師生查詢欠費、學校查詢經費使用情況、欠費統計等等業務。因此，在應用傳統財務管理系統的過程中，高校財務部門工作人員面臨巨大的工作壓力。同時，目前在部分高校的財務部門還缺乏專業的財務人員，因此，基層財務監管工作很難做到位。高校的財務信息化還處于較低水平，部門高校還使用手工記賬的工作方式，財務信息的傳遞較為緩慢，進而導致高校財務信息的及時性、完整性、準確性等均受到嚴重影響，對高校實現健康、快速發展產生一定程度的阻礙作用。部分高校相關部門未能科學認識財務管理的重要性和特殊性，在開展日常工作過程中未能與財務部門進行積極、有效地溝通和協調，進而導致財務管理相關工作無法順利實施。因此，各高級院校在發展過程中必須正確認識財務管理信息化的發展趨勢，并采取措施積極進行財務管理信息化建設，不斷優化學校財務管理系統。
二、高校財務管理信息化發展趨勢
在我國高校的發展過程中，財務管理信息化的發展歷程主要可分為三個階段。第一階段指的是部分企業、高校積極對與高校財務核算存在特點相適應的財務軟件進行研發，研發結果使得憑證至報表功能得到實現。但是在該階段，軟件功能還較為單一，其功能主要為財務核算。第二個階段指的是信息管理逐漸朝著優質管理、精細核算的方向發展。第三階段為網上支付、查詢、繳費等信息化功能的實現。隨著計算機技術的不斷發展及變革，高校財務管理信息化建設步伐也在不斷推進。目前，多數高校所使用的財務管理系統基本已經實現財務信息查詢、報表匯總等功能，但隨著管理決策需求的不斷增加，該系統在實際應用過程中還存在較大局限性。尤其是在大數據背景下，各行業管理決策層越來越重視從原始數據中深入挖掘有價值的信息資源。因此，在高校財務管理信息化建設過程中，必須基于原有系統，充分應用相關現代信息技術，加強對數量龐大的數據源進行深入挖掘，使得相關數據的利用價值得到充分體現。高校想要實現這些就必須進行高校財務管理決策支持系統構建。科學的財務管理決策支持系統可實現從學校的科研、教學、學生管理事務、后勤、行政等諸多業務層面上對學校發展過程中所積累的龐大數據進行統計，然后實施數據間的對比，對其變動、發展趨勢等進行科學分析，進而挖掘出高校在發展過程中財務管理的內在模式及內在規律。通過這個分析結果，可促進高校的資金使用、資源配置得到不斷優化，進而提高學校預算管理的精準性，降低財務管理風險，為學校管理層提供更加有價值的參考依據，促進決策的科學性得到有效提高。由此可見，積極進行決策支持財務管理信息化系統構建已經成為高校財務管理信息化建設的一種必然發展趨勢。
三、擁有決策支持功能的高校財務管理信息化系統構建措施
(一)充分利用數據挖掘技術
模糊、不完整的龐大數據往往隱含著豐富的人們無法預知的潛在用處的知識和信息。數據挖掘指得就是在大量的數據中將這些有潛在用處但還未被人們發現的知識和信息進行提取的一個過程。實施數據挖掘的過程中通常均需要應用到諸多種知識和技術，應用較為普遍的主要為機器學習、數據庫技術、統計學、模式識別、數據可視化、神經網絡、信息檢索等等。數據挖掘處理的主要問題是將隱藏于數據庫中的具有使用價值的事件找出來，然后應用相關技術、方法、工具對找出的事件進行分析，進而獲取真正有意義的信息，最后再將這些信息進行歸納，使其成為對決策者有用的數據信息，進而為決策者工作的實施提供更多有價值的參考依據。對數據挖掘技術進行充分利用，可更加有效地對高校財務部門及其他相關部門在工作過程中所積累下來的相關財務數據得到更加充分、有效地挖掘。實施有效的數據挖掘才能將各種類型財務數據所存在的相同特征與所表達二者之間的關聯度找出。在財務管理信息化系統的構建過程中，合理應用數據挖掘技術，將其設置成為可實現對財務數據異常、財務數據與原始數據不符、財務數據進行自動檢驗的模式，并憑借該種模式能夠對財務資料數據出現的差錯的原因進行分析。同時，基于數據挖掘技術進行高校財務管理決策支持平臺的構建，并對該平臺進行不斷完善，可促進高校財務信息化系統同時具備數據挖掘、分類、預測、預警等諸多功能，進而為學校財務管理提供價值更高的決策支持。
(二)科學進行系統框架建設系統
框架構建工作的實施必須以學校財務管理實際情況作為根據。在功能模塊上，高校財務管理信息化系統主要包含兩大模塊。一個模塊為原有的財務管理信息系統。該模塊的功能主要為財務報表、日常結算、工資發放、收費管理等，功能模塊之間的相互關系見圖1。以該模塊作為基礎實施財務管理決策支持系統構建才能促進學校在發展過程中的財務管理需求、決策需求得到更好滿足。在具有典型性的數據挖掘系統平臺的實際構建過程中，需要進行建設的模塊主要為數據源、數據加工、數據存儲、業務應用等。各個模塊的建設需要實施的步驟主要為數據的清理、集成、選擇、變換、挖掘以及知識的發現和模式的評估。在子系統上，其組成部分共有四個。第一，部分為數據源抽取模塊。目前在多數高校中所應用的財務信息化系統基本擁有學生繳費及助學貸款、財務管理、教師科研經費等一體化網絡信息化平臺。在這個系統的基礎上決策支持系統構建時，首先需要以學校財務決策管理存在的實際問題作為根據，將數據挖掘給予數據處理的相應數據源進行明確。第二，部分為數據提取子模塊(ETL)。該模塊的功能主要是將存在于外部數據源中的數據集成至數據庫中，使其能夠存在相應的數據表中。該模塊一般均可支持諸多種數據源和Oracle、SQLServer等諸多種數據庫服務器。此外，通過該模塊還可實現將TXT、Excel等數據集成至數據庫服務器中，促進數據結構實現一致性，為數據挖掘算法的應用創作更好條件。第三，部分為決策支持系統功能子模塊。在財務管理系統中，往往存在有數量較為龐大的基礎性財務數據資料，以這些基礎性資料、數據所具有的特征以及各個數據、資料之間的相互關系、財務管理具體工作要求作為根據，實施決策支持系統構建。在決策支持系統中包含有諸多子模塊，其分別為聚類分析、關聯模式挖掘、分類與預測、異常預警等子模塊。在這個系統中，各類數據挖掘算法的功能管理模塊就是由這些子模塊集成的，其功能主要體現為挖掘并深入分析數據提取過程中所獲得的數據源。第四，數據可視化模塊。在該模塊中，主要包含有兩個子模塊，其分別為原始數據和挖掘結果可視化子模塊。通過該兩個子模塊，實現了數據庫中的相關數據得以展示，使管理者能夠更好容易了解數據特征，繼而能夠實現根據實際情況選擇使用最佳的數據挖掘算法。同時還可促進數據挖掘結果得以更好展示，大大提升了數據挖掘結果查看的便捷性。
(三)系統功能
第一，促進業務與財務數據高度共享得以實現。在財務管理系統建設過程中，信息化的實現過程實質上也是信息交流與共享實現的過程。在信息化過程中，憑借數據倉庫技術，徹底將數據資源的封閉性打破，從科研、教學、人事等各個不同業務系統進行原始數據抽取，進而促進財務與業務流之間的資源關聯與資源共享。該種功能使網上報賬工作、結算工作變得更加方便。學校的辦公人員、教師、學生均可憑借相應的用戶權限在網絡上查詢相關財務信息。業務與財務決策子系統二者是相互融合的，二者的數據信息也真正實現了共享，因此，會計環節的準確性和真實性均可得到有效提高，同時也更有利于審計監督工作地開展。
第二，促進學校各項管理工作效率和質量得到有效提高。高校財務決策支持系統可實施財務管理分析工作，促進學校財務分析工作的工作效率得到有效提高，同時還可提升分析結果的準確性。在該系統中，主要是憑借數據挖掘技術實施教師課時津貼、工資、科研經費發放及使用情況的分析，根據分析結果可全面、準確地獲取學校科研水平、師資結構等信息。同時，該系統還可有效分析學校各二級部門相關經費的具體開支情況，獲取經費使用相關信息，提高經費使用的透明度，可有效減少經費浪費。
第三，促進財務預算管理水平得到有效提升。通過對學校發展過程中積累起來的財務預算基礎數據進行分析，獲取相關業務詳細、準確的經費來源情況、資金收支情況，然后結合學校發展過程中的實際情況實施精細化財務預算，提高預算的全面性和科學性，進而實現高校財務預算管理水平的有效提高。第四，促進財務異常預警得以實現。在學校的辦學過程中，在辦學資金的籌集、教育經費的使用上各個高校均有較大的自。所以高校的財務運行也存在較大的風險。在決策支持系統中擁有風險預警系統和風險控制系統，憑借該兩個子系統可對財務風險進行有效防范，并在財務數據出現異常的時候發出預警，大大提升了高效財務運行的安全性。
四、結束語
從財務管理信息化總體發展趨勢可知，高校在運營過程中實施財務管理信息化建設存在越來越高的要求，且高校財務管理在高校發展過程中發揮著越來越重要的作用。高校財務管理信息化建設為會計現代化發展的一種必然趨勢，是促進高校財務管理水平得到不斷提升的一個重要手段。因此，必須正確認識財務管理信息化的總體發展方向以及高校信息化建設過程中存在的問題，然后采取有效措施順應信息化發展趨勢，實施財務管理信息化建設。只有這樣才能促進高校財務管理信息化建設工作的開展取得理想效果。
［參考文獻］
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［2］李志立，佘文琰．淺議數字校園環境下的高校財務管理信息化［J］．科教文匯(下旬刊)，2013，11(6):108－109．
財務共享發展趨勢范文4
關鍵詞：財務集約化；發展趨勢；財務共享服務
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01
一、財務集約化的內涵及演進
(一)財務集約化的概念
財務集約化是集約經營管理的一個組成部分，主要依靠生產要素的優化組合來促進企業的發展，注重效率和效益。在資源稀缺的現代社會，推行集約化管理已成為現代企業特別是企業集團提高效率與效益的基本取向。
財務管理是企業管理的核心，相應地，財務集約化是企業集約化管理的核心。理解財務集約化的概念，首先要理解“集”和“約”的辯證關系。其一，實施財務集約化管理不能片面強調集中，集中是手段，加強財務管控能力、提升運營效率和效益才是目的，手段必須為目的服務。其二，集中不是全面集中，而是重點集中，是對影響公司運營效率和效益的會計核算、資金管理、預算管理和資本運作等重點領域的集中，通過集中顯著提升效率和效益。其三，實施財務集約化管理必須依托財務信息化手段，通過信息化手段的提升促進財務管理水平的提升。
(二)財務集約化的演進
實施財務集約化管理是一項系統工程，有一個持續推進深化的過程，不可能一蹴而就。目前的財務集約化主要是通過要素投入集中來提高經營效益，具體表現在如下幾個方面：
1.財務核算集中化
財務核算集中化是指傳統作業模式下分散在各地服務于不同業務單位的財務人員，通過地域集中或虛擬集中的方式進行統一管理。財務集中管理在中國企業里的應用呈上升趨勢，許多大型企業都已經在集團層面大力推動財務核算集中管理。
有效的財務核算集中化能夠使企業集團對信息進行實時掌控分析，使財務監管與業務實施同步。由于各具體業務單位無法直接干預財務人員，使信息處理過程更加透明。此外，財務集中核算將處理具體業務的財務人員置于統一管理環境下，集團對財務核算的規范性要求能夠在第一時間得到落實，基于對工作質量的檢查、核算尺度能夠保持一致，核算結果更加可靠，實現業務處理的標準化。
2.財務數據業務化
信息技術的高速發展使得財務人員和業務人員之間的聯系發生了新的變化。傳統模式下，財務人員獲取業務信息必須向業務單位提出申請，業務單位從自身的角度出發提交數據后，財務人員將這些數據轉化為財務信息后并予以記錄。在采用信息系統替代傳統的手工記賬模式后，財務人員和業務人員之間的交互方式出現了改變的可能。在這種情況下，會計人員所做的工作越來越多地不是會計，而那些不是會計的業務人員卻越來越多地涉及到會計工作。
二、財務共享服務的體系
(一)財務共享服務的概念
張瑞君等(2010)將集團財務共享服務概括為：財務共享服務是指將分散式的財務基本業務從企業集團成員單位抽離出來，集中到一個新的財務組織統一處理，這個新的財務組織-財務共享服務中心以業務伙伴的形式，通過網絡為分布在不同國家或地區的集團成員單位提供標準化、流程化、高效率、低成本的共享服務，并為企業創造價值。
(二)財務共享服務的實施
企業財務共享服務的實施，在企業內部是一個浩大的工程，需要從根本上改變企業的管理決策思想。企業財務共享服務的成功實施，至少包括以下幾個要素：
1.財務管理制度的標準化。將整個集團財務管理制度的標準化是財務共享服務模式構建的基礎，也是財務集約化工作的主要內容。財務管理制度標準化應該從下面幾點入手：首先，企業集團總部制定適用于整個集團的標準業務規范，評審通過后作為實施財務共享服務的基礎；其次，加強各分(子)公司的培訓學習，使相關財務組織的員工全面掌握新的標準，為正式施行打下基礎；最后，對各分(子)公司落實執行財務標準化的工作要給予持續的監督。
2.服務端和客戶端分離。這里的服務端指的是企業建立的共享服務中心，客戶端指的是企業集團成員單位，兩者的分離需要重新定位集團和基層業務及分(子)公司之間的業務界面和業務關系。
3.再造財務流程。財務共享服務的基礎理念就是流程再造，財務流程的再造需要做到：財務數據業務化；數據全程共享；財務流程標準化；財務流程模塊化；集成財務信息系統：將基礎業務與財務分析分離。
4.構建統一的財務平臺。財務共享服務最重要的步驟在于建立一個統一的財務平臺，將涉及財務共享服務的一切財務制度都固化在統一的數據庫中，包括財務作業流程等都在信息系統中進行統一設定，成員單位不得隨意修改，從而保證總部的戰略得到有效貫徹和落實。
三、結論及展望
財務共享服務是一種典型的集中式組織模式，它是更高層次的財務集約化。財務共享服務能夠加強公司總部對財務信息的掌控，降低財務信息生產成本，提高財務信息生產效率和質量。
在全球范圍內，財務共享服務得到了充分的應用，而且正逐步從發達國家普及到發展中國家。在中國企業中，財務業務已基本完成了會計電算化，并進入財務管理信息化，為財務共享服務實施提供了信息技術支持。已有的實踐案例說明，財務共享服務能夠有效促進中國企業的發展，是財務集約化發展的趨勢和方向。
參考文獻：
[1]丁文欣.大型企業集團如何建構財務共享服務中心[J].上海國資,2010(9).
財務共享發展趨勢范文5
以已建立財務共享服務中心的23家企業集團和與其配對的未建立財務共享服務中心的企業集團為研究對象，檢驗財務共享服務中心對于企業集團的成本投入和核心業務競爭力的影響。研究發現，相比于未建立財務共享服務中心的企業，已建立財務共享服務中心的企業集團表現出更低成本投入和更高的核心業務利潤比重；已建立財務共享服務的企業，中心建立之后的成本投入低于建立前，核心業務利潤的比重高于建立之前。在我國，財務共享服務中心起到降低成本、提高核心競爭力的積極作用。
【關鍵詞】
財務共享服務中心；企業集團；成本投入；核心業務競爭力
一、引言
財務共享服務中心作為一種新型的財務管理模式，把一個企業集團內部共用的財務職能集中起來，向各個業務單元及部門提供標準化的財務服務。理論上，財務共享服務中心統一業務流程，聚焦核心業務，能夠提高服務質量和運營效率，降低成本，提高核心競爭力，是財務管理的發展趨勢。事實上，由美國福特公司第一個建立財務共享服務中心以來，越來越多的企業集團加入這一行列，根據英國注冊會計師協會調查，迄今為止已有超過80%的世界500強企業建立了財務共享服務中心。財務共享服務中心在我國也得到迅速的發展，安永華明2015年的調查結果顯示，目前已建立財務共享服務中心的企業中，五年前建立的占調查企業的22%，而近五年內成立的服務中心則高達調查企業數量的78%。有關財務共享服務中心的研究主要集中在財務共享服務中心的現狀分析或運營模式的探索性的研究，采用案例研究或規范研究方法，而對于財務共享服務中心的應用效果的研究較少。本文收集已建立財務共享服務中心的企業目錄，并選取未建立財務共享服務中心的企業為配對樣本，通過實證分析方法從成本、核心業務發展的角度驗證財務共享服務中心運行對企業集團帶來的影響。研究發現，財務共享服務中心的建立顯著地降低企業集團的成本，促進核心業務的發展。財務共享服務中心作為未來發展趨勢，在企業管理和發展中起到積極的作用，但是目前多數企業并未建立財務共享服務中心，或大部分財務共享服務中心仍處于日常重復性業務的整合集中為主的基本模式階段，有必要繼續探索或發展適合企業集團發展的財務共享服務模式，以此來提高財務共享服務中心的運行效率。
二、相關理論與文獻
共享服務的概念起源于美國，最初是在20世紀30年代由美國的強生公司、數字設備公司、通用電氣公司等大型企業提出，在這種新型管理理念下，公司將原本分散于企業里重復的、日常的活動進行重新整合或者合并，最終取得競爭優勢，這一思想的核心內容就是通過財務共享、人力資源共享、IT共享，提供更優質的服務，為企業整體創造更高的價值。Robertetal.（1993）、Moller（1997）、Schulmanetal（.1999）的研究曾定義過財務共享服務中心。國際財務共享服務管理協會（IFFS）也針對財務共享服務作出權威性的定義：財務共享服務就是以信息技術為依托，以流程化來處理財務業務，其目的是優化組織內部結構、降低企業的運營成本、規范財務業務流程、提升流程效率，并從市場的內部和外部等不同角度給客戶提供專業的生產服務的管理模式。跨國公司財務共享服務中心產生以來，不斷發展，主要演變出四種模式：基本模式、市場模式、高級市場模式以及獨立經營模式（圖1）。最初，財務共享服務中心只是進行基本財務事務的處理，慢慢發展成一個運作與控制分離的職能部門，最后發展為獨立經營模式，一個獨立的盈利組織。從只為內部客戶服務，到同時向外部客戶出售自己的財務共享服務；從降低企業的運作成本到為企業創造利潤，隨著共享服務組織不斷發展進步，逐漸走向成熟，他們提供了優質的服務、豐富的服務內容和服務形式，以便內外部客戶選擇。
此后，Den-burgh（2000）、Bryan（2002）、Cedricetal.（2003）、Fahy（1999）等研究指出財務共享服務中心能夠整合資源、降低成本、提升效率、提高核心競爭力、最終提升企業價值。Lusk（1999）、Derven（2011）等研究財務共享服務中心的關鍵因素，戰略規劃、信息系統、業務流程規劃、組織結構設計等是影響財務共享服務模式實施的關鍵因素。我國的相關研究相對較少。李輝（2008）、周春梅（2012）、張娜（2012）分別以山東網通、云南鹽化、中國電信為例，分析財務共享服務中心的背景、意義、方案。吳其霆（2009）主要分析了中國移動公司的省級財務管理模式，明確了財務部門面臨轉型的需要，中國移動通過一體化管理，依托網絡服務平臺，應對戰略轉型，詳述了其從財務集中管理向財務共享轉變的過程。段培陽（2009）總結歸納了成功建立財務共享服務中心的企業，并對他們進行了分析，力求為我國企業建立財務共享服務中心尋找最佳的方案。李耀峰（2012）研究財務共享服務中心本土化，通過對國內外理論的研究，結合我國的現狀分析了財務共享服務中心在我國建立過程中遇到的問題，最后總結在本土化過程中如何進行模式選擇。陳虎和李穎（2011）在進行了大量問卷調查的基礎上得出了財務共享服務中心建立的關鍵因素包括流程管理、人員管理、信息系統支持等。趙曉玲和丘云琳（2014）以中興通訊為例，研究并得出財務共享中心給企業集團帶來效益的結論。綜上，國內外學者從財務共享服務中心的定義、特點、關鍵要素、設計思路、運營模式、優劣勢分析等角度進行較多的研究，提供相關的理論指導和案例借鑒，但是對財務共享服務中心的運行效果的研究較少，有必要進行實證分析，驗證理論并推動理論的發展。
三、研究設計
為了檢驗財務共享服務中心應用效果，首先收集已建立財務共享服務中心的企業目錄。本文通過向企業發送郵件和電話咨詢，搜索公司主頁、網絡等途徑，收集2005年至2012年間建立財務共享服務中心并能夠獲取相關具體數據的上市企業共28家，由于金融企業的財務指標明顯區別于非金融機構，剔除5家金融企業，最終選取23家建立財務共享服務中心的企業。根據這23家已建立財務共享服務中心的企業，按照同行業同規模的標準選取23家未建立財務共享服務中心的企業為配對樣本。本文的總樣本為46家企業，368個企業年（FirmYear）。另外，本研究所需的財務數據來源于國泰安的CSMAR數據庫，由于本文研究財務共享服務中心對于企業集團的影響，因此所需的財務數據均采集合并報表數據。利用以上回歸模型，進行橫向分析和縱向分析：（1）通過已建立財務共享服務中心和未建立財務共享服務中心的企業，即整體樣本，分析財務共享服務中心的建立與否對企業集團成本的投入和核心業務利潤的影響；（2）針對已建立財務共享服務中心的企業，分析財務共享服務建立前后對于企業集團成本的投入和核心業務利潤的影響。
四、實證分析結果
表1列示樣本的描述性統計結果，由于建立財務共享服務中心的企業和未建立財務共享中心的企業按1:1比例提取，而建立財務共享服務中心的企業在建立前期取值0，FSSC的中位數為0，平均值為0.500。樣本公司的營運成本（COST1）和主營業務成本（COST2）平均值為0.336和0.725。核心業務比重（MOP）的平均值為6.684，大于其中位數1.613，分布正傾斜，反映部分企業核心業務比重大，推高整體平均值。表2表示財務共享服務中心的建立對于企業集團成本投入的影響。其中，PenalA是以財務共享服務中心的建立與否為標準，解釋變量FSSC取值1和0，進行橫向分析，檢驗建立財務共享服務中心的企業集團的成本投入是否低于未建立的企業集團。統計分析結果表示，當營運成本投入（COST1）為因變量時FSSC的回歸系數為-0.037，在5%的水平上顯著；當主營業務成本投入（COST2）為因變量時FSSC的回歸系數反映為-1.233，在1%水平上顯著，反映建立財務共享服務中心的企業集團的成本投入顯著低于未建立的企業集團。PenalB是以建立財務共享服務中心的企業為樣本，縱向分析財務共享服務中心建立前后的成本投入的變化，因此，解釋變量FSSC在財務共享服務中心建立后取值1，建立前取值0。統計分析結果反映，不管是以COST1為因變量還是以COST2為因變量，FSSC的回歸系數均為顯著的負數，反映財務共享服務中心的建立帶來企業集團成本投入的減少。表3是財務共享服務中心對于企業核心業務發展的影響的檢驗結果，其中，第一列表示財務共享服務中心建立企業與未建立企業的橫向分析結果，第二列為以建立財務共享服務中心的企業為樣本，縱向分析財務共享服務中心建立后企業核心業務利潤比重的變化。根據統計結果，橫向分析和縱向分析時，FSSC為回歸系數分別為3.553和3.136，并且1%水平上顯著，反映財務共享服務中心建立顯著提高核心業務利潤占總利潤的比重，財務共享服務中心有利于企業集中精力提高企業的核心競爭力。
本文通過實證分析方法檢驗財務共享服務中心的應用效果，研究發現財務共享服務中心節省企業集團的成本投入，提高核心業務利潤比重。本文的研究結論與財務共享服務中心的建立目的和理念相一致，給企業集團帶來積極正面的影響。在經濟全球化和企業的集團化發展過程中，財務共享服務中心具有很大的發展前景，但是財務共享服務中心在我國的起步較晚，目前多數企業集團的財務共享服務中心處于費用管理、應收應付款流程整合階段或僅充當成本中心角色，屬于財務共享服務中心的基本模式。為了提高財務共享服務中心運行效率，為企業集團發展提供更高效的服務，需要積極探索更加完善的財務共享服務中心的運作模式，與企業管理諸多領域相融合，構建更科學更適用的財務共享服務中心。
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財務共享發展趨勢范文6
【摘要】隨著我國經濟市場的競爭力不斷加劇，給企業發展也帶來一定影響，很多企業會選擇降低自身的生產成本，來實現自身經濟效益的提升。而對于這樣通過降低生產成本的形式，在管理形式的不斷發展中，逐漸變成財務共享服務形式，成為企業財務管理工作當中最重要的形式。并且在商業經濟形勢下，企業實行財務共享服務形式，能夠更好的降低企業自身的生產成本，并且能夠更好的提升企業的市場競爭能力，為企業未來發展與進步能夠有著極大的促進作用，并且還能有效提升企業財務部門的管理作用，更能促進企業自身競爭能力全面有效的提升。
【關鍵詞】商業經濟 企業財務共享服務 財務管理
對于財務共享服務形式來說，它能夠有效實現企業會計集中式作業，進而對費用支出能力進行提升，并對企業財務管理中所包含到的相應預算和業績等方面內容，進行科學有效的動態管理和監控，從而真正實現企業生產成本的降低，并能夠更好的促進企業抵抗風險能力的提升，更好的提升企業的運行效益以及綜合水平，進而讓企業集中主要的精力，對自身整體的業績進行科學有效的管理與控制。對于財務共享服務形式來說，對提升企業效益有著極大的促進作用，對促進企業長期穩定的發展奠定堅實基礎。
一、對于企業財務共享服務實現財務管理有效轉型的主要特點分析
在企業當中實現財務共享服務，能夠讓企業內部運行狀態向多元化轉變，并能夠有效的對數據資源進行有效整合與管理，進而讓財務經濟管理形式向模式化方向前進。所以企業要想更好發展，就必須要建立相對完善的財務共享服務機制和制度，進而才能真正有效的調整和改進企業內部財務管理形式以及企業發展目標等，并及時對企業財務支出情況進行控制，這樣才能更好的提升企業的經濟利益，促進企業更好發展。在企業財務管理中有效運用財務共享服務機制，能夠對企業內部管理情況進行整合，并能夠對企業財務管理中的項目預算以及結算等內容進行掌握與了解，使得企業財務管理能夠在動態監管下擁有良好的處理方法。
二、在企業財務管理中建立完善的財務共享服務機制
隨著我國社會經濟的快速發展，我國企業正在向國際化趨勢方向快速的發展中，使得我國的市場競爭力也在隨之不斷的提升。所以在這樣的社會經濟快速發展的環境下，企業財務管理形式必須要及時的進行創新，而對于傳統的財務管理形式來說，已經無法滿足現今我國企業的發展要求，所以必須要及時對企業財務管理形式進行創新，并結合企業自身實際情況以及企業的發展需求設計科學有效的財務管理形式，從而更好的促進企業未來發展。企業應該在科技創新理念的指引下轉換財務管理模式，從而制定科學有效的企業財務共享服務機制，為促進企業經濟穩定發展奠定堅實基礎。在企業中實施財務共享服務機制時，應該重視企業生產成本的控制，有效提升企業財務管理質量，增強財務共享服務的使用效果，這樣才能為企業某得更多的經濟效益，促進企業健康穩定的發展。
對于企業來說，想要在商業經濟下不斷增強自身財務管理水平以及能力，就必須要發揮財務共享服務機制的重要作用與意義，并對管理流程服務形式進行優化，進而增強自身的創意能力以及創新意識，為促進企業未來發展提供有利條件。企業也應該明確財務共享服務機制的運用范圍，并且相應的環節當中實施預算結算財務共享，確保后期工作的順利。而且企業在制定財務共享服務機制時，一定要獲得企業管理層的支持與幫助，并提升對人員配置的重視和財務投資的管理和控制，進而確保企業才財務共享服務機制發揮自身實際作用，更好的推動企業未來實現長期穩定發展目標。
三、企業財務共享服務機制中的關鍵環節
企業在創建財務共享服務機制后，能夠讓企業自身財務管理工作更加精準有效，還能讓財務管理內容和企業經營發展目標保持一致，從而更好的保障企業管理形式實現精準化發展目標。從企業經營效果進行分析，能夠有效的展現出企業的經營內容和情況，從而使企業經營管理決策具有一定的科學性和完善性。企業的標準化管理，能夠讓企業財務核算質量有效提升，所以構建財務共享服務機制是企業生產經營中的重要依據和環節，進而更好的促進企業經濟效益以及社會經濟利益的穩定發展。
在企業財務共享服務機制建立當中，必須要進行合理的考察研究工作，明確企業中主要的發展目標、生產活動以及各方面內容，從而更好的確保在制定企業財務共享服務機制的科學合理性，促進企業財務管理水平不斷提升。企業也應該對內部人員進行科學有效的管理，并及時的對企業財務進行控制與管理，進而確保在進行審核工作時能與實際情況保持一種，更好的促進企業財務管理水平的提升，實現其標準化發展。
在創建企業財務共享服務機制前，應該通過專業人員對企業能夠適應與新型財務管理形式進行分析與研究，并對企業進行新型財務技術培訓活動，不斷提升企業工作人員的創新能力以及各方面素質和水平，不斷提升其語言交流溝通的能力，并讓工作人員將所學到的知識運用在實際工作當中，發揮自身優勢，更好的為推動企業穩定發展提供微薄力量。并且企業也應該樹立以客戶為主的服務意識，堅持以顧客為第一位的原則，為顧客提供更好的服務項目，滿足顧客相應要求，提升其滿意度。企業也可以借助先進的財務管理軟件，對財務管理形式進行升級和優化，讓企業財務共享服務管理形式更加科學合理，并能夠真正有效的發揮其主要作用和意義，真正推動企業的穩定發展，并為企業某得更多經濟效益，從而更好的推動社會經濟的長期穩定發展。
結束語：企業要想在競爭激烈的市場氛圍下不斷提升自身的競爭能力，就應該不斷的提升自身難保管理水平，并建立科學合理的財務管理策略，并對財務管理形式進行調整的同時對財務管理形式進行轉換，并建立良好的財務共享服務機制，從而有效的對企業生產成本進行開展，提升企業財務管理水平和效率，這樣才能真正有效的提升企業的市場競爭能力，也能為企業未來發展奠定堅實有利的基礎。
參考文獻：
[1]譚維美.淺談商業經濟下企業財務共享服務及管理的發展趨勢[J].商業文化，2014，23：88-89.
