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公司行政制度范文1
第一章作息時間管理
第 一 條：公司作息時間：
此處省略：每個公司上下班時間可自行做規定。
第二章考勤管理
第 一 條：職員上班和下班時須各刷卡一次。因故未能正常刷卡的，須申明原因并經部門負責人確認后報總經理辦公室備案，否則，按曠工處理。
第 二 條：請假、外出培訓、考察或出差，必須提前填寫《請假審批表》或《出差審批表》，按規定程序報批并辦妥工作交接手續，同時交總經理辦公室備案后方可離崗。
第 三 條：職員不得要求他人代為刷卡，或替他人刷卡。每發現一次，對替人刷卡者和要求他人代為刷卡者，各罰款1000元，通報批評，當季考核系數不超過0.8。
第 四 條：公司級會議、培訓、集體活動考勤罰則：遲到或早退5分鐘以上、15分鐘以下：遲到者本人及其直接上司分別罰款50元，部門副經理以上人員罰款100元；遲到或早退15分鐘以上、2小時以下罰款加倍。
第 五 條：公司規定，以下情況視為曠工：
（一）無故缺勤兩小時以上，返回公司上班后1個工作日內也未補辦請假手續或補辦手續未獲批準；
（二）請假未獲批準即擅自不上班（包括續假未獲批準）視同無故缺勤；
（三）以虛假理由請假獲批準而不上班的。
第 六 條：公司對于曠工的處理：
（一）曠工期間勞動報酬不予發放，包括崗位工資和房補以及其他福利待遇。
（二）曠工計算時間為半天，不足半天按半天計。
（三）每曠工半天，自當月起降薪0.5級，取消當季度的季度獎，年終獎視情節予以部分或全部扣減。
（四）連續曠工超過五天，或一年內累計曠工超過十天，作過失性辭退處理，公司不負擔任何經濟補償。
第三章假期管理
第 一 條：帶薪年休假及相關待遇
（一）職員加入公司后下一年度可享有15個工作日的帶薪年休假（轉正后實施）。
（二）具體休假時間由職員和部門負責人協商后安排。
（三）?。ㄤN）假的一般程序如下：
&61550;職員請假需部門負責人、公司分管領批準，抄報總經理辦公室后方可取假。
&61550;一次取假在5個工作日（含）以上的，需提前一個月申報。
（四）正式休假、出差、外出考察、外出培訓前須通過前臺知會全體。
（五）帶薪年休假只在當年有效，不累計到下一年。公司每年向當年內有帶薪年休假資格的職員發放300元帶薪年休假補貼。
（六）帶薪年休假取假按照工作日計算，最小取假長度為半天，不足半天算半天，超過半天不足一天算為一天。可多次取假，但間隔少于3天的應提前一并申請。
（七）凡符合以下情況之一的，不享受當年帶薪年休假。
&61656;一年內一次性病假超過45天或累計病假超過65天；
&61656;一年內一次性事假超過25天或累計事假超過30天；
&61656;一年內病、事假相加超過50天；
&61656;一年內休產假超過30天。
（八）如在帶薪年休假后再請病假、事假超過上述規定時間的，則在下一年度取消帶薪年休假。
第 二 條：婚假以及相關待遇
依法履行正式結婚登記手續的職員，可一次性享受婚假7天。如符合男25周歲、女23周歲以上初婚的晚婚條件，另加10天假期，一共17天?；榧賾诮Y婚登記之日起5個月內取完假。辦理休假手續時，需向總經理辦公室出示結婚證登記備案。公司致新婚賀儀人民幣300元整。
第 三 條：喪假以及相關待遇《1》
直系親屬（包括父母、配偶、子女、配偶之父母）死亡的職員，可取 喪假5天，路程另計。半個月內知會總經理辦公室，公司將致以奠儀人民幣1000元整。
第 四 條：工作調動假
異地辦理行政和戶口關系調動手續，應當根據辦理相關手續的實際需要給假，累計不超過5個工作日。
第 五 條：產假、護理假、哺乳假、計劃生育假
（一）產假及假期（注：男26周歲、女24周歲以上初育為晚育）：產假以產前產后休假累計。
產假領取獨生子女證者增加假期共休產假
非晚育者90天35天125天
晚育者105天35天140天
（二）男職員護理假：10天（限在女方產假期間）。
（三）哺乳假：小孩一周歲以內，上班時間給予母親每天哺乳時間一小時（不含午餐時間）。在子女出生3個月內向總經理辦公室出示《獨生子女證》，公司將致賀儀人民幣300元整。
（四）計劃生育假按國家規定執行。
第 六 條：關于病假的折抵規定：職員在因病請假時，如當年帶薪年休假尚有剩余天數，經總經理辦公室同意后可按帶薪年休假取假審批流程要求從帶薪年休假中折抵，作為帶薪年休假處理。
第 七 條：關于出國考察折抵假期的規定：由公司安排出國考察，按實際考察占用工作日天數的50%折抵個人當年帶薪年休假假期。實際考察天數的50%不足半天算半天，超過半天不足一天算為一天。
第 八 條：職員按本章規定申請假期的，應按本章規定填寫《請假審批表》。
第四章著裝管理
第 一 條：著裝標準（不含每周最后一個工作日）
&61618;男職員應著襯衫、深色皮鞋、系領帶；女職員應著有袖襯衫、西裝裙或西裝褲或有袖套裙，著絲襪、皮鞋（露腳后跟及腳趾的皮涼鞋等不在此列）。
&61618;各項目管理部及其他部門駐工地現場人員：經過在公司的備案后可以著便裝，但如返回公司辦公室、外出會見重要人員、出席重要會議等場合，需按辦公室職員要求著裝。
第 二 條：每周最后一個工作日著裝標準
&61618;從事對外公務或接待外部客戶（如：銷售、維修、拜訪等活動），應按周一至周四要求著裝或著統一工作服。
&61618;其它職員可著與工作場所相應的輕便服裝，但無袖裝、超短裙、拖鞋不在此列。
第 三 條：逢公司重大活動，職員應按公司通知的要求著裝。
第 四 條：上班時間全體職員應佩帶工作牌。
第五章職員個人通訊管理
第 一 條：職員入職后，應將個人通訊號碼及緊急聯絡家庭或宿舍電話號碼交總經理辦公室備案。
第 二 條：申報報銷手機通訊費的職員，必須及時公布手機號碼，并保證每天（包括節假日）8：00-22：00處于開機狀態。
第 三 條：職員在執行公司特別任務期間，須保證每天24小時處于開機狀態。
第 四 條：總經理辦公室負責每月抽查職員開機狀況。如發現職員在一個月內有三次或三次以上聯系不上者，取消該職員當月通訊費報銷資格。
第六章圖書管理
第 一 條：圖書的購買
（一）購買前將圖書類型、數量、價格報部門負責人、公司分管領導批準方可購買。
（二）購買圖書后必須到公司圖書管理員處登記，然后交申購部門使用，有條件的部門可以設部門圖書管理員。
（三）未經公司圖書管理員登記的圖書，財務部不予報銷購書費用。
第 二 條：圖書的登記
（一）建立公司書庫，由前臺擔任公司圖書管理員，負責圖書登記?！?》
（二）圖書登記內容應包括購買日期、書名、編號、價格、保管部門、保管人等六項。
第 三 條： 圖書的借閱
（一）借閱圖書者必須向圖書管理員辦理借閱手續后才能借書。
（二）借書者須妥善保管圖書，如有污損或丟失，按原價賠償。
第七章電子郵件管理
第 一 條：公司職員應按要求使用電子郵件，以求高效、規范地傳遞信息。
第 二 條：郵件發送者應填寫主題，主題應簡明扼要。
第 三 條：篇幅少于一百字的文件，建議直接作為電子郵件正文輸入。
第 四 條：所有職員每天應最少安排三次時間（上午上班后、下午上班后、下午下班前）查看郵件，以便及時閱讀和處理公司的信息。
第 五 條：下列文件必須以有紙方式存檔：
（一）與金融機構往來的憑證、帳單等；
（二）建筑圖、裝修圖及其它圖案設計稿等；
（三）財務管理、審計工作需要的原始單據、憑證；
（四）公司已簽訂的各種合同、協議等；
（五）公司已對外發出的各類函件；
（六）各部門認為有必要保存原件的其他文件。
第六條：郵箱設置及保密
（一）職員離職，總經理辦公室應及時取消其個人郵箱。
（二）職員應保護好個人郵箱密碼，并定期修改密碼，如果發現密碼泄露，應及時作出更改。
（三）未經總經理授權，任何人不得查看他人郵箱的內容。
第七條：郵件報批跟進
（一）為避免報批郵件流程進展緩慢，第一報批人應逐級跟進。
（二）為提高信息扁平化程度，鼓勵報批同時抄送第二環節審批人。
（三）群發郵件提倡發送部門、工作小組。
第八章 辦公管理
第 一 條：職員上班時間應佩帶好工作牌。
第 二 條：辦公時間內應保持飽滿的精神狀態，微笑面對同事及任何來訪者，使用敬語，維護良好的公司形象。
第 三 條：保持辦公臺面整潔，辦公文具、紙張等用品應擺放整齊。工作位隔板上不得張貼，離開辦公位應及時將座椅歸位。
第 四 條：電話鈴響三聲之內接電話，先說“您好”，再報出所在部門名稱及接聽電話人姓名。接聽電話應簡單明了，盡量小聲，以免影響其他同事辦公。
第 五 條：如部門同事不在辦公位，應及時接聽其電話，待同事返回時告之。
第 六 條：接待來訪、業務洽談應在指定區域或會議室，避免影響他人辦公。來賓一般不得進入辦公區，如確因工作需要，應由相關部門人員帶入。
第 七 條：辦公時間應堅守工作崗位，暫時離開時應知會同事或上級領導。
第 八 條：辦公區域內不準大聲喧嘩、聊天，禁止吸煙、就餐、吃零食。
第 九 條：上班時間不允許看報刊雜志及與工作無關的網站、書籍。
第 十 條：職員下班離開公司前應關閉電腦主機和顯示屏電源。
第 十一 條：總經理辦公室將每月定期進行全面檢查與不定期的抽查，任何形式的批評都將會影響到部門負責人和其本人的績效考核成績。
第九章 會議管理
第 一 條：各部門召開會議如需使用會議室或洽談室，會議組織者須提前向前臺預約。如需提供會務設備和服務，應提前半天知會前臺，以便做好準備。
第 二 條：會議組織者應在會議前準備好會議相關資料。在使用會議室時應小心使用設備，離開會議室時，應知會相關人員關閉設備、電源、門等。
第 三 條：公司級、跨部門會議通知一律由前臺下發，并按《廣州公司會議通知》格式填寫。前臺在會前確認與會人員是否“接受”會議通知，并根據接受情況編制《會議簽到表》，會議組織者根據簽到情況進行會議考勤管理?！?3
第 四 條：參加會議應準時，因故不能按時到達應事先向會議組織者請假，參加公司級會議未請假遲到者將被處以罰款。
第 五 條：每月末召開公司月度經營計劃會議，各部門每周一需舉行部門全體周例會，周例會紀要發部門全體并抄報公司領導。
第十章 辦公用品管理
第 一 條：所有辦公用品及設備（含電腦、復印機、打印機耗材等）均由辦公室統一采購。
第 二 條：辦公用品領用程序
1.各部門需指定一人負責本部門辦公用品領用，領用時填寫《辦公用品請購單》；
2.開大型會議或舉辦活動需申請辦公用品，由會議或活動負責人填寫《辦公用品請購單》，并提前一天通知辦公用品管理員進行準備；
3.如有新職員加入，待新職員到公司報到后，在辦公室領取統一標準的辦公用品，并在《新職員辦公用品領用表》中簽字確認。
第 三 條：辦公用品的保管：辦公用品領用后，由領用人妥善保管。計算器、打孔機、訂書機、筆筒等耐用品，原則上遺失不補。如領用人因工作調動或辭職等原因離開公司，須歸還辦公用品管理員處。
第 四 條：申購電腦、打印機、復印機、掃描儀、數碼相機、文件柜等固定資產填寫《固定資產購置申請表》。
第 五 條：辦公用品的申領，應結合實際需要，慎重申領，節約使用。
第十一章 資產管理
第 一 條：固定資產的管理
1.總經理辦公室負責對公司及項目部資產的實物管理，負責對公司電腦類資產進行專項管理，須對電腦類資產的購進、配置、使用、維修及報廢等進行全面的登記和管理。
2.財務管理部是公司資產帳務管理的主管部門，負責從資產的原值、已提折舊、凈值等方面對公司資產進行監控和管理。
第 二 條：資產的分類和使用年限：根據現行的會計核算制度及公司資產的具體情況對資產進行分類編號。
第 三 條：資產登記的要求：
1.分別做好固定資產、低值易耗品的登記，登記的格式可參考《固定資產盤點表》。
2.為方便公司資產的統計，各項目部統一按上述資產大類及總分類進行固定資產登記。
3.資產的編號規則：（資產代號）-（資產序號）。
4.低值易耗品的分類和資產編號參照以上標準。
第 四 條：資產管理指引：
1.資產的購置、調撥、轉讓、報廢等均須按程序審批，未經批準，不能辦理相關手續。
2.資產編號規則需統一，并在資產上粘貼標識，確定資產責任人，確保資產的合理使用及管理。
3.未經公司同意，不得將資產外借和供無關人員使用。
4.資產的使用部門和使用人須合理使用設備，嚴格按規程操作，并注意設備維護、保養。由于使用、保管不善造成的遺失和損毀，責任人要按資產重置價格或資產管理部門的評估價值賠償公司損失。
第 五 條：資產購置、調拔、轉讓、報廢的審批權限和審批程序：
1.資產購置：有關部門提出申請，填制《固定資產購置申請表》并按規定申報流程和審批權限獲批后，方可進行資產的購置。
2.資產轉讓、報廢：有關部門提出申請，填制《固定資產報廢申請表》，并按規定申報流程和審批權限獲批后，方可進行資產轉讓和資產殘骸的處理。報廢資產有殘值的，經資產主管部門估價、處理后，回收的資金應及時上繳公司財務管理部。
第十二章 公寓管理
第 一 條：凡出差深圳，且深圳無住房的職員，無特殊情況，須入住公司八卦嶺公寓，公寓住滿后入住八卦嶺招待所；[4]
第 二 條：異性職員同時出差深圳，女職員優先挑選入住公司公寓或招待所；
第 三 條：凡出差深圳并需入住八卦嶺公寓的職員，需提前一天填寫《入住申請單》并交總經理辦公室確認，入住時憑《入住申請單》到八卦嶺公寓管理處204房辦理入住手續；
第 四 條：職員入住公寓后，應自覺遵守管理處的各項管理規定；
第 五 條：禁止擅自與公寓其他住戶調房，不能將公寓交由外人居住，外來人員不得留宿；
第 六 條：退房時請到管理處辦理手續，配合管理處進行房間設施、設備、日常用具的檢查和核對，如有損壞和丟失應照價賠償。
第 七 條： 公司值班室僅供公司職員、司機休息或留宿，因加班需留宿值班室的職員，可直接到房管部領取鑰匙；因其它原因需留宿值班室的職員，需提前填寫《入住申請單》，交總經理辦公室簽字確認后，憑《入住申請單》辦理入住。
第十三章 印章證照管理
第 一 條：印章管理
1.各類公章必須指定專人負責和保管。公章不得隨意存放，任意使用。
2.需蓋公章的部門或個人須說明蓋章的目的、用途、范圍，填寫《發文審批表》，經領導批準后，方可蓋章并填寫《公章使用登記表》。
3.各部門新刻或改制印章，須報公司總經理批準后方可辦理，并由總經理辦公室登記備案。
4.印章如遇丟失、損壞或被盜時，應及時向公司總經理匯報并予以備案，并及時辦理補刻手續。
第 二 條：公司公章
1.因工作需要以公司名義對外發文、上報材料或有關資料需蓋公司公章的，須說明用途、范圍，經有關用章審批人批準后方能加蓋公司公章；
2.凡因特殊原因需借公章外出公干，須書面申請說明用途和特殊原因，并經用章批準人同意方可借出；歸還公章時，須將借用公章所蓋文件的復印件一并交付備查；凡發現借用公章加蓋其他文件或空白紙張或因此而發生問題，將嚴肅追究借用人的責任；
3.公章保管人外出時，應將公章交給總經理辦公室指定的臨時代管人保管，不得擅自交給他人代管代用。
第 三 條：公司公章、部門印章使用審批規定
1.以公司名義張貼、外發（公司以外）的各類文件需加蓋公司印章。
2.以部門名義張貼、外發（公司以外）的各類文件需加蓋部門印章。
3.各部門應指定專人對部門印章進行保管。
第 四 條：各類證照的管理
1.各部門在取得各類證照時，應同意交總經理辦公室進行存檔管理，并登記在《公章、證照登記表》上。
2.如需使用各類證照，使用人需經總經理辦公室負責人同意后，方可使用。
第 五 條：印章使用審批規定
用章事項用章審批人
1、公司文件和信函
法人授權委托書
單位介紹信
邀請函
感謝信
總經理
總經理辦公室負責人
總經理辦公室負責人
總經理辦公室負責人
2、財務報表
借貸申請
資金擔保
資金使用
開設帳戶 總經理和財務管理部負責人
總經理和公司分管領導
總經理和公司分管領導
總經理和公司分管領導
總經理和公司分管領導
4、項目投標書、意向書、合同書總經理和公司分管領導
5、法律文書總經理和公司分管領導
第十四章 名片管理
第 一 條：新職員入職后即可申請印制名片，逐項按名片標準格式填寫后發至人事專員郵箱，人事專員審核后發至前臺的郵箱，即可辦理。
第 二 條：職員名片標準：公司統一模板+部門+分機號+手機+郵箱地址；主管以上人員名片標準：公司統一模板+部門+職位+分機號+直線+手機+郵箱地址。
公司行政制度范文2
1、警衛人員對于出入人員、車輛、物品要進行認真檢查、登記，如無批準條和放行單放行，每次給予50元/次罰款，情節嚴重者則根據帶出物品的價值罰款。
2、工作中要做到“四勤”，即“勤走、勤看、勤查、勤防”，查崗中未做到者扣30元/次。
3、按時檢查各項安全保衛工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有檢查記錄，每周無記錄，按5元/次罰款。
4、做好辦公用品的申購、發放與保管工作，如有丟失、錯發等情況出現，則按物品原價賠償。
5、對于公司檔案進行儲存、歸檔、借閱的登記，如發現有未登記或檔案資料不齊，按10元/次罰款，一般資料造成遺失罰款200元，重要資料遺失罰款500元，給公司造成損失的給予除名并送司法機關處理。
6、對于報刊信件的收發不能及時傳遞，按5元/次罰款；公司外寄急件即時投遞，一般信件、專遞在一個工作日內投遞，延誤投遞時間按5元/次罰款。
7、對于小車管理，凡無出車手續或領導同意，私自出車，罰款50元/次。
8、職工食堂必須嚴格管理物資進出，有專人過秤驗收登記，未驗收登記者不予報帳。
9、嚴格執行《食品衛生法》，搞好個人及飲食衛生，杜絕食物中毒，一經發現有餐具未消毒或不注重個人衛生者，罰款20元/次，造成食物中毒者，承擔全部責任和一切費用。
10、保持生活區及行政衛生環境，一經發現一處未清潔，罰款5元/次。
11、負責公司網絡安全管理，當計算機出現故障未及時維護、修理，按5元/次罰款。利用工作之便泄密一般資料罰款200元，重要資料罰款500元，給公司造成損失的給予除名并送司法機關處理。
12、及時做好辦公耗材的采購及設備維護，如申購耗材不及時而影響正常工作，按20元/次罰款。
13、沒有按規定和程序私蓋公章或開出介紹信造成后果由責任人承擔全部責任。
14、做好上級與公司的文件及時傳閱和電話通知，延誤一次罰款10元。
15、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
公司行政制度范文3
關鍵詞：公民意識；治理；公民參與；行政管理
一、行政管理中公民參與現狀分析
開放性的行政管理環境給予民間社會更多的入口參與到與己相關的行政事務管理中，這種模式打破了政府封閉的管理體制以及管理文化，最大程度的降低了政府在行政決策的過程中所出現的偏差，同時政府也從人民的參與中得到支持和理解，在政策的輸出與反饋的環節中把握政策的生命力，然而盡管在現實的行政過程中存在著公民參與行政管理的現象，但是就具體途徑所反映的效果來看，公民參與現狀并不是很樂觀，其中主要表現在以下幾個方面。
1、行政管理中公民參與的意識以及能力不足
行政管理中相關的行政事務雖然與公民生活息息相關，但是并不代表著公民對事務運行的邏輯以及宏觀方面的洞察就達到了一定的水準，而且由于事務的專業性程度較高，在行政程序上與其他事物緊密的聯系在一起，沒有接受過專業訓練以及政策宏觀布局的培訓，公民參與雖然體現了民意，但是公民參與下形成的眾意依舊不能有效的科學的解決行政管理事務。[1]行政管理中公民參與需要公民有強烈的自我意識與獨立意識，當前的公民參與在多數人的表態之下容易形成集體心理，這種心理趨向將改變個別人的觀點，最終雖然是參與到行政管理中，但是公民并沒有一個明確的為公為民的服務意識與態度。
2、行政管理中公民參與制度化建設滯后
行政管理中公民政治參與需要有較完善的制度保障，保障公民參與的權利實現，保障公民參與的程序完整。雖然行政管理中的聽證制度、咨詢制度以及公示制度初步建立，但是在實際運行中相關制度化規定還不是很健全。首先是關于公民參與到行政管理中的一些意見反饋以及措施建議，對于這些內容雖然是從程序上得到了認可并舉行了各種活動，但是這些活動的內容是否已經完全的落實，在制度上規定公民有權參與行政管理，但是對于權力運用之后效果的制度化規定不明顯，特別是在中國行政官僚主義較為嚴重的政治生態之下，如何避免公民參與的意見不被領導個人意志抹去，就需要有相關的制度規定，對行政管理中公民參與的實效性進行謹慎的管理。
3、行政管理中公民參與程序化程度不高
公民參與到行政管理，這從預期的效果來看，無論對公民來說還是對行政管理本身而言都是有所裨益的，但是在實際中公民參與是有限的，公民與行政管理缺乏有機的聯系，在城鄉之間公民參與的力度也存在著較大的差距，對于行政管理來說，公民參與很大程度上是事后性的，事后的問題引發矛盾才會導致公民參與到行政管理過程中維護自身的利益，而在事前由于渠道以及公民自身的意識等問題都將影響著公民參與的展開。[2]公民參與到行政管理中并不是完全的按照程序進行，在不透明的行政體制以及行政管理過程中，公眾容易采取非理性的措施去訴求利益的實現。
二、行政管理中公民參與制度化建設路徑
行政管理中公民參與的長期效果是有益于行政文明的進步，同時提高行政效率，但是短期的問題仍舊困擾著預期效果的實現，無論是人還是機構都需要有完整的制度約束，保證其在程序范圍內展開活動。制度的搭建將有效的弱化公民與政府之間的矛盾，在有序的線性發展中保證行政效率的提高。文章就公民參與現狀以及行政發展的階段性提出幾條路徑。
1、加強公民參與意識，提高公民參與能力
當前的行政管理并非完全拒絕公民參與其中，早已存在的途徑給公民一定的表達空間，但是公民參與行政管理的效果并不是很明顯，首先是公民參與意識的問題，大多數公民沒有思考政府與公民之間的強相關性，官民之間缺少互動，公民忙于自己生活的事務，因此就不會去主動參與到行政管理中，針對這種情況有必要強化公民的參與意識，同時也要開展各種活動，模擬行政管理參與的場景，提高公民的參與能力，只有能力達到一定的水平才有機會參與制定出高水平的政策，才使得行政管理中公民參與的質量有所改善。
2、健全公民參與機制，破除參與行政體制障礙
公民參與意識以及能力都達到的前提下需要滿足最基本的參與機制，公民參與需要了解到詳細的行政信息，為此信息公開就應該按照一定的程序展開。公民參與需要與行政管理部門相關責任人進行溝通，表達自己的意見，官本位的政治環境下，官與民之間的溝通需要有機制保障，同時也要能夠加強公民在提出意見或者建議后能夠得到及時的回應，以策應公民參與的實效性。[3]公民參與肯定存在著各種體制性的障礙，這些或多或少的影響公民參與的效果，加強公民參與制度化建設的前提就是要破除舊有體制，破舊才能夠立新，推動公眾參與的程度。
3、拓寬多種渠道，實現公民參與渠道的寬口徑
網絡化時代下，信息來源的途徑較廣，但是有價值的信息較少，特別是對于行政機構相關的信息，涉及到與保密相關的文件，更是很少人知道，對于公民參與行政管理過程中，其實也沒有必要指導機密性的文件，但是至少需要拓寬溝通與信息傳遞的渠道，使各層級的公民都有機會接觸信息，都有可能參與到行政管理中，這是提高行政管理中公民參與度的前提。當然對于參與渠道的增多可能會存在著信息過載，參與質量降低的情況，這個時候需要有相關的法律保障，提高公民的法治素養，保證多渠道公民參與的有序性。
三、結語
行政管理中公民參與是公民表達意見，維護自身利益的重要途徑，同時也契合了國家治理現代化以及國家治理體系的時代強音，以人為本的行政管理將為公民人格的形成以及未來發展創造有利的條件，但是需要有制度化的保障，有序的公民參與將在制度的護航中得到實現，并推動政治文明的整體提高。
參考文獻
[1]田進,楊正.網絡公域政治參與合法化的機制研究:一個合作視角[J].江漢大學學報(社會科學版).2016(03)
公司行政制度范文4
下面我就2011年上半年主要工作及下一步工作思路和目標作如下匯報，大家好！根據公司述職方案要求。不當之處請領導們給予批評指正。
一、個人簡介及工作職責
我叫，行政專員，年6月畢業于職業學院，年3月底到公司上班，8月份調入行政部工作。在公司領導及同事們的關心幫助下，我認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務。我的主要工作職責有：
一是通知、通報、規章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結及其他材料的撰寫、修改和督辦落實；
二是協助領導完成各生產單位、后勤部室、銷售部負責人半月工作計劃考核；
三是夜間值班簽到情況的檢查與落實；
四是印章的管理工作；
五是傳真電話的接聽及傳達落實；
六是公司領導安排的其他工作。
二、2011年來主要工作內容及業績
（一）認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。2011年來，起草、審核機電公司通報175份，通知80份，會議紀要26份，規章制度23份。另外，編寫工作總結3份，共計兩萬一千余字；編寫大型發言材料8份，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發《內部禮品提用管理規定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎。
（二）認真做好督查監督工作。嚴格按照《督查管理規定》，對公司生產運行會議、應收賬款調度會議確定的事項以及公司領導研究確定的事項及時進行督查調度，2011年調度事項29項，按期完成23項，有6項工作正在向前推進。
（三）做好半月工作計劃考核工作。實行生產單位、后勤部室、銷售部門負責人半月工作計劃考核，協助領導完成半月計劃考核工作。
（四）認真做好傳真電話接聽及傳達落實工作。上半年共計收取傳達傳真500余份，電話接聽時使用禮貌用語，收到傳真信息及時通知相關人員，確保各類信息文件及時傳達。
（五）認真做好印章保管及用印工作。嚴格按照公司印章管理規定，保管使用行政部、人力資源部、質量安全部、銷售部的印章，嚴格審批用印權限，半年來，未出現錯蓋、超權限用印事項。
（六）認真做好夜間值班情況落實工作。每天及時對夜間值班情況進行落實，確保夜間值班工作有序開展。
三、個人優勢及不足
經過在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經驗；二是工作態度端正，做事認真踏實，具有較強的責任心。雖然取得了一定的成績，但是我也清醒的認識到實際工作中仍存在不足之處和薄弱環節，主要有以下幾個方面：一是理論素養和業務素質有待于進一步加強，文字寫作水平有待進一步提高；二是創造性開展工作不夠，溝通交流少。
四、下半年工作思路、目標及打算
公司行政制度范文5
公益性政府投資管理領域。
關鍵詞：政府投資 制度設計 分析
中圖分類號： F830.59 文獻標識碼： A 文章編號：
我國公益性政府投資項目的投資控制實行的是投資概算控制制度，項目投資原則上不能超過批準的投資概算。從2003年7月1日開始在全國實施《建設工程量清單計價》模式，決定了建筑施工合同宜采用固定單價合同。
然而，在工程量清單招標采用固定單價合同結算模式下，公益性政府投資項目的結算價卻大大超過合同價似乎幾成慣例。據2009年送審項目的統計，某市公共性政府投資項目的結算百分之百超合同價。“三超”現象，仍是政府投資管理的頑疾。如何設計合理監管制度，對政府投資項目實行有效合理的約束和控制，已成為急需研究的課題。
相對于非政府投資項目而言，公益性政府投資項目的主體是政府，但政府業主也不是真正的所有者，履行的只是托管人的職能，表現為：
首先，政府作為全體公民的人對公共性政府投資項目進行管理；
其次，在行使人權力時，政府又必須委托特定的主體來完成，如將投資決策權委托給發改部門，資金占用權委給財政部門，審計監督權委托給審計部門，項目實施管理權委托給項目建設單位。這時，這些部門就成為人，政府則變成委托人；
最后，為實施項目建設，項目業主又必須將設計、施工、監理等委托給相對應的單位。
這樣在公益性政府投資項目實施過程中，形成了一個多層委托關系。
經濟學上委托關系泛指任何一種涉及不對稱信息的交易，交易中有信息優勢的一方稱人，另一方稱委托人。信息不對稱指的是交易雙方掌握的有關交易信息在準確性、全面性、及時性、連貫性方面存在差異。
由于委托人和人雙方信息不對稱以及各自追求的目標利益不可能完全一致，于是便產生了問題，出現逆向選擇和道德風險，逆向選擇是指委托人在交易中處于信息不利地位，不了解方的真實情況，可能把事情交給最不稱職的方，導致事與愿違，獲得最不利于自己的交易結果。而道德風險則是指關系形成后，在機會主義的動機下，方利用其信息優勢會隱瞞對委托方不利的信息和行為，讓委托方遭受損失，方則通過損人而實現利已的目的。
委托和信息不對稱原理告訴我們，公益性政府投資監管必須有一個有效的激勵約束機制才能行之有效。
目前，我國大部地區在實施公益性政府投資項目過程中，仍沿襲計劃經濟下的傳統管理模式：由政府部門出面臨時組建項目法人，這種法人的組建方式一般為：項目班子臨時組織，項目負責人由政府任命，項目班子成員由負責人或部門確定。
這種建設項目的組織管理模式的缺陷具體主要表現如下：
1、法人缺位。由政府部門出面臨時組建的項目法人，不具自負盈虧和自主決策的獨立地位，項目管理權來源于上級行政的多重委托而非經濟委托。在本質上一定程度存在政企不分和責任主體不明確的問題，一次性業主，項目班子代表政府管理，經濟形同虛設，造成主體法人缺位，給人有機可乘。
2、建管同體。我國公益性投資項目資金主要來源于國有資金，而現有的管理模式，項目法人又常常是該項目的主管部門，如水利工程由水利部門作為業主，公路工程由交通部門作為業主，市政工程的業主也由建設部門承擔。在這個共同體內，建設單位、使用單位、設計、施工、監理一應俱全，都歸屬于同一個上級主管部門管理，屬于典型的“同體監理”“同體設計”“同體施工”和“同體建設”，臨時項目法人（建設單位）在項目的建設過程中有自身的利益要求。
3、問題。目前我國建筑市場已形成了以業主為發起方，以設計單位、施工單位、供應商為主的承建方，以監理單位為主的中介服務三元市場。業主通過委托監理單位對項目的進度、質量、造價進行監控和協調。但由于各項目主體的利益訴求不同，特別是在信息不對稱狀態下，容易產生逆向選擇和道德風險。項目主業僅僅對工程建設的質量和建設進度負責，無需承擔投資責任，而且增加投資對其管理和政績又有莫大的好處，百利而無一害。所以，更有動力和激勵，促使項目業主擴大建設規模和標準，直接增加投資，甚至是無效投資。這樣一來“三超現象”始終得不到解決也就不難理解了。
工程造價的控制是一個復雜的系統工程，貫穿于投資決策、設計、施工、竣工結算等建設程序各個階段全過程的控制。工程造價在其不同階段具有不同的特殊性，據統計，各個階段的工作對工程造價的影響程度分別為：投資決策75~95%，設計階段35~75%，施工階段5~35%，竣工決算階段0~5%[1]。
很明顯，工程投資控制應是以投資決策和設計階段為重點的建設全過程控制，采用技術與經濟相結合的手段，動態地、主動地控制投資。
現階段我們對公益性政府投資項目的管理模式是：項目的概算審核由發改部門負責，項目預算和決算審核由財政部門負責，項目的施工設計、招投標、工程施工、竣工驗收、編制工程決（結）算則由建設單位負責。審計部門對項目的預算執行情況和決算進行審計監督。
這樣，全過程工程造價控制被分屬于三個部門來承擔，項目建設的一頭一尾有發改、財政監管，但整個項目的建設過程基本上是建設單位說了算。由于各監管主體也存在不一致的利益訴求，很自然，工程監管主體在不同階段對造價控制的態度和動機也就不一樣。這種投資控制管理方式在公益性政府投資工程實際運作中也存在弊端，表現為：
1、監管主體繁多,由于全過程工程造價控制權被嚴重分割給三個部門，造成監督機構設置過狹窄，缺少綜合性與全局性、沒有一個監管部門擁有工程造價全過程的信息和權威，以監控風險性體系，無法識別并制約增加項目投資的不當行為，造成政府管理部門對項目投資監控不力。
2、監管標準不一，監管重疊與監管真空共存，工程建設領域存在監管套利行為。監管主體設置不合理、容易引起政出多門，發生政府平行管理部門造成的“反公地悲劇”現象，給者的逆向選擇和道德風險行為提供了空間。
3、監管功能重疊，監管資源浪費，造成監管效率降低，必然引起交易成本的增加，提高政府部門的監管成本。
因此，我們必須將委托理論，引入公益性政府投資管理領域，完善項目法人責任制度，建立嚴格的激勵和束約制度，設立“綜合性獨立監管機構”，參與項目全過程監管，尤其是日常事項的監管。
公司行政制度范文6
【摘要】血站工作人T的工作態度與積極性在很大程度上影響著血站的工作效率。在血站運營過程中員工們的工作并非一貫的按照流程化與工作認知進行日常運作，而是需要在原有的基礎上發揮自己的主觀能動性積極融入血站的工作之中，工作人員的工作態度的是否專注決定了在工作內容的實施中做的好與壞，積極性的正確樹立能夠引導員工們在工作中主動去完成每一項工作并積極做到最好。所以通過政治思想工作對人員進行正確的樹立引導工作中的態度與積極性，是本文著重分析探究的重中之重。
【關鍵詞】工作效率 政治思想工作 樹立 引導
一、血站政治思想工作的重要性與現狀
血站是協助各個城市地方的醫院進行采供血工作的重要單位，不僅使幫助國家擴大血液庫為醫院治療病人提供必要的支持外，對人們日常生活也有著很大影響。血站坐落于城市各個地方，每一個血站單位的員工作為其中重要組成，通過政治思想教育工作的開展樹立他們正確的工作態度與高度的積極性來幫助血站為國家輸血事業的發展獻上自己的一份力量。
血站工作內作為一份循環往復的血液采集工作，在我國逐漸鋪開實施于地方也才從近幾年開始，其中有很多不足之處需要認真對待不斷改進。在很多血站的工作實際情況來看，據統計分析，普遍存在血站員工對血站的日常采血工作僅僅使作為一項工作來對待，并沒有深刻認識到血站的采血工作在城市與全國的醫院和病人有著非同一般的意義。由于員工的政治思想覺悟較低，工作之中往往沒有全身心投入期中對血站的長期發展起到非常不利的影響，不僅老職工如此，新員工剛接觸血站工作如果受此影響，必然也會消磨工作的積極性與態度。
首先，政治思想工作在血站日常運作中具有無可比擬的重要性，但如果沒有充分開展反而會起到反效果。許多血站雖然有政治思想工作的開展，但過程過于單一，經常用集體教育進行育，既過于單板也不考慮員工認知不一致，員工們久而久之就產生抵觸心理，即影響政治思想工作的質量也使得意義適得其反。
其次，血站的政治思想工作為何重要，是因為幫助員工們有意識的認識到自身工作的意義與方向，幫助大家為血站的工作開展更為順利。但很多時候政治思想工作的內容與實際工作完全不相符，使得許多員工不認可政治思想工作，既沒有達到政治思想工作的意義，也沒有推動血站的良好發展。
最后，血站政治思想工作的正確開展能夠幫助血站更好的提升自身的工作進度。我國一直以來由于是人口大國，醫院的傷患病癥對血液的需求極其巨大，但由于一直以來思想觀念的保守和認識不足，國民對獻血一直處于保守觀望狀態。所以在這樣的背景下就需要全國各個地區的血站員工齊心協力開展工作與宣傳，讓更多人認識到獻血對其他人、對自己的未來的幫助。而這些，需要充分開展政治思想工作為血站兢兢業業的員工們樹立正確的工作態度與積極性，正確理解所從事的工作背后的深刻意義。
二、樹立工作態度與積極性的策略建議
員工政治思想覺悟的高低決定了血站長遠發展和質量，所以要結合目前血站所面臨的一些情況進行針對性的措施進行解決，以此不斷提高血站政治思想工作對員工們的日常工作的主觀能動性。
首先，政治思想工作的開展需要運用多種方法來提高員工思想上的覺悟。為何許多血站在日常工作中沒有充分發揮自身的能量與影響，就是因為許多員工的政治思想的認識不足影響到了血站工作中的質量。所以通過激勵員工主動了解認識自身工作的意義和內涵，從而使員工們自覺的進行政治思想工作的學習，提高員工主動學習的積極性。血站只有一些政治思想覺悟較高且工作態度集中能力優秀的員工進行相應的獎勵，充分給予其晉升的機會使得員工們明晰自身的發展。這樣有了奮斗的目標，工作中的態度與積極性才有了目標和努力的方向。對于其他員工產生壓力與動力，營造出積極的工作環境與政治思想覺悟，血站的政治思想工作的質量也大大提高。從員工自身與動力進行安排后，對于員工們所處的環境也要營造出良好的政治思想學習環境。不同的環境對員工的工作態度影響很大，在日常工作，可以給咨詢獻血事宜或參觀了解的人們發放政治思想宣傳教育手冊并進行細致的講解，不僅能夠使人們了解獻血的重要性，員工們在通過不斷的宣傳講解對自身工作的意義也有了更深層次的認識。繼而不單血站政治思想工作的展開效果優良，員工之間也會相互影響共同進步。
其次，血站的政治思想工作的開展要與血站實際工作內容相結合。除了注重在學習上的提升外，也要根據血站所處的環境與實際情況針對性的解決問題。運用靈活的工作方式與政治思想工作的理論有機結合，因地制宜進行安排。血站的工作必須制定科學的日常工作計劃和階段性的工作方針，按照計劃有規律的進行實施，才能對血站的工作質量進行提升。所以在制定工作計劃前要根據血站所處的環境進行充分的調查，了解員工的數量與相應的職能分配，依次進行針對性的制定工作計劃和政治思想工作，不籠統單一的集體教育。在根據調查結果制定工作計劃后，在合適的時間進行政治思想教育，對內容進行針對性的制定，對日常工作的有序性進行安排，使得政治思想工作與日常工作質量都不受到影響，相互之間共同發展并促進員工與血站之間聯系和認同感。
“沒有規矩不成方圓?！闭嗡枷牍ぷ鞯膶嵤┍仨氁虻刂埔送ㄟ^對員工們的了解進行針對性的開展，幫助員工們正確認識自身工作的意義，提高自身的專業水平與素質用高效率的方法幫助員工們樹立正確的工作態度與積極性，以此實現血站的有效運行與發展，為我國血液庫存和醫院醫療盡最大的努力。
參考文獻：
[1]徐楊蓀.新時期血站思想政治工作的實踐與思考[J].管理觀察，2016.
