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工程建設重點范文1
一、指導思想
結合“項目開發招商年”和“城市建設年”工作部署，按照工程建設領域突出問題專項治理有關工作會議精神，堅持圍繞中心、服務大局，加強監督檢查，加大推進力度，促進我市重點工程建設項目的順利實施。
二、監督檢查目的
通過督促檢查，摸清底數，總結經驗，查找突出問題，針對工程建設的進度、質量狀況，查找工程進度緩慢、質量低下的原因，責令限期整改，并追究有關責任人員進行問責，從而達到督促工程建設速度、質量總體提高的目的，有效推進“項目開發招商年”和“城市建設年”工作順利發展。
三、監督檢查范圍和主要內容
（一）監督檢查的范圍。1．重點工程項目（附件1）。主要對我市年立項和在建的35個重點項目進行監督檢查，其中32個為市政府投資項目，3個為非政府投資項目。市政府投資的32個項目中，20個工程項目已開工建設，12個工程項目未開工。2．非重點工程項目（附件2）。從我市2011年立項和開工建設200萬元以上的工程項目中抽查10個項目。
（二）監督檢查的主要內容。1．未開工項目。項目業主要把項目基本情況及前期工作準備情況和未開工的原因形成書面材料于月日前報送市監察局執法室（市委1號辦公樓五樓，電話：25538471）。2．開工建設項目。檢查項目業主是否嚴格落實責任制，加強項目管理；工程建設是否符合進度要求、工程建設是否安全、工程質量是否合格等問題；項目是否建立嚴格的財務制度，資金使用是否規范嚴格，各項資金來源是否落實，是否存在滯留、擠占、截留、挪用和鋪張浪費等問題；施工和監理單位技術人員證件是否齊全，是否跟投標方案中的技術人員相一致，是否建立健全了各項安全操作規章制度，是否辦理報監等手續。3．非政府投資項目。檢查業主是否按施工圖開工建設；是否違法增加容積率；是否需要政府幫助解決碰到的一些相關問題。
四、監督檢查的組織實施
（一）檢查時間。月日—月日。
（二）檢查方式。重點工程項目全面檢查，非重點工程項目以抽查的方式進行。采取聽取匯報、查閱資料、實地考察等方式進行檢查，對發現的問題和不足，監督檢查組現場發出整改通知書，督促整改落實。
（三）組織測評。各監督檢查工作組每到一處，發放《東方市行政職能部門服務情況測評表》（附件3），組織項目業主、施工單位和監理部門對各行政職能部門在項目實施過程中履行職責情況進行測評。
（四）情況通報。檢查工作結束后，各監督檢查組把檢查工作情況形成書面材料報送市監察局執法室，再由市監察局匯總，形成書面報告報送市委、市政府，并在全市進行通報。
（五）責任追究。被通報的項目業主要按整改要求在期限內完成整改。對存在問題嚴重、未按時進行整改、掩蓋問題或弄虛作假的，依法追究部門主要負責人或有關責任人的責任。
五、組織領導
成立東方市重點工程建設項目聯合監督檢查工作領導小組，負責對市重點工程建設項目監督檢查工作的組織、指導。
領導小組下設2個監督檢查組：
（一）第一監督檢查組。
組長：梁同志（兼）
副組長：吳同志（兼）
成員：符同志（兼）、周同志（兼）、黃同志（兼）、俞同志（兼）、王同志（兼）、邢同志（市工程質量監督站副站長）、趙同志（市發改委投資管理科員）、潘同志（市審計局政府投資審計科員）、盧同志（市住建局辦事員）
主要負責檢查單位：1．重點項目單位：城市投資公司、國土環境資源局、住建局、交通局、移民辦、東方廣華實業有限公司、海南陽光綠苑房地產開發有限公司、東方海航投資有限公司；2．非重點項目單位：住建局、公安局、交通運輸局、林業局、木材廠。
（二）第二監督檢查組。
組長：文同志（兼）
副組長：許同志（兼）
成員：吳同志（市政協民族宗教與對外聯絡委員會主任）、蘇同志（市土地開發整理儲備中心主任）、鄭同志（市委組織部干部監督科副科長）、文同志（市財政局會計中心核算站站長）、趙同志（市發改委固定資產投資科員）、文同志（市監察局執法室科員）、吳同志（市審計局政府投資審計辦事員）、王同志（市住建局辦事員）、孫同志（市工程質量監督站監督員）
主要負責檢查單位：1．重點項目單位：水務局、房管局、機關事務局、教育局、衛生局、民政局、農業局、自來水公司、邊貿辦；2．非重點項目單位：房管局、島西林場、教育局、鐵路中學、感城中學。
六、工作要求
（一）監督檢查組。此次檢查時間緊、任務重，各監督檢查組要密切配合，合理分工，認真對照《年重點工程建設項目情況檢查表》（附件4）的內容進行檢查，抓好每個工程項目的檢查進度和質量，邊檢查邊總結，及時形成檢查報告報送到市監察局執法室。
工程建設重點范文2
關鍵詞：重點工程；項目檔案；檔案管理；思考
重點工程建設項目對我國國民經濟的發展有著至關重要的作用，重點工程建設項目檔案管理工作是企業的基礎管理，也是承包商項目管理水平的體現，但由于建設項目建設周期長、人員調動頻繁、數據管理人員分散、數據放置地點多變等問題，重點工程建設項目檔案管理工作開展并不順利，基于此，本文將圍繞重點工程建設項目檔案管理工作展開進行相關分析，并給予可實施路徑。
一、重點工程建設項目檔案管理工作的必要性
重點工程建設項目開展的順利進行離不開項目檔案管理工作，這是因為該項工作對重點工程建設項目以及其他日常管理工作提供資料參考，以此推進管理工作效率的有效提升，項目數據收集、分類、整理和通過整個監管過程進行。項目檔案是合規管理的重要載體，做好檔案管理將使重點工程建設項目工作開展有例可循、各項決策有據可依、各項巡查審計有證可查、項目成果有史可溯，是可持續發展的基石。
二、重點工程建設項目檔案管理工作現存問題
（一）對檔案重視程度不足。在當前的檔案管理工作中，在管理手段、管理人員和管理體制等方面都存在一些問題。由于檔案管理不能直接給項目帶來經濟效益，重視程度不高，重點工程建設項目檔案管理工作也得不到應有的尊重和發展，而在重點工程建設項目檔案管理工作基礎建設中，規章制度和管理人員培訓等方面缺乏長遠的規劃。（二）檔案管理者的專業素養有待提升。在重點工程建設項目中檔案管理者并不是專業從事于此崗位，管理工作大多由其他崗位人員兼職完成，導致檔案管理質量不高，兼職人員的主要精力在于自己的工作，很難花太多的時間和精力去學習相關的專業知識，進而導致檔案管理者的專業素養不高，無法高效、快速地完成檔案管理任務。（三）檔案管理者工作態度不端正。檔案管理工作單調乏味，需要檔案管理人員花費大量的時間和精力來完成。此外，大部分時間為人員整理、歸檔、鑒定、核實檔案資料，造成檔案管理人員的不當態度。檔案管理工作重復性強、單調性強，工作人員在工作中容易產生厭煩和厭倦感。（四）信息化水平不足。檔案管理信息化水平低是當前困擾眾多重點工程建設項目檔案管理工作的主要問題之一。這主要有兩個原因，一是檔案管理人員缺乏信息技術培訓，無法實現檔案管理信息化轉型，無法利用現代化設施有效提高重點建設項目檔案管理效率；二是重點工程建設項目檔案管理復雜，檔案管理人員缺乏對檔案管理重要性的認識，并且高層領導缺乏引進專業人才的思想，將檔案管理的發展過程局限于信息化，使信息的保存、檢索和存取費時費力，此管理方法已然是拉低工作質量，無法高效工作。（五）檔案管理體系的不完善。檔案管理制度的缺失是重點工程建設項目檔案管理工作不能有效完成的重要原因之一。檔案管理制度并沒有歸入發展重點，導致檔案管理人員在工作中缺乏準確規范的指導方針，逐漸降低了檔案管理工作質量以及效率。
三、重點工程建設項目檔案管理工作的可實施路徑
（一）加強檔案管理培訓。借助權威專家的講解，重新認識檔案管理的重要性，普及檔案管理的理論知識，提升思想認識，為后期工作的推動奠定思想基礎，減少阻力?？善刚垖I老師就重點工程建設項目檔案管理的內容、方法、體系建設等知識，給檔案管理者進行相關培訓，培訓過程應使檔案管理者深刻地認識到重點工程建設項目檔案管理工作的所存問題、系統管理能力缺乏。通過專家的指導在一定程度上提升檔案管理者的檔案管理理論水平，認識到檔案管理的重要性，同時可明確下一階段工作的方向。（二）構建檔案管理團隊。成立檔案管理項目小組，建立重點工程建設項目檔案管理體系，以“統一管控，實際操作”為原則，責任落實到人。檔案管理組組長主要負責整個項目工作的統籌，協調重點工程建設項目檔案管理的相關事務，制定檔案管理的工作。計劃和檔案管理制度。項目成員負責推動、落實檔案管理工作。在檔案收集、歸檔階段，堅持“由誰產生，誰歸檔”的原則，從而提升檔案管理工作質量以及效率。（三）梳理歸檔文檔，制成文檔目錄表確定應納入檔案管理文件的范疇，鎖定檔案收集的對象。經整理、分析、歸納，確定應該收集什么文件，保存什么文件，統一收集文件的標準。集中統一保管，降低了重要資料丟失的風險，確保了文件資料的安全，特別是工程建設過程的原始記錄、變更資料等。（四）歸總文檔目錄，制成檔案目錄表。通過對歸檔文件的梳理，歸總成《重點工程建設項目文檔目錄大綱》，確定了各類文件的收集部門和歸檔時間，并明確了檔案材質和保存方式（電子或實物保存），檔案目錄大綱，在全面征求意見并得到了相關領導的充分認可后，作為后期檔案收集的標準性文件。采用卷內目錄、案卷目錄、重點工程建設項目文檔檔案目錄表為一體的三級檔案目錄管理，使得檔案管理的保管、查詢、借閱更簡單、直觀。（五）下發體系文件，確定檔案管理標準?！稒n案管理辦法》規定檔案管理實行一級所有、兩級管理體系，全宗單位對本單位的檔案具有完全的管理權限，負責檔案室的建立，檔案的收集、整理、歸檔、借用以及日常維護管理工作?！稒n案管理辦法》規定檔案的歸檔、分類、編號原則，以及借用程序，界定各管理部門的職責，并包括了對檔案管理工作人員的考核和激勵機制。檔案管理辦法搭建完整的檔案管理體系，對檔案的收集、歸檔等工作提供了標準，構建檔案管理人員體系、制度體系的已搭建完備，使得檔案工作有章可循，有法可施。（六）及時歸檔項目檔案。經過前期的準備工作，及時對工程建設項目每階段的檔案進行收集、整理、歸檔。前期立項審批、勘察設計、征地拆遷、施工階段、交（竣）工等各類檔案都需要一一歸檔，實現檔案的集中管理。（七）落實檔案管理的信息化進程。提高檔案管理信息化水平，不僅對規范檔案管理具有積極意義，而且將大大提高檔案利用效率，減少人員工作量。信息管理的方便、規范、快捷等優點，使人們能夠在最短的時間內通過搜索引擎快速檢索檔案。另外，網絡管理的實現可以幫助工程檔案紙質資料的數字化轉換，利用大數據技術提高信息傳輸和共享的效率，進而建立和完善網絡檔案管理系統。（八）提升檔案管理意識。要進一步提升全員檔案管理意識，使之內化于心、外化于行；要建立健全重點工程建設項目檔案管理工作分級分類授權機制，做好保密工作，確保重點工程建設項目歸檔安全有效；要加強檔案管理制度建設，確保重點工程建設項目檔案制度體系合法合規，可操作性強；要規范檔案移交，加強檔案管理考核，確保檔案移交的完整性、符合性和時效性；要加強培訓與交流，著力提升檔案業務專兼職人員業務技能；要以外審、內審為抓手，規范檔案管理，推進重點工程建設項目檔案管理工作合規管理取得實效。
四、總結
綜上所述，項目小組和完備的體系能有效地推動檔案管理進度。檔案管理工作是一個長期、持續的工作，需要保持管理體系的穩定，培育檔案管理意識。靈活實用的管理手段能更有效地推進項目檔案管理，避免重復工作，在信息化時代，充分借助計算機軟件技術提升檔案管理的效率和水平，納入管理體系，從而推動重點工程建設項目檔案工作可持續發展。
參考文獻：
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工程建設重點范文3
為確保重點工程順利實施，進一步發揮重點工程對全區經濟發展的支撐拉動作用，現對20__年重點工程建設提出如下考核管理辦法。
一、考核對象
重點工程項目責任單位和責任人；組織實施重點工程責任單位和責任人；為重點工程服務的責任單位和責任人。
二、考核內容
（一）重點項目認定條件。項目選擇：結轉項目要求實施進度快、完成投資量大或當年能夠竣工；新開工項目要求前期工作充分、投資主體明確、資金基本落實，具備上半年開工建設條件。項目規模：農業項目20__萬元以上；工業項目基本在1億元以上；服務業項目1000萬元以上；基礎設施項目5000萬元以上；市區實事項目1000萬元以上（個別特殊工程可適當調低規模標準）；房地產項目3000萬元以上；社會事業項目1000萬元以上；利用外資項目年度利用外資200萬美元以上。
（二）考核目標。項目建設單位：主要考核工程進度、工程管理、質量安全等內容。組織、服務單位：主要考核項目數量、質量、工作實績等內容。
三、考核標準
對重點工程單個項目實行百分考核制，同時根據重點項目的不同規模和完成年度投資計劃的難易程度，增設項目實施難度系數。
（一）基本分
1、工程進度（80分）。完成年度工程進度要求和計劃投資目標得滿分，沒有達到年度工程進度要求的分別按比例扣分。對超額完成年度計劃投資和進度要求的項目，完成投資額每超10加3分,最高加分不超過10分。
2、工程管理（10分）。項目班子落實、執行基本建設程序、工程建設實行招投標、施工管理措施扎實得滿分，否則相應扣分。
3、質量安全（10分）。工程質量安全管理制度健全、責任落實得3分，否則相應扣分；工程質量優良或工程質量控制目標優良得7分，合格得5分（需經有權部門認定或出具證明材料）。凡工程實施過程中出現重大質量事故或重大安全事故，造成人身傷亡和財產損失的，實行一票否決，取消年度先進參評資格。
（二）難度系數
1、項目規模難度系數：根據重點項目的規模以及完成年度投資計劃的難易程度,增設單個項目實施難度系數。凡重點項目年度完成投資2億元以上（含2億元）,難度系數2.0；1.5億元-2億元(含1.5億元),難度系數1.4;1億元-1.5億元(含1億元),難度系數1.3;7000萬元-1億元（含7000萬元）,難度系數1.2；4000-7000萬元（含4000萬元），難度系數1.1；4000萬元以下，難度系數為1.0。基本得分乘以項目難度系數，為單個項目最終得分。
2、項目數量難度系數：對縣（市、區）和市直項目實施部門主要考核列入重點工程各類項目整體完成情況。綜合各縣（市、區）和市直項目實施部門列入重點工程項目單項得分，加權平均后，為縣（市、區）和市直項目實施部門基本得分。在此基礎上，適當考慮各縣(市、區)和市直項目實施部門列入重點工程的項目個數,設置項目數量系數。項目最少的縣(市、區)和市直項目實施部門數量系數為1.0,以此為標準，其余縣（市、區）和市直項目實施部門每多一個項目，數量系數遞增0.025，縣（市、區）和市直項目實施部門基本得分乘以數量系數，即為縣（市、區）和市直項目實施部門最終得分。
四、扶持措施
（一）提供優質服務。嚴格執行鹽政辦發[20__]79號文件精神，建立重點項目審批、服務事項辦理綠色通道，全面推行首問負責制、優質服務承諾制、一次投訴查實待崗制、項目否決報備制、政務公開制，努力提高機關工作效率，為重點工程建設創造良好的外部環境。重點工程項目涉及立項、征地拆遷、規劃定點、消防審查、相關許可證件發放、三通一平等前期準備以及工程建設直至竣工投運過程的相關服務，實行特事特辦，限時服務，簡化程序，優先辦理。
（二）加強環境督查。建立重點工程外部環境跟蹤聯系制度，加大跟蹤監督力度，進一步優化工程建設環境，確保重點工程順利實施。
（三）享受優惠政策。凡工業項目、政府出資的城市基礎設施項目一律享受下列優惠政策：
1、免交城市市政公用基礎設施配套費。
2、即交即退散裝水泥專項資金（工程必須使用散裝水泥）。
3、即交即退墻改專項基金（工程必須按工藝要求使用新型墻體材料）。
4、按建筑面積5元/平方米征收教育附加費。
5、根據項目實施情況，按規定優先安排財政貼息。
6、其它行政事業性收費（規劃、建設、消防等有關單位）按現行收費標準的下限再下浮50收取。
7、涉及項目的中介服務性收費（環境影響評價和工程監理等有關單位）按現行收費標準的下限再下浮30收取。
凡20__年1月1日后在市區（含市經濟開發區）區域內新投資的工業項目，還可按《河西區人民政府辦公室印發〈關于工業項目收費減免的實施辦法〉的通知》（鹽辦發[20__]57號文）規定，享受其它優惠政策?？h（市、區）可參照執行。
五、獎項設置
重點工程考核共設四個獎項：
（一）先進單位獎。共24名，其中“農業十大重 點工程先進單位獎”、“工業十大重點工程先進單位獎”、“服務業十大重點工程先進單位獎”、“基礎設施十大重點工程先進單位獎”、“市區實事十大重點工程先進單位獎”、“房地產業十大重點工程先進單位獎”、“社會事業十大重點工程先進單位獎”、“利用外資十大重點工程先進單位獎”各3名。各類十大重點工程分別考評，按單個項目最終得分從高到低，每類取前3名。綜合得分相同時，按年度完成投資額由大到小排列名次；一大工程中，有多個承辦單位的，屬同一項目時，主要考核主體工程，不屬同一項目時，分別考核打分；一個責任單位承擔多個項目的，按每個項目分值加權平均后計算得分。
（二）優秀組織獎。共6名，其中縣（市、區）3名，市直項目實施部門3名。根據考核標準，計算得出各縣（市、區）和市直項目實施部門最終得分，并由高到低各取前3名。
（三）優質服務獎。共6名,其中市直服務部門3個，縣（市、區）服務部門3名。圍繞協調到位、服務承諾、工作效率等內容，考核宣傳、執法、綜合經濟、國土、規劃、環保等部門推進、支持重點工程建設情況，綜合評定后，分別從市直和縣（市、區）中產生工作力度大、成績突出的先進服務部門各3名。
（四）先進個人獎。共120名，其中項目實施單位100名；市、縣相關部門和單位20名。
先進集體和先進個人由市委、市政府給予表彰獎勵。
六、考核管理
（一）建立項目責任制。按照市長工作分工,對每一項重點工程進行分管歸類,明確由分管市長掛鉤總負責，縣（市、區）人民政府或市有關主管部門主要負責人為項目責任人，項目單位主要負責人為項目第一責任人。
（二）實行目標管理制度。市政府分季度對每一類重點工程進行會辦督查，市重點工程辦公室具體負責項目實施的協調、督查、服務等工作。
（三）重點工程由市發展計劃委員會負責考核評比，考核結果報市委、市政府審定。
本辦法由市發展計劃委員會負責解釋。
工程建設重點范文4
我們在企業管理中，要堅持以黨的理論為指導，愛崗敬業，通過創建市級文明工地進一步抓好重點工程建設，以期企業的物質文明建設和精神文明建設與時俱進。
一、 爭創文明工地，讓施工管理與時俱進。
施工管理是一門大學問。隨著社會的發展，科學技術的不斷進步，施工管理的要求越來越高。我們不斷探索新的管理方法。我覺得，公司提出的“嚴、實、深、細、狠”的五字經正符合與時俱進的精神。可以指導我們創建文明工地工作．以“嚴”為例。嚴格的施工管理可以出效益。我們從成本控制入手。向管理要效益。把各項指標層層落實分解到各科室、掘進隊，并與其經濟利益掛鉤。設備物資一直是施工管理的重頭戲，以前這方面管理比較薄弱，去年開始我們就加強了這方面的改革力度，要讓物質管理跟上時展的步伐。我們讓物資設備科牽頭，嚴格控制物資設備的購置使用，杜絕施工材料重復購買、超量購買、運輸損壞等工地常見的漏洞。小到對一根鑼絲釘也要使用部門先申報，由分管人核準。再由物資部門購買。中小型的機械設備也由物資部門統一調度，合理使用。分公司還建立內部銀行，理順資金渠道，對施工過程中的各項成本開支分公司進行量化計劃，分析核算。對施工管理、資源管理、分配管理等進行有效調控，從而保證了經濟效益的提高。
嚴格的施工管理可以出精品。我們在質量上要求嚴之又嚴。去年以來我們承建的工程都是硬骨頭工程。項目部對每一道工序嚴格把關，對每一樣施工材料的質量嚴格控制。對每一處安全隱患都嚴格檢查整改。質量上嚴格按照“ISO9002”認證標準進行把關，確保分部分項實測評定時檢測合格率≥85％，優良率為75％。安全上嚴格執行“安全保證體系”保證現場安全管理符合要求。確保無上報有責任事故。質量＼安全均達到市級文明工地的標準．目前，分公司各工地的質量、安全均在嚴格的控制之中。我們有信心把它們打造成一流的精品工程。
二、 創建文明工地，充分發揮黨員干部的先鋒模范作用
今年我們軌道交通一分公司工程特點是點多、面大、量廣、工期緊、任務重、人手少。這就要求我們的黨員干部充分發揮先鋒模范作用，在不同的崗位上為員工作出表率。我們根據工程特點，把黨員同志分散安排在各個工程中，他們每個人都象一面鮮艷的黨旗在團結鼓舞著周圍的員工。
要使黨員干部充分發揮先鋒模范作用，打鐵先得自身硬。首先必須加強黨風廉政建設。我們施工型企業工程規模大，資金額度高，接觸層面廣，如果黨員干部不能抵擋誘惑，貪污受賄、吃喝挪用、揮霍浪費，不僅很容易走上腐敗犯罪的道路，直接造成資金流失，讓集體的經濟蒙受損失，也會降低員工對黨員干部的信任度，甚至會起反作用。我們以“三個代表”思想為指導，狠抓中心組學習，加強對黨員干部的教育。以創建文明單位工作為抓手，加強黨風廉政建設。去年黨員孔繼承在擔任臨平路工地安全員時，分包單位私下給他兩條煙，要求他“通融”，他主動上交了禮品。工作中不徇私情，嚴格執行施工管理制度?？梢韵胍?，如果他貪圖了兩條煙而“通融”，那么“通融”的將是分公司一筆不小的“效益”。今年分公司黨支部再次以此為例，要求黨員干部向孔繼承同志學習。目前分公司領導班子成員、黨員班干部都能堅持自己的操守，保證了分公司的效益不受損。分公司黨支部堅持以“三個代表”思想為指導，狠抓中心組學習，加強對黨員干部的教育。5月29日，分公司黨支部在崮山路基地開設黨課，邀請閘北區中級人民法院經濟庭庭長陳國勝同志以“規范工程合同 加強廉政建設”為題舉辦專題講座。前來上課的有分公司黨員干部、入黨積極分子、技術骨干等近四十人。陳庭長以生動的案例就如何規范工程合同，如何加強廉政建設進行了講解。目前分公司領導班子成員、黨員班干部都能堅持自己的操守，保證了分公司的效益不受損。上半年支部還進行了民主評議黨員的工作。經民主測評，黨員干部作風正派，群眾基礎好，真正發揮了一個黨員一面旗的先鋒模范作用。
三、 創建文明工地，要充分發揮團員青年的作用。
團員青年是黨的后備軍。是先鋒隊。更是我們企業的骨干力量。我們軌道交通一分公司是市政二公司年輕人最多的一家基層單位，也是大中專生最多的一家基層單位。團員青年占大多數，我們不僅要發揮黨員干部的先鋒模范作用，還要發揮團員青年的骨干作用。我們以立功競賽活動為載體，為團員青年搭建舞臺。
我以大連路越江隧道工程開展立功競賽為例簡要談一談。主要部分越江圓隧道段采用泥水平衡盾構法施工。采用從日本三菱重工進口的泥水加壓盾構從浦東向浦西推進。對施工人員提出了更高的要求。 泥水平衡法施工工藝工法先進，技術難度大，操作要求高，我們的技術人員還是初次接觸。因此在這項工程中，我們不僅要保質保量如期完成施工任務，而且要通過這項工程的施工實踐培養出一大批操作能手、技術骨干和管理人才。我們初步制訂了一個“四賽”方案。即：賽管理、賽技術、賽操作、賽協作。以此來打造一支新型的盾構施工隊伍。
賽管理的競賽對象是項目部的管理層。在這項工程中，項目管理人員大部分是在工程中摔打了多年的團員青年。雖然他們對泥水平衡盾構施工工藝是初次接觸，但他們綜合素質高，責任心強。這次活動要求他們輪流到井下實習，現場研究，親手操作，了解泥水平衡盾構機運行時的各種數據。迅速熟悉工藝流程，把握施工的每一個環節。有了對新工藝的全面了解，對工程的全面管理就有了明確的方向，少走彎路，結合以前的施工管理經驗，摸索出一條泥水平衡盾構施工管理的新路來，爭取通過立功競賽活動在大連路越江隧道工程的施工實踐中培養出幾個出色的工程管理人才。
賽技術的對象是項目部的技術層。為了迅速掌握泥水平衡盾構施工工藝，我們將分公司的技術能手集中到大連路工地，通過立功競賽活動鼓勵他們認真學習新技術，迅速掌握新技能。在技術人員之間開展“學技術、定課題、出成果”的競賽。通過這一競賽，使分公司在大連路越江隧道工程施工中培養出一批出色的技術能手。
賽操作的對象是項目部的作業層。我們借鑒過去的學習經驗，用立功競賽的形式鼓勵他們學習泥水平衡盾構的操作。班組與班組之間以挑戰方和應戰方的形式進行競賽，看誰在最短的時間內學會最熟練的操作。同時個人與個人之間也開展競賽，鼓勵大家“精一門、會二門、通三門”。即在自己的專業崗位上必須精通操作技能，對相關的崗位也要求弄會、弄通一兩門，這樣才能彼此配合默契、協同操作
工程建設重點范文5
一、安置原則
1．依法依規安置；
2．確保搬遷缺房戶有地建房；
3．保障群眾合法權益；
4．農村村民一戶只能擁有一處宅基地。農村村民建住宅用地面積每人不超過33m2，每一戶用地面積使用耕地不超過130m2；
5．保證城市建設品位；
6．確保城市重點工程的建設進度；
7．統一選址、規劃、設計、層高、建筑風格、安置點“三通一平”。
二、安置范圍
全縣城區建設重點工程(含廈蓉高速、岳高速城區連接線)所涉及的年12月31日前已主動協議拆除的集體土地搬遷戶房屋的宅基地。
三、安置方式
1．貨幣補償，搬遷戶自行安置。搬遷戶的拆遷房屋按政辦發號文件縣城規劃內征購補償標準予以補償，不再安排重建安置用地，在年12月31日前已簽訂拆遷協議且擁有合法房屋的搬遷戶還給予一定的住房補助費。住房補助費按被拆遷房屋的宅基地面積計算，以270元/㎡標準計付。并按政辦發〔〕18號文件第十五條第三款規定予以獎勵，即凡不要求政府進行住房安置的搬遷安置戶，按建筑面積一次性給予30元/m2的獎勵。
2．政府引導，搬遷戶自籌資金自行組織集中聯建。搬遷戶的拆遷房屋按政辦發號文件所規定的縣城規劃區內自拆自建補償標準予以補償。政府籌資負責安置點“三通一平”，主要包括按規劃設計要求做好場地平整、供水主管道鋪設、主供電線路鋪設、建筑施工主道路和安置點排水排污主溝管設施，并負責統一規劃、設計戶型面積、層高、建筑風格。搬遷戶按安置住房基地面積，按統一規劃設計要求選擇戶型面積，自籌資金，自行組織聯建。搬遷戶多戶聯建的，結余安置土地按規劃連片保留給相關村組用于解決住房困難戶宅基地，或由政府按270元/m2收購。拆遷宅基地面積多于按政策安置面積的，多余部分按縣城水田征收價60元/m2征收。
拆遷宅基地補償安置地與結余土地貨幣補償和土地安置補償不重復計數。
四、安置房的規劃設計要求
各安置點的層數、戶型面積、建筑風格統一由規劃設計部門設計。
1．層數控制。城區安置點層數原則上要求4-6層，1號、9號、10號安置點層數控制在3-5層。同一安置點必須統一層數標準。
2．戶型面積設計。安置房的面積及戶型由各指揮部、工作組、鄉鎮和設計部門根據安置情況和搬遷戶意見商討確定。
3．建筑風格。同一安置點的安置房建筑風格必須統一并帶有旅游元素，由規劃部門把關審批。
五、安置房戶型面積選擇
原則上根據政辦發〔〕17號和政辦發〔〕18號文件要求確定安置土地面積，再根據安置土地面積選擇戶型基地面積。所選戶型基地面積超過或少于安置土地面積的，則超過或少于部分按270元/m2找補。所選戶型基地面積一般不超過搬遷戶安置土地面積的5%。宅基地的所有權屬于農村集體經濟組織，農戶只有使用權，不得買賣、出租或非法轉讓。
六、安置工作任務安排
搬遷安置點建設任務實行四定，即定牽頭領導、定牽頭指揮部、定責任領導、定責任指揮部及單位(詳見附表)。
七、安置工作要求
1．成立機構。各安置點成立安置工作小組，由安置點牽頭建設工程協調指揮部負責組建，小組成員由安置點責任指揮部、相關單位、鄉鎮、村抽調人員組成。
2．調查摸底。各工程協調指揮部組織調查好拆遷安置基本情況、安置方式、戶型面積選擇等基礎數據，由安置工作小組匯總。
3．制定方案。各安置點安置工作小組根據政辦發〔〕17號、政辦發〔〕18號文件精神和本方案要求制定好安置點安置建設的具體實施方案。
4．突出重點，整體推進。安置工作先急后緩統籌安排，集中力量，優先解決已動工工程、影響工程進展的安置問題，其它工程的搬遷安置也要抓緊實施。
八、安置工作職責
1．牽頭指揮部：負責統一指揮協調安置點搬遷安置建設的全面工作。
2．安置工作小組：負責安置點建設相關具體工作，主要包括摸清拆遷安置情況，制定拆遷安置實施方案，協調組織安置點規劃和安置房設計，落實到戶的安置方式，安置戶型面積、樓棟；協調組織安置點征地補償和安置房建設及安置點內主要水電、主道、主溝管等配套設施建設。
3．相關單位、鄉鎮、各工程協調指揮部職責：
①國土資源局：負責1、2、3、4南、4北、9、10號安置點的征地補償工作及所有安置點的土地報批工作。
②規劃局：負責安置點的選址、規劃和安置房設計，包括安置點標高、戶型設計、風格設計、外裝修及基礎設施等設計工作。
③城建開發辦：負責5、6、7、8號安置點的征地補償工作；負責業主安置點內房屋、墳墓搬遷等補償工作；負責業主安置點土地平整工程建設，做好水、電、路到安置點的三通工作及安置點主路、主溝、主管和主線建設工作；負責業主內安置房地基正負零基礎(5-6層的1.8米、4層以下的1.5米)以外的超深部分建設或找補。
④建設局：負責安置點基礎設施和安置房建設工程的施工質量及安全生產的監督管理工作。
⑤責任指揮部：負責本工程范圍內拆遷安置情況摸底，積極主動配合安置工作小組負責的各項工作。
⑥供電、供水、廣電、電信、移動、聯通等管(桿)線部門：負責做好本部門涉及縣重點工程搬遷安置點的管(桿)線搬遷與鋪設工作。
工程建設重點范文6
[關鍵詞]社會主義新農村建設 廣播電視 村村通 農村文化 精神文明
中圖分類號：G229.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0215-01
1 在農村建設中搞好廣播電視“村村通”工程的意義
“村村通”工程是現代社會的一項重要的舉措，是建設社會主義新農村的必經之路。建設新時期的社會主義新農村必須做到幾點，即“生活富裕、村容整潔、管理民主、生產發展、鄉村文明”，這不僅是對建設社會主義新農村的物質文明要求，更是進行精神文明建設的重要要求。國家進行“村村通”工程的建設，是國家的政策規定，是社會主義新農村精神文明和物質文明的組成部分，是建設社會主義新農村文化的有力保障。
1.1 加大新聞廣播電影電視服務社會主義新農村建設的力度
進行社會主義新農村的建設是我國現代化進步過程中一項意義重大的任務，是黨在十六屆五中全會上做出的明文規定。進行社會主義新農村的建設有利于促進城鄉的和諧發展，是統籌城鄉發展的具體的戰略實施計劃。對于社會主義新農村的建設我國政府歷來都是非常重視的，社會主義的建設在今天成就巨大，“三農”問題更是被國家確認為社會發展中的重中之重。為了將社會主義新農村建設的根本牢牢把握住，新聞廣播電視影視部門就要將新農村建設的正確方向必須努力把握好，這樣才能真正的實現惠及民生的民心工程，才能將廣播電視“村村通”真正實現。
1.2 本著服務“三農”問題的原則搞好農村廣播影視事業的發展和建設
我黨向來都把解決好“三農”問題作為經濟上的重要工作來進行，因為黨和政府向來比較重視“三農”問題。農村廣播電視事業的發展應該圍繞“三農”問題來進行，將工作的中心放在為新農村的建設服務上。政府部門要努力為農村服務，要采取更多的措施，而在進行社會主義新農村的建設上，精神文明的建設是一項重要的內容，政府部門應當牢牢的把握好。
2 廣播電視村村通工程施工中應注意的問題
在我國的某些區域廣播電視“村村通”工程的建設速度比較緩慢，究其原因則為很多的農村區域在技術因素和經濟因素上不夠成熟，受到了嚴重的制約。因此在目前的發展上來看，有幾個問題需要引起注意：
2.1 光纜的選擇
在進行新農村建設廣播電視工程方面經常使用的光纜類型多樣，我國的主要為：層絞式光纜、中心束管光纜和平行鋼絲結構的光纜。在“村村通”的進行過程中，要嚴格的對村落間的地理環境因素進行考察研究，由于“村村通”工程覆蓋的區域范圍廣泛，因此在對光纜的選擇上應嚴格把關，應該根據當地的具體情況進行合理的選擇，以保證信號的實際傳輸有非常好的效果。
2.2 光纜的架設
光纜的架設的情況對光纜接通后用來使用有直接的影響。因此光纜的架設問題是一項重要的問題，需要進行詳細的規劃測量，對光纜架設位置的選擇要科學合理。在進行施工時，不應盲目的的進行，應該根據圖紙進行施工，對于光纜的架設等順序要嚴格依次的進行，不能隨便將其順序進行調整。在電纜的架設時，要保證好電纜的質量，不要讓電纜受到意外的損壞或者變形。對于出現光纜歪曲的部分，要將彎曲的半徑進行合理的調整，杜絕有死彎的地方出現。
2.3 分配網絡
廣播電視“村村通”有兩種實現的方式，主要為：有線傳播和無線傳播這兩種形式。就現在的情況來說，目前使用最多的為：衛星的轉發接收系統和有線網絡等技術形式。在進行建設時要考慮實際的情況，對建設的成本和預期效果要進行充分的考慮。在進行網絡的分配時，有幾點需要注意：一是選擇質量好的高頻頭；二是選擇能保證傳輸距離和質量好的電纜；三是在接收天線的選擇時要合理，選擇的標準為質量高且便于安裝。
3 廣播電視村村通工程的技術管理
3.1 電源管理
首先要讓電源保持正常的狀態，因為只有在電源上保證好了，供電上保持正常了，“村村通”才能正常的運轉。因此對電源的選擇要把握好：一方面要選擇質量高的，可以進行長期使用的電源；另一方面是對于安裝好的電源，要經常的對其使用的情況進行檢查，以便在發現問題后得以及時的解決處理。
3.2 放大器的防雷處理
廣播電視的線路一般都很長，并且其所處的位置比較空曠，這種網絡線路多采取架空的方式。因此在夏季的時候要進行防雷保護。目前對放大器采取的防雷措施主要有以下三種：第一種是對放大器的型號選取要適當；第二種是要對放大器的外殼進行接地，并且要將其固定在鋼絞線上；第三種是對于架設的鋼絞線電纜要進行處理，要對其在每隔一段距離上安置接地網。
3.3 自動化運行的管理
對廣播電視“村村通”工程的管理與維護需要相應的技術人員，尤其是在其建好并且開始初步運行時，對其自動化系統的運行更要進行管理維護。對于整個“村村通”工程來說，在這方面的技術人員很少，因此其能夠進行管理的范圍也非常的小，所以要從兩個方面進行對自動化運行系統的管理和維護：一方面是要對相關的基層管理人員進行技術上的培訓，要求其具有能夠處理日常的故障和對系統進行正常維護的能力；另一方面是相關的技術部門要定期的進行巡檢，專門對技術上的復雜問題進行處理。
4 結語
本文主要通過對廣播電視“村村通”工程的現實意義進行了詳細的分析，并且將廣播電視“村村通”的服務目的和工程的建設問題進行了闡述。接著又對廣播電視“村村通”建設中出現的一些技術上的問題進行了分析探討，并且嚴格的說明了廣播電視“村村通”在投入使用后要做好后期的技術管理工作。在我國廣播電視“村村通”工程的建設已經有了10個年頭的歷史了，并且也取得了巨大的成績，因為其是農村的一項惠及民生的民心工程，所以在未來的新農村的發展中，“村村通”工程會幫助農村更具文化底蘊，更加富裕。
參考文獻
