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考勤制度的好處范文1
人與人之間的交流，無論是在工作、學習、還是在家庭生活中都是非常重要不可缺少的，有效的溝通能讓人敞開心扉，讓工作事半功倍。店秘作為公司與業務線之間重要的溝通樞紐，充分領悟公司下發的文件內容，并落實到實處是我們的職責。但是難免也會遇到對制度執行的不配合、不理解，面對或質疑或抗拒的聲音，我們又該如何開展工作呢？羅湖東區的店務秘書與業務線真誠溝通，團隊配合十分默契，讓我們來聽聽她們的分享。
溝通力就是執行力
團隊執行力一直是我們最重視的。再好的決策，再完善的制度，如果沒有執行，那都只是空談。在執行公司制度之前，我們要先了解制度的內容是什么？該如何傳達和執行？想達到怎樣的效果？想好后再去傳達，在執行的過程中碰到問題及時溝通，達到雙方滿意的結果。
舉個栗子：區域為推動一手單特別設立了激勵制度。在制度初設時，有兩位新店長不理解，發通知也不回復、執行過程中也不夠配合，為了讓制度能更好的落實，秘書這樣做：
1、先找其中相對配合好的一位店長溝通，了解他們對制度的理解及抗拒的理由。
2、對于店長的想法先表示肯定，和店長分析區域為什么要執行這個激勵制度，沒執行之前是怎樣，執行之后又取得了哪些成果。給店長和經紀人帶來了哪些好處。
3、同時告訴該店長，以組別目前的人員配置以及經紀人的工作狀態，這個激勵制度的執行讓他們會更有方向和動力。
4、經過溝通后店長表示認可，并馬上開始執行。秘書在微信群表揚店長的行為，進一步鼓勵店長，讓店長更有信心與干勁。該店長的行為直接帶動了另一位新店長配合執行，并取得了不錯的成績。
多年店秘工作的經驗告訴我，溝通的時候注意換位思考，學會傾聽，溝通完要達到預設目標。讓自己真正做到用心工作，快樂生活！
攜手小Q，打造美麗分店
門店是我們一天待的時間最長的地方，所以分店環境尤為重要，整潔的工作環境讓人心情舒暢，工作有條不紊，還能給到店的客戶業主帶來良好的體驗感。好的環境需要大家共同來維護，但大家的關注點都在業績上，對于門店衛生都不太重視，安排的值日也是馬虎誚付，導致衛生問題一直不過關，常常讓我們大傷腦筋。那么她又是怎么做的呢?
1、與主管溝通，檢查分店時表揚其他分店環境好氛圍好，執行力強，業績也隨著上升，做側面引導。
2、想要把一件事做好，首先要大家從內心去認可這件事。秘書找店長片董先溝通好，強調辦公環境的重要性，除了每天值日安排外，還提出定期大掃除的方案。通過這個可以提升大家對分店的歸屬感，做業績更團結。
3、開早會與經紀人分享大掃除方案的好處，并分工明確、責任到人。
4、對于做得好的及時表揚，積極宣傳。
5、讓主管來巡鋪檢查，好的及時表揚，不好的給出指導意見。并在區域內進行評比，給予紅包獎勵，并在大區內表揚。
經過一段時間后，大家漸漸的養成了良好的習慣，看到椅子歪了會扶正，垃圾桶滿了主動清理。隨之變化的是大家的執行力也提升了，業績也隨之上升。大家都把分店當作自己的家，其樂融融。
良好溝通借力管理
業務線的工作具有靈活性，經常在外面，這也導致考勤難管理，業績的好壞跟考勤也有直接的關系，所以店秘協助管理考勤是一天工作中的重點。有時候經紀人打個卡就不見人了，也沒有任何報備。該怎么辦呢？
1、提前將考勤數據整理好，與店長溝通。先認可和理解經紀人，再分析存在問題，讓店長認識考勤管理的重要性。首先店長先認可，不可以在考勤上太放松。
2、私下去跟考勤一般的同事溝通，了解原因，站在他們的角度去想，同時也告知在團隊內造成的影響。這樣既能給足經紀人面子，也能讓他認識問題并改變自己
3、早會上再次強調考勤制度，重點表揚做得好的人員，做得不好的店長進行批評（提前與店長溝通好），讓經紀人引起警覺。
4、店長私下與經紀人溝通，既尊重到每一個人，也讓經紀人自愿去改變提升。
良好的溝通交流，適當的借力管理，讓大家更用心的去遵守紀律，為業績提升打下堅實的基礎。
堅持不懈,溝通協調
市場競爭激烈，想拿高業績要付出百倍千倍的努力，經紀人壓力也隨之倍增。店秘作為業務線的支持后盾，協助提升業績的同時，也要注意人員的心態引導，幫助店長育人留人。
新經紀人剛進入行業，面對市場的競爭、專業不熟練、沒有業績等壓力，心態肯定會受到影響，秘書要隨時關注到這些情況，并適時的溝通了解，幫助引導。
舉個栗子：秘書在一次數據統計的時候，發現一個新經紀人的量化沒達標，了解后發現經紀人不知道該如何向客戶介紹，也害怕被拒絕，秘書這樣做：
1、與經紀人耐心溝通，先認可他，理解他，再進行鼓勵。強調專業基礎是關鍵，不會的可以向師傅或店長請教。
2、向店長反饋詳細情況，讓店長對經紀人加強關注，多給予培訓指導。
3、讓師傅多帶教，強調師徒制的好處。
4、多關注，有進步及時表揚，多多加油打氣。
通過大家的共同幫助，還有經紀人堅持不懈的努力，一段時間后，經紀人有了突飛猛進的變化，成功的獲得了進入行業第一桶金。
用心工作，快樂生活
考勤制度的好處范文2
一、職業學校傳統班級管理模式現況
職業類學校仍然沿用傳統的班級管理模式，班主任是學生的“保姆”“警察”。學生在這種班級管理模式下，沒有任何自主權。由于職業類學校的學生紀律性、自制力差，部分學生的人生觀、價值觀有偏差，甚至還有心理問題，對于干涉多、強制多、管束多的班級管理模式，學生時常會有叛逆心理，對教師往往有戒備心理。有些學生甚至會成為管理阻力，班級管理一度成為學校最頭痛的問題。那么如何破解這一瓶頸，去尋找新的出路呢？職業教育是“以就業為導向”的，班級管理模式也應根據崗位的需求和學生實際有所創新。有關部門調查表明：企業不僅注重員工的專業技能，更關注員工的職業素養，對職業類學校畢業生的職業道德、團隊合作精神、規則意識等有更高的要求。如何利用隱性手段，創造出新型班級管理模式來培養學生的這種潛在職業能力，已經成為職業教育班級管理必須考慮的問題。因此，筆者利用5年時間在2009級商務英語（五）班嘗試引用企業化班級管理模式來管理班級，現詳細介紹這一新型班級管理模式。
二、職業學校的班級管理企業化的架構
職業學校的教育是為了培養掌握一定專業理論知識和專業技能，具有職業道德素質，能更好地適應用人單位、社會環境的技能型勞動者。那么，我們可在學校提前營造企業氛圍，把企業管理制度“請”到學校來，用到班級管理中，使學生在學校學習專業技能的同時，提前感受企業氛圍、感知企業制度，隱性培養學生的職業意識與能力。如筆者“創立”了一個“進出口公司”，2009級商務英語（五）班的全體學生都是這個公司的員工。班主任就是這個特殊公司的董事長，董事長召開會議并公布競選公司中層的規章制度，讓全體員工通過競選，選出經理、副經理、中層干部等。經理即班長，副經理即副班長，中層干部即各班干委員，各業務部門主任即各組小組長等。通過三次會議（班會課），定出人選。后召集中層干部會議，商討并明確各職務的職責。董事長要求各中層領導上網瀏覽相關資料，并進行自我學習，草擬出各項管理制度、分配制度等來約束員工的行為。學生對這種新奇的帶有濃厚游戲色彩的班級管理模式非常感興趣，這激發了學生參與管理的主動性，促進學生自我表現、自我發展。中層干部都非常投入，一個星期后，都能完成草擬稿，后經董事會通過各項議程，最終在這個特殊的“進出口公司”公布制度。這樣一來，班主任與學生都轉變了角色，這更有利于創建和諧的師生關系，學生再也不是被管理者，而是管理者。班級管理體系、制度、評價方式、激勵機制也發生了巨大改變，極大地調動了師生共同參與班級管理的興趣和激情。以下例舉幾項學生草擬的公司管理制度：
（一）工資發放制度
在整個過程中，學校模擬工資管理制度對學生進行管理，主要參照學校的《學生日常管理的各項規定》的內容。工資總額（學積分）=基本工資+職務工資+獎金-考核違規?；竟べY為各項學習成績換算成學積分；職務工資是總經理即班長學積分加分1000元，副總經理即副班長學積分加800元，部門經理即為各組組長加500元；獎金包括全勤獎（學生考勤具體體現）、效益獎（學生日常管理的各項內容的具體體現）、優秀獎（獲得的榮譽）；考核違規是學生違反學生日常守則扣除學積分。
（二）考勤制度
1.公司作息制度
上班時間為7：40～12：00，13：00～17：00（為學校作息時間表）。
2.考勤制度
（1）遲到：比預定上班時間晚到（學校規定的上學時間）。（2）早退：比預定下班時間早走（學校規定的放學時間）。（3）曠工：曠課。（4）請假：員工須出示各類與考勤有關的證明材料，可細分為幾種假。（5）出差：出校辦有關班級的事。
3.考勤統計及評價
（1）行政主管負責每天填寫考勤統計表（班級點名冊）。
（2）公司每月統計出勤情況，作為每月工資核算材料。（與學積分掛鉤）
4.考勤計分細則
（1）遲到：遲到10分鐘扣2分，遲到10～30分鐘扣6分。
（2）早退：早退10分鐘扣2分，早退10～30分鐘扣6分。
（3）曠工：曠工一次扣36分。
（4）請假超期：一天扣36分。
三、企業化管理班級的優勢
這種新型的班級管理模式對學生、學校、社會都有好處。首先，對于學生而言，新型管理模式可以吸引學生了解企業，提高學生對文化、專業知識重要性的認識。通過在校學習，學生就能提前了解和學習企業工作環境、企業文化、企業制度，感悟企業精神，從而懂得在校不僅要學好專業技能知識，而且要具有職業意識與道德，不斷增強自己的工作紀律觀念，積極培養自己的誠實守信、團結互助等基本的職業理念，為將來就業打下堅實的基礎。對于學校而言，這種模式無疑給學校管理帶來了方便，學生會服從自己制訂的各項規章制度，而不需要教師時時刻刻督促，學生會自我督促、自我管理。這樣班級管理的效果也顯而易見，班主任能輕松地管理學生。對于社會而言，職業類學校培養出的學生具有各項職業能力與專業技術知識，能夠很快適應企業的工作，這無疑是企業最節省成本的辦法。總之，職業學校有了企業的“介入”，增添了學校特色，體現了專業特點。
（一）隱性培養了學生的職業能力與綜合素質
一個班級就是一個微型的社會，各種類型和性格的學生都有。通過管理培養和鍛煉學生各方面的能力：（1）自我管理能力。學生在班級公司化管理中都有自己的角色和任務，都要為自己的業績和公司的發展著想，有利于培養學生的自我管理能力、團隊合作能力、交流處理事務的能力和社會適應能力。（2）接受新技能的能力。以往，知識只有通過大量的實踐環節，才能完全適應社會需求，班級公司化管理有利于教師把理論與實踐充分結合起來，使學生對抽象的理論在應用上有直觀、具體、身臨其境的感受。（3）適應競爭的能力。團隊之間既有相互競爭的關系，也有相互合作和借鑒的關系。但總的來說，競爭可 以激發各團隊的創造力，這是班級公司化管理的突出特點。
（二）增強班級凝聚力
在這種班級管理模式下，學生自主管理，成為管理的主人，學生與教師的交流與溝通暢通了，學生干部與學生之間的交流與合作的機會多了，關系也融洽了，班內充滿生機與活力，正如學生總結時說：“我的成績的取得，離不開總經理、部門經理的無私幫助……”由于管理到位，責任到位，教師在與不在，班級整體運轉得都很好。
（三）增強了學生的適應能力，增加了就業機會
由于采用的是模擬進出口公司的管理，學生提前了解并熟悉了各進出口公司的工作要求、規范和行為準則，縮短了學生踏上工作崗位后的心理適應期，為他們走入社會打下了堅固的基礎。我班商務英語專業學生從開學至今才短短兩年，他們就了解了自己的就業方向，熟悉了外貿公司的操作流程，明確了各個職位的職責。
所有的嘗試都需要在內容上下功夫，而不流于形式，這樣才有真正的收獲。企業化管理模式能給予學生一種體驗感，同時也能隱性培養學生的職業綜合能力?？傊嗉壒芾砥髽I化，使學生工作與就業結合得更緊密，實現零距離上崗，是不錯的嘗試。
參考文獻： [本文由WWw. dYlW.NEt提供，第一論 文 網專業寫作各種職稱論文和畢業論文，歡迎光臨DYlW.neT]
考勤制度的好處范文3
從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。
一、個人品行：
在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。
在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。
二、管理思維：
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動與員工培訓
員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
四、行政的服務性工作
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。
五、獎懲有法
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了XX年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
一、計劃性不強
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。
三、培訓不夠系統
由于學院各項業務正處于發展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。
自我評價：
1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。
2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到學院的要求。
一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環節的多少，而在于每一個部門和環節的速度。不在于方法是否正確，而在于態度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規范的工作流程。
三、提高自身執行力。在取得成績的同時，不可否認我的執行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規定明確的時間段，規定嚴格的懲罰方式，提高自身的執行力。
四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現有的人員進行淘汰，獲得人力的最優化，節省人力資源成本。
五、規范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發揮自身的優勢，取得優秀的成績。
六、建立完善的培訓機制
年初制定本年度的培訓計劃，并根據每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內容依據當前的員工狀態及出現的問題而定。
以上的述職敬請領導審議。
后勤工作的職責和工作計劃總結范文
以學校后勤中心為例:
后勤中心工作職責
一、 負責對校區外部開展行政事務活動。
二、 負責對校區教職工進行全程服務。
三、 對校區物資、教育資源進行管理與經營。
四、 具體負責行政、后勤事務的服務與管理工作。
五、 制定后勤服務中心工作計劃，并具體抓好落實。
六、 負責校區水、電、暖的供應與維修工作。
七、 負責校區資產管理工作，做好資產定位，堅持定期巡查;提供教育教學及教師生活等物資。
八、 負責全校區的環境衛生、綠化工作，做好分工明確、環境整潔;搞好草坪、盆花的栽植養護與樹木管理。
九、 負責車輛管理工作，保障教育教學及領導用車的需要與安全。
十、 負責全校區師生的醫遼保險工作。
十一、 負責抓好安全保衛、防火、防盜、防震工作與突發事件的處理，定期對消防設施的管理與安全進行檢查。
十二、 負責三產企業(包括食堂、超市及所有服務網點)的服務與管理工作。
后勤服務中心主任主要職責
一、 照學校整體發展要求與后勤處職責，在學校主管后勤副校長的領導下，全面領導和負責后勤處的各項工作。
二、 代表學校組織制定后勤工作規劃，并負責安排、分配、檢查、落實學校下達的后勤各項經費的使用。
三、 代表學校實施對后勤國有資產的管理，負責學校后勤國有資產的增值、保值和不流失。
四、 組織制定后勤系統各類服務標準，核定服務價格及結算辦法，以契約形式與后勤服務實體簽定各類服務合同，并監督、檢查實施情況;組織審批施工單位提出的工程預算，協助審定決算。
五、 代表學校及時收集和向后勤服務實體反饋學校教學、科研單位和師生員工對后勤工作的服務意見和建議。
六、 代表學校對外協調與地方政府有關部門的關系，對內協調學校各部門及廣大師生員工的各類服務要求等。
后勤服務管理中心副主任職責
后勤服務管理中心副主任協助中心主任抓后勤服務管理中心的全面工作，具體負責：環境衛生管理、綠化管理、資產物資的采購與管理。
一、 協助中心主任組織、制定后勤工作發展規劃，并以一學年、學期、月為單位做到“初有計劃，末有總結”并以書面形式報中心主任審閱后落實、實施。
二、 主抓環境衛生工作，保證校園環境干凈、整潔，培養全院師生形成愛護環境的良好風氣。
三、 綠化美化校園管理，做好全院花草樹木的管理工作，要把日常管理與提升品位相結合，逐步建立完善一致：管理型、技術型、業務型、干活型相結合的綠化隊伍。
四、認真落實學院及處室對資產物資采購與管理的指示要求，不斷健全并嚴格執行各項管理制度，資產物資“管住”，加強臺帳、數據、信息、文檔管理工作。
五、認真完成領導交辦的其它臨時性工作。
后勤服務管理中心辦公室主任職責
后勤服務管理中心辦公室主任在中心主任領導下，全面負責辦公室各項工作。
一、負責辦公室的接待工作。工作中應做到文明禮貌、熱情周到。并將接待的問題予以落實，做好辦公室的環境建設。
二、參與學院及后勤服務中心相關的處、二級學院會議，領會傳達精神組織好本中心辦公室的例會、處務會及相關活動。做好會議的簽到及記錄。
三、搞好中心員工的文明禮貌和優質服務工作，搞好員工的培訓工作。(每周一次)
四、對學院、中心、二級學院布置安排的后勤工作進行督查、督辦，通過有效的督查、督辦、推動、落實后勤工作。
五、室的值班工作，每月對員工考勤認真審核、上報，及時辦理員工的聘用和調處手續。
六、協調好處室內外各方面的關系，每月對相關處室、二級學院進行走訪一次，做好信息整理與反饋。
七、按照學院及處領導的要求：抓好處室檔案管理工作，建立完善兼職檔案管理隊伍。
八、認真完成領導交辦的其它臨時性工作。
人事工作總結范文二：
行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規范發展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業團隊力量，使企業進入一個管理標準化、規范化的良好狀態。
時光荏苒，XX年即將結束!
自XX年
3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。
在9月底因公司人事調整，從10月1日起 被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支持;加強制度執行力度等。自 10月1日起 擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步完善并下發各部門;對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發;解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況，并做進一步指導實施。
2、建立、建全、規范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。
⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。
⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。
⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。
⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
⑴、各部門傳遞人員增補單。
⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。
5、嚴肅勞動紀律。
⑴、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。
⑵、嚴格考勤制度責任的落實。
⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
6、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
7、人事月統計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。
8、 收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務
考勤制度的好處范文4
1 問題存在的原因
眾所周知，重點建設項目管理難度大，檔案質量難以保障。盡管建設單位從一開始就采取措施要求竣工文件材料同步形成，但實際上，在基本同步后仍需精心編制，故此文是在強調同步形成基礎上探討對后期檔案統一管理的必要性，而非過程失控的事后補救。探索推行集中辦公模式，主要出于以下考慮：一是避免檔案人員辦公時間難以保障。收尾階段幾乎沒人愿意留下承擔竣工檔案歸檔整理，人員少，人心渙散。二是辦公地點和設備難以保障。結算期為節約成本，不少單位會退租或改租較小辦公場所，存在“不嚴肅、不正規、保密性差”等諸多弊端，因陋就簡，草率應付，安全環境大打折扣。留下的小型辦公設備一旦有故障，直接影響檔案工作質量和進度。三是辦公效果難以保障。人員更替使之前傳達的精神無法落實，業主和監理就需要花更多時間精力指導。個別單位甚至會因結算合同談判運走全部竣工檔案，要挾變更審批，檔案實體安全及整理質量進度更無從保障。
2 采取措施，分三步保障集中辦公效果
所謂“建設項目檔案工作人員集中辦公”，是指參建各方以節約成本、提高效能為目標，將各參建單位檔案工作人員集合到統一地點（同一大樓或大院），進行集中辦公和管理的工作模式。此舉能加強溝通、提高效率，為竣工資料迅速按標準整理成檔案提供方便，外觀及內在質量統一，提高項目檔案整體質量效果顯著。
此模式主要分三步推行，一是解決兩個“問題”。首先解決思想接受問題，讓參建單位認識集中辦公的好處，消除抵制思想。其次解除留守人員后顧之憂。廣梧高速公路（馬安至河口段）項目結算期業主與各參建單位集中一個大院吃住辦公，共用辦公設備和會議場所，十分便利。湛江海灣大橋則相對集中，創新地給集中辦公的檔案人員發放津貼。本地人員就近上班，外地人員在營運中心免費住宿，伙食優惠，目的是讓檔案員安心剩余的整理工作。二是明確“三個重點”。為防止辦公不積極，自覺性不強，對集中辦公檔案工作人員明確三個重點內容：（1）抓緊未完部分檔案資料整理組卷；（2）細心核查竣工圖編制是否到位。（3）對已同步形成的檔案質量反復檢查、整改、優化，達到優質工程檔案目標。三是堅持做到“三有”。一有“考勤”。實行考勤制度，廣梧高速公路（馬安至河口段）項目要求留守領導每周至少有一天集中辦公，無故缺勤將不予優先結算。二有“監督指導”。集中辦公對各參建單位檔案存在問題及時檢查指導，反饋迅速，能第一時間避免不良行為對原始材料損害；還便于各方互相學習，利于全線項目檔案統一。三有“兌現”。湛江海灣大橋項目按工作天數核發檔案津貼，成員積極性高，歸屬感強，促進工作開展。
3 推行集中辦公模式效果明顯
一是方便業主與施工、監理單位直接溝通，提高效率。同一地方辦公，遇到問題及時解決，省時省力，比電話和網上溝通更直觀；具體細節可以手把手教。二是方式轉變和情感交流促進工作效果。集中辦公增加了公開性和透明度，對原來下去檢查或施工單位搬資料上門請教進行改變；檔案集中由業主臨時保管，直至符合要求才按程序移交，保證安全，不易散失。業主也從原來的檢查指導角色，轉變為同事和伙伴關系，更好體察檔案員工作生活情況，感同身受的情感交流消除檔案員孤獨感，積極性得到提高，更樂意主動做好工作。三是促進檔案管理水平。溝通暢順帶來高效率，為移交和驗收留出更多時間，案卷內外質量精益求精。四是成績顯著。從上述兩項目實踐看，集中辦公對促進檔案管理效果明顯，均被評為廣東“全省重大建設項目檔案工作質量優秀項目”。湛江海灣大橋項目獲得“廣東省重大建設項目檔案金冊獎”，是對項目檔案工作質量和管理水平的最好肯定。
考勤制度的好處范文5
關鍵字：酒店；員工培訓；問題；原因
許多人都知道酒店培訓非常重要，培訓可以提高服務質量，改善管理，提升員工素質，為酒店發展壯大打下堅實基礎。但是，當前我國的大部分酒店在員工培訓上面，都面臨這樣那樣的問題，阻礙了培訓工作的開展，阻礙了員工整體素質的提升和酒店的發展。
一. 酒店員工培訓缺乏上層建筑的實質支持
酒店的總經理、總監、部門經理都知道培訓非常重要，甚至在各種會議上都強調要搞好培訓工作，但是一到實施培訓或要動用各種培訓資源的時候，往往猶豫不決。酒店忙的時候就讓培訓暫時放一放，先支持一線部門的工作。一旦出現服務問題，馬上要求培訓部門組織一次培訓來彌補。但是這種培訓工作實際意義不大，也不能充分發揮培訓的積極作用。沒有上層建筑的支持，主要體現在兩個方面。
（一）沒有培訓政策的支持
只有包括總經理在內的酒店高層真正把培訓工作看成積極而重要的管理工作，并愿意大力支持和關注，培訓工作才好開展。比如：新員工入職培訓時，酒店總經理要在培訓中跟新員工見面并作培訓動員；定期組織開展全酒店的培訓工作專題會議；定期開展崗位技能大賽等。如果沒有高層管理者的支持，培訓只會流于形式，培訓工作人員的積極性很難提高，培訓效果自然不好。
（二）培訓預算沒有保障
據中國旅游飯店協會2010年統計，中國酒店的培訓預算僅僅占工資的0.5%，其實還有好多酒店達不到，甚至很多酒店還沒有“預算”過培訓。
沒有資金的保障如何開展培訓活動?，F在我們許多酒店，包括高星級酒店，還沒有員工培訓室。沒有資金如何調動積極性，如何刺激培訓部和培訓經理的積極性。只有擁有充分的資金保障，才可以調動各種培訓資源，才能有效刺激培訓工作。
二. 酒店員工培訓制度存在缺陷
酒店是所謂的半軍事化企業，制訂了許多規章制度和操作規范，有的可以編成一本“制度大全”了。但是翻翻看，關于培訓的制度卻鳳毛麟角，即使有也只是一些大話、空話，沒有實際的操作性和可行性。所以，制度上的缺陷必然影響培訓的條理性和規范性，影響了員工對培訓的重視，培訓效果當然提不高。制度的缺陷主要有兩個。
（一）培訓考勤制度缺陷
酒店工作時間的靈活性和不確定性，決定了培訓考勤的難度。很多培訓部很頭疼，不知道如何是好。比如會遇到以下幾個問題：培訓時間算工作時間嗎？下班了，再來參加培訓算加班嗎？休假時間來參加培訓，算加班嗎？
如何來操作，如何來規范這些活動呢？如果我們將培訓時間算做工作時間，那么酒店不知道要付出多少加班工資。如果不算，員工會很不情愿參加培訓。如何協調這個矛盾呢？酒店的一般做法是：不忙的時候就搞培訓，或培訓時間盡量安排短些。壓縮了培訓時間，或時間得不到保障，自然降低了培訓效果。
同時，還會延伸到一個問題，員工培訓遲到或曠課。酒店的一般方式是：對于培訓遲到和曠課給予象征性的處罰，但根本起不到良好警告效果。所以，往往有員工不嚴格按照培訓通知參加培訓。
（二）酒店培訓考核制度缺陷
為了調動員工培訓積極性，如果有良好的考核制度，那員工是很積極、很愿意參加培訓的。但是，酒店恰恰缺乏良好的考核制度，員工培訓缺乏熱情，不是“我要學”而是“要我學”。因為酒店要求培訓所以培訓，員工看不到培訓的好處，自然很不情愿參加培訓，效果可想而知?，F在很多酒店沒有將培訓考核跟工資掛鉤，如果能夠把員工的培訓跟薪金直接銜接起來，或者跟職位提升直接聯系起來，其主動性和積極性必然大大提高。
另一方面是培訓結果的獎懲措施。很多時候，我們只要求員工積極參加培訓，卻沒有告訴員工培訓對他們有什么好處、培訓考核優秀對他們有什么好處。如果這個不明確的話，短期的培訓熱情是可能的，但是長期下去，沒有多少員工有熱情參加培訓。所以，我們要將考核結果跟獎懲銜接起來。對于考核優秀的員工，一定要給予適當的獎勵，同時也給其他員工樹立榜樣。對于考核差的員工，要給予適當的處罰，讓其他員工看到不認真培訓的后果。
如何考核員工的培訓情況呢？這是很多培訓制度沒有寫進去的。我們大多數培訓考核有考勤和書面考試兩種方式，但是這種考核跟學校教育的考試沒有什么差異，是不客觀的。因為酒店培訓主要是讓員工的知識、技能、態度發生改變，是需要全方位考察的。比如：培訓師可以在培訓過程中做記錄，對學員課堂表現作評估，同時還要采取多樣的、有趣的培訓方法，來全面了解員工的素質和接受狀況，通過他們的言行舉止來分析員工的培訓效果。
三. 缺少優秀的酒店培訓師
培訓師被稱為“鉆石”職業，但是我們目前絕大多數酒店的培訓師還體會不到。一個真正合格的優秀培訓師有諸多嚴格的條件，比如：至少研究生學歷，扎實的理論功底和豐富的經驗，良好的口頭表達能力和人格魅力等。以上條件，我們有多少酒店的培訓師能夠達到。歸納起來，存在兩個問題。
（一）酒店培訓師絕大多數不合格
培訓師一定是優秀人才，一定有良好的個人素質和專業能力。我國酒店內部培訓師有兩類：一是學院類，他們在理論上有一套，但實際工作經驗相當缺乏；二是實戰派，他們有扎實的業務能力和豐富的工作經驗，但是缺少必要的理論知識。同時，兩類培訓師都缺乏必要的培訓技巧和培訓管理能力。酒店需要的培訓師，不僅要有豐富的經驗，還要有很好的知識結構，以及熟練的培訓技巧?？墒强纯?，當前酒店內部有幾個培訓師有這么優秀。
（二）酒店內部培訓師的職業發展限制
酒店內部培訓師比較成熟時，已經在本職工作中得不到滿足，需要尋求新的職業發展。比如：有的直接提升為人力資源部經理或人力資源部總監，甚至更高的位置。當他們離開崗位之后，酒店又必須選拔新的內部培訓師，再經過培養，才能開展好培訓工作。如果讓優秀的培訓師在原崗位上待下去，他們的積極性受挫，必然影響培訓工作的開展。
酒店沒有優秀的培訓師，培訓工作的執行必然是很大打問題，培訓效果就會受到影響。如果酒店選擇外面的專業培訓師他們有知識、有培訓技巧、有專業能力，但是畢竟對你的酒店缺乏深入的了解，光是考察幾天，就寫出培訓方案，也是不客觀的。所以，這種突擊式的培訓，效果也不明顯。培訓是員工感覺新鮮，像在洗腦，但是培訓之后，還是老樣子。所以，培養和留住優秀的內部培訓師是搞好培訓的關鍵，但是也是個難題。
四. 酒店員工參加培訓的積極性不高
要取得良好的培訓的效果，離不開員工的積極參與和主動學習意識。目前，多數員工知道培訓很重要，內心深處也喜歡學習。但是，為什么很多員工不能積極參加酒店組織的各種培訓活動，原因主要有以下兩點。
（一）酒店行業吸引力下降
員工參加培訓是有期望的，他們都有各自的打算。但是，他們學習積極性不高，一個很重要的考慮是：學習這些對我有什么好處。很多員工認為：酒店業是吃青春飯的行業，隨著年齡的增長，肯定要轉行的，現在學這么多，到頭來還是要荒廢掉，不如不學。而且目前酒店業進入微利時代，效益不好，福利待遇已經失去吸引力。員工學習積極性受到影響，勢必影響培訓工作的開展。
（二）培訓內容存在缺陷
酒店培訓的頻率很高，一線員工幾乎每月都有一兩次業務或其他方面的培訓。培訓內容的缺乏和重復培訓，必然使員工產生厭煩，特別是工作多年的老員工，對重復培訓產生抵觸情緒。因為，他們感覺學不到新的東西。一般的培訓沒有將新老員工區分開來，必然使老員工感覺培訓沒有意義。所以，如何開發豐富分培訓的內容，設置良好的培訓課程，是擺在培訓經理面前的緊迫課題。
五. 酒店員工培訓教材嚴重缺乏
培訓就要涉及到培訓教材，試問：我們目前有多少優秀的酒店培訓教材。目前，酒店管理類高等院校使用的教材，有的將管理類跟酒店機械地結合，有的直接引進國外的酒店教材，甚至有的是國外二三十年前的資料?？上攵?，這些到底對中國酒店有多大幫助。當然，有的院校使用自己編寫的各種教材。但是，有的缺乏實踐，有的深度不夠。當學生畢業參加工作后，才感覺到：學校學的跟實際差別極大。同時，有個現象：我們買不到真正優秀的酒店類書籍，它們不是酒店“自傳”，就是酒店人的個人心得，沒有深度和專業知識。我們可以去互聯網查看酒店類專業網站，它們不是正在建設，就是轉載些亂七八糟的文章。所以，不解決教材問題，要提高培訓質量是不可能的。
為此，編輯酒店培訓教材的重任，就落到培訓部和培訓師身上，但是，受培訓師水平限制和資料收集環境的限制，這些編寫出的教材缺乏系統性、全面性，也缺乏深度、有效性。
參考文獻：
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考勤制度的好處范文6
1、擔保業務穩步提升。擔保公司自2011年成立以來，充分發揮職能，強化風險管理，本著全心全意為企業服務的思想，在確保安全穩妥的基礎上，積極開展擔保業務，近年來的擔保業務得到長足發展，穩居全市同類擔保機構前列。同時，根據省、市要求，為進一步規范融資性擔保機構管理，進一步拓展擔保業務，提升服務企業能力，同時利于爭取中小企業發展專項資金，擔保公司名稱由“__縣中小企業信用擔保中心”變更為“__縣中小企業擔保有限公司”，并增資1000萬元，使注冊資金達到5000萬元，放大倍數達到8倍。2012年和2013年連續兩年獲得了省中小企業局、省財政廳授予的良好信用擔保機構榮譽。從2011年成立起，當年只有2筆擔保業務，擔保額400萬元，2014年擔保公司為113家企業擔保33520萬元，80%以上的擔保企業為小型微型企業，擔保放大倍數為注冊資本金的6.7倍，為全市縣級最高。2015年，截止10月底統計，擔保公司在保企業135戶，在保余額36970萬元，當年新增企業109戶，新增余額30550萬元。通過擔保公司的擔保，許多初創企業獲得了銀行的第一筆貸款支持，緩解了企業融資難題，為企業穩步發展注入了源動力，幫助企業做大做強。
2、完善制度強化管理。擔保行業具有高風險特性，隨著擔保業務的不斷發展，承擔的風險也越來越大，管理問題也日漸凸顯。為此，擔保公司不斷在實踐中探索創新，適時修訂完善各項管理制度，強化對公司各類人員的管理。今年以來，進一步修訂完善了擔保公司《各部人員職責及分工》、《經費管理辦法》、《績效考核辦法》、《擔保業務流程》和《擔保評審會制度》等。近期，為有效規避擔保風險，盡量減少代償，同時充分調動全體員工清收不良貸款工作積極性，加強不良資產處置力度，化解風險，公司又制定了《保后管理辦法》和《不良資產清收處置及抵押登記、資料流程等工作獎罰方案（試行）》，已于近日下發實施。
小微創業園工作是我局業務工作的又一個重點，它是培養小微企業做強做大的孵化器，是大企業成長的搖籃。我局借用大富創業園，把它打造為小微企業創業園。通過在縣電視臺做免費廣告招租，專門工作人員牽線為有意向入駐企業提供優質服務。2013年成功引入6家新入駐企業，使小微創業園入駐企業總數達到52家。為進一步完善了創業園的基礎條件，我局采取資金帶動的方式，鼓勵江西順誠機械有限公司建造1棟辦公樓，可為4家企業提供辦公場所，同時，積極爭取政策支持，鼓勵更多小微企業入駐園區。2013年，創業園被省評為省級創建單位。
1、加強培訓服務工作，積極創造條件對企業員工進行培訓。
2、加強市場開拓服務。按照省、市主管部門要求，組織企業參加各種展會、貿易洽談會，提升我縣企業品牌知名度和影響力，幫助企業營造了更多商機，提升發展水平。
3、做好非國有企業職稱申報工作。組織我縣符合條件的企業技術人員進行了職稱申報。
招商引資是縣政府的重點工作之一，我局領導也十分重視此項工作。今年以來，我局按照縣委、縣政府統一部署和要求，主要領導多次外出招商，通過我們的積極服務和多方協調，于今年7月，成功引進江西和之源實業有限公司落戶__，并簽訂了《投資興辦年產12000噸金屬制品及20000件家居用品項目合同書》。該項目總投資約6600萬元人民幣，其中固投不少于5000萬元。項目建設周期為1年，建成后年產值不少于8000萬元，年創稅收不少于100萬元。
為了整頓綱紀，強化單位人員管理，改進工作作風，今年我局制定了新的考勤制度，對原有考勤制度進行了大刀闊斧的改革，著重在制度執行上進行了強化：一是簽到方式由原來的手寫簽到改為指紋機簽到，嚴格規定了簽到時限，避免了手寫簽到的自由散漫。二是簽到次數上，在原來一天兩次上班簽到的基礎上增加了兩次下班簽退。三是進一步明確和細化了獎懲措施，激發干職工積極性。四是嚴格了職工請休假審批程序，同時充分保障職工休假的合法權益。對于不按時打卡簽到、提前打卡早退和無故請假、曠工等行為，不管是領導還是一般干部均一視同仁，嚴格落實懲戒措施，在經濟上予以一定處罰。新考勤制度執行以來，局機關和擔保公司的工作作風得到明顯改善，工作效率也進一步提高，營造了較為良好的工作氛圍。
近年來，我局立足自身職能，積極開展中小企業融資擔保業務工作，不斷深化機關作風建設，提升服務水平和服務效率，各項工作取得了一定成效。但是，我們的工作也存在一定的困難和問題，主要表現在以下幾方面：
一是擔保合作銀行少。由于擔保對象自身條件缺陷，如有的企業資產實力有限，缺乏有效抵押物、財務核算不健全、生產銷售
沒有走上正軌、法人代表征信有問題等，這類企業的抗市場風險和經營風險能力薄弱，銀行不愿意承擔風險，使銀行對擔保業準入門檻高，條件苛刻。目前，與擔保公司合作的銀行僅有農村信用合作聯社一家，不利于擔保業務的開展。二是企業融資成本高。銀行對擔保企業收取的利息往往在國家基準利率的基礎上上浮30%-50%，并要求企業存10%-20%的保證金，或者與擔保公司合作應承擔20%的風險要企業另外拿出有效資產抵押登記，這就加大了企業的融資成本，增加了企業負擔。
三是擔保風險性提高。目前，我縣政府性融資擔保平臺有3個，分別是擔保公司、“財園信貸通”和“助保貸”。這三個平臺缺乏信息溝通，或信息滯后，容易使有的企業鉆空子，政府重復扶持，企業出現了超生產需要貸款，將貸款挪作他用或進行其他投資，增大了擔保的風險。
2016年中小企業工作總的發展思路是：圍繞縣委、縣政府中心工作和上級業務主管部門的工作意見，充分發揮政策的導向作用，突出融資擔保這個重點，抓好服務和中心工作，不斷強化服務體系建設，從企業最急需、最迫切的事情入手，抓服務、干實事，全力營造良好的中小企業融資和創業環境。
1.安全穩妥，拓展擔保業務。深化“強化服務、控制風險、合理創利”的理念，順勢而為，積極服務，扎實做好保前調查、核實，受保時落實審查、反擔保措施，保后落實跟蹤管理等，切實防范和控制風險。進一步加強擔保中心人員管理，強化責任意識，嚴格執行各項規章制度，規范擔保項目檔案資料管理。
2.以商招商，抓好招商引資。根據全縣2015年招商工作重點，繼續抓好招商引資工作，拓寬信息渠道，加強交流溝通，主要領導適時外出招商，積極洽談項目，爭取成功引進一到兩家企業落戶__。
3.服務企業，爭項目促成長。通過走訪創業基地企業，了解企業實際困難，幫助基地企業解決在融資、辦證、招工等方面遇到的困難。積極向上爭資金跑項目，爭取國家和省各類中小企業專項資金扶持，幫助企業做大做強。
一是人員老化，人員素質跟不上工作發展的要求。機關含離退休人員達34人，但一半以上為離退休人員，還有部分借出人員和未安置人員，可用人員少，素質也滿足不了工作發展的需要；二是原鄉鎮企業局下轄三個國營公司未改制，留下穩定隱患。三個國營公司分別于1998-2000年先后自然倒閉，它們都無任何資產，共有職工37名，至今尚未進行企業改制，現都申請要求改制。
（1）建議加大對上市融資的支持力度
企業融資的渠道有間接融資和直接融資。間接融資主要指通過銀行體系吸收社會存款，再對企業、個人貸款的一種融資機制，如銀行貸款等。直接融資是沒有金融中介機構介入的資金融通方式。比如股票和債券等。直接融資是資金直供方式，與間接融資相比，投融資雙方都有較多的選擇自由。而且，對投資者來說收益較多，對籌資者來說成本卻又比較低。直接融資能最大可能地吸收社會游資。同時，要求公司治理更加規范，帳目不允許做假，對偷稅漏稅打擊力度很大，盡可能避免了企業偷稅漏稅，對增加政府財稅收入很有好處。對企業自身也是一個很大的廣告效應。目前，就三板門檻相對主板上市要低很多，上市成本不高，在200萬以內，也是現行各縣市的主改方向，我市已有縣上了新三板，為此，我們要積極鼓勵出臺獎勵政策支持有條件的企業上新三板，在整個“十三五”期間，力爭8家高科持企業上新三板。
（2）建議采取傾斜政策，提升我縣醫藥制造水平
我縣已在醫藥制造形成一定的規模，現有大輸液、人藥、獸藥等企業，醫藥的產值和稅收都已占有較大的份額。但著眼于打造醫藥產業集群，我縣還有許多工作要做，一是政策上的大力支持。既然要想培育這一產業集群，就要“放水養魚”在政策上給予醫藥產業發展以傾斜。如90年代后，印度大膽改革和調整傳統醫藥管是體制，把醫藥產業列為優先發展的重點產業之一，并頒布了若干激勵醫藥產業發展的政策。例如，大力支持藥品出口，同時給予制藥業充分和積稅收優惠。使制藥業與生物技術與IT業一樣獲得免稅待遇。此外，印度政府還積極對制藥研發活動進行投資。研發基金從15億盧比增加到200億盧比。二是加大人才引進力度。現在中國的制藥公司開始以高薪從印度公司“挖墻腳”吸引資料匯編歸檔和英語能力皆強的頂尖科學家以加強制藥配方部門的能力。過去兩年中至少有50到60名印度制藥界的專家被中國企業挖墻腳。為吸引印度科學家到中國公司工作，中國的制藥公司提出了誘人的一攬子薪酬，幾乎是印度公司支付薪酬的2.5倍到3倍。我縣也要加大力度鼓勵企業挖掘國際一流人才。
（3）吸引風險投資
吸引社會風險投資是廣大中小企業解決發展過程中資金短缺問題的重要途徑。一般而言，不論什么投資風格的投資機構，對于擁有核心技術，獨立自主產權和產品市場前景廣闊的中小型高新技術企業較為青睞。產權清晰，擁有核心技術則是獲得風險投資兩個基本的條件，做好宣傳，推銷是風投的重要步驟。企業可以參加高交會，產權交易所掛牌，直接上門等方式尋找風險資本，但最有效的方式還是通過有影響的機構，如政府相關平臺，人士推薦。因為這種推薦能使用風險投資者與創業人員迅速建立信用關系，消除不必要的猜疑和顧慮，特別是道德風險的擔憂。因此，作為政府可以積極推動具有獨立自主產權的中小型高新技術企業參加高交會，產權交易所掛牌乃至向風投機構推薦。
（4）繼續加大對擔保中心的支持力度
一是建立風險準備金補償機制。由于擔保業務是高風險、低收益，辦理業務收取的擔保費較低，不足以彌補管理費和風險代償，一旦出現風險，無抵御能力。按照上級要求，政府每年應拿出一部分財政資金，建立風險準備金補償機制，使擔保業務能穩定、健康發展。
（5）妥善解決下屬三大公司改制
三個國營公司分別于1998-2000年先后自然倒閉，它們都無任何資產，并且負債約500萬元，共有職工37名，至今十七年尚未進行企業改制，職工未得一分錢生活費，現申請要求改制，解決生活困難。經我局調查了解，由于企業無資產可破，負債重，破產改制十分困難，為穩定著想，請縣委、縣政府對其生活困難問題給予高度重視。