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考勤制度的重要性范文1
關鍵詞：考勤；考勤制度；國企考勤
一、考勤概念及考勤重要性、現狀
什么是考勤？考勤，顧名思義，就是考查出勤，是通過某種方式來獲得員工或者某些團體、個人在某個特定場所及特定時間段內的出勤情況，包括上下班、遲到、早退、病假、婚喪假、加班、換休、工傷、公休等。通過對以前階段，本階段內出勤情況的研究，進行以后階段的統籌、安排等。
為什么要考勤？人力資源是企業最重要的資源，沒有人就沒有企業。1、保證企業正常運轉，保證各項生產、任務、目標及時順利完成；2、對員工的一種約束，使員工自覺遵守工作時間和勞動紀律，按時保質保量完成本職工作，維護企業正常工作秩序；3、出勤率反映企業及員工的精神面貌，同時折射出企業文化的蘊含；4、現代企業管理中，考勤和績效、薪酬、福利、晉升、調動緊密聯系不可缺少，激發員工活力。5、考核個人對工作的態度，提高員工素質，促使企業加強內部管理。6、便宜管理。沒有規矩不成方圓。在整個考勤管理過程中，要進行有效溝通和協調，解決實際問題?；夂蜏p少矛盾，促進團結。
不考勤行不行？答案是肯定的，不行。為什么？首先我們員工素質，人的本性--人性的弱點--人的惰性。人天生就有的弱點，不可取代。如果不考勤，不管理，就會出現勞動紀律松散，生產緩慢，辦事效率低，得過且過，無政府狀態。其次，企業管理水平。目前我們的企業還達不到那種無為管理的境界，企業在管理上總是存在這樣或那樣的問題，企業需要加強內外部管理。還有，環境問題。包括國際國內、行業產業政策，經濟政治法律環境等。企業和員工處于不斷變化的環境之中，面臨的生存壓力很大。尤其是國企，轉型升級，煤炭行業國企效益整體下滑。
考勤管理，是企業勞動紀律管理的基本工作，是企業管理的基本內容。通過約束手段，端正工作態度、規范工作行為、提升工作業績，從而提高效益。大多數員工嚴格遵守考勤制度，不遲到、早退、曠工，出勤良好。但個別員工不遵守考勤制度，對考勤管理敷衍了事，工資照拿。打擊員工積極性，損害員工利益，不公平。為提高員工工作的自覺性，創造更加有前景的員工發展空間，使員工能夠在公正、公平的環境中工作。在以人為本人性化管理的現代，硬性命令式管理方式已不適合當前形式發展需要，不是主流。管理是手段，罰扣款不是目的，激勵才是目的，實現企業的發展戰略目標是根本。
二、存在問題及對策
國企考勤難。眾所周知，國有企業人際關系錯宗復雜，大鍋飯思想根深蒂固，人員老化，管理跟不上，命令式硬性管理......主要存在問題：1、拉關系、送人情，甚至不理解，亂指責。2、員工素質不高。3、長期執行與短期，無變化；4、換休、加班與生產脫節，個體與集體，增加了管理難度和成本；5、管理方式機械、呆板；6、把考勤與企業一些活動沒有配合好；7、沒有激發員工活力；8、量大，繁瑣；9、把考勤作為一項大事長期抓，本末倒置，資源浪費……衡量和評估員工從勤、德、能、績四個方面考核。德是底限，能是基礎，績是目標，勤是表象。考勤制度執行效果往往不好?？记陔y，須找出背后的問題，對癥下藥。現代員工關系管理是企業管理的一項重要內容，合同制這種硬性管理已不能完全適應發展需要，員工與企業關系的最高境界是契約式管理，即定義清晰的企業愿景和未來發展方向，為實現之緊密聯系團結奮斗形成共同心理契約。
國企如何做好考勤管理工作？
1、定員定編。定員定編是企業用人的數量與質量的界限，是企業做好考勤管理的基礎。企業應因事設崗，進行科學合理的定員定編，提高效率。從根本上杜絕因人設崗，一崗多人等造成的人浮于事，松散，懈怠，資源浪費等現象。
2、建立公平公開公正積極上進的企業文化，加強企業核心文化建設。營造和諧共進的文化氛圍和良好工作環境，以文化治人，培養盡職、忠誠、優秀的員工隊伍和團隊。企業文化是企業靈魂，是企業無形資產，是企業精神力量，以它凝聚人心和力量，使員工共同學習共同發展共同創造，互相依賴互相促進，增強員工團隊精神理念。通過凝聚士氣實現“上下同欲”，降低企業科學管理制度內化的阻力，提高企業管理的效率。
3、提高員工素質，加強企業管理。
通過教育和學習，培訓，輪崗等提高員工素質和技能，通過激勵等必要手段，激發員工活力，充分挖掘其潛力，克服人性弱點，包括人自身的惰性。思想上有充分認識，意識到自己是企業的一員，和企業息息相關，和企業是利益事業共同體。行動上不斷努力，提高自身素質，塑造良好的職業道德修養，自覺遵守企業的各項管理制度，順利完成各項工作。
4、建立和完善考勤管理制度并嚴格執行。分兩個方面：一是制度的制訂二是制度的執行，即執行力問題。一、制訂。考勤制度，制度是保證?？记谥贫戎朴喛茖W合理合法實用，與生產、目標、計劃相結合（可行性，目的性，針對性，明確性），由行政或人事部門制定、完善；二、考勤制度實施，在實際管理中要貫徹執行，獎罰分明。高層、中層、基層，層層嚴格執行，特別是中高層。各部門領導以身作則，部門主管嚴格貫徹執行，對本部門出勤狀況實事求是、不姑息、不隱瞞，違者將罰款通報批評，對好的則表揚獎勵。
考勤管理制度的內容：（1）考勤范圍。即對哪些人考勤。（2）工作細化，根據工作內容和工作性質按實際情況進行人員分類，有所輕重。如對銷售和成套業務員以考核業績為主，對內勤員要按作息時間嚴格考核；研發人員，以完成任務為主，其工作時間相對靈活自由些；公司高層領導不參與考勤；對作息時間考勤者嚴格考勤。（3）請假制度。對不能正常簽到（公出或請假）的人員，必須提前填寫《員工請假單》，由部門主管簽字同意后交人事部備案，中層管理人員由分管的公司經理簽字。對事前無法辦理請假手續者要補辦；（4）設立全勤獎。對于月、年全勤的員工，表揚并發全勤獎；起激勵作用。（5）出勤與部門，員工考核、員工工資、獎金、福利、晉升和調動掛鉤。（6）把考勤與企業內部管理相結合，與生產、計劃相結合，有效合理利用人力資源，提高勞動生產率，如加班與換休，年休假……（7）嚴格執行，獎罰分明。制度就是制度，制定了就要執行。要看它的執行力度、執行效力。加強企業考勤制度執行力就要上下一條心，要治本。這里不是自由市場，想來就來，想走就走，也不是做買賣，討價還價。（8）、考勤方法靈活多樣，包括簽到、打卡、抽查、查崗、通報......領導以身作則，甚至管員工早餐，站門口迎接員工上班......（9）考勤結果收集、整理、匯總，設意見箱，改善不合理；對反饋結果進行處理，修正、完善管理制度。形成制定、執行、反饋、修正、執行、反饋……良性循環。
5、考勤大多是由人力資源部門管的。但各直線部門領導是部門考勤管理的主要負責人。搞好考勤，單靠人力資源部門是遠遠不夠的，它要靠各個部門、全體員工的共同執行，共同努力。管理就是管理，講究方法，實際情況相結合。高度集權與分權管理相結合，根據人員類別和工作性質內容，實行不同的管理辦法，達到事半功倍的效果。人力資源部在各部門自管的基礎上，主要是監督、檢查、輔助，配合基層工作。這種層層管理利于各部門加強內部管理，促進部門內部團結，促使部門之間加強溝通和協調。另外國企人多量大，可以減輕工作量，分散工作量。
考勤制度的重要性范文2
關鍵詞：校園文化；95后大學生；學習狀態；影響
一、 相關數據分析
從表中可以直觀的看出，選擇“一直保持良好學習習慣的”同學中有62.8%的同學對當前校園的設施持滿意或相對滿意的態度。而選擇”無所謂只要不是太差就行”的同學中有超過70%的同學對當前學校校園設施持相對滿意或一般的態度。而選擇”對學習厭煩，提不起興趣“的同學中，選擇對校園設施不滿意的占比最多，占到總體比例的14.6%。在對表中數據歸納分析后可以看出，隨著學生對學校設施滿意度比例的下降，學生的學習狀態也呈下降趨勢，也就是說學校基礎設施的建設在一定程度上影響了學生的學習狀態 ，限制了學生的學習。
從表中可以直觀的看出，在對學校考勤制度持贊同和相對贊同的選項中，一直保持良好學習習慣的同學占比最多，占到45.8%，而對“學習提不起興趣，厭學”的同學占比最少，僅有35.6%，且其學校考勤制度持反對和相對反對態度的占比最多，占到了總體的15.9%。而對考勤制度持無所謂即一般態度的同學，其當前的學習狀態基本呈中等強度，即需要被促進或不關心的狀態。在對表中數據綜合整理分析后可以得出，在對學?？记谥贫葷M意程度下降的過程中，學生的學習狀態大致呈下降趨勢，其中部分同學贊同學校的考勤制度，并促進了其當前的學習，而部分同學認為學校的考勤制度不合理，反而抑制了其學習動機，即校園制度文化的建設要合理，適合大部分學生。
從表中可以直觀的看出，在選擇“學校經常舉辦各種文體活動和各類學科競賽”的同學中占比最多的為“一直保持良好學習習慣”的選項，占比為58.8%，其次為“想學好就是學不好”的選項，對“學習提不起興趣，厭學選項”占比最少，為42.8%。而在選擇“學校沒有經常舉辦各種文體活動”中，占比最多的為“對學習提不起興趣，厭學”的選項，其中選擇“一直保持良好學習習慣”的同學占比最多。綜合上述數據可以得出，學校舉辦的各種文體活動在一定程度上促進了學生的學習，但各種文體活動的開展要具有選擇性和科學性，使學校的精神文化建設朝著積極，健康的方向發展且適應大部分學生成長規律及發展需要。
二、 歸納與建議
（一）以大學生群體為視角
1、樹立正確的學習觀念。在經歷高考之后，有著相當一部分同學認為考上大學已經完成了學習的主要任務，過度的放松甚至放縱自己，思想松懈，扭曲了對大學學習生活理解，導致不能很好的適應大學的學習，從而荒廢學業。而正確的學習觀念要求學生認識到學習的重要性，能夠積極主動地參與到學習活動中，擁有自主學習的意識及創新意識，因此樹立正確的學習觀念是改變當前大學生散漫學習狀態的當務之急。
2、有明確的學習目標。沒有目標就沒有動力，沒有動力就沒有壓力。當前大學生學習積極性不高的主要原因就是不知道自己將要做什么，能得到什么，現在需要什么，要學習什么，處于一種迷茫的階段。而設置合理的目標則會激發學生的成就動機，使學生擁有朝著某一特定方向努力的學習興趣與動力，對培養大學生良好的意志品質以及良好的學習態度有著積極的促進作用。
3、大學生自身加強自我管理能力。一名大學生，也是一名成年人，在生活上應當嚴格要求自己，增強自控能力和明辨是非的能力。在學習上要端正自己的學習目的和動機，積極進取，尋找適合自身的學習方法，注重能力的培養，堅決抵制外界的不良誘惑，克服自身的不良習慣，做到永遠把學業放在第一位。
（二）以高校為視角
1、健全人才培養模式。學校應適應當前社會潮流及發展趨勢，合理設置專業，并針對當代大學生的特點，重新制定合適的人才培養計劃。使學校的教育適合大部分學生的發展。
2、加強校園物質文化建設。校園基礎設施的建設是學生學習的基礎，合理且完善的硬件設施不僅能夠有效的提升教學效率，還能提高學生學習的積極性，使得教師和學生教有其所、學有其所，在求知、求美、求樂中受到潛移默化的啟迪和教育。也有助于陶冶校園人的情操，塑造校園人的美好心靈，激發校園人的開拓進取精神，同時也能約束校園人的不良風氣和行為，營造優良的學習風氣。
3、優化校園精神文化建設。作為一種以隱形教育為主的校園文化，它是廣大師生的精神生活方式，也是一種無形的精神力量。校園的精神文化建設包括圖書館、校史館、各類具有教育意義的文體活動等外在的基礎設施，同時也包括對廣大師生思想上的教育以及熏陶。校園精神文化的建設不是一朝一夕就可以完成的，而是一種長期文化的積累與沉淀。校園精神文化建設一旦形成，就會建立起自身的行為準則和正確的價值取向，引導廣大師生在潛移默化下不斷升華自身的情感和人格的塑造，從而影響著整個校園形成開拓進取，積極向上的校園風氣。
考勤制度的重要性范文3
同志們：
根據***的總體安排，為進一步提高鄉鎮基層干部“雙語”水平，提高服務群眾的能力，經研究，決定舉辦2012年鄉鎮基層干部“雙語”培訓班。今天我們在這里舉行開班典禮。
出席開班典禮的領導有：
開班典禮主要有兩項議程：一是***同志做重要講話；二是***強調培訓班紀律、宣布班委。
首先，請***同志做重要講話，大家歡迎！
下面，請***同志強調培訓紀律、宣布班委，大家歡迎。
考勤制度的重要性范文4
以下幾種情況常常會在職業學校進行班級文化建設中出現：首先，在班級管理中教師全權介入，將所有的事情替學生策劃安排好，而學生只需要以教師的指示為根據將各項工作完成，這樣就使學生的自主性受到嚴重的抹殺，時間一長，就容易導致學生出現壓抑反叛的心理；其次，在具體的班級管理中，一些教師完全放手，班級管理工作完全由學生自己進行，教師的組織引導作用嚴重缺失，這樣就導致放任自流的狀態在學生中普遍存在；最后，教育者自身的工作嚴重缺乏規劃性以及計劃性，在管理班級的時候沒有以班級特色為根據，只是對上級布置下來的工作疲于應付，這樣班級文化特色就很難形成。
二、職業學校機電專業班級文化建設的有效對策
1.建設良好的環境文化
班級環境在班級文化建設中具有十分重要的作用，它包括兩個方面的內容，也就是物質環境文化以及精神環境文化。機電專業的班級物質環境文化主要包括師生的儀表、班訓、教學設施、宿舍環境、實習課教室環境以及理論課教室環境等。物質環境文化不僅是其他文化的載體，同時還是班級文化的基礎。機電專業在建設班級物質文化的過程中，要注意以下幾個方面：首先，要將大家的積極性充分地調動起來，使學生的主體作用充分發揮出來，使所有學生都能在班級布置文化建設中參與進來；其次，機電專業在針對班級布置文化景區的時候，要在具體的環境布置以及設計中將機電專業的教育目標和教育意向體現出來；最后，要將機電專業的教育特色體現出來，在物質環境的布置中滲透著機電專業的職業道德以及專業技能知識等內容。機電專業的班級精神環境文化主要包括學生的團隊精神集體主義觀念、學習風氣以及專業認知度等內容。機電專業在建設班級精神環境文化的過程中，必須要注意以下幾個方面：首先，要將如何處理自由與紀律、民主與集中以及個人與集體之間關系的方式教給學生，這樣才能使學生將個人主義克服掉，培養學生的集體主義精神；其次，學生的專業認知度在班級文化中具有十分重要的作用，只有學生真正地認識這個專業、了解這個專業、熱愛這個專業，才能在學習的過程中求學奮進、積極向上。
2.建設良好的制度文化
作為班級文化建設中的機制建設，制度文化建設具有十分重要的作用，對正常的班級秩序起到有效的維護作用。機電專業在進行班級制度文化建設的時候，應當對企業機電文化中所倡導的職業紀律以及職業道德等進行有效的吸取，同時還要在具體行為中予以落實。機電班級文化建設中的制度文化應當融入企業機電管理以及生產的章程，尤其要對與機電企業員工相同的行為規范進行有效的培養。首先，要對企業管理進行模擬，在建設制度文化的過程中，機電專業要將班級看做是一個車間，以企業機電車間為根據設置班級的崗位，廠長就是班主任，車間主任就是班長，車間主任副助理就是副班長。同時要想使學生盡快適應企業的管理模式，機電班級應該采用責任層層分解、事務逐級上報、崗位工作范圍職權確認以及干部競聘上崗等班級制度，從而將良好班級制度文化建設起來。其次，積極借鑒企業獎懲制度，建設班級考核管理制度。在制定班規的過程中，機電專業班級應該以機電職業案例為根據，與學校的規章制度相結合，并且要借鑒機電行業和機電企業的管理經驗以及規章制度，最終將機電專業班級的班規確定下來。與此同時，在制定班級考勤制度的時候，機電專業班級應該參照企業機電考勤考核辦法，將與企業機電考勤管理相適應的班級考勤制度制定出來，這樣能有效規范學生的日常行為。
3.建設良好的機電專業特色文化
考勤制度的重要性范文5
本文首先全面分析了人力資源和諧管理的體系構成要素，接著在此基礎上提出了人力資源和諧管理體系的構建方法。本文的研究成果人力資源管理提供了一種新的思路與方法，對和諧企業、和諧社會的建設具考價值。
關鍵詞:人力資源，和諧管理，企業文化，企業，體系
1.緒論
中國要保持國民經濟持續快速發展，離不開企業的有力支持。但是，我國的企業在世界上的競爭力整體不強，面臨人才短缺的現象，而人才的流失又很多。導致新的技術難以引進和使用，先進的管理理念不能應用，嚴重制約了民族產業的生存和發展。從我國企業今后的發展趨勢來看，無論是深化管理體制改革，還是先進技術的引進，最需要的都是人才。因此，企業人力資源和諧管理非常重要。企業應該如何合理的利用人才，使得他們在各自的崗位上各顯其能，最大限度的發揮自己的潛力;如何留住企業的關鍵人才，以免去其流失給企業帶來的損失;如何合理的引進人才，使其得到長遠的發展，為企業創造更多的價值;如何保持人力資源的價值不貶值，使企業的技術和管理一直處于較好的狀態;如何克服企業員工的倦怠情況，提高工作效率，加強部門與部門之間的合作等等問題，都是企業要面對并且要克服的問題，也是現階段我國企業發展的瓶頸。本文的研究思路是以人力資源管理理論為基礎，通過分析人力資源和諧管理體系的構成要素，構建了人力資源和諧管理的體系，為企業人力資源管理的和諧發展提供新的研究視角。
2. 企業人力資源和諧管理的體系構成要素分析
2.1管理思想與企業文化
企業文化是企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化包括經營哲學、價值觀、企業精神、企業道德、企業形象、團體意識等內容。管理思想和企業文化都會在一定程度上影響企業人力資源的和諧管理。
(1)管理思想是人力資源管理和諧管理的重要構成要素之一。因此企業的管理人員應該具有敏銳的眼光，找出其根源問題，對于出現的問題，要防患于未然。企業對于管理人員的管理思想的培育要實現系統化，用多種方式提高員工的積極性和創造性。
(2)大部分企業存在基層員工流動率比較高的情況，這些都是因為管理層沒有預見到激勵措施和關懷的重要性，或者說激勵措施做得不到位。企業要重視精神獎勵的作用，對有突出貢獻的予以重獎，建立健全績效考核制度，考核尺度相宜、公平合理。
(3)管理人員要以發展的眼光看待人力資源管理。實現管理上的人性化，理解員工職業上的倦怠期。給予員工一定的時間和空間去發揮自己的工作熱情，發揮自己的潛力，給員工創造條件使他們可能提高自己的業務水平和工作能力。
2.2管理機制
(l)用人機制
打破“官本位”思想，開通員工多渠道發展途徑，幫助員工進行職業生涯規劃，設定未來發展的目標，制定實施計劃，將員工的個人進步融入企業的長遠規劃之中，讓企業的發展為員工提供更大的空間和舞臺，讓員工的進步推動企業的更大發展。
(2)溝通機制
由于崗位的不同，使得不同部門的員工之間存在著隔膜，從而有了不和諧的情況的產生，這是企業的通病。只有加強交流，才能克服這一弊端。在企業內定期舉辦交流會、座談會，網上論壇，設立意見箱的方式，可以讓員工與管理人員全面，坦誠地進行雙向溝通。
2.3企業管理制度
制度管理的功能主要是強制，通過規范性的措施達到通過強制來規范、糾正員工行為，使員工個體控制歸并到企業環境的引導與規矩上來，從而形成規范、合理、有序的人際關系。人力資源制度體系要調整并達到人與人之間的和諧，創設的目的就是要通過規范與約束，創造合作，使合作者受益，不合作者付出成本。因此人力資源管理制度的制訂是以和諧為出發點，又以和諧為結點，重點在于各個管理節點制度的和諧，不能以“以局部服從整體”為由犧牲局部利益，它追求的是全面的和諧。
3. 企業人力資源和諧管理的體系構建
3.1建設良好的制度體系
企業民主公開的制度體系主要包括以下幾個方面的內容:
(l)薪酬制度
薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，也是企業激勵機制的關鍵。好的薪酬制度不僅在于保障員工的合法權益，更在于結合獨特的企業文化，對員工起到很好的激勵作用，提升員工的信任感、忠誠度與奉獻精神。
(2)考勤制度
考勤是企業管理的基礎性工作，是計發工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據?？记谧詈诵牡膬热菁词枪r制度，而工作時間在《勞動法》、《勞動合同法》以及相關規章、規范性文件，都有相關的國家法定標準。因此，在建立考勤制度時，應全面考慮相關法律強制性規定。另外，為避免爭議的發生，考勤制度須公開，還要制作不同形式的報表、加班申請表、請假中等書面表格，以便定期統計與證據保存。
(3)聘用制度
強化合同管理，規范聘用制度是全面推進聘用制度的關鍵一步，是采取靈活多樣的用人制度，實現合同管理，平等協商，有進有出。企業結合國家出臺的新合同法，對企業內部相關的合同管理、員工管理辦法等規章制度作出相應的修改，以實現人員聘用工作的科學化、制度化、規范化。
(4)分配制度
企業員工之間的收入和利益的和諧分配是人力資源和諧管理的保障。但是，我們講的和諧是相對的，不同員工之間收入可以有差距，但是前提是這些差距是合理的。企業要完善科技成果獎勵制度、科研成果交易提成制度、知識產權保護制度、重獎有突出貢獻人才制度等，通過政策引份，形成適合人力資源開發的激勵體系。要建立科學的、公平合理的收入分配政策。
(5)績效考核制度
企業根據績效考核對員工進行業績、崗位職責評估時，需要制定盡可能細致、明確、規范的考核標準以及完整的考核程序。在進行績效考核時也需要在與員工充分溝通的基礎上，基于不同員工能力的差異性做出合理判斷。
3.2合理配置企業的人力資源
企業人力資源的優化配置是一個企業組織系統內部對人力資源的科學合理配置。人力資源的優化配置包括許多內容，諸如組織的機構設置、管理層次、管理幅度、工作設計、運行機制、管理方式、人員素質要求等許多方面。因此，人力資源配置實際上就是合理用人的問題，發揮出組織內部人力資源的總能量，提高工作效率和組織效率。企業的人力資源的配置即企業中員工崗位的配置。職業，反映了人力資源的質的規定性。解決人力資源職業合理配置的根本所在，是科學的預測職業需求，從而合理安排教育規劃，適時適量的培養出各類職業勞動力。人力資源配置，主要是通過對追加人力資源投入方面的控制和調整實現的。
員工與工作崗位的和諧配置簡單的說是指讓合適的人做適合的事。它包括的主要內容是研究工作崗位對人們的要求，如何辨別具備最適合從事他們所要做的工作的心理品質的人的必要性。尋求確定在怎樣的心理環境下才能使每個人在工作中獲得最滿意的成就感。
人力資源的崗位配置以科學發展觀為統領，以構建現代人力資源管理制度，加強人才隊伍建設，提高企業水平為目標，以合理配置人才資源、優化人員結構、提高企業效益為核心。凡是員工與工作崗位性質和諧相處的人，往往都能夠取得相對滿意的工作成績，也容易獲得較高的成績感和相對和諧的人際關系。相反若員工與工作崗位不和諧或和諧程度低的人，往往難以在工作中取得好的成績，并因此而影響到這個人的人際關系。
考勤制度的重要性范文6
關鍵詞：高效 人事 勞資管理 創新
自2006年國家人事部召開了相應的工作會議之后，全國已經掀起了一輪持續的事業單位收入分配制度改革熱潮。如何讓現行的人事勞資管理工作適應新的形勢已經成為了備受關注的問題。勞資管理必須要適應新的國家和地方政策，能夠滿足當前工資的特點和需求。
一、人事勞資管理的相關理論
1.勞資關系管理的概念和范疇。首先，從的角度來看，勞資關系是雇傭關系的一種，并且具有階級沖突的屬性。其次，從管理學的角度來看，勞資關系是通過雙方的協作，發現和應用科學的管理來實現利潤的最大化，是一種以經濟動機為基礎的受多種因素影響的管理方式，在整個雇傭關系中存在著矛盾點，但整體上是和諧統一的，能夠依靠適當的規則加以控制。最后，從經濟學角度來看，馬克思認為勞資關系是生產資料私有制的基礎上勞資雙方主體進行妥協和統一的過程。古典經濟學中認為勞資關系是提高生產力促進勞資雙方利益和諧的關系，現實市場上雖然存在缺陷和部分偏倚，但是受雇傭者可以通過聯合協商來解決不合理的行為。
2.高校人事勞資的關系和特點。高校人事勞資管理在從運行特征和目標、勞資雙方地位、勞動力市場的結構和特點等方面考慮，有如下一些特征：首先是高校勞資關系中存在不平等因素，由于勞動力市場整體供大于求的形勢存在，高校在對員工進行選拔和錄用的過程中表現出了更多的決定權，表面上雙方為自愿組合，但實際上往往存在單方被迫的情況。其次是高校人員結構相對復雜，存在一些利益矛盾，隨著現階段人事制度改革的不斷深化，用人制度也日漸靈活，高校的勞資關系在多元化利益調整的影響下也變得越來越復雜，部分高校編外人員成了弱勢群體，社會保障和工資福利待遇往往不受重視。最后是共性突出，由于我國高校普遍實行的是全員聘用制度，高校勞資關系是勞資雙方共同構成的，具有明顯的市場化特點。
二、當前存在的問題分析
1.政策宣傳力不夠。高校職工的工資政策相對復雜，發放結構相對繁瑣，加上每位職工的情況各不相同，給工資政策的適用提出了很多的問題。即便相關工作者可以清楚工資的原因，但其他人仍然無法了解，這樣會造成很多不必要的誤解和質疑，影響工作的積極性。
2.崗位設置管理滯后。高校崗位績效工資改革進行的基礎就是崗位的設置?？茖W的崗位設置和聘用條件是崗位工資實現的必要方法。目前的很多高校在進行崗位設置時沒有與管理工作相融合，所設立的崗位工資制度也存在很多的漏洞，需要進一步改進和發展，讓崗位管理的相關工作實現規范化。
3.考勤考核質量差。長期以來沒有得到應有重視的考核考勤工作在崗位績效工資制度中被重申，應當予以重視。以往的情況下，部分部門對這項共組的重視程度不夠，單純的依靠人事部門的考核考勤工作效果很不明顯。這種工作的質量和結果影響了考核考勤工作的作用，也與新時期的勞資制度不相適應。
4.重要性認識不足。勞資管理中經常會出現數據復雜，情況多變等問題，實際工作中隨著每個員工的不同情況的出現會帶來很大的修改工作量，這樣一來在操作過程中就容易出錯。當前高校在勞資審核和計算方面的重視程度還有待提高。
三、勞資管理工作中的創新發展建議
1.建立網絡勞資信息系統。對于勞資管理問題，為保證所有的人清晰明了，熟悉政策，應當最大程度地做好解釋和宣傳工作。在這一基礎上應當合理設立網絡勞資信息系統，積極響應新時期社會發展的必然趨勢，定期向教職員工普及勞資制度，更好地推進勞資管理成效。
2.科學設崗，實行崗位責任制。高校在設立崗位時應當兼顧科學性和合理性。在聘用關系的基礎上實行相應的崗位責任制度。通過明確職責和分工改善以往崗位模糊和職責不清的混亂狀況，促進員工個人價值的實現和高校的順利發展。
3.健全考勤考核制度。各高校要建立健全考核考勤制度，將其作為教職工發放工資的重要依據，采取定性和定量相結合的方法實現重點考核，有針對性地管理相應部門職能，必要時追求責任人的責任，確?？记诳己斯ぷ鞯淖饔玫玫接行Оl揮。
4.增強勞資管理意識。無論從領導層面還是員工層面，都要增強對勞資管理的認識，通過加強制度建設完善管理結構來進一步促進勞資管理制度發展。
總之，人事勞資管理關系到高效員工的積極性，更關系到高效的發展和穩定。作為業內的研究和應用者，今后仍需要進一步在這個方面進行深入研究，更好地解決存在的問題，實現人事勞資管理的更加優化。
參考文獻
[1]李東明.試論新形勢下的高校勞資管理[J].廣東科技，2012（15）