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電力市場預測范文1
關鍵詞：灰色預測 電力市場營銷管理 GM（1，1）模型
1 概述
隨著市場競爭的日趨激烈，企業在市場營銷管理決策中面臨越來越多的挑戰，市場預測已成為企業在市場營銷管理中的關鍵一環。所謂市場預測是指企業在通過市場調查獲得一定資料的基礎上，針對企業的實際需要以及相關的現實環境因素，運用已有的知識、經驗和科學方法，對企業和市場未來發展變化的趨勢作出適當的分析與判斷，為企業營銷活動等提供可靠依據的一種活動[1]。
由于市場環境的不斷變化，如果還是習慣性地沿用傳統的模式、過去的參數，難免會導致預測的偏差。現在，人們利用灰色系統理論來進行市場預測，從而提高了市場營銷管理的科學水平，減少了市場營銷決策的盲目性，降低市場營銷決策可能遇到的風險，使決策目標得以順利實現。
灰色系統理論是結合數學方法發展出的一套解決信息不完全系統（灰色系統）的理論和方法。用灰色系統理論研究社會經濟系統的意義在于把問題具體化、量化，從變化規律不明顯的情況中找出規律，然后去分析事物的變化和發展[2]。近年來灰色系統理論在管理預測中的地位越來越引起國內外學者和科技人員的重視?；贕M（1，1）模型的預測稱為灰色預測，灰色預測是灰色系統理論的重要組成部分，它利用連續的灰色微分方程模型，根據歷史數據和現在的市場信息，模擬出未來發展趨勢，可對系統的發展變化進行觀察分析并作出預測。從而為企業制定科學、有效的營銷管理方案提供了可靠的決策依據。
2 GM（1，1）灰色預測模型
GM（1，1）模型是由一個只包含單變量的一階微分方程構成的模型，是GM（1，1）模型的特例，是最常用最有效的一種灰色模型。建立GM（1，1）模型只需要一個數列x（0）。
3 算例分析
表1為某市2001-2008年電網年度售電量（見表1），采用灰色GM（1，1）模型對該市2009-2011年的售電量進行預測，并將預測結果與實際值對比。
應用灰色預測模型對2009-2011年各年度的售電量進行預測，并與實際的售電量進行比較，所得誤差分析見表2。
由上表可見，利用灰色預測模型進行售電量預測能取得比較高的精度，是一種行之有效的預測技術方法。
4 結論
利用灰色預測模型進行售電量預測能取得比較高的精度，是一種行之有效的預測技術方法。運用同樣的方法可以對市場營銷管理活動中的其他方面進行預測分析，有利于為企業制定科學、有效的營銷管理方案提供了可靠的決策依據。根據售電量的歷史數據預測了2009-2011年的售電量，并與實際售電量進行比較，可知灰色預測模型對售電量的預測精度逐年遞減。因此，灰色預測模型也存在局限性：一是當數據離散程度越大，即灰度越大，則預測精度越差。二是不太適合長期后推若干年的預測，只是短期預測的精度高，即僅僅是最近的一、兩個預測數據有實際意義和高精度。
參考文獻：
[1]吳健安.市場營銷學教程（第三版），高等教育出版社，2007.
電力市場預測范文2
關鍵詞：電力市場；電力市場營銷；營銷理念；營銷策略
電力產業是非常重要的基礎社會產業，其發展與人民生活、社會發展息息相關，因此深受全球各國政府的重視。當前我國電力市場改革已經進入到深層次的關鍵階段，在市場化不斷推進的新形勢下，電力產業的經營環境發生了翻天覆地的變化，對于電力的營銷工作也提出了更高的要求。我國電力產品的產業鏈主要包括發電企業、電網企業及用電客戶。電力營銷工作既包括從發電企業到電網的營銷，又包括電網企業對用電客戶的營銷。在市場經濟的大環境下，電力企業為求得發展，必須擺脫舊的由生產導向主導的營銷觀念，轉而樹立以客戶需求為主導的市場營銷觀念，因此電力企業需要在深化改革的基礎上，建立新的營銷管理機制，創建新的市場營銷體系，從而提升企業的競爭力，提高企業的效益。筆者分析了現代電力市場營銷理念和策略，并提出了自己的一些認識和看法。
一、當前電力營銷中存在的問題
1.與電力配套的法律法規建設不完善
近年來，我國的電力法律法規建設取得了巨大進展，頌布了《電力法》，為電力行業的發展提供了初步的法律保障。但是在市場經濟飛速發展的今天，仍然出現了許多問題，顯示出不完備的法律體系難以滿足電力產業經濟發展的需要。
2.電力企業缺乏市場意識、競爭意識
雖然電力企業已經認識到電力市場營銷在經營中的重要性，但是仍有許多企業對于具體的營銷理念缺乏意識，對電力市場營銷的必要性估計不足。作為電力企業的核心業務，電力市場營銷主導著企業的生產經營，由于許多人的意識仍然停留在國家壟斷經營階段，因此，必須引導他們把意識轉移到以市場為導向，競爭經營上來。電力的競爭手段比較單一，一些用電客戶拒絕使用電網接電，采用自用發電價發電或者使用其他能源設備來代替，眾多能源產品的開發推廣也使得電的市場競爭能力降低，因此必須針對市場提出相應的市場營銷策略，增強市場意識、競爭意識。
3.價格調整問題
在國家發改委的嚴格控制下，企業無法針對市場的變化直接對電價進行調節，只能被動接受，這在一定程度上影響了電力市場的健康發展。
4.行業作風問題
電力行業有為客戶提供優質、規范服務的責任，但是許多不良行業作風仍然存在于工作當中。業務人員服務態度差、工作不認真等問題對用戶產生了不良的影響。具有良好的行業作風，也是贏得市場的重要手段。
5.管理問題
（1）管理方法陳舊。舊的供銷一體模式觀念根深蒂固的存在于管理者心中，這也導致了管理方法的陳舊，由產量來決定銷量的生產管理模式已經不能適應市場的變化，這種管理方法嚴重限制了電力市場的發展。
（2）管理手段落后。在電力營銷管理問題上，不僅在基礎理論上有所欠缺，更缺乏市場競爭方面的人才，這使得整個團隊的管理素質較低。按照當前的電力技術發展情況來看，管理團隊的管理水平與商業市場的要求相去甚遠。無論是法律手段、行政手段、技術手段還是經濟手段的運用，都難以適應電力市場的需要。
6.電價是電力市場的重要要素
在我國社會主義市場經濟初期，電力系統的調節既需要行政手段也需要經濟手段，從市場層面來講，經濟手段更為重要，因此制定有效的電價形成機制關系到市場供需的合理配置以及市場資源的優化使用，這時電價的核算就成為調節經濟運行以及電力市場營銷的有力杠桿和重要內容。
這些問題說明，電力企業面對不斷變化的市場，必須調整現有的營銷方式，完善具有競爭與創新能力的現代電力營銷體系來適應市場發展的需求。對電力市場的發展要進行充分的分析，與此同時要注重培育潛在的用電市場?？傊娏ζ髽I要樹立全新的電力市場營銷理念及策略，才可以在眾多競爭者中脫穎而出，促進社會文明和國民經濟快速發展。
二、樹立電力市場營銷新理念
電是一種商品，但是與其他商品相比，又有其特殊的地方。電是一種看不見的能源，應用極其廣泛，可以說是國民生計的命脈。電是一種綠色能源，方便快捷、效率高。電的這些特點決定了電力市場營銷的理念與一般商品有所不同。在市場經濟蓬勃發展的今天，原來的供電管理機制已經不再適用，電力企業應結合市場實際情況，樹立新的電力市場營銷理念，創建一個適應市場的營銷模式。電力營銷的主導方向應該是市場，電的生產經營需要圍繞電力的需求展開，所以電力營銷亦是管理人員需要注意的工作重心之一。
1.營銷需要與市場緊密結合
電力企業在電力市場營銷中，需要時刻了解市場發展狀態，做好市場跟蹤研究，對于供需平衡情況要有充足的預測與估計。管理團隊需要規范市場化管理，依法經營，從市場實際情況出發，制定發電及售電等生產經營計劃。營銷策略需要靈活，不要一成不變，及時調整以適應市場，提高營銷效率，創新管理手段，才可以開拓市場、擴大經營。
2.營銷要以用戶需求為導向
樹立誠實守信、客戶至上的經營理念，一切以用戶為中心，努力提供優質的電力商品，對于基礎電網設施建造要重視，電網的建設、配電網絡的完善也要從用戶出發，一定要適應用戶的用電發展，才可以滿足不同用電客戶的各種需求。積極開發新產品，宣傳節能產品，清理不合理現象，利用多種宣傳渠道，為客戶提供優質電力產品的同時提供高效、優質的服務，減輕消費者負擔。
電力市場預測范文3
【關鍵詞】電力工程；施工現場；常見問題；處理對策
一、電力工程施工現場的常見問題
（1）電力工程建設項目監管機制不健全，管理上存在諸多漏洞。在國有企業里，由于機制龐大，方方面面都有涉及，這樣很難進行細致管理，建立起健全的管理機制。很多大企業都是采用屬地化管理，使用權無限轉移，監管機制對這些項目便失去了效用，也就難以保證這些項目的質量和經濟效益了。（2）電力工程設計方面問題分析。由于電力工程項目區域跨度比較大，地理環境相對比較復雜，在實際施工過程中，應該對地理條件和環境問題進行有效的分析和評價，并在設計過程中進行著重注釋，確保工程施工質量。但是，在實際施工設計過程中，往往忽略環境因素的影響，造成了非常大的質量影響，這很大程度上是由于工程管理人員管理不當所造成的。（3）低劣的機械設備問題。電力工程里，機械設備的優劣，不僅影響施工時間，更是影響工程的質量。低劣的機械設備不僅影響施工進度，更會給工程項目留下隱患，給國家和人民造成無法彌補的損失。（4）電力工程的質量問題是可怕的，輕則影響施工進程，增加費用，重則可能影響此工程的安全性，留下隱患，甚至引發重大事故，給國家和人民帶來財產損失；電力工程的質量問題是難以預測的，并沒有規律可尋，因此，電力工作人員需要時刻預防并對其加以總結，防患于未然。電力工程的質量問題會隨著時間的改變而改變，還可能會連坐其它系統的質量變異，這就需要電力工作人員及時發現并處理質量問題，以杜絕發生更嚴重的事故。（5）施工方法影響工程進度和質量。在實際施工過程中，由于施工方法紛繁復雜，有些企業為了節約時間和成本，放松了對施工工藝的要求，沒有對現場進行有效的管理控制，導致施工現場混亂，極大的影響了施工質量，甚至降低了施工進度，提升了施工成本，不利于實現經濟效益的最大化。
二、電力工程施工現場管理的重要作用和意義
（1）提高工程施工質量，促進電力行業的發展。加強對電力工程施工的控制和管理，可以減少施工人員的失誤操作，降低材料的消耗量，有效的節約成本，同時也可以規范施工人員的操作技能，提高工程施工質量。降低工程成本，提高工程施工質量，必然可以有效的促進電力行業的快速發展，提升電力行業的市場競爭力。（2）促進施工管理現場施工活動的正常進行。在電力工程施工中，施工現場包含有很多因素，如施工人員、工程材料、信息流動等。加強對電力工程施工的控制和管理，可以保證施工現場的秩序和施工活動的順利進行，而施工活動的正常進行，可以有效的加快施工進度，控制施工成本。
三、電力工程施工現場的常見問題的處理對策
（1）有效控制工期、質量、成本。電力工程施工過程中，工期、質量、成本是工程施工需要保證控制的三大要素，進行工程施工的控制與管理，最主要的目的就是提高工程建設的質量和效率，而質量是工程施工的前提，工期是工程施工的重點，成本是工程施工的落腳點，因此，對于工期、質量、成本，施工單位一定要進行嚴格的控制，以保證電力工程建設實現經濟效益的最大化。保證工程材料的質量。在施工過程中，材料的性能是影響工程質量的重要因素，在電力工程施工中，質檢人員一定要嚴格把關工程材料的采購，保證工程材料的性能符合工程質量的要求。（2）健全工程項目監管機制，查遺補缺。在電力行業，由于國家干預較多，卻不能在管理中面面俱到，這對電力行業的發展是不利的，健全監管機制，查遺補缺，彌補缺憾帶來的不便，這樣才能真正的促進電力行業的發展，真正做到提到電力工程項目的質量管理。（3）提高機械設備的性能，促進工程項目的進行。低劣的機械設備是對工程項目的損害，因此，必須要采用高性能的機械設備，擁有穩定的性能和方便的操作，并對工程項目的開展加以把關。國民經濟的發展使得電力行業擁有了高性能的機械設備，從而促進其發展，這種互補的發展使得電力工程項目的質量管理可以有所保證。提高電力工程項目管理的機械設備質量，以提高電力工程項目的質量管理。
社會市場經濟體制的變革使得電力行業的發展得到了長足的進步，但對于激烈的市場競爭來說，如果僅滿足于當前的發展，電力行業就會止步不前，加強電力工程施工現場控制有重要意義，只有有效加強電力工程施工控制，才能夠促進電力行業的可持續發展。
參 考 文 獻
[1]《電力工程》出版發行[J].電力系統自動化.2009（16）
[2]李濤.淺談建筑企業施工現場管理[J].中國建設信息.2008（14）
電力市場預測范文4
論文關鍵詞:新廠新制;管理模式;思考與對策
新型火電廠實行新的管理模式,從1998年國電公司火力發電廠勞動定員標準提出以來,經過十幾年的探索和實踐,已成為中國新型火力發電廠基本的管理模式。該管理模式對割除在計劃經濟體制下人員多,人浮于事,機構臃腫、重疊,工作效率低,企業辦社會負擔沉重等弊端產生了積極的影響,對提高電廠安全生產管理水平,縮小與國際先進水平差距具有重要的意義。通過對天津大唐國際盤山發電有限責任公司(下稱“大唐盤電”)實行的“新廠新制”管理經驗的調研和借鑒,結合馬鞍山當涂發電有限公司(以下簡稱“當電公司”)的實際,以科學發展觀為統領,思考和應對新型火電廠建成以后如何更好、更快地適應新廠新制要求,最大限度發掘現有資源,充分發揮職工的聰明才智,提高管理效能,實現公司年度目標。
一、火力發電廠新廠新制管理模式的提出
1998年國電公司頒布了《火力發電廠勞動定員標準》(試行),該標準是在原水利電力部《火力發電廠機構定員標準》和原能源部《關于新型電廠實行新管理辦法的若干意見》的基礎上,通過對250多個火力發電廠的機構設置、崗位分布、勞動定額和用人水平現狀等的普遍調查和對10個新型火力發電廠的典型調查,吸收了國際上先進的管理經驗和國內的改革成果,結合近幾年來發電設備技術水平的提高、現代化管理手段的引入、勞動組織的改善、職工隊伍素質的提高等實際情況,經過有關專家的多次論證修訂后編制而成的。標準對新型火力發電廠及管理形式進行了定義,指機組單機容量為200MW及以上的;主機實現了計算機集散控制系統,各輔助生產系統實現了集中監控的;實現了按現代化管理方式組織生產經營的火力發電廠。相對于常規火電廠,該模式被稱為“新廠新制”,即新型火電廠現代化的管理體制。其要求按照現代化管理“精簡、高效、統一”的原則,在保證安全生產的基礎上,進行制度優化設計,改善勞動組織關系。對職工隊伍建設提出了更高要求:即職工素質優良,人員結構合理,專業技能普遍達到一專多能和一崗多責,主要運行崗位的值班人員達到全能值班水平,設備管理實行點檢定修。
二、大唐盤電的實踐模式及思考
大唐盤電兩臺60萬千瓦機組先后于2001年12月和2002年6月投產發電,該公司現有員工192人,也是集團公司最早由基建移交生產、達標投產機組。其機組進入商業化運行以后,分別引進廣東核電集團的“標準化管理”,上海寶鋼和大亞灣核電站的“點檢定修”,北京華電天仁公司的“康派優化控制管理系統”,形成了適應新廠管理的三大支柱:搭建信息化管理平臺、實行全能值班和點檢定修。
信息化是新型火電企業實現現代化管理的重要手段之一,它通過網絡平臺的構架,利用計算機技術,整合各種生產和管理信息,實現生產管理的模塊化操作,使生產和管理更趨于標準和規范,最大限度地將人員從日常事務性的工作中解放出來。大唐盤電相繼建成了千兆位網絡平臺、統一數據庫平臺、OA辦公自動化系統、SIS系統、綜合管理信息系統,實現了檔案、財務、燃料等系統接口。現代化的管理手段基本覆蓋了各個管理領域。
在全能值班方面,要求專業技能一專多能、一崗多責,經過仿真機培訓合格,達到全能值班水平。
在設備點檢定修管理方面,通過引進和吸收,建立起以點檢定修制為核心的設備管理體制,落實點檢員的責、權、利,使點檢員是設備的主人、是設備檢修、維護的組織者、管理者的責任更加明確。較好地防止“過維修”和“欠維修”,減少設備的故障發生率,大大降低設備維護費用,提高設備綜合效率。
大唐盤電模式,是新型火電廠實施現代化管理實踐中的一個縮影。其構建信息化、全能值班、點檢定修“三大管理支柱”的具體做法對新型火電企業實施新廠新制具有一定的啟示作用。
信息化管理是基礎。不管是全能值班、點檢定修還是日常的管理工作,信息技術是支撐的基本平臺。信息技術的廣泛應用,使管理更加規范,使人員從事務性工作中解放出來。
人員素質是關鍵?，F代化管理的最終實現,依靠的是高素質的人才。按照盤電對人員素質的要求,一要懂技術(生產的、管理的);二要會操作(信息技術);三要一專多能、一崗多責。按照管理學的說法,人是管理的主體也是管理的客體,人一旦不能很好地履行崗位職責,管理的結果將是災難性的。
三、當電公司“新廠新制”管理的現狀分析
當電公司是大唐集團公司沿江發展戰略的重要電源點,是安徽分公司首家實施新廠新制的新型火力發電企業。當電公司對新廠新制管理模式有效實踐和積極探索,也為分公司推行這一管理模式積累經驗。當電公司在建廠時間上是新廠,但是當電也有當電的實際、企業特點。當電公司與其他新建電廠最大的不同就是“上大壓小”項目,多少帶有一定的人員安置色彩,既不能按需挑人,也無法面向社會招人。來當電公司的這些職工一是對66萬超臨界大機組知之不多,對新廠新制管理模式更是知之甚少;二是部分員工到位較晚,沒能趕上基建安裝時“免費”學習的機會,對接手的設備了解不多,現在又必須搭乘“一專多能、一崗多責”這班車并提上一定高度,暫時出現了“高原反應”。三是在現有管理體制下,設備維護與管理“兩張皮”,設備管理是一個系統的責任到位連續反應過程,同樣考驗著當電公司人和外委維護職工的智慧和膽略。因此,超短時間的角色轉變不可避免地為當電公司全面實施新廠新制帶來了諸多的問題和困難。
主要表現在:
(1)新廠新制管理模式配套硬件設施相對一期工程建設滯后。在去年火電基建環境較差的情況下,當電公司實現了從打點放線到順利“雙投”只用了短短的23個月。當電人把全部的心思都用在了如期投產上。2008年12月30日#2機組順利結束168小時的試運轉,也就意味著基建期的終結,生產期的開始,新廠新制正式運作。此時,新廠新制得以實施的計算機信息管理平臺剛剛起步。
(2)有些職工對新廠新制管理模式認識不到位,“懷舊”的心態制約著這種全新管理模式有效實施。由于當電公司大部分職工是從老廠抽調過來的,觀念上難免留存老廠的管理方式和思維定勢,習慣用老眼光看新事物。
(3)新廠新制管理策略、實施等環節還只是在照葫蘆畫瓢階段,暫時還沒有形成有當電特色的管理模式,需精雕細琢、刻意細修飾、精裝潢。
四、讓新廠新制管理模式在當電扎根的對策
針對新廠新制管理模式在當電出現的輕微“水土不服”情況,公司領導班子積極想辦法、尋對策,充分利用“內智外腦”兩個資源,進行科學“土壤成分分析”,保墑施肥,讓其在當電扎根、發芽、結果。
(1)著力搭建互通互融的信息化管理平臺,打通一個個“信息孤島”,為新廠新制管理鋪就方便快捷的信息高速路。盤電的“三大管理支柱”中,信息化建設是重點。當電公司在信息化建設上已經邁出了堅實的一步,網絡平臺已經搭建,管理信息系統、辦公自動化及相關的子系統已經投入運行。下一步將按照“穩定可靠實用”的原則,進行充實和完善。目前,當電公司正在加緊建設以廠網主頁為主的信息“換乘中心”,當電公司MIS項目正在按計劃、有步驟整體推進。現在,只要登錄上當電公司內部主頁通過網頁鏈接就可極其方便地打開OA、生產MIS、廠級生產過程監視和管理SIS等,最大限度實現生產管理信息共享,為有效實施新廠新制管理提供硬件保障。信息化建設剛剛起步,標準化和制度建設工作需要進一步加強和完善。
(2)踐行科學發展觀,用解放思想的利斧斬除職工心目中的老觀點、老模式,為新廠新制管理掃平思想障礙。深入學習實踐科學發展觀活動如一縷和煦的春風,為當電公司破解實行新廠新制管理模式的難題,送來強大的思想武器。在學習實踐活動中,公司領導班子成員帶頭調查研究,深入生產一線,廣泛征求管理部室、生產班組、普通職工的意見和建議,努力探尋破解難題的好辦法、金點子。通過“請進來送出去”的方式,安排相關人員到新廠新制新模式的單位觀摩學習,以準確把握全能值班、點檢定修管理的實質,結合當電公司企業實際,探尋管理理論和實踐的有效結合,用新思想、新理念置換老觀點、老模式,用成功案例鼓舞士氣,增強克服當前暫時困難的信心,減少職工對全新管理理念的“排異”反應,以實現新廠新制管理模式與當電公司現有體制的良好對接。
電力市場預測范文5
【關鍵詞】 發電廠 檢修管理模式 存在問題 思考與對策
隨著經濟社會與科學技術的不斷發展，我國的電力工業也呈現出十分迅猛的發展態勢，電力工業的設備設施也越來越先進和復雜，大容量發電設備的引進更進一步推動了我國發電廠的發展。在經濟全球化的影響下，我國電力市場的競爭也愈發激烈，加強發電廠機械設備的運行的安全性與可靠性、提高發電廠設備工作運行的效率、降低發電廠設備維護與修理的成本以有效的提高電力生產企業的核心競爭力、提高其經濟效益已經成為了發電廠發展的必然要求與趨勢。然而由于我國發電廠的檢修管理模式仍然不夠完善，存在著許多的問題，嚴重制約著我國發電廠企業的進一步發展。本文將主要對我國發電廠的維修管理模式的思考與對策進行分析與研究。
1 發電廠檢修管理模式的主要類別
人類自從進入工業社會以來，社會生產與生活的方式就發生了巨大的轉變，工業機械代替了傳統的手提肩扛的勞作模式，極大的提高了生產的效率。而自從工業的機械設備被廣泛的應用到工業生產之后，為了提高工作生產的工作效率、產品質量，減少資源的浪費，人們就開始了對加強企業設備檢修管理的研究與探索[1]。而設備檢修管理這一工作體制在其不斷的演變與發展中，對機械設備的檢修管理模式也因行業與設備型號的不同而有所差異。本節將主要對發電廠這一行業的檢修管理的主要模式進行介紹。
1.1 事后維修
對機械設備進行事后檢修是一種非計劃型的檢修方式，主要是在發電廠的機械設備已經出現故障或者設備已經不能工作運行時采取的一項檢修措施。由于這種維修方式的時效性較差，因此不能保障發電廠設備的正常工作與運行，檢修效果不是很理想[2]。所以事后維修方法只適用于那些對發電廠生產影響較小的一些非重點機械設備或者是有備用和利用其他檢修方式經濟成本較大的機械設備。
1.2 定期檢修
定期檢修主要指的是一種將時間作為對機械設備進行檢修基礎的設備檢修方式，通常上被人們稱為計劃性檢修管理方式。定期檢修管理模式主要是通過檢修人員對設備運行及磨損等狀況的記錄數據對機械設備的潛在故障進行判斷的管理方式。這種檢修管理模式對于那些需要時刻保持運轉的自動生產線及流程機械設備的檢修具有重要作用[3]。
1.3 狀態檢修
狀態檢修管理模式是定期檢修管理模式不斷發展與改進的檢修體制，它主要將機械設備的運行狀態作為設備檢修的基本，并且以設備運行狀態的發展趨勢作為其具體的檢修方式。狀態檢修管理模式通過對機械設備的日常運行檢查結果、定期重點檢查結果、設備在線檢測與故障診斷的數據進行分析與處理，從而有效的對發電廠機械設備的運行狀況進行評價與判斷，并對機械設備的未來運行趨勢進行預測[4]。狀態檢修管理模式能夠很好的實現對機械設備發生故障之前的檢測，從而有效的降低生產的風險性，提高發電企業機械設備的運行效率、降低電力企業設備維修的成本，提高發電廠的核心競爭力與經濟效益。
2 發電廠機械設備檢修管理中存在的主要問題
2.1 維修不足
發電廠的發電機組往往會由于許多不同的原因而造成在檢修期沒到之前產生各種故障。并且由于機械設備檢修計劃的相關制約，使得機電設備不能夠在發生故障時運行，而且機械故障的進一步惡化會使發電廠機械設備的維修成本增加，很可能造成發電廠機械設備運行的安全隱患、甚至導致重大電力安全事故的發生，為電廠的安全生產帶來巨大的經濟與社會損失[5]。
2.2 維修過剩
發電廠的機械設備檢修人員在對設備進行檢修時還存在著對一些本身具有良好性能的設備進行過度檢修的狀況。這種過度維修現象的存在，不僅浪費了發電企業的人力、物力和財力，而且也會在不同程度上對設備的正常運行產生負面的影響。
2.3 維修的針對性不強
由于我國設備檢修管理的工作經驗不夠豐富，因此在對設備進行檢修時往往存在著對設備檢修的針對性不強的問題。檢修工作人員通常只是按照設備的檢修標準安排作業，而對于一些沒有包含在檢修標準之內的工作內容則不能夠有效的進行檢修，使得機械設備的正常運行存在著較為嚴重的安全隱患。
2.4 臨時性檢修頻繁
對于發電廠中的一些較為容易發生故障的發電機組，電廠檢修管理人員往往會為了保障設備運行的安全性而對其進行次數較為頻繁的檢修，已經超出了發電設備檢修的規定次數標準。這種臨時性檢修的狀況往往會導致發電廠生產的中斷、檢修規劃被打亂等問題，增加發電企業的經濟損失[6]。
3 發電廠機械設備檢修管理模式存出現問題的主要原因
3.1 檢修管理經驗不足、機械設備的差別性
設備檢修人員往往根據以往的工作經驗與設備的出廠資料來設定機械設備的檢修計劃方案，而往往忽略了設備實際運行性能這一重要的影響因素。從而導致發電設備過度維修與檢修不足現象的發生，降低了設備運行的安全性與可靠性。
3.2 人員管理體制不夠完善
電廠檢修管理工作并沒有將設備檢修工作具體的落實到某一個檢修人員的身上，再加上很多檢修人員缺乏工作的責任心與熱情，使得檢修人員在對設備進行檢修時往往只是敷衍了事，不能對設備故障進行查明與處理。而且設備檢修體制的不完善也使得設備檢修人員的工作積極性不高、對檢修技術的興趣不濃厚，不能有效的提升人們的檢修技術水平。
3.3 設備檢修管理模式不健全
我國發電廠現行的設備檢修管理模式主要為計劃檢修管理模式。此種檢修管理模式由于只是根據檢修人員的工作安排與經驗來安排檢修計劃，卻沒有考慮到發電設備的實際運行性能的好壞，這是導致設備檢修問題頻出的重要原因。除此之外，我國設備檢修工作還存在著工藝水平不高、檢修現場存在局限等問題，使得我國電力設備檢修工作雖然耗費了大量的人力物力，卻依然不能夠達到較好的效果。
4 發電廠機械設備狀態檢修管理模式中存在的主要問題與解決措施
4.1 發電廠機械設備狀態檢修管理模式中存在的主要問題
4.1.1 運算量大
在對發電廠的機電設備施行狀態檢修管理模式的過程中，人們遇到了較大的困難。由于對發電機組實施狀態檢修時涉及到的數據范圍與信息量是十分廣的，這就使得狀態檢修的數據計算與整理存在著較大的難度，對發電廠的計算機服務器與網絡系統的正常運行更是帶來了嚴峻的考驗。而如果發電機廠所獲取的數據或是計算過程中出現失誤，就會在很大程度上降低設備檢測的準確性與精確度。
4.1.2 檢修人員素質不高、責任心不強，對設備檢修的認識也不夠深刻
我國發電廠設備檢修人員的文化知識水平都不是很高，往往都是根據其經驗來對發電設備進行操作的，再加上檢修人員在對設備進行檢修時明顯的存在著責任心不強的問題，嚴重制約了我國設備檢修技術的有效實施[7]。
4.1.3 設備狀態檢修工作中存在盲目性
一些發電廠的狀態檢修人員只是機械的按照管理規定對設備進行檢修，而不考慮發電設備的具體型號及運行性能和狀態，存在著盲目性檢修的現象。
4.2 發電廠機械設備狀態檢修管理模式中問題的具體方法
由于發電廠設備狀態檢修管理中存在著許多的問題，不僅影響了發電企業設備運行的工作效率的提高還降低了發電企業的安全性與可靠性，更使發電企業的經濟效益蒙受了巨大的損失，為此，發電企業必須盡快的制定好自己的工作管理模式，從而提高檢修工作的效率。
4.2.1 加強員工培訓，提高員工素質
在知識經濟時代，技術的進步與發展已經成為了提高企業生產力與經濟效益的重要動力。人員作為技術的載體，必須要樹立起學習的意識，對企業內的重要技術與理念進行深入的了解與掌握，從而有效的提高企業的經濟效益。在現階段，雖然狀態設備檢修管理模式已經替代了較為傳統的計劃設備檢修管理模式。然而在企業內部，許多員工依然缺乏對狀態檢修技術的認識與了解，沒有相應的樹立起良好的狀態檢修責任意識、對狀態檢修技術掌握的也不是十分牢固。因此，發電廠必須要努力加強對員工的培訓，定期的對設備檢修人員進行狀態檢修理論與狀態檢修實際運用技術的宣傳與講解，從而有效的提高發電廠設備檢修工作人員的專業知識水平與業務素質，增強員工的責任感與使命感，使設備狀態檢修工作人員自覺的形成良好的工作習慣，提高設備檢測質量與水平，保障發電廠各種設備的安全運轉，提高發電廠的經濟效益。
4.2.2 設置相對配套的服務支持系統
由于設備狀態檢測管理模式具有較好的效果，有利于發電企業經濟效益的提高，因此我國許多的發電廠為了在新的發展形勢下贏得發展的先機，提高企業的經濟效益，已經率先的將設備狀態檢修管理系統應用到實際的發電廠的生產管理之中。而且隨著科學技術的發展與進步，人們利用計算機互聯網技術、多種設備檢測診斷技術、設備故障預測技術不斷的對發電廠內部的管理系統進行完善。這一系列措施的實行，使得發電廠設置一個與發電設備相配套的狀態檢修管理系統成為可能，不僅有效的提高了設備檢測系統對監測數據計算的速度，更有效的提高了設備檢測技術的準確性，降低了發電廠的設備故障與安全隱患。
4.2.3 相應的對發電廠企業的管理機構進行配套改組
發電廠設備狀態檢測管理系統之所以屢次實施失敗的一個重要原因就是發電企業對設備狀態檢測管理系統的投入不夠，而且也沒有獲得相應的專業管理資源。由于發電廠設備檢測管理系統是一個涉及發電企業各項工作環節的一個工作，不僅數據信息量龐大，而且還十分復雜。在設備檢測的規劃階段、計劃階段、設計階段、開發階段與實際運用階段都有大量的工作要做，因此，發電廠企業必須要相應的投入充足的人力和物力，以支持設備狀態檢測工作的順利進行。與此同時，人們應該注意的是，設備狀態檢修管理模式并不是一項無關緊要的工作，而是發電廠生產得以正常進行的以項最為基本的活動，因此，發電企業必須要設置一個專業的設備狀態檢修管理部門，以指導設備狀態檢修工作的有序進行。
4.2.4 建立起切合實際的電力設備維修管理體系
由于發電廠的機電設備的型號與工作性能是存在差別的，因此，設備狀態檢修管理部門在進行設備檢修工作的安排與處理時要根據機電設備的具體情況來制定檢修方案，提高設備狀態檢修工作的精確性，從而有效的提高設備狀態檢修工作的工作效率，提高發電廠的經濟效益。
5 結語
在經濟與科技發展日繁榮的時代背景下，社會市場的競爭也越來越激烈。發電企業要想生存和發展，就必須不斷的為提高其自身的核心競爭力而努力。對發電廠的設備進行檢修管理作為一種能夠有效的提高發電企業生產效率，保障生產安全地管理措施，能夠有效的為提高發電企業的市場競爭力助力。本文主要對我國發電廠檢修管理模式中存在的問題進行了分析，并提出了具體的解決措施，以期能夠推動我國電力事業的進一步發展。
參考文獻：
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電力市場預測范文6
關鍵詞：電力企業；營銷現狀；營銷策略
現階段在電力企業的發展中，營銷工作占據著非常重要的位置，它不僅影響著電力企業的電力業務管理效率，還影響著電力企業的市場競爭力。但是，受傳統觀念的影響，電力企業在新時期的發展中營銷策略不能和社會經濟市場的發展相適應，進而導致其市場業務滯后，因此分析電力企業的營銷現狀，并完善相應的營銷策略，是當前電力企業工作的要點。
一、電力企業營銷現狀
1、對市場營銷管理的認識不足
在電力企業發展中，為實現對電力業務的高效管理，就要對營銷的相關內容進行全面的分析和了解，只有這樣才能確保電力質量能符合現代化生活生產的要求。但是，現階段在我國很多電力企業的相關工作人員對電力營銷管理的內容掌握不是很完善，或者即使掌握了卻沒有引起足夠的重視，這些無疑都導致了電力產品在中出現銷售困難的現狀或者是服務質量差等等問題，這不僅影響著電力企業的可持續發展，還對社會的正常運轉帶來了很大的影響。
2、市場營銷管理機制和信息化時代的發展不相符
二十一世紀是信息化的時代，新時期人們把很多高新信息技術應用到各行各業中，進而實現信息數據的標準化以及統一化管理。但在電力企業發展中，由于受傳統管理理論的影響，再加上營銷管理系統的復雜性，使得相關人員在信息資料整理時出現了一些不可避免的問題，進而導致電力企業營銷管理機制和信息時代的發展要求不相符。
3、營銷服務質量不高
在一定程度上講一個企業的服務質量會決定著客戶其的整體印象?，F代社會各行各業的市場競爭壓力都很大，很多企業在發展中都堅持客戶至上的服務理念，而且實踐也證明了此種理念是企業營銷成功的核心。在人們生活水平提高的同時，對各行各業的服務的質量要求也越來越高，當然對對電力企業也不例外，但是很多電力企業沒有及時適應這種市場發展需求，從更高層面上提供更為合理的營銷服務，進而影響了電力企業的整體營銷服務質量。
4、缺乏高素質的電力市場營銷人才
近幾年，在電力企業的市場營銷管理中，存在著一個很普遍的問題，就是市場營銷人員的整體素質不高，這不僅影響著電力行業整體的發展，還給人們的工作生活帶來了不便。
二、完善電力企業市場營銷的有效策略
1、更新市場營銷理念，進而提高服務質量
電力企業要實現高效發展，就必須更新服務理念，這是發展的根本。市場營銷人員在工作時可以廣泛宣傳有關電能方面的知識，引導用戶安全用戶，以此確保用電安全。與此同時還可以不定期的給那些用電比較集中的區域發放一些基本用電資料，或者還可以在現場進行正確用電的咨詢服務，有需要的話還應成立專門的免費服務隊進行上門服務，這樣不僅能提高服務品牌，還能進一步開拓市場。綜治，服務質量是營銷成功的關鍵，社會的工業化發展，為電力企業的服務市場提供廣泛的空間。電力本身也是一種交易產品，因此服務也是其營銷的核心，所以電力企業市場競爭力提高的關鍵也在于此。另外，電力行業還是國民經濟發展的支柱，承擔著對社會整體服務的責任。所以，在市場營銷工作中應按服務營銷的思路開展。
2、以可持續發展為基礎，提供環保型電力產品
在可持續發展戰略背景下，優質環保的電力產品能給電力企業帶來很大的營銷優勢。近幾年，國家以清潔、環保和高效為基礎，對電能生產于銷售也提供了很大的政策支持，所以電力企業應抓住這樣的機會，生產出優質環保的電力產品，并加大銷售宣傳，進一步推出高效的電力品牌。除了要保證優質的生產質量外，還應完善整體電網結構，進而提高電網質量，最終滿足不同客戶的生產生活需要。
3、完善電價市場體系
市場經濟不是一成不變的，所以商品價值也應該根據市場的變動進行靈活的調整，電力企業也應遵循這樣的價值規律。價格是商品營銷中最活躍的要素，電力價格在用電客戶的產品選擇上有著最直接的影響，但是電力產品自身有一定的特殊性，因為電力產品的價格有時是一種市場經濟的宏觀調控手段，因此供電企業不能決定產品的價格。其雖然不能控制價格，但是可幫助推行一些優惠政策，這樣就能使電價體系更加靈活多變，還能獲得更多的用戶群。
4、提高電力營銷人員的綜合素質
電力企業的生產技術管理體系整體比較成熟。但在市場營銷上，不僅缺少理論支持，整體的市場竟爭經驗也不足，相應的專業營銷人才也儲備不足。電力企業的市場化發展時間比較短，因此還沒有形成相對較完整的理論和實踐經驗，企業的發展在一定程度上取決于營銷人員，因此電力企業要加強對營銷人員營銷基礎知識和營銷技能的培訓，以此提高企業整體的營銷質量，從而適應市場要求。
三、結束語
總之，現代社會的市場經濟就是優勝劣汰的形式，電力企業要想實現高效發展就必須先總結營銷現狀，然后結合具體市場要求，更新理念、完善銷售市場體系等等，只有這樣才能給電力企業的市場營銷奠定良好的發展基礎。
參考文獻
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