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企業綠化工作計劃范文1
一、畜牧業轉型升級發展工作
（一）主要目標完成情況
1、產值目標：截至2018年6月，畜牧業產值、增加值占農業總產值及增加值比重提高2％，非豬產值占畜牧業總產值比重提高4％，農民牧業人均可支配收入在農民可支配收入中的比重提高1％。
2、生產目標：截至2018年6月，全市生豬出欄107.94萬頭、牛出欄2.57萬頭、羊出欄65.47萬只、家禽出欄0.218億羽、兔子出欄0.3459億只，蜂群2.22萬群、蜂蜜0.123萬噸、蜂王漿1.12萬噸、蜂花粉2.27萬噸，人工草地建設1.898萬畝，基本實現時間過半，任務過半的要求。
3、生態目標：截至2018年6月，全市建立了健全科學規范、權責清晰、約束有力的畜禽養殖廢棄物資源化利用制度，構建種養循環發展機制，畜禽規模養殖場糞污處理設施裝備配套率93.67％，糞污綜合利用率73.45％。畜禽產品質量安全例行監測合格率高于全省平均水平。
（二）重點任務完成情況
1、優化完善任務布局
各區縣在十三五畜牧業發展規劃的基礎上，結合畜禽養殖污染治理和禁養區劃定情況，細化完善畜牧業綠色發展規劃和區域布局，明確區域內養殖總量，形成養殖場布局圖。
截至2018年6月，全市所轄6個區縣，全部完成禁養區限養區調整劃定工作，并上圖斑向社會公布。
2、調整優化畜禽結構。
富順縣：以德康公司為主導，以30萬頭生豬產業化項目建設為抓手，以發展生豬養殖家庭農場為基礎，積極穩定和發展我縣傳統生豬產業；目前已經完成8個生豬養殖家庭農場主體工程建設。以南方現代草地畜牧業推進行動和省級羊標準化生產基地縣等項目為依托，充分利用天然草山草坡資源稟賦，加快人工草地建植，目前已經完成0.42萬畝人工草地改良，大力發展肉羊、肉牛、肉兔、肉鵝等節糧型草食畜禽產業。
貢井區：利用天然草山草坡資源，開展農作為秸稈青（微）貯，并推廣“糧-經-飼”三元種植模式，推行“50%秸稈+30%種草+20%野雜草”養畜模式，大力發展奶牛、肉牛、肉羊、肉兔等節糧型草食畜禽產業，形成了以建設鎮為中心的奶牛、肉牛、肉羊產業帶，以橋頭鎮、章佳鄉為中心的肉牛產業帶，以蓮花鎮、牛尾鄉、五寶鎮等為中心的肉羊產業帶、以蓮花、成佳鎮為中心的肉兔產業，形成特色鮮明、優勢突出、效益良好的養殖結構，提高全區非豬畜牧業的生產水平和能力。
大安區：以3500萬羽肉雞一體化項目為依托，全面帶動肉雞產業快速發展，形成特色鮮明、優勢突出、效益良好的養殖結構，提高全區非豬牧業的生產水平和能力。
全市畜牧業以項目建設為依托，積極發展環境友好型生豬產業，穩步提升優質肉豬生產能力和加工能力，同時各區縣利用自身優勢，結合產業發展規劃，已逐步形成特色鮮明、優勢突出、效益良好的養殖結構趨勢。
3、生產方式轉型升級
為提升畜禽養殖規模化、專業化水平，結合本地實際，制定“兩分離、三配套、零排放”畜禽糞污治理措施，制定“一控二改三建四消”畜禽糞污資源化利用技術，對鄉鎮畜牧獸醫站技術人員和規模養殖戶進行技術培訓與技術推廣；大力發展種養循環農業，推廣農牧結合生態治理模式，精準引導畜牧業和種植業發展。目前全市已建成種養循環示范場12個；今年上半年建成標準化示范場31個。
4、經營方式轉型升級
榮縣引進培育了四川巴爾農牧集團、自貢市毓祥生態農業開發有限公司、新希望、正邦等行業龍頭，利用“公司＋農戶”的代養模式帶動周邊農戶實現經濟利益鏈接及養殖技術提升，加快了規模化養殖的推進。
5、品牌化創建
“鄉村振興要靠產業，產業發展要有特色”，鄉村產業發展必須注重特色畜牧業、品牌畜牧業、優勢畜牧業的發展，全市著力打造“川南黑山羊、四川麻鴨、自貢冷吃兔、鹽幫廚子”等特色畜產品品牌創建，發揮品牌效應的輻射帶動作用，不斷提升畜產品附加值。
二、畜禽養殖廢棄物資源化利用
（一）主要目標完成情況
截至2018年6月底，通過建立科學規范、權責清晰、約束有力的畜禽養殖廢棄物資源化利用制度，構建種養結合循環發展機制。全市畜禽糞污綜合利用率達到73.45%以上，規模養殖場糞污處理設施裝備配套率達到93.67%以上，大型規模養殖場糞污處理設施裝備配套率達到100%，畜禽糞污資源化利用穩步提升。病死畜禽基本實現集中收集、統一無害化處理。
（二）重點任務完成情況
1、出臺畜禽養殖廢棄物資源利用工作方案。2018年3月底，各區縣人民政府根據2017年12月出臺了“自貢市加快推進畜禽養殖廢棄物資源化利用工作方案”（自府辦發〔2017〕105號）的要求，出臺了畜禽養殖資源化利用方案，并報市農牧業局備案。
2、部門協同，強化養殖準入。嚴格執行養殖區域劃分規定、環境影響評價（或環評備案登記）和“三同時”制度。全面落實環境準入制度，禁養區、限養區范圍內禁止新建、擴建、改建畜禽規模養殖場；宜養區內新建、改建、擴建養殖場必須符合當地畜禽養殖污染防治規劃、土地利用總體規劃和畜牧業發展規劃，并通過環境影響評價或環評備案登記，嚴禁未批先建；糞污處理利用設施要與養殖場主體工程同時設計、同時施工、同時竣工投運。
3、強化畜禽養殖信息化管理。開展了畜禽養殖摸底普查，完成了全國畜禽規模養殖信息服務云平臺登記更新工作，完善了監管體系，加強了畜禽養殖信息化管理。
4、推進種養循環發展。推行“以種定養、以養定種、種養平衡、生態循環”的綠色發展模式，堅持畜禽養殖糞污就地消納利用和異地處理利用相結合，大力促進畜禽養殖廢棄物資源化利用。建立健全畜禽養殖廢棄物收集、轉化、利用體系，形成畜禽養殖廢棄物資源化利用路線圖和畜禽養殖廢棄物“從哪里來，到哪里去”的追溯機制。
5、推進畜禽糞污沼氣轉化利用。著力推進規?；笮驼託夤こ探ㄔO，推進沼氣深度開發利用。榮縣、富順縣、大安區推行PPP模式畜禽糞污綜合處理利用，建成年產生物天然氣1500萬m3，生物有機肥10萬噸的大型沼氣工程。富順縣利用四川鑫宇環境資源開發有限公司集中對農業廢棄物、養殖糞污、餐廚垃圾實施生物天然氣工程綜合開發利用。目前該公司在富順縣晨光工業園區內建成占地面積78畝，利用有機廢棄物年產1000萬m3生物天然氣國家試點工程。日處理養殖糞污560噸，農作物秸桿100噸。年處理糞污18萬噸，秸稈3.6萬噸。年產生物天然氣1000萬m3，生物有機肥6萬噸，生物沖施肥3萬噸。
6、推進畜禽糞污能源化和肥料化利用。推進畜禽糞污沼氣轉化利用，不斷提高養殖場（小區）沼氣工程配套率，積極促進富順、榮縣規?；锾烊粴庠圏c項目達標入網、發電上網。推進固體糞便肥料化利用，大力支持發展以“神奇生物肥”為代表的畜禽糞便為原料的商品有機肥產業。由富順縣神奇生物科技有限公司以畜禽糞便、秸稈、稻殼、菌種等為原料生產生物有機肥，減輕畜禽糞污對生態環境的壓力，推進畜禽糞污“減量化、無害化、資源化、生態化”的循環綜合利用。目前該公司在富順縣永年鎮菜灣村已建成年產生物肥2萬噸，年處理糞污20萬噸的生物肥加工廠。2017年已正式投產生產生物肥1.5萬噸，處理糞污15萬噸，產品除滿足當地需要外，大多銷往廣西等地。
7、強化環保主體責任意識。督促畜禽規模養殖場切實履行環境保護主體責任，按要求建設污染防治配套設施并保持正常運行。鼓勵畜禽規模養殖場、養殖專業戶在周邊流轉土地、簽訂糞污消納協議，實現養殖廢棄物就地還田資源化利用，實現種養循環?；蛘咄ㄟ^與第三方機構簽訂糞污消納處理協議，養殖廢棄物用于生產有機肥、生物質天然氣等進行資源化利用。
8、建立考核評價機制。建立健全畜禽養殖廢棄物資源化利用績效評價考核制度，并納入了市對各區縣人民政府績效考核體系、縣對各鄉鎮政府績效評價考核體系。
9、定期督查。局成立了以局長李勇同志為組長，各分管局長為副組長，局相關科室、站、辦、所為成員的畜禽養廢物資源化利用工作領導小組，領導小組下設辦公室（設在畜牧科），不定期到各區縣督促指導畜禽養殖廢棄物資源化利用的各項工作。
企業綠化工作計劃范文2
1.做好財務預算工作，重視資金使用情況的考核評價
由于綠化工作管理處所需資金是由國家財政撥款的，根據國家預算管理的相關要求，綠化工作管理處應該根據年度發展計劃編制年度財務收支計劃，編制好財務預算收支計劃是綠化工作管理處做好財務管理工作的基礎環節。合理編制財務預算收支計劃，有助于根據綠化工作管理處年度工作計劃供應和調度充足資金，從而推動城市綠化工作的順利進行。同時，要對預算執行情況進行監督檢查，對資金使用情況及其效果進行考核評價。在對預算執行情況進行監督的過程中，要根據單位內部制約監督制度的要求，財務部門、監察部門、審計部門等共同參與到資金使用情況的檢查和考核過程中，對資金使用的過程及相關環節進行全面細致的檢查，尤其是對資金使用的效益情況進行考核和評價。
2.加強制度建設，進一步規范財務活動
綠化工作管理處的財務管理工作千頭萬緒，工作復雜。但是，要抓好財務管理工作，必須嚴格按規章制度辦事，一定要認真做好財務制度建設，各項工作堅決做到有章可循、有法可依。綠化工作管理處內部要根據相關財務制度，建立起科學的支出約束機制，嚴格履行經費開支審批制度以及經費開支報銷程序等，科學合理地安排項目經費。嚴格加強經費支出管理，堅決避免資金使用過程中出現違規浪費現象，節約資金，提高資金的使用效果。
3.大力開展財務人員的培訓工作
要做好財務管理工作，其中一項重要任務就是要做好內部財務管理人員的培訓工作。要認真組織財務工作人員以會計法及《會計基礎工作規范》等知識為內容的職業培訓，通過開展各種形式的培訓和教育活動，不斷提高財務管理人員的業務素質和職業道德，熟練掌握財務管理工作的基本環節和工作要求，讓他們盡快適應財務管理工作的需要，進一步提高從業人員的綜合素質和職業技能。
二、新形勢下綠化工作管理處財務管理中的問題
雖然財務管理工作的有效開展引起了綠化工作管理處的高度重視，并采取了一些措施提高財務管理水平。但整體效果來看，卻顯得有些不盡人意，財務管理工作的開展仍然存在一些有待解決的問題，這些問題大致包括以下幾個方面：
1.預算重視程度不夠，預算編制缺乏科學性
預算是企業根據事業發展計劃和工作需要而制定的，并按照相關規定得到政府部門批準的年度財務收支計劃。預算是推動綠化工作發展實現綠化目標的重要保證，也是綠化工作管理處內部加強財務管理工作的主要依據。在現實生活中，我們看到，很多單位由于相關財務知識的缺乏，沒有深刻理解財務預算的重要性，在編制預算過程中不夠重視，預算編制制定不合理，資金管理不統一，這就導致了財務預算缺乏科學性，給財務管理工作造成了難度。
2.資金使用效益低，管理職能弱化
由于當前綠化工作管理處財務管理實行預算績效考核，注重預算管理的規范性，而對財務管理的要求相對較低，主要是預算編制、預算執行和預算監督等內容，這就導致資金使用效益低下，內部的財務管理職能弱化，出現了很多部門預算不規范，很多專項經費被擠占，有的時候資金支出沒有嚴格執行預算計劃，導致財務預算流于形式。而且財務部門對經費的管理基本上都是事后核算，而沒有對資金使用的過程進行有效監控，更缺乏對相關資金的使用效率進行考核與評估，由此造成資金使用效率低下。
3.財務人員的管理意識薄弱，專業水平低
很多時候，由于財務管理人員財務管理知識欠缺，影響到單位財務管理的效果，使資金使用面臨著一定的風險。一些財務人員只重視從會計的角度對發票、報銷單等資金劃撥手續進行審批，而沒有根據相關合同或文件的要求對資金項目指出的正確性與合理性進行認真核查。
三、新形勢下加強綠化工作管理處財務管理水平的措施
想要從根本上提高財務管理的整體水平，綠化工作管理處必須結合自身發展的實際情況和根本需求，采取科學合理的完善措施，具體可以從以下幾個方面著手：
1.進一步完善財務管理制度
首先，高度重視財務預算管理。預算要始終結合本單位的工作職責和任務要求，合理編制本單位財務收支預算，真實反映單位資金收支情況，推動相關業務活動順利開展，促進各項事業沿著正確的軌道不斷向前發展。財務預算是財務管理工作的基礎，要將預算外收入、經營收入全部納入到預算管理之中，準確編制本單位年度預算，全面反映單位預算內外資金收支狀況。
2.進一步強化預算意識
建立完善的財務管理制度是加強財務管理的重要基礎，在實際管理過程中，要進一步強化預算意識、政府采購意識和重大財務支出事項集體決策的意識。按照預算嚴格控制基本支出的開支范圍和標準，不得隨意調整基本支出和項目預算，嚴禁出現攤派、擠占、挪用等現象，強化預算管理的嚴肅性、可行性。
3.認真做好內部審計工作
資產管理是對資產的實物形態進行管理，從而確保其合理配置和高效使用。要切實做好內部審計工作，針對財務處理過程的關鍵控制點，認真落實財務管理過程中的決策、執行、監督、反饋等各個環節。同時，要加強專項資金管理，按照《會計法》的要求，切實做好專項資金的管理工作，應該先由財務主管事前審核，對不符合范圍和類別的資金直接停止報賬，對合理支出再走正常審批程序，確保?？顚Ｓ谩?/p>
四、結語
企業綠化工作計劃范文3
關鍵詞：園林綠化；施工；工程造價
Abstract: The cost control of landscape engineering is a system engineering, throughout the whole process of project construction. This paper analyzes the cost control of landscape engineering from all aspects.
Keywords: landscape; construction; project cost
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：文章編號
1.園林綠化工程造價的特點及內容
園林綠化工程是一個綜合性的工程，它包括園林建筑、土方、水景、綠化、假山、鋪地、園林給排水和園林供電照明工程等內容。園林綠化工程又叫綠化種植工程，從其苗木品種上看成百上千;從其外觀上看千姿百態;從工程角度上看，施工地點、種植方法、施工季節等又各不相同。因此，園林綠化工程項目造價控制比較復雜，變化較大。
完整的園林綠化造價包括工程直接費用和工程間接費用兩部分。前者主要包括人工費、材料費、機械費，后者主要包括管理費、利潤及為完成工程所需的措施費、其他費、稅金等。工程直接費用，在定額中均有詳盡的規定，一般情況下，是不允許隨意改動的。工程間接費用可隨綠化種植工程規模的大小而變化。
2.園林綠化工程造價控制存在的問題
目前園林綠化施工的造價管理，普遍表現為管理意識比較薄弱，只是注重“生產任務的完成”和“承包盈虧”，造價的管理不進行事前預防和過程控制。具體表現為：
1)方案設計時忽視工程造價。標新立異的設計方案，只為追求景觀藝術效果和外表美觀，而將經濟技術放到次要位置。
2)在勞動力使用上不按職按需分配，造成勞動力浪費，加大了人工費成本。
3)對施工材料管理不科學，材料積壓、浪費、丟失現象嚴重。材料、配件的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全。
4)機械施工效率低，平時不注意維護保養。機械設備出現故障不分析主客觀原因，不追究當事人的責任。
5)合同管理混亂，對合同普遍缺乏管理認識，不能有效利用合同條件爭取合理利潤。
3.加強園林綠化造價控制的具體措施
3.1 施工前準備階段
首先，增強造價管理意識，建立和完善造價控制體系。從項目經理、技術負責人到現場管理員都必須落實造價管理責任，明確職責，知道自己管理的內容及控制目標。其次，從降低造價的思想來看，園林綠化項目的造價大部分是在設計階段就已經確定了。因此，設計人員在保證景觀效果的前提下，還要考慮降低造價的原則。
3.2 選購材料階段
項目造價是否控制有效，特別是材料、設備和管理費用的開支等更是管理的重點。綠化施工項目中，材料的費用通常占了工程造價的70%左右，必須要有嚴密的材料管理制度。材料管理依照“量、價”分離原則，控制工程直接成本。首先是材料成本控制。包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：一是按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施;二是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;三是在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;四是認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平;五是加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。其次材料價格控制包括：一是買價控制。大宗材料由公司材料部門統一供應為好，有條件的可采取市場招標，以降低成本。項目部自行采購的材料，也要做到貨比三家：比質量、比價格、比服務。二是運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。三是考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
3.3 施工階段
3.3.1 正確選擇施工方案
采取科學、合理的技術措施，降低園林綠化施工項目的造價。根據各個園林綠化施工項目的特點正確選擇施工方案。就是要根據工程項目的性質、規模、現場條件、施工人員的素質等，選擇經濟合理、切實可行又能保證工程質量和承包合同工期要求的施工方案。做到合理安排施工現場及施工工藝流程，采用先進的施工方法和勞動組織，有計劃地組織材料供應，保持均衡施工。
3.3.2 提高勞動生產效率和機械設備利用率
在人工費控制方面，主要是從量上加以控制。1)首先根據勞動定額、工時定額計算出定額用工量，結合施工現場實際情況，制定指導單價，進行計件承包， 提高職工積極性和勞動生產率;2)通過培訓提高職工的技術素質和班組的組織管理水平，合理安排工作計劃，避免無效勞動，提高勞動效率;3)在施工過程中加強預控管理，每月預結一次，發現超支現象及時分析原因，并采取措施避免合同外用工現象的發生。
設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械。外租設備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要制訂設備維修和油料消耗定額，并按月進行考核。建立各項保養制度，認真組織實施，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。
3.3.3 加強技術管理，提高工程質量
園林綠化施工項目質量的好壞主要取決于綠化苗木的質量、土方質量以及養護質量。所以在采購苗木時要嚴格按照施工規范要求，選擇根系發達、生長健壯、無病蟲害并符合設計規格要求的苗木;非正常施工種植季節栽植苗木要采取先進的技術措施，同時注意加強養護管理，確保苗木成活率，避免出現大量補種苗木的情況，從而達到降低造價的目的。
嚴格現場管理，科學準確的做好工程的竣工結算。因為現場管理是否到位，隱蔽工程記錄是否真實可靠，工程變更的多少都會對工程造價產生諸多影響，所以只有各項工作落實到位，最后的竣工結算才能真實反映工程造價。工程實施過程中變更越少，工程造價變化越小，越能實行工程造價初期制定的管理目標。
3.4 事后的工程維護階段
加強后期養護管理。俗話說：“三分種， 七分養”。提高苗木的成活率，對園林綠化施工企業來說就是最大的節約。綠化工程竣工，意味著建設階段的結束，實際是養護工程的開始。目前，園林綠化工程的養護期一般為一至兩年，即苗木的一至兩個生長季節，目的就是為了確保苗木成活，生長良好。這是一個長時間的養護過程，需要持之以恒的嚴格管理，才能達到真正的設計效果。因此必須重視竣工后的養護管理，項目經理部應根據工程的養護期限和養護特點，制訂好養護管理方案。嚴格按照園林綠化養護操作規程及園林綠化養護質量標準，合理組織，精心養護，保質保量完成養護管理任務。杜絕管理失控狀態，避免因“失養”、“失管”造成企業不必要的人力、物力、財力的損失和景觀效果的破壞，而后者的損失更是難以挽回的。
參考文獻：
[1] 許杰雄 淺談強化園林綠化工程的成本管理 現代農業科技[J] 2006(4);
企業綠化工作計劃范文4
為提高全體員工素質，增加企業文明程度，加強企業整體競爭能力，我們公司積極響應黨和政府的號召，自xx年年9月份開展了創建文明單位的活動，現將創建活動的自查情況匯報如下：
一、領導重視自開始創建文明單位活動以來，公司就組建了創建文明單位領導小組和創建文明單位辦公室，還設有計生工作領導小組、綜合治理工作領導小組、綠化工作領導小組和愛衛會組織等，xx年年鎮黨委和鎮工委批復后成立了黨支部，并完成了工會人事調動工作，在組織領導架構上為文明單位創建活動的順利開展打下堅實的基礎。
公司制訂并嚴格執行《文明單位創建規劃》，黨支部、工會也各有相應的工作計劃，在創建活動之初，公司董事長兼總經理茹志康先生專門召開全體員工動員大會，為深入展開創建活動進行動員。自開始建活動以來，公司領導始終十分重視創建活動的有效性，投入了巨資進一步改善環保耗能設施、搞好清潔衛生綠化、擴建廠房職工宿舍，指導組織各種類型的有效宣傳、培訓和活動；在公司持續得到順利的發展過程中，公司董事長總經理茹志康先生更不忘全力回報社會，支持當地社區的“兩個文明“建設，助當地文體活動，向當地的福利事業大量捐款捐物。
二、在當地有示范作用公司創建文明單位的活動取得了明顯成效，職工素質有明顯提高，企業文明程度得到有效改進，促進了企業整體競爭能力的加強，企業生產、經營業績蒸蒸日上，為此，公司總經理還作為先進代表在鎮政府組織召開的工作會議上進行了專題介紹。
三、無違法違紀現象經過多年對員工持續有效的教育、引導和嚴格管理，公司從未發生過惡性打架、斗毆、賭博等任何違法違紀或違反社會治安管理事件。
四、無計劃外生育公司積極配合鎮政府宣傳晚婚晚育等計生政策，嚴把計劃生育關，并為適齡女職工投保了生育險，從根本上杜絕了公司內員工計劃生育和違反計生政策的現象。
五、環境整治得力，無臟亂差現象也未發生任何環境污染事件加強對水、氣、噪聲、垃圾等污染源的控制，公司先后投入資金修建水循環利用系統，有效的改進和控制了對外界的環境污染；
還投入大量資金改造、更新通風設施，有效控制車間噪聲和內部空氣環境。此外，公司還設有專職人員負責環境綠化和清潔衛生工作，進一步加強工廠內外環境優化、美化、綠化工作，生產工作井然有序，工作環境窗明幾凈，設備安全運行，職工精神飽滿。
六、治安良好未發生任何安全責任事故公司設有“安全生產領導小組“、“公司義務消防隊“和專職安全保衛值班人員，開展經常性的綜合安全生產大檢查、消防演練和參與社區綜合治理，有力確保了治安良好，從未發生過任何安全責任事故。
七、從未出現過任何對社會造成惡劣影響的事件隨著創建活動的深入開展，文明思想更加深入人心，公司員工遵紀守法、熱愛集體、團隊凝聚力進一步加強，員工思想覺悟和道德素養有了新的認識和提高，各類規章制度和規范都已經形成行為準則，進一步保障了公司始終未出現過任何對社會造成惡劣影響的事件。
八、企業運作順利經營發展良好通過開展文明單位創建活動，伴隨著職工素質的提高、企業文明程度的改進和企業整體競爭能力的加強，公司日常生產運作日漸順利，生產經營也得到明顯的發展，公司在xx年年的銷售收入達到4330萬元、出口創匯200萬美元，今年至8月底為止的銷售收入則為3487萬元、出口創匯180萬美元。
企業綠化工作計劃范文5
關鍵詞：園林綠化，成本管理
Abstract: in the botanical garden afforestation construction enterprise competition quite intense cases, strengthen the cost management is particularly important. This paper analyzes the landscaping project cost forecast, cost decision, cost control three aspects of the features of the landscape engineering project cost management in the common problems in a deep thinking, and put forward the botanical garden afforestation construction project cost management of the basic method to direct landscape project work of production and operation of the practice.
Keywords: landscape, cost management
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
隨著經濟的發展，人們對生活環境提出了更綠色更宜居的要求，在我國城鎮化進程不斷推進的過程中，園林綠化行業也隨之進入加速發展的黃金期。作為園林綠化工程施工企業，在園林綠化市場競爭日益加劇的情況下，不得已采取低價中標的方式，如何使低價中標的項目保本盈利乃至實現利潤最大化，是廣大園林綠化施工企業共同追求的目標。因此，加強園林綠化工程項目的成本管理已被提到企業管理十分重要的位置。
一、園林綠化工程成本管理的特點
企業成本管理是提高企業經濟效益的有效管理手段。成本管理貫穿項目施工的全過程，下面就從成本預測、成本決策、成本控制三個方面談談園林綠化工程成本管理的特點。
1、 園林綠化工程成本預測的特點。
通過對工程成本進行科學預測，才能作出是否投標的決策，才能保證施工項目成本計劃不脫離實際，才有利于及時發現問題，切實起到控制施工項目成本的作用。園林綠化工程有它自身的特點，與其它施工不同的是，它施工的對象是有生命的植物材料，因此，不論是對工程成本進行定性或者定量預測，還必須考慮以下幾方面的因素：（1）是否了解設計中的植物的習性和栽培原理和技術，這是提高植物成活率的關鍵，是影響施工成本的一個重要因素。（2）施工的季節是否合適，相同的設計方案在不同季節的施工會造成成本相差較大，如夏季施工為保植株成活養護成本肯定會增加。（3）苗木價格信息必須準確。苗木的供應價格隨市場行情變化較大，有的甚至一兩年內價格相差近10倍。
2、園林綠化工程施工過程中的成本決策的特點。
施工項目成本決策是對施工生產活動中與成本相關的問題作出判斷和選擇的過程。施工項目成本決策的結果直接影響到未來的工程成本，正確的成本決策對成本控制極為重要。園林綠化工程成本決策包括短期成本決策和長期成本決策。短期成本決策通常對項目未來經營管理方向不產生直接影響，故又被稱為戰術性決策。與短期成本決策有關的因素基本上是確定的，因此，短期成本決策大多屬于確定型和重復性決策，主要包括：一是采購環節的短期成本決策，如不同等級材料的決策。二是施工生產環節的短期成本決策，如經濟生產批量的決策、施工方案的選擇等。三是工程價款結算環節的短期成本決策，如結算方式、結算時間的決策等。長期成本決策。長期成本決策一般涉及諸項目施工規模、進度安排等具有戰略意義，故又稱為戰略性決策。與長期成本決策有關的因素通常難以確定，大多數屬于不確定決策和一次性決策。主要包括：一是施工方案的決策，項目的施工方案是對項目成本有著直接、重大影響的長期決策行為。二是進度安排和質量標準的決策，施工項目工程進度的快慢和質量標準的高低也直接、長期影響著工程成本。在具體施工過程中，要根據實際情況選擇決策方法。
3、園林綠化工程成本控制的特點。
園林綠化施工項目成本控制的目標是實現成本計劃、降低工程成本，園林綠化工程成本管理，通常是指在工程的項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現，并盡可能使實際成本費用降低到最低。在成本控制中，把握以下幾個方面：一是以施工圖預算控制成本支出，“量入為出”；二是應用成本與進度同步驟的方法控制，根據預算材料耗用量確定計劃材料耗用量的購置材料分析材料消耗水平和超原因，制定節約材料措施，分別落實到班組；三是加強質量管理，控制質量成本；四是堅持施工現場標準化，堵塞浪費漏洞；五是定期開展“三同步”檢查，做到“完成多少產值，消耗多少資源，發生多少成本”三者同步。防止項目盈虧異常。
二、園林綠化工程成本管理中常見的問題
在園林綠化工程項目的實施過程中，由于多方面的原因，在施工項目的成本管理上常常會遇到這樣一些問題：
1、對成本管理認識不足，存在著重“攬”輕“管”、“干、算”脫鉤等現象。
成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，目前園林綠化工程公司大部分是在承攬任務過程中，盡其所能，確保中標。但工程項目一旦中標，就容易產生萬事大吉的感覺，于是管理意識也松懈下來，工程施工只求過得去，不求過得硬，工期、進度、質量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進而造成成本加大，甚至造成項目虧損。項目中標上場后，一線工人只管干，技術人員只負責技術和工程質量，材料管理人員中負責材料的采購和發放，看似分工明確，實際是干的不管算，算的不管干，干算脫鉤的現象較為常見。至于在中標后如何確定成本費用，應該采取哪些措施進行成本控制更是少見，最后造成成本失控，減少收益。
2、缺乏可操作的成本控制依據。
工程作為園林綠化施工企業的產品，由于其結構、規模和施工環境各不相同，因此各工程成本之間缺乏可比性。有些園林綠化施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，只是按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了工程的實際情況。在項目成本措施方面，只有簡單的規章制度，而沒有明確的具體職責和規程，目標程序可操作性差，起不到控制作用，更無法分析成本差異產生的原因。
3、職工素質較低，缺乏科技創新意識。
部分從事綠化的員工文化較低，沒經過技術培訓，整體素質較低，對技術含量高、經濟效益高的項目望而卻步，只能干一些常規的工程項目，而對工程技術難度大而收益高的項目施工中轉包給別人，造成施工利潤低。同進，習慣于傳統操作，忽視科技創新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的地方卻多投人了許多。
三、園林綠化施工項目成本管理方法
園林綠化成本管理的主要途徑應該從降低成本，增加收入兩方面著手，只有在增加收入的同時節約支出，才能控制項目成本，提高經濟效益。
1、 按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本 。
工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的材料費、機械使用費、人工費及其他直接費、按照“量、價”分離原則，應從以下幾個方面著手進行有效控制。
（1）苗木等材料的成本控制。綠化苗木等材料的成本控制包括用量控制及價格控制兩方面。苗木等材料用量控制：一是認真審核施工圖紙，提前計出工程量，各班組只能在規定限額內分期分批領用。二是改進施工及種植技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；三是在對工程進行功能分析、對苗木進行習性分析的基礎上，提高苗木的成活率；四是認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；五是加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。 苗木等材料價格控制：在確定苗木等材料供應商時，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，考慮資金權衡，控制運費，貨比三家，擇優購料。
（2）機械費控制 。充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。
（3）人工費控制 。在人工費控制方面，首先是根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例包給領工員或班組，進行包干控制；其次通過現場講解及培訓來提高工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。在非節點工期，精減人員。有組織、有計劃的增加、調配各班組人員，提高勞動效率，使得在不增加成本的條件下，順利完成節點任務。
2、加強質量管理，提高苗木成活率，控制返工率 。
在綠化施工過程中，應該嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責，把加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，做到苗木一次成活，更快的營造景觀效果，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
3、組織連續、均衡有節奏的施工，合理使用資源，降低工期成本。
在安排綠化施工工期時，注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
4、從“開源”原則出發，增加預算收入 。
首先，認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念。充分調查市場，預見材料價格的升降性，適當提高或降低材料的報價。同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。
企業綠化工作計劃范文6
關鍵詞：園林綠化；成本管理；預測方法；管理措施
隨著我國市場經濟和工程建設的不斷發展， 園林施工企業在園林工程項目上的競爭愈加的激烈，項目的利潤空間越來越低， 園林工程建設成本管理的地位也越來越重要。園林工程施工成本是園林施工項目的管理核心， 加強園林工程成本的管理工作將對爭取利潤的最大化起著巨大的作用， 本文通過對園林工程成本的管理分析，從施工成本的預測、計劃以及具體的管理實施出發，以做到合理的有效的管理園林工程建設的成本， 從而向管理要效益。
1．園林綠化工程成本管理
1.1園林綠化工程成本管理概念
施工項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、分析等一系列的科學管理工作。施工項目成本管理的目的是在預定的時間、預定的質量前提下，通過不斷改善項目管理工作，充分采用經濟、技術組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的勞動耗費，實現預定的目標成本。
1.2園林綠化工程管理的特點
1.2.1園林綠化工程的對象是有生命的植物材料，因此每個園林工作者必須掌握有關植物材料的不同栽植季節，植物的生態習性、植物與土壤的相互關系，以及栽植成活的其他相關原理與技術，才能完成園林施工項目，只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本。
1.2.2園林綠化施工項目成本管理是一個動態管理過程，任何一個工程項目，都有一定的建設周期，由于內外部環境不斷變化，造成項目成本也隨之變化。
1.2.3施工項目成本管理的主體是項目經理部。項目經理對工程項目從開工到竣工全過程的一次性管理，決定了工程項目的成本。
1.3園林綠化工程成本所包含的內容
園林綠化工程成本包括直接成本和間接成本。其中直接成本主要有種植土方費、 工程苗木費、 種植人工費、 輔助材料費、 機械臺班費和其他直接費用等; 間接成本主要有現場管理人員工資、 管理人員工資附加費、 辦公費、 差旅費、 固定資產使用費、 行政工具使用費、 職工教育費、 勞動保險費、工程保修費和工程排污費等。園林綠化工程成本所包含的內容就是工程成本管理的對象, 它決定了企業應從哪些方面著手進行成本管理。
2.園林施工成本的預測
2.1 園林施工成本預測過程
園林工程的施工成本預測是一句相關信息和歷史資料， 對未來的成本與費用及發展趨勢做定量的描述和邏輯推斷。其過程主要是制定預測計劃， 包括搜集資料、 組織工作和時間進度等； 選擇預測方法， 主要從定性和定量兩面出發； 然后對成本初步的預測， 需要結合現在的成本水平進行修正； 對影響成本水平的因素進行預測， 比如物價變化、 物資消耗等， 要推測這些因素對成本的影響結果； 之后是成本預測和分析預測的誤差，并分析誤差的產生原因。
2.2 園林施工成本預測方法和應用
園林工程成本的預測方法主要分為定性和定量的方法， 定性方法主要有經驗法， 通過有關數據，結合現有園林工程的技術資料， 綜合分析預測成本， 可具體采用經驗判斷、 專家會議、 函詢調查等方法。定量的預測方法主要有簡均法， 回歸分析法， 因素分解法等。主要把歷史統計數據和客觀實際資料作為預測的依據， 運用數學方法進行處理分析。預測方法在園林工程中成本管理的應有能夠減少不確定影響因素的影響， 比如盈虧平衡分析， 根據目標成本中固定成本和變動成本的組成， 分析供料消耗和控制過程， 尋找降低率， 進一步可以根據對目標成本的分析， 預測并確定成本的降低額；還有就是敏感性的分析， 概率分析等都判斷項目的可行性和成本上所承擔的風險大小。
3.園林施工成本的計劃
園林施工的成本計劃是確定園林工程施工成本支出， 通過采取先進的管理手段和技術進步措施進一步減低成本后確定的成本指標。其編制遵循可行性、 先進性、 科學性、 可衡量性、 統一性和適時性等一系列原則。編制依據有項目經理責任合同， 施工圖計算的工程量及參考配額、 組織計劃和施工方案、 勞務分包合同及其他合同以及成本責任控制指標。成本計劃的編制程序因園林項目規模大小不一， 管理要求不一而不同。大中型的園林工程項目一般采用分級編制的方式， 即先由各部門提出成本計劃， 再由項目經理匯總和編制全部的成本計劃； 小型園林工程項目采用集中編制方式，由項目經理先編制個部門成本計劃， 再匯總成全部成本計劃。成本計劃的編制方法一般也是有定性分析和定量分析， 常用的定性分析用目標利潤百分比表示成本控制標準， 即目標成本 = 工程投標價×[1―目標利潤率 （%） ]， 這主要通過主觀判斷和對歷史資料的分析， 也表現出不足。定量分析則充分考慮企業外部環境對各成本要素的影響， 分析了人工、 材料、 機械消耗等各方面因素， 得出的目標成本比經營者提出的更為具體、更為現實，利于分解細化。
4.園林施工成本管理措施
園林工程中成本管理的管理措施是對工程項目的具體實施和保證。 首先是要做好組織的措施， 這是園林施工成本管理的組織方面采取的措施， 如實行項目經理責任制， 落實施工園林成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、 權利和責任， 編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。其次是做好技術措施， 這是解決園林施工成本管理過程中的技術問題不可缺少的， 而且對糾正園林施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用， 因此， 運用技術糾偏措施的關機，一是要能提出多個不同的技術方案， 二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析，在實踐中， 避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。第三是經濟措施，這也是最能接受和采用的措施， 管理人員應編制資金使用計劃， 確定、分解園林施工成本管理目標， 對園林施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性的對策， 通過偏差的原因分析和為完工程施工成本預測， 可發現一些潛在的問題方法措施。最后是合同措施， 也就是成本管理要以合同為依據， 除了參加合同談判、 修訂合同條款、處理合執行中的索賠問題、 防止和處理好合同之間的聯系和影響， 對每一個合同進行具體分析。
5．結束語
園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻：
