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工廠管理獎罰制度范文1
關鍵詞：工廠建設；財務總監；作用
當前，企業之間的競爭越來越大，對于所有企業的生存和發展而言，財務總監都發揮著無比重要的作用。在工廠建設期間，財務總監已經不僅僅是一個單純的財務管理和報告人員，為了更好的節約投資，符合投資者的需求，為了更好地實現建設目的，迫切需要財務總監參與到工廠建設的各個層面中來，這樣企業所有者的權益才能夠得到很好地維護，這樣工廠建設投資才能發揮更大的作用。
一、財務總監在工廠建設期間的主要作用
1.交流財務信息的作用。工廠建設期間，財務總監需要積極主動地收集相關的財務信息，與自己的上司對相關信息進行分析、進行共享、進行溝通、進行交流，切中利弊，但是這一工作開展的前提為財務信息本身的真實性和可靠性，這就要求財務總監不但要能夠提供相關的財務信息，還要能夠解釋相關的信息，在信息的基礎上，統一工廠建設期間的財務運作理念，科學化、合理化企業的運作決策和管理決策。比如：工廠建設首要前提是必須要有“土地使用證”。在辦證時遇到一個很大的問題，即需要向稅務部門繳納“土地增值稅”（依據“經營合同”和“土地轉讓”協議，所有稅費將由成立的工廠承擔），這筆稅金數額達到數百萬元，嚴重影響了工廠建設資金的使用。因此，經過與相關部門溝通，與總經理協商后報董事會批準，以變更股東出資方式，即由原來的現金出資變更為土地出資，來避免“土地增值稅”的繳納。由此，可以看出財務信息交流的重要性。
2.財務決策的作用。工廠建設期間，所有的職能部門都不會對其予以嚴格的約束，在這個時候，更需要財務總監發揮自己的決策功能，借助于對所處環境進行分析，借助于對自身情況的客觀評估，引導企業決策的更加客觀化、科學化，最小化工廠建設期間可能出現的各種風險因素。提升企業管理水平及相關人員的素質，科學化工廠建設期間的投資支出，控制在董事會批準的水平。
3.財務監督機制的作用。財務監督對于工廠建設期間的監管而言，既包括了事前也包括了事后兩個層面，具體理解，工廠建設期間的財務監督為借助于各種不同的財務手段，全面地分析并控制工廠建設的全過程。工廠建設期間的運作直接影響到以后經營的整體戰略決策。作為財務總監，首先要監督人，保證職責的切實履行，保證在崗人員具有對應的工作能力；其次監督整個企業，保證企業資源配置科學化、合理化，企業運作順暢化，企業風險最小化，企業收益最大化等等。監管的方法和手段應該按照工廠建設期間本身情況的不同進行不同的制度建設，用制度約束相關的行為，用制度最大化來體現財務監督機制的作用。
4.財務管理體系建設的作用。工廠建設期間，財務總監需要制定合理的財務管理體系，充分發揮自己的管理職能。具體可以從兩個層面體現相關的作用，其一為組織體系：財務總監——財務經理——對應的財務會計人員——統計并完善項目的基本情況；其二為指標評價體系：評價業績的具體制度——評價業績的具體方法——對業績評價的結果進行差異性分析——提交業績評價報告（具體編寫人員為財務總監）。企業管理層依據上述內容，更加客觀地、科學地進行決策，對企業本身所處的環境進行更好地把握。
二、影響財務總監在工廠建設期間作用發揮的因素
目前，實施財務總監制度，在我國還處于開始階段，國家沒有明確財務總監在企業經營管理中的重要地位。具體來說，本文認為以下因素制約了財務總監工作的正常開展：
1.職務與職責沒有清晰劃分。財務總監體現的是企業所有者的意志，是對企業的財務會計活動進行監督與管理的高層管理人員。而在有些企業中混淆了財務總監的性質，降低了財務總監的地位，將財務部經理、會計主管等直接更名為財務總監。由于職責不清晰，企業只關注經營管理的硬任務，不關心企業監督問題，企業所有者的利益依然沒有很好的維護，依然無法及時準確地掌握企業的財務狀況，還是難以控制。
2.自身的素質、水平、能力難以勝任。有一些企業的財務總監財務會計知識比較突出，但對所監管的企業生產經營等業務方面知識比較欠缺，從而影響財務總監監管作用的發揮。財務總監是企業高層管理人員，必然要求其有較高的專業技術知識和思想素質，還需要具有一定企業管理知識和相應的能力。
3.法律法規的缺失。在我國，總會計師有《總會計師條例》這樣的具有普遍指導性的法律法規；而有關財務總監地位、職權、任職資格的法律法規，還沒有制定，使得企業對財務總監的認識和操作上并不一致。
三、財務總監在工廠建設期間充分發揮作用的有效措施
1.財務總監職責的科學規范。在工廠建設期間對財務總監的職責進行科學規范，既能充分發揮財務總監的作用，又能防止財務總監有責無權，企業在設立財務總監的條件下，財務總監的職責應包括如下內容：
（1）了解和掌握企業會計部門和會計人員的情況。這就要求會計人員嚴格遵守《會計法》等相關法律法規，真實、及時、完整地記錄工廠建設期間所發生的經濟業務，充分發揮其監督職能，對工廠建設期間的真實性和合法性進行監控。同時內部各部門，包括會計部門的分工應明確，做到內部各部門相互監督，相互制約。
（2）財務總監應該行使會計監督的權利。財務總監是由董事會委派的，是所有者利益的維護者，并具體監督和指導工廠建設期間會計控制過程。為了發揮財務總監的監督作用，首先要通過對會計部門的領導和控制，了解和掌握會計部門的工作方式，才能對工廠建設期間的一些重大變動等擁有審批權。然后通過內外審計，及時發現工廠建設期間存在的問題和會計方面潛在的危機并采取相應的解決辦法。這一層次主要體現了財務總監對經營者的監督，以合理保證其行為與企業目標一致。
2.財務總監自身水平和素質的提高。在工廠建設期間，財務總監要真正發揮其監管作用，還必須適應現代企業制度的要求，積極進取，提高自身水平和素質，具體做到：
（1）財務總監應該具有豐富的專業理論知識，具備相應的水平和一定的文化修養。能了解和掌握財務會計知識，熟悉相關財經法律法規，具有較強的適應能力，可以很快接受新知識，能掌握一定的企業管理知識，有自己的新理念。
（2）財務總監應該具有高尚的職業道德，具有堅定正確的理想和信念，有維護工廠建設期間資產安全的事業心和責任感，努力學習，忠于職守，敢于負責，切實做好財務總監工作。
（3）工廠建設期間，財務總監需要具有協調員工之間矛盾的能力，能隨機應變，社會實踐經驗豐富。財務總監在處理各方面關系時既要堅持原則，又不失靈活機動；既要對公司負責，也能與建設單位和監理單位合作；既要實施嚴格監管，更要保證工廠建設的有效開展。一名合格的財務總監不僅需要有高素質，高水平，還要能夠處理復雜的財務數據，協調各方面的關系，這樣才能充分發揮財務總監的監督和管理的作用。
3.完善財務總監制度。工廠建設期間，要想實現財務總監作用的真正發揮，就需要不斷地完善財務總監制度。具體的內容表現在如下幾點：
（1）工廠組織建設制度的不斷規范化，尤其是財經制度和會計法規。同時明確相關的規則和這一崗位的具體職權，還需要對財務總監的職能進行明確具體的說明，這樣對于工廠建設期間運作的規范化進行而言，就會發揮著更加重要的效應。
（2）嚴格規定財務總監的任職資格。為保證財務總監能夠勝任這一職務，可以在人才市場上公開招聘。因為，財務監督和管理是一項綜合性很強的工作，必須要求財務總監是具有較高素質的優秀專業人才，不僅能嚴格貫徹執行國家有關法律、法規、政策和制度，還應堅持原則，清正廉潔，自覺維護企業利益；不僅應具有企業經營管理的基本知識及相應的分析判斷能力，還應是會計業務的內行，理財業務的高手。否則，制度再完善健全，沒有相應人員去執行，一切都是虛設。
（3）建立聯合簽字制度。為了保證財務總監的獨立性，發揮其監督職責，使其有職有權，并在財務資源調配、工廠建設期間風險控制和投資控制方面形成其獨立的發言權。需要建立聯合簽字制度，即在董事會授權范圍內，所有財務事項必須由總經理和財務總監聯合簽字方能有效（重大財務事項董事長需要簽字確認）。
（4）對財務總監的職能和職責清晰定位。財務總監是企業財務最高負責人，具有財務決策權，對決策失誤造成的損失承擔相應責任。清晰的職能和職責的定位，有利于財務總監作用的發揮。財務總監的職權應該明確并相匹配。為了與財務總監的監督職能相匹配，財務總監對其負責監督范圍內的財務管理的失誤承擔責任，包括對企業重要財務報告的可靠性、企業嚴重違反財經法律的行為承擔相應的責任。其次，財務總監應對自身的決策負責。
（5）制定對財務總監的考核和獎罰辦法。財務總監的工作業績由董事會考核評價并征求相關方面的意見。
四、結語
總而言之，工廠建設期間，財務總監有著自己獨特的重要作用，這個職位的存在以股東和企業的效益最大化為中心。通過財務總監在工廠建設期間作用的發揮，可以對工廠的建設運營情況進行客觀的判斷。因此，在工廠建設期間，建立并完善財務總監制度有助于企業建設目的的實現，有助于企業建設效果的提高，有助于工廠建設期間的各項工作的提升。
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工廠管理獎罰制度范文2
進一步加強公司員工人身、財產安全管理，增強全體員工的安全意識，明確安全責任，經公司與員工本人確認，特簽訂本安全責任書。以下是為大家整理的工廠安全生產責任協議材料資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
工廠安全生產責任協議材料一
為了進一步加強公司員工人身、財產安全管理，增強全體員工的安全意識，明確安全責任，經公司與員工本人確認，特簽訂本安全責任書。
1、員工承諾在甲方工作期間必須服從公司的安全管理，嚴格遵守公司的各項安全規章制度和操作流程。
2、員工不得攜帶易燃易爆或其他危險品進入公司場所，在公司內部發現不安全隱患時，須及時進行控制，并迅速上報上級部門。
3、乙方不得持有管制刀具/器械，不得打架斗毆、偷竊公司及他人財產物品，不得破壞公司和他人人身和財產安全。
4、員工在下班時，須認真檢查工作區域的照明、門窗、辦公設備、車輛、叉車等其他設備，以確保用電設備斷電關好，車輛、叉車和作業設備停好鎖好，辦公倉庫的門窗關好鎖好。如員工違反上述要求或其他個人原因，引起火災、偷竊或設備損壞等安全事故或損失，公司將根據員工過失追究相應的責任。
5、員工在工作期間因不正確操作設備用具或不按規定流程進行作業等造成不安全隱患、事故或人身傷亡事故，公司根據員工過失大小追究相應的責任。
6、員工在休假或未在工作崗位期間(包括上下班途中、因私在工作時間外出)須注意人身安全，必須遵守國家法律法規、交通法規以及公共場所行為準則或其他社會全體應共同遵守的準則，乘座具備營運資格的交通工具。如因違反上述要求或其他自身原因而導致身體損傷或財產損失的，責任自負。
7、員工須認真遵守公司宿舍管理規定及員工住宿安全責任書等，不得在公司提供的宿舍或其他場所內進行黃、賭、毒等違法違紀或其他違反社會道德的行為，不利擅領非本公司員工進入宿舍或住宿。一經發現，公司將取消員工的住宿資格，并依照公司規定進行相應處罰。如涉及違法犯罪行為的，公司有權將員工移送公安機關依法處理。
8、員工不得在除指定的吸煙室之外的公司任何場所內(食堂、宿舍、辦公區、庫房等經營場所)吸煙，不得私自使用大功率電器，未經許可不得私自動火。
9、員工須認真遵守食堂管理制度，未經允許嚴禁進入食堂操作間，嚴禁擅自動用食堂物資、設施設備及液化氣瓶。
10、員工應愛護公司的財產物品，并妥善保管自己的財物，不得將貴重物品或現金存放于員工辦公桌柜及辦公、庫房或宿舍內。如違反以上規定，發生財物丟失的，由員工自行承擔損失。
本責任書一式兩份、公司和員工各執一份。有效期為：20____年____月____日-20____年____月____日。
公司(簽字)蓋章：________ 員工簽字：________
日 期：____________ 日 期：____________
工廠安全生產責任協議材料二
一、安全生產職責：
1、認真貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針;深化安全生產的“雙基”工作。
2、認真貫徹中交二航局質量、環境、職業安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預防為主，保護環境，追求卓越。
3、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督。
4、財務部要做好財務帳簿、保險柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協助其它部門做好安全生產工作。
5、嚴格執行已制定的《安全生產費用保障制度》，確定安全費用提取標準，專項用于安全生產，保證資金到位。
6、加強對材料庫的管理工作，確保生產物資的安全與供應。
7、做好應急材料的供應工作，對于緊急情況下的應急物資，應根據實際情況和需要從快進行采購，確保應急材料及時到位。
二、目標：
1、采購物資設備和產品驗收合格率98%。
2、不發生區域事故。
3、危險廢棄物按規定處置率100%。
4、安全投入資金到位率100%
三、 獎懲辦法：
1、年內項目部將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，項目部視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標;本部門未發生安全事故;無重大安全隱患，一般隱患整改及時;可評為安全工作先進集體。
3、對未達標的部門及發生安全事故的部門和個人，實行一票否決，項目部給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，項目部將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，上報司法機關依法追究其刑事責任。
部門負責人簽字：____________
日期：____________
工廠安全生產責任協議材料三
為了確保公司安全生產，根據分公司《20___-20___年安全生產管理目標責任書》層層落實安全生產責任制的要求，班組與職工本人簽訂以下安全生產責任書：
一、雙方責任
(一)班組責任：
1.嚴格執行安全生產規章制度、條例、安全技術操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。
2.認真做好班前上崗安全教育、班前上崗交底和班前上崗檢查工作，培訓合格上崗。
3.做好本級對職工的安全教育工作，經常組織學習安全操作規程，開展多種形式的安全宣傳教育，不斷提高職工安全技術素質;不違章指揮;指導班組人員正確使用個人勞動保護用品，不斷提高班組人員的自我安全保護能力。
4.作業前對所使用的設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，認真做好設備的日常保養。
5.制訂本班組具有針對性的制度、措施和獎罰條款，經常檢查班組作業現場安全生產狀況，做好日常安全巡查，發現事故隱患和問題及時進行整改，并做好記錄。
6.督促班組人員遵守勞動紀律，做好防火、防中毒、防泄密和治安工作;嚴禁參加打架斗毆、吸毒等違法活動。
(二)職工責任：
1.自覺主動接受安全教育培訓，努力學習安全知識和操作技能。
2.進入作業現場必須戴好安全帽，高處作業必須系好安全帶。
3.杜絕一般傷亡事故的發生，增強自我防護力，做到作業時間自己不被別人傷害，也不傷害別人，自己不傷害自已，平時認真學習安全生產知識，遵守安全規章制度，服從指揮。
4.特殊作業必須經公司或有關部門培訓合格后發的操作證方準上崗操作。
5.嚴格執行安全技術操作規程，不得違章作業，對違章指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業。
6.作業前要進行崗位檢查，下班時應收集好工具，清理操作現場，清除不安全因素。
7.遵守勞動紀律和作業現場各項安全管理制度、規定，服從分公司領導和安全檢查人員的指導。工作時思想要集中，堅守崗位，不做與工作無關的事。未經許可，不得從事非本工種作業。
8.嚴禁酒后作業，不得在作業現場和防火禁區吸煙、動火。嚴禁在班組和青工宿舍使用電爐。
9.不準帶小孩進入作業現場，作業現場不準穿拖鞋、高跟鞋、帶釘的鞋和赤膊作業，嚴禁在操作現場嬉鬧和從高空拋擲材料、工具和一切雜物。
10.不懂電器的人嚴禁擅自操作，未經培訓的職工不準操作機械，嚴禁亂拉亂接電線，施工過程中，梯子等必須與高壓線保持規定的安全距離。
11.季節性作業(如夏季作業工、雷雨季作業、冬季作業)等和專業性較強作業時，應嚴格遵守其操作規程，不得冒險蠻干。
12.做好環境衛生、消防、保衛工作。
13.當生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全，決不能存在僥幸思想。
14.做好辦公區安全工作，不準將現金等貴重物品放在辦公場所;各包保的貴重儀器儀表必須入柜加鎖;下班最后離開辦公室人員要關閉各類電源、關好門窗，鎖好防盜門。
15.認真執行公司值班紀律。
二、責任考核
1.本職工為安全生產直接責任人，考核期為自20___年1月1日起至20___年12月31日為止。
2.考核人：本班班組長。
三、獎罰方法：按照分公司有關文件和本部門考核辦法進行獎罰。
四、本責任書一式二份，班組長和職工各執一份。
班組長簽字： 職工簽字：
工廠管理獎罰制度范文3
關鍵字：工學結合 頂崗實習 學生管理
近些年我校正在嘗試工學結合，頂崗實習的辦學模式。因為職高生在校學習的三年，是關系到他們能否順利地由學生角色轉化為社會角色的三年。作為職業學校，培養和管理措施不到位，學生的社會化目標將不能得到順利地實現，畢業后就不能成為合格的社會成員。并且，據以往的經驗表明不少職高生在就業以后都存在著自制力差，缺乏責任心；怕吃苦，不適應企業的嚴格管理；缺乏團結合作的精神等缺點，這就促使我們更加堅定的去試行這種辦學模式。那么，在工學結合模式下如何對學生進行管理呢？
一、與企業文化相互對接，營造實習就業氛圍
職業教育實質是就業教育，職高生畢業后要進入社會，走進企業，企業是學生的用戶，學生是企業的一員。因此，職高生在校期間是關系到他們能否順利地由學生角色轉化為企業員工角色的關鍵時期。因此，校園文化建設要學習和借鑒企業文化，實現校企文化的相互“對接”，讓學生在校內能感受到企業各種文化，接受企業文化的熏陶，融入企業文化中去。
二、加強就業指導和安全教育，使學生適應企業制度
每次進廠的前兩天我們都配合廠人事科對學生進行廠規廠紀的培訓，認真學習該廠的“員工守則”、“獎懲制度”、“5S知識”、公司品質政策等，這樣使每個學生做事心中有數，把品質做好了就會得到獎勵，做不好就要和廠內職工一樣受到懲罰。如：上班遲到了就要罰款，品質出現嚴重問題或者打架就會被開除等，在生產線上要按照操作規程去做，只有適應該廠的規章制度，才能在這兒立足。使學生領悟到在生產線上做出的必須是優良品，杜絕不良品，只有這樣才能與企業文化精神相吻合。
除進行就業指導外，安全教育也是重中之重的大事。首先，我們配合廠人事科對學生進行安全教育，向學生講解廠內安全知識和工作時的注意事項，列舉廠內安全事故，提醒學生不注意安全是會造成很嚴重的后果的。其次，我們還與每位學生簽訂安全責任書，讓每位學生在思想上樹立安全意識，在工作和生活中，時時處處注意作好安全防范，杜絕不安全事故的發生。再次，我們派有實習指導教師，除對他們進行實習方面的指導外，還專門負責安全事務，時刻提醒學生注意安全隱患。
三、加強思想指導，使學生融入企業
首先，由于受知識、技能、環境、經驗、閱歷的限制，部分職高生的心理素質較差，特別是人際交往、溝通能力更為薄弱。大部分職高生在實習前擔心與企業領導、班組長難以溝通，害怕難與廠內師傅、同事建立良好的關系。因此，應及時對他們進行心理方面的強化教育，減輕他們的心理壓力。引導他們正確處理人際交往中的沖突，主動并樂于與人交往。
其次，作為每個學生個體來講，他們每天生活在學校與家庭的環境之中，每天要做的事情比較單一，可是到了企業進入工廠，環境和任務發生了很大的變化，怎樣使每個學生在思想上適應這一變化呢？第一，要使每個學生有一個角色的轉換意識，進入工廠就要把自己當作一名員工來看待。認真學習廠里的《員工守則》，嚴格遵守廠紀廠規、思想認識到位，才能使行為不出現偏差，廠里要求員工做的我們實習生也毫不例外，按規定時間上、下班，不遲到、不早退不曠工。工作時間未經主管許可，不得擅離職守。第二，要樹立崇高的敬業精神，在企業中，敬業精神是企業員工應該具備的最基本的職業修養，因為它與企業的命運息息相關。
四、培養學生的自理意識
職高生的年齡在16至19歲之間，正處于心理、個性、品質的轉型期，也是綜合素質培養與提高的重要時期，這個時期他們的自理能力也是較差的。要知道真正意義上的自理，就是無須他人督促，無須他人強制，把自己一日的工作和生活料理的自然有序，井井有條。如：每天要自覺起床，趕快用餐，準時上班，上下班準確刷卡，若有問題在保安處登記，然后報告班、組長處理。在生產線上保證不出不良產品，晚上下班后及時就寢，自覺搞好個人衛生與宿舍的集體衛生等。學校要把培養學生的自理意識作為重點任務來完成。在實習期間，要保障每個同學的身心健康。這是個前提，要求每個同學樹立起自我保健意識，有病及時就醫，預防為主，減少疾病的發生。學校還安排就業前的指導，對即將實習的學生進行專題講座。
五、領隊老師的雙重責任
工廠管理獎罰制度范文4
經濟危機下我們今年廠里仍面臨市場疲軟、產品銷路窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的矛盾，經營形勢非常嚴峻。這些問題的存在，從整體上來看，是由于我廠生產管理和技術水平落后，產量、質量不穩，消耗較高浪費較大，企業缺乏市場競爭力所造成的，再不下決心狠抓，勢必被當前的經營形勢所拖垮，因此，全廠職工必須樹立危機感和緊迫感，提高責任心，強化管理意識和質量意識，形成全廠認真保質量、抓管理的好風氣。
一、今年的經營工作方針和企業管理指導思想。
今年的經營工作方針是：“夯實基礎狠抓質量強管理，構建和諧增收降耗創效益”。
企業管理的指導思想為：“立足內部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質量、品種、效益穩定發展型的路子?！币蕴岣咂髽I經濟效益為中心，從強化企業基礎管理入手，以深化專業管理和現場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段（即徹底治理環境的臟、亂、差，整頓勞動紀律和工藝紀律，改進勞動者的工作責任心和思想觀念，改進產品質量，改進對用戶的服務），為實現本年度企業經營目標打下良好的基礎。
二、認真抓好企業管理的基礎工作。
根據我廠管理工作現狀，今年企業管理工作的重點應放在加強基礎管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態、勞動表現上抓管理，針對問題進行整改。當前加強企業管理基礎工作的主要內容和具體要求是：
1、逐步建立和完善工廠管理標準化體系，使管理工作有章可循。企業的產品必須按標準組織生產，質量才有保證。生產過程、工序要求，操作要求等應有明確的規章說明，建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產標準在內的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監控方面如何逗硬不配套，這次基礎管理工作，要把制度建設從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。
2、嚴格計量管理，對計量薄弱環節要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業務范圍和準確性，搞好計量臺帳、數據的統計、分析和儲存，使其有效地為生產經營和財務核算工作服務。
3、搞好信
息管理，按生產過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統計報表資料。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。
4、加強班組建設，搞好職工生產技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業經營之本，各車間要結合工作要求來規范班組行為，把班組建設作為一件大事來抓。
5、整頓現場管理，改善生產現場和工作環境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產、辦公區域，劃定環境衛生管理責任區，廠區的原輔材料和設備物資必須按作業要求存放。特別要抓好生產現場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工藝流程和設備布局，建立起環境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產秩序。
班組建設和現場管理是切實加強基礎管理工作的重點，因此，我們要培養和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
三、加強專業管理工作。
圍繞提高產量、質量、降低消耗，增加經濟效益這個目標，協調和加強各項管理工作，使之較好地發揮管理的整體功能。當前，特別重要的是抓好質量和資金的管理工作。
（一）質量管理工作
1、質量管理今年總的要求是，膠粘帶質量穩定提高率達98%以上，瓶蓋的質量穩定提高率達95%以上。
2、從解決人的問題入手，加強責任心和質量意識教育，樹立質量關系企業存亡的意識，落實質量工作一票否決制度。
3、嚴格質檢工作，從原輔材料購進、投入生產過程到產品出廠、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期和隨機采樣檢測，提高質量數據的準確性和有效性。生產單位必須嚴格操作規程，認真控制工序質量，加強“質量點”的把關考核，強化工序控制能力，使產品質量由事后檢驗轉變到預防、改進上來，反對用“死后驗尸”的辦法來管理質量。
4、建立質量保證體系，推行質量責任制，廠生技、勞資、質管等部門要研究，通過一定的規章制度，體現崗位職工在質量工作中的責、權、利考核辦法。加強產品生產過程中的質量預防、監督、控制水平。要強化質檢部門的權威，質檢部門在工廠質量管理過程中，要獨立行使質量否決和質量管理獎懲的權力。
5、提高操作人員技能，保障工作質量的穩定。以提高工序質量來保證產品質量的穩定。結合今年基礎工作的整頓，逐步對生產工藝、設備操作要求，每道工序的質量指標，控制數據等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者和管理人員隨時提醒，對照檢查。
（二）資金管理，主要采取以下措施。
1、加緊貨款的清收和回籠工作，加強私人欠款的清收工作，完善銷售貨款的往來管理，促進資金的周轉。
2、嚴格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。
3、嚴格控制企業管理費和車間經費的支出。主要從壓縮行管人員編制，減少辦公費、差旅費、修理費、低質易耗品，人、機、物料消耗中節支。
4、堅持流動資金歸口管理制度和現金管理制度，實行收支兩條線，收入必須逐筆進入帳戶，不允許小金庫和坐支行為，做到費用開支有計劃，歸集有條理。
（三）銷售管理
1、嚴格按財經制度辦理，認真執行貨款對單位、責任在個人的制度，匯出貨款須有經辦人簽字，銷出貨款經辦人必須負責清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備差旅費報銷手段。
2、將貨款回籠和資金安全列入銷售工作考核的依據和主要工作指標，如給企業造成損失，將在工資和銷售提成中扣除。
（四）設備管理
1、提高設備利用率，通過“填平補齊”合理配置，挖掘和發揮設備效能，保障生產形成一定規模。降低
消耗，降低生產成本。
2、對重點設備實行單臺專管制，責任明確到人頭。分管生技和車間設備維修的技術人員要對現有設備，包括在用設備、備用設備、閑置設備和備品備件進行清理，建卡建檔，以便于管理使用。
3、設備管理從購進（或技改）、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規章進行管理。
4、重視對設備的檢查與維護工作，生產運行設備完好率達95%以上，保證常規設備安全正常運行。
（五）安全管理工作
1、認真貫徹“預防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產，生產必須安全。加強各級領導的安全生產責任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經?；?，確保工廠全年安全生產率達95%以上。
2、在生產過程中，要嚴格執行安全規程，嚴守勞動紀律和安全法規，不得違章指揮作業，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設備安全法規的貫徹執行。
3、狠抓隱患的整頓治理工作，發現的“問題點”要及時進行治理，最好系統分析一步到位，不要今天解決這方面問題，明天又冒出那方面問題，即被動又不經濟。
四、做好職工思想信息溝通和企業內部改革工作，逐步建立和推動內部管理經濟責任制。
工廠管理獎罰制度范文5
中圖分類號：F532 文獻標識碼：A
面對鐵路建筑市場的競爭日益激烈，各施工企業為了中標，都會大打“價格戰”，以較低的報價進行投標，導致企業的經濟效益大幅下滑，這嚴重危及到一線項目的正常實施及運轉，乃至整個企業的生存和發展?；谶@種情況，施工企業只有加強一線項目責任成本的管理，才能在日益嚴峻的建筑市場有立足之地。
本文根據通過在一線施工項目接觸到的，淺談一下鐵路施工企業項目成本管控措施。
一、嚴控三量，把好成本關
1、嚴控工程量，防止計價超量造成成本擴大。項目嚴格執行公司已有項目工程數量控制辦法，并根據本項目地處山區管區較長、人員分散、結構復雜的特點，補充完善了項目工程量控制流程。一是對工程量較難控制的防護工程、隱蔽工程增加現場三方簽認流程。每月勞務隊驗工計價時，上述工程不論有無設計量，都堅持按現場施工數量收方，由技術員、測量班、勞務隊三方共同簽認，并提交項目部審核后作為勞務隊計價依據。二是完善工程量節超考核流程。每月定期組織各部門召開經濟分析會對項目已完工程量和剩余工程量進行“盤點”，分析當期勞務隊已完工程量節超情況及節超原因，并按季對相關責任人實施獎罰。通過筑實工程量控制網，有效規避了工程量人為流失。
2、嚴控材料量，防止管理失控擴大成本。首先是嚴格執行材料進場流程。不論是鋼材、水泥等甲供材料,還是碎石、砂子等自產材料，我們都嚴把材料進場質量關和數量關，質量不合格的不允許進入現場，數量短缺的不允許進入現場。在材料數量控制上堅持按過磅計量，確保了進入現場的材料質優量足。其次是嚴格執行材料使用流程。切實按限額供應鋼材、水泥、外加劑、粉煤灰，落實材料逐日登記制度，堅持按月按預算消耗材料，防止多領少用造成浪費。第三是共同簽收的到現場材料以及新購、調用的周轉材料、勞務隊租（借）用的周轉材料，作為月末勞務結算材料使用數量。 第四是把握市場行情，適時調整材料儲備量。
3、嚴控零星用工、臺班量，防止跑冒漏滴增加成本。為嚴格控制零星用工、臺班數量，我們設計了零星用工簽證及機械臺班結算流程并嚴格執行。項目發生的零星用工、機械臺班，必須由出租人與承租人（即使用人）現場項目副經理即時共同簽認，并由副經理通報項目部，且在三日之內將簽字齊全的“機械臺班使用表”送交項目核算合約部結算，超過三日將不再受理，發生的費用由出租人自己承擔，從而達到了零星用工、臺班數真實可控制的目的。
二、改變管理方式，嚴管細扣降成本
1、改變拌合站管理方式，尋找降低成本途徑。本項目工期54個月，因地處山區，交通運輸極為不便，無商品砼供應，現有地方石料加工場其規模遠遠達不到供應要求，項目進場之初，鑒于公司資金緊張，拌合站、碎石場均采用了租賃方式。經過半年時間的運轉，項目通過核算發現地材成本遠遠高于地方材料價格，通過對剩余工程砼的需求量測算，將攪拌站及骨料加工廠購買下來，地材價格將遠遠低于現有價格，項目立馬在公司幫助下，收購了現有攪拌站和骨料加場。經過兩年測算，就地材一項，項目部減少成本100多萬元。
2、減少非生產性開支，壓縮管理費用降成本，一是強化財務報賬時效性。按照“前賬不清，后款不借，帳逾三日，視情擔責”的原則，對無特殊情況帳逾三日不報者，按報賬金額每日5%予扣減，保障了備用金清理及時，避免了資金沉淀放大成本。二是實行民工工資制度。每個月勞務對根據當月勞務計價情況編制民工工資發放表并上報項目部，經項目部經理審核（當月民工工資總額≤當月勞務計價額+月初勞務對往來余額-當月項目代付款）后，由項目財務科直接至民工，規避了勞務糾紛及糾紛成本。三是對項目部車輛油料量化管理。項目部車輛油料劃歸物資責任中心，物資科每天按車輛開具提油單（由于大部分車輛為外租模式，因此每次只開當天用油量），司機憑單據加油。月末，財務科審核油票 并統一支付油款，物資統計所有車輛本月百公里油耗量并張榜公布，起到了員工監督司機、司機互相監督、相互競爭的積極作用，有效控制了管理車輛成本。
三、定期分析成本，適時兌現獎罰
落實好“責”、“權”、“利”是做好項目責任成本管理的關鍵。
1、制度先行
根據企業《責任成本管理實施細則》等相關辦法，結合項目實際，制定了《月度經濟分析會議制度》和《季度責任成本考核兌現制度》，項目每月召開一次成本分析會，分析當期完成產值、變更設計、方案優化、工程量節超、材料量節超、勞務單價節超和勞務隊成本以及安全、質量、工期成本等方面存在的問題，加大了對項目日常成本管理的主動監控，及時發現成本管理中存在的問題，掌握成本節超狀況，并有針對性的采取整改措施，保證了項目成本管理有序推進。
2、適時適度獎罰
責任是推動責任成本管理的外在壓力，獎懲罰則是推動責任成本管理的內在動力，認真落實項目《季度責任成本考核兌現制度》，根據每個月責任成本分析考核結果，堅持按工作好壞和績效大小、堅持績效優先兼顧公平、堅持按制度規定按季度兌現效益工資和獎罰。適時適度有針對性的獎罰，激發員工主動從事責任成本管理的積極性。
四、結束語
項目成本管理能否成功，直接關系到鐵路施工企業的生存和發展，所以，企業必須轉變以往的傳統觀念，克服在施工方面的經驗主義思想，加大對項目科技含量的投入，不斷地進行經驗總結、分析、應用。在施工過程中嚴格控制好成本管理，優質、高效地完成每一個鐵路施工項目。
參考文獻：
工廠管理獎罰制度范文6
時間似箭，日月如梭，轉眼間，我在這里的暑期實踐工作也過了一個月了，從月十三至月十三，這整整的一個月里，我比較順利的完成我的工作。也讓我感受體驗甚深，有所收獲，更值得我欣慰的是基本上達到了我暑期實踐的目的。我為什么這么說呢？有如下幾何點可以體現，也可以說是心得吧！
首先，開闊了我的視野，增長了我的見識，也加深了我對社會實現的認識。大學校園里面是一個很單純、和諧和特殊的社會環境，對現實的社會的真正體驗就相差更遠了。因此，我們學生的思想上太過于理想化，見識上存在著局限性。這次我到這里來打暑期工，這里的很多東西都是出乎我意料的，像工廠的形式狀況、工廠管理、員工的工作方式，以及不同類型的人群之間的交流與溝通等等這些都是我以前沒有體驗，想到過的。因此，在這段時間我嘗試并努力的去了解和挖掘這些，改進我的行為和思想，從而完善我的人生觀、社會觀、價值觀。
其次，讓我親身體會到公司的管理模式，工作流程設計和安排，以及實實在在的企業文化。以前這些我只在書本上看到或學到過，但不具體，過于完美，過于理想。因此也導致書本上的有些知識或概念與實際情況上有點相脫軌。所以只有將教程知識與社會實際相接合，相融合，才是我們作為學生應該要學的，應該要有的，最有價值的東西。就拿亞力盛公司的5S管理制度來說，5S管理我上大一時，在教科書上就學到過，但那些都是文字，不形象，過于空洞，想不到這次我真正的體驗到5S，并照著那樣去做了，從而加深了我對5S管理的認識。還有，一個產品它從原材料到半成品在到制成成品這整個流程，以及從接訂單到做訂單在到完成訂單入庫這整程序都讓我體會甚深。在結合自己在書本，老師那里學到的知識，從而也加深了我的理解。再者，就是亞力盛公司的企業文化，其實每個公司都有著自己的企業文化，企化文化的好壞也將決定著這家公司的發展狀況，是壯大還是衰落，汰淘。而就我這段時間的觀察和體會了解到，每天以組為單位進行一次早會，早會期間員工的口號，公司的標語，公司的制度，公司的涉外活動，公司領導到基層的巡視等等這些都構成了亞力盛公司的企業文化。我認為這樣的企業文化都能夠被真正的，有效的落實到實處的話，應該是非常好的企業文化。還有一些其他管理規章制度，以及工作安排和不同團體間的配合與協作，也是我這次實踐所收獲的東西。
最后，認真，仔細，端正工作態度，負有工作責任感，做好自己手上的工作和事情，以及強烈的集體主隊認識。不論我們做什么事都好，一定要擺正好做事的態度，這才是最重要的。既然我們選擇了這份工作，不管這份工作是多么小，多么低極，只要你用心去做，抱著一個學習的心態，你總會有所收獲的。在工作上，確實有部分同事做不夠用心，也沒有端正心態，更缺乏一點責任心。因此他們心里想著的是怎么才能讓自己更輕松，更舒服，卻沒有想到這也將會加重其他同事的擔子，讓他們感到更累，更辛苦。你于心何忍啊。你在這樣做時，有沒有想到這將會給這個集體帶來什么樣的影響呢？因為你不是一個人在工作，而是個集體在工作，當你在違反規章，不重視自己的言行舉止時何不想一想這些呢？公司的規章制度，管理制度，獎罰制度等等這些都任何一家公司不可少的東西。這也包括了具體到每個團體，每個小組中的各種制度和要求。我們的有些同事可能會害怕，厭煩這些規則制度，認為它們束縛著自己，讓自己感到不自由，不舒服。
其實很必要這么想，為什么呢？這各種的制度只不過是由一些形式上的文字構成的。只要我們沒有違反它，它根本就不存在。再則說來，它的制定和實施對我們來說是有好處的。只要我們照著那樣去做了，我們會受益終身的。它會規范我們言行舉止，改正我們不良習慣，提高我們的素質，那怕我們沒有深厚知識，高的學歷，但也不能代表我們就沒有文化，而這些就可以幫助我們建設我們的文化。只要我們照著這些去做了，把它轉化成一種自己的東西，從而也可以提高我們今后的生活品味。接下來說的是，要時刻牢記自己是在為公司工作，可更是在我們自己在工作呀。只要是你要做的事，一定要把它當成自己的事來做，這樣才可能會高質量，高標準，高效率的完成這份工作，這件事情。工作上也一定要有集體主義精神，把集體的榮譽放在第一位。當然，在這段工作的時間里，我自己做得也不夠好，還有一些地方需用去改進。
