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公司財務管理制度體系范文1
(一)財務管理制度不完善
當前我國保險公司的財務管理部門在財務管理工作中，財務報告制度與財務檢查制度都存在著不同程度的缺陷。保險業務中產生的一些單據以及憑證的管理十分混亂，作為保險公司進行財務管理工作的原始憑據，其管理上存在的問題直接導致了公司財務管理水平的低下；其次，各種財務信息的真實性還存在著很大的問題，財務報告甚至沒有經過會計工作人員的獨立審計，在進行財務管理工作中還未形成有效的財務監督體系，從而使得公司的財務管理工作整體水平不高。
(二)保險公司內部各部分之間的職責分工不明確
受到傳統的公司運營模式的影響，當前很多保險公司在部門設置的過程中還存在著很多不合理的地方，各個部門之間的分工也不是很明確，致使公司的財務部門與業務部門之間因為各自的權責不明而無法形成合力，很難把公司的財務管理工作落實到公司運行的各個工作環節之中。對于保險公司來說，各個職能部門之間的任務分配以及部門的績效考核等都是有上一級的管理部門來統一安排的，并沒有對各自的權利責任進行明確的劃分，致使公司發展的目標沒有真正融入到公司的各個部門的工作之中，同時業務部門進一步擴大自身的業務范圍，往往采用重量輕質的發展經營模式，致使財務部門的規范和調節職能不能得到有效的發揮。
二、推動保險公司財務管理工作質量提高的具體措施分析
(一)進一步完善公司的預算管理體系
保險公司在發展的過程中一項最重要的工作就是公司的資金管理工作，資金管理的水平不僅僅是公司財務管理水平的一個重要體現，同時對于提高公司的經濟效益，實現公司的長遠發展具有重要的意義。因此，保險公司在發展的過程中必須建立起一套完善的資金預算管理體系，加強公司對于資金使用和管理的水平，降低公司的運營成本，進而提升公司的經濟效益。在進一步完善公司預算管理體系的進程中，首先要編制出科學規范的預算表，進一步推動預算審批制度的實施，同時加強對于資金預算管理工作的監督。此外，還要加強對于公司預算執行情況的動態監控，規范公司的各類支出，將預算工作落實在公司運營的各個環節之中。
(二)提高公司財務管理人員的素質和水平
作為直接從事保險公司財務管理工作的人員，公司要加強對于相關的財務管理人員的職業道德教育和專業技能的培訓，使得公司財務管理人員的能力和水平不斷提高，在公司財務管理工作中能夠充分發揮自己的作用，同時依據公司自身的實際情況來引進高水平的財務管理人才，為財務管理工作提供優質的人力資源保障。
(三)明確各部門的職責，進一步完善財務管理制度
針對當前保險公司各部門之間的權利職責還沒有明確劃分的現狀，公司要不斷完善自身的管理體系，科學合理地進行人員和部門的設置，對于各個部門的職責進行明確的劃分，進一步推動財務管理工作在各個部門之間的落實工作。同時公司要進一步完善財務管理制度，加強公司內部控制，依據公司實際的財務管理工作的需要來對公司的組織架構進行合理的優化。再者，要進一步完善公司的財務風險管理體系。對于一些潛在的風險能夠及時的發現并采取有效的規避措施，將企業面臨的財務風險降到最低；最后，要進一步完善公司的財務管理監督體系，通過科學合理的監督體系來進一步規范公司的財務管理工作，提高公司財務管理的水平。
三、結束語
公司財務管理制度體系范文2
關鍵詞：企業；企業并購；財務整合
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-02
企業并購是英文merger& acquisition （簡寫為，M&A）的通常譯法，它是“兼并”（merger），“合并”（consolidation），“收購”（acquisition）以及“接管”（takeover）等概念的統稱，既區別于企業重組、資產重組等概念，又區別于戰略聯盟。從本質上看，企業并購是指在市場經濟的體制條件下，兩個或更多的企業根據特定的法律制度所規定的程序，通過簽定一組市場合約的形式合并為一個企業的行為。其目的是發揮協同效應，實現1+1大于2。隨著經濟全球化和市場全球化的發展，企業并購已經成為大多數企業擴大規模，增強市場競爭力的主要方式。企業并購后需要通過一系列的整合，才能到達企業并購的目的。財務整合作為企業整合的核心內容，起著非常關鍵的作用。因此企業并購后的財務整合成為眾多企業進行研究和思考的問題。筆者根據工作中的經驗談談個人的體會和認識：
并購公司的規模不同、行業不同、所處的發展階段不同，財務整合的內容也會有所不同，主要包括：財務戰略整合、財務管理制度體系整合、會計核算體系整合、資產負債的優化整合、財務文化整合、稅收籌劃等。
一、財務戰略整合
企業并購后，首先要進行戰略整合，確定長期發展的目標與規劃，財務戰略整合是企業戰略整合的子系統，從屬于戰略整合，但又是戰略整合得以實現的重要保證。也從屬于財務管理目標，是財務管理目標的具體化。簡單的理解財務戰略整合就是把并購后企業長期的財務目標先統一，這是企業并購后財務整合的一個基本前提。它是衡量財務決策正確與否的依據，是今后行動的指南針，是并購后企業的財務管理組織架構得以有效運行的保障。因此必須進行財務戰略整合。
二、財務管理制度體系的整合
財務管理制度體系是實現財務整合的重要保障，財務管理制度體系的整合主要分為兩個方面：1.組織架構及職責整合；2.財務管理制度整合。
1.組織架構及職責的整合
財務戰略得以實現，必須有一個行之有效的組織架構。應根據并購形成后新公司所屬管控類型，采用不同的方式、策略進行組織架構整合，一般可分為：完全融合型、共存型、保護型等策略。并購后的企業一般成為集團公司的全資子公司或子公司，全資子公司及子公司可以采用完全融合性策略，即將集團公司的財務組織架構模式引入并結合并購后企業的經營業務規模、產品特點、工藝流程及財務管理等設計一套適合自己的組織架構。組織架構的設計應遵循三個原則：便于管理、低成本、高效率。并按照相應崗位設置權責，權責明晰。
（1）崗位設置方面：從并購后企業的具體目標活動出發，將每項活動內容落實到崗位，并結合崗位的資格條件和報酬，按照不相容職務分離的原則，以滿足組織的需要，設置崗位。避免一崗多人和一人多崗的現象。
（2）崗位職責方面：企業并購重組后應按照不同的崗位，設置不同的職責。應保證財務機構內部部門及員工都應有明確的責任、職權、具體的工作內容。避免相互之間推脫、產生矛盾。崗位職責是工作的責任、權力、方法以及工作中的相互溝通和協作等方面。工作的責任是按照崗位和級別在工作中應承擔的責任，權力是按照崗位和級別在工作中可以享有的權力。應權責分明，相互制約。對于集團委派的財務負責人要明確委派的職責范圍。
（3）人員聘用方面：作為集團公司，尤其是跨地區、多元化經營的大型公司。財務負責人應該采用集團委派制，即通過集團母公司的層層考核選撥，并經子公司董事會同意，下派到子公司任職。這種方式的優點：一方面能夠被派遣人員對集團公司財務管理制度、會計核算制度比較了解，便于開展工作，規范子公司財務秩序、有效的保證了會計信息質量。一方面能夠對下屬公司進行有效的財務監督。對于其他級別的財務人員，應采用被并購企業優先錄用原則，以工作能力及道德品質作為聘用員工的準繩，擇優錄用，對道德品質差的人員應予以解聘。財務人員的聘用要比聘用其他部門的員工更為謹慎，道德品質尤為重要。即使工作再有能力、表現的再好，道德品質存在問題一概不得聘用。
2.財務管理制度整合
財務管理制度是一種行為規范，具有硬約束力，是根據企業利益相關者的共同利益制定出來的。是并購企業對被并購企業實施有效財務管控的重要手段，通過財務制度統一，規范了公司員工的行為，可以控制費用，降低成本，減少鋪張浪費。并購前雙方企業的發展戰略不同、目標不同，財務管理制度的選擇也就不同。并購后作為一新的整體，應以集團和企業自身的發展戰略為出發點，統一財務管理制度，在遵循集團的財務管理制度的框架下，結合公司實際情況，制定出符合并購后公司發展的財務管理制度。財務管理制度整合包括資金管理制度、固定資產管理、內部控制制度、利潤管理、財務風險管理等方面的整合。財務管理制度是一個需要不斷完善、修訂的過程。外部的環境不斷的變化、公司實際的經營情況又往往比預期的要復雜，管理層參差不齊，個人喜好不同，都影響著財務管理制度的選擇。
三、會計核算體系整合
會計核算是財務部門最主要的工作之一，也是企業最基礎的數據來源。會計核算體系一般包括會計憑證的管理、會計賬戶設置、賬簿形式、統一會計電算化軟件及會計報表的編制等。并購企業要及時、準確的獲取被并購企業的信息，方便集團公司掌握整體情況，提高集團公司匯總財務報告的工作效率，就必須統一會計核算體系。在整合會計核算體系時首先要統一會計電算化軟件，然后對基礎要素進行整合如賬簿的設置、憑證的管理、會計科目的使用，最后是對會計核算程序、會計報表的編制方法及上報時間進行整合。
四、資產、負債的優化整合
企業并購的目的就是通過協同效應，達到快速規模擴張，使企業價值最大化。要使企業價值最大化，就要重新對并購雙方的資產、負債進行優化組合，達到最優配置，提高運營效率。首先，對資產進行整合，將不符合并購后產業結構的生產線、長期不用資產、滯銷庫存產品、老舊設備、長期掛賬的債權、不良的投資等通過清理、處置、變賣等方式進行處理。處理后的資金既可作為流動資金的補充，也可以用于新的投資項目。從而使資產回收率及企業的內在價值得以提高。然后，對負債進行整合，主要是針對債務性融資的方式、金額進行整合，債務性融資方式主要包括銀行貸款及向社會發行債券。并購前兩家公司會因為所處的行業、產品特點、規模、經營管理方式等的不同，使得債務融資方式和金額會有所不同。并購后的公司應按照并購后的規模、產品結構等特征結合公司長期發展目標，重新考慮債務性融資的方式、金額，以達到最優的資本結構，并利用財務杠桿原理，獲取利益。并購企業在進行資產、負債整合時不能僅對被并購企業進行整合，要從全局出發，敢于對自身進行優化。
五、財務文化整合
企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它對企業系統的影響是隱性的、潛在的，但又是至關重要的是一種管理理念，影響著人對事物的判斷。其核心是企業價值觀。只有員工認同企業的文化，形成一個共同價值觀念，員工才能全身心的投入到工作中去，熱愛自己的工作，對公司忠誠。因此并購后企業財務部門的文化整合至關重要。并購企業可以將原有的企業文化與并購后企業的戰略目標相融入，形成一個新的企業文化。也可以將并購雙方原有的企業文化與并購后企業的戰略目標相融入，形成一個新的企業文化。
六、稅收籌劃
企業并購時還必然要考慮的問題，就是稅收問題。要通過稅收籌劃，合理避稅，使企業達到雙豐收，合并取得成功的同時還減少稅金，優化稅負減輕企業負擔。
七、結語
總之，財務整合是企業并購后整合的核心內容，是一項較為復雜的工程。要達到預期的效果，不僅要有詳細而周密的計劃、各個環節都要實施到位、還需要其他方面的配合。通過財務整合，使并購后的財務系統在目標一致的前提下具備有序性、整體性和與企業生存的內外環境相適應性，促進企業并購目標的實現。
參考文獻：
[1]謝中華.淺談企業并購財務整合應該注意的問題[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2010（4）.
公司財務管理制度體系范文3
一、我國供電公司財務管理的現狀及其制約因素
（一）財務管理體制不夠健全，管理目標不明確
現今，原有的財務管理制度已不能再滿足企業發展的需求，而且財務管理體制的不健全造成供電公司財務缺乏有效的規章制度約束管理行為，財務管理活動無序雜亂，管理人員處理公司財務問題時主要依據自己的主觀意志和經驗，財務管理缺乏嚴謹性。再加上財務管理體系不完善，財務管理目標不明確，很多供電公司在實際運作中將利益最大化作為財務管理的目標，而忽視了持續增加企業資本與價值才是財務管理的真正目的，不利于供電公司的可持續發展。這些都在制度方面制約著財務管理水平的提升。
（二）財務管理人員缺乏管理意識，綜合素質和水平有待提高
首先，供電公司自身的行業特性使得其具有較強的壟斷性，競爭較小，盈利能力本身就比較強，因此導致很多管理人員往往忽略了對財務的管理，沒有對財務管理進行深入且全面的認識，從而缺乏財務管理發展觀念和管理意識。
其次，一些財務管理人員專業素質較低，對財務管理的理解過于簡單化，認為財務管理就是資金的收入和支出，并缺少財務管理經驗，業務水平得不到提高，對突發性財務問題處理不及時或不得當，也使得財務管理的效率大大降低，在人員方面制約了財務管理水平的提升。
（三）財務管理方式單一，缺乏創新，信息化管理水平較低
目前很多供電公司的財務管理方式還只是停留在粗放管理的層面上，財務管理的工作也只是簡單地進行必要的賬目運轉，對財務沒有合理有效的規劃和預算，缺乏良好的財務控制力。此外，在信息化越來越深入的今天，財務管理沒能將先進的科技信息技術及系統軟件很好地結合應用進管理方式中，也使得財務管理方式方法落后單一，沒有緊跟時代的步伐，缺乏財務管理信息的有效反饋和良好的溝通，極大地降低了財務管理的效率。管理方式方面缺漏也成為制約財務管理水平提升的因素之一。
二、有效提升供電公司財務管理水平的策略
面對我國財務管理發展的現狀，供電公司要正確認識財務管理水平發展的制約因素，充分了解提升財務管理水平的重要性，有針對性采取積極有效的策略，促進我國財務管理水平的提升?？偨Y起來，有以下幾點：
（一）根據自身情況制定完善的管理制度，健全管理體制
供電公司要在充分認識自身實際情況的前提下，制定全面合理的財務管理制度，健全財務管理體系，規范管理行為，讓管理人員在管理過程中有所依據，增強財務管理的嚴謹性。要進一步完善財務管理分析模式，將公司的財務指標進行分層分析，并順應企業的發展需求制定綜合方案分析，同時不斷創新財務管理分析措施，對財務報表、相關比例、供電公司的發展能力及發展趨勢等進行科學的分析。另外，還要注意與財務人員溝通，及時聽取工作人員的意見和建議，切實提高財務管理制度推行的可行性和可執行性，從制度運行的角度提升財務管理的效率。
（二）結合發展趨勢和信息技術，豐富和創新財務管理方式方法
有效的財務管理方式方法可以使財務管理取得事半功倍的效果，因此，要積極吸收和借鑒國內外各大供電公司成功的財務管理方式，開拓思維，結合自身財務特點，采用多種形式來豐富和發展財務管理方式。加強財務管理預測，提高財務管理的前瞻性和財務的控制力。
現今社會信息化不斷加深，信息技術已深入各行各業的管理和運作中。財務管理也要順應時代潮流，積極引進和應用先進的信息技術和系統軟件，充分發揮其優勢和價值，提高信息化?務管理的水平。這不僅可以極大地提高財務管理的效率，還可以在一定程度上節約資源能源，有利于推薦供電公司的可持續發展[3]。
（三）培養財務管理人員的管理意識，提高其綜合素質和業務水平
作為供電公司財務管理活動的主要參與者，管理人員的管理觀念意識以及素質水平直接影響著供電公司財務管理水平的發展。故供電公司要重視財務管理人員管理意識的培養和綜合素質技能的提高。
首先，加強管理人員的財務管理觀念的培訓，引導其深入且全面地了解財務管理，樹立正確的財務管理意識及財務風險意識，認識財務管理在企業發展中的重要性。
其次，加強財務管理人員的綜合素質培訓。通過開展專業技能講座、優秀管理人員經驗交流、年度財務管理人員工作總結等活動，提高財務管理人員的專業技術水平和業務能力，豐富財務管理經驗，增強其面對突發財務問題時的迅速反應能力及積極應對能力，從人員的角度提高財務管理的效率。
此外，供電公司還應該從財務管理人員的招聘方面進行嚴格的篩選，確保引進能對企業財務管理水平的提升起到積極作用的優秀人才，推進企業高素質財務管理人才隊伍的建設。
公司財務管理制度體系范文4
財務處需要建立和完善財務部門，建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制;下面是小編給大家整理的財務處職責范圍，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
財務處職責范圍11、熟悉多公司運作的集團財務管理，側重熟悉融資，股權及上市公司的財務流程與財務管理;
2、按制度規定組織進行各項會計核算工作，按時編報各類財會報表，保證及時、準確反映公司財務狀況和經營成果;
3、定期進行財務報表分析，成本核算分析，為公司經營管理決策提供詳實依據;
4、負責向各相關部門提供財務數據，為企業預算管理提供財務數據;
5、根據公司年度經營總結計劃組織編制財務收支、成本費用等總結計劃;
6、依據國家稅務法規做好稅款申報繳納工作;
7、協助項?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽弊齪?a href='//xuexila.com/lunwen/FM/caiwufenxi/' target='_blank'>財務分析及風險控制工作;
8、維護和協調公司同銀行、工商、稅務等部門與機構的良好關系，維護公司經營利益;
財務處職責范圍21、負責公司日常銷售財務報表及各項數據報表統計和整理;
2、負責團隊公司稅務相關事項;
3、根據公司實際情況，制定和完善財務管理制度和財務收支管理、會計核算制度、費用報銷審核及納稅申報、匯算清繳等稅務工作，確保財務工作的順暢運行;
4、負責公司收入、成本、應收應付等其他費用的審核和核算，組織編制公司財務報表，準確反映公司經營狀況、經營成果以及資金狀況，及時匯報所發現的問題，為改善經營提出可行性建議;
5、負責公司各項成本費用支出的審核及預算，并及時向上級匯報公司資金狀況，確保公司合理、安全的財務和資本結構，規避支付風險;
6、對公司運營成本核算，制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，以滿足風險控制的要求;
財務處職責范圍31、制定公司財務目標、政策及操作程序，并根據授權向總經理、董事會報告;
2、建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;
3、對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，并定期審核和計量公司的經營風險，采用有效的措施予以防范;
4、建立健全該公司內部財務管理、審計制度并組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作;
5、協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益;
6、審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題并提供管理當局決策參考;
7、確保該公司財務體系的高效運轉;組織并具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作;
8、根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構;
9、完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。
財務處職責范圍41、全面負責公司的財務管理工作,建立和健全財務部門管理規章制度,規范完善公司財務流程;
2、負責應收、應付、總賬會計的工作,確保財務數據真實準確;
3、負責編制及組織實施財務預算報告,月、季、年度財務報告等計劃工作;
4、負責財務分析,給予公司提出一些建設性建議并為公司做決策提供依據;
5、處理工商、各門店及公司稅務管理工作;
財務處職責范圍51、負責公司財務管理體系建設，包括財務核算體系、資金與預算管理體系、財務監督與分析體系、內部控制體系等，并對有效性進行監控;
2、負責財務管理制度的總體設計和質量控制，包括統一會計制度、財務制度等;
3、負責公司總體納稅籌劃的監督監控，優化稅務結構，熟悉國家稅收優惠政策，減少涉稅風險;
4、搭建一套行之有效的支援業務及稽核業務的管理體系，判斷業務發展過程中的合理性，熟練掌握全盤帳務
5、負責財務隊伍的梯隊建設和素質培養，不斷提高專業技能和管理水平;
6、負責指導會計檔案的整理歸檔、借閱和調用等管理工作，保證會計檔案的安全完整;
7、參與公司重大經營決策的制定和分析，進行經濟效益論證，提供合理化建議;
財務處職責范圍61、協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;
2、負責公司財政方面的業務和策略，包括會計管理、財務計劃、財務程序、內部審計、財物、成本控制和投資研究分析;
3、負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算，并跟蹤其執行情況;
4、制定、管理和實施公司的經濟、財務標準和程序，以滿足控制風險的要求;
5、分析并改進現有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。
財務處職責范圍7負責合資公司整體財務部門工作;
公司財務管理制度體系范文5
【關鍵詞】外貿 集團 財務 監管
隨著外貿行業競爭的激烈加劇，一些國有外貿公司紛紛進行改組、改制，走規?；⒓瘓F化的道路，組建了外貿企業集團。在這一過程中，代表國有資產出資人的企業集團（母公司）如何加強對下屬公司的監督和管理，使得下屬公司的經營目標與企業集團的整體目標相一致，確保國有資產的保值增值，實現企業價值最大化，是擺在我們面前的原則問題。
江蘇蘇美達集團公司（以下簡稱“蘇美達公司”）成立于1978年。1998年進行集團化改造。改組后，公司經營結構的內涵發生了重大調整，盈利結構進一步優化，運營效率和貿易質量進一步提高。公司的穩步發展是和它的體制、機制創新，不斷完善的法人治理結構，日臻成熟的經營管理制度，特別是財務的集中管理密不可分的。經過幾年的實踐探索，蘇美達公司已形成較為完善的財務管理和監控體系，強有力地支持了集團公司的二次發展戰略，經營規模、管理效益和國有資產保值增值效果不斷顯現出來，整個集團呈現出良好的發展態勢。
一、建立集權合理、分權有序的財務運行機制
改組以來，蘇美達公司就明確建立了以集權為主、分權為輔的財務治理架構，從資金管理、對外投資、對外擔保、物資管理、合同管理以及財務人員管理等方面規定集團公司及下屬公司股東會、董事會和經營層的各自職權，明確授權批準的范圍、權限、程序和責任等內容，財務權限相互牽制，相互制衡，從根本上解決了對企業各經營環節、經濟活動主體權力的適當使用和有效監督。
二、確定不同組織層次管理目標
蘇美達公司針對集團公司組織機構的特點和不同組織層次的功能和定位形成了“三個中心”的經營管理模式：一是集團公司層面定位為集團的戰略和投資中心，主要負責整個集團的資源整合，公共資源維護，關鍵流程控制和業務平臺建設，充分發揮集團整體資源優勢，以國有資產保值增值為目標；二是集團下屬各子公司是集團的經營中心，在集團規定的決策范圍內，自主經營、自負盈虧，發揮創造經濟效益的職能，以穩健經營、追求企業價值最大化為目標；三是集團職能管理部門是集團的管理與服務中心，發揮雙重職能，為業務保駕護航，以防范風險為管理目標。
三、建立、健全集團公司統一的內部財務管理制度
集團公司資產財務部制定并組織實施統一的內部財務管理制度，集團公司的內部財務管理制度對重要的經濟事項，作出了明文規定，真正做到了把每個“節點”都在控制掌握之中。多年的實踐表明，建立、健全與集團公司經營相適應的統一內部財務管理制度，對保障業務發展、規避經營風險、規范集團及下屬公司的財務管理活動有序、高效地開展，具有重大意義。
在執行制度方面，蘇美達公司一直強調剛性化，嚴格貫徹，統一執行，不通融，無條件。經過多年的努力，蘇美達公司已經形成了“一切按制度辦事”的良好氛圍。
四、實行資金集中管理、統一調控
為充分利用集團優勢，全面監控集團及下屬公司的資金流量及存量，保證資金安全，提高資金使用效率，蘇美達公司在資金管理上實行的是集中管理，統一調控。
在集團資產財務部下設資金管理部，全面負責整個集團的資金管理，包括資金的籌集、使用、調度、運籌和監管，實行統貸統還。下屬公司需要資金，辦理內部貸款手續，向集團借款，實行有償使用。資金管理部參照銀行管理模式為下屬公司制定資金使用額度，對定額內和定額外的資金使用按差別利率計算利息，一月一清。各下屬公司之間嚴禁有償拆借資金，集團與下屬公司的資金余缺統一由資金管理部進行有償調劑，以提高整個集團資金的使用效率和效益。同時，資金管理部負責對下屬公司賬戶資金實行全面監控，下屬公司在各家銀行的結算量和存款量亦由資金管理部統一安排，以維護集團公司對銀行的良好信譽。
五、統一委派下屬公司財務人員
蘇美達公司下屬公司的所有財務人員均由集團資產財務部委派，實行統一領導，分散辦公。財務人員的工資薪酬、福利待遇、人事關系，全部實行垂直管理。同時，對財務負責人及財務骨干實行定期的輪崗制度。針對財務人員分散辦公的特點，集團資產財務部對下屬公司財務負責人實行周會制度；經常組織財務人員進行企業文化、公司制度、業務等方面的培訓；組織集團下屬公司相同崗位的財務人員進行互動性業務交流講座等，實現集團財務人員之間的財務管理經驗和技能的共享。
實踐證明，實施財務人員委派制，不僅克服了集團公司監控乏力的問題，起到了規范各下屬公司財務行為、約束各種作業活動、維護集團公司整體利益的作用，而且提高了會計信息的及時性與準確性，充分調動了財務人員參與經營管理的積極性與主動性，使集團公司的財務指令暢通，上下一盤棋，較好地發揮了集團財務上的整體協同效應。
六、建立多層次的財務監管體系
公司財務管理制度體系范文6
1.缺乏社會支持
社會對哈爾濱泰源木業公司這種中小型企業的政策扶持、法律支持以及資金支持不到位。改革開放以來，大中小型企業慢慢崛起，但是我國政府在政策體系上主要是重點扶持大企業，并沒有針對中小型企業形成系統的扶持政策。其次，在融資、稅收、土地使用優惠政策方面，大型企業貸款容易，而中小企業貸款困難。中小企業是社會經濟融合的主體對象，其企業數量以及企業產值在社會企業中占據了大部分份額，但是在貸款方面卻與社會產值成反比。中小企業稅種數目多，稅費雜亂，都是導致其財務管理方面出現問題的因素。
2.企業內部缺乏管理
企業內部的管理包括企業管理制度、人才管理、財務管理等。哈爾濱泰源木業公司的整體管理水平不高，對各個部門的管理相對獨立。哈爾濱泰源木業公司的決策者不知道，企業是一個整體，各個部門作為企業的分支，相互之間是有著緊密的聯系的，在管理上不能孤立管理，而要與其他部門相互配合進行管理。其次，公司缺乏專業的管理人才，公司聘用的管理人員與其他中小企業財務管理人員一樣，是決策者身邊的親信人物，并不是財務專業畢業的人才，這樣的財務人員，不僅僅缺乏財務管理知識，甚至文化水平不高，這一點使哈爾濱泰源木業公司財務管理出現問題成為必然現象。
3.財務部門工作職責不明確
哈爾濱泰源木業公司的會計管理制度不健全，其會計管理制度與公司運營狀況不和諧，存在沖突。會計行事越權，干涉其他部門的運作，以及苛扣資金，與采購部、市場部等部門運作背道而馳。這些問題的出現，主要是由于決策者對會計機構設置的不規范，分工職責要求不明確不嚴格。哈爾濱泰源木業公司這種家族式的管理組織形式，是促成會計人員素質日趨下降的關鍵因素。會計人員素質低下，使得公司在財力人力的應用上存在矛盾，進而導致公司規模發展不起來。哈爾濱泰源木業公司家族員工在公司姿態偏高，會計人員喜歡拿著雞毛當令箭，這種姿態嚴重影響其他員工的心理，導致公司普通員工缺乏工作熱情，甚至直接導致公司人才流失。
4.會計部門工作不規范
會計部門的工作內容包括資金核算、確認、記錄、報告、監控等。哈爾濱泰源木業公司會計工作不規范，公司有相應會計工作制度，但是會計人員在工作時并沒有按照制度行事，工作隨意。財務人員就只有一個會計，會計負責財務方面的所有事物，如：供應商貨款的收發、公司員工的工資發放、公司日常用品的采買、公司行使車輛的管理等都在會計人員身上。從哈爾濱泰源木業公司會計人員的日常工作可以看出，會計人員的職責包含了后勤、人事、出納以及會計，甚至是經理助理。會計人員的一人多職，是導致哈爾濱泰源木業公司財務管理出現問題的要素，公司財務管理因此出現問題，并且也得不到解決，日積月累也就成了惡性循環。
二、解決哈爾濱泰源木業公司財務管理問題的對策
1.政府要建立和完善支持中小企業發展的各種體系
哈爾濱泰源木業公司這種中小企業要想在社會中更大效益的發揮自身的作用，必須依靠政府部門對中小型企業制定相關的優惠政策。政府要針對中小企業的發展，制定相關的法律法規、條文制度，用健全的政策和制度鞭策中小企業，使之能全面健康的發展，堅決杜絕中小企業家族事業的出現，并且對中小企業的人才管理、人才福利上要加強監控，保證中小企業的人才在平衡健康的環境中為企業做出奉獻。其二，政府部門必須針對中小企業的財務問題，盡快建立健全的信用擔保體系，并嚴加監督中小企業在運營上的信用問題，保證中小企業的財務流暢，讓信用擔保體系保障企業貸款，促進企業的發展。其三，政府要大力支持向中小企業提供各類中介服務的工作.建立健全的社會化服務體系。政府部門在對中小型企業加強管理制度的同時，也要改進自身的服務方式。其四，政府部門要考量中小企業的企業性質，整合適合中小企業的稅收制度，給予中小企業稅收相應的優惠政策，減少稅種、降低稅率，以人性化的政策促進企業自覺交稅，自覺接受政府部門的管理，以達到中小企業資金運轉流暢、財務管理嚴格的目的。
2.優化財務結構
哈爾濱泰源木業公司要根據社會環境的變化，企業項目的營運狀況，以維護企業資金的動態平衡為目標，增加企業資金的使用效益，控制產品的成本輸出。以低風險的財務運作方式，保證企業財務的穩定。哈爾濱泰源木業公司要對企業資本、負債、資產和投資進行結構性的調整，使其保持合理的資本、負債、資產及投資結構比。
3.加速人才培養機制，盡快改善財務管理人才匱乏的局面
眾所周知，人才是企業發展的根本，特別是高素質的復合型管理人才。哈爾濱泰源木業公司在人才的管理上，應徹底脫離中小企業的通病，嚴格按照正規的人員管理制度行事，在人員管理方面規范化，不僅僅可以給員工一個健全的發展平臺，也能促進每個員工積極上進，為企業創造更大的利益。
4.加強財務分析和市場論證，找出一條適合自己發展的道路
哈爾濱泰源木業公司在企業運營上存在投資少、建設的周期短、投資的回收快，有充足的勞動力市場和原材料的供應地，且適應性強等特點。這是企業的缺點也是企業的優勢，企業要靈活應用這一優勢，找到一條適合自身發展的道路，必要時開發一些新技術、新材料等新產品來占據市場，俗話說“船小好調頭”，哈爾濱泰源木業公司要充分發揮這一優勢，以適應市場多樣化的需求。
5.做好財務管理基礎工作，建立健全各項財務管理制度
哈爾濱泰源木業公司財務管理基礎差，針對這一點，公司決策者要根據《企業財務通則》中的規定條文，結合企業自身的特點，建立健全的財務管理制度，提高資金的運營效率。
三、結語
