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電力公司管理規章制度范文1
1 電力企業生產安全方面存在的問題
1.1 安全生產管理意識不強
安全生產管理是一個企業的生存關鍵，電力企業的安全生產管理尤為重要。然而，電力企業的安全生產管理沒有安全風險的數據，風險比其他行業大，管理難度也相應增大。電力企業管理者沒有采取相應的措施，任安全生產管理的風險在企業中存在。經歷農電體制改革，電力部門政企被分開，各部門的管理職能發生了重大改變。電力部門不再具有政府管電的行政職能。農電工統一收編后，電力企業的管理范圍不僅增加了對農電工的人身安全管理，還增加了對農村觸電事故的管理，增加了供電企業的安全管理范圍。電力企業的負擔加重，忽視了對安全生產的要求，導致了越多觸電傷亡事故。
1.2 生產設備需更新，管理混亂
人和設備是電力公司生產的兩大必要因素。目前，我國大部分電力企業的生產設施都比較陳舊，設備維護工作和檢修也沒有做到位，在生產過程中存在隱患，這些問題會導致事故的發生。電力企業對安全工具的管理混亂，而且有些工具質量也差，報廢管理形同虛設，更有電力企業購買質量不合格的登高作業工具，使作業人員在工作當中存在安全隱患。
1.3 無視安全生產規章制度，安全生產管理規章制度待完善
電力企業的生產員工經常違反規章制度，而且這種現象非常普遍，例如違反勞動紀律，違章指揮、違規操作。電力企業經常會有臨時工作需要處理，有時候進行維修的工作人員就不填寫維修票而直接進行維修，有可能會發生觸電事故導致傷亡。有些工作需要在停電的狀態下進行，粗心的工作人員可能會因為沒停電或忘記驗電再或者掛地線時就開始工作了，也會導致悲慘的事故發生。這些都是血的教訓，然而有些電力企業的工作人員認為自己以從事這項工作很多年，經驗豐富，不會有危險發生，往往悲劇就會發生。
2 強化電力企業安全生產管理的對策
電力企業生產的首要目的是保證安全。安全才是最重要的。以安全為核心的電力企業才能夠穩步發展，具有強大的競爭力。但是，大多數電力企業存在許多生產安全問題，筆者根據現有的問題給出以下幾點建議，希望電力企業能從中得到幫助。
2.1 增強電力企業安全生產管理意識
電力企業的是國家能源安全的保障。電力是國家發展的基石，涉及全民的安全問題。因此，企業應該意識到安全生產的重要性。首先，電力企業領導者更應該知道它的重要性，將安全生產提到日程中來，督促員工生產過程中注意安全，既保護了自己的生命，又保證了他人的安全。其次，為員工提供安全管理培訓。聘請專業人員對電力工作過程中涉及的安全問題、存在的隱患及如何防護進行講解，提高員工對電力生產安全的重視意識。
2.2 完善電力企業安全生產管理制度
完善的規章制度可以保證電力企業的生產安全，還可以約束員工的行為，故此建立完善的規章制度是很有必要的。
第一，電力企業必須建立一套完整地安全生產的規章制度讓員工去履行。還應該細化各種作業的操作標準規程，細則，注意事項等。杜絕員工的習慣性違規行為。企業必須要嚴格執行建立的規章制度，否則形同虛設，沒有任何意義。
第二，電力企業對員工可以建立獎罰分明的制度。人都有惰性的一面，但是當有利益作為誘餌時，惰性就被縮小了。對工作中注意生產安全的員工進行獎賞，可以讓員工繼續保持積極的心態工作，還可以調動單位中的其他員工在生產或維修等工作中按照規章制度進行作業。對于違反規章制度的員工，也應該進行相應的懲罰，避免下次違規操作，更應對其進行安全教育，讓其意識到按照操作規程工作的重要性，及違規可能帶來的嚴重后果，加強其對生產安全的重視。
第三，國家也應該不斷地完善保護電力設施的相關法律法規。目前我國有關電力安全生產的法律法規的確已經起了一定作用，但是還有完善的空間，特別是在電力設施保護方面。電力設施分布范圍比較廣泛，讓想盜取或者破壞電力設施的人有機可乘。國家就應該修訂嚴厲的法律法規，對這些人進行嚴肅處理 ，杜絕這類現象發生，為國民的安全提供保障。
2.3 更新電力企業生產設施，加強器具定置管理
電力企業的生產運行需要器具定置管理。定置管理是一種實際的操作過程，也是一種新的管理理念。定置管理包括作業器具的訂購管理、存放管理、使用管理和報廢管理。然而，我們發現在實際中，某些電力企業的定置管理沒有落實到位，有的工具丟失，有的工具質量極差，有的工具放置混亂，有的報廢管理形同虛設。電力企業使用質量差的生產工具，會增加安全隱患，尤其是在農村等基層供電單位或場所。電力企業生產工具混亂放置會給企業帶來很多問題，加劇突發事件發生的頻率。因此，電力企業應該采購質量合格的生產設備及器具，這樣才能保證工作的質量，保障人民的生命安全。這才是電力企業領導加強生產設施及器具管理的目的。只有管理上去了，且嚴格的去執行，才能夠保證電力企業生產安全，同時能夠增強電力企業在人民心中的形象。
電力公司管理規章制度范文2
1.1缺乏安全施工意識根據實際調查，大多數電力企業的工程管理部門，都沒有嚴格地按照安全施工的相關法律法規實施，也不重視職工的安全教育與培訓工作。同時，絕大多數的電力企業職工都十分缺乏安全意識，有些新職工在沒有受到合格的培訓后直接就上崗了，經常發生無證上崗的現象。
1.2安全管理工作不到位我們都知道，電力工程的安全管理工作應該是融入到電力系統的整體維護當中，落到實處，可是一到實際工作當中，大多數的領導與管理者只是把電力工程安全管理工作放到了會議桌上或者空洞的安全口號上，沒有深入實踐的探討安全對策，常常流于形式，沒有取得實際地效果。
1.3安全規章制度不健全雖然我國存在現行的電力工程管理工作規定與制度，可是隨著經濟的快速增長與企業的不斷發展，許多新的問題不斷涌現出來。不僅已有的制度得不到落實并完善，而且在如今的電力工程施工過程中，施工人員不按規定進行操作的情況數不勝數，因此安全事故也頻繁發生。
1.4安全責任工作落實不到位理論上講，在生產過程中，電力企業安全管理工作必須簽訂安全責任書，可是在現實操作中，管理者們就忽略了這一點，他們通常只有敷衍的口頭講述或者紙上談兵，在需要它的時候就不能發揮任何作用了。一旦發生事故，就出現互相推諉的情況，沒法按照相關文件追究具體責任，結果就是不了了之，使得電力企業的經濟損失慘重。
2電力工程管理中安全文化的建設措施
2.1健全電力工程管理體制完善電力工程的管理體制是促進實際生產安全進行的保障，要把安全生產作為所有工作的基礎，找到適合企業自身發展的規章制度，綜合考慮每一個因素，認真處理每一個細節。時常給全體職工提供具體的學習機會，使其充分認識安全生產的重要性，認真執行相關規定，樹立安全生產意識。①要有制度，用制度去考核員工、獎懲員工以及約束員工。②建立健全的安全施工責任制度，并嚴格按照要求實施，做到安全任務目標的細化、量化。然后，從上到下，必須確保每一個人都簽訂了安全責任書，做到不留死角、不空崗位、縱向到底、橫向到邊；做到每一個人都有任務，每一個人都有責任，每一個人都有目標。同時，對于安全責任書，要確保其內容的完整性、實效性、合法性、合理性以及嚴謹性，每一個人都必須認真落實責任書所規定義務與職責，同時也可以充分享受權利，管理者要做好考核工作，確保一一達標。
2.2安全制度文化的完善安全文化制度是指在電力工程管理工作的開展中建立并逐漸完善起的安全管理方面的規章制度，是安全文化中較為硬性的管理指標，包括著負責安全管理的部門的組織架構、責任分工、安全生產條例及安全方面的法律法規等。電力行業中基本建立起針對電力工程的安全管理的規章制度，但制度中依然存在著尚需改進完善的地方，因此，管理工作者要進行安全管理規章制度的強化完善，對標準化、規范化的管理、運行、施工等的作業體系進行完善；對電力工程管理的安全形勢進行及時的全面系統分析，以新的設備、新的技術完善具體的施工及運行，減少電力工程建設及運行中的安全事故，以新的安全理念的融匯使用，健全安全生產的管理條例及管理制度；分析電力行業的發展給電力工程管理帶來的影響，以更加適應電力行業發展需求的安全管理的管理目標、安全行為規范、安全機制及規章制度等，引導安全管理工作的有序開展。
2.3進一步提升思想認識對于建設安全文化工作而言，關鍵在于企業管理者。管理者要充分認識到安全施工的重要性，然后結合自身發展特點，將安全文化工作落到實處，思想上更加重視安全文化建設。我們可以根據以下幾個要點來實施：①必須要將企業安全問題融入到工作中去，時刻分析掌握發現的安全問題，如此便可以快速解決問題。②培養高度的敏感性，洞悉隱藏的安全問題，通過分析找出解決措施。在實際工作當中，管理者需深入實踐，了解施工基層，體驗具體工作，通過這樣的實踐發現問題并解決問題?，F實工作當中，安全事故的發生頻率很大程度上取決于領導對安全問題的重視程度，如果領導重視度高，發生安全事故的次數越少。
2.4安全環境文化的建設安全環境文化也是安全文化的重要組成，主要包括著設備、技術、工藝等的硬件環境及員工精神及企業安全品牌形象等軟環境。在進行電力工程管理中安全文化的建設，需要管理人員確保安全環境文化建設所需資金的投入，以施工建設。運營生產及企業管理中的新技術、新工藝的研發應用，構筑堅強型的安全環境文化；重視員工在安全文化建設中所表現出的精神層次的需求，將企業文化與安全文化實施同步建設，樹立起安全文化品牌，增強人員參與安全環境文化建設中的凝聚力等。
2.5加強安全意識培訓，重視預防工作安全教育是提升員工的安全意識與管理者的管理水平的基礎。管理工作者需根據具體操作狀況，制定出一個合理有效的培訓計劃，做好全體員工的安全文化培訓工作。并教育職工在日常工作當中注重積累安全施工的經驗，這樣可以減少安全事故的發生次數。要有定期的安全培訓平臺，這樣能讓到職工感受到公司對安全文化的重視度，從而積極學習安全文化。與此同時，做好預防工作，從員工的日常工作習慣與細節到機械設備的維護工作，始終堅持安全第一的原則，確保順利開展電力工程管理工作。
3結束語
電力公司管理規章制度范文3
【關鍵詞】電力 安全 運行
我國的電網事業現在正處速發展時期，其中的電網容量也在逐漸的變大，變電設備的技術水平不斷提高，變電運行系統的功能也逐漸的完善，這些都對變電工作人員提出了更高的要求。要實現電網的安全運行，需要變電工作人員能夠對于變電運行中的問題及時的排除，提高工作效率，為生產生活提供保障。
1 變電運行中的安全問題
根據本人在500KV變電站工作的多年經驗來看，變電運行發生的各種事故狀況，在很多情況下是人為原因造成的，只有在少數時候是因為一些天氣等不可抗拒的因素造成的安全問題。大多數的人為因素是因為變電站的運行管理工作繁瑣乏味，同時維護人員的思想松懈，又由于責任制度落實不下去，導致一些操作失誤的情況時有發生。
對于變電站來說，具有施工難度大、涉及范圍廣、建設周期長、人員流動大等特點，因此面臨著嚴峻的安全任務。對于這些特點主要表現在工作人員的的安全意識淡薄，專業知識匱乏；粗放的管理模式，不能滿足現代的管理要求；違反電力安全工作規程而發生的事故時有發生?，F在的電力企業中主要有以下幾個問題：
1.1變電運行安全管理的規章制度執行力度差
雖然現有的規章制度非常完善，但是對于安全技術的管理制度的落實卻沒有落實。在日常的工作中，貫徹執行力缺乏相應的力度。主要表現在主要的管理職能不到位，責任的落實不確切。在日常的工作過程中，說的多、強調的多、傳達的上級指令多，但是缺少相應的落實整改。工作人員在執行的過程中，為了圖省事，減少麻煩。從專責人員到管理人員整個的安全意識淡薄，責任心不強，落實的規章制度力度不夠，這些是事故發生的主要因素。因此對于變電站管理責任的落實是整個電網安全運行的保證。如果責任無法落實，工作管理不到位，正常的生產就無從談起。
1.2變電運行安全的管理混亂
在現代的安全管理理念中，所有的安全事故根源就是安全管理不完善、不到位，由于缺少相應的控制，使得安全管理缺少必要的科學性。因此事故的發生的根本原因是管理者的失誤，或者說是管理制度的失誤。在分析事故的發生原因的時候往往也是從這方面找原因。在電力運行的管理過程中，有些非常重要的工作沒有得到高度的重視，并且在工作的落實的過程中，層層弱化管理要求。工作人員沒有嚴格的執行工作過程中的各項制度，而且在現場的安全措施沒有得到具體的落實，工作人員的工作過程也缺乏必要的監督。
1.3防范措施不到位
企業的管理者對于事故發生后的措施防范不到位，在進行危險分析的時候有流于形式、應付檢查的現象，并沒有把工作落到實處。
1.4設備更新周期慢
500kV變電站的電氣設備從使用開始，由于時間的推移，設備不斷的老化，這樣老化的設備具有很大的安全隱患，威脅著變電站的運行。如果在變電站的運行過程中，沒有定期的檢查更新，就會存在事故隱患。
2 變電運行安全的策略
2.1增強運行管理人員的職業素養和安全意識
由于變電運行的事故發生具有突發性，而且在事故的發生的過程中會出現保護拒動、開關拒動、失壓等情況。在這樣的情況下，要求變電運行管理人員具備優秀的專業知識和心理素質，如果沒有事故的應變處理能力，就有可能在事故過程中產生錯誤的判斷，錯誤的指揮，錯誤的操作，從而造成事故的范圍擴大。
2.2強化設備的管理
在變電運行的管理過程中，加強設備的管理，可以有效的防止事故的發生。首先在變電站的建設初期，就需要加強設備的基礎管理，包括設備的選型，設備的監造和出廠試驗檢驗，對安裝調試質量的監督檢查和驗收，防止由于施工過程、設備的接線過程的錯誤引起的安全事故。其次是加強正在運行的設備中出現的異?，F象的判斷，合理安排設備的巡視時間，保證在設備一出現異常，就可以得到及時的發現。最后是根據現有的設備的運行情況制定相應的修試計劃，定期的消除安全隱患。同時還要把握好修試后的質量驗收關，避免由于設備的檢修不當造成設備事故。
2.3加強監督
具有一個健全的管理制度還是不夠的，能夠完善的實施還需要一個強有力的監督機制，在變電運行的管理過程中，各級工作人員要進行精確的考核，考核的內容包括工作現場的監督檢查，實際的工作過程中的理論和實踐知識。這種考核可以作為日后的人員任用和獎勵依據。監督的工作可以和人員的激勵機制相反，如果發現監督的人員具有違章的現象，就加大處罰力度，通過這種一張一弛的方法保證制度的順利實施。
總之， 對于變電的安全運行管理工作需要從根源抓起，而且在工作的抓起后還不能放松警惕。很多年以來，對于變電事故的防范，關鍵是管理、教育和責任的落實問題。各級人員必須在各自崗位上切切實實履行自己的職責，不斷提升自己，從而也就提高了整體變電運行的管理水平。只要各項工作認真到位，變電運行的安全工作是能夠跨上更高臺階的，也只有這樣，才能做好電網安全運行的保護神，保證電網的安全穩定運行、電力的有序可靠供應。
參考文獻：
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電力公司管理規章制度范文4
關鍵詞 電力通信；電力通信技術；電力企業；通信市場
中圖分類號TM6 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）91-0228-02
0引言
20世紀有兩個造福全人類的偉大發明，電力和通信。電力的發展為我們提供了光明和力量，通信的出現拉近了我們之間的距離，而電力通信作為電力、通信兩大行業的交叉點同時受到兩大行業的影響，有受益的方面也有受制的情況。隨著當今世界的發展變化，電力通信已經不僅僅是單純的技術行業，而是在其發展中融合了技術、經濟、社會等多元因素，電力通信的發展進入了一個新的時代。在新時期下的電力通信發展絕不能墨守成規，既要結合電力、通信行業的技術優勢，同時也要注意市場的拓展和企業管理體制的改革。
1 認清新時期下電力通信的當前形勢
1.1對通信技術迅速增長的需求為電力通信帶了巨大的挑戰
通信技術的發展是電力通信發展的保障，但不可否認新的通信技術也對電力通信發展造成了不小的沖擊。電力專業通信對通信質量穩定可靠性的要求很高，而當前的通信技術發展趨勢卻是向超大容量超大規模的方向發展，無論是前沿的技術研究還是先進的設備裝置都朝著大容量大通道發展，將最先進的技術設備運用于專業通信時會造成容積沉積過大的問題。如果考慮采用小容量設備又會遇到設備供應量過少價格過高，產品技術支持難的問題。
1.2電力企業的體制改革給電力通信造成了巨大的壓力
隨著電力企業組織結構調整的不斷深入展開，電力企業在重組之后組織規模和企業職能發生了很大的變化。電網覆蓋規模日益擴大、電力市場逐步穩定建立起來?？蛻糸_始對供電質量對通信質量要求越來越高，為了打造高效的電力通信網絡，保證電網運行安全，需要對建設成本和運行成本不斷地增加投入，而在新時期下電力企業會面臨著要嚴格降低成本同時還要面對著降低電價的壓力，需求的增長和壓力的增大對企業的競爭力和生存力提出了更高的要求。
2 明確新時期下電力通信的發展方向
電力通信系統由三部分架構而成，即通信機構、通信裝備、通信業務。3個組成元素缺一不可，任何一個環節的落后都會導致電力通信發展的不暢，因此研究新時期下電力通信發展方向就要從機構體制改革、通信設備技術提高、業務市場發掘拓展這3個方面著眼去看。
2.1電力企業的體制改革
電力企業在新形勢下面臨著巨大的挑戰，需求和市場促使著電力企業必須要在體制上進行改革。電力企業既要達到電力系統對通信質量的嚴格要求，還要盡可能的節省生產運行成本，開源與節流相成相輔。
首先要在組織管理上進行改革，優化組織結構按照電力通信業務調整部門分布，協調部門職能分配，同時要制定合理完善的管理規章制度，領導層要從大局上明確客戶的需求要求，做到掌控電力通信企業的發展方向。對員工下屬要切實加強管理與培訓。合理的機構改革和落實的規章制度有利于企業整體利益的提高，也有利于各方面的協調發展。
除了“獨善其身”外，還要加強電力企業間的橫向協作。聯合是改制的良藥，在新時期下，電力行業普遍改革實施，電力企業管理日趨加強。各個企業都會有自身的特點，個性的優勢，對于好的利于自身發展的內容就要積極采納借鑒，而在這個過程中行業協會的建設要求也日趨迫切，建設一個優秀的行業協會，可以在電力企業之間起到聯合、協調、溝通的作用，只有發揮了自身優勢又能與其他優秀企業加強合作，才能在改革的潮流之中游刃有余。
2.2電力通信的技術發展
通信技術的發展是電力通信發展的基礎和保障，也是電力通信系統三個架構組成的基礎。當前電力通信的主要任務是為各種專業各個部門建立信息通信網絡，提供公共平臺和網絡服務，企業管理、客戶服務、通信監控等要通過計算機軟件應用實現逐步信息化。
傳輸技術方面，特殊光纜技術和電力光纜技術成熟以后將被越來越廣泛的普及開來。在新技術應用的同時也要注意把握相應的問題。一方面是光纜的選型和工程設計問題，每種光纜都有自身的特性和特異，在電氣、機械、纖芯和電子設備四個問題上面需要特別注意，要綜合考慮，結合實際的挑選適合的光纜；另一方面則是特殊光纜的施工和搶修技術，新技術的引用需要企業做好功課，了解特殊光纜的特性，靈活運用技術力量，效率與質量要并重。
網絡與信息安全問題也是一個重要的內容，電力通信網可以被視為一個廣義的信息系統。信息資源的管理與使用需要有嚴格的把握，安全問題不容忽視。一方面要注意網絡的物理安全，即光纜干線的防盜防破壞防微波干擾等，通信機房的出入管理，電纜管道豎井等關鍵位置的安全管理。電力通信設備的安全是整個電力通信安全運行的前提，必須落實責任，加強監管并做好合理的應急預案；另一方面則是網管系統的安全問題，網絡配置管理中，對操作權限流程處理限制，密碼保護等要明確制度嚴格履行，對系統數據要做好及時備份，面對系統被的遠程攻擊的可能也要注意防護，消除安全隱患是網絡平臺搭建必須要做的。
2.3電力通信的市場拓展
新時期下電力市場客戶對供電質量要求不斷提高，對電力通信依賴性越來越強，尤其是電力專用通信的核心業務很難受外部競爭影響，在未來很長的一段時間內依然會由電力通信機構提供服務，因此對于電力通信的內部專用通信是電力通信業務需要不斷加強的一個主要領域。
除了風險挑戰比較小的專用通信外，對外部市場的拓展也是必須要做的事。隨著電信體制改革和市場的逐步開放，電力公司向電信市場開辟業務成為可能。市場的拓展需要企業為其做出必要的調整，公司體系結構需要有利于地域范圍內經營擴散，企業需要壯大自身實力做好技術兼容和配套改革，打下一個良好的基礎，做足充分的準備才能在外部通信市場擁有自己的一席之地。
參考文獻
電力公司管理規章制度范文5
【關鍵詞】電力營銷；稽查；效率關
前言：
電力營銷稽查是供電公司對電力營銷工作進行自我監督、自我管理的一項有效手段。嚴格的稽查制度與執行力度可以規范整個電力市場的營銷環境。但是由于在具體執行過程中，我國基層單位的執行力度不夠，導致了許多的問題。此外，相關工作人員在管理觀念上也存在局限性，這直接降低了電力營銷的公平性。良好的營銷稽查手段，是電力企業生存與發展的重要保證之一，是每一位電力事業工作者都需要關心的重要課題。
一、電力營銷稽查工作概述
1.1 電力營銷稽查的具體內容
從宏觀上來講，電力營銷稽查可以劃分為兩部分，分別是：內部管理稽查和外部營銷稽查。
1.1.1 內部管理稽查
對內部管理體系的監督是電力營銷稽查的主要工作方向之一，其主要稽查對象是基層工作的電力工作人員以及基本的工作數據。通過各種手段檢查工作人員的工作能力和成果是否符合和國家電網的工作要求。對于基層單位的管理規章制度的落實程度進行監督，對各種賬單、文件、原版檔案與電子數據進行核對，發現其中的問題，及時將結果上報上級監察部門。如有發現工作人員瀆職、違紀等行為的，及時上報組織，進行相應的處罰。
1.1.2 外部營銷稽查
外部營銷稽查主要是對用戶進行稽查，其對象是居民或者企業。為防止某些不法分子私自利用漏洞，盜用國家資源非法牟利，造成巨額損失，電力稽查部門有義務對用戶進行不定時的檢查工作。
1.2 電力營銷稽查工作對于提高電力營銷效率的意義
電力營銷稽查工作，是完善供電公司的電力營銷模式的重要保證手段，有助于維護營銷的秩序，科學分配電力資源。督促電力企業的管理人員對營銷工作和管理方法進行自我完善，不斷總結出適合地方具體情況的工作管理辦法。提高基層單位工作人員的具體管理與業務能力，更好地方便人民群眾。從而達到營銷手段不斷創新的效果，促進全面提高電力營銷的效率與質量，為電力企業樹立良好的社會形象。
二、當前電力營銷稽查工作的問題
當前的電力營銷稽查工作存在許多問題，但總結起來，可以從以下三個方面來著手分析：
2.1 稽查定位不準確
稽查定位問題一直是電力營銷稽查工作中的一項重要影響因素。各級供電企業對于營銷稽查部門定位的重要性沒有明確的認識。許多工作人員，雖然在營銷稽查部門工作多年，但對于電力營銷稽查工作的具體工作內容與工作方法一知半解，沒有嚴格遵守相關紀律與職業道德。在具體工作中沒有盡職盡責，對許多不規范的營銷手段避而不談。沒有從整體上尋找工作重點，將主要精力放在亡羊補牢，查漏補缺上，使得各種問題越來越多。這種自身定位不準確，是電力營銷稽查工作開展的一大障礙。
2.2 工作目標不清晰
電力營銷稽查工作的主要目的是監督供電公司的規范運營和合法供電。但是當前許多電力企業對電力營銷稽查工作的目標認知不清晰。這些單位在電力營銷稽查中僅僅把外部營銷運營作為主要稽查指標，對于營銷部門的內部管理工作難以涉入，這樣很大程度上偏離了營銷稽查的整體目標，稽查結果也存在一定的片面性，難以從整體上提高電力營銷效率。
2.3、稽查阻力大
重重阻力是電力營銷稽查工作中面臨的主要難題之一。受外部各種因素制約，電力營銷稽查工作通常涉及的內容與層次都不夠深入，很難真正反映基層營銷部門的深層次問題，擺脫固有頑疾、提升營銷效率也就無從談起。
2.4 稽查工作效率不高
電力營銷稽查工作人員的工作方法和效率還有待提升。在日常的稽查工作中，許多方式方法已經落后于市場形勢的發展，不宜在繼續使用。而且，再急產工作結束后，對于其中發現的各種問題沒有進行深入的研究與整改，稽查工作人員也沒有提出合理的整改建議，這使得電力營銷效率很難通過整改來進行提高。
三、對如何提高電力營銷稽查的工作質量
要想全面完善電力營銷稽查工作，促進電力營銷效率的提高，需要從以下幾個方面著手：
3.1加強稽查工作隊伍建設
首先、應不斷強化電力營銷稽查工作隊的建設，在人員選拔上，首先選取工作作風優秀，熟悉稽查工作的員工建立稽查小組。對于那些專業知識豐富業務能力較強的員工優先錄取，保證稽查小組的專業水平和業務素質。
第二、加強對稽查工作人員的工作責任心和職業道德建設。由于電力營銷稽查工作量大，時間短，面對的阻力也比較多，工作人員必須具備較強的抗壓能力，而且還要有不錯的電力營銷稽查綜合領導素質，能夠處理工作小組遇到的突發性問題，具備在龐大的數據流中找到問題并提出解決方案的能力。
此外， 在進行電力營銷稽查工作小組的組建與考核中，不斷學習其他單位的優秀經驗，增強自身的各方面能力，促進電力營銷效率的提高。
3.2 制定合理的稽查工作方案
鑒于電力營銷稽查的長期性、復雜性和多變性，稽查小組必須梳理出一份切實可行的稽查工作方案。在稽查工作中，按照預先制定的工作流程開展工作。每結束一個周期，進行總結會議，討論下一步工作方向，總結經驗，不斷創新稽查手段與方法。切實把握電力營銷稽查的重點，提高稽查的目的性。同時還要掌握好稽查工作的工作安排，避免過大的工作量，提高工作效率。
3.3 建立良好的營銷稽查制度
電力營銷稽查工作的行為規范是電力營銷稽查工作制度中的重要內容之一，良好的制度約束，規范化的稽查手段對于電力營銷效率的提升有著積極作用。所以，在電力營銷稽查工作中，還要不斷強化對不規范行為的約束。不斷完善稽查工作制度，落實責任到個人。做到誰負責的部分出問題，誰承擔主要責任。不斷提高稽查小組的責任意識，嚴格按照既定的行為規范開展工作。
四、總結：
綜上所述，完善電力營銷稽查工作，全面提高電力營銷的效率，需要每一位電力工作者的不斷探索。只有循序漸進，不斷完善各方面的監督機制，破除工作中的阻力，才能真正達到電力營銷稽查的目的，為提高電力營銷效率創造一個良好的工作環境。
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電力公司管理規章制度范文6
從查評的結果來看，我局安全性評價在2001年8月進行的第一次自查，因當時各種因素限制，查評總分為2340分，實得分為723.5分，得分率30.92%；200*年10月進行的第二次自查，查評比較全面，查評總分為4700分，實得分為3505.5分，得分率74.59%。以上兩次自查均采用《供電企業安全性評價》第一版作為查評依據。200*年12月由市電力公司組織的專家組查評，采用的是《供電企業安全性評價》第二版，查評總分為5930分，實得分為4408分，得分率74.3%。不論是自查還是專家組查評，都反映出每次查評后我局的安全基礎比查評工作開展前均有所提高。版權所有
針對專家組的查評結果，我局黨委非常重視，于12月30日召開了由局黨委成員、兩辦主任參加的專題會議，對存在問題進行了討論研究，對整改工作進行了安排和布置。在此后下發的渝電江安[200*]1號文《關于整頓規范安全生產工作的通知》中也對安全性評價工作專家查評后的整改要求做了明確規定，要求各車間部門及時整改并將安全性評價工作納入常態管理。同時要求政工部和安監科在整頓規范活動開展期間出兩期以安全性評價為主題的宣傳板報，以加強對安全性評價工作的宣傳力度，提高廣大干部職工對安全性評價的認識。1月初，各專業組分別召開會議對各專業存在問題進行了認真研究，明確了整改措施、整改責任人、整改時間。安監科在此基礎上進行了匯總，于1月30日以渝電江安[200*]3號文下發了《關于安全性評價專家組查評存在問題整改意見的通知》，要求各車間部門嚴格按通知要求進行整改并將整改情況于200*年3月15日前報局安監科。通過對前一階段各車間部門整改情況的匯報總結，我們發現一些隱患整改不力或整改不到位，3月30日，我局再次由局安全第一責任人親自簽發了渝電江安[200*]13號文《關于進一步做好安全性評價專家組查評存在問題整改工作的通知》。同時，在200*年度安全工作會議上，局領導又對我局開展“三無”工作和安全性評價工作進行了再動員。
為適應安全性評價的新形勢，我局在資金困難的情況下，購買了234套《供電企業安全性評價》第二版，下發車間班組，在“安全生產整頓月”活動檢查驗收工作全面結束后集中精力完成安全性評價的計算機管理工作。使我局安全性評價工作真正做到了科學化、現代化、規范化。200*年以來，我局每月定期開展的片區督查制均對安全性評價存在問題及整改情況進行了連帶檢查，做到了月月有檢查，時時有整改，使我局安全性評價工作真正納入了常態管理。
從目前我局開展安全性評價的情況來看，總的來說，各車間部門都比較認真。如我局調度所，所領導親自抓，各專責針對安全性評價專家組查評存在的問題制定了相應的整改措施、方案。特別是針對調度所去年“8.26”、“9.4”事故先后制定了《操作票管理制度》和《方式票管理制度》及相應的《調度所獎金考核細則（補充）》，規范了對于調度日常操作的制度，同時還針對這兩次誤調度事故對調度操作系統進行了相應的調整，，增加了部分操作的語音報讀，規范了調度操作系統的使用。通過一系列的整改，使調度工作有了很大的改觀。由于機構的調整，調度所今年初接管了調度二班，（即原來的線路值班室工作），由于工作性質的擴展，給調度所的日常工作帶來了不小的影響，但是他們通過積極開展安全性評價工作，找出了日常工作中存在的大部分危險點和不安全因素，并將其列表張貼于值班室顯著位置，給值班員時時提醒、刻刻提醒。針對通訊班設備和庫房管理上存在一定不規范的現象，調度所規范了庫房管理制度，給通訊設備按分屏建立機歷卡，對于無人值班站無事故照明的現象，我們及時配置了事故應急燈。
針對市公司安全性評價專家組在查評中發現的問題，我局的整改情況大致分為以下四個方面：
一是經我局努力即可整改的部份。這類問題大部份屬于安全管理，或安全生產中基本的問題，經過一個多月時間的集中整改，現已基本整改完畢。如群防工作宣傳落實不夠；變電所油化驗室通風條件差；個別職工認為安全工作就是安監部門的事，不太重視安全生產等問題。這些問題反映在日常工作態度和職工思想意識方面，通過加強職工思想教育和提高工作質量就可以加以解決。從對這些問題的整改發現，雖然通過我局安全監督網的努力，建立健全了安全管理規章制度。但在實際工作中貫徹“嚴、細、實”的工作方針，在安全管理的規范化、科學化等方面還有待加強。
二是需要我局安排資金，花一定時間才能整改的部份。如同塔雙回多回應有色標標志加以區別，城市人口密集地區改用絕緣線或電纜，界石堡10kv開關室滲雨未解決，觸電急救法培訓工作脫節等問題，這部份問題提出后需要由局統一安排資金，逐步進行解決。如觸電急救法培訓的問題，現已安排資金購買模擬人，并于6月份開展了大規模的培訓，參加培訓人員占全部職工的80%以上。諸如此類的問題，整改措施、責任人和整改時間均在《關于印發安全性評價專家組查評存在問題整改意見的通知》中作了具體安排。這里需要特別說明的是，如35kv魚嘴變電站主變保護配置有缺陷，現還采用反時限保護，主變保護和出線保護無法完全配合；主變壓器按反措要求中性點應加裝雙接地下引線，而我局除4臺220kv主變已實施外其它尚未及時列入反措等問題，已制定方案按市公司的有關規定安排資金進行整改。
三是需要市公司加以支持和協調才能落實整改的問題。如關于界石堡主變壓器加裝自動滅火裝置的問題，該站原無此項設計，需請市公司專題研究是否需要投入資金加裝自動滅火裝置；新建35kv小龍線、小統線、王石線、黑沱線絕緣配置未按市公司的反措規定進行配置，現直路3片，耐張4片，應調整為直路4片，耐張5片，請市公司協調解決；承力工機具未按規程規定定期試驗，現只有中試所具備試驗條件，但試驗費用太高，僅檢安公司一年該項試驗費就需5萬余元，請市公司協調解決；界石堡變電站消防水系統不能保證正常運轉的問題，由于該站原本缺乏水源，后經市公司劃撥資金修建水井才基本能夠維持供水，但當地農民在水管中部打洞，使水源再次受到破壞，目前我局采用每天送水的辦法維持日常生產生活用水，無法保證消防水源，請市公司協調解決。
最后是屬于用戶的個別問題，這類問題，我局將加大監督檢查力度，督促用戶加以整改。如苗相、店正、店上、店下等10kv線路的導線對下跨房頂安全距離不夠，該隱患屬于線路在前房屋在后的用戶隱患；10kv苗油線（用戶專線）金具全部銹蝕等等，這些問題我們將加強督促整改力度，并與地方安全監察局取得聯系，通過多方努力逐步進行整改。
此外，還有一些在歷次查評中均未發現的問題，或在查評過程中未涉及到的領域，我局在日常的各類檢查活動中也發現了一些新問題，針對這些問題，我局發現一個整改一個，做到了舉一反三，認真細致。
通過我局已經開展的兩次自查和市公司專家組對我局的查評，我們認為安全性評價是一項非常有用的安全基礎評價手段，有利于發現問題。但是針對存在的問題，要全面地進行整改，這才是安全性評價的最終目的。為了更好地開展安全性評價工作，我局將對安全性評價工作進行認真分析和總結，從以下幾個方面將安全性評價工作長期、持久地開展下去。
1、安全性評價工作作為一項先進的、科學的安全管理方法已在國內外許多企業中得到廣泛應用。安全性評價作為一門新興的科學，已受到世界上工業先進國家的重視。
重慶電力公司于2001年開始開展安全性評價工作，在全國電力系統中起步較晚，因此，安全性評價作為一種有效的管理手段，必須首先要在思想上引起各級領導和職工的高度重視，加大實施力度。
2、正確認識安全性評價的特點。版權所有
安全性評價工作的目的是從防止電業生產特大、重大、惡性和頻發性事故出發，對設備系統、勞動安全、作業環境和生產管理中存在的主要危險因素進行辨識，摸清安全基礎的底數。為加強安全基礎服務，為領導正確組織各項反事故工作服務，為領導在安全生產問題上提高決策的科學。因此，安全性評價是各生產單位廣泛應用的一種現代化安全管理手段，一種對本單位安全基礎進行自我診斷的有力手段。必須做到“貴在真實”，要繼續實行“三不掛鉤”的政策，切實減輕職工的思想負擔。
3、自查是搞好安全性評價工作的關健。
衡量一個單位安全性評價開展情況的好與壞，是自查的廣度和深度。因此，應要求各車間、專業查評組成員做好以下幾個方面的工作。
（1）、要認真學習查評標準和查評依據；
（2）、克服依賴思想，工作要主動；
（3）、要深入各生產現場，避免閉門造車；
（4）、要克服走馬觀花和應付了事的思想。
4、整改是重要措施
發現問題是一個方面，而重在解決問題，并舉一反三，落到實處。因此，對于已經確定的整改方案，要明確責任部門、措施及整改期限。要求認真整改，并對此結合全局性的安全大檢查進行復查。對組織不力，整改不力的部門或責任人要提出考核，做到善始善終。
5、要正確對待得分率
