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公司獎懲制度方案范文1
一、行文方面
制作格式模板下發至各項目、各部門，并在20xx年的工作中對各項目、各部門的行文情況進行監督，包括字體、排版、標題、頁眉、頁腳等內容，符合公司行文統一標準。 具體實施時間：
1.20xx年2月15日之前把格式模板制作出發給各項目、各部門。
2.從20xx年3月起對各項目、各部門的行文進行監督。
二、辦公方面
按照辦公環境管理制度，執行每周巡查，對不合格的地方進行拍照，落實責任人和限期整改時間，形成巡查記錄表格，結合獎懲制度嚴格落實，以改善目前存在的辦公環境整理不規范，臟、差、亂的現狀。 具體實施時間： 20xx年2月開始發文對辦公環境標準進行規范，執行每周巡查。
三、會議方面
重新制作會議紀要表格，明確工作任務、責任人和完成時間，作為工作任務完成情況監督的依據，提高會議召開的有效性，落實會議制度的原則性和目的性。 具體實施時間： 20xx年2月開始對會議紀要模板進行規范，落實會議任務處罰制度。
四、車輛方面 規范車輛管理。 具體實施時間：
1.20xx年2月車輛派遣權力收回，用車部門提前填寫用車審批單報行政人事部，由行政人事部根據車輛派單情況進行合理調度。
2.20xx年3月規范車輛維修保養，當車輛需要維修或保養，駕駛員需提前報行政人事部，填寫車輛維修保養審批單，寫清維修保養內容和金額大小，由行政人事部對車輛情況進行檢查核實填寫審批意見，再由行政人事部交由上級領導逐級審批，同意后再由駕駛員到制定維修點去進行維修；
3.20xx年2月實施駕駛員獎懲制度，提高駕駛員主觀能動意識，在意識形態中形成愛車、護車的理念，有利于維修保養費用的降低。
五、物資管理方面
對辦公類固定資產進行編號，形成固定資產臺賬記錄；其次在工作中對物資轉移、調用、報廢等情況要及時記錄，及時掌握物資去向。同時，每月對固定資產進行盤點，制作盤點清單，核對臺賬信息，保證物資臺賬的準確性。 具體實施時間：
1.20xx年3月對辦公類固定資產進行梳理，制作標簽，重新張貼，建立臺賬。
2.20xx年3月制作轉移、調用、報廢等規范記錄表格，之后沿用。
六、獎懲方面 實行即時獎懲制度，包括表揚、嘉獎、處罰、記過等形式，下發即時獎懲通知書，以及及時表揚先進，警示不當行為，同時對于新增工作完成情況或新增工作任務是否即時有效去整改落實進行即時獎罰，有利于督促工作任務的完成和不合格事項的及時整改。 具體實施時間：
1.20xx年2月即時獎罰制度執行通知進行宣傳。
2.20xx年3月開始執行。
七、考勤方面 落實考勤管理制度，執行考勤審批程序，相應的考勤事情應有相應的表格支撐。同時，行政人事部建立員工考勤信息明細臺賬，對員工考勤信息進行記錄，便于及時的查詢和整體上的宏觀把控。再者，明文規定公司員工和項目員工月度應休天數，這樣才能把考勤事宜做到有據可查、有制可依。 具體實施時間： 1.20xx年3月向各部門重申考勤管理制度，建立考勤明細臺賬模板。
2.20xx年4月初開始執行新模板，執行考勤表單核查程序。
八、評優方面
行政人事部建立完整的評優體系，貫穿于全年度執行，率先擬寫評優體系文件，在20xx年度試運行檢驗效果，此體系的建立目的在于營造一個良好的爭優創優的工作局面，提高員工在工作中的積極性，讓好的一面在公司得到提倡和發揚，傳遞正能量。 具體實施時間：
1.20xx年3月擬定評優方案并報上級領導審批。
2.20xx年7月初執行半年度評優。
3.20xx年10月執行季度評優。
4.20xx年1月執行年度評優。
九、員工活動方面
行政人事部根據國家節日或公司階段性的情況適時安排員工活動，全年度不少于三次，其目的在于營造良好的企業文化氛圍，豐富員工的業余生活，配合評優體系予以實施，讓評優體系能得以更好的運行。 具體實施時間：
1.20xx年6月擬定夏季活動方案，報經上級領導審批。
2.20xx年7月執行。
公司獎懲制度方案范文2
引言
改革開放以來，我國的制造業得到了快速發展，市場規模不斷擴大，成為拉動國民經濟快速增長的重要力量。同時由于民營資本市場的繁榮，國內外很多企業進入這個行業，市場競爭更加激烈，低價競爭的現象時有發生，使制造企業的經營多處于微利狀態。針對目前制造企業面臨著來自外部和企業內部自身發展的各種挑戰，練好企業內功，加強成本費用控制管理就成為發展的必然趨勢，而全面的成本費用管理也是企業加強成本控制，提升競爭力水平，改善制造企業的盈利能力，有效地支持制造企業的行業發展戰略，實現良性發展的必然選擇。
一、成本費用及成本費用控制的內涵
（一）成本費用的內涵
成本費用是企業在生產經營中的一種實際消耗，它是指企業在日常進行生產、經營、服務活動時所實際發生的各種費用的總和，包括生產所需的原料、人員工資及其他費用。企業為盈利而進行的生產經營活動，需要提供必要的商品和服務、在生產經營商品或提供服務的過程中所產生的各類費用用貨幣的形式表現出來稱為生產費用。在一定的時期內，企業為生產和銷售特定產品和服務所消耗的生產費用就是產品成本。也就是說在一特定項目中所發生的全部費用的總和，這里包括生產所必需的原材料、能源資源、設備、人工費用及場地使用租賃費、施工工人加班的工資、獎金以及其他在整個項目中的全部費用支出。
（二）成本費用控制的內涵
成本費用控制就是通過一定的方法，按照規范的程序對事項進行影響，使其朝著預定的軌道發展，以達到目標的一種行為手段。企業完成一個項目事前需要一個成本的預計，成本費用控制就是根據對企業成本的預計，企業全過程中采用科學的管理方法，對成本費用進行全程管理，指導、影響和限制，以便使成本控制在目標范圍內，實現有效的成本管理。
二、企業成本費用控制的原則
掌握成本費用控制原則是確保成本費用控制體系規范、正常有序運行的基礎。同時可以作為衡量成本費用控制體系合理與否的依據。本文論述的成本費用控制原則包含以下幾個方面：
（一）全面控制原則
全過程成本控制。這里的將的全過程成本意味著成本控制是貫穿于生產運營的整個生命周期的。因此，成本費用控制工作要具體到每一個階段。
全員成本控制。成本控制涉及到整個企業的利潤，因此關系到公司的每一個人。成本費用的控制與每個參與最終利潤的人都息息相關。所以成本費用控制不僅是生產部門的事情，要調動公司上下全員樹立起成本費用控制的觀念，使成本費用控制上升到全員高度。
整體成本控制。成本費用的整體控制，是指在企業運營全過程中對發生的每一筆費用都要控制，把整個運營作為一個整體，進行整合規劃，將每一筆費用統籌、整合再合理分配，做到整體利益最大化，將項目的成本控制水平提高到整體最優的狀態
（二）成本最低原則
制造行業的迅速發展也給制造業帶來了激烈的市場競爭。各類國內外資本紛紛涌入中國的制造市場，使得制造業市場價格越來越低，為了保持制造行業市場價格的良性發展，在價格下降的同時獲取更多的利潤，制造企業紛紛尋求降低企業成本以抵消價格下降帶來的不利影響。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建筑企業需要通過成本控制來獲得利潤的優勢。成本費用控制不是盲目的減少制造所需的費用，而是在保證質量及產品規范達標的基礎上，利用自身的技術、觀念上的優勢制定成本合理、利潤最優的方案。
（三）及時性原則
成本費用控制的及時性原則不僅是指成本控制事事做到及時，還應打出提前量，有預先控制的觀念及能力。在費用支出前有所規劃，或者在費用發生時及時采取措施是成本降到最合理的程度，避免造成重大偏差無法彌補。
（四）責權利相結合原則
責權利相結合原則，就是指責任落實到個人；權責明確。如企業相關負責人負責項目的整體運行，統籌兼顧，同時負責協調各部門關系；技術人員負責工程技術及質量的監測等、每個人都應各司其責、充分行使自己的權利和義務。并定期進行人員的績效考核，遵循有效的責、權、利相結合的原則。
（五）動態控制原則
因為生產運營是在一定的活動中進行和完成的，它是一個動態過程。對成本費用控制就要遵循動態控制原則。所謂動態控制就是指核算成本時要考慮整個人、財、物在制造生產全階段的消耗，而不是在某個靜止的階段。在整個動態的成本管理中進行核算與控制才能準確的制定出成本控制原則
（六）例外成本控制原則
例外成本控制原則是種特殊性問題，但是也是關系到成本控制實現的好壞的關鍵。這里的例外是指類似于一些突發事件或非人為所能控制的事件所帶來的成本超出預算現象，但是這類問題不加以良好控制和規劃會在未來產生更大的費用，影響整個制造成本。這一類問題是要另外注意的。
三、制造企業成本費用控制現狀
（一）成本控制缺乏實踐性
在現代管理制度的影響下，一些制造企業已經在部署公司發展戰略時提出了控制成本費用的計劃，企業也成立了獨立的項目成本控制體系戰略部門。這一戰略目標的制定在理論上給公司的成本預算作出科學理性的指導，但是在實踐過程中，這一戰略的理論沒有完全轉換到實踐領域，成本控制方案沒有得到行之有效的執行，也沒有專門的獨立于方案制定者之外的監督指導部門，對方案的執行進行合理評估和提出改進措施。這樣，成本控制的方案在實踐中的作用沒用真正發揮出來，也就沒有起到現實的指導意義。
（二）缺乏戰略性
受傳統經濟模式的影響，我國的制造企業大多習慣于事后對項目進行分析和考核，不重視事前的成本控制。這種成本控制方法雖然能夠起到亡羊補牢的作用，但卻不是最優的成本控制方式。這種方式的成本控制往往錯過了成本控制效果的最佳時機，成本控制的幅度也遠遠達不到最好的效果。這就是說公司在成本控制時缺乏戰略性。同樣的方案和工作事前做和事后做收到的效果是截然不同的。因此在制定成本控制方案時也要結合工程的實際情況進行戰略部署，因為一些項目是“流線型”的，也就是說其特點是一次性的，成本發生后無法挽回，所以事前有效的成本控制是對項目成本控制更為有效的方式。
（三）缺乏科學的成本費用控制方法
成本費用控制方式方法，在制造業蓬勃發展的幾十年里已經得到完善，從理論上來講，成本費用控制已經形成一整套科學的體系。但是制造企業在自身發展中如何實現和運用是一個至關項目成敗的問題。前面文中提到，事前成本控制與事中、事后成本控制是有機統一的，合理的事前控制和有效的事中、事后控制是項目成本控制目標最優化的方法。由于在實踐中，現實往往與理論相脫節，各個項目因為內容和時間的差異，在執行起來可能會出現與預期目標的偏差。一些大型生產企業由于戰線過長，市場環境、政策環境發生變化，導致成本控制方案不能一成不變，加上人員的調動和流失，方案的設計和執行都會較原定目標有偏差。這就需要科學的考慮時間及環境變化因素的控制方法，加上科學有效的管理，適時調整成本控制方案。
四、制造企業成本費用控制現狀存在問題的原因
（一）成本費用控制意識薄弱
成本費用控制實際上是貫穿整個企業運營的話題，即是全過程的，也是全員的。而一些制造企業成本費用控制出現問題的深層次原因主要是員工成本控制意識薄弱，換句話說成本控制在公司只是作為理論以及在高層中存在。對于參與企業的上百個員工來說，并沒有深入人心。這直接導致了前面說到的實踐性和戰略性不強的問題。每個員工都只關心自己職責范圍內的事項。對于成本費用控制大家認為是成本控制部及財務的事情。大家只要按照方案執行就是硬道理。這恰恰違背了成本控制原則的全員性原則。在有全員參與的項目進行的全過程中，如果沒有項目控制目標的約束，那么發生的偏差只能事后彌補，無法做到事前控制。在整個項目中，即使每個分部分的偏差都在合理范圍內，全過程的成本控制就很難在預期目標內。所以全員性的成本控制意識是保證項目成本在目標約束下都到最優實現的關鍵。
（二）缺乏完善的成本控制制度
這也是成本費用控制難以實現的原因。一個完善的成本費用控制制度應該包括權、責、利三個方面的考慮。權力是指成本控制制度的制定和實施的可行性，因為權力的約束，制度才能真正得以實現，否則就會成為貼在工地上的“安全生產、人人有責”的口號，成為以空文。責是成本控制責任制，必須將制度的制定個人化，明確成本控制分配到每個人的職責，實現全員成本控制觀念。
（三）缺乏成本控制的獎懲機制
利是成本控制的利益性，就是成本控制應該有有效的激勵機制，一些制造企業在制定成本費用控制方案時缺乏明確的成本控制的獎懲機制，無法調動廣大員工的積極性，也無法對全員起到約束作用。這三個方面的不完善導致制造企業成本費用控制制度落實不到位。
五、成本費用控制在制造企業中的優化策略
（一）提高成本費用控制意識
成本費用控制意識不是負責人喊得口號，而應該作為一種規范明確寫在成本控制制度中，成本費用控制意思應該從抽象的概念轉化成硬性指標，落實到部門、落實到個人，一種制度要得到好的執行，就要有獎懲制度來約束，光有規范沒有措施的制度往往是一紙空文。因此要將每個人的成本控制意思落實到實際中，并以節約成本的數字的形式鮮明地表現出來。
（二）提高成本費用控制的戰略性
成本控制包括內部控制和外部控制，只有管理到位，成本控制才能完全有效的實現。
首先，從管理方法、人員等方面提高員工利用效率、減少多余的人員消耗。一方面對人員實行有效的管理，保證高技術員工的在職穩定性，避免因人才流失造成的人力資源成本浪費；重視新入職員工的培訓和勞動保障制度，目的是給員工穩定的工作環境，一則可以提高員工工作的積極性，提高工作效率，二則可以增加原員工的工作能力，增強熟練程度，另外，員工的穩定性也是減少因頻繁招聘新員工的指導及交接成本。對員工的作息時間、請銷假制度進行有效的規定和管理，避免由于人員管理的空缺造成的誤工成本增加。人員的日常管理應采取電子信息管理系統，比如指紋機識別，減少紙制形式的辦公耗材，從長遠考慮也可以有效節約成本。
其次，成立人工費控制責任部門。負責監督工人的制造質量及進度，還要對安全負責。將人工費的計劃納入一個小組的范疇，結款時分別面向工人發放。因為一個小的作業環節需要幾個人合力完成，這也增加了工人的凝聚力，在人員分配上可以合理配置，進行老帶新，提高工程整體效率。有效的實行人工費用方面的成本控制。
（三）提高成本費用控制方法的科學性
首先，成本控制不是某個階段、某個人及某個要素的控制，而是針對于整個項目需要全員參與的事情。對此，各部門之間的協調也是成本控制的關鍵，管理部門更重視制度，技術部門更重視質量，要達到質量、效率、費用三者的和諧統一，需要一套完整的制度和履行制度的部門及部門負責人。因此制造企業應該制定嚴格、科學、規范的成本控制制度，包括了成本控制各項細節和各部門職能分工以及監管責任制。因為有規可循，制度得以落實。
其次，成本費用管理流程要遵循一定思路，首先是設定明確的成本費用控制目標，然后按照計劃的要求，在預算范圍內投入資源，在企業生產過程中，對產出成本進行各類核算，分析各項數據，統計后形成成本月報、季報以及年報等。由于實際執行過程中各類內外因的干擾，實際成本與預期會有差值。如果執行效果等于或好于預期，那么制定計劃成功，如果實際成本與計劃預算有所偏離，需要采取有效的措施改變執行方法或者改變該項目計劃。成本管理流程就是在這樣計劃、實施、統計數據、對比、糾正的過程中循環往復。
（四）提高成本費用控制的實踐性
1.優化成本考核體制，要求制造企業定期對成本支出進行科學的分析，在此基礎上對成本預算與實際消耗進行考核和評價，得出結論。實踐的好的進行可持續的落實，需要整改的提出有效的整改意見。成本考核和評價工作由前面提到的指定的成本監管部門執行，考核工作要在覆蓋全公司及相關部門的全體代表下公開、公正、公平的進行。公司各部門代表可以享有多數否決權。
2.制造對生產及各職能部門制定的成本計劃應定期進行分析和考核，并與“獎懲制度”掛鉤，以獎勵機制鼓勵員工的成本控制動機，以懲罰措施約束員工成本控制的失誤。有效保證公司成本控制優化目標的實現。公司的成本控制方案未載明明確的獎懲標準，這不利于調動員工的積極性，也不能形成有效的約束體制。所以公司成本控制優化方案要解決獎懲機制標準化的問題。
3.制造企業監督管理層定期按以下分類對各材料消耗進行監督和考核：用材料計劃和實際消耗情況分析、施工過程中采取節能措施的情況、按預計定額消耗的執行情況、優化創新管理方法等方面進行分析考核，建立合理、公平、公正、公開的獎懲制度。將考核指標與各部門的績效掛鉤。同時將考核結果公布在公司的公告欄及公司網站內部郵箱。提高考核的透明度。
公司獎懲制度方案范文3
摘 要 隨著我國財政體制改革以及單位自身體制改革的不斷深入，使得農科院財務管理的內部和外部環境均發生了根本性的改變。為此，本文簡要地介紹了農業事業單位財務管理的工作環節，從財務管理工作的各個環節出發，提出了加強財務管理的措施，以保障農業事業單位的健康發展。
關鍵詞 農業事業單位 財務管理 要點分析
近年來，隨著市場經濟的不斷發展，財政體制改革也在不斷地深化，農業科研單位的財務管理也發生了很大的變化。大多數農業科研單位為公益性事業單位，依靠國家財政維持發展。但，隨著市場經濟的不斷發展，原有的財政體制已不適用了。農業科研單位已經由單一科研型轉變為科研與經營兼容型的市場運作模式，組建各類與科研相關的公司，致使農業事業單位的財務管理工作越加復雜[1]。因此，如何加強和做好農業事業單位的財務管理，對農業事業單位的體制改革以及健康發展就顯得十分重要。
一、農業事業單位財務管理的工作環節
財務管理工作環節是指財務管理的工作步驟和一般程序。企業財務管理主要有以下環節：1）財務預測。財務預測是企業根據財務活動的歷史資料，考慮現實條件與要求，運用特定方法對企業未來的財務活動和財務成果做出科學的預計或測算；2）財務決策。財務決策是企業財務人員按照企業財務管理目標，利用專門方法對各種被選方案進行比較分析，并從中選出最優方案的過程。財務決策是企業財務管理的核心；3）財務預算。財務預算是指企業運用科學的技術手段和數量方法，對未來財務活動的內容及指標進行綜合平衡與協調的具體規劃；4）財務控制。財務控制是在財務管理過程中，利用有關信息和特定手段，對企業財務活動所施加的影響和進行的調節；5）財務分析。財務分析是根據企業核算資料，運用特定方法，對企業財務活動過程及其結果進行分析和評價的一項工作。
二、企業財務管理要點
（一）建立并完善財務管理組織機構
通常情況下，單位為了確定財務預算，應建立決策和預算編制機構；為了組織和實施日常財務控制，應建立日常監督、協調、仲裁機構；為了考評預算的執行情況，應建立相應的考核評價機構。在實際工作中，可根據需要將這些機構的職能進行歸并或合并到單位的常設機構中。為將單位財務預算分解落實到各部門、各層次和各崗位，還要建立各種執行預算的責任中心。按照財務控制要求建立相應組織機構，是實施單位財務控制的組織保證。
（二）建立責任會計核算體系
單位的財務預算通過責任中心形成責任預算，而責任預算和總預算的執行情況都必須由會計核算來提供。通過責任會計核算，及時提供相關信息，以正確地考核與評價責任中心的工作業績。通過責任會計匯總核算，進而了解企業財務預算的執行情況，分析存在的問題及原因，為提高企業的財務控制水平和正確的財務決策提供依據。
（三）加強財務預算，實施全面預算
財務預算是根據財務預測和決策確定的目標，制定的具體實施方案和措施步驟。加強財務預算，就應實施全面預算。在市場經濟下，全面預算是以單位戰略目標為出發點，以市場需求為導向，全體員工參與，涉及到單位生產經營全部內容的預算體系。隨著市場經濟的發展、科學技術的進步，市場需求變化越來越快，單位如果沒有全面預算，就無法應對市場的變化。全面預算是單位經營管理和財務管理的綱，具體如下：1）通過編制全面預算，明確單位總體經營目標和各部門的具體目標。經營目標是經營活動未來必須達到的成果，是經營的成果體現；2）編制全面預算的過程是根據單位的經營目標，合理安排人力、物力、財力進行綜合平衡，使單位的經濟資源得到合理配置的過程；3）考核標準，就是通過編制預算將單位各項目標分解為各個部門的責任指標，這些細分的責任指標，就成為衡量各部門工作業績的具體標準；4）控制依據，就是運用預算規定的各項具體指標對企業生產經營活動進行監督檢查，發現偏差，分析原因，從而采取措施，使生產經營活動順利進行。
（四）加強資金管理
在市場經濟環境下，農業科研單位的資金管理包括對企業項目科研經費、單位下屬公司流動資產和流動負債的管理。它既要保證有足夠的資金滿足科研和單位下屬公司的生產經營的需要，又要保證能按時按量償還各種到期債務。加強單位資金管理具體措施如下：1）合理確定并控制流動資金的需要量。流動資金的需要量受眾多因素的影響，應綜合考慮各種因素，合理確定流動資金的需要量，確保其在計劃預算的良性范圍內；2）合理確定流動資金的來源構成；3）加快資金周轉，提高資金效益。
（五）制定獎罰制度
通過制定獎罰制度，明確業績與獎懲之間的關系，可有效地引導人們約束自己的行為，爭取盡可能好的業績。恰當的獎懲制度，是保證單位財務控制長期有效運行的重要因素。獎懲制度的制定，要體現財務預算目標要求，要體現公平、合理和有效的原則，要體現過程考核與結果考核的結合，真正發揮獎懲制度在單位財務控制中應有的作用。
三、結語
在新形勢下，隨著農業科研單位體制的改革，對財務管理提出了更高的要求。重慶農業科學院在財務管理過程中對一些新的財務管理模式和方法上進行了探索和實踐并不斷地完善。實踐證明，農業科研單位應重視財務管理工作，對在管理過程中遇到的問題應進行詳盡的分析，不斷深入改革和深層次優化，以確保農業科研單位的改革和健康發展[2]。
參考文獻：
公司獎懲制度方案范文4
1．1優化設計的意識不強
在當前建筑的施工過程中存在著忽略設計環節的投資控制，在通常情況下業主只重視施工過程的投資管控，這是因為:1．部分通過招標的項目，在方案的設計上業主無法正確的選取一個設計方，對設計的方向不清楚。這種情況下對于工程的施工方法和成本控制不能正確的確定。2．業主原因，在工程進行中存在部分業主對于工程的設計方向和功能不能很好的確定，他們要求設計方在短時間內繪制出施工圖紙，但是賦予的費用低于平均水平，以至于對設計造成一定的不利影響。3．在工程的前期，業主對投標的價格過分注重，對設計方面的投資掌控意識不足，忽略了設計的合理帶來的巨大經濟效益，只看重投標的較低價格。
1．2質量意識淡漠
質量意識的淡薄是如今房地產開發中的一項重要的問題，如果思想上不能對質量問題提高防范，那么任何措施都是無用的，這個問題主要是體現在設計單位和在實際施工中的結構問題中，質量思想薄弱，只重視運行，輕視質量，同時施工企業在很大程度上缺少對職工質量意識的培訓和提升，不重視技術人才的培養，缺少研發的質量，只重視短期內的經濟效益和產值，并沒有從根本上意識到他對于企業長期發展的作用，每天的工作只是在單純的重復，并沒有有提高的地方，這種情況必然會導致設計的水平低下，從而直接導致了質量的下降。
1．3對建筑設計管理流程重視不夠
建筑設計具有嚴格的工作流程，按工作階段分為現場踏勘、資料收集、方案設計、初步設計和施工圖設計等階段，每個階段的工作重點各不相同，每個階段對不同專業都有具體的工作深度要求。當前設計行業普遍存在著“唯業主論”，處處按業主的思想安排設計工作，雖然從服務的角度無可厚非，但并非所有的業主都了解設計管理流程，并非每個業主都懂得建筑設計中各專業的工作特點，經常出現業主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執行的現象，最終導致犧牲了建筑工程品質，侵害了業主利益。
2優化建筑設計的質量管理
2．1建立必要的設計競爭機制
建筑行業想要體現其公正性，招投標自然而然變成了建筑單位熱門選擇，最新明文也做了相關規定，對于招投標的各種要求也不在少數，但是在實踐的運作過程中，管理體系不夠成熟，相關制度難以健全，評估策略不盡如人意，使之在作業過程中公平性嚴重流失，有些單位鉆法律的空子，粗制濫造，最終導致建筑質量一塌糊涂。所以，健全招投標工作勢在必行，應該以下幾點出發:首先，各個地方政府加大重視力度，設立招標制定單位，嚴格對投標單位進行篩選，遵照法律的程序，一切按部就班有序進行。其次，評標體系應該不斷加以調整、健全，評標單位要演繹律己，保證整個體系的合理性，做到公平競爭，打破以往僵局，不能被個人主觀想法所影響。最后，進行最后階段的資格審查是招標單位必須要做的工作，必須全方位掌握投標者的資質、誠信度、對整個工程的整體規劃，才可做出決定。
2．2對工程設計加強標準化管理
對于工程項目而言，標準主要指的是在整個施工環節中需要共同守護的原則和依據，是通過一項工程一直重復性的進行，形成了一種概念上的東西，并且要通過一定的驗證和證明方式，使其結果得到了很好的證實。從而作為一種規定對以后的動作來進行約束。在建筑工程當中，只有施工企業不斷的加大對質量的規范、標準化的制定才能夠在實際的施工中能夠有所制約，一旦出現任何尤為質量規范的情況發生，就可以利用它進行規范。
2．3加強建筑設計方案的勘察
建筑設計不僅對建筑企業具有極高的重要性，更會對社會產生重要的影響，因此必須對建筑設計的質量進行嚴格的勘察和仔細的監督檢測，只有在在確定建筑設計質量后，才能決定是否將其投入建筑項目施工中。而若想做好對建筑設計的監督和檢測工作，就必須完善相應的管理制度，例如對建筑設計的監督制度、檢測制度以及對建筑設計人員的獎懲制度等，只有用獎懲制度激勵建筑設計人員，用監督制度督促設計人員，用檢測制度去保證建筑設計的質量，才能保證最終投入建筑施工中的建筑設計方案的質量。而在這些管理制度制定和執行的過程中，可以借鑒的相關的法律文件進行完善，以此確保建筑設計的合法性。
3結語
公司獎懲制度方案范文5
本人自2016年6月擔任中航化肥有限公司生產管理部部門經理以來，負責公司的生產安全管理工作，具體工作內容如下：
一、協助公司分管安全的副總經理統籌安全生產全面工作
1、建立健全安全管理機構，配齊安全生產管理人員。
2、參加主管部門組織的各種安全培訓學習和政府、主管部門召開的安全生產會議。
3、配合集團安全部門和當地安全主管部門到公司下屬工廠開展安全檢查工作。
4、組織制定各種規章制度，落實各下屬工廠或者部門簽訂《安全生產責任狀》，落實《各種崗位責任制度》和《安全獎懲制度》。
二、負責公司新建、改建項目報批、建設、驗收等工作
1、水溶肥項目
公司于2020年3月在青海海西地區新建一套3萬噸/年的水溶肥裝置，本人兼任水溶肥項目的項目經理，項目建設期2020年3月-2021年5月，工作如下：
（1）組織人員與設計單位共同編制項目可行性研究報告；
（2）組織人員向當地的項目主管部門報批相關手續，包括建設部門、消防部門、安全部門和環境部門。
（3）與設計單位確定項目設計方案，包括工藝流程、基礎施工、配套安全設施、消防設施、環保設施等的設計方案。
（4）確定監理單位。
（5）安排現場項目安全管理人員對各施工單位進行進廠前和施工過程中的安全教育培訓，并定期組織人員對項目現場進行安全生產檢查。
（6）組織人員編制項目投產后的工藝技術操作規程和安全技術操作規程。
2、氯化鉀車間技改項目
本人兼任青海鉀肥公司的副總工程師，負責鉀肥公司新建項目和改造項目的整體建設，項目建設期2020年11月-2021年7月。
（1）組織鉀肥公司生產部門和安全部門向當地的項目主管部門開展相關的項目手續報批工作，包括建設手續、消防安全手續和環保手續等。
（2）確定改造項目的整體方案，包括工藝改造、設備改造、消防安全和環保設施等。
（3）安排鉀肥公司安全部門確定項目監理單位，并組織對項目施工單位進行安全教育培訓和布置現場的安全檢查工作。
（4）組織人員編制項目改造后的工藝技術操作規程和安全技術操作規程。
本人以上履職情況陳述內容屬實，特此說明。
公司獎懲制度方案范文6
一、建章立制，逐步規范行政、人事管理
為進一步完善公司行政、人事管理工作，理順管理關系，使公司行政、人事各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事，人性化結合”的良好管理機制，及時制定、出臺了一系列符合公司實際情況的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及辦法，建立的制度有《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《出差管理辦法》、《借款管理規定》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會制度》、《安全生產管理》、《危險作業管理制度》、《勞保用品管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全生產獎懲制度》、《安全責任考核制度》、《應急救援管理制度》、《應急救援預案》等等。
員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到行政獎懲，從日常管理到離職，行政人事部都是按照文件的精神和程序進行操作，達到各項工作的合法性、嚴謹性。
二、建立以績效為導向的薪酬體系
建立績效考核與薪酬相結合的激勵機制，績效與薪酬掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷、獎懲，堅定不移的對表現優秀的員工實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創造價值，鼓勵員工不斷提高工作效率。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，采取積極、向上、正面的激勵方式，不斷的提高員工綜合素質和工作效率。
以業績為導向，既是公司的經營目標，也是行政人事管理的重要環節。為此，根據公司的實際情況先后出臺了《包裝拉長績效考核方案》、《售后拉長績效考核方案》、《售后拉職工計件方案》、《倉儲部kpi績效考核方案》、《工程部kpi績效考核方案》、《文員kpi績效考核方案》。
以售后拉績效實施前后對比為例(售后拉11月份開始試行新的薪酬方案)：
月份
電池處理總量
人工總成本
人均工資
單個電池成本（元/個）
效率提高比例（%）
成本降低（元/個）
節約成本
9月
20887
14412
2402
0.69
10月
24320
16331
2333
0.67
116.4%
0.02
450
11月
42084
18913
2364
0.45
173.0%
0.22
9347
三、制定各崗位說明書，明確各崗位職責
崗位說明書于6月中旬制定完成，崗位說明書的建立明確了各部門、各崗位的職責權限、任職資格、工作特點、工作目標等重要要素，為公司進行人員招聘、工作評價、績效考核、薪酬設定提供重要依據，今年下半年完成現有部門的職能定位，明確各部門的使命、職責、主要工作流程以及關鍵績效指標等，建立起各個部門職能說明書；將部門擁有的工作業務流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職能與公司關鍵工作流程之間的，為崗位說明書奠定了基層，為各部門績效管理建立依據。
四、 組織架構的完善及人員編制的控制
行政人事部于xx年7月根據公司戰略需求重新梳理公司整體組織架構體系，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性的對各部門的定員定編進行適當的調整，使公司的人員與崗位設置達到最佳配置，最大可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。到xx年12月30日，公司總人數為137人。
公司人員編制明細：
所屬部門
原編制
減編/離職
現有編制
總經辦1
1
行政人事部6
6
財務部1
1
工程部4
4
銷售部5
5
資材部12
2
12
品質部13
2
14
企劃部1
1
生產部92
4
93
合 計
135
8
137
四、招聘情況 （一）本年度招聘渠道 招聘類別
招聘渠道
費用
合作周期
適用招聘人群
現場招聘
三和人才市場3600元
1年文職、技術、管理類真彩人才市場1600元
1年文職、管理類廠門口招聘免費
永久普工類網絡招聘
卓博人才網免費
1年文職、技術、管理類智聯招聘網免費
1個月文職、技術、管理類58同城免費
1年文職、普工類電池英才網免費
1個月工程、技術、管理類職介推薦
龍觀職介所免費
永久
文職、普工類
龍新職介所免費
永久
文職、普工類
真彩推薦免費
永久
文職、普工類
恒信人才免費
永久
文職、普工類
內部招聘
熟人推薦免費
永久
普工類
內部晉升/調動免費
永久
管理、技術、文職類
（二）招聘效果評估 1、6月至12月人員流動情況匯總 月份
崗位
離職人數 （不含自離人數）
入職人數
人員流失率
6月份
普工
9
16
10.2%
管理層
2
1
/
qc
2
2
15%
倉管
2
7
22%
7月份
普工
5
21
5.7%
文員、管理層
1
3
/
倉管
1
7
11%
8月份
普工
10
35
11.4%
倉管
5
/
qc
1
/
pa
1
1
/
9月份
普工
27
47
30.6%
倉管
7
13
77.8%
10月份
普工
14
21
15.9%
倉管
2
12
22.2%
qc
1
1
7.6%
工程
2
2（含內部調整1人）
/
11月份
普工
7
11
8%
倉庫
2
2
22.2%
qc
1
1
7.6%
12月份
普工
5
5
5.7%
倉管
1
1
11.1%
qc
2
1
15%
合計
104
216
2、人員流失分析及評估
人員流失率以5%-15%為正常范圍進行評估（人員流失率下限為5%，人員流失率上限為15%）
（1） 人員流失率過高的崗位有普工、倉管，從6月至12月的統計數據來看：9月和10月份普工流失率已經超出正常的范圍，屬于不良流失，特別是9月份普工流失率達到30.6%；6月、9月、10月、11月倉管流失率已經超出正常范圍，屬于不良流失，特別是9月份倉管流失率達到77.8%
（2） 人員流失集中月份：從下半年度統計數據來看人員流失集中在9月、10月、11月（本信息可以作為來年人力資源規劃及人員招聘的重要依據）
（3） 人員流失分析：9月、10月普工流失率過高的原因一方面來自于9月份的計件單價的下調，另一方面是受季節性勞動力流失的影響；6月、9月、10月倉管流失率過高的主要原因是薪資水平較低；11月倉管流失率過高的主要原因是受11月份倉庫減編調薪政策出臺的影響。
（4） 入職人數與離職人數對比：平均每入職上崗2人才能留下1人，入職成功率為50%（本信息可以作為來年人力資源規劃及人員招聘的重要依據）
五、勞動合同管理
（一）確定《勞動合同》版本、增加和修改《勞動合同》條款及協議，有效的規避法律風險；
（二）確定《勞動合同》簽訂時間和簽訂周期
我部嚴格按照國家相關政策及要求在員工入職一個月內與職工簽訂《勞動合同》，并及時登記備案；公司《勞動合同》簽訂期限統一規定為：第一次簽訂為期3年，第二次簽訂為期5年。
六、建立高效團隊，開展員工活動，促進企業文化宣傳
（一）建立和貫徹公司經營理念、用人理念、產品理念以及公司企業文化核心；
（二）從員工入職開始灌輸公司企業文化，讓企業文化精髓深入人心；
（三）建立《企業文化宣傳欄》、《安全生產宣傳欄》、《公司公告欄》，設立企業文化墻，鞏固目視化企業文化；
（四）組織豐富多彩的員工活動，增強團隊精神和團隊凝聚力；例如每月一次的員工生日慶?；顒?。
七、 配合政府部門的監督和檢查，維護政、企之間的關系
（一）配合安全監督委員會完成7月份現場巡查以及8月底龍華新區工業企業安全生產分類分級排查等檢驗工作；
（二）配合勞動監督所完成9月份的用工檢查和12月份的勞動用工登記及審核；
（三）完成深圳市誠信通達電子科技有限公司工會基層委員會的籌備及審批工作，于xx年11月經觀瀾總工會審批通過并授牌；12月份按要求參加觀瀾總工會工會主席培訓班會議及學習。
（四）每月及時前往社區綜合管理中心完成《深圳市人口信息》登記及網上操作事宜。
（五）完成xx年外來工團體訂票的申報及審批工作，并于12月24日獲得廣鐵集團xx年外來工團體訂票資格。
八、 認真做好行政人事部日常業務性工作
