前言：中文期刊網精心挑選了生產管理優勢范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
生產管理優勢范文1
關鍵詞：采油廠；班組；安全生產；管理措施
引言
采油廠的安全生產關系到油田生產的順利進行，為了保證采油廠的生產安全，對基層班組進行管理，增加班組的團隊意識，強化班組安全生產管理措施，提高安全生產管理水平。充分發揮基層班組長的作用，帶領班組做好安全生產工作，不斷提高班組安全生產管理的素質，完成油田生產任務。
1采油廠班組的安全生產職責
采油廠是由若干個基層班組組合而成，采油廠的生產班組，是采油廠的重要組成部分，是采油廠的基層生產單位?；鶎拥墓ぷ鞅容^細微，通過班組長的鼎力工作，能夠提高班組的管理水平。采油廠班組的安全生產過程中，保證班組的設備正常運轉，完成采油生產任務。及時對生產設備進行維護保養，排查設備的安全隱患，并對隱患進行處理，保證采油設備安全平穩地運行，完成采油任務。杜絕各級各類安全生產事故的發生，從基層班組做起，提高班組成員的安全意識，才能實施安全的操作，更好地完成班組的工作。在采油生產崗位工作過程中，嚴格遵守崗位操作規程，避免各種違章指揮現象的出現，杜絕違章操作，減少設備的故障率。積極開展班組的爭先創優活動，班組成員團結協作，更好地完成班組的日常工作。積極開展班組的安全檢查工作，不違反采油廠的安全管理規定，切實安全平穩地完成采油工作。
2采油廠班組安全生產管理措施
采油廠的安全生產才能達到采油生產的目標，完成采油生產任務。采油廠的任務指標分解給各個采油班組，通過強化班組的安全生產管理，提高班組的運行效率，是完成采油廠生產任務的關鍵環節，促進采油廠安全生產，文明生產的順利實施，不斷提高采油廠生產的經濟效益。
2.1班組安全生產管理存在的問題
由于班組是采油廠的基層生產單位，個別單位不重視班組的安全生產管理。導致生產班組的工作不認真，生產效率下降。沒有明確的班組安全生產管理責任制，班組成員互相推諉扯皮，出現安全事故，無人問津。導致班組的工作不達標，安全事故頻發，嚴重影響到班組的安全生產。對于采油廠的班組安全生產管理，沒有明確的班組安全生產任務。班組長的表率作用沒有達到預期的效果，甚至有的班組長還不如一個班組成員的積極性高。嚴重制約班組安全生產的順利進行，需要不斷改進班組安全生產管理工作，提高采油廠班組的安全生產管理水平，滿足采油廠安全生產的需求。
2.2班組安全生產管理的措施
為了達到安全生產的目標，合理控制采油班組的風險，保證采油廠安全生產的順利進行。采油生產過程中，存在大量的機械設備，避免機械傷害事故風險，對采油廠的機械設備加強維護保養，保證機械設備的正常運行。對設備進行維護保養或者檢修期間，嚴格執行安全操作規程，避免人為的違規操作而引發安全事故。防止原油泄漏事故的發生，及時檢查和管理生產工藝流程，避免發生跑冒滴漏的現象，減少油氣的泄漏，防止發生火災、爆炸及中毒的事故。加強對密閉集輸流程的檢查力度，及時發現安全隱患，避免發生更大的安全事故。防止壓力容器爆炸的風險，合理控制采油生產過程的各種壓力容器，及時觀察和記錄液位及壓力，防止壓力容器超壓運行，而引發爆炸事故，造成人身傷害及財產的損失。2.2.1落實班組安全生產管理責任制建立健全班組安全生產管理責任制，班組長是班組的第一責任人，通過班組長的組織協調，完成班組的各種工作。對班組的安全生產管理進行考核，建立考核制度，實施獎懲分明的安全生產管理制度。明確安全生產崗位的職責，提高班組成員的責任心，養成良好的安全生產的習慣，練就真功夫，熟悉崗位專業技能，能夠處于采油班組生產過程中存在的各種問題，及時有效地排查安全隱患，保證采油班組安全平穩地完成采油生產任務。確定安全生產管理責任制，崗位安全操作規程，制定采油廠及采油生產班組的安全管理規定，要求崗位員工嚴格執行安全管理制度，明晰自己的崗位職責，盡善盡美地完成本職工作。2.2.2強化班組的安全生產管理措施為了達到班組管理的目標，實施安全生產管理措施。對采油班組管理的安全生產風險源進行控制和管理，如采油班組的計量站、油水井、油田中轉站等，實施安全風險管理，進行安全風險的評估，及時有效地控制風險點，制定事故應急預案，并對班組成員進行定期的安全風險演練，一旦發生安全生產事故，將損失降至最低。做好安全隱患的排查和治理工作，建立安全隱患的排查制度，及時檢查安全隱患，記錄造冊，并將安全隱患進行處理，防止發生更加嚴重的安全事故。對班組生產的各個環節進行安全隱患的排查，不留死角，發現安全隱患問題，立即進行處理，自己解決不了的安全隱患問題，逐級上報，需要得到上級部門的幫助，才能排除安全隱患。避免由于安全隱患的排查力度不夠，而發生安全生產事故，給采油生產帶來嚴重的危害。2.2.3加強班組的團隊建設增加班組的團隊意識，提高班組的競爭力。通過五星班組的建設，在采油廠內部進行優秀班組的評選。激發班組安全生產的積極性，班組成員發揮正能量，不斷提出合理化的建議，促進班組的安全管理上水平。班組是個有機的整體，無論班組成員的原始條件如何，形成一個班組，所有的成員必須團結一致，共同完成班組工作任務。增強班組的凝聚力，一個好的班組長的作用是巨大的。班組長能夠帶領班組成員完成班組的所有工作，不斷提高班組工作水平。通過班組建設的規劃，組織班組成員共同完成油田生產任務。如一個計量站的一個采油班組，需要管理計量站的所有的油水井和計量站，當油井出現跑油等事故的時候，需要班組成員一起處理，而不是個人管理的油井，自己一個人去工作，不僅在規定時間內完不成任務，而且心里也不舒服。如果在班組長的帶領下，全班組的人員一起出處理跑油的事故，大家覺得是個小集體，心里特別溫暖。采油廠為了提高班組的工作水平，優化班組的組合，以高素質的班組長，帶領班組成員完成采油班組的工作。因此，班組的組成尤為重要，可以通過對班組成員的優化組合，提高班組工作的積極性，不能將互相之間矛盾沖突大的成員安排在一個班組工作，使班組的團結成分受到限制。經過班組長的耐心工作，使班組成員團結協作，才能更好地完成采油班組的生產任務，保證安全生產，促進采油班組的健康成長。2.2.4提高班組成員的素質通過各級各類的培訓，不斷提高班組成員的素質，使其掌握班組安全生產管理的知識，提高安全操作的專業技能，學習班組管理知識。提高班組協作精神，在班組建設過程中，發揮個人的優勢，將班組成員的特長發揮出來，不斷提高自身素質，更好地完成本職工作，提高班組的競爭力，在采油廠的班組中占有一席之地。為采油廠的班組成員提供更多的學習培訓的機會，不僅學習專業知識、安全知識，而且學習班組建設和管理的知識，不斷提高班組成員的素質，建立一支作風精湛的高素質的采油生產班組隊伍，提高班組的凝聚力，使采油生產管理水平上臺階，不斷提高班組的生產效率。2.2.5強化采油廠班組的生產工藝管理在采油廠生產過程中，管理好油水井、計量間、轉油站等設備和設施，實現油水井井場的規格化管理，班組成員每個人都有自己的管理目標。如抽油機井的管理，對抽油機井進行巡回檢查，及時發現安全隱患，并及時得到解決和處理。實時錄取抽油機井的生產數據資料，確定抽油機的正常運行狀態，通過對抽油機井的測試，得到動液面及示功圖的數據信息，以此判斷井下抽油泵的運行狀況，確定檢泵周期。加強對抽油機系統的維護保養，每天都要進行緊固、、調整及防腐處理。及時檢查抽油機的各部緊固螺栓，避免發生抽油機翻機等重要的安全事故。對抽油機進行操作時，嚴格執行安全操作規程，停機后，拉緊剎車，避免平衡塊傷人。
3結論
通過對采油廠班組安全生產管理措施的研究，強化基層班組的安全管理，提高采油廠的安全生產狀態，不斷提高采油廠的生產效率，滿足油田開發的需要。分析采油廠班組安全生產管理存在的問題，采取相應的技術措施，不斷提高班組成員的素質，增強責任心，強化安全生產的意識，提高操作水平，及時有效地排查安全隱患。增加團隊意識，提高采油廠班組的凝聚力，以基層班組為單位，積極參加采油廠的各項活動，促進采油生產管理水平的提高。
參考文獻
[1]米輝,王立江.淺談采油廠夜班生產中的安全管理[J].科技與企業,2013(24):90-90.
[2]楊幫朝.采油廠安全生產管理問題探討[J].科技研究,2014.
[3]楊勇,趙進.采油廠安全生產管理措施分析[J].化工管理,2014(35):87-87.
[4]林忠宇.采油廠安全生產管理的探討[J].中國石油和化工標準與質量,2014(22).
生產管理優勢范文2
一、國內石油生產企業應對低油價的做法
1.著力推進市場化機制建設，充分調動開發單位增收節支、專業隊伍服務增效的積極性。近兩年，中國石化中原石油生產企業根據集團公司部署，全面推行“以采油氣管理區為甲方，生產輔助和后勤服務單位為乙方”的內部市場運行機制，發揮市場在資源配置中的決定作用，提高資源的配置效率。一是健全內部市場管理運行制度。中原石油生產企業制定了《內部市場運行管理辦法》 ，明確內部市場價格體系，將測井測試、地質研究、技術應用、井下作業、生產準備、生產維修、生產運輸、供電管理、治安保衛、后勤服務、信息管理等11大類380小項專業化服務業務，全部納入內部市場機制。二是探索建立分公司和二級單位兩個層面專業化管理體系。將石油生產企業層面的井下作業、特種車輛、準備、測試、供電等專業化隊伍，整合至分公司層面進行專業化管理，在服務石油生產企業內部的基礎上強化外部市場開拓。護礦護衛、車輛服務、加工維修等業務，仍保持廠內專業化管理不變。三是建立以效益為中心的激勵約束機制。對開發單位和專業化隊伍，實行以內部利潤為主要指標的考核，按利潤超繳額50%兌現（即上交利潤超過考核利潤的那部分金額，按50%的比例，發給上交單位，作為業績效益獎金），調動了開發單位增收節支、專業化隊伍服務增效的積極性。通過以上措施，2015年中原石油生產企業油氣主營業務生產成本降低了近10億元，外部項目合同額達到2.9億元。
2.探索實施經營自下放，增強扭虧增效的動力和壓力。2014年以來，中國石油集團針對遼河、吉林等石油生產企業資源接替困難、效益持續下滑等問題，開展了下放經營自的試點工作。將投資成本一體化管理權限、方案審批權和物資采購權、市場化選擇施工隊伍等7項經營權下放給石油生產企業企業，以扭虧為目標實施承包經營試點。試點企業層層細化方案和配套措施，將經營壓力傳遞至各單位和崗位。一是構建效益管控體系。按照權責匹配、包管并重，自上而下構建石油生產企業機關、二級單位、基層站隊三級效益管控體系。石油生產企業機關作為“總業主”，是重大事項的決策中心和投資中心；所屬單位是“承包商”，是運營管理主體和利潤中心、成本中心；基層站隊是“工程隊”，是生產經營創效主體。各層級單位扮演好自身角色，真正管住成本、提高效益。二是實施承包經營試點。石油生產企業分類開展采油承包，指標下達到班組，人員自由組合，倒班方式自主確定；實行作業承包，工作量和成本包干，根據效益兌現獎金；實行撈油承包、材料費修理費承包、燃料費定額管理。三是加大工效掛鉤力度。月度業績獎標準隨單位利潤浮動，年度效益獎全面浮動、不再保底。經過一年多的探索實踐，遼河、吉林石油生產企業均實現了增儲穩產、效益提升，吉林石油生產企業2015年單位完全成本80美元/桶，比上年下降9美元/桶，遼河石油生產企業2015年超額完成了考核利潤。
3.合作開發低品位油氣儲量，盤活油氣資源。自上世紀八十年代開始，中國石油吉林、遼河石油生產企業積極探索合資合作開發低豐度、低滲透、低產出的“三低”石油生產企業，形成了項目產品分成、利潤分成、成立合資公司等合作經營模式，在經濟開采開發邊界、低品位油氣資源方面取得成效。目前，吉林石油生產企業有多個合資合作項目，產油量約占石油生產企業原油總產量的30%。在與外資合作的項目中，由合作方作為作業者，完全按照市場化模式運作，鉆井、壓裂、測井等作業費用節支30%以上，在當前低油價形勢下合作項目仍然實現了盈利。
二、低油價下石油生產企業的精細化管理
1.強化內部管理，營造精細化管理的環境。石油生產企業實施生產精細化管理，應該首先提高員工對生產精細化管理的認知度，所以首先要利用大眾媒體加大對生產精細化管理的宣傳，在石油生產企業內實時精細化管理相關知識；其次，通過情況簡報、會議紀要、季度情況分析等方式，整合實施精細化管理以來所取得的成果，強化員工對精細化管理方式方法的信心，從而激發員工的工作熱情，營造全員參與、大力支持的有利環境。
精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能夠有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業執行能力的一個重要途徑。要讓精細化管理成為石油生產企業的一種管理常態，并將它上升為成熟的管理制度；要對精細化管理經驗不斷總結、修正，并加以固化，上升到制度層面，形成文化。營造精細節約文化，實現低碳生產，在石油生產企業營造環境友好型、資源節約型文化，讓石油生產企業的每位員工都按低碳準則進行生產和工作。石油生產企業通過自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、組織團隊學習、進行系統思考的“五項修煉”的精細節約文化建設與培育，促使企業更加注重內部流程與細節，注重效率、效益、成本、質量。更加關注向內部管理要效率，而不在于擴大企業規模。
2.落實組織保障，成立專業管理項目組。在專業上，成立精細化管理活動專業組，分別是儲量及發現成本組。產量及開發成本組、操作成本組、采油工程指標組、節能管理組、化學助劑組、石油生產企業開發指標組、創新創效組、清潔生產工作組、安全設備管理工作組，這些工作組層層分解細化到每個單位和崗位，逐層管理，逐層監督，形成一級對一級負責的責任鏈和考核鏈；在經濟管理上，也是通過成立產能建設項目組、作業管理項目組、水電燃料項目組等，按照權、責、利等原則，成立項目組，實行項目經理風險抵押金制度，指標到人，責任到人確保經濟安全。
3.完善用人機制，做好人才保障。推進“人才森林”建設，逐步形成優秀人才脫穎而出、人盡其才的良好局面；確立人才優先發展戰略規劃，完善人才評價機制和服務保障機制，通過課題項目帶動、產學研用結合、交流合作以及評選石油生產企業崗位競聘和職稱評審等途徑，在企業范圍內拓寬專業技術人員職業發展通道，營造有利于吸引人才、用好人才、留住人才的良好環境；圍繞培訓目標優化技能等級結構，加大技能實訓力度。
4.細化和控制生產成本，實現降本增效。石油生產企業要對油氣生產過程的作業進行分解，確定目標作業成本，對各生產環節成本嚴格控制，重點控制源頭；深入進行成本項目及成本動因分析，消除成本影響因素；杜絕內患，消除石油生產企業中的跑、冒、漏、滴，準確進行成本核算；成本信息要透明，以目標成本為限，全面進行成本考核。庫存、事故、抱怨、缺陷等都會增大企業的成本。因此，在低油價時期，石油生產企業要精干瘦身減負，在生產運營中要推行精細化管理，真正做到生產零庫存，提高生產效率，降低各類損耗，最大限度提升企業效益。
5.夯實石油生產企業穩產基礎。精細油藏管理是石油生產企業開發的根本。要根據油藏靜、動態變化，重新認識油藏、重新評價驅替體系、重構井網模式、重建地面系統，一要推行油藏目標管理。要根據各個油藏開發形勢，制定分油藏開發目標，進行分級分類管理、專人負責，每月對標分析，及時治理；二要精細注采調控。剖面上持續開展“油層組、油層段、小層、微層”四級精細地層對比，平面上靜、動態緊密結合，細分注水單元，通過注采調整，使油藏壓力保持水平提升；三要精細注水管理。在注夠水上，要從“管理、系統、措施”三方面開展工作，堅決杜絕管理原因欠注。通過加強采出水系統“前端、中間、后端”三個環節治理，打造水處理示范站點。有效注水上，要加大注采不對應、層間吸水差異的治理力度，要持續開展微層對比，確保油、水井注采對應。加大層內調剖和堵水調剖工作量。精細注水上，加快分注進度，該分注的要盡快分注到位。
生產管理優勢范文3
我國石油工業生產的安全管理水平還存在很多不足，主要表現在以下幾個方面：一是從宏觀上說，我國的安全生產法制還不健全，現行法規標準的國際通用性較差。二是在安全投入方面，由于歷史欠賬太多，導致安全投入嚴重不足，要想改變我國石油工業生產安全管理的局面，難度非常大。三是在安全生產管理的支持體系不健全，如工傷保險體系存在漏洞，安全生產檢測市場不規范以及信息化建設相對緩慢。四是我國安全生產技術的整體水平較低，不能滿足安全生產的需求，與國際工業發達國家的差距比較明顯。五是我國石油工業員工的安全意識較差，安全理念有待加強。，我國石油工業生產的安全管理還存在很多的問題，提高我國石油工業生產安全管理水平勢在必行。影響我國石油工業生產安全管理的原因可以從以下幾個方面來分析：（1）只注重事后管理，而輕視事前的監督。目前，我國石油工業在安全管理上還存在著和只重視事故的處理，而對事故的預防并不重視。在安全事故發生后，才意識到安全管理工作的重要性作用，一味采取“亡羊補牢”的方法，這種方法在短時間內能夠引起員工注意，但在事故平息之后，安全意識逐漸淡薄，并沒有從根本上改變我國石油工業生產安全管理的現狀。（2）缺乏事故教訓及經驗積累。在安全管理方面，由于信息化管理水平不高，影響了事故經驗的總結和積累，導致同類安全事故頻繁發生，對石油工業的安全管理產生不利影響。（3）安全意識宣傳不到位。在市場經濟中，由于企業的經營理念不正確，經濟效益成為石油工業的唯一價值追求。我國石油工業在一定程度上存在著只重視經濟效益而忽視安全生產的現象，導致安全意識宣傳不到位。在石油工業安全意識的宣傳過程中，走過場的成分較多，而實際行動卻較少，習慣性違紀違規現象經常發生。（4）安全管理制度不健全。目前，我國石油工業的安全管理制度不健全，不少石油企業并沒有制定一套科學合理的安全管理制度，有的雖然已經制定的相關制度，但其執行力卻大打折扣。在安全管理制度中，并沒有明確規定安全管理責任人，增加事故處理的難度。（5）員工的參與性不高。由于安全生產意識的宣傳不到位，加之企業對安全生產管理不重視，導致安全生產管理的員工參與性不高。在企業安全管理過程中，員工沒有從思想上重視安全問題，認為安全管理工作與自己沒多大關系，安全管理的配合性較差，導致企業安全管理部門工作難以開展。（6）安全技術落后。從我國石油工業的安全技術來看，技術理論并不成熟，重大事故的安全技術還比較落后。同時，設備維修成本和檢查成本較高，導致安全生產技術的應用與石油工業經濟效益增長的目標不相適應。加之石油工業安全技術推廣難度較大，其應用范圍受到很大限制。（7）安全投入資金不足。如前所述，由于安全投入的歷史欠賬較多，企業安全生產的投入不足，導致安全管理的資金受到限制。同時，企業在安全投入方面，沒有一套科學合理的評價模型，對安全投入和安全效益沒有進行科學分析，導致安全投入方案不合理，影響了企業的安全管理的效益。
我國石油工業生產安全管理的對策
建立健全安全管理機構建立健全石油工業的安全管理機構，可建立和完善責任問責制度，通過決策層、管理層、職能部門的層層負責、層層把關，加強石油工業的安全管理：第一，決策層。在石油工業生產安全管理中，安全生產管理委員會是最高領導機構，主要負責石油工業的勞動安全、環保、技術改造、衛生等項目，制定安全生產管理規劃，指導下屬生產單位嚴格實施安全管理相關規范，由法定代表人負責石油工業的安全生產管理，為決策提供依據。第二，管理層。石油工業管理層是安全管理的直接負責人，也是安全管理的監督者和執行者，是石油工業生產安全管理的重要環節。第三，職能部門。為保證石油工業生產安全管理工作的順利實施，應設置專門的安全管理部門，負責安全管理的日常工作，制定安全管理的相關制度，在石油工業中落實安全管理制度。
構建安全管理的模式，實行全過程管理我國石油工業的安全管理，應將事前的預防與事后管理結合起來，保證石油工業生產安全管理的順利實施。預防型安全管理模式是一種積極、主動預防災難或事故發生的對策，其步驟如下：提出安全管理的目標，分析安全管理存在的問題，進而提出相應的實施方案，在具體的工作中落實方案，對方案的效果進行評價，提出新的目標。事后型安全管理模式是一種消極、被動的管理方法，其步驟如下：災害或事故發生之后，調查事故的原因，提出整改的對策，在對策實施后進行評價，進而提出新的對策。預防型安全管理模式與事后型安全管理模式相比，能夠通過事前的預防消除各種安全隱患，減少安全事故的發生，對石油工業的發展有大好處。因此，加強事前的預防有非常重要的作用。
安全管理的一些具體措施在石油工業的安全管理中，有以下具體措施：第一，明確安全管理的目標。根據生產變化情況，及時采取措施，加強事故預防和監測。第二，強化危險系統的辨識。在安全管理中，應找出安全管理的薄弱環節，對安全狀況進行綜合性判斷，形成動態約束機制，為安全管理部門提供依據。第三，合理開發安全事故資源。安全事故的發生，會使企業遭受嚴重的經濟損失，阻礙我國石油工業的健康發展。但是，如果石油工業能夠以積極的態度應對安全管理問題，改善安全管理系統，合理開發安全事故資源，以新方法、新思路指導安全管理工作，提升安全管理水平。第四，加強隱患整改和安全檢查工作。在石油工業生產過程中，應實行動態化安全管理，及時發現安全隱患，為石油工業的安全決策提供科學依據。
加強安全管理的信息化建設安全信息管理指的是安全信息的搜集、整理、加工、存儲、傳輸的過程，石油工業安全管理的水平與信息化建設水平密不可分。石油工業安全管理建立在充分的信息基礎之上。隨著計算機網絡技術的發展，數字化、智能化成為現代企業管理的重要目標。因此，加強石油工業安全管理信息化建設，是石油工業未來發展的重要內容。石油工業在生產過程中，可以采用通用的模塊化結構，以預測和統計分析為核心，建立安全管理的數據庫。該數據庫能夠實現信息錄入、信息統計分析、系統維護、信息查詢、報表生成、事故預測功能，建立一個管理系統框架結構，提升我國石油工業的安全管理水平。
確保安全投資的合理性石油工業安全投資的合理性可以通過具體的評價模型來計算：投資合理性=（事故后果的嚴重性×事故發生可能性×危險作業程度）÷（事故糾正程度×經費指標）。因此，在確定石油工業安全投入時，應對安全事故發生的頻率及后果，根據施工作業的實際情況，確定安全經費指標。石油工業安全管理費用主要包括宣傳教育費、勞動保護費、安全技術費、輔助設施費、工業衛生費等，石油工業在生產過程中，應根據事故發生的實際情況來確定安全投入資金，提高投入資金的利用效率。
結束語
生產管理優勢范文4
由于石油天然氣的使用多集中在經濟發展快的城市，而石油天然氣的開采地均遠離城市，所以大多采用管道運輸。石油天然氣具有熱值高、易燃、易爆、有毒的特性，所以在石油天然氣的生產儲運中會出現管道腐蝕、資源損耗、設備使用的安全問題。
1.1石油天然氣管道質量問題
由于石油天然氣的儲運管道比較長，管道焊接是不可避免的。油氣管道的焊接影響著管道的質量。油氣管道上方的不合理建設占壓、石油天然氣在儲運過程中頻繁受到不平衡的波動和沖擊，都會使管道焊接口承受較大外力負荷，如果焊接質量不合格就容易導致油氣管道裂縫甚至斷裂。一些違法的在線帶壓開孔，盜采石油天然氣，也會影響油氣管道質量。
1.2石油天然氣管道腐蝕問題
由于石油天然氣的管道儲運距離非常遠，管道需要要通過很多不同的復雜的地質環境。管道埋在地下，會受到地質環境的影響，如土壤的濕度、土壤酸堿pH值、土壤類型、土壤硫化物含量、土壤電阻率、土壤電流及植物根系干擾等情況都會對管道產生影響，長時間就會造成管道腐蝕[1]。管道腐蝕與管道應力水平及管道材質也密切相關，應力作用大于屈服應力到一定程度，就會發生管道腐蝕；管道材質含硫和氫過量，也會導致管道腐蝕。如2013年11月22日，山東省青島經濟開發區中石化東黃輸油管道發生泄漏爆炸特別重大事故。是島經濟開發區中石化東黃輸油管道與排水暗渠交匯處管道腐蝕減薄、管道破裂、原油泄漏,流入排水暗渠及反沖到路面。原油泄漏后,現場處置人員采用液壓破碎錘在暗渠蓋板上打孔破碎,產生撞擊火花,引發暗渠內油氣爆炸，造成重大人員傷亡和經濟損失。
1.3石油天然氣損耗問題
石油天然氣具有易揮發的特性，在儲運的過程中不可避免的會形成一定的損耗。石油天然氣通過揮發損耗一部分，這一部分揮發的石油天然氣不斷的在空氣中積累，當油氣含量在空氣中達到一定的值后，就容易發生石油天然氣爆炸的事故。所以石油天然氣在儲運過程中的損耗，不僅浪費能源，還存在安全隱患，且石油天然氣爆炸還會造成環境污染。
1.4石油天然氣設備使用風險問題
石油天然氣在儲運中所用到的油氣設備，對石油天然氣儲運的安全有很大的影響。由于石油天然氣的特殊屬性，所以對儲運過程中用到的設備要求比較嚴格。石油天然氣本身就是易燃、易爆、有毒的危險物品，在儲運過程中存在不可預知的潛在危險。石油天然氣儲運設備使用的安全，關系到油氣儲運的安全，所以在使用油氣儲運設備時，要嚴格按照相關標準選擇有正確防爆處置的設備，以防止油氣泄漏爆炸事故。
1.5石油天然氣儲運中火災問題
石油天然氣也用油車儲運，在儲運過程中會經過摩檫產生靜電，造成大量靜電集聚。如果不能及時導險，會出現靜電分離電位差放電，進而導致罐車口在計量作業過程中著火、摘卸油管時卸油口著火等。石油天然氣有揮發性，在儲運過程中如果有大量污染或滲漏，遇到皮帶輪或電機長時間作業過熱時會發生火災爆炸，或車輛碰撞碰到容器會發生爆炸。
2石油天然氣生產儲運中采取的安全管理策略
2.1提高油氣管道焊接技術
石油天然氣安全生產儲運中油氣管道的質量是關鍵。加強油氣管道焊接技術，制定標準的油氣管道焊接工藝，嚴查油氣管道的焊接質量。使油氣管道的焊接質量得到提高，進而提高油氣管道的整體質量，使石油天然氣的儲運過程更安全。同時要加強油氣管道的安全排查工作，嚴禁在油氣管道上違章建筑占壓管道，防止非法的在線開孔，確保油氣管道質量。
2.2加強石油天然氣管道防腐技術
由于管道埋地環境的影響及管道材質的限制，使石油天然氣在儲運過程中管道腐蝕問題經常發生。管道防腐技術的加強是預防石油天然氣管道腐蝕問題的關鍵，只有提高油氣管道的防腐技術，才能有效的預防石油天然氣在儲運過程中因腐蝕而發生的事故。加強石油天然氣管道防腐技術可以從管道內壁的緩蝕防腐、外表層的涂層防腐及陰極防腐等方面進行研究改進。
2.3加強石油天然氣儲運設備的設計工藝
石油天然氣的儲運中，油氣損耗是不可避免的，是一個緩慢又隱蔽的過程。國內現階段沒有有效的技術方法能夠完全消除油氣損耗問題及其造成的安全隱患。為了石油天然氣儲運過程的安全，加強油氣儲運設備的設計工藝，提高從通風、泄壓、防爆及防火分隔等方面的技術，能夠有效的解決因油氣損耗而引發的安全問題。
2.4加強石油天然氣儲運設備的質量控制管理
儲運設備質量在石油天然氣的儲運過程中至關重要，在選材時一定要嚴格控制質量問題。如避免管道材料中夾雜物過多，影響管道的耐腐蝕性。管道耐腐蝕性差，油氣儲運設備質量不合格會造成油氣的泄漏，引發油氣爆炸事故。所以要保證石油天然氣儲運的安全進行，就要嚴格設備質量控制，同時加大油氣儲運設備質量的管理力度。
2.5加強石油天然氣生產儲運中對細節的安全管理
石油天然氣是易燃易爆物品，且熱值高還具有毒性，所以員工在石油天然氣的儲運中要注意對細節安全管理。加強員工的安全意識及對細節問題的注重，對管理中需要注意的細節進行安全教育。如對石油天然氣儲運過程中可能產生的靜電及時導除，嚴禁打火機及其他明火接近石油天然氣生產儲運過程中的裝置及設備，嚴格控制與明火有關的作業；在油庫附近嚴禁煙火，機動車輛接近油庫時，要配備防火裝置。
3結語
生產管理優勢范文5
關鍵詞：石油鉆井;生產;安全管理
0 引言
石油鉆井工程大部分在地下進行作業，隱蔽性很強，也最容易發生安全事故，因此，石油鉆井生產環節的安全管理不僅責任大，而且難度也很大。安全管理工作的好壞對于石油鉆井生產的進度以及保障人員的安全都有很大的影響，確保生產的安全、人員的安全是保證石油鉆井生產工作順利開展的基礎。目前，我國的石油鉆井生產技術還不夠成熟，在生產過程中還存在一些安全隱患，一旦發生安全事故，會給整個鉆井工程帶來巨大的損失。因此，加強石油鉆井生產過程中的安全管理至關重要。
1 石油鉆井生產過程中的安全問題現狀
1.1 施工環境中存在安全隱患 石油鉆井生產過程是一個復雜的系統工程，有些崗位存在很大的危險性，不安全因素較多，一旦某個環節出錯，就可能會導致嚴重的安全事故。這是由于石油行業的施工作業大部分都是在野外進行，地質條件相對復雜，施工環境和條件也比較惡劣，氣候因素也是影響石油鉆井施工順利進行的一個重要因素。通常，石油鉆井施工現場較為雜亂，而且沒有固定的工作場所，因此給施工工作帶來諸多限制，也存在很多安全隱患。另外，在石油鉆井施工現場設備眾多，且分布比較散亂，設備的使用操作流程毫無規則，一旦施工設備管理不善就很可能造成觸電等嚴重的安全事故。
1.2 石油鉆井工作人員缺乏安全意識 只有確保各個生產過程的安全，才能確保石油鉆井生產的質量和效益，因此加強安全管理尤其重要。但是，目前從事一線石油鉆井工作的人員普遍綜合素質較差，缺乏必要的安全意識，安全管理人員也沒有發揮應有的引導和教育作用，保障工作人員進行安全生產。主要表現為，安全管理人員責任心不強，對待安全管理工作不認真，缺乏對安全管理常識的深刻認識，平常沒有對石油鉆井施工人員進行必要的安全教育;目前，很多石油鉆井工作人員沒有接受過系統的石油鉆井生產方面的專業知識培訓，專業素質偏低，而且也沒有確立深刻的安全意識，因此容易由于操作失誤造成安全問題甚至引發安全事故;另外，管理人員沒有對石油鉆井施工人員進行深刻的安全教育培訓，不了解安全管理的重要作用，對于自身的工作往往敷衍了事，心存怠慢，并沒有將安全意識灌輸到每一名工作人員心中。
1.3 缺乏有效的安全管理制度
目前，我國石油生產企業取得了很大的進步，也獲得了一定的經濟效益，但是在生產安全管理制度的建設方面還比較落后，還遠不能跟上石油行業發展的速度。石油生產企業的安全生產管理制度涉及石油生產的各個領域，但是，目前我國雖然意識到了安全管理制度化的重要性，但是在制度建設實施方面的投入力度還不足，石油鉆井施工過程沒有相應的安全管理制度作為支撐，一旦發生安全事故會導致安全管理人員手忙腳亂，不知從何下手解決問題。
2 加強石油鉆井生產過程中的安全管理對策
2.1 提高石油鉆井工作人員的安全意識 石油鉆井生產過程中的安全事故大多數都是由于工作人員缺乏安全意識，導致錯誤操作而引發的，不僅造成了人員傷亡，還給石油鉆井單位帶來巨大的經濟損失。因此，一定要加強對石油鉆井人員的安全教育培訓，提高他們的安全意識。引導石油鉆井工人深入地學習安全生產相關的知識，深化安全意識，這樣才能更好地保證石油鉆井的人員安全和施工安全。另外，還要不斷提高石油鉆井單位安全管理工作者的素質。要求他們樹立強烈的崗位意識和責任意識，通過不斷學習提高自身綜合素質和工作能力，深入了解現代化的安全管理觀念和方法，并且能夠根據單位具體的生產需求，對石油鉆井工作人員開展專題教育、技術培訓等教育形式，從而不斷提高工作人員的安全意識和安全生產技術水平。
2.2 加強鉆井安全生產過程中的制度建設 目前，我國針對石油鉆井的安全生產還沒有建立起一套系統的制度體系，導致石油鉆井生產過程缺乏必要的制度保障。生產過程的安全與否關系著石油鉆井工人的生命安全，因此石油鉆井單位必須深刻認識到安全生產的重要性，對于安全管理制度方面的缺失，一定要結合石油鉆井安全生產的實際情況，加大力度進行相關的制度建設和完善，并且保證制度的合理性和科學性。
2.3 創新石油生產企業安全監管工作理念 為了保證石油鉆井生產工作的安全性，相關部門應該根據石油鉆井生產的特點，創新管理理念，堅持以人為本，樹立安全生產的企業文化和思想信念，創新石油鉆井生產安全監管工作理念。首先，油田企業要積極引進先進的生產設備和專業的高技能石油鉆井安全生產監管人才，對于不符合安全生產和安全監管要求的技術和人員及時淘汰。其次，完善各項安全監管規章制度，并利用電視、網絡媒體等傳播途徑，加強對石油鉆井安全生產和安全監管理念的宣傳，使其得到有效的落實。然后，油田企業還可以定期組織安全生產相關的活動，將安全監管理念、安全生產知識傳遞到每一名職工身上。
2.4 定期分析鉆井安全的現狀 針對目前石油鉆井生產環境中的不安全因素，鉆井單位必須采取有效的措施進行有效管理，減少不安全因素帶來的安全隱患。安全管理工作人員應該定期分析鉆井生產工作環境及設備的安全現狀，并根據具體情況進行分析總結，發現存在的安全問題，及時向上級匯報，采取積極有效的措施避免安全問題引發安全事故。同時，還要根據安全管理需要，對石油鉆井安全生產的現狀進行科學合理的分析，并根據分析結果制定安全管理計劃，從而保證石油鉆井生產工作的安全進行。
3 小結
綜上所述，針對現階段我國石油鉆井過程中存在的安全問題，我們必須通過對安全管理問題的重視，通過對職工進行安全教育，提高石油鉆井生產人員的安全意識，還要不斷完善相關安全管理制度建設，定期分析鉆井安全的現狀，并制定合理的安全管理計劃，從而提高石油鉆井過程的安全系數，保證安全生產。
參考文獻：
[1]梁豐.淺議石油鉆井生產過程中的安全管理[J].中國石油和化工標準與質量，2012（09）：212.
生產管理優勢范文6
關鍵詞：石油企業 安全管理 問題
近些年，石油企業在勞動安全衛生工作方面取得的成績有目共睹，但安全責任事故時有發生，石油安全生產形勢依然嚴峻。事故的頻繁發生，對該職業從事人員危害嚴重，從而造成經濟上的重大損失，甚至造成嚴重的社會影響。究其原因，主要是石油企業的安全管理工作投入不足，對石油安全重視程度不夠，安全管理持續改進不到位。石油企業管理者應對企業的安全衛生工作足夠重視，建立“安全經濟觀”意識，因為對于石油企業來說，安全就是效益。
石油企業的安全生產意義重大，盡管當前眾多石油企業及相關部門非常重視石油生產的安全管理，嚴格遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，遵守國家關于安全管理的規章制度，認真總結事故的經驗教訓，探求石油安全生產和管理的新理論和新方法，為此積累了大量的安全管理與事故預防的經驗，但是在油氣企業生產和管理中仍然存在許多的問題，主要表現在以下幾個方面：
一、安全管理生產運行模式缺乏持續改進
企業運行之初，根據環境、生產任務等要求，制定了符合當時要求的運行模式，根據社會發展、國家政策調整等大環境及本企業生產任務、人性化管理等小環境的要求，要不斷對運行模式進行持續改進，以不斷滿足企業發展和員工生活的需要。
二、相關科室工作要求缺乏持續完善
企業安全管理工作牽扯面大、涉及面廣，包括人員管理、設備管理、材料管理、成本等，任何一項工作的疏忽，都可能引起安全管理出問題，這就要求機關相關科室改變工作要求，不但要做好服務油氣安全生產意識，而且遇到交叉工作時應該主動牽頭，對基層生產工作起指導性作用。
三、機關各個部門及基層工作缺乏有效溝通
基層及機關科室根據分工業務的不同，各有自己工作的重點與難點，機關各個部門及基層單位業務溝通及相互理解不到位，交叉工作中就會出現重復工作及相互埋怨的現象，建議遇到交叉工作時，根據工作的性質，成立臨時辦公小組，特事特辦，確保工作的順利完成。
四、安全監管崗位職責缺乏具體明確性
部分石油企業在企業安全監管上設立幾個部門，部門崗位職責出現交叉或者重復，導致在監管工作中相互推諉。安全監管科室職責與基層屬地管理職責缺乏具體明確，職權主輔要分清，安全監管人員的資質有待提升。同時監管部門多，占用較多的人力資源，若職責不清，資質不明，也是對資源的一種浪費。
五、石油企業就事論事的多，追根溯源的少
采用一系列有效的分析方法來對涉及石油企業管理中的人和物進行危險預測分析，變安全管理中的事故后處理為事故前預防，是現代安全管理的主要特征。對于事故的超前預防控制，需要對事故進行合理的統計分析，發現其中規律性的東西，以達到對企業的宏觀指導的目的。
六、石油企業安全投入成本不足淡化安全經濟觀
石油企業資金投入不足也是造成事故的原因之一，通過加大安全管理的資金投入，把事故和職業危害消滅在萌芽狀態，不可否認是減少安全事故發生的舉措之一。要實現石油企業安全生產，加大安全資金投入，依靠先進的技術手段和設備，可以有效避免重大安全事故發生。
七、設備管理薄弱
在工程建設方面，設備采購要有標準，要符合生產環境和生產任務的需要，避免非標設備進入場站。對于投運后的設備，要建立檔案，資料實時更新。保證設備維護、保養落在實處。對于檢修工作，要特別重視，檢修計劃由基層上報，機關各相關科室統一審核后進行公示，檢修料的到料與核料由基層與相關科室統一完成。工程建設方、監督方、驗收方要有資質，保證投運后的工藝設備處于良好狀態。
八、部分職工安全生產意識較淡薄
我們可以充分人性化培訓考核，促進基層員工安全意識的提升，摒棄上面講，下面聽、缺乏互動與交流的應試化背景培訓，可以通過座談、提問、事故案件反思、以及培訓人員參與到應急演練等活動中去，通過提高興趣、指正、反思、互動教育，提升員工安全行為意識。
九、事故隱患整改力度不夠深入
對于隱患，誰發現誰進行整改確認，對于隱患整改要明確整改負責人，限定整改時間，對于基層不能及時整改的隱患，要說明原因，規整上報公司安全部門，由安全部門進行牽頭，協調人力、物力進行整改，這樣做有三點原因：①安全管理部門不僅是監管部門，還要擔負更大責任，負責解決問題。② 公司會對基層實際存在的隱患問題一目了然。③ 避免了基層為了應付檢查考核，漏報、瞞報無法解決的事故隱患。
十、日常安全的執法檢查力度不夠
經過研究我們不難發現，那些事故頻發的企業，并非缺乏好的政策支持，而只是各種相關政策和法規很難在具體管理過程中落到實處。現在相關部門已經意識到在安全生產的重要性，并已在安全生產、經營方面頒布了相關的法律法規，數量也較多。《安全生產法》的出臺，標志著我國安全法制建設上了一個新臺階，相關部門開始注重安全生產的法制方面建設，也是石油行業職業從業人員盼望已久的結果，開創了我國建設中國特色的社會主義安全法制體系。
安全生產的源頭在基層，重點在基層，責任在基層，壓力在基層。加強基層基礎工作，是加強安全生產源頭管理的關鍵，只有大家通力合作把安全工作做好，才能為經濟又好又快發展、社會和諧穩定保駕護航。
參考文獻：
