前言：中文期刊網精心挑選了農業合作社的類型范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
農業合作社的類型范文1
合作社實際上是某種成員制企業，具體而言，是人們聯合起來為形成共同擁有、民主管理的企業而建立的一種協會，利潤并非其全部目的。合作社關心的首先是人，其次才是利潤，同時幫助成員實現社會、文化和經濟方面的共同愿望。
農業合作社是一種社會企業，可以是注冊合作社，也可采取其他名稱和形式，例如生產者組織、自助團體、生產者聯合會及聯盟、農會等。農業合作社旨在協調兩個主要目標，一是滿足成員的需求，二是追求利潤和可持續性。具體而言，合作社是人們聯合起來為形成共同擁有、民主管理的企業而建立的一種協會，利潤并非其全部目的。合作社關心的首先是人，其次才是利潤，同時幫助成員實現社會、文化和經濟方面的共同愿望。
目前，全世界近1/7的人口處于營養不足狀態，不過世界仍然有辦法消除饑餓，促進可持續發展。到2050年人口將超過90億，人們廣泛認同，在養活這些人口額外所需的糧食中，很大一部分將由小農提供。實現糧食安全的一個必要措施是支持和投資合作社、生產者組織及其他農村機構。世界各地大量成功案例表明，生產者組織和合作社等形式的農村機構，通過幫助小農、漁民、牲畜業者、林農及其他生產者獲得所需信息、工具和服務，使他們能夠增加糧食產量、銷售產品、創造就業機會、改善生計，從而提高全球糧食安全。洪都拉斯、泰國和貝寧等國通過農業合作社“取得了抗擊饑餓和貧困的勝利”，已成為聯合國糧農組織關注的范例。
農業合作社已幫助數百萬小農脫貧致富，如果能夠得到各國政府、民間團體和學術界的有力支持，農業合作社就可以發揮更大作用，為消除貧困和饑餓作出貢獻。在許多國家，大部分糧食作物由小農生產，但他們缺乏進入市場銷售其產品的機會，缺乏議價能力，還缺乏金融服務。農業合作社可以幫助小農克服這些制約因素，在創造就業、減少貧困、改善糧食安全、促進經濟增長方面發揮至關重要的作用。
強大的合作社和其他生產者組織通過向其成員提供多項服務使其從中獲益并能保障生計。這些服務包括提供自然資源、信息、通訊、投入與產出市場、技術及培訓以及促進成員參與決策過程。通過團體購買和銷售，農民獲得了市場力量，并能以更優惠的價格購買農業投入物及其他必需品。諸如調解委員會等一些體制安排通過保障土地權利，改善了小農對自然資源的獲取和管理。其他安排如投入物商店（供集體購買投入物）和倉單系統（供集體獲得信貸）都提高了生產者進入市場和獲得生產性資產的機會，同時降低了高昂的交易成本。合作社和生產者組織在培養小生產者技能方面發揮了核心作用，為他們提供合適的信息和知識，并幫助他們創新和適應不斷變化的市場。有些合作社和生產者組織能提高農民對生產系統的分析能力，查明問題，測試可能的解決方案，并最終采取最適合其農作系統的做法和技術。
合作社和生產者組織還能夠幫助小生產者表達他們的關切和興趣，最終提高他們的談判能力，并影響政策制定進程。“多方利益相關者平臺”和磋商論壇就是其中兩例，供小生產者討論公共政策的設計和實施。
聯合國世界糧食安全委員會（糧安委）是審查有關世界糧食安全政策并采取后續行動的重要政府間機構。該機構在聯合國糧食及農業組織（糧農組織）的主持下，將不同的利益相關者如國家政府、區域和國際生產者組織及其他關鍵利益相關者匯聚到一起。糧安委的一項重要成就是，起草并通過了土地、漁業及森林權屬自愿準則，生產者組織和合作社參與了這些準則的談判。這些新的自愿準則將使各國政府就土地、漁業和森林資源的獲取和所有權通過法律和制定政策。小生產者在從這些服務中獲益的同時，還能保障生計，并在滿足地方、國內和國際市場上日益增長的糧食需求方面發揮更大的作用。因此，他們能為減輕貧困、實現糧食安全和消除饑餓作出貢獻。
農業合作社是農業組織化的核心模式，國際上把農業合作社劃分為五種基本類型，即生產型、流通型、科技服務型、互助保險與信貸型、生活服務型。當前， 根據建立和運行的發起主體來劃分，我國的農民專業合作社可以分為專業戶、龍頭企業、農業技術服務部門主導的形式。
在糧食危機警報頻發的今天，聯合國把農業合作社看作消除貧困和保障糧食安全的一支重要力量。2012國際合作社年旨在頌揚這一“具有社會道德的商業模式”在現代社會發揮的獨特作用。據估計，當今世界饑餓人口數量達9.25億，其中70%生活在農村地區，以農業為主要經濟支柱。農業和糧食合作社已成為抗擊貧困和饑餓的主要手段，但它們還可以發揮更多作用。因此，聯合國糧農組織希望通過把農業合作社作為世界糧食日的主題，促進各國對農業合作社的重視，希望各成員國政府采取措施，通過制定有利的政策、法律框架、經濟激勵機制等方式，推動它們發展，幫助農業合作社和生產者組織日益發展壯大，也希望農業合作社不僅能促進農業經濟可持續發展，還能促進農村的社會進步，獲得經濟效益和社會效益的雙豐收，實現合作社的蓬勃發展。
農業合作社（Agricutural Cooperative），由農民和與農業生產有關的人員為滿足自己生產和生活需要，根據一定原則組織和管理的經濟組織。主要有兩大類：生產型合作社和服務型合作社。在社會主義國家中以生產合作為主，在資本主義國家中多為服務合作，生產合作很少。社會主義國家在商品經濟不很發達的條件下，為實現勞動人民共同富裕的目標而組織起來的農業生產合作社，是以生產資料集體所有（有的國家土地是國有的）和共同生產勞動為特征，強調集中領導和管理，實行“按勞分配”。這種合作社的好處是可以迅速地把小規模經營的土地集中起來從事大規模生產。其缺點是生產規模的擴大往往脫離生產力發展的需要；重生產合作而忽視流通領域合作從而造成流通渠道不暢，在分配上往往又不能把經濟利益與勞動好壞緊密結合起來，限制了農民的生產積極性。因此，目前社會主義國家正在對農業合作社進行不同程度的改革。其基本方向是改進經營管理，在發展生產合作的同時加強流通領域的合作，使之逐步成為產供銷一體化的農業綜合企業。資本主義國家的農業合作社則是勞動農民和中小企業主共同反對大資本剝削的經濟與社會組織。它以私有制為基礎，實行民主管理和公平分配。農業合作社多是服務型的。它既包括農用物資供應，農產品加工和銷售合作社在內的流通領域合作社，也包括為生產者提供多種生產的合作社，如牲畜和作物種子改良合作社，病蟲害防治和防疫合作社、灌溉合作社、共同使用農業機械合作社以及各種科技服務合作社等。此外，還包括諸如信貸合作社、住房合作社、保險合作社、衛生保健以及教育方面的合作社。這種合作社既可以保持家庭經營、發揮農民個人生產積極性，又解決個別家庭經營難以解決的多種難題。這種合作社已成為各國農業綜合體中一個重要組成部分。（《世界經濟學大辭典》）
各行各業的合作社為全世界提供了1億多個就業機會，比跨國企業高出20%。其中包括合作社成員以及向合作社提供物資和服務的企業員工。據估計，全世界的合作社成員數量已達10億人。2008年，排名前300位的合作社的營業總額為1.1萬億美元，相當于世界第十大經濟體加拿大的規模，接近西班牙的經濟規模。
在肯尼亞，合作社在各領域的市場份額為咖啡70%、乳品76%、除蟲菊90%以及棉花95%。
在美國，乳品合作社控制了80%的乳品生產，而在加利福尼亞州，大部分特產作物生產者的活動都由合作社組織。
在哥倫比亞，全國咖啡種植者聯合會負責為50萬咖啡種植者提供生產和銷售服務。該聯合會向國家咖啡基金提供捐款，以資助咖啡種植社區的研究和推廣工作。
在巴西，合作社創造了農業國內生產總值的40%，其產品占涉農企業出口產品總量的6%。在許多國家，合作社主要分布于農業部門。
在越南所有活躍的合作社中，有44%來自農業部門。
農業合作社的類型范文2
關鍵詞：發達國家，農業產業化，經營模式
一、農業產業化的內涵
農業產業化屬于跨行業的產業整合，它將與農產品生產、加工和交換有關的農業產前部門、農業本身產中部門以及農業產后部門中不同階段的產業鏈條結合在一起或把生產同類產品、從事同一工藝過程、同一部門的行業聯合起來進行協作或結成一體。按其參加單位在經濟上、組織上的緊密程度及在法律上的地位，可以概括為完全一體化和不完全一體化兩類。按照農業產業化三個領域中產業鏈上不同方向的結合又可分為縱向一體化和橫向一體化?？v向一體化和橫向一體化既可以是完全一體化，也可以是不完全一體化。
二、農業產業化經營組織模式
縱向一體化和橫向一體化的劃分并不是絕對分離的，發達國家橫向一體化通常是同縱向一體化相結合的，因為初級合作社和生產者聯合會在加工和銷售其產品方面，幾乎始終是用縱向合作化的方式同私人企業或合作企業發生聯系。橫向一體化的本質特性同縱向一體化一樣，取決于壟斷資本或大農業合作社的控制性作用。因此，農業產業化經營模式可分為六種基本類型：
1.完全縱向一體化。完全縱向一體化也叫公司制一體化，指大型公司直接投資經營的大農場，將農業生產、生產資料供應以及農產品加工、銷售等環節納入同一個所有制的經營體制內，由大公司直接經營，統一核算。這種模式把農業的產前、產后部門與農業生產直接結合在一個經濟實體中，不僅能減少各環節之間的交易費用，降低成本，而且免去了許多中間環節，加快了產品投入加工和投放市場的速度。美國自20世紀50年代以來，不少工商企業直接投資農業，建立了大型農工商綜合體，主要表現為公司農場。日本在二戰前就已出現綜合商社直接經營大農場，60年代以后隨著農畜產品需求的增加，該模式有了進一步的發展。該模式的不足之處是：工商企業經營者對農業不熟悉，而且農場經營者已失去獨立自主性，不易發揮其積極性、主動性；大規模經營需要大量投資，由于受財力限制，往往無法有意識地從事農業一體化經營；農業生產受自然條件的影響，難以真正實現工廠式標準化生產，且投資農業的風險很大。因此，就美國與日本來看，該模式在全部農產品中的比重不高，主要集中在畜產部門。
2.完全橫向一體化。完全橫向一體化是指農業生產、農產品加工到銷售的整個循環過程中同一部門、同一生產階段上各企業、農場或農戶之間的合作，通過橫向的合同聯系，形成一個全國性、綜合性、服務性法人企業或社會經濟組織。以日本農協和法國的農業合作社聯盟為例，農協通過它的各項事業組織、基層組織、各級聯合會在農村形成了一個遍及農業生產、農業信貸、農資供應、農產品銷售、保險、醫療、生活指導、信托等領域的網絡。市場、企業、農民以農協為中心，形成了農業產業化聯合體。法國農業合作社聯盟代表法國全體農業合作社及社員利益，為加速農業現代化和提高農民生活水平服務，并起到互通情報，使社員在農業工業化和商業化過程中互相協調與協作，進而把制定生產配置、品種、規模和投資計劃大權轉盟手中。這種橫向一體化的發展有力地推動了縱向一體化的形成，使農民組成的各類合作社便利于與工、商、財界的聯系。這種聯系使得農民通過合作企業逐步增加收入和提高現代化水平。
3.完全縱向—橫向混合一體化。完全縱向—橫向混合一體化主要表現為合作社與大公司聯合形成的合營制和互相控股制。在美國，這種形式的一體化為合營制。隨著合作社集中程度的提高，從加強農業產業化過程來看，合作社日益滲透到農產品加工部門，并形成加強同大公司聯合經營的趨勢。公司的農工聯合企業和合作社的農工聯合企業聯合經營合辦企業，可以把食品生產、加工和銷售這一產業鏈中的各個環節越來越密切地協調起來，因為在這種情況下合作社和大公司既能夠加強直向農業產業化形式，也能夠加強逆向農業產業化形式。合作社與大公司合辦企業往往采用合股公司的方式，既穩定了大公司的貨源，得到合格的高質量的原料，也給合作社提供了銷售市場的保證，找到了批發銷路。在法國，這種形式的一體化為互相控股制，它使一體化在食品生產及其有關環節的循環過程中利用分工，科學地組織勞動力，從而為其帶來前所未有的經濟效果；使生產更加現代化和分理化，促使資本加快集中。
4.不完全縱向一體化。不完全縱向一體化是一種最普遍、最重要的一體化形式，亦稱為合同制的一體化。通過簽訂各種合同使得與農產品銷有關的農工商各個環節的活動協調一致。合同一般都是由農業產前部門或農業產后部門中的企業同農場簽訂的，訂約雙方都是獨立經營的單位。工商企業或農業合作企業與農場簽訂合同，通過合同把農場生產與農業產前部門、農業產后部門聯成一個綜合體。采取合同制，工商企業既可以不對土地進行投資，也可以不承擔由于農業受自然災害而遭受的風險。農場主可以獲得改善生產方法以發展生產所需的資金、技術及相關設備，從而降低了生產成本，也可以使產品有可靠的市場和銷售價格，從而保證了收入。對農產品加工和銷售商來說，合同制可以使他們獲得符合要求的原料或成品，貨源豐富有保障；對生產資料的生產者和供應商來說，合同制可以使他們生產的生產資料有可靠的銷路，從而保證并加速了新技術的推廣，有利于農業生產的發展。
5.不完全橫向一體化。不完全橫向一體化是指由若干農場主組成的農業合作社，聯合經營農業，并兼營與農業有關的生產資料供應和農產品收購、銷售、貯運、加工等業務。這種形式的一體化在西方國家農業產業化經營體系中占有相當大的比重，主要是因為：一方面，農場主為了發展生產，擴大經營規模，以便獲得更多的收益，增加收入；另一方面，農場主聯合起來，加強了小農經營與壟斷資本的對抗，減輕了壟斷資本對農業的掠奪。此外，發達國家政府對合作社在稅收、貸款等方面給予某些優惠政策。在美國，由農場主聯合組成的合作社早在上世紀20年代就已大量建立。當初的合作企業主要是為了對抗壟斷資本的中間剝削，因而主要從事供應和銷售活動。但是戰后以來，除了經銷農產品和供應農場所需的生產資料等農用物品以外，不少合作企業還直接從事與農業有關的工業生產，逐步發展成為農業產業化經營企業。
6.不完全縱向—橫向混合一體化。不完全縱向—橫向混合一體化主要表現為工商企業與合作社企業之間的聯合經營及初級合營制，其最大特點是工商業資本進入農業所形成的縱向一體化與合作社所形成的橫向一體化相結合。二戰后，前西德農業產業化的形成和發展過程中，農業合作社起著很大的作用。其中最重要的作用之一就是它為私人工商業資本打入農業、建立縱向一體化提供了廣泛的可能和方便的渠道，從而使農業合作組織日益被納入縱向一體化的軌道。同時，農業合作組織的經營范圍和活動方式也發生了很大的變化，從而使它本身也日益成為農業產業化的直接體現者。前西德農業合作組織發展具有相當規模，力量比較雄厚而且日益集中。這些農業合作組織與個體農場比較起來擁有較大實力，這就為農場在同工商企業打交道時提供了更廣泛的可能和更有利的渠道，并能較為有利地維護自己的利益；而工商企業也試圖利用合作組織來為自己的利益服務。這樣，農業合作組織作為中介人將農場與工商企業聯結起來。例如，萊因供銷合作中心，一方面同30個馬鈴薯加工企業訂有供貨合同，另一方面又同數千戶農場訂有購貨合同，形成了混合一體化經營。
三、經驗啟示
第一，農業由于弱勢的產業地位和市場機制的特征，國家要通過法律、政策、信貸等手段或措施對其進行扶持。在穩固農業基礎地位的前提下，推進生產經營的集中化、專業化、一體化，加快農業的產業化進程。
第二，農業產業化包括許多不同層次的經營主體和利益主體，他們的行為方式必須通過市場機制的作用和市場制度來規范。同時，經營模式必須與完善、發達市場體系相適應，發達國家的農業產業化經營模式都是在高度發達的市場經濟條件下實現的。
農業合作社的類型范文3
農超對接指的是以超市為載體，農產品提供者與商家間簽訂意向性協議書，由農民向超市、便利店和菜市場直接供應農產品的新型流通方式，主要是為優質農產品進入超市搭建平臺，該模式突破了傳統農產品供應鏈環節的阻礙，促成了小農戶生產與大市場銷售的有效連接。未來“農超對接”的主要方式是農民以農業合作社為組織，根據消費者的需求信息通過現代化的商業模式為超市提供標準化的農產品。
農超對接農產品供應鏈存在四種模式，即（1）以家樂福為代表的“超市+農業專業合作社+農產品種植者”模式（2）以沃爾瑪為代表的“超市+中介型農產品企業+農產品種植者”模式（3）以TESCO超市為代表的“超市+農產品種植者”和“超市+合作農場和種植基地”模式（4）以物美超市為代表的“超市+供銷社+農產品種植者”模式。
2.“農戶+農業合作社+超市”模式的影響因素分析
2.1 農戶角度
2.1.1 種植主體類型
種植主體類型可以分為農戶和農產品規?；N植基地，其中農產品規?；N植基地綜合實力較強，專業化程度高，具有較強的組織管理能力和抗擊供應鏈風險的能力，且我國目前的農超對接模式發展的不是很完善，所以這些企業不傾向于加入農超對接。但對于分散的農戶而言，他們的技術不是很成熟，因此希望加入農超對接來規避供應鏈風險。
2.1.2 蔬菜銷售方式
蔬菜的銷售方式主要有合同銷售和商販銷售方式，習慣于采用合同銷售方式的農戶，擁有更多擬訂合同和使用合同的經驗，也獲取了很多使用合同所帶來的好處，如價格波動小、交易成本低等，為了切實獲取質優價廉的身份，此類農戶更傾向于和超市合作，為自己的銷售解決后顧之憂。作為規范的超市，也更愿意與有正規手續的農戶合作，減少不必要的麻煩，更容易實現農超對接。
2.1.3 產品品種
產品品種可以分為作物類農產品和畜牧類農產品，其中作物類農產品又可分為瓜果、蔬菜和糧食三類。其中果蔬類農作物促成農超對接的機會和程度最大，因為果蔬類的優勢主產區已形成，如南方的香蕉、北方的蘋果，更有利于超市建立基地形成大宗采購，減少超市的采購成本；同時，果蔬類作物無需像畜牧類農產品一樣需要從業資格，規模和場地，進入門檻低，超市更愿意與果蔬類的農產品進行合作。
2.2 合作社角度
2.2.1 合作社成立年限
成立越久的合作社在行業內具有較好的信譽和知名度，具有雄厚的歷史基礎，綜合實力強，組織管理規范，合作社規模大，在合作社發展中積累了寶貴的組織管理經驗和更廣的產品銷售渠道，更容易獲得超市的青睞，促成“農超對接”的機會就更大。
2.2.2 加工包裝和配送
合作社若能夠按照超市的標準對農產品進行初級加工并簡單的包裝將更有利于“農超對接”的順利完成。進行初級加工、包裝和配送后的農產品更加有利于超市進行大宗的遠距離運輸，省去了超市對其的加工包裝，簡化了程序，節約了成本，更容易與超市達成交易，同時又能滿足消費者需求，促進銷售。
2.3 超市方面
2.3.1 有無配送中心
農超對接供應鏈缺少中介型農產品公司，中介型農產品公司原來所負擔的物流功能現在被合作社和超市共同承擔。如果一個超市沒有配送中心，采購來的大批農產品無地儲存，如果貨物直接發送到各個門店就增加了所要負擔的物流成本和協作管理成本，合作社也不愿意與其進行合作。
2.3.2 是不是連鎖超市
是不是連鎖超市決定了超市的規模大小，能不能實現公平交易以及擁有雄厚的物質基礎，這些都是合作社考察對接超市的重要指標，如果超市是連鎖超市，那就更傾向于和專業合作社進行對接，達到雙贏。
2.4 市場環境
2.4.1 運輸過程的道路等級
運輸過程的道路等級對于超市選取農業專業合作社、農業專業合作社選取農戶至關重要，運輸過程中道路等級高節省時間、減少損耗、安全保障程度高，農超對接參與方主體都很少會考慮與道路等級低的地區進行產業合作。因此，一般情況下，運輸過程中的道路等級越高，越有利于實現農超對接，從而使農戶、農業專業合作社和超市三方都獲利。
2.4.2 銷售渠道選擇
本文將銷售渠道分為“不通過合作社銷售”、“農戶賣給農業專業合作社，但農業專業合作社未賣給超市”、“農戶賣給農業專業合作社，且農業專業合作社賣給超市”。通過合作社銷售可以提高農產品的銷售價格和質量管理，通過超市銷售的農產品更容易受到高端人群的青睞，其產品質量更能夠得到保證，并且農戶從中獲利更多，消費者也吃到了綠色蔬菜。
2.5 政府政策支持
農超對接農產品供應鏈需要政府的推動和監督，政府加大扶持力度并完善相應的政策、法規，對農戶、合作社和超市的參與影響重大。雖然商務部和農業部聯合下發農超對接工作的指導意見，將農超對接工作提高到了國家戰略的高度，但是目前我國的農超對接農產品供應鏈處于發展初期，各項政策并不是很完善。所以政府方面還應采取措施盡快完善農超對接政策，使參與主體真正獲利。
農業合作社的類型范文4
“三農”問題一直是中國長期存在的問題，而農民的收入是解決問題的關鍵，也是實現小康重要的一步。近幾年，許多農戶通過加入合作社獲得額外收益，我國也大力支持和鼓勵發展農村合作社，許多村陸續的建立起合作社，呈現興旺的趨勢。農業合作社具體指由農民在的基礎上，自愿聯合，將其各自所有的生產資料投入集體所有，由集體組織農業生產經營，農民進行集體勞動，各盡所能，按勞分配的農業社會主義經濟組織[1]。合作社的宗旨是對合作成員不以贏利為目的，企業創造的利潤在扣除成本和擴大經營所需費用外， 其余的要返還合作成員[2]。因此，合作社應該是農民自己的組織， 能真正代表農民自身的利益的合作集團。本文以南京侯沖村種植專業合作社為例，研究了合作社對農民增收的影響。
1.合作社促進收入增長的因素
先進農業科技成果的轉化。侯沖村種植專業合作社與當地農科院建立長期的合作關系，加速了農業科技成果的引進和推廣。近幾年來合作社發揮人才技術優勢，大力推廣新技術，引進新品種，取得了較好的經濟、社會效益，提高了村民種地的積極性。在我們去種植基地的時候，在種植地右邊有許多帶有金色葉片的樹苗，介紹人說這是有江蘇省農科院引進的新品種，葉片和一般不同，是金黃色的。由于它的與眾不同，在市場上的銷路也格外好。
合作社和公司相結合。 侯沖村合作社機構下面成立了一個綠色園林公司，它對外起到了宣傳，推廣運營的作用。合作社順應了農民增收致富的愿望，把從事同類型的農民聯合起來，流轉土地，進行適度的規模生產。生產資料從分散購買變為批量進貨，獲得優惠價格，另外國家在稅收的方面對合作社進行免稅政策，大大降低了生產成本。通過公司的形式，將綠苗賣給周圍的村民和買家，獲得收入。據調查合作社成員的月收入平均要比當地非成員收入要高出幾百元。
農民收入方式多樣化。在家庭承包經營的基礎上，農民按照一定的規章制度，自愿以股份的形式加入農業合作社。每個村民以200元每股的價格入社，在年底時再分紅。另外該合作社對當地的失去能力的老人和殘疾人也會發放福利，免費贈送幾份股份作為他們的收入來源。農戶在入社前收入范圍普遍在2萬在4萬之間，而入社后，農戶的收入一般集中在五萬以上。這里需指出農戶收入增加不僅是合作社分紅一個方面的結果，其中分紅和外出務工比例最大，加入合作社后，土地被征用，空閑時間變多，外出務工時間也就增加，致使務工收入增加，從而使得農民總收入增加。
2.侯沖村專業合作社發展中的阻礙和解決建議
外部干擾太多，農民參與少。侯沖村種植專業合作社作為一種政府主導型制度創新，兩者在發展中衍生出一種非常復雜的關系。農業專業合作組織也通過依托或掛靠這些部門和實體尋求庇護和支持，致使農民本身參與程度少（村支部是合作社最大股東），合作社的管理和運營民主水平不高[3]。目前侯沖村政府在合作社的股份是51%，直接影響到合作社決策和分紅大小，農民并不是很滿意。調查結果顯示，僅僅3%社員對合作社一般了解，而剩下的97%不了解。這大大的違背了當初建立合作社目的―建立農民自己的合作社。對此政府應從微觀管理中解脫出來，借助合作社的作用為農民提前、產中、產后服務，工作職能轉移到抓宏觀調控上來。這樣合作社才能走上市場發展的道路，促進了政府職能的轉變。
產業單一化，發展受局限。侯沖村合作社所涉及的領域只有花卉和綠苗，品種缺乏多樣性，季節性強。我們調查的時間是夏季，大棚里的花苗很少，地里的樹苗也是零零散散地分布著。介紹人說他們的銷售季一般是春天和秋天，夏天種植相對較少，冬天后又不適合種植，這樣合作社在夏季和冬季的銷售額很少。另外合作社的產后服務較少，收入來源窄。針對這種情況，合作社應大力的引進品種，規劃好種植區的品種布局，做到每個季度都有適當的收入，并加快土地流轉，擴大種植面。最后是產業漸漸涉及多個領域，包括第三產業等。
運作機制不規范，發展壯大難。合作社內部結構混亂。這往往是合作社通?。褐亟M建、輕管理，并在開展業務技術培訓、實行民主管理、及時公布財務狀況等工作做得不夠好。在合作社的公布欄上，財務狀況還是幾個月前的，土地負責人信息從上個月就停止了更新信息欄。許多社員對《合作社章程》內容不怎么了解，參與合作經營積極性不高。另外，.調查顯示，在2009年調查人中75人加入，而在2010年僅僅2人加入合作社，其中部分原因就是入社難度加大。合作社的農戶都有一定的經濟資本，經濟條件差的農戶無法入社，這不利于提高全村的參與度，減少了資金的投入，難以進行再擴張。其次更多人不入社的原因是對合作社不了解。調查中47%的人是因為不了解合作社。合作社處于初期，應該大力宣傳本社，降低門檻，鼓勵農民入社，增大自己對村民的影響力，擴充自己的合作社規模。
農業合作社的類型范文5
一、尚志市農民專業合作組織現狀
通過對尚志市農民合作社進行典型調查，了解當地農民合作組織主要存在以下特點：主要可以概括為以下幾個方面：
（1）合作組織數量較多。
（2）產業類型多。
（3）組織規模不一。
（4）主體功能不明顯。
（5）經營方式多樣，但不夠靈活。
二、尚志市農民專業合作組織存在的不足
現階段農民專業合作組織在內有農民自身發展需求、外有政策引導和法律保障的條件下，農民專業合作組織的經濟實力、市場開拓能力將日益增強，功能也將日益增加。然而從調查結果看，社員發展思路和經營途徑是多元化的，尤其是產品儲存、加工、融資等方面。而從提供資金、信用、擔保、高技術、先進設備、大型銷售網絡、全方位信息等方面研究，合作組織的綜合競爭力較小。
其主要表現在以下幾個方面：
1.組織構架不健全，設計不科學、不規范
科學的組織機構是實現農業合作機構實施戰略發展的前提和基礎。但目前尚志市農業合作社還存在著構架不健全，設計不科學工作和不規范的實際狀況。主要表現包括：首先，權責分配不合理，存在“一股獨大”情況。合作社的重大決策由理事長或幾個高層拍板，但決策結果的執行風險由全體合作社成員來承擔。第二，機構重疊 、職能交叉或者缺失。一般合作社出于對成本費用節約的考慮，仍存在會計兼出納現象，同時絕大部分企業由出納核對銀行對賬單。第三，內部運行效率低下，在生產人員管理制度上缺失，存在著嚴重的人力資源浪費現象。
2.發展戰略不明確，財務預算不健全
通過對尚志農業合作社進行調查，結果顯示，相當部分的合作社沒有進行發展戰略的綜合分析，或是缺乏明確的發展戰略是，有的是在沒有對企業現實情況和未來發展的宏觀環境進行分的情況下盲目發展，其結果是資源浪費嚴重。在制定年度發展目標或預算時，絕大部分的農民專業合作社都將財務預算與財務目標相混淆，只有年度綜合數據，沒有具體量化到各個實施主體，相關業務部門的參與度較低，預算管理存在權、責、利不匹配現象；小部分合作社對財力標具體量化了，但是缺乏實施過程中的差異分析以及動態調整。此外，還存在著一定的財務預算考核的實施不到位現象，人情成分較大。
3.人力資源總體規范欠缺，人情招聘現象突出
農民專業合作社管理人員因絕大部分來自于農民，沒有經過系統學習，在管理上存在一定不足。主要表現在四個方面。一是管理者存在家庭主義思想。主要是合作社相關負責人的家庭成員擔任管理人員，或是擔任與該職位不相容的職務。二是合作社管理層與員工之間信息溝通不及時，員工缺乏獨立判讀和決策的權利，使合作社無法高效運轉。三是三人力資源規劃中，大部分合社總體規劃沒有按照企業戰略發展制定年度的人力資源需要計劃，普遍在需要人手的時候才進行招聘，存在較大隨機性。四是合作社在人員聘用、激勵和約束及退出機制不健全，執行不嚴格。
三、尚志市農民專業合作組織未來發展的思考
從許多發達國家農業發展的歷程看，農民合作社在逐步壯大后，直接興辦農產品加工、銷售、貯藏、運輸等活動的企業，是一個必然趨勢。不僅給農民提供投入品、營銷、技術、信息、資金、等方面的支持，而且能從整體上大大提高農業的競爭力，延長產業鏈和提升農產品的附加值，促進農產品品牌化經營。農民通過組建農民專業合作社參與農業產業化經營，開展加工，銷售等經營活動，可以最大限度地享受到農產品加工和銷售環節的利潤。這些都為尚志市農村專業合作社的發展提供了寶貴的借鑒。
鑒于尚志市農村專業合作社現狀，應該從以下方面來進行
完善。
一是健全組織機構，細化職能分工。合作社要實現健康發展，要以科學工作者合理的治理機制和內部治理機構來作為保證。首先要建立健康全管理機構，完善合作社決策機制，增加股東在管理決策中的表決權，切實保險合作社中小股東權益，并嚴格有效執行。第二是要健全管理制度，嚴格制度執行。管理制度是否健全體現在權責明確、激勵和約束相結合、管理科學；對關鍵業務流程安排專人負責，明確職責分工，實行績效管理，保證相關業務正常運行。第三是明晰崗位分工，推進職位不相容制度。如會計崗位和出納崗位要堅決杜絕兼任，交叉任職。同時，以科學規范的管理制度，明確各責任主任，實行規范化、統一化、制度化管理。
農業合作社的類型范文6
關鍵詞：農業專業合作社；成功與失敗的原因；發展方向；
中圖分類號：F306.4 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-05-00-02
本文的研究對象為江蘇省揚州市高郵市（縣級）兩個農業專業合作社，一個是高郵市郭集鎮大營村果蔬專業合作社，另一個是送橋鎮天歌鵝業發展有限公司。這兩者中，前者不幸經營失敗，最終破產，后者卻能蓬勃發展成為享譽全國的大型集體企業。
高郵市郭集鎮大營村果蔬專業合作社位于素有“水產之鄉”、“建筑之鄉”、“燈具之鄉”之美譽的高郵湖西，由村干部帶頭創辦，經營軟黃瓜、茄子等特色蔬果，其法人代表趙福年，總結了合作社失敗的原因如下：
一、經濟發展環境方面。郭集鎮（現歸為送橋鎮管轄）以工業為主，當地居民的收入也主要來源于LED、盆景燈、路燈等燈具的制造，對于農業的投入相對很少。這樣一來，雖然郭集也是有名的魚米之鄉，即便有了政府的支持，也只能算是政府的獨生子女，得不到當地人民真正的勞動要素投入，那么想在郭集發展上檔次的農業經濟就有如讓跛腳的巨人平穩行走了。
二、自然環境方面。郭集鎮的土壤以粘土為主，這樣的土壤一遇到較大的雨天則對農作物的生長很不利。粘土不同于沙土，沙土即使遇上下雨天，植物根部的呼吸不會受到多大的阻礙，而粘土則沒有此項優勢。因此，一到秋天雨水比較多的季節，多處地貌呈現“荒蕪”的景象。此外，臺風也常常影響著當地作物生長。
三、技術與勞動力素質方面。為了發展果蔬合作社，郭集也請來了揚州的一位專業技術人員進行軟黃瓜等特色植物的栽培，可惜這位技術師傅干了幾年就走了，而當地的年輕人多進入工廠打工，剩下的勞動力只能是中老年人，顯然，他們掌握新技術的能力要遠不及年輕人?？上攵?，合作社要想繼續發展將有很大風險。
四、銷售、成本方面。由于合作社進行成品種植，租用了200多畝田，每年要花費很多租金。另外，種好的果蔬被運到南京銷售，期間的運費等也增加了蔬菜成本。
五、政府的扶持不夠。當地政府給予該合作社250畝大棚以及鋼管，但是這些設備的修理維護仍需要一筆資金，這筆資金對于剛起步的合作社來說無疑是一筆不小的數目。
由此可見，大營果蔬合作社的失敗受多種因素的影響。而真正的原因是由于沒有制定符合合作社發展的戰略規劃，沒有因地制宜地發展具有核心競爭力的產業。
另一個成功的案例是高郵市送橋鎮天歌鵝業發展有限公司。該公司經營狀況一直良好，得益于成立初期的大額資金與技術投入。公司由揚州五亭食品集團投資興建而成。2010年，由揚州大學動物科學院趙萬里教授歷時16年主持培育的第一個國家級新鵝種―――揚州鵝，以215萬元的價格轉讓給揚州天歌鵝業發展有限公司，此舉開創了我國動物新品種知識產權轉讓的先河。公司集水禽育種、養殖、炕孵、生產加工、科研于一體，育種、炕孵由揚州大學的支撐，屠宰、醬鹵制品深加工有南京農業大學的幫助，技術力量雄厚。
撇開資金與技術因素，在揚州發展鵝業可謂因地制宜，揚州地區氣候濕潤，自然資源優越，是國家級生態示范市，境內湖蕩連片，水生植物十分豐富，擁有水域面積108萬畝（境內高郵湖為全國第六大淡水湖），灘涂濕地10多萬畝，大面積農田均適宜種植優質牧草，且鵝以食草為主，具有投資少、成本低、生產期短、抗病力強、易于飼養等特點。鵝產業是世界范圍內一項有巨大開發潛力的朝陽工程。目前鵝肉的國內外市場需求處于供不應求的狀況。鹽水鵝等揚州鵝系列制品品味醇美，肥而不膩，深受市場青睞，暢銷北上廣等大中城市及港澳地區，市場前景誘人。鵝是食草家禽，其加工肉制品是天然無公害產品，符合現代人消費需求，市場空間廣闊。高郵是中國紡織服裝名城，對鵝絨制品需求量大。
就政府扶持角度來看，送橋鎮的農業企業除享受國家省農業產業化優惠政策對高郵市對外來投資者的各項優惠政策外，還可享受送橋鎮提供的其他的優惠與便利，如：
1、新辦企業建設用地，優先安排好的地段供其挑選，幫助辦理合法用地手續。
2、新辦企業在享受國家規定的優惠待遇以后，年納稅在30萬元（含30萬元）以內的，按鎮所得財力15%返還給企業，超30萬元的，按鎮所得財力20%返還給企業，優惠三年。
由此看來，一個成功的農業合作社必須要有足夠的資金與技術的投入，同時也要充分考慮當地的自然環境，并且能開拓廣闊的市場。當然，政府的扶持也在其中充當助推器的作用。
從對比表中可以清楚地看出，天歌鵝業發展有限公司多方面都較為成熟，但從發展農業合作社角度以及增進農戶福利的角度來看，國家應將目標更多地投入到改善農戶市場地位，重點扶持農戶自辦合作社以及合作社自辦的加工企業，唯如此，才能真正使廣大農民受益，才能有助于實現“讓農戶平等參與現代化進程、共同分享現代化成果，推動城鄉一體化發展”的戰略目標。
我們再將焦點放在經營破產的果蔬專業合作社身上，該合作社的經營初期的確得到了政府的大力支持，但是支持的僅僅是部分資金與設備，對合作社項目、資金的扶持力度不大，而真正影響合作社發展的是能不能生產出具有地方特色與核心競爭力的品牌產品。
從其組織管理方面來看，合作社很多方面都顯得不成熟。首先，其運作機制不健全，組織管理不規范。合作社主要是由農村能人、種田大戶以及一些村干部牽頭創辦，經營管理上主要靠“牽頭人”的個人權威來維持，組織內部缺少健全的民主管理制度、盈余分配制度和其他各項管理制度，社員民主參與程度不高。其次，組織的培訓工作滯后，農戶素質不高。由于沒有專職機構，工作經費緊張，專業人員缺乏，果蔬合作社的培訓輔助工作得不到落實。而且，農戶大多是當地農民，文化水平偏低，受勞動力外出務工經商和參加當地工業制造的影響，農戶隊伍不穩定，年輕、有技術的農戶偏少，呈現出老齡化的趨勢。再者，合作社抵御風險的能力弱，合作社對農作物保險基本沒有涉及，合作社開展服務需要組建自己的防治隊伍，但防治人員工作時，假如遇到臺風暴雨天氣，若沒有安全保障措施，在一定程度上會影響服務人員的積極性。
對此，本文提出了幾點建議，希望對此類合作社的發展有所幫助。
1、擴大服務領域與范圍，向規?；C合化發展。
農業合作社應當努力從糧食作物、經濟作物的耕、種、收環節向農田改造，農作物加工環節拓展，逐步形成農產品的產供銷一條龍服務。大營村果蔬合作社在這一方面的主要問題出現在銷售上，對于銷售，合作社可以采取“訂單作業”、“承包作業”、“跨區作業”等模式，逐步擴大經營規模，不斷開拓服務市場。
2、加強組織內部制度建設，提高組織發展后勁
合作社應當建立健全的民主管理制度、盈余分配制度和其他各項管理制度，使社員民主參與程度提高。正是由于沒有好的分配機制，很多合作社吸引不高素質較高的人才。
3、加大政府扶持力度，緩解資金短缺困難。
首先，政府應當給與稅收方面的優惠，如對于農作物新品種的育種，農機作業和維修等項目所得，應免征企業所得稅。其次，加大財政扶持力度，發揮農業合作社財政專項資金的杠桿作用，支持農專合作社提高服務能力，提高成員素質。最后，要加大金融支持力度，金融機構應將符合授信條件的合作社列入優先支持的對象，解決合作社貸困難的難題。
4、加強專業人才的培養
人才隊伍永遠是合作社最新鮮的血液，政府應落實專項經費，為合作社提供輔導與咨詢服務，幫助社員提高素質，合作社也應積極開展技術培訓，使社員能跟得上現代農業技術發展的步伐。
5、強化風險保障措施
當地政府可以運用財政經費為專業防治隊伍和農戶提供風險保障，對于自然災害造成的損失可以提供部分補償，讓合作社運行地更有安全保障。
參考文獻：
[1]中國社科院農發所合作經濟研究中心，四川社科院農村發展研究所.中國農民專業合作社發展新走向：理論研究?實踐探索[M]成都：四川科學技術出版社，2009.
[2]廖祖君.農民合作經濟組織的激勵機制及其演變路徑. 經濟體制改革，2010（ 3）
[3]蔡榮.“合作社+ 農戶”模式： 交易費用節約與農戶增收效應. 中國農村經濟， 2011（ 1）
[4]孫亞范，李春艷 ：農民生產服務合作社發展的績效、問題與對策――基于江蘇省揚州市的調查分析，[J]農機化研究，2011（3）
