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電子商務股權激勵方案范文1
11月21日，湖南廣電旗下快樂購物股份有限公司（下稱“快樂購”）IPO獲證監會創業板發審委2014年第26次會議審核通過，這意味著，“中國電視購物第一股”的一只腳已經跨進證券市場的門檻。
這不僅是一場資本盛宴?？鞓焚彽奈磥?，還將成為湖南廣電人第三輪改革的試金石。
經營團隊：股權激勵被否
疊見層出，千淘萬漉，快樂購經營團隊的股權激勵，最終在IPO臨門一腳時被管理層勸止。
快樂購成立于2005年12月28日，由湖南廣電和湖南廣播影視集團共同出資設立，注冊資本1億元，其中，湖南廣電出資85%。陳剛任董事長兼總經理。
快樂購迅速躥紅后，首先瞄上它的PE是高盛。申請入股多次，其外資身份一直成為進入中國廣電版圖的最大障礙。退而求其次，高盛將該項目介紹給其合作伙伴――有“紅色資本”之稱的弘毅投資。
雙方一拍即合。
但是，快樂購股份制改造的推進艱難而曲折。2007―2011年，歷時5年，多輪談判，改制工作才得以撥云見日。
2011年3月，快樂購引入弘毅投資、綿陽基金、紅杉資本、高新創投等4家PE，通過了經營團隊增資持股方案，吸收陳剛等14名自然人股東，并在此基礎上改制設立股份公司。
“審批過程過長，核心原因是遞交的改制方案里，經營團隊股權激勵部分被主管部門否決了，多次協商無果?！北景附灰椎呢攧疹檰?、易凱資本CEO王冉曾對《中國經濟周刊》說，他們迫切希望通過此次改制解決經營團隊激勵問題，因為這不僅是對于快樂購一家，甚至對于整個傳媒領域都具有里程碑的意義。
“因為經營團隊的股權激勵問題，力主機制創新、市場化運作的原湖南廣電負責人歐陽常林‘檢討’都不知做了多少回。”PE領投人――弘毅投資相關負責人在接受《中國經濟周刊》采訪時透露，方案最終獲湖南省委常委會專項討論和廣電總局通過，而同時期湘電股份等企業的方案就夭折了。
其間，快樂購內部關系進一步明確。2008年5月，湖南廣電將其持有的快樂購85%股權無償劃轉予湖南廣播影視集團，湖南廣播影視集團隨即將其持有的快樂購100%股權注入其全資子公司――金鷹控股。2010年3月，金鷹控股更名為芒果傳媒。
但經營團隊沒有笑到最后。
2014年6月，也就是快樂購公布招股書前夕，湖南省財政廳和湖南省廣播電影電視局分別下發函件，同意陳剛等14名經營團隊退出所持快樂購相關股份，其所持公司7%的全部股權分別轉讓給高新創投和弘毅投資的關聯方弘志。
截至2014年6月，公司總資產12.68億元，總股本為3.31億股，其中，控股股東芒果傳媒持有54.11%的股權，弘毅投資、綿陽基金、高新創投、紅杉資本、弘志分別持有19.7%、10.94%、7.02%、5.47%、2.77%的股份。
“陳剛為省管干部（副廳級），國企經營團隊的股權激勵本來就很敏感――繞不開，況且，近年投訴不斷。”湖南廣電要求匿名的內部人士透露，“在快樂購IPO沖刺的前夜，更無必要去當‘出頭鳥’?！?/p>
產業轉型：網絡購物將成戰略重心
快樂購屬于電子商務行業，主要利用其搭建的集電視、網絡、外呼等業務為一體的虛擬平成商品銷售。
目前，獲得廣電總局批準開辦全國性的電視購物頻道有11家，區域性頻道27家。根據歐睿信息咨詢公司統計，2013年，電視購物行業營業收入前三名的公司占49.60%的市場份額，集中度較高。
出于改寫傳媒產品單一、盈利能力低下格局之目的，2005年，湖南廣電將湖南時尚頻道劃撥為專業購物頻道，時任湖南廣電局局長魏文彬提出，做全國電視連鎖購物行業的老大。
10年后，快樂購雖沒有實現榜首夙愿，卻也穩居行業前三。
資料顯示，2013年，快樂購實現營收31.49億元，營業利潤1.59億元，其中，電視購物實現營收21.72億元，占比68.96%，湖南省外市場實現銷售占比65%左右?！敖?，因產品質量等原因，客戶拒收率在10%左右浮動?！笨鞓焚彽膬炔咳耸客嘎?。
外呼購物是快樂購對電視購物人群深度挖掘的另一主要營收渠道。簡言之，外呼購物即為向客戶撥打電話銷售商品，購買者無需看到實物。目前，企業擁有會員503萬。2011―2013年，外呼購物分別實現營收2.39億、3.94億、5.22億元。
中國第一家家庭購物公司、電視購物行業領頭羊――上海文廣集團旗下的東方CJ風頭更勁。2013年，東方CJ實現主營業收入64.59億元，實現凈利潤 3.46億元，擁有會員736萬。
“兩大巨頭都有軟肋?！焙蠌V電要求匿名的高管對《中國經濟周刊》分析道，“其一，運營成本居高不下，凈利率均在5%左右徘徊；其二，電視購物頻道落地覆蓋或多或少存在條塊分割與地方保護主義，比如，快樂購就進入不了上海（市場），東方CJ也進入不了湖南（市場）?！?/p>
當電視購物行業在一個目前不足300億元的市場廝殺時，網絡購物卻呈現出另外一番風景。艾瑞咨詢數據顯示：2006―2013年，網絡購物用戶數由3233萬增長至3.12億人，交易規模從263億元增至1.85萬億元，年復合增長率超過80%。
2009年，快樂購進入網絡購物行業，設立快樂的狗（北京）新媒體技術有限責任公司，全面經營電子商務網站和手機購物項目。2011―2013年，快樂購網絡購物分別實現營收1.56億、1.95億、2.49億元。公司表示，未來網絡購物將成為公司發展的戰略重心。
此次，快樂購IPO擬發行數量7000萬～11000萬股，預計募集資金14.71億元，投向電商平臺建設、新媒體、信息技術系統平臺升級等7個項目。
東方CJ與互聯網融合及資本運作步伐更快。
2014年11月，上海文廣集團旗下兩家控股公司百視通（SH.600637）與東方明珠（SH.600832）雙雙公告，百視通擬以新增股份換股的方式吸收合并東方明珠，東方明珠旗下企業東方CJ由此進入百視通，后者100億元配套融資募集資金中有近50億元將投向互聯網電視業務。“重組后的新公司目標，是成為中國互聯網電視的第一入口?！鄙虾Ｎ膹V集團黨委委員凌鋼稱。
在一個相對逼仄的電視購物市場里，東方CJ橫亙在前，而轉型又需直面以京東、蘇寧、淘寶、亞馬遜中國為代表的網絡購物巨頭――未來，快樂購如何突圍？
第三輪改革：
資源融合“起了個大早，趕了趟晚集”
快樂購發軔于湖南廣電的第三輪改革。
始自1993年的第一輪體制改革，主要引入市場競爭機制，實行欄目制片人制，作為改革試驗田的湖南經濟電視臺成立，《快樂大本營》、《玫瑰之約》等欄目以及《還珠格格》等電視劇火爆推出。
第二輪改革從2000年開始，以內部整合，組建播出平臺、生產平臺、營銷平臺為目標。其間，設立全國第一家省級廣播影視集團，“中國傳媒第一股”――電廣傳媒（000917.SZ）掛牌上市，中國金鷹電視藝術節落戶長沙，世界之窗、海底世界成為長沙標志性景點，《超級女聲》、《快樂男聲》等娛樂節目迅速走紅中國。
囿于廣電體系改制政策環境等原因影響，湖南廣電第二輪改革并不徹底?！耙钥鞓焚彏槔蜎]有與湖南廣電的核心內容資源進行融合?！焙蠌V電上述高管透露， “2010年，為響應廣電總局關于進一步深化省級廣播電視文化體制改革的要求，實施‘管辦分離、局臺分開、制播分離’的精神，第三輪改革帷幕拉開?！?/p>
湖南廣電第三輪改革以“一石二鳥”方式開始破題――2010年，湖南廣播電視局與湖南廣電完成局臺分離，芒果傳媒完成掛牌。按計劃，芒果傳媒將成為湖南廣電內全新的市場主體，湖南廣電將所屬經營性資產注入芒果傳媒，其中包括快樂購、天娛傳媒等公司，以期達到相互融合、協調發展、整體推進的目的。
但是，被賦予厚望的新市場主體――芒果傳媒的改制推進緩慢。湖南廣電上述高管稱，事業變企業，人推不動；各守一個山頭，資產推不動，“幾年時間下來，表面上把經營性資產裝了進來，實際上只完成了并表。”
芒果傳媒的多名中層干部亦稱，企業內部利益糾結，幫派林立，攤子鋪得過大，許多企業虧損嚴重，當時體制之下，留給改革者可改革的空間亦少之又少。
體制方面限制更多來源于“風向”變化。2011年初，廣電總局明確提出電視臺改革四不許：不允許跨區域整合，不允許整體上市，不允許按頻道分類搞宣傳經營兩分開，不允許搞頻道公司化、企業化經營。在此條件下，湖南廣電第三輪改革呈騎虎難下之勢。
“芒果傳媒的整體上市不太可能了?！?012年9月，時任湖南廣電臺長歐陽常林曾對《中國經濟周刊》稱，“我希望快樂購的改制是一種可以復制的模式，能夠移植到芒果傳媒旗下其他企業的改制和上市工作中，帶領其他企業往前拱?！?/p>
而歐陽常林的繼任者呂煥斌的理想是，將湖南廣電打造成一個全媒體集團，逐步由事業向市場轉變，實現千億級企業產值夢。但他更加謹慎，稱，“方向不明決心大，著眼未來進行市場布局，并且不能犯錯。”
傳媒領域的進一步改革在2014年得以確定。
8月18日，《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》出臺，幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的“新型媒體集團”呼之欲出。
電子商務股權激勵方案范文2
政策成為推動國有企業嘗試員工持股計劃的最大動因，更為完善的員工持股體系，也有利于提高國企實行員工持股的積極性。 員工持股提升國企效率
國家統計局公布的《2014年國民經濟和社會發展統計公報》顯示，2014年，國有及國有控股企業實現利潤14007億元，同比下降5.7%，這是4年間國企第二次出現利潤負增長，與國企、外資企業不同，私營企業利潤每年都是正增長。同一時期制造業500強中國有企業的平均資產利潤率為1.89%，低于民營企業的3.89%;國有企業的人均利潤為3萬元，低于民營企業的6萬元。相較民企，國企的效率問題分外突出，民營企業由于產權清晰，所有者能夠獲得所有權帶來的收益，就有更強的激勵機制去嚴格監督，并防止企業生產經營中的低效行為。另外，民營企業大多都是中小企業，所有者本身就是經營者，自己掌握企業的真實信息，基本不存在“信息不對稱”和“激勵不相容”的情況。 國企上市公司員工持股逐漸升溫。
國企需要效率，才能更好地去解決社會的分配不公。國企在經過多輪改革后，效率確有提高，但仍然還有很大的提升空間。新一輪國企改革文件中提出對董事會的改進、分配方式的變化、經理選拔的市場化等，是否足以使國企建立一個具有競爭力的治理結構還有待觀察。從目前情況看，具有內生改革動力的員工持股計劃更好地契合國企解決效率問題的需要。 本質是投資行為而非激勵
雖然員工持股對于提升國企的公司治理十分重要，然而， 從目前公告的案例來看，國企的公告幾乎僅占總量的一成，實際上員工持股的實施仍頗具難度。究其原因，員工持股本質上是一個投資行為而非激勵行為，這導致如下問題的產生。
一是員工持股計劃的持股期限太短，無法發揮改善公司治理的長期作用。既然是投資行為，就會以獲利作為目的，導致員工持股計劃的有效期太短。從目前已公告的案例看，員工持股計劃時間安排主要依據證監會《關于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》以及股權激勵相關法律法規確定，以1 年、3 年鎖定居多，很少有企業將員工持股計劃作為一種長期、持續的激勵機制。由于偏短期化，持股員工可能還是更關注公司股價變動、套現獲利，而降低參與公司治理的熱情與動力。
二是員工持股計劃尚存在多方面的制度保障缺口。員工持股制度的落實將會轉變員工與企業之間的法律關系，即員工由公司的內部人變為股東，從勞動雇傭關系變為公司的所有者。在這個調整過程中，企業員工持股缺少法律依據，員工的角色轉換沒有充分的法律支持，具體表現在以下幾個方面：第一，員工持股權利范圍問題;第二，“職工持股會”缺少統一的法律保護;第三，員工持股架構問題。我國法律制度尚未明確規定不同類型公司員工持股的對應架構。
由于一些歷史原因，我國的資本市場起步較晚，部分配套制度至今仍不完善。而從我國股權激勵的發展歷程來看，在成熟市場上得以有效實施的員工持股制度移入國內仍會“水土不服”，但并不能因此去否認員工持股為企業帶來的正面作用。對于員工持股制度，我們既不能操之過急，也不能棄之不用，而應通過市場的不斷校驗，尋找適合國情的最佳模式。 三項原則防員工持股走樣
在混合所有制企業中推行員工持股，是在實現國有資本、非公有資本等交叉持股、相互融合基礎上的再融合，形成資本所有者和勞動者利益共同體的重要舉措。但是，如果混合所有制這個基礎不牢固，或者在“偽混合所有制”下推行，員工持股就會走樣。因此，國有企業改革過程中，實施員工持股需要滿足遵循如下原則：
混改員工持股以增量為主，存量為輔。員工持股應建立在對企業未來發展認可，對企業未來價值增值認同的基礎上，員工持股的資金主要來源于員工自有資金的投入（無論是工資績效還是其他途徑），主要是一種投資行為。這樣一方面有利于國有企業資本繼續做大，另一方面也避免了國有資產流失和國有股權稀釋的問題。但由于員工持股資金有限，一定程度上也可以通過國企存量資產予以補充。
混改員工持股以激勵為主，福利為輔。員工持股主要是對企業管理層、業務骨干、核心員工所做貢獻的價值回饋方式之一，是為了激勵他們為企業做出新的更大的貢獻，主要是一種激勵作用。鼓勵開展期權激勵計劃，更加關注企業未來收益。但是，為了達到和超越行業的平均薪酬福利水平，提高員工的福利待遇水平，吸引更多優秀人才，員工持股作為一項員工福利和變相的績效薪酬也是可以的。
電子商務股權激勵方案范文3
法國學者Sannajust在2010年研究了2000-2007年歐洲、美國、亞洲三地上市企業私有化情況，主要歸納出七個方面的動因：追求稅負節約、改善控制結構、減少自由現金流、拓展企業增長前景、防范敵意收購、利用公司市場價格低于其真實價值的機會等。
此外上市企業私有化的動因還因地域不同而有所區別，在歐洲家族大股東更重要，而在亞洲稅收水平更受關注。Renneboog、Simmons和Wright通過2007年的研究認為，上市企業私有化的動因除了稅收節約、股權激勵、防范敵意收購和企業價值受低估外，還有降低與交易成本、實現財富轉移等動因。Jensen1989年的研究成果指出，私有化帶來的公司自由現金流減少會產生降低成本的效應，進而增加對管理層的正向激勵，從而更有效地配置公司現有資源，促進公司價值的最大化。財富轉移理論則認為，私有化交易會導致財富從包括債權人、優先股東、雇員乃至政府向股東轉移，保護發起人擁有的企業專用性資產，以防被敵意收購。
我國企業在所有制結構、資本市場成熟度等方面與西方國家存在較大差異，我國的上市企業私有化既發生在境內資本市場，也發生在境外資本市場，其面臨的外部環境等存在巨大差異。所以我國上市企業私有化并不能完全用上述西方理論解釋，而應考慮其歷史特殊性進行分析。
一、境內上市公司私有化動因
對于中國國內上市公司的私有化問題，金巖石曾于2006年提出中國上市企業私有化的另外一個動因――股改對價理論。因為在中國股市的股權分置改革中，“流通權贖買”政策是誘發資本市場私有化的最直接因素。目前已成參考慣例的“十送三”方案，將使很多公司被迫選擇退市，既可避免或減輕送股的成本，又可提高對股權分置改革方案投票權的掌控度。簡建輝、吳蔚2007年的研究成果認為，中石油、中石化發起私有化的動因是股權分置改革和資源整合；其中，資源整合的目的在于理順集團公司和各子公司之間的上、中、下游產業鏈關系，大幅減少關聯交易行為及管理成本，提高整個集團的盈利水平和核心能力。包振宇2008年的文章也指出，除股權分置改革外，理順內部股權關系是中石化發起私有化的根本動因，且與西方成熟的市場化操作相比帶有顯著的政策導向性。柯昌文2011年的論文從上市的殼資源價值角度分析，認為私有化不是最優的交易結構，從而得出了中石油、中石化發起私有化并不完全出于經濟利益，而是以犧牲一定的潛在經濟利益為代價，解決子公司以及控股股東自身的股權分置改革問題。
二、境外上市公司私有化動因
中國境外上市企業私有化退市的主要原因與中國境內的國有企業私有化不同，境外上市企業私有化具有明顯的經濟動因，符合典型的西方上市企業私有化退市的特征。有的確實是股價低迷被動私有化的無奈之舉，而有的則完全是內控私有化或者回歸A股的戰略大調整。我國境外上市企業私有化的動因既有背離企業價值的回購、投資自身股票的回購，也有激勵管理層或員工的回購和實施公司長期戰略調整的回購。結合近年中國境外上市企業私有化的理論與實踐，通過梳理有關學者的研究，私有化的動因具體有如下四個方面。
（一）擺脫公共企業監管束縛，著手實施公司戰略調整
由于各國強調對資本市場的監管，往往在法律上對上市公司的治理結構和信息披露等問題提出更為嚴格的管制標準。這種管制無疑是一把雙刃劍，雖然一般來講嚴格的監管可以改善公司治理結構，為公司帶來效益，但與此同時，監管本身也增加了上市公司的負擔。
首先，為了滿足對公司治理結構的要求，上市公司必須維持一個復雜的組織結構：包括由外部董事參加的董事會，由利益相關者代表參加的監事會以及龐大的股東會，向外部董事、監事等人員支付巨額的報酬。為了按照法律的規定，及時向市場披露重大信息，上市公司必須雇用獨立的律師、會計師、審計師等專業人員，出具名目眾多的報告和相關文件，而產生的巨額費用都需由公司買單。
其次，嚴格的監管還降低了公司的經營效率。在非上市公司相對簡單的治理結構下，新計劃不需要過于詳盡的研究，也不需要向董事會、監事會或股東會報告，可以更為迅速地采取行動。而上市企業具有公共企業屬性，部分控制權將會轉移到市場手中，必須接受公眾市場監督，定期披露信息，要對短期業績負責。若要實施重大戰略調整，在經營管理中難免遭受多方掣肘。私有化之后公司控制權相對集中，有利于公司進行改革和治理，尤其是改善股權結構和控制結構，以形成更有效抵御風險的投資戰略。以阿里巴巴為例，在市場對其估值偏低時，阿里巴巴通過私有化退出市場，將有助于公司理順股權關系，順利實現業務轉型。2011年6月阿里巴巴集團把旗下淘寶拆分為三家公司，實施“大阿里”戰略，著手整合旗下電子商務業務，構建電子商務基礎設施大平臺，實現B2B業務轉型。這意味著阿里巴巴需要足夠的自由度和時間來實施長遠調整，需要擺脫與資本市場溝通和關注短期盈利的壓力。雖然本次私有化與阿里巴巴和雅虎之間的交易不互為前提，但也有利于與雅虎的交易談判，從而有助于今后回購雅虎的股份。
（二）擺脫股價持續低迷困境，直接增加股東財富價值
根據估值理論，上市企業若不能忍受股價長期低迷，往往會采取回購策略。一方面，當股價長期被低估時，往往會給企業形象帶來負面影響，甚至面臨被迫退市的威脅。另一方面，通過私有化承諾中小股東較高的溢價，則可以誘發股價回升。相當多的研究發現，當上市企業宣布私有化以后，其股票通常會出現顯著的異常收益率。以阿里巴巴為例，公司管理層表示私有化是出于對中小股東投資回報的一種兌現。采取私有化策略，向中小股東提供基于當期的股價溢價回報，則可能刺激二級市場股價短期走高，增強其他投資者的信心。阿里巴巴宣布擬以每股13.5港元實施私有化后，次日復牌高開約42.5%。再比如360，其自2011年于納斯達克上市之后，營收和利潤多年一直保持著100%以上的增速。2013年8月，360市值突破100億美元，成為當時中國第三大互聯網公司。但是進入2014年一季度之后，360股價開始持續下跌，盡管過去一年360動作頻頻，4億美元投資酷派進入手機領域，2億元人民幣投資磊科做路由器，仍未改變股價頹勢。進入2015年，360股價依舊持續下跌，最新360的利空來自手游業務疲軟。
（三）擺脫上市融資功能退化的不利局面，借道私有化尋求再上市
根據信息不對稱理論，由于上市企業大股東擁有信息優勢，若對其未來的營業收入預期極好，企業風險比公眾估計的要低，那么大股東就會認為維持上市地位的意義不大，上市融資成本過高，與銀行貸款、債券相比沒有什么優勢，那么就會愿意回購股票，等到證券市場恢復正常融資功能時，大股東可能通過整體上市或者轉換上市回歸資本市場，屆時仍可獲得溢價和全流通股票的雙重利得。此外，若上市企業已度過高增長階段，短期內業務增速潛力有限時，它也可能考慮私有化，以規避上市融資功能退化和渠道阻塞。
有些企業借助投資機構的支持，可能采取“上市―退市―再上市”的策略（Public-Private-Public，PPP策略），通過先收購在外流通股進行私有化退市，轉變企業架構，然后在異地謀求再次上市。由于私有化后重組上市意味著投資者將獲得可觀的溢價率，擬私有化企業往往能吸引投資機構獲取資本增值的新機會，掀起眾多投資機構實施杠桿收購計劃。除了可以進行戰略調整外，企業私有化后有望獲取更高的市場估值。例如，盛大網絡退出納斯達克股市后，很可能在境內資本市場謀求上市，而阿里巴巴未來有可能整體上市。截至2015年11月底，已有34家在美上市的中概股企業宣布私有化進程或者已經開始拆除可變利益實體（VIE）。例如2015年3月，成功拆除VIE結構的暴風科技（300431）回歸A股，便演繹了一場30多個漲停的吸金神話。被七喜控股（002027）借殼兩個多月里，分眾傳媒股價從停牌前的13.68元暴漲至62.34元，飆升356%。這些回歸的中概股喝到了鮮美頭羹湯，一嘗A股市場股價普遍高估的資本紅利。當然這其中的艱辛也是難以想象的，下文會有討論。
（四）擺脫高昂融資成本壓力，給予管理層更合理的報酬激勵
若企業上市融資的目的未能達到，而保持上市企業的身份，每年必須支付昂貴的交易所費用，得不償失。比如，2002年美國薩班斯法案的出臺，導致上市企業調整、保證和執行成本以及股東成本大幅上升，讓一些上市企業因不堪運行成本和審計開支的增加而選擇私有化。上市企業通過回購自己的股票，可以用于兌付期權或員工持股，以激勵員工與管理層提高對企業的忠誠度。同時，由于價格機制在組織交易過程中存在諸如交易費用、發現價格的成本、簽訂履行合同的協議成本等，通過杠桿收購等私有化方式，可以減少納稅和費用支出，而且有利于管理層調整薪酬安排，促使經營者采取最優投資計劃，提高經營效率，并有助于減少管理層與股東之間的信息不對稱，降低企業管理層對自由現金流的支配權，從而降低由此產生的委托成本。
三、案例解剖
案例方面，盛大網絡是私有化比較有代表性的企業，有學者指出其私有化動機主要在如下幾個方面。
（一）公司價值被嚴重低估，阻斷融資可能
從盛大上市以后的股價表現來看，2009年股價攀升至60美元以上，之后便始終徘徊在40美元上下。一方面美國股民并不看好盛大的商業模式和增值潛力，市盈率始終徘徊在20倍左右。另一方面，因為部分上市企業財務舞弊事件曝光，中概股企業在美國頻頻遇險，要么遭遇做空機構的劫殺，要么接受當地監管機構的調查，在此大背景下，中國概念股價值普遍被嚴重低估。作為網絡行業領軍角色的盛大網絡雖尚未直接涉及相關訴訟，卻也未能幸免于難，其股價持續處于低位，這阻斷了盛大短時間通過股市實現再融資的可能。
（二）上市公司高額的維護成本
企業海外上市后，每年要承擔向證券交易所繳納的年費、“公告費”、審計費和律師費等維護費用，還有為避免股價過度波動經常與機構投資者溝通聯系產生的部分間接費用；配合證監部門和交易所的監管也要有一定的支出。這對于原本盈利能力較弱的企業無疑是沉重的負擔。
（三）上市公司身份不利于開拓長期業務
企業出于長遠考慮而選擇私有化，從而擺脫資本的掣肘。盛大不同于其他網絡公司，其特點之一是做全產業鏈，為旗下公司騰出更多空間和資金，私有化后的盛大可以不必面對股民和資本市場的壓力，進而將精力用在產品改進和長遠的產業鏈方面；同時盛大母公司的私有化也并不代表整個盛大陣營私有化，幾個子公司的各自發展也能便利長線操作。
（四）盛大網絡在一定程度上已經屬于企業的成熟期，融資并不是最迫切的需要
對成熟期企業而言，只要負債籌資導致的財務風險增加不會產生很高的總體風險，企業保持一個相對合理的資本結構，負債籌資就會為企業帶來財務杠桿利益，同時提高權益資本的收益率。所以在成熟期企業應充分利用各種金融機構的貸款，另外可考慮發行債券或增發股票來對個別優質項目進行融資。盛大最迫切的工作是整合整個產業鏈，打造核心競爭力，而且盛大是盛大游戲的控股方，盛大游戲擁有良好的盈利能力，并且盛大已經具備了良好的業內知名度，從而融資的渠道更加廣闊，不必拘泥于股權融資。
（五）企業戰略層面的考量
目前，盛大網絡的主要支柱產業仍然是游戲。2009年，盛大網絡分拆游戲業務重組成為盛大游戲并在納斯達克上市，盛大網絡變成了盛大游戲的母公司，直至目前，盛大網絡全部的利潤有70%的營收仍然是來自盛大游戲。兩家公司間出現“一份贏利、兩邊上市”的現象，來自盛大游戲的獲利必須支撐盛大游戲與盛大網絡兩家上市公司，使雙方的投資人基礎互相侵蝕。
再比如最近吵得不可開交的聚美優品，在談及私有化的原因時，聚美優品CEO陳歐說明了三點：第一，聚美優品股價被嚴重低估；第二，私有化有利于公司在轉型期做出更加靈活的決策；第三，私有化可以為公司員工帶來更好的回報。
電子商務股權激勵方案范文4
深圳市吉陽自動化科技有限公司是研發設計自動化裝備，為電池制造、電器制造等行業提供工序自動化完整解決方案的高科技企業，是堅持自主知識產權的創新型企業。成立5年多來，現擁有80多項發明及實用新型專利。
公司產品是依托機構分析與綜合技術、機械設計制造技術、機器人自動化技術、現代傳感器技術、智能控制技術結合現代新能源產品的制造工藝和制造方法，研究、開發、生產新能源產業生產裝備的解決方案。通過本公司的生產裝備，有效解決客戶產品生產過程中的產品質量、制造效率、制造成本等制造管理難題。公司是目前中國第一家真正意義上鋰離子電池自動卷繞機設備(極片成卷上料，不需要人為接觸極片)的提出者和研制者。也是鋰離子動力電池模切機、疊片機發明者；該類設備的各項主要指標處于國內絕對領先地位。
自2008年8月起，創投機構對公司進行創業輔導，為公司內部管理制度的建設提供了許多積極的建議；通過其自身的資源，引見了包括東莞新能源科技有限公司、深圳市比亞迪公司等，針對公司的產品進行了商務洽談、技術合作、產品試用等；派出經驗豐富的財務專家對公司財務進行外部審計，目標是規范財務基礎工作、回避稅務風險；為公司制定了全盤的融資計劃并協助執行，并引入適合的風險投資機構融資跟蹤、調研，為公司進一步融資提供支持。
通裕重工股份有限公司
通裕重工股份有限公司是國內新興的重大裝備研發制造企業，先后被授予高新技術企業、中國大企業集團競爭力500強企業、中國工業行業排頭兵企業、中國機械工業優秀企業、山東省首批環境友好企業、山東省循環經濟示范企業、山東省節能先進企業、中國專利山東明星企業等榮譽，擁有自營進出口權，具有省級企業技術中心、工程技術研究中心，已通過IS09001質量體系、IS014001環境管理體系、OHSASl8000職業健康安全管理體系認證和中國船級社認證、法國BV船級社認證。
公司注冊資本3.6億元，截止到2010年末，總資產27.94億元，全員1425人。公司擁有三個園區，即創業園、創新園、產業園。主導產品為：Mw級風電主軸、管模、冷軋輥、雙超臨界電站鍋爐管、大型鍛件等。下設兩個全資子公司，即禹城通裕新能源機械鑄造有限公司、禹城通裕再生資源有限公司。公司形成了集大型鍛件坯料制備、大型鑄鍛造、熱處理、機械研發設計及制造于一體的綜合性裝備制造企業，已成為國家經濟建設所需重大裝備及核心部件的研發制造基地。
投資后，山東省高新技術投資有限公司完善了公司股東會、董事會、監事會的人員的構成，會議召開的程序，以及公司管理層級的搭建。協助公司吸引太原重工、上海重工和中國一重等大型國企的高級管理、技術專家。協助公司完善了績效考核制度。
江蘇維爾利環境工程有限公司
江蘇維爾利環境工程有限公司是國內領先的專業從事垃圾滲濾液膜生化處理的解決方案供應商。公司引進吸收德國WWAG在環保和能源領域的技術，經過二次開發，形成具有自主知識產權并適合中國市場的技術和產品，為國內客戶提供世界一流的膜生化產品和服務。
實施首輪投資時，被投資企業已成立5年10個月，投資金額為1000萬元。目前，公司擁有9項專利，已申請4項專利均獲受理，WWAG和WUG的MBR相關專利、商標和技術等在中國大陸的20年獨家使用權，以及1項獨占許可專利。
中國風險投資有限公司在投資江蘇維爾利后為其提供了持續的增資服務，主要如下：在常州新建生產基地提供了重要的協調i，作用和咨詢建議；積極輔助其開發廣東等地市場，并提供決策咨詢；向維爾利派駐一名董事和監視，積極參加董事會和監事會，完善法人治理結構；為維爾利推薦財務負責人和管理人員；積極協調券商、會計師和律師等中介機構團隊協助企業規范運行，籌備并成功上市。
2008年度和2009年度營業收入分別同比增長242.58％和126.2％，2010年1-6月營業收入占2009年營業收入的81.88％。目前，公司滲濾液處理總規模和承接大中型項目的數量均為國內第一，其中，公司承接的滲濾液處理規模在500噸／日以上的大中型項目有8個，市場占有率第一，競爭優勢明顯。
深圳市格林美高新技術股份有限公司
深圳市格林美高新技術股份有限公司的主營業務為回收、利用廢棄鈷鎳資源，生產、銷售超細鈷鎳粉體材料等產品。公司是國家產業政策鼓勵發展的“資源節約型、環境友好型”高新技術企業，是中國規模最大的采用廢棄資源循環再造超細鈷鎳粉體的企業之一，是國家循環經濟示范項目單位。
格林美公司創立了“從廢棄物收集一循環產品再造一替代進口產品一行業名牌產品”的高端循環模式，致力于從廢棄物到高端、高附加值產品的循環再造，實現了從再生鈷鎳資源到超細鈷鎳粉體高技術產品的循環再造過程，成為國內廢舊鈷鎳資源回收再利用行業的先行者和領導者。公司擁有多項具有自主知識產權的核心技術，在循環技術領域取得了10多項具有國際先進水平的研究成果，擁有58項國內外專利和5項科學技術成果。2010年1月22日，格林美公司在深交所中小企業板上市(股票代碼：002340)。
廣東省粵科風險投資集團有限公司實施首輪投資時，格林美公司已成立3年9個月，投資后為格林美公司提供了極有價值的增值服務并帶來了眾多資源，使公司生產經營快速增長，注冊資本從2003年的2000萬元發展到目前的總股本1.21億股，從一家盈利幾百萬元的小企業迅速成長為一家銷售收入5.7億元，凈利潤8000多萬元，流通市值約為45億元的上市公司。
四川西結微波科技發展有限責任公司
四川西結微波科技發展有限責任公司是一家專業從事數字電視系統設備研發、制造和系統集成的高科技公司。公司研發的產品涵蓋了數字電視系統的各個方面，包括：CTTB地面數字電視發射機、CTTB地面數字電視直放站、cMMB移動多媒體發射機、cMMB移動多媒體直放站、地面數字電視激勵器、單頻網適配器、SMs用戶管理系統和cAS條件接收系統等。公司的產品在關鍵技術上均擁有自主知識產權，在技術上具有先進性。目前，西結微波公司計劃采取與國內各縣、市廣電局合作，成立地面數字電視網絡運營公司，進行縣、市域及農村數字電視改造，提供數字電視運營服務。
2008年5月，綿陽久盛科技創業投資有限公司對四川西結微波科技發展有限責任公司投資600萬元，占49％股份，支持地面數字電視系統項目發展。綿陽久盛科技創業投資有限公司進入四川西結微波科技發展有限責任公司后，進一部明晰組織機構設置，公司實現了股東會、董事會、經理
層三權分離的結構，幫助其健全公司各項管理規章制度，進行公司股份改革，確立其核心創業團隊在公司持有股權，股權激勵效果明顯。同時利用綿陽久盛科技創業投資有限公司的品牌優勢和影響力協助公司大舉進軍和占領了綿陽本地和省外銷售市場，實現銷售上千萬元。
杭州納晶科技有限公司
杭州納晶科技有限公司于2009年8月10日在中國杭州注冊成立，公司主營范圍為新能源、LED固態照明。納晶科技于2009年底與美國NN-Labs成功的達成對其在固體發光、太陽能和醫療診斷領域方面知識產權的收購。納晶科技已組建了一個具有全球競爭力的高科技產品研發團隊并正在發展世界一流技術產業化平臺。
納晶科技的核心技術為世界領先的摻雜量子點納米晶體發光材料合成及應用技術。其主要應用領域為LED造明、熒光診斷試劑、光伏譜下變頻。納晶團隊在全球首創將量子點用于LED照明的技術路線，突破了國際五大巨頭對LED照明核心技術的專利封鎖，成為LED照明行業潛在的技術顛覆者。
2009年創投機構實施首輪投資時，被投資企業僅成立1個月。投資后，創投機構幫助企業適應中國的法律環境，完善知識產權規劃，幫助企業設計管理團隊激勵方案，企業完善發展戰略。在創投機構的幫助下，企業完成了量子點發光技術和產品的商業化，與美國Acriditv公司簽訂了ODM訂單，進入多家國際燈具企業作產品配套測試。完成了LED球泡燈的自主研發，并通過費城燈展和廣州燈展推向市場。企業在量子點發光材料和器件領域在全球范圍尚無競爭對手。
深圳和而泰智能控制股份有限公司
深圳和而泰智能控制股份有限公司成立于2000年1月，是專業從事智能控制器技術研發、產品設計、軟件服務、產品制造的高新技術企業，是以技術創新為核心競爭能力，以規范化、國際化運營管理為發展依托，以規模化、集約化經營為競爭形態的行業龍頭企業。和而泰公司的智能控制器產品涵蓋家用電器智能控制器、健康與護理產品智能控制器、電動工具智能控制器、智能建筑與家居智能控制器、汽車電子及其他類智能控制器。中國第一套低成本商品化網絡型冰箱控制系統、第一套直流變頻冰箱控制系統、第一套DSP直流變頻洗衣機控制系統、第一套無位置傳感器正弦無刷直流變頻洗衣機控制系統等多項領先技術與產品都誕生在和而泰。截至2009年8月30日，和而泰擁有國家知識產權局已授權的專利150件，并獲得相應專利證書，其中發明專利6件，實用新型專利139件，外觀專利5件。
創投機構作為和而泰的創始人之一，從創建之初就為和而泰的成長發展提供資金支持，尤其在財務、法律、管理方面提供專業意見，同時，倚靠清華大學的人才技術優勢，為企業的產品創新提供技術、人才支持等。
經過近十年的發展，目前和而泰是國內家電智能控制器高端市場的領軍企業，市場占有率明顯高于國內其他同類企業，在家電智能控制器高端市場的占有率約為25％。
深圳彼愛鉆石有限公司
深圳彼愛鉆石有限公司采取的是市場營銷模式的創新，彼愛鉆石設立BLOVES婚戒定制中心，采用“電子商務+定制中心+呼叫中心”的“鼠標+水泥”的新型商業模式，進行精品婚戒的個性化定制，為中國廣大的新婚群體(年超過1000萬對的結婚人群)和結婚周年紀念的群體定制工藝精湛的個性化婚戒和結婚紀念鉆戒。彼愛鉆石新的商業模式，一方面改變了傳統珠寶，依靠大量庫存賣批量生產現貨，積壓大量資金的缺陷，另一方面也改變了傳統珠寶供應鏈長，在商場進行銷售，零售環節費用高的弊端，采用電子商務的方式整合了珠寶首飾業產業鏈，最大限度地縮短了產業鏈，省去了大量中間批發環節和零售環節費用。
2010年創投機構實施首輪投資時，被投資企業已成立1年5個月。在獲得創投機構投資后，彼愛鉆石迅速成為中國鉆石電子商務的領先品牌和婚戒個性化定制的領先品牌。
2011年彼愛鉆石預計銷售額達到2.4億元，與2010年相比增長230％。2012年彼愛鉆石預計銷售達到5-6億元，成為國內鉆石電子商務的領先企業，以及婚戒個性化定制排名首位的企業，成為中國珠寶首飾行業規模最大、影響力最強的新型商業模式企業之一。
哈爾濱九洲電氣股份有限公司
哈爾濱九洲電氣股份有限公司(股票代碼：300040)成立于2000年，注冊于哈爾濱高科技產業開發區，注冊資本13890萬元，是以高壓、大功率電力電子技術為核心技術，以高效節能、新型能源為產品發展方向，從事電力電子成套設備的研發、制造、銷售和服務的高科技上市公司。作為國內電力電子行業的龍頭企業，九洲電氣是中國高壓電機調速產品的開拓者和領先者，也是中國兆瓦級風力發電變流器產品的奠基者。截至2009年12月，已累計銷售的高壓電機調速裝置的裝機總容量達131.4萬千瓦，這些產品每年節約電量16.87億度，相當于年節約標準煤63.95萬噸，年減少二氧化碳排放168.72萬噸。
九洲電氣是黑龍江省科學技術廳、財政廳、國家稅務局和地方稅務局認定的高新技術企業，國家科技部火炬高技術產業開發中心認定的國家火炬計劃重點高新技術企業，是國家發改委、工業和信息化部、商務部、國家稅務總局認定的2008年度國家規劃布局內重點軟件企業。公司掌握多項電力電子核心技術，擁有多項專利技術。截至目前，公司已獲批6項發明專利、33項實用新型專利、7項軟件著作權。企業不僅能將技術成果有效轉換為產品，并能將轉換形成的產品迅速推向市場，報告期內企業核心技術產品實現的銷售收入占營業收入的比例分別為84.89％、68.14％、72.48％和73.38％。
長城影視有限公司
長城影視有限公司坐落于歷史文化名城杭州，位于國家濕地公園――西溪濕地的創意產業園區內，下轄浙江新長城影業有限公司，被杭州市政府列入“杭州市現代服務業100強”，是國家級文化產品重點出口企業，擁有全國電視劇拍攝最高級別的甲類許可證，是全國最大的社會影視傳媒機構之一。公司作品多次獲得全國“五個一工程”獎、電視金鷹獎、飛天獎、牡丹獎等電視劇類別的高層次獎項，是業內公認的中國最能把握主旋律的影視制作機構。
公司以電視劇制作為主，將電視劇劇情與歷史題材緊密結合，準確把握歷史事件亮點，重現歷史案件，突出歷史教育意義，年產電視紀錄片2000集，為中國目前最大的紀錄片拍攝生產制作基地和片庫，薈萃各類精品紀錄片1000多部(集)，總片長11萬分鐘，已發行到全國數百家電視臺和暢銷海外40多個國家。公司不僅擁有包括全國性大型新聞半月刊《紀實》在內的4家雜志，還牽頭成立“中國百家城市電視臺協作體”、“中
國百家廣播電臺協作體”，擁有500多家成員電視臺和加盟電臺。
長城影視在接受如山的投資后，不僅在企業文化制度建設、管理水平、公司治理等方面有了一定的提高，經營業績也有了較大的提升：收入增長率為202％，凈利率增長率為70％，計劃于2012年向證監會申報材料。
安博教育
安博教育是“以學習者為中心”面向個人及機構提供學習和教育服務的領航機構，致力于通過領先的技術方案、高品位的教育服務和變革性的創新資源，完善個體的終生學習和學習型組織的發展進程，助力于全社會的創新能力和國民素質的提升。
2005年底，安博教育獲得投資機構的首輪投資，協助安博教育完成由遠程教育轉往企業實訓業務擴張(安博實訓體系獲得教育部認證)；2007年中，華威科創投資管理顧問有限公司參與對安博教育第二輪投資，引薦某集團策略伙伴作為安博教育的客戶，同時開始協助公司進行團隊的建設及招聘，進一步完善公司管理；2008年，協助安博教一育進行企業的并購規劃及參與并購，及并購后的整合，安博教育成立國內第一個實訓基地；2009年，協助公司進行進一步教育市場的研究分析；2010年，協助安博教育進行上市的規劃及流程。
目前安博教育主要為職業實訓及課外輔導兩塊市場提供解決方案。IT實訓市場：投資后安博教育進入IT實訓培訓市場，該領域每年快速增長，安博教育成為該領域的領先企業。中學課后輔導培訓市場：整塊市場超過800億元，投資后安博教育進入課后輔導培訓，成為行業領導者。
廣州市鵬輝電池有限公司
廣州市鵬輝電池有限公司是一家集科研、生產、銷售于一體的國家火炬計劃重點高新技術企業，成立于2001年，注冊資本2000萬元，在職員工達3000多名，主要生產聚合物鋰離子、鋰離子、鋰錳電池，電池充電器，手電筒等，電池日產量超過70萬支，是中國最大的鋰錳柱式電池生產商之一，并且是國內領先的鋰鐵電池生產商；是國內最早提出鋰離子軟包裝電池并初具生產規模的鋰離子電池生產商之一，擁有軟包裝電池的發明專利；是具有十多年生產經驗的規模化鎳氫電池生產商，分別建有廣州和珠海兩個現代化的生產基地，占地總面積超過38萬平方米，是廣東省高新技術企業，被廣東省外經貿廳認定為重點培育和發展的廣東省出口名牌。
投資廣州鵬輝后，浙江如山投資管理有限公司利用產業背景優勢，為其做好增值服務工作。投資機構攜人力資源部、績效考核部、財務部、生產管理部等相關主管前往廣州鵬輝進行對接，加強其在方針目標考核、績效考核、現場管理、生產管理、采購管理、公司治理等方面的建設；同時，公司會充分調動各方面的人脈資源，為廣州鵬輝在整合市場資源、加強團隊建設等方面出謀劃策，做輔助工作；此外，公司還做好與中介機構的協調工作，積極推動廣州鵬輝的上市籌備工作。
北京鼎漢技術股份有限公司
北京鼎漢技術股份有限公司是國內最大的軌道交通通信信號智能電源生產商之一，擁有全部自主知識產權。公司產品在普通鐵路、城際客運專線、高速鐵路、城市地鐵等各領域的市場占有率均超過50％。
鼎漢技術的主營業務是軌道交通電源系統的研發、生產、銷售、安裝和維護，主要包括：軌道交通信號智能電源系統、軌道交通電力操作電源系統、軌道交通屏蔽門電源系統和軌道交通通信電源系統等相關產品的研發、生產、銷售與技術支持服務業務。同時，也根據客戶需求提供其他配套產品及服務。
鼎漢技術是軌道交通電源系統的專業供應商，在細分市場上具有明顯的競爭優勢。目前，已成為軌道交通系統認可的信號智能電源系統主流供應商。2008年公司軌道交通信號智能電源系統市場占有率為30.03％，排名第一。此外，公司軌道交通電力操作電源系統和軌道交通通信電源系統已實現收入，將成為公司新的利潤增長點。
在投資后，投資方為其提供了持續的增資服務，主要如下：為鼎漢的重大戰略決策提供咨詢建議；向鼎漢派駐一名董事，積極參加董事會，完善法人治理結構；積極協調券商、會計師和律師等中介機構團隊協助企業規范運行，籌備并成功上市。隨著市場認知度的提高，公司軌道交通通信電源系統和電力操作電源系統產品將成為新的利潤增長點。
深圳市聯贏激光設備有限公司
深圳市聯贏激光設備有限公司成立于系2005年9月，是國內專業從事精密激光焊接的設備制造商，研發生產銷售具有世界先進水平的精密激光焊接機，是國內制造激光焊接機的領先品牌。
聯贏激光擁有自主知識產權的YAG能量負反饋激光焊接設備應用了任意波形控制能量負反饋技術，使激光焊接機系統具備高速、高精度的焊接控制效果。達到了國外同類產品的先進技術水平。公司通過為下游企業提供自動化焊接設備和全套自動化解決方案，并依賴本土優勢提供快速的售后服務。聯贏激光相比于國內的設備提供商產品技術含量、穩定性等方面有著顯著競爭優勢；相比于國外競爭對手在產品的售后服務、性價比等方面有著顯著競爭優勢。
聯贏激光獲得投資后，創業投資機構對其首先協助企業完善了董事會、監事會等治理架構及管理體系，按照現代化企業制度經營管理；協助企業整合資源，拓展了富士康、比亞迪、億緯鋰能等重要客戶；協助企業于2010年完成了第二輪2000萬元融資，其中創業投資追加投資450萬元；協助企業申請了科技部創新基金、投資引導基金、深圳市及南山區各項政策扶持基金以及政務貼息貸款等，推動了企業發展；協助企業聘請券商、律師、會計師等中介機構，以及聘請財務總監、董秘等。
太陽鳥游艇股份有限公司
太陽鳥游艇股份有限公司創立于2003年，是A股目前唯一一家游艇制造企業，主營業務為復合材料游艇的設計、研發、生產、銷售及服務。公司主要產品按照用途分類可分為游艇和特種艇，其中游艇又可分為私人游艇和商務艇，主要用于個人休閑娛樂、商務活動、水上旅游觀光、水上執法以及軍事等領域。
公司注冊資本8694萬元。已擁有湖南沅江和廣東珠海兩個生產基地，長沙拉斐爾、上海蘭波灣、香港普蘭帝、美國普蘭帝、意大利馬可波羅五家子公司。企業員7-900多人，技術研發與設計人員98人。公司現擁有和使用的外觀設計專利為18項，另有8項外觀設計專利申請已獲受理。
2009年獲得首輪投資時，太陽鳥已成立5年10個月。接受投資后，企業在市場份額、技術領先水平等方面都有著積極的變化。在技術方面，2010年7月初，由太陽鳥立項的“連續玄武巖纖維增強樹脂基復合材料及船艇”，由國家科技部審核，批準列為國家2010年火炬計劃項目。該項目將極大推進太陽鳥復合材料船艇的研發，有效提升船艇品質。在業績方面，2007年至2009的主營業務
復合增長率為39.82％，2010年1-6月的主營業務收入已達到2009年全年的60.32％，呈現良好的增長趨勢。公司產品市場需求不斷擴大是主營業務持續增長的主要原因，隨著上市募集資金投資項目的實施，主營業務收入會實現更快增長。
晨光生物科技集團股份有限公司
晨光生物科技集團股份有限公司是一家集農產品精深加工、天然植物提取為一體的出口創匯型企業和農業產業化國家重點龍頭企業、國家級高新技術企業，業內首家省級天然色素工程技術研究中心是中國最大的天然色素生產和銷售企業之一。
晨光集團以成立于1998年的河北晨光天然色素有限公司為母公司，包括新疆晨光天然色素有限公司、新疆晨曦椒業有限公司、天津晨光天然色素有限公司、河北可口食品有限公司、邯鄲晨光珍品油脂有限公司等多家子公司，集團主要研制和生產天然色素、天然調味品、天然營養及藥用提取物、植物蛋白四大類和果脯系列產品等80多個品種，同時擁有20多項國家專利技術，公司技術獲河北省科技進步一等獎。2008年以來，公司出口總額在同行業企業中連續名列前茅。其中，辣椒紅色素的國際市場占有率第一，葉黃素在國內和國際市場上占有率也處于領先水平。
2009年深創投實施首輪投資時，被投資企業已成立9年5個月，投資金額為1960萬元。晨光集團主營業務近幾年來一直保持較快的增長，在引入投資后，公司主打辣椒系列產品市場需求仍呈現不斷增長趨勢，銷量將保持強勁增長；同時公司加快天然提取物的開發和應用，依靠穩固的國內外客戶關系，進一步拓展產品的市場份額，為公司貢獻新的盈利增長點。
上海齊家網信息科技股份有限公司
齊家網是中國領先的裝修、建材、家居、婚慶等垂直領域電子商務網站，成立于2005年3月11日?！褒R家”取意于《論語》“修身、齊家、治國、平天下”，立志通過互聯網為用戶“成家立業”的相關消費提供幫助。齊家網的業務模式主要建立在建材“銷售商一公司網站平臺一網友(即終端消費者)”三者的利益鏈條之上，通過建立線上、線下平臺將建材商家和消費者聯系起來，形成“B+B2C”模式，一方面能夠帶給消費者價格上的優惠，另一方面能夠帶來較高的服務質量。
2009年蘇州創業投資集團成員企業凱風創投實施首輪投資時，齊家網已成立兩年3個月，投資金額1000萬元。投資后，凱風創投為齊家網后續融資引入了數家國內知名的投資機構，為企業的可持續健康發展提供了動力和支持。在公司的經營理念方面，凱風創投為齊家網設計了整體經營的架構理念，將原本分散經營的分公司架構規范為以上海齊家網為主體的經營體系。在齊家網的服務模式上，凱風創投介入后提出了服務升級的構想，將齊家網原先以團購為主的單一服務模式改造升級為目前的“家具建材互聯網平臺”。在齊家網的國有股權管理過程中，凱風創投積極有效地與國資主管部門溝通，取得了國有股權管理必備的一系列材料。經過創投在企業管理、融資、規范化運作等方面的幫助和指導，有效提升了齊家網的品牌影響力。
深圳歐菲光科技股份有限公司
深圳歐菲光科技股份有限公司成立于2001年，注冊資金7200萬元，總投資超過4億元，地處深圳市寶安區的歐菲光科技園廠房面積約2萬平方米，其中1.2萬平方米為千級無塵車間。公司于2010年8月3日成功在深圳市證交易所上市。公司現有員工約1400余人，其中工程師超過200名。
歐菲光是一家國內領先的精密光電薄膜元器件制造商，以擁有自主知識產權的精密光電薄膜鍍膜技術為依托，長期從事精密光電薄膜元器件的研發、生產和銷售。目前，公司主要產品包括紅外截止濾光片及鏡座組件和純平觸摸屏，其他產品和業務包括光纖頭鍍膜、光學低通濾波器、保護玻璃、激光光學讀取頭薄膜元件、分光棱鏡等，廣泛應用于手機、數碼相機、攝像機、投影儀、DVD設備等消費類電子產品領域，以及醫療器械、監控系統、光通信等其他領域。公司研發成果豐碩，已經獲授10項實用新型專利，另有6項發明專利和2項實用新型專利已獲得國家專利局受理；同時公司自主研發的真空鍍膜機在部分關鍵指標上已經接近國際先進水平。
創投機構實施首輪投資時，歐菲光已成立5年8個月。投資后，創投機構與公司同心同力，幫助公司在市場下滑中依然獲得很好的增長。公司紅外截止濾光片市場份額不斷上升，2007年和2008年，公司均占據該市場全球出貨量第一的位置。
浙江華策影視股份有限公司
浙江華策影視股份有限公司創立于2005年10月，是一家致力于制作、發行影視產品的文化創意企業，旗下全資子公司有浙江金球影業有限公司、浙江金溪影視有限公司、杭州大策廣告有限公司，是國內目前規模最大、實力最強的民營影視企業之一，也是經國家商務部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署四部委批準的首批國家文化出口重點企業。2010年10月26日，公司于深圳證券交易所創業板上市，成為國內第一家以電視劇為主營業務的上市企業。
公司建立了企劃制作、投資控制、營銷研發的完整產業鏈，自制劇、合拍劇、外購劇三大業務并舉，制作與銷售并舉，國內與海外兩個市場并舉，以強大的發行營銷能：力、有效的風險成本控制能力、以劇本為核心的資源整合能力及國際化的理念與合作，實現了電視劇業務的產業化、規?；l展。
創投2009年年初戰略投資華策影視。實施首輪投資時，華策影視已成立3年8個月，投資金額為3404.82萬元。創投以參加董事會、法律、財務培訓等形式，參與華策影視的公司治理，給予在發展擴張階段資金上的支持和發展事務上的引導。為企業發展提供資源支持，幫助企業更快地確立適合自己發展的戰略思路。為企業的發展和戰略轉型提供服務，幫助其解決戰略、管理、人才、技術、市場等難題。
南京紅寶麗股份有限公司
南京紅寶麗股份有限公司始建于1987年。1994年6月23日，在原南京市聚氨酯化工廠整體改制基礎上，以定向募集方式設立股份有限公司。是專業從事聚氨酯硬泡組合聚醚和異丙醇胺系列產品研究開發、生產與銷售的國家重點高新技術企業?，F為國內硬泡組合聚醚的主要生產商，公司目前位列中國化工企業500強、中國化工合成樹脂行業50強和中國化工企業經濟效益500強。主產品硬泡組合聚醚廣泛用于冰箱冰柜、冷鏈集裝箱、冷藏車(庫)、建筑板材、石化管道、熱水器、建筑噴涂等領域作隔熱保溫材料。
電子商務股權激勵方案范文5
寧波銀行、平安銀行等最先開始轉型的銀行，能在市場整體低迷中業績逆勢增長，榮獲 “最具投資價值銀行”獎項
傳統銀行也在積極擁抱互聯網，渤海銀行和工商銀行分別是股份制銀行和國有大行中的杰出代表，獲得 “最佳互聯網金融銀行”獎項
隨著移動金融需求的大爆發和大釋放，手機銀行前景廣闊。民生銀行和建設銀行在這方面建樹頗豐，雙雙榮獲“最佳手機銀行”獎項
為應對行業巨變的沖擊，各家銀行都在積極推出創新舉措，中信銀行、浦發銀行走在行業前列，雙雙榮獲 “最具創新力銀行”獎項
粗放式以量取勝的發放信用卡模式已經過時，在產品創新、活動創新和服務創新方面，光大銀行和廣發銀行走出了一條差異化的成功之路，因而雙雙榮獲“最具創新信用卡銀行”獎項
對于銀行業來說，這是最壞的時代，也是最好的時代。
當下銀行業面臨的可謂是前所未有的挑戰。由于宏觀經濟依然低迷，傳統行業的不良貸款繼續增加，銀行面臨利潤下滑的窘況將成為常態;由于利率市場化進程的加快，銀行的傳統利潤來源――利差不斷縮小，利潤增幅減緩;隨著政府對民營銀行全面開閘，新興民間力量注定會成為舊有格局的“攪局者”。
在互聯網金融的沖擊下，第三方支付公司、小貸、社區銀行、P2P等新興金融服務主體，正在不斷地向傳統銀行的核心業務領域滲透和包抄，逐步消解銀行的客戶基礎，銀行舊有的經營模式遭遇挑戰。
但時常來說，危就是機。為幫助銀行業更好地應對時代的巨變，國家已在政策上給予了銀行業一定的松綁，銀行業的束縛逐漸被打破。
6月24日，國務院會議通過《中華人民共和國商業銀行法修正案（草案）》，刪除貸款余額與存款余額比例不得超過75%的規定。銀行資金成本由此下降，從而刺激信貸有效增長。
再往前追溯，6月16日，交通銀行收到央行《交通銀行深化改革工作小組關于做好交通銀行深化改革工作的通知》，其深化改革方案已經獲得國務院批準同意。交行率先試點破冰，銀行業混合所有制改革將進一步深化，這將為銀行業注入一股活水。
銀行本身也積極求變。在多種因素的倒逼與沖擊之下，傳統銀行實際上已經行走在變革的大道上。北京大學國家發展研究院教授黃益平表示，現在我國處于一個變革的時代，銀行業必須改變經營模式，才能成功應對挑戰。
各家銀行都在竭盡所能，尋找新的業績突破口，成效也是冷暖自知?！锻顿Y者報》一直關注銀行業發展的每一步變化，積極在市場中尋找勇于革新并卓有成效的銀行，希望它們的經驗能給重重壓力下的銀行業帶來啟迪。
為此，“《投資者報》第二屆最佳銀行評選”聚焦巨變時代下銀行如何革新這一重大視角，對國內銀行經營能力、服務質量、業務發展、創新舉措等等方面進行綜合評估，最終，客觀公正地評選出20家最佳銀行。
最具投資價值銀行
寧波銀行、平安銀行
在經濟增速放緩、不良貸款反彈、利率市場化的多重夾擊下，投資者對上市銀行業績下滑早有預期，但是寧波銀行、平安銀行等最先開始轉型的銀行逆勢增長，成為市場整體低迷中的一抹亮色。
今年一季度，寧波銀行以16.6%的利潤增速領跑同行。而在不良率方面，寧波銀行已經連續五個季度沒有上升。
在券商分析師看來，寧波銀行盈利增速超預期，影響利潤的關鍵指標也在紛紛好轉，公司投資價值開始凸顯。基于此，寧波銀行榮獲《投資者報》第二屆最佳銀行評選之“最具投資價值銀行”的獎項。
去年平安銀行凈利潤實現30%的增長，成為股份制銀行中增長最快的銀行。今年一季度凈利潤增長11.38%，高于市場對于銀行業的預期，成為《投資者報》第二屆最佳銀行評選之“最具投資價值銀行”的獲得者。其中，平安銀行在不良風險方面整體可控，存貸款都在穩步增長。
此外，平安銀行業務轉型加速。例如持續利用綜合金融的優勢，重點部署同業、投行、小微等業務領域，同時持續穩步推進大零售發展戰略。中小企業線上平臺“橙e網”注冊客戶29.59萬戶，較年初增長35.40%;個人客戶手機銀行“口袋銀行”目前擁有639萬客戶，較年初增長18%。
最佳互聯網金融銀行
渤海銀行、工商銀行
隨著互聯網金融發展如火如荼，傳統銀行也在積極擁抱互聯網。
作為全國股份制銀行中在互聯網方面表現突出者之一，渤海銀行一直不遺余力地搭建“互聯網+”戰略網絡，并借此不斷趕超同行，獲得《投資者報》第二屆最佳銀行評選之“最佳互聯網金融銀行”獎項。
今年4月份，渤海銀行推出了“好e通”直銷銀行。直銷銀行是渤海銀行在網上銀行、手機銀行、微信銀行、短信銀行與智能銀行之后在“互聯網+”戰略上布下的又一個關鍵棋子，直銷銀行的推出帶來了更智能化的操作和更優秀的用戶體驗，將助推渤海銀行“互聯網+”戰略模式的轉型升級和整體服務品質的全面提升。
在國有大行中，工商銀行在今年3月份正式了互聯網金融品牌“e-ICBC”，成為國內第一家互聯網金融品牌的商業銀行。
工行的“e戰略”已經取得初步成效?！叭趀購”電商平臺，對外營業14個月時間，注冊用戶已達1600萬人，累計交易金額突破1000億元，交易量進入國內十大電商之列。工商銀行也由此獲得《投資者報》第二屆最佳銀行評選之“最佳互聯網金融銀行”的獎項。
最具改革力銀行
交通銀行、招商銀行
交通銀行可以說是上半年內最受關注的銀行之一，期待已久的銀行業混改大幕即由其揭開。交通銀行由此獲得《投資者報》第二屆最佳銀行評選之“最具改革力銀行”獎項。
交行董事長牛錫明將12條混改舉措歸納為三個方面：第一是探索有中國特色的大型商業銀行治理機制，國有股仍然要占控股地位，現有股權結構的進一步優化以及民營資本、員工持股等內容;第二是深化內部經營機制的改革，這一改革包括三項內容，即用人薪酬考核機制的改革、建立發展責任制和建立風險管理責任追究制度;第三是經營模式的轉型和創新。隨著互聯網金融的發展，傳統的經營模式都要轉型和創新才能適應市場環境的變化。
作為股份制銀行的龍頭招商銀行如今正在進行第二次轉型。2013年初，田惠宇擔任招行行長之后，便大刀闊斧地進行了新一輪改革，對內部部門架構進行調整，并確立了“輕型銀行”、“一體兩翼”等戰略。4月份，招商銀行也推出了股權激勵計劃，邁出了“混改”第一步，由此招商銀行也獲得了《投資者報》第二屆最佳銀行評選之“最具改革力銀行”。
最具創新力銀行
中信銀行、浦發銀行
為應對宏觀經濟低迷、利率市場化以及互聯網金融的沖擊，各家銀行都在積極推出創新舉措，中信銀行、浦發銀行走在行業前列，雙雙榮獲《投資者報》第二屆最佳銀行評選之“最具創新力銀行”稱號。
在零售等傳統業務的轉型與創新方面，中信銀行一向積極主動。2014年行長李慶萍到任以后，對大零售戰略、二次轉型下了很大功夫，值得注意的是，中信銀行也加強了零售產品創新和推廣力度，“薪金煲”、“房抵貸”、網絡貸款、信用卡貸款等零售產品相繼推出。
浦發銀行也不斷在業務創新上下功夫。早在2012年，該行就將移動金融等電子銀行服務列為全行重點突破領域之一，在業內率先從戰略上明確了互聯網金融的重要性和發展方向。
例如，信用卡業務被稱為該行“最具互聯網基因”品牌，2014年高達35.71%的發卡量讓同業望塵莫及。
今年7月7日，浦發銀行還正式對外推出“spdb+”浦銀在線互聯網金融服務平臺，該平臺將串聯和整合浦發銀行集團內銀行、基金、信托等資源，立足整個集團，打造與線下無差異服務的全新“線上浦發銀行”。
最佳小微金融銀行
北京銀行、華夏銀行
小微企業成為眼下金融機構競相爭奪的市場，北京銀行和華夏銀行一直走在行業的前列，因此雙雙獲得《投資者報》第二屆最佳銀行評選之“最佳小微金融銀行”獎項。
為破解小微企業融資難，北京銀行探索適合小微企業特點的合作模式，并從全行戰略層面，創新推出小微企業“四單管理”，即單設機構、單列計劃、單獨管理和單獨考評，確保小微貸款順利實現。
目前，北京銀行為10萬戶小微企業提供服務，累計為近3萬戶中小微企業發放貸款超過1萬億元，小微企業貸款余額超過2200億元，占北京市場份額的1/3，位居同業領先水平。
華夏銀行也是一直立足于“中小企業金融服務商”的戰略定位，為小微企業提供個性化、規?；蛯I化金融服務。例如，2010年7月份推出的“商圈貸”，創新多種擔保方式，以信貸業務為切入口，為商圈內的小企業客戶提供全面金融服務。為解決融資難、融資貴的難題，華夏銀行推出了“年審貸”。順應互聯網時代，華夏銀行還推出了“平臺金融”，為大、中、小型企業提供全面的、個性化的電子金融服務。
最具創新信用卡銀行
光大銀行、廣發銀行
粗放式以量取勝的發卡模式已經過時，在互聯網時代，如何走出一條差異化道路？各家銀行都在努力尋找答案。
光大銀行信用卡應時創新，通過產品創新、活動創新和服務創新，贏得了互聯網時代下的用戶。
2014年年報數據顯示，光大銀行信用卡全年新增交易金額7940億元，比上年增長36%;時點透支余額為1396億元，同比增長33%;實現營業收入144億元，同比增長36%。由此摘得《投資者報》第二屆最佳銀行評選之“最具創新信用卡銀行”獎項。
廣發銀行信用卡也一直以創新和市場細分領跑于中國信用卡市場，因此獲得《投資者報》第二屆最佳銀行評選之“最具創新信用卡銀行”獎項。
截至2015年，廣發銀行信用卡累計發卡量近3500萬張，新增發卡量同比增長近四成，增幅高于行業平均水平。廣發信用卡注重創新，推出車位、購車大額分期業務;充分利用電商、微信平臺加強與客戶互動，更關注客戶體驗，與業務轉型前相比，營銷合作商家的數量、營銷活動都增加了50%以上，“廣發日”、“逢雙有折”等系列活動為持卡人帶來了多元化的增值服務。
最佳手機銀行
民生銀行、建設銀行
隨著移動金融需求的大爆發和大釋放，移動金融快速發展，作為其核心代表的手機銀行前景廣闊，各銀行紛紛布局移動金融領域。
去年，一共有10家上市銀行公布了手機銀行用戶量。股份制商業銀行手機銀行用戶增長率明顯高于四大行，民生等股份制銀行的手機銀行用戶量均實現翻番。
自2012年民生銀行試水移動金融，該行手機銀行業務就進入高速增長通道，到今年7月客戶數已突破1600萬，在股份制銀行中遙遙領先。特別是踏入2015年，民生銀行還持續發力小微移動金融，積極探索“互聯網+”新模式，保持了在銀行業中強勁的競爭力，由此摘得《投資者報》第二屆最佳銀行評選之“最佳手機銀行”獎項。
在2014年上市銀行年報中，有7家銀行公布了手機銀行交易額。其中，建設銀行基于龐大的用戶量，其手機銀行交易筆數和交易額均是最高的，分別達到了30.42億筆、7.38萬億元，交易筆數和金額同比增長155.1%、101.35%，因此同為《投資者報》第二屆最佳銀行評選之“最佳手機銀行”獲得者。
最佳普惠金融銀行
農業銀行、郵儲銀行
對銀行業來說，踐行普惠金融，服務實體經濟，不僅是一種社會責任，也是一個發展新機遇。農業銀行和中國郵政儲蓄銀行雙雙獲得《投資者報》第二屆最佳銀行評選之“最佳普惠金融銀行”獎項。
作為我國農村金融的骨干和支柱，農業銀行歷來高度重視對廣大農村地區的普惠金融服務，不斷探索新的服務渠道和服務方式，在擴大“三農”服務覆蓋面、有效提升服務水平方面取得了明顯成效。一是大力實施金穗惠農通工程，不斷改善農村地區基礎金融服務。二是持續提升對農民的金融供給，促進農民增收致富。三是認真做好商業化金融扶貧工作，保證最弱勢群體享有金融服務權利。
郵儲銀行在普惠金融方面發展也不錯。郵儲銀行始終堅持服務“三農”、服務中小企業、服務社區的戰略定位，堅持創新發展，強化風險管理，注重信息技術，踐行促進金融平衡發展和實體經濟均衡發展的社會責任，實現普惠金融商業可持續發展。
截至2015年5月底，全行累計發放小額貸款超過萬億元，發放小微企業貸款超過2.3萬億元，為800多萬農戶和1200萬戶小微企業解決了融資難題，擔當起“三農”金融服務生力軍與縣域小微金融服務的主力軍。
最佳電子商務銀行
建設銀行、工商銀行
電商的蛋糕已越做越大，銀行業在各種壓力、動力的作用下亦開始試水電商領域，工行的融易購，建行的善融商城等銀行電商平臺陸續上線，兩者雙獲《投資者報》第二屆最佳銀行評選之“最佳電子商務銀行”獎項。
2012年6月18日，建行電子商務平臺“善融商務”上線。對國有商業銀行轉型互聯網金融卻有“開局”的意義。與天貓、京東等電商的B2C模式不同，建行分為兩條路徑：企業商城的B2B模式和個人商城的B2C模式。上線三年，建行善融商務平臺累計入駐商戶超過5萬戶;2014年，善融商務全年累計成交額近500億，交易筆數超過200萬筆。而如此漂亮的數據來源于建行積累了大量商戶基礎，同時融資產品豐富，可給入駐商戶提供便捷的供應鏈融資。
此外，2014年工行推出的“融e購”當年全年交易量突破300億，短短一年時間就進入了十大電商之列。數據顯示，被工行稱為互聯網轉型三大平臺之一的“融e購”電商平臺的交易額數字已經累計突破1000億元。根據工行方面所給出的信息，理財產品、汽車、信息消費、3C數碼是“融e購”平臺中消費量最大的幾個領域。
最具競爭力區域性城商行
南京銀行、重慶銀行
城商行由于船小好掉頭，在銀行業整體低迷的情況下逆勢增長，南京銀行、重慶銀行雙雙獲得《投資者報》第二屆最佳銀行評選之“最具成長性城商行”獎項。
南京銀行去年盈利56億元，同比增長25%。今年一季度實現歸屬于母公司股東的凈利潤17.73億元，同比增長24.86%，盈利增幅領銜16家上市公司。
截至2014年末，該行資產總額達到5732億元，增幅為32%。在存款流失的大趨勢下，南京銀行存款總額卻大增41.58%。
電子商務股權激勵方案范文6
關鍵詞：創新；體制機制；產品線；產業鏈；商業模式
出版是出版主體將選擇、優化后的作品提供給讀者的社會行為，是對人類文明成果和智慧的有效遞進傳承，它通過對教育與文化的支持（此處沿用斯坦利·昂溫對出版目標的界定），來實現人類傳承文明的目的。而這一切都是通過質地可感的閱讀實現的。從古迄今，技術的不斷革新帶來閱讀介質和載體的變遷，以及出版傳播方式的創新。遠古人的言傳身教、口耳相傳早已成為人類非物質文化遺產的孑存；陶器、甲骨、金文、簡帛上的書寫文字（甚至題壁詩）已然成為人類稀有的具象化的文明與文字形態；公元九世紀（868年）的中國雕版印刷術乃至十一世紀活字印刷術出現并推廣后，歐洲古登堡印刷術在1440年前后出現，批量生產的書籍才真正改變了人們閱讀和寫作的習慣。紙質出版、紙本書此后成為人們交流交往的主要載體形式（從宗教書籍的傳播到經典的雕版印刷乃至成為貝塔斯曼起家創業的基礎），至今已經持續了600年之久。
當代社會，全球各地，紙質出版已日益感受到來自于技術變革的沖擊，而真正使我們改變甚至深感危機的是屏幕（移動終端）閱讀！從電影電視到互聯網，再到移動屏幕終端（如漢王、Kindle、Ipad），從邊緣模糊到數字清晰（海量云數據），再到無限鏈接、無垠跨界，數字時代必然帶來出版業的無窮變革與創新。隨著文化創意產業的發展和產業地位的提升，媒體產業融合趨勢的加強，出版業商業模式的變革和管理方法的創新同樣帶給我們對未來更多的思考。有感于此，筆者結合所在中國出版集團及下屬單位中華書局的工作實踐，談三點看法：
一、體制機制再創新依然是應對未來的關鍵和核心話題
中國出版集團有一些響當當的品牌出版社和享譽業內的編輯隊伍，一批批精品圖書構筑成出版業的群體雕像，一批批引領時代風尚的暢銷書提升著品牌影響力與號召力。但隨著文化體制改革的深入，舊有的觀念思路與格局眼界也影響著、制約著其大踏步前行，特別是近年來我們也時刻感受到一批好的暢銷新書被一些體制機制靈活的文化公司、工作室過度開發并有效營銷推廣。這讓我們不由得不深思其中的原因。我認為，要改變現狀，關鍵是解放思想，在體制機制創新上要有大的突破。這種再創新體現在三個方面：
一是組織再造與流程重組。要進一步推進扁平化管理，鼓勵有條件的單位成立分社與事業部，副牌實體化，賦予二級、三級經營實體相對獨立的用人、資金、選題與分配權，激發微觀主體的創新能力。廣泛開展與那些有經營活力的文化公司的資本項目渠道合作，增強競爭活力，同時整合跨媒體、各領域專業人才，靈活運用項目管理模式來推進創新。通過項目運作，搞活機制，推進股份多元化和員工持股，放水養魚，包括運作大中型項目，特別是系列暢銷書，來增強活力與競爭力。通過激發內在驅動力來轉動齒輪，以外在活力激發內部機制改革創新。在未來聯機出版、互聯網自出版、個性化定制出版大肆盛行時，出版流程將相應簡化重組：由編寫校延伸至印前系統，而后是母本的復制性批量生產。國外目前流行的做法是先是個人網絡自出版，隨后再謀求紙本印刷，流入傳統主流渠道以尋求覆蓋面。印刷與否取決于內容的傳播方式，應對不同需求的即時印技術（將來會發展至3D技術，其帶來的影響與變化更是我們無法預估的）將更為推廣’這些都會帶來傳統出版編印發流程的重組與再造。相應地，交易成本將大幅降低，流通環節將縮減，人們取用讀寫將更為便捷。由此，我們更要因應變化，縮減生產流程，加速流通環節，直抵銷售終端，改變組織架構，使其便捷高效。
二是變革用人機制。通過人才選拔、培養、培訓、鍛煉、交流、任用等方式形成合理的編輯、營銷、版權、財務、經管人才梯隊，各盡其才、才盡其用、用盡其能。通過骨干編輯工作室（如人民文學出版社的王瑞琴、腳印工作室）、重要作者工作室或出版中心（如曹文軒、于丹、湯素蘭、沈鵬、韓美林、馮驥才、王海鴿等知名作者資源）和特殊人才引進、管理等辦法，發揮其才能，使其脫穎而出，真正起到聚合人力資源的效能。集團各單位不乏領軍的編輯人才，但不同程度地缺乏經營、營銷策劃、數字出版和多媒體運營，以及文化產業鏈相互拓展的復合型人才。需要內外結合，加快人才培養使用。
三是創新考核、分配與激勵機制。針對不同產品類型，細化考核評價指標，加大暢銷新書和有影響力圖書的獎勵力度，包括出書前的宣傳推廣激勵和出書后的對“雙效圖書”的重獎，以及針對各類社會評獎的追加獎勵，并且將其與職稱晉級、考核、選拔任用相結合，包括對管理人員與創新人才的股權激勵，加大效益考核，打破國有、民營分疆劃界的體制束縛，激發出版企業和出版經營主體的創新活動。
二、媒體產業融合的加劇為產品線建設、產業鏈打造提供了產業發展的基礎
中國出版集團所屬各出版企業經過多年經營發展，已形成相對完備的產品線和產品經營戰略，建立了業界公認的品牌認知體系和個性凸顯的出書風格。但隨著媒體形式之間融合趨勢的加強，隨著新聞出版與廣播電影電視管理部門的整合與三網合一進程的推進，我們應該在傳統的產品線建設和產品發展戰略基礎上有目的、有步驟地向產業鏈打造和產業融合貫通的方向突進，形成全媒體、多介質的混合型新載體運營模式（今年京交會期間，法蘭克福書展公司與中國出版集團聯合打造的品牌項目“故事驅動中國”大會即產生較大影響，其倡導的“跨界融合”的主題吸引了大批海內外知名媒體人與會，會后的深度交流與跨界合作仍在持續發酵。有感于此，組織者計劃在明年開展“故事驅動亞洲”項目）。
我們做這樣一番思考的前提是，繼續拓展現有紙本書的市場容量，提升已有產品類型的市場份額，同時結合新一代讀者的閱讀需求和閱讀習慣，打造復合型的產品類型，以多樣化的服務滿足廣大人民的文化需求。例如，中南集團與華為集團合作建立天聞數媒，探索教育的全數字化解決方案，集中打造針對老年人的電視臺，開展跨界經營；安徽時代集團在外貿、醫藥、海外辦印刷廠等實體運營基礎上，大舉進軍影視業，總體投資收益率在10%～15%之間；中國科技出版集團與四川旅游局合作，推進全球旅游資源整合營銷計劃。由中華書局發起的首屆“詩詞中國”系列活動（2012年9月28日～2013年7月6日）以傳統詩詞創造大賽為切入點，以手機短信和郵件為主要參賽平臺，運用網站、報紙、期刊、電視、圖書、手機、飛信、云端傳媒等全媒體傳播方式，輔之以軟件開發、研討會、晚會、攝影大賽、吟誦大賽、青少年分賽等活動，構建全民參與、全媒體參與的綜合、立體傳播通道，廣受社會關注，達到新創作3.8萬首，4，367萬客戶參與，1.29億人次轉發量，配套圖書發行10萬冊的佳績，是一次成功的產業鏈綜合媒體介入形式，也是中華書局的品牌擴張之路。組織者還設想，在第二屆大賽時進一步確立商業模式與營銷推廣方案，進而組建“詩詞中國”文化基金。此外，還將申請創建第一家中國詩詞博物館、文化產業園區、國學與詩詞教育培訓基地，以及創建“詩詞中國”主題酒店及相關文化創意產業（如通過商標注冊、品牌維護，圍繞“詩詞中國”品牌開展各類文化產品、文教用品經濟附加值的研發推廣等），特別是與剛剛發放牌照的4G手機運營商聚合資源，深度合作，開展自媒體出版（生產者即是消費者，生產同時產生收入。用戶不僅僅是一個讀者，而是更多地創造了價值。在手機上預裝客戶端，建立互動式平臺，通過信息費、會員收費、流量收入獲取較大收益）。
要充分利用從個人的移動互聯到產業移動互聯的發展趨勢，構建數字出版融合接入傳統出版業的清晰的商業模式。通過文化附加值使傳統出版業升級換代，加大版權資源聚合，使其復合效益應用于實體經濟與制造業，從而實現文化創意產業的盈利模式。例如，天舟文化收購后已主要成為游戲產業股、鳳凰傳媒全面挺進游戲產業，都是對這一融合趨勢的主動迎合。2011年7月，中華書局開發一款基于ios平臺的游戲“李小白”，被視為出版業向游戲產業“逆襲”的第一槍。從此，出版業對游戲產業鏈的探索再未止步。還有一些出版社已開展超越圖書附加值的創意產品的研發，開發中高端線裝禮品書市場（高盛文化、三希堂）、手繪地圖、創意文化產品（瓷器、家具、家電、通信設備等）、“裝點書房”“私家書房”新概念等，拓展產學研一體化新模式，其未來前景十分可觀，可以產生明顯的經濟附加值。
三、數字技術引領未來，促進商業模式創新
全球出版業巨頭貝塔斯曼發現：“舊的圖書銷售模式取決于作者，而新模式則取決于市場”。未來三網融合后，屏幕終端將更為便捷地成為主要載體形式和主要閱讀方式，這將給傳統出版業帶來授權模式的變化、授權與分成比例的不斷議定、交易成本大幅降低、信息傳布方式的變化、出版流程的重組與傳統產業鏈的簡化，將直接從物質流動鏈人手對圖書的商業生態進行重構。在可預見的未來，數字出版對三大出版領域中的大眾出版沖擊更大；教育出版隨著電子書包的普及推廣將帶給中國出版業不可估量的沖擊與變化；而專業出版和期刊則因國際上各大出版公司未雨綢繆式的商業化運作，以數據庫的形式聚合資源、搭建龐大的數字化平臺，建立穩定的盈利模式和主流出版形式，形成紙媒與數字出版互動共贏的局面，其前景蔚為可觀。
可以預計，在未來若干年內，立足于云端的海量信息存儲數據平臺、網絡與定向營銷、完全個性化的定制出版、傳統出版內容的碎片化分類整合（建立類似于“中央廚房”概念）、移動手機終端內容信息定制服務、智能終端的第三方應用程序APP（Application）、集成音頻、視頻多媒體互動式電子書（已更多出現在工具書和兒童讀物上）、高度集成化的數字資源聚合與文化休閑平臺（類似于濃縮的主題公園，擁有集研究與信息、互動游戲、休閑娛樂、教學科研互動于一體的綜合功能）等，將會占據傳統出版業的龐大市場空間。例如，臺灣2000年啟動的，包含400萬件圖書資料影像等存儲量的數位典籍科技計劃，美國交通部全美航空超大數據，英國十八世紀歷史文獻全文本檢索系統，中華書局籌建中的國家歷史文獻資源總庫，以及下一步的“可穿戴設備”（人機交互、物聯網）都是數字技術影響下出版產業發展中可預見的發展趨勢。在未來，數字閱讀將是多形合一的閱讀體驗和多屏合一的解決方案，移動視頻、多界面、移動閱讀都將形成超文本閱讀的無限空間。
移動互聯網時代的知識應用有三個基本特征：一是智能個性化。閱讀的內容、時間、長度甚至地點都根據讀者的閱讀行為來決定；二是內容的優質和精致化。相對于海量信息內容而言，知識應用更具有個性定制特征；三是知識內容的有機動態性。這實際上是內容碎片化的重新有機組合與主題搜索，已經超越了一本本書刊知識點的全面提取。這些超量信息化的工作仍然需要編輯的干預和把關，這也是傳統出版的核心競爭力所在。我們可以設想，傳統編輯們將會是知識盛宴的高級廚師。編輯們大有可為的是：傳統內容資源的整合（采集、編輯和傳播職能）與碎片化整合；借助于載體形式來傳播展現的方式與流量分布的區隔；海量數據的搜索路徑選擇與定制服務；構建跨界交融場景的思路與智力支撐等。我們現實出版業的問題在于，產業集中度低，資源（書報刊）無法形成有效整合，不同媒體之間存在分割，且內容資源嚴重不足，又因為國內市場中版權保護缺乏，內容資源積累至關重要。這也是國內的數據庫建設重復同質化、規模市場狹小、盈利模式不甚清晰的關鍵所在。
