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意識形態考核細則范文1
2019年商務工作總結及2020年商務工作思路
今年以來，縣商務局在縣委縣政府的正確領導下，在各有關部門和各鄉鎮的支持下，緊盯考核目標，全力克難攻堅，提早謀劃項目，狠抓工作推進，各項考核任務取得了較好的成效。
一、2019年商務工作進展情況
（一）較好地完成各項商務考核指標
1.較好地完成市對縣考核。一是利用外資考核已鎖定第一。2019年1-12月，①我縣實現實際利用外資4104萬美元，完成率136.8%，完成率排名全市第三。②其中，高技術產業利用外資407萬美元，完成市定任務的203.5%。根據考核細則，我縣利用外資年度考核并列全市第一。二是商貿指標保持全市前列。①1-12月，全社會消費品零售總額229.01億元，同比增長10.2%，增幅排名全市第三；②1-12月，限上消費品零售總額40.59億元，同比增長14.1%，增幅排名全市第三；③1-12月，限上批零住餐銷售額157.78億元，同比增長40.1%，增幅排名全市第五。三是擴大對外開放（商務部分）考核全市第三。2019年1-12月，①進出口總額79.35億元人民幣（含一達通），同比增長18.39%，增幅排名全市第三；②出口總額75.84億元人民幣（含一達通），同比增長18.94%，增幅排名全市第三。③外貿進口3.51億元人民幣，同比增長7.68%，增幅排名全市第七。④2019年1-12月，全縣完成境外投資4116萬美元，完成率274.4%，完成率排名全市第二。四是高質量發展考核指標排名保持前列。我局負責的9項高質量發展指標得分目前排名全市第3。2.省對縣的26縣考核任務中的電商指標排名第三。2019年1-12月，我縣網絡零售額171.57億元，網絡零售額同比增長達24.8%，增幅排名全市第三。根據第三季度數據，我縣網絡零售額相當于社會消費品零售總額比例及提升幅度項目得分為1.75分（總分2.5分），26縣排名第3位。3.超額完成省市對我縣與四川省紅原縣扶貧開發對口支援考核任務。目前，完成對口地區農產品銷售額4000多萬元（以國家、省認定為準），已超額完成500萬元的目標任務。4.超額完成省市對我縣與樂清市山海協作對口考核任務。目前，實現我縣農產品銷售額1600多萬元（以省、市認定為準），已超額完成1000萬元的既定任務。
（二）促進商貿業穩步發展。
一是強化商貿指標考核。通過下達鄉鎮考核任務，每月定期督查考核，部門聯動配合，形成抓商貿指標考核的有效機制，并抓好限上企業培育工作，目前已申報限上商貿單位75家。二是抓好老字號企業培育工作。今年3月，平陽回生堂醫藥有限公司入選第六批“浙江老字號”，成為我縣首個“浙江老字號”企業。三是抓好供應鏈創新試點工作。浙江一鳴食品股份有限公司成為溫州唯一一家入選省級供應鏈創新與應用試點企業。四是推動加油站建設工作。完成了南雁加油站、甬臺溫高速復線鰲江停車區加油站等項目規劃實施確認工作。五是加強安全生產和平安建設工作。定期組織開展加油站、商場等安全生產檢查，傳達安全生產工作、平安建設要求，確保無安全事故發生。六是積極配合開展文明城市創建等工作。根據縣創建辦的要求，推進商場、超市的文明創建工作，督促企業進行整改完善。
（三）力推網絡經濟全面發展。
一是深化數字商務中心建設。2019年1-11月，平陽數字商務中心已累計入駐企業52家，入駐人員達300人以上，共舉辦65場資源對接會、培訓及沙龍活動，為2400多人次提供技術指導、政策咨詢、資源對接等服務，帶動平陽區域線上銷售額達30億元以上。二是不斷完善跨境電商服務平臺建設。2019年1-11月，通過“平陽麒麟閣”、平陽產業帶等項目的實施，孵化或新增亞馬遜、速賣通、執御、蝦皮、阿里國際站等平臺企業220多家，新增跨境電商B2C、B2B銷售額達2.8億元以上。三是榮獲省產業集群跨境電商發展試點。今年8月，我縣寵物用品、皮革皮件、按摩器具等3個產業集群列入第二批省產業集群跨境電商發展試點。四是持續推動1688平陽產業帶建設。2019年1-11月，1688平陽產業帶已入駐商家2608家，實現線上交易額達18億元以上。五是扎實推進農村淘寶及農產品上行工作。截至11月底，累計建成天貓優品旗艦店、天貓優品體驗店等小微型新業態門店31家，實現銷售額達1.14億元；農產品上行實現線上+線下銷售額達1090萬。六是成功舉辦“浙江（平陽）跨境電商高峰論壇”。通過該活動為我縣跨境電商行業向更高水平邁進提供新動力。七是成功與鯨靈集團合作打造浙江（平陽）鯨靈集團產業直播間。11月15日，平陽產業直播間正式上線，24小時銷售額達102.58萬元，2萬多訂單，進一步引導企業開拓社交電商領域市場。
（四）外貿出口實現逆勢上揚。
一是積極應對中美貿易摩擦。建立中美經貿摩擦應對工作聯席會議制度和涉案企業聯系掛鉤制度，主動做好應對工作取得實效，我縣出口的寵物安全帶已被美方排除在涉案清單內，價值約2億元人民幣，進一步提振企業出口信心。同時，組織起草了外貿扶持政策,在企業參展、產品檢測、認證等方面加大扶持力度，鼓勵企業拓市場。二是加強內轉外培育工作。通過廣泛發動宣傳，積極引導有條件的內貿企業通過參加國際性展會、跨境電商平臺等方式開拓國際市場，擴大出口。1-11月，新增進出口實績企業89家，已提前完成全年任務，新增出口額6.2億元，拉動外貿出口增幅10.8個百分點。三是抓好外貿回歸工作。出臺外貿回歸工作方案，目前已引入3家外貿回歸企業，實現外貿回歸額1.45億元人民幣，拉動出口增幅2.44個百分點。四是落實市場采購貿易試點工作。出臺市場采購貿易試點工作方案，目前已備案企業8家，截止11月底已實現市場采購出口額3.86億元人民幣，拉動出口增幅6.47個百分點。五是大力推動跨境電商發展。新獲寵物、皮件、按摩器具三個產業集群跨境電商省級試點縣，建立了美國藍鳥海外倉，推動企業以B2B2C模式擴大出口。
（五）推動外資外經均衡發展。
一是抓基礎補短板。針對外資項目缺乏的短板，通過鄉鎮、部門、企業家協會等平臺收集外資項目信息，完善現有外資項目庫。二是抓政策重扶持。認真落實溫州市“開放型經濟18條政策”，對原有的扶持政策進行修訂，加大對利用外資的扶持力度。三是抓項目促落地。做好重大項目的跟蹤落地，如去年引進的平陽暉達實業有限公司，總投資12億元人民幣，目前一期74畝土地指標省里已批復，11月底已掛牌，后續要全力做好跟蹤服務工作。四是強引導走出去。組織企業參加對外投資業務培訓，引導企業赴境外投資建立生產基地，規避美方貿易壁壘。目前，佩蒂、源飛已在越南、柬埔寨設立生產基地。
（六）推動機關建設規范發展。
一是抓好黨風廉政建設。認真履行全面從嚴治黨主體責任，認真做好縣委巡察反饋意見的整改落實工作；深入開展清廉平陽主題宣傳暨警示教育月活動，加強機關作風建設，做好每月全程云紀實平臺工作，推進黨風廉政建設縱深發展。二是抓好機關黨建工作。按規定完成機關黨總支和下屬各黨支部換屆工作，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，推進“四化”黨支部建設工作，制定黨員發展工作計劃并開展黨員發展工作，做好機關黨建日?？己讼到y及黨員管理系統日常管理工作。三是抓好法治政府建設工作。進一步完善政務服務網權力事項清單等，開展“互聯網+”監管工作，推進“最多跑一次”改革，積極開展普法宣傳活動。四是抓好意識形態工作。落實意識形態工作主體責任，制定意識形態工作計劃和責任清單，按要求規范開展局黨組理論學習中心組學習，組織黨員干部進行專題學習，簽訂了不參教不信教承諾書，把握意識形態工作的主導權。五是抓好機關保密工作。組織全局干部開展保密知識專題學習并簽訂保密承諾書，對我局保密工作進行逐一梳理，落實好各項保密工作任務。六是積極推進信息工作。加強各類信息上報及有關信息公開工作，加強對各科室的信息工作考核，為上級決策提供參考，目前為止在全縣政務信息考核排名全縣第二。七是加強機關內部運行管理。完善規范財務管理和檔案管理等工作，做好后勤保障工作，為我局創造良好的工作環境。
二、2020年工作思路
2020年，商務工作將以推進商貿提升、創新電商發展、穩定外貿增長、緊盯外資外經到位、深化機關建設為重點，力爭實現社會消費品零售總額增長9%以上；網絡零售額增長15%以上；外貿出口增長10%以上；利用外資完成3000萬美元以上(以市下達任務為準）；境外投資完成1000萬美元以上（以市下達任務為準）。
（一）推進商貿流通穩步發展。
一是抓好商貿指標考核工作。落實商貿扶持政策，積極培育限上商貿企業，重點培育貿易總部企業及限上零售企業，促進商貿指標持續穩定增長。二是加強商貿品牌建設。積極培育老字號企業，鼓勵商貿企業爭創國家、省、市級老字號。三是積極爭取省政府批零業改造提升等商貿相關獎勵資金支持。認真做好項目謀劃和對接工作。四是推進再生資源回收體系建設工作。加快分揀中心及回收網點建設。五是推進成品油零售體系規劃實施。做好在建加油站的竣工驗收工作。
（二）提升電子商務創新發展。
一是爭創全國電子商務進農村綜合示范縣。以建設電子商務公共服務體系、農產品上行產業體系以及農村電商物流配送體系為三大工作重心，探索縣域農村電子商務推進新模式和電商扶貧新機制。二是打造全國、全省首個網紅產業直播間。攜手鯨靈集團建設全國首家產業帶直播間，以網絡直播的形式對平陽產品進行線上推薦，助力平陽產品走出去。三是進一步拓展浙江省電子商務創新發展試點。繼續拓展跨境電商B2C平臺，積極與非洲（Jumia）、東南亞（lazada、Ezbuy）等第三方新興跨境電商平臺對接合作。四是推進浙江省產業集群跨境電商試點工作。擬計劃在中東或者日本建設跨境電商海外倉，助力跨境電商發展。五是做好26縣考核工作。力爭實現2020年全縣網絡零售額達175億元。六是推動螞蟻金服“普惠金融”項目的深入合作。構建地方便民服務體系，促進互聯網金融業務在平陽的落地及推廣，在全省樹立典型標桿。
（三）力促外貿出口穩定增長。
一是做好外貿相關考核工作。二是積極引導企業開拓國際市場。以多元化市場為導向，進一步提高新興市場、“一帶一路”沿線國家出口比重。三是加快外貿出口主體培育。引導優勢企業開展外貿出口業務，拓展國際市場，力爭全年新增外貿出口實績企業30家，新增出口額達2億元人民幣。四是繼續推進出口基地建設。加快推動一批寵物用品重點企業新廠房投入使用，培育一批家居用品出口企業，家居用品出口規模不斷擴大。五是加大外貿新業態培育。重點引進一批外貿回歸項目，進一步擴大市場采購出口規模，力爭市場采購出口達14億元人民幣。
（四）促進外資外經項目落地。
一是謀劃一批外資招引項目。重點做好高技術產業外資項目的招引工作。二是盯牢外資項目資金落地。重點推進暉達產業園、臺鰲生態旅游開發、中夏生態科技等項目建設、投產，爭取外資盡早到位。三是加快推進“走出去”步伐。引導企業參與“一帶一路”建設，重點推進佩蒂公司柬埔寨工業園等一批境外項目的落地。四是加快跨國公司培育。力爭培育一家省級跨國公司。五是重點做好外資外經考核工作。
意識形態考核細則范文2
對于與農業相關的各項資金，財政部門要專款專用，實施專戶管理、報賬支出。為了更好地執行涉農資金的劃撥程序，將《專項資金指標賬》建立起來的同時，還要制定《專項資金工作流程表》及與之配套的《項目專項資金報賬管理辦法實施細則》。在進行資金撥付的時候，要做到與項目管理分離，即資金、項目和質量分別由財政部門、主管部門和行業部門承擔管理職責，其中的項目指標要進行單獨管理，控制好撥款額度，并實施必要的現場監督工作。在財政專項資金的撥付上，項目啟動資金占30%，項目具體實施中的專項資金占40%，項目竣工后，接受項目、資金及行業主管部門的驗收，將余留的30%專項資金撥付。
二、對鄉鎮財政隊伍實施科學化、精細化管理
在鄉鎮財政管理中，財務管理人員是決定性的因素。要使鄉鎮財政的各項舉措落實到位，就要大力開展鄉鎮財政文化建設，以文化塑造人、以文化感染人，將財政文化的導向作用充分地發揮出來。財務人員作為鄉鎮財政管理中的最活躍因子，要通過開展科學化、精細化管理，在促進各項財務工作順利展開的同時，發揮文化的教育引導作用，包括財政精神文化和財政行為文化，都是統一鄉鎮財政管理思想、提高財政人員凝聚力的核心力量，在財政人員形成認知并嚴格遵守的同時，就會逐漸地內化為意識形態，引導財政人員的行動。除了鄉鎮財政的文化建設之外，還要加強制度建設。做到以制度約束人，才能夠確保資金科學合理地使用。此外，還要根據鄉鎮財政實際，將財政資金管理制度體系建立起來，包括財政資金的審核、資金的撥付使用及資金使用的監督管理和績效考核，都要納入到管理體系當中，以做到安全、規范地管理。
三、鄉鎮債務的科學化、精細化管理
（一）債務鎖定對于鄉鎮債務的處理情況，首先要采取措施，將債務鎖定，并對于債務的來源及現狀進行分析。鄉鎮的發展規劃要根據地方經濟發展狀況及財力來制訂，不可以借債開展鄉鎮建設，更要杜絕財政預算中出現赤字。為了使鄉鎮政府能夠積極地將債務化解，可以采取獎勵和補貼的形式予以激勵，并在制度上加以約束，以避免新的鄉鎮債務生成。
（二）建立債務專賬核算體系鄉鎮債務核算，要將債務專賬核算體系建立起來。將鄉鎮政府上一年清理的債務劃入債務專賬中，作為期初余額。與債務清理有關的資料要向債務專賬核算經辦人移交。建立債務結算專戶及會計報表體系，并納入到網絡監控系統當中，通過使用鄉鎮財政管理軟件，實施網絡會計核算，不僅對鄉鎮債務的情況實時監督，而且還對債務的增長進行有效控制。
（三）嚴格控制新的債務生成為了對鄉鎮債務實施有效控制，需要采取“一事一報批”的制度實施鄉鎮債務的管理。發現有新增的債務發生，就要立即上報給鄉鎮政府，經過鄉鎮政府審批后，鎖定債務。此時，鄉鎮不得在債務項目及債務余額上有所增加，對于由于債務利息而發生的債務增加，做好核算工作。債務專賬的核算范圍僅僅局限于已經鎖定的債務項目及債務余額，在債務專賬核算中，不計入新的債務項目和債務余額。要做好鄉村的債權債務清理工作，就要做到徹底清查，對于假性債權債務要進行處置，砍減高息。將村級舊有的債務鎖定之后，就要將債權債務臺賬建立起來，實施規范管理。
意識形態考核細則范文3
[關鍵詞] 私營企業 激勵機制 探析
一、緒論
西安華通通信是近幾年才發展起來的私營公司，在西安乃至西北市場有一定的影響力，但是在面對陜西通信服務有限公司、中國通信第二工程公司等強勢國有企業的競爭，它就暴露了很多缺陷。相對而言，華通通信作為私營企業規模比較弱小，本來就缺乏人才，吸引力不足。如果有好的激勵機制，企業就能吸引并穩定一批杰出的管理者，就能帶出一支優秀的員工隊伍，就能創造出好的效益；如果沒有良好的激勵機制，企業最終將被市場經濟的大海吞沒。
二、私營企業員工激勵機制現狀調查及分析
1.激勵機制的基本現狀
華通通信目前主要有年薪制和銷售提成等形式。在這種傳統薪酬激勵體系下，企業員工、核心技術人員和其他骨干人員的收入，所體現的是他們當期對公司所作的貢獻。評定標準主要是當期公司經營業績（財務指標的增長性、財務指標與公司預定目標的差距、市場占有份額、本公司業績與同行業競爭性公司業績的差異等）和個人業績（如他們在職權范圍、對公司上一財政年度業績做出的貢獻、對公司長期戰略發展做出的貢獻等）。與公司未來沒有關系，不存在長期激勵。華通公司的業務主要是工程類的，因此他們對員工的激勵主要就是出差補貼（特別是海外和野外作業）以及市場開發的提成。這些都只能解決眼前的問題。
2.激勵機制的現狀分析
(1)激勵形勢單一，漠視對員工深層次的激勵。華通通信主要是物資激勵，忽視了精神激勵對員工的激勵作用，在一定程度上壓抑了員工的積極性，產生激勵與需要的錯位。企業以空洞的精神激勵調動員工的積極性，這更難以產生真正的持續激勵。物質激勵機制的執行力度與員工的付出、要求有所差距，引起了員工的不滿；同時在一定程度上又忽視了精神激勵、情感激勵。
(2)激勵措施針對性不強。華通通信對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計上，沒有進行調查研究，沒有真實的調查和科學的需要分析為基礎，結合公司自身的業務和管理特點來制定激勵政策和措施，因此有些激勵政策缺乏針對性和及時性。在對公司的分析中可見，激勵空擋現象和激勵措施不當的錯位現象，造成了人力、物力資源的浪費。
(3)對激勵機制理解不正確、不配套、不平衡。從現狀分析來看，員工對物質激勵興趣較大，有一種向“錢”看的趨勢。這不能說與企業片面理解、執行激勵機制沒有關系，與各種激勵機制的不配套和不平衡沒有關系。一些企業以物質獎勵代替一切，個別經營者甚至舉起百元券說：“只要有它，就好說?！焙鲆暳藢T工精神和情感的交流，致使干群關系日漸疏遠，甚至緊張。
三、建立激勵機制推動私營企業可持續發展的策略
1.建立恰當的文化激勵機制――乙方文化
企業文化是一種從事經濟活動的組織形成的組織文化，它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有當企業文化能夠真正榮辱每個員工的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標。華通通信建立了一種具有“家庭式”和“參與式”二合一的乙方文化，以此形成一種長效的文化激勵機制。
2.同工同酬的公平的利益分配機制
華通通信采用KPI績效考核，按照員工職代會通過的考核細則公平考核，特別是每個崗位都必須遵循同工同酬的原則。這種考核，對于以年輕人居多的華通有著足夠的激勵，年輕人不需要考慮熬資歷，關鍵是塑造職業能力，這為公司注入了新的活力，極大程度的調動廣大員工的積極性和創造性。
3.增強參與意識，構建溝通機制
隨著企業組織形式向扁平化結構的轉變，參與激勵在團隊當中就顯得尤為重要，通過參與，形成職工對企業的歸屬感和認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。這些對一名員工來說非常重要。企業建立良好的溝通機制，鼓勵員工參與管理，充分彰顯員工主人翁身份，促進企業形成高度的團隊精神，減少決策失誤，才能保證企業的可持續發展。
4.分享企業價值，進行職業規劃
價值分享激勵著眼于長期激勵，屬于深層次激勵制度，目的在于將員工的個人利益和企業的整體利益、個人的發展和企業的發展更有效地、更緊密地聯系在一起。公司在為自己做長遠規劃的過程中，把每位員工的職業規劃也納入其中，這種激勵機制可以讓員工切身感受到主人的味道，使其有著強烈的歸屬感，以此激勵其長效的奉獻于企業。
四、 結論
人才是企業活力的源泉，是企業發展的根本動力。通過有效的激勵，可以把有才能、有知識的人才吸引過來，把社會的人才變為企業的人才，讓人才的價值在企業中得到體現，企業依靠人才的智慧和創造力得到發展和壯大；通過有效的激勵，可以消除員工心理上的各種顧慮和消極因素，變被動為主動，由不自覺到自覺，把實現企業目標變為員工的自覺行為，最大限度地提升企業的核心競爭力。
參考文獻：
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[2] 林民書:論我國中小企業管理模式及其體制創新[J].財經研究,2001(4):19～25
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意識形態考核細則范文4
【關鍵詞】農村電網；檔案管理；問題及對策
農村電網建設和改造工程（簡稱農網工程）是對農村陳舊、老化的線路和設備進行升級改造，并解決無電地區居民用電問題的惠民工程。農網工程的實施可以大大提升和優化農村用電質量和用電環境，更好地保障農村居民生活用電和農業生產設施用電，在國家政治和經濟社會發展中具有重要意義。
農網工程檔案是工程的原始記錄，反映了工程從立項到竣工驗收的全過程，是工程管理不可缺少的組成部分，也是竣工后線路和設備維護用必須要使用的基礎技術檔案。因此，農網工程檔案管理工作十分重要，做好農網工程檔案管理工作一定要注重過程管理，只有管理過程的沒一個環節都做好了，再能形成高質量的檔案，使其準確全面的反映工程管理全過程，更好的服務農網線路和設備的運行維護工作。筆者認為在農網工程管理中應當注意以下幾個問題：
一、注意制度的可執行性，強化責任管理
近幾年，隨著工程管理的日益規范，各相關單位都建立健全了農網工程檔案管理的相關制度，對各參建單位的檔案提交和管理責任也做出了規定。但實際工作中，部分制度的可操作性不強，歸檔責任都指向單位，而各參建單位內部，甚至建設單位自身，并未將檔案收集整理責任進行細化，不能將每份歸檔文件材料的形成和收集責任、每卷檔案的整理與核查責任落實到人。責任規定得不到位，會導致部分文件材料的遺失，歸檔文件材料質量不符合檔案規定，例如可能會導致設備材料的質量證明文件缺少、字跡模糊、復印件、缺章，施工記錄填寫錯誤，部分重要審批文件單獨保存，不歸入檔案案卷等。
對策：（1）逐級制定，并根據工作實踐及時修訂檔案整理、移交、驗收和保管的相關制度，確保制度能夠覆蓋農網檔案管理的全過程，避免管理過程的個別環節出現制度真空，并符合相關企業實際，可操作性強。（2）明確檔案相關方責任，責任到人。譬如一份施工記錄的形成責任、簽字責任、收集責任、整理責任，一份設備圖紙或說明書的收集責任、歸檔責任等，要清楚明白，只有這樣，相關人員才能各負其責，避免推諉和等靠，提高檔案質量和管理效率。（3）要有常態化的考核措施。檔案中出現問題了，什么性質的問題，責任人是誰，如果制度制定得當，責任劃分清楚，就可以不存爭議的進行考核，這種考核機制形成常態，就能增加責任心，大大提高檔案管理質量。
二、注意宣貫相關業務規范，強化培訓
農網工程中，相關業務規范比較多，有工程管理方面的，也有檔案管理方面的。有國家的，也有行業的。很多工程管理中比較重視和關注工程進度和質量，認為檔案就是資料員和檔案員的事，這樣的管理意識形態導致項目管理人員，施工、監理人員檔案意識淡薄，對檔案管理的相關業務規范不了解，也沒有了解的途徑和動力，這樣以來，工程管理人員、資料員和檔案員大部分都不清楚有什么規范，只是照著前面整好的檔案照貓畫虎，能做到幾分相似就做到幾分相似。從而導致歸檔不全，歸檔文件材料鉛筆、圓珠筆簽字，印章模糊，數據與工程實際不符，缺項漏項、案卷不規范的問題層出不窮。通過不停的檢查和整改，好不容易比較規范了，再換個施工、監理單位或有人員變動，馬上又回到問題層出不窮的原點了。長此以往，檔案收集整理工作隨意性大，管理水平很難有實質性的提升。
對策：（1）建設部門應從思想上重視農網工程檔案管理工作，注重與檔案管理部門、各參建單位的溝通，積極宣貫最新檔案業務規范及工程資料形成的相關業務規范，務必使項目管理人員、一線的施工、監理人員，熟悉這些規范規章。使檔案的形成、整理、移交、歸檔工作有法可依，有標準可執行。（2）在工程立項、開工等關鍵節點進行強化培訓，加深影響，增加理解，力促在文件材料和案卷的形成環節就能緊靠標準，規范地進行收集整理工作，盡量避免竣工后再去整改不規范的檔案資料。
三、注重過程管理，強化檢查與指導
農網改造工程大部分都是10kV工程，項目多，工期緊，施工隊伍更換頻繁。項目管理部門、監理單位往往對工程施工過程的監管、督促和檢查比較重視，檔案方面的過程管理比較欠缺，有的工程甚至在初驗時，檔案都沒有受到相應的重視。過程管理的欠缺，導致檔案問題整改難度加大，整改成本增大，個別檔案問題錯過了時機可能就永遠都不能彌補了。
對策：（1）在項目管理部門設立檔案管理專責，可以是兼職，但必須要肩負起統籌、管理工程檔案的責任。這個人即要懂工程，又要了解檔案業務，最重要的是責任心要比較強，能夠統籌和管理整個工程的檔案業務。（2）項目管理部門、施工單位、監理單位應在工程一開始就安排檔案管理人員到位，對所屬工程資料進行完整的收集和規范的整理，做到檔案整理工作與工程進度同步。（3）工程管理部門、監理單位應不定時地檢查和督促其它參建單位項目工程檔案的管理工作，以便及時發現問題，及時整改問題。只有過程管理到位了，才能夯實農網工程檔案管理基礎，產生高質量的農網工程檔案。
四、重視立卷管理，細化組卷規范
如果把歸檔文件材料比喻為珍珠的話，立卷和組卷工作就是線。珍珠要成為一件漂亮的首飾還需要有質地良好的線來穿，成一串項鏈還是手鏈也要看線怎么串。部分農網工程檔案由于對組卷工作不夠重視，雖然收集比較齊全，但文件材料排列零亂，組卷欠缺邏輯，缺目錄，無備考表，題名不清楚，使人看了如墜五里云霧，這樣的檔案如果移交檔案室，就會大大增加利用者查找檔案資料的時間，如要清楚地了解工程管理過程就更難了。
意識形態考核細則范文5
業務發展情況及主要成績：
1、各項主要經營發展指標完成情況：截止至11月20日，業務收入完成6145.60萬元（不含“泉靈通”），完成年計劃103.11；固話凈增4540部，完成計劃98.7；“泉靈通”凈增__62部，完成計劃的230.2；寬帶業務發展2328戶，完成計劃的133；其中：泉靈通業務發展數占晉江局發展總數的1/5，寬帶業務發展總數占晉江局發展總數的1/3。
2、依照省級“青年文明號”標準，結合亮麗工程競賽細則，立足機制創新，推行營業計件量化考核，以“用戶至上，用心服務”為服務宗旨，切實落實“首問負責制”，分局保持省級“青年文明號”和省文明辦的“文明窗口示范點”榮譽稱號。
3、今年分局還取得以下主要榮譽和獎勵：“亮麗新電信”辯論賽第一名、IP競賽一等獎（第三季度）、“寬帶極速之旅”發展二等獎，首季開門紅小交換機拆機并網專項獎、首季開門紅競賽“三等獎”，營業練功團體第三名等。
4、全面完成市局考核的各項通信質量指標和安全生產指標，實現無重大安全責任事故和通信案件發生。
以下從幾個方面來談過去一年分局的工作：
一、與時俱進，做好員工思想政治工作。
按照江總書記“三個代表”思想要求，立足企業深化內部改革和日常工作實際，引導、幫助員工認清形勢，扭轉觀念，特別強化員工市場意識、危機意識、競爭意識教育。分局負責人針對員工意識形態的“熱、難點”問題，通過個別談心、集中討論等形式，及時做好疏導、溝通，把思想統一到分局各項業務發展，應對競爭和改善服務的工作“重心”上來。
二、科學管理，推進分局工作有序開展。
1、按市局有關績效考核的文件精神，制訂并不斷完善分局效益考核辦法，根據不同階段工作重點的差異，及時調整績效考核分值的比例，加大如：欠費催繳、移動商務IP、IP信息收集、泉靈通、寬帶等重點工作的分值比重，使今年分局績效分不斷上升，到第三季度，列各分局的第六位。
2、XXX分局是晉江局率先實行營業計件量化考核的分局，針對這項改革，我們及時建立了營業計件量化考核二次分配管理辦法，從營業工作量、崗位規章制度、服務質量、業務管理、經營效益等七個方面細化了考核辦法，改革實行三個月以來，對營業員和客戶都產生了積極良好的效果，同時，也為其他分局推行這項工作積累了成功經驗。
3、加強營業、客戶服務部、公話超市的業務管理和考核，重點做好日常業務處理中各種原始資料、報表和營收資金的把關。盡可能為代辦服務商創造有利條件，在業務宣傳、業務指導、資源共享等方面支撐到位。在今年客戶服務部等級管理競賽中，晉江局三個一等獎的客戶服務部有兩個在XXX。
4、下半年，經過積極準備，以培訓和自學相結合方式，提高“三代”寬帶專業素質，分局“三代”人員從社會電腦商接手了寬帶業務的安裝和維護工作，大大壓縮了寬帶修障歷時，晉江局的寬帶“大頭”XXX分局在今年發展20__多用戶，特別是“寬帶極速之旅”取得二等獎，“三代”迅速到位的安裝調測功不可沒。營業的每月營業員考評和最優評價制度，保證了營業整體服務人員的業務素質維持較高水平，在全省組織的營業崗位考試中，晉江局前十名，有4個在XXX，近期泉州組織的營業考試中，第一名也是XXX分局的營業員。
三、深入市場，掌控市場經營主動權。
今年的電信經營工作碰到了前所未有的挑戰——電信資費大調整、南北電信拆分、網通寬帶、聯通公話、移動商務IP、移動公話、各大運營商的IP卡……沖擊波一浪高過浪，作為兵家必爭之地的XXX，分局的經營工作從以往心無旁鶩以業務大力發展為重心轉向了須攻防兼具的多元化作戰態勢。今年分局經營的幾項重點工作：
1、繼續不遺余力地發展固網電話，重點挖掘東環片區寫字樓、新興公司、住宅區用戶及舊城改造搬遷戶，加快拆機并網，今年共拆除小交換機25家，累計新增電話556部，與聯通、移動公話針鋒相對，主動出擊，選點定位，覆蓋式發展公話業務，共發展公話超市25家，公話辦點近60家，公話發展數在原基礎上翻了一番。
2、主要依托客戶服務部和其他條件成熟的社會代辦點，針對打工族、學生和服務行業人員，大力發展“泉靈通”。通過“泉靈通”業務的發展形成并鞏固了相對完善的分局社會營銷網絡。
3、結合市公司和晉江市局對寬帶業務報刊、電視及其他形式的宣傳，分局采用現場演示、電話促銷、小區集中受理等渠道，重點明 確地發展學校、住宅小區和工薪階層的寬帶用戶。
4、為積極應對競爭，取得競爭主動，保證科學的經營決策，分局主要通過以下渠道，健全和完善了分局200多家中小企業檔案，利用“帳務清單查詢系統”，實時統計出單機話務量超過800元的用戶資料，先以電話聯系形式，逐個了解包括企業所有電話號碼、公司規模和人數及老板或負責人在內的信息，再根據已收集的中小企業資料，有針對性地上門走訪，在做好服務工作，解決客戶通信問題，引導客戶通信需求的同時，進一步了解和掌握公司情況，根據走訪結果，不斷完善客戶資料。
5、做好話務量分析，特別是異常話費和話務量波動分析，根據話務量波動情況，組織客戶經理、“三代”代員，有針對性地上門走訪，了解話費波動原因，在做好客戶話務量流失調查基礎上，認真分析客戶整體通信情況，利用“中國電信”業務組合的多元化優勢，采取靈活的營銷策略，制訂個性化營銷預案，與客戶簽訂全面合作協議，排擠競爭對手，鞏固和發展電信業務。
6、發動分局全體員工，包括“三代”人員，深入市場，收集市場信息，特別是競爭對手的業務動態和通信設施建設信息，盡最大努力以多種形式遏制聯通、移動公話、移動商務IP、網通IP等的“漫延”，在第三季度的IP競賽中，榮獲一等獎。
四、用心服務，提升客戶價值。
1、多種形式，轉變員工服務意識和理念。讓“用戶至上、用心服務”的宗旨深入人心，從而轉化為員工的自覺行動。比如：：對服務工作受表揚的員工不單給予績效加分、通報表彰，還獎勵增加工休日，優先考慮選優評先等；對服務工作做得不夠的員工，不僅給予經濟處罰，還給予批評、教育，要求進行換位思考，寫書面心得體會，讓其深刻認識服務不周的種種弊端。在晉江市局組織的以服務為主題的“亮麗工程”辯論賽中，分局與辦公室、鴻運公司一起獲團體第一名。
2、轉機建制，率先實行營業計件量化和全業務受理。通過這一體現多勞多得、能者多得的機制創新，有效地促進了營業崗位服務人員的主動性和親情化，全面提高了營業服務質量。
3、制度化、規范化，再加落實執行了“首問負責制”，遏止了服務“球”。公開公布各崗位的服務承諾標準，堅持一線崗位的班前十分鐘制度、值班長制度、每月最優服務評價制度及服務獎罰制度的落實，強化“首問負責制”記錄要求，明確第一位接待客戶員工的職責，加強投訴時限管理，形成了解決客戶問題和投訴處理的綠色通道，認真對待和解決社會和客戶反映的熱、難點問題，切實把服務工作落到實處。
五、其他工作：
1、按“泉靈通”號碼局號和“三代”分片區域劃分話費催繳、責任到人，做好欠費催收工作。
2、規范卡市，建立電話卡直銷網絡，簽訂代售協議100多份。
3、積極組織人員簽訂“泉靈通”基站協議，優化網絡，并對基礎資料認真整理、核對；做好交接箱線路資料的整理、線路圖紙的電腦錄入、核對工作，把管線資源管理納入科學、動態化管理軌道。
4、結合開展“安全生產月”活動和安康杯安全生產競賽活動，堅持“安全第一，預防為主”方針，明確誰出問題誰負責原則，落實安全生產責任制，積極做好新入局“三代”人員的安全知識教育。
5、組織分局員工踴躍參加無償獻血活動。
意識形態考核細則范文6
一、正確選擇價值觀導向的落腳點
企業文化是做大做強企業的戰略問題，是企業核心競爭力的重要組成部分，優秀的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉。在一個企業內部，解決企業文化落地的關鍵首先在于理念的認同，實現職工與企業核心價值觀的一致性。企業文化建設是無法回避利益的，在利益動機和欲望被充分激發的市場經濟條件下，包括企業老板、公司高管在內的組織成員，都在為利益而奮斗，同時又都面臨著資源短缺的問題，需要通過平等交換的市場平臺贏得資源支持，在參與競爭中求得生存和發展。因此，只有尊重了員工的價值主張、關注了員工的利益需求，才能充分調動廣大員工的積極性，理解并認同企業文化的價值理念，將企業使命變成崗位責任、企業目標變成共同愿景、企業精神變成心靈契約。
企業在設計與企業發展要求相一致、發展目標相統一、發展環境相適應的文化戰略時，整合“浪費的是金錢，節約的是血汗”的成本觀和“崗位靠競爭，收入憑績效”的工作觀，提煉 “事干得漂亮，人活得精彩”的生活觀。將實現廣大員工根本利益作為企業文化建設的出發點和落腳點，在企業價值觀體系中形成完整的邏輯聯系，從而使企業愿景入耳入腦，內化于心，并有效轉化為廣大員工具體的創新行為。
二、正確選擇制度執行的落腳點
屬于意識形態范疇的企業文化，核心是價值觀，但價值觀是行為的先導，其價值在于精神變物質、物質變精神的相互轉換，而轉換的橋梁則是制度執行。譬如企業確定了“人人是人才、人人可成才”的人才觀，就要有“賽馬不相馬”的不拘一格選人用人機制，搭建員工崗位成長成才的平臺，為各類人才脫穎而出，才盡其用創造條件和機會。否則，說歸說，做歸做，說了并沒有按著說的做，將倡導的先進理念束之高閣，裝點門面，就使文化建設變成了空洞的說教。良好的初衷因制度執行不到位使文化融合出現問題，在企業兼并重組中屢見不鮮。因此，文化建設只有在企業制度設計安排中得到充分體現，使企業倡導的價值觀固化于制，才能起到鑄魂塑形，規范行為的作用。
三、正確選擇管理文化的落腳點
管理考核的是事，評價的是人。作為現代企業管理的理論與實踐，文化的深處是管理，是要通過對企業軟資源的管理，促進企業軟、硬資源的優化配置，使企業管理效能和工作績效得到改善提升的。
然而，有的企業并沒有把以人為本的文化因子注入到管理流程之中，甚至只是浮在“看”的表面，而沒有想到怎么去“用”。要么熱衷于各種文化活動，樹標識、搞展覽、編讀本、做形象，要求員工按規范行事，卻少有在管理中怎樣踐行價值觀的措施辦法；要么只有希望員工應該怎么樣的管理理念，卻缺乏把價值追求嫁接到崗位實踐的實施細則。
怎樣把要營造的文化氛圍與管理有效對接，一些成功的企業已做出有益探索。將現場管理改造成崗位行為規范，且每個項次都有責任到人、量化可考的行為評價，將個人得分情況每月排序上墻公布，從而將個人行為上升為了崗位行為。
四、正確選擇文化建設的落腳點
企業文化重在建設，貴在實踐，而要把企業的價值追求變成廣大員工的共同行動，就必須堅持管理重心下移，把文化建設的內涵和意義融入到最小的管理單元，通過貼近員工工作和生活實際的思想管理工作，使員工真正成為先進文化的實踐者和創造者。
這就如同“把支部建在連上”一樣，企業文化只有進車間、入班組，才能落地生根、內生成長、開花結果。被譽為企業“細胞”的班組，是提質量、降成本、保安全、促和諧、增效益的關鍵控制點和最前沿陣地，班組活、企業活，班組強、企業強。所以，要提升企業文化軟實力，必須自上而下到班組，由點帶面以班組建設擴展市場。
構建“以學習文化為根本、以創新文化為動力、以質量文化為突破口、以全面提高核心競爭力為目標”企業文化體系，將企業核心價值觀分解落實為班組精神、班組作風及學習觀、質量觀、成本觀、安全觀等符合班組工作特點的切實可行的價值理念，有效激發班組員工的文化自覺、文化自信。
