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電力工作打算范文1
一、2006年度工作
回顧2006年，我縣水利建設項目多、規模大、范圍廣，我站在水利局的直接領導下，在兄弟部門的大力支持配合下，客服人員少、時間緊、任務重、戰線長等困難，認真貫徹執行部、省有關水利工程質量管理的規定，切實履行政府對水利工程實行質量監督的職能，認真抓好全縣水利工程質量監督管理工作，較好地完成了年初確定的各項目目標任務。
水利水電工程質量監督站年終工作總結及明年工作打算.rar
電力工作打算范文2
您好！
我叫×××，現年××歲，學歷××，非常感謝領導給了我們這次展現自我，發揮自我、公平競爭的機會。我從參加工作到現在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業管理等工作。今天，我競聘安全員這個崗位，是因為確信自己有能力擔負起安全員的這份重任。下面請允許我將對安全工作的認識，搞好安全工作的思路向各位領導、評委匯報如下，請給予批評指正：
一、對安全工作的認識和理解
我們都知道，電力企業無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個危險性較高的行業，由于電力企業的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時刻保持平衡。任何環節發生問題，都可能誘發整個電力生產事故。特別是電力企業長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設備，他們的安全運行還關系到電力行業以外人員、設備的安全。上述多種因素都決定了電力生產的基本方針必須是“安全第一、預防為主”。
二、安全監察工作的思路和方法
假若我能夠當選為安全員，我打算從以下幾個方面去開展安全工作：
1、提倡安全管理工作的“人性化”
傳統的安全管理過多化強調剛性管理，看表面，抓現象，看結果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據這種局面、安全部門要與其他部門聯合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動。這樣、不僅及時發現安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。
2、實現安全管理工作的“程序化”
電力行業的許多工作，都是多工種綜合交叉作業，多種危險因素相互作用，相互關系。實行程序化的安全管理，就是把電力企業每一項工作和應做的安全措施與實際工作步驟相結合，讓工作負責人及作業人員在實際工作中知道怎樣來運作，熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發生。
3、落實安全管理工作的“制度化”
為了強化電力企業安全管理工作，達到安全生產的目的。除了必須嚴格貫徹執行國家和上級頒發的有關法規、規定及制度以外，企業還必須根據自身的特點編制一套安全管理制度，將規程進行細化和量化，讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應負的責任。
4、達到安全監察管理工作的“合同化”
電力工作打算范文3
縣委書記主持召開某縣雪凝災害和災后重建工作調度會。出席會議的縣領導有、參加會議的有電力、水力、建設、糧食、供水等部門負責人。
電力、糧食、供水部門負責人分別向會議匯報了雪凝災害造成的損失、干部群眾抗災和災后重建的情況、抗災過程中存在的困難以及下一步工作打算。各位分管縣長對自己分管的抗災工作和災后重建工作向參會人員作了通報。
會議認真分析了某縣遭受50年不遇的雪災所造成的損失，會議要求堅持以人為本，實事求是，用非常規的手段，應付罕見的雪災。鄉鎮領導干部要提前上班，深入村組指導群眾開展災后重建工作；縣直機關和部門負責人在縣城原地待命，不準外出；全縣上下要按照縣委、縣政府提出的“六強化，八確保”的工作措施和工作目標，在全縣掀起一場抗災、救災和災后重建的生產自救活動。
在會上強調：方竹電廠蓄水不足、由雙機運行改為單機運行、縣城實行分片供電，確?？h城和兩會期間用電；縣至鎮和至某兩條110kv國網輸電線路要在正月十五前搶修完畢，確保工區用電。35kv以上的電網在30天以內修復，10kv以下的低壓電網在45天內搶修好，這件工作由某縣委副書記、縣長負總責，電力局局長具體負責任；縣城供水(來源于公文有約網)設施要在15天內搶修好確保市民生活、生產用水，由副縣長負總責，供水公司何經理具體負責；鄉鎮供水在20天內修復，由副縣長負總責，水利局負具體責任；以村為主的高寒山區的供糧工作，由糧食局和農機局負責，確保村民有飯吃；抗災急需物資供應由常務副縣長負總責統一調配；縣財政局負責抗災資金調度；鄉鎮黨政領導和科局領導初三上班，到一線指導救災和災后重建工作；宣傳部門要加大宣傳力度，利用報紙、電視、網站讓群眾了解災情，知道抗災工作進展情況，為群眾樹立災后重建工作的信心。生產自救和恢復家園工作是當前工作的重中之重。我們要搶晴天、戰雨天，搶白天、戰黑夜，確保構皮灘電站和湄余二級路的建設順利推進。
在會上要求：在凱里電網沒有恢復的情況下，一要搶修被損電網、二要調度好縣內小水電廠發電合理供電、三要增加內燃機發電量，確保群眾生活用電；水利局和供水公司要全力搶修被損供水設施，人力不夠可以請求外援，做到一邊搶修，一邊供水，確保群眾有水吃；交通部門要準備好工業用鹽和石沙，確保道路暢通，確保學生和民工按時返程；糧食部門要加強糧食調度和大米加工，沒有電的地方要用內燃機加工大米或提供大米，確保邊遠山區群眾有飯吃；在抗災的同時要超前安排好農業生產和生產自救；宣傳部門要及時用報紙、電視、網站實事求是地報道災情和災后重建工作，讓群眾知道雪災造成的損失，抗災和災后工作的進展以及黨和政府對人民的關心。
電力工作打算范文4
關鍵詞 電力調度;業務;思想工作;學習力
中圖分類號TM73 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708(2010)30-0105-02
電力調度是電力系統在正常運營中最重要也是非常關鍵的,每一個調度員都肩負著保證電網運行的安全,保證電網運行的穩定性。在電網運行中,任何不規范的行為,都可能影響電網穩定,電網的安全。甚至造成重大事故的發生。如果電力調度員發生不正確的判斷和操作,將會給家庭、企業和社會帶來不可估量的經濟損失和政治影響。
1 電力調度的安全隱患
1)電力調度員業務不熟練,在送電環節出現大大小小的問題,比如,該送電的時候不送,或者延誤送電,或者下錯命令。都肯能造成很大的事故發生;
2)電力調度員的思想意識淺薄, 就是指的那些因工作繁重或者個人因素而造成擬寫調度命令錯誤,或者交接班的時候不清楚,或者送電不及時以及延誤送電等等。沒有一個整體的意識,沒有安全意識,思想意思比較淺薄;
3)電力調度員的學習意識不強,在科技飛速發展的年代,不管什么樣的工作都需要努力地學習和不斷地更新,電力調度員更應該如此,不然就跟不上時代的潮流,會造成整個電網的運營不順暢和停滯不前;
4)電力調度的管理制度不完善,調度員的分工不明確,交接班的條例不清楚,調度員在調度過程中的依據不充分,對于規定的制度不嚴格的執行。
2 針對以上安全隱患須做出如下的措施
2.1 業務方面
“科學技術是第一生產力”,作為生產一線的一名電力工人,深知業務技術的重要性。只有扎實過硬的業務技術,在企業、部門中立足。社會生產不斷發展進步,需要人們掌握更新更好的技術,滿足社會生產發展的需要。當代社會,已進入高速發展的信息時代,新技術,新科技不斷出現,電力行業也不例外如本人目前所從事的工作,可以說,絕大部份是在電腦上完成。作為監控的重要工作之一:電壓和無功調節、負荷控制,就是在調度自動化系統上完成;另外,值班的日常工作都在MIS中進行。掌握先進的生產、管理工具是適應現代化企業需要的必備素質。作為一名普通工人,應該堅持立足本崗,努力學習,刻苦專研專業技術,努力提高業務技能;積極學習先進科學文化知識,不斷學習,不斷進步,以適合日益發展的電力事業需要。
隨著臨安經濟的發展和社會用電量的不斷提高,臨安電網結線也日趨復雜與龐大。作為一名調度員,就必須時刻集中精力,了解和掌握電網的最新情況,分析電網運行情況,分析系統負荷、潮流、電壓、無功,分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網運行高度掌握的情況下,才能發現其可能存在的問題、隱患,并早作打算,未雨綢繆,有備無患;才能在突發事故中快速、安全、高效地處理事故、故障,才能減少客戶停電時間,真正貫徹落實李局長在行風建設和優質服務大會上所提出的:“始于客戶需求,終于客戶滿意”,“客戶至上”的要求。沒有扎實過硬的業務本領,一切都是空談,“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責任心,對待每天的停電檢修,事故處理,合理安排運行方式。
2.2 思想工作方面
單位領導應該的精心培育和教導調度員,讓他們自身不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都要取得長足的發展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學習,關心國家大事,認真學習“三個代表”的重要思想,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規及各項規章制度。更重要有安全意識,知道什么事情是最重要的,上班時間都應該做什么,要做到什么。能吃苦耐勞、認真、負責、明白電網運行的重要性。
2.3 學習方面
不管遇到什么問題,不管出現了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結隨時反省,絕對不允許出現自欺欺人,讓師傅以為你是一個很聰明的人,電力行業是不需要這樣的聰明,在這個行業對自己不認真就是對生命不負責。工作在不同的時間段要有不同的側重點,這是必然的也是必需的。不但要了解而且要積極的配合。要拋棄個人的利益,把自己的聰明運用到學習技術上,把自己的能力以團隊的形式發揮出來,不搞個人的表現主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進行,每個人的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成績征服大家。俗話說:“活到老,學到老”,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應社會發展的形勢。通過閱讀大量的道德修養書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質為能保質保量地完成工作任務,我在過去的基礎上對電力系統的相關知識進行重學習,加深認識。使之更加系統化,從而融會貫通,使電力系統專業水準提到了一個新的起跑線。
2.4 管理制度方面
就是要有明確的管理制度,有詳細的條文制度,讓調度員的分工明確,加強安全管理。讓員工明白電力技術飛速發展,信息科技日新月異,企業發展和崗位素質要求從業者要有一種十分強烈的自覺學習要求,要不斷學習,不斷進步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷,吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟,不進則退”。只爭朝夕,發奮學習,才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。
總之,電力調度是非常重要的職位,關系著整個社會,企業,家庭的電網穩定安全,一定要切實做好這方面的工作。多學習這方面的知識,這方面涵蓋了電力企業發、供、變、配等電力生產銷售的全部過程,包括發電廠的鍋爐、汽機、電氣,供電中的輸電線路,繼電保護,DTS仿真機培訓;還對《電力法》,《電力供應和使用條例》等電力法律法規德系統的學習。這樣就會不斷地提升自己的業務水平也了解到了世界電力未來的發展趨勢;電力技術發展的前沿科學;認識到信息技術對電業技術發展的非凡影響。把握信息技術發展動態,跟上時展步伐掌握一些新興實用技術,才能將更好為企業、為社會所服務。
參考文獻
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[2]張亞平,黃敏.電力調度的安全操作和事故處理[M].中國高新技術企業,2008,7.
電力工作打算范文5
關鍵詞：電力企業；人力資源管理信息化；問題及對策
人力資源信息化指的是，在人力資源管理系統中充分利用現代的科技成果及管理方法，如計算機和網絡技術，以實現對人力資源高效科學的管理。我國從上世界中葉就開始了對電力企業的信息化建設，經過這些年的改革發展，電力企業的信息化建設已經逐步完成。主要表現為：在電力生產等方面的技術已經相當熟練，其營銷管理系統也發展成熟并付諸實施；管理信息系統的建設也正在進行中；電力企業的各方面建設都在有條不紊地進行并且取得了一定的成果。但是，相比于電力企業的信息化發展的迅猛勢頭，其管理方面的改革步伐明顯偏慢，尤其是電力企業人力資源管理的信息化問題更為嚴重。
一、存在的問題
（一）管理人員重視不夠
在我國，目前仍然存在電力企業的管理人員只注重生產方面的改革，對于人力資源管理方面的落后視而不見的現象。他們沒有意識到人力資源管理改革在推動電力企業發展方面所起到的重大作用。還有一部分領導對人力資源管理的信息化建設的進度漠不關心，一直等待時機，打算待時機成熟時再進行人力資源管理的信息化建設，而當前則把更多的精力放在了生產的安全性與技術革新方面。領導在認知能力方面的不足阻礙了人力資源信息化建設的進程，使電力企業的人力資源管理信息化建設得不到應有的重視，導致大家消極應對。有的電力企業管理人員雖然能夠認識到信息化改革建設的重要性，但是在信息化建設中存在一些不科學的理解，例如：他們對于人力資源信息化的概念還停留在行政性階段，對于其中的戰略性建設不夠重視，把對人力資源管理認為是利用電腦開發考核系統或者薪資系統，把人力資源管理信息化片面地理解為只是利用電腦的便利性進行管理而沒有對其他方面進行全面改革，使得人力資源管理的信息化效率大打折扣。有的企業領導者對于企業的人力資源信息化建設急于求成，只是重視選擇一款功能強大的管理軟件，其效果并不理想，導致人力資源管理的信息化建設工作無法繼續進行。實際上人力資源管理的信息化建設過程是不能一步到位的，它是一個逐步展開、循序漸進的過程。有的企業連一些最基本的信息共享網絡都沒有搭建起來，就急于看到信息化建設的成果這些都是不切實際的做法。
（二）缺乏經驗
我國電力企業人力資源管理的信息化建設缺乏經驗，甚至有的企業對于它的認知還停留在傳統的管理模式上，管理流程雖然正在實現規范化管理理念，也更加科學化，但是這對于人力資源管理的信息化建設來說是遠遠不夠的。電力企業中對于信息管理軟件的淘汰速度過快，常常是剛剛利用的一款適合當前管理模式的考核軟件，由于企業內部的管理發生了變化，導致軟件很快被淘汰。但是由于項目的基本原理及數據是不能改變的，導致企業耗費了相當大的精力開發出的軟件，起到的效果也并沒有特別之處。
（三）缺乏科學的規劃
在現階段，電力企業的人力資源工作并沒有將人力資源的管理作用充分發揮到企業的發展中，企業的人力資源管理在實施方面缺乏深入的貫徹落實，在提高員工工作效率中并沒有發揮積極的作用。由于企業的人力資源管理部門是不能直接參與企業的發展目標討論的，所以在很多電力企業，人力資源管理工作都沒有很好的和企業的日常經營活動掛鉤，使得企業出現人力匱乏、工作人員的職位和技能不符、不能充分發揮工作能力等多方面的問題，嚴重拖慢了企業發展的腳步。
二、采取的措施
（一）更新觀念
電力企業的管理人員應該對人力資源有一個全新的認識。管理人員首先就應該意識到人力資源的重要性，其是新形勢下促進經濟增長的動力，是生產力各要素中的根本要素。實現人力資源管理的信息化可以加快電力企業的現代化建設的步伐，對于提高企業的產業水平也有一定的幫助。人力資源管理的信息化應該循序漸進放遠眼光而不是對一些瑣碎的細節過于重視，提高企業內部人員的學習能力和技術的革新能力的最終目標是滿足客戶需求。
（二）建立完善的制度
完善的制度是確保企業高效有序運行的重要手段。電力企業要根據自身經營特點和管理模式，制定符合自身特點的管理制度，科學的制度既能規范員工行為、促進工作高效開展、創造最大化效益，又能起到服務職工的功能。制度的完善體現在實用性、簡明性、符合企業自身特點等方面，既要覆蓋管理工作的全方位，又要做到分類清晰、執行嚴謹和易于操作。另一方面，還要建立激勵制度，完善利益分配制度，讓員工在企業發展中體現自身價值。同時，還要建立良好的用人制度，加快人事制度改革，創造公正的用人平臺，采取動態的用人機制，激勵員工的創新力和創造力，實現人盡其才，才盡其用。要將培養人才和引進人才相結合，為企業發展提供優質人才。
（三）進行信息化建設
人力資源的信息化建設是一個長期的項目，其目的是用來實現對企業更好的管理。但是，電力企業的發展速度快對人力資源的信息化建設提出了更嚴格的要求。信息化要循序漸進逐步實現，傳統觀念中的那種一氣呵成的信息化建設不注重電力企業的實際特點，加大了建設的資金需求，導致建設周期加大而且沒有考慮到企業的迅速發展所需要的管理模式的改變。因此，電力企業的人力資源管理建設應該根據情況逐步進行，要打好信息化建設的基礎，注意切合實際，用科學的方法指導它的建設過程，保證建設效率，推動電力企業健康高效發展。
電力工作打算范文6
毋庸置疑，這是一家熟悉而又陌生的公司。日立牌彩電、空調曾經家喻戶曉，并折服了絕大多數中國的消費者。然而，在同業競爭日趨激烈、多元化戰略難以實現資源共享的壓力下，日立終于做出了瘦身的決定一一即從銷售導向轉為利潤導向，發力于收益最穩定的信息通信系統與電力系統、環保和交通系統等領域。此時，側重企業客戶的日立仿佛又在逐漸從人們的視線中走出，但日立的品牌影響力并未因此削減。
現在，憑借占全球市場11.1％的銷售額，中國已經成為日立最大的海外市場。日立集團中國總代表大野信行希望，在不久的未來這一數字能夠達到20％。2009年度(2009年4月1日-2010年3月31日)，日立在中國實現了107億美元整體銷售額，其中2010年第一季度同比增長達33％。對于日立在2010年度是否能夠實現高于國家GDP增長率的發展，大野信行信心滿滿。
5月27日，亮相“第十三屆中國北京國際科技產業博覽會”的大野信行拋出了針對中國發展低碳經濟、建設綠色城市的思路和解決方案時，日立在中國的業務(比如電力設備、變頻器、變流器、環保設備、電梯、挖掘機、鐵路相關產品、ATM機、IT解決方案、汽車部件、化工材料、特種金屬材料等領域)，也早已朝著這一目標走出了一段漫長的路徑。
《新經濟導刊》：很多公司都在口頭上提出綠色經濟、節能環保的概念。并無實質行動。日立在綠色經濟和資源循環方面有哪些切實的舉措?
大野信行：節能環保絕不是表面的虛的概念，涉及很多領域。它不僅需要社會的呼吁，更需要產業界去切實踐行。日立對節能環保的要求也非常嚴格，我們的家電產品(比如冰箱、洗衣機、空調、電視等)非常省電；我們的鐵路產品通過先進的IT技術、通信技術，也能大大減少電力的消耗；我們的建筑機械、汽車電池配件等也應用節能環保技術。
如果企業不走這條路線，今后肯定是沒有市場的。其實，光靠生產出這些節能環保的單獨產品，并不能顯示出日立的優勢。日立最大的競爭力在于擁有非常強大的IT系統。通過IT技術與各個領域相結合，日立可以創造出更高技術水平的系統，而這能夠使環境更加優化，這是日立與其他公司最本質的區別。
《新經濟導刊》：踐行綠色經濟，勢必需要更大的投入，日立如何平衡成本與收入的關系?是否會將這些綠色經濟與資源循環投入轉嫁到客戶或消費者身上?
大野信行：對產業界來說，平衡成本與收入確實是一個非常麻煩的問題。從商業根本來講，對產業進行節能環保改造，產生的新成本應該由受益方來承擔。但如果大家都這樣做的話，節能環保又沒有辦法推進。針對這一難題，我想與你分享日本的經驗。
一是，政府通過各種保障金的制度來促進這項事業的發展。如果大家都隨便亂扔廢舊家電，地方政府在處理時，成本也非常高。但是，通過建立一些家電回收公司，它們將舊家電回收之后，對材料進行加工、銷售，進行循環利用，這樣企業就能夠獲得利益。然而，建立家電回收公司，初期的設備、運營成本比較高，只有當其長期運作，單項成本在業務形成規模后才會降低。所以日本政府會給予專門做家電回收的公司一些保障補償金。
二是，政府給安裝太陽能板的家庭提供一定的補償金。日本有個法律規定，電力公司必需要回收家庭發電多余的電量。如果能從安裝太陽能板進行自行發電的家庭回收多余的電量，對電力公司來說大有裨益。因為，用電都有波峰波谷，電力公司必須投資額外的發電設備來預防用電高峰時的電力緊張，而如果能從家庭發電回收多余電量，電力公司的這部分投資就可以省下來。對政府來說，好處在于加快產業發展，擴大經濟實力，增強國際競爭力。
我用上面這兩個例子是想說明：推動節能環保本身有很多難點，但如果任其自然，這一事業就沒法推動。相反，如果在成本較高的產業發展初期，國家給予政策、資金等的支持和鼓勵，產業就更容易發展起來，而國家也能通過這項事業增加稅收收入等。因此，隨著經濟的高速發展，將誕生越來越多的新產業，這都需要國家的大力支持。不能簡單地把節能環保當作一個耗費成本的東西。事實上，日本在大力發展節能環保產業時，確實耗費了大量的成本，甚至一定程度上妨礙了經濟的高速發展，但從長遠來看，好處是顯而易見的。
《新經濟導刊》：在日立的產業門類中。很多涉及設備制造，而一些設備制造本身高耗能、高污染，這與綠色經濟本身是相悖的。日立在產業布局上是否會作出一些調整，有沒有將一些產業剝離出去的打算?
大野信行：現在，日立并沒有整體調整的打算。我們知道，有三大類產業耗能最多：鋼鐵、化工設備、電力，這三大領域是用煤炭、石油最多的。在日立集團，沒有這類耗費大量化石燃料的領域。日立涉及很多領域，實際上是非常好的商業機遇。在節能環保不斷推進的環境下，我們希望能夠做出自己的貢獻，發揮自己的作用。
《新經濟導刊》：日立在日本北九州、東京都有一些很好的環保經驗和成功的案例。在推動綠色城市建設。踐行節能環保方面，日立在中國如何延續在日本的成功?
大野信行：從2000年開始，中國經濟高速增長，照搬國外經驗的時代已經過去了。2009年11月，日立與國家發展和改革委員會簽署了《關于資源循環與低碳經濟合作的諒解備忘錄》，以開展示范項目的合作，這些項目包括新能源、智能電網、地鐵、水處理、家電回收等。目前，我們正在考慮選擇實施示范項目的城市。在定于今年10月25日召開的新一屆“中日節能環保綜合論壇”上，我們希望能夠就此簽訂具體的合作協議。
我們希望與優秀的中國企業一起，共同提供先進的綠色經濟技術，共同開展這些項目。如果這些項目光是日立能夠獲利，并不有利于市場的長遠發展，我們更希望能夠促進中國企業技術的進步。
《新經濟導刊》：多年來。日立在節能環保領域持續耕耘。在全球市場也積累了很多經驗。您如何看待在節能環保技術領域，中國與歐美發達國家的差距?
大野信行：客觀上，歐美日在節能環保領域的工作比中國起步早。當然這是歷史環境造成的，中國今后的發展前景和機會是很大的。雖然中國在節能環保領域起步稍晚，但今后肯定能追上歐美和日本。
