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管理分析方法范文1
關鍵詞：信號；維修；聯鎖設備；故障；分析
鐵路運輸是我國交通運輸體系中重要的組成部分，隨著信息化時代的到來，鐵路運輸的管理與控制將逐步實現信息化，而鐵路運輸中信號設備主要的依托是聯鎖，一旦聯鎖設備出現故障會直接影響鐵路系統各部分間的信號傳遞，甚至引發鐵路安全事故。因此，深入分析信號維修中聯鎖設備的故障處理方法具有重要的意義。
一、鐵路運輸系統中的聯鎖設備類型
聯鎖設備的主要作用是建立信號系統中各設備之間的聯鎖關系，目前鐵路系統中應用的聯鎖設備主要有2種類型：一是計算機聯鎖，指的是通過計算機內部邏輯運算產生控制信號，控制聯鎖設備；二是電氣聯鎖，此種聯鎖方式的內部邏輯全部通過繼電器實現，同時，兩者在操作上有一定的區別。
二、信號聯鎖設備故障處理方法
（一）傳統故障處理法
信號聯鎖設備傳統的故障診斷法對檢修人員有著極高的要求，需要檢修人員具備豐富的維修經驗和診斷經驗，能夠準確定位故障點，并采取有效的措施予以解決。常用的故障診斷方法包括盤面壓縮法、校核法及比較法等。一些聯鎖設備自身具備自我故障診斷能力，一般的故障是顯而易見的，故障反映到控制臺后通過指示燈進行報警提醒。傳統的故障診斷方法能夠有效解決聯鎖設備中電路斷線、混線等一般問題。
（二）信號處理法
信號處理法是構建信號模型，之后通過分析處理頻率、幅值等能夠反應反饋信號的特征，根據結果判斷聯鎖設備出現故障的具體情況。信號處理法具有較高的靈活性、操作便捷、易于掌握等特點。但其過度依賴設備電氣特性，在設備設施的信號容易受到周圍各種噪音與信號的干擾，所以該方法的適用范圍有限，只能夠有效處理一些較為簡單的故障類型。
（三）人工智能故障診斷法
人工智能故障診斷法融合了模糊邏輯、人工神經網絡、專家系統以及其他診斷技術，綜合運用不同的診斷技術與手段措施，適用于有效處理信號聯鎖設備中復雜的系統故障。其中，模糊邏輯法是有效利用模糊邏輯的結構性知識的表述能力，對故障進行有效的判斷；人工神經網絡法通過模擬人腦的思考方式有效解決和排查故障類型，進而采取合理的措施進行檢修，此方法廣泛應用于故障預測和故障模式識別中；所謂的專家系統就是將技術人員積累的豐富的故障診斷經驗及多樣化的專業知識輸入到計算機診斷程序系統中，通過模擬專家故障處理流程來有效排查和判斷故障類型，為后期的故障處理提供參考數據。
三、加強信號聯鎖設備故障維修的有效策略
（一）建立常態化安全應急管理流程
常態化的安全應急管理流程主要是及時、有效處理聯鎖設備發生故障后的重要途徑，涵蓋了風險識別、卡控措施、系統評估等內容，制定合理的安全應急管理流程還需要充分結合日常故障處理、過渡施工及正常施工過程中的安全管理經驗，確保流程符合設備運行的實際情況。各級聯鎖設備管理人員在信號聯鎖設備發生故障后要嚴格按照流程要求進行故障檢查，明確其故障原因，并采取合理的技術手段與措施進行故障處理，確定聯鎖試驗范圍及項目，處理故障后要將詳細記錄故障情況的試驗表格進行上報。另外，重點詳細檢查特殊中岔、坡道、道口、場聯以及專用線設備等，通過段局域網平臺記錄特殊設備分布、試驗方法、維護重點及相關原理，為后期的交流學習及共享提供支持。此外，還要強化聯鎖試驗應急演練，貫徹落實卡控措施，防止發生聯鎖試驗缺項、漏項及試驗不徹底等嚴重違規行為。
（二）建立聯鎖安全信息快速反映機制
首先，建立聯鎖安全問題庫。通過排查診斷發現的聯鎖設備問題應統一納入檔案庫監理，采用分類、分級管理方式定期更新，為后期設備各類隱患及問題的及時處理提供數據支撐。通過機電聯勞等方式，跟蹤驗證故障的處理過程，實施閉環處理。其次，完善聯鎖安全信息診斷評估制度。構建完善的段、車間2級安全運行信息診斷評估網絡，進一步明確評估標準，實現聯鎖安全信息資源的科學合理利用，形成安全生產指導的有效依據，強化聯鎖圖紙檔案管理的標識化、信息化。
（三）建立聯鎖安全綜合實驗機制
強化計算機連鎖修改軟件仿真實驗記錄管理，在仿真實驗初期，電務段應嚴格執行局部規定，建立健全計算機聯鎖仿真試驗報告制度，詳細記錄軟件廠家出現的各種問題、相應的處理措施以及出現此類問題的主要原因，便于后期設備的維護與管理。仿真試驗時，聯鎖軟件研發單位及設備管理單位應共同出具仿真試驗書面報告，其主要包括車站名稱、試驗參與人員、試驗日期及項目、出現的問題及相應的處理結果，經雙方單位簽字即可生效。此外，要封存管理仿真試驗結束后的聯鎖軟件芯片，安裝時應有雙方共同確認并開封形狀良好的芯片，以確保聯鎖軟件的使用性能，保障鐵路運輸系統的安全與穩定。
四、結束語
綜上所述，信號聯鎖設備的故障分析包括傳統故障診斷法、信號處理法以及人工智能故障診斷法，合理運用這些故障診斷方法，準確定位設備的故障點，提高設備故障檢修的水平。為了進一步強化信號聯鎖設備的使用性能，電務部門應積極建立常態化安全管理應急流程、聯鎖安全信息快速反映機制以及聯鎖安全綜合實驗機制，保障故障能夠得到及時有效的解決，增強鐵路運輸的安全性。
參考文獻：
[1]李平.聯鎖設備故障在鐵道信號檢測維修中的重要性[J].企業技術開發，2016，11：53-54.
管理分析方法范文2
【關鍵詞】 橋梁施工 風險管理 方法
風險是客觀存在的，且可能會造成不同程度的損失，而涉及面廣、影響深遠的橋梁施工也不例外，與一般建筑項目相比，其面臨的風險因素更復雜，尤其是關乎國計民生的重大工程，這就要求我們基于橋梁施工特點，深入研究其風險因素，在此基礎上尋求科學有效的風險管理方法，以期降低風險，提高效益。
1 工程項目風險管理
工程項目風險管理是指對項目工程的潛在風險進行識別、評估、分析與處理，以期以最小成本實現最大利益。而在橋梁施工過程中所遇到的風險不僅具有客觀性、突發性、多變性、無形性等特征，而且影響因素復雜，一旦出現風險，其損失往往難以計量。為便于管理橋梁施工風險，通常將其風險概括為成本風險、質量風險和進度風險，而具體的風險管理方法又因管理步驟和對象的不同有所差異，如借助流程圖法分析、識別橋梁施工的潛在風險，通過構建模型、統計數據用于評估橋梁施工的風險可能性和影響范圍，借助轉移、規避、緩解等方法用于應對橋梁施工風險等，下面就其常見風險管理方法進行重點分析。
2 橋梁施工風險管理方法分析
2.1 橋梁施工風險識別方法
在風險識別中，我們可以借助檢查表法對其風險進行初步識別，如與施工材料價格、用工標準、施工合同、工程變更等相關的成本風險，與材料質量、機械性能、技術水平、監管力度等相關的質量風險，以及與施工條件、項目設計、資金劃撥、現場管理等有關的進度風險，然后可以利用流程圖法羅列施工具體情況細化風險；或利用幕景分析法詳細分析風險因素，以此篩選、監測、判定施工風險；或利用表上作業法將橋梁施工中的局部和整體、內部與外部、可控和不可控等風險匯成表格，以此較為準確、全面的識別風險。
為保證橋梁施工風險結果的全面性與準確性，建議先后采用故障樹分析、頭腦風暴和德爾菲法，即首先對橋梁施工組織計劃進行層層分解，列出其風險因素，便于直觀、清晰展現潛在風險，然后以小組會議的形式集思廣益，完善風險識別，最后結合德爾菲法中的專家意見，整合風險因素，確定風險事件，編寫風險報告。
2.2 橋梁施工風險估計方法
風險估計是指對識別的橋梁施工風險的可能性、嚴重程度、影響范圍等進行估計，此時估計的風險對象為單個風險，而非整個橋梁工程風險，具體包括匯總數據、構建模型、預測概率、估計后果幾個環節。
通常在估計橋梁施工風險事件概率時，可利用歷史資料分析法，如考慮到當地降雨量對橋梁施工影響較大，便可收集近年來施工時間段內的氣象資料用于計算概率；可基于一定的規律，進行理論概率分析，如常見的數學期望值、方差等參數；也可利用等可能、主觀測驗、統計估算、專家估計等主觀概率法進行估計，但在這之后，盡量輔以貝葉斯法，即，以此提高概率估計的準確性。同時針對橋梁風險事件損失，可利用盈虧平衡、敏感性等方法估計確定風險損失，利用折中準則、最大數學期望、等概率法等估計不確定風險損失。其中經濟損失可以貨幣形式加以估計，如融合直接經濟損失、第三者責任損失以及工程修復、加固、返工費用用于估計橋梁施工質量損失等。
2.3 橋梁施工風險評價方法
合理的風險評價是制定風險應對措施的重要依據，這就要求我們基于風險事件的識別和確定，概率大小和風險后果的估計，對橋梁施工風險事件的重要等級等加以客觀評價。
該環節常見的方法有主觀評分法，即羅列風險事件，經專家加以科學評價，最后得出總體風險程度，其雖然便于操作和使用，但結果的準確性取決于評價標準和打分的可信度；模糊評價法，若在橋梁實際施工中很少有資料值得參考，則可采用模糊評價法，主要是基于對所有風險因素影響程度的分析，合理劃分其權重，然后構建模型用于推算風險等級；層次分析法是應用十分廣泛的風險評價方法，具體應立足于評價目標和準則的確定建立模型，隨后兩兩比較構造矩陣式判斷圖表，最后計算對象的相對權重，并就其一致性進行檢驗。此外，MC法、PERT法、等風險圖也在風險等級評價中有所應用。
2.4 橋梁施工風險應對方法
風險應對是橋梁施工風險管理的最后環節，此時需要做的是如何將風險損失降到最低，或者將其轉化為機會，而涉及的風險應對方法有很多，如風險轉移、規避、利用、緩解、自留等，具體選擇何種則在很大程度上取決于橋梁施工的實際情況。
如在風險轉移中，可以協議或合同的形式將部分風險損失轉移至第三方身上，可以是項目分包、出具履約保函或進行擔保，也可以合理利用合同條件和計價方式，或進行投保，一般適用于風險概率不高但損失巨大，或資源有限、風險難以預防等情況；若采取風險規避方法可以消除潛在風險，或免受風險影響，具體可以借助強化技術管理、進行風險管理教育、認真執行方針計劃、放棄實施項目等方法改變風險概率或后果；若在橋梁施工過程中遇到投機性質風險，可基于對價值和代價的合理分析采取風險利用策略；有時風險事件的影響并不會影響大局，甚至縱觀全局而言，被動接受風險最為省錢省事，故可采取風險自留方法；此外針對已知風險，可優化項目資源配置加以控制，而對于難以預測和控制的風險，則需深入研究制定方案，此時只能緩解風險用于降低其概率和損失。
3 結語
在橋梁施工過程中不可避免的會遇到風險，至于風險的具體成因、表現形式、發生概率、影響范圍等具有一定的不確定性，因此為防患于未然，我們有必要結合橋梁施工特點，就其風險管理方法進行探討，以此提高施工質量，保障工程功能，增加企業效益，推動橋梁建設事業穩健發展。
參考文獻：
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管理分析方法范文3
伴隨著我國經濟建設過程的不斷加快，我國的企事業單位對于財務管理工作也在不斷的重視過程中，財務管理工作在企業的經營過程中非常的重要。財務管理工作主要是通過分析以及觀察企業的資金運行狀況，在我國相關法律的制約下，對企業的生產以及經營中涉及的資金進行有效的形成；合理的使用以及科學的分配。文章主要針對財務管理以及財務管理的方法進行詳細的論述以及分析，希望通過文章的闡述以及分析能夠有效的促進我國財務管理工作的提升和發展，同時對我國的企業發展以及財務創新貢獻力量。
關鍵詞：
財務管理；財務管理方法；分析；資本保值
企業中的財務管理工作能夠有效地對企業中的經營情況進行預測、控制、分析以及相應的核實，通過上述工作內容的進行，財務管理工作能夠有效地提升企業經營過程中資金的使用情況，進一步實現企業的資金保值以及資金升值等。在我國現階段的經濟建設過程中，有效地促進我國社會經濟的進一步發展是非常重要的一個環節。在我國新形勢以及新的社會體制促進下，企業運行過程中圍繞著財務管理工作為中心的工作經營模式已經成為了我國企業在經營和發展過程中的一個共識問題。我國的財務管理工作由國家集中進行管理到目前的企業管理，經歷了一個非常漫長的發展過程。我們從財務管理工作地位不斷發展的過程中會發展，社會環境以及經濟環境的改變對于企業的財務管理工作的地位有著決定性的作用。企業在經濟社會中是以競爭主體的形式參與其中，這樣就要求企業在競爭過程中對于經營以及盈利等問題要自己掌控，同時企業在市場競爭中還要進行企業的自我約束以及不斷發展，讓企業占用的社會資源能夠最大限度地帶來經濟回報。企業經營的最終目的就是要實現資源合理配置，實現經濟收益最大化，企業的不斷發展就要讓企業在資金的使用以及運行上給予足夠的重視，有效地控制運行成本，提升企業的運行收益。這些目標的實現都需要我國財務管理工作的有效配合和參與。
1我國企業決策過程中對于財務管理工作的需求
1.1財務管理工作要對現行的財稅政策，為企業的運行執行者提供意見
在企業的運行管理工作中，財務管理工作不僅僅是執行上級領導的工作指示，還要客觀地分析企業運行過程中的資金運行狀況，真實的反應企業的財務狀況，利用專業的財務管理知識來深度闡析現行的財務稅收政策，在現行政策中發現企業進一步發展的可能性，對于相關運行數據的深度分析，準確客觀的為企業執行者提供財務戰略決策數據以及信息。
1.2財務管理工作要對風險管控準確的把握，為企業的運行執行者提供意見
在我國的企業運行過程中，財務管理的一項重要工作就是要對企業的資金安全運行進行保障和管控，對于企業的財務風險能夠有效地進行規避。財務管理部門要針對財務預算同企業的業務部門有效的合作以及溝通，這樣能夠最大限度地保障企業財務管理的科學性以及有效性，在現有財務規定的保障下，靈活地同企業業務部門進行溝通合作，讓企業原有的機械式財務管理變成靈活多變的財務管理，為企業的運行執行者提供相關的業務財政數據。
1.3財務管理工作要對財務管理工作的本質進行深入研究，為企業的運行執行者提供有效的財務建議
企業運行模式的改變最主要的核心內容就是對企業財務管理方式的改變。在現代化的企業財務管理工作中，要對過去成本優先的財務管理工作理念進行轉變，逐漸地運用績效優先的財務管理工作模式?，F代化的企業管理必須要通過合理科學的資本管理來為企業創造效益，要避免過度節省成本的方式來進行企業的經營管理，要讓企業的資本緊密地同資本市場有效結合，財務管理部門要通過這種方式來拓寬企業的發展渠道以及融資渠道，為企業的發展助力。
1.4財務管理工作要對專業的財務需求進行準確的掌控，為企業的運行執行者提供專業的財務數據
現有的財務管理工作主要是將企業運行過程中的各種數據匯編成冊，以財務報表的方式提供給企業的管理者進行企業進一步發展分析以及決策。需要指出的是財務報表僅僅是一張數據紙。我們要深入地分析報表數據背后的內容，將數據中隱藏的內容發覺出來，讓財務報表能夠以專業財務管理的形式為企業的管理決策提供數據支持。
1.5財務管理工作要對企業的財務運行健康情況進行分析，為企業的運行執行者提供財務風險參考
企業在發展過程中難免會遇到財務危機，在這種狀況下，我們的財務管理工作就要及時地了解和掌握企業的財務健康狀況，對于企業的潛在財務問題有效規避和處理。企業要想建立健全企業的財務健康狀況控制就要強化財務管理的控制措施，形成一套完整的企業財務報表制度，分季度或者月度來進行財務報表的上報工作，讓企業的管理者能夠有效地控制企業發展過程中的財務風險，制定相應的規避以及控制措施。
2我國財務管理工作的主要方法
2.1我國企業在財務管理過程中要建立其符合現代化企業發展和創新的專業會計團隊
專業的會計團度要有現代化的財務管理理念，最主要的還是現代化的企業管理理念。在現代化管理理念執行的基礎上捋順企業的財務管理創新方式，采取相應的激勵措施來讓財務管理工作人員全身心的投入到工作過程中。
2.2我國企業在財務管理過程中要以預算為中心進行全面科學的財務預算管理
在財務管理工作中，財務預算管理是最為重要的一項工作，這樣能夠有效地整合企業的資本資源，控制企業的運行資本。財務預算工作主要有三個主要的內容。第一個是要對企業的經營財務預算進行編制和審核；第二個是要對財務預算進行有效的監督和執行；第三個是要對企業各個時期的財務決算進行認真科學的編制。
2.3我國企業在財務管理過程中要對企業的資金進行有效的管理和監控，讓企業的資本保值
現代企業的國有資產，是我國社會生產力發展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業所有者的權益，使企業各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。
2.4我國企業在財務管理過程中要強化會計工作的管理，不斷地參與企業的運行決策工作
管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統?，F代企業的經營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業長遠規劃和戰略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業理財情況和經營成果。
2.5我國企業在財務管理過程中要對企業的運行成本進行控制，提升企業的運行經濟效益
成本費用控制是指對企業成本費用計劃執行過程中的監督、檢查、糾偏活動，是企業成本費用管理的重要環節。它是保證目標成本和成本費用計劃實現的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。
2.6我國企業在財務管理過程中要不斷地捋順同企業其他職能部門的關系
在現代企業制度下，根據產權明晰的原則和企業財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網絡系統。
參考文獻：
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管理分析方法范文4
關鍵詞：博物館；安防；管理工作；創新方法
博物館中收藏了大量珍貴的古文物，有力證明了歷史中文化的起源、發展，具有意義重大、容易損毀、不可再生等特點。因此，博物館要積極創新安防管理工作的方法與制度，有效降低古文物自然風化、盜竊丟失、火災損毀等風險系數，做好安保工作。
1.我國博物館安防管理工作存在的問題
改革開放以來，隨著經濟的發展以及社會整體素質的提高，文物保護工作得到了國家以及社會的重視。博物館作為古文物聚集的重要場所，其安防管理工作取得了巨大成果，文物的研究價值以及觀賞價值得以充分發揮。但是，在博物館安防管理工作中仍然存在各種各樣的問題。
1.1對古文物保護認識不足
由于國民整體文化素質的限制，大部分人對古文物保護的認識存在誤區。古文物一般是幾百年前甚至幾千年前人們智慧的結晶，對考古學家研究古代歷史具有重大意義，而且不可再生、不可復刻，即使出現很小的損壞，也是重大的損失。但是，部分黨政機關對文物的寶貴價值認識不夠，在國土管理與城鎮建設規劃中，并沒有對此給予足夠的重視。一些施工單位甚至罔顧國法，肆意破壞珍貴文物。這種社會整體觀念也在影響著博物館安防管理工作的進行。
1.2技防設施管理制度不完善
博物館安防管理工作很大程度上依賴先進的技術與設施，但是一些博物館安保管理人員并沒有對其給予足夠的認識，削弱了技防在安保中的作用。具體體現在：布局不夠合理。監控警報系統并沒有覆蓋博物館全部范圍，沒有及時對出現錯誤或者已經壞掉的監控設施采取措施；中控室制度不完善。一些值班人員甚至將工作場所作為宿舍，、掉以輕心；防范能力不足。即使能夠及時發現安保問題，技防系統也不能快速進行應對，整體缺乏協調性，技術水平達不到。
1.3消防系統不夠完備
博物館的藏品大部分容易損毀，火災將對其造成毀滅性的損害，而且人員流動頻繁，密度較大，必須增強火災防范意識。博物館大部分為老式建筑物，電源的分布存在一定的不合理性，電路發生交叉或者老化，增加了火災發生的概率；對易燃、易爆的物品控制力度不夠，管理制度存在漏洞，保存方式粗放隨便；人為蓄意縱火。一些盜竊者為制造混亂便于渾水摸魚，在人員聚集區縱火；非陳列展示期間，安防管理工作人員沒有對電氣設備進行及時、有效檢查。
1.4觀賞者的生命與財產安全存在隱患
隨著生活水平的提高，人們對文化的渴求越來越強烈，博物館參觀人員逐漸增多，同時提高了發生安全問題的風險。人員密度大引起摔傷。館內地面光滑、人流大、臺階起伏等都增加了人員摔倒的概率；斜玻璃地面缺少顯眼的警示標志，年長者與孩子很容易滑倒；高峰期間人員疏導不及時，人員沖撞。
1.5外界環境損壞陳列文物
由于缺乏經費，文物陳列環境存在缺陷。垃圾、灰塵、溫度、濕度、光線等都會對文物造成不同程度的損毀。例如，溫度銹蝕、蟲蛀等。
1.6溝通系統不夠完善
完善、有效的溝通系統能夠在信息化的時代背景下有效彌補緊急情況應對中存在的不足。一些博物館對其缺乏重視，在損失造成后才亡羊補牢。完善的溝通系統不僅能夠及時化解危險，還能有效防止事態的擴大。
2.博物館安防管理工作的創新方法分析
2.1在特定的時間段加強安防管理工作
安防管理工作不僅存在于藏品陳列展示期間，還貫穿于博物館工作的全部過程，要將防止被盜、維護保養、環境清潔等作為工作重點，在空間、時間上不斷提升安防系統。在博物館關閉期間一般為內部工作人員自由進行文物管理工作，安防系統的防范系數有所下降，在閉館安全檢查到展示前的準備這個過程中，要有效利用這個特定的時間段，提高安防管理工作的效率與作用。
2.2將物防、人防與技防進行有效結合
有效的安防管理工作是博物館進行藏品陳列展出的基本前提。只有將物防、人防與技防進行有效結合才能將先進技術、管理人員的作用充分發揮出來，不僅能夠顯著提升安防管理工作的效果，還能節約一定的經費，保證監控效果。
2.3提高人員素質，減少盜竊現象
文物的極高價值使得一些人利益熏心，走上文物盜竊的不法道路，甚至包括一些博物館的工作人員，這些人只是一時被利益蒙蔽雙眼，適當的引導與教育能夠有效避免這種現象的發生。博物館工作人員要具有很強的抵抗能力，作為博物館，要定期進行人員培訓，積極宣傳相關法律，弘揚高尚道德情操。另外，隨著科技的進步，一些盜竊事件的技術含量不斷提高，具有很強的反偵察意識，盜竊者利用多種渠道、多種方式躲避安防系統，給安防管理工作帶來了阻礙。因此，在人防方面要加大安保管理工作隊伍的建設力度，定期或者不定期對火災、盜竊等緊急情況進行演習，提高人員危機應對能力，保證文物的安全。再者，安防管理工作中人的作用不可忽略。雖然先進的技術必不可少，但是人的作用甚至更為重要。只有積極提高人員素質，增強各層人員的工作責任心與主人翁意識，才能與先進的技術互相配合，起到良好的安保效果。
2.4完善安防管理工作制度
每個博物館的情況具有差異性，必須建立具有針對性的安防制度，提高安防安全指數。還要完善多種緊急事件的應急預案，有效降低風險帶來了損失。公安部門規定，各級博物館要根據自身情況建立完善、有效的應急計劃，安防系統出現重大故障時及時啟動備用計劃，提高反應速度，有效控制事態。
2.5充分發揮先進技術的作用
科技的進步使得博物館的安防管理系數不斷提高，不同的博物館要選用貼合實際的技術方法，不斷完善安防系統。在高度依賴網絡技術的情況下，要及時發現、修復技術漏洞，提高安防系統應對風險的能力。例如，單一的報警方式已經不能適應現代盜竊技術的發展，將報警系統與聲音、光線、電能進行聯動，不僅做到警報，還能及時防范。引進紅外線系統能夠對盜竊者進行準確定位，物聯網等系統的安裝與使用極大提高了安防管理工作的先進性。充分發揮先進技術的作用，能夠從多個用婕憂堪卜攔芾砉ぷ鰨保證博物館的整體安全與文物陳列、展示的順利進行。
管理分析方法范文5
道路橋梁建設工作是我國重要的建筑分類之一，其涵蓋面涉及我國所有省市，尤其是在近幾年來大力發展西部山區和南部山區，橋梁建筑的比率一直占有很大的比重。橋梁建設工作的工程增加后，我國相應的技術嘗試和理論積累也增多了，以下對于目前我國相關企業在進行工程建造過程中常用的幾種管理方法和針對特殊情況孕育而生的措施進行相應的介紹，希望可以對我國工程管理人員在道路橋梁的建設項目上的管理可以有所幫助。
關鍵詞:
道路橋梁;項目管理;理論
0前言
現階段我國相關道路橋梁建設管理工作并不成熟，但只要我國從業人員可以一直深入地研究相關問題，那所有的問題都是可以得到最終的解決的，在技術積累到一定程度后，我國的道路橋梁工程建設項目管理工作和理論也會站在世界相同行業的頂尖位置。
1項目經理責任制介紹
目前全球最流行的建設工程項目管理形式是創建于20世紀美國的項目經理責任制。由于其管理細節把握精準，工作涵蓋面廣，有很好的適應性，工程人員培養可以保證，所以我國于20世紀90年代末也將其引入國內，隨著近20年的適應發展，是我國目前針對項目經理責任制的相關法律規范已經趨于完善，是我國目前各類建設工作所使用的最常見的管理形式。為了保證工程建設的質量，對于負責該項目的項目經理都要求其必須具有較高的資歷(即長時間的從業經驗)，必須經過相關的專業資格考試，取得相應資格證書，并且定期需要執行接受再教育的義務。由于各種權利向項目經理匯攏，造成其要承擔的責任和需作出的決定都意義重大，項目經理有著自己決定開工令、停工令的權利，并且對于整個工程的進度和工作質量，分部分項工程隊伍工作時間的協調，流水施工的制定和修改，都有著第一責任，所以項目經理在一個工程項目中起著不可代替的作用，為了保證上述工作的質量和執行力，需要承包商在進行項目經理選擇上要慎之又慎，力求其可以完美契合相關工程，最好既有完善的理論能力，又有相關的工作經驗，而且可以熟練掌握最新的工藝技巧，幫助施工人員找到最快最高效的施工方式和流水節拍。一旦確定了項目經理，在項目竣工或出現重大問題之前，一般不會考慮更換項目經理，而且在項目出現問題時，一般也是由項目經理參考相關技術指導，主持修改工作。目前，我國的項目經理采取終身責任制，所以有效降低了過去掛靠混亂造成的管理和問責問題。項目經理一般由具備一級建造師證(少數資質低的企業在面對建造難度不高，總造價成本不足當地相關標準的建筑任務時可以選擇二級建造師)、一級造價師證、會記師證等中的一項或更多資質。為了保證項目經理在工期時能夠明確自己的責任范圍，避免在工作中出現權責不明，延誤工期的情況，一般會在項目開始前就對項目經理劃分清楚的職責范圍［1］。
2建筑項目團隊組成
在一個建筑管理團隊中，雖然在進行工程管理時，主要責任人是項目經理，由于同一時期只有一個項目經理，且除非特殊情況否則不予更換，但是并不意味著項目經理就可以單人決定建筑項目的所有工作。為了使大型建筑工程的各分部分項工程甚至是關鍵點的分項工程可以按照原定的計劃不發生偏移，就需要工程管理團隊是一個具備完善工作特長，并且有著深刻工程建設經驗的人員所組成。項目經理是整個工程進度、質量、規劃的核心，但是在項目經理身邊，還有一個工作效率很高的團隊，這就是項目工程建設團隊，如圖1所示。道路橋梁工程涵蓋測繪、設計、施工組織、材料器具采購維護、后期保養、其他，與一般工程相比，其工作量大，時間跨度長，涉及建筑門類多，需要注意的施工細節多，環境適應性差，專項工藝多，施工難度大，受當地環境影響大?？偟膩碚f，就是施工難度遠高于普通城市建筑施工作業。為了讓每一個工作的點都能得到相應的關注和監督，就需要工程管理人員科學地協調好各自的管轄區域，實行區域問責制度，這樣一來，既可以讓各個區域都有自己的質量負責人，又可以在出現問題的時候及時找到相關負責人了解情況和問責，圖2所示為管理小組工作安排次序圖。
3人、材、機質量監督
在一般的建筑施工過程中，對于人、材、機的選用和質量控制是保證施工質量的最重要因素，對于材料的質量保證，主要問題取決于人和物。所謂人的因素是指負責采購的工作人員在自身的材料識別能力、個人經濟利益、材料運輸和保管知識。最主要的個人經濟利益。道路橋梁工程所需的材料眾多，數量巨大，根據材料的物理性質和進場時間的規劃，一般不同的材料之間進場的時間都不一樣，所以就給物資采購人員提供了機會。為了解決這個問題，主要從三個環節入手:①購買監督、堆放登記、使用登記。造成物資流失或者質量不夠的人為可能性中最大的一項就是采購人員人為的偷工減料。為了解決這個問題，就要保證采購員進行采購工作時，身邊一定要有其他工作人員的陪同和監督。②在進場登記方面下功夫，材料進場包含運輸、堆放、登記三個步驟，為了保證數量，只需要在堆放結束后進行一次詳盡的登記問責就可以查清情況［2］。③使用登記。由于道路橋梁工程的施工場地巨大，有時候材料堆積地點和使用現場的距離較遠，為了保證每一次材料的使用都能查得清來龍去脈，就需要設置專門的工作人員來對此進行使用登記，每一個施工組織來堆放地取料時都要進行嚴格的登記。以上三點是為了防止人為因素造成材料質量數量出現問題制定的，接下來還有為防止材料本身情況造成的質量缺損。受限于自身的物理屬性，部分建筑材料的堆放時間很短，如果不能及時地進行使用，就會造成大范圍的浪費。對于這種情況，解決的辦法主要有兩個思路:①搞清楚所有待使用材料的物理性質，根據其物理表現參考到使用時間的規劃中，設置專人負責材料的養護看管，及時登記材料情況，對于變質的材料及時登記，避免其流入施工場地，造成施工質量的缺失。②培養工人的相關專業知識，讓其可以自己辨別出正常材料和非正常材料的區別，這一點的覆蓋面很大，可以涵蓋整個施工場地的所有工作人員，如果可以實現這一點的話，可以保證所有環節的工人都能為施工材料的質量做一個預判，將細節的檢查變為普通工人面對的個體問題，將小問題放大，就能減少偶然失誤疏忽造成的問題。實際上，不管是采取什么辦法，要解決上述問題的最重要因素還是施工人員素質的培養，為施工人員做一個明確的職業發展規劃，使其有一個明確的目標，為了實現這個目標，改變自己現在的情況，工人會自發地提高自己的工作效率和職業道德水平［3］。一個企業的最寶貴的不是可流動資金的多少，也不是固定資產的雄厚與否，實際上就是其組成人員的職業道德水平和自身的知識文化修養。要讓工人認識到自身的價值和發展的目標，樹立道德水平，用素質來衡量工人的水平，并始終保持學習氛圍和上升空間，這些都是自下而上地幫助工人提高企業向心力和凝聚力。
4員工獎懲機制
如果將道路橋梁工程建設比作一臺高速運轉的機器，那么項目中的工作人員就是機器中的螺絲釘，螺絲釘雖小，但作用卻大。一個機器缺少一顆螺絲釘可能會引發大故障，導致機器無法正常運轉。在項目管理中要采取合理的措施調動員工在工作中的積極性，挖掘員工的工作潛能，只有這樣，才能確保工程項目能夠按期高質量地完成。如果在管理過程對員工獎懲制度進行明確，可以調動員工在工作過程中的積極性。有獎就必須有罰，如果在管理中只有獎勵，而沒有懲罰很有可能導致員工在工作中出現嚴重錯誤，錯誤出現時不僅沒有人承擔相應的責任，而且很可能因為犯錯誤人員沒有受到懲罰，而助長員工囂張氣焰，長期下去將會使工作人員變得更加沒有規矩。正所謂沒有規矩不成方圓，因此，在管理中必須要對獎懲機制進行明確，并且要對員工的工作行為進行規范［4］。
5結束語
為了實現我國經濟的進一步發展，就離不開道路橋梁工程的助力，建設工程一直以來面臨的最大問題就是質量控制，項目經理制度是目前整個行業使用最廣泛、效果最明顯的操作方法。企業管理的手段還是要多從人文素質抓起，幫助工人作出自己的職業規劃，工人們才知道自己學習的必要性和方向，從而最大程度地調動工人的工作積極性。
參考文獻:
［1］郭冠雄．建設項目管理的重點及分析方法［M］．北京:工程建設出版社，2010．
［2］牛延山．如何加強道橋工程中的項目管理［J］．黑龍江科技信息，2011，15(19):131－132．
［3］陳竹．道路橋梁工程建設項目管理的方法及措施［J］．黑龍江交通科技，2012，35(11):117－118．
管理分析方法范文6
【關鍵詞】工程管理; 房地產; 有效方法
房地產工程管理對于房地產企業而言意義重大，是確保施工順利進行，保證施工質量，提高企業效益的有效措施。
一、房地產工程管理的主要內容
房地產工程管理的范圍和內容，從流程上看，包括前期準備，工程的技術、計劃、質量、成本、監理、施工、移交以及保修維護等，核心是對工程進行組織和調控。房地產企業應當履行其管理職能，對工程項目進行綜合的管理。工程管理部要根據相關的標注和規范，運用行之有效的方法和實際的管理措施，對整個工程系統運行進行有計劃的協調、組織和控制，保證整個工程能夠順利進行。加強房地產工程管理，對實現工程預期的目標和效益具有非常重要的作用。
另一方面，房地產工程管理對管理人員提出更高的要求。房地產工程管理人員要有較高的綜合素質，還要在實際工作中通過不斷的學習，提高自身的實際操作能力、組織能力和表達能力等。具體表現在，管理人員要有良好的職業道德、責任心和事業心;良好的身體素質;扎實的基礎理論知識;豐富的工作經歷和實際經驗;能夠充分熟悉和掌握房地產工程管理相關的規程和法律;對關鍵和重要的條文能夠進行深刻的理解和認識，具備較高的工程驗收和監測方面的專業知識;同時，還要有較強的工作協調能力，能夠正確處理單位和個人之間的關系，具有較強的判斷識別能力;針對工程管理中出現的問題能夠進行妥善處理。
二、房地產工程管理出現的問題
1、對于開發前期的準備工作遠遠不足
大多數房地產開發公司為了更快的把商品房建造起來或者為了與其他競爭者競爭，往往前期開始的比較迅速，沒有什么準備工作，更不要說是詳細的計劃了。在比較好的地段慌慌張張的建起了，然而因為準備不足，并不適合購房者的意愿，這就造成了房源和消費者的期望不對口，也造成了開發建造的失敗。有些也因為建造房與周圍環境和城市不符合，造成無法賣出房子。
2、 項目缺乏長遠規劃
許多房地產開發企業在房地產開發過程中存在盲目性，在利潤的驅動下，項目盲目上馬，目標性差。往往就是做了一些臨時性的目標，也會因為某些原因無法實現，或者改成了其它的計劃，大大的影響了項目的正常進行。這就造成了項目結果和顧客的要求有一定的誤差，還有造成預算遠超預期。
3、完工時驗收以及各種管理不嚴謹
為了縮短工期，都是盡量縮短驗收環節，但是房地產開發單位對工程施工中分項驗收等主要環節管理不夠嚴格，一直到工程完工驗收之后還存在著結算依據不足、驗收資料不完全等情況。所以如果施工有多個單位合作完成，那么在工程期間的詳細記錄對于驗收就很重要了，可以發現是哪個公司出現了錯誤，對于公司的責任分配起到很大作用。
三、加強房地產工程管理的方法和措施
1、 完善規劃管理
房地產開發企業要及時了解國家規劃部門相關政策法規，尋找政策保護。尤其是在當前形勢下，國家目前對于保障房配置率及限購規定的新規定頻頻。同時，開發部門在負責考察、論證項目及拿地的過程中要全面了解項目所在地的地方性法規政策，以便開發工作的順利開展。施工前有一系列的手續都是需要得到國家及地方相關部門批準才能開展后續工作的，所以在項目開工之前就要做好工程的前期規劃管理。具體的規劃管理，需要循序漸進地完成。房地產開發商需要結合市場行情，要充分考慮土地價格、環境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素，尋找更具商業價值的地理位置作為開發地點。同時要進行市場調查，結合項目所在地的風土人情，摸清預期數消費者的需求，這些都要進行合理的前期策劃。
2、 加強建筑工程招標管理工作
招標工作對于工程的質量以及建設單位的效益有著直接影響。傳統的統一招標法過于單一籠統，可將統一招標與個別分析招標法相結合。在充分考慮競標價格的同時，要對投標單位的各方面進行評估。如競標單位的資質、技術水平、資金周轉能力、信譽、已交付工程的質量以及與本企業是否有過長期良好的合作關系等。通過全方位的評估，選擇最優的施工單位。認真詳細編制招標文件，做好與承建的中標單位的合同簽訂工作。競標結束后，雙方要簽訂詳細的工程建設合同，一切的建筑生產活動都要按合同的要求展開。
3、 加強對于工程項目的成本管理
在房地產開發工程中的項目成本管理， 是所有投資者都關注的焦點， 也是直接決定房地產開發企業獲得經濟效益的直接手段，因此，必須要采取有力的措施，加強對房地產開發工程項目在招投標、設計、施工以及后期的驗收、養護等過程中的成本管理工作，加強對全過程的成本管理。在對成本管理的各個環節中，應該注意，必須要使用科學、合理、規范的手段予以管理，不能只是為了成本管理而一味的降低投入資金，忽略了對于建筑工程質量方面的控制。
對于項目成本管理的重點部分來說， 是房地產開發工程前期的決策階段以及中期的施工階段。在房地產開發企業在進行前期的決策階段時，必須要嚴格控制成本，從實際情況出發，結合工程各個環節進行嚴格的預算，嚴格控制成本投入;在進行施工階段時， 將成本控制的重點放在對工程的設計變更上， 因為一旦涉及到設計變更， 就必須要有大量的資金支持，因此降低工程的設計變更，確保成本的有效管理;另外，必須嚴格控制建筑施工中所使用材料以及設備的質量與數量，避免由于材料的浪費造成的成本增加;嚴格控制工期等等。
4、建立統一安全與質量管理體系
安全與質量管理相互制約、相互影響。只有統一安全和質量管理，才能增強管理力度，實現安全保質量、質量促安全的局面。要保證工程項目質量，需要建立一套高效且系統性、指令性、可操作性的保障體系，對安全和質量有效控制。對現場施工實行有效的控制，在保證安全和質量的前提下，可以合理壓縮工期。但絕不能用安全和質量換進度，確保工程的安全和質量可以落到實處。
5、 加強房地產開發項目管理中的信息交流和管理機制
房地產項目從開發到實施涉及許多方面的因素，因此建立完善的信息交流和溝通機制是很有必要的，同時也能加強工程項目的管理和實施。提高各方面的管理效率。應在房地產公司內部建立有效的信息交流機制，形成統一而協調的項目設計和開發管理模式，從運轉高效的管理模式中不斷優化房地產開發項目的管理;房地產企業還應建立起項目參與方與設計方的交流溝通機制，實現在項目實施過程中的協調溝通機制。
6、 建立有效的考核機制
作為管理工作最后的殺手锏，在工程管理全過程工作中引入績效考核機制，提前制定計劃目標，通過科學明確的獎懲制度來提高員工工作的積極性、將管理工作落到實處，責任落實到個人，從而保證建筑工程各項工作順利高效開展。
總之，在房地產工程的開發與建設中， 房地產開發企業只有首先認識到項目管理工作的重要性，并且從工程前期的決策、設計階段就加強項目管理，才能確保建筑工程能夠順利的開展，才能為房地產開發企業帶來巨大的經濟效益。
參考文獻：
[1] 王輝，陳暉. 淺談房地產開發工程項目管理[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊）. 2010（04）
