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預算管理制度范文1
(一)確定費用預算目標。確定費用預算目標是指在企業目標框架下，確定企業發展的年度目標，對企業的整體費用預算目標進行設定，進一步分解、明確各個部門的年度以及月度預算目標。
(二)編制費用預算。主要包括費用預算編制程序和預算編制方法。費用預算編制程序主要有自上而下、自下而上、上下結合三種類型。預算編制方法按業務量基礎的數量特征，可分為固定預算和彈性預算。按預算期的時間特征分為定期預算和滾動預算。
(三)費用預算的執行與控制。費用預算控制與費用預算執行是密切相關的，對費用預算執行的控制可從授權控制、反饋控制和調整控制等方面進行。
(四)費用預算差異分析與調整。費用預算差異分析是企業將費用預算的執行情況與其標準、目標來對比分析，從而確定差異值并分析其產生原因。費用預算調整是經審批的費用預算在執行中因特殊情況而改變原費用預算安排而導致原審批費用預算總額失衡。
(五)費用預算考評。費用預算考評指企業對費用預算管理實施過程和實際效果的考核和評價。費用預算管理的各個環節相互聯系、密不可分。
二、費用預算管理制度的特點
(一)費用預算管理制度的優勢。費用預算具有以下優點:
1、能夠推動企業制定公司發展戰略的制定，明確企業近期發展目標。費用預算本身就是對企業某一階段的生產經營活動費用的一種預期。費用預算管理主要基于企業生產經營、成本控制和現金收支的預測，而編制出企業的各項費用預算，并根據預測出的費用預算為企業的經營管理制定可行的發展戰略。
2、能夠改善企業經營績效，并能優化企業營業費用資源配置。費用預算管理作為企業預算管理的重要形式，始終立足于全面改善企業經營績效。費用預算管理講究聯合管理與聯合行動，能優化企業營業費用資源配置，提高了企業管理效率，提高了企業經營績效。
3、有利于強化公司員工責任意識，做到權、責、利分明。在企業的經營過程中，只有公司員工的責任意識強，員工之間權、責、利分明，才能提高費用預算效率，從而實現企業預算最終目標的有利保證。
4、能夠根據預算的執行情況做出判斷，從而使企業業績標準科學化。以費用預算計劃作為考核標準，通過費用核算提供準確數據，根據預算的執行情況做出判斷，落實責任歸屬，有利于考核的準確、客觀的實現，從而使企業業績標準科學化。
5、有利于培養員工的預算意識，從而促使預算管理變成一種科學的管理工具。
(二)費用預算管理制度的劣勢。費用預算管理也有其局限性，費用預算是在預算期前經編制而獲得通過的，環境變化會對預算的執行效果產生很大的影響。盡管費用預算管理制度在企業的管理過程中有著很重要的地位，但它還是不能替代企業管理的全部職能。主要有以下幾點弊端:
1、不能真正保證費用預算的執行與控制。費用預算的執行和控制是費用預算目標能否實現的重中之重。有時即使費用預算的編制符合科學，也很合理，但是若沒有強有力的執行和控制措施加以保證，就難以實現費用預算目標。主要的原因費用預算執行力度不夠、費用預算指標分解細化度不高以及費用預算執行的審批流程不規范。
2、費用預算管理涉及范圍太廣，內容太深。費用預算管理的內容往往全面的滲透到企業。生產經營管理的每一個環節與過程當中，往往具有內涵深、范圍廣的特點，這就導致很多企業難以掌握其要點。
3、費用預算管理允許全民參與管理，層次太多、鏈條過長。費用預算與企業的日常運營直接相關，這就要求企業的全體員工來共同參與，所以費用預算管理是一種全民參與的管理。其次，企業組織架構的多層性以及鏈性結構也導致了費用預算管理的多層性以及鏈條性。這就導致了不是高級管理層和財務人員的組織和推動就可以做好費用預算管理，而是需要企業的全體員工來共同積極地參與導致其過程的復雜性。
4、費用預算管理屬于全過程監控，過程長、監控難。費用預算監控不單單只是對費用預算執行這一個環節的監控，同時還有對預算其他環節的監控。這個監控的過程往往過長，而監控的主體與客體也都比較復雜，所以控制起來難度也較大。
預算管理制度范文2
（一）能夠為企業財務性質的轉變奠定基礎
當今社會，隨著市場經濟的不斷發展，企業內外部的關系發生了明顯的變化，企業的財務活動由過去簡單的資金收付轉變為資金的籌措、適當的投資決策以及相應的日常管理等多方面的內容。企業財務性質的巨大轉變對會計工作內容及方式提出了更高的要求，建立相關的會計預算管理體制不僅能夠完善市場經濟體制，更重要的是能夠與現代企業的財務活動性質相匹配，為企業財務性質的優化及轉變奠定堅實的基礎。另外，從一些成功企業的經驗可以看出，實施會計預算管理體制，是企業在當今市場條件下加強財務管理的有效措施之一,可以在很大程度上提高EVA值。
（二）能夠實現會計預算管理有效程序化
目前實行的會計預算管理主張程序化管理，主要通過會計工作人員自上而下、自下而上的“討價還價”過程而將所要預算的指標進行慢慢分解，并使相應的任務落實到具體的責任單位。而對于會計工作而言，最重要的就是程序化管理，對企業擁有的資金進行詳細計算以及合理的預算能夠在很大程度上優化管理程序，使企業高層的管理工作人員明確企業內部資金的使用情況。
（三）實現企業資金的有效利用，有效避免資金短缺和資金周轉困難現象
企業內部從上至下是一個有機的整體，節節相扣，無論哪個部門由于資金缺乏而造成的工作失誤都會對整個企業的發展造成影響。而有效利用企業內部的資金并對現有資金進行預算，可以合理地分配資金，避免了由于資金短缺對企業發展造成的制約作用。另外，實行會計預算管理還能使企業內部的資金得到很好的周轉，確保每個部門工作的正常運轉。
(四）能夠有效提高企業的凈資產收益率
凈資產收益率不僅可以有效衡量企業對股東投入資本的利用效率，同時還能夠彌補每股稅后利潤指標的不足。而實行企業會計預算政策可以對企業內部的資金進行合理分配，利用凈資產率的具體計算方法，使用于發展企業自身經濟的資金的有效率大大提升。
二、企業會計預算管理制度實施的現狀分析
我國各大企業早在幾年前就已經將會計預算管理制度應用到日常管理工作中，使企業的財務狀況有了非常明顯的轉變。比如，收支狀況日趨平衡；資金預算較為準確；違紀現象日益減少等。但是，由于受到中國整體經濟體制以及企業間競爭力的影響，企業在發展過程中一些深層次的問題依然存在，一定程度上制約了會計預算制度的實施，對企業的整體發展帶來危害。經過眾多專業人員研究，目前有關企業會計預算管理制度在實施過程中主要存在以下幾點不足之處：
（一）會計預算管理工作不到位，資金管理的“松散性”較大
從目前眾多企業的發展狀況來看，其經濟水平并不容樂觀，而且存在諸多令人棘手的問題有待解決。根據相關調查報告顯示，導致這類問題最主要的原因之一便是會計預算的管理工作不到位。許多企業集團在日常工作中忽視了預算管理制度的重要性，至今尚未建立完整、健全的會計預算管理體制。有的企業雖然規定了相關制度，但都只流傳于形式，導致有章不循、隨意更改預算金額的現象時有發生。另外，相關的會計工作人員不能做到在其位謀其職，對資金的管理及其不嚴密，導致企業內部的資金松散、去向不明，嚴重影響了企業自身經濟和國際地位的提高。
（二）現行企業會計預算管理不能全面、完整地反映企業的債務和收支情況，凈資產收益率較低
最近幾年，我國大力實施財政政策，大部分企業為了發展自身的經濟，打開國內市場，發行了大量的外債，這些債務均為政府的現實負債，都應當在相應的會計報告中予以反映。但是，由于會計預算自身的局限性，現行的有關條例并不能提供該方面的完整信息，不能真實反映企業的財務狀況。與此同時，企業的凈資產率的計算也受到影響，大大降低。久而久之，夸大企業可支配的財政金額、造成債務與收支不平衡等現象都會涌現出來。
三、企業會計預算管理制度思路創新的構想
恰當的企業會計預算管理制度能夠有效促進該企業經濟的發展，面對競爭日益激烈的國際市場，我國企業內部的高層管理者必須深刻認識到會計預算對經濟發展的重要性，并針對目前該方面中存在的問題進行大膽創新，提出合理、可行的構想。
（一）建立完善的會計預算管理制度和工作體系，強化監督力度，確保該工作的有效進行
強有力的管理體制是任何工作有效開展的必備前提，企業的會計管理工作中也不例外。在企業的日常發展中，相關的管理人員要結合自身企業的特點以及國際發展的新形勢，創新并建立適合自身發展的會計預算管理體系，對會計部門的工作人員嚴格要求，加大對企業內部資金的管理，確保收支平衡。除此之外，管理者要強化監督力度，及時提出會計預算管理過程中存在的問題，并提出合理的改進措施。
（二）對現有的會計預算系統進行升級處理
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在市場化進程中，港口企業已經逐步意識到全面預算管理的重要性，加上港口企業間相互交流借鑒的加深，大多數企業基本設立了預算管理制度，通過建立信息化平臺推進預算管理的深入。技術上能夠做到在憑證、付款等環節設置適時控制，做到對部分費用按照項目重點管理。但總體來說制度和技術相對完善，具備長、中、短期預算的企業并不多，如果說全面預算是一個體系，那么絕大數企業做的只是一個點，與全面預算實施目標存在很大差距，主要存在以下問題：預算管理組織機構沒有構建，使得本應具備的人人關心預算管理、接受預算約束的管理環境始終無法營造，致使預算機制不能發揮其應有的作用；預算沒有很好地支持公司的戰略，甚至與之產生沖突；預算編制過程過于耗時、成本太高，基本是財務部門在包辦；公司預算管理未做到全員參與，甚至做不到全部門參與；預算管理非財務指標缺乏，不能給各單位預算目標的分解、執行及分析等環節提供合理依據，使預算管理控制職能完全喪失；缺乏預算調整機制，預算制定后幾乎不再進行修改；未對預算執行偏差進行分析、報告以及考核，使預算對企業運營目標的導引、激勵等作用根本無法發揮，預算實質上形同虛設。
二、預算管理體系完善策略
預算管理工作的高效開展必須依靠有效的制度保障，一套完善的管理制度是實施預算管控的重要前提，可以指導企業上下級及各部門之間有序地進行預算活動。預算管控系統運行所需的保障制度包括科學的組織架構、健全的財務核算體系、完善的內部控制體系、優化的企業激勵制度等。
(一)設置預算管理組織架構，建立責任體系健全的預算組織體系，包含權威的預算領導機構（如預算管理委員會）以及承擔預算編制、執行、控制和考核的專職部門，分別負責協調企業內部關系、平衡各部門工作計劃、組織實施預算活動等。除此之外，港口企業還應該有良好的內部組織架構，并以此為基礎，建立科學的預算責任網絡，以便于預算的順利分解及明確責任歸屬。
(二)建立全員參與制度預算機制的高效運行離不開全體職工的支持，其中，企業中基層管理者對預算活動的態度及執行效力尤為重要。在預算實施之前，應進行動員教育，對預算知識做宣傳培訓，從根本上樹立起全員對預算管理的支持態度，讓其充分了解到預算管理對企業發展的重要性，并自覺加入到預算管理的相關工作中，為管理及制度的實施做出應有的貢獻。
(三)建立健全以業務財務一體化為基礎的會計財務制度以業務財務一體化為基礎的會計財務制度是全面預算管理落地的前提，也是全面預算實施有別于財務預算的根本點。缺失這個前提，全面預算就如空中樓閣。一方面，預算管理離不開預測，預測需要以大量的信息為基礎，而以業務財務一體化為基礎的會計信息恰恰可以提供大量的信息支持；另一方面，健全的會計核算體系也是預算執行控制、差異分析數據來源的基礎。
(四)科學選擇預算管理模式、方法目前，大部分港口企業都處于成熟階段，成本控制是這一階段財務管理甚至是企業管理的核心，將預算總成本按照預算成本中心分解，進而形成約束各成本中心管理行為的分預算成本。在預算方法選擇上，適當選擇滾動調整、彈性預算等輔助方法，以使預算方法更加實用有效。
(五)豐富現有預算指標體系預算目標是預算管理工作的核心，年度預算目標是對公司中長期發展規劃分解細化的結果，在確定目標的過程中不僅要考慮公司的綜合財務能力（盈利能力），還應從客戶（如客戶忠誠度、市場增長率等）、學習和成長（如離職率、員工滿意度、人均培訓時間等）、內部運營（如操作系數、堆場利用率、設備故障率等）四個方面構建指標體系。指標越細化、豐富，預算目標才會明確、完善，對公司的預算管理才能具有指導意義。
(六)強化預算執行控制預算考核不能簡單地看主要預算目標執行偏差是否在合理范圍內，還必須包括預算管理流程是否規范、日?？刂剖欠裼行?、制度建設是否完備等各方面內容。預算控制行為必須詳加規劃，否則實際發揮時，就會出現無所適從的現象，缺乏方向，徒勞無功。因此，港口企業要對收入、存貨、生產、人工、費用及現金等預算進行全面控制，并逐步建立合理的事前、事中、事后預算管控系統，以保障整體預算體系的健康運行。
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摘 要 隨著市場經濟不斷的發展，全面預算管理制度作為提升企業核心競爭力、加強企業管理以及企業內部控制的重要的方式，在企業經營管理中得到了非常廣泛的應用，其能夠很好的優化市場經濟下的資源配置，并且對于投資管理有一定的規范，可以有效的提升企業投資的經濟收益，有利于企業的發展。在國有控股企業實施全面預算管理制度可以加強企業的發展，以下就主要的對國有控股企業全面預算管理制度做研究分析。
關鍵詞 國有控股企業 全面預算管理 制度分析
全面預算管理主要就是以現金的流量為主，對于企業的經營活動、籌資活動以及投資活動中的內部各部門的財務以及非財務資源預先的進行規劃和預算，對于活動的執行過程和結果進行相應的控制和考評，從而達到協調企業生產經營活動的目的，完成企業經營目的的一系列的管理的活動。以下就對全面預算管理制度在國有控股企業中的應用做分析介紹。
一、全面預算管理制度體系
國有控股企業的全面預算管理制度體系主要的包含以下六個方面：預算組織制度、預算指標體系、預算編制程序與方法體系、預算控制與調整制度、預算報告制度以及預算考評制度。
（一）預算組織制度
國有資產管理的相關部門應該履行出資人職責的企業，應該由相關的國有資產管理部門成立相應的預算管理委員會，并且要根據企業發展的戰略以及實際的情況來之制定預算管理的方案，各個企業也應該成立相應的預算管理機構，并且可以要求企業的法人代表對企業的預算目標最終的實現負責。若是企業已經進行了改革，應該明確各個人員在企業中的權限和責任，做到各司其職，分頭做好預算組織工作。
（二）預算指標體系
預算指標體系主要的是從國有的投資者的角度上出發，主要的是對于國有企業一種外部的考核，在企業進行相應的內部預算考核的時候，要結合企業的具體的情況，對于預算考核的指標進行適當的調整，以便于準確的體現出企業的生產經營的狀況，使相應的評價結果更加的具有科學性。
（三）預算編制程序與方法體系
預算編制體系主要的是提高預算編著的工作的效率，規范了編制的工作的標準，使其更加的科學合理，減少了預算編制和預算指標的隨意性。預算編制程序的相關的流程為：下達目標、編制上報、審查平衡、審議批準、下達執行五個步驟來實施。預算編制方法體系主要的是可以根據不同的預算的項目，可以采用不同的編制的方法，其主要的包含了固定預算、概率運算以及彈性運算等方法。其中固定預算主要的是根據預算中正?？蓪崿F的某一業務量水平編制的預算，其一般會適用于固定費用或者是數額比較穩定的預算項目；概率預算主要是因為需要估計的業務或者是項目發生各種的變化的概率，通常情況下會應用在比較難進行推測變動的預算項目；彈性運算主要的是指按照預算期內可以預見的多種業務水平所編制的能夠適用不同的業務量的預算方法。在選擇預算編程和方法的時候，應該根據企業的具體的情況來進行科學合理的選擇，保障其能夠實際的進行操作。
（四）預算控制與調整制度
預算控制是企業內部控制主要的手段，其為企業實施內部的控制提供了全方面的管理的平臺，更夠很好的明確企業內部人員的職責和權限。預算的控制具有很多的特點，其可以通過對目標的分解來明確企業內部各個預算單位的目標和責任，可以強化企業內部預算的監控和考核，達到全面控制的目的。預算的調整主要的是指當市場的需求以及內部的資源等企業內部的環境發生重大變化的時候，原來的預算已經不能夠適應企業當前發展的需求為進行修改，在其修改的過程中應該嚴格的按照相應的規范進行調整。
（五）預算報告制度
良好全面的預算報告制度應該遵循以下的基本原則：內容的系統性、報告的及時性以及資料的相關性等，具體的可以分為基本報告和特別報告兩大類?；緢蟾嬷饕氖嵌ㄆ诰巿蟮?，以預算責任單位的正常經營狀況和結果為對象的預算反饋的報告；特別報告主要的是指非定期編報的，針對預算責任的單位在預算執行的過程中的特別事項所做的反饋的報告。
（六）預算考評制度
預算考評的核心主要的是注重過程的監控、預警以及經營狀況的分析，考評的原則主要的是以預算的指標作為核心，構建預算的考評體系；以責任的部門為對象，自我評價和其他評價相結合；還應該強調標桿的作用；要正確區分經營業績和管理的業績；另外還應該將評價的結果作為獎勵和懲罰的重要的依據。
二、國有控股企業全面預算管理制度的實踐發展
全面預算管理是企業內部管理控制的主要的方法，其在企業發展中起著非常重要的作用，我國國有控股企業全面預算管理制度，是隨著我國改革開放和市場經濟體系來建立的，企業管理的目標主要的是目標由計劃經濟時期的完成品種和產量逐步轉移到追求經濟的效益最大化，其在企業的經營發展中占有非常重要的地位。全面預算管理制度的有效的實施對于企業管理的理念、風險的控制以及資源的配置等方面有著非常重要的作用，主要的做法是：首先是在組織管理方面，應該設置風險管理、審計核算、投資以及人力資源等管理部門，提升相應的決策水平。其次是預算編制方面，主要的是要以提升企業的價值為核心，將戰略規劃的年目標進行仔細的劃分，可以分為財務計劃和經營計劃，各個部門都要按照相關的要求實施。第三是財務管理方面，要嚴格的審核超出預算的資金的配置，使資金的投入可以取得較高的經濟回報，促進企業的發展。第四績效評價的方面，每一季度都應該進行預算目標的核算，保障目標能夠實現。
三、總結
全面預算管理制度在國有控股企業中的應用，可以保障企業戰略目標的有效的實現，并且可以增強企業員工經營的責任以及效益的觀念，可以規范企業的管理，使企業的目標實現得到有效的控制，并且有效的控制了企業財務的風險，提升了企業的經濟效益。
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預算管理制度范文5
對于處在高度競爭和復雜的外部環境中的企業而言，筆者認為，可適當弱化預算的控制功能定位，結合企業的實際狀況，另尋一種有效的管理工具替換預算工具行使控制功能。明確預算目標。預算目標的確定是企業會計預算管理過程中的重要環節，為保證該環節的真實性、準確性，需要企業下級部門自覺接受上級部門對其預算目標的實現能力予以評估。評估過程中需著眼于兩方面：一方面，著重評估下級部門所處的內外部經營環境，把握預算目標的挑戰性、科學合理性；另一方面，著重評估下級部門預算部門是否與企業整體發展目標保持一致性。對預算目標實現能力的評估工作不容忽視，其直接關系到企業預算目標的高效性，因此需要企業組織企業管理層、內、外部專業人士成立預算質詢小組，由該小組運用合理的預算質詢方式輔助企業上級部門對下級部門提出的預算目標的實現能力進行評估。由于現行企業中存在多種不穩定因素，導致企業戰略管理過程中出現一系列問題，這些問題主要體現在評估與調整戰略環節。實踐證明，有效的預算既能夠強化戰略又能夠修正戰略，其中預算編制和執行為企業強化和修正戰略，增強戰略的權威性、有效性提供了充足的信息支持，如預算執行階段，企業通過對比預設目標與執行結果，發現戰略實施過程中具有一定的差距，若二者之間的差距較大，則需要企業結合內外部的環境變化狀況，打破原有的戰略，重新制定新戰略；若二者之間的差距較小，則需要尋找引起差距的原因，之后有針對性的采取校正措施，即建立和落實績效獎懲機制，以增強企業各部門對執行戰略的積極性、能動性?？偨Y而言，預算是保證戰略可行性的重要環節，其中預算對戰略所起的強化和修正作用，對增強戰略的權威性、有效性具有極其重要的作用。
二、彈性預算法向標桿分析法的必然趨勢
彈性預算法又稱變動預算法，該法最常用于以預算為控制工具的企業。彈性預算法具有二大顯著優點：一方面，擴大了企業的預算范圍，使企業更快更好的適應不同經營活動狀況的變化，有助于預算控制功能的充分發揮，規避了頻繁更改預算行為的發生；另一方面，建立在客觀可比的基礎之上，有助于增強預算對實際執行狀況的評價與考核真實性、完整性。受宏觀環境和突發事件的影響，使得預算差異性日益顯現，此時企業不能夠將這種預算差異作為評價和獎懲的重要依據，但企業可根據這種差異性對預算做出相應的調整。對預算的調整是企業的必需行為，其原因在于預算超出了“彈性預算”的適用范圍，與企業的戰略目標嚴重脫鉤，若不對其及時調整將直接影響到企業的發展與生存。企業運用標桿分析法確定預算目標和審查預算指標。標桿分析法又稱之為基準化分析法，其是指將本企業從事的某項活動與從事該項活動的最佳者進行比較，從而挖掘出本企業從事該項活動過程中的不足之處，并及時予以修正。從預算角度看，企業分析國內外市場形勢，融合同行業標準和國際標準，結合自身的特點和需求，明確預算目標。同時，企業可采用對標的手段審查預算指標，如對資產周轉、投資回報等指標進行對標，以此可實現企業高效率、高質量運行；對可控成本費用指標進行對比，以此可達到降低成本，增加效益的目標?？傊?，企業運用標桿法制定預算目標和審查預算指標，能夠判別預算目標的可行性、有效性。
三、構建柔性的企業文化
必須強調的是我國企業管理預算行為模式的選擇必須建立在中國特有的文化和制度背景之上。側重于發揮預算控制功能的企業應當認識到：設計得再嚴密的制度也有漏洞，預算管理亦然。因此，預算制度的有效運行應當以預算當事人的一定的道德水平為依托。如果每一位當事人都想方設法地尋找和利用預算漏洞，設計得再完美的預算制度都難以奏效。培育優秀的企業文化有利于引導員工自覺地保持良好的道德行為，對改善預算管理效果有十分積極的作用。比如，建立一種良好的預算差異分析氛圍，讓預算差異分析過程成為員工反思過去工作、建言獻策的過程，而不是成為“秋后算賬”的過程；又比如，建設一種以親情為特點的企業文化，為預算管理的“硬約束”機制增添一點柔性的氛圍。這些措施，都可能使預算制度得到員工的真正認可，對減少“控制導向”的副作用起到一定的效果。
四、結語
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關鍵詞：企業 財務內部控制制度 建立和完善
企業財務內部控制指的是企業為了實現財務經營管理的目標制定的一系列控制措施、方法、程序，包括對環境、活動的控制和保證控制效果的制度設計。
一、企業財務內部控制應該遵循的原則
（一）成本效益原則
企業經營的目的就是盈利，因此財務管理活動首先應該遵循成本效益原則。成本與效益具有相對性，企業管理者越多，消耗物資越大，管理的過程就越復雜，但是控制效果會越好，成本消耗比較多，在進行內部控制時，應該從企業的經營效益方面出發，力求降低成本。
（二）內部牽制原則
內部牽制就是企業內部各部門、各管理者之間要相互監督、職務分離。職務分離能夠權責分明，這樣能夠有效避免出現問題時相互推卸責任的情況，因此，企業在建立內部控制制度時，要明確各部門職責與權益，提高企業的經濟效益。
（三）適應性與發展性原則
企業內部控制制度的建立應該在依照國家宏觀經濟政策的基礎上，結合自身的發展實際來制定計劃，這樣制定的控制計劃才能與本企業的發展相適應，這就是適應性原則。企業在制定內部控制制度使還應該對市場經濟的發展變化進行預測，并根據外部環境的變化適時調整，以適應市場和企業的發展。
二、財務預算的管理方法
（一）零基點預算方式
零基點預算就是以零為基礎進行財務預算，以服務行業為例，服務業的工作量很大，投入成本不好估計，所以可以采取不計算現有成本，從零開始制定預算管理計劃的方法，可以制定預算表，對預算表展開分析與控制，來降低成本。這種預算方法的缺點是工作比較分散，重點也不突出，并且工作量比較大。
（二）滾動預算管理
滾動預算管理不以半年度或者年度等定期預算模式進行預算管理，而是根據企業發展實際情況進行預算，并且對預算方案進行適時的調整與修改，以提高預算進度與工作效率。優點是使預算管理更加充分具體，缺點是更加適合短期預算，不能為企業制定長期發展計劃。
（三）彈性預算管理
彈性預算管理以成本和業務量為基礎進行的預算管理，形式主要是預算表，分為彈性成本預算和彈性利潤預算，對一些不穩定的企業來說，彈性預算發揮的作用更大。
三、建立完善財務預算管理制度的建議
（一）財務信息系統的完善
財務信息系統能夠把財務管理的流程固定在一個模式中，來執行財務控制制度，是財務預算管理的最佳的方式，完善財務信息系統有利于促進企業財務管理系統的完善發展，但是企業在監理財務信息系統時應該注意財務系統的統一性、完整性和安全性，保證財務信息系統的安全合理，才能最大限度的發揮財務信息系統的作用。
（二）財務流程的穩固
財務預算管理應該按照財務管理的工作秩序進行，對業務活動的基本步驟進行控制，財務流程在業務流程中占有重要地位，財務管理工作流程中可以收集數據，加工整理后形成財務信息，為企業經濟決策提供重要依據。財務流程的穩固還需要流程化的管理評價機制做保障，穩固與完善的財務流程管理能夠有效保障財務安全。
（三）會計職業道德的建設
會計人員的職業道德素質對財務管理效率有直接的影響，受到經濟利益的趨勢，一些會計人員的職業道德水平低下，嚴重影響了財務管理質量，因此，企業應該加強對會計工作人員的職業道德建設，樹立愛崗敬業、依法辦事、公平公正、搞好服務的意識，加強對會計工作人員的職業道德教育，提高會計工作人員的總體素質，這是做好企業財務管理工作的基礎。
（四）財務管理體系要適應企業管理體制
企業建立和完善財務內部控制制度的目的是為了加強財務管理，完善財務建設，完善的財務管理體系無論是對企業的經營管理活動還是投資融資活動都有很大幫助，財務管理體系建設豬油適應企業的管理體制，才能發揮作用，因此，企業應該按照相關法律法規，結合企業自身實際情況制定財務管理制度，為財務管理人員的工作提供依據，達到降低成本，提高經濟效益，促進企業發展的目的。
（五）對財務預算執行情況進行考評工作
財務預算工作的順利進行僅僅依靠制度的建立是遠遠不夠的，財務預算的執行情況才能夠反映預算工作的效果，因此，需要對財務預算工作的執行情況進行考評?？荚u工作應該有秩序有效率的進行，考核的方法應該嚴格的制定，企業應該結合實際采取不同的考核方法，使考核方法既有可行性，又能夠真實反映出財務預算的執行情況，還能夠對預算執行發揮一定的激勵作用，這樣的考評工作才有價值。
四、結束語
財務管理是企業管理的重要組成部分，財務內部控制制度是財務管理的基礎，而預算管理又是財務管理的重中之重，財務內部控制應該在一定的原則下進行，按照財務預算的管理方法，建立和完善財務預算管理制度，保證財務管理工作的正常進行。
參考文獻：
[1]郝照陶，陳駿.電子商務下會計信息系統的構架[J].科技進步與對策，2009
