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績效考核辦法補充規定范文1
在公示中，河北省農信聯社稱滄州市農信聯社主要存在違反規定超標發放年休假工資、違反工資管理規定超基數發放工資、違反決策程序設立包縣獎且考核不到位三大問題?！皽嬷菔修r信聯社在年休假工資發放中沒有扣除職工正常工作期間的工資收入，實按日工資收入的400%發放，由此造成年休假工資超標發放。
作為獨立企業法人，市農信聯社可以依法依規制定相關獎懲辦法，但在制定獎勵辦法時存在著程序違規、只獎不罰等問題。”
據河北省農信聯社公布，滄州市農信聯社在省農信聯社調查組初步進行事實認定后，立即進行整改。4月7日前將違規多發的工資進行了清退。
此外，根據相關規定，省農信聯社于近日召開專題會議進行嚴肅問責，經研究決定對市農信聯社理事長給予記過處分；對市農信聯社主任、監事長分別給予警告處分；對分管財務副主任給予誡勉談話；對人力資源部主要負責人給予記大過處分；對財務部主要負責人記過處分。
河北省農信聯社表示，下一步除責令滄州市農信聯社必須全額退回違規超標發放的工資外，還將進一步加強制度管理，規范自身行為，杜絕各種違規問題的發生。
滄州農信聯社違規發薪酬被證實
“不了解”政策,人均多收萬元加班費
3月上旬，一封反映滄州農信聯社濫發工資等問題的舉報信寄到了河北省農村信用合作社聯合社以及一些新聞單位。舉報者稱，滄州農信聯社濫發工資獎金，讓聯社員工成了“高薪貴族”。
舉報信附有滄州農信聯社“年休假工資表”。經過核實的部分數據顯示，退居二線的原任監事長哈某以及人力資源部經理王某的日均收入分別達到了1400多元和960多元，粗算下來二人年收入約為36萬元和25萬元。班子成員及一般工作人員收入由此“可見一斑”。
記者調查發現，日常工資性收入是其中的一個重要方面。“我們市聯社的績效工資基數高達6113.2元，遠遠高于省聯社定的標準?！迸e報者說。記者調查證實，2010年4月，河北農信聯社確定滄州市農信聯社2009年度績效工資基數為4930元，比上年度增發24%。但滄州農信聯社擅自在4930元基礎上又增發了24%，達到了6113.2元。
設立包縣獎，多的月入上萬元
2009年9月，滄州農信聯社推出了“機關干部包社（行）督導主要指標績效考核實施方案”，機關干部所包社（行）主要業務指標完成予以獎勵，按月考核兌現。從理事長到一般員工，每人每月12000元到3600元不等。2010年，這家聯社又推出了新的考核辦法，規定發放標準調整為領導班子成員每人每月4000元，中層干部每人每月3000元，一般員工每人每月2000元，借調人員每人每月1000元。
“我們市聯社是一級法人，我們有權建立一些獎勵政策激勵員工工作?！?周伯健說。然而，河北農信聯社調查認為，這個包縣獎勵辦法沒有經過市聯社理事會及社員大會審議，違反了市級農信聯社章程及相關規定。
未休年假報酬，最多每年超發2萬多
舉報信所附滄州農信聯社“2010年年休假工資表”顯示：職工未休年假報酬從6.4萬多元到8000多元不等。
績效考核辦法補充規定范文2
[關鍵詞] 能源 電力 企業 供電 公司 管理 工作
根據《關于加強一流縣供電企業動態管理補充規定的通知》（國家電網農[2010]1327號）規定，“國網公司一流縣供電企業”命名滿8年后資格自動終止，必須經過一年以上的創建工作時間，方可重新按程序申報一流縣供電企業考核工作。原永安供電局2002年11月榮獲的“國網公司一流縣供電企業”資格已于2010年11月自動終止。2010年，永安“一縣兩公司” 供電體制改革改革正式啟動；2011年2月21日，永安供電局和永安電力公司重組成立的新公司――福建省永安市供電有限公司正式揭牌成立。新公司深刻認識到再創國家電網公司一流縣供電企業（以下簡稱“再創國網一流”）是全面提升企業管理水平的重要載體，是實現企業科學發展跨越發展的重要途徑，是實現企業躋身供電企業先進行列的必由之路。2月22日，新公司召開 “再創國網一流”動員會，對該公司開展“再創國網一流”工作進行動員和全面部署。新公司按照“三個五”（確定五個實施步驟，推進五項重點工作，落實五項重點措施），“再創國網一流”工作有效推進并取得顯著成效。
1.確定“再創國網一流”五個實施步驟
1.1 自查摸底、厘清現狀階段
本階段主要任務：組織各專業部門對照國家電網公司一流縣供電企業評價標準逐項進行自查，查找上一年度各項經濟技術指標數據和工作質量與評價標準的差距，明確“再創國網一流”改進方向。
1.2 宣傳發動、動員部署階段
本階段主要任務：廣泛發動，加強輿論宣傳，召開“再創國網一流”工作動員會，大力弘揚“努力超越、追求卓越”企業精神，統一思想，凝聚合力，提高全體干部員工“再創國網一流”意識，增強員工參與“再創國網一流”工作的主動性和積極性，明確“再創國網一流”不僅是創建，更重要的是在原一流縣供電企業基礎上的鞏固和提高。
1.3 整改實施、深化提高階段
本階段主要任務：對照基礎管理達標評價標準，完善各項基礎工作；對照自查摸底發現的經濟技術指標的差距，制定并實施改進計劃，確保年內得到有效提升；對照一流縣供電企業評價標準，將標準要求融入日常生產經營管理工作，做到常態實施；結合新一輪農網升級改造，完善電網結構，推進科技創新，建設堅強智能電網；組織開展外部對標，嚴格對標過程控制，提高對標成效；組織各專業總結典型經驗，努力提煉為最佳實踐，爭創農電標桿，達到鞏固和提高的目的。
1.4 申請驗收階段
本階段主要任務：對照國家電網公司一流縣供電企業評價標準組織自查自評，在自查符合規定條件的基礎上，向主管電業局提出驗收申請。
1.5 上級調研考核階段
本階段主要任務：做好省電力公司、主管電業局一流調研和考核工作，對考核和調研中發現的問題舉一反三組織進行整改，確保以優異的成績通過國家電網公司調研考核。
2.推進“再創國網一流”五項重點工作
2.1 管理達標，夯實“再創國網一流”工作基礎
基礎管理達標是今年省電力公司農電管理的一項重要工作，公司上下清醒地認識到，當前公司正處于供電體制改革的過渡時期，夯實企業基礎管理尤為重要。認真組織分解《福建省電力有限公司基礎管理評價標準》，逐項落實責任部門和責任人。各責任部門、責任人對照基礎管理評價標準，梳理各專業工作，查擺基礎管理存在的問題和薄弱環節，并積極組織進行整改，2011年6月底，基礎管理評價標準涵蓋的安全、生產、經營等各項專業全部達標。
2.2 常態實施，務實開展“再創國網一流”工作
將“再創國網一流”工作貫穿于企業生產、經營和管理工作全過程，將一流目標、標準和要求分解到各部門、基層站所和班組。各專業結合標準要求，精細管理，提升工作質量，把標準要求融入日常工作。一流評價標準九項考核標準的牽頭負責部門加強對所牽頭負責專業范圍內各有關部門一流工作的常態管理，切實發揮組織、協調和監督、指導作用，確保所牽頭負責專業按一流評價標準要求開展工作。辦公室重點加強對牽頭負責部門工作開展情況進行檢查、監督和指導，協調各牽頭負責部門均衡開展工作，確?！霸賱搰W一流”工作深入、務實、有效開展。
2.3 關注重點，突出“再創國網一流”工作特色
結合新一輪農網升級改造，用好有限的資金，重點完善電網結構，突出縮短供電半徑、非節能型變壓器改造等項目上，大幅提升專業考核指標。繼續推進科技先進縣建設工作，加快科技轉化效果，突出科技支撐作用，向省電力公司申報三項科技成果，力爭一至兩項科技項目獲省電力公司科技進步表彰。推進標準化供電所建設，所有中心供電所年內全部通過省電力公司標準化供電所考核，打造兩個具有國家電網公司一流水平的標準化示范供電所。推進新農村電氣化建設，打造三個精品新農村電所化村。加強隊伍建設，全面提升員工精氣神，打造一支具有一流素質的員工隊伍。
2.4 同業對標，提升“再創國網一流”工作水平
國家電網公司在2011年全面推進以二維對標為核心的深化農電同業對標工作，公司充分利用國家電網公司SG186農電系統同業對標模塊等信息媒體，科學合理選擇標桿單位，嚴格按照國家電網公司和省電力公司有關縣供電企業同業對標過程控制管理的要求開展工作，確保同業對標工作有序推進并取得實效，對標指標與上年度相比實現較大幅度的提升和改善。組織“再創國網一流”工作業務骨干到首批國家電網公司一流縣供電企業學習考察，提升“再創國網一流”工作水平。
2.5 爭創標桿，確保“再創國網一流”的先進性
加強專業管理，準確理解和科學執行一流標準，一流標準是企業工作評價依據，不能替代專業標準，應以專業標準為依據，著力加強專業管理和過程控制、規范管理流程。重視專業管理典型經驗的總結和提煉，安全管理等主要專業成立典型經驗提煉項目組，進一步梳理管理流程和業務流程，充分挖掘專業管理流程的優點，深入總結經驗，努力提煉為最佳實踐，榮獲福建省電力有限公司2011年農電綜合管理標桿和安全管理專業標桿。
3.落實“再創國網一流”五項重點措施
3.1 提高認識，落實責任?！霸賱搰W一流”不僅是省電力公司、主管電業局的要求，更是公司自我加壓，主動適應農電管理要求，提高企業管理水平，追求高績效、高工作質量的內在要求。 “再創國網一流”工作不是一流辦一個部門的事情，它是一項綜合性的系統工程，需要各部門的互相配合和支持，需要黨政工團齊抓共管，需要公司全體干部和員工的共同參與。明確“再創國網一流”工作由公司總經理負總責，分管副總經理具體負責，各分管領導對所分管部門、分管專業、分管工作達到或超過一流標準負責。各部門主任、班組長是部門、班組創一流工作的第一責任人，對本部門、班組創一流工作負責。
3.2 正視差距，加強整改。與國家電網公司一流縣供電企業評價標準對比，公司在專業考核指標上有不同程度差距，有些指標差距還比較大。對此，公司既正視這些差距，同時也必須樹立信心，相信這些問題在公司全體員工的共同努力下一定可以解決。差距指標的負責部門認真分析原因，制定整改計劃，想法設法創造條件積極研究解決。如結合新一輪農網改造升級工程實施，積極向省電力公司、主管電業局爭取項目和資金，在項目和資金的安排上統籌考慮解決電網裝備等硬件問題。有些指標，如節能型變壓器等指標，在短期內確屬難以全部整改的，統一列入規劃，分年度、分輕重緩急進行整改。
3.3 夯實基礎，管理達標。2011年年，省電力公司提出“農電基礎管理達標、省一流縣供電企業、國網一流縣供電企業”的農電企業三級管理目標體系，因此，基礎管理達標是“再創國網一流”的必備條件、必由之路，基礎不扎實，“再創國網一流”只能是空中樓閣。公司清醒地認識到，公司基礎管理仍然比較薄弱，特別是邊遠變電站和供電所的基礎管理仍需亟待加強和提高。各責任部門對照基礎管理評價標準，并統籌好與《一流縣供電企業評價標準》的關系，建立健全各項標準制度、各類檔案、基礎臺賬和資料，實現全過程閉環管理，達到夯實基礎管理的目的。
3.4 常態管理，亮點突出。公司開展“再創國網一流”工作不僅是再創建，更重要的是鞏固和提高。各部門、班組、崗位按照一流評價標準的要求開展日常工作，把“再創國網一流”工作體現在日常工作中，禁止檢查前突擊整理資料，而要在平時工作中注意留下痕跡，保持記錄，做到工作“有據可查”。 “再創國網一流”過程中，公司非常注意工作亮點的挖掘，突出科技進步對電網發展的支撐作用，推進新設備、新技術、新材料在生產現場的轉化應用并取得成效。
3.5 加強交流，嚴格考核。采取請進來、走出去等多種途徑提升“再創國網一流”工作質量，邀請省電力公司、主管電業局相關專家對公司進行指導；利用同業對標平臺，組織三批創一流骨干到國家電網公司第一批一流縣供電企業學習取經。制定“再創國網一流”工作考核辦法，將“再創國網一流”工作納入績效考核，實行獎懲分明的激勵機制，充分發揮了績效考核的激勵和約束作用。
