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績效獎勵獎懲辦法范文1
造林任務
1、全鄉總體目標任務
2011年縣下達我鄉造林任務11900畝，其中：宜林荒山造林8100畝，疏林地補植2700畝，采伐跡地造林500畝，非規劃林地600畝。
2、各村造林任務分解情況
黃沙村385畝；船坑村1297畝；東厝村1377畝，非規劃林地50畝；游墩村715畝；馬坪村1407畝，非規劃林地50畝；舊縣村551畝，非規劃林地50畝；巖下村1001畝，非規劃林地200畝；六墩村948畝，非規劃林地250畝；李墩村691畝；下段村1529畝；官村村715畝；洋前村702畝。
考核原則
1、注重實效的原則。以考核造林綠化任務完成和目標實現為重點，注重各村造林綠化成效。
2、激勵為主的原則。考核的目的是促進各村更好的推進造林綠化工程，實行獎優罰劣。
3、注重與上級驗收相結合的原則。
獎懲標準
(一)分檔標準：
1、第一檔：造林任務在1000畝以上的村（下段村、東厝村、馬坪村、船坑村、巖下村）；
2、第二檔：造林任務在600畝至1000畝的村（六墩村、游墩村、官村村、李墩村、洋前村）；
3、第三檔：造林任務在600畝以下的村（舊縣村、黃沙村）。
(二)獎懲辦法
1、獎勵辦法：
專項獎：對完成或超額完成規劃造林任務的村，分檔給予獎勵：
第一檔完成任務96%以上給予獎勵3000元/村；
第二檔完成任務98%以上給予獎勵2500元/村；
第三檔完成任務100%以上給予獎勵2000元/村；
優秀獎：同時，根據驗收情況，鄉政府將給予各檔中位列第一的優秀村予以嘉獎：
第一檔第一名給予獎勵6000元（需完成造林任務96%以上）；
第二檔第一名給予獎勵4000元（需完成造林任務98%以上）；
第三檔第一名給予獎勵2000元（需全部完成造林任務）。
以上獎勵資金由村主干、掛村領導、工作隊及護林員分享
2、處罰辦法：對造林規劃任務完成落后的村，除給予全鄉通報批評外，根據未完成情況處以資金處罰。
第一檔未完成任務96%的村給予處罰3000元/村，每少完成一個百分點加罰300元；
第二檔未完成任務98%的村給予處罰2500元/村，每少完成一個百分點加罰300元；
第三檔未完成任務100%的村給予處罰2000元/村，每少完成一個百分點加罰300元；
考核辦法
1、鄉造林綠化工作領導小組負責考核工作；
2、我鄉造林綠化工作將結合上級驗收結果實行量化考核。
3、考核時間：分三階段進行：
第一階段：在9月20日前完成林地準備，9月底前初評；
第二階段:在10月20日前完成補植補造任務，10月底前復評：
第三階段：在上級部門驗收后一周內進行總評?？傇u結果作為評比獎懲依據。
其他
1.采取領導包村，干部包點措施，進一步明確責任。
績效獎勵獎懲辦法范文2
為加強股室工作職能，強化全局干部職工責任意識，增收節支，確保全年工作任務的順利完成，經局務會研究,報局黨組同意，制定本辦法：
一、股室工作目標管理
（一）股室基本工作任務
根據市局《區、縣（市）食品藥品監督管理局工作目標管理考核細則》內容，各股室基本工作任務如下：
1、辦公室：負責機關日常事務管理、黨風廉政建設、法制、財務、人事教育等工作。
2、食品安全綜合監督股：負責食品安全監管工作。
3、藥品監督股：負責藥品注冊安全監管、藥品市場和醫療器械監管等工作。
4、稽查股：負責藥品稽查工作。
（二）監管任務
1、辦公室：負責××鄉、××鎮等區域內的涉藥、涉械單位的日常監督管理工作。
2、食品安全綜合監督股：負責××鄉、××鎮等區域內的涉藥、涉械單位的日常監督管理工作。
3、藥品監督股：負責負責××鄉、××鎮等區域內的涉藥、涉械單位的日常監督管理工作。
4、稽查股：負責××鎮涉藥、涉械經營使用單位日常監管和稽查工作，并對各鄉鎮衛生院、藥品經營單位經營使用假劣藥品、不合格醫療器械行為進行稽查。
二、費用核算：
本辦法所稱費用指股室日常監管或辦案所需的費用。其管理實行依程序審批，按確定比例限額實報實銷，超支不補，節余有獎，年終兌現的管理辦法。
1、股室費用范圍：辦公室、食品安全監督股、藥品監督股的費用，包括在負責區域內完成監管任務的交通費用、旅差費（含司機）、誤餐費、招待費等?；楣傻馁M用包括負責區域內完成監管任務的交通費用、旅差費、誤餐費、招待費以及稽查補貼（含主管局長的稽查補貼）、文印費、股室電話費等。
2、費用處理辦法:以任務按比例定費用支出，不得透支，節余在年終一次性按節余額的70%獎給節余的股室。
3、使用本局車輛，按0.60元/公里計入用車股室的費用，使用其他車輛，局里不承擔租車費用，由用車股室自理。
三、績效掛勾辦法
為鼓勵先進，鞭策后進，更好地完成工作任務，實行績效掛勾辦法，與績效掛勾的個人收入為稽查津貼與生活補貼，按人平每月200元的標準，實行績效掛勾。
辦公室、食品監督股、藥品監督股如完成了基本任務，由局里在年底統發實行績效掛勾的全額稽查津貼和生活補貼；如未完成基本任務，則按完成任務的比例發放。
稽查股不論是否完成基本任務或全部任務，其股室人員的稽查津貼（含主管局長）均從費用中列支，不能發放或不能足額發放，局里不予負責。如完成了基本任務，由局里在年底統發實行績效掛勾的全額生活補貼；如未完成任務，則按完成任務的比例發放實行績效掛勾的生活補貼。
四、獎懲辦法
1、對完成任務的股室，獎勵股室長500元、副股室長400元、股室其他工作人員每人200元。股室未完成任務的，取消股室長評先評優資格。
2、每份藥品質量檢驗報告補助檢驗人員1.50元。
3、罰沒款到位20000元以上的大要案件，給予案件發現人罰沒款到位數1.5%的獎勵。
4、對各股室完成市局目標管理考核任務情況，按有關規定另行給予獎懲。
5、涉及其他事項需要給予獎懲的，按省、市、縣有關規定給予獎懲。
績效獎勵獎懲辦法范文3
一、工資、費用
1、工資結算組成：固定工資、公司績效工資和供電所效益工資構成，與公司經營管理、經濟效益全面掛鉤，按效益獲取報酬。
①工資組成=現有勞資檔案工資（崗位）+績效工資（280元）+供電所完成公司指標后的績效返還。
②經考核績效拿保底工資的服務部人員工資按480元/人·月，完不成工作任務及指標的員工交通費均減半發放。
③各服務部對工資發放必須嚴格考核后造表上報公司統一發放，人平均分配的服務部工資一律停發，杜絕供電所的平均主義分配。
④完成公司指標后的效益各所按員工各項指標完成情況按利潤的40%發給員工做效益工資，10%為供電所發展基金（完成公司指標后的效益，40%的發放必須參照績效考核發放。
2、工資結算來源：為*電力局提供抄表、收費、10KV及以下線路設備代維、代管的勞務費和考核績效收益。
3、工資發放要求：管理人員、維護搶修人員和臺區管理員分別按工作任務由供電所分解到每個員工，根據分管的個人任務完成情況、抄表戶數、抄表率、高低壓線損、砍清掃障、安全用電、優質服務、設備的運行維護、基礎資料的整理，進行考核后發放。臺區管理員工資由戶數工資和效益工資組成，各服務部根據工資總額、營業區用戶數確定戶數工資，并實行多勞多得的工資分配原則來進行績效考核。效益工資根據服務部的考核利潤按公司要求，根據員工工作完成情況進行考核，報公司審批后發放。
4、交通費按外勤200元/月，內勤80元/月發放。
5、電話費、手機費按公司財務管理試行辦法執行（已在費用中給了計劃）。
6、供電所在雙休日加班，原則上安排調休。供電所在國家法定節假日加班，加班費按國家規定執行。但各供電所要嚴格控制加班人員，采取加班人數包干的形式，公司按管轄二個鄉鎮的供電所4人/天，管轄三個鄉鎮的供電所5人/天、管轄三個鄉鎮以上的供電所6人/天。
7、供電所所長的考核由公司統一實行績效考核，工資統一發放。
二、線損考核
1、服務部高壓線損率分線路考核到人。高壓線損率指標由各服務部根據公司下達給服務部的指標并結合本服務部具體情況來確定，高壓線損率指標服務部沒有根據公司下達給服務部的指標確定責任人的，公司直接考核到該所所長。
2、低壓線損率指標結合理論線損和實際完成情況核定到各臺區，實行指標公開，投標公開，考核公開的原則，增加透明度。
3、高、低壓線損率的考核金額由各服務部根據考核利潤完成情況確定。高壓線損率按照完成情況與指標相比上升或下降的百分點考核，低壓線損率按照完成情況與指標相比多損或節余的電量考核，具體的考核標準由各服務部根據經濟效益情況制定。每月考核時，應根據責任人指標完成情況實施考核，應根據多勞多得的原則（即戶數管理管得好的多管，多收益，管理差的少管，少收益，直到下崗與淘汰）。
三、業務管理
1、所有業務必須走業務流程嚴格辦理，嚴禁先裝表送電后補辦業務流程與手續。
2、所有現場無表，系統里無戶的一律按竊電處理，任何人無權不走業務流程與手續為客戶辦理業務。
四、營銷抄、核、收考核
1、抄表紀律：嚴格遵守臺區關口表與客戶表抄表時間同步的規定，一般為月初1-4日完成，特殊情況聽從通知，服從調度，保證抄表到位率100%，抄表差錯率控制在1‰。嚴禁找抄、估抄、漏抄。嚴禁人為抬高和壓減電量及其他造假行為，否則按該電費1-5倍進行經濟處罰，并通報批評，性質嚴重的并處下崗1-3個月的處罰。高壓線損超過下達指標、低壓線損低于5%和高于25%必須寫出書面分析報告，并上報服務部和農電公司。進行營業普查時，竊電與違章用電務必兩人到場，并向服務經理報告，得到批準后按相關程序辦好筆錄手續，嚴禁以個人行為補收電量電費。
2、核票：每抄完一個臺區速交微現室開票，不得積壓，各服務部必須在當月7日前交將表碼輸入完畢并拖出電費電量清單進行復核，并做到差錯不出門，經復核無誤后打出電費收據，由臺區責任人到電費專責人辦理領票手續，原則上不得隨意改票，已實行一點座收的電費座收鄉鎮，客戶交費時打票；未經復核或復核不認真造成差錯的，每次不少于50元的處罰。
3、收費：實行抄收分離，全面執行一點座收制，全面推廣購電制，當月及全年電費回收率必須保證100%，往年陳欠電費回收率必須保證完成公司下達的回收任務。
4、結算：每月20日為電費專責人對收費人員的電費結零日，每天收取的電費必須繳入指定的銀行或信用社，不得存入個人銀行帳戶，否則按有關規定處理，未結零的按電費回收率在當月工資中考核兌現。凡未電費結零的員工，必須向服務部上報客戶欠費明細報表，服務部必須建立電費收取日記帳、總帳和欠費明細帳。具體的電費回收率考核標準帳中服務部確定。
5、對服務部的電費考核按公司電費考核辦法予以考核。
五、各供電所結算考
核注明（單月考核、雙月兌現）
①結算電量=10KV關口電量-營銷系統內專變電量*（1+6%）-指標線損電量。
②結算電費=①*公司指標均價。
③盈虧情況=服務部應收電費-②
盈利部分50%返回給供電所使用（其中40%為績效發放、10%為發展基金）；虧損部分，虧購電費（關口電費）的實行全賠。對照公司考核指標虧損在2萬元以下的按5%扣工資，2萬元及以上5萬元以下的按10%扣工資，5萬元及以上按20%扣工資。
A、高壓線損的處罰：
線損為12%-14%的每條每月扣500元
線損為15%-16%的每條每月扣1000元
線損為17-18%的每條每月扣1500元
線損為19%-20%的每條每月扣2000元
線損為21%-22%的每條每月扣2500元
線損為23%-25%的每條每月扣3000元
線損為26%及以上的每條每月扣5000元
線損為負值按每條每月1000元考核（特殊原因的除外）
B、高壓線損的獎勵：
線損低于指標10%-20%的每條每月獎300元（含20%）
線損低于指標20%-30%的每條每月獎400元（含30%）
線損低于指標30%-40%的每條每月獎500元（含40%）
線損低于指標40%-50%的每條每月獎600元（含50%）
線損低于指標50%以上的每條每月獎800元
C、低壓線損的處罰：
線損為20%-22%的每臺每月扣30元
線損為23%-24%的每臺每月扣40元
線損為25%-26%的每臺每月扣50元
線損為27%-29%的每臺每月扣80元
線損為30%-35%的每臺每月扣200元
線損為36%-40%的每臺每月扣300元
線損為41%-49%的每臺每月扣400元
線損為50%及以上的臺區（無特殊理由與原因）臺區營銷員實行工資保底。
線損為負值按每臺每月50元予以考核（特殊原因除外）
D、低壓線損的獎勵：
線損為10%-15%的每臺每月獎勵20元
線損為10%以下的每臺每月獎勵30元
六、安全考核
按上級與公司的安全相關考核辦法與規定執行，故障處理和網改施工必須嚴格按照省公司標準化作業指導書的要求作業，外協隊伍必須簽訂安全協議書，化解企業安全風險。
七、網改工作，各所批了網改計劃后，必須保質保量按時完成，獎罰按網改有關規定執行。
八、優質服務
1、服務范圍與內容
按照國家電網公司《供電服務規范》執行。
2、考核標準：根據上級及農電公司有關制度考核。
九、用工管理。隨著農電員工待遇逐步提高，各所必須實行全日制的用工管理，員工有事，必須執行請銷假制度，所長批假權限為1天，所有請假1天以上的請假批準必須寫出請假條，由農電公司審核，主管局長審批，報勞資備案，否則按曠工對待。
2、嚴禁工作期間喝酒，違者下崗1個月。
3、所長與考勤員對曠工人員不按時按要求填寫考勤或不及時上交考勤視為所長與考勤員曠工處理。
十、其它規定：
1、在機關工作的農電工，從*年5月份起執行80元\月的交通費津貼;
2、在機關工作的農電工按績效考核原標準不變,各部門考核、勞資造表發放；
3、各所20*年1-4月份的績效考核按*年年初經營考核辦法考核兌現；
4、從20*年5月份開始返回給所里的計劃，按20%添置有形資產并要求書面報告，待審批后方可使用；80%用于員工效益工資，并嚴格考核；
5、*年1-4月份有虧損的供電所，5月份后有效益的，返回的計劃40%彌補虧損、60%作效益工資；
6、返回給各所的計劃不低于70%的效益工資，由公司轉到員工的工資卡上，審批手續不變。
十一、其他未盡事項按《*省電力公司員工獎懲辦法》和公司的其它規定執行，如本考核方案規定與《*電力公司員工獎懲辦法》沖突，則以《*電力公司員工獎懲辦法》為準。
績效獎勵獎懲辦法范文4
一、工資、費用
1、工資結算組成：固定工資、公司績效工資和供電所效益工資構成，與公司經營管理、經濟效益全面掛鉤，按效益獲取報酬。
①工資組成=現有勞資檔案工資（崗位）+績效工資（280元）+供電所完成公司指標后的績效返還。
②經考核績效拿保底工資的服務部人員工資按480元/人·月，完不成工作任務及指標的員工交通費均減半發放。
③各服務部對工資發放必須嚴格考核后造表上報公司統一發放，人平均分配的服務部工資一律停發，杜絕供電所的平均主義分配。
④完成公司指標后的效益各所按員工各項指標完成情況按利潤的40%發給員工做效益工資，10%為供電所發展基金（完成公司指標后的效益，40%的發放必須參照績效考核發放。
2、工資結算來源：為××電力局提供抄表、收費、10KV及以下線路設備代維、代管的勞務費和考核績效收益。
3、工資發放要求：管理人員、維護搶修人員和臺區管理員分別按工作任務由供電所分解到每個員工，根據分管的個人任務完成情況、抄表戶數、抄表率、高低壓線損、砍清掃障、安全用電、優質服務、設備的運行維護、基礎資料的整理，進行考核后發放。臺區管理員工資由戶數工資和效益工資組成，各服務部根據工資總額、營業區用戶數確定戶數工資，并實行多勞多得的工資分配原則來進行績效考核。效益工資根據服務部的考核利潤按公司要求，根據員工工作完成情況進行考核，報公司審批后發放。
4、交通費按外勤200元/月，內勤80元/月發放。
5、電話費、手機費按公司財務管理試行辦法執行（已在費用中給了計劃）。
6、供電所在雙休日加班，原則上安排調休。供電所在國家法定節假日加班，加班費按國家規定執行。但各供電所要嚴格控制加班人員，采取加班人數包干的形式，公司按管轄二個鄉鎮的供電所4人/天，管轄三個鄉鎮的供電所5人/天、管轄三個鄉鎮以上的供電所6人/天。
7、供電所所長的考核由公司統一實行績效考核，工資統一發放。
二、線損考核
1、服務部高壓線損率分線路考核到人。高壓線損率指標由各服務部根據公司下達給服務部的指標并結合本服務部具體情況來確定，高壓線損率指標服務部沒有根據公司下達給服務部的指標確定責任人的，公司直接考核到該所所長。
2、低壓線損率指標結合理論線損和實際完成情況核定到各臺區，實行指標公開，投標公開，考核公開的原則，增加透明度。
3、高、低壓線損率的考核金額由各服務部根據考核利潤完成情況確定。高壓線損率按照完成情況與指標相比上升或下降的百分點考核，低壓線損率按照完成情況與指標相比多損或節余的電量考核，具體的考核標準由各服務部根據經濟效益情況制定。每月考核時，應根據責任人指標完成情況實施考核，應根據多勞多得的原則（即戶數管理管得好的多管，多收益，管理差的少管，少收益，直到下崗與淘汰）。
三、業務管理
1、所有業務必須走業務流程嚴格辦理，嚴禁先裝表送電后補辦業務流程與手續。
2、所有現場無表，系統里無戶的一律按竊電處理，任何人無權不走業務流程與手續為客戶辦理業務。
四、營銷抄、核、收考核
1、抄表紀律：嚴格遵守臺區關口表與客戶表抄表時間同步的規定，一般為月初1-4日完成，特殊情況聽從通知，服從調度，保證抄表到位率100%，抄表差錯率控制在1‰。嚴禁找抄、估抄、漏抄。嚴禁人為抬高和壓減電量及其他造假行為，否則按該電費1-5倍進行經濟處罰，并通報批評，性質嚴重的并處下崗1-3個月的處罰。高壓線損超過下達指標、低壓線損低于5%和高于25%必須寫出書面分析報告，并上報服務部和農電公司。進行營業普查時，竊電與違章用電務必兩人到場，并向服務經理報告，得到批準后按相關程序辦好筆錄手續，嚴禁以個人行為補收電量電費。
2、核票：每抄完一個臺區速交微現室開票，不得積壓，各服務部必須在當月7日前交將表碼輸入完畢并拖出電費電量清單進行復核，并做到差錯不出門，經復核無誤后打出電費收據，由臺區責任人到電費專責人辦理領票手續，原則上不得隨意改票，已實行一點座收的電費座收鄉鎮，客戶交費時打票；未經復核或復核不認真造成差錯的，每次不少于50元的處罰。
3、收費：實行抄收分離，全面執行一點座收制，全面推廣購電制，當月及全年電費回收率必須保證100%，往年陳欠電費回收率必須保證完成公司下達的回收任務。
4、結算：每月20日為電費專責人對收費人員的電費結零日，每天收取的電費必須繳入指定的銀行或信用社，不得存入個人銀行帳戶，否則按有關規定處理，未結零的按電費回收率在當月工資中考核兌現。凡未電費結零的員工，必須向服務部上報客戶欠費明細報表，服務部必須建立電費收取日記帳、總帳和欠費明細帳。具體的電費回收率考核標準帳中服務部確定。
5、對服務部的電費考核按公司電費考核辦法予以考核。
五、各供電所結算考
核注明（單月考核、雙月兌現）
①結算電量=10KV關口電量-營銷系統內專變電量×（1+6%）-指標線損電量。
②結算電費=①×公司指標均價。
③盈虧情況=服務部應收電費-②
盈利部分50%返回給供電所使用（其中40%為績效發放、10%為發展基金）；虧損部分，虧購電費（關口電費）的實行全賠。對照公司考核指標虧損在2萬元以下的按5%扣工資，2萬元及以上5萬元以下的按10%扣工資，5萬元及以上按20%扣工資。
*線損為50%及以上的臺區（無特殊理由與原因）臺區營銷員實行工資保底。
線損為負值按每臺每月50元予以考核（特殊原因除外）
D、低壓線損的獎勵：
線損為10%-15%的每臺每月獎勵20元
線損為10%以下的每臺每月獎勵30元
六、安全考核
按上級與公司的安全相關考核辦法與規定執行，故障處理和網改施工必須嚴格按照省公司標準化作業指導書的要求作業，外協隊伍必須簽訂安全協議書，化解企業安全風險。
七、網改工作，各所批了網改計劃后，必須保質保量按時完成，獎罰按網改有關規定執行。
八、優質服務
1、服務范圍與內容
按照國家電網公司《供電服務規范》執行。
2、考核標準：根據上級及農電公司有關制度考核。
九、用工管理。隨著農電員工待遇逐步提高，各所必須實行全日制的用工管理，員工有事，必須執行請銷假制度，所長批假權限為1天，所有請假1天以上的請假批準必須寫出請假條，由農電公司審核，主管局長審批，報勞資備案，否則按曠工對待。
2、嚴禁工作期間喝酒，違者下崗1個月。
3、所長與考勤員對曠工人員不按時按要求填寫考勤或不及時上交考勤視為所長與考勤員曠工處理。
十、其它規定：
1、在機關工作的農電工，從08年5月份起執行80元\月的交通費津貼;
2、在機關工作的農電工按績效考核原標準不變,各部門考核、勞資造表發放；
3、各所2008年1-4月份的績效考核按08年年初經營考核辦法考核兌現；
4、從2008年5月份開始返回給所里的計劃，按20%添置有形資產并要求書面報告，待審批后方可使用；80%用于員工效益工資，并嚴格考核；
5、08年1-4月份有虧損的供電所，5月份后有效益的，返回的計劃40%彌補虧損、60%作效益工資；
6、返回給各所的計劃不低于70%的效益工資，由公司轉到員工的工資卡上，審批手續不變。
十一、其他未盡事項按《××省電力公司員工獎懲辦法》和公司的其它規定執行，如本考核方案規定與《××電力公司員工獎懲辦法》沖突，則以《××電力公司員工獎懲辦法》為準。
績效獎勵獎懲辦法范文5
根據今年實行的政府機關、事業單位工作人員津補貼發放的有關規定，為充分調動干部、職工的工作積極性，確保各項工作的高效有序運轉，結合年初制定的《小池鎮2010年計劃生育績效考核辦法》，經研究，特制定2010年考評辦法如下，望遵照執行。
機關干部職責和要求：
1、機關全體干部要以黨委正在開展學習胡總書記在講話精神為契機，進一步加強理論學習，努力提高自身的思想政治素質、理論水平和業務能力，立足本職，為我鎮經濟發展和社會事業的進步盡心盡責。
2、服從組織分配，做到職責明確，求真務實，認真完成上級和鎮黨政領導交付的各項工作任務。
3、妥善處理好全鎮中心工作、全局工作和本職工作的關系，做到立足全局、服從中心，做好本職、服務群眾，全面提高工作效率。
4、安排下村和服務重點工程項目的干部必須積極配合支持、指導掛鉤村抓好項目開發、經濟發展，做好重點工程的協調服務工作，辦好各項社會事業，同時認真配合做好黨的建設、計劃生育、社會治安、精神文明、養殖業污染治理、制止兩違、新型農村合作醫療和其它臨時性、突擊性的工作。因工作需要留守后勤的人員應堅守崗位，熱情接待來訪，方便群眾辦事，及時處理好各種隨機性工作。
5、熱愛關心集體，加強個人的鍛煉和修養，嚴格遵守單位制定的學習、考勤、值班、廉政勤政等各項規章制度，共同自覺維護好機關單位的良好形象。
績效考評工作堅持的原則：
1、堅持效率優先、兼顧公平的原則。2、堅持多勞多得，相對公正的原則。3、堅持遵規守紀，突出責任的原則。4、堅持民主集中，注重公開的原則。
考評和獎勵辦法
實行工作表現、工作績效與所下村工作片目標管理考核的情況相掛鉤的辦法進行綜合考評，得出每個干部年終目標管理考評分數，最后換算出干部年度工作目標責任制的獎金，具體考評辦法如下：
1、鎮成立目標管理領導小組，下設各部門考評組，各考評組對各下村干部進行平時、半年、年終考評，然后將考評情況交目標管理領導小組，決定獎罰情況，并報財務室發放。
2、各下村組長的考評分系數為1.2，計生干部計生考評分參照《小池鎮干部2010年機關干部計劃生育工作獎懲辦法》文件執行，下多個村的干部按所下幾個村的平均考評分計算。
3、因工作未完成目標任務造成扣分，每個項目的扣分除有特別規定的以外，扣至該項目的分數為零而止。項目所列扣分數量以人均計算，每個村扣分總數=人均扣分數×該村下村干部數。
績效獎勵獎懲辦法范文6
關鍵詞：事業單位 績效工資 分配辦法 問題 建議
為了進一步規范事業單位津貼補貼，國家推行了績效工資管理制度。允許事業單位在核定的績效工資總量內，按照規范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定單位績效工資的分配?？冃ЧべY管理制度的推行，進一步搞活了事業單位內部分配，增強了事業單位活力。
黃壁莊水庫作為省直屬事業單位，自2010年1月1日起正式實施績效工資分配制度。在上級核定的績效工資總量內，充分發揮績效工資分配的激勵導向作用，建立科學的考核分配機制，依據考核結果，堅持多勞多得、優績優酬、崗酬一致的原則。同時，充分考慮職工整體利益，保持和控制合理的收入差距，維護了職工隊伍的和諧穩定，促進了水庫事業健康發展。
1 績效工資分配辦法
績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資。基礎性績效工資根據職工本人所聘崗位規定的發放標準按月發放。
獎勵性績效工資的分配根據冀政辦[2010]37號文精神和“省直事業單位實施績效工資有關政策說明”的有關規定，經局黨委多次討論研究，反復修改分配方案，并經職代會討論通過，報主管部門審批，確定了河北省黃壁莊水庫管理局獎勵性績效工資分配方案。該局獎勵性績效工資由出勤獎、崗位績效、管理績效、年終目標任務完成獎四部分構成。
出勤獎：標準為每天10元，根據職工實際出勤情況按月發放，將日常出勤管理與績效分配掛鉤。
崗位績效：根據職工所聘崗位的職責大小、勞動強度，結合職工當月崗位目標任務完成情況，考核核定后按月發放。
管理績效：管理人員在單位擔負一定的管理領導職責，是單位正常運行、穩步發展的關鍵要素。根據管理人員實際承擔的責任大小，職責完成情況按月發放。
年終目標任務完成獎：為促進全體職工積極主動完成年度目標任務，全年出勤滿足一定天數的，年度考核結果合格以上等次的，給予相應的獎勵。
2 進一步健全考核機制，為績效工資分配提供依據
績效工資的分配關系到每名職工的切身利益，如何做到公平合理、按勞分配，績效考核尤為關鍵。該局進一步細化考核辦法，先后研究制定了《處室目標管理考核辦法》、《工作人員目標考核辦法》、《責任追究辦法》、《職工獎懲辦法》、《科級干部考核辦法》和《督查工作制度》等，通過制度的嚴格落實，督促全體職工規范管理，積極主動地做好本崗位工作，實現單位和個人利益的統一。
3 績效工資執行情況
由于績效工資分配方案經過反復研究修改，又經職代會討論，全體職工提出了大量的參考意見，方案對請假人員、外借人員、見習期人員、考核不合格人員的績效工資發放辦法進行了詳細的、具體的規定，可操作性強，基本實現了實際貢獻與工資收入均衡，關鍵崗位和優秀人才積極性主動性普遍大幅提高，廣大職工普遍認可。
4 實施績效工資以來的成果
4.1 職工積極性、主動性明顯增強。實施績效工資前，職工貢獻大小跟工資收系不大，職工工作熱情沒有充分調動起來;實施績效工資后，獎勵性績效工資與考核結果直接掛鉤，年度考核合格與否，工作任務完成的質量好壞直接影響到工資收入，廣大職工的工作熱情與工作主動性都明顯增強，爭先創優的氛圍逐步形成。
4.2 實施績效工資使得事業單位管理更加規范有序。原來事業單位各種津補貼主要是根據職務、技術等級確定的，與貢獻和效益聯系不大;實施績效工資后，單位從目標任務完成情況和貢獻大小為出發點來分配獎勵性績效工資，因此職責大小、出勤多少、請假情況、任務完成情況都直接關系到工資收入的多少。要保證分配公平合理，就需要一系列詳細的、完善的管理制度來約束，通過各種制度的建立，使得單位管理日趨規范。
4.3 實施績效工資后，職工收入有所提高。績效工資的實施不僅搞活工資分配機制，同時也較大幅度地提高了職工的收入水平，有效提升了廣大職工收入水平和生活質量。
5 建議
實施績效工資后，工資分配政策更加規范、合理了，職工工作主動性有了較大提高，職工收入也有所增加，但是，近年來隨著社會經濟的快速發展，人民生活水平的不斷提高，物價水平也飛速上漲，而目前績效工資制度還缺乏靈活的調整機制，職工收入水平與經濟發展水平不相適應，生活水平受到一定的制約。如績效工資中基礎性績效工資自實施以來，只在2010年做了一次調整，而且上升幅度不大;另外，核定事業單位績效總量的指導線（即省直事業單位規范津補貼水平）自2010年7月以來未作過調整，顯然績效工資總量沒有太大上升空間，難以適應快速發展的城市生活水平。建議上級工資政策研究部門能建立合理、有效的績效工資調整機制，適時對基礎性績效工資進行調整，適時調整事業單位規范的津補貼標準，保證職工收入與社會發展水平相適應。
參考文獻：
[1]劉振夏，柳大偉.論事業單位績效工資改革[J].經營管理者，2011（03）.
[2]斌.論事業單位績效工資激勵存在問題及對策[J].現代經濟信息，2013（11）.
