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工作考核方案范文1
為提高工作效能，強化督查考核，確保鄉黨委、政府各項決策、中心工作、重點工作的貫徹落實，結合我鄉實際，經研究，制定本實施方案。
一、指導原則
切實加大督查力度，做到動真碰硬，不隔靴撓癢，不僅要查工作進度，而且要查不落實背后的干部作風，嚴查不落實的事，重查不落實的人，從而在全鄉上下形成人心思齊、人心思上、人心思干、人心思快的濃厚氛圍。
二、領導小組
領導小組下設辦公室，郭偉同志兼任辦公室主任，李冬同志為辦公室副主任，成員有。
三、督查工作內容
（一）圍繞重點工程建設展開序時督查
全年緊緊圍繞《南蔡鄉2012年重點項目推進計劃》的事項和內容進行督查。堅持實事求是查實情，說實話，謀實策，及時、高質量地完成督查，并將督查情況向分管領導匯報,適時對建設項目情況進行通報。
（二）圍繞目標任務展開常規督查。
按季度對與黨委、政府簽定目標責任狀的單位、部門的工作進展情況進行督查。重點對個性目標逐項督促檢查和總結分析，并對上季度暫未完成工作以“回頭看”形式進行督查；對為民辦實事項目，年初以文字和圖片資料等形式登記好項目地址、現狀等基本情況，與年終的情況形成對比的方式實事求是地把為民辦實事的項目督查嚴、考核實；對督查情況進行通報，真正做到各項工作有布置、有檢查、有落實、有通報。
（三）圍繞領導批示件展開重點督查
高度重視領導批示件的辦理，不斷加大問題解決力度，提升辦理質量和效率。領導交辦的督查事項，督查辦公室堅持做到批則必查，查則必清，辦則必果。同時，在督查過程中，講究速度和質量，對督查中所反映的問題，按照領導批示要求認真辦理，對能及時辦結的絕不拖拉，對未能辦結的及時報告進展情況、未完成原因及建議措施。
（四）圍繞作風建設展開效能督查
進一步健全和完善各項規章制度，首先從政府院內做起，對會議、請銷假、用車、餐飲、文印、購物等嚴格規范制度，確保有章可循、有據可依，全力打造低成本、高效率的政務環境，同時對窗口單位執行禁令和上下班、中午飲酒以及不作為、慢作為、亂作為等采取定期與不定期的督查，對違規違紀按查實待崗處理。對單位財務、村居財務加強管理，從源頭把好反腐關口，切實通過強硬作風，提升工作效能，推進工作落實。
（五）建立健全督查考評激勵工作機制
工作考核方案范文2
一、指導思想
本年度考核評定工作,在局黨組的領導下,堅持實事求是,客觀公正，民主公開的原則，以工作人員實績為主要依據，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監督，以保證考核、評定工作的準確性、合理性。達到進一步強化規范管理,提高本系統工作人員政治素質的目的。
二、組織領導
成立局年度考核工作領導小組，由局長xxx任組長，xxx任副組長，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx為成員，xxx具體負責考評工作的實施。
三、實施方案
根據x組人聯字（200）x號《關于做好200年度考核工作的通知》的精神，考核領導小組統一對縣非稅局、農稅局（包括xx站）、縣財政局各股室xx人、鄉鎮財政所xxx人工作人員進行考核，鄉鎮財政所人員由縣農稅局負責提供考核資料和優秀人員推薦名單。實行領導和群眾考核相結合，定性和定量考核、年度考核和目標管理責任制考核相結合。
1、各股室、局屬各單位、各鄉鎮財政所全體干部職工，將個人年度考核表于200年12月xx日前上交局人教股。
2、各股室、局屬各單位、各鄉鎮財政所要認真地對本單位的責任制進行自查，并對照局機關目標管理責任書和鄉鎮財政所目標管理責任書，認真負責地提供與之相關的考核資料，于200年1月5日前分別上報局人教股和縣農稅局。
3、200年元月x日上午召開各股室、局屬各單位負責人會議，審核股室、局屬各單位目標管理責任制評分、各鄉鎮財政所目標管理責任制評分，以及農稅局推薦的鄉財政所優秀人員名單（其中優秀所長x人，優秀預算會計x人，優秀專管員x人）。
4、200年元月x日上午召開全局干部職工大會，學習x組人聯字（200）x號文件，局領導通報各股室責任制考核情況，并進行民主評議推薦局機關優秀候選人員不少于x名（不含財政局長、黨組書記），緊接著開局考核領導小組會議，根據民意測評，推薦優秀候選人名單xx名，其中在職領導限x名，然后再召開全體干部職工大會，采取無記名投票方式推薦優秀對象x名，其中局領導x名。如果縣局獲全縣20年雙文明一等獎，則優秀對象按縣局總人數的15％即xx名確定（含局領導x名），根據投票結果，最后報局考核領導小組認定。
工作考核方案范文3
一、建設任務
完成高速公路、國省道沿線、水及其主要支流兩岸第一層山脊以內，城市周邊可視范圍內的荒山造林綠化。取締“三邊”范圍內的磚瓦窯、石灰窯、采石場、采砂場，并完成“兩窯兩場”的植被恢復。力爭通過3年的努力，全面消滅“三邊”的宜林荒山荒地、四旁空地，實現綠化達標。
二、考核對象
各鄉（鎮）黨委、鄉（鎮）人民政府。主要責任人：鄉（鎮）黨委書記、鄉（鎮）長、分管林業工作的副鄉（鎮）長、林業站站長以及林業、國土、公路、水務、交通、環保、城管、高速公路管理等縣直部門負責人。
三、部門職責及質量標準
（一）林業部門。負責完成“三邊”范圍內的宜林荒山荒地造林。造林小班起測面積為0.5畝，造林樹種以楓香、五角楓、榿木、馬褂木、樟樹、杜英等速生鄉土闊葉樹為主，造林方式實行針闊混交。高速公路、國省道沿線100米以內以及城市周圍栽植多年生闊葉樹或常綠大苗，其它區域營造闊葉林或針闊混交林，闊葉樹所占比例在40%以上；造林成活率、保存率達85%以上，前三年按速豐林生長標準驗收，第四年郁閉度達0.4以上，可視范圍內不見露土（經濟林除外）；現有林分全部納入公益林管理范圍，實行封禁保護，嚴禁采伐。
（二）水務部門。負責完成水及其主要一級支流河道范圍內的水土保持林建設。選擇速生、常綠、防護功能較好的樹種營造水土保持林，小班起測面積為0.5畝，造林密度：針葉樹每畝167株以上，闊葉樹每畝100株以上，造林成活率、保存率85%以上。
（三）交通、公路部門。以常綠綠化大苗為主，喬、灌、草合理搭配，負責完成國省道、主要縣鄉公路干線宜林路段的道路兩旁綠化，樹木成活率在90%以上，宜林路段綠化率達到100%。
（四）國土部門。負責一次性關閉“三邊”范圍內所有的磚瓦窯、石灰窯、采石場、采砂場，并做好“三邊”范圍內“兩窯兩場”的植被恢復，植樹造林成活率、保存率達85%以上。
（五）環保部門。會同國土部門關閉“三邊”范圍內的磚瓦窯、石灰窯、采石場、采砂場，協助水務部門完成飲用水源一級保護區綠化工作。將飲用水源一級保護區建成流域特色風景區。
（六）城管部門。負責城區造林綠化，以栽植多年生闊葉樹或常綠大苗為主，喬、灌、草合理搭配，樹木成活率在90%以上，綠化率達到100%。
（七）高速公路管理部門。負責完成懷新高速公路新晃段管轄區內造林綠化，植樹造林成活率、保存率達85%以上。
四、督查驗收
縣政府每年安排兩次，組織相關部門對各鄉（鎮）和縣直相關部門的“三邊”造林綠化工作進行督查驗收。第一次督查安排在當年的3月份，主要督查各鄉（鎮）和縣直部門“三邊”造林綠化工作進度、質量等工作；第二次督查安排在當年月份，主要任務是按照“三邊”造林綠化技術標準和目標管理責任狀，逐小班、逐地段進行檢查驗收，并按百分制進行考評打分。
五、考核兌現
考核得100分的為先進單位；全面完成年度任務，并考核得分85-100分的（含85分）為合格單位；考核得85分以下的為不合格單位?？己藶橄冗M單位的，縣政府給予一定獎勵。不合格單位的，第一年給予黃牌警告，第二年考核再不合格的，將追究主要責任人和相關人員責任。
六、工作要求
1、加強組織領導。各鄉（鎮）、縣直相關部門要把“三邊”綠化工作擺在重要位置，成立專門的領導和工作班子，做到主要領導親自抓，分管理領導具體抓，層層落實責任，加強督促檢查，確保任務完成。
2、科學編制規劃。要根據縣里下達的“三邊”造林綠化任務，科學合理地做好規劃設計，明確造林樹種、造林方式、實施時間、管護措施，并將任務落實到村組、到地塊（地段）。
工作考核方案范文4
一、量化考核的原則
（一）堅持以用戶為本，以服務用戶為宗旨的原則；
（二）堅持客觀、公正、科學，實事求是的原則；
（三）堅持按勞分配，多勞多得的原則；
（四）堅持實行獨立核算，按效計酬的原則。
二、量化考核的內容
（一）對象：公司所屬的第一供熱管理處（六峰路以西）和第二供熱管理處（六峰路以東）為綜合考核部門，其下所屬的各熱力交換站為具體考核對象，兩個供熱管理處應配合公司量化考核辦做好各項考核工作。
（二）形式：為定額考核。在供熱期間，以各個熱力交換站的用水費用、用電費用、用熱費用及用鹽費用做為其生產支出成本費用，收繳的熱費金額作為其生產收入成本額，在完成收支平衡考核任務的基礎上，增收部分給予提成獎勵。
（三）量化指標：分為生產經營成本指標和用戶投訴率考核指標。
生產經營成本指標要求各處的生產經營成本要收支平衡；用戶投訴率指標要求各處每萬平方米投訴不得超過1戶。
（四）生產經營成本指標：水、電、鹽價格按市場價格計算成本，熱價第一供熱管理處為28元/gj，第二供熱管理處為27元/gj。
（五）第一供熱管理處由耿廣峽同志任處長，鄭立軍同志主管；第二供熱管理處由王慧斌同志任處長，房瑞忠同志主管。
三、量化考核的實施辦法：
成立公司量化考核辦公室，考核辦主任由孟異波兼任，成員由辦公室、財務部、工程技術部、施工安裝部各抽調1名組成；倉庫由辦公室管理；熱線電話由工程技術部管理；原運行部丁小聰同志抽調至考核辦，同時負責第一、第二管理處化驗藥品的配制工作。
（一）職責
1、考核辦工作職責
（1）負責對公司所屬兩個供熱管理處、所有熱力交換站實施量化考核；
（2）負責監督被考核人是否遵守公司的有關規定和要求，對各項檢查工作建立臺賬登記，并對違反規定和要求的人和事提出處理意見；
（3）負責對各交換站的熱表、水表、電表的計量、維護和監督；
（4）負責對各站一次網的熱耗進行監督管理；
（5）對各處各站機組運行、供熱溫度、水質情況、經營、收費和用戶管理負有稽查責任；
（6）負責每周，每月各項指標完成情況的匯總，并進行各處、站的評比；
2、供熱管理處工作職責
（1）服從公司安排，模范執行公司各項管理制度；
（2）對本處范圍內的人身、設備安全、全面負責；
（3）對其所屬各站的運行，和站外的用戶管理負有監管責任；
（4）對其下屬各站的維修、收繳熱費負有全面責任；
（5）對其所屬人員有管理、調配權；
（6）對其所屬人員具有獎罰權；
（7）幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問題；
（8）對其所屬各站的運行、維修、用戶管理建立臺賬登記。
（二）維修
1、在供熱期間，各供熱管理處的維修費用、維修工具更新費用、小維修材料（如：小管件<φ159以下>、小零配件、小電料、短鋼管<2m以下>、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等）費用實行維修基金包干制度；
2、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標準500元/萬m2×該站面積×（1+n%）（n為該站運行年數）分批發放，每批維修基金要按維修項目和花費金額上報公司考核辦備案公示，由其供熱管理處專人負責管理；
3、每個供熱管理處配一輛面包車，公司補給油料及維修費用7000元/采暖期。
4、各供熱管理處的維修基金在供暖期后，其結余部分可作為維修補貼發放。維修補貼發放人員為處相關人員，補貼發放情況上報公司考核辦備案公示。
（三）收費
1、收費由兩個供熱管理處對其下屬所有熱力交換站所帶的區域（居民用戶和單位用戶）全面負責熱費收繳工作。各處收費員負責每日把當天各項收費情況報給公司考核辦；
2、收費員每周、每月將收費情況匯總，上報考核辦；
3、收費員必須按規定全額收繳熱費，任何個人不能隨意減免，特殊情況由公司總經理決定。
（四）獎罰辦法
1、各站在供熱期結束后，通過成本核算，在完成該站生產經營成本指標的基礎上，增收部分給予該站20%的提成獎勵做為效益工資，按每人的崗位系數核實發放；
2、某一供熱管理處如果沒有完成生產經營成本指標，若每平方米平均虧損0.5元以內者，該供熱管理處所有人員工資下浮10%；若每平方米平均虧損0.5—1元者，該供熱管理處所有人員工資下浮20%；若每平方米平均虧損超過1元者，該供熱管理處所有人員下崗。
3、各供熱管理處，每萬平方米超過標準一戶投訴者，扣除該處效益工資的10%。
4、收費員收費不開發票，私自對熱用戶少收、免收、弄虛作假，金額在1000元以下者，按其熱用戶應交熱費數額加一倍罰款；金額在1000—5000元之間者，除按其熱用戶應交熱費數額加一倍罰款以外，調離其收費員工作崗位；金額在5000元以上者，除按其熱用戶應交熱費數額加一倍罰款外，待崗學習或開除公職。為鼓勵公司干部職工、居民用戶互相監督，將獎勵舉報人其罰款的50%。
5、公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款500元，同時獎勵考核辦人員50元；每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款1000元，同時獎勵考核辦人員100元；
6、各站私自變動站內水、電、熱計量設施，將對其處長罰款5000元。情節嚴重造成惡劣后果者，待崗學習或開除公職；
7、收費員每周必須及時上繳熱費，每遲繳一天，一戶罰款50元。情節嚴重造成惡劣后果者，待崗學習或開除公職；
工作考核方案范文5
一、組織領導
成立督查考核工作領導小組，領導小組由任組長，成員，領導小組負責考核組織、數據和資料處理，負責總體安排審定，督查考核結論的審查等具體組織實施工作。
二、督查考核方式
督查考核由鄉計生辦工作人員采用適當的方式，對所有考核內容公開、記分公開，但對村級樣本的選取、節育措施的調查實行封閉。每次督查考核評分排名到村，并上報市計生局備案，作為市年終評估排隊依據。
三、考核時間
考核時期：出生從調查時點往前推2年，其它從2013年10月1日至2013年9月30日調查為止。
四、考核內容
A：村支兩委重視
村支兩委每月研究一次計劃生育工作，處理解決計劃生育工作實際問題，研究有記錄，有資料可查。每月對本村計生工作有安排計劃，并落實到人。村支部書記、村主任高度重視，親自抓計劃生育工作，起模范帶頭作用。
B：基礎工作
1、村專干根據鄉計生辦打印的信息引導單內容按時隨訪，做到內容齊全，有據可查，并及時將信息反饋回鄉計生辦。
2、村專干手冊、村簡易臺帳、村報告單填寫及時、完整、準確。
3、村“三位一體”有活動室，有政策法規宣傳教育內容和活動，有婦檢室和婦檢床，有藥具箱和袋。
4、有完整的計劃生育村務公開欄并每月進行公開。
5、及時組織應落實上環、結扎、流引產節育措施的婦女落實措施。
6、清理好應參加婦檢對象，造好應婦檢花名冊，并按時登記婦檢情況。
7、休集好全員信息，做到準確完成。
C：《鄉2013年計劃生育責任書》所有內容。
D：協會工作
1、村協會機構健全，配備好由“五老”擔任的會長或常務副會長。
2、村“三位一體”陣地，有協會活動陣地和牌子。
3、村協會開展村民自治、關愛女孩活動的情況。
4、積極培養先進典型，并形成文字材料予以推介。
5、溫馨傳遞志愿者活動開展情況。
五、督查時間：
2013年1月下旬
2013年4月下旬
2013年7月上旬
2013年9月上旬
工作考核方案范文6
一、考核方式
1、考核工作由局黨組統一領導和部署，局綜合目標考核領導小組牽頭，相關股室配合。
2、主要考核10項重點工作（詳見考核重點內容），考核總分100分，未完成目標任務的實行倒扣分，直到該項分數扣完為止。
3、12月25日前由鄉鎮民政辦根據考核內容、目標任務實際完成情況向縣民政局寫出書面自查報告，局相關業務股室根據統計數據、年報和平時抽查掌握的情況，分項考評計分報局辦公室，辦公室匯總報局黨組、局長辦公會審定。
二、考核重點內容
1、及時上報災情信息，不按規定時間上報每出現一次扣1分；及時查災核災，妥善安置災民，因災民安置不到位，每出現一次上訪扣1分；每個鄉鎮創建1個減災示范社區，未完成任務扣1分；執行自然災害救助資金精細化管理，按時上報公示救災款物發放情況，每缺一次扣1分。（10分）
2、轄區內所有村必須全部建有不低于12平方米的標準固定村務公開欄，并按要求公開內容，每缺1個村未建或未公開的扣3分。（10分）
3、鄉鎮、村（居）必須常年公示城鄉低保對象、各類社會救助情況，明查暗訪、隨機抽查發現未公示的每個（次）扣1分。加強城鄉低保動態管理，凡死亡、領取退休金未及時取消的，發現一例扣1分。開展入戶核查，實施家庭經濟狀況核對，入戶率和核對率必須達到100%，每差一個百分點扣1分。（15分）
4、鄉鎮農村福利院管理提檔升級，按規范服務標準和要求創建“十星級”農村福利院，每年考核一次，每所福利院每缺（減）1顆星扣2分。（15分）
5、6月31日前完成本轄區內社會組織年檢工作，未按時完成的扣3分。每個鄉鎮必須有1-2人參加全國社會工作者職業水平考試，無人參加考試的扣2分。（5分）
6、建立和完善孤兒、老年人信息數據庫，數據庫不及時更新的扣1分；加強享受高齡津貼人員動態管理，一季度檢查一次，凡死亡未及時取消的，發現一次扣1分。已成立的農村養老互助活動中心，要按規章制度開展活動，建立臺賬；2014年新成立的農村養老互助活動中心要掛牌，并開展活動。未開展活動的扣0.5分，未建立臺賬的扣0.5分。（5分）
7、按月、季發放到人的資金，縣局下達計劃指標之日起5個工作日內發放到人，發現一次發放不到位或推遲的扣1分；其他資金在3個月內使用達70%以上，達不到比例的每次扣2分；違規操作或違規使用民政資金的，發現一次扣2分。（10分）
8、戶口在所轄區域內的同一對象到縣上訪（重點涉軍、社會救助）達2次、或赴市、省、進京上訪1次的，分別扣1分、3分、5分、10分。（10分）
9、完成年度慈善募捐任務，每差1個百分點扣0.5分，超額完成任務的每超一個百分點加0.5分。（8分）
10、完成福利彩票即開票銷售任務，每差1個百分點扣1分，超額完成任務的每超一個百分點加1分。（12分）
其他工作為日常工作，按相關要求落實。
三、考核結果獎懲
1、獎勵等次：年終依綜合考核結果得分，從高到低確定獲獎名次，其中一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個，按獲獎等次頒發證書獎金。目標考核結果向各鄉鎮人民政府通報。
