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部門考核方案范文1
不同于其他行業，醫院的職能部門的業績難以考量，各工作環節之間的工作內容也大不相同，其他行業中行之有效的績效考核模式并不適用于這一部門。因此，醫院的職能部門直至今日，還在實行定額工資的形式，這就容易導致員工在實際工作中，產生等現象，在一定程度上會導致人才的流失，從而使醫院的服務水平與工作效率下降，影響醫院的社會形象。
1我國醫院職能部門績效考核難以開展的原因
1.1醫院管理理念刻板，管理模式陳舊
在我國，醫療機構在其日常的管理工作中，普遍存在著管理理念刻板僵化、管理模式呆板陳舊等問題，未能緊跟社會發展的趨勢而進行科學的管理體制改革。部分管理人員在工作中，過度關注門診部門、急診部門等臨床部門，認為職能部門未能提供醫療服務，也不能為醫院創造經濟收益，這種看法就過于偏頗。此外，部分管理人員缺乏績效考核的意識，使得職能部門的績效考核工作徒有虛名。而平均分配的績效獎金更是大大降低了職能部門醫護人員的工作積極性。
1.2績效考核缺乏科學指標
部分醫院的職能部門績效考核指標的不科學與不合理主要體現在以下方面：1.2.1沒有將醫院的發展戰略作為工作目標部分醫院盲目實行職能部門的績效考核，在對制定績效考核指標時，沒有將醫院發展戰略作為指導方向，更遑論落實到具體崗位具體職責的指標制定。醫院對于職能部門的不重視，對于績效考核的不重視，使得部分管理人員并不考慮職能部門員工是否有了解醫院發展方向的必要，在自己過往的管理經驗及主觀臆斷下胡亂制定績效指標，這就容易給職能部門的工作帶來混亂。1.2.2沒有進行差異化的績效考核部分醫院對于職能部門的績效考核，沒有根據不同部門、不同科室、不同醫患情況等因素進行差異化的考量，績效考核方式過于單一，績效考核缺乏合理性與科學性，也不具備公平性與激勵性。1.2.3職能部門的績效考核定量較難職能部門的日常工作十分繁雜，且不同的工作有較大的差別，很難針對工作內容進行定量考核。現階段，不少醫院的管理人員，會用較為簡單的評價指標作為職能部門的績效考核方式，以“優、良、中、及、差”的五級評分制來評價員工的工作業績，運用這種方式進行業績評估，難免會受到管理人員的主觀影響。同時，難以定量的職能部門績效考核，缺乏有效的考核標準，難以真正體現員工在實際工作中的表現與業績能力，績效考核流于形式。
1.3沒能對績效考核的主體加以明確
醫院職能部門的績效考核工作，其主體在于職能部門的員工，而以往的績效考核工作未能實現以職能部門員工為主體而盲目考核。傳統的績效考核，通常會將職能部門的領導與主管人員作為考核主體，這就很容易受到考核人員的主觀因素影響，阻礙了績效考核的公平性與客觀性。
1.4未能實現考核結果的及時反饋
以往職能部門的績效考核工作，通常缺乏有效的反饋渠道，其考核結果并不會向員工進行公布，這就使員工無法明確自身不足，更不能進行有針對性地改進與提高。同時，未能進行及時有效的反饋，被考核的員工對考核結果產生疑惑，對考核人員產生不滿與怨懟，這不利于醫院的和諧發展。
2醫院職能部門績效考核方案的設計
2.1設計原則
2.1.1目標性原則醫院職能部門績效考核方案的設計，應當遵循目標性原則，即方案需要以實現醫院可持續發展為制定目標，實現醫院職能部門管理水平的提高。在制定績效考核指標之時，應當在遵循方案設計的目標性原則的前提下，將醫院的發展戰略進行合理化的分解，按照不同崗位職責以及員工的不同層級，將績效考核的指標明確到每一個人。因此，績效考核指標的制定，應當考慮到員工業績所涉獵的每一個方面，并排除不重要的冗余信息。2.1.2客觀性原則對于醫院職能部門績效考核方案的設計，要嚴格遵循客觀性原則，在合理的考評指標的基礎上，選任多位考評人員，對職能部門的員工進行“會審制”的考評形式。即，會同多名考評人員，對員工進行綜合性的評價。2.1.3可行性原則在設計醫院職能部門的績效考評方案時，應當遵循可行性原則，絕不能盲目追求考核方案的所謂“先進性”與“完美性”。過于繁復的考核方案，會令考核工作存在太多不必要的環節，也會使得職能部門的員工無法準確理解考核指標與考核過程，缺乏基本的可行性。因此，職能部門年度績效考核應當盡可能地簡潔明晰。
2.2指標設計
2.2.1績效考核的層級設計醫院職能部門年度績效考核方案，在設計時，應當實現整體與局部的統一，需要以全方位考評為主體，醫院領導、部門同事、其他同事及自我評價為分支，按照不同的層級進行評價，在最終考核時，需要綜合每一層級的評價對員工進行全面的考評。其中，“其他同事”為接受服務的醫院門診部門、急診部門等臨床系統的醫護人員。2.2.2績效考核的個性化指標設計對醫院職能部門的員工進行績效考核，需要制定個性化的考核指標。在遵循醫院整體發展戰略的前提下，按照部門中不同的崗位職責，制定個性化考核指標。同時，對于所面臨的重大事項如難以攻克的醫學難題或醫療難度較高的病患等，需要制定額外的考核指標，從而實現對員工的客觀考評。2.2.3績效考核的整體性指標設計除了不同崗位職責所特有的考核指標之外，還應該制定整個職能部門所共有的整體性考核指標。例如：職業道德、服務水平、是否嚴格按照醫療質量服務標準進行工作等等[1]。
2.3績效考核系統的職能設計
2.3.1考核系統的組織架構對職能部門進行年度績效考核時，應當設立專門的考核系統，由醫院領導、部門領導及其他臨床醫療部門的代表人員共同組成，共同主導并執行對職能部門的考核工作，聽取職能部門的業績匯報，合理控制績效考核的進程，互相制約，避免對被考核人員的主觀評價，同時協調在業績考核過程中浮現的各種矛盾。2.3.2成立專門的監督部門考核過程中，需要成立專門的監督部門，以確?？冃Э己说墓叫耘c客觀性，并設立投訴機制，接受員工的匿名投訴，審查在績效考核中所發生的不公平現象?？己藭r員工可就考評結果進行抗辯。監督部門的主要職能在于：對績效考核的全部環節進行監督；對不符合考核標準的情況進行處理；對員工投訴進行調查與問責；聽取員工抗辯，并就其抗辯的內容進行詳細了解，以明確責任。
2.4績效考核內容與方法
對于職能部門的工作情況，應當由醫院領導結合實際情況，在年初制定年度工作任務，并以書面形式下發至職能部門，職能部門需要積極完成工作任務。2.4.1半年度績效考核組織半年度績效考核會議，由職能部門各級領導準備書面文件及相關資料，同時做好會議記錄；醫院領導就職能部門的上半年任務進行考核與評價，指出其中不足，就下半年的工作任務進行指示；將醫院領導對下半年任務的指示以書面形式反饋并存檔。2.4.2年度績效考核針對年初的年度工作任務，由醫院領導及成立的考核部門與監督部門共同審核；職能部門的各科室按照崗位職責呈交書面報告，就本年度工作任務的完成情況進行闡述，并分析工作中存在的疏漏，提出相應的整改方式；考核部門對書面報告進行審核，并傳達整改建議；考核部門對職能部門各崗位的負責人進行業績考評，并給出評價與意見；明確職能部門的各崗位職責在面臨重大事項時所起到的作用，并給出評價與意見；監督部門聽取員工的投訴與抗辯，并有針對性地進行重新調查；根據實際的業績考核評價有所區分地下發業績獎金與績效工資[2]。
2.5醫院職能部門績效考核的配套制度
2.5.1建立完善的績效考核反饋機制醫院職能部門的績效考核，需要將醫院的職能部門員工作為考核主體，以減少考核人員的主觀因素對于考核結果的影響。同時，應當建立完善的績效考核反饋機制，通過反饋渠道向員工公布考核指標、考核結果及得到這樣的考核評價的原因，使績效考核過程更加公開與公平，減少職能部門員工對于績效考核工作的疑慮，幫助員工進行有針對性的提高與完善。2.5.2建立健全獎懲機制在建立有效的績效考核制度的基礎上，建立健全獎勵機制，將考核結果同績效獎金、績效工資、職務職稱進行緊密的聯結，對于考核評分較低的員工進行懲處，對于考核評分較高的員工進行獎勵，從而實現對于職能部門員工的有效激勵，以此實現績效考核的最終目的，提高醫院整體的經濟效益。
3結束語
現階段，我國醫院的職能部門績效考核工作落實情況不甚理想，因此，應結合醫院醫療服務特色及實際的發展情況設計合理的績效考核方案，并在真正的實施過程中成立專門的績效考核部門及監督部門，對員工的工作業績進行客觀的評價并聽取員工的投訴與抗辯，提出整改意見，以此作為績效工資與業績獎金的參考依據，從而實現對員工的激勵。
參考文獻：
[1]童瑩.某三級?？漆t院行政職能部門負責人考核評價體系的研究[D].復旦大學,2014.
部門考核方案范文2
(樣本)
為全面貫徹落實《衢州市人民政府辦公室關于對國資監管體制運行中若干問題的處理意見》(衢政辦發〔XX〕116號)精神,規范現行委托管理體制下企業國有資產監管工作,進一步明確雙方的職責,根據《企業國有資產監督管理暫行條例》(國務院令第378號)的相關規定,簽訂本責任書.
責任各方
委托方:衢州市人民政府國有資產監督管理委員會
受托方: (市本級相關國有企業主管部門)
委托管理國有資產范圍與考核期限
委托管理的國有資產總額:委托 部門(單位)管理的國有資產總額 萬元,均為經營性國有資產.所屬企業名單及國有資產分布情況見附表.
委托期限: 年.自 年1月1日至 年12月31日止.到期后可重新簽訂國有資產委托管理責任書.
委托管理國有資產的考核指標
年末委托管理的國有資產總額 萬元,納入考核的基數為 萬元,考核指標為 萬元.指標考核工作按《企業國有資本保值增值結果確認暫行辦法》執行.
委托方和受托方職責
1,委托方職責
⑴核定委托管理范圍內國有資產的考核指標,審查考核指標完成情況,提出相關獎懲方案,并報市政府同意后組織實施.
⑵會同相關部門審核國有及國有控股企業工效掛鉤方
案;審核主管部門制定的對所屬企業業績考核辦法,會同主管部門對所屬企業進行業績考核,審批獎懲方案.
⑶審批或審核主管部門所屬企業的分立,合并,解散,
增減資本,對外投資,產權變動等事項.
⑷核定(或提出)主管部門所屬企業國有資產收益上繳比例,并會同財政部門組織國有資產收益上繳.
⑸審批(會同受托方審批)或審查主管部門提出的所屬企業人事任免方案.
⑹受理國有股權代表直接提交的或主管部門轉交的報
告事項.
⑺組織開展企業清產核資,負責審核企業制定和修訂章程,資產評估核準或備案等工作.
⑻負責國有資產流失案件的查處工作,受理國有產權界定和產權糾紛調處.
⑼其他需由委托方履行的職責.
2,受托方職責
⑴貫徹執行國家有關法律,法規,規章和政策,接受委托方的監督.
⑵制定所屬企業業績考核方案,牽頭組織對所屬企業進行業績考核,并提出獎懲意見.
⑶制定或初審所屬企業的分立,合并,解散,增減資本,對外投資,產權變動等事項方案.
⑷配合財政國資部門收繳國有資產收益.
⑸提出所屬企業人事任免方案,審批或會同委托方審批人事任免方案.
⑹受理國有股權代表提交的報告事項.
⑺組織落實企業清產核資,負責企業章程制定和修訂
等工作.
⑻指導,監督企業的黨建,紀檢,宣傳教育,安全生產,計劃生育,維護企業穩定等事項.
⑼支持企業依法自主經營,不得干預企業正常的生產經營活動,不得向企業分攤應由主管部門自身承擔的工作任務和費用支出,不利用管理關系損害企業或其他投資者利益.
⑽其他需由受托方履行的職責.
責任書的變更和終止
1,本責任書中的考核指標經雙方簽字蓋章后生效,具有法律效力,任何一方不得隨意變更或解除.
2,如遇國家政策的調整或因不可抗力影響,經雙方協商,可修改和調整責任書的有關條款直至解除.
3,因產業布局調整,資產結構優化的需要,委托方按有關程序可終止委托管理.
4,受托方不履行相關職責,或未完成考核指標的,委托方按有關程序可終止委托管理.
其他
本責任書正本一式 份,委托方,受托方各持 份,送市政府,市財政局各 份備案,副本 份,各下屬企業各持一份.
委托方(蓋章): 受托方(蓋章):
部門考核方案范文3
持續推進領導承包基層站隊活動
嚴格落實《領導干部承包基層站隊方案》，分三個管理層面逐級承包。一是廠級承包人為組長，全面負責所承包單位基層建設推進工作。二是各科室（所）長分別承包各基層站隊，負責專業管理達標和“六好站隊”創建工作。三是基層站隊班子成員分別承包班組（崗位），負責“六好站隊”和“五型班組”創建達標工作。
承包人負責宣講基層建設的目標和任務，通過督促、檢查和指導，調查了解和協調解決存在問題，每月向基層建設辦公室反饋工作情況。每次到承包站隊檢查指導工作，要及時填寫《承包信息反饋單》，要有所到之處班長或站隊領導簽字，由廠基層建設辦公室統一收存。
通過腳踏實地開展好承包活動，做到機關干部下基層，基層干部到班組，把各項管理落實到基層，問題解決在崗位，推動基層基礎管理工作水平的提高。
(二)持續推進基層建設的檢查評比活動認真開展檢查評比工作，加大基礎工作檢查的力度。改進日常管理考核方法，注重基礎工作，加大管理指標考核比重。實行班周查、隊月查、部門不定期抽查和廠季度綜合檢查，嚴格進行考核評比。
(三)持續推進“優秀操作員工”、“五型班組”和“六好站隊”的評比和選樹“標桿示范”站隊活動
1、優秀操作員工評比
評比條件、標準、程序詳見《××采氣廠2009年“爭當優秀操作員工”活動方案》
2、五型班組評比
評比條件、標準、程序詳見《××采氣廠2009年“五型”班組建設方案》
3、“六好”站隊達標驗收
驗收標準
公司《六好站隊檢查考核細則》是基層站隊達標驗收的依據?！傲谩睒藴史譃?00分。考核時各項分別打分,得分均在90分以上為驗收合格。出現以下情況之一為“六好”站隊否決項：
（1）未全面完成本單位下達的生產建設任務和各項業績指標。
（2）出現重大安全責任事故。
（3）出現環境污染事故。
（4）出現員工違規違紀行為的。
（5）有重大經濟案件和重大盜公案件發生。
（6）發生群體違規上訪事件。
驗收時間安排
廠基層建設考核小組于6月中下旬和10月中下旬，對“六好”站隊分兩批檢查驗收。
4、“示范、標桿站隊”評比
（1）專業內容：示范站隊分為班子建設、員工提素、業績突出、設備管理、文明和諧、安全生產、清潔生產、節能增效、學習創新和開發管理十大專業。
（2）評比標準：示范站隊在“六好”站隊中產生，涉及相關專業的“六好”檢查得分要在95分以上；標桿站隊在示范站隊中產生，“六好”檢查全廠排名前三名站隊。
（3）評比程序和方法：由基層站隊提出申報，由專業主管部門進行審查評議推薦，經廠基層建設管理委員會綜合考核評價確定為廠“示范、標桿站隊”，同時向公司進行申報，參加公司“示范、標桿站隊”的評比。
(四)持續推進基礎管理創新創效活動
1、加強創新成果的立項管理
嚴格落實《管理創新活動實施方案》，科學規范地開展管理創新活動。各部門各單位至少要立一個課題，緊密圍繞加強精細管理的總體要求，有針對性地選擇主題，突出重點和難點，著力攻克制約發展的瓶頸問題。要成立項目攻關小組，制定總體規劃和目標，將目標分解到各個工作時期。細化工作內容，層層落實責任人，制定考核細則，加強對項目的實施和管理。
2、加強項目課題的過程管理
制定課題的階段完成計劃，每季度對課題的完成情況進行總結，分析未完成的原因，及時調整運行方案，確保年終成果的順利完成。對已成熟的項目及時匯編成冊下發，廣泛應用，迅速將技術轉化為生產力。
3、建立健全重獎機制。
設立創新專項獎勵基金，對有突出貢獻的員工給予獎勵，讓員工得到榮譽和實惠，進一步調動全員參與創新工程的積極性。
四、考核辦法
（一）優秀操作員工的考核
對年終評選出來的優秀操作員工，獎勵200元。同時，在本年度評先選優活動中重點考慮，在下年度的學習、療養、任用等方面給予優先考慮。
（二）“五型”班組的考核
被評為“五型班組”的，班組成員人均獎勵50元，班組長獎勵100元。
被評為“五型示范班組”的，班組成員人均獎勵200元，班組長獎勵400元。
被評為“五型標桿班組”的，班組成員人均獎勵300元，班組長獎勵600元。
以上獎金不兼得，得最高獎。
（三）“六好”站隊的考核
對年終被公司撤銷“六好”站隊稱號的單位，扣罰班子人均1000元，員工人均500元，站隊班子成員予以考核。
對于因本部門工作原因致使基層單位被公司撤銷“六好”站隊稱號的，扣罰該部門2000元。
（四）“示范（標桿）站隊”的考核
廠對年終獲得“示范站隊”榮譽稱號的單位，獎勵班子成員人均500元，員工人均200元。對于部門工作有成效，基層單位被評上公司示范站隊的獎勵該部門1000元。
廠對年終獲得“標桿站隊”榮譽稱號的單位，獎勵班子成員人均1000元，員工人均500元。對于部門工作有成效，基層單位被評上公司標桿站隊的獎勵該部門2000元。
以上獎金不兼得，得最高獎。
（五）廠、科級領導干部承包基層站隊的考核
建立通報制度，承包人沒到所承包站隊開展工作，第一次給予全廠通報批評，第二次扣罰承包人200元，并給予全廠通報批評；年度所承包的站隊達到公司“示范（標桿）”站隊的，獎勵承包人500元（1000元）/人；年度所承包的站隊累計兩次被列為末位站隊的，扣罰承包人200元/人；《承包基層站隊信息反饋單》遲交一天扣罰承包人20元。
（六）月度考核
1、對基層單位的月度考核由各科室負責?？己藰藴首裱露瓤己斯芾磙k法，考核結果報至企管法規科匯總，下發月度考核通報。
2、每月沒有完成自檢自查總結的基層站隊扣罰200元。
3、對科室（部門）的月度考核由企管法規科負責。沒有進行月度考核的部門第一次全廠通報，第二次開始每月次扣罰200元。
（七）廠季度檢查考核
1、每季度檢查排名第一的單位（分采油、氣隊和附屬站隊），獎勵采油（氣）隊領導班子成員2000元，員工人均100元；獎勵附屬站隊領導班子成員1000元，員工人均50元；排名末位的單位（分采油氣隊和附屬站隊），扣罰采油（氣）隊領導班子成員1000元，員工人均50元；扣罰附屬站隊領導班子成員500元，員工人均30元。
2、每季度檢查排名靠前的班組（按班組總數的10%評出），采油（氣）班組人均獎勵150元、班長獎勵300元；附屬班組人均獎勵100元，班長獎勵200元；排名靠后的班組（按班組總數的5%評出），扣罰采油（氣）班組人均獎金100元，班長扣罰200元；扣罰附屬班組人均獎金50元，班長扣罰100元。
3、對兩次檢查排名末位的基層單位領導黃牌警告，三次排名末位的單位領導班子降職使用。
（八）典型示范班組考核
沒有被廠里確定為任何專業典型示范的基層站隊，扣罰該站隊500元。
各部門沒有按本方案要求及時上報“典型示范班組（站隊）”創建方案和培育名單的，扣罰1000元；沒有按本方案要求培育典型示范班組（站隊）的，扣罰2000元；未完成培育指標的，每缺一項扣罰500元；每超一個培育目標，獎勵1000元。
被廠里樹立為專業典型示范并驗收合格的班組，獎勵班組200元；被公司樹立為專業典型示范區并開展示范交流活動的（有公司專業部門領導及廠領導參加，并有現場錄像、照相及公司范圍宣傳為準），獎勵相關部門和該站隊各2000元。
五、組織保障
廠成立基層建設推進領導小組，組織機構及職責如下：
組長：
副組長：
顧問：
組員：
職責：
（1）領導小組職責：組長負總責，副組長具體負責分管工作領域的基層基礎管理工作的領導工作。
（2）顧問職責：協助組長工作，分擔常務副組長的部分基層建設工作。
（3）主管部門職責：企管法規科是基層建設和基礎工作的綜合主管部門，負責綜合協調各部門的基層基礎管理工作，制定廠基層建設推進方案、工作運行和檢查考核方案，組織修訂完善管理制度、工作標準和檢查細則，組織規范建立各項基礎資料和管理視板，組織協調檢查評比和考核評價。
（4）各專業部門職責：各部門必須指定專人負責基層建設工作，積極協同企管部門做好基層建設工作。結合我廠實際，制定和完善本專業系統的推進方案、管理制度、工作標準和檢查考核細則，加強對本系統基層基礎工作的指導和培訓，督促工作落實。
領導小組下設基層建設推進辦公室，負責組織基層基礎管理的督辦和協調工作。
主任：
成員：各部門基層基礎管理人員
成立站隊標準化受控管理項目組，負責建立基層站隊標準化受控管理體系。項目組分核心組、協調組和觀摩組。
項目核心組成員：
項目協調組成員：
項目觀摩組成員：
六、幾點要求
（一）各部門和各單位要認真組織員工學習本方案，掌握方案的主要內容，務必使每一名員工清楚全廠的總體目標、主要工作內容及本單位、本班組、本崗位的基本任務。
（二）組織落實好本部門和本單位所承擔的責任、目標和任務，實際工作中要注意合作、交流與整體協調，杜絕工作中相互推諉、不負責任，確?；鶎踊A管理工作的順利開展。
（三）各部門和各單位要以本方案為基礎安排年度工作計劃，制定2009年基層建設實施方案。
七、本方案由企管法規科負責解釋。
八、本方案自下發之日起執行。
附件一、典型示范班組培育一覽表
附件二、典型示范站隊培育一覽表
部門考核方案范文4
實現整體聯動，形成合力，共促發展；“雙向考評”即縣級部門監考單位對各部門和我鎮進行工作考評，我鎮對縣級部門的服務工作進行評價評分，考核結果作為縣級部門和鎮年終綜合目標考核的重要依據；“綜合利用”，即將考評結果與個人績效工資、個人年度考核、干部任用、單位領導班子評價、單位評先評優“五個掛鉤”，綜合運用考核結果，提高考核實效。
二、鎮目標績效管理實施方案。
（一）目標績效管理內容及分值。
鎮目標績效管理內容由經濟社會發展目標與災后恢復重建目標、共同目標、單項考核目標、“民生工程”和“為民辦實事”目標、年內新增考核目標、否決指標、倒扣分項目、班子領導水平和執政能力、獲獎加分9部分組成。
1、班子領導水平和執政能力：由鎮黨委政府對村（社區）領導班子在經濟發展中所體現的全局觀、發展觀、戰略思維和操作水平及班子合力和活力等進行打分。
2、獲獎加分：村(社區)受到縣以上表彰的，以縣或縣委、縣政府名義獲獎的，分別按1分、1.5分、2分加分;以鎮黨委、政府名義獲獎的，分別按1分、1.5分加分。同項內容按最高級別加分。
（二）組織體系。
1、黨委書記、鎮長為全鎮目標績效管理的總責任人（以下簡稱“總責任人”），副書記負責全鎮目標績效管理的組織工作。目標績效考評的方案、原則、結果及獎勵由黨委、政府審定。
2、目標績效管理工作領導小組辦公室（黨政辦），負責全鎮目標績效管理工作，研究和制定年度實施方案，組織和實施檢查、考評，審議年度考核初評結果。
3、黨政辦在目標績效管理工作領導小組領導下具體承擔全鎮年度目標績效管理的日常工作。
4、各被考核對象負責做好目標任務的實施與管理工作，按要求向黨政辦報送目標績效管理工作相關資料。
（三）考核內容
1、縣鎮村（社區）綜合目標考核辦法內確定的內容；
2、縣鎮村（社區）專項工作聯動考核辦法內確定的內容；
3、縣鎮機關單位工作人員實行集中管理定崗定責績效獎勵考核機制內確定的內容；
4、縣鎮村（社區）干部考核管理辦法內確定的內容；
5、縣村（社區）安全生產工作專項考核辦法內確定的內容；
6、縣村（社區）社會管理工作專項考核辦法內確定的內容；
7、縣村（社區）人口和計劃生育工作專項考核辦法內確定的內容；
8、縣村（社區）城鄉環境綜合治理工作專項考核辦法內確定的內容。
（四）目標考核
1、考核方式：按月評述、季總結、年考核的方式進行考核。
2、考評形式：由黨委、政府組織考評。
3、考評時間：12月15日前。
4、考評要求：考評以平時掌握的數據和工作情況為依據。在考核中做到真實、公正、客觀，并對考核數據和考評結果負責。不得夾雜部門利益和脫離考核方案，對考核中的扣分必須說明理由；對不認真履行職責，弄虛作假、未按考核方案、考核數據及結果失實的或因執行不力未完成年度工
作目標的，從各部門負責人、分管領導年終考核得分中扣減1—5分，情節嚴重者，予以通報批評。
部門考核方案范文5
【關鍵詞】設備維修；計劃管理；維修方案；費用與進度；考核
0 前言
設備維修管理是設備管理中尤為重要環節，如何做好設備維修管理是每個企業都必須研究的課題。設備維修管理做得好，會保證生產穩定運行，保障企業經濟活動有效運作。同時，也是節能減排，增加企業經濟效益有效途徑。下面就如何開展設備維修管理，談談自己的一些觀點。
1 常見設備維修四種維修方式
按照設備故障類型的不同將設備維修計劃分為系統停產大修、集中停產檢修、單臺設備大修及中、小修、日常維保等。系統停產大修是指為了解決化工系統公用設備及管道設備故障、按時更換設備填料及部分特種設備及附件按時監檢之需要而采取的集中半個月左右時間進行全廠或全裝置的一種維修形式。其主要目的是解決供熱、供冷、供氣、供電的設備平時不能及時停下來維修，以及解決各種管道跑冒滴漏。這種維修基本可以徹底根治系統影響生產的所有設備缺陷。集中停產檢修是在化工企業有一部分設備或生產線運行一段時間（一般不超過2天）后由于物料等原因導致設備效率下降，為了提高設備運行效率而開展的一種檢修方式；單臺設備大修是指為了恢復設備原有技術性能，更換設備主要部件且對設備進行解題修理，設備原值在20萬元以上的一種設備維修方式；設備中、小修是指設備價值在20萬元以下，恢復設備使用性能而采取的一種維修方式；日常維保是指為了讓設備穩定運行而采取的設備清潔、、緊固、巡（點）檢活動。
2 設備維修計劃管理
設備維修管理做得好與不好，關鍵在于設備維修計劃做得好與不好。設備計劃檢修是指根據設備故障的類型有計劃的對故障設備進行維修的活動。實踐證明設備維修計劃管理做到位得企業設備能穩定運行。要做好設備維修計劃管理主要從以下幾方面入手。
2.1 維修計劃編制依據
在編制設備維修計劃之前，要充分掌握設備運行狀況及平時設備維保記錄。要使設備維修計劃科學，要提高設備點檢管理及開展設備狀態檢測，通過對收集來的設備信息進行分析，判斷、歸類，同時結合設備維修周期，按照設備故障程度及輕重緩急分別按照上述四種維修方式做維修計劃。在制定設備維修計劃時還應該考慮到一些客觀因素如氣候、天氣、維修人員、配件到貨、安全等。設備維修計劃的制定應該是自下而上進行，維修計劃編制重點是側重設備運行狀況，計劃審核是側重于生產情況及資源配置等因素。
2.2 維修計劃審批
設備維修計劃編制好之后，要經過設備管理部門或相關領導審批。這樣身維修計劃才能有效。通常設備維保計劃由班組編制，車間工程師批準，設備中、小修由車間設備工程師編制維修計劃，車間設備主任批準報子公司設備管理部門備案。單臺設備大修、集中停產計劃由車間編制、子公司設備管理部門審核，報公司設備管理部門批準；系統停產大修計劃由子公司設備管理部門編制，公司設備管理部門審核，公司分管副總批準。
2.3 維修方案管理
根據已批準的設備維修計劃，實施部門要編制相應的維修方案，確保設備維修質量、進度、費用可控。單臺設備維修方案應包括以下內容：設備基本資料（設備名稱、規格型號、工位號、設備類別、使用年限、等）、存在問題、維修部位、維修方式、時間進度、達到精度（效果）、費用預算、施工方。中、小修設備維修方案由維修班根據設備運行記錄與操作人員及維修人員的巡（點）記錄進行編制，重點是要突出維修后的效果與時間進度，由車間設備主任進行審批；報上一級管理部門備案。設備大修除要按照上述要外還需組織操作人員、維修人員、管理人員、技術人員等對大修方案進行研討，確保維修方案有效、可操作。維修方案由使用部門組織車間進行編制，上級設備管理部門審核，公司分管領導審批。集中停產檢修由車間組織編制停產檢修計劃報所屬部門審批，報上級主管部門備案。重點是解決影響生產設備的清洗及設備清掃、、緊固；系統停產大修由所屬部門組織人員編制維修方案，一般要提前三個月對擬停系統進行摸底排查，要做好停車檢修材料及配件準備，方案制定后要組織專業人員研討，分別對不同子系統的檢修方案進行細致研究，同時要考慮合理安排時間，做到在盡量短的時間內保質保量完成所有檢修任務。經公司主管部門審核后報公司分管副總審批。
2.4 維修計劃實施
批準后設備維修計劃由編制部門組織實施，在維修計劃實施過程中上一級設備管理部門要對實施過程予以協調與指導。必要時要組織人員現場指揮。同時對實施過程遇到新問題，要組織實施人員進行討論，完善維修方案。如果新的維修變動不大只需上一級設備管理部門批準即可組織實施。如果維修方案變動較大或核心部件維修變更，由申報部門重新報批。在實施過程中施工單位對施工進度、質量要進行日報制及重大事項報告制。日報與報告報給計劃編制部門，計劃編制部門根據情況分別上報相關部門與領導。對于需要進行過程驗收的項目，施工單位在驗收前5個工作日書面通知參驗人員或部門。同時要求實施部門做好大修檔案的建立與完善。
3 進度與費用管理
設備維修要對維修進度與費用進行管理，維修進度直接關系到維修計劃能否按時完成，能否讓設備或系統能按時發揮其效能，保障生產任務按時完成起到關鍵作用。費用管理關系到設備維修的經濟性，直接關系到生產成本即企業經濟效益。
如何對設備維修進度做到有效管理呢？
（1）在充分調查研究的基礎上，合理制定維修進度表；
（2）合理調度，按照維修進度表組織施工；
（3）攻堅克難，組織好關鍵設備或部件的維修工作。
設備維修費用管理主要有以下內容：
（1）維修配件管理
要嚴格維修配件的領用，沒有配件計劃的要杜絕領用，有計劃的要控制領用。計劃申報單位要對更換下來的設備配件進行鑒定，對一些非關鍵部件能維修后使用的一定維修后使用，避免造成浪費；盡可能對進口配件國產化。設備維修費中配件費用舉足輕重，只有把住配件消耗這道關，才能有效控制維修成本。同時要形成設備管理系統全員參與管理的氛圍，積極鼓勵維修人員修舊利廢，制定獎勵制度，使修舊利廢成為維修人員的自覺行為。
（2）實現自主維修
現在不少企業，設備維修大多是外委維修，設備維修成本較高且維修的及時性得不到保證。實現自主維修是降低設備維修費的有效途徑。通過對維修人員培訓全面提高維修隊伍的素質，配備相應的設備及量具，采取有效組織形式，以循序漸進的方式逐步實現自主維修。對建立學習團隊具有促進作用，加快企業文化建設。
4 考核
部門考核方案范文6
關鍵詞：財政預算；績效評價；問題；方法
中圖分類號：F812.45 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）024-000-01
2014年修正后的預算法，要求各級政府在預算執行和監督環節，對預算支出情況開展績效考核，以考核結果作為編制下一年度預算的依據，同時也明確了各級人大的預算執行審查責任。通過對重點項目和重大支出項目進行績效評估，起到了規范政府收支行為，強化預算約束的作用，但是從績效評價實施的過程來看，在績效方案的制定，項目執行情況的監督，績效評估的實施，考核結果的落實方面仍有待完善的地方。
一、績效評估方案的制定缺少溝通，難以獲得預算參與單位的認同
當前績效評估方案多是地方政府財政部門格式化的文本，從內容條款而言，經濟指標、數量指標、進度指標、社會效益、財務內控制度等等，涵蓋了預算項目的方方面面，大而全，但是卻未能抓住績效考核項目的要點。預算項目千差萬別，涉及的部門也各不相同，格式化的績效評估方案不能反映政府預算項目的差異性，也難以獲得預算執行部門的認同。
“凡事預則立，不預則廢”?？冃гu估方案的好壞決定著績效管理的成敗。在績效項目確定之后，首先要做的就是績效考核輔導。通過對預算單位負責人績效考核重要性的輔導以及對預算編制參與人員操作層面上的輔導。使他們明晰績效考核的意義、方式方法、資金使用的約束性以及與項目落實單位的利害關系，從共性層面為預算績效考核的實施做好鋪墊。二是加強與預算項目執行單位的溝通，制定差異化的績效考核方案。預算項目績效考核不僅僅是預算執行單位自身的事情，它需要財政部門與預算執行部門的共同參與，需要雙方之間持續不斷的溝通，通過溝通，采集數據，形成依據，分解項目指標，形成個性化的績效評估方案，并針對項目執行過程中的新情況，及時調整績效方案，保證績效評估的實效。三是營造參與式的預算績效文化。績效考核只有成為預算單位的共識，才能取得實效，才能形成良性循環的績效管理。鼓勵預算執行單位參與到制定預算績效目標的過程中，激勵參與單位在預算績效管理過程中保持積極主動的狀態，有助于參與者接受績效評估，規范政府資源的使用，提高預算資金支出效益。
二、以財政評估為主體，豐富績效評價主體
目前政府績效評價主要是由財政部門牽頭，通過預算單位自評，上級部門和財政評估的方式進行。預算績效評價工作涉及范圍廣，政策性強，專業性要求高，要求評價人員具備較高的綜合素質和業務能力，但就預算單位和財政部門而言，難以聚集一批有較強的綜合素質和業務能力的專業人才，從而影響了政府預算績效評價的效果，作為政府內部的評估結果，也難以為公眾認同。解決方法之一是通過政府采購服務，通過招標，綜合考量專業技能、評估成本，擇優選取第三方評估機構參與到政府績效評估中來。作為獨立的中介機構，第三方評估機構擁有專業的評估人才、系統的評估方法和豐富的評估經驗，能夠保證評估結果的客觀性、公正性和合理性，也容易為公眾接受。解決方法之二是引導社會公眾，尤其是與預算項目利害相關的社會公眾參與到績效評估中來。吸引社會公眾參與到績效評估中，主要是發揮社會公眾在項目執行過程的監督和檢查作用，使社會公眾對預算項目資金的使用去向、項目產生的經濟和社會效益有切身的體會，提高政府投資項目的效率和公信力，避免貪污和浪費。對專業要求高、項目投資額大的績效項目，可以邀請專家參與預算執行、預算項目績效評估方案的制定、預算項目績效考核過程中，利用他們的專業知識，保證預算項目績效評估的科學性和權威性。
三、政府預算績效考核結果公開程度不足
政府預算單位預決算已逐步公開，但就政府預算項目績效考核而言，更多的是項目執行單位、上級部門和財政部門知曉，社會公眾通過預決算公開資料中可以知曉項目安排了多少資金，使用了多少資金，至于資金的去向、項目投入使用的效益、受益群體的感受、項目質量知曉不多。建立健全績效項目公開制度，對涉及民生的重點、重大項目，通過政府網站，官方會等形式定期不定期公布進展情況，讓公眾擁有更多的知情權，有助于提升政府預算項目績效水平。
四、績效考核責任追究與獎勵機制有待完善
完善的，行之有效的責任追究與獎勵機制是企業效益提升的法寶，總體而言，政府項目績效考核主要是用來評估預算項目本身優劣，而非預算執行部門相關人員職位升遷、經濟收益考核的主要依據，從而影響了政府資金使用的效益。作為財政部門，應會同相關單位制定完善預算項目績效管理責任追究與獎勵機制，厘清單位績效、團隊績效與個人績效，依據績效考評結果安排預算單位來年資金，將個人職位升遷、工資調整、發展計劃與績效考評相掛鉤，切實消除問而不責、獎罰不公的現象，真正做到獎優罰劣、賞罰分明，充分發揮績效考核的積極作用，提高公共財政使用的效能。
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