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倉庫考核方案范文1
一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為ERP系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。
三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。
四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。
五，春節后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。
六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在98%）進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。
七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同生產一部確定管理方案，2月份開始執行。
八，從一月份到三月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施ERP系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統供應商就倉庫實施ERP系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現系統上線。倉庫要協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關基礎庫存數據的提供等工作。
九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司的發展規劃，包裝機產品在本年度是重點發展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發展要求。倉庫必須要適應公司的發展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區規劃；加強目視化管理，二月份內做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規劃；
倉庫考核方案范文2
【Abstract】Warehousing and distribution of power supplies in the power supply enterprise management is very important in the actual material management work， it is necessary to improve the power supplies turnover rate to speed up power supplies in the flow rate of their life cycle value， so as to better meet the power supply repair， to protect the power grid stability. Therefore， according to PDCA method， the power material management， warehouse environment， staff configuration were investigated， to find a breakthrough to improve inventory turnover rate of conventional reserve materials in the electric power industry， hopes to provide constructive reference for the majority of the power management.
【關鍵詞】電力庫存常規儲備物資；周轉率；PDCA；研究
【Keywords】conventional reserve material in power inventory； turnover rate； PDCA； research
【中圖分類號】TM73 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0107-02
1 當前電力庫存常規儲備物資周轉率較低的原因
1.1 物資需求計劃與物資實際使用差距過大
通過隨機抽取個別供電局的需求計劃條目結果，分析顯示不符合實際需要的需求條目占總調查條目的20%以上，領料方上報的物資需求與其實際使用情況差距常常過大，導致庫存常規儲備物資周轉率過低。
1.2 庫存中存在部分物資超過5年沒有使用
庫存中超過5年沒有使用記錄的物資是否占據物資總庫存5%以上，是判斷庫存物資是否對庫存常規儲備物資周轉率造成影響的標準之一。通過從個別供電局資產管理系統中導出的實時庫存表中篩選出近5年讓揮諧鋈肟餳鍬嫉奈鎰剩結果顯示庫存中超過5年沒有使用記錄的物資占據物資總庫存的比例大于5%。因此，物資庫存過大對庫存周轉率造成了較大的影響。
1.3 儲備方案沒有根據物資歷史出庫情況進行修編
抽樣物資上一年在儲備方案上下限之中的使用量占抽樣總數是否達到90%以上，是判斷庫存物資是否對庫存常規儲備物資周轉率造成影響的標準之一。通過對比個別供電局物資使用情況以及分析倉庫儲備方案，發現部分使用量占抽樣總數達不到90%的要求，故儲備方案沒有根據物資歷史實際出庫情況進行修編是造成庫存常規儲備物資周轉率低的因素之一。
2 提高電力庫存常規儲備物資周轉率的對策
結合庫存常規儲備物資周轉率公式：庫存常規儲備物資周轉率=（出庫金額/月平均庫存金額）×100%，把導致庫存常規儲備物資周轉率低的要因進行逐一分析，并提出解決方法。
2.1 加強監督，軟硬兼施，建立考核制度，培訓學習常規化
筆者在調查物資需求計劃與物資實際使用情況時發現，部分供電局物資使用管理部門在上報物資需求時普遍存在“報多不報少”的心理，卻往往會導致“貪多嚼不爛”的后果，造成工程余料退庫，從而增加庫存總量。同時，在調查該因素時發現，物流服務中心對物資需求上報的把關力度不足，綜上因素才出現了物資需求計劃與物資實際使用差距過大的情況。根據廣東電網公司精益管理工作的指導精神，可以通過以下兩個措施進行改善：第一， 制定物資需求計劃合理性考核辦法。為促進精益化工作進度，加強對物資需求的管控力度，供電局應制定物資需求計劃合理性考核辦法，以明確考核目的、范圍、組織和責任，詳細列出考核方法與獎懲操作方法。通過建立這種考核模式，達到約束各物資使用管理部門物資需求人員合理報送物資需求計劃的目的。第二， 開設“精益化管理”課程并將其常規化。要使物資使用管理部門的需求人員能夠自覺合理報送需求，必須從源頭解決問題。這就需要將“精益化”管理模式注入到員工的思想中。可以結合物資需求管理制度，開設“精益化管理”課程，并將此課程加入到供電局教育培訓計劃中[1]。同時建立學習情況記錄表，以此跟蹤培訓對象的學習效果。首先，購買精益化管理相關書籍，并分發到各個培訓對象；其次，組織開展精益化管理課程，系統學習精益管理知識，參照《精益管理討論參考議題》，結合工作實際選取1-2個議題深入開展專題討論；最后，要求各學員根據所學內容進行討論，并撰寫學習心得。
2.2 組織開展清倉利庫專項工作
筆者對個別供電局物資倉庫盤點情況進行分析，發現物資倉庫中部分物資長時間沒有被使用，這些物資有的表面開始有銹跡，有的銘牌已經變得模糊不清，這些物資不僅難以被利用，同時還嚴重占用了庫存。針對這種情況，應全面組織開展清倉利庫專項工作，對庫存進行系統化清理，降低不合理庫存，增加倉庫可容量，具體可有以下四個措施：
2.2.1 結合實際情況制定清倉利庫專項方案
地市局物流服務中心應按照網、省公司的相關要求，結合本供電局實際情況，成立專項工作小組，制定清倉利庫專項工作方案，在方案中詳細列出清倉利庫的工作分工與具體措施，要求各物資使用管理部門遵照工作方案的要求，按照“誰產生、誰負責”的原則，明確清倉利庫物資的利用計劃，嚴格執行、逐步落實，確保清倉利庫專項工作取得有效成果。
2.2.2 梳理清倉利庫物資清單
第一步：制定儲備物資品類清單。為優化儲備物資品類，提高物資儲備標準化及通用性，筆者建議按照以下原則制定物資儲備品類清單：①以下物資不納入儲備管理：非電力物資，如辦公用品、家用電器、勞保用品等；經濟價值低的物資，如水泥制品、塔材（搶修塔除外）等；各類危險品，如變壓器油、SF6氣體、蓄電池等[2]。②以下物資原則上優先考慮省、市兩級集中儲備，嚴格控制數量：保質期在兩年及以內的物資；技術升級頻繁或已明確5年內需要淘汰的物資；使用頻率底、通用性差的事故備品備件，如主網設備及其附件；經物資品類優化后，不在網、省公司采購目錄內的物資。③以下物資應納入儲備管理，提高通用性，合理控制儲備量：用于日常運維、業擴、搶修等常用物資；應對自然災害專項儲備物資；第二步：按照儲備原則梳理庫存儲備物資。建議物流服務中心要求各物資使用管理部門按上述儲備原則梳理庫存儲備物資，符合第①②條原則的儲備物資應納入清倉利庫范圍。
2.2.3 組織專業人員赴縣區局開展基層指標監控工作
組織專業人員開展基層物資管理指導工作，督促基層人員抓緊落實各項措施，控制好庫存金額；同時設專人定時監控庫存數值，對庫存數據進行分析，對數據變動較大的庫存追源溯流，查找原因，確保完成指標管控工作。
2.2.4 組織存貨報廢鑒定及處置
供電局應積極組織庫存物資報廢情況梳理工作，針對難以利用或已達到技術淘汰標準的存貨物資，統籌各物資使用管理部門開展鑒定工作。將存貨報廢物資統一納入 “班車制”處置計劃，并按計劃進行拍賣處置。
2.3 將切實可行的庫存管理技術與方法應用到儲備方案的修編當中
針對在調查中發現的儲備方案中物資品類設置不合理、物資儲備上下限設置不合理的問題，制定以下兩個措施：
2.3.1 實施物資普查，進行儲備方案品類刪減
在儲備方案中對物資倉庫中無使用記錄且庫存占用過多的物資進行刪減，從根源處清理庫存，提高周轉率。
2.3.2 參照歷史使用情況設置儲備方案中的物資上下限
結合供電局實際，設置物資補充上限數量和安全庫存量，調整儲備定額，將庫存金額控制在一個合理的水平，從而優化急救包周轉率。
3 提高電力庫存常規儲備物資周轉率的鞏固措施
①定期組織培訓，提升系統應用能力。通過組織相應物資系統人員每半年參加一期培訓，強化提升系統應用能力。②實施需求計劃考核指標，綜合考核每批次的需求計劃，將該工作常態化、制度化，以此保障電力物資需求計劃的合理性。③每月一期，對各級倉庫出庫情況、月平均庫存金額、周轉率以及物資品類周轉率進行跟蹤。④每半年對各級倉庫進行一次全面盤點，檢查物資的管理情況，確保賬實相符。⑤定期與各倉庫負責人召開例會，傳達上級公司下達的要求或者指標，聽取整改反饋的意見。
4 結語
本文運用PDCA的方法，對電力庫存常規儲備物資周轉率較低的原因進行了全面分析，并提出了解決措施，不僅有助于提高電力庫存常規儲備物資周轉率，有效規范物資的需求計劃管理，同r，還將有助于整合優化電力物資資源配置，減少資源浪費，獲取一定的經濟效益，為電網事業的發展貢獻力量。
【參考文獻】
倉庫考核方案范文3
目前，在銀行的信息管理中，信息孤島現象比較普遍，隨著業務規模擴大、客戶結構復雜化、產品復合化衍生化，進行數據治理和數據整合，使之更好地服務于經營管理，是銀行面臨的難題之一。其中，如何將分散在各個業務及管理環節的海量信息數據進行有效管理與利用，推動業務流程改善，提升工作效率，為企業發展決策提供有力依據，是我國商業銀行特別是區域銀行信息化建設面臨的重要課題。在這種情況下，數據倉庫平臺建設顯得尤為重要。龍江銀行的實踐初步證明，數據倉庫系統對于推動銀行實現信息規范化和集約化管理、增強核心競爭力具有重要意義。
數據倉庫是持續完善的過程
龍江銀行成立于2009年底，是在原齊齊哈爾市商業銀行、牡丹江市商業銀行、大慶市商業銀行和七臺河市城市信用社（三行一社）的基礎上合并重組設立。龍江銀行戰略定位非常清晰：面向農業產業、面向中小企業、面向地方經濟。為適應“三個面向”的發展戰略，科技規劃定位于要做一個以客戶為中心、適應業務創新的流程銀行，構建基礎穩固、業務領先、信息完備、治理科學的信息科技支撐體系。為此，需要一個強大的數據倉庫系統，來實現管理信息化的提升，將所有的信息進行收集、整合、識別，用于決策依據，從而將龍江銀行特有的管理理念貫穿到整個信息化體系中，形成區別于同業的巨大優勢。
數據倉庫建設在很大程度上不是一個技術實現的問題，而是一個綜合治理的問題，主要包括以下三個方面：
信息的采集與管理。從技術角度講，信息的管理非常簡單，無非是增加、刪除、修改、查詢。但是，從信息采集、管理、應用角度講，則是一個異常復雜的系統工程。從目前銀行的情況看，信用卡、信貸業務的信息質量相對較高，其他業務的信息質量則較差。究其原因，在于信息管理。國內商業銀行尚未形成有計劃、成體系、安全的信息管理模式，所以信息的來源始終是一個制約海量數據管理的瓶頸問題。
信息的標準與清洗。因為歷史原因，現階段國內商業銀行的信息呈現“孤島”現象，即信息被鎖定在不同的應用系統中，而且不同的系統中，信息標準不同，信息粒度各異，導致信息的有效性較差、質量不高、關鍵信息缺乏。商業銀行對于數據清洗與信息標準化關注度較高，但多數采用技術手段實現，這樣一來，因為沒有解決信息源頭的問題，可以看到的現象是：后面清理著垃圾，前面不斷制造垃圾，無法從根本上解決數據質量不高的頑疾。
數據應用。數據應用是一個長期建設的過程，因此，數據倉庫的建設，需要統籌規劃，最重要的是不要在建設過程中出現反復，從而影響數據的質量與準確性。對于銀行業務來說，關鍵要建立一個較為完善的指標體系，它好比一個篩子，不論數據源多么繁雜和富于變化，都能進行有效的篩選，并實現數據源與數據應用的有效隔離，盡可能減少因數據源的頻繁變化而影響既有應用的再開發。
因此，數據倉庫建設是一個持續完善和改進的過程。
數據倉庫的源是銀行既有系統的數據，包括交易數據、客戶數據、產品數據等。因為數據倉庫模型是先進管理思想的集成，所以依托原有系統建立的數據倉庫，反過來對現有系統和管理模式也有一個完善和推動的過程。
龍江銀行數據倉庫建設是分布實施的。數據倉庫建設是基于應用驅動、業務驅動。業務需要什么，就去找什么數據源，然后放到數據倉庫里面。通過這種方式來提取數據源，保證了數據源從整體范圍約定上的準確性。下一步，是數據質量管理，構建一個完整的數據質量管理系統。隨著數據倉庫不斷擴充，還會有數據周期管理，解決數據全面和提取效率的矛盾。應用驅動的方式，保證所有進到數據倉庫的數據都會被使用到，所以即使數據質量有問題，也會很早就反映出來。數據質量不怕有問題，而是怕有了問題不知道，怕沒有管理。
在構建數據倉庫過程中，龍江銀行數據倉庫平臺采用了IBM迭代開發方法論，嚴格遵循需求分析、設計、編碼、測設、上線流程，項目成果根據迭代周期分模塊、分批上線，既整體降低了項目風險，也可快速響應業務需求，及時反映業務價值。同時，數據倉庫整體解決方案為數據倉庫建設提供了從底層數據抽取、整理、轉換到數據倉庫管理、數據集市、負載管理、安全控制、前端展現及Web應用部署運行的端到端解決方案。
目前，龍江銀行數據倉庫之上的應用主要是分析系統，也就是說，把已經有的東西展現和挖掘出來。比如原來屋子里有很多東西，橫擺豎擱，較為混亂，那么現在按照條理框架整理出來了，能夠清楚地顯示這里是什么東西，那里是什么東西，揭示他們之間有什么關系，變動后將導致何種相互影響。
數據倉庫提升管理效率
2011年10月10日，龍江銀行數據倉庫系統正式投入使用，不僅能滿足內外部監管和信息審計的需要，促進行內信息的集中與共享，提高管理效率，還為信息資源化和決策科學化的實現提供了支撐。
數據倉庫成為整合經營管理分析平臺的基礎。在數據倉庫基礎上，將經營管理報表、6S管理報告、KPI指標快報、經理人360度考評、機構考核、客戶經理考核、柜員考核、人力資源管理八個主要經營管理分析系統進行整合，實現了經營管理分析系統平臺化，一次平臺登錄即可訪問全部分析系統。其中經營管理報表覆蓋了“三農”、中小企業、個人金融、公司、集采等多個條線日常管理分析工作所使用的信息；6S管理報告可對6S管理的戰略規劃和全面預算的執行貫徹情況給出準確有效的反映和分析；經理人360度考評、機構考核、柜員考核、客戶經理考核分別針對高層管理人員、各分支行及業務條線、前臺柜員和客戶經理，通過模擬利潤、業務量統計、經營狀況分析等方式提供了業績認領、評定及監測的準確信息。
數據倉庫應用包括了績效考核、KPI指標快報、6S管理快報和管理報表，可為決策層、財務及業務分析人員、前臺業務條線（包括“三農”、中小企業、公司、個人金融）等不同部門的管理人員提供集中靈活的分析應用，已經成為銀行管理決策、日常工作和業務開展中不可或缺的組成部分。例如，龍江銀行總行條線經理以上、分支行行長以上的管理人員每天都會接到以短信形式提供的全行及所轄的關鍵經營指標數據?？蛻艚浝砜己讼到y、柜員考核系統及經理人360度考評系統已經成為對高層管理人員、客戶經理、前臺柜員日常工作和業績評定的基礎。
數據倉庫應用支撐特色業務發展。龍江銀行的特色業務――農業供應鏈金融和IPC小微貸款，對象均為小企業，如果按照傳統的風險控制管理標準，考查其資產負債率水平，核查擔保、抵押等，大部分小企業低于貸款準入門檻。比如，有些小企業運轉很好，銷售訂單情況良好，庫存周轉率也不錯，但就是負債高。針對這些小企業的特點，龍江銀行采用了另一種風險控制方式，側重于過程管理，跟核心企業ERP聯網，跟蹤了解其財務、訂單、庫存等信息，解決了信息流和資金流監管問題。與核心企業互動合作，還可以更好地管理上下游企業，增強吸引力。比如一個大米深加工企業，它可以跟農戶或者是農場簽訂單，然后幫助聯系農藥化肥廠家，這樣各方都會減少成本、降低風險，形成規模效應后，整體運轉效益就會得到很大提升。以加工企業為核心，這些上下游客戶的訂單、資金周轉等都會在核心企業留有信息痕跡，銀行跟蹤管理好相關信息，就可以形成風險管理的閉環，在控制風險的基礎上拓展業務。特色業務迅速發展，不僅提高了銀行的經濟效益，也對地方經濟發展做出了很大貢獻。
基于數據倉庫的客戶關系管理和績效管理，成為銀行向“以客戶為中心”轉型的推動力。銀行經營績效中，每個客戶的貢獻、每個產品的貢獻、每個員工的貢獻如何體現？目前龍江銀行的績效管理方式，是根據不同的業務類型，分別計算模擬利潤，管理者和員工每天都可以看到自己的模擬利潤，而不必等到月末或季度末，使日常經營中糾偏非常及時。隨著數據倉庫建設的不斷完善，以后還要陸續做成本分攤、資本轉移定價、資產負債管理，并且要把風險計量引入到績效考核中，把模擬利潤轉為對經濟附加值（EVA）的考核。只有這樣，績效考核這個“指揮棒”才能更好地引導企業實現既定戰略目標。
倉庫考核方案范文4
做任何工作都應該有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們應該要有一個合理的工作計劃、合理的時間計劃。下面是小編為大家整理的倉庫管理個人工作計劃范文，希望能夠幫助到大家!
倉庫管理個人工作計劃范文1倉庫工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：
在倉庫管理中，發現倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應該吸取以前的工作經驗。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下：
一、目標計劃
1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。
倉庫員在發貨時會發生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。
改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數量。督促倉庫員平時發貨情況。檢查出庫單據正確情況。
2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區域已經達到目標要求。
部分區域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。
3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。
沒有任何規律可循。
改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。
4、消防安全通道與環境衛生問題：在倉庫管理中。
消防安全檢查中有發現的問題，貨架有灰塵。
改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。
二、工作計劃倉庫管理年度計劃
1、員工培訓：平時工作中，發現倉庫工作人員在收貨、入庫、發貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經常發生。
所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。
2、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒有達到目標，所以倉庫區域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區域擺放，方便存放和管理。
改善個別區域老是存放已滿而另外區域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。
3、物料準確率：倉庫現有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。
在20__計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。
倉庫管理個人工作計劃范文2任務方案:
1、按公司流程請求操縱堆棧任務;
2、按推銷定單實時收貨、送檢、記卡、進帳;
3、按消費部領料方案、領料單實時發貨、記卡、進帳;
4、按流程請求當天進完當天的帳;
5、按流程請求月尾清點，查清盤盈盤虧緣由，改正過錯，打印報表。
倉儲營業次要包含：
1、收貨(點數、過稱、指點卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡);
2、送檢(對于原資料倉須報送查驗，由查驗員查驗及格否，分歧格退貨，及格才進倉)
3、保存(做好防火、防水，品質、日清點)
4、發貨(依據發貨方案按量發貨、點數、過稱、指點搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡);
5、記賬
一、對于當日發作的收貨、出貨進電腦賬，打印進倉單、出倉單;
二、收貨輸出送貨單元稱號、數目、規格、日期等;
三、出貨寫明出貨單元稱號、數目、規格、日期等;
四、日清點時，留意賬、物、卡的數目須堅持分歧。
6、月清點
一、每個月底停止月度清點，數目非常須停止細心反省查對，查明盈虧緣由，對于過錯停止改正;
二、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發作進貨、出貨，打印報表交財政部分)
倉庫管理個人工作計劃范文3倉管的主要任務是：
保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。
一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎
倉庫管理的目的
貨物的有序保管。庫存實時反饋。
通過倉庫的調整使整個ERP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策提供支持。
倉庫目前存在幾個問題
(1)庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍。
(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。
(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。
(4)貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。
(5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。
倉庫管理的目標
(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用。
(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態。
(3)實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。
倉庫管理目標實現的基礎
(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反饋出來。
(2)對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反饋出來。
相關的計劃和進度
1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。
(1)傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。
(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。
(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協調。
2、對倉庫的區域進行明確，先實現倉庫區域條理化。
節約出更大的空間存放貨物。進行貨物整理，便于貨物的查找和統計。
3、將倉庫分成備料區和庫存區、出庫區、入庫區、臨時存放區，對備料區嚴格控制，對貨物區按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡。
將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理。
倉庫主管的工作重點包括
1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率。
2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。
入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整。
3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。
易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規定要求。
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。
帳目登記及時、準確、完整、清晰。入出庫人員、車輛和作業機具登記備案。
6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。
7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，電器設備線路符合規定要求。
根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。
如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業績考核方案等。
倉庫管理個人工作計劃范文41、增強進修，嚴厲履行業余化流程操縱
進進堆棧任務，我起首正在低溫庫房進修六天，以后正在股二廢品庫進修。我對于高效、業余化的流程操縱感受很深。剛開端，看到共事們不斷地繁忙，忙著發貨、備貨、做記載，每一個人都分撥有本人的義務，告急而有序地停止著。低溫庫的交往營業龐大，可是有一套臨時以來積聚的經歷，協助了共事們把任務分紅多少個步調，最初總能把任務美滿地實現，沒有出一點過失。
經過一段工夫的進修，我開端試著發貨，先是查問備貨(依照進步前輩先出準繩)，做好記載(包含地位、日期、數目)，出庫，最初查對單據以及出門證的完好性，做好發貨進程的記載，正在進調存報表上調出，如許，全部發貨流程就根本做完了。進修階段，關于任何一種細節我都不寒而栗，仔細察看，并有了獨到的見地。比來兩天，我開端試著頂崗，正在當班共事的指點下，我仔細進修、總結經歷，進步了任務服從，并將各類流程服膺正在心，指點我此后的任務。當前，我也會增強進修，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員。
2、要對于數據敏感、擔任，單據與什物符合，沒有患上有涓滴懶惰
正在任務中，對于數據(包含單據數據以及什物數據)敏感是一個庫管員任務者必備的本質，發貨、收支庫交代和貨品的周轉，都是什物的活動，正在庫管員的監視下擔任單據與什物絕對一致，不偏差。正在我進進堆棧任務時，第一件事即是進修產物碼放信息，關于差別產物的碼放情勢以及數目和留意要點熟習于心，打好了這個根底，以后的任務就好做了很多。
正在數據的辦理上，沒有答應有涓滴的偏差。任務中，共事常常教誨我說，咱們的任務不‘能夠’‘大約’‘仿佛’，只要‘是’與‘沒有是’，正在咱們對于某種數占有一絲的疑心時，就要立刻查問，如許常?？梢苑乐惯^錯的發作，同時也消弭了存正在的隱患。
3、存正在的缺乏及此后積極的標的目的
正在辦理任務進程中，我固然任務仔細、主動自動、不時與共事聯絡與交換、細心地察看以及進修，但我覺得還不敷;此后我將增強進修，做好團體任務方案，使本人的任務做到更好、更精，不時進步本人的辦理程度，不時總結后人的經歷。同時，我也以為輪崗帶來的益處，可以增強各成員以及各關鍵的嚴密性以及和諧性，使每一個人都成為全才，成為業余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導們的批判以及指點。
倉庫管理個人工作計劃范文5光陰荏苒，歲月如梭。20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。20__年倉庫主管總結報告如下：
一、工作總結
1、堅持執行企業的早會制度，提高員工精神面貌;
為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現并解決問題。
2、及時收發物料，并定期進行自盤;
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。
3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護;
改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。
4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;
了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時處理;
每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;
對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。
20__年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：
二、存在的不足以及改進措施：
1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。
即“有苦勞，沒有功勞”。 2、倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。
三、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。
降低犯錯幾率，提高工作效率。
2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。
呆滯料區，報廢區等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
四、20__年工作計劃
1、保證工作順利開展;
確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;
在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。
3、建全倉庫流程;
建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規劃;
做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。
5、建立數據化績效考核;
從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力。
6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。
7、員工培訓;
倉庫考核方案范文5
關鍵詞：數據倉庫技術；稅務系統；稅務信息化
引言
隨著社會經濟的快速發展，以及稅務信息化建設水平的提高，稅務系統在進行業務處理過程中產生大量數據，增大了稅務人員開展稅務統計工作的難度，而且工作效率低下，因此非常有必要運用合理有效的技術手段，對大量稅務數據進行管理。數據倉庫技術是近些年比較流行的數據管理理念，文章以數據倉庫技術在稅務系統中的應用為出發點，進行深入研究和探討，不足之處，敬請指正。
1 數據倉庫技術概述
數據倉庫技術最早是上世紀90年代提出的概念，具有面向主題、集成、穩定以及反映歷史數據變化的特點，可以為管理決策提供數據支持。除此之外，數據倉庫技術的作用還在于對數據進行全面分析處理和常規操作型數據庫有著本質區別，數據倉庫是針對不同的異構數據源有效集成，然后根據其主題進行重新分類，其中包含歷史數據，數據不準進行修改。一般而言，數據倉庫系統包括數據倉庫、管理部分以及分析工具等。
2 數據倉庫技術在稅務系統的應用
2.1 在稅務信息化的應用
經過近些年的發展，我國稅務系統推廣應用金稅工程、綜合征管等各種各樣的數據管理信息系統，但是依然存在諸多問題，比如應用系統較為分散、信息質量較低、應用效率不高以及應用層次不高的情況，而數據倉庫技術在稅務信息化的應用可以彌補以上不足，一方面整合信息資源、提升了信息的穩定可靠性，另一方面促進信息應用層次、稅收管理質量及效率的提升。
因此，針對我國目前稅務系統信息化現狀開展數據倉庫技術的應用，具體有以下幾個方面。
（1）建立和完善省級數據倉庫體系，以稅務系統稅務信息的實際需求為出發點，按照一體化建設原則，對維度與指標進行明確，最后對省級數據倉庫體系進行確定。其中，選定主題時可以將其分別設計為：稅收宏觀變化分析預測、稅收報表與查詢分析、稽查征管與發票分析、納稅評估與納稅人知識分析。圖1為省級數據倉庫體系。
（2）要明確數據倉庫之間的具體關系，確定總局數據倉庫的功能，這一點要和省級數據倉庫區分開來，而且各個省級數據倉庫之間不另行開通數據通道，只能在各省范圍內對本地數據進行查詢，不能完成跨省數據查詢處理工作。
（3）運用數據挖掘技術以及預測分析模型等對數據信息進行交互分析，有關數據挖掘技術包括聚簇預測、關聯分析、神經網絡等方法，從而實現稅務綜合業務分析等功能。
2.2 在稅務征管方面的應用
實際上，數據倉庫技術在稅務征管方面應用過程中必須要處理以下幾個問題：是一步到位還是徐徐圖之，同時還要考慮數據倉庫技術應用方案的問題。具體而言，數據倉庫技術與稅務征管業務的結合主要包括以下幾個步驟：
（1）設計數據庫，一般選擇星形模型，既可以快速響應，而且穩定可靠。（2）維度表，包括時間維度、征管單位維度、稅種維度以及納稅人維度。（3）事實表位于星形模型的中間，包括各維度表的主鍵以及數據倉庫的數值指標。（4）星形模型的物理實現方面，選擇利用SQL Server7.0創建數據庫，創建事實表和主鍵、創建維度表及主鍵、參照完整性。（5）提取和加載數據倉庫，把數據進行直接關聯在一起，假如數據都是存儲在不同的異構系統，則必須要在數據加載時進行格式轉換與修改的環節，增大了工作量，需要先進行數據抽取與清洗，然后再進行數據轉換和加載。通過DTS工具能夠把稅務登記管理系統中存儲的數據與稅務申報征收系統的數據進行抽取、清洗以及轉換之后，從而導入到數據倉庫中。
2.3 在稅務執法系統的應用
（1）首先，要確定數據倉庫主題，以及相關設計方法。其中數據倉庫設計方案選擇螺旋式開發方法。
（2）完成數據倉庫數據建模，包括概念模型設計、邏輯模型分析、物理模型設計以及對系統內部各版塊的關系進行確定。其中概念模型設計利用信息包圖的方式建立二維平面表格表現多維特型，其重點在于建立面向的是不同主題，具體包括過程行為進行分析、行政追究以及過錯監察等。對邏輯模型進行分析是針對各種主題，選擇事實表、維度表，然后選擇數據結構類型，一般選擇星形結構設計。物理模型設計方面是確定設計維度與事實表以何種方式進行存儲。最后，對系統各版塊及其關系進行確定，系統包括監控、考核、追究、監察、處理、管理以及維護等板塊，其中關鍵在于監控環節和考核結果存在最為直接的聯系。
（3）對數據進行管理和維護，包括對數據進行清理、轉換，其中要注意的是在轉換時為確保數據不會發生丟失的情況，必須要對其字段初值進行設定。除此之外，定期進行數據更新，并且按照相關要求對數據項目進行匯總統計與管理工作。
3 結束語
綜上所述，基于數據倉庫技術在稅務系統的應用可以幫助稅務系統實現諸多功能，幫助稅務行業決策提供一定的數據理論支持，文章分別對有關數據倉庫技術在稅務信息化建設、稅務執法、稅務征管方面的應用進行研究，以期對于我國稅務事業的發展，起到一定的促進作用。
參考文獻
[1]王愚，邵后印，陳勇孝，等.數據倉庫技術在稅務征管業務中的應用[J].鄭州工業大學學報，2000（4）.
倉庫考核方案范文6
1、打擊偷盜犯罪是每個員工應盡的責任。
2、進出物品要嚴查，積極配合共防范。
3、防范措施做得好，公司財物不會少。
4、定期總結消防安全工作，實施獎懲。
5、法網恢恢，盜賊難逃。
6、保護公司財產，全員打擊偷盜。
7、防偷兩大忌，麻痹和大意。
8、注意反?，F象，識破偷盜分子。
9、組織學習貫徹消防法規，完成上級部署的消防工作。
10、明確防盜責任，實行嚴格管理。
11、打擊偷盜，人人有責。
12、貫徹防偷防盜規則，落實防偷防盜責任。
13、隨手關門鎖門，共同防范盜賊。
14、學習防偷防盜知識，提高自防自律能力。
15、嚴厲打擊偷盜違法犯罪。
16、防盜防賊，隨手鎖門。
17、倉庫重地，閑人免進。
18、請隨手鎖門，不然你就是小偷的領路人。
19、防偷防盜有必要，共同監督要記牢。
20、領導專職、義務消防隊組織和專職、兼職消防人員，制定滅火應急方案，組織撲滅火災。
21、見義勇為光榮，膽小怕事可恥。
22、倉庫重地，防火防盜。
23、落實防盜規章制度，強化防偷防范措施。
24、安全意識要加強，防偷防盜靠大家。
25、偷盜不難防，重在守規章。
26、倉庫重地，嚴禁煙火。
27、隨手鎖門舉手之勞，防偷防盜事關重大。
28、組織開展防火檢查，消除火險隱患。
29、防盜措施訂得細，財物安全有保證。
