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貸款企劃方案范文1
新食品企業在創業初期，要花錢的地方很多。多數新食品企業都沒有專門的費用投入電視廣告。沒有錢做電視廣告，食品企業的新產品如何成功營銷已成為很多新食品企業急需要思考和解決的營銷課題。
食品企業新產品在沒有電視廣告投入的情況下，更需要為企業品牌和產品做專業的品牌策劃、產品策劃、市場策劃和銷售策劃。在專業營銷策劃的基礎上，通過產品各類銷售終端的品牌傳播和產品市場推廣，實現新產品的成功營銷。
在產品的銷售終端建立品牌和提升產品銷量
在產品的銷售終端建立品牌和提升產品銷量主要通過三種營銷方式的組合來實現。這三種產品銷售終端的營銷方式是：（一）產品展示；（二）終端宣傳品的展示與發放；（三）促銷活動。
（一）產品展示。產品展示是指在大中型超市、便利連鎖店、食品批發市場等重要的產品銷售終端，通過堆頭、專柜、貨架等形式展示食品企業完整的產品線，在產品銷售終端形成很好的視覺沖擊力，影響消費者的購買心理，增加消費者的購買頻次的營銷方法。
（二）終端宣傳品的展示和發放。是指配合產品的展示，在銷售終端張貼宣傳海報、擺放X展架、懸掛POP；直接面對消費者發放產品的宣傳單頁、四折頁、產品宣傳冊等宣傳品，加深消費者對品牌和產品的記憶。
（三）促銷活動。在新產品的銷售終端通過買贈、折扣等優惠活動，給消費者購買新產品更多的實惠，加深企業品牌、產品與消費者之間的溝通，提高新產品的首次購買比率和重復購買頻次。
食品企業新產品完全可以通過銷售終端的產品展示，終端宣傳品的展示與發放和不間斷的促銷活動三種營銷方式互為補充、互相促進，在沒有硬廣告投入的條件下，實現在產品的銷售終端成功建立品牌和提升產品銷量。
新產品首先需要在地方市場贏得競爭優勢
同類產品中的知名品牌或強勢品牌的核心市場往往是直轄市和省會城市，新食品企業推出新產品時要盡量避免與這些強勢品牌正面競爭，選擇自己企業所在的城市或附近城市作為新產品的樣板市場運作。在地級市、縣級市、縣城，甚至是鄉鎮市場重要的產品銷售終端，通過產品展示，終端宣傳品的展示與發放和不間斷的促銷活動三種營銷方式互為補充、互相促進，在這些市場建立品牌和贏得消費者的認可，形成自己的競爭優勢，不要與大品牌去拼資源。食品企業新產品首先在地方或區域市場建立競爭優勢，為企業發展掙得需要的利潤，再向全國其它市場穩步延伸。
北京精準企劃產品終端營銷策劃成功案例一
桂林漓江魚食品有限公司是一家典型的地方性中小食品企業，沒有實力向康師傅、統一、加多寶那樣投入大量的品牌傳播費用做電視廣告。北京精準企劃在為漓江魚公司全面進行品牌策劃、產品策劃、市場策劃的基礎上，為漓江魚公司規劃了詳細的終端品牌傳播和產品市場推廣方案。同時為漓江品牌和產品創意設計出了系列精美的終端宣傳品，主要包括宣傳海報、X展架、四折頁、宣傳單頁、POP、堆頭展示、貨架展示以及其它產品銷售終端的各類宣傳品。
在北京精準企劃的貼身指導下，通過一年多時間的方案實施，漓江魚公司的產品不僅進入了桂林的大中型超市、食品連鎖便利店、食品批發市場、學校小超市和社區小食品店等等，而且在桂林土特產店的進店比率已超過了80%。在產品銷售終端通過大排面的產品展示，終端宣傳品的展示與發放以及不間斷的促銷活動相結合，在沒有投入一分錢電視廣告費的情況下，今年漓江魚公司產品的銷量比去年同期增長30%以上。而受宏觀經濟環境的影響，漓江魚公司的多數競爭對手今年的產品銷量只有去年的七成左右。在產品銷售終端的成功營銷，使桂林漓江魚公司產品銷量實現了逆勢上揚的良好局面。
北京精準企劃產品終端營銷策劃成功案例二
陜西漢中瓏津公司是一家生產茶籽油的新食品企業。公司在完成購地、廠房建設、設備引進、茶籽油原料儲備后，能用于產品推廣的費用都很少，更別說是投放電視廣告的支出。北京精準企劃在為瓏津茶籽油進行專業全案營銷策劃后，建議瓏津今后的品牌傳播除在漢中投入少量的戶外廣告外，重點是在大中型超市、特色產品店做產品展示、宣傳品的展示與發放和各類促銷活動。特別是每個周末和節假日在漢中大型超市門口做促銷活動。因為漢中是一個地級市，在周末和節假日，漢中一區九縣的很多消費者都會來到市中心逛街、游玩和購物。通過近一年時間在漢中大型超市的產品推廣和品牌傳播，現在不僅瓏津茶籽油產品的銷量實現了跨越式增長，而且瓏津公司幾乎成為漢中家喻戶曉的知名食用油品牌。
貸款企劃方案范文2
廣告創業企劃書創業城天下廣告公司計劃
廣告是成功宣傳一個企業強有力的手段，從現代營銷角度看，酒香也怕巷子深.要想廣告計劃成功，有效果，那么就必須得找個優秀的廣告公司來.由于論壇里有很多廣告，而且論壇禁止發廣告，給論壇管理帶來了很多麻煩，天下廣告公司成立后，可以規范廣告類別，并由專門人員負責管理，這樣不但給論壇減輕了管理負擔，同時規范了廣告市場，我們會按照廣告類別分成相應的類，這樣店鋪和公司會更好的宣傳，又使消費者及時得到最新的信息，同時又減輕了論壇管理的負擔。積極參加政府統一組織的各項集體活動?？梢哉f是一舉三得。根據便宜啦的現狀以及以后發展的趨勢.
請承辦廣告公司，具體策劃如下:
1.計劃策略
為店鋪和公司增加收益，為店鋪和公司品牌和形象添翼。
廣告公司將承包創業城市各個版面的發廣告的權利.
并且給我們開放一個獨立的版塊。這樣會分擔便宜啦創業城的工作，我們也會把精力完全投入到便宜啦的廣告策略。
一期工程：
給我們權利在各個版面發廣告。給我們提供一個廣告區的獨立版面，把廣告區分為店鋪廣告類，與公司廣告類與其他廣告類。我們廣告公司申請廣告的權利主要有以下幾個地方：
1.1創業市場:這里給我們開放一個公告版，鑒于現在便宜啦的條件，給我們開個公告的權利就可以。將所有店鋪以及公司的招聘信息發到各個版面.并且與我們的獨立版面做了鏈接。
1.2各個居民區街道:這里我們同樣需要一個公告版，只便宜啦店鋪，以及新公司的信息，以及店鋪新產品問事，招聘。
2.具體方案
版塊將包括店鋪廣告類與公司廣告類。店鋪廣告集體分類如下：
2.1供信息：
2.2求信息
店鋪與公司招聘人員的信息。公司廣告分類暫時只有一個創業物業公司，等到公司多了才能做到具體分類。
2.3其它
這里將主要外部的廣告信息。
二期工程：
二期工程需要便宜啦政府的資金與技術的大力支持，將我們的獨立版面，按照我們的設計進行更改。并加強功能，采用圖片，與強大的FLASH，來做新版面。分為七大版塊，分別如下：
1.推薦位：
2.店鋪廣告位
3.公司廣告位
4.廣告具體分類位
5.其他外部廣告信息位
6.最新廣告信息位
7.知名店鋪位
8.滾動廣告位
9.信息查詢系統，供，求，其他
版面設計待到技術與資金成熟時在公布，以確保秘密。
3.經營管理
職務人數月薪(元)總計(年)
總經理1
副總經理2
技術總監1
市場總監1
市場營銷員5
4.市場分析：
有賣點，才有市場，好的賣點是廣告核心價值的外在表現，也是傳遞給銷費者的最重要的產品信息.
我們的廣告不緊可以對產品的傳播，品牌樹立有不可估量的拉動效應.
在產品高度同質化的時代，必須為企業的品牌在消費者的心目中占據一個獨特而有利的位置，當消費者對該類產品或服務有所需求時，看準，全國公務員的共同天地我們會在第一時間解決.企業的品牌就能夠在消費者的候選品牌類中跳躍出來。廣告定位是每個產品面市前最核心的內容。正確的定位幾乎決定企業是否能夠成功，我們愿意為您提供縝密而科學的定為.同時廣告可以讓你達到新的賣點.只要有市場，就一定有廣告，我們的廣告市場有著巨大的潛力。
5.原則：
我們廣告公司將嚴格遵守便宜啦的每項規定，堅決不做違反便宜啦各項法規的事情。密切與便宜啦各個公司，社區，店鋪進行友好合作。
6.收費標準：(我暫時定的公司里的還得我們一起來定)
6.1創業市場：在這里店鋪廣告信息，2CYB/條公司5CYB/條，其他根據信息量大小收費。
7.1社區街道：店鋪公司其他都是1CYB/條。但是信息有限制。
7.2可以包月，包周廣告。
7.3我們要求前期申請創業貸款5CYB，承包期限為12個月。每個月向便宜啦上交5CYB。
附件：
1.市場細分部分是由：張靜分析的。公告版是由張啟峰提出的。
2.圖片：
3.廣告服務
廣泛性:24小時連續播出，任何人在任何地方均可隨意在線瀏覽
節省性:收費低廉節約成本，隨時更改廣告內容，絕無資金浪費
互動性:受眾群體主動點擊想了解的信息，商家在線查詢得到反饋信息
目標性:不同廣告內容針對不同受眾，通過點擊直達可能用戶
計量性:精準統計瀏覽量，受眾群體清晰易辨，廣告效果立顯
感官性:圖文聲像多種形式應用，多媒體技術令人身臨其境
貸款企劃方案范文3
【范本(一)】
委托方：香港有限公司(以下簡稱甲方)
委托人： 受托方：煙臺南云(以下簡稱乙方)
法定代表人：
協議雙方本著真誠合作、互惠互利的原則，甲方將其投資開發的位于山東省濟寧市梁山縣水泊南路以西、虎頭蜂路以南、水泊大街以東、獨山路以北建設用地約119畝、建筑面積約22萬平方的榮信紫荊花園商住項目(以下簡稱本項目)，委托乙方獨家全程進行策劃銷售工作。為明確雙方職責，確保雙方利益，經甲乙雙方充分協商，達成如下協議：
一、委托項目
本項目銷售總建筑面積約22萬平方米(含商業、住宅、車庫及附房)。
二、委托期限合作經營協議書本項目委托服務期限自2014年6月1日起至2017年10月1日止。
三、策劃銷售工作程序
1、甲乙雙方應嚴格按照約定的營銷管理程序開展各項工作，任何一方未經雙方協商同意，不得越權行使職權。
2、乙方在負責該項目營銷和廣告策劃時，需按雙方共同確定的每期銷控計劃(內容包括：銷售房源、銷售面積、銷售價格、銷售政策、銷售時間等內容。以雙方簽字蓋章的書面文書為準)對該項目進行營銷和廣告策劃。
四、工作費用及支付方式
本項目房源銷售價格及商業用房租賃招商傭金雙方根據開發成本、合理利潤及市場情況協商確定。甲方有權對銷售價格進行調整。標準如下:
1、策劃銷售費用標準：按每月雙方確定的銷售計劃內已售房源的實際回款額為準(貸款客戶貸款部分以銀行放款為準)。策劃銷售費用=月銷售回款額*1.5%。
2、甲方于乙方根據市場情況確定最終銷售價格，底價由甲方簽字蓋章后交予乙方。底價確定后，需甲、乙雙方共同遵守，合同期限內不再變更。乙方在銷售過程中不得低于甲方所給的銷售底價。超過底價(為有利于銷售，甲乙雙方共同協商，經甲方同意，后出臺的種種優惠讓利活動后的價格)部分乙方雙方進行分配，其中甲方占超出部分的70%，乙方占超出部分的30%。
4、甲方可以預留部分房源作為自用，乙方不收取傭金。
5、甲方需在每月
五、銷售周期
甲方相應手續辦理完畢，乙方根據工程進度與甲方確定最終銷售周期，收盤一切手續辦理完畢，合同終止。
六、甲方責任
1、甲方為乙方提供基本辦公場所(售樓處)，沙盤、桌、椅、空調、電腦、打印機、電話等相關辦公設備。售樓處所產生的水、電、網費及話費等費用由甲方承擔。
2、甲方指派專人與乙方聯系相關工作，傳遞相關材料。
3、甲方按乙方需求，及時提供所需要的項目相關資料，乙方積極完成各項營銷工作。
4、宣傳單頁、樓書、整體營銷推廣所產生的營銷費用由甲方承擔。
七、乙方責任
1、乙方組成專門工作小組，在合同簽署后全面展開相關工作，工作小組包括策劃、銷售方面的工作人員，薪資費用由乙方自負。
2、售樓處包裝設計方案及項目整體推廣方案由乙方提供。
3、乙方在為甲方工作期間須嚴格保守甲方經營機密。
4、乙方應嚴格執行甲方要求,及時完成甲方下達的各項工作任務。甲方定期給乙方下達銷售任務，如乙方連續三個月未完成銷售業績，甲方有權辭退乙方。
5、每月施方案的市場反饋，并提出改進建議。
6、若乙方的工作人員在履行本合同期間給自身或第三人造成人身或財產損失，由乙方負責賠償，與甲方無關。
7、乙方負責向客戶介紹辦理銀行按揭手續需提供的文件，介紹辦理按揭手續的流程，帶領客戶去銀行辦理按揭手續，甲方協調銀行方面各種人事關系。
八、違約責任
1、如甲方未能履行責任，所造成的項目銷售時間延誤和損失由甲方自身承擔。
2、如乙方未能嚴格履行合同服務內容，由此所造成的甲方損失由乙方承擔。
3、若乙方不能完全履行本合同義務，甲方有權提前解除本合同。
4、在甲方付清階段合同款項后，乙方所提供的項目方案、分析報告的知識產權歸甲方。
5、項目合作期間，雙方應認真執行合同條款，不能擅自中止合同。任何一方無故中止合同，合同解約方應向守約方支付20000元的違約金。
九、其他事宜
1、經雙方協商同意，本合同中具體工作內容可作進一步的完善和補充。
2、其他未盡事宜，雙方協商解決，以補充協議形式確定，補充協議與本合同具備同等法律效力。
3、甲、乙雙方在工作中應加強配合與協調。遇有糾紛時，應友好協商解決。協商不成的，可向山東省梁山縣人民法院提出訴訟。
4、本合同為獨家委托合同，委托合同中的房源僅乙方具有對外銷售的權利。
4、本合同一式肆份，雙方各執貳份，簽字蓋章后生效。
5、雙方責任在履行完畢之后，本合同自動終止。
甲方蓋章： 乙方蓋章：
法定代表人(委托人)簽字： 法定代表人簽字：
日期： 日期：
【范本(二)】
甲 方：新疆技股份有限公司
地 址：烏魯風路2號中銀大廈32樓
乙 方：深圳市采納營銷策劃有限公司
地 址：深圳市福田區八卦四路中浩大廈12樓
簽訂地點：烏魯木齊市
經雙方協商，甲方正式聘請乙方為甲方進行市場調研、整合營銷策劃、廣告創意服務，雙方本著相互信任、互惠互利、長期合作的原則，達成本合作協議，具體條款如下：
Ⅰ、合作內容及服務費用
第一項：企業內部診斷
1、 企業經營戰略
2、 企業組織形式及架構
3、 企業內部營銷管理及模式
4、 業務流程診斷
5、 員工滿意度調研
本項服務形成本次策劃服務的基本依據，供乙方奧斯曼項目組參考，不向甲方提交報告，屬于免費服務項目。
第二項： 市場調研
對河北、新疆兩地各三個城市的消費者、經銷商進行調研。
調研方式：街頭或入戶訪問、深度訪談、座談會
調研區域：烏魯木齊、喀什、石河子、石家莊、邯鄲、邢臺
樣本量：烏魯木齊消費者400例，經銷商5例
喀什消費者250例(其中維族消費者不少于100例)，經銷商3例
石河子消費者250例，經銷商3例
石家莊消費者400例，經銷商5例
邯鄲消費者250例，經銷商3例
邢臺消費者250例，經銷商3例
本項服務形成《市場調研報告》，服務費貳拾萬元整。(注明：市調項目中乙方人員發生的差旅費用由乙方自行承擔。)
第三項：整合營銷策略規劃
1、營銷戰略
(1)、戰略目標
(2)、競爭戰略
(3)、目標市場戰略
(4)、推進戰略
2、品牌策略
(1)、品牌定位
(2)、品牌核心價值
(3)、品牌寫真
(4)、品牌規劃
(5)、品牌延伸
3、營銷組合策略
(1)、產品策略
(2)、價格策略
(3)、渠道策略
(4)、傳播策略
4、整合傳播策略
本項服務形成《整合營銷策劃大綱》，服務費為壹拾萬元整。
第四項： 平面設計
平面設計包括如下內容：
1、海報(一款)
2、報紙廣告(三款)
3、折頁(一款)
4、燈箱(一款)
5、立牌(一款)
6、促銷卡(一款)
7、單頁(一款)
本項服務形成《平面設計及應用手冊》，服務費陸萬元整。
(注：其中設計部分不包括菲林費、印刷費、模特費等費用)
第五項：影視創意
共四款創意(提供電視腳本)
本項服務形成《電視腳本》，服務費貳萬元整。
第六項：培訓
由朱總及采納專家進行策略營、銷售管理、品牌三場專題培訓;
本項服務為采納友情項目，不另行收費。
以上四項收費服務項目費用總計38萬元人民幣。
Ⅱ、合作方式和要求
1、乙方向甲方提供合同中規定的策劃、設計方案，并收取服務費，甲方應及時向乙方付費。
2、甲方對乙方的所有方案具有審定權、修改權，并有權要求乙方按時修正。
3、乙方應按時完成合同規定的各項任務，甲方應對乙方的工作成果及時反饋。
4、乙方向甲方提供的各類方案需經乙方朱玉童總經理審定并簽字同意，在甲、乙雙方合作過程腫，對重要會議甲方要求朱玉童總經理親自參加。
5、經雙方商定認可的任何方案(以甲方簽字為準)，甲乙雙方均不得擅自改動，否則引起的問題由改動方負責。
6、甲方采納的乙方方案或設計都應簽字認可并嚴格執行，如執行中需要修改應及時向乙方通報，如影響本項目下一步工作的需經雙方商定方可執行。
7、甲方積極配合提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進行保密，如泄密甲方將追究乙方相關的法律責任。
8、由乙方成立專案小組操作該項目業務的策劃工作，并根據實際情況經甲方文字同意乙方派出相應數量的人員到甲方所在地進行本項目的商討工作。
9、乙方向甲方提交的所有策劃文件的版權歸甲方所有。
10、 方合作的內容和細節，雙方均應嚴格保密，未經雙方許可，任何一方無權向外界透露，否則另一方有權追究對方的法律責任。
11、 甲方有義務支持乙方工作，并按合同約定付款;乙方有義務盡職盡責執行本合同，如甲方對乙方工作質量不滿意或認為乙方的項目人員不能承擔相應的工作，乙方應按甲方提出的要求進行改善。若乙方不能及時改善，甲方有權提出終止合同。
12、 不可抗力：由于地震、臺風等自然災害或國家政令的變化以及其他不能預見并且不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影響合同的履行或不能按約定的條件履行，遇有事故的一方應提供有效證明文件，由雙方根據事故對履行合同影響的程度，協商決定是否解除合同、延期履行合同、全部或部分免除履行合同責任。
13、 爭議的解決：如因本合同的履行產生任何爭議，雙方應本著友好協商的態度解決， 如協商不能解決，再交合同履行地的法院解決。
III、合同有效期
本合同自簽訂之日起生效。乙方對甲方的各類情況保密期限為一年。
IV、服務費用支付方式
一、雙方最終確認整體服務費用總計人民幣叁拾捌萬元整。
二、費用支付方式
1、合同簽訂后，甲方即支付給乙方策劃服務費用人民幣壹拾伍萬元整。乙方以收到甲方支付首批策劃
服務費銀行付款憑證傳真件之日為整個策劃工作開始日。
2、乙方向甲方提交《新疆市場調研報告》、《河北市場調研報告》文本，經甲方簽字、認可后三日內(以銀行回單為準)，甲方向乙方支付策劃服務費用人民幣壹拾萬元整。
3、乙方向甲方提交《整合營銷策劃大綱》文本，甲方認可后三日內(以銀行回單為準)，向乙方支付策劃服務費用人民幣壹拾萬元整。
4、乙方向甲方提交《平面設計及應用手冊》、《電視腳本》文本，甲方認可后三日內(以銀行回單為準)，向乙方支付策劃服務費用人民幣叁萬元整。
注：策劃服務費用不包含以下一些費用
1、影視、廣播音帶等廣告制作費用、模特費、歌曲版權費;
2、廣告費;
3、印刷品的電分費、菲林費;
4、乙方人員應甲方要求出差，費用由甲方承擔，但工作內容、參與人員和出行方式須經甲方審核。
Ⅴ、其它事宜
1、本合同一式四份自雙方簽字蓋章時生效，雙方各持兩份。
2、本合同未盡事宜，雙方可根據具體情況友好協商解決。
3、合同簽定后，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經濟損失有違約方承擔。
甲 方： 乙 方：深圳市采納營銷策劃有限公司
授權代表： 授權代表：
貸款企劃方案范文4
落魄女婿扭轉敗局，眾籌解危機
2015年元月，單立偉在丈母娘和妻子的埋怨指責中，終于迎來轉機，用眾籌的方式籌來資金，給瀕臨破產的公司帶來起死回生的希望……
單立偉時年28歲，家在甘肅白銀農村，畢業于蘭州醫學院，大三時與本校護士專業的吉玲相戀。吉玲與他同歲，父母都是蘭州市公務員，她還有個哥哥叫吉強，是一家酒吧的老板。自從吉玲的父母知道她和單立偉戀愛后，就明確表示反對，尤其是母親李艷麗，堅決不同意女兒找一個家在農村的男友。
大學畢業后單立偉留在蘭州，在一家醫藥公司做銷售工作，吉玲則進入一家公立醫院成為護士。面對李艷麗的強勢，單立偉與女友只能偷偷來往，只有吉強私下里支持妹妹。轉機是幾年后，做醫藥的單立偉預測到阿膠的價格會大漲，于是他說服吉強訂了一大批阿膠，到冬天脫手的時候，果然美美賺了一筆。吉強借機替妹妹出頭，隆重推出單立偉，父母才知道女兒從來沒有和他斷過，同時也欣賞他的經商眼光，總算同意了婚事。為了感謝單立偉，吉強又和父母商量，把家里出租的房子收回來，讓妹妹當婚房。2014年6月，經過多年苦熬，單立偉終于抱得美人歸。
婚后，單立偉和吉強合伙開公司，主營西北藥材，當歸，黃芪，黨參等。單立偉預測明年的藥價還會漲，他如法炮制屯集了大量藥材?？蛇@次他失算了，由于當地種植面積成倍增加，當年新藥價格跌了近三分之一，給公司帶來巨大的虧損。
李艷麗對單立偉橫加指責，而吉玲也多次埋怨單立偉，兩人爭吵不停。
單立偉情緒低落，一個人躲在小餐館里喝悶酒，碰到以前的同事艾薇，她主動過來打招呼。艾薇曾對他有意思，單立偉也知道，但不想惹出事端便刻意疏遠了她。但現在單立偉不想顧忌那么多，幾杯酒下肚，他說出自己的煩心事，如何和舅子哥合伙做生意失敗，被丈母娘打擊，度日如年。想不到艾薇說：“我有個辦法，或許能幫你渡過危機?！?/p>
艾薇說西北的藥材都是粗加工，價格普遍低，但經過精細加工，精美包裝后價格可以翻倍。她當年想過要做，也聯系過買家及設備廠家，后來覺得自己不是經商的料，也不想太操心，所以這件事情就不了了之?！艾F在我的這些關系都在，如果你想做，我可以幫你?！眴瘟パ矍耙涣?，敏感地意識到這是解決危機的方案。
單立偉立即和吉強行動起來，四處考察，最終他們認為這是公司死里求生的唯一機會。但是建立加工廠，需要資金買設備，可他們再也拿不出錢來。一籌莫展之際，單立偉想到了眾籌。
單立偉說干就干。他在網上找到一家信譽可靠的眾籌公司，與之洽談后，寫了一份數據詳實的企劃書，眾籌公司對他的報告進行審核評估之后在眾籌網站上。與此同時，單立偉、吉強又把企劃書貼在自己的微信朋友圈中，自己眾籌資金。
半個月后，眾籌公司加上他們自己籌來的資金已經達到了40萬元，單立偉終于可以啟動挽救計劃。吉玲的臉上也一掃多日的陰霾，她激動地說：“這回好了，我媽會再次對你刮目相看的！”單立偉冷冷地說：“不敢，只要不趕我出家門我就感恩戴德了?！奔岷鍎窭瞎骸拔抑乐拔液臀覌寣δ愕膽B度不好，但我們也是恨鐵不成鋼，你不要往心里去?！眴瘟ゲ幌霠幷?，只是心中一聲長長的嘆息……
婚姻破裂，公司分割成焦點
單立偉和吉強訂購了設備之后，吉強回到蘭州組織生產，單立偉則到廣東與老板簽訂購貨合同。沒想到艾薇也從蘭州趕過來，她解釋說：“這件事情是因我引起，所以我得好人做到底，不能出什么紕漏?！眴瘟デФ魅f謝。
廣東老板熱情地接待了單立偉和艾薇，供貨合同也簽得順利。單立偉看得出來，老板與艾薇的關系不一般。事后艾薇對他說：“我愿意和你實說實話，即使你瞧不起我?！痹瓉砝习宓教m州進貨時，艾薇把他拉為自己的客戶，老板對她很關照，所以她成為他的秘密情人。而艾薇在單立偉進入原公司后，對他心生好感，自己也厭倦了和老板的這種關系，便與他徹底結束。之后她打算全身投入與單立偉的感情中，可惜他沒有給自己這個機會。單立偉聽后心中五味雜陳，沒說什么。但在返程途中，出于復雜的心理，他和艾薇在酒店開了房。艾薇再三表示不會影響他的家庭，單立偉沉默不語。他雖然對妻子和其家人心有怨恨，但并沒有想到離婚，也因此更覺得委屈了艾薇，對她更是體貼愛護。
經過單立偉和吉強的奮戰，他們終于咸魚翻身，生產順利，銷售渠道暢通。單立偉在吉家的地位重新恢復，李艷麗再次對其稱贊有加，而這時單立偉已經很反感，就是妻子對他的溫存軟語他聽著也覺得變了味，反而是艾薇在他心中的分量越來越重。
單立偉的眾籌解決了危機，在朋友圈中聲名大振，不少人來請教成功秘訣。公司的發展勢頭很好，甚至還有一家投資公司要出800萬的估價收購他們的公司。
單立偉高興地找艾薇慶祝。他與艾薇的頻頻相聚引發了吉玲的懷疑，面對妻子的追問，單立偉若無其事地說：“你哥也知道艾薇，是她幫我們解決了這次危機，我當然得感謝人家。”吉玲去問哥哥，吉強也說艾薇確實幫了不少忙，還說他沒看出來他們兩人有什么貓膩，吉玲便放了心。
半年后，單立偉和吉強開了分公司，可謂情場事業兩得意。
2015年7月，單立偉和艾薇一次開房時被李艷麗和吉玲堵在門口。原來，吉玲無意中和母親說起她誤會單立偉的事情，可李艷麗卻認為沒那么簡單，她覺得女兒太單純，容易輕信，執意要查個水落石出。于是，她找了人跟蹤單立偉，終于把他和艾薇逮個正著。
人贓俱在，吉玲放聲大哭。李艷麗氣女兒沒用，撲過來廝打艾薇，被單立偉死命攔?。骸白鲥e事的是我，和艾薇沒關系，你讓她走！”李艷麗氣瘋了：“好啊，你還真仗義，這個時候還維護她，看來她還真是你的心頭好！”艾薇狼狽地離去。
李艷麗撒潑鬧夠了，罵累了，才帶著女兒離開。單立偉在酒店待了很久冷靜下來，他早就領教過李艷麗的厲害，自己現在授人以柄，以后更不會有好日子過，雖然他并不想離婚，但眼下也只有這路可走。
果然，待他回到家，見自己的東西被打包扔在沙發上。李艷麗也在，她冷冷地說：“這房子是我們家的，你做了不要臉的事情，還想賴在老婆的房子不走嗎？”單立偉二話沒說拎包走人，直接住到了艾薇那里。
吉玲哭得沒了主意。可現在單立偉已經與情人公開同居，事發時他又如此護著艾薇，她也漸漸心灰意冷，加上母親的痛罵，她更覺得單立偉忘恩負義，不能原諒。離婚的事終于提上議程。既然離婚，單立偉就不能再與吉強合開公司，于是公司資產的分割就成為焦點。
眾籌引發利益紛爭 血濺離婚大戰
眾籌之后，公司的股權分配是單立偉占40%，眾籌占10%，吉強占50%。雖然吉強是大股東，是公司法人，但單立偉認為自己才是公司實際的運作人，他不甘心把成果拱手送給吉強。于是他提出，讓他走人可以，但要以公司估值的四分之一，也就是200萬元的價格來收購他手中的股份，吉強認為他是獅子大開口，自然不答應。吉強的方案是，按股份的2倍價錢收回單立偉手中的股權，單立偉也斷然不肯，兩人不歡而散。
單立偉想到自己與吉強之間的股份差別只有10%，如果能從眾籌者收購一部份股權，再找找他的麻煩，公司易主也并非沒有可能。
單立偉打聽到有兩位眾籌者打算拋掉手中的股份，他開始私下聯系他們。想不到吉強先他一步收購了兩位眾籌者的股份，而且價格低廉，根本沒有考慮到公司增值的情況。單立偉非常氣惱，他想不到還有這么愚蠢的投資者，后來才知道，這兩位是遠在南方的投資人，對他們公司的境況不了解，是吉強騙了他們，說公司的狀況堪憂，他們信以為真。
單立偉憤怒地在眾籌圈里吉強低價收購眾籌股份的消息，指責他為人不仗義。但是吉強辯解說，是對方因為急著用錢主動找他轉讓股份的，不存在欺詐一說。由此兩人矛盾公開化，他們互相在朋友圈里發文指責。吉強甚至對他進行人身攻擊，罵他忘恩負義，不顧妹妹對他的深情，婚內出軌，品質惡劣。
單立偉不甘心，又在圈內爆出猛料，指出眾籌者只享受了第一家公司的利潤，第二家分公司則沒有他們的份兒，吉強侵犯了投資者的利益。
這下眾籌者炸開了鍋，大家紛紛要求吉強出示公司財務報表，并對此做出解釋，在蘭州的幾位投資人還跑到公司，把吉強堵在辦公室。單立偉自鳴得意，這回看你如何收場！
但吉強也不是省油的燈，他真的拿出一份財務報表和銀行貸款的憑證來，言之鑿鑿地說，開第二家公司時沒有用眾籌的錢，因而眾籌者不能享受利潤。
而眾籌者也沒搞清楚，他們那當初眾籌的錢，是投給吉強的總公司的，還是僅僅第一家公司。由于當初并沒有形成法律文書，所以這件事鬧騰一陣子也就不了了之。單立偉不得不佩服，吉強雖然經商眼光差一點，但做人事斗爭的水平還真是不容小覷。
單立偉兩次出擊都沒有搬倒吉強，反而惹得李艷麗大怒，她找到單立偉和艾薇的家里，鬧得天翻地覆，鄰居們都知道了他在和小三非法同居。面對鄰居的指指點點，艾薇哭著幾次要搬家，好容易被單立偉安撫下來。事情了到了這個程度，單立偉知道自己的初衷已不可能實現，于是他找到律師，想通過法律途徑拿回自己的利益。
律師告訴他，由于眾籌是新生事物，國家目前沒有明確法律法規，他要爭取權益，與吉強之前的約定就變得非常重要，這要看他當初的投資回報方案是否明晰合理。單立偉很吃驚，當初吉強是他的舅子哥，他怎么好斤斤計較寫出明晰的投資回報？律師遺憾地告訴他，鑒于這種情況，他只能與吉強協商解決，法律很難實現他的要求。單立偉很沮喪，他不想再糾纏下去，決定接受吉強的條件，拿回自己股權的兩倍資金。
2015年11月4日，他來到吉強家中。不料李艷麗卻說：“要拿只能拿回你的本金！誰讓你出軌？是你不仁在先，就別怪我不義！”單立偉這回不干了：“你出爾反爾，欺人太甚！”“你還信誓旦旦地說一輩子對我女兒好呢，不也一樣出爾反爾？”李艷麗反唇相譏。
單立偉的錢都投在公司里，是他東山再起的全部希望，何況公司有今天他立下了汗馬功勞。看著李艷麗的嘴臉，單立偉怒不可遏給了她一拳。吉強見狀立刻沖過來，給了單立偉幾個耳光，單立偉的嘴角淌著血，一股積壓已久的憤怒開始升騰，他瞥見了茶幾上的水果刀，抄起水果就朝著吉強的頸部刺去。吉強躲閃不及，慘叫一聲，鮮血噴涌出來……
李艷麗驚叫著撥打了120并報警。
吉強被送到醫院搶救，但因失血過多而死亡。同時，單立偉被蘭州警方逮捕……
貸款企劃方案范文5
我們說，中國的戰略營銷時代到來了！
第一階段：“一招鮮”階段，廣告就是營銷
80年代和90年代早期，在市場經濟不成熟的環境下，中國企業依靠單點突破，曾經創造過無數市場奇跡。譬如：一支廣告、一個創意、一次公關、一把“標王”、幾篇軟文，都可能換來超值的市場回報。在那樣的年代里，有時單點就意味著阿基米德的豪言：“給我一個支點，我就能撬動整個地球?！?/p>
這個單點突破階段又分為幾個小階段：
A、92年到95年，出點子階段，比如：一些所謂的策劃人，依靠一個奇特的好點子，就可以動則收取幾十萬的點子費，這樣的營銷模式，根本沒有考慮到消費者的需求，注定生命周期十分短暫，流行三五年后，就煙消云散。
B、95年到99年，依靠廣告突破、企劃開路、渠道鋪貨，正所謂“天上打廣告，地上鋪渠道”，比如：秦池、愛多。這個時期，企業“生產提速”，銷售變得更加重要，企業通過大力投入廣告，率先投入央視，迅速提升知名度，知名就好賣，就火爆，經銷商就排隊提貨，因此，也養活了一大批的廣告公司。
但是，廣告只能提升品牌知名度，對品牌的美譽度、消費者的品牌偏好和消費忠誠度幫助卻不大，所以，到現在，它只能成為營銷的戰術之一，而不能再發揮“廣告就是營銷”的威力了。
于是，渠道的重要性被擺到了桌面上。
第二階段：“決勝渠道”階段，渠道就是營銷
90年代末到2005年左右，中國企業的營銷進入決勝渠道、決勝終端階段，這個時期，“生產過?！笔鞘袌鲎畲蟮奶卣?，廣告對銷售的拉動作用已經不太明顯，加上媒體費用節節攀升，企業再投入巨資打造廣告利器已有些冒險，終端的作用開始重要起來，終端投入5%，銷售可以拉動30%甚至更多，渠道精耕、區域第一、終端導購、終端攔截、終端封閉。。。。。。，決勝渠道、決勝終端拉開帷幕。
一直到現在，“深度分銷”仍然甚囂塵上，有一大批的企業投身其中，很多企業從中嘗到了甜頭，其中也包含一些主張深度營銷和主張體系營銷的咨詢公司。
但在積極投身“深度分銷”的大潮中，也有一些企業發現，隨著深度的不斷深入，企業開始又進入了另一個“紅?！?，即耗拼資源的“紅?！?。
第三階段： “戰略營銷”時代，戰略時代到來了
2000年以后，中國經濟已從“過剩經濟”向“飽和經濟”轉變，“飽和經濟”帶來的直接結果就是“價格戰”?！皟r格戰”直接涉及產品、質量、服務和品牌等各個層面，這個階段，依靠單點突破和創新，可以解決階段性和局部性的問題，但期望以此創造長久市場奇跡的時代，已經一去不復返了。
產品同化、廣告同化、品牌同化、促銷同化、渠道同化、執行同化……很多企業陷入了營銷同化的泥潭而苦不堪言。
更苦惱的是，傳統的競爭優勢建立方法越來越不奏效。
一個產品推出，馬上會有無數產品跟風而至；一種渠道運營方式出現，同時會有很多企業采用同樣的運作方式。。。。。。面對這樣的競爭現狀，難道中國企業就只能建立一種短暫的競爭優勢，而不能建立長期而持續的競爭優勢嗎？
筆者以為，不是企業沒有能力建立長期而持續的競爭優勢，而是我們企業的思維習慣出現了問題。現實情況是這樣的，對于同化問題，任何直接從問題的同一層面尋找的差異化解決方案都是暫時的、局部的差異化，也就是說，要解決企業同化問題，要解決中國企業長期的競爭優勢建立問題，如果僅僅從頭痛醫頭、腳痛醫腳的角度去想解決方案，我們就只能進入“紅海競爭”的泥潭。
其實，作為企業，面對一個營銷同質化的市場，要想取得長期優勢，必須從整體，即從戰略的角度去思考問題。而這個戰略，往往就是贏利模式的思維方式。
中國企業一直以來的思維習慣是“市場份額第一” ，追求最高的市場份額，追求做大，為了追求市場份額，往往就會與對手展開慘烈的“紅海戰爭” ，打的是一場“拼體力的戰爭”，即使是耗盡自己企業的利潤，也在所不惜。
如果說中國企業以前的“互拼體力”，在競爭不夠“刺刀見紅”，或者說企業經營成本和勞動力成本還比較低下的時候，依靠“拼資源”，依靠“拼成本”的規模優勢，還能夠在市場上有一定的生存空間的話，那么，到了2005年以后直到現在，中國市場的兩個巨大變化就使得“追求市場份額”的思維沒有了用武之地。
2005年以來，成本上漲和人民幣升值這兩個問題，成為懸在微利經營中的中國企業頭上的兩把利劍。
近年來，中國企業經營成本不斷上漲：
原材料成本上漲：啤酒花成本上漲5倍；羽絨品成本上漲50%；奶源成本上漲40%......
生產成本上漲；
煤油電價格上漲；
人工成本上漲；
行業重復性投資高位增長：加劇行業競爭;
行業結構性失衡問題嚴重……
另外，人民幣不斷升值又讓在微利中掙扎的中國企業雪上加霜：
人民幣快速升值；
出口退稅率下調；
存貸款利率提高；
節能減排投入增加；
貿易摩擦風險加大；
出口越多，虧損越多……
以上一系列的行業性危機，發生在中國的很多行業。比如中國紡織業就尤其情況嚴峻。
中國紡織行業過去發展主要依靠兩個法寶：低廉勞動力成本和高比例銀行信貸。而2008年，中國紡織行業同時失去了這兩個法寶。
2007年匯率上升了7個點、勞動力成本增加了20%、出口退稅下調了2個點、生產資料上漲了3%-5%。2007年的前三個季度，據紡織工業協會的統計，超過2／3的企業低于全行業平均利潤率，這些企業的平均利潤率只有0.61%，總虧損額達到99億。
到了2008年，隨著宏觀調控和銀根的緊縮，據《21世紀經濟報道》報道，紡織行業產能過剩危機爆發，將有 1/3企業面臨倒閉。
與紡織業相同處境的，還有中國很多的其他行業，可以這樣講，絕大部分的中國行業，都處于“三大（規模大、成本壓力大、產能過大）”、“三低（低端、低價、低利潤）”的境地，如此的結構性矛盾和增長方式粗放問題異常突出。
這正如溫總理在《政府工作報告》中所提到的那樣：“要推進經濟結構調整，轉變發展方式。。。。。。堅持把推進自主創新作為轉變發展方式的中心環節。。。。。。推進產業結構優化升級?！?/p>
在國家經濟戰略的指導下，各行各業也有必要按照國家總體經濟戰略，來調整自己的戰略走向。
所以，超限戰策劃機構認為，中國企業的戰略營銷時代到來了。
貸款企劃方案范文6
關鍵詞：爛尾樓，再開發，法律調查，政府支持，市場定位
中國的爛尾樓大多形成于上世紀90年代，其出現與市場定位失誤、再開發資金不足、涉及經濟糾紛或經濟案件等原因相關。作為房地產投資失敗的代名詞，曾經致使廣大投資置業者蒙受巨大的經濟損失。隨著我國入世后房地產市場的逐漸升溫，爛尾樓又重新進入開發商們的視野，成功操盤爛尾樓，獲取高額回報率是眾多開發商追求的目標。
1 爛尾樓市場概述
我國的房地產市場經過1992-1993年底、1999年金融風暴前、2001年共三個高峰期，在每一個高峰期內，由于國內房地產虛熱等諸多因素，房地產開發企業數量急劇膨脹，銀行放貸也較容易，一些沒有實力的企業擠進房地產業，缺乏分析而倉促上馬，從而在較多的大中城市形成了一批爛尾工程。
(1)產生原因。爛尾樓是經濟發展中的一個特殊現象，產生原因主要有三大類：其一是資金問題，開發商前期資金透支，后期資金到不了位，出現資金無法運轉，同時項目融資渠道單一，一遇到經濟動蕩或融資渠道受阻，項目極易停工甚至爛尾。其二是市場定位問題，開發商在決定開發一個項目時，未經過細致周密的前期市場調查，對目標市場或目標客戶群把握不明確，強調“差異化”脫離地塊條件和區域，或者隨大流，缺少創新，因項目銷售遇阻而造成工程爛尾。其三是債務問題，如拆遷糾紛、融資糾紛、債務糾紛等。
(2)發展現狀。近幾年，在房地產快速發展大環境下，土地資源變得越來越緊缺，土地的成本大大增加。。同時，城市的不斷擴建，使得舊城區內有效土地供應漸趨為零，大多位于黃金地段的爛尾樓便重新出現在開發商的視線里。許多停建多年的被盤活，通過細分市場，把爛尾樓轉型為青年住宅、小戶型產權式酒店公寓或超級大戶型商住物業，成為房地產市場又一新的熱點，甚至一些外企及海外機構如美林、高盛、摩根士丹利等紛紛表現出對爛尾樓項目的濃厚興趣。
(3)存在風險。在爛尾樓蘊含很大商機的同時，也潛在很大風險。首先是爛尾樓產生的原因很多，其中產權關系很重要，容易產生糾紛，所以要查明爛尾的原因，避免司法風波。其次是通過爛尾樓改造出來的產品由于存在土地使用年限縮減、房屋折舊、戶型設計不合理等問題，與新開發樓盤相對比，在市場中的接受度會打折扣。最后是價格風險，爛尾樓由于存在土地價格差和規劃用途等限制，其價格很難按市場價格來分析，所以回報率也存在一定的風險。
2 成功操作爛尾樓的關鍵
2.1 轉讓前期的法律盡職調查
一般情況下，爛尾樓項目均有著較為復雜的歷史原因，對外債權債務關系的情況都較為復雜。因此，進行轉讓前的法律盡職調查顯得尤為重要。對于爛尾樓項目的法律盡職調查一般應涉及以下幾個方面：
(1)項目公司的概況，如項目公司的股權結構、經營資質、人員情況、工商年檢情況、納稅情況等。
(2)土地使用出讓金是否已付清。如果出現轉讓方沒有支付的情況，受讓方就必須支付這筆土地使用權的出讓金。
(3)土地使用權是否抵押問題。土地使用權期限可以有70年、50年和40年不等，轉讓方有可能抵押以獲取資金。如果發生抵押，那銀行就對該建筑（爛尾樓）有優先處理權。
(4)規劃許可和建筑許可的問題，即項目的前期設計、規劃是否取得有關部門的許可。由于爛尾樓既不是現售房又不是預售房，在建設的前期就很可能沒有取得上述的許可證，即使預售許可證已辦理，受讓方也有可能需要變更規劃，就存在建筑施工許可證和規劃許可證上所記載的內容和實際爛尾樓的現狀是否吻合的問題。
(5)爛尾樓的市政配套工程是否已經完成。如果沒有完成，是否已經得到了市政部門的許可。這個問題涉及到房屋最終竣工的交付使用。如果房屋的水、電、通迅等沒有得到開通，那房屋的使用價值將受到損害。即使后期房屋竣工了，管道也鋪設完成，但沒有和大市政配套，也會給受讓方帶來一定的麻煩。
(6)爛尾樓的綠化、車庫和廣場等配套設施的原設計的費用和現接盤后改造的費用會有一定的變動，成本可能會有一定的增加。
(7)爛尾樓的負債問題。其中涉及到施工單位的數量、各施工單位采取的是分包還是總包的形式，同時要審閱與承建方的建筑工程施工合同，其中包括工程量的完工程度、根據完工程度決定應支付的工程款行為等。另外還存在轉讓方以建筑本身為抵押向銀行貸款所造成的利息變成的負債，以及向股東、其他社會組織的借款募資。
(8)爛尾樓的已建部分有無抵押，抵押擔保的范圍是多少、還款期限有多長的問題。如果存在抵押，抵押權人就具有處理優先權。
(9)其他因建造而引發的訴訟問題，有無未決的重大訴訟、仲裁和行政處罰等。。如建筑質量的訴訟、預售的訴訟、逾期交房的訴訟、銀行機構對逾期還款的訴訟等。同時還有一些可能存在的潛在訴訟如：聯建參建的問題。
2.2 妥善處理債權債務關系
資金短缺是爛尾樓的主要問題，而資金短缺和債權債務緊密相關，項目的債權債務關系理清是成功銷售的前提。為避免受讓后出現債務糾紛，受讓方應當先對項目公司的現有債權債務情況進行徹底清查并確定處理方案。在這一過程中，以下幾個方面值得關注：
(1)制作明確的債權債務清單。受讓方可要求項目公司的原股東及管理層全力配合其進行項目公司的債權債務清查工作，并制作債權債務清單，以明確項目公司對外負債的總數額。同時，為了防止項目公司還有其他對外負債，受讓方可要求項目公司的原股東出具承諾書，以保證項目公司除債權債務清單列明的負債之外再無其他負債。
(2)明確公司的擔保情況。由于項目公司的管理可能存在漏洞，因而有時會發生這樣的情形，即項目公司有為其他第三方企業提供擔保的行為，但該項擔保作為公司的或有債務，并未在公司的財務帳冊中列明，這樣極有可能為并購后的公司增添潛在的負債，從而間接地影響到受讓方的利益，嚴重地甚至有可能影響并購后公司的正常運營。因而受讓方有必要在并購前通過各種途徑詳細了解項目公司對外提供擔保的情況，包括擔保的種類、數額和擔保對象。
(3)明確項目公司的銀行貸款和抵押情況。由于項目公司通常會有一定量的銀行貸款，且相關銀行貸款往往是用項目公司自有的土地使用權、房產等作為抵押，因此在清點項目公司的財產時，受讓方宜對土地使用權、房產的抵押情況作核查，并與銀行貸款相對應。。若受讓方有意在接手爛尾樓后向銀行貸款，則不妨在并購之前即考慮與相關銀行達成債務處理協議，以爭取一定的優惠政策。
2.3 充分獲得當地政府的支持
爛尾樓工程由于歷時較長，當時的規劃許可、建設許可等審批文件可能都已過期，需要政府有關部門重新審批，而且錯綜復雜的債權債務關系引起的法律糾紛需要政府的協調。投資爛尾樓，要全面了解當地政府出臺的一系列相關政策，在符合政策的前提下得到當地政府的支持，并設法拿到實際的優惠條件。
2.4 準確的策劃和市場定位
不同時期有不同的市場需求，不同的爛尾樓項目有不同的地段、環境、結構特點，因此，在接手爛尾樓項目后，準確的市場定位是重中之重。前幾年一些爛尾樓改造成小戶型或酒店式公寓獲得巨大成功，有的回報率甚至高達150%至200%，也是因為挖掘了市場的潛在需求。當然，不能說開發小戶型或酒店式公寓就可獲得成功，但至少說明了準確策劃和市場定位的重要。對于爛尾樓項目，一定要在充分市場調研基礎上進行產品分析定位，改進產品本身使之迎合市場需求。
3 爛尾樓投資機會分析
盡管爛尾樓存在很多問題，但爛尾樓仍然蘊藏著很大的商機，隨著社會和經濟的發展，樓市的快速發展為爛尾樓的處置創造了良好的外部環境，爛尾樓的優勢和投資價值已充分顯現，城市可用土地面積正逐漸減少，一些地處城區商業繁華地區的爛尾樓，商業環境和辦公環境發展前景都不錯，而且爛尾樓通常都急需資金盤活，價格也相對優惠，以“超低價”買下的爛尾樓一旦起死回生，利潤非常大。除了價格優勢外，爛尾樓大都是半成品，“準現房”優勢明顯，一個正常樓盤從開發到上市起碼需時兩三年，長的則要四、五年，而爛尾樓接盤后馬上就可以預售，從復工到完工一般只有幾個月，有的甚至只要進行注資裝修就可以直接推出市場了，資金占用時間短，獲利短平快。不過應該清醒地意識到，近幾年，樓市繁榮給爛尾樓帶來契機的同時，轉讓價格趨高也給投資爛尾樓帶來更大的風險，況且，從現在的標準來看，許多爛尾樓存在缺陷，如總體設計比較老舊，配套設施不齊全，在房型、室內采光、內部設備、選用電梯等方面都明顯落后。另外，至今未得到處置的爛尾樓項目，基本上債權債務無法得到解決，或存在較大的法律障礙，很難以合理價格通過股權轉讓的方式獲得。
4 結束語
強大的營銷能力和雄厚的資金實力是操盤爛尾樓的前提條件，投資爛尾樓要從市場角度看這個項目經過重新包裝和運作后，能否符合市場需求，從而成為可流動的商品。盡管爛尾樓存在很多問題，但爛尾樓仍然蘊藏著較大的商機。隨著社會和經濟的發展以及房地產業的持續健康運行，爛尾樓的優勢和投資價值將更加充分顯現，如果能規避風險，投資爛尾樓的回報率將會很高。
參考文獻：
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