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煤礦安全管理的意義范文1
關鍵詞:煤礦安全;電氣設備;安全管理
Abstract: Coal mine electrical equipment safety management is the important part of coal mine safety management. Strengthen and improve the safety management system of electric equipment is one of guarantee for coal mine safety work, is very important to prevent and reduce the occurrence of major accidents in coal mine underground role. In this paper, some problems of safety management of electrical equipment in coal mine is analyzed, and the technology and system safety management of electrical equipment, and puts forward the safety accident prevention measures of electrical equipment, it has a certain reference value for the safety management of coal mine electrical equipment related.
Key words: coal mine safety; electrical equipment; safety management
中圖分類號：TH183.3
近年來隨著國家對于煤礦企業安全生產的重視程度不斷提高，對與煤礦安全生產息息相關的電氣設備的安全性提出了更高的標準。煤礦電氣設備安全直接關系到煤礦企業的正常生產，電氣設備存在安全問題不僅會造成觸電、火災等危險事故，甚至有可能導致瓦斯爆炸等重大安全事故的出現。因此，確保煤礦電氣設備的安全可靠與防爆性能，對于減少煤礦企業爆炸等重大安全事故的發生，保護開采作業人員及企業財產安全具有重要的意義。
1 煤礦電氣設備安全管理的內涵
電氣安全管理是一個系統工程，貫穿于從選型、采購、入庫檢驗、安裝調試、使用、檢修、事故調查、處理等生產全過程。該系統由“軟件”和“硬件”及“人”三部分組成?！败浖笔侵浮睹旱V安全規程》等技術法規，各類設備管理，安全用電檢修等規章制度?！坝布笔侵福孩倌軐﹄姎庠O備入礦進行安全、性能等綜合檢驗的儀器、儀表；②安裝、維修電氣裝備時使用的各類保安工具；③為避免事故而設置的各類保護器具。“人”是系統工程中最主要的因素，因為系統中的“軟件”和“硬件”都要靠人來掌握和使用，一般情況下，人為因素是安全管理系統失敗、事故頻發的主要原因。煤礦電氣設備安全管理的主要目的：①保障電氣設備正常、可靠運行；②避免人身傷亡事故和設備事故發生。
2 煤礦安全生產對電氣設備的基本要求
由于煤礦企業生產作業環境特殊，且煤塵瓦斯氣體等均容易出現火災爆炸等安全事故，因此對于電氣設備的安全可靠也提出了較高的要求。首先，由于煤礦開采過程中煤塵與瓦斯的可燃性，因此電氣設備必須具備一定的防爆性能。其次，煤礦企業生產井下巷道與采掘工作面相對狹窄，因此要求電氣設備體積不能過大，便于開采作業面的布置與人員的安全撤離。第三，由于煤礦井下電氣設備在生產過程中，啟動頻率高，頻繁的啟動容易造成電氣設備的負荷過載，因此煤礦電氣設備應該具有一定的過負荷能力與起動力矩。
3 煤礦電氣設備安全常見問題
3.1設備短路。短路是指電氣設備中由于線路短接，導致電氣設備中的短路電流遠遠超過設備額定電流的現象。設備短路后由于電流瞬間增大，則會導致用于電纜線路以及電氣設備的損壞，造成供電中斷或者設備故障，甚至引發火災以及瓦斯爆炸等重大事故。
3.2過負荷。過負荷現象主要是由于煤礦電氣設備的供電配電回路中的電流實際值超過了設備的額定電流值，由于較長時間的過負荷會造成設備的損壞或者火災的發生，對于煤礦企業安全生產十分不利。
3.3電氣設備欠電壓。由于煤礦企業生產電氣設備功率相對較大，如果供電電壓不能達到電氣設備的額定工作電壓，設備處于欠壓工作狀態，則會出現電氣設備工作電流增加，長時間的設備欠壓有可能導致線路絕緣損壞，出現安全事故。
3.4設備漏電。漏電故障屬于接地故障的一種，主要是由于煤礦電氣設備絕緣保護出現問題，導致電氣設備出現放電或者電弧等安全問題，容易造成觸電或者瓦斯爆炸等安全事故的發生。
3.5設備單相接地故障。單相接地故障也屬于短路故障，主要是由于煤礦電氣設備接地或者與地聯系的相線短路。單相接地
4 煤礦常見電器安全事故的原因
4.1 配件規格和質量不合格。隨著科技的不斷發展，煤礦也在發生天翻地覆的變化，機械化的程度不斷提高，因此需要更高質量、高精度、更高科技含量的電氣設備，但是目前我國國內生產煤礦設備配件的企業都比較落后，企業間對于配件的規格、尺寸、材料、性能沒有統一標準，這就造成各種配件間的替換性比較差。更為嚴重的是一些廠家為了降低城北而偷工減料，這也給機電設備的正常運行造成安全隱患。
4.2 設備檢修不到位。隨著自動化程度的不斷提高，越來越多的煤礦采用了運輸機、挖掘機、采煤機、支架等一系列采掘設備，如果這些設備長時間的運行和檢修的不到位，那么就會造成設備的損壞和誤差，這就要求工人在檢修時必須做到全面認真和細致。但是煤礦的工程技術員的質量和數量不能達到要求，造成了年檢、月檢等長期維護工作無法按計劃進行。因此，必然會造成事故的發生。而事實也說明了這一點，據統計，發生的機電設備事故中約有75%-80%是由于操作不當和檢修不到位造成的。
煤礦安全管理的意義范文2
[關鍵詞]煤礦機電設備 安全管理 維護措施
中圖分類號：TD82 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）03-0165-01
1 引言
由于煤礦生產條件和生產環節的復雜性，這對機電設備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據統計：在我國煤礦的固定資產總額當中，有55%-65%是機電設備和設施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產成本的40%以上。傳統的機電設備管理方法已不能夠適應當前形勢的發展，因此，應嚴格執行管理制度化，提高機電隊伍的整體素質，進行機電設備的技術改造，建立質量監控與檢修體系，加快機電管理信息化建設和嚴格執行崗位責任制。
2 煤礦安全管理和維護措施
2.1嚴格執行崗位責任制。首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環境，有責任心和沒有責任心的人員操作設備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時，能夠嚴格遵守設備的操作規程操作設備，經常清理設備周圍及設備上的粉塵，保持設備清潔，經常注意觀察設備的運行情況，一旦發現有異?，F象及時排除故障隱患。對設備的維修與使用執行動態管理，機電管理職能部門要經常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任，對于不按照設備操作規程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。
2.2加強機電設備的技術改造。技術改造是企業走向內涵為主的擴大再生產，先進的科技裝備是是煤礦企業適應市場經濟要求，調整產業結構，提高生產裝備水平和新工藝水平，提高產業質量和經濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業的生產效率和經濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價大更新改造的力度，充分發揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證企業在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對技術難題進行攻關，鼓勵職工進行小改小革，解決生產中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。
2.3建立質量監控與檢修體系。在設計方面，一定要堅持標準化設計，做到全面系統規范。其次在設備配件購置過程中，要把好購進設備質量關，在購買過程中要辨別真偽，嚴把采購質量關。要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調試質量關。在檢修方面，在每次停產檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程，保證每一項目的檢修質量。同時為了確保檢修質量，增強檢修人員的責任心，完善了設備檢修質量時限責任制，保證了每一臺設備的檢修質量，促進了機電設備完好、安全運轉，降低了機電事故率。
2.4加快機電管理信息化建設。煤礦機電設備管理在各生產環節中有著舉足輕重的地位。設備管理工作的好壞，直接關系到全公司煤炭生產能否正確進行。因此，對機電設備進行系統的綜合信息管理至關重要，即對設備選型、安裝調試、使用維護保養、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理，選好、用好、維護好設備又成為設備綜合信息管理的關鍵。煤礦企業要逐步建立所有設備的檢修、保養檔案制度。對設備基礎管理和強制保養、檢修等工作做的是否到位，對設備的使用是否合理，是否符合技術要求。為領導提供決策依據。并從中找出管理上的漏洞與死角。
2.5嚴格執行管理制度化。我們要依照上級有關設備管理方面的要求，結合我們生產現場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準，設備巡回檢修檢查制度，各機電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產現場，督促貫徹執行，從而對設備的管理做到制度化、科學化。
2.6提高機電人員的整體素質。先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的效力。正是基于這種認識和自身工作的需要，我認為抓機電管理首先應從提高機電技術隊伍的素質做起。機電管理的決策層如同戰場的指揮官，應樹立超前思維觀念和創新思維觀念，把握工作的主動權。要學習社會主義市場經濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業機電工作中出現的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創新，在創新中發展。要轉變觀念，只有轉變觀念，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。
煤礦安全管理的意義范文3
關鍵詞：煤礦；安全；目標
長期的安全工作實踐證明，做實“十個深化”，促進“十個轉變”，實現“十個提高”，就一定能打造安全型礦井，實現長治久安。
一、深化安全文化建設，由“安全型”向“本質安全型”轉變，提高和諧礦井創建能力。抓好安全文化建設，可更好地進促進安全生產良性發展。堅持安全理念引導人的原則，以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開展多種形式的研討活動，全面普及具有自身特色的“三五三四、五個一”安全文化核心理念。
二、深化安全培訓，由“注重取證”向“增強技能”轉變，提高職工安全技術素質。建設一支高素質的職工隊伍，是煤礦實現安全生產的根本保證。
三、深化現場管理，由“形態質量”向“內在質量”轉變，提高質量標準化建設水平。建立健全現場質量管理評估體系，制定質量評估標準，通過設計、施工、驗收全過程的標準化控制、全員參與的質量管理，杜絕“豆腐渣”工程、面子工程等現象。
四、深化區隊班組建設，由“生產任務型”向“安全生產型”轉變，提高全面管理能力。班組建設是礦井安全生產的基礎。把班組建設納入安全管理總體規劃，徹底扭轉重生產輕安全的不良傾向，夯實安全基礎。建立有效的班組管理辦法和考核機制，嚴格執行正班長抓安全、副班長抓生產的要求，給班組提供規范、科學、具體的安全管理平臺。
五、深化安全責任制，由“條目化”向“問責制”轉變，提高全員執行力。嚴格實行責任追究制度，克服“高度重視下的麻痹松懈癥”，是防止事故頻發的必要舉措。按照“誰主管、誰負責”的原則，逐級落實安全生產責任制，確保把安全生產法律法規、規章制度和各項措施落實到現場以及每一個崗位。
六、深化科技興安，由“重硬件投入”向“軟硬件結合”轉變，提高礦井安全保障能力。依靠科技進步，實現安技措各類要素資源的優化配置，提高安全生產快速反應能力和應變能力，是提升預防災害能力、實現安全高效生產的有力保障。建立安全生產技術保障體系，加大新技術、新裝備的推廣應用力度，不斷提高礦井安全技術裝備水平；拓寬資金渠道，確保“科技興安”的必要投入；高度重視人才隊伍建設，為實現“科技興安”提供堅實保證。以建設具有自主知識產權的數字化礦井為目標，加大對礦井關鍵生產技術的科研攻關，實現礦井安全生產的自動化、信息化，形成一個集成、高效、覆蓋生產全過程的安全管理系統。加大以預防安全事故、改善生產條件為目標的安全技術改造力度，增強礦井防災抗災能力。
七、深化隱患排查治理，由“告知檢查”向“隨機抽查”轉變，提高超前預防能力。要堅持念好“查、訪、包、抓、改”五字經，做到對不安全因素“發現得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入“查”，堅持每周召開隱患排查分析會，不間斷地開展“三不定”檢查活動，將事先通知式的安全檢查，改變為以隨機抽查及巡查為主；經?！霸L”，加大業務科室深入基層、指導基層、服務基層力度，及時指導幫助基層解決現場安全隱患；負責“包”，堅持單位領導班子成員包保制度，將安全隱患整改任務量化、細化，落實到每名班子成員及業務科室身上；狠心“抓”，本著“誰包掛，誰負責”的原則，一竿子插到底，下狠心，以“三鐵”精神堅決把隱患解決掉；徹底“改”，加強對重大隱患危險源的整改監控，把事故發生后的責任追究提前到對隱患責任的追究，對違反隱患排查有關規定者，追究責任。出現重大隱患，對不作為的單位領導堅決給予行政和經濟處罰。
八、深化監督檢查，由“靜態單一”向“動態循環”轉變，提高安全監控水平。推行安全責任監控和安全信息監控，對不同層次的安全管理人員上崗情況和各個區隊、地點的不安全隱患實行動態循環控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素。嚴格落實值班跟班責任制，對于發生事故采取措施不及時，延誤時機或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關人員，堅決嚴肅查處；對于發生事故而瞞報、謊報或拖延不報，造成事故進一步擴大的，要嚴厲追究其責任，確保安全管理的嚴肅性。
九、深化安全管理體系建設，由“條塊單列型”向“網絡覆蓋型”轉變，提高全員抓安全的能力。安全生產工作涉及方方面面，是一項復雜的系統工程，需要充分調動各方面的力量。堅持“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的方針，超前管理，共同維護良好的安全生產局面。圍繞安全生產的主題，黨政工團各級組織積極行動，緊密協作，各司其職，做到合作與分工相結合，齊抓共管，努力形成統一高效、運轉協調、行為規范的安全生產監督體系，為礦井保安全、促生產營造一個更具人性化的工作氛圍。
十、深化專業會戰，由“常規管理”向“重點突出”轉變，提高礦井防災抗災能力。抓住安全主要矛盾，解決關鍵環節存在的問題，是搞好安全管理的突破口和立足點。當前，我們應嚴格落實省“安全生產落實年”部署要求，深化安全整治。強化一通三防，搞好礦井通風系統優化，開展綜合防塵質量標準化達標活動，杜絕通防事故的發生。超前編制落實防治水措施，按照“有疑必探，先探后采”的原則，嚴格按照控采方案施工。大力整頓運輸秩序，規范使用各類安全設施，加強小絞車使用和設備起吊、裝車、封車、運輸等重點環節的安全管理。開展機電、綜機、皮帶管理專項治理會戰，提高設備運行質量、檢修維護質量、安全管理質量。加大對地面重大危險源的監控力度，加強地面防火、交通管理、兩季“三防”等工作，確保礦井安全生產長治久安。
煤礦安全管理的意義范文4
【關鍵詞】 煤礦礦長 如何理解 安全與效益 關系
從一名普通的攉煤工到采、掘隊負責人、煤礦主要管理人員，再到如今的礦長，于煤礦安全與效益之間的關系略有體會，現作為一名礦長就如何理解煤礦“安全與效益”，談談個人的理解和看法：
煤礦作為一個高危行業，生產條件極為艱苦惡劣，環境特殊復雜多變，安全基礎薄弱，技術裝備水平比較落后，從業人員隊伍整體素質不高，經常受到瓦斯、煤塵、頂板、水、火等災害的威脅。一些非法、違法生產現象時有發生，煤炭形勢略好一些煤礦企業為追逐小投入高回報的利益思想，超能力、超強度，超定員組織生產還是較為突出，安全投入欠賬。近幾年煤層隨著開采深度的增加，煤與瓦斯（二氧化碳）的噴突、水害等其他災害隨時威脅著礦工的生命安全和身體健康，所以在安全與效益上，必須有深刻清醒的認識，企業不能以犧牲安全換效益，不能以達到盈利目的而將效益凌駕于安全之上，一個僅只簡單追求利益最大化的企業，是很難發展壯大的，其能生存多久也足可預見，所謂的盈利也只是曇花一現，最后也就鏡花水月而已。在煤礦安全生產中，其安全的投入與產出效益相成正比，只有在“培訓、裝備、技術”等方面加大投入，增強安全思想意識，真正理解認識到“沒有安全就沒有生產，沒有安全就沒有效益”的觀念，所以要把安全當效益來抓，來重視。
既要安全又要效益，對煤礦行業的許多領導來說都希望如“魚與熊掌”般兼得之，但在具體安全生產當中，安全與效益有時是矛盾對立的，然到最終卻是高度統一，在此生產過程中是否能夠正確理清二者之間的關系，達到和諧共贏是各不相同的。安全生產尤如建高樓大廈，基礎就是安全，效益就是大廈，也就是說安全是基礎，效益才是最終目的，這不是一句空話，作為一個煤礦礦長是否完全理解、明白卻不一定的，一些人往往是口上喊著安全，行動上卻不是那么回事，對于一線從業人員來說是要安全還是效益（工資報酬），很多時候往往是后者壓過前者。此種現象在煤礦中尤為普遍存在，特別是上世紀末本世紀初較為明顯突出，近幾年有較大好轉，其原因主要是從法律法規繼續完善，事故血教訓，加強安全技能培訓等方面使管理人員、從業人員都有了更深理解。
要明確煤礦安全管理的指導原則和目標任務，統一思想，樹立正確的安全效益觀。要堅持“安全發展”的科學理念，認真貫徹國家“安全第一，預防為主綜合治理”的方針，堅持“以人為本，科學發展”指導思想，始終把保護從業人員的生命安全和身體健康作為工作的出發點和立足點，堅持標本兼治，盡可能的對瓦斯、煤塵、頂板、水、火等重特大事故的完全遏制，堅決做到責任落實、制度落實，特別是作為礦長、礦級管理人員在生產過程中，要從思想上把安全放在首位，堅持生產必須安全級，堅決做到不安全不生產。將有限的資金投入到安全中去，解決影響安全的突出問題。建立安全與效益發展的長效機制，最終實現效益的最大化。
健全本單位的安全管理機構，足額配備安全管理人員，個別特殊單項機構（如防治水、瓦斯防突等）要選配技術針對性強的專業人員到其中，做到機構名副其，對災害實現有效預防，真正起到應有的作用，而不是一種擺設。作為一名礦長更要時時進行檢查監督，對整個煤礦的安全狀況了然于胸，及時將不安全因素消滅在萌芽之中。
當下煤礦從業隊伍素質整體下降，專業技術人才匱乏且流失嚴重，留不住的現象突出，要真正實現安全得到效益，一方面想法引進專業的高素質人才，另一方面加強管理人員和從業人員的安全技術、素質能力培訓，而現有人員的培訓是解決的有效辦法。當前幾乎所有民營煤礦井下的一線從業人員，絕大多數為農民工，其相對而言文化水平較低，未經過系統培訓，且流動性較大，組織紀律差，法律意識淡薄，管理難度較大等特點，在生產勞動中違章違紀之事時有發生。所以一個煤礦企業要健康有序發展，一只紀律嚴明、技術素質過硬的生產隊伍也是關鍵，要有這樣的隊伍，不僅要對其從技術、技能培訓，還要培養其對企業的認同感，使之融入到企業中。綜上所言不論是管理隊伍還是從業隊伍，只有隊伍過硬了，人的不安全因素消除了，效益才能得到質的提高。
煤礦安全管理的意義范文5
【關鍵詞】煤礦；機電運輸；對策；建議
隨著我國煤礦生產的機械化水平迅速提高，煤礦運輸設備大量引入，煤礦機電安全日益成為礦井生產的一個重要方面，煤礦機電運輸存在于生產的每個環節，并給安全生產帶來不可忽視的影響。
一、煤礦機電運輸中的隱患及原因分析
（1）管理工作不到位。各類工作人員的安全生產觀念差，安全意識淡薄，一味追求生產效率，沒有把“安全第一”的思想徹底貫徹下去，在操作中無視“三大規程”及其它安全規章制度，指揮、操作都存在違規違章問題。這與有些礦井安全教育工作不到位，忽視生產安全和工人人身安全，一味追求經濟效益的生產觀念有很大關系。同時，安全設備的使用與維護也直接關系到安全生產順利的進行。（2）人員替工問題混亂。代崗替工人員臨時接任工作，對所代崗的工作不甚了解，沒有接受過相關培訓，操作能力和技術熟練度差，安全知識匱乏，容易產生盲目操作和違規違章指揮，在給所代崗的工作帶來安全事故的同時牽連到其它工作，給整個礦井的安全生產帶來不良后果，威脅到替工人員本身和其他工作者的人身安全。這一隱患的產生與替工的不規范、缺乏相關規章和管理有關，也和工作人員的工作態度、責任心有很大關系。（3）特種作業人員的管理不到位。特種作業人員調換隨意、頻繁，崗位調整混亂、無章可循，這都會給礦井安全生產埋下巨大隱患。特種作業人員是接受了專業的培訓并取得了操作合格證的較高質量的工作人員。由于他們接受的培訓是專門針對某項工作的，所以他們的工作崗位不可隨意調動。如果不考慮工作人員的技術能力，不注重工種的用工要求隨意調增工作者，給生產帶來安全隱患。（4）煤礦機電運輸設備存在安全問題。忽視地面維修的隱患排查。地面維修標準低、執行驗收制度不嚴格，沒有對設備的各項性能進行全面檢查。井下安裝和運行維護的隱患排查都不到位。不重視安裝或安裝前準備不充分，沒有選好安裝位置、打好安裝基礎，給安全埋下隱患。使用設備時缺乏日常維護，沒有定期排查，不能及時更換舊的、壞的部件，從而造成安全事故。
二、煤礦機電運輸事故的預防對策
（1）完善管理制度，在管理層面扼殺安全隱患。眾所周知，安全工作離不開管理，管理的引導決策職能有很大作用。因此，必須完善管理制度，制定管理條例，充分發揮管理者的作用，堅持行之有效的安全管理制度，將安全管理落到實處，向管理要安全。（2）加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機運工種對專業性、技術性的要求相比其它工種強很多，因此不可隨意指派工作人員，任何工種都要任人唯能，要選擇技術能力強、工作態度端正、安全意識強的工人任職。為解決臨時用工問題，要盡力避免使用臨時用工，并加對強臨時用工的管理。（3）建立機電運輸設備安全安裝驗收制度。規范機電設備安裝、驗收工作，強化機電運輸設備的安裝、改造和設備的設計、購置、施工和驗收的管理，強化各部門的監督管理職能，落實監督管理避，免監管行為流于表層，防止機電運輸設備安全事故的發生，制定全面的可行的機電運輸設備安裝驗收的管理條例，并嚴格執行各項規章制度。（4）加強職工的安全業務培訓工作。精簡人員，以崗定人，管理層和工完善競爭機制，對管理和技術人員采取競爭上崗，采用新的工資制度，將工資按技能劃分為不同等級，迫使工作者主動學習安全業務知識。創新培訓方式，如將多種培訓方式相結合，業余與重點培訓相結合，內培與外培相結合。堅持以人為本，提高全體工作者的素質。（5）加強礦井質量的標準化。礦井質量標準化是實現安全生產的前提條件。只有實現標準化，才能實現統一管理，使煤礦的生產形成一定范式，避免隨意生產帶來的混亂與安全隱患。礦井質量標準化的落實，會有事半功倍的效果，使生產效實現到多倍的提高。將礦井質量標準化當做一項長期工作來抓，并由靜態達標轉向動態達標，提高對生產過程的重視度，實現生產全過程的安全達標。礦井的領導和管理層面要注重標準化的實現，以決策者的身份推動礦井質量的提高。本文通過對煤礦機電運輸的隱患進行分析總結，制定了預防事故發生的對策，希望能給減少礦井工作中的煤礦機電運輸事故提供好的建議，為礦井的安全生產、穩步增產做出貢獻。
參 考 文 獻
煤礦安全管理的意義范文6
關鍵詞:安全目標;煤礦安全管理;應用
煤炭是我國重要的礦產資源，在我國能源消費結構中占據70%以上的比例，是我國社會經濟的支柱型產業。隨著經濟的不斷發展，社會對能源的需求越來越大，據有關資料顯示，到2020年我國能源需求可能會達到36億噸標煤，而其中對煤礦的需求量則占31．8億噸，因此煤炭資源需要受到足夠的重視。然而由于煤炭開采具有很高的危險性，常常造成重大的安全事故，主要原因是缺乏煤礦安全生產的有效管理，使我國煤炭產業的發展生產受到極大的困擾。因此我們需要不斷加強煤礦安全管理水平，引進國內外先進的安全管理理念及手段，促進我國煤礦產業的長遠發展。
1當前煤礦安全目標管理的現狀
1．1國內安全目標管理現狀
隨著社會經濟的不斷發展，人們逐漸重視對煤礦企業的安全管理。在煤礦安全管理初期階段，人們常常在事故發生后才采取措施，使人力、物力及財力受到極大的損失。受到慘痛經驗的教訓后，煤礦企業管理者開始重視對煤礦生產安全管理，制定安全管理條例，并引進先進安全生產技術及機械設備，形成事故預防的管理體制，逐漸演變為現代化安全管理體制。我國煤礦產業的安全管理工作逐漸形成了一套較為完善的安全管理體制，如安全生產責任制、安全一票否決制等，樹立“安全第一、預防為主”的安全生產理念，極大地促進了我國煤礦產業的安全管理水平。改革開放后，我國開始注意對煤礦安全管理方法的開發及利用，促進我國煤礦安全管理理論及實踐的發展。然而，我國安全管理體制仍存在一定的問題，集中體現在生產機械設備不規范、開采作業人員水平較低及安全管理制度不夠完善上，制約了我國煤礦安全管理工作地開展。
1．2國外安全管理現狀
煤礦資源是全球能源結構的重要組成部分，美國、日本等國家逐漸采取有效的安全管理措施，以降低礦難事故造成的損失，促進煤炭行業的發展。作為世界上的主要產煤國家，美國在受到煤礦安全事故的威脅后，不斷加大對煤礦生產技術及設備的投資，完善相應的安全管理條例，最終實現了煤炭生產“高產量、低傷亡”的目標，究其原因，在于以下幾個方面的進步:第一，采用新型安全生產技術，保證煤炭生產過程的安全性;第二，政府部門及煤炭企業完善安全責任制;第三，加大對煤礦作業人員的安全教育力度。美國實現煤礦安全管理離不開執行力、培訓以及技術支持，最終取得了良好的效果，促進煤礦產業的安全管理水平的提升。日本煤礦安全管理經歷了從產量增加、事故多發、加強監督、技術開發、逐步好轉的發展過程，樹立了完善的自主安全管理及監督管理體制，在煤炭生產過程中嚴格按照《礦山安全法》的要求，并采用先進的煤炭生產管理辦法，實現了煤炭產業的健康發展，其安全管理的經驗值得我國借鑒。
2煤礦安全管理中安全目標管理概述
2．1煤礦安全管理目標的意義
安全目標管理具體指目標管理在安全管理中的應用，通過企業部門之間及員工的共同努力，明確自身的目標，根據生產方針的指導，合理安排生產工作內容，并對安全成產成果進行審核，最終在規定時間完成安全生產的目標。安全目標管理是一種以安全生產為目標的新型管理方式。安全目標管理工作的目的在于維護企業員工的生命財產安全，避免礦難事故的發生。安全目標管理是安全管理的重要內容，具有重要的意義:第一，安全目標管理能極大的極大員工的安全生產積極性;第二，安全目標管理有利于安全生產責任制落到實處;第三，安全目標管理能幫助提高員工素質，提升煤礦企業的安全管理水平;第四，安全目標管理能保證安全管理工作的有效展開，加快現代安全管理方法的廣泛應用。
2．2影響煤礦安全目標管理的因素
2．2．1地質環境危險因素
由于我國地域廣闊，各個地域的地質環境存在很大的差異性，一方面使得我國煤炭資源儲量豐富多樣，另一方面復雜不穩定的煤層結構，使得煤礦開采工作存在極大的危險性。同時，煤層中含有瓦斯，我國許多煤井中都存在大量的瓦斯，給煤礦開采造成極大的麻煩，使得煤礦開采難度不斷增加，安全問題層出不窮。
2．2．2開采機電設備不穩定性
在煤礦開采工作中需要使用很多機械設備及電氣設備，然而機械設備中常常存在不穩定的因素，并且不易被人發覺，給煤礦開采工作帶來極大的安全隱患。針對大量礦難事故發生原因的調查發現，由于機電設備不穩定而產生礦難事故的情況占據我國礦難事故的很大一部分比重。同時，在許多煤礦開采過程中，煤炭企業為了節約生產成本，仍使用老舊機電設備，極大增加了事故發生的可能性。因此，在煤礦生產過程中需要對機電設備進行嚴格檢測，保證煤礦開采過程中機電設備的穩定性，并對機電設備進行及時更新及維護，降低煤礦安全事故發生的可能性。
2．2．3開采作業人員的不安全行為
煤礦開采作業人員是煤礦生產工作中的一線工作者，是保證煤礦安全生產的重要因素。由于人的特殊性與機電設備及地質環境不同，人的活躍性使得煤礦生產過程有著很大的不穩定因素，在黑暗半封閉的煤礦中，作業人員常常受到自身心理及生理因素的影響，加上作業人員自身的操作水平、知識水平的限制，缺乏必要的安全意識及對危險情況的有效辨識力，作業人員常常做出不安全的行為，導致煤礦事故時常發生。
2．2．4缺乏有效的安全管理
當前，我國很多煤礦企業安全管理機制不夠完善，安全生產管理水平低，管理工作中存在許多問題。同時，在實際生產過程中，對事故的預防措施不到位，缺乏對員工的安全教育培訓，對煤礦生產過程的安全監督工作未落到實處，企業管理者缺乏煤礦安生管理意識，對企業安全管理工作的投入少，使得企業的安全管理水平一直得不到提升，對開采作業人員的安全造成了極大的威脅，不利于企業的長遠發展。
3安全目標管理在煤礦安全管理中的應用
安全目標管理作為一種先進的管理模式，對我國煤礦安全管理具有重要意義。安全目標管理的內容為:依據企業生產目標，企業安全部門制定安全管理的目標，將安全生產總目標進行有效分解，由各級部門、各個崗位的員工開展生產活動，將安全生產的目標與企業發展總目標進行有效結合，通過企業員工的共同努力，保證自身目標完成的同時，實現企業生產的總目標。
3．1構建安全的生產環境
企業要為作業員工營造安全的生產環境，加強對煤礦開采環境的安全管理，保證員工在生產過程中的安全性。在煤礦開采工作之前，企業要根據煤礦開采區的地質條件合理選擇礦址，完善礦井生產系統，對礦井空間進行有效布置，并為員工配置優良的機電設備，完善作業人員在開采過程中的安全措施，做好防塵、防水、防火及防瓦斯爆炸的安全工作。同時，及時更新老化機電設備，保證機電設備的正常運行。
3．2更新安全技術及設備
過硬的安全技術及機電設備，是保證安全目標管理工作順利實施的重要條件，因此，企業需要不斷完善煤礦作業的生產條件，積極采用先進的生產安全技術，保證煤礦生產過程的安全性。隨著我國社會經濟的不斷發展，各種高新技術不斷進步，煤礦企業需要加大對煤礦安全生產技術的投資，引進國外先進安全技術，大力進行創新和開發工作，構建完善的安全生產技術體系。同時，煤礦企業需要對老舊機電設備進行及時更新處理，制定設備應急方案，確保機電設備的性能及安全性。
3．3完善安全管理理念
在煤礦企業安全生產過程中，需要以安全管理理念為指導，加大安全生產管理理念的宣傳，制定有效的安全目標管理工作方針，構建完善的安全管理體系。企業管理者要不斷完善的安全管理理念，提升自身管理水平，樹立以人為本、安全第一的工作理念，重視煤礦安全生產管理工作，加大對生產過程的安全技術的投入，提升安全管理水平。對于企業作業員工，企業要加大對煤礦作業人員的安全教育培訓，提升其自我安全意識，培養其對安全隱患的辨識能力及反應能力，增強安全目標管理在煤礦安全管理工作中的應用效果。
4結束語
隨著我國煤礦產業不斷發展，煤炭開采規模擴大，煤礦企業需要重視對煤礦生產過程中的安全管理。安全目標管理是實現煤礦企業安全管理的重要內容，煤礦企業需要不斷加強煤礦生產過程中的安全管理，采用新型安全目標管理模式，樹立安全管理理念，在實際生產過程中充分落實安全管理工作，促進煤礦企業安全管理水平不斷進步，將安全目標管理應用于煤礦安全管理工作中，是實現煤礦企業長遠發展的必然要求。
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