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摘要：分析煤礦礦井通風安全管理存在的主要問題，探討加強煤礦礦井通風安全管理的措施與手段，確保為廣大礦井作業人員提供健康安全的生產環境，為企業創造更多的經濟效益和社會效益。
關鍵詞：煤礦礦井；通風；安全管理；措施
0引言
隨著社會經濟不斷發展，各行各業對煤礦資源的需求也隨之增大，煤礦企業為了保證煤礦開采過程的安全可靠性，必須加強礦井通風安全管理工作，最大程度地降低礦井中的瓦斯和灰塵濃度，為相關工作人員提供良好的生產環境，避免出現各種由于通風問題造成的安全事故。企業通風管理部門要嚴格按照礦井實際開采情況，有針對性地采取防范措施，不斷優化完善通風系統，加強對通風管理的監控作業，從而有效防止在煤礦開采過程中發生安全事故。
1煤礦礦井通風安全管理存在的主要問題
1.1煤礦礦井通風安全系統與設備問題
煤礦企業要想保障煤礦通風管理工作的安全高效性，就必須建立起完善的通風系統。通風系統質量的好壞直接關系到通風工作的安全可靠性，如當通風系統功能不完善、安裝位置不合理會造成風流不穩定，從而導致煤礦出現外部漏風和有效風量不足的現象[1]。然而，當前存在部分煤礦企業盲目追求經濟效益，忽視安全生產的重要性，在通風設備與系統上的投資力度偏低，各項機械設備處于老化與落后狀態，無法滿足現代煤礦開采的要求。此外，煤礦通風系統設計人員在設計過程中，如果沒有結合煤礦生產實際情況，導致監測系統和各項測量儀表儀器無法有效滿足正常生產作業，頻繁出現運行故障，這些都不利于煤礦企業安全通風管理工作的進行。
1.2煤礦礦井從業人員專業能力與素質偏低
由于中國煤礦企業是勞動密集型產業，較多崗位職工是農民，整體專業能力和素質偏低，無法認識到煤礦安全生產的重要性，在開采過程經常出現不規范操作的現象，這樣會更容易導致各種煤礦開采事故的發生，威脅更多工作人員的生命安全，無疑也加大了通風管理工作難度，需要通風管理部門定期組織全體人員展開專業知識培訓，培養工作人員良好的安全生產意識，樹立先進的生產觀念，按照企業規章制度辦事，杜絕開采安全事故。
1.3煤礦企業高層領導重視程度不夠
在實際礦井通風安全管理工作過程中，存在一些煤礦企業一味擴大發展規模，忽視煤礦通風工作的安全科學管理的現象。通風管理部門只關心煤礦的生產進度，對煤礦通風管理工作缺乏科學指導和監督。通風管理人員日常工作流于形式，對通風安全監管工作不到位，導致煤礦生產過程中留下嚴重的安全隱患。此外，煤礦企業在員工培訓教育上資金有限，嚴重缺乏對通風安全管理人員的專業培訓教育工作，管理人員專業業務能力水平偏低，為了按時完成任務，對趕工違規現象不管不顧。
2煤礦礦井通風安全管理措施與手段
2.1建立完善的礦井通風安全管理體系
煤礦企業加強通風安全管理工作，首先要建立起完善的礦井通風體系，根據不同礦井的實際開采情況和地質條件，有針對性地采取通風安全事故防范管理措施，這樣才能充分保障煤礦開采過程安全高效[2]。因此，煤礦企業內部各部門必須加強交流與溝通，堅決履行好自身的職責，做好通風系統的設計搭建工作，對系統存在的缺陷問題要及時采取解決措施，消除一切不安全因素。同時，煤礦企業要明確通風安全管理目標，加強煤礦礦井各項信息數據的分析處理工作，通過科學建立對應的信息數據庫，為通風管理工作人員提供可靠的信息數據，從而作出正確的通風管理決策。
2.2全面提升礦井作業人員的安全意識
煤礦企業要組建健全的通風安全管理團隊，必須保證全體部門員工的專業性，組織員工參與崗前培訓，不斷豐富管理知識和專業技術，提高礦井通風安全管理人員的綜合素質。煤礦企業要結合自身實際發展水平和條件，合理開展通風安全管理教育活動，通過不定期邀請社會該專業教授或學者進行講課，促使員工在潛移默化中提升自身的通風安全管理意識[3]。此外，企業高層領導也要提高對煤礦礦井通風安全管理工作的重視程度，要明確自身職責，加強對管理部門的監督指導工作，組織協調好各部門的工作內容，通過典型案例的宣傳教育，促使煤礦全體職工都能夠認識到通風安全管理工作的必要性，督促自我要規范操作，嚴格按照企業內部規章制度展開各環節工作。
2.3加強通風安全信息管理系統的建設
煤礦企業要積極引進先進的信息管理技術和設備，建立健全通風安全信息管理系統，幫助通風管理人員獲取大量可靠有效的信息數據，這樣可以最大程度提高管理部門的工作質量和效率。企業相關技術人員要加強計算機語言編寫，有效完成對通風各項信息的轉換目標，在先進計算機設備的輔助下，相關工作人員快速處理分析大量數據，從而提取出有價值的信息數據，為礦井通風管理工作提供各項科學指導意見。此外，煤礦企業要高度重視采礦區域通風安全管理系統的建設工作，其直接關系到通風管理人員對現場施工情況的掌握程度?；谠撓到y作業環境下，通風管理人員可以利用計算機對各項數據信息進行有效分析，準確判斷出礦井的污染程度和空氣成分，從而作出科學的管理決策，保障礦井煤礦安全、穩定、持續開采作業。
3結語
煤礦礦井安全運行作業的前提是通風管理工作到位，煤礦企業必須利用先進的材料和技術建立起完善的通風系統和信息管理系統，實現對礦井通風的實時監控，嚴格規范煤礦人員的日常操作，避免安全生產事故的發生。煤礦企業要采取有效措施，不斷提升全體工作人員的通風安全意識，督促員工嚴格執行內部通風安全管理規章制度，全面提升中國煤礦行業的礦井通風安全管理水平。
參考文獻：
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作者:薛飛 單位:霍州煤電集團有限責任公司安監局
第二篇:煤礦采礦運輸安全管理與事故防范
摘要：礦井井下運輸作為煤礦采礦安全管理的重要環節，其運行的安全、可靠對于提升煤安全管理水平意義重大。結合具體工程實際，在分析井下運輸環節存在問題的基礎上，針對存在問題提出相應的防治優化措施，希望能為保障井下運輸的安全開展和礦井生產的持續進行提供借鑒與參考。
關鍵詞：煤礦；安全管理；井下運輸；問題分析；防治優化
0引言
煤礦安全生產不僅直接關系著生產作業人員的生命安全和身體健康，而且還與整個社會的和諧穩定息息相關。因此，探索積極有效的煤礦采礦安全管理措施，實現井下安全事故的有效防范有著積極的現實意義。而在煤礦井下采礦作業中，井下運輸環節的重要性尤為突出，一旦發生問題，在威脅人員安全的同時也將導致整個井下作業中止，所以有必要針對采礦安全管理中的井下運輸環節進行深入探究，從而為礦山生產的安全提供真正保障。
1礦井概述
山西煤炭運銷集團蓋州煤業有限公司為資源整合礦井，年生產能力90×104t，井田總面積16.23km2，主采煤層為9#煤和15#煤，其中9#煤為現階段主采煤層，煤厚均值1.6m。礦井自2013年正式建成投入使用，采用斜井開拓，井下布設膠帶運輸巷、輔助運輸巷和回風大巷3條大巷，選用長壁走向后退式開采方法。井下運輸主要為膠帶運輸機運輸，運輸能力為210t/h。由于礦井為整合礦井，井下生產系統雖然屬于新建的現代化數字控制系統，但過去老礦區開采的遺留問題，使得井下運輸環境相對惡劣，安全管理存在諸多問題，各類安全事故發生率相對較高。
2井下運輸環節存在問題分析
a)井下運輸環境相對惡劣?，F階段，蓋州煤礦井下生產作業巷道存在壓力大、底鼓與折幫現象突出的情況，導致巷道返修次數多、頻率高、間隔短，使得運輸軌道存在起伏不平，在拿道時常出現擠碰現象。加之機道安全間距不足，運輸環境相對惡劣，膠帶運輸中時常發生膠帶跑偏、斷裂、撕裂等事故；b)安裝拆除作業量較大。由于礦井為整合礦井，各生產作業面地質環境相對較差，存在多斷層、大傾角、強壓力、頂板破碎嚴重等一系列問題，極易在生產過程中對運輸設備造成破壞。此外，回采面搬家倒面次數較多，使得拆除作業量大、作業時間短，進一步加大了井下運輸環節安全管理的難度；c)作業量分配不合理。部分作業人員對井下運輸的重要性認識不足，片面地認為機運系統為輔助單位，主要為采掘一線作業提供服務，伴隨采掘人員的日益緊張，采掘單位將部分本單位工作轉嫁至機運單位，導致其工作量增加，安全系數降低；d)人員緊張且年齡構成不合理。作為整合礦井，井下運輸環節偏多，系統復雜的同時也使得用于維護機運系統運行的人員數量增多，相關單位相應的經濟效益必然有所下降，使得減人提效成為多數輔助單位的必然選擇之一，但減員的非合理化，導致部分技術骨干流失嚴重，使得人員緊張局面越發緊張。同時機運單位作為非采掘一線單位，構成人員年齡相對偏高，單位主要人員年齡均值45歲左右，30歲以下年輕人員占比不足10%，年齡結構不合理現象突出[1]；e)技術人員素質偏低。伴隨著老技術工人的陸續退休，新進年輕技術人員學習積極性不高，操作熟練工呈現青黃不接現象，同時煤礦工作環境相對惡劣，使得年輕、高學歷工人招收困難，多數人員學歷為高中以下，人員對新技術的掌握理解能力不足；f)投入欠缺，技術設備更新慢。一般而言井下運輸設備的服務年限應在8a左右，但現階段井下多數運輸機電設備使用已超過10a，屬于超限設備，事故發生概率較大，但由于資金投入不到位，新技術、新設備引進力度低，設備更新換代慢，無法適應全新的機械化生產需求；g)規程制定缺少針對性。作業規程制度是指導作業開展的有效依托，但現階段井下運輸規程制定上多簡單參照通用性的相關文件進行編制，部分技術人員未深入生產一線了解礦井具體情況，生搬硬套現象突出，許多規程與運輸作業現場實際相差甚遠，無法起到應有的指導功能，使得井下運輸作業的安全性降低[2-3]。
3井下運輸系統安全管理防治優化
a)增強培訓，提升素質。(a)進一步增強人員安全意識教育。針對礦井自身近年來所發生的各類機運事故進行匯總分析，選取出具有代表性的典型案例匯編成冊，下發至各作業單位，開展全礦學習活動，提升全體職工對機運安全重要性和相關事故危害性的認識，使其自覺關注機運安全；(b)增強規章制度的學習。將近些年上級部門及礦井內部下發的各類有關機運作業的規章、制度等相關文件進行整理集中和分析修訂，并最后匯編后進行重新下發，以便讓相關人員更好地學習掌握，確保井下所有機運管理工作的開展做到有規可守，并定期對相關技術人員進行學習效果檢驗；(c)增強技能培訓。定期針對井下機運工作人員開展崗位技能培訓，提升作業人員操作設備的水平和自我保護能力，為整個井下機運工作的安全、高質進行提供技術保障[4-5]；b)優化設施，消弭缺陷。(a)針對井下運輸各環節中工藝、工具所存在的各類問題與缺陷，開展持續性排查工作，并進行相應優化改良，確保相關隱患消弭；(b)積極從外界引進更加高效、更加安全的機運新技術、新設備，并將其加以推廣使用，提升陳舊設備的更新換代速度，實現礦井機運系統的信息化與自動化水平提升，特別是對主運系統進行實時在線監測，做到安全隱患的提前發現與及時處置；(c)突出生產安全薄弱環節，針對整個礦井井下運輸系統開展全面的逐一解剖排查，針對現場實際應用中存在的安全難重點，進行針對性的整改優化；(d)針對已過使用期限或國家明令禁止的存在安全隱患的機械設備，礦方應當及時更換，避免安全隱患；c)動態檢查，完善監管。針對井下運輸系統組織井下持續隱患排查工作，推行“三定四檢”制度（定時間、定設備、定人員，巡檢、班檢、日檢、周檢），通過有效的動態檢查，提升機運設備監管質量與力度，確保設備運行的持續、安全。此外，檢查中各個部門應針對性編制相應的設備檢修表，對設備檢查時間、維修標準、可能存在問題進行詳實記錄，確保檢修工作的“菜單式”進行，做到有條理性和針對性，提升維護保養的效率和質量；d)完善機制，鼓勵學習。在全礦開展分配制度改革和以師帶人的人才培養制度。針對機運工作相關人員采取崗位工資、技術等級工資、績效工資、津貼補助相結合的多層級薪酬制度，并為機運工作人員綁定服務對象，以服務對象的事故情況充當其薪酬多少的衡量標準，提升作業人員工作積極性。創建師徒結對、技術比武、發明獎勵等多樣化的輔助獎勵制度，營造鼓勵學習、積極創新的氛圍[6-7]。
4結語
煤礦安全管理作為礦井日常工作的核心要點之一，對于礦井生產的持續開展和作業人員生命健康安全至關重要。而井下運輸作為其關鍵構成環節，加強對機運系統的綜合管理，提升相關作業人員技術素養，構建完善檢修保養制度，更換落后報廢設備，對于推動整個機運作業的有序、高效、高質開展意義重大，也是保障礦井長久可持續發展的有力保障。
參考文獻：
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作者:李旭崗 單位:山西煤炭運銷集團蓋州煤業有限公司
第三篇:煤礦生產安全管理及完善措施
摘要：煤礦的安全生產是企業生存的決定因素，是企業長遠發展的頭等大事。探討了煤礦生產中的安全管理，歸納總結了安全生產管理的先進經驗和管理理念。
關鍵詞：生產；過程；安全；管理；經驗
0引言
目前，煤礦安全生產狀況并不樂觀，究其原因有很多方面，其中最根本的是煤礦工作人員未從意識上真正認識到安全生產的重要性，沒有把事前防范的安全理念深入融匯到煤礦生產的各個環節中去，沒有搞好安全與煤礦生產之間的天平。下面就煤礦安全生產過程的安全管理進行討論。
1煤礦安全生產過程的安全管理
1.1深入貫徹安全第一預防為主綜合治理的方針
安全第一、預防為主、綜合治理是煤礦安全生產必須堅持的方針，煤礦的生產安全、勞動保障及煤礦職工的生命與健康，都成為煤礦安全生產的聚焦點。從小的方面來說，煤礦安全生產關系到企業前景，大的方面來說，煤礦安全生產關系到社會穩定與社會經濟發展，因此，作為煤礦企業必須牢固貫徹這個方針。
1.2建立事前預防事中管控事后治理的三位一體管理模式
通過建立煤礦安全風險預控管理機構，建立事前預控防范機制，將煤礦安全生產中的隱患消滅在萌芽狀態，其次，加強事中管控工作，以煤礦安全質量標準化為平臺，逐步完善安全生產過程中的各個環節，健全安全生產管理標準與措施，力圖使事故降到最低限度，最后，加強事故治理工作，分析事故原因，建立事故責任追究制度，加強學習，做到事后防范。通過建立事前預防、事中管控、事后治理的運行模式，逐步實現安全生產零隱患的目標管理。
1.3加強事故隱患排查強化現場管理
每個事故的發生不僅有其偶然因素，而且還有必然性因素。通過大量事故原因的分析，事故主要由人、機、環、管四方面因素造成。a)人的方面。主要表現為：違反安全技術規程、違反崗位操作標準，違反安全技術措施、巡檢人員未按規定進行巡檢，未經培訓上崗作業，進入有毒有害氣體場所不佩戴安全防護用品，不正確佩戴勞動防護用品，忽視安全警告，違反勞動紀律、酒后入井等；b)機的方面。主要表現在：設備未定期進行維護和保養，設備未按照行業標準定期進行性能測試，絕緣用具未按時進行檢驗，安全閥不起作用，安全防護用品不符合相關規定，工具有缺陷瑕疵；c)環的方面。主要表現在：作業場所內有毒有害氣體超出煤礦安全規程規定限值，易燃易爆氣體之間的安全距離不符合規定，設備安裝地點的環境惡劣、不符合規程要求；d)管的方面。主要表現為：規章制度的建立不夠全面，安全監管體制不健全。不執行安全準入制度，落后、耗能高的設備未及時淘汰，下井人員對自己的崗位職責不清楚，未對特殊崗位作業人員培訓，或未持證上崗，安全監管人員監管意識淡薄[1]。
1.4加強機電方面的管理
在煤礦安全生產中，無論是采煤、掘進，還是運輸、通風，都離不開機電設備。煤礦機電設備就是煤礦安全生產的生命線，因此，機電管理在煤礦安全生產中有舉步輕重的位置，只有提高機電管理水平，才能保證煤礦發展的長治久安。具體提升機電管理的水平主要有以下幾方面：a)建立健全煤礦機電管理工作制度。通過對機電管理制度的進一步整理和完善，以制度規范人的管理思想，用制度規范崗位人員的操作行為，使設備和人達到最佳運行狀態，進而提升機電管理的整體水平；b)提高機電技術人員的專業培訓。人是一切社會活動的主題，具有很強的能動性和創造性，為了提升煤礦的機電設備管理，就要不斷地加強專業人才的培養力度，不斷挖掘新人，才能讓煤礦安全生產后繼有人，為煤礦的明天注入新鮮活力；c)構建信息化管理平臺。隨著社會不斷發展，煤礦的生產能力不斷提高，機電管理已涉足煤礦生產各個領域，僅依靠傳統管理方式已很難滿足要求，因此，必須建立信息化管理平臺，通過信息化網絡的建設，對機電設備實際運行參數進行實時觀察，根據反饋的情況第一時間做出應急處置或部署，進而實現無人值守，實現煤礦的本質安全型礦井。
1.5加強煤礦頂板方面的管理
從最近幾年中國煤礦發生的安全事故來看，頂板事故頻發，給煤礦安全帶來了不好的影響，針對煤礦采煤、掘進工作面管理，應主要加強以下方面的管理來控制頂板，消除頂板隱患：a)嚴格執行“敲幫問頂”制度；b)及時支護頂板。工作面嚴禁空頂作業，支柱架設牢固，有防倒措施；c)經常檢查支柱支撐強度。單體液壓柱的初撐力，柱徑100mm的不得小于11.4MPa，柱徑80mm的不得小于11MPa；d)設置專人觀察頂板壓力變化，發現隱患及時處理；e)工作面安裝結束后，要有職能科室按照煤礦質量標準化要求組織相關科室進行組織驗收，驗收合格后方可生產[2]。
2對策措施
2.1提高井下作業人員的危機意識建立風險預控意識
近年來，煤礦安全事故頻發，煤礦安全生產不僅關系到煤礦工人的生命財產安全，而且關系到企業的長遠發展。因此，煤礦一定要把安全生產作為一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，克服麻痹、僥幸心理，特別是要牢固樹立風險預控的事先管控意識，從安全生產的源頭抓起，做好危險源辨識，使員工在工作前建立安全防范意識，將安全隱患消滅在萌芽狀態，將煤礦安全管理理念提升一個臺階。
2.2加強安全教育培訓努力提高企業管理人員和從業人員的安全意識
一次次的煤礦安全生產事故反映出企業管理人員知識的匱乏，進而在具體的安全生產實際情況中不能根據現場實際情況及時做出科學的安排部署，因而安全事故頻發；從業人員自身素質較低，自我防護意識較差，“三違”現象屢見不鮮。為有效杜絕以上情況的出現，煤礦培訓機構應經常組織全礦人員進行培訓?？赏ㄟ^以下幾種形式進行培訓：a)指派有資深經驗的老師傅對員工進行培訓；b)通過培訓機構為員工搭建平臺，使員工能形成自學的良好氛圍，不斷提升各自的崗位知識，并提高安全意識；c)外聘專家對管理人員進行培訓，提升管理人員的管理理念。
2.3規范并完善各項安全管理制度降低傷亡事故的發生
為了實現更好的安全生產，企業要嚴格按照有關法律規定和行業規范，嚴格規范煤礦安全生產的各項規章制度，規章制度建立好后，還需經過實踐的檢驗，在實踐中，發現規章制度的欠缺后應及時進行完善。這樣通過實踐的檢驗，各項規章制度能更好地規范安全生產，進而指導安全生產，降低安全事故的發生[3]。
2.4強化事前預防和事中管控工作
強化事前預防的管理理念，通過引入風險預控的先進理念，加強崗位人員崗前危險源辨識，清楚認知管控危險源的應急措施，將煤礦安全生產中的隱患消滅在萌芽狀態；同時，加強事中煤礦安全質量標準化工作，規范好采、掘、機、運、通的質量標準化工作，職能科室按時組織相關科室對質量進行驗收，以質量標準化為契機規范安全生產過程中的各個環節，做好事中管控工作，保證煤礦安全生產的長周期運行。
3結語
在煤礦的安全生產管理中，無論身處何職，都不是旁觀者，而是當事者，只有每個人都做好自己的本職工作，安全管理這項工程才能長遠地走下去。煤礦工人要時刻遵章守紀，管理人員要時刻保持高度的警惕性，因為可能一個疏忽就會造成一場事故。作為煤礦的工作人員，必須不忘初心，時刻秉承安全為天的理念，在各自不同的崗位上，恪盡職守，為煤礦安全生產譜寫新的篇章。
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作者:閆中云 單位:山西蘭花集團東峰煤礦有限公司
第四篇:煤礦采煤安全管理研究
摘要：對當前中國煤礦安全生產的現狀進行分析，強調煤礦安全生產管理的應用對于煤礦生產的重要意義，對全面提高煤礦安全、加大煤礦安全生產管理力度具有參考作用。
關鍵詞：煤礦生產；安全管理；有效途徑
0引言
隨著中國經濟建設步伐不斷加快，人們對能源的需求越來越多，煤礦生產的巨大利潤也刺激著煤礦生產規模不斷擴大，但是隨著開采廣度和力度不斷深入，安全問題也層出不窮。每年的煤礦安全事故用血的事實告訴人們，煤礦安全事關人民生命和財產安全，不容忽視也不容懈怠，必須從煤礦的生產實際出發，在安全管理水平上不斷尋求科學方法和策略加以管控，保證煤礦采煤安全水平不斷提升。
1當前煤礦采煤安全管理的問題
a)從當前的煤礦安全管理投入來看，很多煤礦業主由于過于注重經濟效益，把煤礦管理重心放在利益最大化上，對安全管理則比較忽略，安全管理往往流于形式，這種情況使得安全管理的漏洞越積累越多，一旦發生問題就是大問題，產生的經濟損失不可估計；b)缺乏長效的責任機制，使安全事故發生的概率大大增加，而且一旦發生事故后，還會出現無人負責的現象，這在很多煤礦企業中大量存在[1]；c)由于煤礦的員工一般都是從周邊地區招來，很多人員的整體素質和安全意識不足，對煤礦的運營來說是一個大的安全隱患。由于巨大的利潤吸引，眾多工人進入煤礦井下從事高危開采工作，但是卻不進行安全培訓，不采取安全措施加以防護，一些人看重高額回報，卻忘記一旦安全事故發生，生命財產高于一切的戒律。當遇到安全風險，往往連基本的自救都不會。而且在日常的管理中，管理者由于注重經濟利益，省略安全演練等必要的安全預防工作，導致安全事故的發生無法避免；d)由于安全教育培訓體系缺失，使得煤炭開采中的人員中少有受到安全培訓教育的，在煤礦井下施工，必要的安全操作步驟是必備的，但是也有人根本不懂也不會遵照執行，不具備起碼的安全意識，因此安全事故發生在所難免。有的煤礦企業以安全教育培訓工作收效不大為理由，推脫安全管理和培訓工作的實施，給安全管理水平的提高造成了障礙。綜上，由于煤礦企業管理意識不足，從事煤炭生產人員的自身安全措施和意識缺乏，使得中國每年煤礦事故發生率居高不下，整體上煤礦安全生產的形勢是十分嚴峻的。主要表現在：煤礦的自然條件較差、地質條件復雜導致安全事故；煤礦數量眾多，生產能力高低不齊；煤礦機械化程度不高，安全技術不足；煤礦生產人員構成較為復雜，整體技術水平偏低。
2煤礦安全管理效率低的原因
a)由于煤礦安全監察體系匱乏，不能從高層實施有效的監管，使得煤礦生產長期缺乏法制化、規范化和專業化的制度保障。按照中國現行的機構設置，煤礦安全監管應由國家煤礦安監局負責，下設煤礦安全監察局，然后進行垂直的煤礦安全監察和管理。這種監察體系從構架上是合理的，但是由于實施上沒有落實的動力和后勁，因此在真正的煤礦的安全監察工作中，生產形勢十分嚴峻，從中國目前的監察機構的配置來看，國家、地方煤礦數千個，從業人員數百萬人，如果都要煤礦安全生產監察部門實行監管，可以說實施的力度必須相當嚴格和規范，才能涵蓋如此龐大的群體，這種情況使應有的監察和監督力度不足；b)當前的監察力度還不能對危險進行動態管理。由于中國煤礦安全監察水平尚不完善，因此在煤礦生產過程中，對于危險源的探測和發現并不能做到及時和實時，有的安全隱患轉瞬即逝，檢測系統還沒有發現可能就隱蔽起來，因此，對于事故提前預測基本是無法實現的；c)由于某些原因，使得煤礦事故存在被瞞報的情況。出于利益的考慮，本應上報的煤礦發生數量和傷亡人數被隱瞞或刻意減少，有的出于政績的考慮，不僅不對煤礦安全措施加以整改，還提供庇護，使得監管機構的監管成本大大提高，而且收效甚微[2]；d)在煤礦的安全管理技術上，發達國家已經擁有了高效先進的煤礦管理，這是建立在雄厚的資金和人性化管理基礎上的。在中國，市場競爭十分殘酷，企業結構復雜，高新技術還遠遠沒有達到使用要求，因此，中國煤礦要形成國外發達國家那樣獨特的管理模式和企業文化還有很長的路要走，如機構設置、權力和責任分配、生產成本核算等，特別是安全管理的部署和實施，從當前企業發展運營來看，仍存在較大的差距，甚至有的小煤礦管理水平還停留在20世紀的水平；e)以人為本的理念是一切企業文化的核心，但是從中國煤礦安全管理運營上看，對人的重視程度顯然不足，尤其是人員素質良莠不齊和管理培訓缺失，而且中國煤礦從業人員的工作時間和強度比其他國家的工人強度都大，而風險意識卻跟不上國外發達國家企業，因此由于人為因素導致的事故發生概率也遠大于國外發達國家的煤礦。
3提高煤礦安全生產管理的策略
a)隨著信息技術不斷推陳出新，利用網路將實時采集數據加以整理后，傳送到上級監管部門，然后通過遠程終端軟件進行監控和分析，如果發現煤礦中的危險隱患，可以立即采取報警措施加以預警，這種方法將安全檢測信息技術與管理有機結合，通過網絡技術的優勢，發現問題及時整改，而且網絡設備的運行也能夠鏈接到煤礦設備中，形成綜合的信息化網絡，對安全隱患進行無縫覆蓋，從而將煤礦安全管理的觸角延伸到各個角落和人員身上，加大安全防護工作的力度，提高安全管理的效率；b)建立現代化監察機制，通過煤礦生產過程和人員管理的電子監控機制，加強防范和處理工作，煤礦事故隱瞞不報的情況在現代網絡技術的監控下將會無處遁形。通過技術管理手段的升級，煤礦安全事故被納入到大數據的監控范圍內，從考勤系統到井下人員的行為監控，再到工作時間的管理，煤礦生產的智能化管理發揮了極大的作用，使得監控工作實現了科技化，不僅對井下，也對井上實時監控。目前，安全監控使用較為廣泛的智能監控系統包括：RFID射頻識別系統，具有對隱患自動識別的射頻信號，能夠做到在惡劣環境下的識別，不需要人工干預；井上安全監控系統，建立在虹膜技術上的人員安全檢測管理系統，能夠從生物技術的層面對人員身份進行識別；c)利用人機工程學的原理，進行煤礦安全管理的智能化改造。人機工學原理涉及人、機、環境系統，通過對人的生理、心理特征及系統工程的管理和運用，以達到提升煤礦安全生產管理水平的目的。(a)對煤炭從業人員的準入實行管理。從人員資質、基本技能、技術水平、安全意識等各個方面進行檢查，保證從業人員的水平能夠保持在合理的范圍內；(b)通過先進技術改造落后的生產方式。例如對于綜采設備進行提升，提高系統的可靠性和人員的作業可靠性，加強設備管理，減少信息傳遞的誤差，要求設備的相關設置必須簡單容易操作，安全防護裝置等要齊備[3]；(c)建立煤礦生產的安全信息傳遞卡，這是建立在JIT思想上的一種重要的煤礦生產安全信息的管理方法，通過安全生產卡，各種工序都被集中一個安全信息管理平臺上加以監控；(d)通過PDCA管理方法，將健康和安全引入管理體系中，建立煤礦行業專業安全健康管理體系，享有同工業管理相同的標準化管理體系的權限，通過標準化、現代化、規范化的安全管理，減少事故造成的損失，提高企業的經濟效益和社會效益；(e)對煤礦從業人員的身體和心理素質實施專項管理，減少人為操作失誤的概率，降低操作者的體力和腦力消耗，保持工作氛圍輕松，使煤礦從業人員身心愉悅，使得人的技能達到最好水平，有利于提高生產銷率，降低事故發生的概率。
4結語
在當今經濟建設不斷推進、市場環境瞬息萬變的發展態勢下，煤礦企業管理技術必須不斷應對新問題、迎接新挑戰、尋找新對策，通過創新打破傳統，樹立安全重于泰山的理念，以保證煤礦企業開拓更加廣闊的發展之路。
參考文獻：
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作者:郭革鴿 單位:太原理工大學礦業工程學院 山西煤礦安全監察局呂梁監察分局
第五篇:煤礦安全管理模式探究
［摘要］通過對煤礦安全事故的原因分析，從統計資料和事故致因理論2個方面說明了安全管理漏洞是導致煤礦事故的主要原因，闡述了煤礦安全管理的概念及安全管理對煤礦企業的意義，分析了中煤集團的“1133”安全管理模式，并對該模式的具體內容進行了詳細的介紹。良好的企業管理模式可有效地改善企業的安全生產形式，降低事故發生率。
［關鍵詞］安全管理；事故致因；風險控制；隱患控制
0引言
煤炭是中國最主要的基礎能源，煤炭的生產面臨著多種災害的威脅，這些災害不僅影響礦井的生產，而且還對人員的身體健康和安全構成威脅。當前中國的煤炭經濟形勢雖較前幾年低谷時期有所好轉，但仍不容樂觀。據以往統計資料顯示，煤炭經濟效益下滑，安全投入成本相應縮減，容易事故多發。所以，現階段更應重視煤礦的安全生產。
1煤礦安全事故的原因
多年以來，我國的煤礦生產都面對著復雜的地質條件，水、火、瓦斯、煤塵及頂板五大災害引起的事故時有發生，造成了巨大的社會影響和財產損失［1］。根據統計資料可知，在煤礦生產過程中都或多或少地存在著一些安全問題，具體體現在安全意識淡薄、安全知識儲備不足及安全技術措施執行不到位等。而這些問題通?？梢詺w結到安全管理的因素上。由事故致因理論可知，任何事故的發生都是由人的不安全行為、物的不安全狀態及環境的不安全條件綜合作用的結果。對于煤礦而言，人的不安全行為指管理層的盲目指揮、員工的違章作業或誤操作。物的不安全狀態是指井下設備設施處于不可控或易對人員造成傷害的狀態。環境的不安全條件是指礦井的自然地理狀況、工業場地的環境狀況處于對人員健康有威脅的狀態。而人、物和環境方面出現問題又常常是由于企業的安全管理存在缺陷或失誤造成的。通過上述對現場統計資料和事故致因理論的分析可知，煤礦事故的根本原因在于煤礦安全管理的漏洞。
2煤礦安全管理
2.1煤礦安全管理的概念
煤礦安全管理是介于基礎科學與工程技術之間的綜合性學科，將人、物、環境三者進行有機的聯系，通過控制人的不安全行為、消除物的不安全狀態及改變環境的不安全條件，實現人、物、環境間的和諧相處，排除影響煤礦生產效益的人為和物的阻礙事件，實現安全生產。
2.2煤礦安全管理的意義
傅貴教授在對大量的事故致因進行研究的過程中提出了行為安全“2-4”模型［2］，如圖1所示。傅貴教授認為，事故的根本原因是組織的安全管理存在缺陷，好的管理產生員工安全的習慣性行為，安全的習慣性行為產生安全的操作動作和安全的物態，最后產生收益。煤礦企業實施安全管理主要有以下幾點意義：（1）防止傷亡事故和職業危害的根本對策。（2）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。（3）安全技術和勞動衛生措施要靠有效的安全管理，才能發揮應有的作用。（4）在技術、經濟力量薄弱的情況下，為了實現安全生產，更加突出安全管理的作用。（5）搞好安全管理，有助于改進企業管理，全面推進企業各方面工作的進步，促進經濟效益的提高［3］。
3中煤集團安全管理模式
中煤集團是中國大型煤炭生產企業，現有生產及在建礦井74座，總產能超過3億t，煤炭資源儲量近600億t，主要分布在山西、陜西、內蒙古、江蘇、安徽、黑龍江和新疆等省、自治區。面對不同地區的生產條件，中煤集團能夠充分認識煤礦安全生產的艱巨性、復雜性和重要性，堅定“零死亡”的信念，遵循煤礦安全生產的規律，實施安全發展戰略，各級“一把手”親自抓，舉全集團之力，圍繞“環境、素質、責任”建設，不斷創新和完善，探索出了“1133”安全管理模式。該模式的主要做法可以集中概括為：提高一個認識，樹立一個理念，突出“風險、隱患、紅線”三大控制，狠抓“環境、素質、責任”三項建設。
3.1提高領導干部認識，加大安全工作的推動力
企業能否落實某件事，一方面在于領導層對這件事的認識程度，另一方面在于能否將這件事轉換為理念和措施。在中煤集團幾次事故之后，領導層深刻反思，冷靜分析，科學決策，提出了一系列新理念和新舉措，每年開展“警示三月行”活動，莊嚴作出安全宣言，鄭重作出安全承諾。領導層在認識提高的同時，親力親為，帶頭研究安全問題，帶頭檢查安全問題，帶頭解決安全問題，確保安全上人、財、物及時到位，使“安全第一”在集團上下的各種決策和生產經營活動中得到了真正體現。這是幾年來中煤集團安全狀況根本好轉的前提和原動力。
3.2樹立一個先進安全理念，引領安全發展方向
用先進的理念引導安全生產實踐，是打破保守封閉思想、實現管理跨越的重要武器［4］。煤礦雖然是高危行業，但安全生產的決定因素是人。充分發揮人的主觀能動性，積極引進和運用先進的科學技術，實施嚴格管理，事故就可以避免。在“安全為天、生命至尊”核心理念的引領下，中煤集團立足于實踐，著眼于效果，激發全體員工的智慧，提煉出一系列富有生命力的安全理念，以理念指導行動，從源頭上控制人的不安全意識和行為。
3.3突出三大控制，嚴防生產安全事故發生
（1）風險控制。風險是事故的源頭，控制風險就是從源頭上控制事故。每年年初，根據礦井年度生產計劃安排，組織專業技術人員分專業、分系統對礦井安全風險進行辨識，編制煤礦安全風險報告，并對高、中、低風險進行分析確認和量化，制定針對性的防范措施。每月召開安全辦公會對安全風險防控工作進行具體安排，把安全風險作為日常安全管控和監督檢查的重點，并以安全周刊形式，每周跟蹤調度重大風險管控情況，確保安全風險處于可控、在控狀態。（2）隱患控制。隱患不除，事故難絕。中煤集團的隱患控制工作主要通過編制手冊、建立系統及閉環管理進行。編制手冊是指組織編制規范統一的煤礦隱患排查手冊，做到持表排查、系統排查、全覆蓋排查，各單位將隱患排查內容進一步進行細化，將隱患排查的任務分解落實到車間、區隊、班組。建立系統是指建立隱患自查自報系統，按照隱患整改的責任主體，將隱患分成A、B、C、D4級，限時整改，超時升級，以信息化手段推動隱患及時整改到位。閉環管理是指礦井每月、區隊每旬、班組每班排查1次安全隱患，對查出的隱患分類定級、建檔管理、落實整改、驗收銷號，集團公司每季度對隱患排查治理情況通報1次，對重大隱患掛牌督辦、跟蹤治理。（3）紅線控制。安全紅線是安全生產不可逾越的高壓線，必須樹立敬畏紅線的意識。中煤集團將安全生產禁令、“雙七條”細化分解為安全管理紅線61條，劃定了2250條崗位安全紅線，形成了涵蓋全員、全過程、全方位的安全紅線網絡。牢固樹立安全紅線意識，把安全紅線作為各級隱患排查和反“三違”的重點，凡違反管理紅線的一律停產停工整頓，違反崗位紅線的一律解除勞動合同。
3.4狠抓三項建設，提高企業安全保障能力
中煤集團圍繞“環境、素質、責任”建設，努力構筑“系統可靠、裝備精良、人員精干、管理高效”的硬件環境，構建“制度健全、獎懲有度、素質過硬、團隊有力”的軟件能力，形成以環境為基礎、以素質為保障，以責任為紐帶的軟硬件有機結合、良性互動、互為提升的安全生產管理模式。（1）環境建設。中煤集團圍繞構建安全、高效、簡捷、流暢的生產系統，優化生產布局，簡化生產系統，減少生產環節，合理集中生產，提高單產單進水平。對設計理念不斷創新，對工程管理不斷優化，體現“簡捷流暢、美觀大方”的工程美學。推動礦井向“一井一面”安全高效礦井模式發展，提升安全高效礦井水平。對生產礦井和整合技改礦井重點進行系統裝備升級改造，對新建礦井堅持“四化”方向和“五高”標準建設，超大工作面推廣應用無軌膠輪運輸、雙巷掘進的全負壓通風、先進采掘裝備、可靠的巷道支護等技術，實現“快掘、快采、快搬、快閉”。（2）素質建設。素質建設主要是指人才建設。中煤集團高度重視人才的吸引和培養，實施人才強企戰略，通過多種途徑解決人才短缺問題。近年來，集團公司與中國礦業大學全面合作，定向培養煤炭主體專業技術人才。同時依托中煤職業技術學院和平朔公司教育培訓中心2個煤炭培訓基地，培養一批高素質的煤礦技術工人隊伍。所屬企業不斷引進大中專畢業生，充實到煤礦一線，加快核心隊伍建設。在干部使用過程中注重輪崗交流，連續幾年組織集團公司總部員工與基層企業員工雙向掛職鍛煉，有效促進了企業文化的融合，促進了公司復合型管理人才的培育。（3）責任建設。責任比素質更重要。堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，構建“黨委重視安全、行政主抓安全、技術部門保障安全、生產部門落實安全、監管部門監督安全”的管理格局，健全以安全生產責任制為核心的安全生產管理制度，完善安全管理流程。實行“技術、生產、安監”閉環管理、良性互動，技術抓源頭控制、生產抓現場執行、安監抓過程監督。與所屬企業全面簽訂安全生產責任書，層層分解指標，實施安全生產一票否決制，把安全責任落實到企業決策、執行、監督、考核、獎懲等各個層面，落實到各基層單位和每一個崗位員工，杜絕責任盲區。
4取得成果及后期安全工作思路
在中煤集團大力推進安全管理工作的情況下，2016年集團總部共組織開展安全檢查140余次，各二級企業組織開展安全檢查共2400多次。全集團排查隱患累計18萬余條，整改率99.7%；對存在問題較突出的403個工作面進行了停產停工整改，累計罰款952.8萬元，達到了“全覆蓋、零容忍、嚴檢查，重實效”的效果，杜絕了各類瓦斯事故的發生。全年完成原煤產量1.82億t，煤礦安全生產形勢持續好轉，百萬噸死亡率連年下降，樹立了行業典范。今后，中煤集團將認真落實、總理等中央領導關于安全生產工作的重要指示，深入貫徹全國安全生產電視電話會議和全國安全生產工作會議精神，按照國家安全生產監督管理總局和國家煤礦安監局的總體部署，進一步強化“紅線”意識，大力實施安全發展戰略，不斷完善安全責任體系，持續開展安全質量標準化建設，深化隱患排查治理，加強管理，強化培訓，嚴格監督檢查，確保安全生產，為全國煤礦安全生產形勢持續穩定好轉做出更大貢獻。
5結語
（1）煤礦事故的根本原因在于煤礦安全管理工作存在缺陷，事故預防的關鍵在于提高企業的安全管理水平。（2）企業做好安全管理工作有利于促進安全技術和勞動衛生措施的落實，有助于改進企業管理，促進經濟效益的提高。（3）通過對中煤集團安全管理模式的分析，可知提高領導干部對安全的認識，樹立先進的安全理念，落實“風險、隱患及紅線”控制，狠抓“環境、素質及責任”建設，能夠有效的預防事故的發生，確保煤礦企業的安全生產。
［參考文獻］
［1］鄭增榮.地方煤礦安全管理問題及對策研究［D］.蘭州：蘭州交通大學，2015.
［2］傅貴.安全管理學［M］.北京：科學出版社，2013.
［3］王三虎.安全培訓教育在煤礦安全管理中的作用探討［J］.科技創新與應用，2013（30）：269.
［4］梅修海.淺談安全思想教育在煤礦安全生產中的重要作用［J］.科技信息，2012（10）：411.
作者:劉波 單位:中國中煤能源集團有限公司
