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電力運維檢修部工作思路范文1
【關鍵詞】電力設施；保護；管理
一、目標描述
1. GEMT管理模式的概念
GPEMT即G(Government)政府， E(Enterprise)企業，M（Masses）群眾，T（Technology）科技。
政府是指輸變電設施座落的屬地政府及相關部門，企業指電力系統相關管理單位，群眾是輸電線路沿線可發動的群眾?？萍际侵缚萍荚O備及手段，GETM模式是指在開展電力設施保護過程中將政府、警察、企業、群眾、科技四者的力量充分結合，使1+1+1+1＞4，從而建立起外力破壞預防及處置工作的完整體系。
2、GEMT管理模式的范圍和目標
GEMT管理模式應用以來對檢修分公司的電力設施保護工作較好的指導意義。檢修分公司各職能部室和運維車間按照GEMT模式的要求，在電力設施運維工作中結合外力破壞發生的特點和原因，從政府協調、企業內部配合、群眾護線、科技現場監控四個方面入手，在日常維護工作中能高效優質地做好電力設施保護的預防工作，在外力破壞行為發生時能及時有序地做好處置工作，能提高公司整體的防外力破壞工作效率。
基于GEMT管理模式的電力設施防外力破壞經驗，其目標是將外力破壞對電力設施的影響降至最低或消除在萌芽狀態。
3、GEMT管理模式的要求
檢修分公司通過對近年來電力設施保護區發生外力破壞的分布區域、責任主體、外破方式、發生的方式及特點進行研究，發現防外力破壞工作的重點在有完整的法律體系作支撐、完善的規章制度作保障、密切的民企關系做后盾、健全的應急預控措施為依托、規范的處置流程為標準。關鍵在于將政府的力量、企業的能動性、群眾的參與熱情與科技的手段充分結合，滲入到事前預防、事中管控、事后處置三個過程。
這就要求GEMT的五要素政府、企業、群眾和科技均衡發展，缺一不可。即要求政府加大對電力設施的保護力度；警察要提高保護電力設施的出警率和打擊力度；企業要培養具備極強的防防外置能力的員工隊伍；切實有效地使用科技設備和手段；充分建立與輸電線路沿線群眾的聯防聯動體系。
二、GPEMT管理模式的主要做法
1.強化制度，落實責任到人。為確保GPEMT管理模式的正常運轉，檢修公司成立了由公司總經理為組長的電力設施保護領導小組，統籌指揮與安排電力設施保護工作。按國家相關法律、上級部門有關文件精神，結合本公司實際，擬定了《重慶市電力公司檢修分公司電力設施防外力破壞管理辦法（試行）》。并與各車間簽訂《超特高壓電力設施保護工作目標責任書》，明確工作方針和思路，按定級、定員、定點的三定原則，落實各部門、車間、班組工作職責，層層傳遞壓力。
2. 細化流程，建立閉環機制。公司依據威脅超特高壓電網安全的程度，將外破隱患分為嚴重和一般兩級，實現分級管理。確定外破隱患分級標準，為提高各級人員辨識隱患的準確度提供參考。執行外破隱患處理標準流程卡，規范隱患信息報送、現場查勘、協調處理、備案管理、現場監控等各項環節，實現對外破隱患處置全過程的實時掌握。實施外破隱患動態跟蹤管理，建立外破隱患發現--分析--預控--變化--整治閉環銷項機制。
超特高壓輸電線路防外力隱患處理流程圖
3.政企協同，助推制度落地。近年來，重慶的基礎設施建設日新月異，地區建設規模超常規發展，為整個直轄市帶來了磅礴生機，卻給輸電線路安全運行帶來了巨大挑戰，危及電網安全運行的基建施工比比皆是。面對紛繁復雜的外力破壞，檢修分公司按照“以我為主，必須負責；依靠政府，密切配合；主動出擊，確保安全”的工作理念，全力以赴、迎難而上，通過定期或不定期銜接，舉辦座談會等方式，積極爭取地方政府和上級主管部門的理解支持，并取得良好效果。如2011年公司在處置某公租房項目外力破壞隱患時，更是得到了兩位副市長的親自批示，市政府辦公廳組織召開多方協調會。政府部門、公安機關聯合執法，成功關停了10座500千伏輸電線路保護區內已建成的大型化糞池，徹底消除了一起永久性外力隱患。又如某村的2千余棵速生桉嚴重危及500千伏洪板一線的安全運行。檢修分公司從2010年發現隱患開始，先后10余次的調解協商，在不滿足青苗賠償條件下，村民還漫天要價，始終不能達成一致意見。2012年5月，在上級主管部門的幫助下，該區經信委通過行政執法，強制砍掉了危及線路安全的速生桉，確保了電網的安全穩定運行。上述兩起典型案例充分說明電力設施保護工作的有序開展與政府和上級部門的支持密不可分。
4.警企合作，震懾不法行為。隨著電力體制的改革，電力系統在開展電力設施保護時沒有電力執法權，在處置外力破壞事件過程中總體缺乏強有力的手段。公安部門的支持是電力設施保護工作能否順利實施的重要保證。檢修分公司積極與線路沿線公安派出所進行溝通、交流，增進彼此了解、支持。公安部門強化對破壞電力設施行為的打擊力度。對重點要害部位的電力設施派出專人與電力員工一道蹲點守候，極大震懾了破壞電力設施的不法行為。如我500千伏超高壓輸電線路保護區，某高鐵項目施工單位為趕工期，搶時間，不顧電網安全，野蠻施工，進行放炮作業，嚴重違反《電力設施保護條例及實施細則》的相關規定。我司先后多次制止，但施工單位屢禁不止，甚至對我方工作人員進行語言威脅。我司積極商請當地公安部門協調處理，某公安分局派人參與我方蹲守，終于在施工單位準備再次放炮作業時，被現場抓獲。公安部門對施工單位的違法行為進行了治安處罰，并停發了該單位所有的施工用炸藥。迫于停工和處罰的雙重壓力，施工單位做出了在輸電線路保護區不得進行放炮的書面承諾。
5.互動聯防，構建堅強保護網。由于檢修分公司負責維護管理的輸電線路遍及重慶的所有區縣，點多面廣，社情、民情極為復雜，管理力量薄弱和社會資源的匱乏成為開展電力設施保護的瓶頸。僅憑檢修分公司一己之力，根本無法應對當前高發的外破形勢。檢修分公司緊密依靠各屬地供電局、供電公司，簽署外力破壞聯防協議，本著“1+X”模式和聯防超特高壓線路外力破壞“一盤棋”的工作思路，開展電力設施保護集團化運作。重慶市電力公司及時出臺了《電力設施安全保護工作檢查考核實施細則》，將各屬地供電單位的電力設施保護聯防工作納入年終績效考核。由于各屬地單位對檢修分公司防外破工作的大力支持，形成了橫向和諧、縱向貫通的良好局面。
6.超前預控，杜絕隱患源頭。通過超前防范將外力隱患從事后治理轉變為事前預防，是電力設施保護的根本。檢修分公司積極轉變思路，充分利用線路巡視機會，深入線路沿線鄉鄰了解周邊開發和建設情況，一旦發現外破跡象，主動聯系政府管理部門和業主單位，宣貫保護超特高壓電力設施的意義和政策，提出整改意見和建議，將防外力破壞工作重心由“堵”向“疏、堵”結合轉移。在對電力設施進行保護的同時與對方單位進行換位思考，盡量降低對方經濟損失。由于發現處置及時，大量的外力破壞隱患在發生初期就得到了有效預控。
7.加強宣傳，鞏固群防效果。多年來，檢修分公司結合自身特點，突出宣傳重點，選擇節假日、鄉鎮趕集日等群眾相對密集的時間，深入重點線路沿線村鎮、城鄉結合部、學校、施工工地、屬地政府，宣傳《電力法》、《電力設施保護條例》、《重慶市供用電條例》及電力設施保護相關知識。
8.加大投入，實施科技興安。公司在加大電力設施保護管理經費投入力度的同時，大力開展科技興安。按照《輸電線路運行規程》要求，積極爭取大修、技改項目，改善輸變電設備的被動防盜水平。
三、評估與改進
1.GEMT管理模式評估方法
GEMT管理模式的建立，使檢修分公司電力設施保護工作重點明確，流程清晰，有針對性地開展電力設施保護工作。通過GEMT管理模式的實施，檢修分公司成功處置了500千伏陳思線地鐵一號線施工、500千伏萬盤線高速公路施工、500千伏張恩線彭水新城建設、500千伏陳長線公租房化糞池等23起典型外力破壞事件以及500千伏洪板二線#179-#180區段、500千伏板陳二線#82-#85區段等9次山火威脅的處置；沒有發生人員、設備、電網事故，成功將各種外力破壞對輸變電設備的影響降至最低，達到預期目的。
2.GEMT管理模式在的問題
GEMT管理模式的關鍵在于將政府、企業、科技、群眾的力量充分結合，如何使五者的力量協調均衡發展顯得尤為關鍵，若在之后的工作中發展不均衡不協調，將使GEMT模式的功效大大降低。
因此，GEMT管理模式依賴于政府、企業、科技、群眾四者的力量協調發展，在這一管理模式中任何一個環節沒有發揮應有的作用，都會使電力設施保護工作陷入被動。
3.下一步改進方向及對策
（1）強化責任落實，加強閉環管理。強化以責任制為導向的防外力破壞工作機制，實施電力設施定址--定人--定級的“三定”責任管理，即對每一處電力設施確定具體地理位置（定址），分別確定一名員工為責任人及一名群眾護線員（定人），再根據地理位置、環境和安全風險進行分級（定級），對不同級別的外力破壞隱患實行差異化防控，定期跟蹤處置情況，確保隱患徹底消除。
電力運維檢修部工作思路范文2
關鍵詞：智能變電站；繼電保護；光電技術；通信技術；智能電網 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM63 文章編號：1009-2374（2016）12-0129-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.12.060
1 概述
隨著光電、通信技術的日益成熟及智能電網快速發展的要求，智能變電站的概念被提出并加以建設。自從2012年以來，我所管轄的區域相繼投運了5座110kV、1座220kV智能變電站。智能變電站相對于傳統綜自變電站具有全站信息數據化、通信平臺網絡化、信息共享標準化等優點，但是作為一種新興事物在實際運行中出現了一些新的問題及注意事項。
2 智能變電站繼電保護在實際運行中出現的問題
雖然相應的光電轉換、磁電效應等原理知識早已提出，但是以此為基礎生產出的電子式互感器因為在實際運用中抗干擾能力、運行可靠性等問題未能大規模實際使用，因此基本上使用的是常規互感器與合并單元相結合的形式。開關設備則是在原來基礎上配套智能終端設備實現開關設備智能化，而本文提出了問題就是以此形式構成智能變電站的基礎上提出的。智能變電站與綜自變電站其實就繼電保護原理上而言是一樣的，只是在具體設備的實現形式上有所區別。合并單元簡單來說就是將原有保護裝置的模擬量采集功能分離出來變成合并單元與互感器一起就地化配置；智能終端就是將開關量開入開出功能分離出來與斷路器、隔離開關一起就地化配置；保護裝置保留保護邏輯功能獨立于間隔層，相當于將原有繼電保護裝置一分為三，那么問題出現了：
第一，這三者之間的光纖聯系中斷或不穩定，就會造成保護裝置出現問題。筆者遇到過6次這樣的問題。其中1次是因為保護裝置與智能終端之間光纖損壞，原因是硬物擠壓所致。其余5次則都是由于保護裝置的SV插件或GOOSE插件損壞所致。因為SV采樣值、GOOSE開關量一直需要不間斷地實時大量傳輸，對相關接受或發送插件要求較高，而可能由于某廠家的某一批插件制造工藝不良就導致了多次出現這種問題。
第二，合并單元、智能終端故障后可能影響多臺保護裝置。由于本身設計的原因在智能化變電站中，合并單元、智能終端可能不會只對應一個保護裝置，存在一對多的情況。例如某線路合并單元損壞，則與之對應的線路保護裝置需要退出運行，同時與之存在聯系的母線保護裝置也要根據該線路檢修的運行方式來選擇是退出保護或是退出該間隔功能。
第三，需要對已投運智能變電站智能設備進行硬件更換或升級?？赡苁怯捎谕哆\時間較早，當時技術規范不健全等原因，一批合并單元、智能終端的穩定性、準確性達不到現今國網要求，因此需要對其進行更換CPU件、升級軟件版本等整改工作。
第四，室外裝置老化問題。因為就地化配置的原因，一些合并單元、智能終端需要與一次設備一起放置于室外。雖然智能控制柜內配置有溫度控制器、加熱器、排風扇，但是時間久了之后仍然會出現銹蝕、大量積塵現象，從而加速設備老化。
第五，保護設備更換CPU、SV、GOOSE插件時需要廠家配合。智能變電站繼電保護裝置更換CPU、SV、GOOSE插件時，不像傳統綜自變電站只要插件型號正確直接更換就可使用，還需要重新下載CID配置。而由于各個廠家研發平臺的不同，其使用的工具、下載方法也五花八門，同時某些軟件為他們內部使用，不交給客戶，使得每次更換相關插件都需要廠家配合，極大地增加了維護期限及維護成本。
2 智能變電站繼電保護在實際運行中的注意事項
排除上述由于設計或原理等先天性影響出現的問題，針對其他問題及這幾年在實際檢修維護工作中的經驗，筆者認為智能變電站繼電保護在實際運維工作中應注意以下事項：
第一，針對繼電保護裝置連續出現的類似硬件問題，應要求廠家進行檢測，判斷是否家族性缺陷。如是家族性缺陷應進行階段性集體整改。
第二，智能變電站中除了就地化配置的合并單元、智能終端與一次設備之間仍使用電纜，傳統變電站其他大部分電纜則由光纖代替，做好光纖的維護工作就顯得很重要了。從變電站投運時起，應首先做好所有光纖的通斷、衰耗、標示對應檢查工作，標示應粘貼牢固標清起點、終點和功能，屏柜之間留夠備用光纖芯，方便今后處理缺陷。在平時的日常檢修工作中，拔插光纖要小心防止損壞光纖頭，拔出后戴好防塵帽防止污染光纖，固定光纖時彎曲半徑要留夠，避免折損擠壓光纖。
第三，做好智能變電站繼電保護裝置版本校對工作。核實設備硬件及軟件版本是否為國網檢測版本，不正確的應及時上報整改。
第四，加強繼電保護裝置軟壓板的校對工作。在智能變電站中除了“置檢修狀態”功能仍使用硬壓板，其他原有的保護功能、跳合閘出口硬壓板都改為了軟壓板形式，同時增加了SV接受軟壓板。這種方式的改變就要求我們一定要認真核對遠方監控軟壓板的正確性，保證運維人員可以正確核對和操作軟壓板，實現保護裝置的正確投退。
第五，做好SCD、CID及交換機VLAN劃分文件的管理。這些文件相當于原來的二次圖紙和設備之間的虛擬聯系配置，是保證所有智能設備可以整體配合正確工作的基礎。從最早投運時調試正確的原始備份到每一次更改、升級的工作備份都應就時間、原因、更改內容、工作人員做好記錄，并獨立保存。
第六，加快相關標準的制定。通過幾年間的不斷實踐，我們已經陸續制訂和修改了許多技術標準，今后我們還應該大力加快在繼電保護設備軟件開發框架的標準制訂統一，方便設備維護和更換。
第七，加強繼電保護人員對智能變電站繼電保護知識的培訓。相對于已經運行十多年的綜自變電站，繼電保護人員的認知及經驗還不是很充足，這就需要我們多開展相關的知識講座及實踐操作，總結出現的問題和經驗，梳理工作思路，提高自身的技術水平。
在近幾年智能變電站繼電保護的發展中確實顯露了一些問題，但是我們不怕出現問題，就怕發現不了問題。出現問題，解決問題，積累經驗，避免類似問題，筆者相信隨著知識成果轉化的不斷推進、設備制造工藝的不斷成熟、產業標準的不斷深化統一、技術人員素質的不斷提升，智能變電站的發展一定會越發快速及優質，從而為堅強、高效的智能電網提供堅實更加的
基礎。
參考文獻
[1] 曹團結，黃國方.智能變電站繼電保護技術與應用
[M].北京：中國電力出版社，2013.
[2] 馮軍.智能變電站原理及測試技術[M].北京：中國電力出版社，2011.
電力運維檢修部工作思路范文3
關鍵詞：網損；管理措施；技術措施；節能增效
作者簡介：張道乾（1964-），男，河南商丘人，河南省電力公司商丘供電公司，教授級高級工程師。（河南 商丘 476000）
中圖分類號：TM727 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）17-0221-01
按照國家節能減排的工作要求，國家電網公司提出了建設友好型、節約型企業的目標，并將其寫入責任報告書。作為供電企業，貫徹落實科學發展觀、節約發展的工作思路，扎實做好節能降損工作，是義不容辭的社會責任。當前，加強網損管理，落實降損措施，已成為供電企業經營管理的重要內容之一。因此必須采取降低電網損耗措施，優化電網構架，實現電網經濟運行，實現電網多供少損。
一、降低網損的意義
電力網損不僅占用一部分動力源，還占用一定的設備容量。如一個年供電量100億千瓦時系統，按網損9%計算，年損失電量9億千瓦時。如網損降低至8%，則年節省1億千瓦時電量，等于節約4萬噸標準煤（以煤耗為0.4千克/千瓦時計算）。這1億千瓦時電能等于2萬千瓦發電設備年發電量（以T=5 000小時計），1億千瓦時電能用于工、農業生產可創造出巨大財富。我國目前電力生產的水平還相對較滯后于經濟發展需要。為了使有限的電能發揮更大作用，因此必須把網損降至合理范圍。
二、電網損耗及其原因
1.電力需求側管理不完善
電力需求側管理是一項系統工程。對電力企業來說，可以在完成同樣用電功能的同時減少電能損耗和電力需求。目前由于主要依靠經濟、技術、行政等手段開展，實施過程中存在一些問題。用戶被動參與，很多時候不理解，導致一些措施推廣難度大；缺乏相關的法律，政策不配套、不完善，未能很好地解決公平問題等，都讓電力需求側管理難以展開，難以達到降低電能損耗的預期效果。
2.無功補償配置不合理
電網中存在許多無功補償配置不合理的問題。諸如電網結構的改變對無功潮流影響、無功補償配置倒置現象較嚴重、變電站單組電容器容量配置較大、電網缺乏必要的無功備用容量、低壓無功補償設備的運行維護問題、電力用戶無功補償設備、用戶用電設備對于電壓質量的影響、諧波源用戶產生大量諧波污染等。這些問題會嚴重影響電氣設備的使用效果，降低網絡的傳輸能力，造成電能損耗大。
3.運行方式不合理
電網的經濟運行主要包括變壓器及其電力線路的經濟運行。由于當前絕大部分的變壓器及其供電系統都在自然狀態下運行，加上習慣性錯誤做法的影響，導致現有變壓器不一定運行在經濟區間，產生損耗較大。
4.網絡結構不合理
隨著工業生產用電的不斷增長，城市、農村生活電氣化程度越來越高，電網負荷越來越重，負荷密度越來越大，舊的電網結構跟不上發展，從而造成電能損耗很大，需要通過技術改造提高電網供電能力，降低損耗。
三、商丘電網網損現狀及降損措施
1.目前主網網損影響因素
（1）新增設備對網損的影響。預計2013新增220千伏變壓器3臺，變電容量66萬千伏安；新增110千伏變壓器2臺，變電容量10萬千伏安；新增110千伏線路長度58.6公里，新設備的增多易引起網損的增加。
（2）售電結構變化對網損的影響。2012年初，受優惠電價取消等因素影響部分電解鋁、鋼廠負荷停產，度夏前睢縣恒升鋼廠、永城福佳鋼廠逐步開啟，自2012年11月永城振興鋼廠負荷逐步開啟，少損電量的增加將引起網損率的降低。預計2013年無新增大工業負荷，維持目前大工業負荷用電水平，但電解鋁、鋼廠負荷受市場行情影響較大，具有不確定因素。
2.商丘電網正常方式時網損損耗構成
2012年典型日網損結果為2.03%。全日網損電量4259.24萬千瓦時，總計損耗86.5萬千瓦時，其中線路損耗占比54.6%，主變損耗37.4%，站用電8%。重損主變及損耗率如圖1所示。
重損線路及損耗率如圖2所示。
3.2013年主網網損率
綜合考慮2012年網損完成情況及典型日網損值、2013年網絡結構變化、售電結構變化及管理線損，預計2013年網損率為2.3%。
五、商丘電網網損管理采取的措施
按照分層分區、就地平衡的無功補償原則，加強電容器投退和主變抽頭調整的管理，減少線路輸送無功功率，降低線路損耗。
總網損中，主變損耗占總損耗的37.4%，其中鐵損占主變損耗的33.5%，銅損占主變損耗的66.5%，鐵損與主變運行臺數有關，銅損與主變傳輸的功率有關，故根據負荷情況優化主變運行臺數、減少無功功率輸送是降低主變損耗的主要措施。
重損線路中110千伏商柘線、梁迎線、崔民線均為LGJ-185線路，崔崗線、Ⅱ商寧線均為LGJ-240線路線徑細，線路運行時間長、損耗大，將根據計劃逐步進行改造或更換。
合格范圍內適當提高電網的運行電壓。線路導線和變壓器繞組中的功率損耗占總損耗的比重較大，且與電壓的平方成反比，對于35千伏及以上電網適當提高電壓水平可降低損耗。
總網損中，線路損耗占總損耗的54.6%，加強停電作業的計劃性，縮短檢修時間，盡量安排最經濟的運行方式，以降低檢修方式下的網損。
加強地方電廠、大用戶管理?？刂聘叻遑摵蓵r，110千伏聯絡線、大用戶功率因數不低于0.95。對縣調、大用戶、地方電廠聯絡線功率因數建立考核制度，加大對用戶、地方電廠的管理力度。
定期開展網損理論計算與分析工作，掌握網損的構成情況、各種損耗在總網損中所占的比重，確定降低技術線損的工作重點和工作方向。
增加線路回路，更換大截面導線；增裝必要的無功補償設備，進行電網無功優化配置，規劃和改造電網結構，簡化電壓等級，從根本上改善電網的經濟運行狀況。
六、結論
電網經濟運行是鞏固和發展現有電網、降低運營成本的有效途徑，是電網改造和運行管理的一項重要內容。電網運營管理者除了要掌握各項技術措施外，還要在實際中大量積累經驗，根據電網的實際情況選擇比較合適的降損措施，達到事半功倍的效果。降低電力網損是一項艱巨而長期而工作，要使各項具體措施與線損管理結合，使網損真正降下來，促進電力企業獲得更好的經濟效益。
參考文獻：
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[3]李朝安.發電廠及電力系統經濟運行[M].第一版.烏魯木齊：新疆人民出版社，1971.
電力運維檢修部工作思路范文4
關鍵詞：配電網；研究；工程；示范
作者簡介：呂鑫（1982-），男，河北廊坊人，廊坊供電公司，工程師。（河北 廊坊 065000）
中圖分類號：TM726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）27-0192-01
一、示范區概況
廊坊供電公司城市配電網示范區東起銀河路，北至北鳳道，西至西昌路，西南以京滬高鐵為界，總面積約6平方公里，供電類型屬于B類供電區域。包括廊坊市委市政府、婦幼醫院、中醫醫院等多家重點單位，是廊坊政治、經濟、文化、衛生、商業、交通較為集中的地方。該區域內城市建設相對成熟，負荷發展趨于穩定，適宜開展示范區建設。
二、目前示范區存在的問題
目前示范區存在配網結構薄弱、線路拉手比例小、轉代能力差、設備裝備水平低、配電網自動化及通信覆蓋率低等問題，亟需改造更換。
（1）10千伏架空線路絕緣化率不高，僅為69.8%，存在線路供電半徑較大、線路健康水平差、電能質量差等問題。部分線路線徑偏小，供電能力不足，嚴重制約負荷增長。
（2）配電網自動化的覆蓋率不高，距離智能化配電網建設所需的全景配網實時運行信息存在一定的差距；配電通訊網帶寬需求不確定，制約了智能配電網的健康發展。
（3）部分10千伏線路負荷較重，轉帶能力不足。部分設備運行年限較長，開關陳舊老化，容易出現分合不到位的現象。
（4）示范區內部分環網柜老舊嚴重，未安裝DTU，未敷設光纜，非電動操作機構，影響配電自動化的實現和供電可靠性的提升。
（5）部分雙放射線路建立了聯絡，但是線路通道屬于同一通道，存在同時停電的風險。
（6）示范區內開閉站布點不足，如銀河路沿線重負荷區域缺少開閉站的支撐，降低了變電站間的負荷轉供能力。
三、配電網示范工程實施的工作思路
本著把握現狀、明確目標、統籌兼顧、突出重點、超前防范、科學管理、標準引領、技術支撐的基本原則，從優化城市配電網網架結構、推進配電網生產標準化管理、提升配電網信息化應用水平、加強配電網狀態管理、推進配電網帶電作業和標準化搶修、做好配電自動化建設與實用化應用工作等方面的工作入手。借鑒先進經驗，加大配電網建設改造投入，深化配網狀態管理，優化橫向業務協同機制，構建完備的城市配網搶修體系，建設結構完善、技術領先、高效互動、靈活可靠的現代配電網。
四、配電網示范工程具體實施方案
第一，構建最優的目標網架結構。在確立雙射、雙環、雙接入的配電網絡結構、三分段三聯絡架空線路結構和單環網為主電纜網結構的目標網架基礎上，開展配電網規劃研究，依據城市配電網現狀分析和負荷預測，結合實際確立技術原則，完成配電網示范工程網架規劃，有針對性地進行示范工程建設。
第二，加大配電設備改造力度。對環網柜和開閉站設備運行狀況較差的進行整體更換；對開閉站未形成“手拉手”、不滿足“N-1”和不滿足轉帶負荷的主干線路進行改造，架空裸導全部更換為絕緣導線；對運行狀況良好的環網柜進行改造，加裝PT、CT、電動操作機構，使其具備自動化功能；對現有的柱上開關進行改造，并新增部分開關，實現本地自動隔離故障等自動化功能；城區內新建和改造的10kV配電一次設備均按配電自動化要求實現三遙功能選型，具備自動化接口；設備選型充分考慮配電網規模擴展的需要，具有高可靠性、高環境適應性。
第三，建立配電網搶修指揮平臺。配網生產搶修指揮平臺統籌配電自動化主站系統（DAS）、調度自動化系統（EMS）、地理信息系統（GIS）、生產管理系統（PMS）、營銷管理系統（CIS）、95598客戶服務系統等數據，實現計劃停電分析、實時停電研判、搶修指揮、搶修資源管理、故障預案管理、保電管理、生產信息態勢圖、關鍵指標展現、分析統計與查詢、配電網運行風險預警分析、設備在線監測和預警、搶修資源調配優化輔助決策、視頻監視等功能，可以有效提升配電網客戶服務質量，提升配網運營管理水平，真正實現配電網生產搶修指揮由“被動式”工作向“主動式”工作轉變。
第四，大力推進狀態檢修和配電網帶電作業。通過紅外成像、開關柜局放測試、超聲波故障測試等多種帶電檢測及配網自動化等在線監測技術手段，采集設備運行數據。開發應用電纜線路故障在線監測系統及電纜隧道在線監測系統，以便及時發現并消除故障隱患，提高運行可靠性。統籌公司人力、技術、裝備資源，大力推進配網不停電作業。強化專業隊伍建設、加大作業工器具配備、拓展創新作業項目、完善相關標準制度，全面開展第一、二類帶電作業項目，試點開展第三、四類帶電作業項目和電纜不停電作業項目，全面提升配網帶電作業水平和帶電搶修、消缺能力，提高配網示范區的供電可靠性指標和經濟效益。
第五，制訂合理的制度標準。嚴格貫徹落實國家電網公司和冀北電力有限公司配電網管理制度和技術標準要求，組織編制廊坊供電公司配電網建設、驗收、運行三大標準體系，結合廊坊配電網實際開展配電自動化、狀態檢修、配網生產搶修指揮平臺、標準化搶修、不停電作業等方面制度標準編制工作。
第六，做好人員后勤保障工作。廊坊供電公司將把配電網示范工程建設作為2014年公司重點工程，各級領導高度重視，各部門和單位全力支持；配電網示范工程工作小組下設網架建設、標準化搶修、狀態檢修、配電自動化、不停電作業等多個專業組，組長由相關單位領導或運檢部專工擔任，成員由相關專業領域管理、技術骨干組成，全權負責該專業領域工作；對勘察設計、施工、監理單位進行公開招標，施工中實施全程監督，解決現場人員保障問題。
五、建設預期成果
通過配電示范區的建設，可在保障供電可靠性的前提下最大限度地發揮系統供配電能力，充分利用一次設備資源，放開示范區內地區負荷，滿足經濟和社會對電力的需求，同時也可以改善一次設備的整體運行環境，減少設備故障的發生。實施配電自動化、帶電作業、狀態檢修等一年增售電量帶來的經濟效益初步估算為53萬元。在線路發生故障時，能夠自動定位，減少運維人員查找故障的時間和工作，年均節省費用約19萬元。
至2014年底，示范區內的綜合電壓合格率將從目前的99.71%提升至99.95%，供電可靠性從99.962%提升至99.965%，戶均平均故障停電時間控制在15分鐘內。示范區狀態檢修覆蓋率為100%，節能型配變（S9及以上）比例為100%，開關無油化率為100%，10千伏電纜環網率不低于90%，架空線路絕緣化率達到100%，滿足“N-1”要求的線路比例不低于80%，屆時各項指標將均能達到驗收細則的要求。
六、小結
廊坊配電網示范工程建成后，示范區配電網將更加堅強、智能，相關業務協同機制將更加完善，城市配網搶修體系運轉更加高效，停電時間進一步縮短，故障范圍進一步減小，故障恢復時間進一步加快，供電可靠性、供電質量、供電服務進一步提升，客戶認可程度進一步提高，社會效益相當明顯。
參考文獻：
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2001，（7）：72-76.
電力運維檢修部工作思路范文5
面對復雜的人員情況，公司將“互動式”人才評價信息管理模式，作為多通道人才發展工程落地的助推器；推進人才管理信息化工作，使人才評價工作全過程更加透明和陽光。通過應用“多維度人才評價智能導航系統”這項群創性科技成果，將融合了計算機網絡軟件技術、物聯網技術、移動互聯網技術等三項技術含量的科技成果，運用在人才評價信息管理工作中。建立了各類人才電子信息檔案庫，并將信息庫的實時更新工作，納入到人才培養管理工作體系中，構建以能力和業績為導向的員工素質提升的落地工程。
人才評價及信息管理面臨的形勢
2011年后，國網公司、省公司、地市公司及基層單位就通道人才培養與選拔相繼出臺了《國家電網公司2011-2020年人才發展規劃》《關于規范公司系統人才分級分類管理的意見》《浙江省電力公司人才發展通道實施辦法》《浙江省電力公司管理、技術和技能人才發展通道選拔實施細則》《國網浙江省電力公司溫州供電公司人才發展通道選拔實施辦法》，對人才發展及評價工作給出了指導性意見。
根據國網公司規劃的各類人才發展路徑（圖1），各地（縣）級應相應地構建人才發展通道，完善人才成長“動力”機制，引導員工多渠道成才，形成以能力和業績為導向的各類人員職業發展晉升機制，促進各類人才的能力素質提升。
多維度人才評價工作的主要做法
公司在省公司范圍內的各類人才擁有量低于全省平均水平，這與大型供電企業不相匹配。在人才培養、評價、考核以及人才信息管理工作中如何有效地幫助各級各類人才成長？如何有效提高各類人才申報工作效率？成為公司人才培養的重點工作。
確立人才評價管理工作的指標體系及目標值
通過建立年度工作目標值，最重要的是該目標值的建立要符合自身的實際情況，科學設立目標及人才發展專業管理的過程控制指標。
搭建人才評價信息管理的組織架構，完善管理機制
管理機制的跟進是人才評價信息管理模式創新的保障。為了保證人才評價信息管理模式工作的順利開展，公司制訂了《國網浙江省電力公司溫州供電公司優秀人才評選管理辦法》等相關管理制度，特別是編制了《國網浙江省電力公司溫州供電公司人才評價信息管理標準定值管理辦法》，從組織措施上保障了人才評價信息管理標準定值的準確性。
搭建組織架構，理順人才評價信息化的管理工作機制，規范管理流程的執行機制。對人才發展通道選拔與考核實施方案的各項評價、考核內容進行完善并組織實施。各級人才評價、考核、申報均制定了詳細的管理流程。人力資源部編制人才培養、評價信息化管理總體工作思路，組織實施工作以信息專業職能部門的技術指導為主；培訓中心全面投入支撐服務；各基層單位組織實施，及時解決人才評價信息化建設工作中的困難問題，逐步深化推廣應用到人才評價信息化管理工作中去。
多維度集聚員工正能量
建立統一的評審規則引擎，靠技術支撐手段來幫助每一位員工正確理解人才評審的相關文件精神。建立關聯多種數據類型（文件、數字、文字、圖片、音視頻）的海量基礎數據庫，同時根據國網公司系列文件的評價及考核標準設立了可高度靈活設定、動態配置、完全自定義的規則庫。
幫助員工了解現狀、明確目標及行動計劃
建立完整的人才基礎信息庫，將每一位員工的人才評價有效材料實時入庫；結合信息系統管理員、員工個人和各級領導的建議，明確員工的成長目標，并確定相應的行動計劃。
跟進每一位員工的行動計劃
員工、師傅、部門領導、人資部專職均可以通過系統查詢（各自相對應的員工）實施計劃執行情況，為“師帶徒”“專家帶新人”結對培訓工作提供定期分析的依據，有利于師傅、專家根據現狀，及時調整和完善“結對幫扶計劃”，使得幫扶方案更加貼近實際、可操作性更強，督促和引領“幫扶對象”實現其制定的目標值，使其最終實現培訓成果“實際、實用、實效”。
積極營造多渠道成才的環境氛圍
在網、省、公司、地（市）局給予每位人才物質獎勵的前提下，更加注重給予員工精神獎勵，在各種場合展示各類優秀人才業績才華，充分發揮標桿人才的示范引領作用。
注重“有效”幫助
將“互動式”人才評價信息管理模式，作為多通道人才發展工程落地的助推器：一是，部門直接領導、師傅、人資部專職可以通過了解學員的計劃執行情況，知道員工們“缺什么”，繼而采取針對性地培訓與培養，提供必要培訓資源，給予相應的建議和幫助，加速其成才的進程。二是，人資部、培訓中心的專職人員，在日常的工作中通過HR模塊的自動導入，以及相關部門、人員提供的人才評價有效資料經審查核實后，將有效材料實時更新入庫，確保各類人才電子信息檔案庫數據完整。三是，通過人才達標與考核提醒幫助服務，提醒已經具備申報條件的員工著手做申報工作，并協助其整理申報材料，將該員工存儲在信息庫中的有效申報資料自動導入相應的申報表中，協助其正確完成申報工作。同時，也幫助管理人員自動導出各類人才申報匯總表及各類專家人才年度考核評價表。
建立強大的技術支撐體系
上述目標和保障機制要得以實現，離不開一個強大的信息系統支撐。公司結合相關文件和管理機制，打造了“多維度人才評價智能導航系統”，利用該系統建立了3個可關聯多種數據類型的海量數據庫：①人才基礎信息證明材料數據庫；②根據各級各類人才評價系列文件的評價及考核標準數據庫；③人才基礎信息數據庫。
應用“繼保定值管理”理念建立評價規則引擎
建成“人才信息數據”的數據庫，將“評價標準”作為評價與考核的標準信息數據庫，并制訂《人才評價標準整定值管理辦法》，對該數據庫實施類似“繼保整定值管理”的模式管理，按照《人才信息輸入流程》《標準庫定值輸入流程》嚴肅數據錄入及信息保密管理工作。
打造人才評價管理工作應用平臺
人才評價管理工作應用“多維度人才評價智能導航系統”平臺的操作工具，為每一個員工提供：可規劃、可編制短（長）期計劃目標值的工具，能依據各種實時信息的變化自動觸發進行計算；同時，將員工的“現狀”與“評分標準”兩者之間進行實時比對分析；針對現有的各項狀況條件，自動為被評價對象判斷：其現狀是否適合該員工的成才目標值條件，并給出適合完成階段性目標值的最佳方法和路徑建議，幫助其達到快速實現目標；且根據其發展的實際狀況進行及時糾偏和提醒。
實時動態展示人才建設成果
該系統將人才申報專業的多渠道成長前景，展示在界面上；讓每位員工進入界面就能看見各個層級、各個分類、各個專業的人才及其稱號，以此發揮人才標桿引領作用。
主動、快捷、務實的信息維護工作
考慮到一線技能型的人才，大都工作在現場，需要通過移動互聯網的運用，主動推送人才相關信息至移動終端，使員工實時掌握自身的狀況，了解與目標值的差距。該系統依靠最新的物聯網技術，為擔任內訓師工作的人才與學員分配了主動式RFID智能卡片，并在各教學點實訓基地安裝相關硬件設施，能實時感知目前所處的位置，能實時掌握在崗人數等，與智慧校園管理系統結合，能為人才自動統計授課學時數，為評價考核提供了依據。確保了人才評價體系關于考核部分數據采集的實時性和準確性。
工作的創新及成效
主要創新點
（1）建立了海量人才基礎信息庫和高度靈活自定義評價規則引擎。該系統屬于高度智能化的人才評價、分析診斷工具，重點在于對各類數據和實時信息實施動態跟蹤的分析、診斷，將相關制度變得更加可操作；針對被評價對象能自動給出適合其實現階段目標的發展路徑最佳建議。
（2）將“糾偏、提醒、整理”高度整合。系統實現了“及時糾偏、及時提醒、及時整理每位員工參評資料”等功能，達到“人才評價的智能導航”的目的；同時通過多維度分析、智能診斷、科學評價、精確統計、整理歸類等手段來實現減輕人才評審的工作量，確保對人才評審文件精神的正確理解、合理運用，確保讓每位員工的人才評價有效材料實時入庫，確保人才成熟時不漏不落地及時準確申報，最終實現了對人才的科學和實時評價。
（3）整合移動互聯網技術、物聯網技術應用于人才評價考核中。系統采用移動互聯網技術，確保每個人都能夠實時知曉自己的現狀和目標；為每位員工提高職業素質培養的全過程短信提醒。讓每位員工實時知曉自己職業生涯的進展情況，
以上成果通過了國家一級查新機構的查新。該技術支撐軟件獲3項國家發明專利。
取得的成效
（1）工作實施后，保證了每個員工對人才評審文件的正確理解，確保了每一個人才成熟時不漏不落地及時申報，提高了人才評價及申報工作的效率，建立了完整的多元人才池。
（2）建立了完整的人才信息庫，實現了實時動態管理，為企業對各類人才選拔的數量、培養目標和培訓計劃做出統籌安排時提供科學的決策依據。
電力運維檢修部工作思路范文6
機構改革
根據目前鄉鎮供電所工作的特點，要充分利用鄉鎮供電所現有人員，按照營配業務末端融合，建立網格化供電服務模式，構建快速響應的服務前端，人員一專多能、服務一次到位的全能型鄉鎮供電所工作思路。供電所崗位設置可按照如下情況設置：供電所設供電所長、配網技術員、營銷技術員、綜合事務員、安全員、業務員（報裝員）、臺區經理（AB級）七個崗位。供電所長：負責本部門的全面工作，做好安全生產，優質服務，指標管控、隊伍建設；負責全所員工完成制訂本所年、季、月度的工作計劃，負責本所人員的工作安排和業績考核，負責對外聯絡和協調工作。配網技術員：負責完成所轄區域內的供配電設備和項目的管理工作（10千伏線路工作時，組織臺區經理參與工作）；負責組織開展低壓配網設備臺賬、圖紙、資料的記錄管理；負責配網檢修和“兩票”的典評和流程跟蹤、歸檔；負責采集系統運維類數據的管控、考核；負責臺區經理的管理工作。營銷技術員：負責本所營銷專業技術指導和營業廳的管理工作；負責完成上級主管部門的營銷類指標，考核臺區經理完成指標；負責開展營銷優質服務工作，查核客戶服務投訴；負責組織開展電費發票的領用、發放、回收和上繳工作；負責采集系統營銷類數據的監控，采集失敗、計量異常和用電異常等信息；負責計量周轉柜的管理工作。綜合事務員：協助所長做好內部協調工作，負責安全工器具、施工工器具、備品備件的日常管理工作；負責本所費用的報銷、領取、發放工作；負責所內物資領用、辦公環境整治、食堂管理、物品發放和會議記錄；負責本所黨政工團類的具體工作。安全員：負責對本所范圍內現場施工安全管理，檢查現場安全工作開展情況，對違章行為及時制止和處罰；負責供電所的交通安全、防汛、防火、防盜、防災、減災的監督檢查工作；負責組織召開安全工作例會，組織開展安全活動。業務員（報裝員、資料員）：負責業擴報裝管理、業擴流程跟蹤、營業檔案管理；負責督促臺區經理、配網技術員、營銷技術員、綜合事務員、安全員資料、臺賬的建立和更新；負責營業廳的具體工作以及多元化收費的宣傳、指導工作。臺區經理（A、B級）：臺區經理構建末端融合機制。分別設置A、B級兩個崗位，根據所管轄的臺區數量和是否參與10千伏線路的運維工作劃分，A級臺區經理崗位高于B級臺區經理崗位。A級經理：負責現場查勘、裝表接電、用電檢查、低壓線路巡視、優質服務、配合停送電管理、低壓故障消缺。負責線損管理、采集裝置、總保、中段保護維護和戶保檢查記錄；負責完成監控平臺異常數據的現場處理工作；負責臺區內電費的收取，票據的分發；負責臺區內客戶信息和低壓配網設備臺賬資料的收集；負責完成值班周期內的各項故障報修工作；負責參與10千伏線路的管理、運維和搶修工作。B級經理：負責現場查勘、裝表接電、用電檢查、低壓線路巡視、優質服務、配合停送電管理、低壓故障消缺；負責線損管理、采集裝置、總保維護；負責完成監控平臺異常數據的現場處理工作；負責臺區內電費的收取，票據的分發，負責臺區內客戶信息和低壓配網設備臺賬資料的收集；負責完成值班周期內的各項故障報修工作。
薪酬改革
公司的管理日趨規范，各種工作考核、指標日趨嚴謹，工作量和壓力日益增加。但目前存在的問題是省、市、縣公司的工作任務、指標到了縣公司和供電所長這一級就遲滯不動。主管負責人急得團團轉，而基層員工卻紋絲不動。逼得緊了做做樣子，一不安排便自由散漫，缺乏工作激情和積極性。究其原因，是公司負責人和供電所負責人只有績效考核這一張牌可打，獎懲力度不足。如何杜絕基層員工的推諉扯皮現象，調動其工作積極性，由被動工作轉化為主動工作？首先要學習國內外先進的管理模式，將目前供電所員工的薪酬與設備維護等相關費用打包，集約化管理。除按照國家相關規定發放的薪酬外，其余費用按設備、設施、客戶數量等內容和工作量測算后分解落實到每一個崗位和維護設備。簽訂責任狀，任務完成，費用兌現。充分調動員工工作激情，由被動工作變為主動工作。既發揮了基層員工技能強，處理問題水平高的特長，也有效減輕了相關管理部門的工作壓力。其次智能型電網的發展，為我們的工作管控提供了便利，管理部門應對每個崗位、每項工作制訂嚴格的懲罰標準。工作出現紕漏，任務未完成，在月度考核中予以扣分。從目標費用中扣除相應的費用，從而讓每位員工保持高度的責任心、任務指標不再需要管理部門和主管領導時刻提醒和囑咐，員工會主動積極完成任務、指標。
管控制度改革
值班制度改革：供電所的值班人員數量由兩人增加到三人，避免了出現事故后，兩人同時外出搶修，造成所內無人值班的局面。值班人員至少應由兩名臺區經理擔任?？记谥贫雀母铮含F行的考勤制度并不適用于基層供電所，供電員工的居住地大多在市區，其業務均與縣公司相關部門銜接。多數情況是公司相關部門上班，在對應的部門做好業務上的銜接后，再前往供電所處理日常事務。建議現行的考勤制度適用到值班人員之中。其余人員執行業績、任務、指標考核。從制度上鼓勵臺區經理巡設備、巡線路、跑市場、訪客戶。作業互補制度：建立崗位AB角制度，供電所各崗位之間，臺區經理之間各自建立AB角制度。A角對本崗位工作主要負責，B角應主動熟悉并協助做好該項工作。當A角不能單獨參加工作或請假、外出培訓時，由B角參與或替代A角，切實負起責任。AB角兩個責任人不得同時外出。崗位競爭制度：根據目前供電所的各項工作，探索建立平等競爭，擇優錄取、合理流動崗位管理機制?，F有的各崗位采取超市化雙向選擇機制，堅持人盡其材、盤活人力資源，挖掘員工的潛力。對于在崗位上工作不得力，指標任務連續完不成的員工予以待崗，其所負責的工作內容及費用公開在供電所內部競爭。個人能力越大，技能越強，所負責的工作量越大，目標費用也相應的越大。堅持能者上、庸者下的管理理念。任務指標制度：根據目前供電所的各項工作，縣公司各銜接業務部門只作為管理部門，制訂各自的考核制度。制度與目標費用掛鉤。制訂培訓、指導計劃，服務、管控和考核供電所的具體工作。
員工職業生涯規劃
