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信息化項目管理方案范文1
隨著信息時代的到來，信息已經成為一種重要的資源應用于社會生產中，有效實現了我國現代化和信息化建設。目前，大部分企業在實際生產經營過程中，往往出現產出和投資差距大的情況，企業要想實現自身的長遠發展，必須要強化自身的信息化建設，利用有限的資源實現項目管理的信息化，從而提高自身的管理水平，增強核心競爭力，推動自身的信息化建設。
1企業信息化項目管理概述
項目管理主要是在特定的質量水準、范圍、預算以及時間限定內，通過工具、技能以及知識來管理項目活動，確保特定產品與服務的成功交付。項目管理包含整合管理、合同與采購、人力資源管理、質量控制、成本管理、時間管理以及范圍管理等內容，其受成本、時間和范圍三方面的影響，因此需要在這三個方面之間進行權衡。對于信息化項目而言，其特點主要體現在四個方面：一是難以量化目標。在對開發項目加以定制時，往往缺乏量化的具體指標，僅僅只存在指導性目標，如時間成本和人力成本減少多少等。這樣會對項目目標的理解產生一定的偏差，模糊項目任務的邊界，難以確定驗收標準，影對項目驗收階段產生嚴重影響[1]。二是管理過程與實施過程具有較高的融合度。就信息化項目而言，其推進過程主要是對企業原有管理模式過程進行深入了解，并合理評價該模式，從而有效變更企業管理模式，實現企業項目管理的信息化。三是受資源約束影響大。信息化項目具有較強的技術性，深受成本、時間資源和人力資源的影響，并且成員的穩定性、能力、責任心以及結構等直接決定了項目的質量和成功。四是需求變更快。在進行信息化項目管理時，其雖進行了可行性研究以及系統規劃，對技術規范書進行了明確規定，但是由于企業難以深入理解系統，需求不斷變更，導致項目費用與進度、文檔、界面和程序等不斷更改。
2企業信息化項目管理對項目成功的影響
企業在進行信息化項目管理的過程中，項目成功的因素受以下幾方面的影響。
2.1是管理理念的影響
目前部分企業在開展信息化項目管理工作時，多采用行政管理的方式，導致管理方法缺乏合理性與科學性，影響管理的質量與水平，難以保證項目的質量、進度和預算。基于這種情況，企業在信息化管理過程中應樹立先進的管理理念，對項目管理技術進行正確應用，并科學論證項目的成本預算和進度，從而有效預防項目風險，提高項目質量，實現項目的信息化管理。
2.2管理人員的影響
對于企業的信息化項目管理而言，人才是保證項目成功的重要因素。如果企業難以大力培養信息化管理人才，在開展信息化項目管理工作時將會處于被動情況，缺乏管理人才[2]。因此企業必須要有目的性和針對性培養信息化管理人才，強化人才輸入，有效保證信息化項目管理的成功。
2.3管理方案的影響
企業與項目實施單位在控制資源時，其處于不對等的位置，由于市場競爭以及業務管理的需求，項目實施單位具備較多的高素質人才（IT技術人才和項目管理人才），并且其信息資料優于企業。企業在實際管理過程中處于劣勢，難以對項目主動權加以掌握，在項目實施、合同談判和方案制定等方面處于被動狀態。因此企業必須要做好前期調研工作，對信息技術發展情況進行及時了解，明確項目管理的業務需求，保證管理方案和實施規劃的合理性，確保企業在選擇承包商、談判合同以及實施項目等方面更為順利。
2.4項目實施單位的影響
企業在對合同和招標書進行簽訂時，往往對項目實施單位的項目管理要求加以忽視，導致項目實施方案缺乏有效性。因此項目實施工程中應科學管理現場組織，設置具有專業管理知識的項目經理，在更換項目經理時應經過業主的同意，并要求網絡管理師、軟件開發師以及系統分析師等常駐現場，提高管理的水平[3]。如果合同和標書簽訂時缺乏周全的考量，企業在合同執行期間會處于被動狀況，難以對項目實施單位的支持加以確定，因此項目實施單位對信息化項目管理具有一定的影響。
2.5后期運維團隊的影響
信息系統在實際運用管理過程中往往會存在一些問題，對運維保障加以忽視，導致系統難以安全穩定的運行，影響項目的信息化管理。因此在實施完成信息化項目之后，企業應建立長效的運維團隊，對系統運行的安全性和可靠性加以有效保障，并對其進行恰當改進，從而促進企業信息化項目管理水平的提高，實現企業的可持續發展。
3結束語
綜上所述，企業信息化項目管理作為一項系統而復雜的工程，其受管理理念，管理人員、管理方案、項目實施單位以及后期運維團隊等方面的影響。企業在開展信息化項目管理工作時，應樹立科學的管理理念，采用合理的管理人員，強化管理人員專業知識和技能的培訓，有效組建后期運維團隊，從而保證信息系統安全穩定的運行，提高信息化管理水平，實現企業的信息化建設。
參考文獻
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[2]周宇,王青國.組織級項目管理在電網企業信息化建設過程中的應用[J].項目管理技術,2015,02:112-115.
信息化項目管理方案范文2
【關鍵詞】：信息化工程，施工管理，工程項目，項目合同方案
【 abstract 】 : construction management information is the important content of the engineering project management, for practical smooth construction project has important security sense, therefore, the discussion and analysis information engineering project construction management has important value. This paper first analyzes the construction management for informatization engineering significance of the construction of the project, and then, from four aspects of the project construction management content and measures are discussed. Pay attention to the personnel management of engineering projects, comprehensive stage summary and acceptance, project contract and strict control of the security plan project construction scheme modifications not just from the macroscopic level of discusses problems, more important is from people, project itself, managers and so on the different Angle put forward specific management measures, for practical information engineering project construction management has important reference value.
【 keywords 】 : information engineering, construction management, project, project contract scheme
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
1 引言
信息化是當前企業發展的重要途徑，隨著信息化技術的發展，信息化工程項目的開發和建設越來越多，并對社會發展產生了重要的影響。上世紀九十年代開始，信息化技術手段已經成為行業發展的重要依靠，與信息化結合的產業項目也成為企業項目發展的主要形式。施工管理是信息化工程項目管理的重要組成部分，是信息化工程項目順利完成的重要保障，所以，分析和研究信息化工程項目施工管理對于實際工程建設具有重要的意義。本文將針對施工過程的管理問題展開探討，以期對實際的信息化工程項目施工管理工作提供有效的參考。
2 信息化工程項目施工管理內容及措施
要保證施工管理的保障性作用，必須在施工過程中進行全方位的管理，這些管理工作包含對于人員行為的約束，施工方案的保證等。
2.1 重視人員管理的綜合性
施工人員是信息化工程項目實施的主體，很多項目的成敗都是由于人的因素而造成的，因此，要要對施工過程進行管理，必須將人的影響因素降低的最小，所以，一定要從綜合性方面來進行人員的管理。首先，適合的人做適合的事。人員分配是項目施工過程中人員管理的重要環節，它對于保證項目施工的效率具有重要的意義，很多低效率的項目施工在很多時候都是沒有進行適合的人員分配，導致了事倍功半的問題出現，不利于項目工程建設；其次，招聘德才兼備的人員。信息化工程項目一般都包含很多高科技的技術，所以，技術的保密性非常重要，所以，在人員招聘是一定不能僅僅考察施工技術人員的技術能力，更重要的是對其道德水平的考察，選擇德才兼備的人員作為項目施工人員；第三，建立嚴格的制度，約束和規范人員行為。在人員管理過程中，對于其具體的施工行為的管理非常重要，要建立嚴格的制度，對于違反規定的行為進行嚴格的處罰，以此來保證項目完成受到人的因素的干擾最小。
2.2 對項目工程進行階段性總結和驗收
階段性的工程總結和驗收是項目工程質量的重要保障，是項目施工過程中重要的管理工作，它能夠避免實際工程中重復性問題的出現，并且能夠及時的對項目計劃做出合理的調整。在實際的信息項目工程中，階段性的總結和驗收主要包括以下幾個步驟，首先，制定合理的總結和驗收計劃?？偨Y和驗收計劃是具體工作實施的準則，在計劃的制定過程中需要明確總結和驗收的時間、內容以及方式；其次，按照計劃開展總結和驗收工作。當計劃制定完成之后，根據計劃的時間、具體工作以及方式進行有序的開展工作，并且做好實際的記錄；第三，做好總結和驗收的反饋工作。當項目工程進行階段性的總結和驗收之后，不能只完成計劃的工作，而應該按照計劃的內容進行反饋，總結和驗收工作的反饋是信息化項目后期工作的重要保障，反饋內容能夠對于實際的項目開展以及后期新項目的工作開展提供參考。在很多情況下，信息化項目工作的質量依賴于信息化項目工程的階段性總結驗收。
2.3 項目合同方案的保障
項目的合同及方案是整體信息化項目工程工作開展和建設的前提，所以要保證整體項目的有效進行，必須進行項目方案的保障，在實際的項目工作中，保障工作主要包含以下幾個方面，首先，必須有明確的項目合同及項目方案。在很多失敗的信息化項目工程中，合同不清楚，施工方案存在問題，由此導致在項目工程施工過程中漏洞百出，形成了失敗的施工項目；其次，在合同中必須明確施工責任。施工責任是項目施工過程中的問題承擔主要依據，在合同中必須明確規定，因為這對于施工問題的解決和責任認定具有重要的意義，也是整體項目施工的重要保障，所以在合同中必須明確項目施工的責任問題；第三，明確未履行項目合同以及方案時的處罰問題。當在施工過程中是施工單位沒有履行項目合同以及項目方案的有關內容，則對于處罰的問題必須進行明確，因為在很多的信息化項目施工中，由于合同違約問題所導致的糾紛經常出現，這就是由于合同和方案中沒有明確規定的原因。
2.4 嚴格控制項目施工方案的修改
項目施工方案的修改對于整體項目施工的影響較大，這不僅會導致更多人力財力的投入，更重要的是要重新進行施工規劃，對于整體項目團隊的士氣是一個很大打擊，所以，嚴格控制項目施工方案的修改顯得意義重大。但是，在很多項目中由于很多不同的原因，必須進行施工方案修改時，則要經過嚴格的審批。首先，施工方案修改的提出。如項目需求單位中途或項目完工后提出修改需求的，必須以書面形式將修改理由和需修改的問題所在情況以書面形式呈報項目工作組，在書面的報告中必須標明其中的內容，這非常重要；其次，方案修改申請的提出。項目工作組負責人收到報告后，要及時對新需求進行調研審查，如確實是需要修改的，應將項目修改變動情況，書面呈報有關領導簽字確認后，組織業務需求方與合同簽訂方協商，協商達成一致方可修改。第三，方案修改的結果。當方案修改結果通過后，施工單位則要按照提出的書面申請內容展開工作。如因客觀原因造成工程無法修改時，則仍按原施工方案進行。
3 結語
信息化項目施工管理是一個系統的、復雜的工程，是整體項目管理的有機組成部分，對于實際的項目施工具有重要意義。通過文中的分析可以看出，要體現管理的有機保障作用必須從多層次、全方位開展工作，文中也從四個方面展開了有機的闡述。但是，對于實際的信息化工程項目，不能僅僅從這四個方面考慮，而是要根據具體的工程項目提出具體的管理手段。文章內容概括性較強，對于實際的項目管理問題具有重要的參考價值。
參考文獻
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[2] 劉松，帥傳敏. 中國工程項目管理信息化的現狀與對策[J]. 科技情報開發與經濟，2005,20
信息化項目管理方案范文3
關鍵詞：信息化；工程建設；項目管理
1建設工程項目管理信息化的意義
站在宏觀的角度來看，一個工程項目的完成需要建設方、設計方、施工方與監管方根據自己提供的方案進行，其中方案的內容要包括以下幾點內容：項目成本的協調、項目質量的要求、項目進度的預判以及對材料的基本標準等，然而在工程建設過程中，管理信息的水平在一定程度上決定著工程項目的管理水平。在信息技術快速發展的今天，信息化管理已經被廣泛應用到工程項目中。在實際生活中，很多企業通過計算機網絡平臺進行管理，已經建立了較為成熟的信息網絡系統，管理方式也極為專業高效。站在宏觀角度來講，開展信息化管理的意義主要有以下幾點：其一，以信息網絡作為工程項目交流的載體，使得信息交流的速度大大增加，在一定程度上減輕了工作人員的工作壓力，加快了工作速度；其二，以公共的信息管理平臺為載體，方便了建設方施工方等之間的信息交流共享；其三，適用于建筑工程的項目管理工作，并且實時性的對活動相關信息進行采集；其四，將與建筑項目相關的全部信息以系統化的結構方式進行存儲，能夠對現在以及過去的信息進行綜合，從而高效的分析數據，極大方便了在未來建筑工程中的數據分析整理工作；其五，將建筑工程的項目信息化后，能夠大幅度提升風險管理的水平和能力。
2建設工程項目管理信息化發展現狀
當前的建設工程項目管理化信息的發展現狀，主要有三個層次：其一，在建筑工程中，各階段所需要的單項軟件開發正是蒸蒸日上的發展狀態，因此許多的軟件能夠進行項目管理工作，比如：廣聯達圖形自動計量工程量軟件。在項目預算中，有廣聯達概預算及相關審核軟件，而管理工程則有P6等軟件。在運用過程中，通常采用不同的軟件來完成不同的項目，以此確定最終的項目管理方案；其二，隨著社會經濟的進步，建筑企業已經開始重視項目信息的管理，而且一些在國內的建筑行業的技術基礎設備已經有了較為成大的進步，僅數據而言，國內建筑企業功的工程信息管理設備已經有一百六十多萬臺，也有一些建筑企業建立了企業的互聯網，加大了企業之間的聯系，加快了信息交換的速率，促進了建筑企業的發展；其三，國內科學家已經對工程項目的信息化有了高度重視，而且在高校中已經開展了相關的課題，進而支持這一項目工程的理論運作。
3建設工程項目管理信息化發展存在的問題
3.1應用范圍窄從信息化管理發展的整體來看，在建筑方面主要表面在設計階段，施工前期，項目的招標以及造價預算等等，從此可以看出，信息化在建設工程項目中的發展沒有環顧大局，直接導致了應用范圍較窄。在項目的具體實施過程中，信息化管理并沒有涉及到施工的進度，也沒有設計到質量以及對成本的控制，然而還有一部分仍是需要人力來進行處理。3.2開發應用重視不足上述可知，相關的建筑企業對管理信息化的評價一般是通過軟件的使用質量進行評比的，此過程沒有統一的標準，對每個階段也有沒具體的應用計劃，項目安排以及信息整理缺乏統一，使得多個單獨運作的建設工程無法構成一個整體。從這可以看出，管理人員對這種信息化管理的開發不夠重視，因此無法保證整個項目高效正常的發展。3.3業務流程不明確從現在的建筑行業的發展來看，仍有很多建筑企業沒有通過信息化管理軟件對項目進行規范化管理，這就說明仍有一些任務流程保持著傳統的操作模式，組織機構也采用傳統的組織模式。傳統的組織原則中，信息通暢采用網絡狀的流通方式，這樣范圍雖然大，但并不能很好地做到一對一的信息溝通。單獨對項目管理來說，溝通這是一個很重要的環節，非正式的溝通會在影響正式溝通的表現力。
4發展建設工程項目管理信息化對策研究
4.1明確企業指導思想作為國家發展的戰略內容之一，共同推進發展國民經濟和社會信息化能在一定程度上提現國家經濟信息化的基礎，因此為了有效提高建筑行業經營管理的水平，就必須明確建設工程項目信息化管理的指導思想，以此從整體提高建筑行業的信息化管理水平。4.2建設網絡平臺從信息化的管理流程中可以看出，各級建筑企業的管理系統都采用了信息技術，這樣便要求有一網絡平臺能完成各級建設過程中信息共享的最大化。建立網絡平臺，能在很大程度上方便建筑企業信息查詢、完成投標以及開展會議，共享資料，進而大幅度提高工作的效率和準確度。4.3企業流程重組企業流程是指，企業活動能保證所有職能為了完成一項企業目標一級任務而共同參與。企業流程重組后，能很輕松地對不同業務部門的活動信息進行整合再壓縮，這能在一定程度上提高工作效率，也能實現信息資源的共享。4.4明確發展方向如果企業提早確定發展方向管，就能輕易實現在大方向基礎上的下一步目標，從而能夠建立各類數據庫后，再建立總的數據倉庫，從而完成數據最大化的共享過程。
5結語
綜上所述，信息化管理的方式需要多方參與其中，而且要在建立企業信息網絡系統之前明確發展目標，以此完成信息交流共享的過程。通過科學的方法對信息網絡進行管理，不僅能提升管理效率，也能在一定程度上促進各企業間的信息交流以及共享，進而推進國民經濟和社會信息化的共同發展，有效提高建筑行業信息的經營管理水平以及工作效率。
參考文獻：
信息化項目管理方案范文4
在了解了我國建設工程信息化管理的現狀后，應該能夠清晰的認識到目前現狀的不足。筆者有幸參與了某市建管中心的信息化管理系統軟件的研發和使用，該軟件簡稱,該軟件針對目前信息化管理的不足，提出了以下解決方案。
(1)其系統分四大部分組成:門戶網站、業務門戶(聯合辦公系統)、工程項目管理系統、協同辦公系統。其中以工程項目管理系統為主，主要分為以下幾個模塊:前期管理、招投標管理、合同管理、造價管理、計量支付、財務管理、現場管理、后期管理、文檔管理和協同辦公。以上模塊通過對工程項目從立項直至竣工投產進行全過程管理，通過采用先進的技術體系和管理思想，形成統一的標準和規范，實時監控工程項目執行過程中的問題，減少不必要管理環節，大大提高了工程管理的效率。平臺如圖1所示:
(2)實現工程文檔的電子化管理。
(3)實現工程招標文件、預結算、合約、方案設計、計劃、工程款網上審批。
(4)對每一個合同的工程款支付進行監控，對超付情況有提醒。
(5)以項目為中心，建立健全項目的前期計劃報建報批數據庫、施工階段進度數據庫、項目后期竣工驗收移交數據庫，方便主管領導查閱、對比。
(6)項目按需求和重要性實行遠程監控。
(7)使上級主管部門對項目進展情況了如指掌。
(8)進度計劃實施情況的提醒功能。
(9)智能手機移動辦公平臺。
以上解決方案從一定程度上反映了項目管理人員普遍反應日常工作中各種報表繁多，部門之間數據經常無法統一，重復工作量大，同樣的數據需要加工多次分別報送不同的部門。同時改進了對項目做到即時監控和動態管理，尤其是投資成本方面。
2項目信息化管理的實際效果
根據某市建管中心使用了信息化管理后，分析了使用信息化系統的管理軟件前后實際情況對比。
(1)人力資源節省。實施了信息化管理后三年，某市建管中心的工程管理人員從50多個減少至38個，檔案室從4個人減少至2人，人力成本減少了25%。
(2)文檔查閱方便可靠。實施了信息化管理后，每個項目完整文檔的查閱從2～3小時縮短至3分鐘，極大的減少了查閱資料的時間。
(3)規范管理，增加項目管理的透明度。實施了信息化管理后，項目的每個審批程序、過程文件清晰無疑，責任主體清晰，減少了腐敗的發生。
(4)聯合辦公，信息共享，提高效率。實施信息化管理前，建設單位與施工單位簽訂合同，需經過擬稿、核稿、談判、簽章至少需要5～7個工作日，而采用了信息化管理后，時間大大縮短，時間僅需3～5天時間。且通過互聯網平臺，各參建單位可迅速查閱工程的相關資料。
(5)掌握資金動態，加強投資控制。實施信息化管理前，上級主管部門了解某個項目的投資情況和資金使用情況，需要工程人員和財務人員共同編制若干表格進行比對說明。而采用了信息化管理后，系統自動生成的項目資金使用表可以清晰的說明項目立項資金、投資估算、概算、預算、結算、決算的具體情況，避免了超立項、工程款超付的情況發生。
(6)足不出戶也能對現場情況了如指掌。實施了信息化管理后，通過互聯網、遠程監控系統可隨時對工程進展情況進行檢查跟進。
3結束語
信息化項目管理方案范文5
關鍵詞：價值工程 規劃設計 計劃管理 經費管理 信息資源管理
信息化建設項目評估是依據項目建設目標和準則，對項目管理工作與實施結果的有效性進行客觀分析和主觀判斷的過程。其主要任務是得出科學、客觀、合理的評估結論，為“做正確的事、正確的做事、獲取正確的結果”服務，發揮導向引領功能、支撐項目管理決策。這一過程需要正確的理論、有效的方法、合理的程序予以支持。
項目評估方法是在信息化項目評估過程中所利用的各種方法、程序、規則、技巧的總稱，它主要解決項目評估“做什么”、“怎么做”、“怎樣做更好”等問題。項目評估方法是項目評估實踐與理論思維互動發展的結果，它是在探索、繼承、創新過程中，為完成設定的項目建設目標，通過實踐逐步發展篩選出來的方法集合。國內外用于大型系統項目評估的方法主要有：基于內容的評估方法、基于價值的評估方法、面向過程的評估方法、面向水平的評估方法。
項目評估的過程模型主要是指支持項目生命周期活動的基本模式，其主要作用是提高效率、減少費用、提升質量。從項目應用規模、復雜程度、管理控制來看，歷史上主要出現過三類過程模型：線性模型(linear model)、原型模型(Drototyoingmodel)、演化模型(evolutional model)。其中，線性模型主要包括順序模型、瀑布模型、并行模型、敏捷開發模型；原型模型是對線性模型的改良，一般應用于通過原型逐步確定開發活動的項目，其實現類型包括一般原型模型、快速原型模型等；演化模型是對原型模型的進一步改進，其實現類型又包括增量模型、噴泉模型、迭代模型、螺旋模型、雙螺旋模型、混合模型、智能模型等。
大多數項目評估工作是根據項目前(立項階段)、中(實施階段)、后(驗收及運維)的不同階段要求，采用不同的評估方法和過程模型，開展評估工作。本文以某覆蓋全國的大型信息系統建設為背景，把項目評估運用在立項階段和實施階段，取得了良好的效果。
1 立項階段的項目評估工作
項目立項論證評估工作屬于項目前評估，采用基于內容的評估方法和基于價值的評估方法，對信息化建設項目的必要性、技術可行性、經濟合理性、環境可行性、運行條件可行性等方面進行全面系統的分析與評價。
根據內容和基于價值的評估方法，主要對本項目中的各個關鍵要素進行評估，其中包括目標、需求、方案、途徑、經費、質量、計劃、風險和成果等，具體采用以下手段：
第一、建立專家知識庫，召開專家研討會和評審會。
在本項目立項論證階段，項目建設單位建立了專家知識庫，邀請軍內外不同領域的專家，形成專家組，根據本項目的實際需求，對不同類型的立項論證方案進行審核把關，查找立項論證方案中的不足之處。在項目初期，由于經驗不足，提交的立項論證方案大都缺少詳細的需求分析、采用的關鍵技術描述不清楚、缺少質量控制和建后的效益分析等關鍵環節內容，同時也沒有比較嚴謹的經費預算。通過與專家當面溝通，召開研討會等形式，最終形成了內容合理、可操作性強及經費預算嚴謹的立項論證方案。
第二、采用基于價值的評估方法，審查預算經費
專家組通過深入了解本項目的建設需求，在保持原有總體建設目標不變的前提下，著眼本次信息化建設的中心任務，通過采取盡量利用已有資源、適當壓縮了硬件設備的檔次和項目規模、多任務并行實施以縮短工期等方法，使立項論證方案總概算縮小了原來的一半以上，有效節約了國家資金。
2 實施階段的項目評估工作
結合本信息化建設項目實施周期長(五年)的特點，提出進行項目年度評估，這也是首次對實施項目中評估的一種嘗試。項目年度評估工作以價值評估方法為主，其它評估方法為輔，通過編制年度評估報告，重點對目標實現、技術方案、計劃執行、經費使用等給出評估結論，具體評估過程如下：
第一、分析年度建設目標的合理性
年度建設目標是一年建設工作的指引，只有首先明確目標，才能知道朝那個方向前進。同時，如果年度建設目標設定的有偏差，也必然導致年度建設工作出現重點偏差，所以首先明確年度建設目標的合理性，才能評估一年工作的合理性，并為后續的任務完成情況、經濟指標分析等打下良好的基礎。
第二、分析年度技術方案的合理性和可行性
在項目年度評估時，要對年度技術方案的合理性和可行性進行評估，主要從以下2個方面進行考查：
A、符合性?？茨甓燃夹g方案中的年度建設計劃安排是否符合年度建設目標要求；
B、完整性。主要看三個方面：一是對總體架構、功能性能指標、分部接口關系、系統配置表等是否描述清楚；二是對項目實施過程中的計劃管理、技術管理、過程管理、信息管理、經費管理等是否描述清楚；三是年度建設成果可量化、可考核。
第三、分析年度建設計劃完成情況
在年度建設計劃完成情況評估方面，主要查看年初制定的建設計劃是否完成，并按照按計劃完成、基本完成、未完成、提前唐動等幾類對項目完成情況進行分析，從而為制定下年度建設計劃打下基礎。
第四、分析年度經費使用情況
在年度經費使用情況評估方面，主要針對年初給定的預算，對各項目的預算、支出、結余情況進行統計，從而得出年度經費投入的使用率，為制定下年度預算提出參考。
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作者簡介：
信息化項目管理方案范文6
1 風電行業項目管理信息化的主要特點
風力發電是新興的能源模式，有著巨大的發展潛力，尤其在環境污染日益嚴重的情況下，其優勢更加明顯。專業從事風力發電相關業務的企業，一般覆蓋了風電場投資建設、運營維護的全部業務，其多項目、多基地、建設運維并存的格局，要求公司在規范化、標準化的基礎上，實現高效決策和有效管理，面對如此龐大的建設及運維業務量，信息化的項目管理方式無疑是對現場項目有效管理的解決途徑之一。
基于上述業務需要，信息化項目管理平臺應該具備如下特點：
（1）集成化。包括系統集成和服務集成。系統集成，把過去相對分散獨立的軟件業務模塊集合起來，實現高度兼容，并能與其他外圍系統方面集成。業務處理，隨著前端業務的開展，系統自動完成后續業務的處理，實現業務上下游整合。
（2）數據集中和服務分級結合。管理級別越高，管理者所需的信息和范圍越廣，但詳細程度會降低；相反，管理者級別越低，需要的數據越專業、越詳細，這就要求項目管理系統既能提供高層需要的分析功能、又能提供專業管理。
（3）項目全生命周期管理。從項目前期的項目啟動、可行性研究、立項報批、施工設計方案編制，到招投標、技術協議、合同會簽辦理，到項目實施階段的進度控制和費用控制，以及實施過程中的方案、圖紙或費用的變更，到項目后期的竣工驗收、合同付款、文件歸檔、竣工驗收、固定資產轉移，到運營期間的檢修項目管理，實現全生命周期控制和管理。
2 風電行業項目管理信息化實踐方案
中廣核電風電項目管理信息系統具有基礎數據管理、檢修管理、預算管理、項目實現、信息分析等功能，它他其它業務模塊，包括物資管理、商務管理、運行管理、檢修管理、財務管理等模塊高度集成并相輔相成，共同實現了項目管理全套業務。其中，物資管理和商務管理模塊解決項目物資和服務采購過程的管理需求，運行管理和檢修管理模塊解決項目結算后移交生產設備的管理需求，財務管理模塊實現項目成本核算和結算等需求，商務和預算模塊實現項目的立項申請、計劃、執行、結算的管理和控制。項目管理模塊與其他業務模塊的集成關系如圖1所示。
在上述各業務模塊集成的基礎上，按照風電公司管理職能及風場建設的階段劃分，項目管理的業務范疇又細分為開發項目、工程項目、檢修項目；從而通過先進的項目管理理念對風場從前期設計、工程建設到并網后的檢修業務（包括技改大修），不同階段、各有側重地實現了全周期管理，詳細如下：
2.1 開發項目
開發項目對應的業務，主要包括風場選址、風資源測試、前期手續辦理、環境評測、文物保護等工作。相對于風場的整個建設過程來說，這個階段屬于前期工作，發生費用較少，在辦理各類手續時，不可預測的因素較多，不適合進行嚴格的進度管理。因此，在實現項目管理功能時，突出優化以下幾點：
（1）構建統一項目結構：梳理、規范開發階段工作事項，構建一致的項目分解結構，實現統一管理，同時利于項目經理對不同風場的相同事項進行比較分析。
（2）分級預算管控：按管理需求，在項目不同層級設置預算管控，在發起采購申請時提前實現預算管控需求。
（3）項目成本歸集：使用項目的采購功能，完成項目所需的物資、設備、外委服務的處理過程，最終形成項目的實際成本，同時能追溯成本的具體來源。
（4）歷史跟蹤：通過里程碑，記錄開發階段的重要事項的完成節點，在后續建設過程中，可方便查詢各類手續、批復文件的完成情況。
2.2 工程項目
工程項目對應業務涵蓋風場建設階段所有工作，包括風場基建工作、發電設備安裝調試、變電站及設備安裝調試、輸電線路安裝調試、生產準備相關工作，直至整個風場并網發電。
這個階段是風場建設時期的重要階段，風場的投資、各類設備的采購及建設、發電投產的準備、運維隊伍的培訓等均在此階段完成；從具體的業務活動來看，完全符合項目管理的特征，此階段業務突出優化和實現以下幾點：
