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供應鏈管理的現狀范文1
[關鍵詞]生鮮農產品；農產品供應鏈；供應鏈管理
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.45.032
我國是一個農業大國，農產品生產和流通至關重要，然而我國農產品小生產面對大市場的狀況給農產品生產、加工、銷售等帶來相當大的困難，影響到了我國農產品的快速流通、農業現代化、農產品生產者和消費者的切身利益。因此，如何加強農產品供應鏈管理，規范和凈化農產品采購市場，保證市場上農產品質量和數量的正常供應，提高人民的生活水平，提高企業的經濟效益，增強國際競爭力，已經成為當前我國農產品供應鏈管理亟待解決的重要問題。
1 我國農產品供應鏈管理現狀
隨著農產品貿易自由化的加快，農產品從生產到最終用戶的管理行為日趨復雜，對農產品安全與質量的要求日益嚴格。為滿足日益變化的個性化需求、降低成本、提高農產品質量，很多農產品生產經營企業積極地實施農產品供應鏈管理，注重農產品供應鏈體系建設，取得了良好的經濟效益和社會效益。
1.1 先進供應鏈庫存管理方法得到了廣泛應用
2014年，我國農產品供應鏈中核心企業的企業管理已經從企業內部的成本管理、生產管理等轉向了企業外部的供應鏈管理，競爭也由低層次的價格戰轉向了高層次的戰略選擇和實施的競爭。一些先進供應鏈庫存管理方法得到了廣泛的應用，像VMI、JMI、CPFR等，并收到良好的效果。
1.2 供應鏈節點企業合作機制逐步加強
我國農產品供應鏈上的節點企業的合作機制逐步增強。其重要原因是不存在小生產與大市場之間的矛盾；此外，近年來我國農業生產的標準化水平和機械化水平不斷提高。在連接機制上，逐步形成按一個產業、一個規劃、一個實施辦法，貿工商一條鏈管到底，以銷促產的機制。
1.3 物流管理逐步完善
物流環節是生鮮農產品增值的重要環節，我國的生鮮農產品的銷費特征，強調新鮮和及時，其生鮮農產品的采購特點是數量少頻率高，使得相應的物流技術特別是保鮮技術要求先進，而且管理精細化，近年來，先進的物流技術、管理逐步被引進并加以實施。
1.4 供應鏈信息管理系統逐步建立
2014年，隨著我國對農產品中的供應鏈管理觀念的增強，相應的信息支撐體系得到逐步的建立。信息支撐體系最重要的特點是供應鏈管理信息系統中心和信息平臺。不僅企業內部實現資源和信息共享，而且可實行對外Web 站點，客戶通過瀏覽器能與服務器進行通信，提供動態的信息交互和信息服務。
2 我國農產品供應鏈管理存在的問題
近年來，農產品的質量安全問題越來越受到人們的關注。一些農產品質量問題，屢見于媒體網絡，嚴重影響了人們的生活質量，顯示出我國農產品供應鏈的不完善性。目前，我國農產品供應鏈管理存在問題主要表現在以下幾個方面。
2.1 農產品供應鏈信息流通不暢，信息支撐技術應用不足
我國農產品供應鏈管理中的信息化平臺建設比較緩慢，造成供應鏈成員之間信息不對稱，使得采購成本、運輸成本、生產加工成本等無形中被加大。一是信息化硬件建設落后，致使市場信息情報功能未能充分發揮。二是信息資源不能共享，缺乏一個把政府、市場、客戶和生產者聯系起來的網絡，生產者不了解消費者需求，產品質量難以提高。
2.2 農產品供應鏈質量控制漏洞較多，安全體系不夠完善
農產品供應鏈鏈條長，參與者多，不可控因素多，每個環節對農產品的質量安全都有不同程度的影響，影響農產品的最終質量。我國的農產品質量安全體系不夠完善健全，參與者也只是考慮自身的利益，從而導致農產品質量安全問題突出。我國農產品供應鏈在生產、加工、儲存、運輸等環節存在嚴重脫節，沒有建立完善的安全體系和規范的產品質量認證標準。
2.3 農產品物流專業化程度較低，物流過程中損耗嚴重
目前我國農產品物流主要采用自營方式，第三方物流組織還不多；常溫物流和自然物流是主要的物流形式，沒有形成連貫成型的冷鏈物流。整個農產品供應鏈物流是以常溫物流或自然形態物流為主，農產品在運輸、儲存過程中保鮮技術缺乏，農產品損耗大。很多企業因缺乏專業化運作意識，加上物流技術和物流設備落后、管理水平低，使得農產品流通中損耗量大，造成社會資源大量浪費。
2.4 農產品核心加工企業實力弱，供應鏈組織困難
我國農業核心企業數量較少且規模不大，因此還沒有足夠的能力重新構建供應鏈。雖然中國農產品加工的龍頭企業有了很大的發展，但與世界上農產品加工企業相比在市場的影響力、產品質量以及客戶服務上尚有較大差距。且加工企業對最終消費者的需求與價格接受能力的信息了解不夠，使得產品不能適應消費者的需求，造成產品積壓、庫存周轉率低、庫存占用資金量大。
3 我國農產品供應鏈管理的發展對策
3.1 大力發展核心企業，促進供應鏈主體間的互相協作
我國相關部門應該積極培育農產品核心企業，對農業產業化龍頭企業的發展給予扶持資金和優惠政策。采取多渠道、多形式、多元化的辦法，重點培育一批有競爭力和管理組織能力的農產品批發市場、農產品生產基地、農產品加工配送企業，圍繞核心企業來建立農產品供應鏈，充分發揮核心企業的龍頭作用，有效銜接農產品供應鏈節點的各組織，進行策略的制定、推行和協調工作。
3.2 改善物流基礎設施，提升農產品供應鏈物流能力
新鮮是生鮮農產品的價值所在，但由于鮮活農產品保鮮期短、極易腐爛變質等，對運輸效率和流通保鮮提出了較高的要求。所以，要加強物流基礎設施設備的建設，構建基礎設施設備標準化體系，進一步規劃包括物流園區、物流中心和配送中心、倉儲設施等在內的基礎設施。此外，應大力發展第三方物流，鼓勵和支持第三方物流服務企業使用自己的物流服務設施設備為買賣雙方企業提供現代物流社會化服務的模式，充分發揮第三方物流的優勢。
3.3 構建農產品信息管理系統，建設農產品供應鏈信息管理平臺
構建農產品信息管理系統，建設農產品供應鏈信息管理平臺，通過信息化建設，實現信息在供應商、生產商、分銷商、零售商、消費者之間的有效傳遞，提高供應鏈管理信息的準確性，保證各環節的便捷溝通。同時，農產品生產監管機構、檢疫機構、市場監管機構也可以通過門戶網站等信息平臺，對農產品加工過程、市場準入、質量安全進行全程監控，并可以從信息平臺上農產品最新的國際、國內標準來指導生產。
3.4 提高農產品的質量安全水平，完善的農產品質量安全體系
要提高農產品的質量安全水平，建立一個完善的農產品供應鏈安全體系。加強對農產品生產的監管，從源頭杜絕農產品質量安全隱患；統一農產品質量安全標準；制定農產品質量安全法律法規體系、農產品質量標準體系、農產品質量檢驗檢測體系和質量認證體系；同時，建設農產品質量安全追溯體系，通過問題的追溯強化農產品供應鏈上各企業的責任，以保障農產品具有良好的質量水平。
3.5 協調農產品供應鏈各方利益，為市場注入新鮮活力
供應鏈運作成功的關鍵是建立完善的利益分配機制。首先，市場要為農戶的農產品進入市場提供便捷的程序，提供本土化的生產意見，逐步引導其供應鏈思想的形成；其次，要為加工廠家提供市場信息，聯系供應商，加強加工廠家與供應商的進一步聯系。此外，我國應借鑒國外優秀的物流管理經驗，培養能解決實際問題的物流人才，提高整體物流人員的綜合素質，特別要注重對新技術的投入使用。
參考文獻：
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[3]陸長松.農產品供應鏈淺析[J].物流工程與管理，2011（5）：32-35.
供應鏈管理的現狀范文2
關鍵詞：供應鏈；供貨商；客戶；核心技術
Abstract: this paper discusses the related issues of supply chain management, firstly analyzes the connotation of supply chain management, and its optimization method are discussed in this paper, and then sums up the problems existing in the supply chain management, finally aimed at these problems puts forward the measures to solve.
Key words: supply chain; The supplier; Customers; The core technology
中圖分類號：F252.21文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
一、什么是供應鏈管理
所謂供應供應鏈，其實就是有供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡，它包括原材料生產、零部件加工、產品裝配、分銷、零售到最終消費等的過程。供應鏈是一個圍繞核心企業的供應商、分銷商、零售商、最終客戶組成的網鏈結構。每一個企業都在整個供應鏈中扮演著不同的角色，都是有著一個或幾個固定的特色。比如，在某個供應鏈中，同一企業可能既在制造商，倉庫節點，在、又在配送中心節點等占有位置。供應鏈管理是用于有效集成供應商、制造商、倉庫和商店的一系列方法，通過這些方法，使生產出來的商品能以恰當的數量，在恰當的時間，被配送往恰當的地方，從而實現滿足服務水品要求的同時使系統的成本最小化。它是一種先進的理念和想法，通過執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等的職能。從某一個企業的角度來看，是指企業通過統籌改善和促進整條供應鏈關系，整合 和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。供應鏈管理通過優化企業在戰略和戰術上對企業的有效性管理.供應鏈管理整合并優化了供應商、制造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數據、正確的品質、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。
供應鏈的時間和成本非常重要，最終都有價值流的問題。所以怎么把顧客的價值流，把是專注于企業。而是從顧客首先考慮，能不能提供給顧客價值，這個價值是什么，是一個新的理念，要面向顧客的價值流管理，而不是面向企業價值流管理，這個是未來供應鏈管理新的趨勢。供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）的各個環節進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產、配送、營銷 到消費者的整個供應鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。 供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的數量（Right Quantity）、正確的質量（Right Quality）和正確的狀態（Right Status）送到正確的地點（Right Place），并使總成本達到最佳化。 一個公司采用供應鏈管理的最終目的有三個： （1）提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性） （2）降低公司的成本（降低庫存，減少生產及分銷的費用） （3）企業整體"流程品質"最優化 (錯誤成本去除, 異常事件消弭)
供應鏈管理的意義就在于通過建立供應商與制造商之間的戰略合作關系，可以達到以下目標： （1）對于制造商/買主 降低成本（降低合同成本）、實現數量折扣和穩定而有競爭力的價格、提高產品質量和降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性、優化面向工藝的企業規劃、更好的產品設計和對產品變化更快的反應速度、強化數據信息的獲取和管理控制。
（2）對于供應商/賣主 保證有穩定的市場需求、對用戶需求更好地了解/理解、提高運作質量、提高零部件生產質量、降低生產成本、提高對買主交貨期改變的反應速度和柔性、獲得更高的（比非戰略合作關系的供應商）利潤。 （3）對于雙方 改善相互之間的交流、實現共同的期望和目標、共擔風險和共享利益、共同參與產品和工藝開發，實現相互之間的工藝集成、技術和物理集成、減少外在因素的影響及其造成的風險、降低機會主義影響和投機幾率、增強解決矛盾和沖突的能力、訂單、生產、 運輸上實現規模效益以降低成本、減少管理成本、提高資產利用率。
二、供應鏈管理與優化的方法
供應鏈管理與優化的方法很多，并且每個企業都不盡相同，億博物流咨詢公司從無數個經典案例當中發現一個特別的現象：一些非常牛的供應鏈，大多采取了一般看來是錯誤的策略（不是學習案例做出的策略），如ZARA，如DELL，他們的供應鏈的確很優秀，但是他們供應鏈策略幾乎很難被移植。 所以，一味地去借鑒別人的供應鏈，不如安下心來專注研究自己的供應鏈。為什么呢？原因就是：每個企業都不一樣，每個都有自己的特點，供應鏈既然是企業的藥方，那么它所采用的藥方也就不一樣了。 比如說，一個企業A方面強，B方面弱,它所采用的供應鏈A方面弱，B方面強，則正好優勢互補。如果不加以分析而貿然引進他的供應鏈，對他來說，就是一套在計算機里運行良好的軟件，對你來說，植入的就是病毒！正因為如此，才決定了你的企業的供應鏈系統的不可復制性，就是因為這個不可復制性，才決定了你的企業的核心競爭力不可取代性。這才是核心，才是根本。 下面簡單的介紹幾個應用供應鏈不同方法的案例： （1）豐田、耐克、尼桑、麥當勞和蘋果等公司的供應鏈管理都從網鏈的角度來實施的； （2）殼牌石油通過IBM的Lotus Notes開發了SIMON（庫存管理秩序網）的信息系統，從而優化了它的供應鏈； （3）利豐的供應鏈優化方法是在生產上對所有供應廠家的制造資源進行統一整合，作為一個整體來運作，是基于整合供應商的角度； （4）HP打印機和豐田是通過麥肯錫咨詢在地理上重新規劃企業的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經營成本，是基于地理位置的選擇。 （5）寶潔是通過寶供物流，采用分類的方法，與供應鏈運作的具體情況相適應，詳細分類并采取有針對性的策略可以實現顯著的優化供應鏈，是基于分類的細化。 （6）錦鑫物流集團通過億博物流咨詢進行企業轉型，從國有大型生產集團（華西、國資委等四個國有單位）的物流業務剝離出來，而成長為資產達二十幾億的大型地方物流企業。是基于戰略的選擇與規劃。
三、我國供應鏈管理面臨的問題
目前，我國仍處于向市場全面轉型的過渡時期，與物流管理、海關事務、商檢、保稅區建設、外匯管理、資金市場發展等方面相關的政策，法規較多，供應鏈管理的理論研究和應用仍處于初級階段，存在很多亟待解決的問題。
合作中遇到的信用問題
整合中技術問題
買一伙伴的合作不夠理想
四、針對存在的問題作出的對策
1、 加快企業信息化的建設步伐。事實供應鏈管理，需要在企業內部和企業之間建立完善的信息系統。我國企業要提高自身的競爭能力，必須提高企業的管理水平投資建設信息系統。鑒于國內企業的實力相差太大，各企業可根據自身的需要和條件，采用適合的本企業的事跡的信息化方案。對于實力雄厚的大型企業，可以采用國外著名的SCM軟件廠商的高端產品；對于實力一般的中型企業，可以采用國內優秀的SCM軟件廠商的產品或采用自主研發的方式；對于實力較弱的小型企業，可先從企業內部的部分信息化做起，等條件成熟后，在推行供應鏈管理的方案。
2、 加快核心技術的推廣力度。條碼技術、EDI技術、電子商務是提供供應鏈管理的核心支撐技術，其應用技術水平的高低直接關系到供應鏈管理的成敗。針對我國條碼技術應用存在的問題，我們應該在繼續推廣商品條碼技術應用的同時，不斷提高商品應用的同時，不斷提高商品條碼的應用質量，引導生產企業應用的商品條碼的業務管理，改變過去被動的應用商品條碼的情況，而是讓商品條碼真正為自己的企業服務。同時還要加大工作的力度，在商品的包裝、運輸工具、供應鏈成員等供應鏈過程中的各實體的有效標示和自動數據采集中應用條碼技術，為整個供應鏈管理中的信息交換和信息共享打下基礎。
參考文獻：
[1]趙林度. 供應鏈與物流管理理論與實務. 北京：機械工業出版社，2003
供應鏈管理的現狀范文3
[關鍵詞]供應鏈管理 中小企業 趨勢 研究
中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）23-0067-01
供應鏈管理是圍繞著核心企業運作中集成的管理思想和統籌整套方案最優化，在企業日常運行中肩負著計劃、實施和控制的功能。
中小企業為追求自身利益最大化，通過供應鏈集成管理和系統性管理，提升企業的市場敏感性和響應性，要讓供應鏈系統無縫對接。
一、 供應鏈管理運作分析
中小企業供應鏈管理是一種動態的、系統化的物流模式，隨著科學技術水平的進步，要形成供應鏈一體化的形態和價值。
1、 中小企業供應鏈通過內部資源與外部資源數據利用先進技術使用分析工具和技術應用數據降低交易成本，增加利潤，既滿足客戶個性化需求，又能運用高科技增加附加價值。
2、 供應鏈物流管理技術更新快，要創新技術，必須大力增加資金投入，聚焦核心競爭力為供應鏈的發展提供了動力，提供供應鏈操作的靈活性和高效率，同時降低供應鏈運作風險。
3、 供應鏈信息化平臺建設，運用運籌理論和管理實踐相結合，讓信息技術及網絡化技術和物流定量分析對眾多約束條件數據化，通過模型利用信息化定量決策來對管理目標和約束條件之間尋求一個最優的解決方案。
4、 供應鏈物流服務創新轉型，塑造企業品牌。供應鏈服務創新是從服務能力供給角度展開的，對供應鏈服務進行細分。
5、 政府應提供一個制定政策、標準和公平競爭的環境，加強宣傳力度，提高公眾對供應鏈管理的新認識。
二、 供應鏈管理發展現狀
供應鏈管理在中小企業起步晚，管理現狀比較落后，對供應鏈管理的認識存在局限性，還不能正確的定位，無法做到統籌管理企業。中小企業為了獲取更多的利益，從供應鏈模塊管理到管理咨詢，也試圖為客戶專門打造個性化服務，增加企業的核心競爭力。
1、 中小企業供應鏈管理核心是滿足客戶需求，實行多渠道處理訂單?？蛻魺o論何時何地下的訂單，要求貨物無縫快速傳遞，企業為滿足需求，根據線上和線上線下經營承諾，快速線上處理訂單，卻帶來一系列的售后問題，終端客戶的需求無法滿足，終端環節的失誤無法解決，導致信譽下降，不但沒帶來收益，而且還讓企業陷入兩難的境地。
2、 供應鏈管理過分強調降低成本帶來革新技術的阻力。供應鏈管理目標之一是降低企業的交易成本。企業要創新技術就必須投入大量的資金支持，大多數的企業在資金投入上僅能維持供應鏈管理技術的現狀，根本無法開發新技術，創造新的競爭優勢。
3、 中小企業供應鏈管理建設信息化平臺，很難實現信息共享。企業供應鏈一體化管理系統，需要先進的信息技術的支持，但由于投入資金的限制和專業技術人才的缺乏，大多企業的信息化建設還停留在起步階段，信息資源共享更難以實現。
4、 供應鏈物流沒有形成標準化管理，物流標準化是供應鏈管理提高效率的重要舉措，我國在建立供應鏈物流標識標準得到了公眾的認可，但還有很多企業無視行業標準，自行打印自身企業為準的產品標碼，不但浪費了資源，加重企業負擔，還嚴重影響企業間信息流和物流的有效銜接，降低運作效率。
三、 供應鏈管理發展的未來趨勢
1、供應鏈管理應在企業間的整個流通領域中形成良好的供應鏈關系，企業雙方樹立長期合作共贏意識，為了各自利益最大化，相互信任，持續合作，有利于提高企業誠信，培養雙方的忠誠度，實現信息共享，降低交易成本，提高運作效率，建立雙方合作聯盟，提高競爭優勢，更好地發揮各企業的作用。
2、供應鏈管理應以整合平臺資源為突破口，完善供應鏈管理每個節點的網鏈作用，通過核心競爭力融合互通，聚集分散資源實施系統創新和模式創新，優化整個供應鏈資源。加快產品服務平臺建設，打造標準統一的品牌，吸引更多的企業加盟合作，制定平臺交易標準規則，合理分配利潤機制，促進企業間資源共享，加快平臺網絡信息化集成，完善企業間同一平臺建設。
3、中小企業供應鏈管理應以先進技術發展為突破口，推動產業技術創新發展。供應鏈管理中要通過電子數據交換系統（EDI）、全球衛星定位系統（GPS）和射頻識別技術（RFID），進行信息24小時跟蹤，采用TM S、W M S等專業物流信息系統，并實現與集成商、企業客戶信息系統的對接，促進服務集成商過程可視化系統的建設實現網上動態交易處理。
4、供應鏈管理運作中應招聘專業知識和操作性人才，人才是科技創新的生產力，熟悉企業生產運作整個流程和具有商業經驗的人才，不但能更好的掌握新技術，并能使用新的技術工具設備，能更好的掌握新方法的同時，可以提出更好的改進方法，完善供應鏈管理中操作的不足。
5、加強政府宏觀調控和政策支持，供應鏈管理作為新興行業整合主力軍，政府應制定一定的優惠政策鼓勵供應鏈的發展，制定標準的行業規則，并為其發展提供一個良好經濟秩序的環境，加大宣傳力度，普及公眾對供應鏈管理的認識，讓社會切實認識到供應鏈管理對中小企業發展的重要性。
供應鏈管理主要是通過統籌、計劃、實施、運行控制商流、物流、資金流和信息流等各種活動，并且讓服務水平充分得到客戶的認可，通過整合整條供應鏈資源，同時控制系統總成本最優化，實現集成技術有效結合終端客戶，形成有組織、有效率的科學管理。
參考文獻：
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供應鏈管理的現狀范文4
關鍵詞：供應鏈；管理模式
中圖分類號：F253
文獻標識碼：A
文章編號：1672―3198(2009)11―0036－01
1 供應鏈及供應鏈管理的內涵
1、1 供應鏈內涵
一個完整的供應鏈始于原材料的供應商，止于最終用戶(見圖1)。供應鏈的目的是要使整個供應鏈產生的價值和利潤最大化。在大多數商業供應鏈中，供應鏈的價值與供應鏈營利緊密相關，供應鏈營利越高，供應鏈也就越成功。
1、2 供應鏈管理的內涵
供應鏈管理(Supply Chain Management，SCM)理論是物流管理與系統論等其他相關學科相互融合的基礎上發展起來的一種研究領域，它是確保顧客滿意的一個主要環節，即保證在正確的時間把正確的產品／服務送到正確的地方。SCM幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期，從而增強競爭實力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。
2 供應鏈管理模式
一個完整的供應鏈管理應該包括以下幾個方面：生產計劃與控制、庫存控制、采購與物流管理、供應鏈管理信息技術支撐體系、供應鏈合作伙伴的選擇、業務外包與擴展企業、供應鏈的構建、供應鏈企業組織結構與業務流程重構。而筆者將這幾個方面歸納為以下三個要素：
2、1 貨物的實際流動
貨物在物流管道中的實際流動是供應鏈活動中最明顯的一個方面。在分析供應鏈時，要分析從原材料或零配件供應的起點開始，通過生產制造環節和分銷配送環節，直到最終用戶手中的貨物流動。
2、2 供應鏈信息化
電子商務是一種未來企業提高國際競爭力和拓展市場的有效方式，它也為傳統的供應鏈管理理論與方法帶來了新的挑戰。而電子商務供應鏈管理則是供應鏈管理與電子商務相結合的必然產物。其核心是高效率地管理企業的信息，幫助企業創建一條暢通于客戶、企業內部和供應商之間的信息流。
2、3 控制供應鏈的組織和管理結構
現代供應鏈管理模式的精要，是對管理供應鏈建立一種整合的方法，從而使供應鏈內部的供應商、制造商、分銷商、零售商和服務提供商以互利互惠、互信互補的原則，一同去面對市場競爭。
3 中外控制供應鏈管理組織結構現狀對比與分析
3、1 國外關于控制供應鏈的組織和管理結構的解決
國外關于控制供應鏈的組織和管理結構的解決方法有很多，可以說，國外的企業發展，很注重企業環境的發展，以下筆者列舉兩種有代表性的供應鏈結構的解決思想。
(1)歸核化戰略：美國在與日本很多企業都實施歸核化戰略――企業集中資源，培育其核心能力，大力發展核心主業，把主業做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業締結戰略聯盟，以整個供應鏈的整體優勢參與國內、國際競爭。
(2)綠色供應鏈管理：在整條供應鏈中，雖然一些位于關鍵環節的企業，對于環境管理制定并實施嚴格的內部標準，但他們的上游供應商和下游分銷商卻并不一定遵守同樣的標準，這就使得供應鏈環境管理的整體性和系統性遭到了破壞，根本無法達到關鍵環節企業的環保目的，并造成了一定程度的資源浪費。為了解決這個問題，便產生了綠色供應鏈管理。
綠色供應鏈中包括多個環節，在眾多環節中，如何選擇綠色供應鏈的戰略合作伙伴，特別是對供應商的選擇顯得極為重要。
3、2 國內控制供應鏈的組織和管理結構的解決
目前，很多企業的“現代化的”領導者都已經開始引進外國關于這方面的先進措施。例如，①中國衛通的全面實施歸核化發展戰略。2006年，中國衛通加強了集群通信業務的專業化管理，同時對IP業務進行了積極調整，已經見到成效，中國衛通在2006年順利扭虧為盈，并為2007年歸核戰略的深入實施打下了堅實的基礎。②2003年，紅塔集團從中國煙草產業狀況、煙草業的演化規律出發，開始了紅塔“以煙草為主業，提質創新，增強企業核心競爭力”的歸核化戰略的定位，在中國煙草業引起較大反響。紅塔在2003年提前實現了三年內止跌回升‘的目標，而同時，紅塔卷煙產品也成功進入東南亞、非洲、歐美和中東等地市場。由于我國綠色供應鏈管理尚處在起步階段，還遠遠沒有成為企業的自覺行為，可以說在我國普及綠色供應鏈管理將是一個漫長而艱巨的歷程。
除了引進國外的先進理念，國內的很多企業也在探索自己的供應鏈管理結構的改造道路。并且解決的方向與國外有所相似，例如都開始意識到供應商的選擇對于企業的重要性。然而，我國企業雖然在管理過程中為提高管理效率也曾采取過許多措施，但多是在企業內部或企業的部門內進行，沒有從整個供應鏈的角度去考慮。多數企業不理解供應鏈管理，更不了解國外管理的現狀，企業內部傳統的物流部門的職能已經不能適應當前的商業環境，急需從管理理念上進行改革。
3、3 國內關于控制供應鏈組織和管理結構的解決方式的建議
(1)注意對企業供應鏈管理環境的改善。要推進行業法律、法規的完善，加強供應鏈管理的規范化。實現行業供應鏈管理的協議化，減少企業與企業之間、供應鏈與供應鏈之間的管理差異性。
(2)強對供應鏈組織結構的改造，開放思想提高合作意識，努力改革組織機構，建立面向市場的組織，建立合理的績效評估系統，從而創建暢通無阻的供應鏈。
(3)建立供應商質量保障體系，加強企業與供應商的聯系。可以使有實力的供應商參與企業重要問題的改造，與其建立戰略聯盟的伙伴關系，以提高企業自身的競爭力。
(4)在企業大力發展多元化的同時，做好項目評估，減少企業高成本的業務和冗余的投入，集中企業核心資源，充分應用業務外包。
(5)中小型企業一定要加強以整體供應鏈為核心的觀念，要以行業供應鏈管理規范為管理規范準則。
供應鏈管理的現狀范文5
關鍵詞:中小企業;融資;渠道
目前在對基于供應鏈管理的中小企業融資困難的討論過程中,出現了一些似是而非的論調,如要加大銀行對中小企業的傾斜支持、組建新的專門為中小企業服務的中小金融機構等,這些論點已具有廣泛的影響,迫切需要進行澄清。
一、基于供應鏈管理的中小企業融資困難的原因
基于供應鏈管理的中小企業融資困難的根本原因,并不在于銀行信貸或資本市場歧視,而在于我國基于供應鏈管理的中小企業的整體素質不高,近年來經營效益持續下降,金融機構信貸風險過高。
我國的基于供應鏈管理的中小企業是一個包括多種組織形式的復雜的企業群體,在短缺經濟條件下,企業利用市場供求缺口,獲得了引人矚目的發展。買方市場形成后,市場競爭日益激烈,企業存在的問題日益暴露,困難逐漸加劇。這些問題歸結起來,一是管理水平低下,設備落后,技術創新能力低。二是企業功能單一,增值服務薄弱,缺乏滿足客戶的個性化基于供應鏈管理的需求的能力。調查數據表明,國內第三方基于供應鏈管理的企業收益的85%來自基礎,諸如運輸管理和倉儲管理等,增值服務及基于供應鏈管理的信息服務等的收益只占15%。
從企業負債與虧損情況看,基于供應鏈管理的中小企業負債率高出大型企業約7-8個百分點。從虧損狀況看,目前國有基于供應鏈管理的虧損企業中中小企業占80%以上,虧損面遠遠大于大型企業。
近年來基于供應鏈管理的中小企業改制發展很快,大量中小企業改制流于形式,短期行為傾向嚴重,借改制之機逃廢銀行債務則成為一個普遍性的問題。絕大多數基于供應鏈管理的中小企業改制中都存在通過“母體裂變”、債務重組等方式懸空銀行債務的情形。銀行投放中小企業的信貸資產流失嚴重,不僅影響金融安全,也惡化了社會信用環境,加大了基于供應鏈管理的中小企業信貸融資的困難?；诠湽芾淼闹行∑髽I自身條件優先,進入證券市場融資異常困難,只能以內源融資為主,逐漸出現了引人注目的基于供應鏈管理的中小企業融資問題。
二、組建專門為基于供應鏈管理的中小企業融資的金融機構是否可行
目前,在改善基于供應鏈管理的中小企業融資環境的問題上,國內經濟學界流行一種觀點,即認為基于供應鏈管理的中小企業主要的融資渠道應該是銀行貸款,將改善中小企業融資條件的希望寄托在商業銀行推行對中小企業的信貸傾斜政策、加強對基于供應鏈管理的中小企業的貸款方面。不少人提出應組建新的專門為基于供應鏈管理的中小企業融資的中小金融機構,強化對這些企業的信貸支持。這些觀點看似有理,其實是非常危險的,因為它忽略了一些基本的事實:
1.安全性、流動性、盈利性是銀行貸款的基本要求。而國內研究表明,所有中小企業具有較高的失敗率。如美國的中小企業,在成立兩年內,有23.7%失敗,四年內有51.7%的失敗,六年內62.7%失敗。由于中小企業具有較高的失敗率,對中小企業的貸款必然是高風險的,這不符合銀行穩健經營的原則,用行政命令的辦法強迫銀行對基于供應鏈管理的中小企業貸款將進一步加大銀行的經營風險,是得不償失的。
2.基于供應鏈管理的中小企業一般缺少足夠的抵押資產,尋求擔保非常困難,大多不符合銀行貸款條件。銀行信貸融資只能獲得固定的利息收益,如果基于供應鏈管理的中小企業發展中以銀行融資為主,則銀行承擔了融資風險,而不能分享企業成功帶來的高收益,導致銀行風險與收益的不對稱,降低銀行對基于供應鏈管理的中小企業進行貸款的動力。正因為如此,各國中小企業發展的歷程表明,希望建立以銀行為主渠道的中小企業融資機制是不現實的,目前商業銀行對基于供應鏈管理的中小企業的融資收縮體現了銀行管理的客觀要求,對此進行過多的指責是并不可取的。
3.建立專門為中小企業提供資金支持的金融機構存在資金籌措、信息收集、強化監管等方面的諸多困難。首先,由于中小企業數量眾多,分布極廣,要通過專門的金融機構為中小企業提供資金支持,勢必要建立數量旁大的中小金融機構,需要巨額的自由資本金。在財政無力籌措這筆資本金的情況下,如果允許各地自發地組織,將出現一大批經營風險極高的小金融機構,帶來資金亂拆借等問題,嚴重擾亂正常的金融秩序,加大金融風險。其次,中小企業發展之初,不僅資金缺乏,而且由于管理水平低下,企業財務制度不規范,金融機構要了解其真實的經營績效和發展前景將付出高昂的信息費用。在企業缺少足夠的抵押資產,又缺乏充分信息的情況下盲目放貸,帶來必然是一大批新增不良債權。再次,在現行的利率管理體制下,金融機構的貸款收益率受到嚴格的控制,新組建的專門為中小企業融資的金融機構也將由于風險與收益的不對稱而缺少足夠的信貸動力,中小企業融資困難的局面也就難以真正改觀。反之,如果放開中小企業的信貸利率,那將從根本上沖擊現有的金融管理制度,在宏觀經濟尚不穩健金融監管尚不健全的情況下將是非常危險的。我國已組建了大量的中小金融機構,1999年底時,全國既有城市商業銀行近百家,農村信用合作社近4萬家,聯社2000多家,城市信用合作社129家,全類信托公司223家。它們大多艱難維持,是中國金融風險最高的機構,迫切需要強化監管、防范風險、規范發展。銀行業是具有典型的規模經濟效益的行業,不考察這些實情,貿然組建一批新的中小金融機構,不僅與改善中小企業融資狀況無補,還可能加大金融風險。一些人以個別信用社的經營狀況較好論證新組建中小金融機構的合理性,完全是一葉障目的說法,是非常危險的。
三、基于供應鏈管理的中小企業融資困難如何解決
從各國經驗看,中小企業融資困境的改善,基本的出路有兩條:
1.通過建立大中小企業合理的基于供應鏈管理的分工鏈,充分利用大企業的商業信用和內部融資能力,加快企業組織結構的調整,實現中小企業融資結構的優化。
2.通過建立從事風險投資、獲取風險投資收益的金融機構主要是創業投資基金,為中小企業提供融資服務。從我國目前中小企業融資現狀看及長期影響看,這兩方面工作的開展不僅是解決基于供應鏈管理的中小企業融資困境的基本出路,也是推動經濟發展和體制轉軌的客觀要求。首先,加快大中小企業合理的基于供應鏈管理的分工鏈建設是整合經濟中存量資產,優化經濟結構的客觀要求。其次,通過發展創業投資基金推動中小企業發展對我國經濟發展有著至關重要的影響。投資基金作為一種新型金融中介機構,不僅能夠為企業提供資金支持,更有能力依靠專家理財和咨詢的優勢,改善企業的公司治理結構和管理水平,在企業的組織結構、業務方向、財務管理、領導班子等方面提供智力支持。從我國基于供應鏈管理的中小企業發展現狀看,規范公司治理結構及財務制度與引進外部資金同樣重要。再次,加快創業投資基金發展還具有優化金融機構、提升金融服務水平的作用。我國目前正處在中小企業發展的一個關鍵時期,一方面要加快基于供應鏈管理的大中小企業的基于供應鏈管理的分工鏈的建立,另一方面要切實加快創業投資基金的發展,為基于供應鏈管理的中小企業快速發展提供強大的資金支持。
四、政府要做什么
在現階段,政府推動基于供應鏈管理的中小企業發展主要著眼于制度建設和法規保障,通過制度保障、政策協調、資本市場創新等措施,為克服基于供應鏈管理的中小企業融資瓶頸創造條件,而不能扭曲市場的作用,降低市場的功能。
1.要依靠市場機制,為大中小企業形成合理的資金融通鏈創造條件。政府既不能越俎代庖,又不能無所作為,要避免前兩年出現的一哄而起、強迫命令、拉郎配對的問題,著眼于為企業行為創造寬松的外部環境和社會保障條件。在財政能力約束下,我國的社會保障體系一直未能有效的建立,企業購并重組中的冗員消化已成為各企業面對的巨大難題,條條塊塊出自本位利益的掣肘也常常使企業發展行為步履艱難,這些已成為各級政府要著力解決的主要問題。
2.根據創業投資發展的現狀,及時采取資金供給的制度保障措施,推進我國的創業投資業的發展,另一方面則為民間創業投資的發展創造有利的環境?？紤]到政府行為的優勢和成本,在創業投資發展的不同階段,我國政府應采取不同的扶持方式。在初始起步階段,政府需要在資金支持方面給予一定的幫助。一旦投資基金有了較大的規模,政府就要堅決停止資金供給,轉而以提供法律制度保障為主。
3.要突破現有公司制度的限制,大膽實踐,建立使投資人與經營者權責利更加緊密地結合起來的公司制度。事實證明,有限合伙制即兩合公司是一種能夠有效地實現這一目標的公司制度。在有限合伙公司中,經理人員是負無限責任的合伙人,其它投資者如投資基金只是負有限責任的合伙人。這樣投資基金投資人和經營者的權責利緊密結合起來,既能防止投資基金權益受損,又便于創業人員充分利用投資基金的資金,加快企業發展。
參考文獻:
[1]徐天慶:金融改革路在何方[M].北京大學出版社,2002.
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供應鏈管理的現狀范文6
[關鍵詞] 供應鏈 供應鏈管理 紡織供應鏈
紡織業是我國國民經濟的支柱產業，我國是世界上紡織產品生產與出口的大國，從1994年至今一直位居世界第一的紡織產品生產大國和出口大國。在信息時代的令天，紡織企業要想在激烈的市場競爭中求得生存和發展，企業必須把滿足消費者更高要求作為發展的戰略重點，就必須改變傳統的管理模式，積極推進供應鏈管理。因此供應鏈管理就顯得更加重要。
英國著名供應鏈專家馬丁?克里斯多夫強調：“市場上只有供應鏈而沒有企業”，“21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭?！盨CM無疑將成為企業的核心競爭力。
一、建立紡織供應鏈的基礎工作體系
1.樹立供應鏈管理理念
供應鏈管理涉及許多具體的方法和技術，但最重要的是要了解供應鏈管理的思想對傳統管理理念的影響。對于企業高層管理者而言，首先應確立供應鏈管理的理念，然后才可能正確選擇實施模式。供應鏈管理提倡合作伙伴之間信用互守、優勢互補、信息互通、困難互助、風險共擔、利益共享。企業應充分認識到，在當今快速變化的市場中，必須把自己融入到供應鏈中，依托供應鏈合作伙伴的合作優勢來參與國際競爭；通過觀念的轉變，使企業對供應鏈管理由不了解到精通，再到應用于實踐。
2.加強我國紡織供應鏈管理研究
供應鏈管理，以前是特指產品生產中物料采購和供應過程?，F在則指在某種產品生產過程中相互關聯的業務流程及業務伙伴之間發生的，貫穿從產品設計、原材料采購、生產計劃、加工制造到將產品提交給客戶的整個過程中物流和信息流所構成的價值鏈。
供應鏈管理( SCM)是一門系統科學，是運用系統集成的思想和方法，通過整合供應鏈上的供應商、制造商、經銷商、零售商和最終消費者，達到整合資源，優化配置。它的應用需要一個精通物流和供應鏈管理的研究團隊，建立一個科學的研究體系進行系統的研究。
3.進行紡織供應鏈現狀的分析研究
設計紡織供應鏈必須準確評價作為紡織供應鏈主體的生產企業的管理現狀、信息化建設情況、原材料和設備供應情況、產品需求狀況、產品銷售狀況、企業的經濟實力、技術力量等等，這些都是供應鏈構建的影響因素。對于要實施供應鏈管理的紡織企業來說，要善于抓住內外環境中對供應鏈的實施有促進作用的有利因素，盡最大努力去化解和改進那些阻礙因素。
4.確定紡織供應鏈的成員組成
一條供應鏈上有處于核心地位的企業，也有處于從屬地位的企業，任何企業都不可能包攬供應鏈的所有環節，它必須根據自己的優勢來確定自己的位置。對于紡織供應鏈來說，紡織生產企業就是鏈上的核心企業，它的上游企業是紡織的材料設備供應商，下游企業是紡織品用戶。
紡織企業應在對候選成員企業的績效、企業信譽、需求的滿足速度與質量、專業化水平、信息化程度及合作精神等諸多方面的考察分析基礎上，選出能使紡織供應鏈整體最優的合作伙伴。
二、構建紡織供應鏈結構體系
如圖所示，這是一條以紡織生產企業為核心，以紡織用戶需求為起點向上游企業延伸的以顧客需求為中心的 “拉動式”供應鏈，鏈上涉及供應商的供應商，以及客戶的客戶。
圖 紡織供應鏈模型構建
三、建立紡織供應鏈信息技術系統
在紡織供應鏈中，各方成員要做到對彼此需求的快速反應，就必須有供應鏈信息技術平臺給以支持。以 Internet 為代表的信息技術是實現供應鏈企業間信息共享的關鍵技術，是供應鏈管理的基礎。Intranet聯結部門信息系統，共享企業內部信息；Extranet 則實現供應鏈上信息共享，使得紡織生產企業、物流公司、銷售商、消費者，以及相關企業之間聯系起來，使信息在整條鏈上迅速流通，實現企業間的資源共享和鏈上各企業對彼此信息的快速反應，有利于供應鏈之間的協調管理，提高鏈整體的綜合競爭力。
四、建立紡織供應鏈組織結構體系
基于職能分工的組織結構，已不適應于供應鏈管理。供應鏈管理講求犧牲局部利益來保證整體利益最優，因此，紡織企業應根據供應鏈管理中快速反應的要求建立一種更能適應現代信息社會的，有利于員工相互交流與溝通、釋放員工個性與創造力的扁平型組織結構或網絡狀結構，減少管理層次，促進信息的快速傳遞與共享，例如“供應鏈管理聯合委員會”、“ 供應鏈項目部”等就是這樣一種趨于扁平化的組織結構。該機構的組成人員由紡織生產企業及其上下游的成員企業各方抽調，基于整個供應鏈開展工作。
五、建立紡織供應鏈合作體系
紡織供應鏈管理要求紡織生產企業與供應鏈上其他節點企業之間的合作。紡織供應鏈合作體系的建立可借助于紡織供應鏈信息網絡系統來實現，將各個合作伙伴的業務范圍、生產經營規模、產品質量、企業管理狀況、銷售業績等資質、信用資料在供應鏈局域網上予以公布，合作伙伴可以隨時查詢彼此之間的信息，并進紡織供應鏈的構建監督。
六、建立紡織供應鏈績效評價指標體系
供應鏈管理績效評價包括：外部績效評價、內部供應鏈績效評價績效評價和綜合績效評價。內部績效評價主要是對供應鏈上的企業內部績效的度量；外部績效評價主要是對供應鏈上企業之間運行狀況的評價；綜合績效評價是對供應鏈整體績效的衡量，是將供應鏈視為一種行業鏈，站在比較客觀的角度，構建一系列相應的評價指標體系，是運用綜合方法對管理效果進行評價的一系列活動。
考慮到紡織供應鏈上、下節點企業之間的合作和信用，以及運營狀況對整條供應鏈的影響程度，本文設計了運行效率、經濟效益、滿意度指標和創新能力指標，組成紡織供應鏈績效評價指標體系來進行紡織供應鏈績效考核。另外， 企業供應鏈管理績效的評價和指標設定應根據具體的發展遠景和戰略進行；不同企業或不同方式組成的供應鏈， 其評價側重點和具體指標也會有別。
七、建立供應鏈上成員企業的文化學習體系
供應鏈是由成員企業構成的一個虛擬組織，每個成員企業原有的企業制度、文化、價值觀不可避免地出現不和諧，不利于企業間的合作與發展。為此，構建紡織供應鏈過程中，尤其注意文化方面的和諧管理，建立供應鏈上成員企業的文化學習體系，加強溝通、相互學習，形成統一的價值觀和行為規范，這樣才能高效地實現供應鏈中的價值，從而求得紡織供應鏈的健康發展。
八、結語
供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調和控制的過程，目標是把顧客所需的正確的產品，能夠在正確的時間，按照正確的數量，正確的質量和正確的狀態送到正確的地點，并使總成本最小。具體地說，SCM是指供應鏈中的核心企業與其供應商，以及供應商的供應商，核心企業與其銷售商及用戶之間，在現代網絡信息技術的支撐下，實行的一種集成化管理模式。
