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項目管理的優勢范文1
關鍵詞：石油工程項目管理 姬塬油田 效益最大化
資源的有限性，促使石油工程項目在管理中轉變更多的可變因素，如項目管理，高效的管理不但能夠降低生產成本，提高服務質量，而且也使得石油工程項目的管理更合理、更科學。
一、簡析石油工程的項目管理
在石油工程中，根據一定的時間期限，來滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱，是一個特殊的將被完成的有限任務。石油工程項目作為一項在特定時間內有待完成的任務，有特定的環境和要求的限制，并且在一定的組織機構內，利用有限的人力、物力、財力在規定的時間內滿足一定的數量、質量、性能和技術指標等要求。簡言之，就是以項目管理的形式來滿足客戶、管理層和供應商在時間、費用、性能上的不同要求。
石油工程項目管理是一種管理形式，其對象是項目。并隨著社會的發展和項目的復雜化，項目管理在較快發展的同時，逐漸形成了一門獨立的管理學科。作為了一定的主體來實現工程項目管理目標，通過各種有效手段對項目進行計劃、組織、協調、控制，從而提高整個工程的運行效率、提高企業的整體效益，實現資源的優化配置。具有貫穿始終、從項目整體管理—范圍管理—進度管理—成本管理—質量管理—人力資源管理—風險管理—溝通管理—采購管理等各個環節，具有綜合性、約束性、規范性的特征。
二、簡析石油工程項目管理現狀
作為最早實現項目管理行業之一的石油企業，其在項目的運行與管理上有著顯著地特點：
1.三層分離，各盡其職
所謂的三層分離是指在項目運營機制上實行公司總部決策層、項目部管理層和負責施工的作業層“三層分離”，且總部、項目部、施工作業的專業公司三者之間各盡其職。這種集體決策的智慧有利于企業決策管理的科學性、規范性，有利于減少盲目投資帶來的風險與失誤。但是在實際運用中，領導往往出現獨斷專行，使得工程項目管理呈現出理論與實際相脫節的現象。
2.項目承擔單位缺乏活力和壓力，對石油工程項目管理的總部依賴性大
石油工程項目管理沒有系統合理的招標、投標機制，致使大量的“關系戶”出現，嚴重影響了石油工程項目的質量和，同時也給項目設置帶來了很大的盲目性、資金積壓或者閑置，或者資源得不到合理利用而喪失資源本身的價值。
3.石油工程項目管理內部競爭意識和管理意識缺乏，致使管理水平落后，管理缺乏活力
在進度管理、成本管理、質量管理等關鍵環節上缺乏有效系統的管理，管理制度和要求與實際的執行相脫節，項目費用被挪用、擠占的現象嚴重，嚴重影響整個項目的進展。
石油工程內部制度和市場經濟的不健全、不完善使得石油工程的項目管理思想難以適應外在市場的經濟規律和一體化的要求，難以對石油工程項目管理做到科學化、合理化的有效管理。
三、石油工程項目管理在姬塬油田中的應用
姬塬油田地處陜西省定邊縣，采油五廠始建于1999年10月，2005年1月更名為第五采油廠，隸屬中國石油長慶油田分公司，主要承擔著姬塬油田的勘探開發，渭北、渭河盆地的前期勘探評價，以及河套、巴彥浩特、雅布奈、寧武、二連等周邊地區的前期地質研究。2011年，姬塬油田的產量已為200萬噸。其一步步的成長與發展，除了與油田的高科技開發技術有關外，還與石油工程項目管理不可分割。
通過對該地石油工程項目進行統籌規劃。近年來，姬塬油田主營的業務有石油和天然氣勘探、開采、加工、管道運輸、產品銷售，石油和天然氣化工、煤化工、裝備制造、工程建設、技術研發等，以其高效的項目管理而取得了長遠的發展。其項目管理理念是依托于陜北老區，搶抓全省發展機遇，堅持節約、環保、生態、安全的原則。一業主導，多元并重的油化管理模式，在調整產業結構的同時，也延伸產業鏈條，形成油氣一體化優勢互補、深度轉化的管理方式，并且使產業發展與資本運作相結合，實現了資源的合理配置，達到了項目管理效益的最大化，也更好地實現了石油工程效益的最大化，為該企業的發展注入了活力，帶動了該地經濟的發展。
四、結語
石油的開發固然重要，但如何對其進行有效地管理與使用，使有限的資源的能量發揮大最大，更好的提高能源利用率才是關鍵所在。盡管使用項目管理在實際的應用中取得了一些效果，但仍需不斷地深化、拓展，來實現更大的效益。
以下有關石油工程項目管理的建議僅供參考：
1.項目的成本控制不應僅局限在采購環節及施工過程，而應考慮到項目的全過程及每個活動單元和對個階段進行有效地控制上。這些包括進度控制（項目進度計劃的制定和控制）、成本控制（建立財務管理體系、從源頭上控制和把握施工過程、風險承包制）、質量控制（嚴格按照生產標準，消除安全隱患）。
2. 對項目實施的風險組合成本、項目施工策劃的成本控制、項目過程結算的成本等進行有效地控制。
3.優化石油工程項目成本控制，使得人力、物力、財力等資源得到有效地配置、實現效益的最大化，同時要形成節約意識，全面管理的大局意識，走可持續發展。
4.關注動態環境，實現動態控制。石油工程的項目管理是在不斷變化和競爭激烈的大環境下進行的，因而其成本控制也呈現出動態變化趨勢。在項目管理過程中，要根據環境的不確定性、復雜性、動態性，不斷進行預測與更新、不斷地轉化角度，做到具體問題具體分析。
參考文獻
項目管理的優勢范文2
【關鍵詞】發展；創新；電力工程，
1. 塑造企業自己的安全文化：
企業文化的核心是企業的價值觀。企業文化是指企業在長期的實踐活動中所形成的，并且為企業成員普遍認可和遵循的具有本企業特色的價值觀念、團體意識、行為規范和思維模式的總和。其中心是以人為主體的人本文化；其首要任務是增強企業凝聚力。每個企業只有不斷建立和完善具有自身特色的企業文化，并將其作為企業成員行動的導向，企業才能實現在生存中求發展，在發展中求創新，在創新中實現超越。
其次，不斷創新和豐富安全文化的內容。在新時期，電力企業已從過去傳統的安全管理過渡到現代化安全管理。因此，電力企業務必重視安全知識與技能的培訓，不僅讓電力企業員工提高對安全生產的認識，增強責任心，同時也讓他們增強安全生產的能力，為確保安全生產創造條件。同時電力企業需要不斷創新和豐富安全文化的內容，例如發揮宣傳教育網絡的作用，利用安全日、安全周活動和各種會議、員工手冊、宣傳欄、公司刊物、報紙、局域網開展內容豐富、形式多樣、生動活潑的企業安全文化活動，創造出整潔的企業生產和生活環境，營造出濃厚的富有感染力的安全文化氛圍，使員工牢固樹立“安全第一，預防為主”的理念，形成全體員工情系企業，心系安全的企業文化。
2. 實行戰略性管理從而進一步實現了可持續發展：
要強調戰略管理模式創新、堅持科學發展觀在激烈的市場競爭形勢下，各電力投資主體都在制定相應的發展戰略，提升企業核心競爭力，以保證企業的可持續發展。為保證戰略發展目標順利實現，企業應在管理模式上力求創新、力求突破。如有的電力企業堅持集團化運作、集約化發展、精細化管理，推進公司股權多元化，建立健全現代企業制度，以精細化管理促進集團化運作和集約化發展。有的企業以市場為導向，加大結構調整力度，深化企業改革，增強自主創新能力，創建節約型、創新型企業，促進增長方式轉變和產業優化升級等。
積極創建資源節約型、環境友好型企業，是電力企業的重任。從戰略角度和社會需要出發，不少電力企業在追求自身發展的同時，應該大力開展資源節約與環保型企業建設，注重保護環境和資源的合理開發與利用，注重發展循環經濟，堅持“減量化、再利用、資源化”循環經濟原則，通過節能、節電、節水、節地、控制污染、保護生態、綜合利用等一系列措施，努力構建資源節約型、環境友好型電力工業，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、人力資源優勢得到充分發揮的工業化新路子。
要協調發展、積極承擔社會責任。協調發展已成為當前社會經濟活動中重復率較高的關鍵詞之一。如何適應這種發展方針的變化，是企業管理面臨的新課題。隨著經濟發展、社會進步和全球市場競爭的日益激烈，企業的社會責任即企業的道德規范問題受到普遍關注。企業在生產產品、獲取利潤的同時，必須主動承擔對環境、社會和利益相關者的責任。企業推進協調發展，積極承擔社會責任，是責無旁貸的義務，也是提高信譽、創建品牌的需要。這也進一步拓寬了管理創新的領域，（1）改變生產方式，整合資源，減少對土地等資源占用和浪費
（2）加強環境保護，發展循環經濟
（3）協調企業內外部利益相關者（包括員工、客戶、供應商、社區、公眾等）的關系；
（4）講誠信，樹立企業公信力，使之成為核心競爭力的重要組成部分。
3.優化施工管理：
3.1工程在施工時對工程進度的管理：
施工進度計劃管理是整個施工管理的重要核心內容。根據目前情況主要是由在基礎施工和收尾階段施工進度慢，但結構部分施工進度快的現象?？朔@種現象提高施工速度是目前各個監理單位以及施工單位的管理工作面臨的一個重要問題。負責工程監理的單位要重視土方工程的施工，掌握控制進度和質量的主動權?，F階段普遍存在的問題是大部分土方工程都是由專業施工隊伍分包的，而各大分包隊伍的素質參差不齊，與工程旌工要求不適合，達不到設計或規范的要求，造成工期延誤。所以，作為施工的管理人員一定要嚴把施工單位的資質、機械設備和施工能力，審核施工方案的可行性，督促施工單位的施工進度，預防突然事故的發生。
3.2對電力工程在施工時施工質量的管理：
近年來對工程施工質量的控制問題一直是建筑工程施工過程中尤為重要的問題。一般來說，如果嚴格按照合同圖紙設計要求及規范要求進行施工的話，建筑結構的質量和強度等級都能滿足工程后續的要求，但在施工時某些方面常常存在一些問題，其原因并不是技術水平不夠，也不是要求過高，主要是管理方面沒有嚴格要求，甚至出現麻痹大意的現象。如某工程的廠房在進行框架澆注時，因為使用的是泵送混凝土，塌落度較大，流動性較好，施工人員就產生了輕視思想，振動不按規范，致使框架柱腳出現了嚴重的露筋、孔洞等現象，最后花費了大量的人力物力和時間進行返工。事實說明，要想提高工程施工質量，首先就是要對現場的施工管理人員嚴格要求，并對每一道工序質量都要嚴格檢查和管理，認真交底，管理人員要嚴格控制檢查驗收、嚴格督促把關，監理人員對關鍵工序還必須進行旁站監理，以便隨時發現問題、解決問題。同時，還要組織施工人員位經常性地對現場工人進行質量是企業的生命的宣傳。樹立百年大計，質量為先的施工理念，共同努力把每項施工程序做好、做精。
3.3施工進度的計劃制定：
電力工程項目的進度計劃書是一種綜合性的關于整個施工進度的計劃，我們需要把所參與施工的各部門進行系統的統籌安排和部署。并按照與項目相關工作的依賴關系以及工期的估算，考慮并解決局部或者整體、當前與長遠、以及各個局部之間的關系，要充分的利用科學的方法統籌地制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設計到投產試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項目，其他的工程項目也是一樣，都需要一部科學合理、能夠協調統一安排各參與部門的互相配合的進度計劃書。進度計劃書的作用應該貫穿項目始終，涵蓋資金管理、時間進度安排等等全面內容。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面系統地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現的不一致和沖突給予解決，并標示出關鍵的工作。
3. 總結：
總而言之，在這個新世紀，新階段，如果電力企業要想生存和進一步的發展，就必須要加強和優化企業的全方位管理。電力工程項目管理是一門科學，要不斷的研究，學習和創新。只有這樣，才能確保電力企業的各項工作與時俱進，確保企業自身的健康發展，真正實現由一般的科學管理向現代化的知識型管理跨越。
參考文獻：
[1]曾昌祥.以人為本建設先進的電力企業安全文化體系[J].電力安
項目管理的優勢范文3
【關鍵詞】 石油工程 成本管理 項目管理
隨著社會的進步，成本控制得當能有效增強產品競爭能力，從而提高市場占有率來適應不斷變化的社會。成本控制應該是長期的不懈努力，而且應該是多方面入手控制的?？刂坪贸杀灸苡行г黾邮推髽I經濟效益，有利于社會的進步和發展。本文從石油工程項目成本管理的含義、石油工程項目成本管理的現狀和意義以及努力方向和具體措施幾個方面展開論述。
一、石油工程項目成本管理的基本含義
石油工程項目的成本管理就是指工程建設商在滿足合同條款和保證石油工程質量要求等特定的前提下，采用一定的手段對石油工程建設中所需要的各項費用進行控制的過程。所需要的手段包括工程前的計劃以及工程建設時的組織控制協調等。成本管理的終極目標就是盡可能地減少工程所需成本，增加盈利。成本控制貫穿于整個石油工程項目的始終，涉及到工程建設中的方方面面，從工程規劃到合同簽訂，再到施工前準備、具體施工和完工驗收都涉及到成本控制，只有在各個環節進行有效的成本管理，并且使每個環節銜接得當才能完成石油工程項目成本管理的總目標。
二、石油工程項目成本管理的現狀
1、石油工程項目管理的體制陳舊不夠完善
長期以來，中國的工程項目管理存在著制度僵化體制陳舊等問題。工程項目由國家統一控制，各個部門分別控制管理工程的不同階段，部門之間通過國家統一調控，分工協作來完成工程的建設。這種方法適合過去的計劃經濟時期，在那個時期對中國的國家建設起到了至關重要的作用。但是如今我們已經處于市場經濟體制下，原先的模式已經不能適應現在的經濟社會。這種體制存在著工程效率低下，各個部門配合不協調，工程建設周期過長以及工程預算普遍不足等諸多問題。
2、工程項目管理成本控制意識淡薄
工程項目管理的階段分工造成石油工程項目成本管理的總控制力度不強，各個部門只是控制自己管理的階段，沒有做到石油工程項目成本管理的全局性。相關管理人員把成本控制的重點放在工程具體建設階段，前期的計劃和設計階段的成本沒有進行有效的控制。
3、石油工程項目成本管理與國外比具有不小的差距
中國的石油工程項目成本管理與國外的存在較大的差距，對國內外之間進行交流合作造成較大的障礙。國內工程項目注重各部門責任的協調，多個部門對同一項目進行負責，國外的工程項目注重工程的技術和過程，實行單一部門負責制。國內的成本管理主要在正式開始施工時開展，國外的成本管理早在項目計劃時就開始執行了，注重新工藝新技術的采用。并且國外比國內更重視合同的執行，國外合同的執行力度比國內高。
三、石油工程項目成本管理的意義和作用
1、加強石油工程項目成本管理可以節省資源，減少成本
對石油工程項目進行有效的成本管理毫無疑問地可以節省工程項目中的各項資源與原材料，從而達到減少成本的目的。從一開始的工程計劃開始就可以進行成本的控制管理，在計劃中可以針對整個工程的成本進行一個計劃與預算，精細到每個環節，可以有效的為以后工程的成本控制的進行做出提示與指導。在隨后的施工材料的選購與選購中更應該實行有效的成本管理，這時的成本管理是開始所做的計劃的實踐，是整個項目成本管理的最重要的也是最有效的的階段。在隨后的工程收尾階段也不能忽視成本管理的控制。通過這三個階段的共同努力，可以從各個環節最大程度上減少材料的使用，繼而減少整個石油工程項目的成本。
2、加強石油工程項目成本可以促進社會的發展與進步
在石油工程項目成本管理中，減少成本的有效的方式就是新技術和新工藝的采用。新技術可以在一定程度上減少工程所需的人力財力，并且可以節省時間。社會的發展要求成本控制到最低，承包商的成本控制做得不好的話會使得它與其他成本低的承包商之間差距逐漸增大，最終落后于市場，被社會淘汰。為了達到工程項目成本管理的最優化，承包商們會尋求新的技術，這在很大的程度上促進了新技術新工藝的產生，從而間接促進了社會的發展與進步。
四、石油工程項目成本管理的努力方向
1、節約觀念是石油工程項目成本管理的基礎
對石油工程進行成本管理，最基礎的就是要把節約思想灌輸到每個員工。節約是成本控制的基本原則。節約不是盲目的節省，節約是通過合理有效的措施，在不影響工程進度和工程質量的基礎上盡可能減少原材料及一些能源的使用。不斷地在施工項目中實行監督檢查，督促人們節約意識的產生，還要不斷優化調整工程方案，尋求更科學節約的方案。在這里要強調的是監督不能過度，過度的監督反而會使人們產生排斥心理，達到適得其反的效果。除了合理的監督以外，還要制定相應的獎勵機制，合理的獎勵會使節約的觀念更加深入人心，有利于石油工程項目成本管理的有效進行。
2、全方位控制是石油工程項目成本管理的有效手段
石油工程項目的涉及方面很廣，工程量大且較為龐雜，所以說要想真正做好成本管理就要對石油工程項目的方方面面進行管理。從石油工程項目的開始做起，直到工程的驗收完工，都要進行成本管理。對于工程的進行情況時刻有一個清晰的認識，才能做到對全局的整體掌控。此外，全方位控制還包括對于工程參與人員的全員控制。也就是說，應該把成本控制的利害與每個班組、每個部門和每個員工聯系起來，使得每個班組、每個部門和每個員工對成本管理都負有責任，從而促使每個員工都關心成本控制并且盡個人最大的努力來減少項目成本開支。
3、目標控制是石油工程項目成本管理的基本方法
成本管理也需要提前做出計劃，制定目標。也就是說要實現成本控制的目標管理。做出目標管理的具體計劃就是站在制高點為整個成本控制做出指導。在制定成本管理目標時，切忌不可以脫離實際想當然，一切都應該與工程建設情況與外部環境緊密結合起來，制定出切實可以實現的目標。其次制定目標時越有針對性越好，項目工程涉及的部門與員工有很多，他們執行的目標應該是不同的，有針對性的。把目標具體分配到每個部門及個人，既可以保證目標的可完成性又可以保證目標完成的質量。除此之外，還要配合相應的獎懲制度，當部門或者個人完成既定的目標且完成質量很好時，要對其進行相應的獎勵來促使他們更加努力。相對應，當他們沒有完成計劃的工作且質量差時，要對其進行相應懲戒來促使他們進步。
4、動態控制是石油工程項目成本管理的重要保證
工程的進展是不斷在發展變化之中的，要想掌握工程的動態變化就必須實行成本管理的動態控制。石油工程項目成本管理的動態控制就是指在施工進程中隨時掌握施工用料情況，比較計劃成本與實際成本的大小，如果計劃成本高于實際成本的話，則達到了有效的成本管理。但是如果計劃成本低于實際成本的話，則說明成本控制沒有起到最大的效用，需要找出實際成本與計劃成本差距的地方，分析原因，采取措施預防管理。
五、石油工程項目成本管理的主要途徑
1、進行有效的組織管理來對石油工程項目成本管理進行有效控制
在實際的施工中，要提前規劃好管理組織的大小與配制，把相關負責人員以權利的所屬關系進行配置，組成管理班子。明確各部門和個人的責權關系，這樣在以后根據成本管理的有效情況實行獎懲制度時會比較明確。有效的組織管理還能提高工作效率，縮短工程耗時，有效控制成本。
2、進行有效的技術管理來對石油工程項目成本管理進行有效控制
新興技術往往會對成本管理有較大的幫助，在石油工程項目成本管理中，進行技術管理可以積極引進新的工藝技術，有效的減少投入。一種新技術的普遍應用，必然是因為它比原先的舊技術具有更大的優勢，隨著能源在人們生活中不斷上升的地位和它的稀缺性，許多新技術與傳統技術相比，優勢在于能源的節省。在石油工程項目中，能源的花費在總成本中占有較大的比例，所以說引進新技術可以有效的節省能源與資源，從而達到減少工程成本的目的，實現對石油工程項目成本管理的有效控制。
3、進行有效的經濟管理來對石油工程項目成本管理進行有效控制
實現對成本管理的有效控制，就必須要進行經濟管理。經濟管理就是要認真掌握工程的進展情況，在進行材料采購和材料分配等環節時注重經濟管理，在保證工程質量的情況下精打細算，來盡可能的減少成本開支和材料浪費。經濟管理主要就是要控制好人力成本，所需材料成本以及各種機械使用和維修的費用，進行良好的協調工作，做好經濟管理，從各個需要成本的環節來進行控制。
4、進行有效的質量控制來對石油工程項目成本管理進行有效控制
石油工程項目的建設除了要盡可能節省成本外，更重要的是要重視工程質量，好的工程質量可以延長工程的使用年限和使用效率。所以在成本控制時，也要注意質量管理。就是要在工程建設時加強工程質量的檢驗和監督，爭取使得工程一次合格，減少工程返工的出現，這樣可以有效節省時間，并避免不必要的財力人力的投入，從而達到成本控制的目的。
5、進行有效的合同管理來對石油工程項目成本管理進行有效控制
中國的工程建設與國外的相比，一個重要的區別就是合同的遵守效力不同。在進行工程建設時，要認真遵循合同條款，滿足合同中對方的條件，增強對方的滿意度。這樣可以防止因為不符合合同產生的工程返工和重修的情況。
六、結論
石油工程項目是一個工程量巨大的工程項目，花費的成本也是巨大的，所以進行成本管控對承包商提高經濟效益有很大的意義。進行成本控制時，要從多方面多角度入手，建立有效的成本管理計劃并認真執行，切實做到有效的成本控制。
【參考文獻】
[1] 肖勝江：關于加強石油工程項目成本管理的幾點思考[J].江漢石油職工大學學報，2008（9）.
項目管理的優勢范文4
所謂市場營銷的項目化管理，即是將“項目管理”的思想引入到市場營銷的活動之中，以項目為中心的組織管理模式，它將營銷管理的全過程項目化，使各項管理工作得以落地實施，從而達到最佳的營銷效果，實現營銷目標。一般來說，其具有以下三個特點：
第一，項目化管理是一項復雜性的工作。它既涉及到對人、財、物等資源的合理調配和使用，也涉及到對計劃、成本、進度等各因子的嚴格控制和約束，還需要考慮到怎么整合和化解執行過程中各種未知的不確定因素，使之為項目可用；
第二，項目化管理依托于某個部門機構，在特定時間內，充分利用資源來完成工作。企業在進行市場營銷時需要突破各種限制性因素，創造性的去完成既定的任務；
第三，企業所完成的任務必須達到相應的標準或預先制定的目標。企業在生產或者服務的過程中，只有努力達到標準，滿足消費者或客戶的需求，才能贏得消費者或客戶的信賴，從而占據一定的市場地位，獲得可持續發展。
二、企業市場營銷活動中項目化管理的優勢構建
概括而言，項目管理的根本目的就是推進管理活動項目化后的營銷團隊內外的有效而及時地溝通，使預先制定的營銷計劃能夠得到高效而清晰的分解執行，并在此過程中形成一致的企業文化理念認同感，進而有利于組建強大的、有凝聚力的營銷團隊，從而提升整個企業的管理水平，優化企業管理系統和業務流程。那么，如何進行項目化管理的優勢構建呢？筆者認為可從如下幾個方面按步驟進行實施和管理：
（一）根據市場形勢的變化，找準公司定位，確定最佳的市場營銷戰略
市場瞬息萬變，對其現狀和發展趨勢進行全面的調研和研判是企業進行營銷活動必須首先要做的功課。只有詳盡的了解市場客戶的需求，客觀分析自身的優劣，準確把握市場的脈搏，透過各個客戶之間的差異性，找到雙方合作的契合點，才能根據自身階段性的戰略目標制定出最佳的合作形式和最優的市場營銷方案以及風險防范措施等。
以筆者所在公司為例，在成立初期，由于公司從未進行過貿易工作，并且，作為剛進入市場的新兵，沒有既有的客戶，沒有知名度，甚至對什么是貿易也全無概念。經歷了初期的迷茫和慌亂后，公司經營管理和營銷團隊靜下心來，進行了一次頭腦風暴的討論。根據國家對建筑行業的相關規劃及硬性要求，自拌混凝土將逐步退出，進而改由專業的商品砼公司供應施工所需的混凝土。隨著各地城市化建設步伐的加快，商品砼的需求呈現爆發式增長的局面，作為商品砼制作的主要原料，散裝水泥的用量勢必亦呈現不斷攀高的形勢。基于這樣的分析，公司決定依托自身的資金和著名上市國企背景的優勢做水泥生產企業和商品砼公司之間的粘合劑，在與產品的供給方和需求方合作的過程中需求商機。
（二）落實營銷項目，鞏固項目管理優勢
在整個實施過程中，我們以市場營銷部為主體，相關部門的人員為輔助組成項目執行團隊對公司所開展的項目進行管理?；趯γ總€人特點的了解和項目運行的特性，項目組內部又細分為外出市場調研和協調的外協組，負責過程控制與監督的內控組，負責預算與成本控制的財務組，負責故障處理的應急組，各小組最后又通過每周一次的工作通報例會統一于經營決策中樞――經理班子。如此，既發揮了項目組統籌管理項目的效率，亦充分調動了全體人員的主觀能動性。對內，各小組既分散行動也服務于項目組的統一指揮和調度，使項目組得以和諧、順暢地運行；對外，決策中樞能夠根據項目組的反饋向項目組發出適時的工作調整指令及進度指令，以便緊跟客戶的需求，及時的向客戶推銷適合其需求的服務方式、結算方式和運行模式等。
（三）防范項目風險
市場既有坦途，也有暗礁，在市場競爭中無時不充滿著風險，一旦對風險把控不力，就有可能功虧一簣，因此對風險的防范就成為重中之重。如何防范呢？我們的做法是：
第一，通過律師對所簽的合同從法律角度把關，避免可能產生的法律風險；
第二，通過項目合作的細微調整避免或減少風險的產生。項目化管理是不能脫離于市場及合作對象而獨立存在的，因此要減少或避免風險的產生，必然要對合作對象的最新動向進行全面的了解，并對市場發展趨勢進行準確的研判，從而通過合作方式及細節的調整減少風險。
（四）項目化管理終結后的開發注意事項
在達到預期效果后，一般企業較易把上一個項目的成功模式原封不動的復制到下一個項目中，而不注意項目之間的差異性，這將導致項目管理的優勢不能得到進一步的擴展和延伸。因此要對企業的發展情況保持清晰的判斷，不斷挖掘盈利項目之間的相關性，以便針對不同的項目探索出最優的項目化管理模式。
項目管理的優勢范文5
關鍵詞：價值工程 石油 項目管理
一、價值工程的原理和內容
1.價值工程的原理
價值工程是通過各相關領域的協作，對所研究對象的功能與費用進行系統分析，不斷創新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。價值工程的目的，就是以對象的最低壽命周期成本，可靠地實現使用者所需功能，以獲得最佳的綜合效益。
價值工程的表達式為V=F/C，V 代表價值；F 代表功能，該功能是指產品的功能，即產品能夠滿足消費者某種需求所具備的功能；C代表因獲取功能而付出的成本，該成本是指產品的全壽命周期成本，它是為實現消費者所要求功能需要消耗的一切資源的貨幣表現。
從式中可以看出，價值工程兼顧了價值、功能、成本之間的關系，產品的價值與功能成正比關系，與成本成反比關系。要提高產品的價值，可以采取以下措施：產品功能保持不變，成本降低；產品成本不變，功能提高；提高產品功能，同時降低產品成本；產品功能略有提高，成本有大幅度下降；成本略有提高，功能有大幅度提高。價值工程在石油工程造價管理目標優化中的應用價值工程兼顧了價值、功能、成本三者之間的關系，它重在提高價值，既不單純提高功能水平，也不單純降低成本，而在于二者比值的提高，與工程造價管理優化的目標是一致的。
二、石油項目管理費用控制的主要問題
價值工程在工程項目的各個階段都可應用，建設項目成本節約的可能性最大時期是項目的前期決策階段和設計階段。在方案設計和初步設計階段開展價值工程，一方面項目設計已經基本成型，可以計算出較為準確的成本數據，便于功能成本分析，另一方面由于沒有進入施工圖設計階段，項目設計在這一階段還有很大的可塑性，價值工程小組提出改進或變更方案引起的設計變更工作量不大，易于設計單位采納。在作業管理方面，生產井均采用了項目組管理模式，公司賦予石油工程項目組在質量、安全、成本、進度、采辦及環保等方面的責任和管理權限。在項目管理上，項目組結合總公司的規章、規定，運用價值管理等現代管理技術選擇承包商、服務商，實行甲乙共同體，用帶有“雙贏利”原則的激勵機制的合同，把所有的承包商、服務商捆在甲方的“戰車”上。石油項目經理將各專業承包公司的主要技術負責人納入項目組，不僅增加了承包公司的責任感，而且有助于各承包公司及早了解項目要求并主動做好各種準備工作，效果十分顯著。
三、價值工程理論對石油工程項目成本管理的啟示
理想的價值鏈，就是要盡可能消除不增值的作業，并降低增值作業的資源消耗，在理想的作業鏈中，每項作業都是最有效的，并且能不斷獲得更新和改進。價值鏈理論與石油工程成本管理實踐的結合，對于石油工程成本管理模式的優化有如下啟示：
1.關注企業外部價值鏈
根據價值鏈理論我們可以得出這樣一個結論：企業只是其所在行業價值鏈上的一個環節，任何企業都不可能獨立于其他企業而存在，這就要求我們必須對其行業價值鏈上的其他企業包括上游單位、使用以及競爭者的生產情況予以關注。對于石油工程來說，不僅僅要關注本企業內部價值鏈上成本降低潛力的挖掘，而且要充分關注企業外部價值鏈，特別是整個石油行業價值鏈上的聯結關系。通過行業價值鏈分析，石油工程可以考慮是否需要沿行業價值鏈方向向前、向后實施戰略整合，或者把自身生產不經濟的工藝流程進行戰略外包，通過對上游單位或使用單位的溝通交流或建立戰略聯盟調整價值鏈以降低生產成本，實現長期的競爭優勢。
2.全過程控制與重點控制相結合
價值鏈理論認為：成本的發生貫穿于企業生產經營的全過程，根據成本的源頭控制思想，控制成本就要控制導致成本發生的原因，因而，成本控制要求全過程地關注成本動因。但是，由于石油工程施工流程的復雜性，其包含的作業很多，面面俱到顯得不切實際，因此我們可以通過分析其各項作業的成本動因，區分增值作業與不增值作業，使得具有相同成本動因的作業共享，從而確定成本控制的關鍵節點，實現整個價值鏈上資源耗費最低。因此，根據價值鏈理論的要求，石油工程在進行成本管理時既要關注成本的全過程控制，又要注意關鍵節點的重點控制，實現成本控制的質量與效益的完美統一。
四、價值工程在石油工程項目管理中的應用
在石油勘探階段，要實施一系列的油氣田勘探工程，在每項勘探工程實施前都面臨著多種選擇，可能推遲工程投資，也可能增加投資，還可能做出放棄石油勘探工程的決策，因此存在著推遲期權、增長期權、放棄期權等多種實物期權形式。
1.我國石油開采企業產業價值鏈數量模型的建立
由于價值鏈定性分析雖然能揭示各價值環節之間的關聯關系，但不能揭示各價值環節之間的優化空間。建立其產業價值鏈和內部價值鏈的數量模型，其目的并不是來為了石油產品成本的核算（因為石油開采企業的產品有兩種——原油和天然氣，而天然氣所占比例很小，且一般都折算成原油計量），而是要利用各價值活動的作業成本數據來分析各價值活動之間存在的各種聯系，尋找各價值活動之間的優化空間。
2.價值工程在油氣田開發調整項目中的應用
油氣田開發調整項目可能出現3種類型的調整效果模式：純增加可采儲量、增加可采儲量并提高采油速度和只提高采油速度不增加可采儲量。后兩種投資項目會造成非常規的現金流模式。對于獨立油氣田開發調整項目可根據項目實施所產生的增量收益或增量成本進行分析，使用超額收益現值、平均增量成本和成本費用價值貢獻變動率等指標衡量。對于可能出現的三種調整效果模式可以根據現金流增量和內部收益率增量進行分析，采用累計現金流增量、凈現值增量、內部收益率增量等指標衡量項目可行性。
五、結論
從以上分析可看出，石油開采企業的產業價值鏈及內部價值鏈環節之間存在著優化空間。因此，通過戰略價值工程理論分析，不僅可以明確我國石油開采業各價值環節成本的優劣勢，而且可以通過價值鏈的數量模型，尋找各價值鏈環節之間的函數關系，進行相應的成本抉擇，以達到總成本最低，來獲取低成本的競爭優勢。值得注意的是，石油開采業價值鏈環節優化的目的是確定產業價值鏈及內部價值鏈各作業環節的最優目標成本水平，但對于如何達到這個最優成本水平，還需要通過詳細的戰略成本動因分析和生產成本動因分析及其相應的控制和改善來實現。
參考文獻
項目管理的優勢范文6
關鍵詞:科研事業單位 工程建設項目 管理能力 舉措 原則
科研事業單位作為我國事業單位一個重要的組成部分,其資金來源多為國家全額撥款，以及少數差額撥款和部分自收自支，其中研究所主要為全額撥款，醫院主要為自收自支。因它的性質決定了其特殊性，因而如何進行項目投資分析，如何進行項目建設管理成為了一大難題，也成為了工程建設項目中需要管理的重點工作。工程建設項目管理與獨立、簡單的施工管理不同，它是綜合性很強的一項工作， 即對工程建設項目涉及的前期投資和中期建設以及后期的使用功能的監控和協調工作，對工程進度、資金以及質量等方面的因素而進行的宏觀的、綜合的性的監控和協調的過程。當前，科研事業單位工程建設項目的管理工作主要是對施工過程和工程質量的管理和監督，對科研事業單位自身的項目管理工作可能涉及的還比較少。因此，如何有效的進行項目可行性分析，以及做好成本控制，使其能夠更好地適應大規模工程建設項目的要求，是科研事業單位面臨的一項很重要的任務。
本文主要從項目管理中現存的問題入手，通過對項目管理指導思想、項目管理的原則兩方面對科研事業單位工程建設項目的管理能力進行分析，最后提出項目管理的對策，以增強其管理能力，使得國家的財政撥款更加切實有效的落到實處。
一、當前基本建設管理存在的主要問題
(一)容易導致腐敗現象的滋生
科研事業單位工程建設項目的管理往往沒有健全、有效的制約與監督管理機制，以及沒有規范的會計準則、會計制度的約束，加上該類工程建設項目投資規模一般都較大，如果對其缺乏有效的制約與監督，可能在項目評估、工程發包、招投標以及工程款的支付等問題上容易產生腐敗現象。近年來，不少相關方面的人員就是在這方面產生了相應的問題。
(二)缺乏合理的預算，使得投資不利
科研事業單位往往缺乏工程建設方面的專業人員，以至于對工期、工量、工款評估不足，而管理機構也是臨時組成的，對工程建設方面了解不充分，因此，雙方缺乏合理、有效的溝通，使得有關單位能夠在項目評估、工程發包、招投標以及施工等階段有將造價抬高的機會，并最終使得投資總額超出預算標準，給科研院所造成了沉重的負擔，導致其成立之后就開始負債，也造成了國有資源的浪費。
(三)建設項目功能多余、造成浪費
建設工程的參與單位普遍認為：科研院所的基本建設資金是由財政撥付的，因此，出于提高自身利益的目的，相關單位可能會想盡多種方法來增加一些不必要的附屬功能來盡可能的抬高造價。然而，這其中也存在著許多誤解，比如科研單位并非都為國家撥款，有許多是自籌基建款，當然，即使是國家撥款，也應合理使用每一筆資金，使其物有所用，物盡其值。但是，在科技改革的背景下，科研單位的工程建設經費很大程度上要由單位自己籌集，這樣高標準、附加功能的建設項目，造成浪費。除此之外，科研事業單位缺乏工程建設的相關經驗，這樣也容易產生工期長、工程建設質量差的問題。
二、明確工程建設管理的指導思想
科研事業單位工程建設項目管理是工程建設項目管理的分支，其項目建設既要符合工程項目管理總體要求，還要具有科研事業單位工程建設項目管理自身的特點。做好工程建設項目管理工作，要明確工程建設項目的指導思想，即樹立現代化管理的思想。首先是要強調戰略觀念。要從全局出發，明確工程建設項目的意義以及未來的發展方向與前景。面向未來的含義中包括市場的未來、技術的未來、組織的未來和工程項目管理科學的未來。其次是市場觀念。要搞好工程項目管理，首先要了解市場，找到目標受眾，其次要采用SWOT分析法，分析自身的優勢及劣勢，以及市場中存在的機遇與挑戰，通過了解市場，從而占領市場，并最終贏得市場。
三、項目建設管理的原則
要想解決科研事業單位工程建設項目中出現的問題，要遵循以下的原則：
(一)實用性原則
要合理控制其成本，避免不必要的鋪張與浪費，項目功能設計要立足現在，著眼未來，既要盡量滿足當今的使用需要，也要兼顧未來的改擴建可能，但是，應盡量降低其不必要的開支，降低造價，不能追求“大、全、奢”，而要講究“實、夠、好”。
(二)成本全面控制原則
在項目建設的初期，應請專門的評估機構，對項目的可行性進行有效的分析，對其工程預算進行計算。項目建設的發生是一個連續的過程，成本控制的工作在建設的各個階段連續進行，但是從源頭控制成本，進行合理規劃，并在施工過程中動態的根據相關情況進行調整，便能有效地降低成本。
(三)動態控制原則
施工項目的重點是成本控制，要將其放在施工的每個環節上，在施工的過程中，一旦出現失誤或偏差，要及時的來進行糾正，以避免出現大的工程失誤，工作人員要對施工進行動態的監控。
(四)目標管理原則
工程項目建設要進行目標的設立，將成本控制與質量標準納入設立的目標中，將目標管理的目的、方針、任務以及措施等加以分解，并提出具體的要求，將這些目標落實到每一個執行部門與單位甚至是個人。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。
(五)節約原則
根據施工的要求，在直接材料、直接人工、制造費用等方面進行有效控制，以節約人力、物力、財力的消耗，從而提高經濟效益。這項原則有兩個要求：首先是要嚴格執行預期的開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，從而對各項成本與費用進行監督與制約，并進行實報實銷制度，以防止造假現象；其次是提高建設施工項目的科學管理水平，提高管理人員的控制水平，提高生產效率，從而降低人、財、物的消耗。
四、基本建設管理和成本控制對策
(一)設置科學合理的監督管理機構
根據具體情況設立科學合理的監督與管理機構，使得工程管理、財務、審計等部門各司其職，從而能夠使單位領導對建設工程的的過程進行全面的監督與管理。此外，各部門之間也要彼此進行監督，并定期對工程的進度、資金等的使用情況進行公布，以建設高效、優質的工程。
(二)在工程建設前做好項目評估工作
以控制好項目的管理進程和科學成本，在這種前提下，最終達到對資源的合理、有效配置。在對建設項目進行可行性研究時,要審慎、真實，以保證決策的正確性,并最終提高投資效益。
(三)抓好設計環節，做好成本控制
建設項目成本控制是一項很重要的工作，貫穿工程項目建設的全過程, 投資的設計與決策決定成本的控制。這不僅包括施工項目的進程設計，還有資金投入的時間、數量設計。有效地對建筑工程造價進行控制,必須把控制重點放在設計階段，避免超標，功能過剩。
(四)招投標是控制投資的重要手段
因科研事業單位的項目資金大部分是政府撥款的專項項資金，因而更加要抓好招標的公平性、透明性工作，防止腐敗的滋生，以保證資金的最高效使用。招標工程建設要從設計、施工、設備供應以及監理等全過程實行招標,其中很重要的是要擬好標書，將材料、型號、設備等的規格等級以及品牌等都一一在合同（附件：列出工程材料明細表）中明確，并做好保密工作，杜絕招標過程中的不正之風與不正當行為。并且采取擴大競爭范圍的方式，增加競爭主體，使建設項目有更多的選擇權，選擇最合適的承包商，從而盡可能以較低的建設成本來進行工程建設，同時還要保證工程質量。
(五)加強內部管理, 降低管理費用
管理費用是工程項目建設管理的一塊軟化區域，相關部門對其重視程度的不足，導致了許多不容小視的浪費。提高建設單位的工程管理水平是有效的解決管理費用過高的關鍵環節，也有利于成本的控制。
我們相信，科研事業單位的不懈努力，通過加強項目的評估、成本的控制以及相關部門的監督等，將有效提高工程項目的管理能力，使得我國科研事業單位的工程建設項目向著更加有序、穩定、健康的方向發展。
參考文獻：
