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市場管理市場前景范文1
伴隨著市場經濟快速發展，企業若想保持較強競爭力，必須建立科學的投資財務管理模式，其中主要包括以下三項內容：一是樹立投資財務管理理念，二是理順投資財務管理體制，三是選擇投資財務管理方法。投資工作深入到企業運行的每一個環節當中，企業通過建立科學合理的投資財務管理模式，實現對企業發展的合理掌控，以確保企業始終保持較強競爭力?？偟脕碚f企業的投資財務管理主要包括以下幾個方面：首先是企業對投資業務相關的財務制度的管理，企業要建立并嚴格按照相關的制度來進行投資的財務管理工作。其次是對具體投資業務的財務支出管理，對于企業的各項投資支出，財務及投資預算管理工作人員均要進行審查控制，確保每一分資金的支出都是必要的、合規的。最后是企業投資預算的管理，投資預算應作為企業財務預算的重要支撐部分，對于每一筆投資，只有強化投資預算管理，才能確保企業的投資回報水平，實現投資的財務目標。
二、投資財務管理工作存在的問題
1.企業投資缺乏財務風險管理意識，抗風險能力薄弱。
很多企業缺乏投資的財務風險管理意識，意識不到財務風險管理缺乏導致投資失敗的嚴重性。特別對很多家族企業來說，投資的管理決策往往主要集中在某核心人物身上，而他們通常會盲目追求企業利潤，一味通過加大投資不斷擴張企業規模，但在投資過程中往往缺乏財務風險管理，最終導致企業抗風險能力弱化。
2.企業投資的財務控制能力不強，現金流容易出現問題。
部分企業的現金流管理水平不高，容易出現閑置浪費或“斷流”現象。由于企業對投資資金管理缺乏剛性預算和計劃，財務控制能力薄弱，容易導致企業在制定投資規模的時候脫離實際，在實施投資的時候無法有效控制節奏，最終會導致因投資控制不力造成企業垮掉。
3.小型企業缺乏國家政策的有力支持，沒有良好的投資財務管理
外部環境。改革開放以來，我國的經濟政策雖經過多次的調整，但是關注重點都傾向于大型企業，對于中小型企業以及民營企業的政策性投入比較少，致使該部分企業缺乏良好的外部投資環境，使得許多小型企業不能夠健康快速發展。因此中小型企業雖為社會提供了大量的就業崗位，但是由于缺乏有力的政策支持，數量眾多的小型企業投資資金來源復雜性、不透明性特征明顯，沒有形成對投資進行規范的財務管理的良好外部環境。
4.針對投資的財務管理基礎工作薄弱。
投資財務管理本應是財務管理工作的重中之重，眾多企業雖不斷對企業內部管理進行完善，但在完善過程中，他們往往重點關注經營方面的管理問題，卻忽視對企業投資的財務管理進行完善，缺乏投資財務管理的制度建設，在投資論證、決策過程中，程序不嚴密、指標不合理等基礎性問題突出，投資的財務管理形同虛設，導致投資風險不斷累積。
三、解決投資財務管理工作問題的措施
面對以上問題，企業應引起足夠重視并采取針對性措施進行整改，提高對投資行為的財務管理水平，主要可以從以下幾方面進行：一是在投資行為中切實加強相關財務管理監管力度。二是提高對參與投資財務管理人員的專業素質要求，避免財務管理流于形式。三是對投資行為進行財務管理過程中，要結合企業現代化管理整體要求，充分運用信息化手段，明確投資財務管理的目標。四是要改變傳統的投資財務管理理念，將財務管理始終貫穿于投資全過程。
1.加強對投資工作進行制度層面財務監管的力度。
加強對投資工作制度層面財務監管的力度，主要是完善監管流程和監管制度建設。既不能單純依賴財務部門來完成對投資的財務管理，更不能僅依靠投資部門進行自覺管理，必須采取多層次、交互式監管方可奏效。加強對投資行為進行全方位監管的頂層設計，健全監管制度，理順監管流程，做到投資業務從科研論證、研究立項、項目實施、事后評價等環節均設立明確的財務監管指標，以完善的決策流程來支撐決策結論，避免企業投資在制度監管層面出現財務風險。
2.提高對投資業務進行財務管理的人員的素質要求。
對投資行為進行有效財務管理的關鍵除了加強制度的頂層設計之外，參與投資財務管理人員的專業素養是不可忽視的關鍵因素。加強對投資業務的財務管理，絕不是財務部門和財務人員單方面的問題，而是“全員”的責任，即投資部門的工作人員必須置身其中，樹立“投資財務管理”理念，牢記“投資回報”意識，強化投資相關財務管理知識培訓，自覺配合并參與投資業務的財務管理，與財務部門、審計部門等專業財務管理力量形成合力，切實提高投資工作的財務管理水平。
3.采用現代信息化手段加強對投資的財務管理。
對投資工作進行有效的財務管理，必須采取與現代企業管理要求相匹配的管理手段，實現管理手段的多樣化、系統化、信息化、流程化，避免出現管理“短板”和“盲點”，其中核心是實現管理手段的信息化。以信息化手段實現對項目選取、過程控制、風險甄別、后續評價等全生命周期的財務管理，實現對投資的財務管理與企業總體財務管理的深度融合，力求最大限度實現投資的總體目標。
4.轉變投資財務管理理念。
在對待投資財務管理問題上，往往存在一些偏頗的觀念。如不重視對投資的財務約束、偏好投資規模與速度而厭惡財務風險管理、要項目爭投資積極而對風險評估與財務管理消極等現象并非個例，認為財務部門履行完付款、記賬程序即完成了對項目的財務管理工作。如此種種片面觀念必須徹底轉變，培養投資團隊自覺加強投資行為財務管理的意識，主動提高自身財務管理能力，將投資全過程的財務管理融入企業整體財務管理范疇，實現安全投資、高效投資。
四、結語
市場管理市場前景范文2
【關鍵詞】市場經濟；建筑經濟成本；重要性；問題；措施
一、前言
建筑工程施工涉及到很多方面，而且管理復雜。這也成為成本管理的難點。因此，施工單位必須要建立健全經濟成本管理體系，解決各種問題，才能實現企業的經濟效益最大化。
二、建筑經濟中成本管理的重要性
深入認識建筑經濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業控制建筑項目成本以及經濟收益，同時也有利于企業后續的正常發展。建筑經濟中成本管理的重要性主要表現在以下幾個方面：
1、成本管理反映建筑施工質量。建筑項目中的成本管理和企業經營生產活動緊密相關，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產品質量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業乃至建筑經濟帶來的效果，有助于推動建筑企業的發展。
2、成本是確定產品價格的主要因素。確定建筑產品價格前，要對建筑企業成本進行計算評估，在這個基礎上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業產品的價格。
3、成本管理是評估企業競爭力的重要方面。目前，國內建筑市場經濟蓬勃發展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現為產品質量和價格的競爭，歸根到底也可表現為企業產品成本競爭。建筑企業有效地控制成本管理，可占據市場競爭中的優勢，促進企業強有力的發展。
4、成本管理與企業經營和決策有著重要的關系。絕大多數企業的經濟決策和管理決策上依托在企業成本核算基礎上，企業投資回報率與投入成本有著直接的關系，從這個意義上說，成本管理關乎著企業經營和決策。
三、現階段建筑經濟成本管理存在的問題
現在各個建筑施工企業，都已經認識到建筑經濟成本管理的工作，對建筑企業本身來說是多么的重要。由于建筑經濟成本管理是對建筑項目中的各種相關因素進行計劃、控制和分析，是全面的、綜合性的管理，其考核的也是綜合性的考核，所以，對建筑經濟成本管理的分析和研究，能找出施工企業中存在的不足之處，并提出有效的、想對應的管理辦法，對企業管理的漏洞予以彌補，能有利于企業自身管理水平的提高、有利于提高企業的盈利水平、有利于企業的長遠發展。 1、我國經歷的計劃經濟體制的時間很長，影響很深，很多企業對成本管理的概念還比較模糊和陳舊，現在我們所說的建筑經濟成本管理，并不是傳統意義上的成本管理，只是簡單的進行控制，沒有任何的資源優化使用，更沒有項目開始前的戰略性計劃，這就使得對整個項目的成本管理不夠。
2、重視程度不夠，很多企業只想著快速盈利，沒有協調、優化各種資源，也就是沒有重視成本管理，使很多工作不能順利開展，沒有實現用最小的成本實現效益的最大化這一目標。
3、沒有相應的成本管理責任體系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，這是很多建筑企業存在的問題。在實際的管理中，組織管理混亂、經理權責不明、沒有獎勵和懲罰制度，不只是影響成本管理工作的進行，而且嚴重時會影響整個項目的進行。
4、要樹立正確的建筑成本管理目標，這也是很多建筑企業所欠缺的，目前很多建筑企業，在發展過程中，只強調降低工程項目的投資成本，而忽略了成本管理的重點―――沒有建立一整套的非常完善的建筑經濟成本管理體系，沒有對從項目施工技術管理的角度來管理，對于項目技術管理考慮很少，也沒有達到從施工技術的角度來管理控制成本。這對于建筑企業的發展造成非常不好的影響，也會為整個項目乃至整個建筑行業都會帶來嚴重的損失。
四、提升建筑經濟成本管理的方法
1、更新理念
首先，對于建筑經濟管理來說，要學會用發展的眼光來看所有的問題。在進行經濟管理的時候一定要有超前的思想，有“預防為主”的理念，預算編制工作一定要落實到位，使用高效的辦法對企業的經濟管理實施科學的測算，看待問題要有前瞻性，對可能發生的問題出臺應急預案，從而確保企業的經濟損失降到最低。其次，對企業創建動態的管理思想。建筑工程在施工的過程中做好監督檢查工作，在整個工程的施工過程中始終保持著對經濟成本的預算管理，方便突發問題的處理，這樣就可以保證實現建筑經濟管理的動態管理。再次，把握大局，實現全盤掌控。對于建筑工程經濟管理中易于出現的隱形和顯性成本實施科學的測算，推行可持續發展目標。最后，統籌管理，實現整體目標。對于企業的所有部門進行統籌管理，部門之間互相協調合作，特別是預算、材料、工程部之前緊密合作，控制好建筑投入成本，把所有的工作落實好，真正實現企業的全面管理。
2、健全體系
創建全面的建筑企業經濟管理體系。首先，做好建筑經濟成本管理保障工作，建立專門的建筑經濟成本管理科室，明確責任目標，對于各項工作進行細致的劃分，確保責任落實到實處。其次，對于建筑經濟成本核算監督體制進行不斷的完善，一定要明確監督體制的責任目標，落實責任人，采取先進的監督管理辦法，確保體制的作用充分發揮。
3、規范材料管理
材料管理在企業成本管理工作中有著非常重要的作用，材料成本一般會占到整個項目成本一半以上的比例，所以，只有不斷規范材料管理，才能真正保證企業的成本管理的落實。比如，項目在中標之后，企業應組織人員進行施工預算，對項目需要的材料進行分析，并依據項目部門指定的材料采購規劃和企業資金情況進行采購，進行市場調研，使之有計劃性，從而減少材料的浪費，從而節約成本。
4、加強對各個工程項目的成本核算和管理
對建筑經濟成本進行核算以及監督管理是后續建筑工作的基礎，如果沒有合理的成本核算，建筑過程中成本分析與控制是無從談起的，因此企業的成本核算部門要做好建筑成本的核算工作，挖掘內在的發展動力，提高各相關部門人員對成本管理的意識，積極配合成本核算工作。同時要建立高效的建筑經濟成本分析管理體系，將成本的核算與分析管理工作進行有效地銜接。共同促進建筑經濟成本核算管理水平的提升。
5、注重人才培養
要想提升建筑經濟管理水平，一是要引進創新人才，對于新晉的企業專業技術人才要進行嚴格的考核，加強對企業管理者的培訓，使其不斷的學習新知識、新理念，提升他們自身的素質，使其專業水平更加的突出，也更適應日新月異的市場經濟。企業的管理者不斷學習，對于自己的專業知識積極的進行提升，不斷的提高經濟管理水平，促進企業朝著健康的方向發展。二是加強建筑經濟成本管理專業培訓。以崗位培訓為主，與上崗培訓、崗前培訓和各種專業技能培訓相結合，突出新技術、新設備操作培訓，加強對培訓過程的控制，確保培訓實效。三是創新人才晉升機制。堅持擇優選拔的原則，構建能者上、庸者下的良好用人環境，提高其待遇，讓建筑經濟成本管理人員更加熱愛本職工作，提高工作積極性。
五、結束語
總之，針對建筑經濟成本管理存在的各種問題，施工單位要高度重視，并采取有效措施進行控制，提升成本管理水平，真正實現成本科學管理，促進企業持續健康發展。
參考文獻
[1]李艷萍，李衛東.淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].工程管理.2014，4（21）：1-2.
市場管理市場前景范文3
關鍵詞：重組；電信企業；管理
0引言
我國電信企業在市場發展過程中逐步走向公司化動作，當前，從全國范圍看，各大電信運營商正在通過內部改革，調整經營策略，實施差異化競爭，不斷鞏固和提高企業的核心競爭力。本文通過對企業的認識和市場行為的理解，討論我國電信企業在管理中應重視的幾個問題。
1電信營銷
我國電信企業在市場發展的過程中，逐步走向公司化運作，面對競爭的國內外的市場環境，以有形產品為基礎創立的4P營銷經典模型已經顯得過于單保
經典4P是指Product(產品)、Price(價格)、Place(渠道)、Promotion(促銷)。4P模型認為營銷活動中包括合適的的產品、價格、渠道和促銷活動結成的一系列的策略，通過營銷組合以達到營銷目標。
就目前而言，電信企業4P實踐中存在的問題：
產品方面，所有電信企業都認識到電信產品的無形性，建立了維護和保障通信暢通的運行機制。但傳統觀念中，電信企業將服務獨立于產品之外，這使電信業務的核心產品與附加服務出現人為的分離，從而影響到企業核心競爭力的提升。
定價方面，電信企業缺乏對必要成本的分析和核算，寄希望于以價格戰的形式以達到提高市場占有率的目的，造成“囚徒困境”。沒有進行有效的市場細分，沒有針對不同的消費目標群實行不同的交費策略，營銷活動的針對性和目標性不強。
渠道方面，電信企業的營銷渠道以自辦營業廳為主，為輔的營銷渠道，模式單一，且營業費用過高，不能適應市場規模、細分市場及動態競爭的要求，在一定程度上影響了電信企業的經營效益，是電信企業由規模經濟性向效益經濟性轉變的一道瓶頸。
促銷方面，一些促銷活動沒有以科學的經營方式作引導，合理計算成本，層次化和多元化沒有充分體現出現。
2危機管理
所謂企業危機管理，就是指企業在經營過程中針對企業可能面臨的或正在面臨的危機，而就危機預防、危機識別、危機處理和企業形象恢復管理等行為所進行的一系列管理活動的總稱。
電信企業在參與競爭的同時要對企業自身的潛在的危機進行分析，作好企業危機預防(事前管理)包括危機管理意識的培養、危機管理體制的建立、危機管理技能的培訓；企業危機處理(事中管理)危機信息的獲取傳遞、危機處理機構的建立、危機事態的初步控制、危機事件的全面評估、危機處理計劃的制訂、危機處理計劃的實施；危機恢復管理(事后管理)、危機處理結果的評估、恢復管理計劃的制訂、恢復管理計劃的實施。
從目前電信企業經營情況來看，中國電信業存在在著三個方面的潛在危機。①資源危機，由于我國電信市場特殊的情況，電信運營商之間的互聯互通問題還沒有得到有效的解決，因互聯互通造成的通信事故時有發生。部份運營商不得不投入大量資金建設企業的傳輸網、通信網，造成重復性建設。②訴訟危機，隨著電信市場全面競爭的開始，消費者對電信服務的要求也提高，傳統的電信服務已不能滿足消費者的要求。當電信用戶的消費權益受到侵害時，電信運營商隨時面臨著被法律的危機，這對電信運營商來說是非常危險的。③人才危機，由于我國電信企業在員工的培訓、激勵、薪酬方面還存在著不少問題，人才變動將受到挑戰?？蓮囊韵路矫嫒胧?，具體落實在“選人、用人、育人和留人”四個核心層面上，并以文化建設、動態管理機制和IT建設作為支撐系統。
3電信企業的核心競爭力
什么是核心競爭力？核心競爭力是企業通過資源有效整合而形成的獨具的，支撐企業持續競爭優勢的能力，核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。企業打造核心競爭力的目的，就是要打破落后的經營機制，使企業提高競爭力，作為電信企業而言，最關鍵的一點，就是要以塑造品牌為導向，以客戶服務為中心，以技術、營銷創新為手段，以企業信息化建設為動力，以企業文化為支撐，全面的打造鐵企業的核心競爭力。
以塑造品牌為導向：一個成功的品牌，就像企業在市場豎起的一面旗幟，能將眾多的客戶吸引到旗下，形成一個龐大的、忠誠的客戶隊伍。品牌是企業發展不可或缺的基本要素。塑造品牌，一是，建立良好的企業形象;二是做好恰當的品牌定位。三是保證質量，第四，品牌宣傳必不可少，在客戶心目中樹立良好的品牌形象。
以客戶服務為中心：現代市場競爭進入了以客戶服務制勝的年代，以客戶服務為中心，就是要具有客戶至上、令客戶滿意的服務理念。令人滿意、高質量、有特色的服務，有助于獲得更多的新客戶。
以企業信息化建設為動力：信息化就是利用信息技術將企業的信息流、物流、資金流進行一體化管理。那么企業怎樣實現信息化呢？最主要和最關鍵的兩項:一是企業的核心業務和主導流程的信息化，二是人的信息化。企業信息化建設是一項需要長抓不懈的工作，要通過企業信息化的建設，提高企業的管理水平，提高工作效率。
總體而言，電信企業要抓住企業核心競爭力關鍵特征和表現形式的方法，從而從企業內部視角出發分析和辨識核心競爭力。
4企業文化
中國電信企業在面對國內外競爭市場的過程中，逐步形成一種不斷解放思想、轉變經營觀念、破除影響企業改革發展的舊觀念、探索適合企業自己發展的思維模式和工作方式，使企業行為和員工行為符合市場經濟發展的要求的一系列的活動。
電信企業的企業文化建設可以從以下幾個方面著手：①企業使命和愿景，電信企業的使命是企業存在的意義，是電信企業要考慮的重點；企業愿景就是企業未來的發展方向。②企業的核心價值觀，價值觀是企業文化的核心，是企業區別于其它企業的標志。③企業及企業家精神，企業精神是企業員工共同的內心態度、思想境界和理想的追求，電信企業不可沒有企業家精神。④企業員工的行為準則。
因此，電信企業的企業文化建設可以從以上幾個方面進行，電信企業只有形成自身獨特企業文化體系，才能在未來的國際電信市場競爭中立于敗之地。
參考文獻：
[1]奎因.企業應付變化的戰略[M].北京摘要：世界圖書出版公司，2008.
市場管理市場前景范文4
關鍵詞：市場經濟，社會轉型，制度建設，擇優機制
我國從計劃經濟向市場經濟轉型的實踐在理論和實踐上都體現出了建構符合社會主義市場經濟管理科學的迫切性。筆者認為：我國社會主義市場經濟的管理科學建構需要從制度基礎和傳統管理文化因素的相互關系角度出發，建構各種管理文化因素有篩選取舍功能的制度結構。
西方管理理論在我國經濟轉軌期的應用障礙
進入市場經濟進程以后，我國在現實管理活動中深受自身獨特的文化積淀的影響。而這種文化積淀，是缺乏社會化大生產和高度專業化分工基礎的中國農業社會管理思想的延續。從現實來看，中國經濟體制改革，就是由單一計劃型結構向市場契約型多元結構的轉變。經濟多元化的出現導致單一利益關系的分化，形成與市場經濟體制相適應的經濟利益多元化。
市場經濟進程表明，利益分化除作為社會主義市場經濟發展的必然結果，體制內經濟利益分化以外，中國社會還存在體制外的利益分化，即一些人、群體或集團，在市場經濟發展過程中和新舊體制轉軌過程中，憑借手中政治地位、經濟勢力及支配資源的特殊權力，利用非市場化方式，通過不公平手段獲取額外財富，形成具有投機性、排他性的既得利益集團。究其實質，則是企業與政府之間的雙向尋租行為。盡管尋租行為在市場經濟發達的國家中同樣存在，但是我國的轉軌狀態使這種行為泛濫。非規范經營行為與尋租行為越重，則政府收益越少，而部分政府官員個人的收益與尋租成功的企業的收益卻越多。于是企業與政府之間就會出現相互報酬遞減的關系。這是相當多的發展中國家陷入長期落后局面的重要原因。分析表明，西方國家在市場經濟發育成熟的經驗基礎上總結概括出來的管理科學，在現階段我國企業管理中的應用大都缺少現實的基礎。
傳統管理思想在轉型時期的應用局限
反觀以儒家文化為主的中國古代管理思想，其價值取向與市場經濟社會的價值取向可謂格格不入。中國傳統文化強調人本主義，把個體價值歸結于社會價值，倡導重義輕利。但是，以功利主義為原則的市場經濟卻認為唯利是圖是永恒不變的人類本性，強調“經濟人”假設的普遍適用。再者，以孔孟之道為主的古代管理思想，主張三綱五常倫理模式為核心的等級制度，宣揚專制式人治主義。而市場經濟的本質是契約型經濟，崇尚以法治國，重視共同的契約式約定上升為國家意志的過程。
而在具體管理模式上，中國古代管理方略經歷了春秋戰國的雛形期和秦漢以后定型期兩個階段。前者主要包括：德治教化的儒家思想；無為而治的道家思想；嚴法律民、以法治國的法家思想以及兼愛非攻、兼愛交利的墨家思想。后者則逐步形成以“儒學為主”、“道法相輔”為學派結構的中國古代主干管理思想。其后雖多有變化，但終未越出以儒家的“德治教化，修身治國”作軀干，添加“援道入儒，無為而治”、“陽儒陰法，德主刑輔”為兩翼的內圣外王管理模式。很明顯，管理知識一直未能與治國思想分離而成為專門的科學知識，強調的是以平均和共存為特點的有序、統一、穩定的內部和諧狀態。因此，難以勝任市場經濟時期中國管理的重任。在提倡競爭、創新和科學精神的中國社會主義市場經濟進程中，以求和諧、中庸為代表的古代管理模式必須進行根本性的變革。
建立符合社會主義市場經濟的管理科學操作模式
市場管理市場前景范文5
關鍵詞：景觀，設計，工程，改造
Abstract: with the development and progress of urbanization, environment landscape planning and construction has become an important part of the city, this paper combined with years of the worked practice to the removal of landscape engineering projects in the centre of the environment as an example, city water treatment plant landscape design are analyzed and discussed.
Keywords: landscape, design, engineering, the transformation
中圖分類號： V444.3+7 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著城市化發展的大步推進，相對集中的人群和相對集中的工廠，每天都潛移默化地影響著城市的環境，導致城市形成了一套特有的、復雜的生態系統。
然而，在社會飛速發展、產業不斷變遷的今天，經濟效益儼然成為了中國社會各項事業發展的主要評價標準，對于景觀設計行業而言，我們所見的，大多是這樣的景象：地產商業奢華景致大行其道；政府大樓廣場大量占用土地、攀比排場；風景名勝、歷史文化遺跡未被保護修繕，反而競相開發為暴利旅游景區，等等。
在這樣的行業狀況下，作為城市綠化分類中不可或缺的一類，工廠綠化卻越發顯得單薄單調。工業作為我國經濟發展支柱產業之一，它的環境景觀似乎常常被人們所忽視。那些工業利潤最根本的創造者們，長期勞作于工廠的工人們，他們更需要一個可以放松身心、整潔舒適的廠區環境。但在現實中，大多數廠區的環境景觀，常常流于單調、雷同、粗糙的設計形式和內容。各地的水處理廠，尤其寒地廠區亦是如此。其實，如果對廠區性質及現狀條件充分了解并加以具體分析，完全可以拋開生硬的設計模式，做出舒適、安全又富有特色的優秀環境景觀。
一.項目概況
本案為呼倫貝爾市中心區給水改擴建工程基礎建設項目。廠區位于海拉爾區城郊處，周邊空曠，現狀場地平坦，綠化基礎良好，各廠房及清水池、各類回收水池、污泥濃縮池等設施均處于在建過程中。廠區建筑分布于場地北部及東部。其中，位于場地西北部的四層綜合辦公樓為主體建筑，也是全區的制高點，建成后可俯瞰整座廠區。場地西部可作為較為完整的景觀綠地使用。南部為預留地。廠區有兩個入口，均位于場地西部。
二.設計原則
1.軟質景觀為主，硬質景觀為輔，突出水廠主題特色
2.合理利用現狀條件，因地制宜，以人為本
3.注重普遍綠化，選擇鄉土樹種，提高生態效益
三.目標定位
將人、文化、自然三者的互利共生性調整至最佳融合狀態
四.設計構思
經現狀勘察分析，規劃廠區分為五大功能區：生產加工區、管理辦公區、主體景觀休閑區、運動休閑區、預留備用區。布局如圖所示:
水廠之靈魂正在于水，營造水體景觀可以充分展現水廠的工廠文化與生產功能的融合統一。由于本項目具有較為完整且具一定規模的綠化景觀用地，可將水體與綠地植被緊密結合，以整體軟質景觀作為水廠的景觀營造切入點。
平面圖
選取西部完整地塊，打造“自然水體+庭院綠化”的環境風格。水景設計形式盡量展現“水”的天然特質――“流動性”、“豐富性”、“凈化性”等等。點綴景園建筑小品及配套設施，提升廠區作息環境的美化度及舒適性。水源從泵房處地下就近引管供給，水景的挖方土就地供微地形及假山瀑布的堆造使用，滿足土方平衡。
五.綠化設計要點
廠區各處鑒于水處理工藝流程及其他使用功能的不同，綠化設計也有特殊注意的設計要點。
(1)煤渣堆場
為防止煤灰被風吹散造成污染，四周盡量采用密閉式種植，以及喬、灌、草多層次綠化遮蔽，尤其在下風向應有較大面積的灌木叢，選用抗性強、葉面粗糙多毛的植物品種為宜，如金銀忍冬、天目瓊花等等。
(2)清水池、反沖洗廢水回收水池及回收水池
由于均為地下封閉式水池，上部覆土不宜過深，故使用淺根系（根深40cm以內為宜）灌木剪型及地被綠化。池頂高程高于地面0.5m，可結合高差設計多層次剪型籬與地被圖案或色塊。
(3)污泥儲池
因同樣采用地下封閉儲泥方式，故地上部分種植設計同上。
(4)凈水間、送水泵房、加氯間
此類水工藝處理廠房周邊地下埋設管線較為密集，同樣宜采用淺根系剪型灌木及地被綠化。其中，加氯間周邊可種植抗氯性較強的接骨木、檉柳、地錦等植物。
(5)運動場地
四周宜有喬木或大灌木綠化遮蔭，東西向尤為注意。臨煤渣堆場側宜采用豎向多層次種植以達到防塵效果。因與加氯間相近，四周可栽植吸收氯氣或抗氯性強的植物，最佳樹種選擇桑樹、黃菠蘿、接骨木。
種植設計圖
古語云：“巧密于精思，神儀在心。”為了創造和維護適宜人們生活和工作的環境，相信每一處場地、每一個細節，都值得我們深入思考和落實于行動。
參考文獻：
市場管理市場前景范文6
【關鍵詞】煤礦礦建；現場施工；管理
1 確立現場施工“杜邦”理念，確保施工安全
（1）所有的安全事故是可以預防的。從領導到工人，都要有這樣的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的發生。
（2）各級管理層對各自的安全直接負責。安全管理部門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落，每個地方，24小時監督，所有安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責任，安全部門從技術上提供強有力的支持。這就是直接負責制，是員工對各自范圍安全負責，是相當重要的一個理念。
（3）所有的安全操作隱患是可以控制的。在生產安全過程中所有的隱患都要有計劃，有投入、有計劃的治理、控制。
（4）安全是員工合同的必要條件。在員工與公司的合同中明確寫著，只要違反操作規程，隨時可以被解雇。
（5）員工必須接受嚴格的安全培訓。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓，要想盡可能的辦法，對所有操作進行培訓。
（6）各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數據、了解信息，然后發現問題，解決問題為主的。
（7）發現安全隱患必須及時更正。
（8）工作外的安全與工作內的安全同樣重要。
（9）員工的直接參與是關鍵。沒有員工的參與，安全是空想，因為安全是每名員工的事，沒有員工的參與，公司的安全就不能落到實處。
2 嚴格執行有關程序，實施規范管理
礦井建設必須堅持依序進行，嚴格執行“設計、工序、質量、試運轉”四道程序，并且保證每道程序都做到規范管理。
2.1 規范設計管理
煤礦建設必須按照批復的初步設計、安全設施設計和環保、職業病防護設施等各專篇設計進行施工。煤礦建設條件發生變化的，必須按規定程序變更設計，包括：按照國家《煤礦瓦斯等級鑒定暫行辦法》《煤礦瓦斯抽采達標暫行規定》《煤礦防治水規定》，煤礦瓦斯等級、水文地質類型發生變化的；原設計的開拓方式、開采工藝以及提升、運輸、通風等主要生產系統需要變更的；施工過程中發現設計存在重大缺陷，影響安全施工的；原批復的設計中“六大系統”內容不完善的，設計存在重大缺陷，影響安全施工的，必須停工整頓，完成設計變更后方可按規定程序恢復建設。
2.2 規范工序管理
礦井建設要嚴格按照批準的施工組織設計有序推進工程進度，進入二期工程前必須安裝礦井安全監測監控系統；井底車場、主變電所、主排水倉及設備安裝未完成的不得進行大巷施工；三期工程開工前必須按設計建成雙回路供電系統，高瓦斯礦井必須形成瓦斯抽采系統，有突水危險或水文地質條件類型復雜及以上的礦井必須形成永久排水系統；礦井進入煤巷前必須先探后掘。嚴格控制建設礦井入井人數。進入二、三期施工時，大型建設礦井每班同時作業人員不得超過100人，中小型礦井不得超過60人。
2.3 規范質量管理
工程質量是項目管理的永恒主題。要切實把“百年大計、質量第一”的方針貫穿于建設全過程。要規范項目質量監督注冊工作，加強對工程建設各方主體質量行為的檢查，督促參建各方建立健全質量管理責任制，履行質量終身負責制。要完善工程質量動態巡查監督機制，提高工程日常監督的頻率，加大對施工現場質量監督檢查的力度，嚴格監督檢點單位工程、隱蔽工程、重要結構部位和大宗工程材料。要提高工程質量認證水平，變事后檢查認證為超前監督和過程監管，消滅煤炭建設項目質量監督的盲區和死角，全面提高單位、單項工程的建設質量，提高建設工程的優良品率，爭創優質精品工程。
2.4 規范試運轉管理
建設礦井必須統籌安排聯合試運轉與竣工驗收工作，嚴格按照批復方案確定的內容實施聯合試運轉，不得以試運轉名義進行實質性生產，不得超期組織聯合試運轉，嚴禁在聯合試運轉確定的范圍以外進行采掘作業。凡不具備聯合試運轉條件或聯合試運轉方案未經審批，建設礦井進入采煤工作面生產的，視為邊建設邊生產，將嚴格按照《國務院特別規定》（第446號令）進行處罰。
3 嚴格執行有關規章，避免違章行為發生
3.1 嚴禁未經批準擅自開工復工組織建設
建設礦井必須嚴格遵守《煤礦安全規程》《煤礦建設安全規范》（AQ1083-2011）和煤礦行業政策規定，嚴格履行項目開復工程序，經相關單位驗收合格后方可開復工，嚴禁擅自進入施工現場進行建設。
3.2 嚴禁違法分包、轉包建設工程和無資質、掛靠資質、超越資質施工
煤礦建設項目必須嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》進行招標，遵循公開、公平、公正的原則，根據煤礦建設項目規模等相關需要，擇優選擇與資質等級許可范圍相適應的施工單位；不得隨意肢解工程或壓減工期；嚴禁施工單位越級承攬工程。
3.3 嚴禁使用未備案登記的設計、施工、監理單位
項目中標后，設計、施工、監理單位要及時到煤炭安全監管部門進行備案，煤炭安全監管部門要嚴格審查其備案資料，掌握各單位基本情況，嚴禁未經備案登記的設計、施工、監理單位承攬工程。
3.4 嚴禁地質條件和開采環境發生變化，未變更初步設計和安全措施組織施工
礦井施工過程中，會遇到許多不確定因素，礦井地質條件、瓦斯涌出量、礦井水涌出量等條件會發生許多變化，在這種情況下，施工設計和安全措施已不能滿足安全施工要求，必須及時變更。
4 結語
自2011年末以來，煤炭行業遭遇到了前所未有的寒冬，煤炭企業利潤大幅下降甚至虧損。在這一背景下，細化管理、強調生產的安全顯得更加重要。強化煤礦礦建工程的施工與管理，即是強化煤礦企業的整體競爭力。
