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供應鏈管理含義范文1
1.1供應鏈的含義
關于供應鏈的含義,最早的觀點認為它是企業生產中的一個內部過程,把企業從外部采購回來的原材料經過生產轉換及銷售這類活動,然后傳遞到用戶或者買方。隨著經濟的發展,供應鏈的觀念也在發展變化,有觀點認為供應鏈與供應管理和采購相關,主要用來表明與供應商相互之間的關系。目前來說,供應鏈通常指在生產和流通過程中,圍繞著核心的企業集團,通過控制物流、信息流和資金流,首先采購原材料,加工制成中間產品和最終產品,最后通過銷售渠道送到消費者的手中,這種把制造商、供應商、分銷商、零售商和最終用戶連接為一個整體的功能網鏈的模式就是供應鏈,這時的供應鏈更加注重核心企業的網鏈關系。
1.2供應鏈管理的含義
通過利用計算機網絡技術對供應鏈中的物流、商流、資金流和信息流進行全面的規劃,并且還要進行組織、計劃、控制和協調的管理模式就是供應鏈的管理,主要表現為集成化、同步化和整體化。供應鏈管理的理論來源于物流管理,因此供應鏈管理的思想經歷了由傳統物流管理到供應鏈管理的變化過程,目前的觀點認為供應鏈管理還應包括業務流程的整合過程和組織間的協調活動。
1.3基于供應鏈管理的后勤物資采購
基于供應鏈管理的后勤物資采購包含了后勤物資采購、供應鏈和供應鏈管理這三個方面的內容,通?？梢赃@樣定義其含義:后勤物資采購形成的供應鏈,以滿足鐵路部門的后勤保障需求為依據,通過執行組織、計劃、控制和領導等職能,對采購中的物流、信息流和資金流加以控制,把物資及時供應給有需求的鐵路部門,這樣的一個聯系制造商、供應商、分銷商和鐵路系統最終用戶的網鏈結構模式就是后勤物資采購供應鏈管理。
2基于供應鏈管理的后勤物資采購的意義
2.1有利于建設現代化的鐵路后勤
近年來鐵路部門提出了全面建設現代后勤,推進后勤建設又好又快發展的新要求,該要求是為了適應國家和鐵路建設的新要求、交通運輸發展的新變化、堅持經濟建設與交通發展的方針。要想全面建設現代化的鐵路后勤,最本質的要求就是全面落實科學發展觀,使科學發展觀真正落實到后勤的各個方面,集中力量解決影響和制約后勤發展的各種矛盾,推進管理的科學化進程。作為鐵路后勤的重要組成部分,物資采購把供應鏈管理的思想引入到采購的全過程,從而有利于及時發現物資采購中出現的新問題,并且尋找物資采購的新思路新途徑,從而促進后勤建設的發展,保障其現代化的實現。
2.2滿足鐵路系統大后勤的發展要求
鐵路系統的大后勤建設是發展現代化鐵路后勤的重要推動力,也是后勤發展的必然趨勢。建設現代化后勤的本質要求就是堅持具有中國特色鐵路發展新道路,堅持后勤建設與國家經濟的發展相融合,集中精力構建新型的物流體系。對基于供應鏈管理的后勤物資采購的研究,立足于鐵路系統的物流體系建設,通過引入一些先進的技術、手段和理念,依靠社會保障資源和國家的物流體系,逐步形成現代化的物流體系,實現了供應商直達配送的保障,對現代后勤建設的發展起到了積極的作用,有利于鐵路系統大后勤的穩步形成與發展。
2.3實現后勤保障效益最大化
后勤保障的終極目的和追求就是實現保障效益的最大化,這也是鐵路后勤發展的內在要求。作為我國鐵路現代化建設的重要內容,后勤建設必須要堅持效益優先,要堅持投入少、效益高的后勤建設與保障發展道路,做到整合資源、勤儉建設和集約發展,盡最大努力實現后勤建設的質量、速度和效益的統一,做到更好更快的發展,堅持綜合平衡的原則。供應鏈管理的理念滲透到后勤物資采購中,有利于科學化的進行采購,有利于效益最大化的實現,從而保證了物資采購科學健康的發展,提高了保障的效力。
3在供應鏈管理條件下優化后勤物資采購
3.1從思想上提高認識
供應鏈管理具有科學性,要從思想上提高認識。后勤物資采購品種多、采購量大和涉及面廣,必須要重視管理工作科學化的實現,要對物資采購的管理科學化進行不斷地探索。供應鏈管理強調戰略性的、全局性的觀點來處理和看待問題,要做到各節點間相互融合的統一整體性。后勤物資采購的出發點是供應鏈,通過供應鏈的相關概念指導物資采購,從而適應市場經濟新體系,推進采購的科學化進程,實現效益性和經濟性的有效統一。因此要從思想上加強全局認識,使鐵路用戶、供應商和采購單位處于一種相互聯系的整體中。作為經濟鏈中的一個重要節點,物資采購需要把采購過程中的采購單位、鐵路用戶和供應商看成一個統一的整體,要放棄自身利益,實現整個過程合理化和科學化的管理。以整體性和全局性為基調的供應鏈管理方式,合理的優化了各節點的運作過程和運作方式,實現整個系統的最優化,保證供應鏈的最佳狀態。
3.2靈活運用各種政策
在后勤物資采購過程中要注重管理的有效性,靈活的運用各種政策。供應鏈作為一個紐帶,把鐵路部門和供應商緊密的連接在一塊,形成了一個雙贏的系統。鐵路和供應商在這個系統中各取所需、各謀所利,這種關系在平時的物資采購中更為凸顯。鐵路部門要想使后勤物資的質量更好、保障效益更高,應在采購供應鏈管理中對需求方面加以重視,努力創新尋找新突破?？梢圆扇∽尮淘谠缙谶M行參與的策略,讓他們能夠準確的獲悉鐵路系統對物資的功能、質量和數量上的各種需求,從而使物資生產和供應更加具有能動性和客觀性,確保供應鏈更加合理科學。在市場經濟活動中鐵路部門作為最終的用戶,需要采取靈活的方針策略,保證物資供應最大效益的實現。
3.3明確供應鏈管理的目的性
后勤物資采購的供應鏈管理,必須先要滿足鐵路后勤的物資供應需求,還要把效益科學和保障有力作為主要目標。供應鏈管理的目的主要體現在三方面:首先是適時適量,作為后勤物資采購的關鍵因素,適時適量也是實現保障有力的重要依據,通過對組織、計劃、控制和協調等活動的管理,確保鐵路部門需求得以及時滿足,同時也達到了效益最高和資源庫存最小;其次是質量保證,質量標準作為鐵路后勤物資采購中的重要保證,要求所采購的物資必須具有質量穩定性,質量過高和過低都不是最終目的,過低就滿足了各種需求,而過高會造成相對價格比較高,增加了購買成本,也會造成浪費;最后是費用最節省,后勤物資采購的整個過程都要考慮到效益的問題,在購置費用較少甚至短缺條件下更應考慮該因素,在供應鏈管理的全過程與各個方面,都要堅持勤儉建設、艱苦奮斗的原則,要充分運用各種采購策略,盡量降低總費用,在保障各種需求基礎上,實現各利益關系的互贏互利。
本文主要講述的是鐵路系統的后勤物資采購問題,通過分析后勤物資采購的含義內容,提出了在供應鏈管理條件下的物資采購問題,并對該問題進行了分析研究,提出了基于供應鏈管理的物資采購的對策,為后勤物資采購提供了有效的建議,對加快后勤現代化建設具有重要的作用和意義。雖然供應鏈管理應用于后勤物資采購的歷史比較短,但是其前景是非常廣闊的,也一定會取得更大的發展突破。
參考文獻:
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供應鏈管理含義范文2
關鍵詞:供應鏈管理 高校餐飲
Abstract: The content and its the significance manages which throughthe analysis universities dining supply chain， this article proposedthe establishment highly effective dining supply chain managementshould take several questions.
Key words: Supply chain management universities dining
高校餐飲改革作為學校后勤社會化改革的一部分，既有尊重教育規律，為學生服務的教育屬性，又有逐步實現企業化管理，尊重經濟規律，講求經濟效益的產業屬性。隨著高校后勤社會化改革的深入進行，高校餐飲管理如何面臨挑戰，適時運用現代企業管理思路和方法，創新餐飲管理，建成符合高校后勤特點的新型管理運行機制成為重要命題。
當今世界各種技術和管理問題日益復雜化和多維化，這種變化促使人們認識問題和解決問題的思維方法也發生了變化，逐漸從點的和線性空間的思考向面的和多維空間思考轉化，管理思想也從縱向思維朝著橫向思維方式轉化，供應鏈管理作為近年來在國內外逐漸受到重視的一種新的管理理念與模式，對搞好高校餐飲管理具有重要的借鑒意義。
一、供應鏈管理的含義
1、供應鏈管理的概念。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它的研究最早是從物流管理開始的，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。它把不同企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重企業之間的合作。最早人們把供應鏈管理的重點放在管理庫存上，作為平衡有限的生產能力和適應用戶需求變化的緩沖手段，它通過各種協調手段，尋求把產品迅速、可靠地送到用戶手中所需要的費用與生產、庫存管理費用之間的平衡點，從而確定最佳的庫存投資額。因此其主要的工作任務是管理庫存和運輸。現在的供應鏈管理則把供應鏈上的各個企業作為一個不可分割的整體，使供應鏈上各企業分擔的采購、生產、分銷和銷售的職能成為一個協調發展的有機體。
2、供應鏈管理涉及的內容。供應鏈管理主要涉及到四個主要領域：供應（Supply）、生產計劃（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以Internet/Intranet為依托，圍繞供應、生產作業、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的。供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到用戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應鏈管理的目標在于提高用戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。
二、供應鏈管理在高校餐飲管理中應用的意義
高校餐飲供應鏈管理涉及的內容。高校餐飲管理是高校后勤工作的組成部分。餐飲管理供應鏈指從食品的采購、加工到最終銷售的鏈狀結構，包含采購管理、庫存控制、倉儲管理、制作管理、客戶服務、會計核算、人力資源、餐飲營銷等內容，它以服務師生為核心目標。其基本特征表現為:(1)從高校餐飲供應鏈的社會功能看，高校餐飲要兼顧社會效益和經濟效益兩種屬性，高校餐飲供應鏈必須在經濟價值和社會價值之間求得一種平衡，餐飲供應鏈管理過程也就是二者最佳價值結合的追求過程。(2)從高校餐飲供應鏈的功能特點來看，作為服務行業，餐飲供應鏈的核心是為高校消費者提供優良的餐飲服務，因而圍繞服務工作，提供高質量的飲食服務，包括內在質量和外在環境，以及衛生、環保等，及時了解消費者需求和動態處于高校餐飲供應鏈管理的核心位置。(3)從高校餐飲供應鏈流程管理來看，餐飲供應鏈管理由對供應鏈各節點的環節管理轉向面向供應鏈流程的系統管理，即轉向餐飲供應鏈的組織決策、配送管理、信息管理、客戶關系管理及績效評價管理等。
與傳統管理方法的區別。餐飲供應鏈管理思想的第一個管理目標是降低物流成本。通過掌握比較簡化的管理方法，把運營成本、物流成本控制在合理的低位水平上。在餐飲成本上通過讓采購人員、餐廳管理人員全面理解生產成本函數表達的深刻涵義，掌握并運用成本管理的基本方法，調控主副食在低成本價位上運行。第二個管理目標是優化定置管理。根據主副食生產加工的規模和產量的要求，把餐廳的空間布局、設施設備及用具放置、場地生產空間安排與勞動者的組織分布進行優化，實現生產效率最大化。第三個管理目標是根據最佳人力輸出，較高的加工效率，最節省的能源消耗，科學確定標準當量、標準器皿或盛量工具，實現計量方法標準化管理。第四個管理目標是對餐飲主副食加工生產的微觀物流過程進行優化，從程序和順序上解決最佳生產物流的效果問題。當然，在大學餐飲供應鏈管理中，如果沒有物流信息化為基礎的智能決策系統，也可以完成餐飲供應鏈管理的意圖和要求，只是在精確性和效率上受到一定的影響。 三、建立高校餐飲供應鏈管理應重視的問題
要成功地實施高校餐飲供應鏈管理，使供應鏈管理真正成為有競爭力的武器，就要拋棄傳統的管理思想，把后勤餐飲企業內部以及節點之間的各種業務看作一個整體功能過程，形成集成化供應鏈管理體系。通過信息、生產和現代管理技術，將餐飲經營過程中有關的人、技術、經營管理三要素有機地集成并優化運行。通過對生產經營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進行有效地控制和協調，將企業內部的供應鏈與企業外部的供應鏈有機地集成起來進行管理，達到全局動態最優目標，以適應新的競爭環境對餐飲供應提出的高質量、高柔性和低成本的要求。
為了適應供應鏈管理的發展，必須從與生產產品有關的第一層供應商開始，環環相扣，直到為最終消費者服務，真正按鏈的特性改造企業業務流程，使各個節點企業都具有處理物流和信息流的運作方式的自組織和自適應能力。因此，對高校傳統餐飲管理模式的改造應側重于以下幾個方面:
1.餐飲供應鏈系統管理的設計。在企業競爭日益激烈的環境下，企業的精細化管理和快速反應能力已經成為制勝的重要砝碼，管理同技術結合的餐飲供應鏈系統設計在餐飲管理中尤為重要。除了利用信息技術為企業日常的內部服務獲取效益外，在整個餐飲現代化系統運用過程中，對餐飲各個點的所有信息進行整理、匯集、傳遞和反饋，充分挖掘并利用這些信息數據為企業經營決策提供有力的依據，實現為企業增效的目的。餐飲成本控制是實現企業增效的關鍵點之一，可以利用供應鏈管理中的庫存管理理念，對原料及供應商進行采購跟蹤，并根據廚房及各部門領用的每個環節生產所需時間長短的報表，實現對庫存量的實時監控，防范餐飲企業日常管理的漏洞。
通過對貫穿供應鏈的分布數據庫的信息集成，產生餐飲管理的關鍵數據。所謂關鍵數據，是指訂貨預測!庫存狀態、缺貨情況、生產計劃、運輸安排、在途物資等數據。為便于管理人員迅速、準確地獲得各種信息，在系統設計時應充分利用電子數據交換(EDI)、Internet等技術手段實現供應鏈的分布數據庫信息集成，達到共享采購訂單的電子接受與發送、多位置庫存控制、批量和系列號跟蹤、周期盤點等重要信息，加強對各個環節點的監控和管理。
2.適應餐飲供應鏈管理的組織系統重構?，F行企業的組織既然都是基于職能部門專業化的，基本上適應可制造性、質量、生產率、可服務性等方面的要求，但不一定能適應于供應鏈管理，因而必須研究基于供應鏈管理的流程重構問題。為了使供應鏈上的不同企業、在不同地域的多個部門協同工作以取得整個系統最優的效果，必須根據供應鏈的特點優化運作流程，進行企業重構，確定出相應的供應鏈管理組織系統的構成要素及應采取的結構形式。
3.研究適合高校餐飲供應鏈管理的質量標準和績效評價系統。供應鏈管理不同于單個企業管理，因而其績效評價和激勵系統也應有所不同。新的組織與激勵系統的設計必須與新的績效評價系統相一致。在餐飲管理中，質量標準存在于采購、庫存、加工衛生、就餐環境、制作標準等環節，最重要的是保障餐飲衛生安全。
績效評價系統包括有兩種含義，一個是對物流的績效評價，一個是對人的績效評價。物流的績效評價是對餐飲供應鏈管理的流程優化是再造的過程，不斷降低成本控制。人的績效評價就是結合餐飲供應鏈管理的特征，對不同崗位的工作人員進行相應的質量效益評價，不斷降低人力成本，提高工作效率。
供應鏈管理含義范文3
[關鍵詞] 農產品供應鏈 信息管理 ERPICT
十七屆三中全會報告中解決“三農”問題的三個“最需要”，加快農村信息化建設至關重要。在農產品供應鏈管理中，信息具有十分重要的意義，信息作為供應鏈上各環節的溝通載體，21世紀的農產品市場競爭將會超越企業與企業、產品與產品之間的競爭，取而代之的是供應鏈與供應鏈的競爭。
因此，本文從信息管理的層面，農產品供應鏈管理的進行研究，包括對農產品供應鏈上的信息類型、企業資源計劃（ERP）和信息通訊技術（ICT）等信息問題，提出解決我國農產品供應鏈信息管理的關鍵技術和方法。
一、供應鏈與供應鏈管理
圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。供應鏈管理是指人們認識和掌握了供應鏈各環節內在規律和相互聯系基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵職能，對產品生產和流通過程中各個環節所涉及的物流、信息流、資金流、價值流，以及業務流進行的合理調控，以期達到最佳組合，發揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。
二、農產品供應鏈概述
1.農產品供應鏈的含義。農產品供應鏈，指的是由涉及將農產品或服務提供給最終消費者的過程與活動的上游及下游農戶、生產商、批發商、零售商，以及最終消費者組成的供需網絡。農產品供應鏈是基于農產品這一特殊產品形成的供應鏈。國外研究揭示，在“從田間到餐桌”的過程中，農產品供應鏈呈現為一種“生產商與消費者雙驅動模式”特征明顯的非線性系統。一般而言，農產品供應鏈由以下環節構成:生產資料的供應環節、生產環節、加工環節、配送環節、零售環節，各個環節流程。由圖1農產品供應鏈環節流程圖所示。
2.農產品供應鏈的特點。農產品的諸多特性，有如下特點:(1)參與者眾多;(2)農產品物流數量特別大,品種特別多;(3)農產品供應鏈物流要求高;(4)農產品物流難度大。一是包裝難;二是運輸難;三是倉儲難。同時還具有市場不確定性大和供應鏈易斷性等特點。
三、農產品供應鏈信息類型
農產品的信息流動主要有兩種類型:農產品需求信息和可追溯信息。其中，農產品需求信息受消費者對農產品需求的驅動，而可追溯性信息則是來自國際組織的強制性要求比如歐盟，所有在歐盟銷售的農產品都必須有提供包括產品名稱、生產者信息、產品屬性，以及各環節交易的日期和時間等可追溯用信息。農產品供應鏈中產品和信息流動，如圖2所示。
四、企業資源計劃的理論分析
1.企業資源計劃。本世紀90年代初，美國著名的IT分析公司Gartner Group Inc提出了企業資源計劃 （Enterprise Resource Planning，ERP）這個概念。ERP 以客戶關系與銷售管理為龍頭，以企業內部的計劃和生產管理為核心，有效地整合企業供應鏈上的各個環節，使其能夠幫助企業不斷地提高產品質量，企業資源計劃系統的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理。
2.供應鏈與企業資源計劃的關系。供應鏈是面向市場的，企業資源計劃是面向企業的。在激勵的市場競爭的條件，企業直接面向市場，二者相互影響。
五、ICT技術在農產品供應鏈中應用
農產品供應鏈管理對ICT技術的需求對農產品供應鏈中ICT技術需求的分析主要針對供應鏈管理的以下三個主要功能：訂單處理，產品運輸和配送，庫存和倉庫管理。對ICT技術的文獻研究發現，供應鏈管理的以上三個功能對ICT技術有如下需求。
1.訂單處理對ICT技術的需求。改進訂單處理效果。農產品供應鏈功能的整合將有助于改善供應鏈績效、提高顧客反應速度并確保產品質量。
2.在產品運輸和配送對ICT技術的需求。首先是增加農產品的可追溯性,農產品的可追溯性將會影響供應鏈上的所有節點。因此,某一種ICT技術代表的識別信息要適用于供應鏈上所有運輸過程。
3.庫存和倉儲管理實現最優庫存量產生的對ICT技術的要求。通過對庫存管理的進行動態和實時跟蹤的技術，來實現對信息協調的管理。
六、結 論
綜上所述，農產品供應鏈的提高與發展，信息，英國有很多的軟件用于實現食物和農產品追溯，此外，ERP系統在英國農業供應鏈和食品行業中的應用也很廣泛。對于我國來說，今后ERP和ICT技術將在我國農產品中廣泛應用，GPS和GIS等技術也將為農業信息化的的發展提供決策支持。
供應鏈管理含義范文4
關鍵詞：核心競爭力；供應鏈；問題；對策
一、引言
隨著全球經濟貿易往來的日益密切和經濟競爭的加劇，中小企業將面臨日益激烈的國際化市場競爭環境。為應對激烈的市場競爭，如何提高中小企業的市場核心競爭力是擺在我們面前的重要議題。以供應鏈角度作為全新管理模式是現代企業發展的新需要。但數量相當龐大的中小企業在激烈的市場競爭環境中往往只關注于企業的日常經營和維持，而對供應鏈管理卻知之不多。
二、中小企業供應鏈管理存在問題分析
1.缺乏誠信，難以建立協作機制
供應鏈管理要求我們必須進行全新的合作運行模式，加強企業間的密切聯系，應該使供應鏈上企業之間具有誠信合作的基礎和意愿。我國中小企業受傳統觀念影響，加之自身經營松散的特點，誠信度和可信度普遍較低，缺少品牌意識。這就使得供應鏈上中小企業與其他企業構建穩定高效的合作機制方面缺乏誠信基礎的保障。
2.信息共享滯后，資源整合能力低下
供應鏈運營是物流、商流和信息流的統一，涉及到多個生產企業、運輸業、倉儲業及用戶，具有跨地域、跨時空協作的多重特點，對信息共享的依賴程度高，供應鏈系統能及時地對市場變化作出反應離不開相關信息在供應鏈中及時、準確的傳遞，這就需要現代信息技術對供應鏈進行整合，并根據整合資源全新把握整體情況。但對于許多中小企業來說，基礎設施落后、技術標準缺失，難以有效地實現信息交流和共享。由于供應鏈中信息流通不暢，導致企業的采購和生產與市場需求難以結合，企業適應市場能力弱。
3.企業資源整合程度低。
供應鏈管理的重點在于通過采用系統方法來協調供應鏈成員使整體效率和整個系統費用總成本最低，使整個供應鏈系統處于最流暢的運作中。通過對個供應鏈系統的資源進行最佳配置，從而獲得好的經濟效益和社會效益。但從現實情況來看，許多中小企業的各分系統資源整合和優化程度低，系統之間互通互連性差，資源配置和利用效果差，難以實現資源共享。特別是傳統思維習慣，個別企業從自身利益角度出發，只注重個體企業的私有利益，充分參與意愿不迫切，使得整合效果欠佳，不能最大限度發揮整個供應鏈效能。
4.缺乏供應鏈管理方面的專業人員
供應鏈管理要想在企業得以順利實施和應用，就需要具備相關專業知識和實踐經驗的供應鏈管理人才的參與。而供應鏈管理需要更高綜合素質的人才，要求懂得一定的專業技術能力，同時還應具備技能能力所包含的處理事務相關的諸多技術的綜合型人才。但是一些中小企業由于自身的局限性，人力資源管理能力較弱，企業自身實力有限，難以吸引和留住供應鏈方面人才，造成人才缺失。人才缺乏一直是小企業供應鏈管理所面臨的嚴重問題，亟待解決。
三、中小企業供應鏈管理應采取的對策
1.誠信經營，建立合作共贏關系
中小企業受過去舊的思想觀念“小而全”思維影響，難以走出自我封閉誤區，面對激烈的市場環境，要積極開拓，建立客戶為中心的現代經營理念，建立密切的供應鏈上下游企業關系。以供應鏈整體利益為基礎，充分協調供應鏈各節點企業之間的資源，發揮整個供應鏈的最大效用，從而借力實現單個中小企業的競爭力。
2.借力信息化，集成供應鏈管理系統
中小企業應重視企業的信息化建設，充分利用現代信息傳統和交流的效率。鑒于中小企業自身實力較弱，信息化水平較低，建設資金短缺等原因，可借助政府的信息化建設的扶持和合作計劃，并積極引進高校和相關研究所的智力資源，聯合進行企業信息化的改造和實踐。加強對信息技術和相關管理人才的引進和培養，逐步建立和完善集成化的供應鏈管理系統，充分發揮各企業的優勢，形成鏈上各企業之間集成化的協調運作關系。
3.整合資源，增強核心競爭力
供應鏈管理的本質含義是供應鏈上各企業充分發揮自身優勢，做到優勢互補，從而達到整體效益最佳。通過供應鏈管理從而達到合理利用企業的內外部資源，達到效用最大化。在供應鏈管理下需要企業首先進行資源的優化組合和配置。通過對企業所擁有的內外部資源的分析，確定企業的競爭優勢，并通過資源優化配置決策，增強企業在關鍵業務上的核心競爭力。企業通過對內部資源與外部資源進行有效整合，可以在供應鏈管理過程中進一步增強中小企業的實力。
4.加強供應鏈管理的人才培養
供應鏈管理的實施是一個系統工程，需要企業具備供應鏈管理方面的人才并進行相應的實踐。鼓勵在校學生以校企共建培訓實踐基地的形式參與中小企業管理實踐和實訓。還應設立專門的研究培訓機構，要定制完整的供應鏈培訓計劃，加強員工自身素質和企業整體文化素質的發展，為中小企業的供應鏈管理提供良好的人才保障。各個中小企業建立完整的用人制度，激勵優秀的人才能夠留下、愿意留下為企業發展盡力。建立面向激烈的市場環境管理機制，能使人才才能得到充分的發揮，公司的決策也會更合理、更高效。
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供應鏈管理含義范文5
[關鍵詞] 第四方物流 供應鏈管理 主體 綜合服務型物流企業
由于旨在彌補第三方物流發展中的局限性、提供滿足供應鏈整體物流需求的優質物流服務，第四方物流這一名詞一經提出便受到了業界的廣泛重視。但是，迄今為止，真正的第四方物流企業并不多見，多數的第四方物流服務還只是一種假設。那么，如何將假設變為現實呢？首先要解決的問題應該是明確第四方物流的運作主體，即明確哪類企業最有可能成為第四方物流服務的真正提供者。本文將從第四方物流的含義入手，結合第四方物流的運作條件，深入分析我國第四方物流運作主體的發展趨勢。
一、第四方物流的含義
第四方物流的概念最初是由美國安德遜咨詢公司（Andersen Consulting）提出的，該公司還對該術語進行了商標注冊。美國物流經濟學家約翰?伽托拿（John Gattorna）最先在其專著――供應鏈戰略聯盟中提出了第四方物流的定義：“第四方物流是一個供應鏈的集成商，它對公司內部和具有互補性的服務供應商所擁有的不同資源、能力和技術能進行整合和管理，并提供一整套供應鏈解決方案?！睉撜f，該概念是在經濟環境不斷變化、現代物流管理理念不斷提升的基礎上提出的。我們應從以下兩個方面來深入理解第四方物流的含義。
1.第四方物流首先是“物流資源”的整合者。雖然在第四方物流概念的內容中沒有提及物流，但是概念本身卻含有物流二字，究其原因在于該概念是在第三方物流局限性日漸明顯的環境下提出的。換言之，該概念提出的主要目的之一是解決第三方物流的局限性，進而滿足不斷變化的物流需求。
第三方物流由于其專業化的物流服務使得物流需求方能夠專注其主營業務，得到了各行各業的廣泛認同，取得了快速的發展。但是，隨著企業管理和服務能力的不斷延伸，特別是企業經營面臨的業務內容越來越復雜，活動越來越細，客觀上要求物流管理不僅是針對某項或某幾項物流活動進行有效的運作和管理，而是能有機地整合各種物流活動和相應的業務以及信息，從事多功能、系統化的物流管理。而多數第三方物流企業所能提供的服務主要集中在運輸，倉儲等功能化服務方面，而且服務功能往往較為單一，已經無法較好地滿足當今社會對物流的要求。因此，第四方物流應首先通過對現有物流資源進行有效整合進而為物流需求方提供多功能、系統化的綜合物流服務。
2.第四方物流應從供應鏈管理的角度整合資源。隨著全球經濟一體化的進程的不斷深入、科學技術的快速發展，進入二十世紀九十年代以后，供應鏈管理的理念逐漸被廣大企業認同。越來越多的企業已將其經營管理的重點由企業內部的一體化轉變為企業內、外部的一體化。競爭已經從企業間的競爭轉變為不同企業所處的不同供應鏈間的競爭。在這種環境下，物流企業不能僅限于為某一企業提供多功能、系統化的綜合物流服務，而應站在供應鏈的角度，為供應鏈上的多個甚至全部節點企業提供多功能、系統化的綜合物流服務。因此，第四方物流也必須站在供應鏈的角度去整合物流及相關資源。
基于上述兩方面的分析，第四方物流也可做如下表述：第四方物流是供應鏈管理理念下物流及相關資源的整合者，它的服務對象不是某一企業，而是由若干企業所組成的供應鏈，它通過有效的資源整合，提供滿足供應鏈整體物流需求的物流服務，進而提高其所服務供應鏈的整體效率。
二、供應鏈管理理念下第四方物流主體的運作條件
在供應鏈管理理念下，供應鏈上各節點企業間的關系由競爭關系轉變為戰略合作關系。在戰略合作關系下，供應鏈的穩定性明顯增加了，組成供應鏈的各個企業間通過信息共享提高整條供應鏈的快速反應能力，增強了供應鏈的競爭能力，提高了最終用戶的滿意度。這是實施供應鏈管理的根本目的。而戰略合作關系的形成是以戰略選擇合作伙伴為前提的。換言之，只有具備供應鏈管理基本條件的企業才能在供應鏈中穩定地存在，進而穩定地發揮作用。因此，第四方物流作為供應鏈管理理念下物流及相關資源的整合者，作為面向供應鏈的綜合物流服務提供者，其有效運作的條件應至少體現在以下四個方面：
1.具有強大的物流資源整合能力。這是第四方物流有效運作的根本條件。只有強大的物流資源整合能力才能應對整條供應鏈上多個企業所提出的大范圍、大規模、綜合化的物流需求。第四方物流服務的提供過程本身就是通過物流資源有效整合獲得強大的物流服務能力，進而達到供應鏈上大范圍、大規模、綜合化物流需求有效滿足的過程。
2.具有戰略合作的理念。這是第四方物流為供應鏈提供綜合物流服務的思想基礎。第四方物流應清醒地認識到它同供應鏈上各節點企業之間不是簡單的物流服務提供者與需求者之間的關系，而是戰略合作關系。它應該成為供應鏈上的一個節點企業，通過戰略合作實現信息共享進而提高供應鏈的整體效率。
3.具有供應鏈綜合服務方案的策劃能力。由于供應鏈上各節點企業的物流需求往往是針對自身的實際情況提出的，按這種需求提供的綜合物流服務往往不能實現供應鏈物流系統最優的目的，從而影響供應鏈的整體效率。因此，第四方物流除具備整合物流資源，為整條供應鏈提供綜合物流服務的能力外，還應具備站在供應鏈整體的角度對供應鏈綜合服務方案進行有效的策劃的能力，進而確保供應鏈上物流系統的最優化。
4.具有較高的信息化水平。這是第四方物流有效運作的技術前提。
(1)高效的供應鏈管理是建立在有效的信息共享基礎之上的。沒有較高的信息化水平實現第四方物流同供應鏈上各節點企業的信息共享，第四方物流是無法成為供應鏈上各節點企業的戰略合作伙伴的。
(2)現代物流就是以高效的信息技術應用為基礎的，正是諸如自動識別系統、貨物跟蹤系統等信息技術的應用才有效地提高了物流管理的水平。
(3)第四方物流要整合物流資源, 需要有各參與者都可以共享的信息平臺, 才能高效整合并利用各參與者的物流資源。
三、第四方物流運作主體發展趨勢分析
1.關于第四方物流運作主體的兩種認識。目前業界對第四方物流的主體，即第四方物流服務的真正提供者有兩種基本認識。第一種認識認為第三方物流企業、管理咨詢公司和信息技術公司均可能成為第四方物流的主體。第二種認識認為第四方物流的主體應是上述三種企業的動態聯盟，也就是多個第三方物流企業、管理咨詢公司和信息技術公司的所組成的動態聯盟。然而，本文認為，上述兩種認識均存在不足之處，在我國實現的可行性較低。
(1)雖然第三方物流企業、管理咨詢公司和信息技術公司都在一定程度上符合第四方物流的運作條件，但它們往往不能全面地滿足條件。而第四方物流是供應鏈管理理念下，面向供應鏈的綜合物流服務提供者，僅滿足部分運作條件的任何組織都不能成為第四方物流的主體。因為這種組織在為供應鏈提供綜合物流服務的時候，往往會產生各類局限性。
(2)雖然第二種認識是基于全面滿足第四方物流有效運作條件的思想提出的。但是由于在我國現代物流尚處于起步階段，在物流策劃能力或信息化水平方面明顯高于第三方物流企業的管理咨詢公司和物流信息技術公司還非常少見，因此動態聯盟很難實現。而且，即使現代物流發展到一定階段，出現了許多高水平的物流管理咨詢公司和物流信息技術公司，也還需要對物流資源、管理資源與信息資源的合理整合才能使上述動態聯盟有效運作，其難度不言而喻。
2.我國第四方物流運作主體發展趨勢的提出。適合我國現狀的第四方物流主體的提出應遵循兩條基本原則：第一要具備第四方物流有效運作的基本條件；第二要具有實際操作的可行性?；谏鲜鰞蓷l基本原則，本文認為：我國第四方物流的主體應在第三方物流企業中產生，但是它不是一般意義上的第三方物流企業，其應是大型“綜合服務型物流企業”。這里的“綜合服務型物流企業”是指依據現代物流理念、能夠為客戶提供如運輸、貨運、倉儲、配送、物流信息管理、物流咨詢策劃等多種物流服務的物流企業。而“大型”是指在企業規模、服務范圍、人力資源等方面均占競爭優勢的物流企業，該類企業往往在某一區域或行業內處于物流行業領導者的地位。
大型“綜合服務型物流企業”將成為第四方物流運作主體的發展趨勢的原因有以下幾個方面：
(1)強大的物流實力使得該類企業比管理咨詢公司和信息技術公司更有機會獲取供應鏈綜合物流服務訂單。首先，該類企業已經在物流服務提供的過程中積累較多的客戶資源，其次該類企業本事具有較為強大的物流實力，很有可能業已具備為某條供應鏈上多個節點企業提供綜合物流服務的能力。同時，當自身資源不能完全滿足供應鏈上綜合物流需求時，該類企業可憑借其對物流供應市場的了解，通過對社會物流資源的整合來滿足需求。目前“轉包”、“互用物流資源”、“物流戰略聯盟”等已經成為該類企業常用的物流資源整合模式。
(2)多數的大型“綜合服務型物流企業”已經充分認識到戰略合作的重要性，它們在提供綜合化物流服務的過程中逐漸同供應鏈的鏈主及其他節點企業形成了戰略聯盟關系，加之它們在人力資源方面的優勢使其業已具備了供應鏈綜合服務方案的策劃能力。
(3)物流信息化是物流企業實力的具體表現。大型“綜合服務型物流企業”的物流管理都是建立與本企業向適合的管理信息系統基礎上的。因此，當其同供應鏈上的節點企業結成戰略聯盟關系后，完全可以通過信息共享，為整條供應鏈提供高水平的綜合物流服務。
(4)大型“綜合服務型物流企業”在向縱深發展的過程中已經逐漸擁有的向供應鏈提供綜合物流服務的理念，例如安德物流等企業已將自己戰略定位為第四方物流企業。與此同時，部分“大型綜合服務型物流企業”已經發展成為真正意義上的第四方物流企業。新近在深交所上市的深圳怡亞通供應鏈股份有限公司便是它們中的典型代表。這一點尤為重要，因為它有力地證明了大型“綜合服務型物流企業”在實際超作上的可行性。
上述的原因分析充分證明了“大型綜合服務型物流企業”能夠較好地滿足第四方物流主體運作的基本條件，其理應成為我國第四方物流的運作主體。而每一個“大型綜合服務型物流企業”都應清醒地認識到提供滿足供應鏈整體物流需求的服務不應僅是企業的一種想法，而應將其作為自身發展的必然目標。在競爭日趨激烈的中國物流市場上，發展成為第四方物流企業應是每一個“大型綜合服務型物流企業”的戰略定位。
參考文獻:
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供應鏈管理含義范文6
關鍵詞：低碳經濟；綠色供應鏈； 綠色供應鏈管理； 途徑
在現代社會的發展背景下，以科學發展觀為指導的我國經濟發展倡導低碳經濟，是實現可持續發展戰略的重要選擇。經濟發展低碳經濟，要求企業強化綠色供應鏈管理，從根本上提升企業的核心競爭力，推動可持續發展。與國外發展的經濟相比，我國的低碳經濟發展處于探索發展的階段，企業的綠色供應鏈管理也相對落后，要獲得低碳經濟的不斷發展，就要積極克服企業綠色供應鏈管理中存在的問題，推動企業管理的發展。
1.低碳經濟與綠色供應鏈管理的概述
在應對全球氣候變暖的問題下，提出低碳經濟的發展模式。一般來講，低碳經濟是指在可持續發展的理論指導下，通過一系列的技術創新、制度創新、產業轉型等手段，減少高碳能源的消耗以及溫室氣體的排放，達到一種社會經濟與生態環境共同發展的一種新型的經濟發展形式[1]。
低碳經濟是一種低能耗、低污染、低排放經濟模式，也是人們工業文明發展的又一次重大的進步。追求能源的高效利用，開發清潔能源，創新技術等是低碳經濟發展的實質性內容。
綠色供應鏈管理是一種現代管理模式，主要是在整個供應鏈中綜合考慮環境的影響和資源效率，它來源于傳統的供應鏈，但又比傳統的供應鏈先進，將“綠色”和“環保意識”引入整個供應鏈，使企業能夠達到綠色制造的目的。綠色供應鏈以強大的理論和供應鏈的管理技術為基礎，會涉及多個供應商、生產廠。主要的目的是使產品從物料的獲取、加工等過程中，對環境產生的影響最小，具有極高的資源效率。
低碳經濟與綠色供應鏈管理之間具有密切的聯系，目前低碳經濟發展的領域有清潔煤技術、新能源、智能電網等，綠色供應鏈管理則一直將綠色理念和環保意識融于整個供應鏈管理的過程，在企業的生產中實施綠色采購、綠色包裝等一系列的綠色供應管理，使綠色供應鏈能夠降低對環境的破壞和對資源的消耗降[2]。實現社會的可持續發展。因此，在綠色供應鏈管理中實現低碳經濟的發展是現代社會經濟發展的必然趨勢。
2.低碳經濟下綠色供應鏈管理的特點
低碳經濟下的綠色供應鏈的管理是為了應對現階段的氣候變化，保證能源的安全，促進經濟社會可持續發展的新的企業管理模式，在低碳經濟的背景下具有以下特點。
2.1優化能源利用，尋找綠色能源。國民經濟的發展需要依靠低碳經濟，而我國社會的發展仍然存在高能耗、高污染的現象，資源的配置出現錯位，影響了整個企業的可持續發展。在低碳經濟下的綠色供應鏈管理關注能源的優化，以及充分利用，努力尋求低碳能源，而低碳能源是指高能耗，低污染、低碳排放的一些能源，具體包括可再生的能源、核能以及部分的清潔煤，而可再生能源又包括太陽能、風力能生物質能等。
2.2注重技術創新。積極創新能源技術與減排技術是低碳經濟發展的核心，因此，在這樣的背景下進行產業結構的調整，通過制度的創新，以及人們消費觀念的改變，控制碳的排放量，保持生態平衡[3]。基于這樣的發展，無論發展怎樣的技術能源，都必須以低碳技術為主。在低碳經濟下的綠色供應鏈管理關注技術的創新，將技術創新作為改善環境、控制能源消耗的關鍵。
3.低碳經濟下綠色供應鏈管理的措施
現代社會中的低碳經濟發展需要在全新的理念中，從明確低碳經濟發展的模式開始，了解綠色供應鏈管理的特點，在低碳經濟下尋求企業發展的綠色供應鏈管理。根據筆者多年的工作經驗，提出以下低碳經濟下綠色供應鏈管理的具體措施。
3.1完善內部管理，推進信息化建設。在低碳經濟下進行綠色供應鏈管理，要求企業的領導用發展的眼光來統籌企業管理。要做好綠色供應鏈的管理，就要完善企業內部的管理，采用合理的方法對個部門的資源進行合理的分配，協調平衡混合部門的發展，在公平的基礎上注重效率的不斷要提高。要讓部門與部門之間的協作成為企業發展的優勢[4]。
另外，要積極推進企業的信息化建設，籌建企業的信息傳輸網絡，對基礎性的網絡信息設計進行優化，利用企業的信息化網絡推動各個企業之間信息的傳播，利用信息化的建設為綠色供應鏈管理提供大量的一手資料，為綠色供應鏈的管理奠定良好的基礎。
3.2政府加強監管，完善相關法規。綠色供應鏈的管理需要政府的支持，政府在有效的管理下加強監管，對相關的法規進行完善。首先對綠色環保進行大力的宣傳，讓全社會認識到環保的重要性以及迫切性。讓企業具有一定的危機意識，對于宣傳的內容，一方面要宣傳市場營銷的理念，也要向消費者宣傳綠色消費的重要意義，培養其綠色消費的意識。為綠色供應鏈管理營造良好的氛圍。除此之外，要完善政府監管的體系，從各個方面聽取意見，接受輿論的監督。其次，要制定相對完善的法律法規，加大對污染的懲罰，為綠色發展模式的運用提供公平的競爭環境。另外，也可以建立產品質量檢測的監督體系，與法律法規相結合，共同促進綠色供應鏈管理的發展。
3.3加大科技投入，發展綠色技術。要實現綠色供應鏈管理的發展，就要進行綠色生產，達到節能、減污、降耗的目標。根據生產的過程，制定防治污染的具體措施，減少企業生產對環境的影響。可以開發利用新型能源，將傳統產業進行升級，使具體的運輸方式也能達到節約資源，降低污染的目的。另外，也要積極建設綜合運輸系統，對交通的基礎設施進行規劃，優化運輸的路線，采用一些低排放的運輸方式。要鼓勵發展，并使用具有節約資源、降低能耗的新型的運輸方式，發展貨運信息的服務網絡，提高運輸效率[5]。這些技術創新，都是在低碳經濟的背景下，對綠色供應鏈管理的有效措施。
3.4加強企業合作，促進低碳生產。在整個低碳經濟的發展中，不同的企業主體之間會有不同的利益，但是可以進行積極的戰略合作，將各個企業的綠色供應鏈管理連接成一個龐大的系統，在供應、生產、運輸、銷售等領域普及環保意識，能積極促進綠色供應鏈管理，可以利用這樣的企業合作平臺，使不同的企業共享技術創新的信息和成果，促進低碳生產。
結束語
隨著現代社會經濟的快速發展，倡導低碳經濟發展，在具體的企業管理中，應用綠色供應鏈管理，將兩者有機結合，在低碳經濟下進行綠色管理。在發展的過程中培養發展低碳科技的意識，在發展低碳經濟的過程中通過不同的途徑去優化綠色供應鏈的管理，完善內部管理，推進信息化建設；政府加強監管，完善相關法規；加大科技投入，發展綠色技術；加強企業合作，促進低碳生產，共同推動現代社會經濟的發展。（作者單位：廣西科技大學管理學院）
參考文獻：
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