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施工進度調整方法范文1
【關鍵詞】工程項目；施工進度；影響因素；控制措施
中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A
一、前言
工程施工進度管理不但是對工期的控制，更是一種管理活動，直接關系到建設各方的經濟利益和社會利益。處理好施工進度的問題，是每一個施工企業都要考慮的問題。
二、施工進度影響因素
1、專業技術層面影響因素
（1）人為因素影響
人的因素是最主要的干擾因素，影響最多也最嚴重，從產生的根源來看有多種情況。
（2）各參與單位影響
項目主要施工單位對其施工進度起決定性的作用。表象看，在施工過程中該項目管理人員漫不經心、各自為政，沒有積極工作的態度，這些是影響工程進度有效控制的主要原因；但是，為什么出現這樣的管理狀況？是否中標價格太低、利潤少？是否有工資拖欠現象，施工中材料供應有無保障，運輸水電供應如何？所有這些都牽涉到許多不同部門和單位，直接或間接地都可能給施工的某些方面造成困難進而影響施工進度。
（3）條件影響
工程所處春雨、夏炎、冬寒，這些氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素，都會影響到施工進度。而工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等都可對施工進度產生影響，造成臨時停工或破壞。
（4）風險因素的影響
風險因素包括政治、經濟及自然等方面的各種不可預見的因素。因拖欠工資有沒有工人罷工導致項目停工現象？甲方有沒有付款延遲導致工程不能繼續？施工中是否出工程事故？春夏之際有沒有暴雨、洪水？等等，都會產生工程進度延期甚至停工。
2、管理層面影響因素
一定程度上，管理是施工企業的生命。工程施工實質就是把各種資源組合起來，采用先進的技術及科學的管理，按照各種規范標準科學合理的施工。管理層面的影響因素主要有：
（1）缺乏優秀管理團隊，管理不到位
工程項目在實施過程中，需要優秀團隊的管理。沒有具備良好素質的管理隊伍，對項目的施工就不能有效管理，就會不知所措、效率低下。組織上，不能夠保證項目進度的有效
實施，具體執行能力差。項目管理成員沒有團隊精神，人浮于事，這些都會導致項目目標的順利實現。
（2）缺乏先進的管理理念，管理不科學
有了管理團隊或機構，并不等于有效管理。缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互推卸責任，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。要有先進的管理理念，把握好進度、成本、質量之間的關系。進度滯后了，承包商都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下工夫了。反過來，由于質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖延了。這樣形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖延，成本也越加越多、效率越來越低下。
三、建筑工程項目施工進度控制
建筑工程項目施工進度控制的程序如下：實施施工進度計劃；在實施進度計劃的過程中收集實際進度數據，包括時間數據和造價數據；如果有數據偏差，則要按照實際情況進行適當地修改，如果沒有偏差則仍按原計劃實施；計劃完成后要形成數據報告，及時編寫控制報告并上報。
1、落實施工進度計劃
落實施工進度計劃，應該先根據總計劃的安排，按照單位項目計劃的要求進行合理安排，包括計劃周期、編制級短期要求，例如季、月、旬計劃。
2、施工進度計劃實施記錄和檢查
施工進度計劃實施記錄和檢查的方法有：橫道計劃法，網絡計劃法，實際進度前鋒線法，“S”形曲線法等。實際進度前鋒線是利用時標網絡計劃進行檢查繪制的表示當前進度前鋒的折線，它是一種動態記錄和檢查方法。檢查的內容形式多樣，主要是查看周期，資源利用情況，材料充足情況、成本運行情況等。檢查后，應提出施工進度報告。
3、施工進度計劃的調整
施工進度計劃的調整依據進度計劃檢查結果。調整的內容包括：施工內容；工程量；起止時間；持續時間；工作關系；資源供應等。調整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優化相同，包括：單純調整工期；資源有限的工期最短調整；工期固定是資源均衡調整；工期的成本調整。
4、注意施工進度計劃的合理編排
合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。
5、注意施工進度計劃交底工作
施工進度計劃的實施，并不只是某一個管理部門的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。
6、控制進度總結與分析
在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。
（1）施工進度計劃實施檢查后應向企業提供月進度計劃報告，這是控制的中間總結?？偨Y的內容是：進度執行情況的綜合描述，實施施工進度圖工程變更價格調整，索賠及工程款收支情況進行偏差的狀況及導致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調整意見。
（2）在施工進度計劃完成后，進行進度控制最終總結?？偨Y的依據是：施工進度計劃，實際記錄，檢查結果，調整資料。施工進度控制經驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學的施工進度計劃方法的應用情況，施工進度控制的改進意見。
7、提高工程項目管理組（簡稱項目組）對施工進度的控制水平
項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此要充分考慮項目管理人員的領導能力、技術能力、人脈關系等，必須要由有豐富經驗、能力突出的項目管理人員進行領導。整個項目組，應當包括多個下設部門（如計劃組、合同組、財務組、供應組等），以提升項目組成員的能動性，加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。
四、結束語
綜上所述，要做好施工工期的管理，就必須深入研究影響施工進度的各種因素，并編制出合理的施工進度計劃，建立控制體系，再制定出結合實際的解決措施，主動地對施工進度進行控制，保證工程進度的合理完成，獲得最佳的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]李秋全.工程項目進度管理方法改革研究[J]中國高新技術企業.2012
施工進度調整方法范文2
【關鍵詞】建筑工程；施工現場；進度控制
進度控制是建筑工程項目施工建設管理中的一項非常重要的內容，其實質是依據工程項目施工現場實際進度與計劃進度間的偏差，結合工程實際情況，采取有效技術措施，使現場施工進度回到計劃所預定的正常軌道上來，與施工質量、工程造價等目標協調管理，實現工程施工建設工期控制目標，推動建筑工程高效優質的建設發展。隨著國民經濟的進一步發展，我國正處于城市化高速建設步伐之中，建筑工程項目的數量和規模均處于遞增的良好環境中。但隨國家對房地產市場調控政策力度的進一步加強，開發商對樓盤的建設周期、建設質量、工程造價等均提出了更高更嚴格的要求，加上國內用工荒的進一步加劇，建筑工人數量進一步減少，建設力量空缺進一步加大，所以對建筑施工企業而言，更好地對工程項目進度控制則成了企業賴以生存和可持續穩定發展所面臨的更重要任務。
1 建筑工程施工現場進度控制管理的意義
1.1 保證工程項目按期高效優質完成
在建筑工程項目開工建設前，項目建設單位、監理單位、設計單位、以及施工單位則針對工程項目的實際情況，制定了工程項目施工建設進度計劃。建筑工程施工單位、建設單位在工程項目具體施工建設過程中，結合企業自身實際情況，加強對工程項目施工現場的進度控制管理，則可以最大限度地確保工程按期高效優質的順利完成[1]。
1.2 提高工程項目建設經濟效益
建筑工程施工建設是一項涉及專業種類較多，且具有動態性、多變性的工程管理項目，而在工程項目現場施工管理過程中，如果能夠有效提高施工現場進度管理質量水平，不僅可以確保工程施工內容按照施工合同要求準時順利完成，有效履行施工合同中的各項要求，同時可以有效提高施工企業自身的信譽和項目施工建設的社會經濟效益，從而促進企業快速穩定的發展。
2 建筑工程項目施工進度控制管理主要內容
2.1 項目經理部施工進度計劃的動態管理
首先，建筑工程施工建設項目經理部，應結合施工具體項目內容，確定有效的施工工序、工藝，充分吸取以往類似工程項目的施工進度管理經驗，結合工程項目的實際情況，確定科學合理的施工工藝和工序，以期作為編制工程施工進度計劃的重要參考依據；其次，編制詳細具體的施工進度計劃，主要包括工程項目總體施工進度計劃、安裝工程施工進度計劃、分項工程詳細施工進度計劃等多種的進度計劃，作為現場具體施工項目順利開展和進度控制管理的主要依據；再次，根據工程項目的總體施工進度計劃等，繪制詳細具體的施工網絡計劃圖，作為施工現場編制滾動施工計劃和利用進度計劃的彈性特性來動態調整與彌補以往施工項目中造成的施工進度偏差和漏洞；最后，根據現場施工情況和施工合同等相關文件資料要求，編制工程項目施工年度、季度等具體詳細的施工進度計劃，作為編制施工機械設備和原材料進場順序和供應計劃等文件編制的重要依據。另外，還應根據建筑市場的實際情況，繪制詳細的人力負荷圖，掌握與考核施工現場的勞力動態情況；繪制詳細的施工檢測基準曲線用于施工現場進度的動態控制管理與進度控制質量水平的動態評估依據；結合施工現場實際情況，編寫完善的施工進度報告。
2.2 結合現場實際情況向相關方面上報施工進度報告
根據工程項目施工現場經理部所提交的“施工進度周報”、“施工進度月報”等資料文件，結合工程實際情況，及時進行綜合分析評估，對存在影響工程現場施工進度的事件和問題進行認真分析研究，并提出相關支持和指導意見和解決方案。定期向工程項目進度控制管理經理和相關責任人匯報施工進度落實執行情況，使工程項目相關管理人員能夠及時了解和掌握施工現場進度的實際情況，對存在的問題的項目及時做出相應調整措施和決定，對現場施工進度進行動態監督管理和技術指導。
3 建筑工程施工現場進度控制管理要點
3.1 優化編制工程施工項目進度計劃
在進行施工項目進度計劃優化編制過程中，必須以承包合同、設計報告、施工圖紙、以及施工組織設計等基礎資料作為編制依據，同時還要結合工程實際情況，充分考慮施工工藝、公共工序、施工方法、施工機具、施工條件、以及現場施工進度管理水平等多方面的因素。網絡計劃技術在建筑工程施工現場進度控制管理中，既是一種科學合理的進度計劃安排方法，同時也是一種高效穩定的施工進度動態調控方法。但網絡計劃技術在時間表達方面，存在不太直觀問題，因此，在建筑工程施工現場進度控制管理中，通常采用雙代號時標網絡計劃圖來將網絡計劃中的時間參數直觀詳細地表達出來。對施工企業初步擬定的施工進度計劃，要請相關工程管理人員和專家進行認真審查，尤其要審查工期、成本、資源均衡等技術指標是否能夠達到承包合同相關技術指標要求，然后結合工程實際情況和相關工程進度管理經驗，進行多目標、多參數的優化調整，以尋求技術上可行、經濟上高效的施工進度計劃和相應的進度控制管理方案[2]。
3.2 施工項目進度控制的監測方法
在建筑工程施工現場進度控制管理全過程中，應采取檢查、整理、對比分析等檢查方法，對整個施工項目進度控制進行動態對比分析，確保施工進度管理具有較高質量水平。
3.3 施工項目進度控制的技術措施
建筑工程施工現場進度控制管理技術措施，應從組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施、以及信息管理措施等多方面進行優化調節控制管理。
3.3.1 組織措施
結合建筑工程的實際情況，建立完善系統的進度實施和控制管理的組織系統和結構體系。確定施工現場進度控制管理的相關工作制度，如：監督檢查制度、評估分析制度、進度協調會議制度、以及工程施工變更管理制度等。落實工程項目施工現場各層次進度控制相關人員及管理部門的具體工作權責，同時按照工程項目的具體組成和現場情況，將項目總體施工進度控制管理目標進行具體分解，從而確定施工現場進度控制管理的具體目標。
3.3.2 技術措施
采用網絡計劃技術，尤其是采用雙代號時標網絡計劃圖，對施工項目進度實施動態的控制管理。采用流水施工進度控制法，尤其是采用多條小流水段施工法，這樣不僅可以節約施工成本，縮短施工工期，同時還可以有效提高工程的施工質量水平和經濟效益。
3.3.3 合同措施
加強工程項目合同管理，使施工進度計劃始終按照合同中的進度目標順利的完成實現。尤其要加強風險管理和變更合同管理，要充分考慮施工現場進度控制管理中的風險因素及其對施工進度的影響，要制度完善系統的處理制度方案。
3.3.4 經濟措施
通過豐富的施工資金保證措施，可以確保工程項目按照進度計劃要求快速建設發展。同時施工企業應加強工期索賠和變更索賠管理。
3.3.5 信息管理措施
結合計算機技術、智能神經網絡技術等建立集監測、分析、調整、反饋等功能為一體的施工進度信息流動程序和信息管理制度體系，以對整個工程項目進行連續動態全過程地進度控制管理，實現施工現場進度控制管理目標。
3.3.6 施工項目進度計劃的調整方法
通過壓縮關鍵工序的持續時間、改變施工活動中的邏輯關系和搭接關系，縮短工期實現對進度計劃的動態調整。當施工現場工期拖延得太多時，如果采用某種具體修正方法進行調整，但其可調整幅度又受到限制時，則需要采用兩種方法相結合的方法，對同一施工進度計劃進行綜合分析調整，以滿足工程項目施工進度控制管理目標要求。
4 結束語
建筑工程的進度控制管理是建設工程項目控制管理中的重要內容，同時也是建設工程項目控制管理中與質量、經濟效益間矛盾較為突出的因素。因此，對建筑工程進度控制管理，要實施科學有效的動態控制管理措施，使其按照工程進度計劃要求，高效優質的順利實現，確保建筑工程高效優質、快速穩定的建設發展。
參考文獻
[1] 張笑星.論建設項目進度控制與管理[J].北京建筑工程學院學報,2009, 25(1):67-72.
[2] 建筑工程項目施工組織與進度控制(第2版)[M].北京:機械工業出版社. 2007.
施工進度調整方法范文3
第一章
總則
第一條
編制目的
為了加強施工進度管理，明確管理職責，有效控制工程施工進度，保證項目有序、高效運行，完成集團的一二級節點計劃，確保工程建設按既定目標如期完成，特制定本辦法。
第二條
適用范圍
本辦法適用于公司投資開發所有工程項目的進度計劃管理。
第三條
管理原則
（一）、計劃先行：工程進度計劃管理必須堅持計劃先行的原則，先制定合理的施工計劃，再根據施工計劃，有效組織現場施工。
（二）、系統管理：
1、建立工程進度計劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項目總進度計劃為主線，適時制定與之匹配的各專業、各階段及供方的工作計劃，對與工程進度計劃管理相關的活動進行全面的規劃、執行、跟蹤和調整。
2、需根據集團審定的一級、關鍵節點計劃，編制二級節點及三級專業線計劃。
（三）、動態管理
進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現就有保證；否則會產生偏差，此時應采取措施，盡量使項目按調整后的計劃繼續進行。但在新的因素干擾下，又有可能產生新的偏差，需繼續控制，進度控制采用這種動態循環的控制方法使進度目標得以完成。
（四）、責任管理
明確直接責任人、配合責任人、主管責任人、審批責任人、監管責任人等，做到任務明確，責任清晰。
（五）、過程管理
過程管理是工程進度計劃執行過程中的核心環節，計劃能否落實關鍵在于過程管理和過程控制，在施工計劃執行過程中，要不斷進行計劃檢查，分析，糾偏等。
第二章
管理體系
第四條
進度計劃管理體系
（一）、項目公司是工程進度計劃管理的責任主體，負責組織編制一二級節點計劃，工程部負責編制專業線工程進度計劃并負責督促監理單位、施工單位及各供方組建工程進度計劃管控體系。
（二）、工程部對施工單位的工程施工進度管理工作負有監管責任；
監理單位代表工程部對總包單位、分包單位的工程施工進度計劃的編制、實施負有直接管理責任；總包單位負責整個工程施工總進度控制，它除了對自己承擔的施工任務的進度負責以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包單位和業主指定的分包單位的施工進度管理，并對以上單位的工程施工進度負有連帶責任。
第三章
管理職責
第五條
總經理辦公會
（一）、審定《工程進度計劃管理辦法》；
（二）、審定項目一二級節點計劃；
（三）、審定工程進度計劃重大調整方案。
第六條
分管副總
（一）、審核工程部所編制《工程進度計劃管理辦法》的具體要求和實施。
（二）、審核項目三級工程專業線進度計劃；
（三）、審核工程進度計劃重大調整方案。
第七條
工程部
（一）、負責編制并修訂《工程進度計劃管理辦法》；
（二）、負責根據集團一二級節點計劃和項目運營目標書編制項目總進度計劃中的三級工程專業線進度計劃；
（三）、負責編制項目的年度工程進度計劃并上報公司。
每月向公司匯報項目的進度執行情況及下月進度計劃安排；
（四）、負責建立工程進度計劃管理體系，并監督執行；
（五）、負責配合合同預算部在招采階段，確定工程施工進度計劃安排，并確定可操作的工程進度的考核和獎罰措施；
（六）、負責審核總包單位制定的施工總進度計劃和年、月、周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；
（七）、負責審核監理單位提交的監理規劃、監理實施細則和施工單位提交的施工組織設計，核實監理規劃和實施細則與施工組織設計中有關工程進度計劃的管控工作是否匹配、有效，并符合項目總進度計劃的要求；
（八）、負責對項目工程施工進度的過程控制和監管，負責監督、評價項目施工進度計劃的執行情況；
（九）、負責組織召開施工進度專題會；
負責審核工程進度計劃的糾偏和調整；參與工程施工進度檢查。
第八條
監理單位
（一）、負責審查總包單位的施工總進度計劃、各專業分包及各專項施工進度計劃是否符合要求。
重點審查與監理規劃、監理實施細則的匹配程度，以及實現合同目標的措施及方案是否可行有效；
（二）、負責對工程施工進度的全過程控制和直接管理；
（三）、負責組織召開每周監理例會和進度專題會，通過會議對施工進度計劃實施管理；
（四）、負責組織實施工程施工進度檢查；
（五）、負責對施工單位進度滯后情況的預警，組織施工單位進行進度滯后原因分析并審查工程進度計劃的糾偏和調整；
（六）、負責作好施工進度記錄，就各分項工作開始時間、完成時間、持續時間、完成工程量、關鍵線路的影響等對照計劃進行監督檢查。
第九條
施工單位
（一）、負責編制施工進度計劃，從不同角度對施工進度計劃進行層層分解。
進度計劃分解原則如下：按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責任；按施工階段分解，確定進度控制分界點；
按計劃周期分解，組織綜合施工。計劃中包含年、月度和周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；
（二）、負責對項目工程施工進度的全過程進行直接管理，包括對分包單位進度執行的管理；
（三）、負責制定工程進度的糾偏措施、趕工措施和進度計劃的調整方案；
（四）、負責對工程施工進度進行自查，并積極配合監理單位和重慶首地的檢查；
（五）、負責作好施工進度記錄，包括各分項工作開始時間、完成時間、持續時間、完成工程量，并分析對關鍵線路的影響情況；
（六）、施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。
及時提交甲供材計劃，并考慮招標周期和供貨周期。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。
第四章
計劃管理要求
第十條
進度計劃分類
按照工期目標要求，施工進度計劃可分為：
1、施工總進度計劃，
2、單位工程施工進度計劃，
3、年、月、周施工進度計劃，
4、單項、專項工程進度計劃等。
第十一條
進度計劃編制要求
（一）、施工單位應根據合同工期及項目工程部年度、月份所安排的施工任務編制相應的施工進度計劃。
（二）、施工進度計劃要詳細、切實可行，應包括單位工程分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機具安排和材料設備的準備情況。
（三）、施工總進度計劃應于開工前7天上報給監理公司審核、建設單位審定。
（四）、施工月進度計劃：總、分包包單位應于每月26日前上報給監理公司審核、項目工程部審核。
重點是上月未完成工程量及原因分析，下月需協調事宜等。
（五）、施工周進度計劃：總、分包單位應在首次監理例會規定的時間編制周工作計劃。
重點是本周未完成工作及原因分析，下周需協調事宜等。
（六）、工程部每月底對項目關鍵節點進度及各總包單位的施工進度進行綜合檢查，根據當月進度完成情況采取相應的獎罰措施，獎罰金額按合同條款執行。
第五章
進度計劃管理措施
第十二條
例會制度
（一）、監理單位組織定期召開周、月度生產例會，通報工程施工進度情況，總結有關工程施工進度方面的問題，提出整改意見和糾偏趕工措施并督促落實，對次月工程施工進度計劃工作進行總體部署，形成會議紀要。
工程部、監理單位、施工單位項目負責人、技術負責人必須參加。
（二）、工程部根據項目整體運營計劃和現場進度實際情況可適時組織施工進度專題會，對現場進度進行分析與糾偏，并形成會議紀要。
第十三條
進度檢查制度
（一）、施工單位自查
施工單位應根據審批通過的施工組織設計或工程施工總進度計劃及各專項計劃，對施工現場的進度計劃執行情況進行全面的日常檢查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成檢查記錄。發現問題，應立即自行糾偏整改并復查。
（二）、監理單位巡查與復查
監理單位對施工進度計劃實際完成情況應進行跟蹤檢查，當發現進度計劃延誤時，必須及時分析原因，并要求施工單位采取糾偏趕工措施，同時跟蹤、復查趕工措施的執行情況。
（三）、聯合檢查
工程部視現場施工進展情況，定期組織監理單位、施工單位及其它有關單位和人員，對施工現場的施工進度情況進行聯合檢查，每月至少組織一次。對可能出現的工期延誤適時預警、督促糾偏、跟蹤落實并實施考核。
（四）、監督檢查
項目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動，對發現的問題，及時函告責任單位，并跟蹤落實。
（五）、進度獎罰
工程部每月底對項目關鍵節點進度及各施工單位的施工進度進行綜合檢查，根據當月進度完成情況采取相應的獎罰措施，獎罰節點及金額按相應合同條款執行。
第十四條
進度計劃的控制與調整
（一）、在施工過程中工程部應通過監理單位對施工進度進行持續監控，要求監理單位至少每周召開一次工程例會，對施工進度執行情況進行檢查、分析和控制。
（二）、任何偏離進度計劃的情況，工程部應組織相關責任方分析原因，并落實補救措施或調整進度計劃。
工程實際進度與計劃進度的細小偏差，由專業工程師負責分析原因并做出調節。
（三）、施工總進度計劃調整超過7天應履行申報手續，如實際進度出現1個月以上的重大延誤，必須由施工、監理單位書面提交延期原因及切實可行補救辦法的報告，提交項目公司審查后方可調整。
施工進度調整方法范文4
【關鍵字】建筑工程；施工進度；控制措施
1 引言
隨著我國城市化水平的不斷提升，建筑工程項目的規模和數量也不斷攀升，對項目工期的要求也越來越緊，如何通過有效的施工進度計劃以及合理的進度調整和控制措施在協調好質量和成本的前提下保證項目的施工進度成本項目管理者必須解決的一個重要問題。因此，分析建筑工程施工進度影響因素，并采取有效的項目進度控制措施保證項目管理的效果是很有必要的。
2 建筑工程施工進度管理的基本理論
2.1 建筑工程施工進度控制理論
建筑工程施工進度控制是指在規定的工期要求內，根據項目施工前制定的相對合理且經濟的工程進度計劃，對整個工程建設過程進行監督、檢查、指導和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。
建筑工程施工進度控制過程是目標控制的過程。進度控制的依據是施工前制定的項目進度計劃。項目建設進度總體計劃規定了整個項目起始時間，重要節點的工期要求，而項目實施過程中的各個階段的進度計劃對施工的過程進行了控制要求，在施工中，要對照施工進度計劃，與實際進度進行比較，找出偏差及其原因，采取措施調整糾正，從而實現對項目進度的控制。
建筑工程施工進度控制要實現全過程控制。為提升施工進度控制的前瞻性，需要在執行項目施工進度計劃的事前進度控制，體現對計劃、規劃和執行進行預測的作用；在執行計劃的過程中，需要根據實際進度情況，對進度計劃的偏差進行糾正和調整；在階段性計劃執行結束后，需要對計劃執行的整個過程進行總結。
建筑工程施工進度控制是一項綜合性的系統工程。首先進度控制受設計方、施工方、業主方、承包方等各方面人員的影響；其次，計劃的執行以及實際的進度的修正涉及到整個工程的所有工序；最后，進度控制周期長，涉及面廣。
2.2 建設工程施工進度控制原理
建設工程施工進度控制首先要遵循動態控制原理。施工進度控制要根據實際進度對照進度計劃不斷調整和糾正，是一個動態的過程，也是一個循環進行的過程；其次，要遵循系統原理，從整個項目進度控制計劃到每一個流程的控制計劃，從進度控制體系到進度控制組織機構，施工進度控制需要遵從系統、綜合的原理；第三，要遵循封閉循環原理，從項目進度計劃編制到計劃實施、檢查、比較與分析、確定調整措施和修改計劃，需要用封閉的循環系統理論進行分析；第四，要遵循彈性原理，各個階段的施工進度計劃要充分考慮進度影響因素，在計劃編制上留一定的余地，并在不同階段的工期控制上彈性調整，最終達到整體施工進度要求。
3 建筑工程施工進度控制影響因素
3.1 業主方面的因素
業主方面出于成本考慮，會很自然的對工程的工期進行壓縮，要求會很緊迫。在項目招標文件、項目合同中會對不顧一切的壓縮工期和進度，從一開始就對施工進度控制造成被動。同時，業主方對施工進度計劃的審查不夠專業，一味的站在自身的角度要求壓縮工期，造成施工進度計劃在一定程度上與實際進度存在明顯偏差。
3.2 監理方面的因素
首先目前的監理存在一個誤區，重質量輕工期，片面的認為監理方的職責只是協助業主方保證項目質量，忽視了對項目工期的控制管理；其次，監理公司對進度控制的手段和方法與動態進度控制的需求還存在差距，造成不能及時發現實際進度的偏差，無法及時對進度進行調整。
3.3 施工單位方面的因素
施工單位是建筑工程進度控制的主體，但目前的施工企業的現狀是項目管理人員、技術人員短缺，人員素質不均衡，普遍偏低。首先是無法提供詳細的施工方案，造成施工計劃編制缺乏依據；其次是施工隨意性大，對進度計劃缺乏有效的認識和貫徹；最后，施工單位出于成本考慮，在合同期內不同意投入更多的設備、人力，導致工程后期的工期無法完成，影響工程的整體進度。
3.4 其它方面因素
工程勘察設計方面的因素同樣會對工程的施工進度造成影響?？辈熨Y料不準確，未反映實際地質情況;設計圖紙不及時，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾，設計內容不足、設計深度不夠;原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要，生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產等等，都會直接影響工程的施工進度。
4 建筑工程施工進度控制措施
4.1 施工組織保證措施
施工組織保證是施工進度控制的前提。在項目實施前，需要成立具有專業經驗的、組織完備的項目部，協調工程施工所需要的人力、物資、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。同時，根據項目合同對工期的總體要求，需要會同業主方、監理方以及工程的分包方制定詳細、科學、合理的施工進度總體計劃，安排好施工組織和方法，并制定生產分析會議制度，及時的發現施工進度問題，及時調整，保證能夠及時發現問題，解決問題。
4.2 施工物資保證措施
為保證工程的施工進度，需要保證施工物資的提供。首先需要按時提供每道工序所需的材料、構件、配件，其次，需要做好物資進場前的檢驗、試驗、見證取樣復試等工作，保證施工物資質量，避免因物資質量問題導致工程返工，影響工期，對專業的物資，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，需要通過專門機構鑒定后認可后方可投入使用，防止工程竣工驗收階段出現問題，影響工期。
4.3 施工設備保證措施
在建筑工程施工過程中，對施工進度起關鍵作用的是施工機械設備，設備的安全性、可用性以及設備的整體性能直接關系到整個工程的施工進程。首先在施工前要對施工機械的數量，需要的類型做充分的準備，其次，必須有專業的設備安全鑒定機構對設備進行安全鑒定，同時設備操作人員必須持上崗證；最后，要制定嚴格的設備操作規程，保證設備的安全、正常使用。
4.5 施工技術保證措施
施工前要組織技術人員做好圖紙會審，充分理解項目的技術要求和施工細則，及時做好施工難點的技術儲備工作。在施工前要提前編制好實施性施工組織設計，施工過程中要對照施工《施工進度橫道圖》、《施工進度網絡圖》，做好進度的控制和調整，要做好技術和工序管理工作，及時避免因工作失誤造成返工從而造成影響施工進度的情況發生，同時，要嚴格控制工程變更情況的發生。最后，在施工過程中要根據施工階段合理安排施工工序，考慮采用各專業立體交叉分時段作業方法，提高作業效率。
5 結論
建筑工程施工進度管理直接關系到工程的總體成本和工程的質量。工程的施工進度過慢，影響工程工期會造成成本的正比增加，同樣，為趕工期而加快項目的建設進度會造成工程的質量問題。因此，合理的控制建筑工程的施工進度是建筑工程管理的核心工作之一，本文通過分析建筑工程施工進度控制的基本理論以及進度影響因素，研究了相關的進度控制措施，其結果對指導和規范建筑工程施工進度管理具有重要的現實指導意義。
參考文獻
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施工進度調整方法范文5
關鍵詞：工程項目施工、現狀分析、對策研究。
1工程施工進度控制現狀分析
隨著工程項目綜合管理水平的不斷提升，我國在項目質量控制、施工成本控制、合同管理等方面都有了長足的進步，愈加規范和可控，但是項目進度控制卻是雷聲大、雨點小，好像實施進度控制比較抽象，更別提通過進度控制來指導資源投入、降低成本了。筆者結合近年來參與建設的工程項目進度控制實際狀況，分析工程施工進度控制中存在的問題。
（1）進度控制停留在計劃與實際動態調整相脫離階段，以事后控制為主。從目前工程項目投標到項目開工，都要求采用橫道圖、網絡圖或形象進度圖編制施工進度計劃，但基本上是流轉完審批程序后就束之高閣了，不檢查、不對照、不分析、不糾偏，真正發覺進度滯后了，就拍腦袋按老套數確定上人、上隊伍、上機械設備、增加投入，最終造成項目工期延長、項目虧損，進度以事后控制為主。
（2） 進度計劃資源要素與實施不一致，導致進度控制成空談。進度計劃的編制要與相對應的資源配置相協調（包括人力資源、材料供應、資金需求、機械設備資源、組織管理等以反映工程實施的各時段所需要的資源），在項目招標階段，施工單位為項目中標，資源配置都嚴格按招標文件要求進行，一旦中標實施，投標承諾的資源配置不到位，進度控制成為趕鴨子上架，就不易實現了。
（3）施工進度控制重視不夠，資源配置不到位?，F時的項目施工進度控制一般隸屬于項目工程部或計劃合同部管理，設專職或兼職調度員負責進度控制日常工作，位低權微，責權利不對稱，相應資源很難調配到位，職位在項目上也是可有可無。同時不能按照進度計劃制訂相應的其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等，進度控制無法有效開展。
（4）人員素質參差不齊，無法進行有效的施工進度控制。項目進度控制是一項工程施工綜合性知識應用較強的工作，需要具備專業知識和熟悉工程項目的復合型人才擔任，有些工程項目聘用無獨立工作經驗的人，導致工程項目施工的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系都搞不清楚，在進度計劃實施過程中，不能依據計劃進行有效檢查、糾偏和調整計劃，不能為決策層提供有效參考數據。
（5）培訓不足，不能全面掌控和利用先進的進度控制工具?，F今工程項目規模不斷擴大，橫向的寬度、縱向的深度都是前所未有，各項工作內容的工藝關系、組織關系、空間關系、搭接關系、資源供應等存在的相互交叉、動態變化更是復雜，用人工完成能夠反映以上關系的進度網絡圖難度越來越大，為此一般的大中型項目都配備有電腦及相應的項目管理軟件，進度網絡圖可采用計算軟件進行計算、優化和調整，使施工進度計劃更加科學，減少進度控制人員的勞動強度，提高工作效率，優化資源配置，加快施工進度，同時保證關鍵線路的正確性。但是培訓不足，不能全面掌控和利用先進的項目管理軟件和設備的情形卻是屢見不鮮。
（6）進度控制內業資料缺失，隨意性大。工程項目進度控制在進度計劃編制、審核、檢查、對比、措施落實、調整中應形成完整的項目進度控制資料，一些項目進度控制資料就幾張進度報表，看不出進度是超前還是滯后，給施工隊下達施工計劃就口頭說說了事。監理、建設方多數也是側重檢查質評、隱檢、現場進度情況檢查等，進度控制資料缺少監管，建檔立標不規范、不完整，《工程調度日志》不能連續、沒有詳細記錄，無可追溯性。
2工程施工進度控制對策研究
從以上工程施工進度控制現狀分析可以看出，施工企業工程施工進度控制亟待加強，要從抽象無法具體操作、事后控制向科學分析、事前控制方向轉變，否則一方面將對在建工程項目造成經濟損失、工期延長以及社會影響；另一方面工程進度控制作為工程建設項目管理的基礎性工作，必然對上層建筑產生作用，成為項目管理及建設水平提高的軟肋。工程施工進度控制如何規范、提高，適應工程建設需要，筆者從以下幾方面提出對策建議：
（1）確定技術方案，嚴格進度指標，按步驟編制施工進度計劃。施工技術方案是進度計劃能否實現的根本保證，首先確定施工技術方案，并與工程進度的關系作分析比較。在現有的技術裝備條件下，結合項目實際確立分項、分部、單位工程的進度指標，在編制施工進度計劃時遵循以下步驟：確定施工過程及主要程序計算工程量確定主要的機械、臺班數及用工量確定各主要工序施工過程的作業天數及必須獨立占用的配套工程的天數編制工程綜合施工進度總計劃編制主要工種的勞動力需求量計劃及施工機械、輔料、主材、主要構件、加工品及專業委托施工等需用的綜合計劃。
（2）對進度計劃進行動態全面審核，納入建設、監理強制檢查范疇。施工進度計劃的實現在于對其及時的糾偏和動態的調整，動態全面審核是關鍵，只有參與的工程建設的施工、建設、監理單位不定期審核，進行強制性的檢查驗收，才能確保施工單位重視、規范進度控制，為工程建設的順利進行保駕護航。全面審核應包括以下內容：審核工程施工項目總進度目標和所分解的分目標的內在聯系合理性，能否滿足施工合同工期的要求；審核工程施工項目計劃內容是否全面，有無遺漏項目；審核工程項目施工程序和作業順序安排是否正確合理，是否調整，如何調整；審核施工各類資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求一致，有無脫節，施工的均衡性如何；審核總承包和分包之間，各專業之間，在施工時間和位置的安插上是否合理，有無相互干擾，主要矛盾是什么；審核工程項目施工進度計劃的重點和難點是否突出，關鍵線路是否正確，對風險因素的影響是否有防范對策和應急預案；審核工程項目施工進度計劃是否能保證工程施工質量和安全的需要等幾個方面。每次審核均形成會議紀要，作為調整費用增減的依據。
（3）建立適合的工程施工進度控制組織保證體系?，F今的工程進度控制在施工企業屬工程管理部，在項目經理部屬工程部或計劃部管理，層次過多，責權利不對等，應在相應組織機構中設置獨立的工程調度室，由分管生產的副經理兼任調度長，工作資源配備到位，由項目經理直接管理和領導。
（4）以進度計劃為主，制定其他資源配套計劃。進度計劃的制訂是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。在工程開工前，建設方、監理方不但對施工單位進度計劃是否詳細、可行性論證進行審核，同時要以施工進度計劃為主，督促施工單位制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。工程施工說到底就是把各種資源組合起來，采用先進的技術，按照各種規范標準科學合理地施工，建成一個滿足業主需求的構筑物和其他附屬設施。進度計劃的編制要詳略有致，滿足施工現場的需要。進度計劃制定后，要發揮它的控制性作用，實行兩級控制體系：一級為項目經理部的控制體系，另一級為勞務作業層的控制體系，對勞務層的計劃可以具體到某一個工程部位，運用動態控制原理，采取動態監控，發現問題及時解決，確保各項工作都按照計劃順利實施、各種資源要素按計劃配備和供應。
（5） 建立和規范施工項目進度計劃的檢查、糾偏及調整機制。在施工企業及項目經理部進度管理辦法中建立、規范施工項目進度計劃的檢查、糾偏及調整機制。在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。工程實施過程中，現場進度管理者（工程調度）注意用每日或每旬完成的工程進度的數據進行虛擬累加，按旬、月、季、年完成量進行推算，并和旬、月、季、年的進度計劃相比較，通過這些數據的比較，分析進度計劃與實際進度之間會有多大的脫節和偏離值，以此為根據及時調整工程進度計劃，通過這種動態管理的方法對相關的進度計劃進行調整，然后按調整計劃統籌安排重新調配資源，保證工程總體計劃目標實現。同時，項目完成后，及時進行施工進度控制總結，為今后進度控制提供借鑒。
（6）規范、完善工程進度控制臺賬表式。規范、完善工程進度臺賬表式，有利于實現進度控制的可追溯性，促使各項管理制度的落實，對保證工期實現具有重要意義。主要有：項目總體及單位工程進度網絡計劃；年、季、月施工進度計劃；對施工現場工程形象進度的經常性檢查記錄；工程日報、周報、旬報、月報等調度報表；年、季、月度施工進度報告、項目施工進度總結等。在目前工程進度控制中，以上有些控制措施亦在應用，但希望能在更高的層次上實施。
3 結語
建設工程項目施工進度控制貫穿于項目施工的全過程，隨著工程項目的復雜程度和規模的不斷擴大，進度控制難度日異增加，必然推進工程網絡技術的廣泛應用，施工企業工程進度控制從事后、被動控制轉向事前、主動控制將成趨勢，并反作用于安全質量控制、施工成本控制等方面，使得項目管理中以進度控制為中心的理念真正體現和發揮作用。
4 參考文獻：
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[2] 《項目進度管理方法研究》楊紅霞 2010.6
施工進度調整方法范文6
關鍵詞：進度管理 計劃調整 施工項目 作用
建設項目管理中比較重要的內容就是項目的進度、質量與計劃調整。我國對于施工質量的重視程度比較高，推出了工程的旁站監理和質量責任終身制，又設立了注冊監理工程師制度。但是，對于施工進度管理與計劃調整的重視度不高，而在實際的建設項目中進度管理與計劃調整的作用是十分巨大的，因此，應加強施工工程項目中進度管理與計劃調整。
1進度管理在工程項目中的地位
工程項目能否在規定的時間內交付使用與項目的經濟效益有著直接的關系。進度控制的目標、質量控制的目標、投資控制的目標三者是對立統一的關系。通常來講，施工的進度快會影響質量，而質量控制嚴格可能會影響進度；建設速度快就需要相應加大投資，同時工期提前會相應的提高經濟效益。質量、進度與投資三者是一個統一體，工程管理就是重點解決三者之間的關系，既要做到建筑速度快，又要保證質量好、投資少。
2進度控制的措施
2.1信息管理措施
信息管理措施具體講就是指通過收集與施工實際的進度相關的資料，然后進行統計分析與整理，同時與計劃進度進行比較，從而為建設單位提供比較報告。
2.2經濟措施
經濟措施具體講就是指為了保證進度計劃的資金控制措施。在建筑施工過程中，如果遇到承包人投資不足，從而導致施工進度滯后的現象時，就可以通過經濟措施對其進行制約，從而調動承包人的積極性，使施工進度大大提高，從而達到預期的效果。借鑒其他施工建設的經驗，發包人通過設立目標進度獎，可以有效的加快施工進度。
2.3技術措施
技術措施具體講就是采用加快施工進度的技術方法與措施。例如，可以依據工程施工的具體情況，提出加快施工進度的合理的建議。
2.4組織措施
組織措施具體指建立進度控制的組織系統；落實不同進度控制的工作責任與具體任務；確定進度控制的工作制度，如參加人員、協調會議時間、檢查方法與檢查時間等；分析與預測影響進度的因素；建立控制目標體系，確定進度目標；按施工組織的合同結構與進展等進行項目分解。
3施工項目進度計劃的調整
3.1進度偏差的影響
實施進度比較分析，從而判斷出現進度偏差時對總工期與后續工作的影響程度。進度控制人員經過分析可以確認調整偏差值的大小，從而確定應該采取的調整措施，獲得符合計劃目標與實際進度的新的進度計劃。
3.2進度計劃的調整方法
3.2.1改變起止時間
改變起止時間應在相應工作時差范圍內實施。每次調整都要重新觀察該項調整對整個施工計劃的影響，同時計算時間參數。
3.2.2工程量的增減
工程量的增減主要是改變施工方法與施工方案，從而使工程量減少或增加。
3.2.3施工內容的增減
施工內容的增減僅對局部邏輯關系進行調整，并不打亂原計劃的邏輯關系。在施工內容實施增減后，必須重新計算時間參數，進而分析對原網絡計劃的影響。當對工期有影響時，應及時的進行調整，從而保證計劃工期不變。
3.2.4調整資源供應
當資源供應發生異常的情況時，可以采取應急措施或運用資源優化方法對計劃進行調整，保證對工期影響最小。
3.2.5縮短部分工作的持續時間
縮短部分工作的持續時間，這種方法不改變工作之間的邏輯關系，僅加快施工進度，保證計劃工期按時完成。
3.2.6改變部分工作間的邏輯關系
當施工進度產生的偏差影響了總工期，可以通過改變關鍵線路與非關鍵線路上的相關工作的邏輯關系，從而實現縮短工期的目的。
4施工項目質量計劃管理
施工項目進度計劃工作在項目管理尤其是項目質量管理中具有十分重要的地位與指導作用。增強項目的進度計劃管理工作，可以增強工作的有序性、針對性與主動性，從而有效的體現項目管理的目的性，降低項目成本、保證項目工期，進而順利實現項目質量總目標。
工程建設中做好項目管理，從而實現項目目標，需提高項目的質量管理水平，加強工程質量計劃工作，圓滿的完成工程項目的質量目標。工程質量計劃是實施項目質量管理與實現項目質量目標的事前規劃。它是施工企業質量目標、質量方針的分解與具體體現，也是施工組織設計中的重要組成部分。工程質量計劃工作包括4個階段，分別為計劃的實施、編制、總結與檢查調整。工程質量計劃編制的主要內容有：項目質量控制程序、項目各級施工人員的質量職責、項目質量管理組織機構的設置與項目質量控制依據的文件、標準、規范與規程。搞好項目質量管理，應建立有效的激勵機制，制定合理的質量獎罰方法，將人員的經濟利益與施工質量建立直接的關系。依據工程總進度計劃，相應編制項目的質量管理設備器具計劃表、質量管理人員計劃表與質量管理工作計劃表。工程質量計劃編制后，經項目總工程師審定與相關部門審閱、項目經理的批準后進行頒布。當施工項目較多、工程項目的規模較大時，可按單項較多或某部位工程與分部工程，依據工程進度分階段編制項目的質量計劃。
5結語
項目成本管理是全員的、過程的、整體的、動態管理的活動。施工企業項目成本控制在項目管理體系中處于比較重要的地位，加強施工項目的成本管理，可以使工程項目成本逐漸降低，從而提高企業整體經濟效益。提高項目的管理水平，可以保證工程項目優質、低耗。我國建設事業正處在飛速發展的關鍵時期，因此施工企業更應關注項目管理的工作，從而推動建筑事業的發展。
參考文獻：
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