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【摘要】
工程進度是影響建筑施工的一項重要因素，特別是對于工業建筑施工而言，現場進度管理與控制更是影響工程質量及施工單位綜合效益的重要環節。本文結合工業建筑施工現場進度管理的相關經驗，分析了影響施工現場進度管理與控制的因素，就如何做好施工現場進度控制提出了合理化對策，以期對相關工作有所啟示作用。
【關鍵詞】
進度管理；施工現場；工業建筑
伴隨我國經濟建設的蓬勃發展，各地工業建筑項目工程也如雨后春筍般涌現出來，現代工民建項目工程規模不斷擴大，施工過程中也涉及到更多方面的內容，工程進度管理與控制工作面臨新的挑戰。施工現場的進度管理與控制對于保障工程順利開展，實現項目預期效益具有重要作用?；谏鲜霰尘?，施工企業應該結合工業建筑施工的特殊性，提高對工程進度管理與控制的重視程度，特別是抓好施工現場的進度管理，以此來提高工程管理水平。本文就上述問題進行研究探討，具有一定的參考意義。
1關于工業建筑施工現場進度管理的概述
所謂的進度控制與管理，指的是項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃，實施、檢查、調查和管理等一系列活動的總稱。在工業建筑工程項目中，現場進度管理是一項極為重要的管理內容。通過有效的施工現場進度管理，可以保障工程順利按時完工，保障工程質量，提升建筑工程項目效益，提高施工單位信譽，使工程項目及施工企業的效益得以最大化發揮。
2影響工業建筑施工現場進度管理與控制的因素
受主觀因素和客觀因素的雙方面影響，施工現場的進度管理控制工作常常會遇到各種問題，具體表現在以下方面。
2.1資金因素
資金是建筑施工的基礎保障，當前我國很多的工業建筑工程項目，都是由于資金短缺而導致現場施工無法順利進行，甚至最終導致工程失敗。資金充沛，且能夠良好的運轉，可以為施工現場提供充足的建筑材料，先進的施工技術，以及優秀的管理團隊，進行有效對現場進度控制提供保證。然而在實際施工過程中，或是由于施工方，或是由于業主原因，工程預算無法滿足現場施工要求，很多在項目立項時已經討論完的問題，在廠房建設后，后續資金無法到位，直接對工程進度造成影響。
2.2技術因素
對于現場施工進度管理與控制而言，施工技術無疑是管理與控制的重要方面，它屬于工業建筑施工的核心管理內容。一般來說，施工單位都有一定的技術儲備來應對施工現場的各種技術問題，但在一些特殊條件下，如對施工項目特點及施工現場條件考慮不周，技術人員對施工技術評估錯誤，缺乏對施工技術的全面細致分析等，都會出現施工現場技術水平不足，難以保證工程順利推進等問題。
2.3人為因素
人為因素是影響工業建筑施工現場進度管理與控制的最主要因素。一方面，施工設計中存在缺陷，現場施工人員在施工過程中存在安全質量問題，如不按相關標準要求施工，隨意更改設計圖紙，施工操作失誤等，都會影響施工進度控制；另一方面，現場施工管理水平不高，如施工進度計劃不完善，缺乏科學有效的施工管理制度，施工組織管理結構混亂不合理，施工安排不當，施工管理人員能力不足等，都會影響到工程進度管理與控制。
2.4其他因素
在施工現場進度管理中，還有一些影響工程進度控制的因素需要引起重視。首先，是施工現場的條件變化。工業建筑施工不可避免的要面對各種復雜的自然環境，其中地質條件及氣候因素的變化對工程進度影響較大。其次，相關主管單位及協作單位也會對工程進度造成影響，項目內部與項目外部的各方因素如果出現變更，都可能在不同程度上對施工現場的進度管理造成影響。
3做好工業建筑施工現場管理進度控制的對策建議
3.1做好施工前的準備工作
建筑工程進度的控制工作不能等到施工開始前再進行，做足施工前的準備工作是有效控制施工現場進度管理的基礎。首先，要與當地政府及相關部門取得密切聯系，加強協調溝通工作，落實項目法人責任制?？茖W選擇高水平的施工團隊，為現場施工的有效開展打好基礎。其次，在施工開始前需要對施工人員加強培訓教育，特別是做好施工圖紙的會審工作，落實好技術交底工作，明確施工的具體實際和要求，保證施工按階段有序進行。最后，要建立嚴密的合同管理體系，明確反應工程進度情況，避免在施工過程中出現不必要的麻煩與糾紛。
3.2嚴格制度現場施工項目進度計劃表
施工單位需有針對性的加強進度管理工作，做好進度計劃管理，編制并重視施工項目進度計劃表，并以此為依據，控制好現場施工的各階段工作。一般來說，進度計劃表可以按時間階段的日、周、月編制工程進度計劃，各個部門按照本部門的進度計劃要求按時完成工作。施工項目進度計劃表的制定，可以使施工總的進度計劃細化落實，分階段進行。此外，進度計劃表的制定也需要配套相應的管理責任制度，將具體階段，具體工作責任落實到位，明確部門負責人，當某一階段的工程出現問題時，部門負責人需及時上報，采取有效的補救措施，盡量保障工程按計劃提前完工。
3.3提高管理人員和技術人員水平
科學有效的施工現場管理能保證工程的順利有序進行，而這其中人為因素無疑發揮著極為重要的影響。一方面，要加強對施工現場的監管力度，特別是要發揮工程監理人員的作用，在施工過程中規范好各個工序的各項環節，并把施工安全和質量放在首要地位，實現對施工進度的控制。另一方面，要提高施工管理水平，加強對施工人員的培訓，提高施工人員的進度控制意識，特別是加強技術人員的專業培訓，滿足工程進度控制的需要。
3.4抓好影響現場工程進度的關鍵環節
在施工現場管理中，由于條件復雜，工作量大，因此必須有針對性的對重點環節加強管理，從整體上把握施工進度環節。首先，要創設一個良好的施工環境，即施工組織開展井然有序，施工上下溝通協調順暢，部門間交流合作緊密。其次，要加強對現場施工材料的管理。工業建筑施工現場中涉及到大量的施工材料，要對進入施工現場的施工材料質量進行嚴格審核，并有專人管理，避免因材料問題影響工程進度。
4總結
綜上所述，施工現場進度管理與控制工作是一項系統且復雜的內容，需結合現代工業建筑施工項目的特點，認識到進度管理對于工程施工的意義，分清影響工程施工進度的因素，有針對性的加強管理，提升施工現場進度控制管理水平，保障工民建項目工程的質量與效益。在當前建筑行業不斷蓬勃發展的今天，施工單位需抓住發展機遇，做好施工現場管理的各項細節工作，推動工民建行業發展邁向一個新高度。
作者：李棟 單位：寧夏共享集團股份有限公司
參考文獻
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